PRINCIPIOS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
La teoría neoclásica, se logra caracterizar por destacar los aspectos básicos de la
administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y
palpables.
La teoría neoclásica surge en las décadas de los 50. Se refiere a la división de
trabajo, fundamental de la organización.
Esta teoría se preocupa por establecer normas de comportamiento administrativo,
los principios fueron retomados de una manera con menor flexibilidad. Ya que en
esta teoría es esencial para una empresa exitosa. Para los autores neoclásicos
buscaron definir básicos para lograr la facilidad en el trabajo del administrador.
En nuestra actualidad se va aceptando las funciones de la planeación, de la
organización y del control del proceso administrativo.
La teoría neoclásica es la continuación de la teoría clásica, ya que aparece con el
enfoque que se va centrando en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia, para
lograr mayor automatización en los procesos productivos, menor uso de la mano
de obra en los trabajos de producción y un mayor de objetivos por alcanzar por
parte de la organización.
Unas de las ventajas de esta teoría, se basa principalmente en los principios de
Fayol y Taylor que son: planificar, organizar, dirigir y controlar. La formulación de
principios de departamentalización y de autoridad funcional, ya que esta teoría
invita a trabajar en equipo. Ya que reúne lo verdadero y útil de varias teorías.
Características:
1. Énfasis en los objetivos y resultados
2. Eclecticismo
3. Reafirmaciones positivas de los postulados de la teoría clásica
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
1. Fundamentales de la organización formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e
integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos
que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el
papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de
manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y
procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
2. La división del trabajo
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función
con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Ventajas de la división del trabajo
Ahorro de capital
Ahorro de tiempo
Simplicidad de las funciones a realizar.
Invención de máquinas.
3. La especialización
Como consecuencia de la división del trabajo cada órgano pasa a ejercer funciones
específicas y especializadas. La especialización del trabajo constituyó una manera de
elevar la eficiencia y de reducir los costos de producción.
4. La jerarquía
La jerarquía de la organización formal representa la distribución de la autoridad y de la
responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura. Para los clásicos autoridad
es el poder de mandar a otros para que ejecuten o dejen de ejecutar algo, la autoridad
se entiende como un poder formal.
5. Distribución de la autoridad
Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de
algún poder o mando."Cada posición concreta tiene unos derechos inherentes que los
titulares adquieren del rango o título de la posición. La autoridad por lo tanto se
relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no tiene
nada que ver con la persona en forma individual.Cuando una posición de autoridad es
desocupada, la persona que ha dejado el cargo, entrega con él, la autoridad que el
mismo representa. La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular.
Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento intrínseco de las órdenes
emanadas del titular de la autoridad.
6. La responsabilidad
La responsabilidad de la empresa es una combinación de aspectos legales, éticos,
morales y ambientales, y es una decisión voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta
normatividad frente al tema.
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