RELATORIO DEL PROYECTO Aplicación de Ventas de carrito de Software SOFVENTAS Nuestro proyecto es diseñar una web multiplataforma que permita promocionar el catálogo de sus productos, realizar la compra y venta de productos (abarrotes), y a su vez la entrega a domicilio mediante por medio online. Este grupo se inició el 27 de marzo de marzo de 2019 con los siguientes integrantes: Ricardo, Renzo, Edith, Marco y Rolando, donde nuestra primera reunión fue el 06 de abril del presente año. Ahí decidimos que sistema vamos a realizar y donde todos quedamos de acuerdo que se realizara una plataforma web de venta y compra, nuestra reunión fue en la mima UTP nos reunimos un sábado. Nuestra aplicación iba ser desarrollado en PHP utilizando el frameworks laravel. Transcurrido los días el trabajo se dividió cada uno tema la cual fueron los siguientes entregables para la primera nota. 1. Proceso de gestión de proyecto PP –PMC cambios En ese punto se ve el objetivo y el alcance del proceso, roles y responsabilidades de cada integrante: a) Cliente. Revisa y aprueba el Plan de Gestión del Proyecto Participa en el kick off meeting externo. b) Jefe de Proyecto: Informa sobre el avance del proyecto al comité gerencial, Dirige las reuniones del servicio c) Analista de Calidad: es el Representante ante el cliente, dirige las reuniones, informa el estado del proyecto, informa la situación del proyecto al jefe de proyecto. d) Analista Funcional: Lidera el equipo de trabajo, trabaja continuamente con el analista de calidad, realiza el relatorio del proyecto. También esta las entradas y salidas de proceso, Proceso y subproceso de gestión de proyecto, Actividades de Subproceso de planificación, Tareas de las actividades de planeamiento, ejecución, seguimiento y control. Métricas del proceso. 2. Plan de Proyecto En el plan de proyecto esta los objetivos principales del proyecto que se está realizando, 3. Cronograma 4. Acta de reunión – Seguimiento En el acta de reunión se hizo los acuerdos de cada punto que se va realizar mediante el transcurso de la reunión. Los puntos realizados que se vio son: Procese de gestión de proyecto PP-PMC Plantilla de plan de proyecto Planta cronograma de actividades Acta de reunión de seguimiento Registro de Riesgos Avance de acta quincenal Aceptación de entregables Proceso de Gestión de Requerimientos LMR-Proyecto Matriz de Trazabilidad Solicitud de cambios de requerimientos Registro de cambios de Requerimientos 5. Registro de riesgos En este punto hay 3 pestañas. Matriz de riesgos, revisiones y definiciones. 6. EPM Informe avance quincenal del Proyecto 7. Aceptación de Entregable 8. Proceso de gestión de Requerimiento 9. LMREQM 10. F-R04 Matriz trazabilidad requerimiento 11. Logo Relatorio del Proyecto Cuando empezó el poyecto Que atividades realizamos como se formo el equipo como se dearrollo los problemas reaalizamos Gestion de conocimiento La practica 1 realizamos tal Definir un sitema Mi grupo esta conforma do por Mi grupo se nos pidió desarrollo los siguiente entregable Cada 1 q desarrollo … nombrar y explicar Narrar los q se hizo cada uno
