Nuestra fortaleza financiera nos permite estar bien

advertisement
Índice
Carta del Presidente Ejecutivo
Sobre Grupo México
02
08
Gobierno Corporativo 16
Nuestro Enfoque Sustentable 21
Crece 24
Firmeza de las Inversiones
26
Generación de Valor
31
Con Energía hacia el Futuro
39
Promueve
42
Nuestro rol como vecino
44
Educación para un Futuro Sustentable
55
El Valor de un Equipo
58
Prevención en Seguridad y Salud
62
PROTEGE
68
Producir y mover más con menos
70
El Desafío del Cambio Climático
75
Agua: un Recurso para Todos
79
Nuestro Entorno en el Presente y el Futuro
83
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
2| 3
Nuestra trayectoria
empresarial no se entiende
sin la creación de valor para
nuestros grupos de interés.
Construimos relaciones de
confianza que nos permiten
abordar juntos los desafíos del
presente y el futuro.
Carta del Presidente Ejecutivo
México, que nos permite aprovechar, cada vez en ma-
safíos en oportunidades y guiados por nuestro enfoque
DESARROLLO CON SENTIDO
yor medida y con mayor eficiencia, el enorme potencial
de creación de valor. Con la autopista Salamanca-León,
de nuestra operación Buenavista del Cobre. Trabaja-
cuyo segundo tramo entró en operación durante 2015,
Crece
mos para que el desarrollo sea regional en los distintos
avanzamos en la integración del territorio.
En Grupo México, la creación de valor para nuestros diferentes grupos
países en los que operamos, siendo 2015 un año clave
de interés es más que una meta, constituye nuestra forma de enten-
para nuestro crecimiento futuro en Perú y para la con-
La energía que nos mueve en el presente nos impul-
dernos como Empresa. A través de nuestras operaciones contribuimos
solidación de la eficiencia en nuestras operaciones de
sa también hacia el futuro. Con una sólida trayectoria
al desarrollo social y económico de las zonas en donde estamos pre-
Estados Unidos de América. Nuestras inversiones en
contribuyendo a la industria petrolera mexicana, siempre
sentes, resguardando el medio ambiente como garantía de futuro para
la División Minera ascendieron a US$1,223 millones.
hemos buscado mejorar al sector, poniendo a su disposi-
las próximas generaciones.
Además, en nuestra pasión por lo que hacemos, ex-
ción plataformas de perforación con tecnología de pun-
pandimos nuestras fronteras con la adjudicación de la
ta. Este año nos enorgullece la entrada en operación de
mina de Aznalcóllar en España.
la plataforma Veracruz, a la que se sumará la Tamaulipas
Nuestro compromiso es de largo plazo. Nos comportamos como ciudadanos corporativos dialogando de manera estrecha con nuestros
en 2016; ambas plataformas se incorporan a una familia
grupos de interés para sumar esfuerzos que nos permitan alcanzar los
Unimos a México a través de la red férrea con mayor
que crece de la mano de la confianza que entregamos
objetivos que compartimos.
cobertura en el país, y facilitamos el comercio inter-
al cliente. El viento y el sol, además, son aliados de los
nacional a través de los puertos y pasos fronterizos a
nuevos proyectos energéticos que queremos desarrollar,
Invertimos para crecer, y crecemos para transformar, contribuyendo
los que llegamos. Comprometidos con la modernización
coadyuvando a una economía baja en carbono.
a un presente y futuro de oportunidades y prosperidad. Nuestros pla-
tecnológica, en 2015 invertimos US$378 millones, y
nes de crecimiento son firmes en un contexto de incertidumbre en la
adquirimos y entraron en operación 34 nuevas locomo-
Desarrollamos nuestras actividades en colaboración con
economía global. En nuestra División Minera, destaca el proyecto Gran
toras que transportan esperanza para un México más
nuestros diferentes grupos de interés, en un esfuerzo
Visión, como una de las inversiones industriales más importantes en
próspero. Conectar es enriquecer, transformando los de-
compartido que nos permite crear valor y, a la vez,
Carta del Presidente Ejecutivo
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
04 | 05
avanzar en los objetivos que nos marcamos. Desde Grupo México
Infraestructura con la fortaleza de las mejores prácticas
también es nuestra garantía de futuro como sociedad. En
buscamos devolverles su contribución mediante una suma de Valor
aprendidas. A partir de un estrecho diálogo con nuestros
la construcción de valor compartido que guía el desem-
Económico Distribuido que en 2015 alcanzó US$6,580 millones.
vecinos, detectamos las necesidades en las que focali-
peño de Grupo México, no se entiende el progreso sin
zamos el desarrollo comunitario, el cual representó una
el respeto a nuestro entorno, con el que afrontamos el
inversión de US$86 millones en 2015.
desafío global del cambio climático.
mediante sólidos programas de vinculación social que generen oportu-
Cada colaborador es un embajador del compromiso por
Queremos producir y mover más con menos, canalizan-
nidades para las comunidades. Queremos construir un legado para un
el Desarrollo con Sentido. Somos un equipo integrado por
do importantes inversiones hacia nuestras operaciones
futuro más prometedor, con una vocación de largo plazo y fortaleciendo
28,333 colaboradores y, como gran familia, buscamos
para lograr una mayor eficiencia en el uso de la energía.
uno de nuestros patrimonios más preciados: la confianza que nos brin-
crecer juntos y detonar prosperidad. A través de la capa-
En la División Transporte, nuestro sistema de ahorro de
dan las comunidades de las que formamos parte.
citación, que durante 2015 alcanzó 1,091,206 horas for-
combustible nos permitió reducir el consumo de diésel
mativas, construimos seguridad, sentido de pertenencia y
en 15 millones de litros durante 2015. Nuestros es-
motivación, en el presente y para el futuro.
fuerzos están enfocados en la eficiencia energética, así
Promueve
Con nuestra presencia buscamos contribuir al desarrollo del entorno,
La conectividad que ha irrumpido en nuestras vidas puede marcar
también la diferencia en los esfuerzos sociales, favoreciendo la cola-
como en minimizar el consumo de combustibles fósiles,
boración. Fundación Grupo México ha apostado de manera decidida
Garantizar la seguridad de nuestros colaboradores es un
con alto contenido de carbóno, buscando hacer uso de
por ello y ha lanzado la Red de Asociaciones y Fundaciones Empresa-
objetivo fundamental y un compromiso que nos une a
fuentes de energía más amigables con el medio am-
riales, una iniciativa novedosa, sin precedente en México, que fomen-
sus familias. La prevención es un pilar de nuestra cultu-
biente. A través de nuestras centrales de ciclo combi-
ta el trabajo conjunto. Con foco en la capacitación, el intercambio de
ra, un esfuerzo conjunto que rinde el mejor de los frutos:
nado y el parque Eólica El Retiro conseguimos mitigar la
experiencias y el establecimiento de alianzas, ya tenemos más de 650
un colaborador seguro y sano. Trabajamos intensamen-
emisión de 237,379 toneladas anuales de CO2eq.
fundaciones empresariales, empresas sociales y organizaciones de la
te para mantener las mejores condiciones de trabajo
sociedad civil acompañándonos en este viaje. Sin duda se hace camino
y proveer la capacitación más adecuada. En nuestras
El agua es vida, símbolo de prosperidad y recurso esen-
al andar, y Doctor Vagón se ha consolidado como una referencia en la
operaciones en Perú, nos enorgullece haber iniciado un
cial para nuestras actividades. Trabajamos con tena-
república mexicana, brindando atención médica gratuita gracias a la
programa de seguridad basada en el comportamiento,
cidad para lograr un uso sustentable y más eficiente
colaboración de Fundación Grupo México y Ferromex. Durante 2015,
la cual supondrá una experiencia transformadora para
del agua en todas nuestras operaciones, promoviendo
recorrimos 12 estados y atendimos a más de 32,000 personas.
toda la Empresa. La inversión que realizamos en segu-
además su reutilización.
ridad y salud en 2015 fue de US$132 millones, lo que
A través de Casa Grande, nuestro modelo de vinculación social, es-
junto al esfuerzo de nuestros colaboradores, implicó
Como parte de nuestro compromiso con el entorno, he-
trechamos las relaciones con las comunidades y contribuimos a la
una reducción en los índices de siniestralidad tanto en
mos dado continuidad a los trabajos para asegurar las
creación de valor. Los esfuerzos que trascienden al tiempo ayudan a
la División Minera como en la División Infraestructura.
condiciones ambientales en las zonas de los ríos Sonora
transitar el camino del desarrollo, materializados a través de convoca-
y Bacanuchi, que pudieron verse afectadas por el derra-
torias de fondos comunitarios y proyectos propios, junto al desempeño
Protege
me de solución acidulada de sulfato de cobre, ocurrido
de nuestros colaboradores voluntarios. Este modelo, que ya ha madu-
El medio ambiente no sólo constituye el hogar en que
en 2014, en un represo del sistema de lixiviación de
rado en nuestra División Minera, se ha extendido también a la División
operamos y vivimos, fuente de recursos y oportunidades,
nuestra operación minera Buenavista del Cobre. Luego
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
de las acciones inmediatas de contención y limpieza, hemos implementado un programa de remediación, así como monitoreos ambientales
para los próximos años.
La diversidad biológica es clave para el equilibrio de los ecosistemas
de los que formamos parte, y buscamos contribuir a su futuro como
ciudadanos corporativos. En este sentido, destacan los esfuerzos de la
Unidad de Manejo Ambiental de Cananea, dedicada a la recuperación de
especies en riesgo y la educación ambiental.
Operar en armonía con el medio ambiente, así como garantizar la sustentabilidad en el uso de los recursos que nos brinda, son criterios esenciales que consideramos al momento de diseñar nuestros procesos, trabajando decididamente por la eficiencia y la incorporación de tecnologías
innovadoras, con una inversión de carácter ambiental que en 2015 fue
de US$236 millones.
Comprometidos con el futuro
Nuestra trayectoria empresarial no se entiende sin la creación de valor
para nuestros grupos de interés, construyendo además relaciones de
confianza que nos permitan abordar juntos los desafíos del presente y el
futuro. La distribución del valor económico que generamos está alineada al modelo de Desarrollo con Sentido, que manifiesta nuestra visión
de ciudadanía corporativa. Nuestros pilares Crece, Promueve y Protege
Invertimos para crecer,
y crecemos para transformar,
contribuyendo a un presente y futuro
de oportunidades y prosperidad.
Nuestros planes de crecimiento
son firmes en un contexto de
incertidumbre de la economía global.
sustentan nuestro desempeño, en las vertientes económica, social y ambiental, con un enfoque de diálogo, colaboración y sinergia, avanzando
con firmeza hacia el mañana.
GermÁn Larrea Mota Velasco
Presidente del Consejo de Administración
06 | 07
SOBRE
GRUPO MÉXICO
Somos una Compañía con presencia
mundial, cuya solidez es respaldada
por la experiencia.
En este décimo informe de
sustentabilidad refrendamos
nuestro compromiso
por un Desarrollo
con Sentido.
La División Infraestructura
alcanzó un nivel de ventas
récord de US$616 millones,
lo que representa un
crecimiento de 10%
respecto de 2014.
Nuestras actividades se distribuyen en tres divisiones de negocio y tenemos presencia en cuatro países:
Sobre Grupo México
DIVISIÓN MINERA: Americas Mining Corporation (AMC)
Nuestra Empresa cuenta con profundas raíces en la sociedad mexicana y 79 años de trayectoria. Durante este tiempo hemos diversificado
Actividad
Subsidiaria
Filial
Dimensiones
nuestras operaciones bajo un enfoque común de eficiencia en costos
• México
y productividad para garantizar un equilibrio financiero que nos permita
• 8 minas y 3 proyectos de exploración;
seguir una trayectoria sustentable.
Exploración,
extracción y
11 fundiciones, refinerías y otras plantas.
• 8,799 colaboradores
En Grupo México apostamos además por un Desarrollo con Sentido,
obtención de
• Perú
con el que contribuimos a la seguridad, salud, bienestar y desarrollo de
minerales,
• 2 minas; 4 proyectos de exploración,
nuestros colaboradores, al fortalecimiento de las comunidades que nos
metales, y
acogen y al respeto hacia el medio ambiente que nos rodea.
subproductos
• 4,834 colaboradores
(Cobre,
• Estados Unidos de América
Desde 1966 Grupo México cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores;
Molibdeno, Zinc,
• 3 minas; 6 fundiciones, refinerías y otras
nuestra subsidiaria Southern Copper Corporation (SCC) está listada en
Oro y Plata,
la Bolsa de Nueva York (New York Stock Exchange, NYSE) y la Bolsa de
entre otros).
Valores de Lima (BVL).
5 fundiciones, refinerías y otras plantas.
plantas.
• 2,429 colaboradores
• España
• 1 proyecto de exploración.
SOBRE GRUPO MÉXICO
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
DIVISIÓN TRANSPORTE: FM Rail Holding, S.A. DE C.V.
Actividad
Subsidiarias
Dimensiones
• México
Servicios de carga general e
• Red aprox. de 8,130 km; 5 conexiones
transfronterizas y acceso a 6 puertos.
intermodal por ferrocarril, así
como de transporte de pasajeros.
• 7,734 colaboradores
También servicios auxiliares de
• México
gestión de terminales y arrastres
• Red aprox. de 1,822 km (centro y sureste de
intraterminal.
México); acceso a 2 puertos.
• 1,981 colaboradores
DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA: México Proyectos y Desarrollos, S.A. de C.V. (MPD)
Actividad
Subsidiarias
Dimensiones
• México
• Construcción de obras de infraestructura y parques industriales, comerciales y de servicios.
• 1,517 colaboradores
• México y Perú
Servicios de ingeniería
y construcción de
infraestructura,
de perforación y
generación de energía.
• Servicios de ingeniería integral para proyectos de infraestructura e industriales.
• 422 colaboradores
• México
• Operación y servicio de mantenimiento para plantas de
ciclo combinado y parques de energía eólica.
• 68 colaboradores
• México
• Servicios integrales de perforación terrestre y marítima.
• 5 plataformas autoelevables y 2 modulares
• 549 colaboradores
Con más de 10 mil
kilómetros de vías,
la División Transporte
conecta los mercados
más importantes
de América del Norte.
13
SOBRE GRUPO MÉXICO
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
NUESTRA PRESENCIA
DIVISIÓN TRANSPORTE
DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA
WELLTON
SAN DIEGO
PHOENIX
PICACHO
CLIFTON
TUCSON
CALEXICO
MEXICALI
CANANEA
PLANTAS GENERADORAS
DE ENERGÍA 500MW
PIEDRAS
NEGRAS
CHIHUAHUA
EAGLE
PASS
PAREDÓN
TORREÓN
SALTILLO
PLATAFORMA “ZACATECAS”
DIVISIÓN
INFRAESTRUCTURA
1
2
3
PLATAFORMA
“VERACRUZ”
OFICINAS MÉXICO, DF
PLATAFORMA
“SONORA”
PEMSA
CIEM
MCC
PLATAFORMA
“TABASCO”
EL RETIRO, PARQUE EÓLICO, 74 MW
BASE DE
PERFORACIÓN
MARINA
CD. DEL CARMEN, CAMPECHE
AGUASCALIENTES
OCEÁNO
PACÍFICO
PLATAFORMA
“CAMPECHE”
GUADALAJARA
DIVISIÓN TRANSPORTE
MONTERREY
FERROBUQUE
FELIPE
PESCADOR
MAZATLÁN
GOLFO DE
MÉXICO
IRAPUATO
COLIMA
MANZANILLO
PTO.ALTAMIRA
SAN LUIS TAMPICO
POTOSÍ
GOLFO DE
MÉXICO
VIBORILLAS
HUEHUETOCA
VALLE DE
MÉXICO
VERACRUZ
VÍAS FERROVIARIAS GRUPO MÉXICO
COATZACOALCOS
DERECHO DE PASO GRUPO MÉXICO
OTRAS VÍAS
SALINA CRUZ
DIVISIÓN MINERA
DIVISIÓN MINERA
MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
PERÚ Y ESPAÑA
RAY
SILVER BELL
HAYDEN
AMARILLO
TUCSON
MISSION
AGUA PRIETA
EL ARCO
BUENAVISTA DEL COBRE
LA CARIDAD
CHAUCHA
BUENAVISTA
PILARES
TANTAHUATAY
SANTA
EULALIA
NUEVA ROSITA
SANTA
BÁRBARA
LIMA
CHALCHIHUITES
OCEÁNO
PACÍFICO
CHARCAS
SAN MARTÍN
SAN LUIS POTOSÍ
GOLFO DE
MÉXICO
LOS CHANCAS
TÍA MARÍA
DIVISIÓN MINERA
1
2
3
4
MINAS
PLANTAS
OFICINAS
FUTUROS PROYECTOS MINEROS
CUAJONE
MÉXICO, D.F.
TOQUEPALA
ANGANGUEO
ILO
TAXCO
CATANAVE
NEW ORLEANS
CD.FRONTERA
ESCALÓN
PLATAFORMA
“CHIHUAHUA”
IOWA
HOUSTON
SAN ANTONIO
CORPUS
CHRISTI
GUAYMAS
TOPOLOBAMBO
MOBILE, AL
SPOFFORD EAGLE PASS
ALPINE
PRESIDIO
OJINAGA
HERMOSILLO
LEÓN
SHREVEPORT
SAN ANGELO JCT
SAN ANGELO
FT. STOCKTON
B.HILL
OCEÁNO
PACÍFICO
DALLAS
EL PASO
CD. JUÁREZ
NOGALES
BASE DE PERFORACIÓN
TERRESTRE
POZA RICA, VERACRUZ
LONGVIEW
F.T. WORTH
AZNALCOLLAR
TAPACHULA
PROGRESO
14 | 15
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
16 | 17
Gobierno
Corporativo
Todos nuestros grupos de
interés son parte clave para
evaluar nuestro desempeño,
y definir nuestro curso
de acción.
Nuestros resultados no serían posibles sin
el diálogo continuo con nuestros clientes,
inversionistas y colaboradores.
Gobierno Corporativo
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Gobierno Corporativo
Grupo México cuenta con el Consejo de Administración como máximo órgano de gobierno, que establece la estrategia corporativa. Asimismo, vela
por la creación de valor, empleando de manera eficiente los recursos y
activos disponibles, así como por el cumplimiento de los lineamientos en
materia de ética. En 2015 dicho Consejo estuvo conformado por 11 consejeros, 7 de los cuales son independientes, y es informado regularmente
por el Comité Ejecutivo, quien se encarga del informe trimestral y está
integrado, a su vez, por 4 consejeros, 3 de los cuales son independientes.
Las principales subsidiarias cuentan también con un Consejo de Administración, que informa al existente a nivel de Grupo México. Entre sus
responsabilidades se encuentra el monitoreo y evaluación del desempeño
social y ambiental.
De igual manera, en la Empresa contamos con un Comité de Auditoría y
Prácticas Societarias compuesto por consejeros independientes. Está a
cargo de monitorear la situación del sistema de control interno y auditoría interna, realizando las revisiones oportunas, así como de la debida
diligencia en la implementación y cumplimiento de los lineamientos éticos que se especifican en el Código de Ética de la Compañía.
Nuestros colaboradores reciben el Código de Ética al momento de su con-
En Grupo México nuestro
Código de Ética rige la conducta
de nuestros colaboradores,
abonando a las mejores
prácticas con las que nos
conducimos.
tratación, firmando de conformidad con el mismo. Además de tenerlo a su
disposición para ser consultado cuando lo requieran, reciben capacitación
de refuerzo cada cierto tiempo. De este modo, buscamos que el desarrollo
de sus actividades se realice en armonía con nuestros grupos de interés y
conforme con nuestros valores de honestidad, respeto y responsabilidad.
Incluye nuestros requerimientos en aspectos como la prevención de conflictos de interés, no discriminación, competencia justa, resguardo de los
derechos humanos, respeto a las comunidades de las que formamos parte
y al medio ambiente. El logro de nuestras metas empresariales, sociales
La transparencia,
la rendición de cuentas
y la inclusión de nuestros
grupos de interés
son prioritarios para procurar
un buen funcionamiento
de nuestra Compañía.
18 | 19
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
20 | 21
y ambientales es un esfuerzo colectivo de todos quienes conformamos
Grupo México, que nos permite sentir orgullo del gran equipo que somos.
El impulso que nos mueve cada día es la continuidad de nuestras operaciones bajo las premisas de la generación de valor compartido y la
sustentabilidad en el tiempo. En 2015 fortalecimos la estructura interna
y el desempeño en la gestión de riesgos con la creación del Comité de
Riesgos de Grupo México. Este órgano tiene bajo su responsabilidad la
gestión de riesgos de índole social, laboral, ambiental y de seguridad
y salud, así como la aprobación de la Política y el Plan Estratégico de
Gestión de Riesgos, supervisando su implementación. Está integrado por
ejecutivos procedentes de las diferentes divisiones y áreas técnicas de la
Empresa vinculadas a los aspectos operacionales y de sustentabilidad.
Apostamos por una gestión integral de riesgos que ofrezca certidumbre
y confianza a nuestros grupos de interés, y que nos permita consolidar
entre nuestros colaboradores una cultura de riesgo orientada a la prevención, el liderazgo y la proactividad.
NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE
En Grupo México apostamos por la creación de valor en los entornos
donde estamos presentes, alineada con los objetivos de nuestro negocio. En este sentido, nos esforzamos por lograr una operación cada
En Grupo México gestionar los
riesgos ambientales, económicos,
sociales, y en materia de seguridad
y salud es una tarea prioritaria;
sabemos que la permanencia
de nuestra Empresa descansa
en una adecuada gestión
y en un enfoque orientado
hacia la sustentabilidad.
vez más responsable en los ámbitos social, económico y ambiental,
que considere las expectativas de nuestros grupos de interés y tenga
por objeto la sustentabilidad de la organización en el tiempo, para seguir contribuyendo de manera directa e indirecta al desarrollo del país.
Nuestro enfoque de negocio es el Desarrollo con Sentido, con el que
alineamos nuestras inversiones y la distribución de valor económico, a
partir del fortalecimiento del entorno desde el punto de vista humano
y ambiental, entre nuestros colaboradores, comunidades y el resto de
nuestros grupos de interés.
NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
23
La continuidad de nuestras operaciones y el adecuado
desempeño de la Empresa están íntimamente vinculados
con el buen relacionamiento que tenemos con cada uno
de nuestros grupos de interés.
Nos esforzamos cada día en consolidar la confianza depositada en Grupo
México por nuestros grupos de interés, a quienes hacemos partícipes de
la gestión, comunicamos nuestro desempeño y escuchamos sus expectativas, con el fin de construir juntos a la creación de valor compartido.
Para el estrecho diálogo con nuestros diferentes grupos de interés, ponemos a su disposición distintos canales de comunicación, lo que nos
permite ofrecer la mejor alternativa para cada caso, desde herramientas
y recursos en línea hasta la consulta presencial, pero siempre con el
propósito de construir espacios de relacionamiento.
En Grupo México mantener
un clima laboral adecuado
es fundamental para alcanzar
los buenos resultados que con nuestro
esfuerzo presentamos año tras año.
Nuestras divisiones y subsidiarias cuentan con lineamientos corporativos, manifestados en los siguientes planteamientos
GRUPOS DE INTERÉS DE GRUPO MÉXICO
para el desempeño sustentable y la creación de valor:
Internos
Externos
DECÁLOGO PARA LA SUSTENTABILIDAD Y CREACIÓN DE VALOR
Clientes
Comunidades
• Administrar y gestionar los riesgos económicos, ambientales y sociales, para asegurar la continuidad del negocio.
Inversionistas
Líderes de opinión
Contratistas
Sociedad Civil
Colaboradores
Medios de comunicación
Sindicatos
Instituciones sectoriales
Proveedores
Instituciones financieras
Instituciones gubernamentales
Instituciones académicas
Agencias calificadoras
• Atraer, desarrollar y retener gente altamente capaz, motivada y alineada con nuestros valores.
• Propiciar un entorno de trabajo donde impere el respeto, la no discriminación e igualdad de oportunidades.
• Maximizar en lo posible el desarrollo de proveedores locales y regionales.
• Participar activamente en programas sociales en beneficio de las comunidades vecinas a nuestras operaciones,
buscando espíritu de colaboración y desarrollo sustentable.
• Mantener informados a nuestros inversionistas sobre los resultados, de manera veraz, oportuna, relevante y transparente.
• Contar con un proceso de mejora continua, que permita mayor eficiencia en el aprovechamiento y consumo de
energía, agua y otros recursos naturales, así como la conservación y protección de la biodiversidad.
• Manejar un sistema de gestión ambiental enfocado en la reducción de residuos y control de emisiones.
• Definir una estructura organizacional orientada hacia procesos y la obtención de resultados.
CRECE
Grupo México tiene como propósito
el Desarrollo con Sentido.
Trabajamos orgullosamente
para crear y compartir valor,
innovando continuamente en los
bienes y servicios que ofrecemos.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
En Buenavista del Cobre, que es la segunda mina a nivel internacional
en cuanto a reservas de cobre, continuamos desarrollando el proyecto
Gran Visión, el cual busca incrementar la producción de este metal hasta
las 500,000 toneladas anuales en 2017, así como aumentar también
la producción de molibdeno. Se trata de la inversión industrial minera
más importante del país. Con este proyecto se ha contribuido de manera
notable al desarrollo socioeconómico de la zona, habiendo generado más
de 9,000 empleos durante la construcción, entre colaboradores propios
y trabajadores contratistas, incluyendo población local.
En Buenavista del Cobre se consolida
el proyecto Gran Visión,
que busca incrementar la producción
de cobre hasta alcanzar las 500,000
toneladas anuales de este metal.
En el marco del proyecto Gran Visión, en 2015 entró en funcionamiento
la Concentradora II; en tanto que la planta de Extracción por Solventes
y Depositación Electrolítica ESDE III comenzó a operar al 100% de
su capacidad. Para el sistema de trituración y transporte Quebalix IV
alcanzamos un avance de 90% en su construcción y se espera que
esté en funcionamiento durante la primera mitad de 2016.
Firmeza de las Inversiones
Concentradora II
En Grupo México apostamos por el crecimiento de nuestras operaciones
• Tiene una capacidad de producción anual de 188,000 toneladas de
cobre y 2,600 toneladas de molibdeno.
y continuamos realizando inversiones destacadas, con el propósito de alcanzar ambiciosos objetivos en cada división: (I) en la División Minera, du-
• Procesa al día 110,000 toneladas de mineral.
plicar la producción para convertirnos en el tercer productor de cobre más
• Adicionalmente, puede producir cada año 2.3 millones de onzas de
plata, y 21,000 onzas de oro.
grande del mundo; (II) en la División Transporte, alcanzar un EBITDA de
US$1,029 millones para 2019 y, (III) la consolidación de la División Infraes-
• Ha supuesto una inversión de US$1,384 millones.
tructura con un compromiso de EBITDA de US$420 millones para 2016.
Quebalix IV
El año 2015 se ha caracterizado por la inestabilidad de los sectores mi-
• Consiste en un sistema de trituración y bandas transportadoras
nero y petrolero a nivel internacional, con una tendencia decreciente en el
para mineral lixiviable, que permite mayor eficiencia en la operación
precio de los metales y los combustibles, así como por dificultades para
minera y reduce las emisiones de GEI respecto al transporte en
las compañías constructoras en México, influidas por la desaceleración
vehículos de carga.
en proyectos del sector público. Sin embargo, esto no ha repercutido en
• Tendrá una capacidad de trituración de 80 millones de toneladas al año.
la firmeza de Grupo México para el desarrollo de nuevos proyectos y la
• La banda principal cuenta con 1.7 kilómetros, siendo la más larga de
provisión de inversiones a corto y medio plazo.
la industria mexicana.
26 | 27
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
28 | 29
La Concentradora II en
Buenavista del Cobre
procesa 110,000 toneladas
de mineral al día.
• Transportará 12,300 toneladas de mineral por hora.
explotación de la mina de Aznalcóllar, por 30 años, sien-
Luego de las inversiones realizadas por la División Trans-
• A finales de 2015 ya se habían invertido US$209 millones de una
do ganadora de la licitación pública Minera Los Frailes,
porte para la modernización de las líneas ferroviarias, en
la nueva subsidiaria de Americas Mining Corporation
2015 se concentraron los esfuerzos en la ampliación y
(AMC). Se estima que la mina cuenta con reservas de
mejora de patios y, sobre todo, en la adquisición y pues-
En cuanto a nuestras operaciones en Perú, en 2015 destaca el desa-
50 millones de toneladas de cobre, zinc, plomo y plata,
ta en operación de 34 nuevas locomotoras que comple-
rrollo del proyecto de ampliación de Toquepala con una nueva planta
y la Empresa tiene prevista una inversión directa supe-
tan una flota de 795 máquinas. Adicionalmente, hemos
concentradora, con el cual se espera duplicar la capacidad de mo-
rior a los 300 millones de euros. Tras la autorización
mantenido nuestra apuesta por el transporte de carga
lienda en el complejo, alcanzado un beneficio adicional de 100,000
de las operaciones, Minera Los Frailes ya ha iniciado
para el sector automotriz, que en el año vivió la consoli-
toneladas anuales de cobre y 3,100 toneladas anuales de molibdeno.
los primeros trabajos. Se estima que en las fases de
dación de las diferentes plantas abiertas en el país du-
La fase de construcción se estima durará dos años, y se espera gene-
exploración y puesta en marcha del proyecto se gene-
rante 2014. Como resultado, la carga transportada por
rar aproximadamente 2,200 empleos directos e indirectos de diversas
ren aproximadamente 1,000 empleos, así como 1,200
la División se incrementó en 5%, hasta las 54,221 mi-
especialidades, así como 300 empleos durante la fase de operación.
durante la operación por más de 19 años, entre directos
llones de toneladas-kilómetro, aumento que en el caso
e indirectos. Todo ello contribuye al desarrollo socioeco-
del sector automotriz correspondió a un crecimiento del
Por su parte, las operaciones en Estados Unidos han enfocado sus
nómico local en una zona especialmente afectada por la
10%. El otro gran sector que contribuye a los resultados
inversiones en proyectos para obtener una mayor eficiencia operacional
falta de oportunidades laborales. El diseño del proyecto
positivos de la División Transporte es el agrícola, que
y un mejor uso de recursos y energía.
contempla el abastecimiento autosuficiente de agua a
en un contexto de buen año de cosecha, como fue el
partir de las lluvias y reutilización. Además, el empleo
2015, experimentó un incremento en el transporte de
La expansión internacional de Grupo México vivió un hito en 2015
de energía 100% renovable permitirá la compensación
11%, lo que resultó en el traslado de 19,545 millones de
con la adjudicación en España de la concesión para la exploración y
de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
toneladas-kilómetro. Las inversiones realizadas para el
inversión total de US$340 millones.
Mediante las mejoras en
los procesos de molienda,
logramos incrementar nuestra
eficiencia y así producir más
con menos.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
En cuanto a nuestras
operaciones en Perú,
en 2015 destaca el proyecto
de la nueva concentradora de
Toquepala; esta ampliación generará aproximadamente
2,200 empleos durante la etapa de construcción,
y 300 empleos durante la fase de operación.
desarrollo del servicio intermodal han permitido un incremento de 13%
del transporte de contenedores, alcanzando las 375,338 unidades.
En el año destaca también la entrada en funcionamiento de nuestra segunda central de ciclo combinado, La Caridad II, desarrollada por México
Generadora de Energía (MGE). Con su incorporación, que agrega 258
megawatts (MW) de potencia instalada, alcanzamos una capacidad de
516 MW en el complejo, cuya generación de electricidad está destinada
al abastecimiento de nuestras operaciones minero-metalúrgicas en el
estado de Sonora. Esto nos permite mitigar el porcentaje de emisiones
de gases de efecto invernadero, producto de la demanda de energía de
nuestras operaciones.
Generación de Valor
Grupo México tiene como propósito el Desarrollo con Sentido, mediante
el cual busca que sus inversiones transciendan en valor para sus diferentes grupos de interés, tanto de manera directa como indirecta. A
través de nuestras actividades, se favorece la creación de empleo y la
adquisición de productos y servicios a empresas locales, lo que impulsa
la economía de las zonas en donde estamos presentes. Trabajamos de
manera estrecha junto a las comunidades para transformar nuestra presencia en una oportunidad de desarrollo social, combinando la inversión
social con programas de responsabilidad social corporativa.
Este enfoque guía nuestro desempeño, garantizando además la sustentabilidad de Grupo México y su fortaleza para el inversionista. Por quinto
año consecutivo, fuimos elegidos para formar parte del IPC Sustentable
de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), un indicador financiero que reconoce a las empresas más comprometidas con la responsabilidad social,
el desempeño ambiental y el gobierno corporativo, buscando atender
30 | 31
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
32 | 33
VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO
GRUPO MÉXICO
(Millones de dólares)
2013
2014
2015
VAR.
2015-14
9,357
9,324
8,179
-12%
Empleados
1,040
1,092
1,053
-4%
Proveedores y contratistas
2,707
3,676
4,189
14%
Gobierno (impuestos)
1,180
1,025
822
-20%
Instituciones financieras e inversionistas
59
84
62
-26%
Inversiones en comunidades
47
74
86
16%
Valor Económico Creado (VEC)
Ingresos
En Grupo México apostamos por el
crecimiento de nuestras operaciones
y para ello continuamos
realizando inversiones
destacadas, con el propósito de alcanzar objetivos
ambiciosos en cada división.
Nuestra fortaleza financiera
nos permite estar bien
posicionados para enfrentar
el difícil contexto económico
global, y con un agresivo
programa de inversiones,
tenemos previsto seguir
creciendo en cada una
de las divisiones.
Valor Económico Distribuido (VED)
el interés creciente de los inversionistas individuales e institucionales a
Inversiones de carácter ambiental
483
186
236
27%
nivel global por el fondeo de empresas sustentables.
Inversiones en seguridad y salud
101
121
132
9%
5,617
6,257
6,580
5%
Si bien durante el año los precios de los metales se mantuvieron
Total del Valor Económico Distribuido (VED)
bajos, los ingresos de Grupo México sólo se redujeron 12% respecto a 2014, debido a la mayor actividad en sus diferentes divisiones.
Destaca que en este escenario, al cierre de 2015, generamos una derrama económica a nuestros grupos de interés de US$6,580 millones,
INVERSIONES REALIZADAS
5% superior al año anterior, distribuido entre nuestros colaboradores,
Grupo México, 2015
proveedores y contratistas, autoridades a través de los impuestos,
instituciones financieras, comunidades, y las inversiones de tipo ambiental y de seguridad y salud.
(Millones de dólares)
Inversiones en seguridad y salud
132
Inversiones de carácter ambiental
El crecimiento de nuestras inversiones de carácter ambiental fue de
27%, con un monto de US$236 millones, y el de las inversiones en
comunidades de 16%, alcanzando los US$86 millones. Las inversiones
en seguridad y salud aumentaron en 9% alcanzando US$132 millones.
Inversiones en comunidades
236
86
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
35
En las operaciones de Grupo México desarrollamos procesos especializados gracias a la tecnología de vanguardia y al desempeño de
nuestros profesionales. Además de la incorporación de soluciones ya
disponibles, buscamos contribuir a la innovación en la industria. Para
ello, respaldamos los proyectos presentados por diferentes universidades ante el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) para
la obtención de recursos del Fondo Institucional de Fomento Regional
para el Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación (Fordecyt),
los cuales están centrados en aprovechamiento de agua, energía,
Grupo México se distingue por el
esfuerzo continuo en innovación.
Con mejoras novedosas
y el buen desempeño de
nuestros profesionales,
nos distinguimos como una empresa
que demuestra calidad en su trabajo.
gestión de recursos humanos y comunicaciones. Además de aportar
financiamiento desde Grupo México, la combinación de los equipos
universitarios de investigación y nuestra experiencia operativa generan sinergias significativas.
En Grupo México también participamos en el programa Innovación
Tecnológica para las Grandes Empresas (Innovatec), para el que tam-
La mejora continua en
cada una de nuestras
divisiones nos permite ser
una empresa competitiva,
capaz de adaptarse a los
retos de nuestro tiempo.
bién buscamos la experiencia en investigación de los centros univer-
La búsqueda de procesos y alternativas cada vez más
sitarios. Como resultado se generan propuestas de mejora de pro-
amigables con el medio ambiente constituye uno de los
viarios que constituye una preocupación para nuestra
cesos y soluciones tecnológicas que enriquecen nuestro patrimonio
focos principales de innovación en Grupo México. Este
División Transporte. Estamos mejorando la señalización
de conocimiento y contribuyen a dinamizar las industrias en las que
año logramos dar un salto importante en uno de nues-
e instalando desaceleradores en los cruces más críticos
participamos. Asimismo, estamos innovando al interior de la Empresa
tros proyectos más notables: la utilización de biolixivia-
de la red mientras desarrollamos algunos proyectos con
mediante reingeniería de procesos y atención a las posibilidades de
ción para la extracción de cobre, el cual ha demostrado
autoridades estatales y municipales, como la instala-
mejora continua, por lo que en 2015 presentamos una solicitud de
tener una eficiencia muy importante. Luego de haber
ción de semáforos en el estado de Jalisco.
patente al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
comenzado las primeras investigaciones en el año
2000, y de pruebas cada vez a mayor escala, en 2014
Asimismo, vinculado a la iniciativa Doctor Vagón de Fun-
Las colaboraciones con universidades también destacan en nuestras ope-
pusimos en marcha un gran biorreactor de 300,000 li-
dación Grupo México, hemos implementado el programa
raciones en los Estados Unidos de América, donde llevamos años de traba-
tros destinado a la generación de biomasa bacteriana
de cultura vial “Cuidado con el tren”, dentro del cual im-
jo conjunto. Hemos hecho varios proyectos con la Universidad de Arizona,
para la biolixiviación. Durante 2015, su funcionamiento
partimos pláticas de seguridad vial en aquellas localidades
y dentro de nuestras colaboraciones con diversas instituciones destacan
se ha consolidado, lo que facilita que sea replicable y
a las que llega el Tren de la Salud, con el fin de prevenir
programas de protección a la biodiversidad y de reutilización de biosólidos.
escalable a otras de nuestras operaciones.
accidentes en los cruces ferroviarios. Crear conciencia es
Además, en nuestro afán por desarrollar trabajos colaborativos hemos coor-
clave para evitar comportamientos riesgosos, por lo que
dinado el acercamiento de diferentes instituciones como el Centro de Mine-
Nuestro compromiso con la creación de valor también
adicionalmente distribuimos material informativo a las co-
ría Sustentable de la Universidad de Arizona y la Universidad de Zacatecas.
se extiende a la seguridad de los cruces viales ferro-
munidades aledañas a los cruces más peligrosos.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Desde el inicio de sus
actividades en 1998
la División Transporte se ha
dado a la tarea de mejorar
sustancialmente
la eficiencia
de sus trenes.
36 | 37
La División Transporte se consolidó como el transportista de automóviles más grande
del país, moviendo el 66% de la producción de las plantas que atiende. Esto representó
más de 1.8 millones de automóviles transportados en 2015.
Contribuir a una mayor conectividad del territorio ha
Contar con activos de excelencia tecnológica es clave
sido uno de los objetivos que desde la Empresa nos
para el crecimiento de Grupo México. Un ejemplo des-
hemos marcado en la generación de valor para la so-
tacado lo constituye Perforadora México (PEMSA), que
ciedad. Comenzamos con las operaciones de la Divi-
desde 2012 ha incorporado plataformas de última ge-
sión Transporte, a las que se suma el desarrollo como
neración, que han marcado la pauta en el sector de
operador de autopistas de nuestra subsidiaria México
extracción de hidrocarburos del Golfo de México en un
Compañía Constructora (MCC).
contexto de apertura del sector petrolero, contribuyendo con infraestructura y capacidades instaladas para el
En 2015 liberamos el segundo tramo de la autopista
presente y el futuro. En 2015 entró en funcionamiento
que une las ciudades de Salamanca y León, en el esta-
la plataforma modular Veracruz y para el próximo año
do de Guanajuato, el cual consta de 80 kilómetros y ha
lo hará la Tamaulipas, la cual espera asignación de lo-
supuesto una inversión total de US$364 millones. Con
calización por parte del arrendatario. Cabe señalar que
la ejecución de la obra hemos contribuido a la gene-
la naturaleza modular de estas plataformas facilita su
ración de empleo, respaldando igualmente la actividad
transporte e instalación. Estos dos equipos se suman a
económica mediante las adquisiciones efectuadas a
las cinco plataformas de las que ya disponíamos, lo que
proveedores propios del estado.
nos permite ofrecer una infraestructura de perforación
de alta eficiencia operativa.
A través de MCC también operamos dicha autopista que
ayuda a enlazar a las personas y las empresas. Gra-
Grupo México contribuye a la creación de valor más allá
cias a sus condiciones óptimas de seguridad y al tráfico
de sus operaciones, con un peso importante de sus in-
más fluido, se disminuye el tiempo de desplazamiento,
versiones sociales, especialmente enfocadas en dejar
el riesgo de accidentes y los niveles de contaminación
capacidades instaladas y fortalecer la disposición de
acústica y del aire. Todo ello se traduce, además, en de-
instalaciones y espacios que sustenten la calidad de
sarrollo socioeconómico, aportando al fortalecimiento
vida. A comienzos de 2015 se inauguró el Hospital Re-
comercial y turístico de la zona, y mejorando la calidad
gional de Especialidades de Cananea, construido con
de vida. Durante 2015 alcanzó un aforo promedio de
una inversión tripartita entre el gobierno federal, el go-
7,385 vehículos diarios y para 2016 se espera un incre-
bierno de Sonora y Grupo México, quien aportó más de
mento del 30% en el aforo.
US$7.2 millones. Se trata del primer centro de acceso
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
universal en México, pues atiende a derechohabientes de
Para los habitantes de Cananea y de la región se erige
cualquier servicio médico, así como a personas que no
como punto de encuentro y ocio, pues se trata de un espa-
estén adscritas a ninguno, con una población potencial-
cio de equilibrio entre naturaleza e infraestructura.
Con Energía Hacia el Futuro
En Grupo México tenemos un firme compromiso con nuestros grupos de
interés y con el desarrollo económico en los entornos donde operamos.
mente beneficiada de 35,000 habitantes en la región. El
38 | 39
hospital cuenta con servicio de consulta, urgencias, qui-
El desarrollo de infraestructura pública para la comunidad
Con una sólida apuesta por el crecimiento, sumamos a nuestras inversio-
rófanos, sala de expulsión, rayos X, imagenología, banco
está fuertemente presente también en nuestras operaciones
nes actuales una completa hoja de ruta para los próximos años que nos
de sangre y telemedicina. Los próximos pasos incluirán la
mineras en Perú, las cuales fueron premiadas en 2015 por la
permitirá seguir despuntando en eficiencia productiva a nivel internacio-
implementación del servicio de hemodiálisis para evitar el
Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión)
nal y consolidarnos en los nuevos mercados a los que nos incorporamos.
traslado de pacientes a otras localidades.
como primer aportante del Consorcio de Empresas con Mayor Compromiso de Inversión. Además buscamos desarro-
La División Transporte tiene previsto un fuerte plan de inversiones
El hospital se encuentra dentro del Parque Tamosura, com-
llar, en colaboración con los diferentes niveles de gobierno
para 2016 que supondrá un incremento de 14% en el monto respecto
plejo inaugurado en 2014 que a lo largo de 56 hectáreas
en Perú, proyectos que entreguen un alto rendimiento social
a 2015, alcanzando US$431 millones. A través de nuestras opera-
incluye una combinación de espacios públicos, así como
y, por tanto, contribuyan de manera destacada al desarro-
ciones contribuimos al desarrollo económico de diferentes sectores
áreas e instalaciones recreativas, deportivas y comerciales.
llo de las regiones del país en las que estamos presentes.
industriales, como el automotriz y el agrícola, proveyendo soluciones
El 77% de la energía que
utiliza la División Transporte
en los equipos de vía para la
optimización de la operación y
seguridad es generada por el sol.
Con las 34 nuevas
locomotoras
que se pusieron en operación
durante 2015, nuestra flota en la División
Transporte asciende a un
total de 795 máquinas.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
de transporte de carga, que permiten mayor eficiencia
El nuevo escenario de la regulación energética tam-
y competitividad, para que puedan distribuir sus pro-
bién va de la mano con nuestros planes de expansión
ductos, circulando por una red que en conjunto abarca
y diversificación como generadores de electricidad, que
10,000 kilómetros. Además, por medio de las conexio-
enfocamos en energías limpias, buscando contribuir al
nes transfronterizas y portuarias de la red, tenemos un
fomento de estas fuentes energéticas como alternati-
papel notorio en las exportaciones, aportando a la inter-
vas a los combustibles fósiles tradicionales. El cambio
nacionalización de la industria de nuestro país.
climático constituye un enorme desafío para toda la sociedad, y Grupo México como ciudadano corporativo, se
La trayectoria de nuestras subsidiarias de ingeniería
suma al esfuerzo colectivo.
y construcción se caracteriza por la diversificación de
proyectos. México Compañía Constructora (MCC), luego
Actualmente tenemos en operación dos centrales de
de la exitosa experiencia en el desarrollo de vialidades
ciclo combinado en el estado de Sonora, así como un
como la autopista Salamanca-León, podría continuar su
parque eólico en el suroeste de Oaxaca, cuya genera-
expansión en el desarrollo de infraestructura con el di-
ción de energía está destinada a las subsidiarias de
seño y construcción del nuevo aeropuerto de Cananea,
Grupo México. Queremos seguir apostando por fuentes
el cual se encuentra en fase temprana de estudio.
de energía alternativa a la tradicional, principalmente de
origen renovable, contribuyendo así a una mejor y más
Las reformas adoptadas en México en los últimos años
limpia matriz energética en México. Estamos estudian-
están generando nuevas oportunidades de desarrollo
do oportunidades de desarrollo de proyectos solares y
empresarial. En este sentido, la reforma energética per-
fotovoltaicos en Sonora, así como de desarrollo de co-
mite la apertura del mercado para nuevos participantes,
generación en asociación con Pemex.
y nuestra subsidiaria Perforadora México (PEMSA) busca
desarrollarse como empresa de exploración y producción
de hidrocarburos, sustentada en su trayectoria de más
de 50 años en el sector petrolero, así como en su capacidad de innovación. En 2015 participamos en algunas
rondas de licitación de concesiones en campos petroleros del país, y, aunque aún no hemos salido ganadores
con ninguna propuesta, el optimismo sigue y confiamos
plenamente en poder participar en el nuevo mercado.
Desde la División Infraestructura
hemos impulsado el crecimiento de
fuentes de energía renovable, y por lo
mismo la disminución de nuestra huella
de carbono.
En 2015 liberamos el segundo
tramo de la autopista que une
las ciudades de Salamanca y León,
en el estado de Guanajuato,
en México. Consta de 80 km y ha supuesto una
inversión total de US$364 millones.
41
PROMUEVE
El modelo de Desarrollo Comunitario
de Grupo México es una pieza clave
en nuestra estrategia de negocio.
Nuestra búsqueda por un Desarrollo
con Sentido se encuentra presente
en la clara sintonía
entre nuestra Empresa
y las comunidades en
las que operamos.
PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
45
Nuestro Rol como Vecino
Alineados con nuestro objetivo de crear valor y promover el desarrollo de
las comunidades de las que formamos parte, implementamos programas
sólidos de vinculación social adecuados a las necesidades y situaciones
particulares de las localidades en las que operamos, en México, Perú
y Estados Unidos. Entendemos el bienestar social como la sinergia de
diferentes factores, que buscamos fortalecer a través de una estrategia
multifocal, en estrecho diálogo con las comunidades. Por ello fortalecemos la salud, la educación, la cultura y el deporte, entre otros aspectos.
El Doctor Vagón
En 2015, el Tren de la Salud, conocido como Doctor Vagón, por primera vez operó durante todo el periodo, luego de su puesta en marcha el
año precedente. Con el objetivo de brindar servicios gratuitos de salud
El Tren de la Salud brinda atención
en 12 estados de la República Mexicana,
y en 2015 llegó
a 36 comunidades,
atendiendo a 32,408 personas
de todas las edades.
integral a las comunidades marginadas aledañas a la línea ferroviaria,
Durante 2015 la Fundación
Grupo México concentró
sus esfuerzos en propiciar
trabajos colaborativos
y fomentar sinergias entre
más de 650 organizaciones
y empresas.
y gracias al trabajo conjunto de Fundación Grupo México y Ferromex,
afectan a las comunidades que visitamos: violencia
Fundación Grupo México
el Doctor Vagón visitó 12 estados: Nuevo León, Tlaxcala, Puebla, Ve-
en todos sus géneros, sexualidad, educación dental,
Fundación Grupo México es el rostro con visión humana
racruz, Zacatecas, Aguascalientes, Guanajuato, Hidalgo, Oaxaca, Baja
emergencia sanitaria, adicciones, autoexploración de
que nos permite desplegar las acciones institucionales,
California, Sonora y Chihuahua.
mama y nutrición. De igual manera se instruye en se-
mediante las cuales se construyen los lazos con nues-
guridad relacionada con los cruces ferroviarios.
tras comunidades a través de sus diversos programas.
17 días en 3 comunidades diferentes. De este modo, en 2015 llegó a
Dentro de nuestras diversas visitas, los doctores del
A comienzos de año lanzamos la Red de Asociaciones
36 comunidades, atendiendo a 32,408 personas de todas las edades.
Tren de la Salud se encuentran con casos difíciles y/o
y Fundaciones Empresariales con el objetivo de inten-
Se proporcionaron 148,756 atenciones médicas, incluyendo la entre-
ajenos al conocimiento meramente médico. Por ello, y
sificar las sinergias en el desempeño de las diferentes
ga gratuita de medicamentos en aquellos casos en que fueran pres-
con el propósito de capacitar aún más a todos los mé-
entidades, así como promover el acercamiento entre
critos, de modo que los pacientes pudieran empezar oportunamente
dicos que prestan su servicio dentro del Doctor Vagón,
donantes y receptores, generando multiplicadores para
el tratamiento médico.
nos dimos a la tarea de brindarles conferencias que
un mayor alcance en la sociedad. Además, a través de
les pudieran servir como herramienta para ofrecer un
la Red ofrecemos diversos canales de apoyo y capacita-
Paralelamente a los servicios de salud básica integral y de preven-
mejor servicio. Así, a lo largo del año recibieron ca-
ciones para la profesionalización en el quehacer social,
ción, en las visitas que efectúa el Doctor Vagón se imparten talleres
pacitación por parte de especialistas en adicciones y
con una plataforma digital que permite el intercambio
educativos. Se realizaron 598 sesiones en 2015, con la asistencia de
codependencia, embarazo, uso farmacológico de me-
de experiencias.
19,775 personas. En estos talleres se abordan los temas que más
dicamentos y apoyo psicológico.
En cada estado, el Tren de la Salud brinda sus servicios a lo largo de
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Fundación Grupo México es
el rostro con visión humana
que nos permite desplegar
las acciones institucionales,
mediante las cuales
se construyen los lazos con
nuestras comunidades a través
de sus diversos programas.
La iniciativa ha sido un éxito tal que para finales de 2015 ya se habían
incorporado a la Red 33 representantes de fundaciones y empresas
con actividad social, así como 625 organizaciones de la sociedad civil,
consolidándose como un referente sin precedentes dentro de la actividad social en México. En el 2015, también, Fundación Grupo México
celebró la Expo Fundación y Congreso, la cual logró reunir durante tres
días a más de 250 organizaciones, ofreciendo capacitación, y desempeñándose como una excelente instancia para la creación de alianzas.
Vinculación social
Por tercer año consecutivo convocamos a todos los colaboradores y
a sus familias, tanto de Grupo México como de Cinemex, al Día del
Voluntario Fundación Grupo México, cuyo número de participantes se
incrementó a 6,325, es decir, 149% más que en 2014. Mediante
labores de reforestación, pintura, remodelación y mantenimiento de
escuelas e instituciones, beneficiamos a 43,000 personas en 14 estados del país. Esta jornada, además, contribuye a estrechar lazos entre
todos los que formamos parte de esta gran familia..
Educación y medio ambiente
Cada año hemos logrado incrementar el número de reforestaciones
que realizamos. A lo largo del 2015 realizamos 7 jornadas de reforestación con la participación de 2,023 voluntarios, entre nuestros
colaboradores y sus familias, y en alianza con diversas instituciones y
gobiernos estatales. De este modo, reforestamos 505 hectáreas con
504,412 árboles a lo largo de 13 estados de la república mexicana.
Por tercer año consecutivo impartimos talleres educativos y, además
de continuar en el estado de Sonora, ampliamos nuestra cobertura al
estado de Baja California Sur. Con ello, 28,289 alumnos de secundaria
y bachillerato reciben pláticas y asisten a conferencias sobre sexualidad, adicciones, violencia, plan de vida, comunicación inteligente y
nutrición, ayudando a que transiten en su adolescencia para llegar a
46 | 47
La Fundación Grupo México,
a partir de sus trabajos de
vinculación social, concentra sus
esfuerzos en las comunidades
más vulnerables, y define
estrategias de acción para
una mayor efectividad de sus
programas.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
48 | 49
En 2015 la inversión de
Grupo México en educación
superó los US$9
millones de dólares.
ser adultos ejemplares. La educación no sólo encierra un
tendido su alcance y ya se realizan en el interior de la
tema académico, es un todo que nos brinda la posibili-
república mexicana.
Creemos firmemente en la eduación integral como parte de la Responsabilidad Social,
y por ello, consideramos que la Formación Educativa y el Desarrollo Personal son
fundamentales en nuestra estrategia por propiciar un Desarrollo con Sentido.
Continuamos con nuestro programa Difusión de Men-
Editorial Fundación Grupo México
Continuamos nuestra contribución al Programa Béca-
saje Social que permite a las organizaciones difundir su
Ya son cinco años los que han transcurrido desde el primer libro que
los, apoyo gracias al cual se graduaron 643 alumnos de
labor. Dado el éxito de la iniciativa, lanzamos otro pro-
publicó Editorial Fundación Grupo México, un proyecto que tiene un
bachillerato y universidad. Asimismo, mediante nuestro
grama adicional, Campaña Social en Marquesinas, para
doble propósito: apoyar a instituciones que trabajen por los mexicanos
respaldo al programa Día Mundial de la Alimentación,
que puedan exponer su trabajo en los diversos comple-
más desfavorecidos, mediante las utilidades generadas por la venta de
entregamos alimentos nutritivos a 1,524 niños de Oaxa-
jos Cinemex. En 2015, este se centró en la sensibili-
los libros; y otorgar a los jóvenes talentosos y profesionales una plata-
ca, Estado de México, Chiapas y Ciudad de México.
zación de los jóvenes acerca del consumo de alcohol,
forma para exhibir su trabajo editorial.
dad de vivir y ser mejores.
con presencia en 270 complejos y 544 marquesinas por
Conciencia Cinemex y Apoyo a Instituciones
todo el país.
Con la sexta edición apoyamos al Centro de Apoyo al Niño de la Calle
de Oaxaca (Canica), contribuyendo a su labor en beneficio de niños
Como cada año, desde el inicio de nuestra operación, el
abandonados, extraviados, maltratados y/o en situación de orfandad.
programa Premier a Beneficio que realizamos por medio
Por tercer año consecutivo apoyamos a la Organización
de Conciencia Cinemex, ha brindado a muchas organi-
Convivencia sin Violencia, tanto en su campaña de con-
zaciones de la sociedad civil los fondos necesarios para
cientización, como en la realización del Foro #Yolo, al
El respaldo que brindamos a los jóvenes talentosos ha llevado a que
poder continuar con su trabajo social. En 2015 dupli-
cual asistieron más de 2,000 alumnos de secundaria y
muchos de nuestros colaboradores anteriores ahora sean renombra-
camos nuevamente los fondos recaudados por cada or-
bachillerato. El foro ofrece conferencias que muestran
dos y conocidos en el campo gastronómico nacional e internacional.
ganización participante, beneficiando con ello a 17,996
historias de éxito, motivando a los jóvenes a vivir digna-
Para esta edición contamos como autor con un chef extranjero de talla
personas. Además, nuestras Premier a Beneficio han ex-
mente y alcanzar sus metas.
internacional, poseedor de dos estrellas Michelin.
PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Desarrollo Comunitario
Como empresa estamos inmersos en un entorno rico y diverso, con co-
VISIÓN
Ser la empresa que tenga el área de Desarrollo Comunitario líder en el país, siendo reconocida
por el desempeño e impacto.
munidades en las que, al generar oportunidades, contribuimos a que se
detonen procesos endógenos de transformación, priorizando la instalación de capacidades que permitan que los esfuerzos trasciendan y se
50 | 51
MISIÓN
Fortalecer las operaciones de la Empresa, mejorando la calidad de vida de las
comunidades donde operamos, impulsando las estructuras de vinculación comunitaria
y participación colectiva que definen el bienestar común, ubicando a las personas como
generadores centrales de desarrollo.
conviertan en motor de cambio. Nuestro modelo de desarrollo comunitario parte de ese enfoque, y se pone en práctica a través de diferentes herramientas como: comités comunitarios, Casa Grande, fondo de inversión
social, convocatorias de proyectos y voluntariado corporativo.
PRINCIPIOS
A partir de diagnósticos comunitarios, en los que participa la población
• Corresponsabilidad
• Transparencia
• Liderazgo propositivo
local, identificamos las necesidades y las expectativas de las comuni-
• Respeto a los ritmos y
• Acompañamiento en el cambio social
• De la comunidad al escritorio
dades cercanas a nuestras operaciones. Ello nos ayuda a establecer
los focos prioritarios de trabajo y, a partir de este punto, implementa-
necesidades de la comunidad
• Horizontes, no límites
• Retroalimentación de la comunidad
que diseñamos junto con la comunidad. En 2015 participaron 6,946
voluntarios, lo que muestra cómo a través de nuestro involucramiento y
• Comunicación
• Inclusión
• Empatía, aceptación y congruencia
mos nuestro modelo Casa Grande, el cual, con el esfuerzo de nuestro
equipo de expertos y de voluntarios, nos permite desarrollar proyectos
que fortalezca estructuras
PRINCIPIOS
Honestidad
Respeto
Responsabilidad
MODELO COMUNITARIO
enfoque de diálogo permanente, vamos incrementando el capital social
Casa Grande
en cada comunidad en la que operamos.
HERRAMIENTAS
METODOLOGÍA
Además, a través de Casa Grande, lanzamos convocatorias de proyec-
• Convocatoria de proyectos
• Fondo de inversión social
• Formación de líderes y transferencia de conocimiento
tos para que las organizaciones de la comunidad presenten sus propias
• Comités comunitarios
• Vinculación multidisciplinaria
• Modelaje de identidad
• Voluntariado corporativo
• Aprendizaje vivencial
iniciativas, a las que entregamos financiamiento. Hemos establecido
los temas de educación y medio ambiente como ejes principales de
• Inmersión comunitaria para detonar procesos endógenos
trabajo, a los que sumamos salud y seguridad y desarrollo productivo
• Medición del impacto social
como ejes complementarios. Asimismo, los niños y jóvenes son prioridad para nosotros, pues sabemos que al prestarles especial atención
trascendemos a las generaciones que marcarán la pauta en el futuro.
Los proyectos presentados en estas convocatorias son evaluados por
los comités comunitarios, organismos de composición mixta en los que
participa tanto Grupo México como la comunidad, fortaleciendo el diálogo y la participación ciudadana.
Casa Grande es el lugar desde el cual aplicamos nuestro modelo de Desarrollo
Comunitario; es un lugar de todos donde las herramientas que hemos diseñado
fortalecen el tejido social de las comunidades en las que operamos.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
52 | 53
Para Grupo México es fundamental propiciar el desarrollo económico de las regiones
en donde operamos. Con 6,946 voluntarios en 2015 se consolida nuestro enfoque de
participación colaborativa entre Empresa y Comunidad.
Formar líderes en
las comunidades
donde operamos
fortalece la cohesión social a
partir de procesos endógenos
y mecanismos
de participación.
En 2015, en el marco del Plan Estratégico de Comunidad
En Perú, nuestras operaciones están ubicadas al
2013-2015 de nuestras operaciones mineras en México,
sur del país, en un entorno agrícola y ganadero, en
y luego de la madurez alcanzada en el enfoque de rela-
donde el agua constituye un recurso clave. Buscamos
ciones comunitarias y las iniciativas exitosas desarrolla-
ampliar la capacidad de desarrollo y autogestión
das, fortalecimos la transferencia de los conocimientos
de las comunidades y, bajo ese enfoque, estamos
adquiridos a otras operaciones de Grupo México. En la
contribuyendo al desarrollo de infraestructura de
División Infraestructura comenzamos a trabajar al res-
autoabastecimiento hídrico al igual que a proyectos de
pecto, realizando los diagnósticos comunitarios para el
tecnificación de riego, fortalecimiento de la producción
parque Eólica El Retiro y la autopista Salamanca-León.
frutícola y de la ganadería, en las provincias de Candarave
En el caso del parque eólico, el modelo está más avan-
y Jorge Basadre. Asimismo, hemos puesto en marcha el
zado, con el lanzamiento, ya este año, de la segunda
Fondo de Desarrollo de Candarave para la implementación
convocatoria para el financiamiento de proyectos pre-
de proyectos definidos como prioritarios por la autoridad y
sentados por la comunidad.
las comunidades que participan en la mesa de diálogo, lo
que además apoya el desarrollo económico de la zona por
Además, hemos comenzado a implementar también el mo-
la contratación de empresas locales para su ejecución.
delo Casa Grande en exploraciones mineras como El Arco y
Angangueo. Para ello adaptamos el modelo haciendo énfa-
Continuando con nuestro objetivo de contribuir al desa-
sis en cómo construir una buena relación entre los futuros
rrollo socioeconómico de las zonas en que operamos, la
desarrollos mineros, y los modos de vida tradicionales.
División Transporte cuenta con una línea ferroviaria que
une Chihuahua y Sinaloa, y opera el tren conocido como
A finales de año, la División Minera, a través de sus ope-
El Chepe, el cual constituye un medio estratégico para
raciones en México, así como la División Infraestructura,
los desplazamientos de los habitantes de dichos esta-
sumaban 16 operaciones y exploraciones, distribuidas en
dos. Es importante resaltar, que desde la recepción de
11 estados, con el modelo Casa Grande ya implementado,
la concesión del servicio, hemos implementado un pro-
mediante el cual se lanzaron 6 convocatorias de proyectos
grama de tarifa social, en coordinación con el gobierno
y se financiaron 76 iniciativas. De este modo continuamos
del estado de Chihuahua, destinado a la población ta-
avanzando en el Desarrollo con Sentido, con visión de largo
rahumara y a personas de escasos recursos. En 2015
plazo y construcción de alianzas estratégicas para el forta-
entregamos 33,958 credenciales, gracias a las que se
lecimiento de las comunidades de las que formamos parte.
realizaron un total de 63,701 viajes.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Adicionalmente, facilitamos la labor de las organizaciones religiosas
y de la sociedad civil que desarrollan programas de atención en la
zona mediante el transporte gratuito de mercancías destinadas a fines
sociales. Con esta contribución buscamos apoyar su trabajo, construyendo juntos una historia de transformación en torno al tren.
El Chepe también ayuda al desarrollo económico local, acercando a los
visitantes atraídos por la Sierra Tarahumara y las Barrancas del Cobre,
una aportación significativa para la consolidación del turismo como una
actividad económica de gran peso en la región.
Educación para un Futuro Sustentable
En Grupo México creemos que contribuir a la educación y al emprendimiento es sinónimo de construir las bases para un futuro más próspero, y trabajamos intensamente en ello. Contribuimos a la formación
de los niños y jóvenes de las comunidades vecinas a lo largo de diferentes etapas, desde la enseñanza básica hasta la universitaria, a
través de las escuelas que ponemos en marcha, la entrega de becas,
programas de capacitación técnica y de emprendimiento.
Nuestra ruta del tren Chihuahua-Pacífico no
sólo conecta al territorio mexicano, sino que
une a su gente. Durante 2015, con nuestros
programas de asistencia en
la Sierra Tarahumara,
beneficiamos a más
de 33,000 personas.
En nuestras operaciones mineras en Perú contamos con un programa
de prácticas para jóvenes de las comunidades vecinas, que hayan egresado de universidades o institutos profesionales, el cual pusimos en
marcha hace tres años con varias convocatorias anuales, y que durante
tres meses les permite adquirir experiencia. Asimismo, hemos lanzado
el programa Forjando Futuro, en el que durante 2015 se apoyó con
capacitación a 45 jóvenes para que pudieran desempeñarse como operarios en diferentes procesos mineros, 14 de los cuales fueron, además,
incorporados a nuestra plantilla. La incorporación de 500 jóvenes al
programa nos impulsa a fortalecer su desarrollo en los próximos años.
54 | 55
Nuestra apuesta por la
educación y el emprendimiento
configura un pilar fundamental
de nuestro enfoque de
Desarrollo Comunitario. Una
comunidad activa e involucrada
garantiza el futuro de todos.
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
56 | 57
Respaldar el emprendimiento de las mujeres también es uno de nuestros objetivos, creando oportunidades para su desarrollo profesional y
contribuyendo al fortalecimiento de la economía de las familias. En la
provincia peruana de Mariscal Nieto desarrollamos el programa Torateñas Emprendedoras, capacitando a 40 mujeres en panadería, pastelería, elaboración de néctares y lácteos. Nos satisface ver que, antes
de finalizar el año, participantes del programa ya habían constituido dos empresas en las que aplicaron los conocimientos adquiridos.
En Grupo México avanzamos
progresivamente
en la incorporación de
mujeres a nuestras
industrias.
Sabemos que un equipo
incluyente es un equipo fuerte.
apoyo a la educación
Nuestro apoyo a los futuros profesionales se manifiesta en programas
como Jóvenes Emprendiendo para el Éxito, gracias al cual se formó
a 508 participantes en gestión empresarial, marketing, finanzas y desarrollo personal, entre otros temas. Cabe destacar que 15 de ellos
fueron premiados con la entrega de Capital Semilla para poner en
marcha sus negocios.
Para crear un futuro de oportunidades compartidas también es clave
la protección del medio ambiente, con medidas en el presente, y la
COMUNIDAD
COLABORADORES
Educación básica
13 COLEGIOS
sostenidos o auspiciados por nuestras
operaciones mineras en México y Perú
Integramos
3,526 ALUMNOS
construcción de valores, de modo que la conciencia ambiental quede
en becas de estudio para nuestros
colaboradores en las operaciones
mineras de México y Perú
o
Apo
yo
instaurada en nuestros jóvenes y niños. La Jornada Familiar Ambiental
que desarrolla la División Minera, a través de nuestras operaciones
en México, así como la División Infraestructura, es ejemplo de ello,
experimentando un notable crecimiento en 2015 al duplicar el número de operaciones en que se ha desarrollado, hasta un total de 13,
triplicando el número de participantes a 6,457 personas y alcanzando
pre
le a d
P a r t i ci p a m o s
entregados en becas de estudio para las
comunidades, en nuestras operaciones
mineras en México y Perú
de educación básica obtenidos por
nuestros colaboradores de minería
en México, con nuestro respaldo
n di m ie nto
e
mp
estudiantes, docentes y padres de familia
beneficiados por la incorporación de las
TIC’s a la enseñanza en Perú
US$163,759
mos intensamente con las familias, núcleo central en la educación y
9,000 árboles plantados. Esta iniciativa, que se extiende durante 21
em
ra
Educación media
C a p a cit a ció n p a
le
33,560 BENEFICIADOS
Educación superior
as
Pr
en nuestros colegios de México
900 CERTIFICADOS
US$1,023,564
rofesionales y t
as p
écn
c
i
t
ic
ác
sensibilización de las nuevas generaciones. En Grupo México trabaja-
al
447 BECAS
días, busca detonar el bienestar común a través de una dinámica de
para hijos de nuestros colaboradores
en las operaciones mineras de
México y Perú
trabajo en responsabilidad compartida entre Grupo México, la comunidad y el entorno.
Los más de US$86 millones
invertidos durante 2015 en
Desarrollo Comunitario están
rindiendo frutos, y programas
como el de las Torateñas
Emprendedoras de nuestra
División Minera son motivo de
orgullo para nuestra Empresa.
PROMUEVE
58 | 59
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Colaboradores
El Valor de un Equipo
División Transporte 2013 - 2015
Nuestros colaboradores constituyen un activo esencial de la
Compañía, el motor de nuestras operaciones, y el pilar para
2015
la construcción de un futuro sustentable. Apostamos por una
2014
comunicación interna fluida, que favorezca la participación
9,715
9,928
2013
9,987
y el intercambio de puntos de vista, enriqueciendo la planificación y la buena gestión. En 2015 la plantilla de Grupo
México estuvo compuesta por 28,333 colaboradores, de
Colaboradores
los cuales 20,914 son sindicalizados y 7,419 no afiliados.
División Infraestructura 2013 - 2015
Con una proporción de mujeres del 6% en el equipo, avanzamos progresivamente en su incorporación a sectores de
2015
actividad en los que históricamente su presencia ha sido
2014
reducida. Desde la Compañía reconocemos la importancia
2,556
2,751
2013
3,525
de la equidad de género, compromiso que se expresa en
una base salarial simétrica entre hombres y mujeres.
Colaboradores
Buscamos entregar un ambiente de trabajo seguro, fo-
Grupo México 2015
mentar la comunicación interna y ofrecer posibilidades
de desarrollo profesional y personal, en un esfuerzo que
1
División Minera
57%
entregue colaboradores satisfechos y comprometidos. Los
2
División Transporte
34%
bajos índices de rotación en nuestra División Minera y Di-
3
División Infraestructura
9%
visión Transporte son un orgullo que nos anima a seguir
3
en nuestros esfuerzos.
Nuestro enfoque busca
que nuestros colaboradores
Colaboradores
División Minera 2013 - 2015
2015
16,062
2014
2013
15,577
15,425
se sientan satisfechos
y seguros,
y hacerlos ver que
son integrantes de
una gran familia.
2
1
PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Generar un ambiente de trabajo basado en la confianza y caracterizado por la paz laboral constituye un objetivo en el que trabajamos
60 | 61
En 2015, y por sexto año consecutivo, logramos impartir más de 1,000,000 de horas de
formación entre nuestras tres Divisiones, lo que nos fortalece aún más como un equipo
competitivo.
de manera permanente, y que además forma parte de los pilares de
nuestro programa de cambio de cultura organizacional. En 2015 fir-
Cada uno de nuestros colaboradores enriquece la visión que comparti-
mamos el contrato colectivo con el Sindicato Único de Trabajadores
mos de creación de valor para las comunidades mediante el voluntaria-
Electricistas de la República Mexicana (SUTERM), que rige a los tra-
do corporativo. En 2015, en coordinación con Fundación Grupo México,
bajadores sindicalizados del parque Eólica El Retiro. Aunque Grupo
desarrollamos más de 35 jornadas de reforestación, rehabilitación de
México opera el parque a través de un tercero, este contrato colectivo
espacios, actividades deportivas y talleres educativos, entre otras ini-
contribuye a la estabilidad como patrimonio para el desarrollo de es-
ciativas. Alcanzamos una participación de 2,369 colaboradores, quie-
fuerzos conjuntos, y se ha convertido en referencia para la industria
nes contribuyeron a generar lazos de confianza con la comunidad.
energética privada del país.
A través de la División Transporte, y con el fortalecimiento de la conNuestro enfoque de gestión en recursos humanos busca crear un en-
ciencia ambiental como eje, con el apoyo también de Fundación Grupo
torno de desarrollo profesional y personal para los colaboradores, en
México, lanzamos la iniciativa Vagón Verde, el Tren de la Ecología, cuyo
el que se sientan satisfechos, seguros y parte de una gran familia. La
fin es dar a conocer el valor del ferrocarril como alternativa de trans-
intensidad de nuestras operaciones y el dinamismo de las relaciones
porte amigable con el medio ambiente, sensibilizar sobre el cambio
humanas nos estimulan a trabajar de manera constante para garan-
climático y promover el reciclaje y la reforestación. Con su paso por los
tizar un clima laboral idóneo y fortalecer el compromiso de nuestros
estados de Tamaulipas, Aguascalientes y Morelos, y a cambio de la en-
colaboradores. La solidez del equipo es resultado del esfuerzo de to-
trega de material para reciclaje con fines solidarios, el Vagón Verde en-
dos, con una dedicación continua y apasionante.
tregó un total de 200,600 árboles a las comunidades que participaron.
Buscamos, asimismo, generar oportunidades de desarrollo a nuestros
colaboradores, acompañarlos, y contribuir a su desarrollo profesional
HORAS TOTALES DE FORMAciÓN
TASA DE ROTACIÓN
y personal. Para ello, contamos con programas de capacitación que
Grupo México 2013 - 2015
Grupo México, 2015
incluyen tanto competencias técnicas como habilidades conductuales, los cuales son clave debido a la alta especialización de nuestros
2015
negocios. En 2015 alcanzamos 1,091,206 horas de formación entre
2014
nuestras tres divisiones; este es un esfuerzo que nos fortalece cada
día como equipo competitivo.
2013
1,091,206
División Minera
División Transporte
1,079,857
1,128,858
División Infraestructura
6.7%
7.2%
16.2%
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
62 | 63
Nuestros resultados en términos
de seguridad y salud son producto
de una cultura que forma parte
del día a día de cada uno de nuestros
colaboradores, misma que hacemos
extensiva a nuestros familiares y
comunidades mediante programas
de educación, asesoramiento, y
prevención y control de riesgos.
Prevención en Seguridad y Salud
• Mantuvimos 12 unidades mineras en México y Perú
• Nuestras operaciones mineras en Estados Unidos de
con la certificación del Sistema de Gestión de Segu-
América nuevamente lograron los índices más bajos
En Grupo México, la seguridad, salud y bienestar de nuestros colaborado-
ridad y Salud Ocupacional de acuerdo al estándar
de siniestralidad y gravedad en su historia, alcanzan-
res constituye la máxima prioridad, y nos hemos fijado como objetivo CERO
OHSAS 18001:2007. A ellas se suman las operacio-
do un índice de accidentes 70% menor al promedio
accidentes. Estamos comprometidos con la creación de entornos laborales
nes de MCC, y para PEMSA las oficinas administrati-
regional.
óptimos y seguros, conforme a los más altos estándares internacionales.
vas del Sector del Carmen, la Planta de Cementos y
la Plataforma Autoelevable Sonora.
• En la División Minera la tasa de accidentes se ha reducido un 27% en los últimos tres años y la gravedad de
En nuestras diferentes unidades operativas contamos con planes espe-
los mismos en un 53% respecto a 2014. .
cíficos de trabajo en seguridad y salud, así como con un comité encar-
• La Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorgó el
gado de su ejecución. Nuestro énfasis en la prevención de accidentes
Casco de Plata, Trofeo “Jorge Rangel Zamorano”, a la
y enfermedades ocupacionales se complementa con la instrucción a
planta ESDE de Mexicana de Cobre y a la planta ESDE
• En la División Infraestructura la tasa de accidentes ha
nuestros colaboradores para el desarrollo de conductas adecuadas y
de Buenavista del Cobre, por registrar los más bajos
disminuido un 60% en los últimos tres años y la grave-
la autoprotección. Buscamos, asimismo, que las prácticas que promo-
índices de siniestralidad en la industria y por sus es-
dad de los mismos un 59% en el mismo periodo.
vemos sean replicadas por los trabajadores contratistas, extendiendo la
fuerzos en el campo de prevención de accidentes.
• En la División Transporte, la tasa de enfermedades ocu-
excelencia en seguridad.
• Nuestros índices de siniestralidad en las operaciones
Los esfuerzos que hemos realizado en Grupo México, así como el compro-
mineras en México se encuentran 54% debajo del
miso de nuestros colaboradores con la seguridad y salud, nos han permiti-
promedio nacional.
do alcanzar en 2015 los siguientes logros:
pacionales ha disminuido un 54% respecto a 2014.
PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
En 2015, en nuestras operaciones mineras en Perú, dimos inicio al
Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), una iniciativa novedosa de observación de conductas y entrega de retroalimentación entre nuestros colaboradores durante la realización del
trabajo diario. De este modo buscamos detectar comportamientos
riesgosos y elaborar planes de acción al respecto, así como reforzar
aquellas prácticas alineadas con la prevención de riesgos.
El comportamiento de nuestros colaboradores también forma parte
del nuevo programa de prevención en seguridad de nuestras operaciones mineras en Estados Unidos de América, junto a la supervisión
de las condiciones de los lugares de trabajo. Mediante estas acciones,
además de brindar capacitación, fomentamos que los equipos se conviertan en observadores activos de su entorno.
En México fortalecimos los programas e iniciativas formativas en seguridad que venimos desarrollando en nuestras operaciones mineras,
sumando a las capacitaciones un programa de talleres precontratación que nos permite elevar los conocimientos necesarios en seguridad para ingresar a la Empresa. Celebramos, asimismo, una nueva
edición anual del Foro Nacional de Células de Seguridad, en donde
equipos sobresalientes comparten las mejores prácticas desarrolladas, así como la Semana de Seguridad y Salud en cada una de nuestras operaciones mineras, destinada a nuestros colaboradores, sus
familias y la comunidad.
En 2015 también destacan los esfuerzos en capacitación realizados
por PEMSA, que han permitido reducir el número de accidentes en un
60% respecto al año anterior, con el desarrollo de la segunda fase del
Programa Institucional de Seguridad y Protección a Bordo, especialmente diseñado para el personal que trabaja en plataformas petroleras.
En 2015 nuestros esfuerzos en
prevención de riesgos rindieron frutos,
y en nuestras plataformas
petroleras el número de
accidentes disminuyó en un 60%.
65
PROMUEVE
66 | 67
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Tasa de Accidentes
Tasa de Accidentes
Tasa de GRAVEDAD
Tasa de ENFERMEDADES ocupacionales
División Minera, 2013 - 2015
División Transporte, 2013 - 2015
División Transporte, 2013 - 2015
División Minera, 2013 - 2015
2015
2015
0.69
2014
2014
0.84
2013
0.94
2015
3.35
2014
3.23
2013
1.30
3.49
0.12
2014
0.76
2013
2015
0.32
2013
0.96
0.47
Tasa de Accidentes
Tasa de GRAVEDAD
Tasa de GRAVEDAD
Tasa de ENFERMEDADES ocupacionales
División Infraestructura, 2013 - 2015
División Minera, 2013 - 2015
División Infraestructura, 2013 - 2015
División Transporte, 2013 - 2015
2015
2015
2015
2015
0.84
2014
IR =
2014
1.19
2013
2.10
No. de accidentes
incapacitantes
No. total de horas-hombre
trabajadas
0.23
x 200,000
La disminución de la tasa de
accidentes en la División Minera
representa logros positivos
para la operación, pero sobre
todo, familias contentas
y un entorno laboral adecuado
para los trabajadores.
2013
0.49
0.19
2014
0.07
SR =
2014
0.14
2013
0.20
No.de días perdidos
No. total de horas-hombre
trabajadas
0.33
x 1,000
2013
ODR =
0.71
0.56
No.de casos
enfermedades ocupacionales
No. total de horas-hombre trabajadas
x 200,000
En nuestro concepto de negocio sustenable
el término de rentabilidad abarca el uso
adecuado de los recursos naturales,
PROTEGE
donde las mejores prácticas
involucran un adecuado manejo
del agua,
la protección del suelo, la conservación
de la biodiversidad, y la lucha contra el
cambio climático.
DIVISIÓN
70 | 71
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
residuos y maximizar su valorización, ampliando año con
consumo de energía por material molido, logrando condi-
año la gama de subproductos con nicho de mercado.
ciones óptimas de operación. Esta mejora será incorporada a nuestra unidad de Buenavista del Cobre para 2016.
La energía es clave para nuestro desempeño, pero sabe-
En 2015 la eficiencia
de nuestras operaciones
en la División Transporte
representó evitar la emisión
de 39,973 toneladas
de CO2eq.
Producir y Mover Más con Menos
En nuestras operaciones de transporte ferroviario conti-
la emisión de gases efecto invernadero (GEI), precursores
nuamos implementando la tecnología Automatic Engine
del calentamiento global. Conscientes de nuestra huella
Start Stop (AESS), un sistema de encendido y apaga-
de carbono, hemos establecido como objetivo producir y
do del motor que reduce el consumo de diésel cuando
mover más con menos, implementando iniciativas de efi-
los trenes están detenidos o en espera. Esta tecnología,
ciencia energética en el marco de las mejores prácticas. Al
junto a la ejecución de mejores prácticas de ahorro de
respecto, sobresalen las inversiones destinadas al rediseño,
combustible en las locomotoras sin sistema AESS, nos
conversión y adaptación de equipos, mejora y reorganiza-
permitió alcanzar un ahorro total de 15.13 millones de
ción de procesos, así como capacitación a nuestros cola-
litros de diésel, con una mitigación de 39,973 toneladas
boradores, para eliminar pérdidas de energía y optimizar
de CO2eq. Asimismo, para obtener un mayor rendimiento
su uso. En la concentradora de nuestra unidad minera La
de combustible, seguimos con nuestros esfuerzos por
Caridad, a partir de una evaluación del circuito de molienda,
hacer más eficiente el consumo de diésel por kilómetro
realizamos el cambio de ciclones, lo que permitió reducir el
de carga que transportamos.
El valor que entregamos a nuestros grupos de interés se asienta sobre la
idea de un futuro próspero en el que las próximas generaciones puedan
y asegurar la disponibilidad en el tiempo de recursos esenciales.
Para garantizar el manejo ambientalmente responsable de todas nuestras operaciones, bajo el modelo de mejora continua, disponemos de
RENDIMIENTO DE COMBUSTIBLE (L/MTKB)
División Transporte, 2013 - 2015
FERROMEX
desarrollarse. Por ello, buscamos resguardar nuestro entorno ambiental
2015
FERROSUR
Los ferrocarriles mueven
cuatro veces más toneladaskilómetro por litro de diésel
en comparación con el
autotransporte, y por lo mismo,
emiten 75% menos de gases de
efecto invernadero.
mos que la utilización de combustibles fósiles contribuye a
2015
sistemas de gestión ambiental con los que monitoreamos nuestro desempeño. Como ejemplo, en 2015 mantuvimos 8 unidades certificadas en
ISO 14001:2004, gracias al esfuerzo de nuestros colaboradores y fruto
2014
4.35
4.42
2013
2014
2013
4.60
6.24
6.29
6.44
de una estricta supervisión y vigilancia ambiental.
Sistema AeSs División Transporte, 2013 - 2015
Millones de litros ahorrados
En Grupo México tenemos un fuerte compromiso con el medio ambiente.
2015
La aplicación de las mejores prácticas ambientales y la implementación
de tecnología de punta nos permiten operar de manera eficiente, hacer
un uso racional de los recursos naturales, minimizar la generación de
AHORRO DE DIÉSEL
15.13
2014
Nota: el rendimiento de combustible en la División Transporte se expresa en
litros de diésel consumidos por cada km de carga transportada (L/MTKB).
2013
14.20
8.08
DIVISIÓN
72 | 73
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Grupo México consolida su enfoque
de sustentabilidad y protección al
medio ambiente
como parte de la
estrategia de negocio.
CONSUMO COMBUSTIBLE
CONSUMO DE ELECTRICIDAD
Grupo México 2013 - 2015
Grupo México 2013 - 2015
Petajoules
PETAJOULES
2015
2015
65.91
2014
2014
57.62
2013
2013
43.79
CONSUMO COMBUSTIBLE
Por División, 2015
PETAJOULES
División Minera
25.68
División Transporte
18.55
División Infraestructura
21.68
CONSUMO ELECTRICIDAD
Por División, 2015
Petajoules
División Minera
División Transporte
División Infraestructura
22.31
0.11
0.30
22.72
21.70
20.17
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
74 | 75
El Desafío del Cambio Climático
El parque Eólica El Retiro
tiene 37 aerogeneradores
que producen
239 GWh de energía
limpia anualmente.
El cambio climático supone un desafío global por la ocurrencia de fenómenos climatológicos de gran intensidad, que se presentan con mayor
frecuencia, tales como huracanes, sequías y lluvias extraordinarias, que
generan riesgos para la continuidad de nuestras operaciones y para la seguridad de las comunidades de las que formamos parte. En Grupo México,
conscientes de los efectos que provoca en la atmósfera el uso de combus-
La generación de electricidad
en nuestras dos centrales
de ciclo combinado evitó las
emisiones de gases de efecto
invernadero equivalentes
a la circulación de:
tibles fósiles, estamos detonando cambios en el consumo energético, promoviendo entre nuestros colaboradores un entendimiento del uso eficiente
de la energía, una cultura responsable y un compromiso compartido para
reducir las emisiones de estos gases de efecto invernadero (GEI).
Materializamos nuestro compromiso para la mitigación de emisiones GEI
por medio de la diversificación de nuestra matriz energética hacia fuentes alternas de energía que sean más limpias. En 2015 entró en operación nuestra segunda central de ciclo combinado; con las dos plantas
en funcionamiento, generamos 2,833,567 megawatts-hora (MWh) de
energía eléctrica en el año, misma que se destinó a nuestras unidades
mineras en Sonora. La utilización de gas natural, la mayor eficiencia en
el consumo de combustible y el aprovechamiento de calor en estas centrales, evitaron la emisión de 137,392 toneladas de CO2eq.
Al suroeste del estado de Oaxaca, en Juchitán de Zaragoza, se encuentra el parque Eólica El Retiro, que fue puesto en marcha en 2014
y que abastece con energía renovable a diversas unidades de la División Minera, la División Transporte, así como a las operaciones de
Cinemex. Con sus 37 aerogeneradores, produjo 220,235 MWh en
2015, evitando la emisión de 99,987 toneladas de CO2eq.
En la División Infraestructura, como parte de nuestra estrategia de
cambio climático, estamos estudiando otros posibles proyectos de
energía eólica y solar, en una apuesta por las fuentes renovables que
28,925 vehículos
de pasajeros
durante un año.
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
76 | 77
EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
Grupo México, 2015
Millones de toneladas de CO2eq
Emisiones indirectas
Emisiones directas
División Minera
División Transporte
División Infraestructura
3.15
1.83
0.01
1.38
Nuestro apoyo a las comunidades
en las que
operamos propician un
desarrollo integral y
fomentan la adaptación
y la resiliencia ecológica
ante el cambio climático.
0.04
1.24
forja nuestro futuro como generadores de energía. El objetivo no sólo
es producir energía renovable para nuestras operaciones, sino abastecer al mercado y contribuir al desarrollo de estos proyectos en el país.
En Grupo México también trabajamos en la mitigación de
La generación de electricidad
en el parque Eólica El Retiro
evitó las emisiones de Gases
de Efecto Invernadero
equivalentes al consumo de:
Grupo México contribuye igualmente a la generación de energía reno-
emisiones mediante la captura de carbono, promoviendo
tral. Por esta razón, estamos colaborando regionalmente
vable por parte de terceros. Tal es el caso de nuestras operaciones en
la reforestación. De este modo, entregamos un doble va-
con el Ministerio de Agricultura y las Juntas de Usuarios del
Estados Unidos de América, donde se apoya el desarrollo de la energía
lor al entorno: por un lado, contribuimos a la diversidad
Agua que gestionan el recurso hídrico en las zonas don-
solar fotovoltaica, aprovechando las enormes extensiones de tierra que
biológica y al enriquecimiento de la flora y la fauna; por
de operamos. Asimismo, continuamos trabajando con las
requiere la minería. Luego de la implementación del proyecto solar
el otro, incrementamos la cantidad de árboles que actúan
comunidades en el programa de entrega de forraje para
Avalon en 2014, ahora se encuentra en desarrollo la segunda fase,
como sumideros de carbono, atrapando CO2 del ambiente.
el ganado en las temporadas de frío, ante la escasez de
también en asociación con Tucson Electric Power (TEP) y bajo el pro-
Adicionalmente, hemos comenzado con los estudios para
vegetación para los animales, una iniciativa que se ha re-
grama de la Environmental Protection Agency (EPA) que promueve las
dimensionar la contribución que realizamos, incluyendo
forzado este año para minimizar los efectos de la sequía.
energías renovables en terrenos afectados.
las diferencias de almacenamiento de carbono entre las
Esta segunda fase busca incrementar la capacidad de producción de
especies utilizadas, con el fin de maximizar el efecto de
Garantizar la calidad del aire es también una de nuestras
nuestras iniciativas a futuro.
prioridades y hemos desarrollado importante infraestructura con ese propósito, como el domo geodésico de
35 a 58 megawatts (MW), generando suficiente energía para cubrir
232,528 barriles
de petróleo al año.
las necesidades de consumo de 7,000 hogares, así como aprove-
En el caso de Perú, el calentamiento global se ha visto re-
Buenavista del Cobre. A finales de 2015, además, llega-
char terrenos previamente afectados por las operaciones mineras. Su
flejado en fenómenos meteorológicos de gran intensidad,
mos a un acuerdo con la Environmental Protection Agen-
arranque, a mediados de 2016, ayudará a la consecución de los obje-
como es el caso de “El Niño” que, entre sus consecuen-
cy (EPA) para la implementación del proyecto Converter
tivos de fuentes de energía renovable del estado de Arizona y evitará
cias, ha ocasionado sequías en el interior y sur del país, en
Retrofit en nuestras operaciones mineras de Estados
la emisión de 53,000 toneladas anuales de CO2eq.
contraposición a las fuertes lluvias en la costa norte y cen-
Unidos de América, la cual nos permitirá alcanzar un
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
78 | 79
Para cuidar el agua de
mejor manera, equipamos
99% de eficiencia en la captura de azufre en el horno de fundición de
el Parque Urbano Tamosura con
plantas de tratamiento de agua.
Hayden, lo que se convertirá en una referencia para la industria.
Este trabajo ha servido para
mantener los pastizales, la
vegetación y los árboles.
De acuerdo con nuestro enfoque de mejora continua, seguimos buscando alternativas para que nuestras operaciones sean sustentables.
En Grupo México contamos con reservas financieras que garantizan el
correcto cierre de nuestras operaciones mineras, y así garantizamos la
conservación y restauración del entorno natural a largo plazo. De este
modo, como parte de nuestra ciudadanía corporativa, entendemos el
diseño y ejecución de los proyectos de cierre desde una perspectiva
ambiental y socialmente responsable. Todo con el objetivo de facilitar
el aprovechamiento de la naturaleza por parte de las generaciones presentes y futuras.
Agua: un recurso para todos
CONSUMO DE AGUA DE PRIMER USO
CONSUMO DE AGUA
Grupo México, 2015
Millones de m3
Agua de primer uso
Agua recuperada
En nuestras operaciones de
San Luis Potosí, México,
la utilización de aguas
residuales municipales para
procesos industriales permite
incrementar la disponibilidad
de agua fresca para 32,000
habitantes.
Grupo México, 2015
132.67
291.16
1
Subterránea
56.1%
2
Superficial
42.1%
3
Desalinizada
0.7%
4
De red (y pipa)
0.8%
5
Residual municipal tratada
0.3%
4
5
3
El agua constituye el insumo más importante en nuestras operaciones
mineras. Por ello, y con el propósito de garantizar la sustentabilidad
del recurso en las zonas donde estamos presentes, hemos implementado proyectos para el uso eficiente del agua, operando bajo circuitos
cerrados y con un programa de cero descargas en aguas de proceso.
En nuestras operaciones de San Luis Potosí, utilizamos como insumo
el agua municipal desechada por terceros, liberando el agua fresca
para consumo de nuestra comunidad en esa región.
Como parte de los procesos mineros, contamos con circuitos cerrados de agua, que nos permiten captar el recurso para compensar la
evaporación y el aumento de demanda. En cada unidad minera, el
2
1
flujo de salida de agua procede principalmente de la concentradora
y es recuperado en los espesadores y presas de jales. En la División
Minera, el agua reutilizada representa el 69% del total consumido, al
igual que a nivel de Grupo México.
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
El entorno semidesértico de nuestras operaciones en
Además de haber hecho un trabajo importante para evitar
Arizona se caracteriza por lo repentino e intenso de las
daños en el río, en 2015 implementamos un programa
precipitaciones, con el agua fluyendo en cauces habitual-
de remediación, cuyas acciones resultaron muy efectivas.
mente secos. En la mina de Ray, en 2015, se invirtieron
Mediante la limpieza inicial, y la posterior remediación,
US$11 millones en obras para el drenaje y la canalización
se logró recoger una mayor cantidad de metales que la
de escurrimientos, creando y mejorando una infraestruc-
contenida en el derrame, lo cual se explica por la geolo-
tura clave para la protección ambiental y comunitaria, que
gía de la zona caracterizada por formaciones geológicas
evita, además, la infiltración de materiales al subsuelo en
altamente mineralizadas.
el caso de eventos climatológicos extremos.
Cuando Sonora y nuestras comunidades estuvieron en riesEn Grupo México hemos hecho todo lo que está a nuestro
go, apoyamos inmediata e incondicionalmente para garan-
alcance para cuidar y proteger a nuestras comunidades,
tizar todas las necesidades de la población. Compensamos
a sus ríos y sus tierras. Congruentes con nuestra apuesta
a todos aquellos que pudieron ser susceptibles a las po-
por la sustentabilidad, hemos concluido con todos los tra-
tenciales consecuencias derivadas de las medidas precau-
bajos de limpieza y remediación como consecuencia del
torias y la veda del agua, mediante la constitución de un
derrame de solución acidulada con sulfato de cobre, ocu-
fideicomiso, cuyo comité técnico fue creado con represen-
rrido el 6 de agosto de 2014 en un represo de nuestras
tantes del Gobierno Federal, la Compañía y especialistas,
operaciones de Buenavista del Cobre.
asistidos por un equipo de expertos en medioambiente,
todo con el fin de garantizar el uso apropiado de los fondos
El día 7 de agosto de 2014 pusimos en marcha un plan de
que fueron proporcionados. A través de este mecanismo,
emergencia para contener y recolectar los materiales libe-
hemos invertido más de US$70 millones para el suministro
rados, así como para minimizar su dispersión. Para ellos, se
de agua potable, la instalación de la infraestructura hídrica,
construyó un bordo de contingencia, se utilizó cal y lechada
así como para la compensación a agricultores, ganaderos
de cal para la neutralización de la solución, y se recogieron
y a la población en general, entre otros esfuerzos.
suelos y sedimentos de los cauces, concluyendo con las
acciones de limpieza en el mes de octubre de 2014. Con
Grupo México sigue cumpliendo con su compromiso de
la aplicación de las medidas inmediatas en respuesta de la
realizar monitoreos ambientales y sanitarios a lo largo y
contingencia, la carga de contaminantes disminuyó signifi-
ancho de los ríos Sonora y Bacanuchi, y seguimos traba-
cativamente en el agua, por lo que el 27 de agosto de 2014 el
jando por reforestar aquellas zonas del río afectadas por
Delegado de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desa-
el huracán Odile. Esto con el objetivo de verificar que no
rrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), declaró que
se presenten afectaciones negativas para el ambiente o la
la franja de 500 metros en las márgenes de los ríos Sonora
población, y sumar esfuerzos en nuestra búsqueda de un
y Bacanuchi no habían sido afectadas por contaminantes.
Desarrollo con Sentido.
Grupo México ha trabajado
constantemente para cumplir cada uno
de sus compromisos en
términos ambientales.
El agua es y será prioridad en nuestra
estrategia de sustentabilidad.
81
DIVISIÓN
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
82 | 83
Nuestro Entorno en el Presente
y el Futuro
La diversidad biológica es clave para el equilibrio de los ecosistemas
de los que formamos parte, y a cuyo futuro buscamos contribuir como
ciudadanos corporativos, en un esfuerzo compartido con el resto de
la sociedad.
La Unidad de Manejo Ambiental de Buenavista del Cobre (UMA) es
un claro reflejo de cómo queremos involucrar a la comunidad en el
desafío común de proteger a nuestro medio ambiente, en particular la
biodiversidad de Sonora. Ello se hace extensivo al Sendero Ecológico,
en donde se ubica la UMA, que a lo largo de 1.8 kilómetros ofrece
actividades educativas y de recreación, y el cual es visitado por aproximadamente 5,000 personas al año.
La fauna de la región es protagonista de la UMA y nos esforzamos
porque siga formando parte del rico patrimonio natural. Contamos
con 1.3 hectáreas que han sido acondicionadas para replicar la vida
silvestre de especies amenazadas y en peligro de extinción, como el
lobo gris mexicano y el guajolote de Gould, entre otras que están consideradas en nuestro ambicioso programa de conservación, cuya estrategia se centra en la reproducción y posterior liberación, así como
en la regeneración de su hábitat.
La Unidad de Manejo
Ambiental en Sonora
es resultado de los esfuerzos
de Grupo México
por promover y proteger
la biodiversidad.
Además, en nuestras operaciones realizamos restauraciones de determinadas áreas en las que ya no existe actividad para favorecer la
recuperación de su valor ecológico. En 2015, estos proyectos sumaron una superficie de 94 km2 entre la División Minera y la División
Infraestructura. Asimismo, como medida compensatoria, conforme a
las autorizaciones de operación que entrega la autoridad, y también de
manera voluntaria por parte de Grupo México, protegemos hábitats de
gran riqueza biológica que en 2015 representaron 121 km2.
La sustentabilidad de
un proyecto debe estar
presente durante todo
su ciclo de vida, desde su
concepción hasta su cierre.
Como ciudadano corporativo
responsable, Grupo México
ha apostado por su modelo
de Desarrollo con Sentido al
estar intrínsecamente ligado
a la tierra, la gente y las
comunidades donde opera.
PROTEGE
En 2015 invertimos US$16 millones en conservación y protección de la biodiversidad.
Esto es parte de nuestro gran esfuerzo por mantener y preservar de manera integral
los ecosistemas en los que operamos.
En la región de Tacna, en nuestras operaciones en Perú, hemos recuperado 1,600 hectáreas de humedal, luego de haber remediado
una presa de jales (relaves) en un programa que se completará en los
próximos años. A la fecha, la zona cuenta ya con más de 120 especies
de aves acuáticas, entre migratorias y residentes, siendo el humedal
más extenso de la costa del país y un foco de atracción turística que
contribuye al desarrollo económico.
Respecto a nuestras operaciones en Estados Unidos de América, destaca la creación de una zona de humedal y bosque de mezquites, especie característica de las zonas áridas y semiáridas. En Grupo México
buscamos que nuestras antiguas zonas de operación se integren con
el ecosistema, convirtiéndolas en focos de oportunidad para la flora y
la fauna propias de cada región.
Este año clausuramos una pileta de lixiviación en la mina Silver Bell,
localizada en nuestras operaciones en el estado de Arizona, trasladando los sedimentos a otras piletas para una recuperación adicional
de metales. También avanzamos en el cierre de la planta de fundición
en San Luis Potosí. Cada proceso de cierre implica las medidas correspondientes de limpieza, que llevamos a cabo con estricto apego
a los requerimientos de seguridad, y que continúa después con la
restauración del área. En relación con las operaciones en Monterrey,
cerradas con anterioridad a 2015, continuamos con el monitoreo de
la zona de confinamiento y la prevención de la lixiviación, así como de
la infiltración de agua.
GRUPO MÉXICO S.A.B. DE C.V.
Edificio Parque Reforma
Campos Elíseos 400
Col. Lomas de Chapultepec
C.P. 11000 México, D.F.
Tel.: 52 (55) 1103 5000
www.gmexico.com
Descargar