En 2004 Eastman Kodak sigue luchando por consolidarse en el nuevo sector de la imagen digital, al tiempo que tiene que hacer frente a la presión competitiva del mercado de la fotografía tradicional en el que desde hace años afronta una agresiva competencia por parte de Fuji y ve cómo disminuye incesantemente su cuota de mercado. En el incipiente negocio de la imagen digital, Kodak está llevando a cabo fuertes inversiones en tecnología, marketing y desarrollo de nuevos productos, sin que por el momento haya conseguido erigirse en algo más que uno de los numerosos participantes que buscan posicionarse competitivamente en este sector con grandes A partir de los cambios en la estrategia emprendidos por Fisher a finales de los años noventa, Kodak ha centrado su negocio en la captura, edición, transmisión e impresión de fotografías por medios electrónicos o químicos. Sin embargo, los continuos y rápidos cambios que se producen en el campo de la imagen digital, plantean dudas sobre la capacidad de Kodak, como empresa creada y desarrollada en un sector tradicional, para hacer frente a estas nuevas formas de competencia y alcanzar unos niveles de liderazgo similares a los que disponen Canon o Sony. En el caso Eastman Kodak tiene que analizar los motivos por los cuales una empresa madura, muy conocida en todo el mundo y que había sido tradicionalmente exitosa en la fotografía por medios tradicionales, debía desarrollar nuevos modelos de negocio y nuevas habilidades para seguir siendo competitiva. Usted, como evaluador de inversiones, y teniendo en cuenta todos los factores, tiene que determinar la habilidad demostrada por la compañía Eastman Kodak para desarrollar nuevos modelos de negocio y adaptarse así a los cambios tecnológicos sufridos en el sector de la imagen. Para ello elabore un informe en el que se recojan los siguientes aspectos: Revisar y valorar las estrategias tomadas en los últimos años por directivos de Kodak para posicionarse en el mercado de la imagen digital. Razones para desinvertir de los negocios químico y farmacéutico de Kodak. Detallar los progresos observados sobre la posición de Kodak en sus principales mercados y mencionar posibles alternativas a las acciones emprendidas. Retos a los que tiene que enfrentarse Kodak en los próximos años para posicionarse como líder del mercado digital. Posibilidades de desarrollo de las capacidades necesarias para competir en el nuevo sector, con ciclos de vida mucho más cortos. Recomendaciones al CEO Dan Carp sobre las actuaciones que debe emprender para mejorar la posición competitiva de Kodak en los mercados en que actúa. Aprovechamiento de los factores determinantes del nuevo reenfoque del negocio hacia la tecnología de la imagen digital. Una vez haya elaborado el informe, que habrá de constar de unas diez diapositivas en PowerPoint, remítaselo a su profesor. REVISAR ESTA PAGINA: http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=2/6868&pqFactores que influyen en la decisiones de Eastman Kodak George Fisher, máximo responsable de la compañía, decidió desinvertir en las áreas química y farmacéutica de Kodak para enfocar el negocio hacia la tecnología de la imagen digital. Para deducir las causas por las que tomó esa decisión y decidir si ésta fue la adecuada, le aconsejamos que: Reflexione por qué George Fisher, después de su exitoso paso por Motorola como CEO, aceptó el reto que suponía la dirección de una compañía como Kodak. Identifique en torno a qué diferentes direcciones o alternativas estratégicas se podría haber orientado la compañía Eastman Kodak, una vez que Fisher ya dirigía la misma. Determine hasta qué punto se podrían haber compatibilizado las distintas alternativas estratégicas posibles y valore, en ese sentido, la conveniencia de la desinversión en las citadas áreas (química y farmacéutica). Desinvertir: preguntas clave Las empresas se despojan de unidades de negocios por una variedad de razones (mejorar ganancias en poco tiempo, obtener efectivo, financiar inversiones cruciales, cancelar deudas, etc.). Sin embargo, la desinversión sólo tiene sentido como parte de una sólida estrategia a largo plazo. Las empresas que consideran un plan de reestructuración en el que se incluye una desinversión, deberían contestar primero a las siguientes preguntas: ¿Es posible desensamblar las operaciones y derivar a terceros las funciones más costosas o difíciles de manejar? Tal vez esta sea una alternativa a despojarnos de toda una unidad de negocios. ¿Hemos aprovechado todas las posibilidades que ofrece la tecnología, o aún quedan sin explorar nuevas formas de recortar costes, aumentar la productividad y mejorar las operaciones? ¿Hemos evaluado todas las unidades de negocios o sólo consideramos la situación de los negocios menos rentables? ¿Es posible que el negocio que considerábamos central sea, en realidad, el menos importante? Si hemos decidido deshacernos de un negocio, ¿cuál es la mejor manera de salir de él? Para determinar cuáles son las características fundamentales de la estrategia de Eastman Kodak en el negocio de la imagen digital y si ésta disponía de los recursos y capacidades necesarios para competir con éxito en el mercado de productos basados en la digitalización de imágenes, usted también tiene que analizar las acciones que llevó a cabo George Fisher para intentar liderar este sector. Para ello, le aconsejamos que: Plantee desde cuándo habría desarrollar la tecnología digital. estado la compañía interesada en Identifique cómo trató el Sr. Fisher de redirigir la estrategia y la organización de Kodak en el sector digital a pesar de las problemáticas detectadas (sobre todo por los resultados negativos del año 1997). Determine, en términos de sus recursos y capacidades, las principales fortalezas desarrolladas por esta compañía, detectando asimismo cuáles podrían verse cuestionadas ante este nuevo entorno tecnológico basado en la digitalización. Razone hasta qué punto Kodak podía desarrollar por sí misma las capacidades necesarias para convertirse en una compañía líder en los distintos segmentos que componen el mercado de la imagen digital. Usted ya ha analizado la historia de Eastman Kodak y sus recientes actividades empresariales y está en condiciones de formular una estrategia exitosa en el negocio de la imagen digital. Para ello, los aspectos a tener en cuenta son: Retos y supuestos que la empresa asume para competir en la industria de la imagen digital. Posibles ventajas e inconvenientes derivados de la actuación estratégica llevada a cabo por Kodak en este negocio. En virtud de su análisis de estos aspectos, reconsidere nuevamente si la estrategia llevada a cabo por Eastman Kodak, bajo la dirección de George Fisher, ha sido la más adecuada
