Proyecto Instalación de Laboratorio Mac Definición del Proyecto 1. Objetivos Instalar un laboratorio equipado con computadoras MAC de última generación que permitan a los estudiantes del departamento de Tecnología Educativa el desarrollo de recursos multimedia en distintas áreas del conocimiento. 2. Justificación El departamento de Tecnología Educativa, como una unidad de la Facultad de Educación e Idiomas, tiene como fin contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación nicaragüense, a través del uso racional de tecnologías de información y comunicación en el proceso enseñanza aprendizaje. Cuenta con las carreras de grado de Informática Educativa, Diseño Gráfico y Multimedia y Orientación Vocacional y Tecnología. Dentro de sus quehaceres está desarrollar aplicaciones educativas computarizadas aplicadas al sistema educativo nacional, desarrollar productos multimediales de alta calidad y poseer el conocimiento científico para el uso y manejo de tecnologías de información y comunicación (TIC). Con la ejecución del Proyecto Instalación de Laboratorio MAC 3. Metodología Una vez realizada la gestión de adquisición de los equipos y definido el espacio donde se establecerá el laboratorio MAC, se procederá a la ubicación de los equipos según la topología de red creada para este y se configuraran e instalaran los programas y aplicaciones que se consideren necesarios. El laboratorio MAC estará a disposición de la Facultad y la Universidad según sea la necesidad, pero principalmente será utilizado por estudiantes de la Carrera de Diseño Gráfico y Multimedia y estudiantes de la Carrera de Informática Educativa, esto por las particularidades y exigencias de la mayoría de las asignaturas que componen el plan de estudio de dichas carreras. 4. Estudio de factibilidad 4.1 Factibilidad técnica El director del Departamento de Tecnología Educativa y el encargado de los laboratorios de este Departamento, trabajaran en conjunto con la persona asignada para el mantenimiento correctivo y preventivo de dicho laboratorio. La persona encargada del laboratorio deberá poseer amplios conocimientos sobre los equipos de la marca Mac, a fin de garantizar la durabilidad de los equipos. 4.2 Factibilidad Ambiental El laboratorio MAC se regirá bajo el reglamento interno y regulaciones ambientales de la UNAN Managua. Dicha universidad como parte de su compromiso con la sociedad tiene sus propias regulaciones para trabajar en pro del medio ambiente y mitigar en medida de lo posible cualquier impacto ambiental que la institución pueda generar. 4.3 Factibilidad Legal Desde el punto legal el proyecto no incide en ninguna violación de ley ya que la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, se rige por las leyes administrativas del estado, manteniendo está al día su número RUC, Constancia de no retención, Registro de proveedores y todo tipo de documentación legal que sea necesaria para la adquisición de equipos por parte de dicha institución. 4.4 Factibilidad Económica Desde un punto de vista económico el laboratorio Mac es rentable económicamente ya que se podrán llevar a cabo Rentabilidad de la inversión en el proyecto, Inversión inicial, retorno de la inversión. 4.5 Factibilidad política El laboratorio Mac de acuerdo a la factibilidad política, se regirá bajo los acuerdos, convenios y reglamentos internos de la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua. 4.6 Factibilidad de gestión La Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua cuenta con toda la capacidad de gestión para la puesta en marcha del laboratorio Mac, ya que se cuenta con áreas de administración a nivel de Universidad y unidades administrativas por Facultad, las cuales poseen una amplia experiencia en la gestión y adquisición de equipos. 5. Estudio de Mercado 5.1 Objetivos del estudio de mercado 5.2 Mercados o Clientes Los principales cliente en son estudiantes de la Carrera de Diseño Gráfico y Multimedia e Informática Educativa. 5.3 Demanda La demanda responde a una necesidad sentida por estudiantes y docentes de la carrera de Carrera de Diseño Gráfico y Multimedia e Informática Educativa. 5.4 Competencia La universidad Nacional Autónoma de Nicaragua no cuenta con ningún laboratorio Mac, que pueda ser tomando como referencia en la actualidad. 5.5 Proveedores La Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, tiene a disposición muchos de proveedores que cuentan con gran variedad de equipos de alta calidad. Entre los proveedores activos con los que la UNAN Managua cuentan son (Indicar los proveedores de la Universidad) 5.6 Oferta Describir el servicio o producto y las promociones que podrían incluir. 5.7 Precio Especificar el precio del producto o servicio a ofrecer. 5.8 Distribución. Canales de difusión (Publicidad) y canales de distribución del producto y o servicio (forma de hacer llegar al cliente el producto o servicio) 6. Estudio Técnico 6.1 Tamaño del proyecto Explica los alcances del proyecto o servicios a prestar. Hasta donde se extiende, local, departamental, nacional o internacional. 6.2 Localización del proyecto (Micro y macro) Ubicación amplia del proyecto y dirección exacta del mismo. Se puede hacer gráficamente. 6.3 Ingeniería de los procesos (Descripción del flujo de trabajo) 6.3.1 Plan de producción u operación (Como se va a trabajar) Explicar los procesos de funcionamiento del servicio 6.3.2 Distribución u organización de la planta del proyecto Diseño de la planta del proceso de producción o de servicio 6.3.3 Materia prima o recursos a utilizar para el funcionamiento u operación del proyecto. (No incluye recursos humanos) 6.3.4 Selección del personal. Temporal o permanente 6.3.5 Equipos y medios que se requieren para la operación del proyecto. Hardware y software. 6.3.6 Sistema de evaluación y control para verificar el Procedimiento para evaluar y controlar el funcionamiento correcto del plan de operación. Sistema de Evaluación de y control del funcionamiento correcto del plan de Producción y Operación. 7. Costo – Beneficio del proyecto (Marco Financiero) 7.1 Las Inversiones del Proyecto En este acápite se debe abordar la inversión inicial del proyecto constituida por los activos fijos necesarios para operar, así como el capital de trabajo. 7.1.1 Inversión fija Esta se refiere a la inversión en terreno, edificios, maquinaria y equipo, vehículos propios del proyecto 7.1.2 Inversión diferida Esta se refiere a al conjunto de bienes propiedad de la empresa necesarios para su funcionamiento, así como gastos en Marketing, así como investigaciones previas, gastos de estudio de mercado, derechos de operación, asistencia técnica, gastos preoperativos y de instalación, puesta en marcha y estructura organizativa. 7.1.3 Capital de trabajo inicial Capital necesario para que funcione la empresa: Materia primas, sueldos y salarios, cuentas por cobrar, efectivo mínimo para funcionamiento diario de la empresa 7.2 Presupuesto de ingresos y egresos Análisis descriptivo de ingreso y egresos presupuestados en el tiempo, de tal forma que exprese el flujo de caja proyectando durante la vida útil del proyecto 7.3 Financiamiento Explicar las fuentes de donde se obtendrán los fondos para cubrir la inversión inicial del proyecto y eventualmente, quién pagará los costos y recibirá los beneficios del proyecto. 7.4 Flujo de beneficios netos del proyecto Aquí esbozar un estudio descriptivo de estado de cuenta de las inversiones, saldos de endeudamiento y beneficios que está brindando el proyecto. 8. Plan de ejecución del Proyecto 8.1 La Programación del Proyecto Este es un plan detallado en el tiempo acerca de las actividades a realizar en la ejecución del proyecto. Se utiliza la técnica PERT (Project Evaluation and Review Technique) a través de un diagrama de Gantt. Para esto puede utilizar Microsoft Project o en su defecto OPENPROJECT. También se puede realizar en Excel. Este debe estar dividido en tres partes: Planeación, Programación y Control. 8.2 Ruta Crítica Dentro del plan detallado en el diagrama de Gantt se debe señalar la ruta crítica la cual consiste en señalar aquellas actividades que no se pueden ejecutar si no ha terminado la precedente. 9. Organización. Definición del puestos y funciones 9.1 Estructura Legal Explicar claramente la composición de socios y sociedades que son inversores y beneficiarios del proyecto. 9.2 Estructura Administrativa Realizar el organigrama de la empresa y proyecto, así como la descripción de puestos y funciones (departamentalización) de cada recurso humano contratado en la empresa o proyecto. Plantear lo siguiente: Requisitos para cada puesto de trabajo Tipo de reclutamiento y contratación Crear el reglamento interno de la institución Plantear los salarios y prestaciones Describir los pagos de Seguros Social y otras prestaciones
