INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
CLAVE: INC1026A
PROCESO DE INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y
DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO.
PROF. MARIA DEL CARMEN MEDINA FENTANEZ
HORARIO: MARTES Y JUEVES 7:00-9:00
INTERGANTES:
Aguilar Avelino Lizeny
Hernández Romero Lourdes
Sandoval Pérez Nancy
PROGRAMA DE INDUCCIÒN AL
EMPLEADO
PROGRAMA DE INDUCCIÒN AL EMPLEADO
La
inducción
de
personal
puede
considerarse
como
un proceso que trata
de inducir, socializar,
orientar,
acoger,
etc., al personal de
nuevo ingreso a la
organización.
Para
llevar
a
cabo la inducción
hay que considerar
dos aspectos:
Un
programa
efectivo
de
inducción deberá
alcanzar
los
siguientes
objetivos:
- Una inducción a la organización(
que la conozca)
- Una inducción al puesto(que lo
comprenda).
Dará una sincera bienvenida
Tratará de causar una primera impresión
positiva de la empresa
Confirmará la decisión del empleado de
unirse a ella
Enseñará todos los elementos
fundamentales que todo empleado
nuevo debe de saber
Dará elementos básicos para la
capacitación
Hará sentir cómodo al nuevo empleado
CONTENIDO DEL PLAN
SU HISTORIA
La mayoría de
los planes o
programas de
inducción
contienen como
información:
Para inducirlo
a la
organización
PRODUCTOS O SERVICIOS QUE
ELABORA
POLITICAS GENERALES
Para
inducirlo
al puesto
MISIÒN VISIÒN
UBICACION
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Capacitación
Proceso de Capacitación
Capacitación se
refiere a la
disposición y
aptitud que
alguien
observará en
orden a la
consecución de
un objetivo
determinado.
inmanente
Existen
dos
tipos
de
capaci
tación
inducida
Es el producto del intercambio de
las experiencias o fruto de la
creatividad de alguno de los
integrantes
que
luego
será
transmitida por este al resto de sus
compañeros
La enseñanza proviene de
alguien ajeno al grupo, por
ejemplo, los cursos que se
dictan en las empresas.
Proceso de Capacitación
Consiste en instruir a la
persona
proporcionándole toda
información
TeóricoPráctico que le permita
manejar
conceptos,
mejorar sus aptitudes y
actitudes elevando su
nivel
general
de
conocimientos. Saber
por que se hacen las
cosas de determinada
manera.
1) Detección de necesidades.
2) Clasificación y jerarquización de las
necesidades de capacitación.
3) Definición de objetivos.
4) Elaboración del programa.
5) Ejecución.
6) Evaluación de resultados.
Técnicas de
capacitación.
Instrucción
directa
en
puesto:
Rotación
puesto:
el
de
En la que el trabajador recibe la
capacitación en el puesto de parte de
un trabajador experimentado o el
supervisor
mismo.
En la que el empleado pasa de un
puesto
a
otro
en
periodos
programados
para
conocer
las
diferentes
actividades
que
se
desarrollan en el proceso general.
Proceso de Adiestramiento
Adiestramiento
Objetivos
Consiste en
reunir un grupo
de personas en
base a tareas o
áreas similares
para
intercambiar
experiencias,
métodos,
recursos y otros
En tales
espacios se
debe
establecer
un flujo
informativo
precisando:
Expectativas
Dinámicas
Metodología
Aspectos organizativos
El código para el análisis
El adiestramiento se
imparte
principalmente a
obreros y
empleados que
manejan máquinas
y equipos
aplicando un
esfuerzo físico.
Proceso de Adiestramiento
Busca que el individuo
adquiera lo mas rápido
posible las habilidades
necesarias
para
realizar
sus
tareas,
mediante
un
entrenamiento
práctico
y
sin
profundizar
en
los
aspectos teóricos.
1. Diagnóstico de Necesidades de
Adiestramiento.
2. Planificación del adiestramiento.
3. Implementación
4. Ejecución.
cuanto
al
En cuanto
tiempo
al
Técnicas de
adiestramiento
En
uso
En cuanto a
lugar
de
aplicación.
Técnicas de adiestramiento
orientadas al contenido.
Técnicas de adiestramiento
orientadas al proceso.
Técnicas mixtas de adiestramiento.
Entrenamiento de inducción o de
integración a la empresa.
Entrenamiento después del ingreso al
trabajo.
Entrenamiento de inducción o de
integración a la empresa.
Entrenamiento después del ingreso al
trabajo.
Desarrollo de
Ejecutivos
Desarrollo del Ejecutivos
Se trata de
programas internos
como son cursos,
asesoramiento en el
trabajo y rotación de
asignaciones,
programas
profesionales como
seminarios y
programas
universitarios.
El proceso de
desarrollo
ejecutivo.
Consiste en dos
series básicas de
tareas:
1. Planificación y
predicción de
necesidades de
personal
2. Análisis y desarrollo de
las necesidades
administrativas por las
cuales las vacantes de
nivel superior son
planeadas y finalmente
cubiertas
1. Capacitación
gerencial en el puesto
2. Técnicas básicas del
desarrollo fuera del
puesto
3. Técnicas especiales de
desarrollo ejecutivo.
•Rotación de puestos
•Método de asesoría y reemplazo
•Rotación de puestos
•Método de asesoría y reemplazo
A) Método de estudio de casos
B) Paneles de ejecutivos en entrenamiento
C) Juegos gerenciales
D) Seminarios externos
E) Interpretación de papeles
a) Capacitación para la adecuación del
líder
b) Capacitación Vroom-Yetton para el
liderazgo
c) Desarrollo de gerentes de éxito.
d) Desarrollo organizacional. (DO)
Bibliografía
https://www.academia.edu/26551166/instituto_tecnologico_de_cosam
alopan
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Unidad-3CAPACITACI%C3%93N-Y-DESARROLLO-PROCESO-DEMEJORA/2379956.html