Subido por Mafer Montes de Oca

Ensayo Parte I "El pequeño libro de las grandes decisiones "

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Unidad Académica Profesional
Cuautitlán Izcalli
Unidad de Aprendizaje.
Licenciatura en Negocios Internacionales.
Nombre del Alumn@:
RUIZ MONTES DE OCA MARIA FERNANDA.
Profesora:
Cuautitlán Izcalli, México a 20 de MARZO de 2019
Ensayo Parte 1.
¿Qué es un modelo de toma de decisiones, y por qué
los necesitamos?”.
Primero que nada, es importante que comprendamos cuales son los criterios
de los modelos de este libro, donde mencionan que:

Simplifican: no abarcan todos los aspectos de la realidad, sino sólo
aquellos que parecen ser relevantes.

Son prácticos: se centran en lo que es útil.

Resumen: son síntesis de interrelaciones complejas.

Son visuales: mediante imágenes y diagramas, expresan conceptos
que resultan difíciles de explicar con palabras.

Organizan: proporcionan una estructura y crean un sistema de
clasificación.

Son métodos: no ofrecen respuestas, sino que plantean preguntas; las
respuestas aparecen una vez que se han usado los modelos, es decir,
cuando éstos ya se han rellenado y han sido trabajados.
Siempre hemos de necesitar un modelo a seguir para cualquier toma de
decisión, los autores de este libro mencionan que “Los modelos nos ayudan a
reducir la complejidad de una situación” ya que estos modelos nos permiten y
ayudan a dejar a un lado lo prolijo para enfocarnos en lo que verdaderamente
importa.
Hoy en día muchas de las acciones y decisiones se toman en base al día a
día, en base a cubrir las necesidades urgentes, sin embargo, debemos pensar
y analizar los métodos que nos ayudaran a tomar la mejor decisión ya sea
profesional o personalmente.
¿Cómo mejorar uno mismo?”.
Para trabajar de una forma más eficiente es importante aprender a saber la
diferencia entre lo que es más valioso de lo que es urgente, para ello existe el
método Eisenhower donde el tiempo y las actividades las divide en cuatro
segmentos:
+ Importante – Urgente: Decide cuando lo harás. Por ejemplo, agendar una
reunión para la próxima semana.
+ Importante + Urgente: Hazlo de inmediato. Confirmar mi asistencia a un
evento realizado hoy por la noche.
+ Urgente – Importante: Encomiéndalo a alguien más. Por ejemplo, enviar
una cotización por correo hoy antes de las 5:00 pm.
 Importante – Urgente: Hazlo más tarde. Por ejemplo, hacer 20 minutos de
ejercicio antes de dormir.
Por otro lado, podemos hacer una lista con todos nuestros pendientes de un
día determinado, y solamente avanzaremos hasta que terminemos la anterior,
este método se le atribuye al millonario Warren Buffett.
Para encontrar la solución correcta es importante evaluar nuestras fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, este modelo, llamado SWOT o
FODA en español, puede aplicarse con éxito tanto en los negocios como en
las decisiones personales.
Me gustaría aplicarlo en mi caso de manera personal, ya que siempre lo he
analizado de manera profesional ante un proyecto de negocios.
1. Fortalezas: Lealtad e Inteligencia.
2. Oportunidades: Mente abierta y actitud servicial.
3. Debilidades: Falta de concentración y excederme de detallista.
4. Amenazas: Mi familia y la falta de seguimiento.
¿Cómo mejorar el proyecto o la inversión?”.
Es importante aprender a evaluar los costos y los beneficios de una inversión,
el modelo que propone en este caso Boston Consulting Group es una matriz
que permite distinguir cuatro tipos de Inversiones:

Vacas lecheras: alta cuota de mercado, pero una tasa de crecimiento baja,
es decir, no cuestan mucho dinero, pero prometen una rentabilidad alta.
Por ejemplo, en España hay compañías sólidas que pagan buenos
dividendos a corto plazo.

Productos estrella: alta cuota de mercado y una tasa de crecimiento alta.
Pero su crecimiento devora dinero. La esperanza es que los productos
estrella se conviertan en vacas lecheras. Por ejemplo, los fondos de
inversión que permiten ahorrar a mediano y largo plazo.

Incógnitas: también llamados «niños problemáticos», tienen un alto
potencial de crecimiento, pero poca cuota de mercado. Con mucho apoyo
(financiero) y persuasión pueden convertirse en productos estrella.

Perros: son unidades de negocio con una participación baja en un
mercado saturado. Sólo deben conservarse si tienen algún valor aparte del
financiero. Por ejemplo, un préstamo personal.
Por otro lado, Marci Alboher no hace pensar en los costos, no sólo en
términos económicos, sino también en cuanto a recursos: personas cercanas
involucradas, la energía empleada y estrés psicológico y preguntarnos
¿Cuánto me está ayudando el proyecto para alcanzar mi objetivo principal?
De la mano con ¿Cuánto estoy aprendiendo de este proyecto? Para
interpretar los resultados de manera eficiente y rechazar los proyectos o
inversiones que no nos den beneficios.
Por ejemplo, menciona que “Si un proyecto se ajusta a nuestra visión, pero no
nos permite aprender nada nuevo, debemos buscar a alguien que lo haga por
nosotros” pero si “Si uno está aprendiendo algo mientras está alcanzando su
objetivo”.
Mi
graduación
Mi cumpleaños
Viaje a Veracruz
Clases de
Mi website de
inglés
fotografía
¿Cómo enfrentar las opiniones de los demás?”.
Para la toma de decisiones estratégicas tanto personales como profesionales
es importante aprender a diferencias las opiniones positivas y negativas,
además de aprender a tomar las criticas como constructivas, en caso
contrario, es importante también saber cómo expresarnos ya que es fácil herir
con una crítica o pasar a la exageración de adulaciones.
En el modelo de las opiniones, no solo se trata de determinar lo que no ha
funcionado, sino también de decidir si hay qué y cómo reaccionar. Por
ejemplo:
+ con – es igual a un consejo: Puedo desarrollar y mejorar mi capacidad de
diálogo.
+ con + es igual a un cumplido: Cuento con la capacidad de entender lo que
me hace falta.
- con + es igual a sugerencia: Puedo hacer mis tareas sin prestar atención e
irme a dormir temprano.
- con – es igual a una crítica: Me desconcentro y debo solucionarlo.
Hasta ahora esto es lo más importante a considerar respecto a la toma de
decisiones y como aprovechar nuestro tiempo.
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