Subido por Laura Siciliani

Trabajo

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Actividad individual:
Revisar las referencias relacionadas para la Unidad 2, Integración, Dirección y Control, en el entorno de conocimiento.
1. Desarrollar una gráfica SmartArt sobre la Integración, su definición, indicadores de clave y desarrollo para la integración
Integración
Es la función que articula los elementos materiales y
humanos que la planeación y la organización señalan
como esenciales para el buen funcionamiento de la
misma.
INTEGRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Es el aprovechamiento del recurso
humano para articularlo con los fines
de la empresa
Reclutamiento
Selección
Atracción de personas
para ser candidatos de
puestos de la organización
Es la escogencia de los
candidato más calificados
Introducción
Desarrollo
Articulación de los
vinculados a la estructura
soial y organizacional de la
empresa
Potencialización de las
habilidades y capacidades de
los nuevos vinculados dentro
de la mima para su
crecimiento personal y el de la
empresa.
¿Qué es?
INTEGRACIÓN DE RECURSOS
MATERIALES
Busca seleccionar a los proveedores que
cumplan con los lineamientos de alta
calidad que busca la organización
Definición de estandares y
requisitos de calidad
Evaluación de la
fiabilidad
Evaluación de la
experiencia y
capacidad de
producción
Evaluación de la
confiabilidad
INTEGRACIÓN DE RECURSOS
FINANCIEROS
Optimización de los recursos
monetaros
Maximización de la
rentabilidad
Inversiones eficientes con
recursos extras
INTEGRACIÓN DE RECURSOS
TECNOLÓGICOS
Adquisición de software y hardware
que mejoren los procesos
productivos y complementen y
potencialicen las habilidades del
recurso humano.
2. Elaborar un mentefacto de la función de la dirección que contenga concepto, importancia, principios, etapas de la dirección e indicadores de clave.
ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
MALA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
Ejecuta los lineamientos definidos en
la etapa de planeación y organización
DIRECCIÓN
MALA PROGRAMACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES
FALTA DE INVERSIÓN
Principios
ETAPAS
1. De la armonía del Objeto o coordinación de los intereses.
1. Toma de Decisiones
2.Impersonalidad de Mando
2. Integración
3. De la supervisión Directa
3. Motivación
4. De la Jerarquía
4. Comunicación
5. De la resolución del conflicto
5. Supervisión
6. Aprovechamiento del conflicto
3. Desarrollar una gráfica SmartArt de la función del control: su concepto, importancia, principios, etapas del control, formatos de control y clases de control.
Los objetivos
Oportunidad
Principios
Las desviaciones
De excepeción
Equilibrio
De la función controlada
Se aplica a todos los recursos de la empresa
Importancia
Determina las causas de las desviaciones y
establece medidas corectivas
Reduce el costo al disminuir errores
Establece medidas de correcion
CONTROL
Busca verificar,
comprobar y regular
que todo vaya acorde
con con el plan
organizacional y
rectificar cualquier
desviación con el
mismo
Establecimiento de estándares
Etapas de
Control
Medición de Resultados
Corrección
Retroalimentación
Factores de
Control
Cantidad - Tiempo- Costo - Calidad
De PRoducción
De Calidad
De Mercados
Clases de Control
Financiero
Presupuestal
Contable
De Recursos Humanos
Actividad Colaborativa:
En el entorno práctico encontrará el vídeo de la empresa lego, donde realizarán la:
1. Por medio de una gráfica SmartArt desarrollar la función de la dirección que identifique las estrategias de coordinar las actividades de la empresa Lego de
manera que se desarrollen armónica y eficientemente.
Excelente
supervisión desde
los altos mandos en
mantener la calidad
en todos sus
procesos
(supervisión directa)
Motivación
constante para
innovar siempre
en nuevos diseños
Comunicación
directa con el
consumidor para
satisfacer mejor sus
necesidades y
expectativas
Promueven la
potencialización de
las capacidades y
habilidades de sus
empleados
Trabajo en equipo,
entendiendo en conjunto
la misión principal de
LEGO, “Inspirar y
desarrollar a los creadores
del mañana”
(armonía con los intereses)
Toma de
decisiones
efectivas y
oportunas frente
a cada amaneza u
oportunidad.
Aprovechamiento de
los obstáculos para
convertirlos en nuevas
oportunidades de éxito
Cada problema que surge
es resuelto en la marcha,
inmediatamente se
pinsan en posibles
soluciones
(aprovechamiento del
conflicto)
(resolución del conflicto)
EXITOSA
DIRECCIÓN
EN LEGO
2. Elaborar una gráfica SmartArt que establezca los tipos de control y las herramientas a utilizar para poder controlar eficientemente cada una de las áreas de
la empresa Lego.
Control preliminar - Control proactivo. Lego busca
revisar constantemente que sus recursos humanos y
materiales cumplan con los más altos estándares de
calidad y seguridad.
Control coincidente . A través de este control sobre la
marcha, Lego se asegura de que sus procesos, políticas y
procedimientos estén realizandose acorde a lo
previamente establecido en su planeación
TIPOS DE
CONTROL
EN LEGO
Control por retroalimentación. LEGO busca que sus
clientes siempre estén manifestandole mejoras para
innovar mucho más en sus productos, por lo que
mantiene excelentes canales de comunicación.
A nivel interno también busca mantener sus procesos
en constate mejora y actualización.
Área de producción
Área de Calidad
Área de Mercados
•Mantenimiento de los niveles
de producción deseados
•Supervisión de la materia
prima y recursos necesarios
para la producción
•Seguimiento a proveedores
•Supervisión de la efectividad
y eficiencia de los procesos
productivos
•Seguimiento a la cadena de
suministros
•Mantener los estándares de
calidad
•Supervisar que el producto
final vaya acorde a los
lineamientos de producción
•Seguimiento a la competencia
•Benchmarking constante con
la competencia
•Seguimiento a las nuevas
exigencias y tendencias del
mercado
Área Financiera y
Presupuestal
•Manejo y control de costos
•Supevisión de presupuestos
•Control en la Inversión
•Maximización de la
rentabilidad
•Supervisión de lo objetivos
financieros y de las decisions
monetaias
Área Contable
•Control de la base contable
•Supervisión de Estados
Financieros
•Supervisión de Activos,
Pasivos y Patrimonio
•Supervisión de Caja Menor
•Seguimiento de los objetivos
de rentabilidad
Área de Recursos
Humanos
•Seguimiento de las funciones
y metas por área o división de
la empresa
•Retroalimentación constante
por ciclos de trabajo o
funciones terminadas
•Control sobre la
comunicación organizacional
3. Unificar la Dirección y Control para la empresa Lego, en una presentación de videoscribe.
BIBLIOGRAFIA
http://apuntesdeadministracion.blogspot.com.co/2008/01/integracion.html
http://integracioncomofuncionadmtivagpeflowe.blogspot.com.co/
https://prezi.com/q3bosltxqfe5/la-funcion-de-la-direccion-en-el-proceso-administrativo/
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf
https://www.lego.com/es-es/aboutus/lego-group/the_lego_history
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