Actividad individual: Revisar las referencias relacionadas para la Unidad 2, Integración, Dirección y Control, en el entorno de conocimiento. 1. Desarrollar una gráfica SmartArt sobre la Integración, su definición, indicadores de clave y desarrollo para la integración Integración Es la función que articula los elementos materiales y humanos que la planeación y la organización señalan como esenciales para el buen funcionamiento de la misma. INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Es el aprovechamiento del recurso humano para articularlo con los fines de la empresa Reclutamiento Selección Atracción de personas para ser candidatos de puestos de la organización Es la escogencia de los candidato más calificados Introducción Desarrollo Articulación de los vinculados a la estructura soial y organizacional de la empresa Potencialización de las habilidades y capacidades de los nuevos vinculados dentro de la mima para su crecimiento personal y el de la empresa. ¿Qué es? INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES Busca seleccionar a los proveedores que cumplan con los lineamientos de alta calidad que busca la organización Definición de estandares y requisitos de calidad Evaluación de la fiabilidad Evaluación de la experiencia y capacidad de producción Evaluación de la confiabilidad INTEGRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Optimización de los recursos monetaros Maximización de la rentabilidad Inversiones eficientes con recursos extras INTEGRACIÓN DE RECURSOS TECNOLÓGICOS Adquisición de software y hardware que mejoren los procesos productivos y complementen y potencialicen las habilidades del recurso humano. 2. Elaborar un mentefacto de la función de la dirección que contenga concepto, importancia, principios, etapas de la dirección e indicadores de clave. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO MALA GESTIÓN DE LOS RECURSOS Ejecuta los lineamientos definidos en la etapa de planeación y organización DIRECCIÓN MALA PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES FALTA DE INVERSIÓN Principios ETAPAS 1. De la armonía del Objeto o coordinación de los intereses. 1. Toma de Decisiones 2.Impersonalidad de Mando 2. Integración 3. De la supervisión Directa 3. Motivación 4. De la Jerarquía 4. Comunicación 5. De la resolución del conflicto 5. Supervisión 6. Aprovechamiento del conflicto 3. Desarrollar una gráfica SmartArt de la función del control: su concepto, importancia, principios, etapas del control, formatos de control y clases de control. Los objetivos Oportunidad Principios Las desviaciones De excepeción Equilibrio De la función controlada Se aplica a todos los recursos de la empresa Importancia Determina las causas de las desviaciones y establece medidas corectivas Reduce el costo al disminuir errores Establece medidas de correcion CONTROL Busca verificar, comprobar y regular que todo vaya acorde con con el plan organizacional y rectificar cualquier desviación con el mismo Establecimiento de estándares Etapas de Control Medición de Resultados Corrección Retroalimentación Factores de Control Cantidad - Tiempo- Costo - Calidad De PRoducción De Calidad De Mercados Clases de Control Financiero Presupuestal Contable De Recursos Humanos Actividad Colaborativa: En el entorno práctico encontrará el vídeo de la empresa lego, donde realizarán la: 1. Por medio de una gráfica SmartArt desarrollar la función de la dirección que identifique las estrategias de coordinar las actividades de la empresa Lego de manera que se desarrollen armónica y eficientemente. Excelente supervisión desde los altos mandos en mantener la calidad en todos sus procesos (supervisión directa) Motivación constante para innovar siempre en nuevos diseños Comunicación directa con el consumidor para satisfacer mejor sus necesidades y expectativas Promueven la potencialización de las capacidades y habilidades de sus empleados Trabajo en equipo, entendiendo en conjunto la misión principal de LEGO, “Inspirar y desarrollar a los creadores del mañana” (armonía con los intereses) Toma de decisiones efectivas y oportunas frente a cada amaneza u oportunidad. Aprovechamiento de los obstáculos para convertirlos en nuevas oportunidades de éxito Cada problema que surge es resuelto en la marcha, inmediatamente se pinsan en posibles soluciones (aprovechamiento del conflicto) (resolución del conflicto) EXITOSA DIRECCIÓN EN LEGO 2. Elaborar una gráfica SmartArt que establezca los tipos de control y las herramientas a utilizar para poder controlar eficientemente cada una de las áreas de la empresa Lego. Control preliminar - Control proactivo. Lego busca revisar constantemente que sus recursos humanos y materiales cumplan con los más altos estándares de calidad y seguridad. Control coincidente . A través de este control sobre la marcha, Lego se asegura de que sus procesos, políticas y procedimientos estén realizandose acorde a lo previamente establecido en su planeación TIPOS DE CONTROL EN LEGO Control por retroalimentación. LEGO busca que sus clientes siempre estén manifestandole mejoras para innovar mucho más en sus productos, por lo que mantiene excelentes canales de comunicación. A nivel interno también busca mantener sus procesos en constate mejora y actualización. Área de producción Área de Calidad Área de Mercados •Mantenimiento de los niveles de producción deseados •Supervisión de la materia prima y recursos necesarios para la producción •Seguimiento a proveedores •Supervisión de la efectividad y eficiencia de los procesos productivos •Seguimiento a la cadena de suministros •Mantener los estándares de calidad •Supervisar que el producto final vaya acorde a los lineamientos de producción •Seguimiento a la competencia •Benchmarking constante con la competencia •Seguimiento a las nuevas exigencias y tendencias del mercado Área Financiera y Presupuestal •Manejo y control de costos •Supevisión de presupuestos •Control en la Inversión •Maximización de la rentabilidad •Supervisión de lo objetivos financieros y de las decisions monetaias Área Contable •Control de la base contable •Supervisión de Estados Financieros •Supervisión de Activos, Pasivos y Patrimonio •Supervisión de Caja Menor •Seguimiento de los objetivos de rentabilidad Área de Recursos Humanos •Seguimiento de las funciones y metas por área o división de la empresa •Retroalimentación constante por ciclos de trabajo o funciones terminadas •Control sobre la comunicación organizacional 3. Unificar la Dirección y Control para la empresa Lego, en una presentación de videoscribe. BIBLIOGRAFIA http://apuntesdeadministracion.blogspot.com.co/2008/01/integracion.html http://integracioncomofuncionadmtivagpeflowe.blogspot.com.co/ https://prezi.com/q3bosltxqfe5/la-funcion-de-la-direccion-en-el-proceso-administrativo/ https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf https://www.lego.com/es-es/aboutus/lego-group/the_lego_history
