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GESTIÓN FOMENTO PRODUCTIVO 2018 Y PROYECCIONES 2030

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Jorge Garrido Pérez
Jefe Depto. Fomento Productivo
 Población: 227.730 habitantes
 Desempleo: Feb-Abril 2019 = 6,7% (Ocup. Informal 45%)
 Ranking Calidad de Vida: 49/93
 Ranking Competitividad: 9/15
 N° Patentes Comerciales: 6.645 +
Come se mide COMPETITIVIDAD en un territorio?
 Instituciones
 Infraestructura
 Estabilidad macroeconómica
 Salud y educación primaria
 Educación secundaria y formación
 Eficiencia de los mercados de los productos
 Eficiencia en el sector laboral
 La sofisticación del mercado financiera
 Preparación tecnológica
 Tamaño del mercado
 La sofisticación de los negocios
 La innovación
Unidades de Gestión Fomento Productivo 2019
Atracción
de
inversiones
OTEC
LEY
MEF
OMIL
FERIAS
529
ALCOHOLES
646
OTROS
36
MEF
1575
PROFESIONALES
668
COMERCIALES
2622
INDUSTRIALES
311
MEF POR GIROS
52; 11%
Comercio
11; 2%
4; 1%
5; 1%
Bazar y paquetería;
99; 21%
5; 1%
8; 2%
5%
Rotisería ; 43; 9%
Comida al paso; 83; 17%
Almacén;
75; 16%
Amasandería, panadería,
pasteles y empanadas;
70; 14%
CAPACITACIÓN
ENTRENAMIENTO
GENERACIÓN DE EMPLEOS
ATRACCIÓN DE INVERSIONES
INNOVACIÓN
Rol de Fomento Productivo y su
vínculo con la comunidad
Fomentar el desarrollo del emprendimiento y el
empleo, mediante un sistema integral de apoyo,
con énfasis en el entrenamiento, la innovación y la
tecnología.
Nombre curso
Comercio Electrónico
Instalaciones Sanitarias
Electricidad y Electrónica
Terminaciones
en
obras
construcción
Total participantes
de
Personas
certificar
14
15
15
la 15
por
CURSOS DE CAPACITACIÓN Y OFICIOS
59
PROGRAMA NIVELACIÓN DE ESTUDIOS
100 personas
$10.000.000.(Financiamiento Externo)
140 Emprendedores y cesantes
$7.920.000 Financiamiento Municipal)
Nombre curso
Personas
certificadas
Higiene y Manipulación 39
de Alimentos
Contabilidad
16
Alfabetización Digital
17
Atención
al
cliente 12
orientado al Turismo
Total participantes
81
Colocaciones OMIL
4.500
4.250
3.930
4.000
3.520
3.500
3.220
3.000
2.993
2.750
2.886
2.820
2.511
2.500
2.030
2.000
1.500
1.350
1.230
1.190
1.250
1.000
500
Año 2012
Año 2013
Año 2014
Año 2015
INSCRITOS
COLOCADOS
Año 2016
Año 2017
Año 2018
GESTIÓN DE OMIL MUNICIPAL AÑO 2018
 Primera Feria Laboral, Abril 2018
Actividad realizada en plaza
de armas
30 empresas con 650 cupos
ofrecidos
592 personas inyectadas
efectivamente en plazas
laborales (91%)
 Segunda Feria Laboral, Agosto 2018
Actividad realizada en plaza
de armas
30 empresas con 600 cupos
ofrecidos
503 personas inyectadas
efectivamente en plazas
laborales (84%)
 Tercera Feria Laboral, Noviembre 2018
Actividad realizada en plaza
de armas
40 empresas con 800 cupos
ofrecidos
760 personas inyectadas
efectivamente en plazas
laborales (95%)
N° de MEF (Microempresa Familiar) formalizadas por año (promedio anual 310)
600
495
500
400
381
302
288
300
296
296
241
231
225
200
177
172
2015
2016
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2017
2018
Alfabetización Digital
Talleres de
Habilitación
Laboral
Cursos SENCE ($M51)
Mas Capaz
Oficios
Participación en
Ferias de
Emprendimiento
Programa
Mas Sonrisas
$M12
Apoyo
Postulación a
Fondos
Concursables
Asesorías
Seminarios
Barrios
Comerciales
Ferias de
Emprendimientos
Capacitación
Formalización
Asociatividad
Elaboración de Proyectos para
Fortalecimiento de la dinámica de la
Economía Local
Mujeres
Emprendedoras
Coquimbo
Vive Tu Marca
Incubadora de
Negocios
Liceo Diego Portales
Este proyecto apunta a posicionar a Coquimbo como una comuna piloto en
el desarrollo tecnológico para niños y jóvenes, que junto al Emprendimiento
confiamos en que serán las claves para llevar a nuestro país a ser
desarrollado, superando flagelos sociales y económicos que hoy nos
apremian.
OBJETIVO
Desarrollar habilidades emprendedoras en los establecimientos
educacionales de la comuna, junto con conocimientos y comunidades de
aprendizaje vinculadas a la robótica, que acerquen a los jóvenes a
oportunidades de emprender en torno a la tecnología.
Desafíos y Proyecciones …
Desafíos y Proyecciones Territorio COQUIMBO 2020-2030
1.- Transformarse en una de las ciudades más emprendedoras,
innovadoras y creativas del país
2.- Desarrollar e Implementar un Plan de Desarrollo Productivo:
Sostenible, Competitivo e Innovador
3.- Avanzar en el diseño de una ciudad más inteligente y creativa

Proyecto FIC: "Innovación social para el fortalecimiento territorial de la
comuna de Coquimbo, programa piloto“ (Costo total $ 165.000.000,
Municipalidad Coquimbo, Universidad Santo Tomas)

Estudio FNDR: “Plan Integral de ordenamiento y desarrollo sostenible de
Bahía La Herradura, Costo Total $ 137.000.000, Municipalidad de Coquimbo,
Comunidad de La Herradura, Universidad Central)

Programa Fortalecimiento Gremial Barrio Baquedano, Costo Total $
3.500.000, Municipalidad Coquimbo, Gremios Barrio Baquedano, SERCOTEC

Programa Creación Barrios Comerciales, Costo Total $ 17.000.000,
Municipalidad Coquimbo, Barrio Baquedano, SERCOTEC

Proyecto CORFO “Modelo de gestión mercado del mar”, costo aproximado $
77.000.000, Programa Regional de apoyo al Emprendimiento (PRAE) – Región
de Coquimbo

Creación de un modelo de negocio barrio comercial Peñuelas ( PAEI CORFO,
Costo Total aproximado $ 57.000.000)

Oportunidades para la utilización de algas verdes, género Ulva,
como fuente de materia prima en Coquimbo, AQUA PACÍFICO

FONDEF, “Instalación de un secador de algas asistido por
tecnología solar y reutilización de aguas circulantes” AQUA
PACÍFICOY UCN 2019, $ 195.000.000

Aprovechamiento integral de desechos orgánicos de ferias libres y
caletas pesqueras en materia orgánica reutilizada, MÁS MAR

Análisis en la gestión del modelo de negocio para la conformación
de una ruta gastronómica en el pueblo La Herradura, Coquimbo
MUNICIPALIDAD DE ARICA
MUNICIPALIDAD
DE PTO. MONTT
Municipalidad de San Antonio
Unidad Innovación y Desarrollo
Emprendedores
cuentan
cómo la innovación hace
crecer sus negocios
MUNICIPALIDAD DE PEÑALOLEN
MUNICIPALIDAD DE
EL BOSQUE
Crea la Dirección de
Desarrollo
Innovación y
Emprendimiento
Una Smart City, o ciudad
inteligente, es ciudad que
aplica las tecnologías de la
información
y
de
la
comunicación (TIC) con el
objetivo de proveerla de una
infraestructura que garantice
un desarrollo sostenible, un
incremento de la calidad de
vida de los ciudadanos, una
mayor eficacia de los recursos
disponibles
y
una
participación
ciudadana
activa.
CONDICIÓN ACTUAL
COMPETITIVIDAD







Espíritu Innovador
Nivel de Emprendimiento
Marcas e Imagen Económica
Productividad
Flexibilidad del mercado del trabajo
Arraigo Internacional
Capacidad de Transformación
CAPITAL HUMANO Y SOCIAL







Nivel de Cualificación
Afinidad con la formación permanente
Pluralidad étnica y social
Flexibilidad
Creatividad
Ciudad Cosmopolita / Mentalidad abierta
Participación en la vida pública
PARTICIPACIÓN




Participación en la toma de decisiones
Servicios Públicos y Sociales
Gobernanza Transparente
Perspectivas y Estrategias políticas
TRANSPORTE Y TIC’S




Accesibilidad Local
Accesibilidad Internacional
Disponibilidad de infraestructura de TIC´s
Sistema de transporte sostenible, innovador y
seguro
RECUCRSOS NATURALES





Atractivo de las condiciones naturales
Contaminación
Protección ambiental
Gestión sostenible de los recursos
Planes de manejo integrales desarrollados
CALIDAD DE VIDA







Infraestructuras culturales
Condiciones de Salud
Seguridad Individual
Calidad de las Viviendas
Infraestructuras Educativas
Atractivo Turístico
Cohesión Social
Hoja de Ruta para una ciudad inteligente
1.- Especificidad: Si bien existe una metodología de análisis común, la Hoja de Ruta
resultante será específica para cada ciudad.
2.- Plazos: para poder planificar resultados a corto (quick wins), medio y largo plazo, se
deberán tener en cuenta los distintos escenarios de desarrollo de la estrategia y los
diferentes tiempos de elaboración e implantación de las iniciativas.
3.- Colaboración: será prioritaria la identificación de los agentes potencialmente
implicados, públicos y privados, para su involucración en el desarrollo de la Hoja de Ruta y
su implementación. Se habilitarán espacios de colaboración con el objetivo de generar
sinergias entre las múltiples empresas y administraciones.
4.- Independencia: la estrategia Smart City debe formar parte de la Agenda Estratégica de
la ciudad más allá de los posibles cambios de orientación política de las distintas
administraciones. En este sentido, en aras de procurar el éxito en la implantación de la
estrategia, resulta deseable mantener cierta independencia de adscripción política.
Sucede así en toda planificación que se desarrolla con una visión a largo plazo y teniendo
en cuenta los múltiples actores involucrados.
5.- Innovación: la Hoja de Ruta deberá estar fundamentada en la innovación y en la
capacidad de transformación de los procesos de gestión en la ciudad.
Economía circular
La
economía
circular
(en
inglés, Circular economy, CE) es
una estrategia que tiene por
objetivo reducir tanto la entrada de
los materiales como la producción
de desechos vírgenes, cerrando
los «bucles» o flujos económicos y
ecológicos de los recursos.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONURBACIÓN COQUIMBO-LA SERENA
ESTO NO ES EL CAMINO…..??
Contenidos de la Planificación
Estratégica validados por el
Alcalde
Lineamientos Estratégicos
FOCO
GESTION
INTERNA
 Implementar un manual de procedimientos y dar cumplimiento a las
normativas y procedimientos internos vigentes.

Diseñar la estructura organizacional de las unidades Municipales
Internas en el marco de la confección e implementación de la ley de
planta .
 Optimizar y Evaluar los procedimientos y funciones internas.
 Optimizar y Evaluar los procedimientos y funciones internas.
 Mejorar la calidad de atención en la entrega de servicios
FOCO
SOCIAL
 Realizar un trabajo territorial, comunitario, participativo, inclusivo y
sustentable.
 Facilitar herramientas para generar competencias e instalar capacidades
en las personas y sus organizaciones para un desarrollo sustentable.
 Profundizar el trabajo en redes al interior del municipio con todas la
unidades municipales para potenciar los beneficios de la inversión social.
 Generar redes de apoyo a los funcionarios en situación de vulnerabilidad
social.

FOCO
DESARROLLO
ECONOMICO
FOCO
DESARROLLO
TERRITORIAL
Establecer la planificación del territorio y mapa productivo.

Implementar nuevos iconos turisticos para crear y potenciar rutas en
la comuna de coquimbo, proyectándolas a nivel regional, nacional e
internacional.
 Apoyar en forma transversal a la pequeña y micro empresa,
potenciando y consolidando los barrios comerciales (Baquedano ye
Industrial)
 Estimular la Innovación en el emprendimiento en alianzas público
privada, generando oportunidades laborales y desarrollo económico
local.

Desarrollar el ordenamiento territorial de la
participativamente dentro de un ámbito metropolitano.

Generar un desarrollo sustentable y sostenible convirtiendo a la
comuna en un modelo de smart city.

Lograr una conectividad de todas las áreas de la comuna e
intercomuna.

Fiscalizar, aplicar y orientar el cumplimiento de la normativa
vigente en materia de construcción, planificación y medio
ambiente.
comuna
Ordenamiento integral y sostenible del borde costero de Coquimbo
1520 cupos
US$ 320 millones
Nuevo Convenio de Gestión Innovación y Transferencia
10 Consejos para lograr Municipios Competitivos
1. Contar con una Estrategia de Desarrollo Local
2. Construir una institucionalidad que facilite el diálogo público-privado
3. Gobiernos Municipales fiscalmente responsables e inclusivos
4. Optimizar el acceso municipal a los recursos de programas nacionales
para mejorar la cobertura y calidad de servicios e infraestructura urbana
5. Alinear la formación técnico-profesional a los objetivos de la Estrategia de
Desarrollo Local
6. Facilitar el acceso a financiamiento y servicios de apoyo empresarial por
parte de las PyMES locales
7. Reducir los costos de transacción y tiempos de trámites requeridos por las
PYMES
8. Involucrar al sector privado en la prestación de los servicios municipales y
en las inversiones de desarrollo urbano
9. Contribuir a la eficiencia de los productores locales facilitando su acceso a
nuevas tecnologías y mercados
10. Fortalecer los liderazgos locales que tienen una visión de mediano y largo
plazo
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10 Tarjetas Антон piter

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