FUTURAS FORMAS DE TRABAJAR Nuevo edificio de administración FORMANDO EL FUTURO Cultura corporativa en B. Braun: el futuro hasta el último detalle. Cada vez que las personas hablan sobre los desafíos del cambio económico y social, tres términos clave dan forma al debate: la globalización, la nueva economía y una sociedad basada en el conocimiento. Estos son conceptos que tienden a parafrasear megatendencias en lugar de describirlos, y la elección de las palabras parece indicar que el cambio que se prevé será de naturaleza bastante radical, que provocará una enorme conmoción y que el futuro significará algo completamente nuevo para todos nosotros Y, sobre todo, que el futuro nos superará como una especie de tormenta. Pero el futuro no es un evento natural. Es algo que está formado. El futuro puede ser formado y formado. Esto se puede hacer aún más exitosamente cuando se realiza paso a paso. Y cuando nuestra visión de un mundo totalmente nuevo no ignora los muchos detalles importantes que determinan la calidad del futuro tan fuertemente como las principales fuerzas de cambio. El individuo humano es la fuente de adaptabilidad futura y energía innovadora. Una compañía global como B. Braun Melsungen AG que enfrenta los desafíos del cambio de forma creativa y flexible, por lo tanto, basarán sus estrategias no solo en los parámetros del mercado mundial sino que abordarán los desafíos del futuro en el hogar en sus propias instalaciones: junto con sus empleados. Adaptará su cultura corporativa actual, la organización y estructuración del trabajo diario en todos los departamentos y sucursales, para cumplir con los requisitos del futuro. El futuro hasta el último detalle: esto puede significar, por ejemplo, organizar el trabajo en la empresa para que las mujeres con hijos sigan teniendo, o se les vuelva a dar, la oportunidad de combinar sus responsabilidades educativas y de crianza sin dificultad. Pero el desafío no es simplemente hacer las cosas más fáciles para el personal que trata de cerrar la brecha entre la familia y la profesión. Los cambios económicos y las nuevas tecnologías han puesto a la sociedad en movimiento en un amplio frente. Los nuevos estilos de trabajo y vida abren nuevas oportunidades en ambos ámbitos pero también producen contradicciones y conflictos. Las viejas jerarquías demuestran ser un impedimento. El impulso hacia la autorrealización individual ha afectado al lugar de trabajo y genera el ímpetu para redefinir las responsabilidades y las áreas de libertad dentro del NUEVOS ESTILOS DE VIDA, NUEVAS FORMAS DE TRABAJO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS TRAEN CAMBIOS … ESPACIOS DE TRABAJO DEL EQUIPO ... EN ESPACIOS, ESTRUCTURAS, TOMA DE DECISIONES Y FORMAS DE COMUNICACIÓN empresa. Por ejemplo, es posible movilizar el potencial "oculto" de compromiso y entusiasmo, y todos los empleados de la empresa deben tener la oportunidad de participar en este enfoque. La creatividad, la flexibilidad y la capacidad de aprender son vitales para una empresa como B. Braun Melsungen AG. Estos no son "recursos" abstractos, sino cualidades y virtudes humanas concretas. Pueden y deben ser promovidos y cultivados. Por lo tanto, se marcan los caminos que conducirán a este objetivo. El primer requisito es una estructuración moderna y orientada hacia el futuro de los procedimientos de información, comunicación y toma de decisiones dentro de la empresa. El segundo requisito es un diseño espacial apropiado para el mundo laboral moderno. Dará forma al cambio. Le dará una expresión de vitalidad. Y generará la atmósfera amistosa y estimulante apropiada para los nuevos conceptos de trabajo y oficina. B. Braun Melsungen AG trazó un nuevo territorio en la segunda mitad de la década de 1980 cuando planificó y construyó su planta de producción de Pfieffewiesen. La respuesta positiva tanto dentro como fuera de la empresa fue extraordinario y ha continuado hasta este día. La compañía continúa en este camino con la construcción de la fábrica de referencia para la División Aesculap, una instalación de producción de implantes en Tuttlingen. El nuevo edificio de administración A2 en la sede de la compañía se está construyendo con el mismo espíritu pionero, en otras palabras, con la confianza de que pronto operaremos como un "AG de Europa", y con los mismos altos ideales. Esto se debe a que la ambición de B. Braun Melsungen es establecer el estándar para la cultura corporativa. La compañía que crea convenciones no necesita seguir ninguna\ LA OFICINA COMO CENTRO DE COMUNICACIONES CON UNA ORIENTACIÓN BASADA EN RESULTADOS Y BASADA EN PROCESOS... El mundo laboral del mañana Cuando aparecieron los primeros informes sobre conceptos de oficina alternativos en Europa a mediados de la década de 1990, la primera reacción fue considerar que las noticias habían sido un golpe de Estado exitoso. Las pequeñas empresas estaban dando la espalda a todos los conceptos convencionales de trabajo de oficina, organización de oficina, comunicaciones de oficina y mobiliario de oficina y estaban empezando a experimentar con una "existencia virtual" en medio de flujos de datos electrónicos. Lo que parecía tan radical al principio, se percibió como lógico: la oficina como centro de comunicaciones desaparece y la comunicación la absorbe. Casi todo se volvió flexible y móvil: personal, espacios de trabajo, flujo de información y estructuras de equipo y tiempo. Las únicas cosas tangibles que quedaban eran los muebles de oficina y la arquitectura. El progreso en las tecnologías de la información y la comunicación provocó un cambio profundo en la década de 1990, no solo en la industria de servicios. La comprensión tradicional del trabajo y la gestión de la oficina, basada en estructuras y funciones permanentes, está siendo desafiada hoy por nuevas estrategias más flexibles que están orientadas hacia el proceso y el resultado. Las tareas de rutina se pueden manejar en mayor medida por el poder hardware y software completos. En consecuencia, la importancia de otros trabajos, a saber, funciones conceptuales y estratégicas, aumenta significativamente. El trabajo de oficina moderno de hoy significa principalmente administración, planificación y control de la información. El trabajo en equipo juega un papel cada vez más importante. Para el personal de la empresa, esto significa cambiar continuamente entre el trabajo independiente, por un lado, y las actividades comunicativas, por el otro. Y como las tareas individuales se manejan de forma autónoma con el apoyo de las tecnologías modernas, independientemente de las horas fijas de oficina y los lugares de trabajo, la necesidad de consultar con colegas del equipo dentro de la empresa y con socios externos crece al mismo tiempo. Por lo tanto, la oficina del futuro se convertirá cada vez más en un lugar donde los equipos cuyo maquillaje cambia continuamente intercambiará información sobre sus respectivos proyectos en un entorno casi "público". Se convertirá en una plaza, un lugar para contactos profundos e informales, y alrededor de este centro de comunicaciones se agruparán varias posibilidades de estaciones de trabajo diferentes. Los medios de comunicación modernos hacen posible que todos los empleados estén disponibles donde sea que se encuentren y para tener acceso a información relevante. ... EL TRABAJO EN EQUIPO SE VUELVE MÁS Y MÁS IMPORTANTE Para que los nuevos entornos de oficina flexibles sean realmente eficientes y al mismo tiempo aceptados por los usuarios, deben planificarse con cuidado. En B. Braun Melsungen AG esto se hace dentro de una estructura de asociación y en combinación con la utilización de un nuevo edificio administrativo en la ubicación de Pfieffewiesen. Esto significa que las estructuras corporativas, los modelos de comunicación, la gestión de la información y los conceptos de espacio se han optimizado y se adaptarán entre sí. Cuando B. Braun Melsungen AG preparó e implementó el propio "Office Concept 2010" de la compañía a fines de la década de 1990, abrió un nuevo camino. Todavía no hay modelos en Alemania para la introducción de formas de trabajo móviles en la oficina, y ciertamente ninguno en el sector industrial. Los representantes de B. Braun Melsungen AG examinaron una serie de proyectos piloto europeos, pero descubrieron que ninguno de ellos podía adaptarse a las necesidades específicas de la empresa. Además, el reconocimiento de que las nuevas formas de trabajar en la oficina solo pueden ser TODOS SOMOS EXPERTOS: MIEMBROS DEL PERSONAL, ALTOS EJECUTIVOS Y CONSULTORES EXTERNOS planificado e implementado como una totalidad, hizo imposible combinar soluciones parciales e independientes de una manera "a la carta". Por lo tanto, el proyecto requirió un enfoque experimental. El primer desafío fue crear una estructura de trabajo en equipo que no solo cumpliera con las expectativas de B. Braun Melsungen AG y representara los intereses de los empleados, sino que también reuniera el know-how existente y diverso de planificadores, organizaciones consultores, expertos en informática, arquitectos e ingenieros de oficinas y edificios y utilizan este conocimiento para lograr los nuevos objetivos de B. Braun. El diseño triangular de la adición planificada a la sede de la compañía en la ubicación de Melsungen-Pfieffewiesen, un plan de terreno que ya se había decidido, era naturalmente un desafío especial para el desarrollo del nuevo concepto de oficina. Se formó un comité directivo, un grupo de proyecto y varios grupos de trabajo dentro de la empresa, y estos cuerpos incluyeron tanto a los empleados como a los miembros del consejo de empleados. Externamente, B. Braun recibió asistencia y apoyo de Veldhoen + Company (Maastricht), una firma consultora; Michael Wilford & Partners (Londres ) y Stuttgart), una firma de arquitectos que ya había trabajado en el sitio de Pfieffewiesen; y de IKB Baumanagement GmbH (Düsseldorf) y socios en la industria del mueble. También esencial y extremadamente útil desde el punto de vista de la seguridad ocupacional y las normas DIN aplicables fue la cooperación con agencias gubernamentales y asociaciones profesionales. El desarrollo de "Office Concept 2010" comenzó en 1998 con una fase de orientación en la que se examinaron en detalle las estructuras convencionales y los procedimientos de oficina en B. Braun. Los métodos utilizados en este proceso siguieron una estructura lógica desarrollada por nuestros socios holandeses, Veldhoen + Company. El proyecto conjunto fue inaugurado por un evento de lanzamiento en la que se informó a los miembros del personal de los departamentos corporativos ocupan de las finanzas y los impuestos, el control, el personal y los asuntos legales y también el personal consejo de administración sobre el proyecto y sus objetivos. A partir de este momento, un grupo de proyecto coordinó las actividades extensas de los socios externos e internos. Los conceptos tradicionales y futuros de utilización del espacio de trabajo, flujo de trabajo y métodos de archivo fueron cuidadosamente estudiados y definidos. Tanto en el grupo de trabajo de gestión como en los talleres para empleados, los participantes se volvieron familiarizado con los desafíos de una nueva forma de trabajar en todos los niveles. Un equipo se ocupó de la información futura y la tecnología de comunicaciones en la oficina, con el objetivo de reducir drásticamente los archivos en papel mantenidos por individuos y reemplazarlos en gran medida por sistemas de administración de documentos específicos o centrales (digitales). A un grupo de trabajo dedicado a los muebles se le asignó la tarea de desarrollar mobiliario de oficina optimizado funcionalmente para "Office Concept 2010". Colaboró con dos fabricantes seleccionados. Para probar y perfeccionar el concepto, se crearon "oficinas modelo" en 1999 en el antiguo edificio de la sede de la compañía, dos años antes de que el personal se mudara al nuevo edificio. Aquí los empleados de B. Braun han podido practicar el uso de los nuevos métodos y procedimientos de trabajo; el concepto de equipamiento también ha sido probado y modificado aquí. Hasta ahora, 150 empleados se han mudado al nuevo edificio de administración y están experimentando el nuevo entorno de trabajo. Seguirán más empleados, después de una segunda fase de "ajuste fino", en la que el concepto se perfeccionará aún más y se optimizarán todas las estructuras y sistemas: siempre en el espíritu de los objetivos de "Concepto de Oficina 2010". OPTIMIZAR PROCESOS EN "OFICINAS MODELO" CONCEPTO DE OFICINA 2010 Entre escritorio, club y cabina. Los objetivos de "Office Concept 2010" se pueden describir en pocas palabras. El objetivo es crear una cultura corporativa y laboral que se caracterice por • Flexibilidad y elasticidad • Apertura y transparencia • Un nuevo estilo de gestión • Un concepto moderno de rendimiento • Una orientación basada en objetivos, basada en resultados y basada en el cliente • Iniciativa y autoresponsabilidad • Disposición para aprender y espíritu de equipo • Comunicación informal mejorada • Fácil acceso a la información • Libertad para elegir la estación de trabajo o el entorno de trabajo No es nuestra intención transformar al personal de B. Braun que trabaja en la nueva sede administrativa en "nómadas de oficina" sin hogar. Es cierto que este término se usa con frecuencia en el contexto de nuevas formas de trabajar en oficinas no territoriales, pero preferimos hablar de "paisajes de oficinas" en los que cada miembro del personal encuentra un "hogar". De hecho, uno de los objetivos de "Office Concept 2010" es ofrecer al personal de los distintos departamentos un ambiente de trabajo con el que puedan identificarse, también desde una perspectiva espacial y arquitectónica. El efecto movilizador de la oficina no territorial que B. Braun se esfuerza por lograr se expresa mejor mediante la libertad de elección que disfrutarán los usuarios. Podrán seleccionar una estación de trabajo apropiada para las tareas específicas que deben llevarse a cabo en un momento dado. También se crea una atmósfera dinámica mediante el modo "ir y conseguir" que prevalece en la empresa como resultado del nuevo concepto de oficina. Se insta a todos los miembros del personal, incluidos los altos ejecutivos, a obtener ellos mismos la información necesaria. Las jerarquías se vuelven cada vez menos importantes en la oficina moderna. Un desarrollo análogo es que las evaluaciones del personal ya no se basarán en la presencia visible de uno en la oficina, sino en el rendimiento laboral, sin importar dónde se realice el trabajo. El eslogan, "Tu espacio de trabajo está donde sea que estés", no dice nada, sin embargo, sobre las cualidades espaciales, funcionales y atmosféricas del espacio de trabajo. Es evidente que las ventajas de la oficina no territorial "móvil" solo pueden realizarse si los usuarios pueden compensar de forma subjetiva la pérdida de las características tradicionales del lugar de trabajo. La calidad de la arquitectura, el diseño de interiores, la iluminación y el diseño de muebles desempeña un papel importante en la creación de ambientes de oficina que marcan tendencia. "TU ESPACIO DE TRABAJO ESTÁ DONDE SEA QUE ESTÉS" "OFFICE CONCEPT 2010" ESTABLECE NUEVOS ESTÁNDARES "Office Concept 2010" establece nuevos y diferentes estándares de funcionalidad y comodidad. Por esta razón, a B. Braun se le permitió apartarse de las normas DIN relacionadas con el lugar de trabajo cuando planificó el nuevo edificio de administración, con el consentimiento de los representantes de los empleados de la compañía y la aprobación oficial. La nota clave de planificación fue la creación de un entorno unificado, llamativo y de alta clase que se adapta al estilo de gestión de B. Braun, pero que al mismo tiempo garantizará que los usuarios se sientan como en casa en su entorno de trabajo. Aquí, también, el aspecto dominante del concepto es la transparencia. Todos los miembros del personal son visibles en sus respectivas estaciones de trabajo. Esto se logra al limitar la altura de los muebles y también mediante el uso de divisiones de vidrio entre las diversas áreas funcionales. "Office Concept 2010" ofrece más de media docena de entornos de trabajo diferentes: • El trabajo concentrado sin interrupciones es posible en lo que se conoce como "cabinas". En tamaño y mobiliario, las cabinas corresponden más o menos a cubículos de oficina convencionales pequeños, pero pueden ser utilizados por cualquier persona y no están asignados a personas específicas. • Las salas de equipo están disponibles para discusiones con hasta cuatro miembros del personal. Debido a que también tienen computadoras instaladas permanentemente, estas salas también se pueden usar de manera temporal como "estaciones de trabajo vía satélite". • Las salas de conferencias con la infraestructura técnica adecuada brindan espacio a equipos más grandes para reuniones más largas. • Las salas de lectura proporcionan a varios miembros del personal simultáneamente la paz y la tranquilidad necesarias para un trabajo concentrado que implique documentos impresos. Una biblioteca que contiene las publicaciones que son relevantes para el departamento también se encuentra aquí. • En el área de la oficina abierta, hay estaciones de trabajo de pie y sentadas, equipadas con terminales de computadora o con conexiones de red para computadoras portátiles. Aquí es donde se llevan a cabo tareas que requieren menos concentración e intimidad o que dependen del trabajo en equipo. Esta área abierta también es la ubicación de las unidades que contienen los archivos del departamento. Como resultado de la administración digital de documentos, estas características se han reducido en tamaño, desde los 11 metros convencionales (36 pies) de espacio de archivo por empleado hasta los 2,5 metros (aproximadamente 8 pies) por empleado. El siguiente paso será reducir este espacio a 1,5 metros (5 pies). • Las áreas del salón están pensadas para conversaciones informales y también para relajarse a corto plazo. • En el área de la oficina abierta puede haber una o más mesas de conferencia, según se desee, columnas de información con terminales de computadora y acceso a Internet, y un escritorio de secretaría. Los miembros del personal almacenan sus herramientas personales de oficina (discos, organizadores de archivos, etc.) en los casilleros. Los casilleros también contienen buzones personales y estaciones de carga para dispositivos como teléfonos móviles. También se puede proporcionar espacio adicional para barras de té o café ("café" o "club"), para archivos y para servicios de soporte. ESTACIÓN DE CARGA PARA TELÉFONOS MÓVILES CON MODOS DE TRABAJO FLEXIBLES EN UN ENTORNO DISTINTIVO... Los principios básicos son estos: el diseño de interiores y el diseño de los muebles se caracterizan por formas y estilos atractivos, materiales agradables y una sensación definida de calidad, que en conjunto le dan a la nueva oficina un sentido de lugar e identidad. El uso de pantallas planas hace que las instalaciones informáticas sean menos llamativas en el área amueblada. Un sistema avanzado de administración de documentos digitales permite poner en práctica la visión de la "oficina sin papel" y reducir el número, el volumen y el área de los gabinetes y las unidades de almacenamiento. Esto crea una atmósfera que ya no es "similar a una oficina" sino vivaz y dinámica. Esto es inmediatamente evidente. La organización espacial de "Office Concept 2010" es más variada que la de las oficinas convencionales. Se divide en unidades más pequeñas, pero al mismo tiempo da una impresión mucho más amplia debido a la ubicación variable, transparente y, a veces casi juguetona, de las estaciones de trabajo. En otras palabras, la oficina móvil ofrece más espacio para el intercambio de información y una mayor libertad de movimiento debido a las dimensiones más pequeñas del "hardware". Por esta razón, también fue posible desviarse de algunos estándares oficiales dentro del área definida del proyecto Office Concept 2010 con comprometiendo la calidad del lugar de trabajo. Esto afecta el área del piso de las cabinas, por ejemplo, el tamaño de los escritorios, y la iluminación general de la sala, que se complementa con iluminación individual en cada estación de trabajo separada. El nuevo concepto de oficina permitió un diseño de oficina variado pero muy específico, y este diseño tuvo un impacto particular en el mobiliario que se desarrolló en el transcurso del proyecto B. Braun. Las características esenciales de esta nueva generación de mobiliario funcional reflejan las nuevas formas de trabajar en la oficina, pero también las libertades individuales e informales asociadas con "Concept 2010". Por supuesto, el desarrollo de estos elementos de la nueva cultura de la oficina en B. Braun también se basó en la participación y el aporte del personal. Dos aspectos, en particular, determinaron tanto la función como el diseño. Primera prioridad: dado que todos los miembros del personal cambiarán de un área de trabajo a otra, los muebles deben ser rápida y fácilmente adaptables a las necesidades individuales de los usuarios. Esto implica principalmente preocupaciones ergonómicas. Las superficies de trabajo deben ser ajustables eléctricamente en altura para ... DISEÑO DE MUEBLES DE OFICINA TOTALMENTE NUEVO Y ESPECÍFICO ES POSIBLE que el usuario también puede pararse cuando trabaja en ellos, pero los sistemas técnicos necesarios no deben tener un efecto negativo en la calidad del diseño. Segunda prioridad: en las áreas abiertas de trabajo habrá un conflicto "natural" entre los principios rectores de transparencia y comunicación, por un lado, y la necesidad de aislamiento acústico y privacidad relativa, por el otro. Esto significa que las estaciones de trabajo en el área abierta deben aislarse acústicamente adecuadamente del área circundante a través de las características de diseño apropiadas. Los muebles fueron optimizados para crear la atmósfera deseada de B. Braun: agradable, estimulante y dotada de un sentido de lugar. La identidad espacial, que se crea en gran parte por el entorno arquitectónico distintivo del sitio Pfieffewiesen y la forma llamativa del nuevo edificio, se acentúa dentro del edificio por la configuración y el diseño de alta calidad de los muebles innovadores. LA ARQUITECTURA El desafío estructural y la solución. La arquitectura bien definida del nuevo edificio de administración con su estratificación vertical de formas geométricas básicas (rectángulo, círculo y triángulo) no da ninguna indicación externa del uso innovador de la estructura como una oficina "móvil". En cambio, la adición proporciona otro acento llamativo al complejo general que alberga la nueva sede de B. Braun Melsungen AG en los terrenos de la compañía en la propiedad Pfieffewiesen. Aquí, donde el Pfieffe, una estrecha corriente, desemboca en el río Fulda, se construyó una gran instalación de producción entre 1987 y 1992 que parecía haber surgido de una pieza. Ingeniosamente situado en el hermoso paisaje, esta "ciudad de la industria" surgió de los prados del valle. Era sofisticado tanto arquitectónicamente como desde el punto de vista del planeamiento urbano. Intercalado con espacios verdes, es un complejo variado y espacialmente variado que combina instalaciones de producción, almacén, distribución de productos e instalaciones administrativas, y su potencial de desarrollo lo convirtió en el sitio lógico para la sede de B. Braun Melsungen AG, una empresa global. PLAN MAESTRO DE LAS INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN EN PFIEFFEWIESEN EL NUEVO EDIFICIO: AUTÓNOMO PERO INTEGRADO Y ... La arquitectura y el plan maestro para la sede central de la empresa en Pfieffewiesen son obra de los arquitectos británicos James Stirling, Michael Wilford y Associates, quienes junto con Walter Nägeli obtuvieron el segundo premio en una competencia invitada en 1986. Esta firma de arquitectos había creado un reputación a través de sus proyectos para la industria (Olivetti), la academia (Leicester, Oxford, Berlín) y el mundo del arte (museos en Stuttgart y Londres). Desde la muerte de James Stirling, Michael Wilford ha continuado la firma bajo su propio nombre con oficinas en Londres y Stuttgart y ha logrado el mismo éxito. Por lo tanto, no fue ningún problema continuar con la exitosa asociación entre B. Braun y los arquitectos al planificar y construir la adición A2. El nuevo edificio fue diseñado con el mismo espíritu que el conjunto de estructuras existentes. Está ubicado directamente adyacente al primer edificio de administración, que está ubicado paralelo a los humedales de Fulda y está apoyado por nueve conos de concreto distintivos. El nuevo edificio está conectado al anterior por un puente, y al igual que la primera estructura, también se admite el nuevo edificio, que tiene la forma de un triángulo equilátero, en este caso con una base revestida con una lámina de cobre prepintada. Tanto el diseño de la fachada con sus aberturas de ventanas empotradas en colores contrastantes y la combinación de materiales en el nuevo edificio de cinco pisos hacen referencia a las características del complejo existente. Sin embargo, en lugar de subordinarse a su predecesor, el nuevo edificio, con su forma geométrica "aguda", golpea una segunda cuerda dominante en la esquina noroeste de los terrenos que apunta en dirección a la ciudad de Melsungen. En contraste con el edificio adyacente, que es una estructura larga, curva y de barrido que busca el contacto con el paisaje, la nueva estructura apunta a la instalación de producción, como la punta de una flecha en vuelo. En el centro del cuerpo triangular del edificio hay un atrio con techo de vidrio que se extiende hacia arriba a través de todos los pisos y crea muchas conexiones visuales diferentes entre los departamentos y los pisos, simbolizando así la nueva cultura de la oficina abierta. Además, todos los pisos están unidos por un pozo de construcción abierto empotrado en la pared norte que contiene dos ascensores con paredes de vidrio y una escalera con rellanos. Hay un total de cinco niveles de oficinas, 2 plantas en la base y 3 en la parte superior que está respaldada por pilares, y estos dos grupos de ... FRENTE A LA "CIUDAD DE LA INDUSTRIA" Vista axonométrica desde abajo ESPACIOS INTERIORES Y SERVICIOS: UN DESAFÍO PARA ARQUITECTOS E INGENIEROS los pisos están separados unos de otros por un piso de tecnología circular intercalado. El departamento de recursos humanos está ubicado en el área de base, y los departamentos de finanzas, control y legales se encuentran en los pisos superiores. Dado que las oficinas del panel de administración se encuentran en el último piso, este piso también contiene varias salas de conferencias. "Office Concept 2010" naturalmente requirió una reorientación conceptual en la organización y diseño de espacios interiores. Este enfoque innovador también se reflejó en la colaboración del grupo del proyecto, que también incluyó arquitectos e ingenieros consultores. Tuvieron que trabajar juntos, y en armonía con los deseos de la administración de la empresa y el personal, para enfrentar desafíos inusuales. La "oficina móvil", después de todo, difiere significativamente de los conceptos de oficina tradicionales con respecto a la configuración y secuencia de habitaciones abiertas y cerradas, aire acondicionado, iluminación y tecnología de comunicaciones. Es una buena señal para todos los participantes que hayan llevado a cabo esta tarea compleja, que no se pudo manejar utilizando los métodos de rutina habituales, con gran compromiso y en asociación. El diseño simétrico y centrado del edificio facilitó la resolución de muchos problemas. Todos los espacios de oficinas están iluminados de forma natural y tienen aire acondicionado mediante un sistema de suministro de aire fresco y paneles de refrigeración. Las ventanas ofrecen una vista panorámica variada del paisaje circundante y las estructuras en los terrenos de la planta. En cada nivel hay espacios de oficinas "fluidos" y de uso flexible alrededor del núcleo abierto del edificio, con cabinas y salas de conferencias o zonas de comunicación cerradas en las esquinas del edificio que actúan como contrapuntos. Este patrón rítmico es el resultado, en primer lugar, de un esfuerzo para conectar los diferentes tipos de estaciones de trabajo lo más estrechamente posible espacialmente y, en segundo lugar, de la necesidad de crear un clima uniforme en toda la estructura que garantice una buena ventilación. Las áreas de servicio para cada departamento están ubicadas en las tres torres de las esquinas que rodean el atrio del edificio. Los nichos intermedios, que se abren en un lado hacia el atrio y en el otro lado hacia las áreas de oficinas, se usan como áreas de descanso o bibliotecas. Debido a su ubicación prominente, se les otorgan características adicionales de alta calidad. EL PROYECTO CONTINÚA El proyecto "Office Concept 2010" de ninguna manera está completo, ahora que los empleados se han mudado al nuevo edificio de administración. La nueva cultura del trabajo y la oficina se manifestará no tanto en el diseño de los espacios y el mobiliario. Su aspecto más importante será la forma en que el personal interactúa en todos los niveles: la nueva forma de comunicarse entre sí. Debido al enfoque de asociación al proyecto, B. Braun Melsungen AG ya ha establecido una buena base, trabajando junto con sus empleados, consultores y arquitectos. No obstante, también habrá algunas cosas por hacer en el futuro. Los procesos de evaluación aún están en curso. Los detalles continuarán siendo mejorados; no en vano, la "oficina móvil" también es una oficina flexible. A pesar de algunos problemas que involucran detalles de la rutina de la oficina en el nuevo edificio, la empresa puede ver sus objetivos validados por los resultados del proyecto "Office Concept 2010" que ya son evidentes. En sus instalaciones de Pfieffewiesen, B. Braun ha establecido estándares para la cultura corporativa, no solo la arquitectura. Con su nuevo concepto de oficina, la compañía está demostrando su modernidad, flexibilidad y dinamismo en el ámbito de la organización y en otras áreas. Especificaciones del proyecto Volumen adjunto: 22.159 m3 Superficie bruta: 5.303 m2 Superficie neta: 4.442 m2 Área de oficina: 3.248 m2 Estaciones de trabajo flexibles: 190 (ocupación máxima para 240 empleados) Coste de construcción: alrededor de 12 millones de euros Programar Finalización del diseño / planificación: 29 de mayo de 1998 Solicitud de permiso de construcción: 23 de julio de 1998 Permiso de construcción: 12 de noviembre de 1998 Permiso de construcción para "Office Concept 2010": 21 de junio de 1999 Inicio de la construcción: 4 de julio de 1999 Ceremonia de inauguración: 22 de agosto 2000 Finalización de la construcción: abril de 2001 Mobiliario / mudanza: de mayo a junio de 2001 B.BRAUN MELSUNGEN AG B. Braun Melsungen AG - Productos y servicios para medicina alrededor del mundo. El Grupo B. Braun: la modernidad, la innovación y una orientación basada en el cliente son los principios rectores de este proveedor mundial de la industria del cuidado de la salud, valores que diariamente ponen en práctica más de 27,000 empleados en todo el mundo. Con esta filosofía, la compañía ofrece una amplia gama de productos médicos, por ejemplo, para anestesia, cuidados intensivos, cardiología o cirugía. La gama de productos incluye jeringas, cánulas y catéteres, soluciones y sistemas de infusión, así como bombas de infusión, materiales de sutura, instrumentos quirúrgicos y tecnología de diálisis. Además, la compañía comercializa productos y conceptos para consultorios médicos y para el sector de atención domiciliaria. La variada cartera de productos se complementa finalmente con una amplia gama de servicios adaptados a los clientes. Todo esto comenzó hace más de 160 años. El negocio familiar comenzó como una farmacia y se convirtió en una compañía mundial de suministros médicos y hospitalarios con filiales en más de 50 países y ventas de más de 2.400 millones de euros al año. El progreso tiene una larga tradición en B. Braun y también marca el camino para el futuro. La responsabilidad de los empleados, los productos, el medio ambiente y, especialmente, los pacientes es la misión de esta empresa familiar, un compromiso que persigue junto con su dedicación orientada al cliente hacia la medicina en todo el mundo
