Abrir Diagnóstico - Tepatitlán de Morelos, Jalisco

Diagnóstico del Ingreso familiar,
empleo y desempleo
TALLERES: GRUPOS DE ENFOQUE
Segunda Etapa del Plan Maestro: “CRECIENDO CON CALIDAD DE VIDA”
TEPATITLÁN 2030 (PMD)
INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN “IMPLAN”
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
ÍNDICE
Introducción
3
Antecedentes, problemática general
4
Metodología del marco lógico
(Análisis del problema: Árbol de causas y efectos, medios y fines y FODA)
11
En resumen
17
Objetivos y Líneas de Acción
18
Conclusión
21
Glosario
22
Biografía
23
Autor: Instituto Municipal de Planeación “IMPLAN”
2
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Introducción
En el marco de los trabajos del Plan Maestro “Creciendo con calidad de vida, Tepatitlán
2030, PMD”, la realización de diagnósticos resulta de lo más importante, ya que requerimos
conocer la situación actual y apremiante de las personas que conforman nuestro municipio.
Partiendo de las consultas públicas realizadas en los trabajos de los Planes Municipales
de Desarrollo (2007, 2010, 2012) el desempleo y los bajos ingresos fueron las principales
premisas en el tema económico, es por eso que enfocamos nuestro trabajo en este
diagnóstico.
El desempleo y el subempleo representan hoy el reto más importante en materia de
política económica para el municipio, no solamente ha crecido el desempleo sino que ha
crecido la población ocupada sin prestaciones sociales, así como los empleos informales. De
los empleos formales, el no permanente ha ido creciendo en comparación al permanente,
haciendo cada vez más complejo el problema.
Creemos que este es un tema central, especificando que al atender, y trabajar en
resolver las causas, se resuelven problemas de otra índole como deserción escolar, bajo nivel
educativo, acceso a servicios de salud adecuados, prestaciones de ley, problemas sociales
como alcoholismo, drogadicción, inseguridad pública, etc.
Estamos seguros que entendiendo la dinámica de este problema, es posible trabajar
unidos en acciones que ayuden a lograr situaciones en el tema del empleo, ideales para que
nos desarrollemos como una sociedad sana y ejemplar.
Autor: Instituto Municipal de Planeación “IMPLAN”
3
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Antecedentes, problemática general
Tepatitlán es la principal concentración urbana de la región Altos Sur al tener 136,123
habitantes que representa el 35.44% del total de la región siendo una de las seis ciudades más
importantes del Estado.
De acuerdo al censo del INEGI 2010, la población de 12 años y más concentra a 102,021
personas, de ellas, la población económicamente activa es de 58,131 personas, dividiéndose en la
ocupada de 56,113 y la desocupada de 2,018, mientras que la económicamente activa no ocupada es de
43,342.
Tabla N° 1. Distribución de la Población Económicamente Activa 2010
Indicador
Total
%
Hombres
%
Mujeres
%
Población de 12 años y más
102,021
74.97
48,954
47.98
53,067
52.01
Población Económicamente Activa
58,131
56.97
38,200
65.71
19,931
34.28
Población económicamente activa
ocupada
56,113
96.52 (de la
PEA)
36,610
65.24
19,503
34.75
Población económicamente activa
desocupada (no ocupada)
43,342
42.48
10,390
23.97
32,952
76.02
Población económicamente activa
desocupada
2,018
1.97
1,590
78.79
428
21.20
INEGI 2010
De la población económicamente activa
ocupada, el 33.32% que son 18,696 personas
laboran sin acceso a prestaciones de ley.
Suman 23,920 personas
que
representan
el
42.62% de la población
activa ocupada, que
requieren
un
mejor
empleo con sueldos
dignos, prestaciones de
ley y horarios más justos.
Autor: Instituto Municipal de Planeación “IMPLAN”
4
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
A pesar de que el porcentaje de la población económicamente activa ocupada es alto (96.52%)
existe el fenómeno de la subocupación, que son las personas que a pesar de que tienen trabajo no les
alcanzan el ingreso para cubrir sus necesidades, representando éstas el 9.31% (5,224 personas)
Tabla N° 2. Subocupación, desocupación, sector informal y trabajos sin prestaciones de ley.
N° personas
Tepatitlán
%
Tepatitlán
%
Jalisco
%
Nacional
Tasa de subocupación
5,224
9.31
9.31
8.06
% trabajadores remunerados sin
prestaciones de ley
18,696
33.32
33.32
38.26
Tasa de desocupación
2,018
1.97
4.04
4.23
Tasa de ocupación en el sector informal
24,301
23.82
23.82
27.13
Indicador
Fuente: INEGI, ENOE 1er. Trimestre 2015
A este resultado lo refuerzan las consultas públicas realizadas por el IMPLAN en los años 2007,
2010 y 2012, en que hubo más de 11,000 peticiones relacionadas con el empleo en los siguientes temas:
mejorar bajos salarios, programas eficientes de capacitación laboral, apoyo al comercio informal,
empleo para mujeres y jóvenes, empleo para personas mayores de edad, impulso al campo, empleo
para personas con discapacidad, atracción de empresas con mejores sueldos y prestaciones de ley, entre
otros, que la población señaló como urgente y prioritario de atender en el municipio.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
5
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
La población económicamente activa no ocupada (personas que no trabajan) es de 43,342 que
equivale al 42.5% de la población mayor de 12 años de edad; y su distribución es de la siguiente manera:
el 57% se dedica al hogar, el 30.3% son estudiantes, el 5.07% realizan actividades pero no económicas,
el 4.48% son jubilados o pensionados y el 3.13% tienen alguna limitación física o mental permanente.
Tabla N° 3. Distribución de la población económicamente activa no ocupada.
Indicador
N° personas Tepatitlán
%
Dedicados al hogar
24,705
57.0
Población estudiante
13,132
30.3
Limitación física o mental permanente
1,356
3.13
Jubilados o pensionados
1,942
4.48
Realizan alguna actividad no económica
2,198
5.07
INEGI 2010
La tabla siguiente nos muestra la distribución por edades de la población económicamente activa no
ocupada, en la que 17,659 personas entre los 12 y 24 años de edad no trabajan, pero están en
disponibilidad para trabajar.
Tabla N° 4. Distribución por edades de la Población económicamente activa no ocupada
Grupos quinquenales de edad
Total
12-14 años
Población económicamente activa no
ocupada
43,342
7,378
15-19 años
6,806
20-24 años
3,475
25-29 años
2,886
30-34 años
2,904
35-39 años
2,794
40-44 años
2,530
45-49 años
2,303
50-54 años
2,059
55-59 años
1,872
60-64 años
2,036
17,659
La característica de ésta
población activa pero no
ocupada, es el estudio,
aunque de acuerdo a la
estadística deberían estar
estudiando 17,659, pero
sólo lo hacen 13,133 que
son el 30.30%, (de la
Población
económicamente activa
no ocupada), entonces
4,526
personas
no
estudian y no trabajan.
La población económicamente activa no
ocupada que comprende el 42.48% de la
PEA, en algún momento pueden ser
personas que requieren de empleo o
laboran en empleos informales.
INEGI 2010
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
6
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
De acuerdo a información de la Oficialía Mayor de Padrón y Licencias del municipio de Tepatitlán, en un
lapso de 5 años comprendido entre los años de 2010 al 2014, se crearon 2,707 empresas, pero 2,859
cerraron. De los negocios que se abrieron se crearon de 2 a 3 empleos por cada uno, resultando un
promedio de 1,320 empleos por año, de éstos sólo 828 (62.7%) tienen prestaciones y seguridad social
(IMSS). Asimismo se pierden 1,430 empleos por año ante el cierre de 571 negocios en promedio.
En 5 años se crearon 2,707
empresas, pero cerraron 2859,
más de las que se abrieron.
Este cierre de empresas tiene que ver con el cambio de giros comerciales que se da en el municipio, el
sector del comercio, los servicios y la industria suman 5,991 unidades económicas. La que predomina en
tamaño es la micro con 5,642 representando el 94% de las empresas, mientras que las empresas
mediana y grande alcanzan sólo el 1.06% y la pequeña el 4.75%. Asumiendo que la alta rotación de giros
comerciales (el cierre y apertura de empresas) está dentro de la micro empresa.
Tepatitlán
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
Total
Industria
524
56
11
4
595
Comercio
2718
68
20
4
2810
Servicios
2400
161
15
10
2586
Total
5,642
285
46
18
5,991
Fuente: DENUE,
INEGI 2010
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
7
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
El comportamiento de los
sectores en el municipio,
involucrando a la población
económicamente
activa
ocupada, se refleja en el cambio
que tuvo el sector primario,
decayendo
43.3
puntos
porcentuales. Asimismo el sector
terciario dedicado al comercio y
los servicios tuvo un crecimiento
de 32.3 puntos porcentuales, los
mismos que bajo el sector
primario y un poco la industria
con el sector secundario.
Sector
1950
1980
1990
2000
2010
Personas
2010
Primario
61.5%
40.51%
28.36%
21.91%
18.2%
10,213
Secundario
17.4%
28.57%
30.58%
31.75%
28.21%
15,829
Terciario
21.2%
30.92%
41.06%
46.33%
53.59%
30,071
De acuerdo al IMSS,
para abril de 2015,
hay
27,109
trabajadores
asegurados,
que
tienen protección y
prestaciones de ley,
cubriendo el 48.3%
de
las
56,113
personas
que
componen
la
población
económicamente
activa ocupada. De
ésta
población
asegurada el 47% lo
compone el sector
terciario (comercio,
transporte
y
servicios).
El sector que tiene más
trabajadores ocupados
es el terciario con el
54%
dedicado
al
comercio
y
los
servicios.
Actividad económica
2013
2014
Abril 2015
Agricultura, ganadería, silvicultura, pesca
y caza
3,214
2,989
2,962
1
0
0
1,433
1,703
1,639
240
234
237
Comercio
5,129
5,396
5,741
Transportes y comunicaciones
1,315
1,500
1,543
Servicios
5,399
5,409
5,477
Industrias de transformación
9,705
9,446
9,510
26,436
26,677
27,109
Industrias extractivas
Industria de la construcción
Industria eléctrica, captación y suministro
de agua potable
División Económica
El 42% corresponde al sector secundario (industrias). El 11% se refleja en el sector primario (campo).
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
8
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
La carencia de un empleo con un salario digno y prestaciones de ley es una de las expresiones
más agudas de la pobreza y está asociada a la falta de oportunidades de la población en edad de
trabajar para encontrar una ocupación adecuadamente remunerada. En nuestro municipio 47,872
personas se encuentran en situación de pobreza según la CONEVAL y el INEGI 2010.
Tabla N° °
Número de personas y porcentaje promedio en los indicadores de pobreza del municipio
Indicador
N° de personas
Porcentaje
Población en pobreza
47,872
34.1
Población en pobreza extrema
4,531
3.2
Población en pobreza moderada
43,341
30.8
Vulnerables por carencia social
56,105
39.9
Vulnerables por ingresos
8,746
6.2
Con ingreso inferior a la línea de bienestar
56,618
40.3
Con ingreso inferior a la línea de bienestar
mínimo
14,183
10.1
Con rezago educativo
39,774
28.3
Carencia por acceso a los servicios de salud
52,423
37.3
Carencia por acceso a la seguridad social
74,769
53.2
Carencia por calidad y espacios de la
vivienda
5,762
4.1
Carencia por acceso a los servicios básicos en
la vivienda
12,789
9.1
Carencia por acceso a la alimentación
36,963
26.3
El 35.16% de la
población total se
encuentra
en
pobreza. El salario
promedio se ha
mantenido
estancado en los
últimos
años,
producto de políticas
económicas que no
permiten
el
desarrollo de las
micro, pequeñas y
medianas empresas
(mipymes); y si bien
es cierto que la Tasa
de
Desocupación
(TD) es baja, la
realidad es que la
mayoría
de
la
población gana poco,
ya
sea
en
la
economía formal o
informal.
Fuente: Estimaciones
del CONEVAL con base
en el MCS-ENIGH 2010
y la muestra del Censo
de Población y Vivienda
2010.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
9
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
De acuerdo al INEGI 2010, el promedio de ocupantes por hogar es de 4.1, sin embargo aunque
sabemos que la tasa de crecimiento bajo en los últimos años, aún tenemos familias de 5 y más
integrantes que suman la mayoría de la población.
El total de hogares en el municipio es de 32,987 de ellos el 61.21% (20,193) lo conforman los
hogares cuyos integrantes promedio son 4.1 y suman 57,697 habitantes, y el resto 12,794 hogares cuyo
promedio de ocupantes es de 7, y cuya población son 76,847.
Ahora bien para calcular el ingreso mensual familiar no podemos generalizar ya que de acuerdo
al CONEVAL se requiere $2,614 por persona para gasto mínimo de alimentación y no alimentación
(transporte, educación, salud, vestido, calzado, limpieza y comunicación, vivienda) entonces estamos
hablando que una familia de 4.1 integrantes requiere de $10,720.76 como mínimo mensuales, mientras
que una familia de 8 integrantes requiere de $20,912. El INEGI maneja $3,616.41 de gasto mensual por
persona.
Integrantes familiares
N° de hogares
N° de
personas
Gasto mensual
por persona
CONEVAL
Gasto mensual
por persona
INEGI
Con 1 integrantes
2,479
2,479
$2,614.82
$3,616.41
Con 2 integrantes
4,853
9,706
$5,229.64
$7,232.82
Con 3 integrantes
5,932
17,796
$7,844.46
10,849.23
Con 4 integrantes
6,929
27,716
$10,459.28
14,465.64
Con 5 integrantes
5,907
29,535
$13,074.10
18,082.05
Con 6 integrantes
3,484
20,904
$15,688.92
21,698.46
Con 7 integrantes
1,680
11,760
$18,303.74
$25,314.87
Con 8 integrantes
859
864
6,872
7,776
$20,918.56
$23,533.38
$28,931.28
$32,547.69
Con 9 y más integrantes
Según datos de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, un jalisciense gana en promedio
al mes 7 mil 28 pesos, de ahí que las familias necesitan acumular los ingresos de varios integrantes para
completar el gasto familiar de la canasta básica alimentaria y no alimentaria.
Según INEGI 2010, se registra una tendencia al aumento porcentual de la distribución del
ingreso en los rangos de 3 y más salarios mínimos pasando del 5.22% en 1980 al 58.84% en 2010, sin
embargo 56,618 habitantes que representan el 40.3% de la población tiene ingresos inferiores a la línea
de bienestar, de los cuales 14,183 habitantes que conforman el 10.1% del total, percibe ingresos
inferiores a la línea de bienestar mínimo.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
10
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Análisis del problema
Para realizar el análisis se realizó un mapa diagnóstico clasificando el análisis en varios temas,
se identificaron las causales y se utilizó el método del árbol de problemas (causas y efectos- medios y
fines, se vincularon al FODA y se complementó con estadística.
Los temas se dividieron en: Personas que no quieren trabajar, personas que quieren ser
empleados y no están capacitados, personas que quieren ser empleados y están capacitados pero no
trabajan o no tienen negocio estable y personas que quieren ser empresarios. Además se clasificaron
por tipo: familiar, educativo, personal, social, laboral y de gobierno.
De este mapa diagnóstico se muestra a manera de resumen los resultados del análisis.
Problema: Ingreso familiar, empleo y desempleo en el municipio de Tepatitlán de Morelos.
ÁMBITO FAMILIAR:
PROBLEMA
ESTADÍSTICA
OBJETIVO
META
Deficiente cultura del trabajo en la
familia. (Desempleo, bajos ingresos,
ingreso familiar mal administrado).
56,618 habitantes (40.3%) de la
población tiene ingresos inferiores
a la línea de bienestar, de los
cuales 14,183 habitantes (10.1%)
del
total,
percibe
ingresos
inferiores a la línea de bienestar
mínimo1 (PDU).
Lograr que las familias
cuenten con una cultura de
trabajo,
de
ahorro
y
administración eficiente del
gasto familiar.
Capacitación a las familias a
través de talleres.
Problemas de adicciones, menores
infractores y miembros de familia
dedicados al trabajo ilegal y fácil,
cayendo en actos delictivos.
Menores infractores 438 (2010),
690 (2012) y 832 (agosto 2013),
infracción en el fuero común o
federal; por robo, venta y /o
consumo de droga, entre otros.
(Dir. Seguridad Pública 2013).
Rehabilitación integral a las
familias a través de esquemas
de
capacitación
laboral,
educativa, cultural, deportiva
y recreativa.
Establecer
centros
de
capacitación a familias en
rehabilitación, con programas
y esquemas de seguimiento
individual
y
familiar.
Convenios con Instituciones
acordes a lo requerido.
Desintegración familiar y pérdida de
educación en valores, violencia
intrafamiliar, repetición de patrones
negativos al conformarse nuevas
familias.
Al 2014 hay 14 divorcios por cada
100 matrimonios; 7,400 hogares
son conducidos por la mujer. INEGI
2010.
Acrecentar
valores
y
principios en las familias para
consolidar su estructura y se
refleje en valores hacia la
sociedad.
Escuelas
para
Familias.
Atención a más de un 85% de
hogares en el municipio.
Ingresos bajos del Padre y/o la madre o
tutor que no permite tener lo
suficiente para una mejor calidad de
vida. (Promedio gasto básico mensual
de una familia es de $12,223.50. Por
persona por mes $ 3,616.41 a
$3,175.00 (INEGI 2012).
Pobreza multidimensional 47,872
(34.1%). Pobreza multidimensional
moderada 43,341 (30.8%). Pobreza
multidimensional extrema 4,531
(3.2%), Vulnerable por carencias
sociales
56,105
(39.9%),
vulnerable por ingresos 8,746
(6.2%).
Propiciar el incremento de
empleos bien remunerados y
con las prestaciones de ley.
Propiciar
incremento
en
empresas con giros nuevos y
procesos tecnificados.
Instalación de escuela de
oficios.
Atracción de empresas con
giros nuevos.
Emprendurismo.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
11
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
ÁMBITO EDUCATIVO:
PROBLEMA
ESTADÍSTICA
OBJETIVO
META
Programas de estudio que no
contemplan el emprendurismo y la
economía doméstica.
Jóvenes recién egresados que no
saben cómo iniciar su propia empresa.
De acuerdo al Mapa curricular de la
educación básica no se contemplan
asignaturas de emprendurismo ni
economía doméstica. El 44.2 de
jóvenes universitarios se ocupan de
manera informal.
Gestión de programas a la
DERSE y a la SEJ de economía
doméstica y emprendurismo.
Programas de capacitación y
asesoría en las universidades
para que los alumnos
cuenten con una empresa al
momento de graduarse.
Promedio escolar bajo, deserción.
El grado promedio de escolaridad
es de 7.52%, debajo de la media
estatal (8.78%).
Que
las
Instituciones
educativas desde nivel básico
a superior cuenten con
asignaturas
de
emprendurismo y economía
doméstica.
Contar
con
profesionistas que generen su
empresa con giros nuevos e
innovadores.
Aumentar el grado promedio
de escolaridad del municipio.
No contar con certificación de estudios
que le permita acceder a un trabajo
mejor remunerado.
No existe programa de seguimiento de
las escuelas para los estudiantes que
desertan.
Existen 6,108 personas que no
saben leer y escribir, el 5.91% de la
población de 6 a 14 años no asiste
a la escuela, y el 53.63% de la
población de 15 años y más no han
concluido su educación básicasecundaria. (INEGI 2010).
Lograr que un 85% de la
población cuente con su
certificado
básico,
para
acceder a un mejor trabajo.
Insuficiente infraestructura educativa
de nivel medio superior y superior.
La cobertura en bachillerato fue del
50.92%, ya que la población en
edad de estudio fue de 8,631, de
ellos sólo estudiaron 4,137. En el
nivel superior de 15,861 jóvenes en
edad de estudiar, sólo hicieron
trámites 2,887. (SEJ 2010-2011).
Lograr incrementar la oferta
de educación media básica y
superior en el municipio.
Incrementar la oferta en
educación profesional técnica
en medio superior y superior.
Falta de vinculación entre las Instancias
educativas y el sector laboral.
Lograr una vinculación formal
entre
empresas
y
universitarios para procesos
de
capacitación
y
tecnificación.
Programas para propiciar
elevar el grado promedio de
escolaridad en el municipio a
17 años.
Generar planes educativos en
empresas e instituciones
sociales para personas que
no han concluido educación
básica.
Generar programas para
evitar la deserción escolar a
nivel básico y medio superior.
Infraestructura
educativa
para ofertar más cupo en
nivel medio superior y
superior,
incluyendo
preparatorias y universidades
tecnológicas.
Implementación de oferta
universitaria a través de
nuevas
carreras
profesionales.
Esquemas de vinculación
entre empresarios y la
universidad.
ÁMBITO PERSONAL:
PROBLEMA
ESTADÍSTICA
OBJETIVO
META
Incremento en las enfermedades de
salud mental, personas con baja
autoestima,
desinterés,
poco
emprendedoras.
Personas con
discapacidad motora o intelectual que
no encuentran oportunidad de empleo.
La tasa de suicidio 2007, es de 3.15
por cada 100 mil habitantes.
Hogares censales con presencia de
integrantes
con
discapacidad
4,358. Representa el 13.21% (del
total de hogares). Hogares que
tienen población económicamente
activa con discapacidad son 2,192
(representa el 50.29%).
Uso del tiempo libre (12 años y
más). En horas semanales:
Convivencia familiar y social 26.4,
asistencia a eventos culturales,
deportivos y entretenimiento 4.2,
participación en juegos y aficiones
3.7, Deporte y ejercicio físico 7.5,
Utilización medios masivos de
comunicación 58.1. (Inegi 2010).
Lograr que los habitantes del
municipio gocen de salud
mental positiva.
Programas de educación
escolar, capacitación laboral,
salud y rehabilitación integral
para brindar espacios de
trabajo a personas con
discapacidad y personas en
situación de crisis mental.
Mal uso del tiempo libre.
Propiciar en el municipio
empresas incluyentes y con un
alto
sentido
de
responsabilidad social.
Elevar el nivel educativo,
cultural, artístico y deportivo
de la población.
Activación de programas
educacionales,
culturales,
artísticos
y
deportivos
dirigidos a todos los sectores
de la población, en diferentes
sedes.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
12
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Falta de recurso monetario para iniciar
y prosperar en una empresa propia.
Población vulnerable por carencias
sociales 56,105 (39.9%), Población
vulnerable por ingresos 8,746
(6.2%).
Visión conformista de no capacitarse
para no tener mayor responsabilidad.
Lograr que las personas y/o
familias prosperen e incluyan
al mercado laborar una
empresa con crecimiento
futuro y generación de nuevos
empleos.
Lograr que la población
económicamente activa tenga
visión
empresarial
y
demandante de capacitación.
Vinculación a programas de
créditos y apoyos para la
instalación de empresas con
bajo interés.
Catálogo
municipal
de
fuentes de financiamiento
para nuevos emprendedores
Implementación de talleres
de capacitación educativa
cultural y laboral.
Capacitación a la PEA con
discapacidad en un oficio o
profesión.
ÁMBITO SOCIAL:
PROBLEMA
ESTADÍSTICA
Influencia negativa de otras culturas
del trabajo, trabajos ilegales que dan
dinero fácil.
Asistencialismo de la sociedad.
Incremento en las enfermedades
sociales (drogadicción, alcoholismo,
etc.)
Trabajo informal
Disminución del empleo e ingresos a
causa de las crisis económicas.
Falta de cultura en la que el ciudadano
de prioridad al consumo de los
productos y productores locales.
Falta de mercados de venta de
productos locales. Falta de un
diagnóstico para identificar productos
locales.
Aprox.
9000
personas
son
beneficiados por algún programa
de asistencia social proporcionado
por el Gobierno.
La edad de inicio de consumo de
droga en Tepatitlán es de los 10 a
14 años de edad con el 54.5%. La
droga con la que inician es el
tabaco 45.5%, el alcohol 36.3% y
cocaína el 9.1. La distribución se
atribuye a amigos el 37.13%,
vecinos 33.29% compañeros de
trabajo el 9.47%, familiar 8.45%,
compañeros de escuela 5.24%.
El
60.1% del
empleo
se
desenvuelve en el sector informal.
(90.4% de los jóvenes ocupados
con primaria incompleta y 85.2%
con primaria completa son
trabajadores informales) existe una
importante proporción de jóvenes
(44.2%) con estudios medio
superior y superior que se ocupa
de manera informal
OBJETIVO
META
Propiciar opciones de trabajos
dignos
y
legales,
incrementando el orgullo y
respeto a nuestra cultura.
Creación de una Red
empresarial para contar una
base de datos de empleos en
el municipio.
Propiciar un cambio cultural
que
disminuya
el
asistencialismo y propicie la
subsidiariedad social.
Incrementar la ocupación en
los adolescentes, jóvenes y
adultos,
en
áreas
de
educación, empleo, cultura,
deporte, recreación, etc.
Mecanismos que incluyan
capacitación laboral a cambio
de apoyos y que sean de
manera temporal.
Programa para desarrollar
condiciones para atraer
nuevas empresas en el
municipio.
Talleres ocupacionales y de
oficios para adolescentes y
jóvenes.
Programa de capacitación a
personas que laboran en
situación de informalidad para
que puedan cambiar a
empleos formales
Dar
formalidad
al
ambulantaje (reestructurar a
micro y pequeñas empresas)
Crear en la población una
cultura de prevención y
ahorro
ante
las
crisis
económicas.
Lograr que los ciudadanos
prefieran y consuman los
productos locales.
Programas de capacitación
en cultura del ahorro y
conocimiento de la economía
a través de la historia.
Campaña de información
incentivando al ciudadano a
dar prioridad a consumir
productos locales.
Capacitación para mejorar la
calidad de los productos
locales.
Diagnóstico actualizado de
productos de origen local.
Base de datos disponible en
línea de productos de origen
local.
Construcción de mercados en
Contar con infraestructura
adecuada para la promoción y
venta de productos locales.
Programa de incentivos para
la generación de nuevas
empresas
que
ofrezcan
empleos
formales
con
prestaciones adecuadas.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
13
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
lugares estratégicos en el
municipio,
para
la
comercialización
de
productos locales.
Conformación
de
cooperativas
o
alianzas
comerciales
de
los
productores locales.
ÁMBITO LABORAL: EMPLEO INDIVIDUAL
PROBLEMA
ESTADÍSTICA
OBJETIVO
META
Oferta de empleo inadecuada,
profesionistas que no encuentran
empleos
adecuados
para
su
preparación.
La población joven con estudios
medio superior y superior que se
ocupa de manera informal es del
44.2%.
Generar empresa que oferten
empleos adecuados para el
nivel de capacidad de las
personas locales.
Programa
de
acompañamiento
a
profesionistas
para
la
generación
de
nuevas
empresas.
Los trabajadores no están de acuerdo
con su empleo (bajos ingresos, horarios
extensos, nulas prestaciones, etc.)
El
33.32%
de trabajadores
remunerados trabajan sin acceso a
prestaciones de ley. 9.31% tasa de
subocupación. 4.04% tasa de
desocupación. 23.82% tasa de
ocupación en el sector informal.
6.42% tasa de condiciones críticas
de ocupación. (ENOE JALISCO 1ER.
Trimestre 2015)
Dirigir
estrategias
para
modificar el status de la
población ocupada, con el fin
de impulsar la dirección de
micro-negocios que generen
mayor
competitividad
y
empleos.
Programas de capacitación
que
permitan
generar
autoempleos y empresas
familiares
con
ingresos
dignos.
Propiciar mayores espacios de
capacitación
laboral
de
acuerdo a la demanda de las
empresas y/o giros nuevos.
Aumento
de
empresas
socialmente responsables con
adultos de 40 y mas años.
Creación y/o adaptación de
centros de capacitación
laboral en el municipio.
Dar formalidad al ambulantaje
(reestructurar a micro y
pequeñas empresas)
Diagnóstico y programa de
acción
y
mejora
del
ambulantaje en el municipio.
Desconocimiento de nuevos mercados
y nuevos productos. Empresas
estancadas en su producción, con
peligro de desaparecer por miedo y
desconocimiento a crecer.
Exploración y adaptación de
nuevos mercados potenciales
por parte de los empresarios.
Diagnóstico de mercados y
nuevos
productos
potenciales a nivel local,
nacional e internacional.
Falta de innovación para generar
empresas, productos de calidad y
servicios tecnificados y certificados.
Lograr empresas innovadoras
con productos y servicios de
calidad y tecnificados.
Educación en cultura
calidad. Capacitación
innovación y tecnología.
Cultura de informalidad en los tiempos
de respuesta de productos y servicios.
Capacitación en calidad y
tiempos de respuesta.
Precios elevados de productos
y
servicios. Muchos intermediarios entre
el productor y el consumidor final.
Conseguir alta competitividad
y profesionalismo en tiempos
y servicios de entrega.
Lograr posicionar precios
competitivos de los productos
locales.
Costo elevado de renta de locales o
bodegas para instalar un nuevo
Adquisición
territoriales
Ordenamiento y construcción
de zonas industriales, de
Centros de capacitación laboral con
poca capacidad y demanda constante.
Pocos empleos adecuados para PEA
mayor de 40 años.
Incremento del ambulantaje en el
municipio. Bajos ingresos, negocios
inestables sin prestaciones de ley.
Tasa de informalidad laboral
56.1%, tasa de ocupación en el
sector informal 27.8.
Dirigir acciones de estímulos
a
empresas
para
la
contratación de personas de
más de 40 años de edad.
EMPLEO EMPRESARIAL
de
reservas
para
la
de
en
Cooperativismo para obtener
el precio de la materia prima
acorde a lo deseado.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
14
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
negocio.
generación de empresas.
comercios y servicios.
Dificultad y desconocimiento de
procesos de exportación de productos.
Bajos índices de exportación de las
empresas locales.
Empresas
locales
con
capacidad de exportación en
diferentes
cadenas
productivas.
Instancia
municipal
con
programas de asesoría y
capacitación en proceso de
exportación de productos.
Escasa educación empresarial, falta de
cultura para delegar actividades y
control de procesos.
Mejorar el control de proceso
y delegación de empresas en
el municipio.
Educación y capacitación en
delegación y control de
procesos.
Cadenas de supermercados que
inhiben el crecimiento del comercio
local.
Lograr de los productores
locales, productos de calidad y
precios competitivos con las
cadenas internacionales.
Plan
de
ordenamiento
territorial y normatividad en la
materia actualizados.
Crecimiento de Mercados de
productos locales de calidad
y a precios adecuados
No existen reservas territoriales para
propiciar la instalación de parques
industriales o de comercio y servicio.
Adquisición de reservas
territoriales
para
la
generación de empresas.
Alta rotación de giros comerciales y de
servicios. Actividades aisladas que no
permiten el crecimiento y desarrollo
económico del municipio.
Apertura de nuevos negocios 427
(2013) 451 (2014), licencias
canceladas 285 (2013) 510 (2014).
(Padrón y licencias)
Vocacionamientos definidos
con planeación estratégica
activa y oportuna para el
desarrollo económico
Definición
de
los
vocacionamientos para el
municipio.
Escasa cultura de cooperativismo.
Existen 5 cooperativas registradas
de empresas en el municipio de
5,991 unidades económicas (micro,
pequeña,
mediana
y
grande)(Promoción
económica
2010).
Lograr una cultura del
cooperativismo, mejorando
niveles de crecimiento y
calidad en los productores.
Elaboración de un estudio
para generar cooperativismo
en empresas.
Bajo incremento de empresas nuevas
en el municipio y empleos.
Nuevos negocios 451, empleos
generados 921, negocios dados de
baja 510 (Padrón y licencias
2014).Solicitudes
de
empleo
751(2013), 274(2014), personas
contratadas 254 (2013), 82 (2014).
(Des. Economico).
Mejores
estímulos
administrativos y fiscales para
facilitar la creación de nuevos
negocios (Ventanillas únicas,
simplificar trámites, etc.)
Programas específicos de
atracción de empresas y
generación de empleos.
Actividades productivas deficientes sin
planes de crecimiento ni organización
interna.
Falta
de
vinculación
de
profesionistas
con
pequeños
productores
para
detonar
actividades productivas.
Detonación de actividades
productivas
con
fuerte
impulso en su crecimiento y
sustentabilidad, así como
generación de empleos.
Convenios y planes de
trabajo de universidades con
empresarios y organismo
encargado del desarrollo
económico del municipio.
ESTADÍSTICA
OBJETIVO
META
ÁMBITO GUBERNAMENTAL:
PROBLEMA
Asistencialismo gubernamental.
Suman alrededor de 9,000
personas las que son beneficiados
por algún programa de asistencia
social proporcionado por el
Gobierno en sus tres órdenes,
municipal, estatal y federal.
Propiciar un cambio cultural
que disminuya el
asistencialismo y propicie la
subsidiariedad social
Capacitación a través de
talleres educativos laborales
a personas que están en
programas asistenciales.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
15
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Planeación deficiente y priorización
inadecuada del recurso público.
Vocacionamientos definidos
con planeación estratégica
activa y oportuna para el
desarrollo económico
Diagnósticos adecuados y
planes de trabajo integrales
en el Desarrollo económico
del municipio.
Escasos indicadores de medición de
impacto de las políticas públicas.
Planes de desarrollo con
Metas y objetivos concretos a
corto mediano y largo plazo.
PMD que contempla una
priorización adecuada del
gasto publico.
Sistema de indicadores y
monitoreo de las acciones del
PMD y POAS.
Lograr
el
crecimiento
sustentable
de
nuevas
empresas con nuevos giros.
Programas
de
créditos
accesibles, con asesoría para
el crecimiento de empresas.
Programa
municipal
de
incentivos fiscales para la
apertura de nuevos negocios
Ventanilla única de apertura
de negocios eficiente y ligada
al SAT.
Planes de gobierno de estímulo
económico de acceso complicado que
no estimulan la atracción de empresas.
Créditos fojal entregados
(2013), 30 (2014).
26
La reforma fiscal inhibe la atracción de
inversión con trámites burocráticos y
fiscales engorrosos que no incentiva la
inversión.
Desorganización en el crecimiento
económico del municipio.
Organismo promotor del desarrollo
económico inexistente
Organismo certificado, activo
y eficiente en empujar el
desarrollo económico del
municipio.
Fortalecimiento
y
certificación de un organismo
promotor del desarrollo
económico del municipio.
Vocacionamiento productivo
El vocacionamiento agropecuario
sólo da empleo al 18.2% de la PEA.
Definir
Vocacionamientos
municipio.
Impulsar actividades
desarrollen
vocacionamiento.
nuevos
para el
que
el
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
16
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
En resumen

23,920 (42.62%) personas de la población económicamente activa ocupada requieren un mejor
empleo con sueldos dignos, prestaciones de ley y horarios más justos.

18,696 (33.32%) personas laboran sin acceso a prestaciones de ley.

La población que no contaba con un empleo al 2010, eran 2018 personas, 1,799 más que en el
censo del INEGI en el año 2000 que contemplaba 219 personas desempleadas.

Las personas que se ocupan en el sector informal son 24,301 que representa el 23.82% de la
población económicamente activa.

Hubo más de 11,000 peticiones relacionadas con el empleo en las consultas ciudadanas, los
temas más solicitados fueron: mejorar salarios, programas eficientes de capacitación laboral,
apoyo al comercio informal, empleo para mujeres, jóvenes, personas mayores de edad y
personas con discapacidad, impulso al campo, atracción de empresas.

4,526 personas entre los 12 y 24 años no estudian y no trabajan.

Se pierden 1,430 empleos por año ante el cierre promedio de 571 negocios.

En la Oficialía Mayor de Padrón y licencias se reportan un promedio de 1,320 empleos nuevos
por año, mientras que en el IMSS se dan de alta sólo 828 (62.7%) que cuentan con prestaciones
y seguridad social.

En 5 años se crearon 2,707 empresas, pero cerraron 2,859. Esto nos muestra que no sólo
cerraron las que se abrieron, sino también cerraron las que tenían más de 5 años de
antigüedad.

El tamaño de empresa que predomina es la micro con 5,642 representando el 94% del total de
las empresas, mientras que las empresas mediana y grande alcanzan sólo el 1.06% y la pequeña
el 4.75%.

De acuerdo al IMSS, en abril de 2015, existen 27,109 trabajadores asegurados, que tienen
protección y prestaciones de ley, cubriendo el 48.3% de las 56,113 personas que componen la
población activa ocupada.

En nuestro municipio 47,872 personas se encuentran en situación de pobreza según la
CONEVAL y el INEGI 2010.

24,301 (23.82%), personas tienen carencia de acceso a la alimentación.

Según datos de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, un jalisciense gana en promedio
7 mil 28 pesos al mes.

56,618 habitantes que representan el 40.3% de la población tiene ingresos inferiores a la línea
de bienestar, de los cuales 14,183 habitantes que conforman el 10.1% del total, percibe
ingresos inferiores a la línea de bienestar mínimo.

8,621 (35,2%) jóvenes en edad de 15 a 24 años dejaron sus estudios porque tuvieron que
trabajar.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
17
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Objetivos y Líneas de Acción
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la calidad de vida del ciudadano a través de impulsar las actividades económicas, el crecimiento
de cadenas productivas, el mercado interno y la generación de empleos que garanticen niveles
adecuados de remuneración y protección social para que los trabajadores se desempeñen bajo
condiciones de seguridad, equidad y respeto a la dignidad humana.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Impulsar la productividad laboral, incrementar la competitividad y el crecimiento económico, para
mejorar las condiciones laborales.
Generar empleo productivo, esto es, que genera valor agregado y se maneje con condiciones laborales
dignas.
Generar una política económica que favorezca el aumento de los salarios en el municipio.
Generación de empleos sólidos que consoliden la economía del municipio, prevengan problemas de
seguridad y migración a Estados Unidos.
Fomentar la inserción laboral de grupos con problemas específicos de acceso al empleo productivo.
Capacitación laboral en sus diversas ramas, propiciando la certificación para mejorar la calidad y
competitividad de los productos locales, que incrementen las posibilidades de generar mejores empleos.
Aminorar la deserción escolar a través de mejorar los ingresos de los padres de familia, así como
promoviendo empleos de medio tiempo para estudiantes.
METAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
N°
1
Meta
Programa integral de capacitación en diversas áreas:
Emprendurismo, Economía doméstica, Cultura del
Ahorro, Artes y Oficios, Tecnificación, Certificación
laboral, Certificación educativa, Calidad en el producto
y tiempos de respuesta, Innovación y tecnología,
Competitividad y profesionalismo, Cooperativismo,
Exportación de productos, Crecimiento de mercados,
Liderazgo, delegación y control de procesos, etc.
Creación de Escuelas de capacitación a familias,
atención a más de un 85% de hogares en el municipio.
Dirigido a
Población
económicamente
activa. Familias
municipio
del
Responsable
Desarrollo económico,
COPARMEX, CANACO,
Departamento de
Capacitación, ONGS.
Sistema DIF , IMPLAN,
Proyecto Familia,
Consejo Decanal,
Instituto de la mujer,
DERSE, etc.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
18
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
2
3
Disminuir el empleo informal, capacitando, asesorando
e integrando a las personas a un programa de
crecimiento en micro, pequeña y mediana empresa
para evitar empleos sin prestaciones de ley e ingresos
insuficientes.
Creación y/o adecuación de una Escuela de oficios con
operación continúa y permanente.
Ambulantes,
informales.
puestos
Población
económicamente
activa.
Inversionistas,
empresarios, PEA
Oficialía de Padrón y
Licencias, Desarrollo
Económico,
COPARMEX, CANACO
IMPLAN, Desarrollo
económico,
COPARMEX, CANACO
Gobierno Municipal,
COPARMEX, CANACO,
IMPLAN.
IMPLAN, CUALTOS,
OUL, COPARMEX,
CANACO, Desarrollo
Rural
DERSE, SEJ, Depto.
Educación, Desarrollo
Económico,
Universidades.
4
Atracción de empresas con giros nuevos, así como
implementación de productos potenciales a nivel local,
nacional e internacional.
5
Elaboración de estudios y diagnósticos en: Productos
de origen local, cadenas productivas, valor agregado,
nuevos mercados y productos, cooperativismo, nuevos
vocacionamientos.
Productores,
empresarios, PEA
6
Gestión de programas a través de la DERSE y la SEJ de
economía doméstica y emprendurismo.
Programas de capacitación y asesoría en las
universidades para que los alumnos cuenten con una
empresa al momento de graduarse.
Familias, población
estudiantil,
Universidades, PEA.
7
Programas para propiciar elevar el grado promedio de
escolaridad en el municipio a 17 años.
Toda la población
mayor de 12 años.
8
Gestión y construcción de infraestructura educativa
medio superior y superior, incluyendo preparatorias y
universidades tecnológicas.
Implementación de oferta universitaria a través de
nuevas carreras profesionales.
Población mayor de 12
años de edad.
9
Esquemas de
Universidades.
Empresarios,
Universidades, PEA
10
Creación de una Red empresarial que cuente con una
base de datos de empleos, así como la promoción de
productos de origen local, etc.
11
Ventanilla única de apertura de negocios eficiente y
ligada al SAT.
12
Construcción de mercados en lugares estratégicos,
para la comercialización de productos locales.
Población total
Desarrollo Económico,
empresarios, Obras
públicas, Gestión,
Desarrollo Rural
13
Conformación de cooperativas o alianzas comerciales
de los productores locales. Generar marca para
productores y productos de origen local que nos
identifique
Productores y
distribuidores.
Gobierno, Cámaras y
Asociaciones de
productores,
COPARMEX, CANACO
14
Adquisición de reservas territoriales para el
ordenamiento y construcción de zonas industriales, de
comercios y servicios para la generación de empresas.
Emprendedores,
empresas,
inversionistas locales y
foráneos
Planeación y
Desarrollo Urbano,
Obras públicas,
Cámaras, Asociaciones
vinculación
entre
empresarios
y
Población
económicamente
activa, empresarios.
Población en general
Depto. Educación, Inst.
Juventud y mujer, DIF,
Des. Humano y Social,
INEA
SEP, DERSE, Gobierno
Municipal,
Universidades,
Gestión.
Empresarios,
Universidades,
Gobierno Municipal.
Empresarios,
Desarrollo Económico.
Padrón y Licencias,
SAT, Desarrollo
Económico
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
19
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
15
Definición e Impulso de actividades que desarrollen
nuevos vocacionamientos para el municipio.
PEA
IMPLAN, OUL, Consejo
Ciudadano de
Planeación, Sociedad
y Gobierno
16
Sistema de indicadores y monitoreo de las acciones
del PMD y POAS.
Gobierno y sociedad
IMPLAN, Desarrollo
económico.
17
Seguro de desempleo que les permita a las personas
cubrir sus gastos mientras consiguen un empleo formal
con prestaciones de ley y un ingreso suficiente.
Todo ciudadano de 18
años en adelante
Gobierno municipal en
sus áreas de gestión y
Desarrollo Económico.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
20
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Conclusión
El análisis aquí mencionado debe servir para entender la dinámica actual del problema
y de ahí definir objetivos a largo plazo y líneas de acción para emprender un trabajo conjunto
en el que tanto sociedad como gobierno deben aportar lo que en sus manos esté, para iniciar
con un cambio cultural como nuevos ciudadanos. Éste cambio tiene que ver con nuevas
formas de gobernar y un trabajo multidisciplinario, que refleje resultados en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Es primordial definir el o los vocacionamientos del municipio, ya que a partir de estos,
se debe encauzar la planeación municipal, definir las zonas aptas para desarrollar actividades
productivas, impulsar la adquisición de reservas territoriales, desarrollar oferta de suelo apto
para actividades productivas, así como impulsar la asociación de productores locales para
poder competir en el mercado nacional e internacional.
Las políticas públicas deberán estar encausadas a propiciar el desarrollo de los
vocacionamientos definidos con anterioridad, generando estudios de productos que se
ofrecen actualmente en el municipio (cartera de productos y servicios), y también procurar el
análisis y desarrollo de nuevos mercados locales, nacionales e internacionales, nuevas cadenas
productivas, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de cooperativas de producción y
consumo.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
21
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Glosario
PEA
Población Económicamente Activa
PEAO
Población Económicamente Activa Ocupada
INEGI
Instituto Nacional de Estadística y Geografía
COEPO
Consejo Estatal de Población Jalisco
CONAPO
Consejo Nacional de Población
IMPLAN
Instituto Municipal de Planeación
FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Metodología de
análisis)
PLAN MAESTRO
Documento de trabajo del IMPLAN
GRUPOS DE ENFOQUE
Grupos de trabajo del Plan Maestro Creciendo con Calidad de vida,
Tepatitlán 2030, PMD.
PMD
Plan Municipal de Desarrollo
POBLACIÓN EN POBREZA
Quien tenga al menos una carencia social y un ingreso menor al valor
de la línea de bienestar. (Ingreso urbano $2,542.13- Rural $1,614.65)
CARENCIAS
Educación, salud, seguridad social, vivienda, servicios básicos,
alimentación.
POBREZA EXTREMA
Es la que tiene un ingreso inferior al valor de la línea de bienestar
mínima y además tiene 3 o más carencias sociales (Ingreso urbano
$1,242.61- Rural $868.25)
CONEVAL
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social.
CANASTA BÁS. ALIMENTARIA
Incluye: maíz, trigo, arroz, otros cereales, carne de res, ternera,
cerdo, procesadas, pollo, pescados, leche, quesos, otros derivados de
la leche, huevo, aceites, tubérculos crudos o frescos, verduras y
legumbres frescas.
CANASTA BAS. NO ALIMENTAR
Incluye: transporte, limpieza y cuidados de la casa, cuidados
personales, educación, cultura, recreación, comunicaciones y
servicios para vehículos, viviendas y su mantenimiento, prendas de
vestir, calzado, accesorios, cristalería, blancos y utensilios
domésticos, cuidados de la salud, otros gastos.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
22
Plan Maestro: “Creciendo con Calidad de Vida”
Bibliografía
Censo de Población y Vivienda del INEGI 2000, 2005 y 2010. Población Económicamente activa y sus
características. ENOE 1er. Trimestre 2015. DENUE 2010.
Instituto Mexicano del Seguro Social “IMSS”. Trabajadores asegurados 2010.
CONEVAL. Estadística de pobreza y sus derivaciones. Canasta básica alimentaria y no alimentaria.
Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015. Consulta pública. Diagnósticos.
Plan Maestro “Creciendo con calidad de vida, Tepatitlán 20130, PMD”. Grupos de enfoque.
Oficialía Mayor de Padrón y Licencias. Reporte de licencias nuevas, empleos y cancelaciones.
Comisión Nacional de Salarios Mínimos. Salarios mínimos.
Secretaría de Educación Jalisco SEJ. Estadística educativa.
Dirección de Seguridad Pública Municipal. Estadística de seguridad pública.
Plan de Desarrollo Urbano PDU. Estadística ingresos y bienestar.
Dirección de Desarrollo Económico. Estadística de empleo.
Instituto Municipal de Planeación. Banco de información estadístico.
Autor: Instituto Municipal de Planeación IMPLAN
23