Jorge Garrido Pérez Jefe Depto. Fomento Productivo Población: 227.730 habitantes Desempleo: Feb-Abril 2019 = 6,7% (Ocup. Informal 45%) Ranking Calidad de Vida: 49/93 Ranking Competitividad: 9/15 N° Patentes Comerciales: 6.645 + Come se mide COMPETITIVIDAD en un territorio? Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconómica Salud y educación primaria Educación secundaria y formación Eficiencia de los mercados de los productos Eficiencia en el sector laboral La sofisticación del mercado financiera Preparación tecnológica Tamaño del mercado La sofisticación de los negocios La innovación Unidades de Gestión Fomento Productivo 2019 Atracción de inversiones OTEC LEY MEF OMIL FERIAS 529 ALCOHOLES 646 OTROS 36 MEF 1575 PROFESIONALES 668 COMERCIALES 2622 INDUSTRIALES 311 MEF POR GIROS 52; 11% Comercio 11; 2% 4; 1% 5; 1% Bazar y paquetería; 99; 21% 5; 1% 8; 2% 5% Rotisería ; 43; 9% Comida al paso; 83; 17% Almacén; 75; 16% Amasandería, panadería, pasteles y empanadas; 70; 14% CAPACITACIÓN ENTRENAMIENTO GENERACIÓN DE EMPLEOS ATRACCIÓN DE INVERSIONES INNOVACIÓN Rol de Fomento Productivo y su vínculo con la comunidad Fomentar el desarrollo del emprendimiento y el empleo, mediante un sistema integral de apoyo, con énfasis en el entrenamiento, la innovación y la tecnología. Nombre curso Comercio Electrónico Instalaciones Sanitarias Electricidad y Electrónica Terminaciones en obras construcción Total participantes de Personas certificar 14 15 15 la 15 por CURSOS DE CAPACITACIÓN Y OFICIOS 59 PROGRAMA NIVELACIÓN DE ESTUDIOS 100 personas $10.000.000.(Financiamiento Externo) 140 Emprendedores y cesantes $7.920.000 Financiamiento Municipal) Nombre curso Personas certificadas Higiene y Manipulación 39 de Alimentos Contabilidad 16 Alfabetización Digital 17 Atención al cliente 12 orientado al Turismo Total participantes 81 Colocaciones OMIL 4.500 4.250 3.930 4.000 3.520 3.500 3.220 3.000 2.993 2.750 2.886 2.820 2.511 2.500 2.030 2.000 1.500 1.350 1.230 1.190 1.250 1.000 500 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 INSCRITOS COLOCADOS Año 2016 Año 2017 Año 2018 GESTIÓN DE OMIL MUNICIPAL AÑO 2018 Primera Feria Laboral, Abril 2018 Actividad realizada en plaza de armas 30 empresas con 650 cupos ofrecidos 592 personas inyectadas efectivamente en plazas laborales (91%) Segunda Feria Laboral, Agosto 2018 Actividad realizada en plaza de armas 30 empresas con 600 cupos ofrecidos 503 personas inyectadas efectivamente en plazas laborales (84%) Tercera Feria Laboral, Noviembre 2018 Actividad realizada en plaza de armas 40 empresas con 800 cupos ofrecidos 760 personas inyectadas efectivamente en plazas laborales (95%) N° de MEF (Microempresa Familiar) formalizadas por año (promedio anual 310) 600 495 500 400 381 302 288 300 296 296 241 231 225 200 177 172 2015 2016 100 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2017 2018 Alfabetización Digital Talleres de Habilitación Laboral Cursos SENCE ($M51) Mas Capaz Oficios Participación en Ferias de Emprendimiento Programa Mas Sonrisas $M12 Apoyo Postulación a Fondos Concursables Asesorías Seminarios Barrios Comerciales Ferias de Emprendimientos Capacitación Formalización Asociatividad Elaboración de Proyectos para Fortalecimiento de la dinámica de la Economía Local Mujeres Emprendedoras Coquimbo Vive Tu Marca Incubadora de Negocios Liceo Diego Portales Este proyecto apunta a posicionar a Coquimbo como una comuna piloto en el desarrollo tecnológico para niños y jóvenes, que junto al Emprendimiento confiamos en que serán las claves para llevar a nuestro país a ser desarrollado, superando flagelos sociales y económicos que hoy nos apremian. OBJETIVO Desarrollar habilidades emprendedoras en los establecimientos educacionales de la comuna, junto con conocimientos y comunidades de aprendizaje vinculadas a la robótica, que acerquen a los jóvenes a oportunidades de emprender en torno a la tecnología. Desafíos y Proyecciones … Desafíos y Proyecciones Territorio COQUIMBO 2020-2030 1.- Transformarse en una de las ciudades más emprendedoras, innovadoras y creativas del país 2.- Desarrollar e Implementar un Plan de Desarrollo Productivo: Sostenible, Competitivo e Innovador 3.- Avanzar en el diseño de una ciudad más inteligente y creativa Proyecto FIC: "Innovación social para el fortalecimiento territorial de la comuna de Coquimbo, programa piloto“ (Costo total $ 165.000.000, Municipalidad Coquimbo, Universidad Santo Tomas) Estudio FNDR: “Plan Integral de ordenamiento y desarrollo sostenible de Bahía La Herradura, Costo Total $ 137.000.000, Municipalidad de Coquimbo, Comunidad de La Herradura, Universidad Central) Programa Fortalecimiento Gremial Barrio Baquedano, Costo Total $ 3.500.000, Municipalidad Coquimbo, Gremios Barrio Baquedano, SERCOTEC Programa Creación Barrios Comerciales, Costo Total $ 17.000.000, Municipalidad Coquimbo, Barrio Baquedano, SERCOTEC Proyecto CORFO “Modelo de gestión mercado del mar”, costo aproximado $ 77.000.000, Programa Regional de apoyo al Emprendimiento (PRAE) – Región de Coquimbo Creación de un modelo de negocio barrio comercial Peñuelas ( PAEI CORFO, Costo Total aproximado $ 57.000.000) Oportunidades para la utilización de algas verdes, género Ulva, como fuente de materia prima en Coquimbo, AQUA PACÍFICO FONDEF, “Instalación de un secador de algas asistido por tecnología solar y reutilización de aguas circulantes” AQUA PACÍFICOY UCN 2019, $ 195.000.000 Aprovechamiento integral de desechos orgánicos de ferias libres y caletas pesqueras en materia orgánica reutilizada, MÁS MAR Análisis en la gestión del modelo de negocio para la conformación de una ruta gastronómica en el pueblo La Herradura, Coquimbo MUNICIPALIDAD DE ARICA MUNICIPALIDAD DE PTO. MONTT Municipalidad de San Antonio Unidad Innovación y Desarrollo Emprendedores cuentan cómo la innovación hace crecer sus negocios MUNICIPALIDAD DE PEÑALOLEN MUNICIPALIDAD DE EL BOSQUE Crea la Dirección de Desarrollo Innovación y Emprendimiento Una Smart City, o ciudad inteligente, es ciudad que aplica las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) con el objetivo de proveerla de una infraestructura que garantice un desarrollo sostenible, un incremento de la calidad de vida de los ciudadanos, una mayor eficacia de los recursos disponibles y una participación ciudadana activa. CONDICIÓN ACTUAL COMPETITIVIDAD Espíritu Innovador Nivel de Emprendimiento Marcas e Imagen Económica Productividad Flexibilidad del mercado del trabajo Arraigo Internacional Capacidad de Transformación CAPITAL HUMANO Y SOCIAL Nivel de Cualificación Afinidad con la formación permanente Pluralidad étnica y social Flexibilidad Creatividad Ciudad Cosmopolita / Mentalidad abierta Participación en la vida pública PARTICIPACIÓN Participación en la toma de decisiones Servicios Públicos y Sociales Gobernanza Transparente Perspectivas y Estrategias políticas TRANSPORTE Y TIC’S Accesibilidad Local Accesibilidad Internacional Disponibilidad de infraestructura de TIC´s Sistema de transporte sostenible, innovador y seguro RECUCRSOS NATURALES Atractivo de las condiciones naturales Contaminación Protección ambiental Gestión sostenible de los recursos Planes de manejo integrales desarrollados CALIDAD DE VIDA Infraestructuras culturales Condiciones de Salud Seguridad Individual Calidad de las Viviendas Infraestructuras Educativas Atractivo Turístico Cohesión Social Hoja de Ruta para una ciudad inteligente 1.- Especificidad: Si bien existe una metodología de análisis común, la Hoja de Ruta resultante será específica para cada ciudad. 2.- Plazos: para poder planificar resultados a corto (quick wins), medio y largo plazo, se deberán tener en cuenta los distintos escenarios de desarrollo de la estrategia y los diferentes tiempos de elaboración e implantación de las iniciativas. 3.- Colaboración: será prioritaria la identificación de los agentes potencialmente implicados, públicos y privados, para su involucración en el desarrollo de la Hoja de Ruta y su implementación. Se habilitarán espacios de colaboración con el objetivo de generar sinergias entre las múltiples empresas y administraciones. 4.- Independencia: la estrategia Smart City debe formar parte de la Agenda Estratégica de la ciudad más allá de los posibles cambios de orientación política de las distintas administraciones. En este sentido, en aras de procurar el éxito en la implantación de la estrategia, resulta deseable mantener cierta independencia de adscripción política. Sucede así en toda planificación que se desarrolla con una visión a largo plazo y teniendo en cuenta los múltiples actores involucrados. 5.- Innovación: la Hoja de Ruta deberá estar fundamentada en la innovación y en la capacidad de transformación de los procesos de gestión en la ciudad. Economía circular La economía circular (en inglés, Circular economy, CE) es una estrategia que tiene por objetivo reducir tanto la entrada de los materiales como la producción de desechos vírgenes, cerrando los «bucles» o flujos económicos y ecológicos de los recursos. ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONURBACIÓN COQUIMBO-LA SERENA ESTO NO ES EL CAMINO…..?? Contenidos de la Planificación Estratégica validados por el Alcalde Lineamientos Estratégicos FOCO GESTION INTERNA Implementar un manual de procedimientos y dar cumplimiento a las normativas y procedimientos internos vigentes. Diseñar la estructura organizacional de las unidades Municipales Internas en el marco de la confección e implementación de la ley de planta . Optimizar y Evaluar los procedimientos y funciones internas. Optimizar y Evaluar los procedimientos y funciones internas. Mejorar la calidad de atención en la entrega de servicios FOCO SOCIAL Realizar un trabajo territorial, comunitario, participativo, inclusivo y sustentable. Facilitar herramientas para generar competencias e instalar capacidades en las personas y sus organizaciones para un desarrollo sustentable. Profundizar el trabajo en redes al interior del municipio con todas la unidades municipales para potenciar los beneficios de la inversión social. Generar redes de apoyo a los funcionarios en situación de vulnerabilidad social. FOCO DESARROLLO ECONOMICO FOCO DESARROLLO TERRITORIAL Establecer la planificación del territorio y mapa productivo. Implementar nuevos iconos turisticos para crear y potenciar rutas en la comuna de coquimbo, proyectándolas a nivel regional, nacional e internacional. Apoyar en forma transversal a la pequeña y micro empresa, potenciando y consolidando los barrios comerciales (Baquedano ye Industrial) Estimular la Innovación en el emprendimiento en alianzas público privada, generando oportunidades laborales y desarrollo económico local. Desarrollar el ordenamiento territorial de la participativamente dentro de un ámbito metropolitano. Generar un desarrollo sustentable y sostenible convirtiendo a la comuna en un modelo de smart city. Lograr una conectividad de todas las áreas de la comuna e intercomuna. Fiscalizar, aplicar y orientar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de construcción, planificación y medio ambiente. comuna Ordenamiento integral y sostenible del borde costero de Coquimbo 1520 cupos US$ 320 millones Nuevo Convenio de Gestión Innovación y Transferencia 10 Consejos para lograr Municipios Competitivos 1. Contar con una Estrategia de Desarrollo Local 2. Construir una institucionalidad que facilite el diálogo público-privado 3. Gobiernos Municipales fiscalmente responsables e inclusivos 4. Optimizar el acceso municipal a los recursos de programas nacionales para mejorar la cobertura y calidad de servicios e infraestructura urbana 5. Alinear la formación técnico-profesional a los objetivos de la Estrategia de Desarrollo Local 6. Facilitar el acceso a financiamiento y servicios de apoyo empresarial por parte de las PyMES locales 7. Reducir los costos de transacción y tiempos de trámites requeridos por las PYMES 8. Involucrar al sector privado en la prestación de los servicios municipales y en las inversiones de desarrollo urbano 9. Contribuir a la eficiencia de los productores locales facilitando su acceso a nuevas tecnologías y mercados 10. Fortalecer los liderazgos locales que tienen una visión de mediano y largo plazo
