sesion 10-11 formulacion de proyectos desarrollo social sab 12 ENERO

RESUMEN DE LA CLASE ANTERIOR
• El marco lógico es una metodología que tiene el poder
de comunicar los objetivos de un proyecto clara y
comprensiblemente en un sólo marco o matriz.
• Su poder reside en que puede incorporar todas las
necesidades y puntos de vista de los actores
involucrados en el proyecto y su entorno
(stakeholders).
• El marco lógico es una herramienta que resume las
características principales de un proyecto, desde el
diseño e identificación
(¿cuál es el problema?), la
definición
(¿qué debemos hacer?), la
valoración
(¿cómo debemos hacerlo?),
la ejecución y supervisión
(¿lo estamos haciendo
bien?), hasta la evaluación
(¿lo hemos logrado?).
• En el ambiente de proyectos se identifican dos tipos
principales: Proyectos Duros y Proyectos Suaves. Entre
los primeros se incluyen aquellos que buscan producir
resultados tangibles, como la construcción de una
presa, una carretera, un puente o una fábrica.
• Los Proyectos Suaves, para los cuales es especialmente útil
el Marco Lógico, son los que buscan obtener intangibles, y
su impacto suele verse hasta después de algún tiempo de
terminados, por ejemplo:
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN
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PLANEACIÓN DE NEGOCIOS
DESARROLLO COMUNITARIO
CONSERVACIÓN DE LA
BIODIVERSIDAD
MERCADOTECNIA
CAMBIOS CULTURALES
CONCIENTIZACIÓN
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
DE PROCESOS Y DESEMPEÑO DE
LAS PERSONAS Y ORGANISMOS
INVESTIGACIÓN Y OBTENCIÓN
DE INFORMACIÓN
Este tipo de proyectos se
denominan suaves porque
sus resultados son
abstractos, intangibles o
subjetivos, es decir, no se
pueden tocar.
Misión de la
Organización
Objetivo permanente de la organización y su razón de existir. Suele ser hasta cierto grado
utópica, puesto que la organización no considera terminada su labor en ningún momento.
Siempre habrá algo que hacer o mejorar. No tiene un tiempo específico.
Objetivo General
El objetivo de mayor orden o importancia al que el proyecto contribuye. Cambio permanente que
se desea producir en el entorno. Tiene un tiempo específico en que se espera lograr,
normalmente de largo plazo. Es la condición contraria a la situación inicial o línea base del
proyecto.
Objetivos
Inmediatos, Metas o
Propósitos.
El efecto o impacto inmediato del proyecto en personas, instituciones o grupos, en forma de
cambio de actitud, conducta o desempeño. De mediano plazo.
Productos y
resultados
Los productos y resultados son consecuencia directa y deliberada de las acciones del proyecto.
Los productos son tangibles, como infraestructura construida, información en algún soporte
físico, equipo instalado, etc. Los resultados son, en contraste, intangibles, tales como
conocimientos y habilidades nuevas, convencimiento, compromisos adquiridos, etc.
Actividades
Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos, (típicamente,
junto con los insumos, representan el primer nivel de la estructura de trabajo del proyecto y es
donde reside el costo del mismo).
Insumos
Son la información, bienes y equipo necesarios para iniciar el proyecto. Se obtienen
exteriormente al proyecto.
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LOS BENEFICIOS
Los principales beneficios de usar el Marco Lógico en la definición y
diseño del proyecto incluyen:
Mantener la línea de trabajo
El proyecto así definido tiene un considerable poder en mantener
alineadas las acciones de la organización con su Misión, planeación
estratégica y planes de trabajo, tanto institucional, como individualmente.
Identifica dónde se ubica un proyecto en términos de importancia para
lograr los fines de la organización.
Asegura que todos los proyectos de la organización están enfocados en
un punto común.
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COMUNICACIÓN
CONTRIBUYE A LOGRAR UN PROCESO DE DEFINICIÓN Y DISEÑO DE
BASE AMPLIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR PARTICIPATIVO.
FACILITA EL ENTENDIMIENTO COMÚN Y UNA MEJOR COMUNICACIÓN
ENTRE LOS TOMADORES DE DECISIONES, ADMINISTRADORES,
RESPONSABLES, BENEFICIARIOS, EL EQUIPO DEL PROYECTO Y LA
AGENCIA FINANCIERA.
AYUDA A OBTENER LOS ACUERDOS Y APOYO NECESARIOS PARA LA
VIABILIDAD DEL PROYECTO, ESPECIALMENTE CON LOS
BENEFICIARIOS, POBLACIÓN OBJETIVO Y RESPONSABLES DEL
PROYECTO.
AYUDA A DETERMINAR LAS RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN
EL EQUIPO DE PROYECTO.
PROPORCIONA UNA BASE SIMPLE PARA HACER PRESENTACIONES Y
REPORTES A COMITÉS, JUNTAS DE GOBIERNO, AUTORIDADES
COMUNITARIAS, AGENCIA FINANCIERA, ETC.
Objetivos
Proporciona una clara descripción de los objetivos del proyecto
(en términos temporales, económicos, alcance, etc.).
Asegura que el propósito del proyecto está claramente
entendido, definido y compartido por todos los actores del
proyecto (típicamente se refiere al cambio buscado, que puede
ser, por ejemplo, un cambio de conducta o actitud, en la
población objetivo o en otros actores del proyecto).
Produce una descripción clara de los productos a obtener y
tiempos para ello (esto se conoce generalmente como Términos
de Referencia del proyecto).
Describe el Salto de Fe entre los productos del proyecto y los
objetivos y entre estos y el impacto buscado.
Provee una estructura o marco de referencia donde las
actividades (el proyecto) se transforman en beneficios (Objetivo
amplio, cambio buscado, impacto).
Fuerza al proyecto a comenzar con una serie de objetivos en
mente, más que con una serie de actividades (administración
por objetivos).
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https://www.paho.org/disasters/index.php?option=com_docman&view=download&category_slug=ot
her-news&alias=2560-evaluacion-proyecto-fortalecimiento-acceso-a-servicios-salud-seguros-tor560&Itemid=1179&lang=es
La educación es en esencia y por excelencia, el proceso mediante el
cual, se transmite saber y cultura a las generaciones más jóvenes, por
lo que sus deficiencias, así como atributo, inciden de una u otra
manera en la formación de los ciudadanos, y consecuentemente,
implica diseñar y construir la sociedad que a mediano y largo plazo
será la destinataria de cada individuo, mujer y hombre, que pase por
su sistema.
La gran idea es entonces contextualizar el aprendizaje, lo que significa
enseñar y exigir a los alumnos de acuerdo a su contexto, donde los
docentes, así como cada uno de los miembros de la gran comunidad
educativa, asuman sus roles y funciones, siendo precisamente este el
contexto donde cobra valor y forma el Proyecto Educativo
Comunitario Integral, el cual se concibe como un proceso integral,
global y permanente de construcción colectiva, que busca la
construcción y dinamicidad de la vida de las instituciones educativas
que elaboran, desarrollan y consolidan de manera progresiva y
continua su visión y misión organizacional.
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La conducción institucional planificada es la combinación adecuada de conocimiento y
acción, orientada por el objetivo trazado de una organización, y en este sentido, la
planificación no sólo consiste en conocer la realidad, diseñar el futuro y estudiar las
posibilidades estratégicas de realización del plan; se trata mas allá de esto, en un proceso
permanente e incesante de hacer, revisar, evaluar y rehacer planes que sólo fomenta la
tarea en la decisión concreta del día a día.
En este contexto, han surgido gran número y variedad de modelos gerenciales aplicables
a la educación, a sus procesos, técnicas y recursos, entre los que destacan por su
pertinencia el denominado “gerencia participativa”, consiste en formar líderes para el
ámbito educativo, capaces de incorporar a las instituciones en los procesos de cambio.
Se fundamenta o conceptualiza la responsabilidad social de los Proyectos Educativos
Integrales Comunitarios (C), definido por Lozano y Lara (2001), como el conjunto
coherente de operaciones yPEI acciones que permiten modificar una situación educativa
inicial determinada en una situación-objetivo, caracterizada por un conjunto de factores
de orden social que permiten mejorar las condiciones educativas del contexto y de la
población en donde se interviene.
• La alternativa más inmediata, consiste en
establecer la responsabilidad social en los
proyectos educativos institucionales en respuesta
a exigencias normativas con el carácter de un plan
formal o medio más para conseguir fondos y como
una estrategia de mejoramiento y cambio
institucional.
• El gerente educativo para lograr la efectividad de
los PEIC, debe establecer un proceso de control y
seguimiento para corroborar el cumplimiento de
las actividades, la resolución o no de problemas,
logro de los objetivos planteados, de tal manera
de comparar la actuación real con la prevista y
marcar los desvíos para corregir la acción, o bien
alterar las decisiones y planes.
Chiavenato (2004), plantea que la responsabilidad
social es necesaria para lograr la estrategia de una
institución determinada, la implementación de
proyectos estratégicos implica seleccionar la
combinación apropiada de supervisión y evaluación
Institucional para lograr la estrategia. No obstante,
no suministra el mecanismo mediante el cual se
pueda motivar al personal para hacer que funcione
la estructura.
• Según Piñero (2005) en la mayoría de las instituciones
educativas se observa que los Proyectos Educativos Integrales
Comunitarios (PEIC), cuando son desarrollados presentan
deficiencias y dificultades debido a la falta de un seguimiento
adecuado por falta del supervisor y los directivos de las
organizaciones educativas.
• Se aprecia que hay pocas instituciones que desarrollan y
ejecutan los Proyectos Educativos Integrales Comunitarios
(PEIC), y cuando lo hacen no muestran preocupación por
evaluar la responsabilidad social de los mismos, es decir, en las
instituciones que se diseñan y ejecutan estos proyectos no se
llevan a cabo una gestión eficiente sobre los mismos, aún
cuando los mismos en su definición requieren de supervisión y
evaluación institucional para el logro de un control efectivo en
busca de los resultados deseados en las organizaciones
educativas.
• los Proyectos Escolares Integral
Comunitario (PEIC), presentan en su
concepto, elaboración y ejecución un grado
de complejidad significativa, aunque
relativa, debido a que involucra muchos
factores, requieren de una gestión eficiente
y presente en cada una de las fases del
proyecto, de no ser así, no se le estaría
dando cumplimiento a la normativa
emanada del órgano rector o Ministerio de
Educación, y en consecuencia se estaría
violando la norma y por ende se estarían
diluyendo los esfuerzos y recursos
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Los proyectos educativos en un sentido global, son definidos por
Lozano y Lara (2001), como una acción cultural o acción
instrumental con dos grandes tendencias sobre las concepciones
inherentes al mismo.
La primera, que entiende el proyecto como estrategia de carácter
instrumental, que se perfila como una herramienta útil para la
planificación técnica que favorece el logro de la eficiencia interna
de las actividades y/o procesos educativos y pedagógicos, como
plan de trabajo determinado y estático, orientado a la previsión de
las condiciones administrativas que resulten más eficaces en
periodos concretos.
La segunda concepción de los proyectos educativos, apunta hacia la
definición de una estrategia cultural que centra su interés en la
naturaleza del proyecto como proceso dinámico con sentido
histórico, permitiendo articular entorno a éste, todo el quehacer
educativo, destacando la importancia en cuanto posibilita a los
actores que hacen vida en la comunidad educativa y local,
reflexionar de manera crítica – deliberativa en la educación como
una alternativa para la transformación de un país, de una región, de
un municipio
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A pesar de ello, el término responsabilidad social, no se ha
incorporado a los modelos o paradigmas de la acción social en
el continente latinoamericano. Para ello, es necesario analizar
reflexiva y críticamente según lo refiere Andrade (2007),
elementos que han caracterizado a estas sociedades durante
décadas: embauque, irresponsabilidad, abuso de confianza,
estafa, tráfico de influencias y uso irrestricto de la prebenda;
los cuales han sido constantes en los sistemas de valores del
hombre y la mujer del continente.
Este análisis es vital en la medida en que estos términos dejen
de considerarse como simples delitos tipificados en los también
anacrónicos códigos de derecho civil o penal, para entender a
la responsabilidad como un acto colectivo, y por ende, público,
que hace referencia a la obligación que tiene el servidor
público, en este caso en particular directivos y docentes de
escuelas básicas, así como todo ser humano que actúa por
delegación de terceros, de rendir cuentas morales y de
responsabilizarse para bien o para mal, de los resultados de su
acción y gestión.
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Según Peñate y Santiago (2001), establecen que la organización
administrativa y gerencial de un proyecto socio educativo,
independientemente de su naturaleza y propósito, debe
llevarse a cabo en atención a una serie de pasos o etapas, las
cuales tienen como función orientar a quienes lo elaboran,
aportando un método para proceder en cada uno de sus
elementos constitutivos; y en tal sentido, dichos pasos se
explican a continuación:
- Elaboración de la Agenda: este proceso se inicia con la
convocatoria por parte de los gerentes o directivos de la
institución educativa a los miembros de la comunidad
educativa para la organización del Proyecto Educativo Integral
Comunitario, rigiéndose por las normas preestablecidas; o
bien, mediante la elaboración de líneas de conductas que
regulen la vida en la escuela, así como fijando fechas limites a
cada una de las actividades de los diversos procesos que se
cumplirán en la adopción del proyecto. El Ministerio de
Educación lo asocia con:
a) Conformación de un equipo promotor
comunitario integrado por el personal
directivo, docente, alumnos,
administrativo, obrero de la institución,
asociación civil, fuerzas vivas y otros
actores de la comunidad,
b) generar estrategias orientadas a incentivar
los miembros de la institución y de la
comunidad hacia la participación activa,
c) Reunión preparatoria con los miembros de
la comunidad, informantes claves,
personal de la institución para el abordaje
y diagnóstico de la realidad educativa y
comunitaria,
d) Promover la creación de Asambleas
comunitarias para la discusión de la
comunidad, desde la perspectiva que se
tiene y la Escuela que se quiere.
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Este proceso busca establecer estructuras interactivas apoyadas en el
compromiso y la toma de decisiones, enmarcado en acciones comunitarias
que incentiven la negociación y la unificación de criterios. Estos indicadores
dejan claro que cualquier decisión u opción tiene que estar legitimada por los
actores que interactúan en el hecho educativo.
- Conformación de Grupos: de forma democrática y participativa se eligen
mediante un método conocido por todos, los miembros que integrarán los
diferentes grupos deliberantes para que analicen las propuestas que definirán
el PEIC. En el caso particular de esta fase, el director de la unidad educativa
debe realizar una inducción a los padres y representantes, a los educandos, a
los docentes, al personal administrativo y obrero y miembros del sector
productivo y representativo de la localidad o zona de influencia de la
institución, destacando la responsabilidad que asumirá cada uno en la
ejecución del Proyecto.
- Adopción del Proyecto: concluida la etapa de la deliberación, se procederá a
consultar al Consejo Escolar, para posteriormente revisar las diversas
propuestas elaboradas por todos los grupos deliberantes con el propósito de
estructurar el proyecto educativo que se adoptará.
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Control de Responsabilidad
Siguiendo al Ministerio de Educación, citado por Morales
(2006), el seguimiento y monitoreo de los PEIC, contempla
una serie de acciones que resultan relevantes para alcanzar
con eficiencia y eficacia las metas y objetivos establecidos en
el planteamiento institucional de la escuela. En este orden de
ideas, el seguimiento consiste en realizar apreciaciones sobre
la contribución de las acciones planteadas con respecto al
propósito y objetivos del proyecto Educativo Integral
Comunitario; mientras que el monitoreo, se concreta a través
de indicadores que favorecen la medición del grado y calidad
con que se está desarrollando el proyecto en cuestión. A este
respecto, se enuncian y describen los criterios generales para
llevar a cabo el seguimiento y monitoreo:
- Análisis Periódico: concretamente del plan de acción, y se
lleva a cabo con el propósito de establecer el grado de
cumplimiento de las actividades y objetivos que deben
propender al alcance de las líneas de acción con respecto a los
resultados o
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- Plan Operativo: el director de la unidad educativa, procederá a
presentar a la comunidad educativa, dentro de un tiempo prudencial
posteriores a la adopción del proyecto, el plan operativo del mismo, el
cual deberá contener metas, estrategias, recursos y cronograma de
actividades necesarias para alcanzar los objetivos del Proyecto
Educativo Integral Comunitario, y su evaluación. En cuanto a la definición
de este aspecto en concreto, señalan Peñate y Santiago (2001), que
juega un papel importante lo realizado en el planteamiento institucional,
pues los diferentes elementos del uno y del otro se conjugan y se
interrelacionan, de tal manera que la filosofía educativa, las metas, las
estrategias, y el Currículo Básico Nacional (CBN), aspectos que deben
necesariamente ser programados en función de las necesidades
diagnosticadas por la comunidad educativa local.
- Modificación del Proyecto: un proyecto educativo puede, no
necesariamente, ser modificado durante su ejecución, decisión que
dependerá de los obstáculos o limitaciones que se presenten en materia
de recursos humanos, materiales, técnicos y/o financieros; sin que esto
indique de manera categórica, la realización de cambios radicales en el
mismo.
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- Indicadores de Gestión: esto tiene como propósito dar
concreción al seguimiento y monitoreo como parte del
control en la gestión contralora. Se trata de un estadístico
que permite medir el alcance del proceso, así como el
impacto alcanzado en el desarrollo del proyecto con
respecto a las metas propuestas. Los indicadores de gestión
dentro del proyecto asume características comunitarias y se
orientan por estándares conformadas por indicadores que se
confrontan con las particularidades de gestión de la escuela
y la comunidad, de tal forma, que permite recoger
evidencias, confrontarlas con el estándar y tomar decisiones
para emitir juicios de valor sobre las acciones logradas y por
consolidar. En tal sentido, un indicador de logro, busca
facilitar según lo refiere Morales (2006), el seguimiento y
monitoreo de la implementación de actividades y acciones
inherentes al proyecto, así como el desempeño del mismo y
de sus actores involucrados.
• - Plan de Seguimiento: éste, presenta una serie de elementos,
los cuales se describen a continuación:
• a) se estructura sobre la base de estrategias de socialización,
acompañamiento y control de procesos,
• b) supervisión y control periódico de la ejecución del Proyecto
Educativo Integral Comunitario por parte de las autoridades del
plantel, de la comunidad, del equipo promotor, del coordinador
académico del Municipio Escolar y del Equipo Técnico de la
División Académica, autoridades educativas del nivel central.
• c) Acompañamiento y asesoría, con ajustes y retroalimentación
del Proyecto Educativo Integral Comunitario (PEIC), lo que
requiere necesariamente la partición del Equipo Promotor del
mismo,
d) Medición de los indicadores de logros en
bases a investigaciones o estrategias de
diagnósticos con carácter participativos,
e) Estrategias de socialización, las cuales
abarcan encuentros, reuniones, asambleas
de participación para el análisis de los
avances y limitaciones, trabajo de las
comisiones, complementariedad,
sostenibilidad y vialidad del proyecto.
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Componentes de Responsabilidad
En cuanto a los aspectos que abarca el concepto de responsabilidad
social, Maisch y Tarazona (2000), señalan que se trata de un
proceso con los siguientes componentes: - Responsabilidades
directivas: a partir de estas funciones básicas, la responsabilidad
actúa sobre el gerente o directivo de las escuelas bolivarianas
orientándole en la adopción de medios humanos y materiales a
una estrategia organizacional, viéndose exigido a persuadir,
motivar, controlar y potenciar a subordinados, iguales o superiores
en jerarquía.
Para esta tarea ya no es suficiente dirigir, en el sentido de guiar o
llevar, sino que resulta necesario incriminar en la tarea,
responsabilizar a las personas e ilusionarlas. Estas funciones básicas
son:
a) conocimiento del entorno y la realidad de la empresa,
b) desarrollo de una estrategia organizacional y/o institucional,
c) adaptación de medios humanos y materiales a dicha estrategia,
d). toma de decisiones y ejecución de las mismas
- Conductas directivas generales: hoy en día se admite
que no existe una manera única en liderar organizaciones
o instituciones, independientemente de su razón social.
Sin embargo, en todas, el mejor líder es la persona
capacitada precisamente para adaptarse a una cultura
organizacional concreta. ¿En qué consiste adaptar
nuestra manera de liderar al entorno empresarial o
institucional en el que se actúa? Una primera
aproximación suele establecerse a partir de la
cualificación de los trabajadores.
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Todo proyecto depende de fases o etapas que marcaran el
inicio del proyecto, La mayoría de los proyectos presentan
una serie de etapas comunes desde el comienzo hasta la
finalización. las fases son las siguientes:
1. Inicializacion (Planificación)
Cuando se inicia un proyecto se deben hacer estudios y/o
análisis previos para ver la factibilidad y determinar el
tiempo de vida de dicho proyecto.
Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así como
también marcar que se desea abarcar con dicho proyecto.
2. Desarrollo (Ejecución).
No es mas que poner en marcha las ideas plasmadas para
hacer funcionar el proyecto.
3. Seguimiento (Control).
Dependerá de el tiempo de vida del proyecto ya que se
trabajara en base al tiempo estimado.
4. Cierre.
Los proyectos deben cumplir con cada una de esa fase y
para esto se crea un cronograma para marcar las pautas y
duración de cada ciclo.
El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un
proyecto desde su inicio hasta su cierre. Estas son generalmente
secuenciales y se pueden dividir por objetivos funcionales o parciales,
resultados o entregables intermedios, hitos específicos dentro del alcance
global del trabajo o disponibilidad financiera dependiendo de la naturaleza
de cada uno de los proyectos. Las fases tienen un inicio y un final o punto de
control.
El análisis de situación, tiene como propósito
central conocer y comprender el estado y
condiciones en la zona del proyecto, incluyendo
las tendencias y respuestas de la gente o
potenciales beneficiarios fueron dando al o los
problemas priorizados, es decir, su propias
estrategias frente a la situación.
También se identifican los asuntos o temas
significativos que influencian a la gente y el
contexto local, y –por supuesto- como toda etapa
inicial en una intervención, se identifican los
principales actores sociales directos (pobladores a
beneficiar y organizaciones involucradas) como
indirectos (otras instituciones, empresas, partidos
políticos, etc.).
• El diseño del proyecto es un momento
CREATIVO, donde se identifican y
priorizan las principales ideas y
actividades a realizar. Estas ideas se
plasman en un plan operativo, formulario
o documento del proyecto. Es común acá
la utilización de los llamados modelos
lógicos, los que obligan a diseñar el
proyecto utilizando enfoques tales como
la teoría del cambio, la cadena de
resultados o el marco lógico
•
La evaluación ex ante o análisis de factibilidad para
la aprobación y financiamiento del proyecto es una paso clave
en el ciclo. Este momento consiste en el análisis de la relevancia,
factibilidad, oportunidad y potencial sostenibilidad del proyecto. Es
un momento de revisión crítica que busca justificar la aceptación o
rechazo de la iniciativa. Fruto de este momento, el proyecto puede
volver a sus inicios, para ser reformulado, en caso de que en su
actual estado el mismo no sea viable, o bien ser aprobado y
financiado, iniciando de inmediato su ejecución.
• La implementación, también
llamada operación o ejecución, refiere a la
puesta en marca de las principales acciones del
proyecto. Acá es cuando se desarrollan las
actividades previstas tendientes a producir los
cambios centrales de la iniciativa. Esta etapa
está guiada por el plan operativo de trabajo, y
suele estar basada en la tabla de actividades de
la Matriz Lógica (ML) del proyecto. Si bien
durante todo el proceso es importante, es en
este momento cuando mayor énfasis adquiere
la realización del monitoreo, seguimiento o
evaluación concurrente del proyecto.
• La evaluación ex post o evaluación final es un
momento de análisis sistemático y objetivo de la
relevancia, oportunidad, efectividad, eficiencia,
impacto y sostenibilidad del proyecto en el contexto
donde se desarrolló y según sus propósitos y
finalidad.
• Luego, en la evaluación ex ante, el agente externo
torna hacia una función crítica, de revisión,
adoptando un rol de ‘abogado del diablo’, cuya
finalidad es poner a prueba el proyecto antes de
comenzar su ejecución. Finalmente, una vez que el
proyecto fue aprobado y comenzó su ejecución, el
agente externo apoya ese proceso, para lo cual es
imprescindible un claro compromiso con la gestión
del mismo
• COMO DIJIMOS, EL ANÁLISIS DE SITUACIÓN O DIAGNÓSTICO ES UN PROCESO DE BÚSQUEDA,
RECOLECCIÓN, SELECCIÓN, ORDENAMIENTO, VALORACIÓN, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE
INFORMACIÓN QUE NOS PERMITE CONOCER Y COMPRENDER LA REALIDAD DONDE QUEREMOS
INTERVENIR, O ALGUNOS ASPECTOS DE ELLA, PARA SUSTENTAR LA INTERVENCIÓN EN ESA REALIDAD.
TAMBIÉN NOS PERMITE VALORAR CRÍTICAMENTE LO QUE DIFERENTES ACTORES SOCIALES,
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS ESTÁN DESARROLLANDO EN LA ZONA. VER BIBLIOGRAFÍA CITADA EN
CLASES ANTERIORES (PRINCIPIO 2, DE LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA INTERVENCIÓN PLANIFICADA)
BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA
• Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos.
Oficina de Evaluación (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave.,
N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694
• Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión
Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del
ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993
• Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Héctor Sanín Angel.
CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.
• Curso de Marco Lógico, BID: www.iadb.org