Rúbrica Proyecto Administración y finanzas Normas gramaticales, ortográficas y redacción (0,5 puntos) 7-8 5-6 0-4 La memoria presentada sin faltas de ortografía ni de sintaxis, tiene una fácil lectura con suficiente información sobre los datos de su empresa y sus características, existiendo una descripción clara de las ideas que plantea el estudiante. El documento cumple con normas gramaticales y ortográficas, pero tiene una o dos faltas de ortografía o una o dos faltas de sintaxis. La redacción que se utiliza en el documento permite la comprensión de las ideas que plantea el estudiante. La redacción que se utiliza en el documento contiene errores que no permiten una buena comprensión de las ideas que plantea el estudiante. Tiene más de tres faltas de ortografía u errores de sintaxis. 'El documento no cumple con normas gramaticales ni ortográficas. El trabajo tiene muchas faltas de ortografía, errores de sintaxis (más de 5 en cada una de ellas) y mala redacción general Presentación y formatos (0,5 puntos) El proyecto incluye todas las fuentes y El proyecto no Incluye fuentes y requisitos El proyecto incluye algunas fuentes y requisitos El proyecto no Incluye fuentes y requisitos requisitos legales, normativas tributarias y legales, pero sí define la constitución y legales, normativas tributarias y laboral vigentes. legales. laboral vigentes. estructura del negocio. El documento tiene buena presentación. Es atractivo y utiliza colores acordes a su marca y logo, gráficas e infografías, imágenes, mapas mentales, así como otros elementos explicativos. Cumple los formatos establecidos en la programación del módulo. El documento tiene buena presentación. Es atractivo y utiliza colores afines a su marca y logo, aunque no utiliza demasiadas gráficas, infografías, imágenes, mapas mentales, así como otros elementos explicativos. Cumple con el 75 % de los formatos establecidos en la programación del módulo Originalidad del modelo de negocio (0,5 puntos) Fuentes y requisitos legales, normativas… (0,5 puntos) 9-10 El proyecto se basa en un modelo de negocio innovador y original. Las ideas son creativas e ingeniosas. Se visualiza la innovación en casi todos los aspectos respecto a lo que ya existe en el mercado de destino El proyecto demuestra cierta originalidad. El trabajo demuestra el uso de nuevas ideas y de El proyecto no es original. Su idea de perspicacia. Se visualiza la innovación en varios El proyecto no es original. Su idea de negocio ya negocio ya está muy implantada. Usa aspectos del producto, proceso y forma de está muy implantada. ideas de otras personas comercialización respecto a lo que ya existe en el mercado de destino Epigrafes (0,5 puntos) Características de la memoria -2,5 puntos MEMORIA Rangos de calificación El documento contiene todos los epígrafes, en profundidad, incluida la valoración personal, conclusiones y una biografía completa y adecuada. El documento contiene todos los epígrafes, El documento contiene todos los epígrafes, incluida la valoración personal, conclusiones y El contenido es mínimo, mucha teoría.. y aunque la bibliografía, valoración y conclusiones una biografía completa y adecuada. El contenido falta algún epígrafe. son incorrectos o incompletos de los distintos epígrafes es escaso. El documento no resulta atractivo, no utiliza suficientes elementos explicativos. Cumple con el 50% de los formatos establecidos en la programación. El documento tiene muchos espacios, no utiliza casi elementos explicativos. Cumple con el 25 % de los formatos establecidos en la programación del módulo. 0,2 puntos Demuestra una comprensión buena del tema. La mayoría de las ideas fueron presentadas con claridad y de acuerdo a los objetivos. Los detalles se presentan con un orden lógico. La mayor parte de la presentación es coherente y tiene fluidez en la transición de las ideas. Demuestra una comprensión limitada del tema. Algunas de las ideas fueron presentadas con claridad y de acuerdo a los objetivos y deben explicarse a profundidad para demostrar que van a tono con los objetivos presentados. Poca claridad. Los detalles se presentan con cierto orden lógico. La coherencia y la fluidez en la transición de algunas ideas con aceptables. No parece entender muy bien el tema. Las ideas que se presentan tienen poca o ninguna relación con el tema y los objetivos presentados. No hay claridad en la exposición de ideas. Los detalles que se presentan tienen poco o ningún sentido de organización. Es incoherente y la transición de las ideas es pobre o ninguna. Tiene buena postura la mayor parte del tiempo y establece contacto visual con todos los presentes en el salón durante la presentación. En ocasiones se muestra inseguro o mira las notas, la pizarra o la pantalla. Habla claramente y distintivamente durante toda la mayor parte de la presentación. Su pronunciación es aceptable, pero en ocasiones realiza pausas innecesarias (1-5) o usa muletillas. Su tono de voz es adecuado la mayor parte del tiempo para mantener el interés de la audiencia. Algunas veces tiene buena postura y en ocasiones establece contacto visual con todos los presentes en el salón durante la presentación. Se muestra inseguro en la mayor parte del tiempo. Necesita leer las notas, o lo que aparece en la pantalla casi todo el tiempo. Algunas veces habla claramente y distintivamente durante la presentación. Su pronunciación es correcta pero recurre frecuentemente al uso de pausas innecesarias (6-9) y muletillas. Su tono de voz no es el adecuado para mantener el interés de la audiencia. Tiene mala postura y no establece contacto visual con los presentes en el salón. Demuestra gran inseguridad durante la presentación. Necesita leer las notas, o lo que aparece en la pantalla todo el tiempo, Durante la mayor parte de la presentación no habla claramente y distintivamente. Su pronunciación es pobre, hace muchas pausas (10 o más) y hace uso de muletillas. Su tono de voz no es adecuado para mantener el interés de la audiencia. Demuestra una comprensión profunda del tema. Las ideas fueron presentadas con claridad y de acuerdo a los objetivos. Los detalles se presentan en orden lógico. La presentación tiene coherencia y presenta fluidez en la transición de las ideas. Tiene buena postura, y demuestra seguridad en sí mismo durante la presentación. Establece contacto visual con todos los presentes en el salón casi permanentemente y se distribuye por todos los segmentos de ésta. No mira las notas, la pizarra o la pantalla. Habla claramente y distintivamente durante toda la presentación. Su pronunciación es correcta. No hace pausas innecesarias ni usa muletillas. Su tono de voz es adecuado para mantener el interés de la audiencia. El desarrollo de la sustentación no es fluido y El desarrollo de la fundamentación es fluido y la El desarrollo de la fundamentación es fluido y la La fundamentación es algo deficiente y algunas la absolución de las preguntas formuladas por absolución de las preguntas formuladas por el absolución de las preguntas formuladas por el tribunal respuestas no son absueltas de manera clara o el tribunal son incorrectas o deficientes o el tribunal son excelentes. son aceptables y suficientes pertinente. alumno reconoce su falta de concordancia entre los datos aportados. El estudiante tiene un excelente dominio de todos los elementos tecnológicos utilizados para su presentación. Utiliza herramientas que le permiten crear presentaciones dinámicas y creativas de forma excelente e innovadora y maneja con perfección cualquier elemento y aplicación utilizada. El estudiante utilizó de forma eficiente el tiempo El estudiante finalizó la presentación antes del El estudiante utilizó de forma adecuada el tiempo El estudiante utilizó de forma limitada el tiempo asignado para hacer su presentación. tiempo asignado o se excedió del tiempo asignado para hacer su presentación. asignado para hacer su presentación. Distribución equitativa del tiempo asignado. Preguntas lenguaje no verbal y expresión oral 0,3 puntos La introducción del tema está incompleta o no se realizó. Los objetivos están ausentes y el propósito, así como las divisiones no están claras o no fueron presentadas. 0,5 puntos Presenta una limitada exposición general del tema, los objetivos y las divisiones de la presentación, Se requiere mayor claridad en la mayoría de los elementos de la introducción. 0,5 puntos Presenta una exposición general del tema, los Presenta una exposición general del tema, los objetivos y las divisiones de la presentación, Algunos objetivos y las divisiones de la presentación con de los elementos no están completamente claros en claridad en introducción. la introducción. 0,5 puntos 0-4 0,5 puntos Contenido, compresión tema y organización 5-6 Dominio tecnología 7-8 Uso del tiempo asignado Presentación Oral (2,5 puntos) Introducción 9-10 El estudiante tiene dominio de la mayoría de los elementos tecnológicos utilizados para su presentación. Utiliza herramientas que le permiten crear presentaciones dinámicas y creativas de manera poco innovadora y maneja con soltura cualquier elemento y aplicación utilizada. El estudiante tiene un dominio limitado de los elementos tecnológicos utilizados en su presentación. Utiliza herramientas tradicionales y poco innovadoras y maneja con soltura cualquier elemento y aplicación utilizada Utilizó pobremente o no utilizó los elementos tecnológicos en su presentación. Utiliza herramientas tradicionales y nada innovadoras, no pudiendo leerse o ser vistas por el tribunal con corrección y no maneja muy bien cualquier elemento y aplicación utilizada. CONTENIDO (5 puntos) El peso que se le otorga al contenido (5 puntos): • Para la calificación del contenido, se otorgará por cada miembro del Tribunal, una puntuación entre 0 y 1 puntos. Para otorgar esta calificación, se dividirá la puntuación del apartado en los subapartados que contiene, con lo que puede primar unas cuestiones sobre otras. • La calificación del contenido será la suma de las puntuaciones así otorgadas por cada miembro del tribunal. Análisis interno y externo 9-10 7-8 5-6 0-4 El documento presenta un análisis correcto de los cuatro entornos externos siempre relacionándolos con el proyecto en cuestión: económico, político (gubernamental y legal), social (cultural, demográfico y ambiental) y tecnológico. El documento presenta un análisis de los cuatro entornos externos, con errores leves, pero siempre relacionándolos con el proyecto en cuestión: económico, político (gubernamental y legal), social (cultural, demográfico y ambiental) y tecnológico. El documento presenta un análisis de los cuatro entornos externos o menos, con errores graves y sin relacionarlos con el proyecto: económico, El documento no presenta un análisis de cuatro entornos externos. político (gubernamental y legal), social (cultural, los demográfico y ambiental) y tecnológico. El documento presenta un análisis correcto sobre la industria en la que se desarrollará el proyecto, mediante el análisis de las fuerzas de PORTER (Nivel de la amenaza de nuevos competidores y de productos sustitutos, poder de negociación de clientes y proveedores, y, Nivel de rivalidad en la industria) El documento presenta un análisis sobre la industria en la que se desarrollará el proyecto, con errores leves mediante el análisis de las fuerzas de PORTER (Nivel de la amenaza de nuevos competidores y de productos sustitutos, poder de negociación de clientes y proveedores, y, Nivel de rivalidad en la industria) El documento presenta un análisis sobre la industria en la que se desarrollará el proyecto, con errores graves mediante el análisis de las El documento no presenta un análisis fuerzas de PORTER (Nivel de la amenaza de sobre la industria en la que se desarrollará nuevos competidores y de productos sustitutos, el proyecto poder de negociación de clientes y proveedores, y, Nivel de rivalidad en la industria) El documento presenta al menos 9 conclusiones relevantes (al menos cuatro El documento presenta al menos 4 conclusiones El documento presenta al menos 6 conclusiones conclusiones para análisis de entornos y cinco relevantes sobre el análisis del entorno externo El documento no presenta conclusiones relevantes sobre el análisis del entorno externo, conclusiones para análisis PORTER) sobre el sobre el análisis del entorno externo basados o no en la matriz EFE. con base en los resultados de una matriz EFE análisis del entorno externo, con base en los resultados de una matriz EFE. 9-10 7-8 5-6 0-4 Propuesta de filosofía y estructura organizacional El documento presenta la misión y visión de la El documento presenta la misión y visión de la El documento presenta la misión y visión de la organización, las cuales están alineadas entre El documento no define una misión y organización, con poca alineación entre sí y poca organización, sin alineación entre sí y sin sí, y son consistentes con el negocio visión consistencia con el negocio propuesto. consistencia con el negocio propuesto. propuesto. El documento presenta objetivos a mediano y largo plazo que tengan las siguientes características: medibles, específicos, realizables, y enmarcados en un período de tiempo. El documento presenta objetivos a mediano y largo plazo que no tienen una de las siguientes características: medibles, específicos, realizables, y enmarcados en un período de tiempo El documento presenta objetivos a mediano y largo plazo que no tienen 3 de las siguientes características: medibles, específicos, El documento no presenta objetivos realizables, y enmarcados en un período de tiempo El documento presenta conclusiones correctas sobre los procesos requeridos para el correcto funcionamiento de la organización. Incluye análisis de tiempos, costos, secuencia, número de personas requeridas y de infraestructura (maquinaria, edificios, vehículos, etc.). El documento presenta conclusiones con errores leves sobre los procesos requeridos para el correcto funcionamiento de la organización. Incluye análisis de tiempos, costos, secuencia, número de personas requeridas y de infraestructura (maquinaria, edificios, vehículos, etc.) El documento presenta conclusiones con errores graves sobre los procesos requeridos para el correcto funcionamiento de la organización. Incluye análisis de tiempos, costos, secuencia, número de personas requeridas y de infraestructura (maquinaria, edificios, vehículos, etc.). El documento no presenta conclusiones sobre los procesos requeridos para el correcto funcionamiento de la organización. El documento sustenta completamente la propuesta sobre la estructura organizacional (legal, diseño organizacional: tipo de estructura y organigrama) que debe tener la empresa para que sea viable la aplicación del proyecto El documento sustenta mayormente la propuesta (legal, diseño organizacional: tipo de estructura y organigrama) sobre la estructura organizacional que debe tener la empresa para que sea viable la aplicación del proyecto El documento sustenta de forma insuficiente la propuesta sobre la estructura organizacional (legal, diseño organizacional: tipo de estructura y organigrama) que debe tener la empresa para que sea viable la aplicación del proyecto El documento no presenta una propuesta sobre la estructura organizacional que debe tener la empresa para que sea viable la aplicación del proyecto (legal, diseño organizacional: tipo de estructura y organigrama) oportunidad de negocio 9-10 El documento describe la oportunidad de negocio encontrada, la cual está completamente sustentada por el análisis externo, interno y del cliente 5-6 0-4 - El documento describe la oportunidad de - El documento describe la oportunidad de negocio encontrada, la cual está parcialmente El documento no presenta la oportunidad negocio encontrada, pero no está sustentada sustentada por el análisis externo, interno y del de negocio encontrada por el análisis externo, interno y del cliente cliente 9-10 7-8 5-6 0-4 El documento define la estrategia de marketing (es decir, el cliente al que se dirige, llamado mercado objetivo) y la propuesta de valor (es decir la diferenciación del negocio), sin inconsistencias con los análisis de entornos y del cliente. Tenemos que estudiar y analizar la información recopilada en la etapa anterior para ello utilizaremos la matriz de análisis DAFO. El documento define la estrategia de marketing (es decir, el cliente al que se dirige, llamado mercado objetivo) y la propuesta de valor (es decir la diferenciación del negocio) con errores leves o con inconsistencias mínimas con los análisis de entornos y del cliente. El documento define la estrategia de marketing (es decir, el cliente al que se dirige, llamado mercado objetivo) y la propuesta de valor (es decir la diferenciación del negocio) con errores o inconsistencias graves con el análisis de entornos y del cliente. El documento no define una estrategia de marketing El documento define al menos tres características de cada componente de la mezcla de marketing: El documento define dos o una característica de cada componente de la mezcla de marketing: Producto (Atributos. Branding, Empaque, Etiquetado, Soporte), Precio (Costo de venta, estrategia de precios, estrategia de entrada, estrategia de ajuste), Plaza (estrategia de distribución, puntos de venta, estructura del canal de distribución, tipos de canal) y Promoción (estrategia promocional, Publicidad, Promoción de ventas, relaciones públicas, fuerza de ventas y marketing directo) con base en la estrategia de marketing y la investigación de mercado Producto (Atributos. Branding, Empaque, Etiquetado, Soporte), Precio (Costo de venta, estrategia de precios, estrategia de entrada, estrategia de ajuste), Plaza (estrategia de distribución, puntos de venta, estructura del canal de distribución, tipos de canal) y Promoción (estrategia promocional, Publicidad, Promoción de ventas, relaciones públicas, fuerza de ventas y marketing directo) con base en la estrategia de marketing y la investigación de mercado, con errores o inconsistencias leves. Producto (Atributos. Branding, Empaque, Etiquetado, Soporte), Precio (Costo de venta, estrategia de precios, estrategia de entrada, estrategia de ajuste), Plaza (estrategia de distribución, puntos de venta, estructura d el canal de distribución, tipos de canal) y Promoción (estrategia promocional, Publicidad, Promoción de ventas, relaciones públicas, fuerza de ventas y marketing directo) con base en la estrategia de marketing y la investigación de mercado con errores o inconsistencias graves. El documento define las acciones de la mezcla de marketing, costeadas y proyectadas. Se ha calculado lo que se va a gastar en realizar todas estas acciones. Se ha establecido procedimientos de seguimiento y control del rendimiento y de la productividad, en comparación con los objetivos. El documento define las acciones de la mezcla de marketing, costeadas y proyectadas. (Se ha calculado lo que se va a gastar en realizar todas estas acciones. Se ha establecido procedimientos de seguimiento y control del rendimiento y de la productividad, en comparación con los objetivos), con errores leves El documento define las acciones de la mezcla de marketing, costeadas y proyectadas. Se ha calculado lo que se va a gastar en realizar todas estas acciones. Se ha establecido procedimientos de seguimiento y control del rendimiento y de la productividad, en comparación con los objetivos. con errores graves El documento define al menos cuatro características relevantes de cada componente de la mezcla de marketing de su proyecto: Plan de marketing 7-8 El documento no define una mezcla de marketing El documento no define acciones de la mezcla de marketing, no se ha establecido procedimiento de seguimiento y control del rendimiento y la productividad 7-8 Planificación compras. Solicitud oferta y selección de proveedores. Negociación condiciones El documento presenta una planificación de las compras de todos los productos. Analizando las necesidades. Expone la solicitud ofertas y presupuestos por producto. Presenta la evaluación de las ofertas recibidas, selección de los proveedores, de acuerdo a los criterios adecuados a su plan. Explica la negociación de las condiciones. Pedidos. Presenta un seguimiento de los pedidos y los acuerdos. El documento presenta una planificación de las compras de todos los productos (Analizando las necesidades. Expone la solicitud ofertas y presupuestos por producto. Presenta la evaluación de las ofertas recibidas, selección de los proveedores, de acuerdo a los criterios adecuados a su plan. Explica la negociación de las condiciones. Pedidos. Presenta un seguimiento de los pedidos y los acuerdos), con errores leves. El documento presenta una planificación de las compras de todos los productos (Analizando las necesidades. Expone la solicitud ofertas y presupuestos por producto. El documento presenta una planificación de Presenta la evaluación de las ofertas recibidas, las compras incompleta. selección de los proveedores, de acuerdo a los criterios adecuados a su plan. Explica la negociación de las condiciones. Pedidos. Presenta un seguimiento de los pedidos y los acuerdos), con errores importantes. Gestión existencias. En el documento se analiza la Gestión existencias por producto- rotación de existencias, Punto de Pedido, stock de seguridad, Lote Económico de Compra, nivel óptimo de existencias. Indicadores de compras. PMMe y PMMf En el documento se analiza la Gestión existencias por producto (rotación de existencias, Punto de Pedido, stock de seguridad, Lote Económico de Compra, nivel óptimo de existencias. Indicadores de compras. PMMe y PMMf), con inconsistencias o errores de cálculo leves. En el documento se analiza la Gestión existencias por producto (rotación de existencias, Punto de El documento muestra un análisis de la Pedido, stock de seguridad, Lote Económico de gestión de existencias por producto Compra, nivel óptimo de existencias. Indicadores de incompleta. Faltando indicadores y cálculos. compras. PMMe y PMMf), con inconsistencias o errores de cálculo importantes Clasificación ABC El documento analiza y concluye de forma correcta según la clasificación ABC -tabla y gráfica-, como categorizar los artículos en zonas atendiendo al criterio más indicado: por precio unitario, valor total, utilización y valor, aporte a utilidades El documento analiza y concluye de forma correcta según la clasificación ABC -tabla y gráfica-, como categorizar los artículos en zonas atendiendo al criterio más indicado: por precio unitario, valor total, utilización y valor, aporte a utilidades, cometiendo algún error leve. El documento analiza y concluye de forma correcta según la clasificación ABC, como categorizar los El documento no analiza de forma correcta la artículos en zonas atendiendo al criterio más clasificación ABC para saber cómo categorizar indicado: por precio unitario, valor total, utilización los artículos o lo hace inadecuadamente. y valor, aporte a utilidades, presentando solamente la tabla o comete algún error importante. El documento contiene el cálculo de gestión El documento contiene el cálculo de gestión inventarios por artículo, utilizando para ello el método inventarios por artículo, utilizando para ello el de PMP o Fifo, cometiendo algún error leve o método de PMP o Fifo. presentando alguna inconsistencia. El documento contiene el cálculo de gestión El documento no contiene el cálculo de inventarios por artículo, utilizando para ello el gestión de inventarios por articulo o lo hace método de PMP o Fifo, cometiendo errores inadecuadamente. importantes o presentando inconsistencias Control inventario s Plan aprovisionamiento. 9-10 Plan Recursos humanos 9-10 Política contratación 7-8 5-6 5-6 0-4 0-4 Define los puestos de trabajo en la empresa. Presentación clara, correcta y concisa de todos los Describe procesos de reclutamiento, selección y Presentación incompleta y confusa. Falta de Presentación desordenada, confusa. Omisión documentos. Argumentación y justificación de todos contratación. Determina las modalidades de precisión. Cometer errores leves de datos importantes. Cometer errores graves los documentos. contratación adecuada a cada trabajador Política retribución Identifica de los conceptos salariales y extra salariales previstos. Impresos de alta del empresario en la SS. Impresos de afiliación / alta Están todos los documentos solicitados. Variedad de Están todos los documentos solicitados. Conceptos de los trabajadores en la SS. Confección de al Cálculos erróneos reiterados, faltan algunos conceptos salariales y extra salariales. Cálculos bien salariales y extra salariales básicos. Impresos menos una nómina por trabajador contratado. de los documentos solicitados. realizados e impresos cubiertos correctamente. incompletos o con algún fallo Presentación de los impresos relativos a las retenciones a cuenta del IRPF. Identificación de las cotizaciones de empresario y trabajador a la SS. prevención de riesgos laborales Descripción y concepto de prevención. Ámbito de aplicación. Evaluación y criterios de actuación. Argumentación y justificación de toda la Presentación completa pero confusa. Cometer Falta de argumentación, errores graves, Medidas preventivas (iluminación, ruido, documentación. Presentación clara, concreta y limpia errores leves. Falta de justificación o argumentación desorden ventilación). Riesgos relacionados con el puesto de trabajo Plan económico- financiero 9-10 7-8 5-6 0-4 El documento presenta una proyección correcta y sustentada en los datos del proyecto de estados de resultados, situación financiera, estado de flujo de efectivo y el flujo de caja por un período de al menos 3 años. Además presenta conclusiones relevantes para el proyecto. El documento presenta una proyección correcta y sustentada en los datos del proyecto de estados de resultados, situación financiera, estado de flujo de efectivo y el flujo de caja por un período de al menos 3 años y conclusiones con errores leves. El documento presenta una proyección correcta y sustentada en los datos del proyecto de estados de resultados, situación financiera, estado de flujo de efectivo y el flujo de caja por un período de al menos 3 años y conclusiones con errores graves. El documento presenta una proyección de estado de resultados, estado de situación financiera, estado de flujo de efectivo y flujo de caja, por un período de 3 años, incorrecta y sin coherencia Los balances y flujo de caja proyectados son consistentes con los resultados de los análisis externos, internos, y del cliente, así como con la estrategia y plan de marketing y con la estructura organizacional. Además presenta conclusiones relevantes para el proyecto. Los balances y flujo de caja proyectados son mayoritariamente consistentes con los resultados de los análisis externos, internos, y del cliente, así como con la estrategia y plan de marketing y con la estructura organizacional. Además presenta conclusiones para el proyecto con errores leves. Los balances y flujo de caja proyectados son mayoritariamente consistentes con los resultados de los análisis externos, internos, y del cliente, así como con la estrategia y plan de marketing y con la estructura organizacional. Además presenta conclusiones para el proyecto con errores graves. Los balances y flujo de caja proyectados son inconsistentes con los resultados de los análisis externos, internos, y del cliente, así como con la estrategia y plan de marketing y con la estructura organizacional. Además presenta conclusiones para el proyecto con errores graves . El documento justifica el monto de inversión inicial requerido, capital de trabajo y la correspondiente estructura de capital. Incluye un préstamo a interés variable coherente con los estados financieros presentados y se incluye una referencia explicativa en la memoria. El documento justifica el monto de inversión inicial requerido, capital de trabajo y la correspondiente estructura de capital. Incluye un préstamo a interés variable coherente con los estados financieros presentados y se incluye una referencia explicativa en la memoria. Con errores leves. El documento justifica el monto de inversión inicial requerido, capital de trabajo y la correspondiente estructura de capital. Incluye un préstamo a interés variable coherente con los estados financieros presentados y se incluye una referencia explicativa en la memoria. Con errores graves. El documento no justifica el monto de inversión inicial requerido, capital de trabajo, financiación ajena y la correspondiente estructura de capital. El documento presenta conclusiones sobre la estructura y evaluación financiera del proyecto incluyendo todos los criterios de evaluación (VAN, TIR, periodo de recuperación del capital e índice de rentabilidad). El documento presenta conclusiones sobre la estructura y evaluación financiera del proyecto incluyendo todos los criterios de evaluación (VAN, TIR, periodo de recuperación del capital e índice de rentabilidad) con errores leves. El documento presenta conclusiones sobre la estructura y evaluación financiera del proyecto incluyendo todos los criterios de evaluación (VAN, TIR, periodo de recuperación del capital e índice de rentabilidad) con errores graves. El documento no presenta conclusiones sobre la estructura y evaluación financiera del proyecto El documento analiza y concluye de forma correcta acerca de los principales indicadores financieros que afectan al proyecto realizando una comparación con la industria. (Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad, Actividad, Valor de mercado) El documento analiza y concluye acerca de los principales indicadores financieros que afectan al proyecto realizando una comparación con la industria. (Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad, Actividad, Valor de mercado) con errores leves. El documento analiza y concluye acerca de los principales indicadores financieros que afectan al proyecto realizando una comparación con la industria (Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad, Actividad, Valor de mercado) con errores graves El documento no analiza ni concluye de acerca de los principales indicadores financieros que afectan al proyecto realizando una comparación con la industria (Liquidez, Endeudamiento, Rentabilidad, Actividad, Valor de mercado). Seguimiento y control del proyecto, resumen y valoración o Conclusiones 9-10 El documento presenta procedimientos de evaluación de las actividades, así como los procedimientos para tomar las medidas pertinentes y las conclusiones sustentadas (en función de los resultados presentados a lo largo del trabajo) sobre la viabilidad o no del negocio. 7-8 5-6 El documento presenta parcialmente, procedimientos de evaluación de las El documento presenta procedimientos de actividades, así como los procedimientos evaluación de las actividades, así como los para tomar las medidas pertinentes las procedimientos para tomar las medidas conclusiones parcialmente sustentadas (en pertinentes y las conclusiones de una función de los resultados presentados a lo forma muy vaga. largo del trabajo) sobre la viabilidad o no del negocio. 0-4 El documento no presenta procedimientos de evaluación de actividades, así como tampoco los procedimientos para tomar las medidas pertinentes ni conclusiones sobre la viabilidad o no del negocio.
