INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LERDO
ANTEPROYECTO
“GESTION DEL CONTROL DE INVNTARIOS, MEDIANTE EL
REDISEÑO DEL ALMACEN EN LA EMPRESA ARAMINE
MEXICANA SA DE CV”
LOURDES MIREYA RUBIO SANCHEZ
14231210
[email protected]
8712509678
ING. EN GESTION EMPRESRIAL
27 DE SEPTIEMBRE 2018
LERDO, DGO
a) OBJETIVO DEL PROYECTO
Rediseñar el almacén de refacciones para la gestión del control de inventarios.
b) DELIMITACION
Este proyecto se llevara a cabo en la empresa, Aramine Mexicana en Valle del Guadiana
#645, Parque Industrial Lagunero. Gómez Palacio, Dgo. México 35078.
Dentro del almacén interno de refacciones que la empresa comercializa.
c) OBJTIVOS ESPECIFICOS
•
Identificar oportunidades de espacio dentro del almacén.
•
Asignar espacio específico para cada refacción según su número de parte y
características.
•
Delimitar áreas destinadas para almacenar, empaquetar y verificar las refacciones.
•
Implementar metodología de inventarios cíclicos.
•
Promover la eficiencia de las actividades operacionales del personal del almacén.
d) JUSTIFICACION
Aramine Mexicana es una comercializadora de refacciones y maquinaria para maquinaria
del sector minero, en el caso de las refacciones cuando los clientes las solicitan es para el
mantenimiento correctivo de sus maquinarias y se comprende que es de gran importancia
que su proveedor les brinde soluciones optimas, en este caso Aramine cuenta con un
inventario de refacciones con el fin de brindar un servicio de excelencia para sus clientes,
con tiempos de entrega mínimos.
Sin embargo en Aramine se tiene el resguardo de refacciones separado por las dos marcas
que la empresa comercializa, una de ellas está en la planta baja y la otra está en un segundo
piso, al momento de llegar los embarques, revisar la mercancía y ubicarla a donde
pertenece, se encuentra la dificultad de transportarla pues estar subiendo y bajando es
desgastante además que algunas son un tanto pesadas, lo que refleja una pérdida de tiempo
y dificultad para el resguardo de las mismas, con esto también se dificulta la parte de armar
los paquetes para su distribución local, pues se tiene que subir por los componentes del
paquete y armarlo en la parte de abajo, la identificación de piezas también es algo de
dificultad puesto que no se logran identificar únicamente con el número de parte.
La solución es hacer un diseño del espacio destinado para el resguardo de mercancías de la
planta baja de tal manera que puedan estar las dos marcas juntas que la empresa maneja,
cada una con su espacio delimitado y con el área de recepción y empaques con el cual
también deben contar.
e) Cronograma de actividades
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Actividades
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10Sem 11Sem 12Sem 13Sem 14
Induccion y conocimiento de la
empresa, creacion de flujo de
operaciones y analisis de areas de
oportunidad.
Eleccion del tema e investigacion de
antecedentes.
Planteamiento del problema y propuesta
de solucion del problema.
Autorizacion por parte de la empresa
Reconocimiento de las refacciones
planta
Toma de medidas del que sera el
almacen
Lay- out del almacen general
Propuesta de solucion y beneficios
Realizar el inventario fisico contra el
perfetuo del total de refacciones.
Acomodar todo en los racks
Delimeitar areas con cintilla amarilla
Poner los reconocimientos de areas y
pasillos
Entrega del proyecto
Liberacion
f) Desarrollo de actividades
1. Conocer la empresa, su distribución, a que se dedica, conocer el
personal de la sucursal, con los conocimientos y observaciones, se
realiza un flujo de operación para entender con una visión más amplia el
funcionamiento de la empresa y se lleva a cabo un análisis de las áreas
de oportunidad.
2. Se considera un área en especial de acuerdo a las áreas de oportunidad y
se elige un tema, con base a este se realiza una investigación de los
antecedentes del área.
3. Se realiza el planteamiento del problema ante los encargados
4. Lleva una semana para que la empresa tome la decisión de llevarlo a
cabo evaluando la propuesta.
5. Una vez autorizado, se comenzara por realizar los reconocimientos del
almacén alto para poder realizar el lay- out.
6. Se realiza la toma de las medidas de todo el almacén, de los tamaños de
los racks, y se consideran los espacios necesarios para el
funcionamiento correcto de este.
7. Con lo anterior, se realiza el diseño del almacén general.
8. Se brinda una solución óptima y se da a conocer lo que mejoraría con
ello.
9. Se realiza un inventario del total del almacén con la finalidad de
conocer todas las refacciones con las que se cuentan.
10.Se acomoda debidamente todo en los racks.
11.Se delimitan áreas de acuerdo al diseño del Lay- out con cintilla
amarilla.
12.Se reconocer las áreas y pasillos, para su identificación visual
inmediata.
13.Se realiza la entrega y evaluación del proyecto ya implementado
14.Se espera la liberación y aprobación del proyecto.
g) LUGAR DONDE SE REALIZARÁ EL PROYECTO
Se realizara dentro del almacén de refacciones de Aramine Mexicana SA de CV
h) INFORMACIÓN DE LA EMPRESA.
Aramine Mexicana en Valle del Guadiana #645, Parque Industrial Lagunero. Gómez
Palacio, Dgo. México 35078.
Datos del Asesor:
Nombre: Lic. Claudia Cárdenas
Correo: [email protected]
Teléfono: 87-11-57-64-11
0
