Subido por Alexandra Ching

1 PERSONALIDAD Y PUESTOS DE TRABAJO

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PERSONALIDAD Y PUESTOS DE TRABAJO
1RA. SESION PSICOLOGIA DE RR.HH
PERSONALIDAD
Preguntas que nos llevan al tema de la personalidad:
1. ¿Por qué algunas personas son pasivas y silenciosas y
otras gritonas y agresivas?
2. ¿Hay correspondencia entre ciertos tipos de
personalidad y tipos de trabajo?
3. ¿Las personas mantienen su forma de ser a través del
tiempo?
PERSONALIDAD
PERSONALIDAD
Personalidad: la suma total de las formas en las
cuales un individuo reacciona e interactúa con
otros.
“Personalidad es la organización dinámica dentro
del individuo de aquellos sistemas psicofísicos que
determinan sus ajustes únicos a su ambiente”
G. Allport
VIDA LABORAL
En la vida laboral se ha descubierto que la
satisfacción laboral es muy estable durante la
vida de una persona, aún cuando cambien la
ocupación, la empresa y el ambiente laboral.
Eso podría obedecer a algo genético o ser
una función de la personalidad.
Características de la personalidad : RASGOS
Aquellos rasgos permanentes
que describen el comportamiento
de un individuo.
Mientras más consistente sea y
más frecuentemente ocurra en
diversas
situaciones,
más
importante será la característica
al describir al individuo.
• INTJ: visionarios. Mentes originales, empuje para sus ideas
propias y propósitos. Son escépticos, críticos, independientes,
determinados y a menudo testarudos
• ESTJ: organizadores. Realistas, lógicos, analíticos, decisivos y
tienen una mente natural para el negocio y la mecánica. Les
gusta organizar y dirigir actividades
• ENTP: conceptualizador. Es innovador, individualista, versátil,
atraído por las ideas empresariales Tiende a tener muchos
recursos para solucionar problemas de desafío, pero podría
poner muy poca atención a las tareas rutinarias
• Escrupulosidad pronosticó y encontró que tienen un
rendimiento más alto en el trabajo, en la gran
mayoría de ocupaciones.
• Extroversión: pronostica el rendimiento en puestos
gerenciales y de ventas.
• Apertura a la experiencia: importante para
pronosticar el aprovechamiento del entrenamiento.
• Estabilidad emocional positiva no mostró relación
con el éxito en el trabajo.
ATRIBUTOS IMPORTANTES
• LOCUS DE CONTROL : la percepción que tiene una persona sobre la
fuente de su destino.
INTERNOS: creen
que controlan su
destino.
EXTERNOS: creen que su vida
está controlada por factores
externos.
INTERNOS : creen que controlan su destino
Mejor desempeño, sobre todo en tareas complejas
Tareas que requieren iniciativa e independencia de acción
EXTERNOS : creen que su vida está controlada por factores
externos
Son más insatisfechos
Más dispuesto a seguir instrucciones
Tareas estructuradas
Menor ausentismo
AUTOESTIMA :
El grado en que el individuo se gusta o se disgusta
a sí mismo, La autoestima está directamente
relacionada con las expectativas de éxito; los de
alta autoestima creen que poseen la habilidad que
necesitan para tener éxito en el trabajo.
Toman más riesgo en la selección de un trabajo y
pueden escoger trabajos no convencionales.
BAJA AUTOESTIMA
Los bajos en autoestima son más susceptibles a la
influencia interna; tienden a depender de las
evaluaciones externas, y pueden buscar la
aprobación de los demás. Mayor predisposición a
conformarse con las creencias y comportamientos
de aquellos a quienes respeten La gente de alta
autoestima está más satisfecha con su trabajo.
TOMA DE RIESGOS
Voluntad de aprovechar las oportunidades.
Este rasgo tiene impacto en el tiempo que un gerente invierte en
tomar una decisión y en la cantidad de información que requiere
para hacerlo
Estudio:
79 gerentes tenían que tomar decisiones de contratar personal. Los
de alto riesgo tomaron decisiones más rápidas y usaron menos
información. La precisión de la decisión fue la misma en ambos
grupos.
PERSONALIDAD A:
• Personas excesivamente competitivas y parecen
estar siempre urgidos por el tiempo, están
siempre apuradas. Son personas que se involucran
en una lucha crónica e incesante por lograr más y
más en menos y menos tiempo; y si es necesario,
compitiendo contra todo lo que sea, personas o
situaciones. Son ambiciosos, y muy preocupados
de la adquisición de bienes materiales.
Son personas muy características justamente de la cultura
estadounidense, pues en Estados Unidos estos rasgos son
muy valorados. Están siempre moviéndose, caminando y
comiendo rápidamente. Se sienten impacientes con la
lentitud de los demás, tratan de pensar o hacer dos o más
cosas a la vez; no valoran el tiempo libre, y muchas veces
están obsesionados con los números. Miden su éxito en
términos de cuánto adquieren de cada cosa.
PERSONALIDAD B
Rara vez andan apresurados, no les interesa
obtener un gran número de cosas ni tampoco
participar en una serie enorme de eventos
que les signifiquen andar urgidos, corriendo
de un lado para otro. En realidad, casi nunca
sufren de esa sensación de “estar
urgido…tengo tantas cosas por hacer”
ESTRÉS, CREATIVIDAD Y DECISIONES EN
PERSONALIDADES A y B
• Los tipos A normalmente tienen un nivel de
tensión moderado o alto. Ellos mismos se
someten a presiones de tiempo, creándose
muchas veces fechas límite. En el trabajo, esto se
traduce en que los tipo A son trabajadores
rápidos, ya que enfatizan la cantidad sobre la
calidad. En puestos gerenciales los tipo A
demuestran su competitividad trabajando largas
jornadas.
TIPO B
En cuanto a las decisiones, no son ni brillantes ni
mediocres, ya que las toman demasiado rápido.
Rara vez son creativos, pues debido a su
preocupación por la cantidad y la velocidad, se
apoyan en experiencias pasadas cuando enfrentan
problemas; no dedican el tiempo necesario a
desarrollar soluciones nuevas frente a los
problemas.
PERSONALIDAD A y B y el DESARROLLO DE LA
CARRERA
Por estas razones, a pesar del esfuerzo y el trabajo duro
del tipo A, los tipo B son los que parecen llegar más alto
en las empresas, porque los tipo A prefieren la cantidad
antes que la calidad, y en general los ascensos en las
grandes empresas se dan más a aquellos que conocen bien
lo que hacen y son ponderados, en lugar de a los que son
simplemente impetuosos; a aquellos que son discretos en
lugar de a los que son hostiles, y a aquellos que son
creativos en lugar de a quienes son solo ágiles en la
contienda.
PUESTO DE TRABAJO
El análisis de puestos de trabajo es aquel
procedimiento encargado de establecer las
obligaciones, competencias, habilidades y
requisitos que requiere un determinado
puesto de trabajo, así como el tipo de
personas que se deben de contratar para
ocupar dicho puesto.
PERFIL PARA EL PUESTO
Con esta definición parece evidente que los conocimientos
sobre la conducta humana que aporta la psicología son de
suma importancia para interpretar qué tipo de persona y
qué características serían mejores para cubrir un puesto
específico.
Por tanto, para poder acertar en la selección de personal
debemos conocer de forma exhaustiva qué es lo qué
queremos contratar.
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