INDICE Prólogo............................................................................................... 3 Las Cátedras en cifras.......................................................... 4 Los Directores responden UPM‐El Mundo de Comunicación Digital.................................................. 6 FDI Innovación y Tecnología....................................................................... 8 De Responsabilidad Corporativa Red Eléctrica para la Gestión de Organizaciones Sostenibles.......................................... 10 Sika sobre Especialidades Químicas en Construcción ................................ 11 Valoraciones............................................................................................... 13 Juan‐Miguel Villar Mir en Organización y Dirección de Empresas.............. 15 Ericsson‐UPM sobre Software y Sistemas.................................................. 16 Fundación Elecnor de Sistemas Espaciales................................................. 18 Eneres......................................................................................................... 19 IBM Rational............................................................................................... 20 Valoriza Tecnología para el Medio Ambiente............................................. 21 Cajamar‐UPM de Economía Social y Cooperativismo................................. 22 Clarke, Modet & Cº de Propiedad Intelectual......................................... 24 Tecfutura.................................................................................................... 26 Gamesa Energías Renovables..................................................................... 27 Fundación Elecnor de Energías Renovables y Eficiencia Energética........... 29 Prólogo Hace tiempo que la sociedad, las Administraciones, la industria y las propias Universidades son muy conscientes del papel que estas últimas deben jugar en su relación con las empresas. Las actividades de formación, investigación e innovación son siempre más completas si el sector empresarial contribuye a enriquecerlas. Los modelos de asociación basados en colaboraciones puntuales están dando paso a otros basados en relaciones institucionales con mayor alcance y duración. Una de las herramientas que proporcionan un acercamiento estable entre las empresas y las universidades son las Cátedras Universidad‐Empresa. Este modelo, que no se basa en la prestación de servicios concretos, ofrece a las empresas un mecanismo para colaborar con las universidades definiendo actividades de forma dinámica en un marco estable y duradero. En definitiva, requieren para su creación un fuerte compromiso institucional y una estabilidad en la colaboración que no termina con la realización de un proyecto de I+D específico. La estrecha relación de una Universidad tecnológica, como es el caso de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), con el sector empresarial hace que la creación de Cátedras surja de manera natural. Por ello y por el fuerte apoyo institucional a esta forma de colaboración, la UPM se sitúa a la cabeza de las universidades españolas en cuanto al número de Cátedras, alcanzando a finales de 2011 la cifra de 87. Asimismo, la aprobación por parte del Consejo de Gobierno de un marco regulatorio para la creación de las Cátedras en la UPM ha permitido disponer de procedimientos claros para su aprobación y funcionamiento y ha sido un factor de impulso para su creación. El presente informe recoge las respuestas de los directores de Cátedras creadas en la UPM durante los años 2010 y 2011 a las siguientes cuestiones: •¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? •¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? •¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? •¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? •¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Esperamos que la información recogida en este informe resulte útil y motivadora para el establecimiento de nuevas colaboraciones a través de la creación de Cátedras Universidad‐Empresa que permitan captar nuevas vías de financiación para la I+D+i universitaria. Estamos convencidos de que, en estos momentos de mayor complejidad económica, la colaboración público‐privada a través de las Cátedras Universidad‐Empresa cobra especial relevancia y, por ello, desde la UPM, queremos favorecer su creación y mantenimiento con el objetivo último de impulsar la innovación tecnológica en nuestro país. Roberto Prieto Adjunto al Vicerrector de Investigación 3 Las Cátedras en cifras Evolución de la creación de Cátedras Universidad‐Empresa en la UPM Cátedras Universidad‐Empresa de la UPM* 4 Los Directores responden 5 Empresa: Unidad Editorial Cátedra Universidad‐Empresa UPM‐El Mundo de Comunicación Digital Objetivos: Centro UPM: Rectorado El objetivo primordial de la Cátedra UPM‐El Mundo consiste en potenciar el uso de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs) en el ámbito de las redes sociales y de la comunicación digital, desarrollando aplicaciones web multi‐plataforma, explorando nuevas formas de acceso electrónico a los contenidos informativos, organizando actividades de formación y divulgación en este ámbito y promocionando el uso de los medios de comunicación digitales entre los estudiantes universitarios. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Director Cátedra: Antonio Pérez Yuste La Cátedra permitirá el establecimiento de un marco de colaboración eficaz en un ámbito tecnológico de creciente demanda social como son los medios de comunicación electrónicos. Asimismo, representará para la UPM una magnífica oportunidad de disponer de unas vías de financiación estables en el tiempo para el desarrollo eficaz de las misiones de investigación, desarrollo e innovación que tiene encomendadas la universidad. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? En la Cátedra se han planteado las siguientes actividades tentativas que nos gustaría ir alcanzando con el tiempo: “La Cátedra supondrá un estímulo muy importante para el desarrollo del conocimiento en un ámbito de elevada penetración social como son los medios de comunicación de masas” Fecha de creación de la cátedra: 13/12/2011 ‐Desarrollo de aplicaciones web multiplataforma para facilitar la comunicación digital. ‐Desarrollo de nuevas formas de acceso electrónico a los contenidos informativos. ‐Realización de estudios relacionados con la Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs) aplicadas a la comunicación digital, al conocimiento y al entretenimiento. ‐Realización de estudios relacionados con la implantación y el desarrollo de la Sociedad de la Información. ‐Creación de un programa de becas El Mundo dirigido a estudiantes e investigadores de la UPM, con el fin de incorporarles en actividades de interés de la Cátedra. ‐Organización de actividades formativas y de divulgación como, por ejemplo, la convocatoria de un curso de verano relacionado con el ámbito de interés de la Cátedra. ‐Desarrollo de seminarios avanzados de máster y doctorado, promoviendo la participación de profesores visitantes que dicten conferencias relacionadas con las áreas de interés de la Cátedra. ‐Creación de un foro de debate para la realización de actividades de divulgación científica y técnica como: conferencias, mesas redondas y seminarios. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Los alumnos de la UPM tendrán la oportunidad de acceder a las actividades de carácter formativo y divulgativo que se organicen en la Cátedra. Asimismo, podrán beneficiarse del conocimiento que se irá generando en las distintas actividades 6 de la Cátedra, a través de su participación en los grupos de estudio y de investigación que se organicen. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? La Cátedra ofrecerá a Unidad Editorial, empresa editora de El Mundo, un acceso directo a los recursos humanos y al conocimiento que posee la Universidad, así como a determinadas infraestructuras científicas y técnicas que, de otra manera, serían difícilmente alcanzables. También permitirá promover actuaciones de interés para la empresa como son: programas de becas, observatorios, informes de situación, trabajos exploratorios, proyectos de desarrollo, jornadas de divulgación y de difusión, cursos de verano, etc. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? La Cátedra ofrece un primer retorno directo a sociedad, a través de la misma universidad, gracias al beneficio que sus actividades van a generar en sus propios estudiantes. También supondrá un estímulo muy importante para el desarrollo del conocimiento en un ámbito de elevada penetración social como son los medios de comunicación de masas, facilitando el acceso universal a la información a través de soportes electrónicos, tanto fijos como móviles. 7 Empresa: FDI Cátedra Universidad‐Empresa FDI Innovación y Tecnología Objetivos: Centro UPM: Centro de Empresas Campus Montegancedo Esta Cátedra tiene como principal objetivo la colaboración en actividades de formación, generación de conocimiento, difusión y transferencia de tecnología en entornos universitarios, especialmente en la comunidad de la Universidad Politécnica de Madrid. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Director Cátedra: Roberto Prieto López Con la creación de la Cátedra los estudiantes, profesores e investigadores de la UPM podrán beneficiarse de las actividades que se organicen en su ámbito, como congresos y jornadas sectoriales con vocación internacional, formación, apoyo a proyectos de transferencia tecnológica y disposición para que utilicen sus instalaciones y obtengan inversión para la financiación de sus proyectos de negocio o desarrollo de tecnologías. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? La Cátedra ha logrado acercar en un primer momento a los proyectos emprendedores procedentes de la Universidad Politécnica a un agente experto en el desarrollo, apoyo y lanzamiento de este tipo de iniciativas tecnológicas, de manera que supone un complemento necesario para estas últimas de cara a su lanzamiento a un mercado cada vez más competitivo. “Actividades como la mencionada [InternetTech Forum] ponen a disposición de los estudiantes los recursos necesarios para lograr desarrollar su proyecto de negocio de la manera más satisfactoria” Fecha de creación de la cátedra: 29/11/2011 En este sentido, se ha celebrado con gran éxito de convocatoria el I InternetTech Forum, congreso orientado a nuevos modelos de negocio en los sectores Internet y Móvil, en el que los emprendedores universitarios orientados a estos ámbitos han tenido la oportunidad de exponer sus productos a un público formado por otros emprendedores, expertos e inversores, proporcionándoles visibilidad y posibilidad de realizar networking de cara a conocer nuevos socios, posibles vías de financiación, y orientación a sus iniciativas. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Actividades como la mencionada ponen a disposición de los estudiantes los recursos necesarios para lograr desarrollar su proyecto de negocio de la manera más satisfactoria, averiguando cuáles son los complementos que necesitan en su equipo para lanzar su idea al mercado con las mayores garantías de éxito posibles. Asimismo la posibilidad de acceder a una pre‐incubadora de empresas donde realizar sus desarrollos, en un ambiente favorable por la cercanía con otros emprendedores y expertos, así como la posibilidad de lograr financiación, hacen de este tipo de actividades un caldo de cultivo de iniciativas punteras. 8 ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Se trata de un paso más dentro de la ya dilatada colaboración de FDI Internet & Mobile con el Programa de Creación de Empresas UPM, de la que es patrocinador; una apuesta para ir más allá y poder ofrecer una aportación que resulte beneficiosa para los estudiantes y demás público objetivo de las iniciativas de la Cátedra. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Se ha hecho patente la necesidad del cambio de actitud y mentalidad a través de dos elementos: por una parte, favorecer el emprendimiento como actividad diaria y eje de servicio a la sociedad, y por otra, la relación de la Universidad con el sector empresarial como necesidad social. 9 Empresa: Red Eléctrica de España Cátedra Universidad‐Empresa de Responsabilidad Corporativa Red Eléctrica para la Gestión de Organizaciones Sostenibles Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales Su actividad está orientada a fomentar la implantación de líneas de I+D+i en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y apoyar la enseñanza impartida en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales en este ámbito. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Un marco de investigación que permite trabajar conjuntamente con una empresa puntera en todos los ámbitos relacionados con la RSE. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Equipo UPM Cátedra: Julio Lumbreras Martín Ana Moreno Romero Jesús Félez Mindán Destacamos los resultados del trabajo en innovación organizativa a través del diálogo con grupos de interés y el retorno del valor de la Responsabilidad Corporativa Estratégica. Esto se ha plasmado en proyectos fin de carrera, trabajos fin de máster, tesis en curso, así como en la creación de una asignatura de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En el futuro se buscarán sinergias entre la estrategia de Responsabilidad Social de la Escuela y los trabajos de la Cátedra, facilitando la permeabilidad de la Responsabilidad Social a todos los grupos de interés de la Escuela. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Los alumnos están participando en la investigación y cursando la asignatura de RSC y otras asignaturas con contenidos compartidos. Además, profesionales de REE colaboran como profesores en varias asignaturas de la Escuela. “La cátedra apoya proyectos exploratorios que revierten en el beneficio social como la electrificación en zonas rurales aisladas, el voluntariado corporativo o la potenciación de empresas sociales” Fecha de creación de la cátedra: 04/11/2011 ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Se considera una alianza estratégica tanto por la relación con un centro del que proceden muchos de sus profesionales actuales y futuros, como por el hecho de trabajar conjuntamente en el ámbito de RSE desde la perspectiva organizacional, compartiendo conocimiento y avanzando en modelos de organizaciones que apuestan por la sostenibilidad. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Además del retorno intrínseco por tratarse de Responsabilidad Social, la Cátedra apoya proyectos exploratorios que revierten en el beneficio social como, por ejemplo, la electrificación en zonas rurales aisladas, el voluntariado corporativo o la potenciación de empresas sociales. 10 Empresa: Sika Cátedra Universidad‐Empresa Sika sobre Especialidades Químicas en Construcción Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos El objetivo principal de esta Cátedra es impulsar el desarrollo de la docencia en el área de las especialidades químicas para la construcción, fomentando la innovación y la transferencia del conocimiento, otorgando becas y ayudas a la formación, la investigación y su difusión, y en definitiva, facilitando a los miembros de la comunidad universitaria la relación con la empresa líder mundial en tecnología para la construcción. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Director Cátedra: Jaime Gálvez Ruiz La Cátedra otorga dos becas para la realización de la tesis doctoral en el campo de los materiales de construcción. Las becas son equiparables a las FPU del Ministerio de Educación. La Cátedra financia dos proyectos de investigación para la mejora de los materiales de construcción. Fomenta y facilita la formación de los alumnos en los temas aplicados de especialidad de la empresa Sika. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? En este curso académico la Cátedra ha desarrollado el curso monográfico “Reparación, refuerzo y protección de estructuras de hormigón”, al que han asistido más de cuarenta posgraduados y que se ha desarrollado de forma muy satisfactoria. Se ha impartido el curso “Perspectivas y retos de los nuevos materiales para la construcción”, dentro del programa de cursos de verano de Universidad Politécnica de Madrid. “El reto fundamental de la Cátedra es contribuir a la mejora del conocimiento en el campo de las especialidades químicas de la construcción” Fecha de creación de la cátedra: 06/07/2011 Actualmente la Cátedra desarrolla dos proyectos de investigación. Uno va encaminado a estudiar el comportamiento de hormigones reforzados con fibras de poliolefina, que son las fibras más avanzadas para uso en hormigón estructural. Estas fibras, actualmente en desarrollo, se emplean para mejorar el comportamiento del hormigón. Permiten reducir la fisuración a edades tempranas, aumentar la ductilidad y alargar la vida en servicio del hormigón. Todo ello contribuye a la mejora del medio ambiente y la sostenibilidad de la construcción. El otro proyecto se centra en el estudio del refuerzo de elementos no estructurales frente a sismo. Este aspecto resulta de vital importancia, pues una parte considerable de los daños en un sismo se deben al fallo y caída de elementos no estructurales de los edificios, como petos de fachada, cornisas, etc. La adopción de medidas económicas que refuercen estos elementos aumentará de forma importante la seguridad frente a sismo de los edificios. La costa mediterránea 11 española tiene un número elevado de edificios, en zona de riesgo sísmico, vulnerable a este problema. El reto fundamental de la Cátedra es contribuir a la mejora del conocimiento en el campo de las especialidades químicas de la construcción, que beneficie la formación de los alumnos y acerque sus conocimientos a la práctica de su futuro ejercicio profesional. Este reto se aborda a través de la colaboración universidad‐ empresa y busca la sinergia en la enseñanza y la I+D. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Lo alumnos se benefician mediante varias actividades. Todos los años se imparte un conjunto de conferencias en las asignaturas de grado y máster, con un enfoque eminentemente práctico, que complementan las enseñanzas recibidas en el aula y laboratorio. Los alumnos de máster realizan una visita a las instalaciones de Sika en la que ven el proceso de fabricación de los productos y asisten a un conjunto de aplicaciones prácticas. Sika proporciona vídeos y documentación técnica que los alumnos pueden emplear como ayuda en sus trabajos, especialmente trabajos fin de master. Sika suministra gratuitamente productos para su uso en las prácticas de laboratorio que realizan los alumnos. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? La empresa Sika valora muy positivamente esta colaboración. Se beneficia de la investigación realizada en la Cátedra y da a conocer sus productos a potenciales futuros usuarios. Recibe, además, el input que los alumnos y la investigación demandan de su actividad empresarial y de I+D. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? La sociedad se beneficia en un doble sentido. Por una lado con la mejora de la formación de los futuros ingenieros, enriquecida por la experiencia práctica y empresarial aportada por la Cátedra. Por otro, con la financiación de proyectos I+D para hacer las construcciones más seguras, duraderas, respetuosas con el medio y sostenibles. 12 Empresa: Informática Borsan, S.L. Valoraciones y Tasaciones Hipotecarias Cátedra Universidad‐Empresa Valoraciones Objetivos: El objetivo de la Cátedra Universidad‐Empresa de valoraciones es la colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid en actividades de docencia, generación de conocimiento, investigación, difusión y transferencia de tecnología en lo referente al sector de las valoraciones en todas sus áreas. Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Arquitectura El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Director Cátedra: Eduardo Humero Martín La Cátedra Universidad‐Empresa de Valoraciones es la primera que se crea en España dentro del marco jurídico de colaboración entre la Universidad y el sector financiero. El beneficio mutuo de ambos sectores es evidente. Para la Universidad, porque tiene que estar presente en todos y cada uno de los sectores que conforman la sociedad y por supuesto en uno de los más importantes, el que mide el nivel económico del país. Para las empresas porque pasan a formar parte de un compromiso institucional que va a repercutir de inmediato en su forma de actuación y visión global de su finalidad. La Cátedra ya desde su inicio está aportando transferencia de conocimientos, pues uno de sus objetivos primordiales, la docencia, se ha materializado ya en asignaturas de grado, cursos de formación continuada para alumnos de último año de carrera y profesionales que, o bien quieren iniciarse en el mundo de la valoración o bien, quieren actualizar conocimientos. Se logra de esta forma estar presentes en la actividad curricular de la carrera de arquitecto y posteriormente en el perfeccionamiento de todas las profesiones relacionadas con el sector. La Cátedra crea cursos de postgrado, así como jornadas, seminarios y congresos; es su objetivo también, dentro de las actividades de investigación, el apoyo tanto institucional como económico para la realización de tesis doctorales relacionadas con la valoración de activos financieros tangibles e intangibles. “La Cátedra ya desde su creación comenzó a trabajar intensamente con un equipo de expertos en informática y tasadores en la elaboración de programas informáticos para la valoración masiva de activos financieros” Fecha de creación de la cátedra: 14/06/2011 De esta forma se logra que la Cátedra esté presente en todos los niveles: docentes, investigadores y de la actividad profesional de todas las profesiones que están presentes en el sector de la economía y específicamente en el de las valoraciones. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? La Cátedra Universidad‐Empresa de Valoraciones ya desde su creación el 14 de junio de 2011, comenzó a trabajar intensamente con un equipo de expertos en informática, profesores de la Universidad Politécnica de Madrid y tasadores en la elaboración de programas informáticos para la valoración masiva de activos financieros, como pueden ser la cartera de bancos y la explotación de dichos programas por empresas financieras y de tasación. www.catedravaloracion.com 13 Estos programas elaborados a partir de una cuidadosa selección de métodos de valoración de alta tecnología (redes neuronales, inteligencia artificial, algoritmos genéticos, etc.) constituirán, y ese es también uno de los objetivos primordiales de la Cátedra, un referente en el sector, con unas respuestas objetivas, realistas y justificadas por una base científica. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Como ya indicamos en la contestación de la primera pregunta, al estar los cursos que imparte la Cátedra Universidad‐Empresa de Valoraciones a lo largo de toda la estructura curricular y profesional se logra formar a los alumnos según la normativa específica del sector, consiguiendo así profesionales que estén perfectamente capacitados para formar parte de las empresas de tasación. Dado que para pertenecer a las mismas se exige la realización de cursos periódicos de perfeccionamiento, esta labor ya está hecha y dichos alumnos pertenecen a una bolsa de trabajo propia de la Cátedra y a la espera de solicitudes tanto de índole profesional como docente e investigadora. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Les abre la posibilidad de salir y contar con distintos puntos de vista relacionados con el trabajo que realizan día a día. Este intercambio de conocimientos teóricos junto con los aportados por la experiencia de muchos años en el sector de la valoración, y todo ello dentro de la universidad, les proporciona la herramienta para crear e innovar en los procedimientos que utilizan diariamente. Los procedimientos obtenidos en la Cátedra Universidad‐Empresa de valoraciones están sustentados en una base científica con el prestigio que, según la empresa, le da el haber sido elaborados en la Universidad Politécnica de Madrid. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? La Cátedra Universidad‐Empresa de Valoraciones pretende acercar a los alumnos a la realidad empresarial del sector, proporcionándoles nuevas salidas en el mundo laboral. Asimismo, la Cátedra proporciona a las entidades de crédito, sociedades de tasación, al regulador, a la Administración,… sistemas de tasación automatizados y control de calidad. 14 Empresa: Fundación Juan‐Miguel Villar Mir Cátedra Universidad‐Empresa Juan‐Miguel Villar Mir en Organización y Dirección de Empresas Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos El interés primordial de la Cátedra será favorecer el desarrollo de la excelencia en la docencia, la investigación y la transferencia del conocimiento, así como la concesión de becas y ayudas para formación e investigación en su ámbito, en el área de organización y dirección de empresas. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Los beneficios son múltiples, tantos como acciones y actividades pueden organizarse con la financiación extrapresupuestaria que supone la dotación económica de la Cátedra. Director Cátedra: Antonio Santamera Sánchez ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Hasta el momento la Cátedra está financiando la edición de dos libros. El primero tiene como finalidad disponer de una historia completa de la Escuela, ya que sólo disponíamos de una historia durante el siglo XIX. El segundo, hacer una reedición actualizada de un libro del ingeniero y exprofesor de esta Universidad D. Fernando Sáenz Ridruejo sobre los ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, con objeto de repartírselo a los estudiantes que ingresen en nuestra titulación para que conozcan los principales campos de actividad de los ingenieros de Caminos y las principales personalidades en cada campo a lo largo de los más de doscientos años de existencia de la profesión. “La actividad de la cátedra revierte en la sociedad a través de las publicaciones que edita, las investigaciones y becas que concede, y a través del enriquecimiento formativo de los alumnos” Fecha de creación de la cátedra: 14/06/2011 Además la Cátedra financia a determinadas Asociaciones de Alumnos como son el Foro Económico Empresarial Caminos o el Club de Debate y Oratoria. Por último está realizando el estudio y selección de diversas propuestas para la concesión de becas. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Esta pregunta creo que queda contestada en el punto anterior. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? La valoración que hace la Fundación Juan‐Miguel Villar Mir, firmante del convenio, y la empresa OHL, representada también en la Comisión de Seguimiento de la Cátedra, es muy positiva ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? www1.caminos.upm.es/Villar /es/catedra La actividad de la Cátedra revierte en la sociedad a través de las publicaciones que edita, a través de las investigaciones y becas que concede, y a través del enriquecimiento formativo de los alumnos por las actividades extraacadémicas que les permite organizar. 15 Empresa: Ericsson España S.A. Cátedra Universidad‐Empresa Ericsson‐UPM sobre Software y Sistemas Objetivos: Centro UPM: Escuela Universitaria de Informática El objetivo principal de esta Cátedra es la colaboración entre Ericsson y la UPM en actividades de docencia, generación de conocimiento, difusión y transferencia de tecnología en el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Fundamentalmente, la integración de alumnos y profesores de la UPM con el equipo de investigadores y desarrolladores de Ericsson de cara a facilitar la transferencia de tecnología y conocimiento entre ambas entidades. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Director Cátedra: Alberto Mozo Velasco “La universidad y la empresa deben de colaborar estrechamente, para que la sinergia de las relaciones entre ambas produzca resultados de innovación tangibles y sustanciales” Fecha de creación de la cátedra: 14/12/2010 www.eui.upm.es/investigacion /catedras Hemos consolidado que al inicio de cada año académico se desarrolle un programa de formación intensivo en Tecnologías de la Información y Comunicaciones orientadas a las redes fijas y móviles. Los beneficiarios de este programa de formación son un grupo seleccionado de alumnos del Campus Sur, que posteriormente se incorporan a un programa de becas de 9 meses de duración que está directamente relacionado con las temáticas del programa de formación. Este programa de becas tiene como objetivos finales el que el alumno pueda desarrollar su trabajo fin de grado dentro de la beca, y su posterior inclusión en un proceso de selección con el objeto de formar parte de la plantilla de Ericsson. Durante el programa de becas del año 2010‐2011 se identificó una potencial invención en el área de QoS para redes móviles. Como consecuencia de ello, se registró, con la colaboración y participación de la Oficina de Patentes de Ericsson, una solicitud de patente en USA (de autoría compartida entre Ericsson y UPM) que está pendiente de concesión. Hemos participado de forma conjunta en la elaboración de propuestas de proyectos de investigación en convocatorias tanto nacionales (MICINN INNPACTO 2011) como europeas (FP7 ICT‐2011.1.1, FP7 ICT‐PSP‐CIP 2012). Asimismo, Ericsson España imparte un seminario de 12 horas lectivas dedicado a la Innovación y Gestión de la Tecnología dentro de una asignatura integrada en el plan de estudios de la E.U. Informática (Seminarios de Tecnologías Emergentes), con una muy buena aceptación por parte de todos los alumnos que han solicitado cursar este seminario. Como resultados a medio plazo sería tremendamente interesante el consolidar la formación y capacitación de equipos de investigación conjuntos entre Ericsson España y la UPM. Este año hemos dado el primer paso, dotando económicamente a través de los fondos de la Cátedra, una beca para realizar un doctorado UPM en el área de minería de datos en tiempo real. 16 ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Los alumnos entran en contacto con el estado de la técnica del mundo de las redes fijas y móviles, y participan de la experiencia de colaborar con equipos altamente competitivos en desarrollos reales. Por tanto, la capacitación de estos alumnos se ve claramente mejorada al finalizar su beca. Tradicionalmente, los universitarios recién egresados suelen carecer de experiencia profesional, lo cual suele dificultarles el acceso inicial al mercado laboral. La Cátedra dota de esa experiencia inicial a los alumnos, permitiéndoles acceder de una forma muy ventajosa al mercado laboral. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Ericsson manifiesta que la Cátedra Ericsson en la UPM sobre Software y Sistemas está continuamente creando competencia y participando en investigación en tecnologías pre‐competitivas de valor para las áreas de foco de innovación de Ericsson España. Destacan la calidad del trabajo en equipo que realizan los estudiantes becados entre ellos, con el personal de Ericsson y con sus tutores en la UPM. Asimismo, declaran que la EU Informática de la UPM está plenamente comprometida con los objetivos conjuntos UPM‐Ericsson, mostrando una profesionalidad, agilidad y flexibilidad remarcables. Finalmente indican que el papel del director de la Cátedra es crucial a este respecto y que están muy satisfechos desde Ericsson con su desempeño y dedicación. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? En un contexto actual de globalización y de cambios necesarios y urgentes en el modelo productivo de nuestro país, la universidad y la empresa deben de colaborar estrechamente, para que la sinergia de las relaciones entre ambas produzca resultados de innovación tangibles y sustanciales. La Cátedra Ericsson‐ UPM sobre Software y Sistemas se alinea con estos objetivos, y tiene como misión el que la generación y la transferencia de conocimiento e innovación entre ambas sea un hecho. 17 Empresa: Fundación Elecnor Cátedra Universidad‐Empresa Fundación Elecnor de Sistemas Espaciales Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos El principal objetivo de esta Cátedra es potenciar la enseñanza impartida en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos en las materias de análisis de misión espacial, diseño de sistemas de planificación y control de satélites de observación y tecnologías avanzadas para satélites de observación. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? La colaboración con la Fundación Elecnor en el área de los Sistemas Espaciales lleva al acercamiento de la docencia y la investigación en el área de los satélites de observación de la Tierra. Esta área no se ve cubierta por otras Cátedras Universidad‐Empresa de la UPM. Director Cátedra: José Manuel Perales Perales ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Se ha organizado de forma regular la realización de proyectos fin de carrera en áreas relacionadas con las de interés de la Cátedra. Además se han organizado unas jornadas sobre la historia del Shuttle y el futuro de los vuelos espaciales tripulados con una notable asistencia. En el futuro próximo deben abordarse proyectos de investigación conjuntos. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Se han dotado varias becas tanto para estancias durante el verano como para la realización de proyectos fin de carrera. Se ha convocado además un premio para el mejor proyecto fin de carrera en el área de los sistemas espaciales. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? “La colaboración trata sobre todo de abrir el interés de la sociedad hacia los sistemas espaciales” La colaboración es muy positiva. La creación de la Cátedra es relativamente reciente pero paulatinamente se van añadiendo actividades cada vez más provechosas. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Fecha de creación de la cátedra: 01/12/2010 La colaboración trata sobre todo de abrir el interés de la sociedad hacia los sistemas espaciales. Una muestra de esta orientación ha sido la organización de unas jornadas abiertas al público en general sobre sistemas espaciales tripulados. Esta actividad pretende prolongarse en años venideros y para este año ya está previsto realizar otras jornadas sobre Teledetección. 18 Empresa: Eneres Tecnológica, S.L. Cátedra Universidad‐Empresa Eneres Objetivos: Centro UPM: Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica Esta Cátedra tiene como objetivo la colaboración entre Eneres Tecnológica y la UPM en actividades de docencia, generación de conocimiento, difusión y transferencia de tecnología en el área de eficiencia y mejora energética en la edificación. La Directora responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Participa en la formación y difusión de las energías renovables y su aplicación en el ámbito de la edificación. Otorga visibilidad de la Universidad y la Escuela en el ámbito energético y permite la presencia de las Universidades y las Escuelas Universitarias en congresos de ámbito nacional e internacional, colaborando en el intercambio de experiencias y foros de interés. Directora Cátedra: Nieves Navarro Cano ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? La Cátedra promueve la sensibilización e interés de los futuros titulados por conocer las nuevas tecnologías en eficiencia energética. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Los alumnos se ven favorecidos por las actividades de formación y becas. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Consideran la Cátedra muy positiva y enriquecedora. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? “La Cátedra promueve la sensibilización e interés de los futuros titulados por conocer las nuevas tecnologías en eficiencia energética” Formando técnicos expertos en eficiencia energética y energías renovables. Fecha de creación de la cátedra: 14/11/2010 19 Empresa: IBM Cátedra Universidad‐Empresa IBM Rational Objetivos: El objetivo principal de esta Cátedra es la colaboración entre IBM y la UPM en actividades de docencia, generación de conocimiento, difusión y transferencia de tecnología en el área de Ingeniería y Desarrollo del Software. Centro UPM: Facultad de Informática La Directora responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Esta Cátedra contribuye a promover entre los alumnos de la UPM buenas prácticas empresariales de desarrollo de software. A través de la Cátedra se transmite a los alumnos una visión pragmática de las necesidades y problemática actual en el desarrollo de software. Directora Cátedra: Ana M. Moreno Sánchez‐Capuchino ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Destacaría el interés desarrollado por los alumnos hacia las prácticas modernas de desarrollo de software en un entorno empresarial como IBM, y la valoración de los conocimientos que se les imparte desde las aulas. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? La Cátedra promueve distintas iniciativas para premiar el esfuerzo de los alumnos. Se han creado premios a proyectos fin de carrera y tesis fin de máster. Por otra parte, los profesionales de IBM imparten seminarios a distintos niveles de profundidad sobre las prácticas de desarrollo de software más modernas. Todo ello permite a los alumnos enriquecerse con conocimientos prácticos y les inspira sobre líneas de trabajo e investigación práctica que pueden abordar durante sus estudios. “Los profesionales de IBM imparten seminarios a distintos niveles de profundidad sobre las prácticas de desarrollo de software más modernas” Fecha de creación de la cátedra: 18/10/2010 ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? La empresa valora muy positivamente esta colaboración ya que facilita un enriquecimiento mutuo entre IBM y la UPM a nivel de conocimientos, y de posibilidades de desarrollo profesional para nuestros alumnos. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Uno de los mensajes que intentamos transmitir con las distintas actividades de la Cátedra es la necesidad no sólo de hacer las cosas, sino de hacerlas bien y de esforzarse en mejorar. www.fi.upm.es/catedra‐ ibmrational/ 20 Empresa: Valoriza Servicios Medioambientales S.A. Cátedra Universidad‐Empresa Valoriza Tecnología para el Medio Ambiente Objetivos: El objetivo principal de esta Cátedra es el desarrollo e innovación de tecnologías relacionadas con el medio ambiente y, en especial las relacionadas con el reciclaje de residuos y su valorización, con procesos biológicos de residuos urbanos y especiales y con la gestión de servicios municipales. El Director responde: Centro UPM: Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Estamos en contacto directo, aportando soluciones a problemas reales que tiene la industria. Esto ha generado colaboraciones en proyectos solicitados por la empresa, lo cual nos ha aportado por un lado, ingresos adicionales y por otro, nos ha permitido enviar a dos alumnos predoctorales a la empresa, que les ha firmado un contrato en prácticas. Asimismo se han financiado dos premios a los mejores proyectos fin de carrera de nuestra titulación. Director Cátedra: Francisco Fernández Martínez ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Destacaría los logros económicos así como la colaboración en proyectos, la contratación de nuestros alumnos y el contacto directo con las actividades de empresa. Nos gustaría poder generar inicialmente un “Curso de Tratamiento y Valorización de Residuos” que pudiera convertirse en un curso de verano de la UPM. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Tienen la posibilidad de ser contratados por la empresa (2 contratos realizados) y obtener el Premio al mejor proyecto fin de carrera. Asimismo, los alumnos están participando como doctorandos en investigación aplicada directa, dentro de los proyectos que desarrollamos. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? “Estamos en contacto directo con la industria aportando soluciones a problemas reales” Fecha de creación de la cátedra: 24/06/2010 Muy buena, ya que les aportamos soluciones a problemas verdaderos. Y en caso de no poder solucionarlos nosotros mismos les aportamos a través de terceros la solución. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Las soluciones generadas en las tareas de investigación de los proyectos se aplican a la realidad y se utilizan finalmente a nivel nacional. La colaboración en el tratamiento de residuos al mismo tiempo que genera investigación real aporta soluciones. Minimiza los residuos, que generan nuevos materiales con propiedades mejoradas, como es el caso de asfaltos elásticos con adición de granulados de NFUs, hormigones reforzados con fibras metálicas y textiles de NFUs, utilización de residuos de demolición y construcción (RCDs) en hormigones, recuperación de placas de yeso laminado (PYLs) y utilización como retardante en cementos, preparación de materiales absorbentes‐adsorbentes a partir de lodos de papelera,… 21 Empresa: Fundación Cajamar Cátedra Universidad‐Empresa Cajamar‐UPM de Economía Social y Cooperativismo Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Ingenieros Agrónomos El objetivo principal es la colaboración entre la Fundación Cajamar y la UPM en actividades de docencia, generación de conocimiento, difusión y transferencia, fomento del espíritu emprendedor y la vocación empresarial en el ámbito de la Economía Social, respaldando las iniciativas emprendedoras y de innovación y la generación de proyectos en dicho ámbito. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Director Cátedra: Jaime Lamo de Espinosa y Michels de Champourcin El fuerte compromiso de Cajamar con la Economía Social, asumido ya en sus orígenes y materializado a través de su Fundación, se une a la larga experiencia docente e investigadora de la Universidad Politécnica de Madrid en esta materia dando como resultado la continua generación de conocimiento y su difusión y transferencia. Todo ello, sin duda, redunda en beneficio, tanto de nuestros alumnos como de la comunidad científica e investigadora en esta materia. Las sucesivas promociones de profesionales y futuros profesionales formados en materia de gestión de cooperativas y seguro agrario, las numerosas publicaciones realizadas, y los trabajos de investigación son prueba de ello. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Para llevar a cabo los objetivos de la Cátedra, las entidades firmantes se comprometieron en su día a desarrollar un ambicioso plan de trabajo soportado en tres pilares fundamentales: formación, actividades de I+D+I y difusión y transferencia de conocimiento. “El impulso a la creación de empresas en el ámbito de la Economía Social a través de la elaboración de planes de negocio, así como a la innovación y el fomento de las buenas prácticas de Gestión empresarial y Gobierno Corporativo, completan un ambicioso plan de actividades” Fecha de creación de la cátedra: 16/02/2010 Dentro de las actividades de formación destacan el “Curso Superior en Dirección de Empresas Cooperativas” , de 120 horas lectivas, que se imparte en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos de Madrid, que ya va por su XXXVII edición, y el Curso de Seguros Agrarios, ambos con indudable éxito entre nuestros alumnos, profesionales y futuros profesionales del sector. La alta cualificación del profesorado y la solidez y vigencia de los conocimientos transmitidos han sido siempre la tónica dominante de la labor formativa, tanto en aspectos teóricos como prácticos. Para ello la Cátedra cuenta con un cuadro de profesores del más alto nivel profesional, entre los que se encuentran académicos expertos en cada materia y profesionales de reconocido prestigio, procedentes de empresas y entidades punteras en cada materia impartida. Asimismo están previstas la organización de conferencias y seminarios para entidades y profesionales del sector, la colaboración con los programas formativos de las empresas de economía social y de las Administraciones Públicas, la promoción e impulso de encuentros de expertos en las diferentes materias, etc. http://www.catedracajamarupm. es 22 Todo ello con el objetivo de poner a disposición de las empresas de economía social las mejores herramientas formativas para impulsar una gestión profesionalizada, y de dotar a nuestros alumnos de las competencias adecuadas que les permitirán convertirse en futuros gestores y dirigentes de dichas entidades. En cuanto a los objetivos de I+D+I, la Cátedra participa en diferentes proyectos en este ámbito, buscando la colaboración con las entidades de economía social, con el fin de garantizar la idoneidad de cada proyecto. Asimismo apuesta por el apoyo a la realización de trabajos de investigación y tesis doctorales y el patrocinio de la realización de estudios contemplando para ello la concesión de becas y apoyo a la realización de proyectos fin de carrera, premios a proyectos fin de carrera, etc. El impulso a la creación de empresas en el ámbito de la Economía Social a través de la elaboración de planes de negocio, así como a la innovación y el fomento de las buenas prácticas de Gestión empresarial y Gobierno Corporativo, completan un ambicioso plan de actividades, con el foco puesto en la persecución de la competitividad y la excelencia en nuestras entidades de Economía Social. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Sucesivas promociones de alumnos (más de 100 en el curso 2011/2012) se benefician de las actividades formativas de la Cátedra, siendo reconocida en el mercado la alta cualificación de los mismos, y la elevada calidad de la formación por ellos recibida. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? La valoración que la Fundación Cajamar, firmante del convenio, hace de las actividades llevadas a cabo por la Cátedra es muy positiva. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? La Cátedra tiene como objetivo principal el impulso de la Economía Social y de las entidades que operan en este ámbito, como actores clave del tejido empresarial de nuestro país, y piezas fundamentales para un adecuado desarrollo económico, social y ambiental, especialmente en estos difíciles años. El fomento de las vocaciones empresariales y la formación de profesionales cualificados para liderarlas sin duda revertirán en beneficio de la sociedad en un futuro no lejano 23 Empresa: Clarke, Modet & Cº Cátedra Universidad‐Empresa Clarke, Modet & Cº de Propiedad Intelectual Objetivos: Centro UPM: Centro de Empresas Campus Montegancedo Esta Cátedra tiene como objetivo la realización de actividades de formación, docencia, generación de conocimiento, difusión y transferencia de tecnología en el área de la Propiedad Intelectual e industrial, la Vigilancia Tecnológica y la Transferencia de Tecnología. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? La Cátedra establece un marco de colaboración estable entre uno de los agentes más importantes de propiedad intelectual y la Universidad Politécnica. Este marco permite elaborar actividades a medio y largo plazo para la promoción de las actividades relacionadas con la protección de resultados de investigación y su posterior comercialización. Director Cátedra: Roberto Prieto López ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? En cuanto a los logros ya obtenidos, destacaría el de la concesión del premio a una tesis doctoral que promueve la importancia del proceso de protección de tecnologías para su posterior puesta en el mercado. Asimismo es destacable la actividad realizada en torno a la vigilancia tecnológica. Uno de los principales objetivos buscados es el de la puesta en marcha de actividades piloto que validen el éxito de las actividades de comercialización de tecnologías. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? “La contribución a que los resultados de la investigación lleguen al tejido social es siempre una de las obligaciones de cualquier institución pública” Fecha de creación de la cátedra: 05/02/2010 http://catedraupmclarkemodet.es Son varias las actividades puestas en marcha para la formación y difusión de los temas relacionados con la protección de resultados de investigación. Las diferentes sesiones organizadas y otras que están previstas para el futuro han contado con la presencia de estudiantes que estaban interesados en conocer más sobre estas actividades. Asimismo, la participación de la Cátedra en los Cursos de Verano de La Granja, ha contribuido a la formación de los estudiantes que en ellos han participado. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? En general las Cátedras Universidad‐Empresa son una herramienta de tremenda utilidad para la Universidad y para las empresas que participan. Constituyen un mecanismo de acercamiento entre la Universidad y la Industria que permite establecer acciones a medio y largo plazo en temas de interés mutuo para ambas instituciones. 24 En el caso de esta Cátedra, estos beneficios se están materializando en actividades concretas alrededor de la protección de los resultados de la investigación y su comercialización, que es un tema de gran importancia estratégica para la Universidad Politécnica de Madrid ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? La contribución a que los resultados de la investigación lleguen al tejido social es siempre una de las obligaciones de cualquier institución pública. Los resultados que desde la Cátedra se están logrando para que los resultados de los proyectos de investigación sean puestos en comercialización para favorecer su llegada a la sociedad es sin duda uno de los objetivos clave de esta Cátedra. 25 Empresa: Sacyr Vallehermoso, S.A. Cátedra Universidad‐Empresa Tecfutura Objetivos: Esta Cátedra tiene como objetivo la colaboración entre Sacyr Vallehermoso y la UPM para la realización de actividades de formación, I+D+i y transferencia tecnológica en las áreas de construcción, gestión de infraestructuras y proyectos medioambientales, energéticos y de ciclo integral del agua. Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? La colaboración a través de la Cátedra permite centrar la investigación universitaria en la vanguardia de la innovación alineándose con las estrategias de desarrollo e innovación de las empresas, en este caso con la estrategia del Grupo Sacyr. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Director Cátedra: Juan Pous de la Flor A raíz de la estrecha colaboración entre la UPM y Sacyr a través de las actividades de la Cátedra, en apenas dos años se ha logrado participar en proyectos de investigación conjuntos sobre aspectos relacionados con las TICs aplicadas al medio ambiente, al hotel del futuro y a la responsabilidad social empresarial. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? La financiación obtenida en estos proyectos ha permitido la dotación de becas a alumnos de la Escuela de Ingenieros de Minas para la participación en los trabajos. ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Tras los resultados obtenidos, considero que la Cátedra ha sido un éxito rotundo. En esto coincide la Comisión de Seguimiento de la Cátedra, en la que está también representada Sacyr. “La colaboración a través de la Cátedra permite centrar la investigación universitaria en la vanguardia de la innovación.” ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Las actividades desarrolladas a través de la Cátedra Tecfutura, centradas especialmente en las TICs y el medio ambiente, tienen como objetivo avanzar en el desarrollo sostenible, por lo tanto, esperamos que tengan un gran impacto en la sociedad. Fecha de creación de la cátedra: 23/02/2010 26 Empresa: Gamesa, Innovation and Technology Cátedra Universidad‐Empresa Gamesa Energías Renovables Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales Su actividad estará orientada a potenciar la investigación y la enseñanza en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales en las materias de diseño de aerogeneradores y parques eólicos, generación de electricidad, simulación, control automático y robótica, electrónica, modelos estocásticos y otros campos de interés para la UPM y Gamesa. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Gamesa es una empresa española líder en el campo de la energía eólica en todo el mundo. Esta posición se ha conseguido gracias a la competitividad, la eficiencia y una apuesta decidida por la investigación y la innovación. Director Cátedra: Jesús Félez Mindán Estar en contacto permanente, a través de la Cátedra con una empresa dinámica y fuerte en el sector de las energías renovables para la Escuela/Universidad solo aporta beneficios. De esta colaboración la Escuela obtiene información valiosa por ejemplo respecto a la formación de nuestros titulados, su adecuación al entorno laboral actual y las capacidades que la empresa espera de ellos. Así, si hay que tomar decisiones para mejorar o contemplar algún aspecto, se puede hacer de una forma muy rápida. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? Podemos citar: “Estar en contacto permanente, a través de la cátedra con una empresa dinámica y fuerte en el sector de las energías renovables para la Escuela/Universidad solo aporta beneficios” Fecha de creación de la cátedra: 14/01/2012 www.etsii.upm.es/investigaci on/catedras_universidad/gam esa.htm ‐ El mayor conocimiento de la actividad de investigación de la Escuela por parte de Gamesa. ‐ La relación más estrecha entre equipos de trabajo afines de Gamesa y de la Escuela lo que ha permitido identificar nuevas áreas de colaboración. ‐ La puesta en marcha de un programa de becas anuales para la realización de proyectos fin de carrera de alto nivel científico. ‐ La participación de Gamesa en la Sociedad de Amigos y en el Consejo Asesor de la Escuela, gracias a lo cual la Escuela dispone de información del mundo empresarial que puede ser de utilidad en decisiones estratégicas futuras de la Escuela. ‐ La divulgación de la actividad de Gamesa entre los alumnos de nuestra Escuela ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? Conocen de primera mano la actividad de una empresa muy importante en el sector energético donde trabajan un gran número de ingenieros industriales. Gracias al programa anual de becas de proyectos fin de carrera, se familiarizan con la actividad propia de un ingeniero al abordar, siempre con un tutor, un trabajo en el que aplicarán los conocimientos académicos adquiridos en múltiples campos. 27 ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? A través de la Comisión de Seguimiento de la Cátedra, los representantes de Gamesa en la misma han manifestado su satisfacción por las actividades desarrolladas y por estos años de colaboración que califican de fructíferos. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? La información recibida desde Gamesa contribuye a una puesta al día permanente de la formación de nuestros alumnos, adecuándola a lo que de ellos se espera. A través de esta colaboración entre la universidad y la empresa, se identifican problemas o retos científico‐tecnológicos en el área de la energía eólica (una de las energías renovables de mayor potencial) para los cuales siempre de forma coordinada se intenta buscar soluciones. En definitiva, en esta iniciativa se aúnan aspectos académicos y empresariales intentando siempre mejorar las condiciones de la sociedad actual y de las generaciones futuras. 28 Empresa: Fundación Elecnor Cátedra Universidad‐Empresa Fundación Elecnor de Energías Renovables y Eficiencia Energética Objetivos: Centro UPM: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales El principal objetivo de esta Cátedra es potenciar la enseñanza y la implantación de líneas de investigación, desarrollo e innovación en materias de energías renovables y eficiencia energética, con el fin de fomentar la especialización académica en el campo de las energías alternativas y el uso racional de los recursos, llamado a ser uno de los de mayor proyección en los próximos años por su papel clave en el desarrollo de un futuro económico más sostenible. El Director responde: ¿Qué beneficios aporta o puede aportar a la Universidad y/o a la Escuela la colaboración a través de esta Cátedra Universidad‐Empresa? Director Cátedra: Emilio Mínguez Torres La cooperación de la empresa con la universidad es un elemento necesario para la incorporación al mercado de trabajo de los alumnos. En esta línea, resulta de máxima utilidad la aportación de la Cátedra promovida por la Fundación Elecnor, cuyo principal fin es apoyar y reconocer la labor de los estudiantes más sobresalientes y sus aportaciones innovadoras a la investigación y al desarrollo general de la industria. La empresa complementa la formación universitaria y profesional vinculada a las distintas ramas y disciplinas de la ingeniería. Los esfuerzos se dirigen especialmente a la gestión del talento de jóvenes. ¿Qué logros destacaría de los obtenidos por la actividad de la Cátedra? ¿Cuáles le gustaría obtener? “A través de las actividades de la Cátedra, se identifican problemas o retos científico‐tecnológicos en el área de la eficiencia energética y energías renovables, buscando siempre soluciones de forma coordinada” Fecha de creación de la cátedra: 23/12/2009 Entre los principales logros podemos citar el mayor conocimiento de la actividad de investigación de la Escuela por parte de Elecnor, que se traduce en una relación más estrecha entre equipos de trabajo afines de Elecnor y de la Escuela, lo que ha permitido identificar nuevas áreas de colaboración. También es de destacar la puesta en marcha de un programa de becas anuales para la realización de proyectos fin de carrera de alto nivel científico. Entre los logros a conseguir, el fundamental es establecer líneas de colaboración estables que permitan abordar proyectos de I+D+i conjuntos. Algunos de estos proyectos tienen y deben estar relacionados con aspectos que afectan a los nuevos edificios en las ciudades del futuro, al incorporar desarrollos en la I+D de ahorro y eficiencia energética. ¿En qué medida se benefician los alumnos de las actividades de la Cátedra? La Cátedra presta especial atención a los proyectos de investigación y desarrollo que realicen los estudiantes y que se distingan por su calidad. www.etsii.upm.es/investigaci on/catedras_universidad/elec nor.htm 29 ¿Qué valoración hace la empresa de esta colaboración con la Universidad? Los representantes de Elecnor han manifestado su satisfacción por las actividades desarrolladas y por estos años de colaboración que califican de fructíferos. ¿De qué forma revierte la actividad de la Cátedra en la sociedad? Las soluciones que se buscan tienen su repercusión en la mejora de la sostenibilidad a corto, medio y largo plazo. La Cátedra debe establecer proyectos que tengan retos en estos espacios temporales, y además pretende formar a nuevas generaciones que desarrollen y apliquen los conocimientos avanzados para la mejora de calidad de la sociedad del futuro. La información recibida desde Elecnor contribuye a una puesta al día permanente de la formación de nuestros alumnos, adecuándola a lo que de ellos se espera. 30