elEconomista

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Andalucía
1
elEconomista
elEconomista
Francisco Ferraro
Catedrático de Economía Aplicada y pte. del OEA
“Hay clientelismo en Andalucía
y hay que desterrarlo” | P10
Revista mensual
26 de septiembre de 2016 | Nº 23
Bida Farma nace con una
facturación de 2.200
millones de euros | P20
ALGECIRAS Y HUELVA LIDERAN
LA INDUSTRIALIZACIÓN DE ANDALUCÍA
Ambos núcleos facturan más de 18.000 millones de euros y dan empleo a más de 30.000 personas | P6
SUMARIO
2
elEconomista
Andalucía
16. Actualidad
La vuelta al cole pasa
por el bazar chino
En Portada
Huelva y Algeciras lideran
la industrialización de Andalucía
Entrevista
“La crisis está alejando a
Andalucía de España y la UE”
La venta en librerías y papelerías tradicionales ha
Las asociaciones de empresas de ambos núcleos cumplen 30 y
Francisco Ferraro, catedrático de Economía Aplicada y presi-
caído casi un 40 por ciento en los últimos diez años
25 años con una facturación de más de 28.000 millones de euros
dente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA)
22. Alimentación
Ybarra construirá su
nueva fábrica en un año
Tras el incendio del pasado verano ha trasladado
su producción a una planta de Córdoba
24. Agricultura
Comienza la vendimia
con menos producción
06
10
20
26
Las altas temperaturas y el temporal de levante
han afectado especialmente a Huelva y Jerez
30. Aeronáutica
Aertec comienza
su expansión por EEUU
La multinacional andaluza facturó 22 millones en
2015 y confía en crecer un 7 por ciento este año
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Director de ‘elEconomista Andalucía’: José Luis Losa Diseño: Pedro Vicente y
Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción:
Marta Ramos
Distribución farmacéutica
Bida Farma nace con una
facturación de 2.200 millones
La gran cooperativa será la quinta mayor empresa andaluza
y la segunda en su sector a nivel nacional tras Cofares
Innovación
Ebro Food se une al ‘healthy’
desde Andalucía
La multinacional, líder mundial en arroz y seguda en pasta,
cuenta con casi 500 empleados en Andalucía
EDITORIAL
3
elEconomista
Andalucía
@eEAndalucia
Ybarra, un emblema de la
agroalimentación andaluza
E
Ante semejante arrojo y
convicción para
mantener una empresa,
su riqueza y sus
empleos, sólo cabe
pedir a todas las
Administraciones la
cooperación necesaria
para que Ybarra pueda
llevar a cabo su
reapertura cuanto antes
l sector agroalimentario andaluz es una de las
señas de identidad de la economía regional,
con una facturación superior a los 14.000
millones de euros, lo que supone más del 20
por ciento de toda la industria andaluza, y con
casi 50.000 trabajadores en más de 5.000 empresas.
El Grupo Ybarra Alimentación es una de esas firmas que
forman parte no sólo del top ten de las empresas
agroalimentarias andaluzas, sino de la propia cultura y
sociedad regional. No en vano, esta empresa nació hace casi
175 años, en 1842, fundada por José María Ybarra, y desde
el comienzo fue un ejemplo para otras muchas empresas en
conceptos tan absolutamente avanzados hace dos siglos
como la internacionalización y la innovación.
El pasado16 de julio, un terrible incendio dejó reducidas a
cenizas las instalaciones centrales de Ybarra en la localidad
sevillana de Dos Hermanas, donde trabajaban unas 250
personas y desde donde se dirigía esta empresa que el
pasado año facturó más de 212 millones de euros, tras
crecer en un año nada menos que un 17 por ciento, a pesar
del contexto de grave crisis económica que atraviesa España
y buena parte de los 80 países a los que exporta sus
productos. Sin embargo, la reacción de la firma, presidida
ahora por Antonio Gallego Jurado, tras el fallecimiento el
pasado mes de marzo de Rafael Ybarra Gamero-Cívico, ha
sido de las que marca la diferencia entre aquellos que se
sobreponen a los problemas y aquellos que arrojan la toalla.
Ybarra ha trasladado inmediatamente su producción a
Córdoba de manera provisional tras llegar a un acuerdo con
Dcoop; ha aplicado un ERTE, ha negociado con el
Ayuntamiento de Dos Hermanas su nueva ubicación y
comenzará en breve la construcción de su nueva fábrica, que
pretende tener activa en un plazo récord, entre 12 y 18
meses. Ante semejante arrojo y convicción por mantener una
empresa, su riqueza y sus empleos, sólo cabe pedir a todas
las Administraciones Públicas la cooperación necesaria para
que Ybarra pueda llevar a cabo su rápida reapertura. En este
caso, existen los precedentes del incendio de la fábrica de
Campofrío en Burgos en 2014, ya reconstruida y en
funcionamiento. Confiamos en que el Grupo Ybarrra
Alimentación pueda celebrar el próximo año su 175
aniversario dejando atrás este annus horribilis y con la vista
puesta en los retos de futuro de una empresa andaluza con
un gran pasado.
LA IMAGEN
4
elEconomista
Andalucía
FERNANDO RUSO
Récord histórico de temperaturas en septiembre en Andalucía
Los efectos del calentamiento global parecen querer mostrar
su evidencia este año, con el mes de agosto más caluroso en
la Tierra desde que hay registros. El mes de septiembre
también se ha notado con una ola de calor que ha batido
récord. Así, el pasado 5 de septiembre se llegaron a registrar
45,4 grados en Las Cabezas de San Juan, una máxima
nacional que rompió los registros previos existentes. En este
mes se volvieron a disparar la venta de ventiladores y aires
acondicionados, así como el consumo eléctrico, mientras que
los comercios han tenido que guardar su ropa de otoño.
6
EN PORTADA
elEconomista
Andalucía
HUELVA Y ALGECIRAS LIDERAN
LA INDUSTRIALIZACIÓN ANDALUZA
Las organizaciones empresariales del polo químico onubense y del campo de Gibraltar cumplen
30 y 25 años respectivamente, con una facturación de 18.000 millones y buenas expectivas
JOSÉ LUIS LOSA
EE
7
EN PORTADA
Sala de control de la central eléctrica de Viesgo (antigua E.On) en Algeciras. EE
A
demás de defender Doñana como espacio natural protegido,
deberíamos aprender en Andalucía a defender también
Algeciras o Huelva como espacio industrial protegido”. La
irónica frase la pronunciaba hace unos días uno de los
organizadores del VI Congreso internacional de Química
Euchems 2016, que este año se ha celebrado en España. Del 11 al 15 de
septiembre, más de 2.500 asistentes de todo el mundo han participado en
este encuentro que ha traído al Palacio de Congresos de Sevilla (Fibes) a
varios de los científicos más reconocidos internacionalmente, entre ellos
varios premios Nobel y un Príncipe de Asturias.
El peso de la industria química sigue creciendo tanto a nivel mundial como
en España a pesar de las dificultades económicas -especialmente por el
desplome del precio del petróleo-, y se enfrenta a importantes retos en un
mundo cada vez más poblado y más urbanizado, que necesitará un 30 por
ciento más de agua y un 40 por ciento más de energía para el año 2030.
Andalucía cuenta con dos áreas industriales tan desconocidas para la
mayor parte de la población como fundamentales en la economía regional,
como son el Polo Químico de Huelva y el del Campo de Gibraltar. Entre
ambas facturan actualmente más de 18.000 millones de euros y emplean a
elEconomista
Andalucía
El presidente de la Asociacion de Grandes Empresas del Campo de Gibraltar (AGI), Miguel Palacios. F.RUSO
La facturación de
ambos núcleos ha
caído un 22,6%
debido al desplome
del petróleo
más de 12.000 trabajadores propios y de empresas auxiliares, si bien el
empleo inducido supera los 30.000 en ambas zonas, lo que da idea de su
importancia social y económica.
El pasado año, las empresas de ambos enclaves consiguieron duplicar
sus beneficios a pesar de que los ingresos cayeron hasta un 22,6 por ciento,
desde los 23.613 millones que facturaron en 2014 a los 18.269 millones del
pasado año. Las empresas del Polo Químico de Huelva ingresaron 10.056
millones -lo que supone un 15 por ciento menos que el año anterior- mientras
que las del Campo de Gibraltar vendieron por valor de 8.213 millones -con
una acentuada caída del 30 por ciento-.
En ambos casos, esta caída se debe al desplome del precio del petroleo,
materia prima de las dos refinerías con que cuenta Cepsa, que supone más
del 60 por ciento de la producción de ambos nucleos industriales.
30 años de Aiqbe
La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva
(Aiqbe) celebra este año su trigésimo aniversario, aunque el origen del polo
químico onubense se remonta a 1959, cuando la antigua Sevilla de
Electricidad -hoy Endesa- instaló la central térmica Cristobal Colón, que dio
8
EN PORTADA
Las empresas de ambos núcleos industriales de Algeciras y Huelva han invertido más de 250 millones de euros en el último año. EE
paso a la llegada de nuevas firmas que constituyeron este importante
enclave industrial en Huelva y Palos de la Frontera, el mayor de España.
Actualmente, la Aiqbe está compuesta por 14 grandes empresas con 15
plantas de producción: Air Liquide, Algry Química, Atlantic Copper, Cepsa
Refinería La Rábida, Cepsa Química, CLH, Decal, Enagas, Ence, Endesa,
Electroquímica onubense, Fertiberia -con dos plantas-, Gas Natural Fenosa y
Repsol Butano. La última incorporación, este pasado mes de agosto, ha sido
la empresa italiana Decal, dedicada al almacenamiento de productos
petrolíferos, químicos y gases para terceros.
El refino de petróleo y la regasificación de graneles líquidos que realiza
Cepsa supone el 66,6 por ciento de la producción de la Aiqbe, seguida por la
metalurgia de cobre de Atlantic Copper (17,7 por ciento), productos químicos
básicos (12,6 por ciento), fertilizantes (2,3 por ciento) y la generación
eléctrica. Por otra parte, desaparece la producción de pasta de papel, tras el
cierre de la fábrica de la Empresa Nacional de Celulosa (Ence).
Aumento de beneficios y caída de producción
El valor de la producción sufrió un descenso el pasado año, pasando de
11.836 millones de euros en 2014 a 10.056 millones en 2015. La reducción
elEconomista
Andalucía
Manuel Doblado, presidente de la Asociación de Empresas del Campo de Gibraltar (AGI). F. RUSO
60%
Es el peso que las
refinerías de Cepsa
en Algeciras y
Huelva suponen en
Aiqbe y AGI
de los precios de las materias primas y, en consecuencia, de los productos,
además de la finalización de la producción de pasta papelera, explican esta
bajada. La disminución de la producción es apreciable en todos los productos
del sector industrial, pero ha sido especialmente notable en la generación de
energía eléctrica. El destino principal de la producción es España, pero algo
más del 26 por ciento se dirige al extranjero.
El presidente de Aiqbe, Miguel Palacios, destaca la inversión realizada en
2016, que fue de 150 millones de euros -casi un 50 por ciento más respecto
al año anterior-, “lo que refleja que pese a la situación, las compañías
modernizan sus instalaciones, confiadas en una evolución favorable de las
ventas”. En los últimos 21 años, la inversión acumulada del sector en
mejoras productivas y medioambientales ha sido de 5.450 millones de euros.
Las cifras de empleo de 2016 experimentaron un ligero descenso en las
plantillas propias de las fábricas, causado por las bajas de los trabajadores
de pasta de papel, pero este fue superior en las contratas. De este modo, la
cifra de empleados de Aiqbe fue de 2.345 personas, mientras que la de las
empresas auxiliares se situó en 659. Entre los principales indicadores de
comportamiento social destaca el salario promedio que fue de 41.907 euros
anuales, muy superior a la media nacional.
9
EN PORTADA
elEconomista
Andalucía
El pasado año los indicadores sobre el comportamiento ambiental de las
empresas de Aiqbe muestran la reducción progresiva del impacto en el
entorno, aunque parte del descenso de emisiones y vertidos se debe al
mencionado cese de la producción papelera. Se ha mantenido el nivel
necesario en los gastos de control medioambiental y se ha producido un
incremento de las inversiones, de acuerdo con el compromiso de mejora
continua de las empresas, que muchas veces va más allá del cumplimiento
de los límites legales. Las inversiones específicamente orientadas a este
objetivo fueron de 13,2 millones de euros, lo que supone una inversión
acumulada superior a 455 millones en los últimos 11 años.
AGI celebra 25 años
Por su parte, la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar
(AGI) celebra este año su vigésimo quinto aniversario, situada en el puerto
más importante de España, en un enclave estratégico como puerta del mar
Mediterráneo. AGI está compuesta por 14 empresas: Abelló Linde, Abengoa
Bioenergía, Acerinox, Air Liquide, Autoridad Portuaria de la Bahía de
Algeciras, APM Terminals, Cepsa, Cepsa Química, CLH, Endesa, Gas
Natural Fenosa, Indorama, Viesgo y Vopack. En esta área industrial, la
principal producción es también el refino de petroleo (61,2 por ciento),
seguida de la metalurgia (16,7 por ciento), la petroquímica (11,4 por ciento),
la energía (5,7 por ciento), los servicios portuarios (3,6 por ciento) y los
biocombustibles y gases naturales (1,2 por ciento). El 80 por ciento de su
producción va destinado a mercados internacionales.
En 2015, los ingresos cayeron un 30 por ciento hasta los 8.213,09 millones
de euros en un ejercicio marcado por la fuerte caída de los precios de las
materias primas. Sin embargo, las empresas mantuvieron la senda de
recuperación de los márgenes de los últimos ejercicios, siendo el VAB de
1.254,3 millones de euros y el Ebitda de 975,5 millones de euros. Además,
las empresas realizaron inversiones por valor de 196,8 millones de euros, un
4,5 por ciento más que el año anterior. La suma entre empleos directos y las
empresas auxiliares es de 8.470 trabajadores, lo que representa un
incremento del 2 por ciento respecto a 2014.
El presidente de AGI, Manuel Doblado, destaca que desde su fundación, el
colectivo “no ha parado de crecer hasta convertirse en un espacio industrial
innovador y líder en su sector”. “Hemos comprendido que es necesario un
cambio de posicionamiento para trasladar lo que hacemos y nuestras
ventajas competitivas fuera de nuestro ámbito de influencia”, concluye.
El consejero delegado de la onubense Atlantic Copper, Javier Targhetta, conversa con el consejero de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta, José Sánchez Maldonado. F. RUSO
Los retos de dos áreas industriales que quieren seguir creciendo
El Polo Químico de Huelva y el de Campo de Gibraltar aspiran a
seguir creciendo, al menos, como el conjunto del sector químico,
que prevé un crecimiento anual medio del 4,5 por ciento hasta
2030. Pero, para ello, cuentan con numerosos retos por delante que
afrontar. Uno de ellos es ganar la batalla de la comunicación.
Durante años, su actividad ha sido tan poco conocida como
incomprendida, lo que dio alas a rumores que algunos grupos
ecologistas han agitado alarmando a la pobación cercana. Hoy en
día, y tras muchos millones invertidos en mejoras
medioambientales, las empresas de Huelva y Algeciras son
propia Unión Europea ha declarado como proyecto prioritario. AGI
conscientes de la necesidad de ese esfuerzo en darse a conocer.
lleva años reclamando la mejora de la conexión ferroviaria entre
También a nivel económico estas áreas han empezado ya a
Algeciras y Bobadilla (Málaga). Por su parte, el consejero de
reclamar su peso en la economía regional y a pedir esa defensa
Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, José
clara por parte de las Administraciones públicas. Una exigencia
Sánchez Maldonado, ha subrayado el potencial de la industria
fundamental para ellos es la mejora de las infraestructuras de
química, un sector pujante que, a pesar de la coyuntura económica
transportes con el objetivo de poder conectar estos dos puertos
traída con la crisis, ha aumentado su cifra de negocio un 174 por
periféricos europeos con su entorno. Especialmente grave es la
ciento desde el año 2001, y que suma 600 empresas entre grandes
situación del Puerto de Algeciras, el de mayor volumen de España,
multinacionales y pymes, además de ser un referente internacional
que sigue aislado por la falta de un corredor ferroviario que la
por sus dos potentes polos químicos en Huelva y Cádiz.
10
ENTREVISTA
elEconomista
Andalucía
FRANCISCO
FERRARO
Catedrático de Economía Aplicada
y presidente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA)
JOSÉ LUIS LOSA
Preside el Observatorio Económico de Andalucía (OEA), una institución
altruista y, en ocasiones, molesta con el poder, que ya ha cumplido 25 años
como el Pepito Grillo de una sociedad andaluza que necesita ser agitada
constantemente para evitar que caiga en la autocomplacencia.
FERNANDO RUSO
¿Cómo está afectando la falta de Gobierno a la economía española y
andaluza?
En contra de lo que se hablaba a principios de año cuando comenzaron las
primeras dificultades para conformar Gobierno tras las elecciones del 20-D,
hemos visto que la economía española en general y la andaluza también han
seguido creciendo, e incluso a un ritmo superior al que se esperaba. Eso ha
dado alas a algunos para decir que sin Gobierno estamos mejor. No sé si eso
es cierto. Lo que sí ha demostrado es que la economía depende menos del
Gobierno de lo que se cree. La economía funciona porque funcionan las
empresas, los empleados, las instituciones, etc., y la actividad económica
tiene su propio curso independiente del Gobierno. Pero es verdad que hay
consecuencias de dos tipos: a corto plazo, no se toman decisiones sobre
inversiones y otras cuestiones muy importantes, como los presupuestos. Y
medio-largo plazo, los efectos son más importantes porque se han dejado de
“Hay clientelismo en Andalucía
igual que en España y hay que desterrarlo”
11
ENTREVISTA
elEconomista
hacer reformas que son fundamentales para adaptarnos a la nueva situación
económica y social internacional. Y esto último es más preocupante.
¿A qué se refiere?
Estamos en un momento de grandes cambios mundiales, políticos,
económicos y sociales, y España no está diciendo nada. No somos ninguna
referencia, siendo el cuarto país de Europa, en torno a multitud de temas en
los que teníamos mucho que decir. España se está quedando atrás y en la
medida que los espacios no se ocupan son ocupados por otros.
El ministro De Guindos advierte que la desaceleración que se está
percibiendo en el tercer trimestre es debido a la ausencia de Gobierno,
¿lo comparte?
Es cierto que se está produciendo una desaceleración, y más en Andalucía
que en España, pero tiene que ver en parte con el agotamiento de alguno de
los elementos que impulsaron el crecimiento elevado de los últimos meses: el
abaratamiento del precio del petróleo, el tipo de cambio favorable del euro
con el dólar y las facilidades financieras del Banco Central Europeo han
ayudado mucho, así como el comportamiento del turismo debido a la caída
de otros países competidores del Mediterráneo. Ahora algunas de ellas están
cambiando. Pero no depende tanto de la existencia o no de Gobierno como
de estos otros elementos.
¿Cómo afecta la prórroga de los presupuestos a Andalucía?
Lo que le hace falta a Andalucía, y a otras comunidades autónomas, es sobre
todo que le digan cuáles son los límites del déficit, especialmente después de
la advertencia del pasado mes de julio de la UE a España por el
incumplimiento de los objetivos. Es a partir de entonces cuando se pueden
elaborar los presupuestos andaluces con criterio.
Andalucía no está creciendo tanto como España en el último año, ¿por
qué?
Según los datos de la contabilidad regional, este menor crecimiento se debe
sobre todo a que la demanda, el consumo privado en particular, crecen con
menor intensidad. El principal factor es la menor creación de empleo en esta
Comunidad que en resto de España. Y sin empleo, la gente no consume.
Históricamente, Andalucía siempre ha crecido más en ciclos
F. RUSO
“Andalucía se
está alejando
de España y
Europa en esta
crisis”
“El número de
normas que
tenemos es
desmesurado y
de mala calidad”
“No tenemos un
debate real sobre
la política
económica
andaluza”
Andalucía
expansivos y ha decrecido menos en ciclos adversos, pero en esta
ocasión no está siendo así…
Efectivamente, y está siendo peor, porque en los años de recesión, de 2008
a 2013, Andalucía ha sufrido más en pérdida de PIB, de renta per cápita, de
número de empresas cerradas, de aumento del paro…; pero ahora, cuando
se ha iniciado la recuperación, resulta que estamos creciendo algo por
debajo del conjunto de España. No es que haya una gran diferencia, pero
tras estos años de caída el balance es negativo, porque en lugar de haber
una convergencia con España lo que se ha producido es una mayor
divergencia. Nos estamos alejando de los parámetros nacionales y de la UE.
Y en PIB per cápita es más significativo porque no sólo nuestro PIB crece
menos, sino que nuestra población crece más, con lo que somos más a
repartir y la brecha se va aumentando.
El Observatorio prevé que podamos hablar de la salida de la crisis en
Andalucía en torno a 2020, ¿no?
La previsión es que la salida de la crisis y la vuelta a valores similares a los
de antes se producirá en España entre 2018 y 2019, y en Andalucía será al
menos un año después, siempre que no cambien sustancialmente las
dinámicas de crecimiento actuales y la situación internacional.
Ustedes critican que en estos años no hemos aprendido la lección y no
hemos aprovechado para empezar a cambiar el modelo productivo en
Andalucía. ¿En qué se basa?
Cuando hablamos de cambio de modelo productivo, que ya parece un
mantra, nos referimos a contar con actividades más intensivas en
tecnologías, soportadas por un capital humano más exigente y cualificado, y
con más valor añadido. Y eso no ocurre en Andalucía, que en su estructura
productiva diferenciada con respecto a España tiene algo más de turismo, de
administraciones públicas, de construcción, de actividades inmobiliarias y de
comercio. Pero son todos sectores en los que no hay tecnologías avanzadas
ni valor añadido elevado ni empleo muy cualificado. Por ello, competimos con
países con menor nivel de renta en términos de precios. Y en estos años de
crisis lo que hemos advertido en el sistema productivo andaluz ha sido el
desplome de la construcción y el ajuste en otros sectores, pero no la apuesta
por esos nuevos que nos permitirían crecer de otra forma.
El OEA cumple 25 años y en el libro que han publicado repasando este
12
ENTREVISTA
elEconomista
Andalucía
hemos quedado atrás… Estoy hablando de indicadores cuantificados de
carácter económico que están contrastados a nivel internacional.
Precisamente, una de las quejas históricas de los empresarios es la
maraña burocrática para emprender en Andalucía…
El marco regulador es fundamental en cualquier región o país para fomentar
su actividad económica. El número de normas que tenemos en Andalucía es
absolutamente desmesurado y moverse en esa selva es imposible para
cualquier emprendedor. Si a eso se le suma que muchas de esas normas
son de mala calidad y su formulación no está clara y simplificada, las cosas
se dificultan aún más. Nuestro sector público en Andalucía tiene un peso muy
superior a la media española conforme a nuestra economía, no conforme a
nuestra población como dicen algunos. Y junto a ello, hay una cantidad de
instituciones, organismos, consejos, empresas públicas, consejos, etc., que
aportan poco al crecimiento y al progreso económico regional y que sirven a
otros intereses.
FERNANDO RUSO
período en la economía andaluza se muestran especialmente críticos
con la política económica de Andalucía. ¿Por qué?
Para que haya una convergencia real de Andalucía con España y la UE se
tiene que producir el marco institucional adecuado, que son las reglas del
juego de una sociedad, empezando por su forma de gobernanza y pasando
por los valores y los códigos de conductas predominantes.
“España no
está ocupando
su lugar en los
debates a nivel
internacional”
¿Y no tenemos el marco adecuado para progresar?
Hay algunos indicadores de carácter internacional que ponen de manifiesto
que las condiciones en Andalucía no son las óptimas. Por ejemplo, en el
índice de transparencia de las administraciones públicas estamos a la cola;
en los indicadores sobre la seguridad jurídica tampoco nos encontramos en
buena posición; en indicadores de libertad económica también estamos
atrasados; en indicadores de doing business sobre la facilidad para hacer
negocio, que a su vez está formado por distintos parámetros, también nos
“Se ha visto
que la economía
depende menos
del Gobierno de
lo que se cree”
¿Cuáles?
Pues no se puede generalizar, pero hay que evitar cualquier institución que
sirva para el clientelismo. Hace unos años esto parecía una palabra maldita,
pero después de ver lo que estamos viendo, parece obvio que hay que
denunciar que hay clientelismo en Andalucía, igual que lo hay en España, y
que hay que desterrarlo.
¿Considera adecuada la política económica de la Junta de Andalucía?
Es curioso, porque la política económica de la Junta de Andalucía no se ha
discutido nunca. No existe un debate serio sobre este marco. Y no me refiero
al Gobierno andaluz. Nunca he visto a los partidos de la oposición diciendo
“no estoy de acuerdo con los principios de la política económica del Gobierno
y creemos que es mejor aplicar estos otros principios”. Lo que hacemos es
debatir sobre cosas puntuales, pero no sobre lo esencial. Parece que la
política económica es la resultante de sumar las cosas que ya tenemos o que
ya se han hecho, en lugar de planificar sobre el futuro y decidir. Buena parte
de esa carencia de debate es debido a la falta de responsables públicos de un
nivel adecuado para su tarea, que no sean colocados porque hay que hacer
hueco a personas de partido, sino por su curriculum.
En estos años de crisis hemos tenido tres presidentes de la Junta de
ENTREVISTA
13
elEconomista
Andalucía
Andalucía. ¿Ha notado algún cambio de política económica de Chaves
a Griñán y a Susana Díaz?
Esencialmente no. Lo único que ha variado ha sido la política de
concertación social con empresarios y sindicatos, por la ausencia de fondos y
por los procesos judiciales en que se han visto envueltos. Y eso es bueno,
porque se trataba de una política puramente clientelar. Pero la política
económica no ha variado desde hace años. Y es necesario un debate.
Desde el OEA también se muestran autocríticos con la propia sociedad
andaluza, con sus valores o formación…
Sí, es que es importante reconocer nuestros errores para corregirlos y
mejorar. En Andalucía no somos peor que en el resto del país, pero tenemos
algunas cuestiones sobre los que hay que incidir. Para empezar, no hay más
que ver el peso de nuestra economía sumergida para darnos cuenta de
nuestro concepto de la actividad económica. Y eso hay que cambiarlo. Otro
dato: en Andalucía, el número de personas que reciben rentas públicas
-empleados públicos, pensionistas, parados…- es superior al número de
personas que perciben rentas privadas de empresas.
F. RUSO
“En Andalucía
admiramos
al pícaro,
personaje que
nos roba”
“En los años de
crisis no ha
cambiado
nuestro modelo
productivo”
“Los jóvenes
andaluces son
los que menos
emigran a pesar
del paro”
¿Y en cuanto a nuestros valores?
En Andalucía seguimos admirando a un personaje mítico, que es el pícaro,
que nos puede caer gracioso pero los pícaros no dejan de ser los burladores
de las leyes, los que nos engañan a todos… Y tenemos otra característica
que algunos califican como la paradoja de la satisfacción: buena parte de los
andaluces considera que la calidad de vida aquí es muy buena, pero es
porque consideran que la calidad de vida es tener sol para poder tomar
cerveza con los amigos, mientras que en otros países se considera tener una
vida llena de posibilidades para poder crecer personalmente y progresar en
lo profesional. Todo se resume en nuestra falta de ambición. Le doy un dato
definitivo: Andalucía es una de las comunidades donde menos emigran
nuestros jóvenes a pesar de ser la que tiene más paro.
Esa falta de ambición se nota también en las empresas andaluzas...
Por supuesto. Hay muchos empresarios que no crecen simplemente porque
no se quieren complicar la vida; prefieren seguir siendo una pyme, aunque en
momentos de crisis se los lleven por delante. Y cuando hablo de ambición no
me refiero a querer tener más dinero, que eso es avaricia, sino a llegar a
más, a crecer, a pensar en común, a colaborar con otros…
OPINIÓN
14
elEconomista
Andalucía
Efectos de un Presupuesto
del Estado prorrogado
Manuel Alejandro
Cardenete
Catedrático de Economía y
vicerrector de postgrado de la
Universidad Loyola Andalucía
La congelación del
Presupesto provoca un
efecto dominó en las
cuentas regionales. En
Andalucía, se estima que
la prórroga pueda costar
al menos 600 millones.
Y por si fuera poco,
la Comisión Europea
vuelve a amenazar con
una sanción
D
esgraciadamente no me equivoqué en la
presentación del número de invierno del Loyola
Economic Outlook. Ante la prensa comenté mi
temor de una posible prórroga de Presupuestos
si no llegabamos a tener Gobierno -o incluso
teniéndolo-. En aquel momento aún no teníamos la certeza de
unas segundas elecciones. En estos momentos tampoco
tenemos la certeza de las terceras, pero sí de que los
Presupuestos van a tener que prorrogarse dado que los plazos
se están echando encima.
¿Qué significa una prórroga de Presupuestos? Lo primero
es mandar un mensaje de tranquilidad. Esta situación ya se ha
repetido en nuestra democracia en los años 1983, 1990, 1996
y 2012. Por lo tanto no es novedad. Es verdad que la situación
es esta vez especialmente delicada en términos económicos.
Como consecuencias inmediatas tenemos la congelación de
los salarios de los funcionarios y de las pensiones. Estamos
hablando de 14 millones de españoles que reciben sus
ingresos del Estado, y que dichos ingresos van a quedar
congelados. Evidentemente esta consecuencia es la que
políticamente tiene mayor coste. Pero hay otras. Las
licitaciones e inversiones nuevas quedarán ternminantemente
prohibidas. Y eso afectará a la obra pública con el efecto
multiplicador que poseen. De hecho, ya este año se estima que
más de 2.000 millones van a quedarse sin licitar. Como otros
efectos tenemos la ejecución mensual del Presupuesto, lo que
dificulta el día a día de la Administración.
Además, tiene efectos sobre los Gobiernos autonómicos. La
congelación del Presupuesto provoca un efecto dominó en las
cuentas regionales. En estos momentos existen dificultades
para realizar estos Presupuestos dado que se congelan los
anticipos a cuenta, la liquidación de hace dos años de los
ingresos presupuestarios y el déficit público quedará en el 0,3
por ciento y 0,1 por ciento para los 2016 y 2017 sin poderse
aprobar las ampliaciones. En el caso de Andalucía se estima
que la prórroga pueda costar al menos 600 millones de euros.
Y si todo esto fuera poco, tenemos a la Comisión Europea
volviendo a amenazar con una sanción. Y casi a buen seguro
con una paralización de la transferencia de Fondos Europeos
hacia España. Aunque el panorama no parece muy halagüeño,
algo positivo puede producirse. Dado que los tramos
impositivos no pueden ser actualizados y tenemos inflación
nula, podemos tener cierto alivio fiscal en términos reales. El
que no se consuela es que no quiere.
15
ACTUALIDAD
elEconomista
Andalucía
Caso ERE: La Fiscalía pide 6 años de cárcel
para Griñán y 10 de inhabilitación para Chaves
Empresarios e ingenieros denuncian la caída
de la inversión pública de Gobierno y Junta
Susana Díaz se enfrenta a Pedro Sánchez e
insiste en que el PSOE no puede gobernar
La Fiscalía Anticorrupción, en su escrito de acusación en la
pieza separada correspondiente al procedimiento específico
por el que fueron concedidas las subvenciones investigadas en
el caso de los expedientes de regulación de empleo (ERE)
fraudulentos, pide para el expresidente de la Junta de
Andalucía José Antonio Griñán seis años de cárcel y 30 de
inhabilitación por delitos continuados de malversación de
caudales públicos y prevaricación, mientras que para su
antecesor en el cargo, Manuel Chaves, solicita diez años de
inhabilitación especial por un único presunto delito de
prevaricación continuada. Para Griñán, a quien la Fiscalía
achaca presuntos delitos continuados de prevaricación y de
malversación de caudales públicos, el Ministerio Público pide
en concreto diez años de inhabilitación especial para empleo y
cargo público por el primero de los citados delitos y seis años
de cárcel y otros 20 años de inhabilitación absoluta por el
segundo. La presidenta de la Junta, Susana Díaz, tras
conocerse esta petición, volvió a insistir en que cree
“firmemente en la honradez y honorabilidad” de ambos.
El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de
Andalucía, Ceuta y Melilla; el Círculo de Empresas Andaluzas
de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (Ceacop);
Fadeco Contratistas; y la Asociación Empresarial de Ingenieros
Consultores de Andalucía (Asica), han presentado
conjuntamente una alegación a la totalidad del Plan de
Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en
Andalucía (Pista) 2014-2020 promovido por la Junta,
aduciendo que “sólo esconde nuevos recortes a la inversión y
una nueva reprogramación y suspensión de la ejecución de
infraestructuras en la comunidad”. El sector califica el Pista
2020 como una “tomadura de pelo” y solicita la retirada
inmediata del documento y la reposición del Plan 2007-2013
con “una programación temporal realista y pormenorizada, que
especifique las actuaciones en cada provincia, los plazos y las
partidas detalladas”. Por otra parte, también han denunciado
que el Gobierno central ha hundido las inveriones un 38,6 por
ciento en el primer semestre del año, hasta dejarla en apenas
467,4 millones de euros.
La presidenta de la Junta de Andalucía y secretaria general del
PSOE andaluz, Susana Díaz, ha vuelto a elevar la tensión en
los últimos días entre las filas socialistas al insistir en su idea
de que “con 85 diputados no se puede Gobernar”, enviando así
un mensaje claro al líder nacional del partido, Pedro Sánchez,
quien sigue manteniendo contactos y alimentando la idea de
un pacto de “fuerzas del cambio” alternativo al Gobierno
popular de Mariano Rajoy. Díaz se ha sumado así a otras
voces críticas socialistas que piden a Sánchez que el PSOE
impida la celebración de unas terceras elecciones y lidere una
oposición responsable desde el Congreso de los Diputados. La
presidenta de la Junta, que durante varios meses pidió a los
partidos que la dejaran gobernar en minoría al ser el partido
más votado en Andalucía, mantiene esa misma tesis a nivel
nacional. Este aumento de los enfrentamientos se ha
producido además en el contexto de las elecciones vascas y
gallegas, donde el PSOE ha vuelto a caer en apoyo ciudadano,
lo que puede acelerar algunos cambios de postura e incluso
alguna rebelión en el Comité convocado el 1 de otubre.
16
EDUCACIÓN
elEconomista
Andalucía
Un hombre compra material escolar. ALEX ZEA
LA VUELTA AL COLE PASA
POR EL BAZAR CHINO
Las ventas de las librerías y papelerías tradicionales han caído entre un 35% y un 40% en los últimos
diez años, reflejando la época de auge por la que pasan los comercios orientales
MARTA RAMOS
U
na vez acabado el verano, toca el turno de cambiar la maleta
de viaje por la mochila del colegio. La vuelta al cole se hace
cada vez más cuesta arriba, pero no solo para los niños que
no quieren cambiar el bañador por los apuntes, sino para los
padres que, recién llegados de las vacaciones, se enfrentan a
las temidas e interminables listas de libros de texto y material escolar. A pesar
de que en Andalucía el gobierno autonómico subvenciona los libros de texto
de primaria y ESO (Educación Secundaria Obligatoria) con su sistema de
gratuidad de libros, el inicio del curso sigue suponiendo un importante
17
desembolso para las familias. Y es que de media cada niño sigue
necesitando más de 200 euros para comenzar las clases, una cifra que
aumenta considerablemente dependiendo del tipo de centro -público o
privado- y de las actividades extraescolares que el pequeño realice, llegando
a alcanzar incluso 1.000 euros por niño. Estas elevadas cuantías hacen que
los padres busquen formas para ahorrar unos cuantos euros en la vuelta al
cole, y aquí los bazares chinos han encontrado otro de sus particulares
agostos, ofreciendo todo tipo de artículos de papelería a bajo coste, aunque
no de la mejor calidad.
Las largas colas que se formaban hace algunos años en las pequeñas
librerías y papelerías de barrios y pueblos, y las madres y padres que se
amontonaban a las puertas de estos negocios lista en mano para comprar
libros, lápices o cuadernos, son una imagen cada vez menos frecuente. Esto
ha ido dejando paso a una visita rápida al chino más cercano para tratar de
completar lo que pide la escuela al menor precio posible.
Esta tendencia que adoptan cada vez más padres está afectando muy
negativamente a las librerías y papelerías andaluzas, un sector en el que
cada vez cuesta más sobrevivir. Según indica a “El economista Andalucía” el
presidente de la Federación Andaluza de Libreros (FAL), Juan Antonio García
Villadeamigo, en los últimos diez años las ventas de las papelerías y librerías
andaluzas han caído entre un 35 y un 40 por ciento. A juicio de García
Villadeamigo, se ha creado un aura alrededor de estos negocios: “Se cree
que venden muy barato y no es así porque lo que venden barato es de poca
calidad, los artículos de más calidad los tienen más caros”. Según sus
palabras, la merma en la calidad de los productos que se venden en estos
bazares afecta directamente a los padres que se ven obligados a comprar el
doble de material: “A mi me da mucha pena porque es un efecto yoyó, los
padres van al chino, compran el material y luego vienen a la papelería y
compran el mismo material porque los primeros artículos eran de baja calidad
y ya están estropeados, lo que están haciendo es duplicando el gasto”.
A la dura competencia que ejercen estos negocios que venden artículos de
importación a bajo precio y que arrasan con las ventas de material escolar, se
une la que llevan a cabo las asociaciones de madres y padres de los colegios
(Ampa) así como los centros concertados que negocian directamente con las
editoriales para adquirir los libros de texto sin pasar por la librería tradicional.
Los precios bajos que ofrecen los bazares y la gratuidad de los libros de texto
promovida por el Gobierno autonómico ha provocado que los grandes
almacenes dejen de ver la temporada de vuelta al cole como uno de los
EDUCACIÓN
elEconomista
Jornada de vuelta
al cole en Málaga.
Andalucía
Las pequeñas librerías
luchan por sobrevivir
ALEX ZEA
■ La mayoría depende de los
ingresos de la vuelta al cole
Entre el 60 y el 70 por ciento de las
librerías andaluzas depende casi en
absoluto de la campaña de vuelta al
cole. Esto quiere decir que el 80 por
ciento de sus ingresos anuales lo
generan en este mes, por lo que si la
temporada es muy mala, la
continuidad del negocio corre peligro.
■ Reinventar el negocio
Según los datos de la FAL, cada día
cierran tres librerías en Andalucía, y
muchas de las 3.000 que sobreviven
actualmente se están viendo obligadas
a reinventar sus negocios incluyendo
artículos de regalo para no cerrar. De
este modo, aunque se mantiene el
negocio se pierde el comercio
tradicional de la papelería-librería.
■ Situación complicada
Los libreros andaluces advierten que
el sector se encuentra en una sitaución
muy complicada y piden soluciones
para evitar que se pierda este negocio
tradicional.
■ Más medidas de control
El presidente de la FAL asegura que la
solución a esta situación pasa por que
momentos más esperados para hacer caja. Atrás quedaron también las
agresivas campañas publicitarias que desde mediados de agosto
atormentaban a niños y padres recordándoles que se acercaba el momento
de volver a empezar. “Les trae más cuenta vender un tambor de detergente
que un libro”, dice el experto. A su juicio, la solución a esta situación pasa por
aumentar las inspecciones en los centros educativos.
la administración “tome medidas y se
hagan inspecciones a los centros
educativos para ver quiénes les
venden los libros de texto, y que
apuesten por el pequeño comercio,
por el tradicional”.
EDUCACIÓN
18
MENOS NIÑOS Y MÁS RECORTES
AMENAZAN A LOS COLEGIOS
La rebelión de Andalucía ante la aplicación de la
Lomce y, especialmente, la caída de la natalidad tras
los años de crisis, amenazan a los colegios
andaluces, que han iniciado el curso 2016-17
pendientes de unos recortes que la Junta niega, a
pesar de las movilizaciones
JOSÉ LUIS LOSA
M
elEconomista
F. RUSO
ás de 1,8 millones de alumnos han
comenzado en Andalucía el curso escolar en
uno de los años más complejos que se
recuerdan por las incertidumbres abiertas
sobre el futuro inmediato de la Educación en
España. Primero lo hicieron 835.000 alumnos de Infantil,
Primaria y Educación Especial y posteriorente más de 900.000
alumnos de Secundaria, Bachillerato, Educación para Adultos,
Formación Profesional (FP), Enseñanzas Artísticas, Idiomas y
FP Básica. En, total son más de 1,83 millones de alumnos que
cursarán en 6.912 centros -públicos, concertados y privados-,
atendidos por 118.593 docentes -95.415 de la plantilla pública-.
Andalucía
La principal incertidumbre este curso para padres, alumos y
profesores es sobre la aplicación de la Lomce en Andalucía,
Comunidad que junto a otras 12 regiones españolas ya se
negaron el pasado año a realizar la prueba final obligatoria
común para el alumnado de sexto de Primaria. Este año,
teóricamente, se ha realizado por última vez la prueba de
Selectividad que regula el acceso a la Universidad. Sin
embargo, Andalucía ya ha anunciado que recurrirá ante el
Tribuna Supremo las nuevas reválidas de Secundaria y
Bachillerato si el Gobierno no rectifica.
Por su parte, los colegios y los sindicatos se muestran
especialmente preocupados por la importante caída de la
natalidad en los últimos años debido a la crisis económica y a
los recortes que la Junta realice por este motivo. Este año hay
14.277 alumnos menos en Andalucía. La Junta niega lo
recortes, aunque reconoce la no contratación de 400 interinos
este año. Sin embargo, los sindicatos aseguran que son más
de 1.000 los profesores qe este año no han sido convocados
para cubrir vacantes o bajas, la mayoría con oposiciones
aprobadas y muchos años de servicio aunque sin plaza fija. El
origen de este conflicto se debe a la implantación en las aulas
del segundo idioma, el francés, que ha obligado a contratar a
nuevos profesores a los que la Junta ha ampliado las tareas en
detrimento de los interinos con antigüedad.
También los colegios concertados temen un “año calentito”
debido a que este curso se producirá la renovación de los
conciertos que se realiza cada cuatro años y temen que la
Junta aproveche para cerrar unidades a estos centros, a pesar
de tener más demanda que los públicos.
Por último, unos 200.000 universitarios andaluces han
comenzado también este mes su curso en un contexto de
asfixia económica de las diez universidades públicas de la
región, si bien la Junta asegura que ha reducido su deuda a
220 millones gracias al acuerdo alcanzado el pasado año. Por
su parte, la Universidad Loyola Andalucía, única privada de la
región, ha criticado duramente la actitud de la Junta hacia esta
institución, a la que ha denegado la implantación de varios
másters aprobados por el Consejo de Universidades.
19
INNOVACIÓN
elEconomista
Andalucía
SOLUTIA APRENDE A MULTIPLICARSE
La firma sevillana con sede en Salteras factura ya más de 20 millones de euros tras duplicar sus ventas en 2015, y se sitúa como líder nacional en la creación de
productos y aplicaciones educativas
JOSÉ LUIS LOSA
L
a localidad sevillana de Salteras no es Palo Alto en
California, pero eso no ha sido un obstáculo para
que la firma Solutia Innovaworld Technologies se
haya convertido en líder nacional en su sector: la
creación de productos y aplicaciones educativas.
Desarrolla desde pizarras electrónicas o aulas digitales hasta
nuevos sistemas virtuales que facilitan el trabajo llevado a cabo
por los miembros de la comunidad educativa -profesores,
alumnos, padres o tutores, centros educativos o la propia
administración pública-. En apenas una década ha pasado de
centrar su actividad en el suministro de soportes y equipos
digitales -hardware-, a implantar una nueva línea de negocio
de desarrollo de software, fruto de una intensa labor de I+D.
Solutia cerró el año 2015 con una facturación de 20 millones
de euros, un 100 por ciento más que el año anterior. La
compañía ratifica así su privilegiada posición y continúa la
senda de crecimiento experimentada en 2014, en el que
también incrementó sus ventas un 300 por ciento, hasta
alcanzar los 10 millones de euros. En la actualidad, el volumen
de negocio de la empresa se estructura entre el sector
educativo (80 por ciento) y soluciones tecnológicas para otros
sectores (20 por ciento).
Solutia cuenta ya con oficinas e instalaciones en otras
ciudades además de Salteras -su sede central-: en Madrid,
Guangzhou -China-, Colombia y Perú. Asimismo, está provista
de un equipo de más de 30 profesionales de alta cualificación,
entre ingenieros informáticos o de telecomunicaciones.
Valentín Rangel, presidente del grupo, cuenta que “la
compañía comenzó en 2005 con cuatro socios y un capital
FERNANDO RUSO
social de 6.000 euros. Los comienzos fueron duros, con una
crisis financiera a nivel mundial de por medio, pero en poco
más de dos años habíamos superado ya el millón de euros de
facturación. Supimos mantenernos durante los largos años de
crisis y sobrevivimos. En estos momentos, el presente y el
futuro pasan por la internacionalización de la empresa.
Queremos exportar investigación y desarrollo no solo a España
y a Europa, sino también a todos los países de Latinoamérica”.
Solutia se ha posicionado como un socio imprescindible de
las grandes multinacionales del sector TIC, con una cartera de
clientes que se divide entre administraciones y entidades
públicas, y gigantes como Microsoft, Google, Dell o HP.
20
DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA
BIDA FARMA NACE CON UNA
FACTURACIÓN DE 2.200 MILLONES
Desde ahora, la quinta empresa más potente de Andalucía es esta distribuidora farmacéutica, fruto de
la fusión de ocho grandes cooperativas y que dará servicio a casi 9.000 farmacias de toda España
JOSÉ LUIS LOSA
Antonio Mingorance y
Antonio Pérez Ostos.
FERNANDO RUSO
E
elEconomista
Andalucía
l pasado día 15 de septiembre se reunió por primera vez el
Consejo Rector de Bida farma, el gigante de la distribución
farmacéutica nacido este verano después de que ocho
importantes cooperativas españolas, la mayoría andaluzas, se
hayan unido para convertirse en el segundo operador español,
por detrás de la madrileña Cofares, y con una cuota de mercado nacional del
20 por ciento.
El nacimiento de esta gran empresa es fruto de meses de negociaciones y
gran generosidad por parte de ocho cooperativas: la sevillana Cecofar, seis
integrantes de Farmanova -incluidas la malagueña Cofaran, Hefaral
(Almería), Hefagra (Granada), Jafarco (Jaén), Xefar (Cádiz) y Cofex
(Cáceres)-, y la castellanomanchega Cofacir (Ciudad Real). Los socios de
todas estas cooperativas, algunas, como la sevillana con más de 85 años de
historia, han respaldado mayoritariamente esta gran concentración, que ha
obtenido un respaldo superior al 90 por ciento de los socios. Sólo se
produjeron algunas discrepancias en la malagueña Cofaran, donde varios
consejeros e interventores dimitieron para mostrar su rechazo, así como en
las dos cooperativas canarias que formaban parte de Farmanova, Cofarca y
Cofarte, cuyos socios decidieron no unirse a este proceso.
Finalmente, el pasado 29 de julio, las asambleas de todas estas
sociedades dieron el visto bueno definitivo a esta gran concentración que
nace con cifras de vértigo. Así, Bida Farma tendrá una facturación cercana a
a los 2.200 millones de euros, con un patrimonio neto -capital más reservasde 190 millones de euros, total de activos de 736 millones, un inmovilizado
fijo de 112 millones y 76 millones de tesorería.
Esta gran cooperativa atenderá a 8.450 de las 21.000 farmacias existentes
en España, operará en 31 provincias y 11 comunidades autónomas, así
como en Ceuta y Melilla, gracias a contar con una red de 32 almacenes
distribuidos por buena parte del territorio nacional.
Gracias a todo ello, podrá atender a un mercado potencial de 24 millones
de ciudadanos, con una cuota de mercado nacional del 19,72 por ciento ,
situándose como segundo operador, por encima de multinacionales que
dominan el mercado de la distribución farmacéutica en otros países de la UE
y el resto del mundo.
Precisamente, desde Bida Farma insisten en que uno de sus principales
objetivos es proteger y fortalecer el actual modelo de farmacia en España,
que algunos ponen en entredicho, reforzando la cultura cooperativa de su
distribución y ofreciendo un servicio en condiciones de excelencia.
21
DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA
Instalaciones de
Cecofar, ahora
Bida Farma, en
Sevilla. F. RUSO
Uno de los principios irrenunciables para la nueva empresa es
“garantizar un modelo de distribución farmacéutica solidaria, mejor
dimensionada en tamaño y con el suficiente músculo financiero para poder
asegurar la universalidad del servicio farmacéutico, valor fundamental que
permite que el medicamento llegue en las mismas condiciones a todos los
ciudadanos con independencia del lugar en que residan o de su renta”.
Además, confían en estrechar lazos con las Administraciones Públicas con
el fin de poner en marcha nuevas iniciativas y servicios santarios en
beneficio de la sociedad.
Bida Farma establecerá una sede administrativa en Sevilla, otra comercial
en Málaga, una oficina institucional en Madrid y otra sede para el grupo
cooperativo en Granada. Durante el periodo transitorio, los cargos de
presidente, vicepresidente, tesorero, vicetesorero, secretario y vicesecretario
serán rotativos. Durante los primeros dos años y medio el presidente será
designado por Farmanova, y los siguientes por Cecofar, funcionando en la
práctica como una copresidencia. Por otro lado, para asegurar en el órgano
máximo de decisión de Bida Farma la voz de las farmacias de todas las
zonas, se ha blindado en los estatutos la representación provincial, de tal
Distribución en España
Cuota de mercado farmaceútico
(%)
Cofares
25,76
Bida Farma
19,72
Alliance Healthcare
12,28
Hefame
11,36
Fed. Farmaceútica
Resto
Fuente: Bida Farma.
5,66
25,22
elEconomista
elEconomista
Andalucía
Los presidentes de
Bida Farma en la
sede de la entidad. F. RUSO
manera que en su Consejo Rector siempre habrá representación de todas y
cada una de las provincias de las cooperativas fundadoras. Además, los
estatutos de Bida Farma establecen que cualquier decisión de calado se
adoptará únicamente si existe mayoría reforzada.
Así, en estos momentos la presidencia la ostenta el máximo responsable
de Farmanova, Antonio Mingorance, siempre acompañado del presidente de
Cecofar, Antonio Pérez Ostos, que lo será de Bida Farma en 2018. El primer
Consejo Rector celebrado el pasado día 15 acordó el nombramiento del
primer director general de la cooperativa, Patricio Cisneros, y el subdirector,
Jesús Porres Ureña.
El presidente, Antonio Mingorance, considera que “asistimos a un hito
histórico en la distribución farmacéutica nacional, pues nunca antes tantas
cooperativas habían unido sus fuerzas en un proyecto de semejantes
dimensiones”. Por su parte, el vicepresidente, Antonio Pérez Ostos, subraya
que esta operación “nos permite llevar a cabo nuestra misión, que no es otra
que contribuir al progreso de la farmacia desde la distribución cooperativa
mediante un servicio excelente e integral en beneficio de la salud y la
sociedad”.
22
AGROINDUSTRIA
elEconomista
Andalucía
YBARRA CONSTRUIRÁ A CONTRARRELOJ SU
NUEVA FÁBRICA EN OTRA ZONA DE DOS HERMANAS
La firma sevillana ya está produciendo provisionalmente en la planta de Dcoop, en la localidad cordobesa de Alcolea. Una parte de los trabajadores se incoporan a esa
fábrica mientras el resto se acoge al ERTE con en el que el Gobierno ha exonerado a la empresa del pago de las cuotas de la Seguridad Social, como con Campofrío
JOSÉ LUIS LOSA
E
l Pleno del Ayuntamiento sevillano de Dos Hermanas,
gobernado por el histórico alcalde socialista Francisco Toscano,
aprobó el pasado viernes 23 una permuta con el Grupo Ybarra
por el que la mayor parte de los suelos de su factoría
siniestrada en julio pasan a patrimonio municipal a cambio de
una nueva parcela de titularidad municipal y mayores dimensiones.
La firma sevillana da así un paso fundamental para el objetivo de renacer
de sus cenizas en poco más de un año, al cumplirse en 2017 el 175
aniversario de esta empresa. El ayuntamiento nazareno ya expresó poco
F. RUSO
La firma ha
trasladado parte de
su producción a una
planta de Dcoop en
Córdoba
después del incendio que se produjo el pasado día 16 de julio su intención de
colaborar en todo lo posible para que Ybarra retomara su actividad en el
municipio, pero advirtió de la peligrosidad de su actual ubicación, en la
carretera de Isla Menor, junto a la urbanización La Hacienda, cuyos vecinos
tuvieron que ser desalojados por la cercanía del fuego.
Tras varias semanas se negociaciones, el Ayuntamiento y la empresa han
acordado una permuta de terrenos, de manera que pasarán a titularidad
pública los 78.000 metros2 afectados por el incendio, aunque Ybarra
mantendrá allí una franja de aproximadamente 17.500 metros cuadrados que
23
AGROINDUSTRIA
elEconomista
Andalucía
alberga las oficinas y el laboratorio de la compañía, que no se vieron
afectados. Buena parte de esos terrenos han sido ya desescombrados y
limpiados.
A cambio, el Ayuntamiento ha ofrecido a Ybarra una parcela de titularidad
municipal que cuenta con 98.000 metros cuadrados ubicada en las afueras
de la ciudad, en el polígono El Aceitunero, entre la carretera N-IV y la
barriada de Las Portadas.
Con esta operación, según el Ayuntamiento de Dos Hermanas, Ybarra
puede comenzar “desde ya” la construcción de su nueva fábrica, para lo que
la empresa también espera el apoyo de la Junta de Andalucía, tanto en
ayudas públicas como en la agilización de trámites administrativos.
De momento, la empresa mantiene buena parte de su producción de
mayonesas y salsas gracias al acuerdo alcanzado a final de agosto con la
empresa Dcoop, que le ha acogido en su planta cordobesa de El Carpio,
donde precisamente la firma cooperativa produce su mayonesa Musa. Allí se
han trasladado ya medio centenar de trabajadores de Ybarra y se han puesto
en marcha las medidas necesarias para adecuar la producción y el
packaging para acoger los nuevos envases, el etiquetado y los ingredientes.
Solidaridad
En Ybarra no ocultan su satisfacción por las muestras de apoyo y los
ofrecimientos que han recibido tras su incendio, algunos de empresas de la
competencia. En este caso, la decisión final para elegir las instalaciones de
Dcoop se encuentra el hecho de que se ubican junto a la fábrica de Migasa,
de forma que “es una de las mejores propuestas que había por instalaciones
y por logística”.
La antigua Hijos de Ybarra y Migasa -la principal aceitera nacionalfirmaron en 2009 un acuerdo estratégico por el que constituían una nueva
sociedad al 50 por ciento. El pasado año, el Grupo Ybarra facturó más de
212 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 17 por ciento a
pesar de un contexto de plena crisis económica. De hecho, esta empresa
fabrica el 25 por ciento de la mayonesa que se produce en España. Además,
ha reforzado en los últimos años su oferta de Salsas del mundo -barbacoa,
wok, burger, taco mex y sándwich-, que se unen a sus tradicionales salsas
cóctail, gaucha, alioli, roquefort y tártara. La firma también comercializa
aceite, aceitunas, vinagre, tomates, verduras, ensaladas y sal.
Por otra parte, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha exonerado al
Grupo Ybarra de las cuotas a la Seguridad Social correspondientes a los 80
Obras de desescombro en la que fuera factoría de Ybarra en Dos Hermanas. FERNANDO RUSO
212
Millones de euros
facturó el pasado
año el Grupo Ybarra
tras crecer un 17%
en plena crisis
trabajadores afectados por el Expediente de Regulación Temporal de Empleo
(ERTE) como respuesta a una “catástrofe industrial”.
La medida se impondrá para el Grupo Ybarra Alimentación como un
ahorro de 600.000 euros al año, con la posibilidad de mantenerse si la
empresa se compromete a conservar sus cifras de empleo, lo cual supondría
que el Estado perdonaría a la empresa alrededor de 1,2 millones de euros.
Ybarra se acoge así al Programa de Activación para el Empleo. El mismo
trato recibió Campofrío a raíz del incendio de su fábrica de Burgos en
noviembre de 2014.
La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ya anunció, en
su visita a la fábrica en los días posteriores al incendio, que haría cuanto
estuviera en su mano para ayudar a levantar la actividad de la empresa y a
que contara con los mismos medios y ayudas por parte del Gobierno central
que los que tuvo hace un par de años la industria cárnica castellana.
24
AGRICULTURA
COMIENZA LA
VENDIMIA CON UN
DESCENSO DEL 25%
EN LA PRODUCCIÓN
Las altas temperaturas y los temporales de levante han
provocado una reducción de la producción que ronda entre
el 30 y el 40% en zonas como Huelva y Jerez
MARTA RAMOS
E
El final del verano trae consigo un particular agosto para los
temporeros andaluces que esperan la llegada de este tiempo
para conseguir una oportunidad laboral en la vendimia, ya sea
aquí en Andalucía o en tierras francesas, hacia donde este año
han partido unos 11.000 trabajadores andaluces. Las
inclemencias meteorológicas han venido marcando negativamente durante
todo el año la mayoría de los cultivos en Andalucía y la uva tampoco se ha
salvado; las altas temperaturas y la escasa lluvia unido a los fuertes
temporales de levante del verano han provocado que la vendimia arranque
con malas previsione. Y es que, según las primeras estimaciones de la
Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (Coag), se
espera un descenso general de la producción de un 25 por ciento.
Según ha explicado a elEconomista Andalucía Miguel Pérez, el
responsable del sector vitícola de Coag, en un principio las previsiones eran
Temporeros recolectando uvas en viñedos
andaluces. ALEX ZEA
elEconomista
Andalucía
25
“muy buenas”, e incluso se pensaba que se superaría la producción de la
campaña anterior, pero el calor extremo de julio y agosto y las fuertes rachas
de levante hicieron cambiar esas estimaciones. El aspecto positivo del
asunto es que el fruto de este año será de mayor calidad que el de años
anteriores, ya que, en palabras de Pérez, “la uva que ha sobrevivido a estas
inclemencias es de una calidad excepcional”.
Por zonas, la más afectada es Huelva y su denominación de origen
Condado de Huelva, donde se prevén pérdidas en producción de un 40 por
ciento, seguida de Jerez, donde se estiman que ronden el 30 por ciento; en
Montilla, el descenso estará entre el 10 y el 15 por ciento, y, en Málaga, se
quedará en un 10 por ciento. Las altas temperaturas han provocado la
deshidratación de la uva, que ha ganado en azúcar pero ha perdido peso. De
todas formas, en general los frutos no han sufrido ataques, no ha hecho falta
usar tratamientos y están muy sanos, por lo que no ha habido podredumbre.
Huelva y Jerez sí ha han sufrido la incidencia del mildiú, un hongo que este
año se ha presentado con una especial virulencia. Además, la araña roja
también se ha dejado ver esta temporada, especialmente en la zona de
Jerez, ya que esta plaga se ve favorecida por las altas temperaturas y por la
ausencia de humedad que provoca el viento de levante.
En algunas zonas de Málaga la ausencia de lluvias ha favorecido la
aparición del mosquito verde, una plaga que aunque no afecta al fruto de
este año, sí que mermará la cosecha del año que viene, ya que este insecto
ataca a la hoja de la parra, que se seca y se cae.
La campaña comenzó con retraso y terminará más tarde de lo previsto en
algunas zonas, debido a las altas temperaturas registradas a principios de
septiembre, por lo que hasta mediados de octubre no estará todo el fruto
recolectado. En Montilla, las variedades para vino joven como la chardonnay,
cabernet sauvignon, sauvignon blanc, moscatel, y otras como la tempranillo
ya han terminado; la syrah está en marcha y la pedro ximénez también. En
Málaga, la de Axarquía, que es la más temprana con la uva moscatel de
Alejandría, ya está prácticamente terminada, y ya han comenzado a
recolectar las pasas. En Ronda los plazos se van cumpliendo dadas las
intermitentes lluvias en mayo, y se están ultimando las tintas. Por el contrario,
la zona norte de la provincia va más retrasada que otros años, porque al no
subir las temperaturas no hay rociada y al fruto le falta un poco de blandura.
La moscatel, las tintas y la merlot ya están recolectadas y ahora se están
vendimiando la syrah, la pedro ximénez, la autóctona, la doradilla y la airén.
En Jerez la vendimia ya está prácticamente concluida y se espera una
AGRICULTURA
elEconomista
Andalucía
Jornaleros recogen uvas durante
la vendimia andaluza. ALEX ZEA
La vendimia crea
cada año alrededor
de un millón de
jornales en toda
Andalucía
fuerte reducción de en torno al 30 por ciento, con lo cual se rondarán los 55
millones de kilos. Según ha explicado Pérez, las pérdidas económicas son
difíciles de calcular porque los agricultores entregan la uva sin saber el
precio, por lo que los ingresos dependen del mercado. “Los agricultores
confían en que haya un repunte de precios que amortigüe la merma de la
producción”, ha señalado el experto. Esta merma ya se deja notar en el
empleo, afectado a su vez por la mecanización de la recogida, pues cada vez
son más los que se apuntan al carro de las nuevas tecnologías. Como
ejemplo, en Jerez el 50 por ciento de las viñas están preparadas para la
mecanización. De media, cada temporada de vendimia genera en torno a un
millón de jornales, una cifra que este año se ha visto notablemente
disminuida, aunque aún no se tienen datos exactos. A pesar de las malas
previsiones, los agricultores tienen sus esperanzas puestas en que la buena
calidad del fruto supla todas las desavenencias.
26
INNOVACIÓN
EBRO FOODS SE UNE AL
‘HEALTHY’ DESDE ANDALUCÍA
La multinacional, líder mundial en arroz y segunda en pasta, cuenta con una plantilla de
470 empleados en sus fábricas de Andalucía
MARTA RAMOS
elEconomista
E
Andalucía
F. RUSO
l auge de la alimentación saludable o healthy food ha hecho
que se cuelen cada vez más en la cesta de la compra
productos hasta ahora desconocidos para muchos
consumidores como la quinoa o la soja, tendencias
alimentarias que cuentan con numerosos adeptos cansados de
tener que buscar estos alimentos en herbolarios o tiendas específicas. Los
grandes gigantes de la industria alimentaria no han tardado en ver negocio
en esta situación y han sacado al mercado numerosos productos con estos
alimentos que se pueden encontrar fácilmente en cualquier supermercado.
27
Uno de los que mejor ha sabido aprovechar la coyuntura ha sido el Grupo
Ebro Foods, la empresa española líder mundial en arroz y segunda en pasta
ha lanzado al mercado una serie de productos con la quinoa como
protagonista. Los más novedosos son los vasitos de la marca Brillante que
contienen una ración precocinada de este cereal en sus distintas variedades
-roja, blanca, integral o combinada con soja-. Un concepto innovador
conocido como meals soutions que ha permitido al grupo situarse en una
posición de liderazgo en Europa y en Estados Unidos, y que tiene sello
andaluz, ya que todos estos productos se elaboran en la fábrica que el grupo
posee en Jerez de la Frontera (Cádiz). El Grupo centra fundamentalmente su
actividad en la producción y comercialización de productos derivados del
arroz, así como en el ámbito del healthy food y los meals solutions. Durante
2015 la facturación de la empresa superó los 2.460 millones de euros.
La multinacional cuenta con una red de 23 filiales ubicadas en diferentes
países de Europa, América, Asia y África, y aunque tiene presencia en más
de 76 países, los que tienen un mayor tamaño en el conjunto del Grupo son
USA, Canadá, Francia, Reino Unido, Italia y España. Según señalan a
elEconomista Andalucía desde la empresa, en otros lugares como India o
Tailandia la presencia es más pequeña, pero “muy importante a nivel
estratégico”.
A nivel de facturación, Norteamérica es la región más importante para el
Grupo, ya que de allí proviene un 41 por ciento de su facturación y cuentan
con cuotas de mercado muy importantes, por encima del 20 por ciento en
pasta en EEUU y del 40 por ciento en Canadá, y en el entorno del 24 por
ciento en arroz en Estados Unidos. En Europa generan un 45 por ciento de
su cifra de negocio y también tienen importantes posiciones de negocio. En
Francia, por ejemplo, presentan un 36 por ciento en pasta seca y por encima
del 30 por ciento en fresca; en Bélgica un 29 por ciento, y aquí en España,
alrededor de un 34 por ciento.
Actualmente, la compañía tiene una plantilla media total de 5.808
trabajadores y de ellos alrededor de 800 trabajan en España. En Andalucía
se sitúa la sede principal de Herba Ricemills, cabecera de la división arrocera
del Grupo Ebro, concretamente en San Juan de Aznalfarache (Sevilla).
Además de esta sede, las instalaciones andaluzas de la multinacional
comprenden cuatro fábricas, la de Coria e Isla Mayor en Sevilla, y la de Jerez
de la Frontera en Cádiz.
La cifra de negocio del Grupo Herba consolidado ascendió en el año 2015
hasta los 748 millones de euros, lo que supone una aportación del 30,3 por
INNOVACIÓN
elEconomista
Andalucía
Fábrica de Herbal
Ricemills en San
Juan de
Aznalfarache
(Sevilla).
FERNANDO RUSO
60%
Porcentaje de los
ingresos de la
división de arroz que
procede de las
fábricas andaluzas
ciento a la cifra de ventas del Grupo Ebro Foods y un 60 por ciento del total
de la división de arroz. La Junta de Andalucía señalaba recientemente a
Grupo Ebro Foods como modelo de desarrollo industrial en el sector
agroalimentario andaluz. El consejero de Economía y Conocimiento, Antonio
Ramírez de Arellano, destacaba que el modelo de gestión de Ebro Foods
está regido por dos de las principales claves del modelo económico en
Andalucía: la innovación y la internacionalización. Así, el grupo “ha
conseguido tener presencia a través de una extensa red de filiales y marcas
en más de 25 países de Europa, Norteamérica, Asia y África.
Desde la empresa se tomaban este nombramiento como “un orgullo y un
acicate más para continuar trabajando con la misma intensidad y en la misma
dirección”. Más de la mitad de la plantilla que la empresa tiene en España
realiza sus funciones en las sedes andaluzas, lo que supone que la entidad
cuenta con unos 470 empleados.
OPINIÓN
28
elEconomista
Andalucía
Tecnología espacial, un sector
de futuro para Andalucía
Silvia de los Santos
Responsable del sector
Aeroespacial en Corporación
Tecnológica de Analucía (CTA)
La apuesta por
el desarrollo de una
sólida industria espacial
en torno al polo
aeronáutico andaluz es
una inversión de futuro
que debería aglutinar
el esfuerzo coordinado
de Administración,
empresa, Universidad
y otras entidades
L
a mayoría de la población desconoce que muchas de
las cosas que usamos a diario contienen tecnología
espacial. Por ejemplo, el termómetro de oído que nos
ponemos cuando estamos enfermos se desarrolló
para medir la temperatura de los astronautas o el
sistema de amortiguamiento ante el impacto de las zapatillas de
deporte está basado en las botas de los astronautas. Existe un
sinfín de aplicaciones más, como microchips, filtros de carbono,
gafas de sol que no se rayan o cualquier aplicación de
localización que use GPS, que han surgido gracias al desarrollo
de aplicaciones espaciales.
El mercado espacial es intensivo en conocimiento y requiere
de grandes inversiones iniciales; sin embargo, es uno de los
sectores que ha conseguido transferir eficientemente la
tecnología desarrollada a gran cantidad de sectores -médico,
electrónica de consumo, textil, ocio, transporte, etc.-.
En Andalucía, la industria aeronáutica ya es un potente sector
que representa el 1,62 por ciento del PIB regional, con una
facturación superior a 2.344 millones de euros y 13.740
empleos. El sector espacial todavía es incipiente, pero el
volumen, experiencia y capacidad del sector aeronáutico
andaluz hacen que tenga un enorme potencial. De hecho, ya
existen más de 160 agentes, entre grupos de investigación,
centros tecnológicos e institutos de investigación y empresas
que trabajan en el sector espacial y ya se desarrollan en
Andalucía componentes para satélites, algún componente
estructural de lanzadores espaciales, nuevas aplicaciones que
emplean la señal del sistema europeo de navegación por satélite
Egnos-Galileo.
La apuesta por el desarrollo de una sólida industria espacial
en torno al polo aeronáutico andaluz es una inversión de futuro
que debería aglutinar el esfuerzo coordinado de Administración,
empresa, Universidad y otras entidades. La celebración en
Sevilla de la Semana Mundial del Espacio (World Space Week,
WWS16), del 4 al 10 de octubre próximos, es una buena ocasión
para coordinar esfuerzos e intereses en torno al proyecto
espacial en Andalucía. Sevilla se une, con una agenda propia de
eventos, a una celebración internacional impulsada por las
Naciones Unidas para divulgar la contribución de la ciencia y la
tecnología espacial a la mejora de la vida cotidiana. La empresa
Airbus Defense&Space, el Ayuntamiento de Sevilla, la Junta de
Andalucía -a través de 5 consejerías-, Corporación Tecnológica
de Andalucía (CTA), Fada-Catec, la Fundación Hélice, Aerópolis,
la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de la Universidad de
Sevilla, la Cámara de Comercio de Sevilla y Sevilla Up cooperan
en la organización de esta semana, que supone un paso
significativo para avanzar en esta prometedora carrera espacial.
www.facebook.com/worldspaceweekSevilla
BREVES
29
elEconomista
Andalucía
El hotel rascacielos
de Málaga abrirá
en 2020
Mercadona inicia
la campaña del
mango andaluz
Once detenidos por
fraude en la
Cámara de Jaén
Deoleo cambia su
cúpula tras dos
años de pérdidas
Andalucía se vende
como turismo de
cruceros
Hotel Suites Malaga Port
será el nombre del
complejo gran lujo que se
ubicará en el puerto de
Málaga; será un gran
edificio de 135 metros de
altura y estará formado por
35 plantas con 357 suites.
El grupo inversor, de origen
catarí, espera que las
obras del proyecto, que
contará con un
presupuesto en torno a los
125 millones de euros, se
inicien a finales del año que
viene y se lleven a cabo en
un plazo de dos años y
medio.
Mercadona ha iniciado este
mes de septiembre la
comercialización de mango
procedente de las
provincias de Málaga y
Granada para toda su
cadena de supermercados.
La pasada campaña
compró más de un millón
de kilos de mango a
proveedores andaluces.
Ahora la compañía vende
mango procedente de
proveedores de las
localidades de VélezMálaga, Motril y Salobreña
(Granada), en todas sus
tiendas.
La Policía Nacional ha
detenido a once personas
de la cúpula de la Cámara
de Comercio de Jaén,
incluido el ex presidente,
Luis Carlos García, por
delitos continuados de
fraude de subvenciones,
estafa, malversación de
caudales públicos,
cohecho, apropiación
indebida, prevaricación y
falsedad documental. Las
detenciones se producen
tras una auditoría en la que
se detectaron una serie de
irregularidades económicas
entre los años 2010 y 2014.
La aceitera con sede en
Córdoba y dueña de
marcas como Carbonell,
Koipe o Bertolli -que
durante años fue líder del
sector en España- ha
cambiado su cúpula para
intentar cambiar las
pérdidas de los últimos
ejercicios. Dos años
después de que el fondo
británico CVC Capital
Partners tomase el control
de la empresa ha
nombrado presidenta
ejecutiva a Rosalía Portela
y consejero delegado a
Pierluigi Tosato.
La Consejería de Turismo y
Deporte participa este mes
de septiembre en la feria de
cruceros Seatrade Med
Europa, principal cita del
sector en el Mediterráneo,
que tendrá lugar en Santa
Cruz de Tenerife y en la que
se promocionará Andalucía
como un destino de
referencia en este
segmento. Los técnicos
estarán acompañados por
representantes de las siete
Autoridades Portuarias de
la Comunidad andaluza,
agrupadas en Andalucía
Cruises.
30
AERONÁUTICA
AERTEC APUESTA POR SU
EXPANSIÓN EN ESTADOS UNIDOS
La multinacional facturó 22 millones de euros en 2015 y espera aumentar esa cifra en un 7% durante
el presente ejercicio
MARTA RAMOS
EE
L
elEconomista
Andalucía
a multinacional malagueña Aertec Solutions, tras casi 20 años
desarrollando su actividad de ingeniería internacional aeronáutica
en más de 100 aeropuertos y sistemas aeroespaciales y de
defensa de diez países, ha decidido dar el salto a Norteamérica
abriendo sede en Estados Unidos.
Esta operación supone un importante salto comercial para la compañía, ya
que el mercado estadounidense es el mayor mercado aeroportuario y
aeronáutico del mundo. “Nuestra vocación es internacional, y era una
obligación latente explorarlo”, comenta a elEconomista Andalucía Fernando
Martín, director de Marketing y Comunicación de Aertec Solutions, quien
reconoce que es un “mercado maduro y altamente competitivo”, por lo que la
empresa se ha atrevido a entrar en él tras una larga trayectoria y con
“muchas lecciones aprendidas”.
A pesar de ser un mercado importante, el proceso de entrada de Aertec en
EEUU será muy similar a las operaciones llevadas a cabo en otros países,
según explica Martín; en primer lugar, realizaron un análisis previo del
mercado con una exploración in situ del mismo, y ahora están inmersos en el
proceso de la identificación de oportunidades y de posibles socios y primeros
proyectos para después tratar de conseguir una consolidación en el país. Los
primeros pasos de la operación son de vital importancia. “Encontrar al socio
adecuado siempre nos ha ayudado a acortar los plazos de estos procesos;
bien acompañados nos atrevemos a trabajar en cualquier parte del mundo”,
comenta el directivo.
El principal objetivo de la empresa es seguir potenciando el proceso de
desarrollo internacional que viene experimentando en los últimos años y que
le ha llevado a consolidar su actividad en diferentes países de Europa,
Latinoamérica y Oriente Medio.
Los servicios de Aertec en el sector aeroportuario abarcan todo el ciclo de
vida de un aeropuerto, desde la concepción, planificación y diseño, hasta la
explotación y gestión de sus servicios y tecnologías.
Para llevar a cabo esta importante operación nacional, la multinacional ha
ampliado su estructura directiva con la incorporación de Luis Iglesias como
nuevo director de Desarrollo de Negocio en su área de aeropuertos; este
ingeniero aeronáutico será el encargado de identificar oportunidades y
establecer lazos comerciales con clientes en el país norteamericano.
El nuevo directivo cuenta con una trayectoria profesional de más de 15
años vinculada al desarrollo de negocio internacional y a la gestión de
grandes clientes estadounidenses en los sectores de industria, energía y
31
construcción. Esta sólida experiencia se debe a los puestos de expansión
internacional que ha ocupado en compañías como ExxonMobil, empresa
americana líder en el sector petrolífero, la ingeniería Prointec -hoy del Grupo
Indra- o la constructora Isolux Corsán.
Actualmente, Aertec tiene proyectos activos en unos 10 países, y cuenta
con referencias en un total de 39 repartidos por todo el mundo. Además de la
reciente incorporación de EEUU, la multinacional posee sociedades
registradas en Reino Unido, Portugal, Colombia y opera de modo recurrente
en las regiones de Europa, Latinoamérica y Oriente Medio desde nuestras
oficinas en España (Málaga, Sevilla, Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca),
Reino Unido (Bristol) y Colombia (Bogotá).
Desde el punto de vista geográfico, centran sus esfuerzos comerciales en
Europa, Latinoamérica y Oriente Medio, y en lo referente a su actividad,
como empresa especializada en aeronáutica, está enfocada principalmente
en aeropuertos, industria aeronáutica y defensa, aunque tiene un mayor peso
en ingeniería de procesos, de fabricación y planificación, así como en el
diseño aeroportuario.
En el último ejercicio la empresa facturó un total de 22 millones de euros,
una cifra que esperan aumentar este año en un 7 por ciento. La empresa
cuenta con una plantilla de 500 empleados, que operan en las distintas
sedes internacionales, de los cuales el 75 por ciento son titulados
universitarios.
Entre los objetivos que se marca Aertec a medio plazo destaca afianzar su
propia línea de productos relacionada con los sistemas aéreos no tripulados,
actualizar su papel en servicios de ingeniería de fabricación como
proveedores preferentes de Airbus y mantener el estatus como marca de
reconocido prestigio internacional en aeropuertos, consolidándose entre las
grandes ingenierías aeronáuticas europeas.
Cuando los socios fundadores de la compañía, y actuales directores
generales de la misma, Antonio Gómez-Guillamón y Vicente Padilla,
tomaron la decisión de iniciar la actividad desde Málaga, muchos de sus
colegas del sector les recomendaron comenzar desde Madrid. Pero, según
comenta el director de Marketing de la entidad, este es un negocio
internacional y la conectividad de Málaga y Sevilla, que son las dos grandes
sedes de Aertec Solutions, con el resto del mundo es completa. Además, a
su juicio, ambas ciudades son enclaves ideales para trabajar, atraer talento
y desarrollar relaciones comerciales apoyadas en el atractivo turístico de
Andalucía.
AERONÁUTICA
elEconomista
Fernando Martín,
director de
Marketing de
Aertec. ALEX ZEA
Andalucía
Previsiones de
seguir creciendo
■ 7% de crecimiento
La facturación de Artec
Solutions en el pasado ejercicio
alcanzó un total de 22 millones
de euros, cifra que esperan
aumentar este año en un 7%,
gracias a los nuevos proyectos
internacionales en los que se
encuentra inmersa.
■ Trabajadores cualificados
La multinacional cuenta con una
plantilla de 500 trabajadores que
realizan sus funciones en los
diferentes países en los que
tiene presencia. El 75% de ellos
cuenta con una titulación
universitaria.
■ Visión Internacional
La entidad tiene proyectos
activos en unos 10 países, y
cuenta con referencias en un
total de 39 repartidos por todo el
mundo. Además de la reciente
incorporación de EEUU, la
multinacional posee sociedades
registradas en Reino Unido,
Portugal, Colombia y opera de
modo recurrente en las regiones
de Europa, Latinoamérica y
Oriente Medio desde nuestras
oficinas en España (Málaga,
Sevilla, Madrid, Barcelona y
Palma de Mallorca), Reino
Unido (Bristol) y Colombia
(Bogotá).
32
TURISMO
elEconomista
Andalucía
VERANO RÉCORD
QUE SE HA
PROLONGADO A
SEPTIEMBRE
El recién acabado verano ha dejado más de 25,4 millones de
pernoctaciones, lo que supone un incremento del 7,5% sobre
el año pasado, que ya fue récord
JOSÉ LUIS LOSA
E
l excelente verano en cuanto al clima y las circunstancias
adversas que atraviesan otros países del Mediterráneo ha
posibilitado unas cifras de récord para el turismo en Andalucía.
Unos datos que ya auguran que este 2016 será el mejor de la
historia del sector. Y es que las políticas del Gobierno andaluz
han estado centradas en que el visitante se haya quedado más días, para
que el gasto sea mayor. Es más, la idea es alargar el verano para que los
buenos resultados lleguen hasta octubre y noviembre.
Con todo ello, los números que baraja la Junta de Andalucía sitúan en 25,4
millones las pernoctaciones durante esta estación, lo que representa un
incremento del 7,5 por ciento sobre el año pasado. Se prevé que agosto sea
el mejor mes con unos datos aproximados de 7,49 millones de estancias, un
6,8 por ciento más que en 2015. Junio cerró con 5,3 millones de
pernoctaciones - un 7,5 por ciento más- y en julio se alcanzaron los 6,66
millones, con un incremento del 7,2 por ciento respecto al pasado verano.
Por su parte, para el presenta mes de septiembre se estima que se llegue a
ÁLEX ZEA
33
TURISMO
elEconomista
Andalucía
Turistas toman el sol
en un jardín público.
Á. ZEA
Una turista se echa
protección solar en
un hotel. Á. ZEA
Una guía turística
con un grupo de
visitantes extranjeros. Á. ZEA
El empleo también
mejora en verano
Los índices empleo han experimentado
un crecimiento parecido, continuando así
su evolución positiva iniciada en 2014.
Con un aumento de trabajadores en
establecimientos hoteleros de la región
situado en el 6,8 por ciento en julio y en el
8 por ciento en lo que va de año, lo cual
supone la mejor tasa de los últimos diez
años tanto en el mes de julio como en el
acumulado. Sólo entre los meses de junio
y agosto de este año Andalucía ha
contado con un promedio de 260.534
empleados en el sector turístico.
los 5,88 millones -un 6,7 por ciento más-.
El consejero de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, Francisco
Javier Fernández, ha destacado sobre los meses de julio y agosto
el “alto número de ocupación turística de todas las provincias”, consiguiendo
así que el flujo “no solo se reparta por la costa”. Fernández estima para esta
temporada una ocupación media de los alojamientos reglados del 72,1 por
ciento, rozando el 82 por ciento en el caso del li toral. Por tipologías, los
hoteles y apartamentos presentan los porcentajes más elevados, esperando
cubrir más del 76 por ciento de las plazas disponibles.
Por provincias, Málaga es la única que se sitúa por encima de la media
(83,4 por ciento), mientras que en Almería y Cádiz la ocupación será del 74 y
73 por ciento, respectivamente. Asimismo, el 60 por ciento de los
establecimientos ha previsto una mejora de la ocupación y la mitad tiene
previsto incrementar tanto las ventas como los resultados respecto al año
pasado. Andalucía ocupa la segunda posición en el ranking de movimiento
hotelero de España, acaparando más del 16 por ciento del total de estancias.
Por nacionalidad y origen del visitante, un 63,3 por ciento de los turistas
que optaron por Andalucía son españoles, repartiéndose de manera casi
homogénea entre andaluces y resto de España, y manteniéndose en el
tiempo. Por su parte, los extranjeros proceden principalmente de mercados
tradicionales como Reino Unido y Alemania, que suponen juntos el 37,3 por
ciento sobre el total de extranjeros, y el 13,7 por ciento del total de turistas.
Estos últimos gastaron en Andalucía un total de 6.358 millones de euros
entre enero y julio, lo que supone un 8,6 por ciento más que en el mismo
período de 2015, y el 14,8 por ciento del total del gasto que los viajeros
extranjeros han realizado en España. Y, ¿el Brexit?, ¿se ha notado este
verano? Desde la Consejería de Turismo y Deporte se afirma que no, y que
la oferta andaluza sigue siendo igual de atractiva para los ingleses. Ya se
verá qué ocurre más adelante, pues la depreciación de la libra acabará por
encarecer el destino. Para el Ejecutivo andaluz, el nuevo plan de marketing
para 2017-2020 va a estar enfocado en que cada vez lleguen más turistas
nuevos a conocer la región desde Rusia, Japón, México o Canadá.
34
CULTURA
elEconomista
Andalucía
EL FLAMENCO SE
REIVINDICA COMO
INDUSTRIA Y MARCA
DE ANDALUCÍA
El flamenco es mucho más que una manifestación artística o
cultural: el sector mueve más de 550 millones de euros en
espectáculos, turismo o moda, que exporta a medio mundo
DAVID RODRÍGUEZ
S
egún un estudio de la Universidad de Cádiz, el turismo
flamenco mueve a unas 700.000 personas al año en la región y
genera unos ingresos de 550 millones de euros. Desde la
Junta de Andalucía se destaca la capacidad del flamenco como
industria cultural generadora de riqueza y empleo, al tiempo
que se valora su importancia como elemento diferenciador de la oferta del
destino Andalucía, ya que se trata de un segmento que contribuye a
proyectar una imagen singular en el exterior y a desestacionalizar la actividad
turística. La celebración de eventos como el Festival de Jerez, el Potaje
Gitano de Utrera o la Bienal de Sevilla, contribuyen a ello.
De hecho, los turistas tienen muchos intereses derivados. El grueso -un
22,8 por ciento- se decanta por las actuaciones de baile, un 25,7 por ciento
por la oportunidad de asistir a cursos y clases, un 15,8 por ciento busca el
teatro flamenco y un 19,4 por ciento prefiere el cante, entre otras actividades.
Imagen de la
entrada a un
tablao flamenco
de Sevilla. F. RUSO
35
CULTURA
En estos días la capital hispalense celebra la
decimonovena edición de la Bienal de Flamenco. En el
certamen pasado, celebrado en 2014, el grado de
ocupación fue del 96,7 por ciento, 67 espectáculos
colgaron el cartel de no hay billetes, la facturación rondó
los 900.000 euros, el impacto económico se acercó a los
12 millones de euros y hubo más de 100.000 espectadores.
La presente edición, celebrada entre el 8 de septiembre y el 2
de octubre, cuenta con un presupuesto cercano a los 1,6
millones de euros, un 10 por ciento más que la anterior.
Cristóbal Ortega, director de la Bienal, prevé cerrar esta edición
con un grado de ocupación mayor, “aunque eso ya es difícil por el poco
margen que nos queda. Hay que darse cuenta de que estamos ante el
festival de flamenco más importante del mundo”. El 100 por ciento está muy
cerca, y este 2016 podrían quedarse a las puertas con una estimación del
97,5 por ciento aproximadamente. Las industrias culturales suponen un
motor económico para Andalucía y el Ejecutivo regional estima que
representan un 4,5 por ciento de su PIB. De este porcentaje, el 70 por
ciento corresponde a cualquier actividad derivada del flamenco,
declarado Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. “Es
un sector que mueve mucho empleo e incentiva los negocios
que viven de él, como los tablaos, academias, lutieres,
souvenirs, anticuarios… En el mes que dura, directa e
indirectamente, se crean más de 500 empleos”.
Según Ortega, del público total que atrae este importante
festival, un 65 por ciento es extranjero y el otro 35 por ciento,
“que cada vez va aumentando más y más”, representa a un
aficionado local y nacional. “El mundo, por estas fechas, está
en Sevilla. Nos compran entradas desde Australia, Sudáfrica, Centroeuropa,
América, Rusia, Canadá o Japón”. En el caso del país nipón, esta es ya una
nación fidelizada que cuenta con miles y miles de turistas amantes del
flamenco. En cuanto a las pernoctaciones en la ciudad, estas van más allá de
uno o dos días, afianzándose ya por semanas e incluso por el mes completo,
algo que viene dado por el refuerzo de políticas comerciales en el exterior
para promocionar esta actividad. Una prueba es el reciente II Encuentro
Internacional de Flamenco, con la participación de 22 compañías del sector y
diez agentes internacionales procedentes de siete países, fundamentalmente
programadores y directores de grandes festivales de flamenco de Alemania,
elEconomista
Andalucía
Austria, Estados Unidos, Francia, Italia, México y Colombia.
El otro gran nicho de mercado que está experimentando un increíble auge
mundial es el de la moda andaluza, dentro de la cual se enmarca la moda
flamenca. Según datos de Extenda (Agencia Andaluza de Promoción
Exterior), en 2015 la región ha registrado unos ingresos en este sector de
560 millones de euros, un 14 por ciento más que en 2014. Asimismo, esta
tendencia positiva se extiende durante los primeros seis meses de 2016,
donde las exportaciones en moda andaluza alcanzan un valor de 380
millones con un ascenso del 15,9 por ciento con respecto al mismo
período de 2015. Una gran porción de esta tarta es la que compete
exclusivamente a la moda flamenca, que dentro de la citada industria textil
regional genera más de 120 millones de euros anuales.
Las exportaciones en artículos de moda andaluza han crecido en 15 de los
primeros 20 mercados receptores. En el top 3 de Estados importadores se
alza Suiza, con 53 millones de euros, el 14 por ciento del total y un alza del
42 por ciento; seguida de Francia, con 45 millones, el 11,7 por ciento y un
aumento del 29,8; y Portugal, con 44 millones, el 11,5 por ciento, que crece
un 0,5. Continuando con el ranking, Italia ocupa el cuarto lugar, con 35
millones y un aumento del 11,4 por ciento; Marruecos, con 30 millones, Reino
Unido, con 23,3, Turquía, con 13,6 -que multiplica por cinco su cifra-; ChinaHong Kong con 13,3; Alemania, con 13,2; y Grecia, con 12,9 millones.
Uno de los grandes referentes de la moda en Andalucía es el SIMOF, el
Salón Internacional de Moda Flamenca. En su última edición recibió la visita
de más de 61.000 personas, que recorrieron los más de 70 expositores. En
el encuentro se pudieron ver 27 desfiles profesionales, más el Certamen
de Diseñadores Noveles, 35 firmas y más de 1.200 vestidos de
flamenca en pasarela. Con 22 ediciones en su haber, SIMOF 2016
generó solo dentro del propio certamen -de cuatro días de
duración- un negocio cercano a los 400.000 euros.
Extenda, perteneciente a la Consejería de Economía y
Conocimiento, lanzó en 2012 una herramienta para
promocionar internacionalmente en Internet la moda
andaluza. El portal web Moda Andalucía
(www.extendaplus.es/modaandalucia), gestionado por su
red profesional 2.0 Extenda Plus, cuenta ya con más de
160 empresas del sector, de las que 25 son de moda
flamenca (15 por ciento). Estas han mostrado más de
1.700 productos y han generado cerca de 20.000 visitas.
ISTOCK
36
CULTURA
LOS RODAJES DEJAN YA MÁS
DE 100 MILLONES EN LA REGIÓN
La Andalucía Film Comission destaca el potencial de la Comunidad en este sector y su importancia
en esta industria, así como el atractivo turístico nacional e internacional que supone
DAVID RODRÍGUEZ
elEconomista
C
Andalucía
EE
ada día son más los rodajes de series de televisión y
películas, tanto nacionales como internaciones, que se graban
por las ocho provincias andaluzas. Como ejemplos recientes
la serie Mar de plástico, de Atresmedia, que rompe
audímetros y está rodada en Andalucía; o la próxima
superproducción de Hollywood que llegará a la gran pantalla estas
navidades, Assassin’s Creed, cuya imagen promocional a nivel mundial,
tanto en el tráiler, como en el póster oficial son la Giralda y la Catedral de
Sevilla.
37
La Andalucía Film Commission gestiona el que se produzcan todas estas
filmaciones. Se trata de una institución sin ánimo de lucro que también apoya
a las empresas y profesionales de la industria audiovisual en la logística de
su trabajo. Según este organismo, en 2015 se ha registrado la mejor cifra de
rodajes de todos los tiempos: un total de 1.210. Lo que hace una suma total
de 12.626 desde su creación en el año 1998.
La evolución de 2015 evidencia que Andalucía se ha consolidado ya como
una industria de rodajes estable y competitiva, que ha aportado en este
ejercicio a la economía de la región unos 100 millones de euros y ha dado
empleo a casi 17.000 profesionales con dos características destacadas: más
del 70 por ciento son andaluces, la mayoría del sector audiovisual y servicios
conexos; y, además, son trabajadores de una gran cualificación, lo que les
permite proyectarse hacia el resto de la industria nacional o extranjera.
Por países, la procedencia de estas producciones audiovisuales son:
Europa, con 1.001; Australia y Asia, con 114; América, con 90; y África, con 5.
Asimismo, las series de televisión, los largometrajes o las TV movies
suponen 78 filmaciones en total, mientras que el resto son programas
televisivos, spots publicitarios, cortometrajes y documentales, entre otros.
2015 es el primer año en el que varias series de televisión con grandes
cuotas de audiencias no sólo se producen en Andalucía casi en su totalidad,
sino que se ambientan en su territorio: debemos destacar las series Allí abajo,
Carlos, Rey Emperador, Vis a vis, El Príncipe, etcétera. Amén de las
extranjeras como Emerald City, Penny Dreadful o la siempre espectacular
Juego de Tronos. Esta última está creando ya toda una industria turística en
torno a los lugares donde se ha rodado: como el Real Alcázar de Sevilla, que
incrementó sus visitas en un 12,9 por ciento, según datos del Ayuntamiento
hispalense, y donde cada vez acude un público más juvenil y fan incondicional
de la serie de HBO. Por no hablar del municipio sevillano de Osuna, donde la
obra de George R. R. Martin ha provocado un incremento del 80 por ciento de
visitantes en el último año. “Desde que se estrenó la quinta temporada en abril
de 2015, nuestro pueblo ha recibido la visita de 45.000 turistas, lo que se ha
dejado notar en los comercios del pueblo: restaurantes, alojamientos y
tiendas”, explica Rafael Díaz, delegado de Turismo de Osuna.
Otro ejemplo es el de la serie de Atresmedia Allí abajo. La grabación
durante seis meses, de los 15 capítulos de los que consta la segunda
temporada, ha tenido un impacto económico de más de 1,5 millones de euros.
Esto ha derivado en que la Andalucía Film Commission promueva de manera
activa diferentes rutas que llevan al turista nacional o foráneo a conocer los
CULTURA
elEconomista
Andalucía
Rodaje de la serie
de TVE ‘Isabel’, en
el Patio de los
Leones de la
Alhambra de
Granada. EE
Producciones
internacionales como
‘Juego de Tronos’ o
‘Assassin’s Creed’ se
ruedan en Andalucía
diferentes emplazamientos por donde actúan sus intérpretes favoritos.
Para Carlos Rosado, presidente de dicha institución, estas grandes cifras
no son causales: “Es el fruto de casi dos décadas de trabajo. Estamos
marcando una tendencia al alza. Gracias a la promoción nacional e
internacional de la tierra por parte de las instituciones, así como del boca a
boca, hemos conseguido meternos en el circuito de grandes localizaciones
para rodajes españoles o de Hollywood. El que este trabajo salga bien, que
un director y un equipo técnico queden contentos tras la filmación de una
serie o película, es nuestra mejor publicidad”.
BREVES
38
elEconomista
Andalucía
Coag pide subidas
en el precio de
la leche de cabra
Hallan en Estepona
restos de una
tenería medieval
Extenda abre
una nueva oficina
en Sudáfrica
Centro de
investigación
multicultivo Pioneer
Unica Group abre
una sede en
Málaga
Ante el inicio de la nueva
campaña de leche de
cabra, Coag Andalucía
subraya la necesidad de
revisar los precios y
demanda una subida
respecto a los vigentes
desde el pasado mes de
mayo. Los ganaderos
llevan dos años de
desgaste económico,
soportando un descenso
continuado de precios que
no se puede mantener y
que compromete
seriamente la viabilidad de
las más de 7.000
explotaciones andaluzas.
El Ayuntamiento de
Estepona, que gobierna
José María García Urbano,
ha informado de la
aparición de los restos de la
tenería medieval mejor
conservada de la época
medieval. El hallazgo se ha
producido en los terrenos
donde se construirá el Hotel
Maravillas, junto a la plaza
de Las Flores, en pleno
centro de la ciudad. Los
restos datan del siglo XI y
XII y se componen de cinco
piletas redondas y cuatro
rectangulares que eran
utilizadas por los curtidores.
La Agencia Andaluza de
Promoción Exterior
(Extenda), dependiente de
la Consejería de Economía
y Conocimiento, ha
presentado su nueva
antena en Johanesburgo,
que dará apoyo a las
empresas interesadas en el
mercado sudafricano. Las
exportaciones andaluzas a
Sudáfrica en el año 2015
alcanzaron un valor de 104
millones de euros, lo que
supone un incremento del
31 por ciento respecto a
2014, superior al nacional
que fue del 3,7 por ciento.
La multinacional DuPont
Pioneer ha inaugurado en
la localidad sevillana de La
Rinconada el Centro
Tecnológico de
Investigación Multicultivo
más avanzado de Europa y
el más importante de estas
características para girasol
en el mundo, tras una
inversión de unos 9
millones de euros. Pioneer
centrará las investigaciones
de este centro en el girasol,
aunque se realizarán
investigaciones sobre otros
cultivos como el maíz y la
colza.
Unica Group, la principal
empresa almeriense de
frutas y hortalizas, se ha
instalado en Málaga.
Desde este mes, la entidad
cuenta con un centro de
recepción de productos
cultivados y producidos en
la Axarquía donde los
socios colaborares de la
zona podrán llevar sus
cosechas para que se
saquen al mercado. El
grupo se dedica a la
comercialización desde
frutas, verduras y hortalizas
hasta diversos aperitivos
elaborados con vegetales.
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OPINIÓN
40
POR LAS
ESQUINAS
elEconomista
Andalucía
@joseluislosa
1 de octubre, Día de los ‘Mayores’
Por José Luis Losa
En San Telmo
Por las esquinas de la Presidencia de la Junta de Andalucía esperan
ya con impaciencia la llegada del día 1 de octubre, fecha en la que el
secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, ha convocado un
Comité Federal para analizar los resultados de las elecciones vascas
y gallegas, y para discutir sobre la gobernabilidad de España. Esa
fecha, declarado por la ONU Día mundial de las personas mayores,
el líder socialista tendrá que decidir si hace caso a sus mayores,
muchos de los cuales le están pidiendo que permita a Mariano Rajoy
gobernar en minoría y que el PSOE lidere la oposición, o si mantiene
su bloqueo y se tienen que convocar las terceras elecciones,
nuevamente en el mes de diciembre. La líder socialista andaluza,
Susana Díaz, que también se alinea junto a los mayores, está
recibiendo todo tipo de presiones para que dé un paso al frente y
deje de amagar y no dar como el último año, lo que se le podría
volver en contra. En su entorno aseguran que Díaz, tras casi dos
años al frente de la Junta, “ya tiene asumido su destino”...
En Algeciras
Por las esquinas del Campo de Gibraltar aún siguen esperando que
el ministro de Exteriores, José Manuel García Margallo, concrete el
anuncio que hizo el pasado mes de enero de una inversión por parte
del Gobierno iraní de más de 3.000 millones de euros en una gran
EFE
refinería de petróleo prevista en esa zona. Ni en la Bahía de
Algeciras ni en el Polo Químico de Huelva -el otro enclave del que se
habló- han vuelto a tener noticias de una información que hizo
pública prematuramente el que se supone que es jefe de la
diplomacia española...
En Jaén
Por las esquinas de la capital jiennense han aplaudido la reciente
detención de once personas de la anterior directiva de la Cámara de
Comercio, incluido su ex presidente, Luis Carlos García. Los
detenidos no sólo dejaron la institución en ruina tras una “pésima
gestión”, según la auditoría de la Junta, con una deuda superior a los
6 millones de euros, sino que cometieron presuntamente diferentes
delitos continuados entre 2010 y 2014 de fraude de subvenciones,
estafa, malversación de caudales públicos, cohecho, apropiación
indebida, prevaricación y falsedad documental.
En el bar
Por las esquinas de la barrra: “¿Qué te parece que el Ayuntamiento
de Sevilla haya convocado un referendum sobre la Feria de Abril?” “A
mí cualquier votación me parece bien, mientras no nos hagan
repetirla tres veces...”
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