A la búsqueda del espectador en la era digital www.fundacionava.org Patrocina CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN Y CIENCIA IX JORNADAS PROFESIONALES A la búsqueda del espectador en la era digital www.fundacionava.org Patrocinado por Colección: Andalucía Promoción Audiovisual – Nº 9 IX Jornadas Profesionales A la búsqueda del espectador en la era digital Edita: Fundación Audiovisual de Andalucía Presidente: Pablo Carrasco García Directora: May Silva Ortega Coordinación: Antonio Gómez Aguilar Colaboración: Cristina Barros, Marta García y Carmen Gavira. Diseño Gráco: Fundación AVA Impresión: XXXXX ISBN: 978-84-938504-0-1 Depósito Legal: xxxxxxxx © Fundación Audiovisual de Andalucía La Fundación Audiovisual de Andalucía puede o no compartir las opiniones expresadas en esta obra. Nota A la búsqueda del espectador en metodológica la era digital N Nota metodológica El nuevo volumen de la colección Andalucía Promoción Audiovisual, el noveno ya, es una nueva aportación de la Fundación Audiovisual de Andalucía para el sector audiovisual andaluz. Bajo el título A la búsqueda del espectador en la era digital, y contando con la inestimable ayuda de la Agencia Pública de la Radio Televisión de Andalucía (RTVA) hemos reunido a profesionales de distintos medios de comunicación así como especialistas en análisis y medición de audiencias. Para ello ha sido muy importante para nosotros contar con el patrocinio de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, de la Junta de Andalucía. Este es nuestro tercer volumen dedicado a la estrecha vinculación que existe entre las empresas de sector audiovisual y las empresas de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Tras plantear hace dos años, en nuestro séptimo volumen de la colección, la vinculación entre el sector audiovisual y el TiC estableciendo las sinergias entre ambos sectores en torno a tecnologías como la TDT, el Móvil e Internet, profundizamos en el octavo volumen en torno a la temática de los contenidos digitales, la distribución digital, la publicidad y el marketing on-line y los videojuegos. El tema de esta novena publicación de la Fundación AVA responde a las demandas de en un mercado cada vez más fragmentado y mestizo, donde el análisis del comportamiento de los espectadores se torna más esencial que nunca. El estudio de la sociología de consumo del medio televisivo, de la audiencia en televisión en denitiva, es la clave para una óptima estrategia de emisión de una cadena de televisión, y delimita en buena medida los contenidos de cada operador. En este sentido, es para nosotros muy importante destacar también el consumo de contenidos audiovisuales en nuevos medios como Internet, el móvil o cualquier otro dispositivo portátil. 3 A la búsqueda del espectador en la era digital Los objetivos de esta publicación dedicada al análisis de audiencias y a la medición de audiencias en las nuevas ventanas de explotación de contenidos audiovisuales son: explicar los conceptos y unidades de medición empleados en el análisis de la audiencia en televisión, estudiar el consumo de televisión, detallar las principales estrategias de programación y de contenidos, analizar las actuales marcas televisivas y los posicionamientos históricos de cada cadena, analizar diferentes ejemplos de análisis de resultados de audiencia, mostrar las tendencias más actuales y las oportunidades y desafíos que ofrecen los medios digitales a los diferentes actores del mercado audiovisual, analizar los nuevos desafíos de futuro basados en la Web, reforzar las relaciones entre empresas de creación de contenidos audiovisuales y empresas TiC, y estimular el espíritu emprendedor de nuestros empresarios y profesionales en un sector estratégico con oportunidades de desarrollo. A lo largo de este libro, se abordarán los conceptos y unidades de medición empleados en el análisis de la audiencia en televisión. Nos imbuiremos en estudiar el consumo de televisión y de contenidos audiovisuales en los nuevos medios, en detallar las principales estrategias de programación y de contenidos, en el análisis de las actuales marcas televisivas, en los posicionamientos históricos de cada cadena, en diferentes ejemplos de análisis de resultados de audiencia, etc. Finalmente atenderemos también a las nuevas formas de medir audiencias, ya que el nuevo entorno de los medios de comunicación demanda otras formas de seguimiento de los hábitos de los espectadores a través de la televisión, el móvil, Internet y otros dispositivos. Para abordar todos estos temas contamos con la participación de Miguel Ángel Fontán, Director Comercial de TNS y Kantar; Silvia Gosálvez, de Jefa de Marketing de Canal Sur Televisión; José Manuel Eleta, Director de Marketing de RTVE; Fernando Santiago, de la AIMC; Mario López, Director de Antena de Canal Sur Televisión; Gustavo Nuñez, Director de Nielsen/NetRatings; Ricardo Vacas, Presidente de Barlovento Comunicación; Felipe Romero, Socio Director de The Cocktail Analysis; y David Martínez, Director de Ficción de Tele 5. 4 Nota A la búsqueda del espectador en metodológica la era digital Con todos ellos hemos querido organizar una publicación, con la que hemos quedado muy satisfechos tanto por el nivel de los participantes como por la respuesta que en su día tuvieron los asistentes a las IX Jornadas Profesionales A la búsqueda del espectador en la era digital, que fueron el origen de esta publicación. A todos, participantes y asistentes, queremos agradecerles su participación, y a los lectores de este volumen queremos expresarles nuestro deseo de que el resultado de este volumen sea para ustedes tan provechoso como todos deseamos. 5 6 A la búsqueda del espectador en la era digital Índice Presentación May Silva Directora de la Fundación Audiovisual de Andalucía Introducción 9 Pablo Carrasco García Director General de RTVA 13 1. ¿Cómo se mide la audiencia de televisión? 23 Miguel Ángel Fontán Director Comercial de TNS y Kantar 2. Unidades de audiencia, consumo y reparto Silvia Gosálvez Vega Jefa de Marketing de Canal Sur Televisión 45 3. Panorama televisivo actual José Manuel Eleta Director de Marketing de RTVE 4. Las audiencias en las nuevas ventanas Fernando Santiago AIMC 63 83 5. Estrategia de programación y contenidos, y retos de Canal Sur TV 103 Mario López Gómez Director de Antena de Canal Sur Televisión 6. La medición de medios digitales: tendencias y perspectivas 133 Gustavo Núñez Director de Nielsen/NetRatings 7. Marcas en TV Ricardo Vaca Berdayes Presidente de Barlovento Comunicación 149 Índice A la búsqueda del espectador en la era digital 8. Televidentes 2.0 7 167 Felipe Romero Socio Director de The Cocktail Análisis 9. El futuro de la cción David Martínez Director de Ficción de Tele 5 185 10. Apéndice fotográco 201 A la búsqueda del espectador en la era digital 8 Presentación A la búsqueda del espectador en la era digital P Presentación En la Fundación Audiovisual de Andalucía, llevamos nueve años trabajando en la organización de Jornadas Profesionales y publicaciones especializadas con temas que son demandados por los profesionales y por las empresas que conforman el sector audiovisual en Andalucía. Nueve años en los que hemos tenido el respaldo de los numerosos asistentes a las jornadas y de la enorme demanda de nuestras publicaciones. La colección Andalucía Promoción Audiovisual, en la que se enmarcan estas publicaciones, es un testimonio del trabajo y de la experiencia de las personas que trabajan en el sector audiovisual andaluz. Una experiencia diaria, que es lo más importante y difícil de encontrar normalmente en un libro, y que siempre es interesante. Del mismo modo es un archivo escrito del paso por nuestra Comunidad Autónoma de grandes profesionales a nivel nacional e internacional que han respondido generosamente a la invitación a nuestras jornadas y han compartido con nosotros todo su saber hacer. Nuestras publicaciones tienen como objetivo ofrecer el acceso a los contenidos a todas las personas que no pudieron trasladarse en su día al lugar donde fueron realizadas. Ampliando así en el espacio y en el tiempo lo que no podíamos dejar que se perdiera en la palabra. Este es el sentido último de nuestra colección Andalucía Promoción Audiovisual; ser una herramienta útil para todos los profesionales del sector audiovisual, una fuente de información y de inspiración. Y honestamente, creemos que lo estamos consiguiendo. Prueba de ello es la enorme demanda que tienen nuestros libros no solamente en Andalucía, sino también en otras comunidades autónomas. Esto nos demuestra la importancia de los temas que tratamos y la escasez de publicaciones que reexionen sobre ellos, así como el alto nivel de los profesionales que reunimos. En este sentido, para la Fundación es una satisfacción poder ofrecerles esta publicación fruto de nuestras IX Jorna- 9 10 A la búsqueda del espectador en la era digital das Profesionales, que llevaron por título A la búsqueda del espectador en la era digital. Pero al mismo tiempo es también una responsabilidad, en primer lugar, por el reto que supone ofrecer unas publicación con una temática de actualidad, que interese al sector y que realmente sea necesaria para las empresas y los profesionales; y en segundo lugar, por la dicultad de reunir en esta publicación a profesionales de un alto nivel, especializados en la materia que nos ocupa. En la Fundación Audiovisual de Andalucía hemos hecho todo un esfuerzo para que esta publicación sea realmente útil para el sector, que es lo que intentamos en cada una de las acciones que organizamos. En estos años de publicaciones especícas sobre el sector, hemos venido hablando de muchos temas; comercialización, nanciación, aspectos legales, plan de negocio, marketing, aspectos técnicos de la producción, y en las últimas dos publicaciones hemos tratado el tema de las nuevas ventanas de explotación y los contenidos digitales. Desde hace 5 años trabajamos con la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia en temas de innovación, en incorporación de las TIC al sector audiovisual, tratando de analizar la realidad de nuestro presente para adelantarnos a las demandas y las oportunidades de negocio de nuestro futuro más inmediato. Un futuro de hace cinco años que hoy ya es presente. Estos trabajos y esta trayectoria nos han permitido establecer una serie de sinergias entre lo que llamamos el audiovisual (el sector que hace los contenidos) y el TIC, en lo que hemos denominado el Hipersector audiovisual-TIC, que creemos que es un tema prioritario en este momento y una línea estratégica de trabajo, investigación, desarrollo e innovación en los productos, en los procesos de trabajo, en las formas de explotación y en la cadena de valor, decisiva para el sector audiovisual. En este volumen hemos centrado la atención en los aspectos que tienen que ver con las audiencias. El mercado audiovisual en este momento es un mercado muy fragmentado y variado, y se hace necesario analizar el comportamiento de los espectadores. Para ello es necesario recurrir al estudio de la sociología, del consumo del medio televisivo y de otros 11 A la búsqueda del espectador en Presentación la era digital medios. Así, a través del conocimiento de la audiencia obtenemos claves importantes para optimizar la estrategia de emisión de las distintas cadenas. A lo largo de esta publicación los autores van a denir los conceptos empleados en el análisis de la audiencia en televisión así como en el estudio del consumo de televisión. Detallarán las principales estrategias de programación y de contenido, el análisis de las actuales marcas televisivas y los posicionamientos históricos de cada cadena con diferentes ejemplos de análisis y resultados de audiencia. Finalmente, también se abordarán las nuevas formas de medición de audiencias, porque creemos que es un elemento fundamental, ya que el nuevo entorno de medios de comunicación demanda otras formas de seguimiento de los hábitos de los espectadores a través de la televisión, pero también a través de nuevos soportes como el teléfono móvil, Internet y otros dispositivos. Hemos confeccionado una publicación de la que estamos orgullosos, tanto por el nivel de las personas que participan en ella, como también por la respuesta de público que en su día tuvieron las Jornadas entre el sector audiovisual de nuestra comunidad. Esperamos que en estas páginas encuentren información, orientación, estimulo para el emprendimiento y sobre todo que transmitan la importancia de la colaboración mutua entre todos los agentes que componemos este sector para un desarrollo competitivo en el nuevo hipersector Audiovisual-TIC. May Silva Ortega Directora de la Fundación Audiovisual de Andalucía A la búsqueda del espectador en la era digital 12 A la búsqueda del espectador en laIntroducción era digital I Introducción La Agencia Pública empresarial de la Radio Televisión de Andalucía tiene unas obligaciones claramente delimitadas en su ley de creación. Estos compromisos son básicos en la prestación de un Servicio Público de calidad que sea capaz de informar y entretener a las audiencias, además de garantizar toda una serie de principios inspiradores que abarcan, entre otros, desde el pluralismo político, la protección de colectivos desfavorecidos, la promoción de la cultura andaluza o el fomento de la producción audiovisual. Y para realizar esta misión encomendada en la ley es necesario hacerlo con unos criterios de eciencia empresarial. Por tanto, como en cualquier sector, hay dos actividades que son esenciales. Por un lado producir, y por otro lado vender. Para ambas es imprescindible conocer a los clientes a los que te diriges. Nadie puede diseñar un producto ni puede establecer una estrategia de venta si no tiene perfectamente catalogados a sus clientes, si no sabe cómo se comportan o qué les gusta. En la televisión, también debe ser así. Para fabricar un producto y para venderlo tenemos que conocer a nuestros clientes. Muchas veces se plantea la pregunta de quién es el cliente en la televisión, y habría que responder que las cadenas de televisión tienen dos tipos de clientes. De una parte los anunciantes, y de otra los espectadores. A (ambos nos dirigimos de manera distinta), pero si tuviéramos que simplicarlo y hablar del cliente preferente, no tengo ninguna duda de que éste es el espectador. Porque el anunciante, casi al cien por cien, depende de que tengamos al espectador. Ninguna cadena tiene anunciantes si no tiene detrás espectadores. Por tanto, la estrategia de cara al anunciante tiene que ir, principalmente, dirigida al espectador. Hablamos de clientes, de audiencia; también se puede hablar de usuario o de espectadores. Seguramente, el concepto de cliente en el caso de la televisión pública pueda generar 13 A la búsqueda del espectador en la era digital alguna crítica porque no sea el término más adecuado. En ese caso, me parece más coherente, o más razonable, el de usuario del servicio que prestamos, porque las televisiones públicas tenemos encomendada la prestación de un servicio público. Aún así, a pesar de que los llamamos de distintas maneras, siempre estamos hablando de lo mismo, de las personas que tenemos detrás de las pantallas y a las que llegan nuestros mensajes. Aunque al denominarlo de distinta forma tendemos a no identicarlo igual; por tanto, a mí me gusta utilizar conceptos diferentes. El concepto de audiencia, que es el más establecido y el que siempre se maneja, está cargado de connotaciones negativas en muchos casos. Parece que al hablar de audiencia nos remitimos a la telebasura, y lamentablemente, en muchas ocasiones, es así. Es curioso que en cualquier sector se alabe profundamente la orientación al cliente de una empresa, que se piense que el cliente es lo primero y que, por tanto, siempre tiene la razón; y sin embargo, en televisión cuesta trabajo y hasta resulta inconveniente decir eso. Si yo dijera que la audiencia es lo primero y que siempre tiene razón, seguramente levantaría alguna crítica y sería cuestionado. Pero a pesar de eso, lo voy a decir. Yo creo que la audiencia siempre tiene razón. Siempre la tiene y siempre me ha molestado mucho cuando alguien, normalmente alguien que ha hecho un programa que no ha funcionado bien, dice que la audiencia no sabe lo que quiere. Los espectadores saben perfectamente lo que quieren, y cuando no te ven es porque no quieren verte. Es una obviedad, pero es así. El espectador es soberano, tiene razón y tiene sus motivos. Esto no signica que debamos hacer cualquier cosa y que tengamos que adoptar cualquier estrategia para conseguir que nos vean. Por supuesto que no. Pero el cliente, -la audiencia-, es lo primero. Y como es lo primero tenemos que ofrecerle productos que sean coherentes con nuestros objetivos de comunicación. Que sean útiles y que tengan sentido, pero siempre orientado a estos clientes, a esta audiencia que, insisto, es lo primero. Siempre intentando que nos vean, porque si 14 A la búsqueda del espectador en laIntroducción era digital no nos ven no tiene ningún sentido lo que hacemos. Es evidente que habrá programas mayoritarios y otros minoritarios. Pero todos con un objetivo marcado, ya que todos tenemos que conseguir que se produzca la comunicación, que no tiene lugar si no hay un receptor del mensaje que se emite. Creo que he dejado claro que es importante conocer a la audiencia, y que para una cadena tiene que ser fundamental. Pero no es fácil conocerla, es algo muy complejo. Es relativamente fácil saber lo que hace, pero es muy complicado saber porqué lo hace. En demasiadas ocasiones todos extraemos conclusiones que no están apoyadas en datos para decir por qué han ocurrido las cosas. Difícilmente por los datos de audiencia vamos a saber por qué ocurren las cosas, sólo son detalles cuantitativos. A veces, es interesante que analicemos con más profundidad por qué lo hacen y para eso es buena la investigación cualitativa. Vamos a intentar analizar el comportamiento de los espectadores con un diagrama. El porqué deja de vernos un espectador es algo muy simple. El espectador está viendo tu cadena, y de repente no le gusta lo que ve. No le ha generado la expectativa suciente para que piense que lo que viene detrás si le va a interesar. Piensa que en otras cadenas hay algo que le puede agradar más y cambia de cadena. Lamentablemente, creo que es bastante fácil que esto ocurra, pero qué difícil es que alguien que está viendo otra cadena venga a verte a ti. Porque lo normal es que no sepa qué es lo que estás emitiendo tú, a lo que se suma que existen, como mínimo, seis o siete canales principales para él que también ofrecen algo, y tiene que elegirte a ti entre todos ellos. Lo normal es que también sepa que, aparte de estos seis o siete canales, hay otros veinte o treinta que también pueden emitir algo interesante. Por tanto, que venga a verte a ti es algo bastante complicado. Con este diagrama de ujos de datos intento reejar cual es, a mi modo de ver, el comportamiento del espectador. Los rombos representan una pregunta que tendrá dos opciones, dependiendo de si la respuesta es sí o no; y los cuadrados implican una acción o algo que se hace. El espectador, cuando enciende la tele, lo primero que se le pasa por la cabeza de 15 A la búsqueda del espectador en la era digital forma inconsciente es si tiene decidido lo que quiere ver. Si lo tiene decidido sintoniza el canal que quiere ver, porque emite el producto que quiere ver, y durante la publicidad zapea. Eso ocurre en contadas ocasiones con la televisión actual. Sólo se produce con una serie de programas que se han convertido casi en fenómenos sociológicos, y que permiten que el espectador cuando se siente a ver la tele, los sintonice de forma automática. Hace años sucedía permanentemente, ya que todos sabíamos lo que emitía cada cadena, pero hoy, lamentablemente, no es así. Si no es así, como suele ser habitual, el espectador sintoniza un canal cualquiera o se va a uno concreto, aunque también depende de cada aparato de televisión. La primera imagen que ve puede estar en contenido o puede estar en publicidad. Si no está en contenido, lo normal es que vuelva a empezar y sintonice otro canal cualquiera o que se vaya a uno directamente. Si es un canal que está entre el uno y el nueve es probable que se vaya directamente, si está por encima del nueve, lo veo más complicado. Todo esto parecen simplezas pero a la hora de analizar el comportamiento del espectador es importante. 16 A la búsqueda del espectador en laIntroducción era digital Si está en contenido, de forma inconsciente se preguntará si conoce lo que está viendo en ese momento. Si no es una imagen conocida puede darle una oportunidad o no; dependerá de lo que le esté ofreciendo en ese momento. Si no le da una oportunidad volveremos a empezar y a sintonizar un canal cualquiera o uno concreto. Si lo conocía, puede ser debido a verlo otras veces anteriores. Si es así puede que forme parte de las cosas que elige habitualmente, o puede que no. Decide si le da una oportunidad o cambia de canal. Si no lo conoce de verlo otras veces, pero sabe de qué se trata puede que sea por las promociones que haya hecho la cadena de ese programa. Si es así le debe generar la expectativa suciente como para quedarse. Volverá a preguntarse si le da una oportunidad o no. Si no se la da, volvemos a sintonizar un canal cualquiera o uno concreto; pero si puede decidir darle una oportunidad a pesar de no conocerlo. Y ahora viene la gran cuestión de la permanencia, que es si se mantiene su atención. Esta es una pregunta que tenemos en el inconsciente todos los que estamos viendo la televisión, porque si no la mantiene, volvemos al principio. Sobre todo se pregunta qué puede ver en las demás cadenas, suponiendo que tenga una idea de qué están emitiendo el resto de cadenas. Un comportamiento que parece muy simple como es el de ver la televisión es tan complicado en el fondo como todo esto. Y más con la fragmentación. Antes era más sencillo porque, como decía, todos sabíamos lo que emitían las cadenas. Pero ahora todo esto es extraordinariamente complejo. Una parte signicativa depende de las percepciones que hayamos conseguido crear en la cabeza del espectador. Y ante este panorama tenemos que tener tres objetivos clarísimos: la accesibilidad, el contacto y la permanencia. La accesibilidad es facilitar el que los espectadores puedan sintonizarnos. Para eso tienen que conocernos y tenemos que satisfacerles cuando pasan por nuestra cadena. Nuestra accesibilidad dependerá de si estamos bien posicionados en un buen lugar en el canal, es decir, si somos una de sus cadenas de referencia o de si habitualmente les satisfacemos. Entonces es probable que se produzca el contacto, que cuando estén 17 A la búsqueda del espectador en la era digital buscando algo que ver pasen por nosotros y vean el producto que le ofrecemos. Si eso se produce nuestro objetivo tiene que ser la permanencia. Porque si no permanecen con nosotros, evidentemente, nos estamos apuntando un negativo con ese espectador. Si tenemos Muchos negativos es por que no satisfacemos sus expectativas y probablemente tenga cada vez menos contacto con nosotros. Y para conseguir esto, ¿tenemos que innovar o hacer lo de siempre? Pues yo creo que las dos cosas. Tenemos que hacer lo de siempre pero que parezca que es la primera vez que se hace y que parezca que somos los primeros que lo hacemos. Esto no es fácil, pero hay algunos ejemplos. Uno de ellos puede ser el del programa Esta casa es una ruina, que seguramente, en el fondo, se diferencia muy poco de Sorpresa, Sorpresa. Pero es una forma diferente de gestionar las emociones, de gestionar la sorpresa, y cuando se puso en antena sorprendió a todos como un programa diferente. En otros sectores de gran consumo, se diseñan productos que tienen componentes que no le aportan nada al producto, pero sí aportan a la campaña de publicidad. Yo creo que cuando se fabrica un programa hay que pensar en la promoción. Ese programa tiene que tener elementos innovadores aunque sólo sirvan para la promoción. Lo ideal sería que una campaña de promoción termine siendo un programa. Esto es llevarlo al extremo, pero reeja algo muy importante, y es que la venta del producto es casi tan importante como el producto. Y por último, voy a terminar con una opinión más. No hay tendencias, ni géneros, ni fórmulas magistrales. Esto no es un negocio de géneros, sino un negocio de productos. De repente triunfa un producto y todos nos creemos que hay que hacer más productos como ése. Aunque haya triunfado ése, no implica que triunfe otro igual o similar. Por tanto, creo que en la tele hay que inventar universos que permitan generar minutos que sean entendibles y coherentes. El espectador casi nunca presta la atención suciente y la que a todos nos gustaría. Puede y es más que probable que no haya visto el minuto anterior al que está viendo en ese momento. Esos minutos 18 19 A la búsqueda del espectador en laIntroducción era digital que generemos tienen que aportar información, divertir, sorprender, intrigar o emocionar. Sobre todo, tienen que generar la expectativa de que después vendrán minutos iguales o mejores que ése que se está viendo en ese momento. Y por si no fuera sucientemente complicado, además estos minutos hay que fabricarlos muy baratos, porque la situación económica así lo exige. Pablo Carrasco García Director General de RTVA A la búsqueda del espectador en la era digital 20 A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 1 ¿Cómo se mide la audiencia de televisión? 21 A la búsqueda del espectador en la era digital 22 se mide la audiencia televisión? A la¿Cómo búsqueda del espectador enen la era digital M Miguel Ángel Fontán Director Comercial de TNS y Kantar Nacido en Madrid en 1963, actualmente es el Director General Comercial de Kantar Media (antes TNS Sofres) con responsabilidad sobre el área de medición de audiencia de televisión y seguimiento de noticias en medios de comunicación y sobre Kantar Sport, división dedicada al seguimiento y evaluación de patrocinios deportivos. Licenciado en Derecho y Empresariales por ICADE, ha sido profesor en European Business School, ICADE, UNED, ESIC entre otros y colaborador habitual de programas de formación de postgrado. Participa en representación de Kantar Media en seminarios, coloquios y eventos profesionales nacionales e internacionales. Antes de incorporarse a Kantar Media trabajó durante 7 años en A.C. Nielsen España, en los departamentos de atención al cliente y de servicios internacionales. Kantar Group es el segundo grupo mundial de investigación de mercados desde la integración con el grupo TNS a nales de 2008 y cuenta entre sus empresas y marcas, además de Kantar Media, con TNS, Kantar World Panel, Kantar Health, y Milward Brown. En el sector de la medición de audiencia de televisión, Kantar Media es el primer grupo europeo y segundo mundial y es el referente de la medición de audiencia, además de en España, en Reino Unido, Dinamarca, Noruega, Rusia, Polonia, Islandia, Bulgaria, Países Bálticos, y fuera de Europa en Turquía, China, Filipinas, Egipto, Israel, Kazajstán y mediante empresas asociadas y participadas en toda Latinoamérica, y otros países. Actualmente está desarrollando asimismo mediciones de redes de pago por satélite, cable e IP en Estados Unidos, Reino Unido, Sudáfrica y Australia. ¿Cómo se mide la audiencia de televisión? 1. Historia de la audimetría La audimetría en España no ha existido siempre. Las cadenas autonómicas empezaron en el año 83 y a partir del año 85 ya se vio la necesidad de establecer un sistema de me- 23 24 1 AIMC: Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación. La forman un amplio grupo de empresas cuya actividad gravita en torno a la comunicación. Tienen un interés en común: conocer lo más y mejor posible cómo es el consumo de medios en España. Fuente: www.aimc.es A la búsqueda del espectador en la era digital dición de audiencias ante la inminente llegada de la televisión privada en el año 89. RTVE, que era el operador claramente dominante, convocó un concurso. De esta manera con la empresa Ecotel se constituyó el primer panel de audiencia. Con una muestra de 1.500 hogares y con un audímetro de fabricación española. Posteriormente ya se empezaron a utilizar otros audímetros un poco más sosticados y similares a los de otros países, ya que la necesidad de la medición es muy parecida en todos los mercados y al nal las tecnologías son muy similares. En España no siempre ha habido una única empresa que medía la audiencia. Al igual que en algunos otros países de nuestro entorno ha habido épocas en las que ha habido dos empresas, pero nalmente las necesidades del mercado han hecho que sólo quedara una. En general, los usuarios preeren que haya un único medidor sujeto a unos estándares totalmente compartidos. En el año 1990 se creó una segunda empresa, pero al nal ambas decidieron unirse y en el año 1992 se constituyó dentro del Grupo Sofres la empresa Sofres Audiencia de Medios. Con esto se inició la era moderna de la medición de audiencia, bajo el control de la AIMC1. A partir de ahí los distintos eventos que ha habido en cuanto a la medición básicamente han sido relacionados con el crecimiento de la muestra. En el año 1993 se llegó a 2.500 hogares. En el año 1996 se empezaron a poner los datos en Internet, algo que fue bastante pionero en Europa. En el año 1997 la muestra pasó a ser de 2.800 hogares. Ese mismo año el Grupo Taylor Nelson compra al Grupo Sofres y pasa a llamarse TNS. En el año 1998 España fue de los primeros países en Europa que empezó a medir la televisión digital por satélite. Se empezaron a medir las dos plataformas que había entonces, Canal Satélite y Vía Digital, con totales sin detallar la audiencia de las cadenas. Entre el año 1998 y 1999 se produjo otro desarrollo importante que fue la incorporación de la telefonía móvil, lo cual también fue una experiencia pionera en el mundo de la se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital 25 audimetría. La muestra siguió ampliándose a medida que el mercado regional de las comunidades autónomas se desarrollaba, y esto hizo alcanzar la cifra de 3.850 hogares. Recientemente la última ampliación, ya no causada por la aparición de nuevas televisiones regionales sino por la necesidad de medir de una manera más precisa y provocada por la fragmentación, aumentó la muestra a 4.500 hogares. En 2010 TNS pasa a ser ahora Kantar Media. 2. Métodos de medición de la audiencia de TV 2.1. El recuerdo del día de ayer La audiencia de televisión se puede medir de distintas formas. Aunque el sistema más reconocido y más utilizado es el sistema de audimetría, también hay sistemas basados en el recuerdo, como el sistema utilizado por el EGM2 . Este sistema trabaja con muestras importantes que estadísticamente tienen un valor, porque eso reduce el error muestral. Sin embargo, son sistemas que aportan poca precisión porque se basan en el recuerdo. El cuestionario del EGM con respecto a la televisión pregunta al encuestado qué recuerda haber visto por franjas de media hora, aunque es difícil que la gente se acuerde, con la cantidad de canales que hay disponibles. Los sistemas basados en el recuerdo en general tienden a primar a las grandes marcas, porque con muchas cadenas lo normal es que la gente recuerde las grandes marcas y los grandes eventos. Este sistema se basa en encuestas de tres oleadas al año. Pero fundamentalmente el gran valor de estos estudios es el carácter multimedia. Es decir, que permite conocer no solo el consumo de televisión, que ya lo hace la audimetría, sino conocer el uso cruzado de otros medios. Desde el punto de vista de la planicación publicitaria es muy importante para los anunciantes conocer a un determinado grupo de personas que es el target3 de su producto. Les interesa saber si ven la televisión, qué canal ven y qué programa, para poner ahí sus 2 EGM: Estudio General de Medios. Se trata de un estudio poblacional, de carácter multimedia y de periodicidad anual. Investiga las audiencias de los diferentes medios españoles e intenta dar un perl más detallado del consumidor. Fuente: www.aimc.es 3 Target: Público objetivo. Conjunto de personas al que se dirige la acción publicitaria elegida en función de ciertas características comunes de tipo sociodemográco, socioeconómico y/o psicográco. Fuente: http://recursos. cnice.mec.es/media/publicidad/extras/glosariogen.html 26 A la búsqueda del espectador en la era digital anuncios, pero también en qué otros medios los pueden encontrar y a qué horas. 2.2. Panel de escucha Hay otros sistemas basados en diarios. El diario es como una especie de audimetría pero que en lugar de tener un audímetro, que es como un diario electrónico, es un diario manual en el que se va anotando lo que se ve en cada franja. Para que el audímetro funcione tiene que haber una forma de capturar esa información, bien sea a través de un teléfono jo o bien sea través de telefonía móvil, y esto no es siempre así en algunos países. El diario de escucha, da datos continuos por lo que reduce el problema del recuerdo, pero no es el estándar. 2.3. El panel de audimetría La audimetría es una herramienta de investigación. Esto es muy importante, porque nosotros no decimos cuál es la realidad. Tenemos un estudio, una encuesta, una herramienta con una base estadística, con muestras, con determinados niveles de error estándar estadística, etc. Lo que sucede es que esta herramienta de investigación tiene un alto grado de consenso, porque hay una importante necesidad por parte de todo el mercado de conocer cual es el consumidor. Y por tanto, todo el mundo trabaja conjuntamente, los proveedores y los usuarios, para que el sistema reeje la realidad lo mejor posible. La audimetría es un estudio basado en una muestra permanente. Es permanente mientras el hogar colaborador quiera seguir haciéndolo y mientras la empresa que gestiona el estudio considere que representa bien a la población. Es una muestra amplia pues se analiza el comportamieto diario de más de 11.000 personas. Como es imposible conocer lo que hacen cuarenta y tantos millones de personas tenemos que analizar con procedimientos estadísticos lo que hace ese grupo de gente mediante la observación de un grupo más se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital pequeño. Y extrapolando el dato del grupo pequeño al grupo grande se puede conocer el comportamiento, y esto es lo que se hace a través del sistema de audimetría. El audímetro es un aparato que de manera automática, conectado a los equipos audiovisuales del hogar, va registrando lo que sucede en la televisión; si está encendida o apagada, si se está viendo un canal u otro y qué personas lo están viendo. El audímetro no sabe automáticamente las personas que lo están viendo, no reconoce a las personas, se le dice mediante un acto voluntario. Los panelistas, los miembros que participan en el estudio, tienen un mando a distancia para identicar en el audímetro quién está viendo la televisión; eso digamos es la parte humana de la encuesta. Técnicamente sería posible que el audímetro detectara y supiera quién está viendo la tele, porque hay sistemas de reconocimiento de caras y a través de dispositivos de tarjetas, pero serían muy costosos y además muy intrusivos. Los sistemas de medición se han investigado bastante pero realmente la audimetría a nivel mundial se basa todavía en sistemas de identicación mediante mandos a distancia. Todo esto produce un montón de información de audiencias, que es recogida, procesada y distribuida diariamente. Sin embargo, la audimetría no es la verdad absoluta de la audiencia. La audimetría dice qué cosas pasan, dónde pasan y a qué hora, pero en ningún momento dice el porqué. Lo difícil muchas veces es saber porqué, es verdad que a través de todos estos datos muchas veces se puede indagar. Pero hay un montón de cosas que inuyen en la decisión de por qué un individuo en ese abanico de posibilidades decide una opción o decide otra, y llegar a saberlo. Y por tanto, no debe ser la única herramienta de conocimiento de la audiencia. Sí es verdad que es la herramienta básica de manejo de datos de la audiencia, pero se realizan otros estudios que son también importantes a la hora de trabajar con la televisión. 27 28 A la búsqueda del espectador en la era digital 3. El panel de audimetría El panel de audimetría se basa en los siguientes procesos. Universo El universo dene qué es lo que mide el panel de audiencia. La audimetría mide el consumo de televisión en los hogares. Por tanto no se mide la hostelería, ni las segundas residencias, pero básicamente por razones técnico-económicas. No se hace porque con el coste que tendría y las dicultades de medir el consumo en hostelería, probablemente no estaría justicado. En los hogares se mide la audiencia de los individuos de cuatro y más años que son los que participan en el estudio, lo cual es más o menos un estándar internacional. Antes se medían de diez en adelante y a partir del año 1991 se incorporaron los de cuatro y más años, ya que es un público bastante interesante para muchos anunciantes. Muestra Una vez denido el universo hay que extraer una muestra que tiene que ser representativa. El estudio es repre- se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital sentativo de aquellas variables que en primer lugar sean objetivas y observables, y en segundo lugar que sean relevantes para el consumo de televisión. La primera es la geográca y se basa en comunidades autónomas, provincias y tamaño de municipios. Según está estructurado el país, Kantar Media diseña la muestra. Tratamos que la muestra sea representativa de aquellas variables sociodemográcas relevantes, por ejemplo, la clase social, el tamaño del hogar, el número de de miembros, la presencia de niños, el idioma, etc. El idioma es una variable importante, ya que por ejemplo si el universo tiene un 13% de gente que declaran que hablan y entienden el euskera, pues en la muestra tendrá que haber más o menos ese 13%. Si hubiera muchos más el dato estaría sesgado hacia las cadenas que emiten euskera, y si hubiera muchos menos sería lo contrario. Se podrían poner muchas más variables sociodemográcas, porque al nal el universo no es sino un cruce de muchísimas variables que hace que cada persona sea distinta de la otra. Pero deben ser variables objetivas que inuyan en el consumo y si ponemos muchas más variables el diseño de la muestra es mucho más complicado. Otras variables muy importantes son las de equipamiento. Los equipamientos se reeren a que haya una televisión o más en el hogar: hay un 60% de hogares o más en España que tienen más de una televisión. El consumo es diferente en estos hogares. También inuye si tienen video o DVD. Por tanto lo que tenemos que hacer en la muestra es representar adecuadamente los distitos niveles de equipamiento. La TDT4 ahora mismo es ya casi universal, pero hubo una época en la que no todos los hogares la recibían. Entonces si en el universo había un 30% de hogares con acceso a la TDT nosotros en la muestra teníamos que tener más o menos esos hogares a ese nivel de representación. Lo mismo sucede con las televisión de pago; si ahora mismo hay un 9% de hogares abonados a Digital +, en la muestra tiene que haber al menos ese 9%, pero además lo tenemos que tener en cada comunidad autónoma. 29 4 TDT: Televisión Digital Terrestre. Es el resultado de la aplicación de la tecnología digital a la señal de televisión, para luego transmitirla por medio de ondas hercianas terrestres, es decir, aquellas que se transmiten por la atmósfera sin necesidad de cable o satélite y se reciben por medio de antenas UHF convencionales. Fuente: www.televisiondigital.es 30 A la búsqueda del espectador en la era digital Todo esto al nal nos lleva a este mapa. En España no tenemos un panel de audimetría, porque como en otras muchas cosas es como si fueran doce o trece países diferentes, cada uno de ellos con su muestra. Existe un diseño muestral por cada mercado que tiene televisión autonómica y luego una región que llamamos resto, en la que están Extremadura, Castilla y León, Navarra, La Rioja y Cantabria. Cada uno de los subpaneles, es representativo de su región. La muestra no es proporcional, puesto que si lo fuera tendría que ser aún mayor en las comunidades más pobladas y en las más pequeñas mucho menor. En primer lugar, porque estadísticamente la muestra no tiene que ser proporcional a la población; cuanto más muestra menos error pero realmente no es necesaria la proporcionalidad... En segundo lugar, porque hay unos niveles mínimos de muestra sin los cuales el dato no sería útil. Y en tercer lugar, porque hay una variable económica, lógicamente cuanto más muestra mejor, pero también cuanto más muestra más gastos. El sistema actual nos lleva a una muestra teórica de 4.500 hogares, que son 11.900 individuos, probablemente es la encuesta más grande de España. Ya que es como si tuviéramos once mil personas sometidas a observación cada minuto. se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital 31 Con respecto a otros países, en Europa hay tres países que tienen muestras por encima de los 5.000, que son Reino Unido, Italia y Alemania, España después con 4.500 y Francia con 4.100. En España la muestra es mayor por la necesidad de representar adecuadamente las comunidades autónomas. 4. El audímetro, sistemas de medida El audímetro va conectado a una televisión que llamamos principal y a otras secundarias si hay más de una. A través de la red eléctrica se comunican los dos audímetros. El que hace de principal tiene además una unidad GSM5, que es la que nos sirve para cada día llamar desde nuestro centro de cálculo y obtener los datos de audiencia. Cada audímetro tiene un mando a distancia en el que las personas tienen que indicar quién de ellos está viendo la televisión. 5 GSM: Global System for Mobile. Sistema europeo de telefonía móvil avanzado y digital. Constituye la segunda generación de telefonía móvil. Fuente: http://www.televisiondigital.es/Herramientas/Glosario/ 32 A la búsqueda del espectador en la era digital El sistema contiene una conexión telefónica a través de GSM por la que se vuelcan los datos del chero. Es un chero texto que cada día reporta lo que ha sucedido en esa casa a lo largo del día, la hora en la que se ha encendido la televisión, quién la estaba viendo y en qué canal estaba sintonizada la televisión. Eso es todo lo que hace el audímetro. se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital AMS Y PMS Como ya prácticamente podemos dar por cerrado el tema de la televisión analógica, de aquí a poco toda la audiencia de televisión se va a medir a través de un único sistema. Es un sistema que llamamos el AMS6. Hasta hace poco, en la televisión analógica lo que se hacía era medir la frecuencia de la televisión e identicarla con la cadena que le correspondía. Sin embargo, la televisión digital no permite hacer eso. El audímetro va tomando muestras del sonido y lo asocia a su hora de emisión... Esas muestras se van guardando en el audímetro y se vuelcan en nuestro sistema que busca en las referencias que tenemos y nos dice si el sonido corresponden al que emitía una determinada cadena. Este sistema de medición obliga a tener un montón de lugares de muestra, porque además de las comunidades autónomas, en algunos casos se emiten franjas de desconexión provincial, de manera que debe haber un centro de emisión en cada región o provincia. Ahora disponemos de 38 emplazamientos distintos, para poder tomar referencias de todas las cadenas o al menos de las más importantes. 33 6 AMS: Audio Matching System. Sistema de reconocimiento de la señal de audio que recoge muestras de audio que se comparan con las señales emitidas por las diferentes cadenas. Fuente: http:// download.aimc.es/ aimc/07informacion/ Principios%20TDT.pdf 34 A la búsqueda del espectador en la era digital Código teletexto Otro sistema complementario que se estaba utilizando es el sistema del código del teletexto. Es un código unitario que cada cadena tiene de manera unívoca, normalmente, el problema es que a veces hay cadenas que emiten el mismo código de teletexto. Pero en líneas generales es un sistema que nos puede servir para identicar la cadena concreta cuando dos cadenas emiten lo mismo. Lo que ocurre es que el código de teletexto es una tecnología analógica y no sabemos hasta cuando permanecerá. Sonda conectada al decodicador Otro sistema que tenemos es el sistema de la sonda. Funciona en aquellos sistemas de televisión digital de pago, en el que el decodicador es propietario, es decir que no es un decodicador de mercado, sino el operador es el dueño del aparato y del software. Por tanto, nos permite conectarlo con el audímetro y a través de la comunicación con el decodicador sabemos qué canal está emitiendo en cada momento. En la TDT esto no es posible, porque los decodicadores se pueden comprar en cualquier sitio, cada uno son de una manera distinta y el software es totalmente diferente uno de otro. Por tanto, este sistema nos vale en Digital + y nos podría valer en ONO o en Imagenio. Es un sistema enormemente útil sobre todo para las plataformas de pago, porque permite medir la audiencia de todas sus aplicaciones, aunque evidentemente requiere la colaboración estrecha con el operador. Medición cadenas locales El problema de medición de la televisión local no es un problema tanto técnico como estadístico. Por ejemplo, la muestra representativa de Andalucía está diseñada para dar la audiencia a nivel de la Comunidad, pero si queremos detallas la información de una televisión local de Huelva deberíamos se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital tener una muestra representativa de esa provincia, cosa que no tenemos. Porque lo que tenemos en cada provincia son unos hogares que contribuyen a la representación de la muestra de Andalucía, pero no de cada provincia Realmente es un problema estadístico y un problema económico, por tanto, la audimetría claramente no es la solución para la medición de la televisión local y hay que buscar otros sistemas. Medición de Internet A través de Internet se pueden consumir muchas tipos de señales de video. El sistema de audimetría tiene como objetivo medir el consumo de televisión, es decir, la gente que ve la televisión a través de Internet en su hogar, que es como se sabe un fenómeno creciente. En España ahora mismo no es una gran necesidad porque el consumo es aún bajo, pero a lo largo de 2010 vamos a empezar a hacer una prueba piloto midiendo hogares que realicen consumo de televisión a través del ordenador. Medición de telefonía móvil Sobre el tema de la medición en el móvil, realmente ahí los sitemas de audimetría no dan una respuesta totalmente adecuada, porque entre otras cosas se piensa que lo que está ahora mismo en el móvil no es televisión, y habría que esperar a que se dena cual es la oferta de televisión en el móvil. Problemas con las bajas audiencias El problema de medición de las bajas audiencias es que con la muestra representativa a nivel nacional es difícil estudiar en detalle fenómenos de baja penetración. Aunque la muestra es la misma, el consumo es mucho más bajo y está centrado en muy pocos hogares, lo cual provoca una inestabilidad estadística en los datos de audiencia prácticamente 35 36 A la búsqueda del espectador en la era digital inutilizarían la herramienta. La audimetría si vale para medir los fenómenos de poca audiencia pero hay que utilizar datos más agrupados, por ejemplo datos semanales o mensuales, en vez del dato minuto a minuto que se utiliza en cadenas de primer nivel. 5. El proceso de cálculo de resultados Una vez que se obtienen los datos hay unos procesos de validación en los que, partiendo de la información que aparece en el audímetro, se identican los canales y los individuos, se eliminan aquellos hogares que tienen datos incorrectos o inválidos y se procede al cálculo de los datos, realizando la extrapolación de los datos individuales al universo en función de las variables sociodemográcas personales y del hogar. El audímetro no incluye información sobre la programación. El chero de audiencia nos permitiría saber que cadena se ha visto por qué persona, pero no nos permite saber qué se ha emitido. Hay que cruzar siempre los datos de audiencia con los programas, lo cual es un proceso adicional que se basa en la grabación de las emisiones y su posterior análisis con sistemas de ayuda de reconocimientos automáticos de la publicidad, pero también con un equipo humano muy importante. 6. Software de análisis de audiencia 7 InfoSys: Software que permite analizar en profundidad los datos de audiencia para tomar decisiones de programación o planicación publicitaria. Todo ello de forma numérica y gráca. La información de audiencia se maneja a través de un software, que en nuestro caso es InfoSys7. Ha sido desarrollado en España aunque también se emplea en más de 30 países. Permite analizar las audiencias desde todos los puntos de vista que requiere el mercado, y que en general son análisis por períodos, franjas horarias, perles, targets de consumo, grácos, curvas de audiencias análisis de audiencia con imágenes... También sirve para la planicación publicitaria. se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital 7. Controles de calidad El control de calidad es importante en cualquier estudio, pero en este caso es mucho más porque a diferencia de otros estudios no se puede comparar el dato del estudio con la realidad. El problema de la televisión es que nadie sabe la realidad porque es imposible saberla. Al considerar los resultados de este estudio como realidad de la televisión y no existir otra forma de vericarla, hay que someter el estudio a unos controles de calidad bastante estrictos. 37 38 A la búsqueda del espectador en la era digital Se realizan controles de calidad muy variados y en todos y cada uno de los procesos para asegurarse de que toda esta metodología se ha desarrollado correctamente siendo probablemente la investigación de mercados más sometida a controles. 8. El futuro de la audimetría La audimetría tiene que ir un poco detrás de la televisión, pero siempre manteniendo el máximo nivel técnico en el desarrollo de los audímetros, continuando el desarrollo del software para que responda a todos los nuevos fenómenos, a la fragmentación y a las distintas maneras de ver la televisión. Lógicamente vamos hacia medidores personales y portátiles, porque la televisión va siendo cada vez más personal. La utilización de muestras más grandes es claramente una necesidad y hay que ir transitando a muestras más grandes pero no con costes mayores como por ejemplo los sistemas de análisis de los datos obtenidos por el canal de retorno de los servicios de satélite o cable. 9. Ruegos y preguntas Javier Andino. ¿Hasta cuándo esa ampliación de paneles? Estadísticamente se sabe que cuando tienes muchos paneles lo único que haces es repetir la muestra y repetir los resultados. Miguel Ángel Fontán. Es un problema sobretodo de coste y utilidad, doblar la muestra no disminuye el error a la mitad pero si aumenta el coste. Entonces yo creo que claramente muestras mayores de 5.000 hogares es muy difícil mantenerlas, el estándar lo marcan los otros países europeos. Básicamente lo que habrá que hacer es ir a sistemas complementarios, como los que he mencionado. Yo creo que en España habrá todavía una o dos ampliaciones que nos acerquen a 5.000. En España el nivel de muestra estará entorno a los 4.800. A partir de ahí ya parece que no es muy operativo, por lo menos con este sistema, otra cosa es que seamos capaces se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital de que a través de vías retorno podamos tener muestras complementarias de decenas de miles de hogares. Público. Quería saber si hay algún tipo de incentivos para hacer que los panelistas sean lo más el posible a su comportamiento cuando están frente al televisor. Miguel Ángel Fontán. Ser panelista es voluntario, lógicamente no podemos aceptar voluntarios pero tiene que ser voluntario. La colaboración es un problema general ahora, siempre lo ha sido pero ahora cada vez más, porque ir a una casa a poner un audímetro no es como contestar una encuesta por teléfono, es mucho más complicado. Obviamente no podemos crear profesionales de la audimetría, es decir, no podemos darles un sueldo por tener un audímetro, como no puede ser efectivamente se le da un pequeño incentivo. Se le explica la metodología y se le da un incentivo, es un sistema de puntos, que incentiva la colaboración continua, y a través del sistema de puntos con los que pueden obtener regalos. Son básicamente detalles de colaboración que nos permiten mantener un contacto con el panelista a través del intercambio de los puntos y los regalos, para mantener un contacto abierto. Pero no es nada realmente representativo, la gente lo agradece pero claramente no lo hacen por eso, nadie es panelista por la compensación que obtiene. Rafael García Alonso. Yo quería saber si la entidad de gestión de derechos de autor os contrata a vosotros para saber las canciones o programas que se emiten. Miguel Ángel Fontán. La SGAE8 tiene muchos sistemas, entre ellos un sistema de grabación de todo lo que se emite y lo gestionan ellos. Ocasionalmente cuando tienen algún fallo en alguna grabación nos la han pedido a nosotros, pero ellos guardan muchas más emisiones, realmente no nos necesitan. Hay alguna entidad de gestión, que si utiliza nuestros datos no para controlar tanto lo que se emite sino para su reparto, uno de los criterios que utiliza es lo que más se grabe. Nosotros tenemos datos de grabación, le damos unos estudios sobre la grabación por géneros, no llegando a títulos, porque estadísticamente las grabaciones son muy poco representativas, pero si al menos las grandes cifras de la grabación. 39 40 8 SGAE: Sociedad General de Autores y Editores. Entidad de gestión colectiva dedicada a la defensa y gestión de los derechos de propiedad intelectual. Su misión fundamental es la protección y reparto de la remuneración de los autores por la utilización de sus obras. Fuente: www.sgae.es A la búsqueda del espectador en la era digital Público. Quería preguntar porqué la audiencia en televisión se mide de forma tan continua y sin embargo en el medio radiofónico en oleadas. Miguel Ángel Fontán. Es un tema básicamente económico, de dimensión y complejidad de un mercado y de otro. De hecho la audimetría se inventó para la radio, pero nunca se llegó a aplicar. Se inventó antes que la televisión, las televisiones no existían y la radio era el medio de comunicación relevante, no eran radios portátiles todavía y se inventó el audímetro para controlar ese medio de comunicación. No se aplicó porque las radios se hicieron inmediatamente portátiles, y esta es la base del problema. Entonces la base del problema es que la tecnología para medir la radio existe, pero es mucho más costosa porque la radio no es un consumo de hogar, la radio es un consumo totalmente personal. Por una parte el sistema es más costoso, y por otra parte el mercado publicitario que hay detrás de radio es mucho más pequeño que el de televisión. Encontramos dos problemas, la radio tiene menos dinero y le haría falta probablemente más dinero. Se han puesto sistemas basados en el reconocimiento de radios portátiles, hay algunos sistemas en marcha en otros países, se miden a través de panelistas personales que llevan un audímetro portátil, pero no es generalizado por razones de coste. Público. ¿No está pasando lo mismo o algo parecido con la televisión? que se ha convertido en un consumo personal, no de hogar, ¿no va en contra de vuestro trabajo precisamente que haya un 62% de hogares con más de dos televisores? Miguel Ángel Fontán. Bueno el que haya más televisiones no nos importa, en la medida que sean televisiones. Lo que nos interesa más es que lo vean a través de otros aparatos que no sean televisión. Realmente hay dos cuestiones, al ser un consumo personal la muestra tiene que ser mayor porque produce fragmentación y hay un problema técnico, provoca un problema estadístico y un problema técnico. La tecnología existe, otra cosa es que sea viable ahora el ponerla, sobre todo económicamente. Realmente la inquietud principal ahora es el se del mide la audiencia televisión? A la ¿Cómo búsqueda espectador en en la era digital consumo de todo lo que se ve en el hogar, de manera que lo primero que vamos a controlar son los ordenadores. 41 42 A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 2 Unidades de audiencia, consumo y reparto 43 44 A la búsqueda del espectador en la era digital consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital S Silvia Gosálvez Vega Jefa de Marketing de Canal Sur Televisión Es Licenciada en CC Empresariales (Univ. Autónoma Madrid) y Master en Dirección de Empresas Audiovisuales por el Instituto de Empresa. Ha desarrollado toda su actividad profesional en empresas del sector audiovisual. Antes de incorporarse en el año 2005 a la RTVA como Jefa de Programas y de Audiencias fue Responsable de Proyectos en Redacción 7 en Sevilla y previamente Directora General de la consultora de medios GECA (Gabinete de Estudios de la Comunicación Audiovisual) así como Directora de Investigación para España y Latinoamérica. Ha impartido clases de Investigación de audiencias, Programación y producto audiovisual en el Instituto de Empresa y la Universidad Carlos III de Madrid. Unidades de audiencia, consumo y reparto 1. El consumo televisivo La relevancia del medio televisivo es indiscutible. Según el Estudio General de Medios actualmente en España la televisión alcanza un 89% de la población de más de 14 años, 45 46 A la búsqueda del espectador en la era digital mientras que la radio, el segundo medio de comunicación, se queda en el 55,3% y el cine por ejemplo tan sólo en 4,3%. Según el siguiente gráco observamos los máximos en los que se mueve la tele y cómo la curva ascendente de Internet se acerca peligrosamente al resto de medios. Visto de otra manera, de las 24 horas del día, los españoles de más de 14 años, dedican 6 horas con 47 minutos de su ocio al consumo de medios según el EGM. A la tele, le dedicamos una media de 3 horas y 49 minutos y a la radio, segundo medio en importancia, 1 hora con 47 minutos. Cambiando de fuente de medición y hablando de la información que recogen los audímetros de Kantar Media, sobre una población de 4 años y más. Como se ve en la siguiente gráca se recoge la media de los minutos de televisión consumidos por cada español al año. El consumo televisivo en términos absolutos sigue una tendencia ligeramente ascendente, y en 2008 estábamos ya en 227 minutos y en 2009 en 226. En buena parte ha contribuido a ello el propio proceso de digitalización de la oferta televisiva que se vive nuestro país. El acceso de forma gratuita a todos los canales digitales terrestres en abierto, al disponer de descodicador de Televisión Digital Terrestre en sus casas; junto con una mayor pene- consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital tración de la TV, bien sea a través de cable, de Digital + o de Internet. El consumo televisivo en el 2009 supuso un 15,7% de las 24 horas. Después de dormir y trabajar, ver la televisión es la actividad más importante de todas las que hacemos en el día. Si sumamos estas tres cosas, dormir, trabajar y ver la televisión, ocupamos unas 20 horas del día, nos quedan tan solo 4 horas de margen para hacer el resto de las cosas, parece que es poco margen de crecimiento el que tiene la tele. Pero lo cierto es que en lo que llevamos de 2010 ya se han batido dos meses seguidos los récords de consumo como se muestra en el gráco mensual del año 2009 y los primeros meses de 2010. Enero de 2010 se pone a la cabeza con 261 minutos, seguido de Febrero 2010 con 255 minutos. Y es que el temporal que ha azotado a todo el país ha invitado a quedarse en casa viendo la tele, en lugar de salir. Ya hemos visto su “techo” en números absolutos, pero ¿cómo se consume la tele? Pues lejos de ser un acto esporádico y casual, responde a un comportamiento rutinario por parte de la audiencia. Las actividades sociolaborales marcan los tiempos de ocio de la familia y por tanto su posibilidad de estar o no delante de 47 48 A la búsqueda del espectador en la era digital la pequeña pantalla. Del análisis minucioso de los datos de audiencia se comprueba su estabilidad como hábito diario. Buen ejemplo de ello es lo que ocurrirá este domingo 28 de marzo, primer día tras el adelanto de la hora por el cambio horario de primavera. Como se aprecia en los datos del mismo domingo del año 2009 la curva de consumo minuto a minuto describirá una tendencia muy similar a la del domingo anterior pero con una hora de desplazamiento en paralelo. Y es que, si siempre comemos a las 15:00 hs delante del televi- consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital sor, ese domingo repetiremos la rutina pero serán en realidad las 16:00 hs. Por otro lado el tiempo dedicado a la tele varía sustancialmente en función de los distintos sectores del público. No todos vemos la tele por igual. Por lo general el visionado crece a medida que aumenta la edad del auditorio. Los jóvenes de 13 a 24 años y los niños de 4 a 12 años son los que menos televisión consumen, con 145 y 149 minutos de media en 2009. En el otro extremo está el grupo más consumidor, los mayores de 65 años, que pasan de media al día 311 minutos (5 hs y 21 min). A su vez son las mujeres las que más tele ven, con 242 minutos de promedio al día. En los últimos años en el crecimiento del tiempo visionado se marcan aún más las diferencias entre sec- tores ya que la tendencia apunta a que niños y jóvenes vean cada vez menos televisión y a que los adultos la vean cada vez más. Veamos como desde el año 2000 crecen los grupos de 25 a 44 años, de 45 a 64 y de 65 y más. Estos tres grupos por sí mismos son los responsables de ese crecimiento de consumo que muestra la serie histórica anual. 49 50 A la búsqueda del espectador en la era digital Podríamos pensar que esta adultización del espectador español se puede explicar por el envejecimiento de la población española, pero en realidad se suman los dos factores, los sectores más maduros de la población consumen muchas más horas de tele que los más pequeños. Según los Universos de Kantar Media de 2009 que corresponden con la Población española, en nuestro país hay un 50,7% de españolas, un 34,8% de individuos de 25 a 44 años y un 41,6% de clases medias. Serían por sexo, edad y clase social los grupos más numerosos en población. Si ahora analizamos el consumo medio representado por el Total Televisivo (TTV) de la temporada 2008/2009 vemos los perles más consumidores. Por sexos, son las mujeres las que más tele ven, al representar el 54,2% del visionado total, potenciando así su mayor peso poblacional. A su vez son los grupos de 45 a 64 años (30,5%) y de más de 65 años (23,9%) y clases sociales bajas (39,6%) las que mayor representación tienen en el total. Y en el otro extremo se quedan los niños que solo constituyen el 5,9% del total televisivo y los jóvenes, con un 8,6% y ambos grupos se quedan por debajo de su peso poblacional. consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital Una de las claves fundamentales para explicar cómo se ve la tele en España es analizar su peculiar curva y para ello volvemos a la idea del consumo como hábito rutinario. Los españoles tenemos la grata costumbre de ir a comer a casa, ya que las jornadas laborales en gran medida nos lo permiten, sobre todo en ciudades pequeñas dónde es fácil desplazarse. Este hecho explica el elevado consumo que hay a las 15:30 hs, en torno a 13 millones de espectadores. El prime time, aglutina unos 18 millones de espectadores en su minuto de máximo seguimiento, a las 22:30 hs. Los dos picos de audiencia que describe la curva española son singulares por abultados y por tardíos. Podemos encontrar países que tienen también sobremesa y que tienen un buen prime time. Pero nunca países que tengan una sobremesa tan pronunciada y un prime time tan pronunciado y tan tarde. Y sobre todo un late night posterior que aglutine tanta gente delante del televisor en horarios tan nocturnos. Todos estos factores nalmente inciden en que seamos uno de los países europeos con más consumo. 51 52 A la búsqueda del espectador en la era digital Brasil es uno de los ejemplos claros de lo que sería una curva televisiva estándar sin sobremesa. Como allí no hay la costumbre de ir a comer casa tan sólo hay un prime time que es a las diez de la noche y que tiene un late night menos pronunciado. consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital Otras singularidades de la curva de consumo se aprecian por días de la semana. De lunes a jueves las curvas diarias son idénticas durante todo el día ya que, como ya se ha apuntado, están marcadas por las rutinas de ocio y trabajo de la familia, lo que se han representado en la gráca en una sola curva. El viernes hasta las 18:00 hs la curva en color verde es coincidente con la de los lunes-jueves pero después varía ya que algunos sectores salen de casa provocando que el viernes tenga menor consumo en prime time que los lunes-jueves y mayor consumo en late night, ya que al día siguiente no hay que madrugar. El sábado (en color claro) es el día con menor consumo en prime time y el de mayor en late night, por los planes de ocio de fuera de casa y porque al día siguiente no se madruga. El carácter festivo de los domingos (curva más oscura) permite un mayor consumo de tele durante el día y como al día siguiente es laborable se limitan las salidas nocturnas, elevando el consumo en prime time. Durante los meses no estivales el domingo dispara el tiempo medio de visionado televisivo. 53 54 A la búsqueda del espectador en la era digital 2. Las franjas horarias de programación Como ya se ha visto la curva del auditorio televisivo varía a lo largo del día en términos absolutos, ahora veremos que también lo hace en su composición. Las llamadas franjas horarias vienen determinadas por aquellos momentos en los que se producen variaciones sustanciales en la composición de los auditorios televisivos. La diferencia entre una franja y otra viene dada por los nichos de audiencia que se generan. Vamos a analizar cada una de ellas, ya que nalmente nos ayudará a entender mejor las propuestas de programación que vemos en las parrillas de las cadenas generalistas en España. La primera franja horaria es muy singular, sería la franja despertador e iría de siete y media a nueve de la mañana. Esta franja es la que menos peso acumula en el día, sólo aporta un 1,8% al resultado total. Conforme los miembros del hogar se van despertando todo se pone en marcha. Mientras se hacen las primeras rutinas domésticas a los niños hay que mantenerlos distraídos de alguna manera, por eso hay un perl de niños del 19,3%. Es la franja horaria consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital con mayor consumo infantil de todo el día. Mientras los más pequeños buscan entretenimiento, los adultos buscan información. Así la oferta a esas horas es el mejor “canguro” de los niños que encuentran sobre todo dibujos animados y series de cción, mientras que los adultos, en otro televisor, se ponen al corriente de la actualidad informativa. De ahí que se produzca algo insólito y es que la franja despertador sea la franja con mayor perl masculino. Aún así tan solo tiene un 48%, no hay ni una sola franja donde haya más hombres que mujeres viendo la televisión. La siguiente franja, la franja de la mañana va de nueve a una del mediodía. Esta franja tampoco tiene muchísimo peso, pero tiene mucho interés por parte de los programadores. Porque aunque solo acumule un 6,4% del consumo total, hay un perl denido indiscutible en esta franja horaria. Los hombres, los niños, los jóvenes y muchas mujeres también evidentemente, salen de casa al trabajo o a clases. La que se queda más en el hogar es el ama de casa y su hegemonía es sin duda indiscutible. Es la franja horaria con mayor porcentaje de mujeres. Por eso la especial relevancia que tiene esta franja horaria para anunciar productos destinados y dedicados al ama de casa. Todas las cadenas generalistas utilizan la misma técnica de programación. Un programa muy largo de al menos tres horas de duración donde a modo de revista vayan combinándose todo tipo de temáticas relacionadas principalmente con el ama de casa, madura sobretodo. Todo ello muy bien programado y sobre todo ello con una fórmula muy radiofónica. La tele por la mañana se puede estar escuchando sin necesidad de verla, porque el espectador suele estar haciendo mientras tanto sus labores cotidianas. La siguiente franja, que sería el acceso a la sobremesa, iría de una a tres de la tarde. Tiene mayor importancia en cuanto al peso, el acceso a sobremesa es mucho más importante en el total del consumo. Es una banda de transición, igual que sería el acceso al prime time. Es una banda fundamental al estar en continuo ascenso, conforme vamos llegando a casa vamos entrando y vamos encendiendo la televisión. El perl 55 56 A la búsqueda del espectador en la era digital del auditorio televisivo se va modicando hasta quedarse en el auditorio de la sobremesa. La incorporación de esos públicos hace que los públicos más activos que habían abandonado el hogar vayan entrando otra vez en el cómputo total del espectador televisivo y por tanto la banda se hace más masculina, más infantil y más juvenil. Seguidamente iría la sobremesa, que va de tres a seis de la tarde. Se trata de una banda muy importante, sobre todo en España. Aporta ese 22% al total del día, es el llamado segundo prime time. Su punto de máximo consumo en España está en torno a las 15:30 hs y a partir de ese minuto comienza a perder espectadores. La sobremesa tiene una importancia capital, en su aportación a los datos globales del día. En los meses más calurosos de verano llega incluso a superar al prime time en número total de espectadores. Por tanto, la delidad de los espectadores de esta franja horaria permiten que en verano los resultados televisivos de algunas cadenas permanezcan estables. Perdiendo completamente el prime time, se puede ganar el día ganando la sobremesa, en esos meses estivales. Esta franja de mediodía tiene un perl de espectador muy parecido al del total televisivo. La gran mayoría de los individuos son mujeres, grupos de 45 a 64 años y grupos de más de 65 sobretodo, además hay pocos niños y pocos jóvenes. Como segunda banda en importancia suele acoger en las emisoras generalistas el primer gran informativo del día, seguido de ofertas principalmente dirigidas al público femenino. Telenovelas y nuevamente magacines compiten en las parrillas. La franja de tarde tiene un menor peso, un 10% en el peso del consumo total. Sería la tercera franja en importancia del día. Se caracteriza porque los miembros de la familia que han ido a comer a casa tienen que trabajar o estudiar por la tarde y vuelven a dejar el hogar. Y nuevamente las mujeres se hacen fuertes delante del televisor, representan el 58% del visionado en la franja de la tarde y la sitúan como la segunda banda más femenina, por detrás de la mañana. Con la ausencia consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital de los grupos activos que salieron de casa ganan en importancia los grupos de más de 45 años, especialmente los mayores de 65 años, que representan un 30% de los espectadores. Si analizamos las propuestas de programación que se hace en la tele generalista vemos que prácticamente todas las ofertas van al mismo público: las mujeres. Se intenta enganchar con productos que produzcan la mayor delidad, como son los culebrones o los magazines dedicados al corazón. Y de ahí que la curva de la tarde se esté convirtiendo actualmente, en las rejillas españolas, en algo mucho más parecido a las propuestas de la mañana, magazines de larga duración y dirigidas una vez más a las mujeres. Seguidamente la audiencia vuelve a crecer con la banda de acceso al prime time, es de ocho a nueve de la noche. Estamos ante otro proceso de modicación del auditorio televisivo en transición entre el perl de la tarde y el del prime time. Esta franja sí es vital, porque nos pone en la línea de salida para la gran batalla que se libra todas las noches en el prime time. Lo más signicativo es la mayor presencia de hombres, un 44,4% y de 25 a 44 y 45 a 64 años. Con la llegada en principio de todos los públicos que han estado fuera, a las 21:00 horas empieza el prime time. Está en juego el 31% del total del día, de ahí su importancia capital para decidir el resultado global de las cadenas, salvo en los meses más calurosos en los que su peso se iguala al de la sobremesa. Al acumular tantos espectadores el perl vuelve a parecerse mucho al total televisivo. Es decir, vuelve a ser femenino y vuelve a tener unos perles por edades muy parecidos a los del total del día. Su pico de máximo consumo en España suele estar en torno a las 22:30 hs y a partir de ese minuto la curva comienza a decrecer por la retirada de espectadores a la cama. Las mujeres son preponderantes, pero aún así los hombres representan en este bloque estelar el 46,3% del total. Otro grupo muy signicativo es el de 25 a 44 años que representa un 32,5% y por edades es el más importante, seguido del de 45 a 64 años. La convivencia de todos los públicos determina la variedad de ofertas en su mayoría complementa- 57 58 A la búsqueda del espectador en la era digital rias en cuanto a perl que denen las parrillas de las cadenas generalistas por las noches. Y nalmente una franja que como os he anunciado es muy peculiar en España el late night. Es un bloque con unas características únicas, con preponderancia de públicos más masculinos, urbanos y de 25 a 44 años. La curva de consumo de la franja hereda la tendencia descendente del segundo tramo del prime time ya que siguen yéndose a la cama los niños y los más mayores. 3. Los hábitos de consumo televisivo Hay una serie de factores que pueden romper de algún modo el hábito de consumo de la televisión. En principio el factor más importante que condiciona el cambio de consumo es algo tan sencillo como las horas de luz. Entre las alteraciones del tiempo que dedicamos a ver la televisión las estaciones del año son lo más básico que incide en el consumo televisivo. En España se producen, igual que en otros países, cambios climáticos muy fuertes. Estas alteraciones climatológicas nalmente van a determinar las ganas o no que tenemos en nuestro tiempo de ocio de quedarnos en casa o salir fuera. En los meses de enero y febrero o de noviembre y consumo reparto A la Unidades búsqueda de delaudiencia, espectador en la eray digital diciembre, por todo lo que conlleva el invierno, se consume muchísima tele en nuestro país. Especialmente los domingos, donde mucha gente dedica absolutamente todo su tiempo libre a ver la televisión. Sin embargo, en pleno verano, en el mes de agosto, se produce el efecto contrario. Los sábados son días en los que tenemos más tiempo libre y nos vamos fuera de casa. Con lo cual esta tendencia a consumir mucha más televisión en los meses que hace frío y a ir dejando de ver televisión a medida que hace buen tiempo, produce religiosamente todos los años una curva en V donde todos los años agosto es el mes de menor consumo televisivo. Por motivos opuestos los meses de mayor frío y mayores inclemencias se produce la curva a la inversa. Esto se comprueba en las series anuales de consumo televisivo, cada año desde el 1 de enero hasta el 15 de agosto se produce una tendencia decreciente y a partir del 16 de agosto la curva crece hasta acabar el año el 31 de diciembre. Otro factor a tener en cuenta en el análisis del consumo televisivo son las vacaciones provocadas por las festividades. Los días festivos ven alterados sus niveles de consumo, crecen en las que coinciden con épocas de frío y decrecen cuando hace calor. Por otro lado son excepcionales los acontecimientos que provocan cambios sustanciales en el cómputo total de horas vistas. Dicho de otro modo, hay pocos eventos que cambien la rutina diaria de los espectadores. Una nal de Liga de Campeones, la Final de “Se llama Copla”, aquí en Andalucía, la coincidencia de dos productos de máxima audiencia en dos cadenas, elevan el consumo en sus franjas, pero no son sucientes para elevar el consumo por encima de un “domingo festivo con temporal”. 4. Ruegos y preguntas Público. Quería saber si estáis ya valorando y midiendo datos de lo que sería la audiencia a través del portal, porque yo sé que en algunos casos la calidad de imagen es incluso 59 60 A la búsqueda del espectador en la era digital superior o igual a la televisión. Silvia Gosálvez. Nosotros somos clientes de Nielsen/NetRatings, esta empresa tiene una especie de marcadores que los usuarios tenemos que instalar en nuestras páginas web. Canalsur.es está llena de esos marcadores, incluido los videos, de forma que cada vez que alguien hace cualquier movimiento en la página se controla y la empresa nos da esas estadísticas. Además, tenemos otro tipo de recursos, como el propio proveedor que aloja el contenido de la emisión satélite de Canal Sur, es también el que a modo de contador nos dice nalmente cuanta gente ha consumido ese video o contenido. En ambas empresas tenemos apoyo con las unidades de medida. Público. Mi pregunta es cómo se explica que la televisión siga siendo cada vez más consumida cuando al mismo tiempo otros medios emergentes, como es Internet, suben a una velocidad de espanto. El tiempo es limitado, el día sólo tiene 24 horas, cómo se explica ese ascenso de Internet sin que varíe la televisión. Silvia Gosálvez. Solamente con los datos que nos suministra la audimetría la conclusión es muy clara. El ascenso de la televisión viene motivado por el ascenso en el consumo de los públicos más mayores. Los grupos jóvenes son los que están dejando de consumir televisión de la manera tradicional. El audímetro actual mide usos convencionales de la televisión pero no puede medir el visionado a través del ordenador, de los móviles o el consumo diferido de la televisión. Esos consumos televisivos son muy difíciles de medir, pero lo que dicen los datos es que son los grupos jóvenes los que están descendiendo su consumo televisivo y los grupos adultos los que siguen manteniendo ese consumo global. A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 3 Panorama TV 2010 61 62 A la búsqueda del espectador en la era digital Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital J José Manuel Eleta Director de Marketing de RTVE Es Experto Universitario en Diseño y Tratamiento Estadístico por la UNED (2005), Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Licolnshire & Humberside (1999-2001), Diplomado en Estadística por la Universidad Complutense de Madrid (1988-1991). Desde 2008 es Director de Marketing de Contenidos en Radio Televisión Española, donde también ha ocupado el cargo de Director de Investigación de Medios (20082009) Entre 1993 – 2008 trabajó en Antena 3 Televisión en los cargos de Gerente de Investigación de Audiencias (2001-2008), Responsable de Investigación Cuantitativa y Audimetría (1995-2000), Técnico de Investigación de Audiencias (1993-1995). También ha trabajado en ICP RESEARCH como Técnico Estadístico (1992-1993) Panorama TV 2010 1. Introducción Dos hitos de enorme trascendencia han convulsionado la industria televisiva en 2010, al menos en lo que respecta al reparto de la audiencia: el apagón analógico y el n de la publicidad en TVE. Estos dos acontecimientos están marcando y determinarán en los próximos meses un panorama diferente del sector audiovisual. Diferente desde numerosos ángulos: desde la estrategia, porque las cadenas de televisión tendrán que pensar cada vez más en que son un Grupo Editorial y no cadenas individualizadas que luchan por separado. Desde la investigación de audiencias, porque será determinante identicar cambios tácticos y tendencias que anticipen comportamientos nuevos de un espectador también ‘nuevo’. Desde el marketing y la comunicación porque en momentos de enorme fragmentación, y por tanto, de resultados mucho más exiguos, 63 64 A la búsqueda del espectador en la era digital quizás haya que comunicar aspectos cualitativos y no tanto cuantitativos. Desde la vertiente tecnológica porque las nuevas plataformas y las nuevas posibilidades de la TDT obligan a reconducir recursos hacia aspectos como la Alta Denición o la TV de movilidad. Y por supuesto, desde los contenidos y la programación, porque la aparición de numerosos rivales en el terreno supone un diseño más estudiado de los perles, de los formatos y de la adecuación de cada programa a su franja horaria y día de semana. En denitiva, comienza en 2010 una nueva y fascinante Era Televisiva, con muchas más variables a analizar, y en la que ganará quién mejor seleccione y estudie la información útil, entendida como la que se adecua de forma óptima a la estrategia del operador. 2. Más fragmentación de las audiencias ¿hasta cuándo? La intensísima fragmentación de las audiencias continúa y añade cada vez más variables a un proceso multifactorial que incluye aspectos de diversa índole, y que parece no acabar nunca, más bien al contrario: – Hogares cada vez más unipersonales. – Hogares provistos de cada vez más televisores. Es raro el hogar con un solo aparato de televisión – Más oferta generalista: una fragmentación que comenzó de forma intensa con el nacimiento de Cuatro y La Sexta, la incorporación de nuevos canales autonómicos, la oferta de pago en cable, digital y ADSL, y ahora, con la oferta temática TDT como máximo exponente de la fragmentación – Además, más cadenas no sólo implica más oferta, sino que si estas nuevas cadenas ofrecen, más programas por día – parrilla más seccionada de lo que la Televisión tradicional venía presentando – parrilla más uniforme, el ratio de exposición del espectador a nuevos productos aumentan en mayor proporción que el propio ratio de número de cadenas. Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital – La combinación de nuevas plataformas de distribución de los contenidos, y de nuevos soportes físicos como el móvil, Internet, iPod, iPad, PC convencional, portátil,… suponen la aparición de un‘nuevoespectador tecnológicodigital, que no sólo fragmenta la audiencia, sino, lo que es peor, la hace “invisible” a los actuales sistemas de medición de audiencias que tan sólo alcanzan a recolectar al espectador tradicional, el que ve tele y declara verla. – Hoy se asiste a una nueva fase de la fragmentación de la audiencia, con un espectador capaz de dedicar el mismo tiempo a varios medios a la vez, capaz de emplear varias plataformas simultáneamente, y de convertir una audiencia hasta ahora en línea, a una audiencia diferida. Un proceso multitasking que abarca todas las edades, desde los más pequeños (consolas + PC + Internet + TV principalmente), hasta los más mayores (prensa escrita + TV sobre todo). Algunas de las consecuencias directas de la fragmentación son evidentes y palmarias: – Un consumo individual o en solitario que crece frente al consumo más familiar – Achatamiento del liderato: en algunas franjas del día se puede liderar con un 89% de share. Este achatamiento se observa tanto en la cuota de pantalla como la audiencia media de los programas: por ejemplo, superar la barrera de los diez 65 66 A la búsqueda del espectador en la era digital millones de espectadores queda sólo en poder del todopoderoso deporte Rey, el fútbol, mientras que llegar a los cinco millones con una película hoy por hoy puede catalogarse de rotundo éxito. – Una mayor variabilidad en los datos debido a unas muestras estadísticas más pequeñas, por lo que el análisis y las conclusiones se complican al ser menos sólidas. – Una obligada redenición de los objetivos empresariales, pensando más en grupo que en cadenas individualizadas. – Un rediseño también obligado de los informes de audiencia, en los que se hace necesario mantener cierto nivel de síntesis, pero a la vez abrir nuevas dimensiones de análisis: grupos, cadenas generalistas, cadenas temáticas. – Es momento de considerar la importancia del dato frente al liderato: en tiempos de máxima fragmentación quizás sea más relevante comunicar una primera o segunda posición frente a tus competidores, que el mismo resultado en sí mismo. – Surge una inevitable y lógica presión al operador de la audimetría por controlar la audiencia de nuevas plataformas, así como la audiencia en diferido o time-shifting (descargas, HD players, TV Internet, televisión en móvil,...). Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital – Con una mayor oferta de canales y programas, el zapeo se intensica y en algunos momentos se hace frenético. El crecimiento del zapping se puede cuanticar como el número de pulsaciones que el espectador efectúa a diario en el mando a distancia. Pues bien, este indicador ha pasado de 14,6 movimientos en el mando en el año 99, a 20,9 diez varios años después, lo que supone un incremento del zapeo de un 43% en una década. – Otra consecuencia directa del momento de fragmentación en el que estamos sumergidos es la dicultad de estrenar, especialmente en Prime Time. De hecho, de los 55 estrenos del año 2010 solo 9 productos rinden por encima de la barrera del 15%. De estos, 6 son cciones, otro la “adaptación de un formato” y un docushow: “Destino España”. Es momento, pues, de ‘relativizar’ lo que es éxito y lo que es fracaso de un programa, y cobra mayor sentido referenciar el dato del estreno bien a la media de la cadena, bien al promedio de la cadena en la franja o similar. – Dicultad en los análisis comparativos. Los informes que comparaban datos de audiencia de programas entre diferentes temporadas o los informes que trataban de mostrar tendencias y desgaste de géneros, por ejemplo, han de construirse con meticulosidad y contemplando el efecto fragmentación. No se puede o no se debe aseverar a la ligera que un programa ha perdido cuota de pantalla de una temporada a otra, sin relativizarlo, al menos, a la variación que haya podido 67 68 A la búsqueda del espectador en la era digital sufrir la cadena en su globalidad. Los principales cambios en la audiencia en términos cuantitativos se recogen en el siguiente cuadro: Que revela como cambios más sobresalientes el hecho de que la audiencia acumulada o reach , es decir, las personas diferentes que conectan a diario el televisor, ha descendido en 2009 un punto y medio porcentual respecto hace 6 años (76,3% vs. 77,8%), mientras que el consumo televisivo por persona ha crecido 13 minutos (226 vs. 213). En otras palabras, estamos asistiendo a un proceso no de aumento de la masa de espectadores – incluso menor, sino del tiempo que esa masa dedica a ver tele -, lo que de alguna manera implica que la nueva oferta televisiva no está generando nuevos espectadores: ve la tele la gente que antes la veía, pero ahora más tiempo. Estrenar en tiempos de fragmentación es más complicado: Son pocos los programas que con éxito logran mantenerse en las parrillas de las cadenas. Ni siquiera un estreno en prime time con un espectacular dato y curva de audiencia, es garantía de casi nada. Se necesitan al menos 4 ó 5 observaciones para poder hacer razonables y acertadas estimaciones, mientras que hace cinco años bastaba con dos registros para casi tenerla certeza de clasicar el programa en éxito, mediocre o fracaso. Vivimos tiempos en los que la multiplicidad Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital de la oferta ha incrementado sustancialmente el umbral de exigencia del espectador, por lo que cualquier estreno debe diseñarse con milimétrico cuidado y una arropada estrategia de emisión. De los 55 estrenos en televisión en el primer trimestre del 2010, tan solo nueve programas han sido capaces de mantener su nivel de share por encima del 15%. De estos, seis son cciones, otro la “adaptación de un formato” y un docushow: “Destino España”. 3. Tendencia de cadenas vs. tendencia de Grupos Si se analiza la audiencia de las cadenas desde que existe la medición de audiencias en España, podemos distinguir varios periodos de sucesiva fragmentación: 1. La era pre TV-Pago: El dominio de La1 era rotundo y tibiamente amenazado por Antena 3 en su época estelar (1994-1996). El nacimiento de las primeras cadenas privadas supuso la primera fragmentación de una audiencia monopolizada por la televisión pública. 2. La era TV-Pago: La aparición de las primeras plataformas de pago como Canal Satélite Digital o Vía Digital provocaron una nueva fragmentación de una audiencia no satisfecha con la programación en abierto. 3. Nuevas generalistas Cuatro y La Sexta: Pero la verdadera y primera gran fragmentación se produjo con la entrada en la batalla de las audiencias de dos contendientes muy potentes y de vocación generalista: primero Cuatro, y unos meses más tarde La Sexta. En la actualidad, ambas cadenas suman más de 14 puntos cuota de pantalla, puntos que hace 5 años se repartían las grandes cadenas. No hay que obviar que en 2006 nacen cuatro nuevas cadenas autonómicas la asturiana, la balear, la aragonesa y la murciana, que, en sus respectivos ámbitos de cobertura, elevaron notablemente la fragmentación, la dispersión y el zapeo de la audiencia. 4. La nueva oferta TDT. La entrada de la TDT en España y su gradual implantación representa el último o quizás penúltimo peldaño de fragmentación de la audiencia una 69 70 A la búsqueda del espectador en la era digital oferta infantil nueva, programas informativos o de opinión, deportes, o redifusión de programas y cine constituyen una nueva vía de escape de espectadores que no se contenta con la televisión tradicional. 5. Era Digital-Era sin publi en TVE: Hoy en día, el escenario de la batalla por el rating se presenta en por cien digital, y con TVE sin publicidad en su emisión. Esto último debería suponer un cierto freno a la fragmentación, o al me- nos, al intenso y creciente zapeo del espectador. Pensando cada vez más “en Grupo”: La fragmentación que la nueva oferta TDT está ocasionando día a día, obliga a replantear estrategias y, sin duda, a leer e interpretar de forma diferente los reports diarios de audiencia. Una de las razones fundamentales de este cambio se debe a que los canales premium están siendo erosionados por los canales temáticos del propio grupo editorial. Dicho de otro modo, el canal principal sufre una auto-fragmentación o fragmentación Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital generada por sus propios canales satélite. En términos de análisis cuantitativo, el resultado ideal sería que el Grupo –suma de generalista y temáticas- mejorase la audiencia global, compensando positivamente la pérdida de tele tradicional con la nueva oferta, o, al menos, que el Grupo no perdiese audiencia. El problema, esencialmente a nivel estratégico, se produce cuando la mejora de share de tus opciones temáticas no ‘amortigua’ la caída de las cadenas generalistas. En este caso, quizás convenga un replanteamiento de los objetivos y estrategias. En los primeros meses de ‘la era sin-publicidad’, los números son contundentes: TVE es el grupo líder con una mejora importante respecto a 2009, y una ventaja más que signicativa respecto a sus competidores directos. Sin embargo un hipotético movimiento empresarial en términos de fusión, adquisición o similar podría reducir las distancias notablemente, como se muestra en el gráco de abajo: 4. Nuevas dimensiones de análisis de la audiencia Una de las consecuencias directas de la fragmentación de las audiencias es que el análisis y la investigación de los datos se hace cada vez más compleja, aunque sea por el simple hecho de que audiencias más fragmentadas provocan errores y variabilidades mucho mayores. Las variables convencionales – edad, sexo, clases, etc.- deben seguir formando parte indispensable del análisis diario, pero se deben incorporar nuevas dimensiones en la investigación como ‘los ciclos de vida en 71 72 A la búsqueda del espectador en la era digital el hogar’, ‘el sistema de distribución por donde llega la señal’ o, aunque sea de forma temporal, ‘la zona de apagón analógico’. Del dato al liderato: Es importante destacar que la intensa fragmentación está también forzando a que, al resultado cuantitativo de un programa, franja, etc. debamos añadir la posición en el orden de la preferencia del espectador, o lo que es lo mismo, si tu programa ha sido líder, segunda opción, etc. en la franja en la que compite. No es suciente por tanto ceñirse sólo al frío dato, ya que un programa puede ser la opción más vista con un solo dígito en determinados momentos de la jornada. Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital 5. Cambios de perles: ¿Cambios de estrategias? La fragmentación y posicionamientos de las nuevas ofertas televisivas están también condicionando las estrategias y tácticas de las cadenas tradicionales: ‘Existen tantos rivales que la estrategia individual de la cadena debe esforzarse en la elección de su enemigo a batir. Estrategias mixtas y/o importantes cambios de perl en las secuencias diarias multiplican ahora el riesgo de fuga. Es crucial el análisis del perl de las cadenas y sus desplazamientos estratégicos’. Las cadenas con mayor número de cambios de perl en su estructura de parrilla son las que más están sufriendo las fugas a otras ofertas. 73 74 A la búsqueda del espectador en la era digital En momentos de intensa fragmentación, es recomendable estudiar con detalle los movimientos y ujos de tu cadena con el resto, o dicho de otro modo, qué cadena o cadenas son con las que más intercambio de espectadores tengo a lo largo de la jornada. Esto me permitirá denir a conciencia mi estrategia de bloques, y elegir correctamente al “enemigo”. Si la cercanía en estrategias y tácticas se fundamenta en ujos de una cadena a otra, existen importantes intercambios entre Telecinco y Antena 3, y Cuatro y La Sexta. La 1 tiene un público que se mueve más entre La 2 y Antena3. La siguiente tabla recoge de forma muy visual el nivel de proximidad que existe entre las cadenas, entendida dicha proximidad como la duplicidad o ujo de mismos públicos que existe entre las cadenas: Más importante es, en el actual escenario de digitalización, estudiar los movimientos y ujos de audiencia de tus cadenas premium con el resto de ofertas del Grupo. Esto es clave desde el punto de vista de la programación y desde el punto de vista estratégico de la cadena. ¿Realmente las cadenas tienen controlado este efecto en toda su dimensión? ¿una cadena que apuesta en sus temáticos por la redifusión de la programación premium es consciente del riesgo que conlleva dicha estrategia? La tabla que a continuación se presenta, nos muestra el grado de anidad que existe entre las cadenas generalistas y las principales cadenas Temáticas con concesión TDT. Es evidente que cuanta más programación coincidente o común tengan las cadenas generalistas con sus propias temáticas, mayor cercanía o anidad en públicos existirá, y mayor riesgo de trasvase: Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital 6. La nueva era ‘sinpubli’ de TVE Sin duda el mayor hito del 2010 en el sector televisivo ha sido la eliminación de la publicidad en TVE. Una eliminación que ha supuesto cambios sustanciales a muchos niveles, pero sobre todo en términos nancieros – un cambio radical del modelo de nanciación de TVE -, a nivel de audiencia – una mejora generalizada en La 1 -, y en términos de imagen de cadena, - como es lógico, ha subido muchos enteros ya que el público nunca ha ocultado su animadversión a las pausas comerciales -. En las primeras semanas de la nueva ‘era sinpubli’ de TVE, se pudo observar un crecimiento muy signicativo del share de audiencia de La 1. Sin embargo, este crecimiento vino explicado, además de por el efecto expectación del nuevo modelo, por otros factores colaterales: entre otros, una programación especial de Navidad, un cambio estacional de 75 76 A la búsqueda del espectador en la era digital los hábitos de consumo y de perl en las primeras semanas de enero y unas malas condiciones climatológicas, que ‘inaron’ los datos del canal público más de lo esperado. En todo caso, el incremento de La1 ‘sinpubli’ debe atribuirse por un lado a la eliminación de publicidad, como es obvio, pero por otro, y no menos importante, al buen planteamiento y tendencia que los programas de La1 presentaban ya desde hace muchos meses. La1 no es líder ahora sin publicidad, ya lo era mucho antes de eliminarla. La sólida y coherente estructura de programación que La1 tenía en el modelo anterior, con una transición suave en los perles de audiencia, evitando grandes fugas, ha contribuido de forma determinante al incremento de share de La 1 en su nuevo modelo ‘sinpubli’. Aunque todos los programas y franjas horarias de La1 han experimentado crecimientos tras el nal de la publi, existen géneros televisivos más favorecidos que otros. Así, al- Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital gunas series de cción española como ‘La señora’ y ‘Águila Roja’, o el humor de ‘La hora de José Mota’ han visto crecer sus rendimientos de beneciado por este efecto: el espectador se muestra muy agradecido de poder, sobre todo, terminar de ver las películas a horas razonables antes de ir a la cama, y esto es correspondido con espectaculares incrementos de audiencia Incluso algunos estudios cualitativos revelan que una pausa de dos o tres minutos en mitad de la película sería hasta ‘de agradecer’ por el espectador, que ahora ve, como un cine sin cortes ha cambiado su forma de ver televisión. Intentar cuanticar en términos numéricos el impacto de la eliminación de la publicidad sobre los datos de audiencia de TVE es tarea ciertamente compleja, porque estamos sumergidos en un entorno multifactorial en el que es complicado discernirla contribución de cada factor al efecto, o, en otras palabras, es complicado aislar elementos distorsionadores como la fragmentación, los cambios de programación, los cambios en la competencia, los elementos climatológicos, los estacionales, la tendencia alcista que ya tenían algunos programas, por señalar algunos de estos factores. Realizando un sosticado ejercicio ponderado entre la estadística y la intuición – no existe otra forma de aproximación-, se ha podido estimar que el “efecto sinpubli” ha contribuido entre + 0,8 y + 1 punto al total share de La 1. 7. El asalto nal al apagado denitivo: ¿estamos preparados? El encendido digital, es decir, el inicio de las emisiones en TDT se produjo justamente el 3 de abril de 2002, hace casi ocho años, y desde esta fecha, los hogares adaptados a este sistema de recepción pueden sintonizar estas señales. Tras estos ocho años, en abril de este ejercicio 2010, lo que vendrá será el denominado ‘apagón analógico’. Pero este proceso de apagón analógico no es algo que se vaya a producir en abril de forma abrupta, es algo que se está produciendo día a día en los hogares españoles. En la actualidad, ya hay más de un 30% de la población que está ‘apagada ana- 77 78 A la búsqueda del espectador en la era digital lógicamente’. Esto signica, por un lado, que el ‘apagón’ es un proceso gradual, y, por otro, que ya existe un porcentaje de hogares españoles que son ‘hogares puramente digitales’. Concretamente, según datos de Kantar Media (antigua TNS Sofres), 13.886.000, es decir, el 31,6% de la población de cuatro y más años, que es sobre la que se miden las audiencias de Televisión en España. Pues bien, ante este proceso nal de la emisión analógica, TVE se sitúa en una situación de partida de liderazgo como Grupo de comunicación. La manera más exhaustiva de realizar el análisis es ver la posición del Grupo TVE en este último mes de emisión analógica (hasta el 17 de marzo) tanto entre los espectadores que en esta última fase son todavía ‘analógicos’, es decir, realizan su consumo televisivo mediante la distribución analógica, como entre los espectadores que ya consumen televisión mediante la TDT. El Grupo TVE es líder con un 26,7% entre los espectadores analógicos, es decir, los últimos espectadores que se resisten hasta última hora a cambiar a la TDT son espectadores que preeren TVE. Además estos ‘últimos analógicos’ son de manera global, espectadores de edades avanzadas, publico con mayor anidad a la oferta de TVE. En este sentido, estos públicos al verse obligados a adaptarse a la TDT, es previsible trasladen sus hábitos de consumo a la TDT. Por cadenas, entre los analógicos, La 1 es la oferta preferida con una cuota que asciende al 21,8%. Panorama 2010 A la búsqueda del espectador en la eraTV digital Respecto a los públicos ya adaptados a la TDT, es decir, consumen Televisión ya por la distribución TDT, el Grupo de comunicación líder es TVE con un 26% de cuota, resultados en sintonía con la distribución analógica. Por cadenas La1 mantiene el liderazgo en la TDT con una cuota del 17,2% y la oferta temática preferida por los espectadores es Clan con una cuota del 3.67% (sobre hogares con TDT). Además, las otras temáticas de TVE, Teledeporte y 24 horas, parten como líderes absolutos en sus respectivos géneros. Con estos resultados, el punto en el que el grupo TVE afronta el cese de las emisiones terrestres analógicas y el arranque de la recepción terrestre exclusiva en TDT, es el de grupo televisivo preferido y más aceptado por los espectadores sea cual sea su equipamiento actual del hogar. 8. Ruegos y preguntas Ángel Quirós. Ahora que afortunadamente la fuente de nanciación de TVE no es la publicidad y que la cuota de audiencia es relativamente importante, ¿cuál es la estrategia para la elección o creación de contenidos en los próximos tiempos de TVE? ¿seguirá apostando por formatos que den 79 80 A la búsqueda del espectador en la era digital audiencia o TVE se planteará crear o difundir contenidos que den alternativas? José Manuel Eleta. Efectivamente ahora no tenemos publicidad, pero la audiencia en nuestro caso es todavía más importante, al nal tienes unos objetivos y tienes que cumplirlos. La estrategia a nivel de programación va a seguir en la línea en la que está ahora mismo, con la misma variedad de formatos, intentado llegar a todos los tipos de público. La verdad es que no va a cambiar sustancialmente, creo que lo que hacemos lo estamos haciendo bien y no hay razones para cambiarlo. Nos ajustaremos lógicamente al presupuesto que tenemos y a las condiciones, pero no va a haber cambios sustanciales en cuanto a formatos, vamos a seguir en la misma línea. A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 4 Las audiencias en las nuevas ventanas 81 82 A la búsqueda del espectador en la era digital Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital 83 F Fernando Santiago Director técnico de la AIMC Licenciado en CC.PP y Sociología, prácticamente toda mi vida laboral ha estado vinculada a la investigación. Entre 1990 y 1997 fui Jefe de Estudios de Alef, hoy Millward Brown, y de Vox Pública. De 1997 a 2007, Director de Investigación de Audiencias de RTVE, representando a TVE en los distintos foros del mercado relacionados con la investigación de radio y televisión (Comité de Usuarios de Sofres, Consejo de Control de Sofrés, Comisión Técnica de AIMC, Observatorio Impulsa TDT). En la actualidad, desde 2008, soy Director Técnico de AIMC, Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación. Entre los estudios que desarrolla AIMC destacan: el Estudio General de Medios (E.G.M), cuyo origen se remonta a 1968; el AIMC Marcas, estudio media-producto que se realiza desde 2003; Navegantes en la Red, estudio sobre hábitos y tendencias de los internautas, que se inició en 1996, etc. Además, AIMC lleva a cabo diversas auditorías, siendo especialmente relevante la que se reere al sistema de medición de las audiencias en televisión, que data desde 1993, y la recién encargada sobre la medición digital. Asimismo represento a la Asociación en el Consejo de Mediciones Digitales, órgano con representación del mercado, que pretende establecer los principios para una buena práctica en el campo de la medición de Internet. Las audiencias en las nuevas ventanas 1. Reexiones sobre las nuevas ventanas Eduardo García Matilla en su artículo “La revolución de la investigación de audiencia en la televisión”1 se hacía entre otras estas cuatro preguntas. ¿Debemos seguir asignando la misma importancia al concepto de target comercial en una población que envejece a marchas forzadas y concentra un gran poder adquisitivo en sus capas de edad más maduras? A estos efectos digamos que se ha producido un crecimiento notable del consumo de los individuos de 45 a 64 años. 1 Véase en: http://sociedadinformacion. fundacion.telefonica.com/DYC/SHI/ seccion=1188&idioma =es_ES&id=20091001 16310085&activo=4. do?elem=5873 84 A la búsqueda del espectador en la era digital ¿Las grandes cadenas nacionales tienen que seguir obsesionadas por alcanzar el target familiar en el prime time, cuando cada vez los hogares están compuestos por menos individuos y los singles son uno de los segmentos que más crece en todos los países desarrollados?. En España tenemos prácticamente un 15% de hogares unipersonales, si bien es cierto que, a diferencia de los países del resto de Europa, los nuestros se caracterizan sobre todo por ser muy mayores, pues la gente joven se independiza muy tarde. Pero eso no signica que los consumos no sean individualizados. Desde hace años se venía percibiendo un creciente consumo de carácter individual, hasta el punto de que se generó una unidad de análisis para su estudio, el covisionado. Una comparación entre dicho covisionado en 1995, 2000 y 2005 pone de maniesto la segmentación y fragmentación del mismo. En dicho periodo también crece el número de pantallas: según vemos en el Estudio General de Medios, el promedio se sitúa en dos pantallas por hogar, y esto incide también en que los consumos se vayan fragmentando dentro del propio hogar. ¿Tienen la misma ecacia los bloques de spots, en un entorno de amplia competencia y con un segmento joven que se aleja progresivamente de la TV convencional para compartir su tiempo de ocio con Internet, los teléfonos móviles, los reproductores multimedia portátiles, o las consolas de videojuegos? Esto es cada vez más actual y atañe fundamentalmente a los sujetos por debajo de 25 años y a los de 25 a 34 años. ¿Son reales las audiencias asignadas a los bloques publicitarios, o se producen abandonos habituales no medidos que restan importantes cuotas de espectadores a estas pautas de la programación? Sabemos por estudios que se hacen con antiguos panelistas, una vez que han dejado el panel y que pueden hablar con toda sinceridad de cómo son sus comportamientos, que se actúa como todos hacemos en nuestras casas normalmente. En el sistema de medición imperante uno se caracteriza o se dene frente a lo que se supone que está viendo mediante el pulsado del botón asignado en su mando. Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital De todas estas reexiones se traduce un nuevo paisaje en menos de cinco años. Una pérdida de más de diez puntos de las cadenas nacionales, que llegaría a 15 e incluso a casi 20 puntos si nos jamos en las más tradicionales, esto es, sin tener en cuenta a Cuatro y La Sexta. Desciende la audiencia de los programas de mayor audiencia de la televisión, con la única excepción de las competiciones deportivas. Es decir, quitando estas programaciones puntuales deportivas, caen las audiencias de los programas de mayor éxito, y es lógico porque la competencia es feroz. Hay un elevado porcentaje de fracasos, entendiendo por fracaso cuando el programa no llega a la media del canal. Algunos analistas y consultoras estiman que el 80% de los estrenos no llegan a la media del canal, y eso en un momento en que la media del canal está en una tendencia ligeramente decreciente. Por último, hay un incremento implacable de Internet, se produce un menor consumo de las viejas ventanas y un crecimiento de las nuevas, que cada vez va a más. 2. Potencial económico y el contexto tecnológico El potencial económico de la televisión se reeja en los 2.368,4 millones que mueve dicho negocio, y que representa el 42,1% del total invertido en todos los medios, y eso en un año de crisis que ha provocado un decrecimiento importante de la inversión. Los diarios permanecen en la segunda posición y suponen 1.174 millones. E Internet acaba de consolidarse en la tercera posición, con un 11,6% de toda la inversión en medios (lo que supone 654 millones, cuando en 2005 representaba sólo el 2,4%, y ocupaba el sexto lugar dentro de los medios, tras exterior, radio, revistas, diarios y televisión, que siempre ha sido líder). A la vez se percibe un desarrollo tecnológico imparable. Un bajo coste asociado a ciertos desarrollos ha implementado un gran mercado y una gran penetración de muchísimos productos. La implantación del USB 2.0 ha hecho muchísimo por la conectividad de los periféricos. Por periféricos entendemos las videoconsolas -que tienen una penetración altísi- 85 86 A la búsqueda del espectador en la era digital ma-, los grabadores digitales con disco duro, los discos duros multimedia, el iPod, el mp4, el iPad, el eBook, todos ellos con capacidad de conectividad a una pantalla, bien sea la pantalla tradicional, bien sea al ordenador. Y luego está el móvil, con un gran crecimiento en este último año en su versión Smartphone o teléfono inteligente, la nueva generación de móviles que permiten la navegación por Internet con software a medida, y que está incidiendo en un crecimiento muy notable como dispositivo de conectividad a Internet. Por último, asistimos a un explosivo desarrollo de los espacios Wi- y de la conectividad en los espacios públicos. En denitiva, y desde un punto de vista más cualitativo pero con gran incidencia en los datos, estamos pasando de un mundo pasivo, de una forma de ver la televisión pasiva y en grupo, a una forma mucho más personal, mucho más activa, pero dónde lo grupal no desaparece, como lo veremos en el ámbito de Internet. 3. Hacia dónde va Internet En la última encuesta de AIMC “Navegantes en la red” de 2009 se obtuvo respuesta de más de 30.000 sujetos. Estamos hablando de un colectivo muy notable, que si bien no es representativo de la población con acceso a Internet, nos permite indagar en tendencias de futuro, pues dicho colectivo representa en general a un target más joven y que pasa más tiempo conectado. Se trata por otra parte de un segmento de gente cada vez más maduro, pues desde el origen de esta encuesta, allá por 1996, se han producido cambios en el ciclo de vida y en los grupos de edad. Además, nos arroja información de un segmento mucho más habituado a los dispositivos móviles y a las conexiones inalámbricas. En denitiva, el valor de la encuesta reside en extraer tendencias de los que en gran medida podemos caracterizar como heavy users o grandes consumidores de Internet. Tal y como nos muestra el Estudio General de Medios, la penetración de internautas en la población alcanza al 50,5%, prácticamente unos 20 millones de usuarios. En todas las olas del EGM se perciben crecimientos de dicho universo, Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital en general con repuntes durante la primera ola anual. Pero el uso de Internet en el día de ayer, el uso cotidiano, se establece en poco más de un tercio de la población. Es decir, es enorme el recorrido que le queda al visionado de TV a través de una plataforma como Internet. Estamos aún a 20 y 25 puntos por detrás de algunos países, quedando margen notable para que la penetración crezca todavía año tras año. Entre los internautas de esta encuesta se observa: - el crecimiento de los dispositivos móviles para acceder a Internet (76% lo hace a través del ordenador portátil; el 33% usa el móvil para ello). - crece el uso cotidiano de estos dispositivos para acceder a Internet (un 21% nos dice que lo hizo ayer a través de estos dispositivos). - crecen las conexiones Wi- (las utilizan, desde casa un 72%, y desde lugares públicos, un 37%). - Y hay un incremento sensible de la velocidad de acceso entre este tipo de usuarios (el 56% nos declara que tiene más de 6 megas). Los internautas de la encuesta nos hablan de un descenso de ciertas prácticas tales como la mensajería instantánea, las transferencias de archivos FTP y los intercambios de archivos P2P. Esto ya fue detectado el año pasado y está en consonancia con lo que está pasando en otros países europeos y del mundo. Por el contrario, se hace cada vez más presente 87 88 A la búsqueda del espectador en la era digital el uso del certicado digital de rma electrónica: un 42% nos dice que lo tiene y un 23,5% nos dice que lo ha utilizado en el último mes. Se consolidan además las redes sociales: el 71% nos dice que está registrado en alguna, en especial se menciona Facebook y Tuenti. Y crece el uso cotidiano de estas redes, con un 43,5% que nos dice que entraron ayer y casi un 60% a lo largo de la última semana. El siguiente gráco compara los datos del Estudio General de Medios con los del estudio Navegantes en la Red. El perl del navegante es el de un sujeto de menor edad que el de la población con acceso a Internet, pero en relación a años pasados se aprecia la presencia cada vez mayor de sujetos de 25 a 35 años, lo que es lógico si pensamos en la mayor penetración del medio y en que ya han pasado 14 años desde nuestra primera encuesta a Navegantes. Tienen además un alto valor como generadores de tendencias, pues los internautas de la encuesta presentan un nivel de estudios sensiblemente más alto que el que tiene la población. Pero poco a poco esta encuesta se va aproximando al perl genérico en la medida que van apareciendo más representantes de los grupos de edad más elevados. Con respecto a la conectividad de los internautas a través de las redes Wi- se observa cómo crece la misma des- Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital de casa veinte puntos en dos años y se sitúa en el 72%, llegando al 37% la que tiene lugar desde lugares públicos. Con respecto a los dispositivos de conexión a Internet, es notable el crecimiento que experimenta tanto el portátil (con un mención del 76%, crece 16 puntos en dos años), como el móvil (33% y crecimiento de 9 puntos en el último año). Pero estos consumidores heavy users de Internet ¿qué hacen con el resto de los medios? Prácticamente todos leen diarios por Internet (un 73% dice que lo leyó ayer). Predomina el internauta lector de ambos formatos: el 55% nos dice leer tanto la versión en papel como la electrónica. Pero el dato más importante es el importante crecimiento de los lectores exclusivos del formato electrónico, que representa el 29% de los internautas de la encuesta, a costa de los lectores exclusivos del formato papel (el 9%). También crece la frecuencia de escucha de la radio por Internet (alrededor del 47% lo ha hecho en la última semana). Además, desciende ligeramente la proporción de los que dicen que nunca han oído la radio en Internet (13%). Y también se observa un crecimiento de la escucha de radio a la carta, llegando al 16% quienes dicen hacerlo con frecuencia. Con respecto a la televisión, se aprecia igualmente cómo crece el visionado de televisión por Internet: un 20% nos dice que vio ayer o anteayer la televisión a través de Internet. En consonancia con ello desciende levemente el colectivo de quienes nunca habían visto televisión por Internet, que se queda en un 22%. Y por último, un breve apunte de cómo son las actividades de los internautas. Se mencionan preferentemente las mismas actividades de siempre: búsquedas, lecturas de noticias, consultas de mapas y callejeros, visionado de videos online y consultas meteorológicas. Algunas actividades están en proceso de expansión, como sucede con la escucha de música online (mencionada por el 57%) o el visionado de películas online (42%). 89 90 A la búsqueda del espectador en la era digital 4. El consumo de televisión La señal televisiva ha sufrido un gran cambio: el paso de lo analógico a lo digital. Las primeras emisiones digitales aparecieron en el 97 ya con una plataforma digital de carácter satelital, y se han estado midiendo desde entonces. Pero también se produjo hace ya tiempo la aparición de la primera plataforma terrestre (Quiero, en 2003), y que constituyó un fracaso. Por último, ha tenido lugar en España un adelanto de dos años en el apagado de la señal analógica, estando previsto el apagón denitivo para el 3 de abril próximo. Es un proceso de adaptación difícil, sobre todo teniendo en cuenta la especial orografía del país. En noviembre de 2005 tuvo lugar el inicio de las primeras emisiones digitales. La realidad televisiva se plasmará en 2010 con la siguiente conguración de sistemas de distribución de señal: el sistema Digital Terrestre, que también va a poder ser de pago (de hecho ya hay un canal digital terrestre de pago); el Digital Satélite, representado en España por Digital+, que es de pago; el Cable, que puede de ser de pago pero también gratuito; el ADSL que está creciendo y es un desarrollo con un largo camino, y que también es de pago. Quedan además algunas emisiones, con carácter residual, en el sistema Analógico, tanto terrestre (emisiones de cadenas locales alegales) como satelital (parabólicas con emisiones analógicas) Respecto a la señal, hemos pasado en los últimos cinco años de una oferta de 6 a 8 cadenas nacionales autonómicas en abierto a 25 o 30 actualmente, más múltiples cadenas de radio que compiten en el mismo espectro. En el verano de 2009 surge también la primera cadena de pago en TDT, Gol TV, y se empiezan a hacer las primeras pruebas de emisiones en Alta Denición. Vemos en el siguiente gráco la caída brutal que experimenta el sistema analógico terrestre a lo largo de 2009, que llega a ser superado por primera vez por el sistema cable en el consolidado de los primeros 17 días de marzo. Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital En relación a las cadenas, se observa cómo a partir de diciembre de 2008 se produce una caída muy fuerte de la cuota de las cadenas nacionales (que pasan de ostentar el 71% de cuota en diciembre de 2008, a poco más del 61% a fecha 17 de marzo de 2010). El gran benefactor de dicha pérdida son las cadenas temáticas de concesión TDT. En una de las pruebas de auditoría del panel de Kantar Media se estudia el registro de tensiones y cadenas. El incremento que se va percibiendo en el número de tensiones y 91 92 A la búsqueda del espectador en la era digital cadenas en los hogares es año a año impresionante. Empezamos en el 2005 con 27 cadenas que se captaban en un hogar y en 2009 estamos en 49. 5. Lo que se mide y lo que no se mide En las directrices internacionales que se establecieron para la medición de audiencias de TV en 1999 se acordaba que los invitados forman parte del hogar. Es cierto que los invitados no nos ofrecen la misma seguridad en sus características respecto a la gente que convive en el hogar y del cual tenemos todas sus variables. Pero también es cierto que alguno de esos invitados son transeúntes, es decir, gente que por sus características estudia o trabaja y van con cierta frecuencia al hogar, pero duermen menos de cuatro noches. Y de esta gente sí que conocemos bastante más datos. En la actualidad, en España la audiencia que se debe a los invitados se mide, pero no se reporta. Es importante saber que el sistema está preparado para ello, y que dicha información puede liberarse cuando el mercado así lo requiera. Hay otros consumos que se producen fuera del hogar y que no se miden, tales como los que tienen lugar en residencias colectivas, cuarteles, hospitales, bares, restaurantes y cafeterías, segundas residencias, y casas de amigos, familiares o vecinos. Todos los años intentamos hacer una estimación de este volumen de audiencia a partir del Estudio General de Medios. En 2009 se concluye que alrededor del 2,5% de todo el consumo de televisión no se está reportando en la medición de audiencias actual. Lógicamente este valor global presenta una gran oscilación según la emisión de que se trate, pues es conocido por todos que las retransmisiones deportivas aglutinan una importante audiencia fuera del hogar. ¿Y los consumos televisivos en el PC, que pueden ser de tipo visionado online (streaming), a través de la Web de la televisión o pueden ser de otra plataforma se miden?, ¿y los contenidos televisivos en el móvil? Pues la respuesta es sí y no. Se miden desde otra perspectiva, en cuanto contenidos digitales, pero no como prolongación de los hábitos de los indi- Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital viduos del panel de audimetría televisiva actual. En denitiva, no se suman a los datos procedentes del sistema tradicional de medición. Por otro lado, de los contenidos televisivos en el móvil se están llevando a cabo diversas experiencias, si bien en este terreno es preciso el acuerdo con las operadoras, que son los propietarios de los datos. 6. Las nuevas ventanas La televisión se puede ver hoy en día a través de las webs de las propias cadenas, de canales TDT en un ordenador, de emisiones televisivas en otros formatos tipo Youtube, o en otras plataformas a través de Internet, o contenidos televisivos en el móvil. Además, se puede hacer un visionado online o diferido. Internet facilita la convergencia de las distintas plataformas de acceso a contenidos televisivos. Pero ¿qué es sumable?, ¿qué es televisión? Igual que vemos que la televisión se acerca a muchos dispositivos, también hay muchos dispositivos que se acercan a la televisión. Veamos a continuación datos procedentes del EGM sobre los distintos dispositivos que se pueden conectar a un televisor. Los grabadores de DVD´s con disco duro han crecido hasta el 7,1% y su valor supera el 10% entre los sujetos de 25 a 34 años. Si le añadimos el descodicador con disco duro vemos que hay cerca de un 10% de hogares. El tema se 93 94 A la búsqueda del espectador en la era digital hace más relevante habida cuenta de la gran reposición que se está haciendo del parque de televisores, con creciente penetración de los televisores planos con tomas HMDI, con una pantalla donde se pueden conectar multitud de periféricos. Al nal, las nuevas ventanas nos llevan a un panorama donde crece la fragmentación y se profundiza en la segmentación. Conviene distinguir ambas. La fragmentación hace referencia a mismos contenidos, mismas audiencias y mismas plataformas. Esto es, se fragmenta la audiencia por la existencia de muchas más cadenas, lo que se traduce en una mayor debilidad muestral sobre la abilidad de los datos de cadenas con bajo consumo. La segmentación, a diferencia de la fragmentación, hace referencia a contenidos especícos, a una tipicación del target, a algo que aglutina a un segmento por una serie de coordenadas, a esas audiencias que a veces llamamos nichos, para las que se programa y se hacen experiencias con formatos nuevos, lo que está muy implícito en el carácter de las nuevas plataformas. La dicultad analítica en su medición estriba en los décits muestrales existentes para representar debidamente dichos nichos. 7. La medición en las nuevas ventanas Por tanto, para medir convenientemente los consumos de las nuevas ventanas es preciso integrar lo censal con lo muestral. Esto es algo que ya era relevante en el mundo de la televisión en casos como la plataforma Digital + o el cable, pues ambos sistemas aglutinan a muchísimas cadenas, cuyo reporte audimétrico es insuciente en términos muestrales para arrojar resultados desagregados sólidos. La cuestión es la siguiente: si yo puedo tener datos de muchos de mis clientes y al nal tengo una pequeña muestra representada en un panel, podría integrar lo censal y lo muestral, de forma que perle mejor a mis consumidores. Lo que realiza un individuo frente a una pantalla puede tener un carácter múltiple: se puede estar escribiendo un mensaje a la vez que se está descargando algo o se tiene una pantalla preparada con un video online, etc. Esta granulari- Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital dad solamente se puede alcanzar con metodologías censales, o cuasi censales, capaces de llegar a controlar todo tipo de contenidos por residuales que sean. Pero la caracterización del individuo, su perl, no es tan sencillo. Hoy en día los medidores digitales lo que están reportando es datos sobre máquinas, antes que sobre individuos. Para conocer a los individuos es necesario seguir teniendo una representación del panel. El problema de la integración del dato consiste en qué y cómo se puede extrapolar a la población comportamientos muy particularizados. El modelo híbrido es posible y requerirá de algoritmos para hacer que aquello encaje, que el panel de vigor caracterizando a aquellos individuos y a aquellos comportamientos tan granulares como los que se producen en Internet. El Consejo de Mediciones Digitales tuvo como propósito poner claridad sobre la medición de Internet, elaborando para ello el denominado “Libro blanco de las buenas prácticas en la medición de Internet”, en el que se decía: “…es imprescindible la búsqueda de convergencia de las mediciones censales (con alto potencial para proporcionar datos de comportamientos muy desagregados), y muestrales (relevantes a la hora de identicar a los individuos y sus características). En el siguiente gráco (cedido por Jaime Agulló) vemos distintas posibilidades de medición. A la izquierda está lo que sería la medición actual de la audiencia de televisión, donde se opera sobre un panel que pretende ser un el reejo de la población con televisión. Se trata de un panel formado por más de 4500 hogares, pero cuyas posibilidades de ampliación se agradecen que existan y siempre son bienvenidas. Dicha medición deja fuera una serie de consumos, ya vistos anteriormente, a la vez que realiza una aproximación más imprecisa a los canales con menor penetración. En el centro, se tiene un panel de televisión conformado por sujetos que tienen un canal de retorno, como sucede en el caso del cable, cuando el descodicador está conectado a la línea telefónica. En estos casos, el operador del cable dispone de todos los datos del hogar, que no del individuo. Lo que el operador puede hacer en este caso es aplicar unos algoritmos que intentan atribuir el 95 96 A la búsqueda del espectador en la era digital comportamiento a cada individuo concreto del hogar a partir de la información que previamente suministrada por el propio hogar sobre hábitos de uso del tiempo libre de los integrantes del mismo. Pero toda atribución, todo proceso de asignación de comportamientos de hogar a individuos, suponen una cierta incertidumbre. A la derecha del gráco se recoge el mundo de Internet, donde se dispone de Site Centric (servidor depositario de todos los contenidos que luego se van transferir vía televisión, móvil, iPod, etc.), así como de un panel denominado User Centric (compuesto de individuos sucientemente caracterizados y representativos de la población con acceso a Internet, y en los que se va realizar la medición de todos los contenidos previamente marcados). En denitiva, la medición multiplataforma de un consumidor único, un consumidor que puede estar viendo la televisión, el ordenador, un portátil, el iPod, el Blackberry, etc. sólo es posible mediante metodologías de fusión: por un lado, el panel de usuarios de la multiplataforma, que es la medición que reside en el usuario y que te da el perl del usuario; y por otro lado, la Site Centric multiplataforma, que te da la medición desde el servidor, que mide máquinas y mide todo tipo de comportamientos sin asignar al individuo o con una asignación de segundo nivel. Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital 8. La medición actual de la televisión y la nueva medición Al nal hay que recomponer el término de audiencia. Hasta ahora los diferentes países manejan como audiencia alguno de estos conceptos: estar en la habitación del televisor y viéndolo, estar simplemente en la habitación del televisor, o estar en la habitación del televisor y con posibilidad de ver. Pero ahora si pones la televisión puedes escuchar la radio o en algunos modelos puedes incluso navegar por Internet, o puedes estar conectado a un ordenador viendo televisión a la carta o vía web de una cadena, y realizando a la vez una transacción bancaria o descargando una aplicación. Quizá sea el momento de redenir qué entendemos por audiencia. Hay más de 4500 hogares en los que está instalado un audímetro conectado con el televisor; a nales de este año va a quedar solamente un único modelo de medición basado en el Audio Matching, que es por contraste o comparación de sonidos. De la medición del Audio Matching se viene hablando mucho últimamente por las incertidumbres que genera la aparición de consumos que no se saben qué son, y en los que el operador está trabajando para su mejor caracterización. Detrás de dicha incertidumbre está el actual panorama de gran número de cadenas, no todas ellas sujetas a medición, y muchas en proceso de aparición y asentamiento, y también otros asuntos que tienen que ver con el propio proceso de digitalización (señales nuevas, pérdidas de señal en algunas zonas). Además, la TDT recoge canales de radio y otros canales inespecícos. Se le solicita al operador de audimetría un esfuerzo para llegar a reducir al máximo dicha incertidumbre. El problema no estriba únicamente en que haya un 5% de consumos no identicados, sino también en que los datos día a día, minuto a minuto, presentan variabilidades que no existían hasta ahora. Como el cambio al nuevo paradigma de investigación –audiomatching- ha tenido lugar a la par del proceso de digitalización (TDT) existe una cierta abdicación del primero a la incertidumbre de la medición. Conviene alejar toda duda al respecto, pues el Audio Matching mejora la me- 97 98 A la búsqueda del espectador en la era digital dición sensiblemente respecto al paradigma anterior, el Picture Matching, que basaba su medición en el contraste de imágenes. En conclusión, lo digital no es tan sencillo de medir y en algunos países la medición se apoya en más de un sistema. Entre nosotros se lleva un tiempo demandando profundizar en la posibilidad de complementar el audiomatching con sistemas de marcaje de señal en origen. En lo que parece que va a ser una segunda revolución de la medición, al nal se quiere medir al mismo individuo en sus diversos consumos. Kantar Media está haciendo pruebas en Reino Unido midiendo el mismo panel con un personal people meter a través de señales de radio, un Radio Beacon. También está desarrollando el VirtualMeter, que pretende medir los ordenadores como una nueva plataforma de contenidos entre los panelistas de televisión; y el RaPiDView (Return Path Data) basado en un panel de reclutamiento con datos demográcos y panel pasivo mediante el canal de retorno. 9. Conclusiones sobre las nuevas ventanas Es preciso abordar ya una medición consensuada de la audiencia. Ésta ya no es la tradicional, agregada; está cada vez más segmentada dentro de la plataforma tradicional y se proyecta a otras plataformas. La televisión se convierte en contenido televisivo y se proyecta a múltiples dispositivos. La fragmentación del consumo es expresión de la fragmentación progresiva del individuo en sus formas de consumo. La agregación de los consumos requiere de nuevas herramientas metodológicas que ayuden a dar visibilidad y calibre a los múltiples consumos de un mismo individuo. 10. Ruegos y preguntas Público. Nos ha planteado un futuro la verdad es que ciertamente complejo de Internet en televisión o televisión en Internet. ¿Qué cree que es mejor, un operador encargándose de toda la complejidad o dos operadores diferentes, uno para Internet y otro para televisión? Las audiencias en las nuevas ventanas A la búsqueda del espectador en la era digital Fernando Santiago. Todo depende de cómo esté insertado dentro del mercado. Como auditor siempre me han gustado más las operaciones en las que se propone un concurso y se presentan varios proveedores, de manera que sea el mercado quien tenga las riendas de esa investigación, en lugar de que los datos sean propiedad del proveedor y comercie con ellos. El problema estriba en que la medición de Internet se reere a muchas otras actividades además del visionado de televisión, y algunas empresas pueden estar especializadas en algunos contenidos, pero no en otros. Pero creo que se debe estar abierto a las experiencias que se proponen desde las empresas. Estamos en un momento álgido, con interés en la propuesta de desarrollos tecnológicos que puedan hacer compatibles las mediciones. Pero la complejidad de lo que se desea medir es cada vez mayor, y la fusión de datos censales con otros muestrales introduce alguna nueva incertidumbre. Yo creo que es compatible la medición de Internet con la medición de la televisión a través de distintas plataformas. 99 100 A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 5 Estrategia de programación y contenidos, y retos de Canal Sur TV 101 102 A la búsqueda del espectador en la era digital Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital M Mario López Gómez Director de Antena de Canal Sur Televisión Licenciado por la Universidad Complutense de Madrid en la Facultad de Ciencias de la Información, en la especialidad de Publicidad y Relaciones Públicas. En 1998 comienza a trabajar en Barlovento Comunicación, consultora especializada en marketing audiovisual. Tras desarrollar su labor como analista de medios es nombrado Director de Análisis de Audiencia. En los inicios de 2007 y con el nacimiento de la nueva Corporación RTVE, ocupó la Dirección de Marketing de TVE. Desde diciembre de 2008, es el Director de Antena de Canal Sur TV. Ha sido miembro del Consejo de Control de TNSofres, representante de RTVE en la EBU-GEAR y es socio de AEDEMO. Ha colaborado con diferentes medios escritos, y en la revista de la “Academia de las Artes y las Ciencias de Televisión” o en “Producción Profesional”. También ha participado como ponente en conferencias y seminarios organizados por la Asociación de la Prensa de Madrid, el Instituto de Fomento Empresarial, o en los Cursos de Verano de El Escorial. Es profesor del Master de Periodismo de la Universidad Rey Juan Carlos I, ha impartido clases de programación y audiencia promovidas por la SGAE, y ha colaborado como docente con la Universidad Francisco de Vitoria, la Universidad Carlos III y la Universidad San Pablo CEU. Estrategia de programación y contenidos, y retos de Canal Sur TV 1. Posicionamiento de las cadenas de televisión “Fragmentación” es la palabra más utilizada en los últimos años en el mundo de la televisión. En la siguiente gráca se establece la comparativa anual entre la cuota de pantalla de Cuatro, de La Sexta y de las televisiones temáticas. Como podemos apreciar, éstas últimas no han hecho más que crecer. No así Cuatro, que parece que sufre un cierto estancamiento en 2010. 103 104 A la búsqueda del espectador en la era digital La Sexta por su parte, todavía parece sumida en un crecimiento y todo indica que de la mano de la Fórmula 1 y de algún paquete de cine que han comprado, no deberían tener mayores problemas en este 2010. A continuación voy a intentar ilustrar cómo percibo o cómo he percibido el movimiento de cada una de las cadenas en los últimos años. 1.1. El caso de TVE TVE, en la búsqueda de su posicionamiento histórico, ha sufrido también oscilaciones en la última década… algo que para una marca es peligrosísimo. Es evidente que el posicionamiento estratégico de una marca es vital para su supervivencia y mucho más ahora, en un mercado tan mestizo y tan fragmentado. Hace 6-7 años hubo en TVE movimientos en la marca muy arriesgados. Las televisiones, después de todo, son empresas de comunicación en las que también hay que respetar los posicionamientos e intentar no desvincularlos de su esencia histórica. TVE ha tenido siempre una esencia histórica relacionada con su papel institucional. Tiene más de 50 años de vida y está eminentemente asociada a contenidos informativos de actualidad. Siempre ha tenido el papel prota- Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital gonista en todo tipo de referencias institucionales y grandes eventos. Su audiencia siempre ha estado determinada por un mayor perl de gente adulta, de maduros y especialmente de mayores… siendo éstos últimos el nicho histórico de TVE. En el año 2003, en un momento en el que por otra parte Telecinco era ya una cadena de referencia muy bien posicionada, la situación de dominio que tenía TVE era aplastante y muchísimo más, por supuesto, en años anteriores. Pero llegó el 2004 y parece que se produjo una migración, un trasvase de espectadores. Lo lamentable para TVE es que el trasvase de espectadores se produjo en esos públicos anes, es decir, descuidó a su principal cliente, el que le había otorgado el liderazgo y la delidad en los últimos años. Eso se produjo por la suma de pequeñas cosas que le llevó a desperlarse, como decimos en el argot televisivo. Empezaron a surgir una serie de programas y de ofertas televisivas en la parrilla de TVE que coincidían, cada vez menos, con el perl histórico del canal. Me reero a la aparición de programas, a priori desperlados. El perl de TVE en el año 2003 se escoraba –insisto- a los mayores, a las clases medias bajas y a los núcleos rurales; ese tipo de espectadores no estuvo demasiado en acuerdo con 105 106 1 Forta: Federación de Organismos o Entidades de Radio y Televisión Autonómicos. Asociación sin animo de lucro que asocia a organismos o entidades de derecho público creados por las leyes de los respectivos Parlamentos Autonómicos para la gestión directa de los servicios públicos de Radiodifusión y Televisión en las diferentes Comunidades Autónomas del Estado español. Fuente: www.forta.es A la búsqueda del espectador en la era digital otorgar grandes números a programas como La azotea de Wyoming, Dos Rombos, Las cerezas o, por sintetizar, y como ejemplo y símbolo, a los telediarios “sin corbata”. Mucha gente cambió de TVE a Antena 3 (donde, por otra parte, encontraban a una persona que para ellos era muy conocida, Matías Prats) y a las autonómicas (con claros liderazgos en TVG, Canal Sur o Tv3). Se produjo un claro trasvase de espectadores mayores que hizo que TVE cayera espectacularmente, bajando del 23 al 18% en muy pocos meses. Evidentemente es muy complicado acceder a otro tipo de públicos no anes históricamente a la cadena, me reero a los públicos menores de 45 años, cuando nunca has trabajado esos públicos, cuando nunca los has tenido dentro de tu empresa y, mucho menos aún, cuando empiezan a coger fuerza las televisiones temáticas y cuando las televisiones privadas llevan 15 años intentando dirigirse a ese tipo de público. Digamos que en ese juego de marcas TVE tenía muy poco que ganar, y sí mucho que perder... y fue lo que sucedió. En el año 2005 y en el año 2006, se produjo algo que hace que hoy TVE sea lo que es: la cadena de referencia en nuestro país. Y de nuevo, fue por un nuevo movimiento en su posicionamiento estratégico... esta vez en busca de lo tradicional. En estos dos años se produjeron una serie de contenidos en TVE con un único objetivo: retornar a ese público histórico, retornar a esos “hijos pródigos” que se habían marchado. Es la época en la que se cimienta la base de lo que es TVE actualmente, porque sin el regreso de esos públicos mayores a TVE, creo que hoy no podríamos hablar del liderazgo tan abrumador que actualmente tiene. En este momento se ponen en marcha programas como Amar en tiempos revueltos, Mira quién baila, España Directo, la telenovela sudamericana de tarde que retorna a la parrilla de TVE en las jornadas laborables, el late night con Hora cero, o programas que conocemos bien en Andalucía, como Ratones Coloraos, etc. Eso supuso que, efectivamente, ese público que se había marchado a otras cadenas, a Antena 3 fundamentalmente y a la Forta1, retornasen progresivamente. Entramos en el último periodo, en el del brillo y la Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital extensión de la marca de TVE… desde inicios de 2007. Yo creo que se han hecho espectacularmente bien las cosas a casi todos los niveles en TVE en los últimos cuatro años. Con la creación de la Corporación Radio Televisión Española esos públicos históricos, antes mencionados, se mantienen. Ese es el primer objetivo; poco a poco, mediante mejoras en el brillo de los programas, en la imagen corporativa, en la renovación de los informativos, en la estética, y por qué no, mediante ligerísimos movimientos en el perl de los programas, TVE consiguió deslizarse a otros públicos un poco más jóvenes. Así, TVE ha conseguido mantener a esos públicos muy mayores, que eran los que históricamente estaban siempre en TVE, y ha conseguido acercarse con muchísimo éxito y muchísima rotundidad a públicos de 45 a 64 años… y a día de hoy, también a los de 25 a 44 años y contando al mismo tiempo con las clases medias y altas. Este es el secreto de La señora, Águila Roja, Comando Actualidad, La hora de José Mota, Españoles por el mundo, o Viajeros por el mundo: gustar al muy mayor, gustar al maduro, y no excluir a los adultos jóvenes. La televisión pública en España en este momento tiene unas mejoras y unas connotaciones mucho más positivas a todos los niveles. Desde luego también desde el punto de vista de la imagen, y ése es un mérito que se ha alcanzado con cuatro años de trabajo bien hecho. Veremos lo que pasa a partir de ahora, con incertidumbres presupuestarias, con un modelo de contenidos inquietante, donde seguramente no puedan optar ni a los mismos contenidos cinematográcos, ni a los mismos contenidos deportivos... ni a las mismas alegrías presupuestarias, que son necesarias siempre para un negocio tan caro como es el de hacer televisión. 1.2. El caso de Telecinco En el caso de Telecinco creo que se produjo un movimiento contradictorio, fruto del cual vivieron una etapa de intranquilidad en el año 2008 y 2009... pareciendo que no han vuelto a encontrar claramente el rumbo hasta entrado el año 2010. Lo cierto es que en el 2004, 2005, 2006 y 2007, en mi 107 108 A la búsqueda del espectador en la era digital opinión, lo hicieron espectacularmente bien. No solamente sabían que se estaba produciendo esa clara huida de mayores en TVE, sino también, que el territorio se estaba poniendo “complicado” en la búsqueda de los públicos más jóvenes con la llegada de Cuatro, La Sexta y las temáticas. Pensaron que ese territorio cada día estaba más ocupado y que tenían que aprovechar la salida de mayores de TVE. Y así, subieron su perl de edad. Efectivamente lo hicieron muy bien, envejecieron su perl y además lo hicieron de una manera muy lógica. Sin grandes sobresaltos entre la audiencia y mediante una reforma de los contenidos…que no de los continentes. Es el momento de Está pasando, con colaboradores históricos de TVE como Jaime Peñael, Maria Eugenia Yagüe o Parada; un programa del corazón que, aun con un envoltorio más atrevido que lo que actualmente tenemos en muchas televisiones, no dejaba de ser lo que era, es decir, crónica rosa y por tanto afín a públicos mayores. Se contrató a Maria Teresa Campos para hacer Hormigas Blancas, desgranando la historia de muchos personajes populares, se emitió Escenas de matrimonio (las “matrimoniadas” de José Luis Moreno que estaban hace años en el prime time de TVE!). Recalaban en denitiva a públicos Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital históricos de TVE... en un momento en el que TVE empezaba a dar señales de aqueza en ese tipo de públicos. La jugada fue espectacular para Telecinco, porque consiguieron algo que parecía imposible: mantener sus cifras de captación entorno al 22 y 23% a pesar del crecimiento de Cuatro y del nacimiento de La Sexta. La estrategia desde el punto de vista del posicionamiento de su marca fue espectacular: parecía que no se movían... pero por supuesto que se estaban moviendo. Pero en los años 2007, 2008, y 2009, después de haber obtenido grandísimos réditos de ese desplazamiento hacia públicos más maduros en los años anteriores, empezaron a virar inconsciente o conscientemente su perl hacia públicos más jóvenes; el momento, ya lo hemos dicho, era todavía más complicado, en plena ebullición de la “nueva television”. Algunos fueron muy fugaces pero, por poner algunos ejemplos, se estrenaron programas como Guaypaut –con pruebas físicas al estilo de Humor amarillo -, Las gafas de Angelino que protagonizaba un niño, series juveniles como Mi gemela es hija única o Un golpe de suerte, programas satíricos como Xq no te callas... Es decir, daba la sensación que algo había cambiado en el contenido de Telecinco. No tanto en el continente -siempre han tenido los mejores continentes y los mejores empaquetados-, pero sí en el contenido...introduciéndose peligrosamente en ese “territorio comanche” ya apuntado de los públicos mas jóvenes, cuando tan buenos resultados les había dado estar fuera de ese núcleo que acaparaban las nuevas televisiones. Y en el 2009 y el 2010 parece que Telecinco vuelve a prolongar su marca en mayores. Y así, vuelven a “adultizar” su perl, extendiendo la tertulia rosa y derivados en plató hasta limites nunca antes imaginados (Sálvame, Sálvame Deluxe, Resistiré, Enemigos íntimos, La Noria, Vuélveme loca, ...), adaptando el Mira quién baila de TVE a su cadena, reconvirtiendo el histórico Veredicto en el actual De buena ley, ocupando sus tardes de n de semana con Maria Teresa Campos y su programa de nostalgia ...y por supuesto, manteniendo sus ofertas de telerrealidad también atractivas para los maduros. 109 110 A la búsqueda del espectador en la era digital 1.3. El caso de Antena 3 En Antena 3 los datos dicen que la tendencia ha sido a la baja en estos últimos años. Aunque en mi opinión, lo veremos ahora, su apuesta ha sido la más arriesgada, es cierto que en lo comercial han obtenido claros réditos y es la cadena que mejor ha cultivado una segunda y una tercera marca. Aún a riesgo de canibalizar con el perl de su cadena premium. Como claro referente de la llamada “televisión familiar”, Antena 3 solo aprovecho fugazmente la erosión de TVE en 2004 y 2005. A partir de ahí, y siempre a mi juicio, arriesgó. Dirigirse a los públicos infantiles y juveniles (al menor de 40 años, en general), en las franjas de mayor consumo del día, comenzó a convertirse en una estrategia arriesgada en el momento del nacimiento de Cuatro y La Sexta, y cuando las temáticas crecían imparablemente. Daba la sensación de ser una apuesta, a mi juicio, con fecha de caducidad. Aun con réditos comerciales innegables, creo que Antena3 hizo una apuesta audaz con series como La Familia mata, 90-60-90, Son 18, Física o Química, No soy como tu, El Internado... Apelar a los Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital públicos jóvenes -que son los primeros que se han disgregado en la televisión no convencional- no cabe duda de que es un riesgo. 1.4. El posicionamiento de Canal Sur televisión La posición de Canal Sur es clarísima en este mapa de posicionamiento. En el eje vertical hablamos de edades y en el eje horizontal hablamos de lo que para mi juicio es la segunda variable sociodemográca más determinante que es la de la clase social. Es evidente que La Sexta apuesta por géneros completamente urbanos y se dirige a públicos jóvenes o edades intermedias, y de clase media alta. Quizás es cierto que el perl de Cuatro es un poquito más adulto incluso que el de La Sexta, pero apela al sentimiento y a la emoción de ese público, adulto joven urbano, de clase media alta también. Evidentemente las temáticas tienen contenidos muy dirigidos a esas clases altas y fundamentalmente también a esos públicos adultos jóvenes e infantiles, destacando la fuerza que tiene Neox, Disney Channel y Clan TV. Antena 3 sigue todavía ubicada en ese “territorio comanche” donde las amenazas son numerosas; pero es cierto que algo empieza a cambiar ya en A3, con la preproducción, por ejemplo, de series con un corte mucho más maduro (Hispania, La Princesa de Éboli…). En el caso de Telecinco y de TVE parece que no hay dudas; TVE está un poquito más dirigida hacia personas mayores, es verdad que han conseguido el reto que se proponían hace tres años, deslizarse un poquito a edades inferiores sin dejar escapar a los más mayores. Y es verdad que Telecinco está en esa edad intermedia con pretensiones de intentar amenazar a TVE. Lo más destacado del perl de TVE en los últimos años ha sido el abandono de las clases bajas, o por lo menos la extensión de su marca a clases un poquito más medias altas, de hecho en prime time lideran continuamente en clase alta. Canal Sur en este cuadrante tiene más predominancia entre las clases medias bajas, y entre los núcleos rurales. Aunque es verdad que hay excepciones, no somos excluyentes tampoco para el núcleo urbano y los datos así lo demuestran. 111 112 A la búsqueda del espectador en la era digital Evidentemente también estamos muy escorados al público mayor, que es nuestro posicionamiento estratégico...y no hay nada de malo en caer bien a las personas de 60 años, porque incluso comercialmente los mayores son mucho más atractivos que antes, ya que el cambio social ha hecho que la persona que ahora tiene 50, 60 y 70 años tenga una proactividad en el consumo mucho mayor de la que se le presuponía hace unos cuantos años. He puesto ese candado en la diapositiva porque creo que nosotros tenemos que empezar a crecer desde aquí, lo que tenemos que hacer es “encadenarnos” a ese público. Ese público es garantía de una base sólida de audiencia en Canal Sur y ese público es el que jamás puede perder Canal Sur. Parece que hay un hueco claro para poder crecer, y a mí me gusta mucho compararlo con la evolución de TVE en los últimos 4 o 5 años. El posicionamiento de TVE es muy parecido al de Canal Sur hace cuatro años, muy parecido en cuanto a clase social, rango de edad, hábitat poblacional, etc. Creo que hay un hueco clarísimo aquí en Andalucía para seguir creciendo (o manteniéndose, que eso es ya como crecer con la actual “fragmentación”) pero, insisto, siempre con la base del mantenimiento de los públicos mayores. Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital En Canal Sur la amenaza que nos obliga a movernos es que la realidad de los mayores ha cambiado. Con el crecimiento imparable de las temáticas resulta que el perl más mayor de nuestra cadena está empezando a descubrir lo que es la TDT. Muchos de nuestros abuelos, que habían estado al margen de la fragmentación, se encuentran con que ahora puede ver Intereconomía, VeoTV, 24horas o Teledeporte. Ese proceso de fragmentación de nuestros públicos históricos es una amenaza y nos obliga a no conformarnos únicamente con dirigirnos hacia los muy mayores. Ya no hacemos con cualquier cosa, con cualquier programa, un 50% de mayores como sucedía hasta hace muy poco: la aparición de nuevos canales ha demostrado que los mayores ya no están impertérritos en Canal Sur. Creo que hay hueco para crecer, tenemos que extendernos y crecer primeramente en públicos maduros, los de 45 a 64 años, públicos muy efectivos siempre en Canal Sur. Aunque tenemos que crecer no hay que volverse locos, en Canal Sur tenemos nuestro nicho de contenidos y nuestro posicionamiento estratégico en una palabra clave: Andalucía. Como cambiemos este posicionamiento estratégico y nos queramos parecer a otros nos equivocaremos. El hueco estratégico de Canal Sur tendrá que seguir siendo el de la información y el de los contenidos de entretenimiento de proximidad. Ni vamos a ser referencia por emitir dibujos animados, ni vamos a ser referencia por emitir cine norteamericano, ni tampoco vamos a ser referencia en programas rosas, ni vamos a ser referencia en grandísimas series de cción porque no hay presupuesto para competir con las grandísimas series de cción nacionales de tira semanal. Ese es nuestro hueco, información y entretenimiento de proximidad. Se llama copla, Menuda noche, Taxi, 75 minutos, Toros para todos, Andalucía Directo, Canal Sur Noticias 1, Andaluces por el mundo, es información y entretenimiento pero tiene esa plusvalía con respecto a otras cadenas, eso es lo que nos hace ser tan competitivos en Canal Sur. A pesar de contar con presupuestos 4 ó 5 veces inferiores a los de TVE, a los de Telecinco o a los de Antena 3, somos competitivos. En cualquier caso creo que tenemos esa ventaja todavía y ese 113 114 A la búsqueda del espectador en la era digital favor del público andaluz de sentirse muy identicado con lo nuestro, insisto, son los valores de proximidad. Como digo el reto es intentar fomentar la competitividad en los públicos maduros 45 a 64 años y fomentar el contacto entre los de 25 a 44. Los de 25 a 44, los llamados “adultos jóvenes”, son muy importantes porque por número es el estamento poblacional más importante en la audiencia. Es un público que históricamente ha estado muy alejado de Canal Sur. Es muy complicado llegar a este grupo 25 a 44 años, pero no podemos desaparecer en ellos, tenemos que establecer una mayor tasa de contacto con el canal y cuando contacten un poco más con el canal, intentar que se queden un poco más de tiempo e incrementar en ese sentido su delidad. Y también, por qué no, con los mas jóvenes... aunque cada día sea mas complicado. La estrategia tiene que ser muy similar a la que ha llevado a cabo TVE. Porque, insisto, el posicionamiento y la situación de TVE desde el punto de vista del perl de la audiencia es muy similar. Afortunadamente para ellos pueden permitirse lujos como Águila Roja o como La Señora, cciones de gran presupuesto, pero tienen esa misma referencia en los públicos más mayores. Ellos tienen Amar en tiempos revueltos, nosotros tenemos Arrayán; Amar en tiempos revueltos es su Arrayán, en este sentido hablamos de bazas clásicas. O España Directo, aquí nosotros lo inventamos antes, tenemos Andalucía Directo, que llega al público mayor... y también al maduro y al adulto joven, o al joven, cuando hace zapping. Tenemos programas de entretenimiento en una y otra cadena, en TVE programas de entretenimiento blanco como Mira quién baila y en nuestro caso programas de entretenimiento blanco próximos como Se llama Copla, que llegan al mayor y también llegan al maduro. Poco a poco vamos en busca de explorar la atención de otro tipo de públicos y vamos a atrevernos a ubicar Andaluces por el mundo en el primer canal como hace TVE, se demuestra que Españoles por el mundo en la parrilla del prime time de TVE funciona en esos públicos mayores, y por una cuestión de ritmo narrativo y de estética Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital visual, también apela al de 40, 45 y 50 años. Ese movimiento se ha conseguido en TVE y nosotros estamos en disposición también de abordar ese tipo de contenidos. Sin volvernos locos, intentemos orientar nuestra cha hacia otra parte del cuadrante pero sin salirnos nunca de ese área de inuencia que antes he querido marcar con las echas. Ellos tienen Comando Actualidad y nosotros tenemos 75 minutos, no deja de ser un docushow sobre actualidad, tematizada cada semana en un género. Cuando Toni Moreno habla acerca de los márgenes comerciales y enseña la agricultura, la ganadería y la pesca apela al sentimiento de la persona que históricamente siempre ha visto Canal Sur y también a públicos más jóvenes, si lo cuentan bien y el ritmo narrativo es agradable. Otros programas muy similares que coinciden en esta línea de aperturismo pero intentando mantener la atención del público histórico, podrían ser Destino España, que han puesto en la parrilla de TVE, y evidentemente el nuestro, que es Viajeros por Andalucía que todavía no se ha estrenado, con Pilar Rubio y Rafa Cremades, que por cierto estaba hecho y está hecho antes que Destino España. Quizás aquí el movimiento es más arriesgado pero llegará un momento en el que lo tengamos que dar. Sucedió también en TVE cuando emitieron El coche fantástico que fueron unas cuantas semanas en prime time. Parece que no es el público natural de TVE, es verdad que El coche fantástico se había emitido hace ya veintitantos años y había gente de 60 o de 70 años que tenía cierto recuerdo de ese coche fantástico. La campaña de promoción fue importantísima, además se puso una mosca de El coche fantástico en la esquina superior derecha de la pantalla por primera vez en TVE, coincidió además con el cambio de la imagen corporativa. Todo apuntaba a que era una apuesta un poquito más arriesgada que esos ligeros movimientos de Comando Actualidad o de Destino España, pero que merecía la pena...tambien por una cuestion de costes. Así se hizo y funcionó estupendamente, y me da la sensación de que esa fue uno de los pequeños detalles que hizo que la gente 115 116 A la búsqueda del espectador en la era digital empezara a mutar su imagen de TVE. Nosotros tenemos V, seguramente esto contradice un poco el espíritu más conservadurista... pero llegará un momento en el que nos atrevamos a hacerlo. Insisto, mantener al mayor y crecer en edades inferiores. Nosotros tenemos muchos programas en nuestra parrilla de los que no tenemos que avergonzarnos para nada, todo lo contrario porque son competitivos, con presupuestos ridículos comparados con los que se encuentran la competencia, y que tienen una efectividad tremenda. Además ofrecen servicio público. Hay ejemplos paradigmáticos como Salud al día; es muy difícil hablar de salud, hacer un 20% y ganar a todas las cadenas. Hablar de la Andalucía sostenible con Tecnópolis y hacer 17, 18 o 20% con unas curvas minuto a minuto crecientes y superar a Telecinco, a Antena 3 o a Cuatro. Toros para todos ha llegado a ganar a la Fórmula 1 en ocasiones. O por ejemplo, programas como Los reporteros o como La tarde aquí y ahora. Nosotros no sólo tenemos una restricción presupuestaria muy importante sino que tenemos una serie de restricciones en el contenido, que también las tiene por otra parte TVE, y que yo creo que hacen todavía más meritoria la labor de programas que hablando de salud, de Andalucía sostenible, de toros, o de soledad, como Juan y Medio por las tardes, sean capaces de superar a otros. Insisto, programas que sigan apelando a la voluntad del mayor y que sean capaces de deslizarse hacia edades intermedias. Hemos hablado del cambio en los contenidos de Telecinco, como se movió con Peñael, con Parada, con Hormigas blancas, con Escenas de Matrimonio, con unos contenidos más propios de públicos mayores... pero que con unos continentes siempre atractivos para la gente joven, no perdió su ADN en ese sentido. Nosotros con unos contenidos que siempre van a tener que ser los mismos, información y entretenimiento de proximidad, tenemos que aprender a cambiar los continentes. El proceso es inverso al que llevó a cabo Telecinco, seamos audaces, no digo que nos volvamos locos y pongamos ritmos frenéticos como en Callejeros, pero entre eso y otras muchas otras cosas que hacemos dentro y fuera de la casa, creo que Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital tenemos un margen de recorrido importante. Creo que hay que cambiar los continentes, porque evidentemente la cultura audiovisual del espectador ha cambiado. El espectador es mucho más exigente ahora de lo que era hace unos años. Con tantas televisiones, el agravio comparativo existe y podemos salir trasquilados de ese agravio comparativo si no utilizamos todos los recursos televisivos. Evidentemente la cultura audiovisual del espectador ha crecido por la mayor oferta de canales y por el cambio social que se ha producido en la población española. Nada tiene que ver la persona que ahora tiene 65 o 70 años con la persona que en el año 1980 tenía 65 o 70 años. La persona que tiene ahora 65 años hace 15 años ya sabía lo que era Ally Mcbeal y sabía lo que era Digital + . Ya no se conforma, ya la percepción que tiene de la televisión es diferente a la que tenía mi abuelo en el año 1980. Ya no hay posibilidad para una entrevista de 45 minutos sin otros recursos de por medio, sin que haya una cama musical en el fondo, sin que la postproducción además sea elegante, sin que haya una buena realización y sin que la cámara deje de moverse. Esto es lo que realmente ha cambiado, al nal de todo el proceso lo que ha cambiado en la televisión es eso... el estilo narrativo. Por tanto, hagamos una televisión atractiva, insisto, manteniendo contenidos pero cambiando empaquetados. Voy a hablar de dos programas que creo que pueden simplicar muy bien todo lo que estoy contando. Aquí en Andalucía se habían hecho muchos programas de copla, y todos apuntaban hacia la misma dirección, el contenido era el mismo en todos los casos. Eso sí, el empaquetado y la forma de vender Se llama copla, que actualmente tenemos en parrilla y que es un fenómeno sociológico cada noche del sábado, nada tiene que ver con todos los programas de copla que ha habido antes. Digamos que el contenido de los programas de copla de antes apuntaban en otra dirección, apuntaban a que el público al que se pretendía alcanzar era el mayor, y no se aprovechaban en todos los casos los recursos televisivos. En Se llama copla algo ha cambiado; es verdad que tenemos un escenario muchísimo más blanco, que tenemos nuestro pe- 117 118 A la búsqueda del espectador en la era digital queño reality, que tenemos en la presentación a la joven Eva Gonzalez, y a concursantes que casi ninguno sobrepasa los 30 años. Es decir, estamos intentando compensar un género que eminentemente tiene que llegar por naturaleza al público mayor con otra serie de recursos televisivos que apelen a la voluntad de un público un poco más joven. Ese es el éxito de Se llama copla, ya que si no hubiera llegado al público de 35 de 40 y de 50 años jamás hubiera hecho las cuotas de pantalla que hizo únicamente con los mayores. Luego, creo que es un buen ejemplo dentro de la propia casa, que simplica muy bien ese movimiento. Insisto, hay que ser audaces, hay que ganar esta batalla de las formas, en televisión no es tan importante el qué se cuenta como el cómo se cuenta. Soy de la opinión de que viendo mucha televisión es como todos los que nos dedicamos a ella podemos aprender en el día a día. Haremos un estudio analítico si estamos atentos a la música que se emplea, a la rotulación, a la iluminación, al grasmo, a la realización, a la cabecera... Viendo televisión es como verdaderamente se aprende a hacer televisión y, lo digo sin rubor, copiando lo bueno. Creo que es una buenísima estrategia la de copiar a la gente que lo hace bien. Seamos profundos en el análisis y seamos incluso audaces. Siempre se habla de que el docushow ahora se ha puesto de moda, es verdad que es más barato que el plató. Andalucía, además, es la tierra del plató; si aquí elaborásemos la parrilla ideal... una mayoría de programas llevan el plato incorporado. La historia de la televisión en Andalucía siempre se ha asociado mucho a ese tipo de contenidos de entretenimiento un poco “más reposado”, donde las cosas son mucho más fáciles de introducir si cuentas con un presentador o con varios presentadores y un plató. Parece que ese tipo de televisión es mucho más entendible para ese tipo de públicos, bueno pues ahora se ha puesto un poco más de moda el docushow. Es verdad que el docushow si está bien hecho es un género muy fácil de ver, con un metraje muy asequible, de 50 ó 55 minutos, más barato como digo que grandes entretenimientos. Pero diferenciemos, porque entre los docushows Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital hay diferencias; 75 minutos tiene un ritmo narrativo diferente al que tiene Comando actualidad, y Comando actualidad tiene un ritmo narrativo diferente al que tiene Callejeros. Callejeros es un programa que se emite en Cuatro, que tiene un determinado público histórico, un posicionamiento estratégico como el que hemos visto antes muy orientado hacia la gente adulta joven de clase media alta, con una cultura audiovisual todavía mucho mayor que es la cultura del videoclip. Agradecen el que haya tantos planos en cada secuencia, y no necesitan ni un rótulo, el espectador de Cuatro se entera perfectamente de Callejeros y no necesitan ningún aderezo más, ni traducción cuando a la persona de la entrevista no se la oye bien porque el sonido falla, ni reportero que identique la situación... no hace falta casi nada mas que la simple realidad contada por una sucesión de imágenes en movimiento. En Comando actualidad aunque es un docushow que muchas veces ha pisado temas de los que se ha hablado en Callejeros, sí necesita dos o tres reporteros que introduzcan la acción, que nos la presenten; además ponen rótulos y la velocidad de los planos no es tan trepidante como la que tiene callejeros. Es decir, es un docushow, pero evidentemente el público al que se dirige TVE con ese docushow tiene una forma de ver televisión diferente que la que tiene el espectador de Cuatro. Pasa lo mismo en Andaluces por el mundo, que es un docushow, pero tiene rótulos y no tiene música. Quién vive ahí, que es el programa de casas de La Sexta que sí tiene música, pero tampoco se ve al reportero nunca. Aquí en Canal Sur 75 minutos si que tiene música y además tiene una gran postproducción y unas muy buenas camas musicales. Por eso destaca también, y además, tiene cuatro reporteros. Parece evidente que dentro de un género hay múltiples subgéneros y múltiples recursos para hacer que la obra en su empaquetado apele a un tipo de público o apele a otro. Eso es lo que debe utilizar el buen productor, la buena televisión, para hacer que sus productos sean atractivos y siempre con los mismos contenidos dirigirse a los públicos que en cada caso sean necesarios. Los recursos televisivos son importantísimos y no le prestamos la atención suciente ni en Canal Sur ni fuera de 119 120 A la búsqueda del espectador en la era digital Canal sur, porque esto no es exclusivo de aquí. He visto programas que hace 20 años se realizaban casi igual que ahora. Mas veces de las necesarias realizamos igual que hace 20 años... cuando las máquinas son mejores, hay más grúas, hay cabezas calientes, etc. La rotulación muchas veces es muy mejorable y salimos trasquilados por agravio comparativo. También hay que estar pendiente de las locuciones, a mí me encanta por ejemplo oír a Lorenzo Milá locutar Jara y sedal, por el apasionamiento con el que lo hace, y detesto cuando en una noticia percibo que hay una señora que está leyendo un papel y que no pone ni pasión, ni naturalidad, ni emoción en lo que está locutando. Todo tiene importancia en el empaquetado. No se trata de hacer una producción en cadena, se trata de hacer las cosas con talento y hacerlas bien. Es difícil encontrar todos los recursos técnicos, presupuestarios, incluso humanos para hacerlo, pero estamos en una tierra en la que hay mucho talento. Tenemos que tener presente que la gente tiene muchísimas referencias actualmente y tenemos que trabajar en esas referencias. Tenemos que engullirnos de todo el conocimiento que podamos, para intentar, como digo sin ningún pudor, copiar todo lo que esté a nuestro alcance cuando creamos que merece la pena. Y que inventemos, que innovemos en el terreno de los envoltorios... aquí, insisto, hay talento de sobra. Otro recurso que pocas veces se aprovecha o que creo que tiene mucho más recorrido es el de las presentaciones. A mí me encanta la naturalidad y la capacidad de comunicar, por ejemplo, de Mercedes Milá, de Karlos Arguiñano, de Enrique Romero en Toros para todos, o de Jorge Javier Vázquez. Son presentadores naturales, tienen recursos y tienen solvencia. El presentador “tarjetero” la verdad es que me aburre. En denitiva, tengamos muy presente todos los recursos televisivos, que hay muchísimos, la iluminación, la rotulación, la escenografía, la postproducción, la música, etc. Disponemos de mil recursos televisivos que en muchísimas ocasiones pasan inadvertidos, pero ahora al espectador ya no le pasan inadvertidos. Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital 2. El análisis de la audiencia Para los contenidos y para los continentes es importantísimo el análisis de la audiencia. No es porque nos guste fustigarnos cada mañana con un mal dato o porque nos guste alegrarnos con un buen dato. Sino porque es incomprensible no prestar la atención a las audiencias. Si por ejemplo pongo un bar en la calle Sierpes, haré un previo análisis de mercado, ya que cuanto más invierta en ese análisis de mercado en tiempo y en dinero, menos riesgos correré a la hora de hacer mi inversión. Resulta que en televisión muchas veces minusvaloramos la información que nos ofrecen las audiencias como elemento de aprendizaje. Tenemos una herramienta maravillosa que está validada por el mercado, que es la de la audiencia y es la de los estudios cualitativos, y que muchas veces no aprovechamos. Parece que hablar de la audiencia es como hablar del demonio... ¡pero si es que la audiencia es el público y no hay nada más importante para nosotros que el público! Este estudio de la audiencia, que puede ser también cualitativo, es desaprovechado sistemáticamente por muchas cadenas de televisión y por muchos productores. Tenemos una herramienta a nuestra disposición y creo que se puede aprender de ella, porque el análisis de la audiencia nos da numerosísimas claves para saber cuándo lo que hacemos le gusta a la gente y cuándo lo que hacemos no le gusta a la gente. Evidentemente no llegaremos siempre al descubrimiento de la verdad absoluta, porque la audimetría no nos dice todo los porqués, pero en muchos casos sí. En el caso de las audiencias debería ser de “obligado cumplimiento” que todos, desde el primero al último interesado en la realización de ese programa, sea quien sea dentro de la plantilla, conozcan los datos de audiencia. Todo el mundo tiene que estar empapado del minuto al minuto de su programa del día anterior. Para aprender y mejorar sabiendo lo que hicimos mal el día anterior e intentar hacerlo bien hoy. Insisto, muchas veces se demoniza la palabra audiencia... y yo creo que debe ser una maravillosa herramienta de aprendizaje. 121 122 A la búsqueda del espectador en la era digital Y desde luego es importante la investigación cualitativa. Si hacemos un estudio cualitativo aprenderemos qué es lo que le gusta a la gente de un programa y qué es lo que le disgusta a la gente de ese programa. 3. La nanciación de la producción 1 GRP´s: Se llama GRP’s o Gross Rating Points en planicación publicitaria de medios y audiencias, en inglés, a la unidad de medida utilizada para contabilizar el número de impactos de una pauta publicitaria -en cualquier soporte- por cada 100 personas de la población considerada target o público objetivo. Fuente: http:// es.wikipedia.org/wiki/ Gross_Rating_Points El aspecto económico es inevitable porque, claro, para todo esto hace falta también dinero. En la RTVA es verdad que tenemos menos subvención y es verdad que tenemos menos ingresos por culpa de la crisis publicitaria a pesar de que, afortunadamente, hemos conseguido atemperar la media de la caída publicitaria del mercado de la televisión. Tenemos menos cuota de pantalla por tanto menos GRPs2 y por tanto menos ingresos, no solamente por la crisis sino porque ya todos tenemos menos GRPs de los que teníamos antes al haber muchas más cadenas. Es verdad que tenemos en proyecto un tercer canal, que solamente por el transporte de la señal y, evidentemente, alimentarlo de contenidos, vale mucho dinero. Hay retos tecnológicos que suponen una inversión, por ejemplo la alta denición; hay pendientes renovaciones estéticas y cambios en la imagen corporativa... y todo esto requiere de mucho dinero. Es verdad que el contexto no es el mejor para hacer frente a este tipo de constricciones, pero en eso estamos. En este contexto complicadísimo, me llama la atención que no haya habido grandísimas revoluciones en las formas de producción en ese sentido... no hay nuevos modelos de producción. Las televisiones y los productores hemos sido muy inmovilistas y creo que en el momento que atravesamos es importante no ser inmovilistas. 4. Estrategias de futuro en Canal Sur Termino con una pincelada de cómo veo la estrategia de futuro en Canal Sur y en Canal Sur 2. Nosotros en prime time ahora mismo no tenemos el dato que tenemos en las franjas diurnas; muchas veces llegamos hasta las diez lideran- Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital do o rozando el liderazgo. Es verdad que en prime time, donde todas las cadenas invierten muchísimo más dinero que nosotros, tenemos un sufrimiento que no tenemos en el resto de franjas. Siempre se puede empeorar, pero me da la sensación de que ahí tenemos un mayor recorrido y un mayor margen de crecimiento que lo que tenemos en otras franjas. Creo que tenemos que seguir atendiendo a esos públicos mayores y maduros en las franjas diurnas. Estamos capacitados para emitir esos formatos que suponen una pequeña innovación para la historia de Canal Sur, pero que no suponen un riesgo efectivo para esos públicos mayores, y por ello tenemos que empezar a atrevernos a emitirlos y producirlos en prime time. Los formatos baratos (y buenos, claro) más que nunca son interesantes para una cadena. Es muy complicado vender productos, pero es verdad que hay una ventaja competitiva o una ligera oportunidad en el mercado. Hay una amenaza que podemos tornarla en oportunidad: no ha habido nunca en la historia de la televisión en España, en los últimos 20 años, un momento en el que el dinero haya sido un elemento diferenciador tan importante como lo es ahora. La diferenciación económica, ahora mismo es un valor de mercado tan bestial para una productora, que para un comprador es arrebatador. Haremos de la necesidad virtud, esas fórmulas ingeniosas van a tardar en aparecer pero acabarán apareciendo. Con respecto a otro tipo de formatos de gran entretenimiento, evidentemente nos encantan los programas de larga duración que tengan gran entretenimiento blanco, de proximidad y en un plató. Pero son más caros. Es verdad que también tendremos que valoraremos más que nunca el coste por. Los programas de largo metraje es verdad que, en este mundo del zapeo, tienen la virtud de ser recaudatorios de esa audiencia que poco a poco va saliendo de los programas de prime time que van acabando. Eso es lo bueno que tiene por ejemplo Gran Hermano o Se llama copla, este tipo de “programas río”... que lo que hacen es incrementar el caudal de adscripcion minuto a minuto. Con respecto a la cción, el dinero es tan limitador que ahora mismo hacer una cción semanal es muy compli- 123 124 A la búsqueda del espectador en la era digital cado para una cadena autonómica. Podemos hacer una obra digna, como Padre Medina por ejemplo, pero es que el presupuesto de Padre Medina es cinco o seis veces menor que el de la serie que está el mismo día y a la misma hora en Antena3, en Telecinco o en La 1. Es muy complicado, yo no digo que no haya obras, que por cien mil euros y no por cuatrocientos, quinientos, seiscientos u ochocientos mil, que es lo que gastan en las cadenas nacionales, puedan estar bien, pero evidentemente salimos de inicio con unas desventajas tremendas. Ahora bien, es posible que a lo mejor con una serie de tira diaria, no con tantas pretensiones desde el punto de vista de la producción, puedan ser asumibles. Además generará más proximidad que una serie semanal y jara mucho más la atención del espectador mayor, que es el que queremos recaudar en la franja diurna. No estamos cerrados a ello, pero insisto, la cción semanal es complicada, aunque es buenísimo que una cadena esté asociada a una cción semanal de categoría. Las ventajas que le da Águila roja, Cuéntame o La señora a TVE son fantásticas, pero es verdad que hoy por hoy partimos de esa desventaja presupuestaria con respecto a las series que se hacen en las cadenas nacionales. Seguiremos coproduciendo en Forta, porque aunque restemos vinculación emocional de proximidad con el espectador a la hora de compartir una producción con otras regiones, es evidente que se nos abre una posibilidad económica real de entrar a hacer cosas que por nuestra cuenta y riesgo sería imposible de abordar. Creo que tenemos que ser la cadena del entretenimiento -y de la información por supuesto- porque es cierto que el entretenimiento es el nicho que siempre ha desmarcado a Canal Sur del resto de televisiones. Aquí se han hecho formatos de entretenimiento que han sido muy exportados a otras televisiones, uno de los mayores ejemplos fue Números rojos o Gente con chispa. Ese tipo de posiciones son las que no debemos perder y la tenemos ahora con determinados programas, uno de ellos es Se llama copla. El segundo canal es una cadena que históricamente ha estado desperlada, igual que lo ha estado La 2 de TVE. Los Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital segundos canales siempre han sido utilizados para atender a esos públicos o a esos géneros que no tenían cabida en la primera cadena por una cuestión de audiencia. Es en Canal Sur 2 donde emitimos programas de libros, programas infantiles, documentales, programas musicales... nos toca hacerlo y estamos encantados de hacerlo. Pero es cierto que es muy difícil generar una marca cuando tienes tal multiplicidad de géneros. Hace años, La 2, consciente de esto mismo, hizo una campaña que a mi juicio fue maravillosa que fue la de “para una inmensa minoría”. Las segundas cadenas en el actual contexto de la televisión están sufriendo una erosión mayor que el resto de cadenas por dos razones. Primero por su tamaño... porque el hecho de no estar en grandísimas televisiones desde el punto de su audiencia, hace que la reconocibilidad, que la jación que tiene esa pequeña cadena en la mente de un espectador sea mucho menor que la que tiene una gran cadena. Corremos el riesgo, y estamos sufriéndolo y padeciéndolo, de ser fagocitados por las grandes cadenas. Esto nos ha pasado al segundo canal andaluz, y a los segundos canales de otras comunidades, aunque todavía seguimos siendo de los más competitivos. Y en segundo lugar, porque son las segundas cadenas las que más han sufrido la erosión de la fragmentación porque han compartido muchos públicos idénticos a los de la televisión temática, que emite los mismos contenidos que había en las segundas cadenas. Los niños que estaban en La Banda se han ido evidentemente a las cadenas temáticas, el público que antes veía en exclusiva los documentales en La 2 de TVE o en Canal Sur 2 pues se ha cambiado a otras cadenas temáticas... y el público que quería ver cine clásico ahora lo puede ver en muchos canales temáticos. Es decir, esa posición exclusiva que tenían los segundos canales como cadenas referenciadas a esos públicos, la han perdido. Es fundamental que en la segunda cadena de cara a los próximos meses o a los próximos años fomentemos la visibilidad, la reconocibilidad. Históricamente en el segundo canal andaluz y en La 2 de TVE se han hecho programas muy cortos, de 25 o de 30 minutos. Creo que en un panorama tan 125 126 A la búsqueda del espectador en la era digital segmentado como el actual en el que hay 30 o 40 canales al alcance de la mano de cualquier espectador, pretender fomentar la reconocibilidad cuando las apariciones son semanales y con metrajes de 30 minutos, es una misión casi imposible. Tendremos que a fomentar la reconocibilidad mediante el empleo de tiras horizontales. Intereconomía cuando sacó El gato al agua, fue la primera cadena nacional que se atrevió a emitir una tertulia de lunes a viernes de diez a doce de la noche. Pasase lo que pasase en la competencia, la persona que quisiera ver El gato al agua no tenía ninguna dicultad para encontrar esa oferta. Además será buenísimo para la cadena... porque al contratar volumen el coste de producción será menor. Termino con mi visión del futuro de Canal Sur. Creo que mejoraremos si hacemos lo que he intentado avanzar en el día de hoy. Pero hay muchas incógnitas, las mismas incógnitas que rodean al sector de la televisión. 5. Ruegos y preguntas Antonio Roda. Mi duda parte como elaborador de contenidos. En un momento llegaste a decir que conseguís llegar Canal Sur a todos los andaluces hasta cierto punto y la duda que me surge es sobre el tema precisamente de un poco todo lo contrario. Has insistido en el cambio de forma y no tanto en el cambio de contenido. ¿Qué hueco queda para nosotros en cuanto podamos hacer contenidos para un público más juvenil con temáticas que no se suelen tocar tanto pero que sigan manteniendo un rasgo andaluz de fondo? Porque al n y al cabo se termina tocando otra vez una serie de tópicos y nos gustaría hacer otros proyectos que siguieran siendo andaluces pero que no tuvieran ese sesgo. ¿Qué tipos de proyectos de ese estilo podría llevar a Canal Sur para que llegara a interesarles? Mario López. Pues un proyecto que nos gustase, que costase poco dinero y que además fuera fácil de producir. Quiero desmiticar un poco lo de que Canal Sur es solamente para mayores, es muy razonable que una cadena elija su posicionamiento histórico, lo ha tenido TVE española siempre y Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital siempre ha sido referencia, lo ha tenido Canal sur y siempre ha sido referencia aquí en Andalucía. Nuestro talento residirá en cómo saber gestionar los contenidos, a mí particularmente si me preguntas sobre la idea de emitir un programa infantil o juvenil en el primer canal te digo que yo lo desaconsejaría. Creo que hay otras ventanas dónde poder gestionar los contenidos, es verdad que TVE tiene unas ventanas mucho más próximas porque presupuestariamente posiblemente se lo pueda permitir, en el caso de Clan TV está claro, es el contenedor especíco que tiene para niños. Nosotros tenemos una segunda cadena en la que podemos dirigirnos en determinadas franjas hacia la gente joven y es verdad que lo hacemos en ocasiones con bastante aceptación. Ahora bien, el público joven es un público muy exigente y no todo lo que se vende como programa arrebatador para la gente joven luego coincide con lo que realmente es arrebatador para la gente joven. Insisto, nosotros estamos por supuesto abiertos, además es obligación nuestra dirigirnos a todo tipo de públicos, eso sí sabiendo gestionar como digo cada uno de esos públicos por cada uno de nuestros canales. Joaquín Perles. Me gustaría que comentaras algo sobre los programas que no tienen éxito y fracasan. ¿Cómo inuye en el lanzamiento de un nuevo programa o una serie de cción el que no se le haga suciente campaña de promoción por parte de la cadena y el baile en las parrillas? Sé que tiene que ser complicadísimo para un programador con toda la competencia y con toda la fragmentación, pero esos dos elementos hacen que no se pueda delizar a la audiencia en el lanzamiento de un nuevo producto y que al tercer o cuarto episodio se caiga porque no ha tenido suciente audiencia. Mario López. Coincido contigo en casi todo, pero especialmente en lo primero que has dicho, la promoción es fundamental. Siempre hay margen de mejora en Canal Sur y fuera de Canal Sur para que esa promoción sea mejor en cantidad y mejor en calidad. Estoy totalmente de acuerdo, pero hay alguna puntualización que hacer. Seguramente que Telecinco no tiene la obligación de promocionar un programa de libros ni la obligación de promocionar determinados 127 128 A la búsqueda del espectador en la era digital programas y campañas institucionales, es decir, que el tiempo disponible de antena posiblemente sea mucho mayor en Telecinco y además mucho más teledirigido que el que podamos tener nosotros. Hay que reconocer que la promoción siempre es fundamental para un buen estreno, ahora bien eso sí tampoco es garantía de éxito. Con respecto a lo de la programación cambiante, pues todos nos equivocamos y ninguno somos dueños de acertar siempre. Es cierto que cuando una cadena de televisión toma la decisión de cambiar un programa no es para molestar al espectador, hay veces que se producen malos resultados y la solución que en último extremo lleva al programador a cambiarlo de día de emisión es la mejor. No hay nadie más interesado que una cadena de televisión en no equivocarse en ese sentido pero es verdad que muchas veces supone la muerte denitiva de un programa. Julián Lara. Sé de alguna que otra serie que ha tenido éxito en Internet y que luego se ha trasladado a televisión. ¿Qué requisitos aproximadamente debería tener? Yo me salgo un poco de la media porque lo mío es el cine fantástico y de terror, pero ahora te hablo genéricamente. ¿Qué debe tener una serie de Internet para que pueda dar el salto a la televisión? Mario López. Ha habido algunos ejemplos últimamente en la televisión más reciente, quizás el más paradigmático es el de Qué vida más triste en La Sexta, que a mí particularmente me encanta. Con todo y con eso, hay otros aspectos, como que se emite en una cadena que opta a ese tipo de públicos y que su umbral de rentabilidad desde el punto de vista de la audiencia es el que es. Todo tiene su momento y su análisis, hay muchas circunstancias que hacen que un programa sea contratado o no por una televisión, tanto de aspectos económicos como de hueco en parrilla... o de posibilidades de producción a medio plazo. Público. Esta pregunta no sé como plantearla porque realmente es una curiosidad. El ponente anterior, Fernando Santiago, dijo que es muy difícil que los jóvenes que habían crecido dentro de la era digital y dentro de toda esta innovación tecnológica que nos rodea fuesen para atrás en el futuro. Estrategia de programación y contenidos, y retos en de la Canal Sur TV A la búsqueda del espectador era digital Durante toda la exposición precisamente venimos hablando de que tu público objetivo es los mayores de 65 años ¿qué perspectivas ves, serán estos jóvenes hijos de la era digital los mayores de 65 iguales a los mayores de 65 de la era posfranquista? No creo que les interese el mismo contenido, entonces qué perspectivas o qué proyecciones tiene Canal Sur respecto a esto. Mario López. A lo mejor estoy equivocado, pero yo creo que si que les interesa el mismo contenido. La gente que asiste a Canal Sur asiste con una diferenciación evidente con respecto a las otras cadenas, igual que la gente que acude a Telecinco y acude con una motivación porque sabe que encuentra lo que no le dan otras cadenas. La información y el entretenimiento de proximidad creo que es el nicho de contenido de TVE y creo que es el nicho de contenido de Canal Sur. Con respecto a los jóvenes, me gustaría como he dicho antes desmiticar un poco, parece que es que hacemos un 0% en jóvenes. El año pasado hicimos más cuota de pantalla en jóvenes que Cuatro y más cuota de pantalla en jóvenes que La Sexta. Es verdad que La Sexta tiene un escoramiento en su perl a los jóvenes pero eso no quiere decir que La Sexta sea mayoritaria en jóvenes. Andalucía directo tiene un 12 o un 13% de media en jóvenes y la Tarde de Juan y Medio tiene un 12 o un 13% en jóvenes... que no está nada mal en la televisión actual. Nosotros no excluimos al joven, el joven también siente un sentimiento de proactividad a la hora de sintonizar Canal Sur, porque a pesar de que no sea el público objetivo, es cierto que Canal Sur le ofrece una cosa que no le ofrece el resto de cadenas, que es la proximidad. Evidentemente que nuestro nicho de contenido históricamente o nuestro target objetivo siempre ha sido el mayor de 64 años. Yo he dicho que nuestra obligación es mantenerlo porque son tan respetables como los mas jovenes, y además creo que hacemos una función social buenísima dirigiéndonos a los mayores que muchas veces son los grandes olvidados de la televisión. Como nunca han sido un público comercial siempre han sido los grandes olvidados de la televisión. Os voy a dar un dato que a nosotros nos hace mucha ilusión, es un ejemplo de como puede 129 130 A la búsqueda del espectador en la era digital colaborar la televisión a hacer que la sociedad sea un poco mejor o que se sienta liberada de algún otro problema. En la franja de emisión de La tarde aquí y ahora que es el programa que tenemos con Juan y Medio por la tarde, los servicios sociales nos dicen que el descenso en el número de llamadas de personas mayores es enorme, que se observa clarísimamente que hay ahí un programa en televisión que hace que la gente mayor esté entretenida; muchas veces esa gente es proclive a llamar a las emergencias o a los servicios sociales porque está sola. No encuentro que haya nada malo en que la gente mayor encuentre entretenimiento blanco y limpio contándonos cómo ha sido su vida, contándonos que quiere establecer otra nueva relación y volver a ilusionarse, a través de las pantallas. Ahora no quisiera que sacaseis el titular de que Canal Sur va a seguir siendo eso, toda mi exposición ha girado en torno a que creo que manteniendo eso, que me parece dignísimo, tenemos que saber crecer hacia otro tipo de públicos. El secreto para crecer a otro tipo de públicos es ser un poco más audaces en los contenidos y en los continentes. Para mí los continentes son importantísimos, los recursos televisivos, y los contenidos también... y tenemos que aprender a hacerlos un poco diferentes, sin volvernos locos. He puesto como ejemplo Andaluces por el mundo, Comando actualidad, 75 minutos, e incluso decía que por qué no también El coche fantástico o V. Evidentemente creo que tiene que haber un hueco para los niños y también para los jóvenes, lo hay en la primera cadena y lo hay en la segunda cadena con franjas especícas para ellos. A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 6 Medición de medios digitales: tendencias y perspectivas 131 132 A la búsqueda del espectador en la era digital MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital G Gustavo Núñez Director general de Nielsen Online España Gustavo, de 34 años de edad, es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y diplomado en Ciencias de la Imagen por el mismo centro. Asimismo, ha ampliado su formación a través de diversos cursos nacionales e internacionales relacionados con planicación de medios, negociación avanzada, dirección de equipos, venta proactiva, entrevistas en medios, delización de marketing, etc. Núñez ha desarrollado su trayectoria profesional en la empresa de estudios de mercado AC Nielsen, donde comenzó en 1996 su carrera como ejecutivo de cuentas en el departamento de Servicios a Clientes. Dos años más tarde fue designado consultor senior de Merchandising Services dentro de la misma compañía, hasta su nombramiento en el año 2000 como director de consultoría de Estudios de Gestión por Categorías. A nales de ese mismo año, Gustavo fue designado Director de Marketing y Ventas de Nielsen NetRatings, donde fue responsable de la puesta en marcha de la nueva compañía en España. En el año 2005, fue nombrado director general para España. Desde el año 2003, Núñez es miembro del Comité de Dirección del Interactive Advertising Bureau (IAB) Spain y ponente habitual en conferencias sobre investigación de mercados, gestión por categorías y merchandising. Asimismo, colabora como profesor ocasional en asignaturas de investigación de mercados en distintas universidades españolas (Carlos III, Segovia, etc.). Medición de medios digitales: tendencias y perspectivas 1. La importancia de un medidor: ¿quién es Nielsen Online? Nielsen Online es una division de The Nielsen Company, creada por la integración de Nielsen/NetRatings y BuzzMetrics, que proporciona servicios independientes de medición y análisis de audiencias online, informes sobre el 133 134 A la búsqueda del espectador en la era digital consumo de vídeos online y anuncios, así como estudios sobre el comportamiento de los internautas y los contenidos que generan (consumer generated media, word of mouth…). En la actualidad, Nielsen Online utiliza sus relaciones con estas compañías del ámbito mediático y de la investigación de mercados, para ofrecer estudios capaces de alinear el mundo off-line y on-line, muy útiles en el proceso de planicación de campañas publicitarias en los diferentes medios. En España, Nielsen Online está presente desde el año 2000, ofreciendo soluciones para el estudio de la audiencia en Internet, el análisis detallado de sitios web y el seguimiento de la actividad publicitaria. En la actualidad, su cartera de clientes está integrada por empresas, entre las que destacan portales de internet, medios de comunicación, agencias de publicidad y bancos 2. Los nuevos retos de la medición: un entorno cambiante Hace tiempo que la medición dejó de ser un actor secundario del mercado online para convertirse en protagonista del sector. Anunciantes, agencias, medios y demás agentes se han dado cuenta que sin medición no puede haber ni planicación, ni efectividad, ni, mucho menos, retorno de las inversiones. Por ello, vamos a tratar de desentrañar a lo largo de este artículo algunos de los nuevos retos a los que nos enfrentamos, a conocer de cerca cuál es la situación actual y, desde luego, a plantearnos preguntas sobre hacia donde caminamos en la medición de audiencias en la red. Nadie lo duda: las marcas necesitan disponer de información amplia y actualizada que les facilite la toma de decisiones críticas relacionadas con su negocio y estrategia de Internet, que les ayude a comprender y analizar el comportamiento del consumidor on-line, sus preferencias. Por ello, es necesario que la medición se adapte a las necesidades del medio digital. Son muchos los retos actuales: la fragmentación y la segmentación de las audiencias, su poder MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital de interacción, su eciencia… Analicemos algunas de ellas… La segmentación y la interacción son factores que cobran un especial sentido en Internet, forman parte de su propia idiosincrasia. Tanto es así que la red es un medio que nos permite segmentar y fragmentar aún más los publicos de lo que cualquier otro canal puede hacer. Respecto a la interacción, estamos acostumbrados a un paradigma de comunicación unidireccional, es decir, una pantalla en la cual emites algo y el retorno es más bien escaso. En cambio, en Internet, los internautas hablan sobre los programas, sus contenidos, los anunciantes y los productos… ¿Eciencia? Por supuesto, ahora más que nunca la máxima de optimizar las inversiones, es más que un axioma, es una exigencia. Establecer la relación entre el coste y el retorno, es de obligado cumplimiento en cualquier campaña. Internet es ahora mismo una plataforma de aprendizaje que debemos empezar a comprender y a considerar, no desde un punto de vista reduccionista, sino mucho más amplio. Recordemos que ya no contamos con una única pantalla a la que dirigirnos, ya no existe un único prime time y, desde luego, nuestros espectadores son más heterogéneos que nunca. 3. Adiós a la pantalla única Permitánme, antes de seguir, un inciso sobre la multitud de pantallas desde las que nos comunicamos ahora: móvil, smarthpone, tablet, PC, consolas de videojuegos… Hasta hace relativamente poco nos sentíamos cómodos porque creíamos conocer ya cómo se pueden medir las audiencias en Internet. El problema ha surgido, cuando hemos empezado a ver contenidos desde otros dispositivos, como por ejemplo el móvil. La batalla de la telefonía ya no está en la voz; el móvil es un aparato multimedia: sirve para escuchar música, ver videos, conectarte a Internet, estar geolocalizado y formar parte de las redes sociales. 135 136 A la búsqueda del espectador en la era digital ¿Cómo lo medimos? Actualmente Nielsen Online lo hace a partir de encuestas. Se trata de un sistema reconocido, que cuenta con un panel de meters y una muestra. De esta forma, podemos saber si se accede desde un PC o desde un móvil, por lo tanto podemos ver como ha ido incrementándose el porcentaje de visualizaciones desde móviles. En este sentido, podemos constatar que en el último año el uso de Internet móvil ha crecido más de un 47% y nos equivocaríamos si pensáramos que este consumo pertenece exclusivamente a ejecutivos y hombres de negocios. Los más jóvenes vienen pisando fuerte y no ven el móvil como un instrumento único para hablar por teléfono. Ya somos conscientes de que los contenidos digitales migran desde el PC a otros dispositivos. El PC ha dejado de ser el rey absoluto. De hecho, España es un país donde la penetración del móvil es absolutamente brutal como sabemos, tenemos más de un móvil por individuo, y según nuestros datos más de 6.300.000 individuos navegan en Internet con el móvil. En el caso del ordenador, las cifras también hablan por sí solas… Tenemos unos 29,8 millones de internautas, de los cuales el 65% de ellos se conectan desde el hogar, un 36% desde el trabajo y, casi la mitad, un 49% desde otros lugares como universidades, colegios, bibliotecas, cibercafes. MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital Pero el mercado es tan cambiante, que no hay día en el que no encontremos nuevos actores en nuestra película online… Pensemos en los tablets e-readers, que son el gran interrogante, un reto para la industria editorial de libros, pero también para la audiovisual por su gran versatilidad a la hora de mostrar contenidos. Por tanto, ¿dónde está ahora nuestra competencia? Olvidemos que el tiempo que un usuario no está en Telecinco, lo está dedicando por ejemplo a otra cadena como Antena3. Esa etapa ya pasó, ahora puede estar compartiendo sus contenidos, a través de blogs o redes sociales. Weblogs, Blogsfarm, Zumo de blogs son ejemplos que alcanzan niveles de audiencia ya superiores a 5 millones de individuos. De hecho, en total la audiencia de los blogs profesionales y personales es de 13,2, de los cuales cerca de 12,5 son plataformas de blogs de individuos que están posteando. ¿Son medios? ¿compiten? Desde luego que sí… ¿Es entonces Internet un peligro para la televisión? Internet no es peligroso para la televisión. Según nuestros estudios, los mayores usuarios de televisión son los mayores usuarios de Internet y viceversa. De hecho, los mayores usuarios de consumo de medios en Internet también ven mucha televisión. Habría que calcular cuál es el foco de atención que están teniendo, sabemos que cuando se hace consumo simultáneo de medios, normalmente Internet más televisión, no se están viendo contenidos de vídeo en Internet, sino que estás con la tele de fondo y aprovechando para hablar por Messenger, enviar correos o conectarte a redes sociales. Por lo tanto, ambos medios podríamos decir que combinan muy bien, se complementan hasta el punto de que aquellas campañas que tiene publicidad combinada, televisión más online, obtienen unas cuotas de recuerdo de marca y de mensaje mucho más altas. Digamos que el recuerdo de marca en una campaña sólo de televisión es del 21% frente al 42% que se consigue combinando con online. 137 138 A la búsqueda del espectador en la era digital Eso sin tener en cuenta el inmenso poder de las redes sociales… Portales como YouTube o Facebook se han convertido en auténticos fenómenos. Su capacidad para generar comunidades online en las cuales también se accede al contenido audiovisual, nos permite enriquecer el mundo alrededor del programa de televisión que estamos difundiendo. En ocasiones, hasta se convierten en el verdadero campo donde se juega la batalla y donde se deliza a las audiencias, porque te permiten comentar e intercambiar. Ya nos hemos despedido de la pantalla única, de lo analógico… Por tanto, tenemos que ser capaces de seguir la variedad de contenidos que nos tansmiten los medios de comunicación desde sus distintos dispositivos y canales. Porque el contenido puede saltar en el tiempo y también en el espacio hacia otros medios, puede verse en directo según se está produciendo la emisión y también en diferido. Es más, los vídeos también pueden descargarse desde la web… 4. Los internautas siguen creciendo mientras que su ‘prime time’ cambia La evolución de los internautas en España es, en general, constante y creciente aunque su penetración todavía está por detrás de otros países. MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital Hace algunos años, aproximadamente el ratio de uso entre los que tenían Internet estaba por debajo del 50%, ahora, sin embargo lo supera ya que está perfectamente integrado en nuestros hábitos. Tanto es así que en el último año hemos detectado un incremento del 47% del universo de Internet, frente a mercados más maduros como es Reino Unido con un 24%, o Francia con un 52%, o Estados Unidos con un 28%. Asimismo, lo que conocemos como prime time de los medios ha cambiado con Internet. Ahora se produce en horario de trabajo. ¿Cuántas veces recibimos un mail que tiene un link y es un vídeo con publicidad que vemos desde la ocina…? Otra nueva tendencia que constatamos es que los más jóvenes son más anes a Internet que a la televisión. Así, por ejemplo, en las secciones online de noticias e información tenemos casi diecinueve millones de individuos accediendo a portales de este tipo para informarse. Eso sin contar la audiencia de contenidos embebidos en otros sitios y portales que, en ocasiones, tienen incluso mucho más recorrido. 139 140 A la búsqueda del espectador en la era digital 5. La medición digital Ante este cambio de paradigma, ¿cómo nos enfrentamos a la medición digital? ¿qué es? ¿qué es lo que vamos a medir? Se trata principalemente de medir personas, perles sociodemográcos, saber desde dónde están accediendo y cómo lo están haciendo, poder cuanticar e incluso cualicar. Para ello contamos con distintos pilares en la medición digital: la metodología de panel y la metodología censal que, a partir de enero de 2011, se integrarán en un único sistema denominado híbrido de medición, facilitando un dato único, preciso, exacto y transparente. Resumamos brevemente las características de ambas metodologías: El panel de medición de audiencias lleva más de 75 años existiendo y a partir de una muestra de 30.000 panelistas nos permite dimensionar el mercado y hablar de personas, ya que no mide máquinas, sino que habla de individuos, de sus características sociodemográcas. Entre sus fortalezas destacan que captura el tráco de los sites sin ningún requerimiento. Y entre sus debilidades, el problema del tamaño muestral. MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital En una realidad hiperfragmentada como es la de Internet, por muy grande que sea la muestra, llega un punto que la representatividad no aumenta linealmente. Existen muchos medios, pero no penséis solamente en sitios de audiencias muy pequeñas, sino en sitios muy grandes que tienen subcanales y canales muy pequeños y minoritarios. La medición censal, por su parte, corresponde al tag o los marcadores, que nos permite reconocer cuando un contenido ha sido visualizado por un individuo. Su desventaja principal es que es voluntario, es decir, sino se marca no se puede medir. En España, Nielsen Online tiene ‘marcado’ el 95% del tráco, es decir, si cogemos en el panel todos los sitios que actualmente controlamos censalmente estaríamos representando una audiencia no duplicada del 95%. Con lo cual podemos decir que tenemos una masa crítica que permite la fusión de ambos métodos. 6. Las ventajas de un sistema híbrido Por tanto, con el objetivo de aunar lo mejor de ambas tecnologías desde Nielsen Online lanzaremos un nuevo siste- 141 142 A la búsqueda del espectador en la era digital ma de medición híbrido, consensuado con todos los agentes del sector, que dará respuesta a la demanda de un mercado que, reivindica desde hace tiempo, un dato único de audiencia armonizado y preciso. Este nuevo sistema, que estará operativo a partir del próximo mes de enero, evitará la confusión generada en los últimos dos años en torno a la medición de audiencia debido al empleo de metodologías diferentes de captura de datos y MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital objetivos de análisis también divergentes. En este sentido, este nuevo sistema mixto integrará las “bondades” de ambas ofreciendo un único reporte de audiencias válido y auditado. Así, el híbrido permitirá utilizar datos reales y precisos del comportamiento de los internautas en los distintos sites, a la vez que podrá identicarlos como “personas únicas”, con sus características sociodemográcas, de modo que agencias, anunciantes, marcas y demás agentes del sector dispongan de información transparente de cómo son y qué hacen sus audiencias. Nos permitirá ‘humanizar’ las populares cookies y enriquecer el dato nal con la información social de la muestra de internautas. Además, la nueva herramienta conferirá al dato una mayor exactitud al medir los internautas que se conectan no sólo desde casa o el trabajo, sino también desde cibercafés, biblio-tecas, colegios, o universidades, así como aquellos que utilicen sus móviles o PDA para entrar en Internet. 7. Ruegos y preguntas Público. Me ha resultado curioso que ese público que emigra de la televisión y que se va a Internet no sea malo para 143 144 A la búsqueda del espectador en la era digital la televisión. Ha hablado de una población que probablemente si esté con el ordenador y con la televisión puesta pero no todo el mundo que emigra a Internet ve la televisión al mismo tiempo. En una unidad familiar los que se van a Internet cuando llegan las diez de la noche son los jóvenes y los padres se quedan en el salón. Es curioso que haya dicho que no es malo para la televisión que esa gente haya huido de la televisión y se haya refugiado en Internet. Gustavo Núñez. No es malo por varias razones. En primer lugar hay que tener conciencia de que está ocurriendo con las audiencias. En EEUU sí que tenemos un panel de convergencia en el cual tenemos instalados meeters instalados en Internet y en televisión, no hace falta que estén todos instalados porque se puede inferir el comportamiento. En la primera muestra nos pidieron que lo quitásemos, porque los resultados eran que Internet estaba quitando audiencia a la televisión y eso no gustó. Y lo que vemos es que los heaviest users, los que están en el nivel superior de consumo de medios, son grandes consumidores de medios tanto de televisión como de Internet. En España no lo hemos hecho lamentablemente porque no hemos podido cruzar los datos, pero tanto en Reino Unido como en EE.UU. parece claro que el que es consumidor de medios es consumidor de dos medios. También tienes otros momentos de consumo, seguramente estás en Internet pero en prime time te gusta ver tu programa porque es el que comentas al día siguiente en el trabajo o con tus compañeros del instituto. Es decir, actualmente, incluso yo diría que se están potenciando, hemos visto que los minutos de visionado de televisión están creciendo. Público. Los que tenemos una cierta edad hemos visto como programas de televisión, incluso los informativos, se han venido haciendo con periódicos, es decir, el redactor se levantaba por la mañana cogía el periódico y de ahí sacaba sus noticias. Yo he notado como se hace hoy día con las páginas de Internet, no con los diarios de Internet sino con las páginas. Lo he visto en programas de entretenimiento, que es normal la cantidad de minutos que se pasan viendo vídeos o MediciónAdelamedios digitales: tendencias búsqueda del espectador enylaperspectivas era digital cosas de Internet, pero es que lo estoy viendo en los informativos. Las noticias que yo he visto por la mañana en Internet las veo a medio día tratadas en un informativo como una noticia normal, quiero decir, esa depredación o ese canibalismo ¿a quién le viene mejor a la televisión o a Internet? Gustavo Núñez. Piensa que es una sinergia, yo comprendo que la radio sigue existiendo y la televisión da imagen y es fabulosa, se llegará a un equilibrio. Lo cierto es que la prensa ha comprendido esto muy bien, no es lo mismo ver los datos de ayer en el periódico impreso que la inmediatez que puede tener una redacción de Internet que me está dando información sobre algo que ha ocurrido hace cinco minutos. Es más, la información a través de Internet va mucho más allá, me acuerdo del último atentado de ETA que hubo en Madrid, estuve con alguien de Tuenti, las noticias salieron en los medios prácticamente a los diez minutos del atentado con una foto o dos fotos, al mismo tiempo hicimos una prueba y había 2.000 fotos en Tuenti, de lo mismo,. Qué va a ocurrir, lo cierto es que se producen distintos momentos de consumo, no es lo mismo el momento de consumo del móvil o de la prensa cuando la leo, que ya está anticuada cuando la consumo, con la inmediatez que requiere la información y las audiencias de hoy en día. Yo creo que los dos salen beneciados. 145 146 A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 7 Marcas en Televisión 147 148 A la búsqueda del espectador en la era digital en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital R Ricardo Vaca Berdayes Presidente de Barlovento Comunicación Doctor en Ciencias de la Comunicación por la Universidad San Pablo CEU (2009). Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense (1977). Desde 1977 trabaja en los medios de comunicación, en radio, televisión y prensa: Director de Radio Ciudad-Real y Radio Toledo (C.R.) (1977-1983). Director Regional de Andalucía C.R. (19831987). Director General de la Cadena Rato (1987-1990). Primer Director General de Onda Cero (1990). Director de Expansión; Gabinete Técnico; Análisis y Comunicación en Antena 3 TV (1991-1996). Director de Marketing y Comunicación de Audiovisual Sport (1996-1998). Comentario diario sobre sociología de la televisión: “El ojo digital”. La Razón (1998- 2008). Desde octubre de 1998, preside Barlovento Comunicación, consultora audiovisual, que entre otros informes elabora “Barómetro TV: Análisis de la Producción y Distribución televisiva en España”. Profesor colaborador de las asignaturas: “Empresa de Radio y Televisión” en la Universidad Complutense (1997-1998) e “Investigación de Audiencias” en USPCEU (2001-2009). Autor de “Quién manda en el mando. Comportamiento de los espectadores ante la televisión” (Ed. Visor, 1997) y “El Ojo Digital. Audiencias 1” (Fundación Ex Libris, 2004). “El Ojo Digital. Audiencias 2” (Fundación Ex Libris, 2006). “El puzle de la audiencia televisiva” (Fundación Ex Libris 2009). “El perl de la audiencia de Cuatro y la Sexta: 2005-2008” (Fundación Ex Libris, 2010). Diploma a la mejor labor radiofónica por las emisoras de Radio Toledo y Radio Tajo (1981). Micrófono de Oro de la Asociación de Profesionales de Radio y Televisión (1990). Antena de Oro (1998) por su aportación al estudio y análisis de la industria y empresa de televisión con motivo de la publicación del libro: “Quién manda en el mando…”. Premio Talento de la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión (2006). Marcas en TV 1. La transformación radical del sector audiovisual Es evidente que la transformación radical del sector audiovi- 149 150 A la búsqueda del espectador en la era digital sual es tremenda, sobre todo por la velocidad a la que sucede. No hay ninguna actividad mercantil con una capacidad de cambio tan radical, la televisión cambia a una velocidad vertiginosa. Solamente podemos trabajar en este sector desde la pasión, desde la gran transformación que eso supone y desde la búsqueda permanente de la excelencia. En los últimos años se ha producido un incremento de la fragmentación televisiva por la rápida implantación de la TDT, que ya es una realidad. El 30 de junio de 2009 se iniciaba la primera fase del apagón analógico que afectó a más de 5 millones de españoles. En el mes de julio, el consumo a través de la nueva tecnología superó por primera vez al sistema tradicional analógico. En marzo de 2010, el visionado por TDT superaba el 65% de los minutos consumidos. Esta situación de máxima oferta y fragmentación ha provocado mínimos históricos de audiencia en casi todas las cadenas tradicionales. En este tiempo ha habido también un cambio de liderazgo de Telecinco a La 1 entre 2008 y 2010. TVE1 obtiene el liderazgo con una cuota de pantalla del 17,9%, tras la supresión de la publicidad en su parrilla de programación. Hay un elemento que condiciona la actividad televisiva dado que es su primer nutriente económico, la publicidad. Hemos pasado de 3.500 millones de euros en 2007 a unos ingresos de 2.300 millones de euros en 2009. Se han perdido 1.200 millones de euros de ingresos publicitarios en el mercado televisivo. Esto signica que evidentemente, el sector está cambiando radicalmente. Otro factor esencial es la supresión de la publicidad en Televisión Española a partir del 1 de enero de 2010. Por primera vez y desde la existencia de la televisión en España, la cadena pública nacional deja de emitir y nanciarse a través de la publicidad. En estos años también se ha dado luz verde a las fusiones entre cadenas siempre que no superen el 27% de cuota de pantalla. Empiezan a haber ya fusiones de cadenas o adquisición de cadenas. Con un primer acuerdo entre Telecinco y Cuatro, mientras se mantienen conversaciones entre Antena3 y La Sexta, para su posible fusión. La aprobación de la TDT de pago abre una nueva posibilidad de comercialización dife- en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital renciada y, por tanto, del modelo de negocio televisivo. Y nalmente, se ha acordado la tramitación de la Ley General de Comunicación Audiovisual , que va a cambiar radicalmente el sector de la televisión. 2. Proyecciones del inmediato futuro Se producirá un gran cambio y división en la elección televisiva de los espectadores, más fragmentación en denitiva, por la implantación de la TDT, el encendido digital. El sector televisivo caminará hacia la concentración. Las fusiones entre cadenas serán actualidad en los próximos meses. Los canales encontraran su posicionamiento a través del concepto cualitativo y no sólo a través de grandes cantidades de espectadores. En este sentido, la única capacidad que tenemos de transformación es a través de la investigación. No sólo nos interesa la cantidad de audiencia sino la calidad de audiencia. Por tanto el aspecto cualitativo sociológico es fundamental para saber como podemos delizar. Al eliminarse la emisión de publicidad en RTVE habrá una reordenación de la inversión publicitaria. El nutriente esencial de la actividad televisiva hoy todavía es la publicidad y lo va a seguir siendo. Por tanto a todos interesa que la economía vaya bien, que el sector audiovisual vaya muy bien. Porque el objetivo nal es conseguir que el sector audiovisual español sea un sector potente, creativo, independiente y exportador. Si lo analizamos, tenemos una lengua maravillosa que es el castellano que lo hablan 400 millones de seres, luego tenemos mercado. Hay unas nuevas reglas de juego para el sector televisivo con la nueva Ley Audiovisual. Vamos a necesitar conocer la audiencia en el visionado en móviles y en Internet, por tanto en la nueva modalidad en diferido. La televisión híbrida será esencial en el futuro porque será la televisión en Internet o el Internet en la televisión. Vamos a poder interactuar y ver los canales de televisión o la oferta audiovisual desde del aparato de televisión tradicional con conexión a Internet. Estamos en un momento de externalización de servi- 151 152 A la búsqueda del espectador en la era digital cios por parte de las cadenas hacia las empresas de producción audiovisual o de servicios. Para ello, lo importante es hacer un sector audiovisual potente, creativo, riguroso, que gane dinero y que sea capaz de exportar productos audiovisuales al resto del mundo. El máximo tránsito de comercialización de nuestra cultura, de nuestra identidad, pasa porque el sector audiovisual sea pionero, vanguardista, símbolo paradigmático de la actividad de un país, de la marca España. En ese sentido el futuro estará siempre a favor de los contenidos y del talento. La televisión es una fábrica de ideas. Como consecuencia de todo ello hay un elemento que nos transforma. Y es que lo que antes servía para hacer un modelo de negocio empresarial hoy ya no es posible. El modelo de negocio de la televisión sufrirá transformaciones sobresalientes. Hay una gran crisis económica y empieza a surgir un nuevo modelo muy alejado y diferente de los existentes en la actualidad pero que todavía no está consolidado. Ahí es donde tienen que ir todos nuestros esfuerzos porque al nal este sector tan creativo que es una fábrica de ideas hay que convertirlo en un sector industrial. 3. Causas del concepto de la fragmentación de la audiencia televisiva Se trata de cuatros factores esenciales, el primero de ellos es importantísimo, es el cambio poblacional, y provoca el aumento de consumo. Nacen pocos niños y como consecuencia de nacer pocos niños nuestra pirámide poblacional se va adultizando. Como consecuencia se produce un axioma, a mayor edad más minutos de consumo de televisión, por tanto de ahí proviene el crecimiento de consumo. Somos más y más adultos, eso hace que consumamos mucha más televisión. El cambio poblacional y los factores que vienen a continuación que nos puede producir ese fenómeno, crean el concepto de la fragmentación que preside la actividad televisiva. Uno de esos factores es la transformación radical del equipamiento de hogar, no sólo porque el 62% tiene dos o más televisores, sino que además tenemos otros dispositivos en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital adicionales y multiplataforma. Toda una serie de cosas que afortunadamente el desarrollo económico de estos últimos años de nuestro país ha fomentado. Motivado fundamentalmente por el trabajo de nuestros padres y por las grandes ayudas de la Unión Europea, tenemos una calidad de vida y una economía, aunque ahora esté en un proceso distinto, muy arraigada y de mucho crecimiento. Esto hace que el hogar se gestione desde unas nuevas tecnologías, y por supuesto muchos más televisores, y al haber más televisores hay más posibilidad de dividir la cualidad de la audiencia televisiva y de la elección televisiva. Hoy podemos ver televisión por muchos soportes que hace poco no eran posibles, luego eso hace también que el concepto de la fragmentación vaya tomando peso. Ha habido una transformación de los sistemas de distribución, el analógico da paso al digital terrestre, el cable, el Internet, el móvil, etc. Con el aumento del número de operadores la velocidad de cambio es vertiginosa y en ese sentido hoy, son más de ciento y pico de emisoras, sin contar con las mil estaciones locales, ni con todas las estaciones que podemos ver por In- 153 154 A la búsqueda del espectador en la era digital ternet. Todo esto que estamos viendo tiene otro axioma: todo esto lo provoca, lo fundamenta, el factor de competencia. Y por tanto estos son los factores que han hecho posible la fragmentación. Esto es un mapa de desarrollo de las cosas que han sucedido en la televisión en los últimos 50 años, y claro al principio sucedían muy pocas cosas porque hasta el 80 no se crean las primeras autonómicas, y no todas, solamente unas cuantas. Durante la década de los 80 empiezan a desarrollarse las autonómicas con el peso evidente, magnánimo y maravilloso de La 1 y de La 2. Empiezan en los 90 las emisoras privadas y empiezan a crecer Antena 3, Telecinco y Canal Plus desde su concepto de televisión codicada y de pago. Es evidente que existe la fragmentación, la variación de consumo, la transformación y evolución de los contenidos audiovisuales. La televisión hoy está en un momento delicado, porque se factura menos dinero de publicidad, porque hay muchas emisoras, por todo lo que acabamos de ver, y todo esto es por algo. Insisto la televisión es la más dinámica, la más rápida, es la autora de la globalización. El gran invento de la segunda mitad del siglo pasado es la televisión y su primera providencia es la capacidad de convocatoria. 4. Causas del cambio del modelo de negocio de la TV Juan Cueto dice que la tecnología es la nueva teología. Se crea una cosa que para la radio es esencial tecnológicamente hablando, de cambio profundo, que es la aparición del transistor. La aparición del transistor lo que le hace es crecer a la radio, posibilidad de individualizar la escucha y además de escucharlo fuera de casa, por tanto revoluciona el sector, eso podríamos decir era la tecnología del momento. Por lo tanto la tecnología nos condiciona y el modelo de negocio que tenemos que ir generando va a estar muy condicionado fundamentalmente por la tecnología, ya lo está con la TDT. Evidentemente competimos con muchos canales, hacer televisión es una actividad costosísima, hay que tener un en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital músculo nanciero muy importante. No se puede competir siempre a base de grandes ideas de low cost, eso es posible, pero no siempre, hay un mínimo para poder hacer televisión y esto es algo que muchas veces los sectores que critican a la televisión no entienden. Hacer televisión es otra de las cosas que se nos olvida que condicionan, como es natural, el modelo de negocio. Un gran riesgo económico y luego el nuevo marco legislativo que nos condiciona. Entonces todo esto hace que con la crisis económica acabe un modelo de negocio que está periclitado pero que no podemos periclitarlo por cuanto que todavía no se ha creado el nuevo, no hay un sustitutivo pero estamos en ello. La capacidad de convocatoria del medio televisivo es extraordinaria. Todos los días los españoles consumimos 160 millones de horas, casi cuatro horas diarias de nuestro tiempo, 4.800 millones de horas al mes, casi 60.000 millones de horas al año, esto reeja la fuerza del medio. El espectador medio español pasa casi dos meses de su tiempo, de los doce del año, viendo la tele, por tanto, es una actividad absolutamente fundamental. El futuro del sector va a estar en esa tecnología, en esa lucha por pantallas, en el bussiness-plan diferente, con una necesidad imperiosa de aportar capital económico, con una nueva regulación jurídica y con una reducción del margen de benecio de forma más creativa y más industrial. Esto es condición para ese nuevo modelo de negocio que nos tiene que llegar o que estamos construyendo entre todos. Son los contenidos los que nos hacen libres, los que nos hacen ser una industria maravillosa, los que nos producen emociones. Sólo a través de la innovación, del riesgo, de la capacidad de innovar en el contenido, podremos hacer mejores cosas y cautivar. Nosotros debemos buscar enamorar permanentemente a los espectadores, ese es nuestro ocio. Por tanto son los contenidos donde tenemos que poner el énfasis y luego convertirlos en un fenómeno, en una capacidad industrial, para fomentar un benecio y hacer que la industria sea más poderosa. 155 156 A la búsqueda del espectador en la era digital 5. Las marcas en TV La marca es una representación emocional basada en criterios racionales. No cabe ninguna duda que es uno de los activos más importantes y que debe establecer una relación entre nosotros y la audiencia, mediante una proposición de valor que genere una plusvalía. Investigar en la marca implica medir y seguir sin tregua las expectativas de los consumidores, incluso anticipándolas, para detectar los signos de evolución, las insatisfacciones de los consumidores y la aparición de nuevos problemas que resolver. La marca es ante todo un esfuerzo de investigación fundamental y un ocio empresarial que consiste en procurar, permanentemente, que los productos sean siempre actuales. Es un nombre, término, símbolo, diseño o cualquier combinación entre ellos, que tenga como n identicar bienes o servicios y diferenciarlos de los competidores. La estrategia en marketing al construir la marca constituye la base de toda la empresa, no puede haber una empresa rentable sin un posicionamiento de marca. Pero como es natural en el mercado no hay sitios para todos, por lo tanto para vender algo hay que buscar evidentemente el valor de la diferencia. En el mercado no hay sitio para todos, la supervivencia está a expensas de lo que hagamos nosotros, en un entorno caracterizado por los constantes cambios y turbulencias. Tenemos que hacer investigación, apostar por el talento, apostar por crear cosas que están latentes. La condición fundamental para fomentar esa investigación es descubrir las demandas latentes no satisfechas de los espectadores, este es nuestro objetivo. Descubrir las demandas latentes no satisfechas de los espectadores es la tarea que tenemos que abordar para ese gran cambio de negocio, y además hacerlo mediante la investigación. Nuestra primera obligación es descubrir permanentemente qué no estamos haciendo bien o como podemos enfocar nuestra actividad televisiva, audiovisual y empresarial. En este concepto de la investigación como instrumento de marketing debemos captar información, generar una información en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital especíca y latente en los consumidores e interpretar de forma coherente y racional la información que alcanzamos. El éxito en televisión es una excepción. Solamente el 15% de los programas que se emiten alcanzan la media de la cadena. Por tanto tenemos que saber que nuestra actividad es una actividad volátil y de un riesgo enorme. De ahí que muchas veces las televisiones arriesguen poco y sean copias miméticas de otros proyectos. La excelencia es un proceso de imitación, la mediocridad no. Debemos de copiar la excelencia o de intentar imitar la excelencia. Lo más revolucionario es el ejemplo, tenemos que ser ejemplo y por tanto tenemos que tener por base la volatilidad del sector, de ahí la necesidad de hacer investigación. Debemos investigar el comportamiento del consumidor, las motivaciones y razonamientos que determinan la elección de la compra, los gustos, preferencias y grado de satisfacción obtenido después de comprarlos, el grado y la condición de aceptación, la ecacia y características del sistema de venta, la aceptación del usuario, y sobre todo, la competencia. Nuestros competidores son todas aquellas organizaciones que buscan satisfacer la misma necesidad en un mismo mercado, categoría o sector de actividad. Las tres reglas de oro de la competencia son: conocer a los competidores tanto como a la propia empresa, pensar como los competidores y respetar a los competidores. Ese factor de competencia altera todo el sistema del modelo de negocio como no puede ser de otro modo. Debemos hacernos preguntas respecto a ¿en qué son mejores la competencia que nosotros? Debemos comparar nuestro producto, nuestra actividad con el resto. Si nos ganan en precio, en seducción de la marca, en ofertas o promociones, en innovación o en su distribución, averiguar en qué es mejor y en qué es peor. Con respecto a la imagen corporativa hay tres premisas básicas: “si no puedes medir tu imagen, no puedes actuar sobre ella”, “el lugar más peligroso para observar los públicos es desde detrás del escritorio” y “la forma más fácil de saber lo que la gente piensa es preguntándoselo”. 157 158 A la búsqueda del espectador en la era digital Una marca es una representación emocional basada en criterios racionales. Es ganar un valor único y exclusivo en la mente del consumidor o espectador. Debemos dotar a las marcas de valores, de conceptos, atributos y signicados. No hay posibilidad de desarrollo de la marca si no hay una idea, siempre se parte de un concepto, es condición inexcusable. Todo eso nos genera el valor de la marca, nuestra televisión o nuestro programa debe tener un concepto claro, con atributos y signicados, o no será posible que en un magma de tal innidad de cadenas podamos ser un elemento a elegir. Es el talento lo que mueve el mundo, son las ideas lo que mueven el mundo, luego hay que convertirlas en industriales. Pero para poder construir una marca lo tenemos que construir desde los conceptos, desde los atributos y desde los signicados. Debemos invertir en investigación, tenemos que hacer el servicio al cliente, eso que llamamos audiencia, tan denostada por otra parte, pero la debemos llamar “Doña Audiencia” porque es la que manda, es la que hace posible que podamos hacer televisión. ¿Cuánto dinero invierten las televisiones o el sector audiovisual en investigar? El sector radiofónico invierte poco dinero porque es un sector que ingresa entorno a un 20% o un 25% de lo que es el mercado total de la televisión; comprendo que tenga unas dotaciones presupuestarias menores. Pero la televisión, que es un medio omnímodo maravilloso de un poder de convocatoria extraordinario, tiene la necesidad de investigar qué queremos ver. Con todo y con eso, a pesar de que investiguemos, el riesgo, ya sabemos cual es, que no vamos a acertar muchas veces, porque tenemos que convencer a los 44 millones de españoles de cuatro o más años de edad de que al día siguiente te vean, y no es fácil. Todo pasa por tener muy claro cuál es nuestro ocio y cuál es nuestra misión. Es un proyecto de todos, todos tienen que estar involucrados, todos podemos aportar, todos podemos mejorar muchísimo, tenemos que ir en busca de la excelencia. Evidentemente tenemos que tener una coexistencia pacíca en el sector, respecto de la investigación, respecto de las marcas, a la televisión pública, a la televisión privada, en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital a los productores, a los distribuidores, a las empresas, a los servicios tecnológicos, a los consultores. Tenemos que crear un sector audiovisual independiente, rentable, exportador, símbolo de nuestra cultura; un sector para 450 millones de hispano hablantes. El reto del estudio de la audiencia será fundamental, porque vamos a tener que conocer, analizar, estudiar e investigar cómo consumimos todos. Todo son preguntas y es la investigación la que nos las debe responder. 6. Conclusión Como digo, lo que no sale en televisión no existe, la televisión es la autora del concepto de globalización. La televisión es una fábrica de ideas y pasa por construir la marca a través de esa idea, de ese concepto, de esos atributos que generan signicados y que dan como consecuencia unos valores. Respecto del mercado y del mundo de la publicidad, el lenguaje narrativo de la publicidad va siempre por delante de nosotros en audiovisual. Estamos en una sociedad visual y el lenguaje televisivo más innovador lo produce la publicidad. De hecho en muchas cadenas el 20% de su contenido es publicidad, es el mayor contenido programático de cualquier cadena privada. Nos enseña muchas cosas, lenguaje, estilo, valores, porque siempre va un paso por delante. Cuando la economía va mal, la inversión publicitaria se contrae y reduce antes que las demás actividades mercantiles, porque que parece un gasto suntuoso más que una necesidad o una inversión. Cuando la economía mejora, la inversión publicitaria se adelanta a la recuperación del resto de sectores. La publicidad nos está dando posibilidades, tendencias, hay grandes creativos en el cine publicitario, en contar las historias de la publicidad, hay un gran talento. Creatividad y talento puesto al servicio del concepto, de la marca. Podemos aprender muchísimo de la publicidad y de lo que se llama Proposición Única de Venta, que tiene mucho que ver con las marcas. Esta proposición única de venta es 159 160 A la búsqueda del espectador en la era digital la verdadera plusvalía del concepto y del valor de tu marca sobre el resto de la competencia. De esta posición única y exclusiva nos valen como ejemplo: Volvo, siempre ha trabajado desde el punto de vista de su comunicación el concepto de la seguridad, mil marcas que compiten en ese sector de alto nivel por una seguridad mayor, la diferencia está en la construcción de la marca, en que no se han difuminado, no han ido a todos los objetivos posibles, su concepto esencial único y exclusivo, donde está su diferencia con relación a los demás, es en la seguridad. Rolex, ha construido su marca, con una idea, con unos atributos, con unos signicados, que representan un valor. Coca-Cola evidentemente es un concepto, ha construido una marca e invierte todos los días cantidades de valores tangibles e intangibles en mantener y potenciar su marca. Como ejemplo televisivo externo, la BBC tiene una calidad programática importante, es algo que a su marca le distingue, construye su marca a través del rigor, la seriedad y la profesionalidad, ideas, conceptos atributos y signicados. Construimos muchas veces las marcas con grandes problemas y asimetrías en los procesos de comunicación, una cosa es lo que decimos que hacemos y otra lo que hacemos en realidad. Por tanto, el equilibrio de la comunicación en la construcción de la marca es fundamental. Nos tenemos que ganar la mente del espectador, es el siglo de las marcas, se adquieren productos pero se compran marcas. Las marcas necesitan de la búsqueda permanente del valor de la diferencia. El mayor reto estratégico es la transformación radical del sector audiovisual, con requerimientos y dicultades, como la debilidad económica del sector, con la publicidad en un tercio menos, la tecnología que nos condiciona, la lucha entre pantallas, la nueva regulación jurídica y un nuevo negocio empresarial. Como ejemplo, hicimos una investigación, un cuestionario cerrado sobre el valor de la marca de Cuatro y La Sexta. Preguntamos cuál era la cadena más vista o más preferida para esas personas. En cuatro las series, los programas de entretenimiento y los informativos era el núcleo esencial de su preferencia, mientras que en La Sexta los programas de en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital entretenimiento, los programas deportivos y las series, en un orden distinto. Nos dedicamos a investigar, con otro método didáctico y metodológico para saber si lo que estábamos diciendo desde el punto de vista del estudio de la audiencia de Kantar Media era así o era distinto, y casaba perfectamente. Las marcas en televisión tienen un epílogo, esta denición de David Ruda, es una denición de marketing pero nos sirve para las marcas, “ver, oír, sentir y pensar como el espectador”, esa es nuestra tarea. 7. Ruegos y preguntas José Julio Ruíz. Tengo un proyecto de un programa en el que digamos, se plantea un tema de debate en el que vamos a denostar la audiencia, a proponer al espectador que vea la importancia de la audiencia desde otro punto de vista. Presentando casos para ver desde qué punto podríamos inducir al espectador a ver la audiencia como algo que hay que sublimar en pos a otra cosa. Jugando a la contra, dando argumentos para quitarle esa santicación que se le da a la audiencia. Ricardo Vaca. Voy a permitirme denir a la audiencia, yo he hablado de “Doña Audiencia”, la gran dama de la televisión, y lo mantengo. Pero la audiencia no conoce a nadie y no siente ni padece, como es lógico y natural. Hay profesionales enormes que dicen mi público y mi audiencia, ni es tu público ni es tu audiencia, es la audiencia y el público, que son conceptos distintos. El público es soberano y hay que tener el máximo respeto con él evidentemente, pero la audiencia no conoce a nadie. Javier Andino. Hablamos de la audiencia como una cosa impersonal, como números, datos o individuos, la última cita ha sido hay que pensar, sentir y respirar como el cliente. A veces, entre los datos se nos olvida que detrás hay personas, personas que pertenecen a una comunidad y no a otra, que tienen una sensibilidad y no otra, que tienen un mundo en el que se mueven que es como es. Eso a veces, cuando se decide qué se va a hacer para ese cliente, se olvida con mucha facilidad, se copian modelos de fuera. ¿No cree que se olvida a esa perso- 161 162 A la búsqueda del espectador en la era digital na, el factor psicológico, si quiere humano del cliente, cuando está uno metido en la maraña de los números y de las cifras? No se dene al espectador sólo porque sea de una edad o de un grupo social o pertenezca a una localidad de un número determinado de habitantes, hay algo más allá. Ha dicho un dato que no sabía y me ha sorprendido mucho, el 17% de la población de Madrid no son nacidos en España, ¿no le parece que ese aspecto no se tiene en cuenta? Ricardo Vaca. Nos fundamentamos en números, porque la audiencia como tú estás comentando son números, pero para nosotros los números son conceptos, y sin son conceptos tienen sentimiento, y si tienen sentimiento es que van a la gente, a la ciudadanía. Lo que siempre hay que hacer es elegir, porque conseguir delizar las 24 horas del día a los 44 millones de españoles durante 365 días al año es imposible. Luego tenemos que elegir, tú tienes que elegir a qué personas, a qué tipo de público te diriges, esto es una elección libre de cualquier medio de comunicación que ha de hacerlo porque no puede contentar a todos, pero desde mi punto de vista, la ciudadanía es lo más importante. Javier Andino. Respecto al tema de copiar, ha introducido hoy un concepto muy interesante, el de excelencia, nosotros en realidad lo que hacemos coger algo del medio, transformarlo y convertirlo en otra cosa con más o menos talento. Ricardo Vaca. La excelencia es hacer una cosa cada día con más gusto, con más deseo y con más eciencia. La excelencia está en cualquier cosa, la excelencia está en cualquier gesto, la excelencia está en cuidar todos y cada uno de los detalles, el éxito no está sólo en una gran idea, que es fundamental, sino en cuidar todos y cada uno de los detalles que construimos y que hacemos cada día. Julián Lara. Me dedico al género fantástico y de terror, y me ha gustado lo que ha dicho antes de que hay que pensar globalmente, que es lo que yo intento. Cada vez que yo he hecho un largometraje o un cortometraje por lo menos lo subtitulo en inglés e intento darle salida a la mayor parte del mundo. El principal problema que yo encuentro aquí en en TV A la búsqueda del espectador en Marcas la era digital España, es que eso de pensar globalmente parece que cuesta trabajo o da miedo. ¿Dónde cree que radica ese problema de no intentar pensar globalmente? Porque el terror y lo fantástico es algo que le gusta a todo el mundo y es un género global, cosa que no se puede decir a lo mejor de cierto tipo de comedias o de drama. Ricardo Vaca. Yo soy de los españoles que cree en un Estado eciente y creo que cada ciudadano tiene que hacer como si el Estado no estuviera para hacer lo máximo posible, qué puede hacer el ciudadano por el Estado y no al revés, para eso la iniciativa personal es intransferible. El último libro que acabo de publicar tiene una dedicatoria que me gustaría compartir y que viene al hilo de lo que comentas, está dedicado a los que crean, los que investigan, los que emprenden, a los optimistas y positivos, a los que fomentan oportunidades sin esperar contraprestación. Evidentemente nuestro país es nuestro país, tiene el mercado que tiene, tenemos las iniciativas que tenemos, pero a veces pensamos que son los demás los que nos tienen que motivar. Es verdad que siempre necesitamos alguien que nos movilice, pero yo creo en la iniciativa personal, creo en el esfuerzo, creo en el talento, creo en la ley de las tres “t”: trabajo, tesón y talento, la suerte también cuenta y el azar es inevitable. Entonces hacer un llamamiento al esfuerzo personal, a compartir ese esfuerzo personal y a buscar la excelencia, es fundamental. 163 164 A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 8 Televidentes 2.0 165 166 A la búsqueda del espectador en la era digital Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital 167 F Felipe Romero Socio Director de The Cocktail Analysis Doctor en Ciencias de la Comunicación por la Universidad San Pablo CEU (2009). Felipe Romero es Socio-Director y fundador de The Cocktail Analysis, desde donde ha liderado proyectos para Movistar, Google, Antena 3, Sogecable, MTV, BBVA, Vodafone, ENDESA, CajaMadrid, Microsoft… Con más de 12 años de experiencia en el ámbito de la investigación de mercado, ha trabajado como gerente del área de Investigación en el Grupo Editorial SM, y anteriormente ha tenido diversas responsabilidades como investigador en institutos de investigación social y de mercados (Netjuice Consulting, Análisis e Investigación, IDEA). Psicólogo por la UCM, y DEA en Psicología Evolutiva, participa de forma habitual en seminarios, congresos, libros y artículos relacionados con comunicación, nuevas tecnologías y tendencias. Co-autor de “Crossumer. Claves para entender al consumidor español de nueva generación”, editado por Gestión 2000. Televidentes 2.0 1. Televidentes 2.0 Televidentes 2.01 es un estudio que venimos realizando desde el año 2007. En este texto voy a presentar los datos de la tercera oleada publicada en junio del 2009. Son datos sobre comportamientos relacionados con el consumo de contenidos audiovisuales en las distintas ventanas. Televidente 2.0 es el primer estudio que se hizo en España con relativa ambición sobre el consumo de contenidos audiovisuales. Sobre nuevos dispositivos, sobre Internet y teléfono móvil en particular. Una de las virtudes de este estudio es la perspectiva evolutiva, que nos va permitiendo ver como va madurando un mercado emergente. A partir de la segunda oleada dejó de ser un estudio sobre Internet y móvil, porque vimos que el consumo audiovisual tiene lugar en un ecosistema en el que se redistribuyen contenidos a través de distintas ventanas. Aún así, la televisión convencional sigue siendo el paradigma desde el cual se consume en las otras ventanas. En 1 La cuarta oleada, del informe Televidente 2.0 está disponible en: http://www.slideshare. net/TCAnalysis/televidente-2010-informeejecutivov3?from=ss_ embed 168 A la búsqueda del espectador en la era digital ese sentido, lo que empezó siendo un estudio que abordaba especícamente sólo consumo audiovisual a través de Internet y móvil, ha acabado teniendo una perspectiva bastante más amplia. Es un estudio que se ha venido realizando gracias al patrocinio de diferentes empresas (Antena 3 y Telefónica en las últimas oleadas), y lo que voy a presentar son una serie de datos, no el informe completo, que lógicamente es propiedad de los patrocinadores. 2. Metodología 2 Véase: http://www. slideshare.net/ TCAnalysis/primera-oleada-del-observatorio-sobre-ocio-yconsumos-culturales 3 Véase: http://www. slideshare.net/TCAnalysis/tca-2ola-observatorio-redes-informepblicov2-2 4 Véase: http://www.slideshare.net/IAB_Spain/ ii-estudio-iab-spain-sobre-mobile-marketing2010 En cuanto a la metodología, lo que realizamos es una fase cuantitativa con una encuesta a 1.200 individuos de 18 a 55 años. Es una muestra representativa de la población internauta española, no es población española global. Esto signica que hablamos de un perl relativamente avanzado de usuarios. Aparte del trabajo cuantitativo de la encuesta, en una fase cualitativa se organizaron dos grupos de discusión con consumidores de mobile tv y tres grupos con consumidores de IPTV-TDT. He enriquecido o actualizado el informe con distintas fuentes más recientes. Una es el Observatorio de Consumos Culturales2, otra es el Observatorio de Redes Sociales3 y un tercero sobre interactividad en móviles4. Los tres informes son de acceso libre y gratuito, están disponibles en la red y se puede acceder a la información de forma completa. 3. Descargas y Streaming Se observa que la práctica de la descarga es una práctica totalmente generalizada y universalizada: 7 de cada 10 usuarios nos dicen haber realizado descargas. Desde una perspectiva cualitativa lo crítico no es ya la extensión sino la normalización. En determinados perles sociales es un grado de normalización tal que el no descargar te saca fuera del grupo de iguales, porque entre los iguales comprar o adquirir se Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital considera un desembolso totalmente innecesario. Entre la segunda y la tercera oleada, veíamos que en aquellos que descargan el grado de frecuencia de consumo se incrementaba. Lo que se observa es que crece el porcentaje de gente que consume más tiempo contenidos descargados a través de Internet. Aquellos que descargan dedican a la semana una media de 6 horas a consumir contenidos descargados. Nuestra sensación es que el fenómeno de descargas está viéndose progresivamente frenado por la alternativa del streaming. Las posibilidades que están dando algunas plataformas de visualizar contenidos de inmediato, sin necesidad de descargarlo, y la mejora de las conexiones hacen que el streaming esté ganando peso. Lo que más se descarga son series extranjeras, música y películas. Las series concretas, por supuesto, habrán cambiado entre el momento en el que hicimos el estudio y la situación actual, porque la descarga va de la mano de los contenidos que se están consumiendo en la televisión convencional en ese preciso instante. Hay que destacar que normalmente lo que más se descarga son series estadounidenses, muy por encima de las series españolas. Hay todo un debate sobre si la realización de descargas va asociada a una habituación al consumo de contenidos 169 170 A la búsqueda del espectador en la era digital en los nuevos dispositivos en vez de en el convencional de televisión. Lo que estamos observando es que el soporte fundamental dónde se está consumiendo es el ordenador. Sólo la mitad de los casos de aquellos que descargan acaban consumiéndolo en televisor. Es interesante destacar que el peso del ordenador para visualizar descargas se modica de forma muy signicativa si hablamos de adolescentes, lo que por otro lado resulta bastante lógico, aquellos que pierden la batalla por el mando del televisor en el hogar se refugian en sus ordenadores. Hay un debate implícito sobre si el que se esté educando a esta cohorte generacional en el consumo de contenidos audiovisuales en una pantalla distinta tendrá algún impacto cuando conformen sus nuevos hogares y ahí si tengan el control del mando, sobre si consumirán en el soporte convencional o consumirán en una pantalla a la que ya se han habituado. También es interesante conocer el equipamiento en el hogar y los dispositivos por los cuales se está haciendo la transmisión de los contenidos descargados. Lo más habitual es que se acceda a ese contenido que se descarga a través de un CD o un DVD. Pero también es cierto que está creciendo de forma signicativa a través de un disco duro multimedia. Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital Sin embargo, la conexión directa entre ordenador y televisor es menor, aunque se encuentra en crecimiento. Hay usuarios, sobre todo los más avanzados de cara al equipamiento del hogar, que lo que están haciendo es comprar proyectores y directamente proyectar lo que se descargan. Es una de las tendencias que están teniendo lugar y es precisamente uno de los objetivos en los que queremos profundizar en la nueva oleada. Hay una motivación para descargar que no es sólo la gratuidad, ni la facilidad y rapidez de acceso, sino también el hecho de que tengo la posibilidad de obtener contenidos que a través de otros procedimientos de acceso me serían costosos en términos de localización. En aquellos que más gastan dinero en cultura, que teóricamente tendrían capacidad para hacer una inversión económica, gana bastante peso de forma comparativa la posibilidad de acceder a contenidos que no puedo conseguir de otra forma. Es decir, la gente que más recursos tiene o que más inversión en consumos culturales podría llevar a cabo da más peso al catálogo de contenidos que te aporta la descarga. 171 172 A la búsqueda del espectador en la era digital Otro de los fenómenos que vamos viendo desde el arranque del proyecto es la mejora de la banda ancha y de la oferta en este ámbito es el desarrollo del streaming. Para el conjunto de la población, cuando hicimos el estudio en 2009, ascendía a un 40% de gente que nos decía que había realizado al menos un consumo de streaming (entendido como contenidos de larga duración que visualizas en Internet sin necesidad de descargarlo). Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital Hay que destacar es que este 40%, 6 meses después en otro estudio que realizamos subía al 50%. Claramente hay un fenómeno de crecimiento consolidado del consumo de streaming. Un 2% de los que en algún momento habían consumido streaming dice que han llegado a pagar por él. En el informe completo hay datos sobre la estimación de precios que estarían dispuestos a pagar por streaming, que suele rozar los dos euros. Lo destacable del streaming es que es más fácil y más rápido, que satisface la demanda de forma inmediata. El streaming da satisfacción a tu demanda de forma inmediata, cosa que la televisión convencional nunca ha logrado satisfacer. Internet nos ha educado en relación al consumo de contenidos audiovisuales. Nos ha enseñado que puedo tenerlo todo con un repositorio innito de contenidos, y que puedo tenerlo de inmediato, sin necesidad de ajustarme a las programaciones o a las parrillas. 4. Internet-videos online En la medida que ha habido una audiovisualización total y absoluta de la web se ha consolidado una plataforma de referencia donde consumir contenidos audiovisuales. Dicha plataforma es claramente YouTube que está muy por encima de los canales de televisión. El usuario ha conceptualizado YouTube como un repositorio donde lo tiene todo y lo tiene de inmediato. Es decir, cualquier contenido que haya tenido impacto de carácter audiovisual sabe que va a estar en YouTube. Desde esa conguración ideal de lo que es YouTube, de inmediato se ha convertido en la referencia a la cual acude el consumidor cuando quiere satisfacer la necesidad de identicar o llegar a un contenido de su interés. Si lo vemos de forma comparativa con la oleada anterior destacaría que se ven más videos en prácticamente cualquier plataforma, porque la audiovisualización de la web ha hecho que el consumo se extienda de forma generalizada. Lo que se observa también es que el porcentaje de gente que sube videos a YouTube o plataformas similares sigue creciendo. Entiendo que habrá cambiado, pero en el momento 173 174 A la búsqueda del espectador en la era digital en que hicimos este estudio la motivación fundamental para visitar el site de una cadena no tenía que ver con el consumo de videos sino con el seguimiento de la programación y la profundización sobre mis programas de televisión favoritos. Es decir, es una herramienta para seguir la programación y para profundizar en los contenidos que me resultan de interés o sobre los que he generado algún tipo de vínculo. Insisto, este dato yo creo que tiene que haber cambiado porque la propia mejora de la oferta de los canales ha hecho que probablemente se consuma más video directamente en los site. 5. Redes sociales y contenidos audiovisuales Una de las cuestiones críticas que ya se veían cuando realizamos el estudio es la evolución del encuentro entre un fenómeno emergente como eran las redes sociales y el consumo de contenidos audiovisuales en Internet. Las redes sociales no son ya un fenómeno fragmentario y emergente, son un fenómeno totalmente consolidado. Hay una media del usuario internauta español el último día tiene 2’3 cuentas abiertas en redes sociales, y un 81% de los internautas están al menos en una red social. Es decir, es más difícil encontrar a alguien que no está en redes sociales que alguien que lo está. Tendemos a olvidar algunas plataformas que han tenido continuidad a lo largo del tiempo. Por ejemplo Messenger, de la que apenas se habla, aunque sigue siendo la plataforma de comunicación que tiene una penetración más amplia, por encima de Facebook. Si hace un año había un debate en España sobre quién era la referencia si era Facebook o era Tuenti, a estas alturas ya no hay debate. Facebook claramente duplica en penetración y en cuota de mercado a Tuenti. Ocurre sin embargo que Tuenti es prácticamente universal, llega a un 80% de penetración, incluso más, entre los perles adolescentes. Pero en relación a la población general Facebook está en un 64%, doblando a Tuenti. Por otro lado, hemos madurado lo suciente como usuarios de redes sociales como para que a estas alturas de la situación ya haya redes sociales que hayan agotado su ciclo de vida. Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital El gran éxito de las redes sociales es ser objetos de conversación en sí mismas. Es decir, conseguir que la gente hable de las fotos, los perles y los comentarios de otros usuarios, de la propia actividad generada por las redes sociales. Al margen de eso es importante el peso que tiene la conversación general de las redes sociales sobre contenidos audiovisuales. Un 19% dice que con frecuencia habla sobre videos de Internet. Un 14% habla sobre programas, de televisión, series y películas, aunque no lo estén viendo en ese instante. Y un 7% dice que con frecuencia habla de cosas que se están poniendo en televisión en ese preciso instante. Hay una capa social que acompaña el consumo de los contenidos audiovisuales con otras actividades como la mensajería instantánea. Si comparamos las tres plataformas vemos como esto pasa con particular fuerza en Tuenti. Tiene que ver con el perl adolescente, los adolescente son grandes consumidores de contenidos audiovisuales, grandes consumidores de redes sociales y grandes consumidores de Internet, por lo que la relación consumo audiovisual-Tuenti es más intensa que en Facebook. Aquellos que más descargan son los que más hablan en las redes sociales sobre contenidos audiovisuales. Esto signica, como mensaje de fondo a la industria, que estos usuarios pueden ser vistos no solo como una amenaza sino como aliados: los que descargan son grandes pasionistas de contenidos audiovisuales. Si descargas es porque te gustan este tipo de contenidos, con lo cual eres una persona que vas a hablar de ellos, y conseguir que hablen de tu producto es una garantía de obtener relevancia. Quizás lo que debemos pensar es como convertir a esta gente en aliados, frente al discurso habitual que tenemos en relación a ellos. 6. Mobile TV Un 66% de los internautas de último día disponen de telefonía 3G o más avanzada, que es la que permite navegar a través de Internet. 175 176 A la búsqueda del espectador en la era digital Hay una cuestión previa al margen de la mejora de los equipamientos de terminales móviles, y es que quizás el concepto de mobile tv es engañoso: cabe todo y no dene en la práctica nada. Ahora mismo se está consumiendo contenido audiovisual a través del móvil, pero no particularmente asociado a las marcas o a los canales convencionales. La mitad de los internautas está viendo contenidos grabados por él mismo con su cámara del móvil o contenidos que te están pasando a través de bluetooth o infrarrojos. Es una forma gratuita de circular y distribuir contenidos, frente al gran temor que tienen los adolescentes y otros perles a la hora de acercarse al consumo de contenidos audiovisuales a través del móvil, que es el pago. Hay un peso muy bajo de los portales de las operadoras. Se está consumiendo contenido audiovisual a través del móvil, otra cosa es que sepamos como capitalizarlo, pero de momento ya hay un consumo audiovisual sobre el terminal móvil. De entre aquellos que tienen terminal 3G, que es el que permite acceder a Internet, ¿cuántos lo han utilizado para ver un canal de televisión? Quienes tenían móvil 3G en 2006 en general eran usuarios muy avanzados de telefonía móvil que trataban de optimizar al máximo y de explotar las po- Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital tencialidades que tenía su terminal. Lo que veíamos es que la gente que accedía al móvil y veía canales de tele, lo hacían para explorar y eran perles muy avanzados. Conforme crece la utilización y se va normalizando el porcentaje de usuarios que lo está utilizando baja. En 2009 tiene un pequeño repunte, en la medida en que de la mano de las tarifas planas y unos terminales más avanzados que proporcionan mejores experiencias de usuario, se normaliza el acceso a televisión desde el móvil. Los frenos y las barreras para no ver canales de televisión en terminal 3G son fundamentalmente el precio y que la experiencia de usuario que proporciona el consumo no es satisfactoria. En el fondo esto es una obviedad, sabíamos que la barrera del precio iba a ser la que iba a limitar el acceso a canales a través de telefonía. Pero se observa, a través de otros estudios que estamos haciendo sobre el uso de Internet móvil, que en general de la mano de la mejora de las tarifas planas y de la mejora de las terminales, el consumo va normalizándose. Hace dos años y medio acceder a Internet en el móvil era visto como un consumo exhibicionista para presumir de terminal. El discurso ya se ha normalizado, una vez que se ha incrementado el uso, se describe a quienes utilizan Internet 177 178 A la búsqueda del espectador en la era digital en el móvil como alguien que está interesado en resolver algo, que quiere acceder a un contenido concreto, que utiliza un buscador o localiza algún sitio, etc. Más allá de que se esté incrementando el consumo, lo crítico es que está modicándose la percepción social de la utilización de Internet móvil. En ese sentido, estoy convencido de que si no estuviéramos en la situación de crisis socio-económica que tenemos actualmente el crecimiento de internet móvil estaría siendo muchísimo más alto. 7. TV de pago En el estudio observamos que el motivo principal de contratación de TV de pago es el atractivo de una oferta complementaria que le hacían al contratar otros servicios: se trata de un dato crítico que explica cómo está evolucionando el mercado. Así, el motivo fundamental no reside en el atractivo de una oferta de contenidos audiovisuales sino que va de la mano de la contratación de otra tipología de servicios como un ADSL o una línea ja a un precio accesible. Esto es así porque no en términos de precio la oferta paquetizada de servicios resulta más asequible y además se trabaja con un único proveedor unicado para mis facturas. Es decir, el motivo fundamental es la oferta paquetizada, lo que lógicamente otorga una situación de fortaleza a las compañías de telecomunicaciones. En el estudio veíamos como existe un discurso de agotamiento alrededor de la televisión de pago. Aunque había un porcentaje de muy satisfechos, resulta pequeño para los resultados habituales en estudios de satisfacción sobre servicios de pago. Hay un porcentaje de convencidos, de gente de mayor edad con una televisión de pago que se asocia a compañías con una trayectoria “histórica” de exclusividad o monopolio en la oferta de contenidos de pago. También veíamos un peso muy grande de gente que hemos denominado indiferentes, consumidores que entraron a la televisión de pago con debilidad, ya que se acercó de la mano de los servicios paquetizados y no están en una actitud de explotación al máximo de Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital la oferta televisiva. Y luego un porcentaje de desencantados, que nuestra sensación es que acabarán por ser abandonistas, a los cuales les está dañando mucho la salida de algunos canales temáticos a TDT. Lo que quería destacaros también es que entre aquellos que no acceden a televisión de pago, los argumentos giran alrededor de la TDT (que cubre las necesidades) y, con menor peso, pero también relevante, un 31% de aquellos que no tienen televisión de pago nos dan como argumento para no estar contratándola que acceden a los contenidos vía Internet. Este 31% se asocia a particularmente a hombres jóvenes. 8. Insights El paradigma de consumo que se ha formado para el consumidor está claro: consumo lo que quiero, cuando quiero y en la plataforma que quiero. Lo que va a marcar el ritmo de evolución es la oferta y la tecnología, conforme la oferta vaya respondiendo a esta necesidad: la oferta está tratando de frenar el cambio, pero desde la perspectiva del consumidor no hay debate posible. Va a ser importante la infraestructura tecnológica: si 179 180 A la búsqueda del espectador en la era digital hay alguien en el sector al que le da completamente igual la cadena de valor actual es a los proveedores de infraestructura. Los proveedores de infraestructura siempre acaban con las cadenas de valor de todos los sectores basados en el consumo de contenidos, como ya pasó con la música. A día de hoy se mantiene la centralidad de la televisión convencional. De lo que se habla, los contenidos que descargas, los contenidos que ves en YouTube, son los contenidos de la televisión convencional, es decir, es la que marca los fenómenos mediáticos que dan conversación. Al nal lo que aporta la televisión es dar contenido, dar de qué hablar, objetos conversacionales, esos siguen a día de hoy de mano de la televisión convencional. La generación de contenidos especícamente diseñados para otros soportes como es el caso de Internet, de momento no tiene esta centralidad, el protagonista central sigue siendo la televisión convencional. Un consumo personalizado no signica individualizado, es decir, que alguien consuma delante del portátil no signica que lo esté consumiendo solo. El hábito de las descargas es algo normalizado, universalizado y asentado. Pero estamos en una situación de crecimiento relativo del streaming. Continúa el liderazgo de YouTube, la centralidad que ha tenido YouTube como repositorio innito de contenidos ha hecho que se esté trasladando a cualquier ventana que quieras consumir. El encuentro entre las redes sociales y el consumo de contenidos audiovisuales es el desafío que se le genera a los programadores para ver qué partido sacar a la distribución de contenidos a través de las redes sociales. En la medida en la que haya una normalización, una extensión de las tarifas planas y una mejor experiencia de usuario, habrá una audiovisualización de Internet móvil, igual que ha habido una audiovisualización de Internet convencional. El modelo ideal para el consumo de contenido audiovisual en el móvil no es el de la televisión convencional, sino el modo de consumo propio de la televisión de Internet, es decir, fragmentada, de acceso especíco y que puedo descar- Televidentes 2.0 A la búsqueda del espectador en la era digital gar. Por último, destacar la pérdida de aspiracionalidad de la televisión de pago, y el peso cada vez más alto de la contratación paquetizada de cara a contratar y a acceder a servicios de televisión para el hogar. 9. Ruegos y preguntas Ángel Quirós. ¿Qué futuro próximo deparas a la creación de contenidos especícamente para Internet o para móvil? Felipe Romero. Desde el punto de vista del consumidor y de cómo está circulando el contenido audiovisual, mi sensación es que la centralidad a día de hoy está en la televisión convencional. Aunque empieza a haber fenómenos que tienen un relativo éxito en el ámbito web y que de alguna forma migran a la televisión convencional, y es ahí al nal donde les interesa estar entiendo. Progresivamente va a ver una perdida de centralidad, pero a día de hoy el carácter unicador que tiene la televisión convencional no la tiene ninguna de las otras plataformas. Por mucho que se haya fragmentado y por mucho que vayamos a unas audiencias mucho más minoritarias. Otra cuestión es que de la mano genérica de la audiovisualización de la web, se generen oportunidades para las productoras. Lo que cada día están haciendo más cadenas es enriquecer la generación de contenidos, que en el fondo es reaprovechar y reutilizar. Como hacer llegar al consumidor los making off o los nales alternativos, y esto me da la sensación de que alguna línea de negocio tiene que estar generando. En lo que se reere a la telefonía móvil, yo creo que está en standby, va a ir de la mano de la mejora y el incremento de las tarifas planas. España es uno de los países dónde la reposición de terminales es más intensa, en cuanto salgamos mínimamente de la crisis una de las cosas donde la gente va a invertir el dinero va a ser de nuevo en los terminales, de ahí vendrá la utilización de Internet móvil y acabarán surgiendo contenidos audiovisuales especícos. Público. Actualmente algunas empresas o institucio- 181 182 A la búsqueda del espectador en la era digital nes se están planteando iniciar sus propias plataformas y eso requiere de generación audiovisual. Se están planteando las plataformas como un canal de distribución de sus propios productos y servicios. Todo este tipo de cosas están cambiando bastante el panorama y el papel de las medianas o pequeñas productoras. Felipe Romero. Partiendo de mi desconocimiento acerca de las cuestiones más especícas de negocio, en la medida en que cada vez se consume más contenido audiovisual doy por hecho que ahí se está generando negocio para los productores, no me cabe duda. También hay un fenómeno genérico en Internet que es la desintermediación, saltarte al soporte convencional, la marca quiere tratar directamente con el consumidor y le retira el valor que han tenido tradicionalmente los medios. En ese sentido son muchas las marcas que se están planteando generar contenidos y conseguir presencia en redes sociales para dar visibilidad a su marca, y ese contenido que están generando es muchas veces de carácter audiovisual, entiendo que ahí tiene que haber una para las productoras. A la búsqueda del espectador en la era digital Capítulo 9 El futuro de la cción 183 184 A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador D David Martínez Director de Ficción de Tele 5 Es director de cción de Telecinco y ha sido director de cción de TVE. Anteriormente ha sido director general de las empresas de producción Voz Audiovisual y Filmanova. Director de Ficción de Telecinco desde enero 2010. Director de Ficción de TVE. Desde febrero de 2007 hasta enero 2010. Desde su incorporación a TVE, la cadena ha producido las series Herederos, Fuera de Lugar, Plan América, Muchachada Nui, Cuéntame como pasó, U.C.O., Águila Roja, Guante Blanco, Pelotas, Gran Reserva, Plutón Verbenero y las miniseries Desaparecida , El caso Wanninkhof, Fago, Coslada Cero, 23-F: el día más difícil del Rey, La Huella del crimen. Director de Voz Audiovisual, A Coruña, desde octubre de 2003 a febrero de 2007. En esta etapa produce cuatro series de prime time para TVG (3 temporadas de Terra de Miranda, 2 temporadas de Celavella, 2 temporadas de A vida por diante y 1 temporada de A miña sogra e mais eu) Director General de Filmanova., A Coruña, de 1999 a 2003. En esta etapa produce innumerables largometrajes, documentales y programas de entretenimiento. A la búsqueda del espectador de cción en la era digital Quisiera comenzar señalando que lo que yo hago es producir series, no reexionar sobre el futuro de las series o del audiovisual. Pero creo que con el digital y las nuevas tecnologías hemos generado un pensamiento único. A través de esa idea hemos empezado a generar un discurso en el cual decimos siempre lo mismo. Estamos todos hablando de la nueva era digital que va a cambiar absolutamente todas nuestras costumbres, nuestra manera de ser, nuestros hábitos diarios. Sinceramente creo que esto no es así y voy a intentar explicar porqué. Iba a llamar a mi aportación “El futuro de la cción”, pero obviamente está englobado dentro del nombre que se le ha dado al volumen, “La búsqueda del espectador en la era digital”, con lo cual de alguna manera adoptando esa pers- 185 186 A la búsqueda del espectador en la era digital pectiva de televisión la llamo “A la búsqueda del espectador de cción en la era digital”. Es decir, intentemos buscar a ese nuevo espectador, que maneja absolutamente todos los soportes, que es capaz de cambiar de uno a otro y de exigir de una manera desmedida contenidos de distinto tipo y distinto formato para cada uno de sus aparatos. La relación de las televisiones con la masa social es una relación que uye en dos sentidos. La he llamado historia de un ujo libidinal, es decir, es como la historia de dos amantes que se cortejan el uno al otro. Uno son los mass media, en particular la televisión, y el otro son los anónimos, ciudadanos que siempre que se habla de ellos en plural se habla de la masa. Ese ente uniforme al que nos dirigimos y al que normalmente, herederos de una tradición muy paternalista, queremos educar, enseñar o informar. Este ujo libidinal ha existido desde el nacimiento de los medios de comunicación de masas. Actualmente estamos en una etapa más, efectivamente hay novedades, hay un entorno nuevo, es una etapa más dentro de ese cortejo mutuo. He querido acudir a una cita de Lyotard, que hablaba de esos ujos libidinales en términos económicos, economía libidinal. Es una oferta que dan las televisiones y una demanda que solicitan los ciudadanos, la masa o la sociedad. Ofertan los operadores de televisión y demanda la sociedad en su conjunto o la sociedad particular que consume medios de comunicación de masas, prácticamente toda. ¿Por qué ofertan las televisiones lo que ofertan? Por múltiples motivos, pero básicamente por dinero. Los de la primera etapa de monopolio, que eran televisiones más paternalistas, por educar y por hacer algún uso público. En cuanto proliferan los operadores y en cuanto hay más libertad de elección, entonces evidentemente los motivos altruistas bajan y tenemos que empezar a buscar a ese espectador. ¿Por qué la gente demanda lo que demanda? Esa es la gran pregunta ¿Por qué la gente elige una televisión o elige otra? ¿Por qué elige consumir el mismo producto a través de otro operador? ¿Por qué elige consumir otro producto o dejar de ver televisión? Evidentemente los motivos de ese consumo A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador son muy hondos. Es decir, no se consume porque se ofrece, se consume porque satisface aquello que se ofrece. Obviamente esa satisfacción es mayor en cuanto la oferta es mayor, porque la elección digamos es más adecuada habiendo más oportunidades de elegir. Reconozco que hay alteraciones del mercado y más oferta. Hay muchos más operadores, hay muchos más soportes, hay una convergencia digital, hay interacciones entre todos, hay dependencias mutuas, y hay también un nuevo apagón, hay una crisis económica que afecta a la publicidad, hay una crisis del modelo tradicional de publicidad. Hay también una nueva demanda porque hay también un nuevo espectador al que hemos malacostumbrado, que puede pedirlo todo en cualquier momento. Esa nueva demanda y esos nuevos usos, esa nueva forma de vivir la vida cotidiana supone un reto. Tanto ese nuevo panorama de oferta para cada uno de los que ofrecen como ese panorama de demanda. En lo referente a la cción, evidentemente también hay una nueva oferta de cción y también una nueva demanda de cción. ¿Qué es lo que quiere el nuevo espectador de cción, si es que existe? ¿Qué es lo que va a demandar un señor que de repente tiene un montón de aparatos tecnológicos y que es capaz de vivir con nuevas formas de entretenimiento? Esta es la gran pregunta que nos lleva al título de mi reexión: “A la búsqueda del espectador de cción en la era digital”. Para mí lo que quiere el nuevo espectador digital es exactamente lo de siempre. Soy consciente de que es una conclusión decepcionante y que hubiera sido mejor otra, pero el consumidor de cción quiere lo que ha querido desde el inicio de la cción. Y no desde el inicio de la cción televisiva, ni de la cción cinematográca, sino desde el inicio de los cuentos orales: lo que ha querido siempre es que le cuenten cuentos. Obviamente en otros soportes, con otros tiempos, con otras ventanas de explotación, con otras formas de patrocinio, con otros presupuestos y con otros formatos, pero no por eso van a dejar de contar cosas de manera muy parecida. Siempre nos creemos que estamos en una nueva época y siempre nos creemos el centro del mundo. Nos creemos 187 188 A la búsqueda del espectador en la era digital época tras época que estamos viviendo el gran cambio, desde luego no ha habido casi ningún cambio en lo que es la naturaleza del hombre y la demanda íntima de los hombres. Creo que lo de siempre es lo que hemos querido cultura tras cultura y generación tras generación. La función social de la cción a través de los siglos para mí es la de contar cuentos al amor de la lumbre, romper la monotonía de la vida o crear mundos que no existen para aproximarnos al conocimiento de nuestro mundo. Voy a citar un libro maravilloso, “Psicoanálisis de los cuentos de hadas”, de Bettelheim. Generación tras generación se han contado a los niños cuentos tradicionales, cuentos de hadas. Estos cuentos no son una explicación certera del mundo. Son cuentos animistas donde dotan de signicado a prácticamente todos los iconos que aparecen en el cuento ¿Por qué se cuentan generación tras generación? ¿Por qué están tan avalados y tan legitimados por la historia? ¿Por qué han seguido siendo contados? Que un cuento tradicional tenga éxito signica que ha tenido éxito mantenido a través de una tradición oral que necesita algo más que una serie de televisión. Es un cuento que ha sido memorizado y ha sido contado generación tras generación. Se pueden dar explicaciones pseudo cientícas o racionales del mundo, o incluso mitologías más asépticas y rudas. Pero se cuentan estos cuentos llenos de magia porque satisfacen al niño, esa es la tesis de Bettelheim. Dice que la explicación mágica es una explicación que satisface más al niño que la explicación racional, porque se adapta a su conocimiento del mundo, que es un conocimiento anterior, y se adapta a sus pulsiones, a sus necesidades básicas e íntimas y a veces digamos más allá de la razón y de la capacidad de expresarlas, por eso es por lo que se cuentan los cuentos. Esto yo entiendo que es una carga de profundidad muy grande, pero lo creo muy sinceramente. Yo creo que las historias funcionan porque nos satisfacen íntimamente. Vladimir Propp, un formalista ruso, hizo una morfología sobre los cuentos de hadas, dividió todos los distintos cuentos que había y los cientos de elementos que participaban en cada uno A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador de los cuentos. En su estudio se ve como se repiten de una cultura a otra, como navega prácticamente el mismo cuento, aparecen incluso dos cuentos muy similares en culturas de las que no se conoce que hayan tenido contacto. Está claro que están satisfaciendo una demanda social, en este caso una demanda de explicación del mundo a un niño, aunque empezaron siendo cuentos para adultos, o sea es una demanda que se puede extender a toda la sociedad. La conclusión es que nos complacen esos cuentos y vamos a necesitar siempre que nos cuenten cuentos que nos complazcan. Los cuentos han evolucionado, efectivamente se han contado de distinta manera, pero han mantenido siempre una misma estructura. Un cuento siempre tiene un planteamiento, un nudo y un desenlace, o siempre se puede por lo menos mirar con esa perspectiva. Un cuento siempre es algo que se plantea, después hay una sucesión de cosas y después hay una explosión nal, un desenlace y una explicación de todo lo anterior. Esta es la estructura tradicional de todo, del relato mitológico, del cuento tradicional, de la novela, del cine, de las series de televisión, de todo. Es una estructura que ya en su día destacó Aristóteles en su poética y que sigue vigente, que funciona hoy y que funcionará siempre. Hay otras cosas que satisfacen otras demandas, pero esta que es íntima y es una constante a lo largo de la historia de la humanidad, esta no la satisface un videojuego ni un video de YouTube. Hoy en día los contadores de historias cuentan las historias de manera más sosticada, pues se cuentan audiovisualmente. Porque podemos reproducir el ambiente, la escenografía, el vestuario, la manera de hablar, esto es un avance pero no deja de ser el mismo cuento. De hecho no dejamos de contar los mismos cuentos que contábamos antes oralmente y después por escrito. Obviamente las series diarias tienen un referente en los grandes folletines del siglo XIX, daban una dosis y con un gancho nal de capítulo seguían día tras día, se extendía y se comenzaba a complicar la trama y demás. El esquema es exactamente el mismo, estamos haciendo exactamente lo mismo y vamos a seguir haciendo 189 190 A la búsqueda del espectador en la era digital exactamente lo mismo. Si seguimos haciendo lo mismo con la aparición de la televisión, pues ahora lo mismo y luego lo mismo también. Obviamente si vamos incorporando avances tecnológicos algunos serán útiles para contar esos cuentos, porque yo creo que vamos a seguir contando cuentos con esta estructura. La conclusión es que mucho nuevo espectador, mucha revolución tecnológica, mucho ruido, pero el espectador querrá que le cuenten historias que le complazcan íntimamente, que poder compartir en sociedad. Poder compartir la satisfacción íntima, la emoción es algo que se comparte y agrada más si se comparte. Queremos compartirlo y para compartirlo hace falta ver lo mismo, y para ver lo mismo hacen falta éxitos, grandes eventos de cción. Mi augurio es que seguirán existiendo series más o menos como las actuales y seguirá habiendo grandes eventos de cción, al igual que deportivos o de entretenimiento. Ruegos y preguntas Publico. Telecinco está muy centrada y consolidada como marca que produce cción ¿qué le motiva a dar luz verde a proyectos como Super Charly o Fuera de Juego? comenzando incluso la producción y paralizarla ¿que le puede llevar a tomar ese tipo de decisión? Y una segunda pregunta, a la hora de presentarle un proyecto de cción ¿cuáles son los criterios en los que se basan a la hora de decidir si una serie puede tener futuro en la cadena o no? David Martínez. El caso de Super Charly y de Fuera de Juego son casos muy distintos. Fuera de Juego es una serie de la que se rmó un contrato para hacer un piloto. Que por cierto es una práctica que nunca se hace y que se debería hacer, porque al nal lo que tienes es más elementos de juicios para saber si haces una inversión millonaria o no en una serie de trece capítulos. Se hizo el piloto y se decidió no hacerla, es decir, no es una serie que se haya parado. Lo de Super Charly es distinto, es una serie que está en producción y de repente nos damos cuenta de que por motivos internos de la produc- A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador ción decidimos sencillamente recortar la temporada. Vamos a estrenar cinco capítulos para ver cómo reacciona la audiencia, no tenemos fecha todavía pero seguramente será en mayo o en junio, la estrenaremos y veremos. Obviamente si Super Charly funciona habrá más temporadas de Super Charly. Con esto quiero explicar que una televisión lo primero que tiene que hacer es probar, lo segundo que tiene que hacer es tener un criterio más o menos claro, para tener un prime time más o menos coherente de un día a otro cuando sacas una serie y tiene éxito por respeto a los que están esperando la serie. Relativamente, no digo parecida en su temática pero si similar en su audiencia para que no tengan que migrar a otra televisión. Ya que los has delizado de alguna manera con una serie pues intentar darle a tu público por así decirlo lo mismo o algo parecido e intentar siendo ambicioso atraer a alguien más. En ese proceso todos fallamos muchas veces, absolutamente nadie sabe siempre como acertar, fallamos muchas veces todas las televisiones. No pasa nada, lo que hay que hacer sobre todo en una televisión comercial, que lo que tiene que ver es la rentabilidad de su parrilla, lo que es ser muy sensato a la hora de hacerlas. Si alguna intuyes que puedes tener más riesgo pues haces un piloto o haces menos capítulos, o ir digamos muy pegados a la producción para que el nal de la serie no te cueste demasiado dinero. Pero eso es una cuestión empresarial que hay que combinar siempre con el respeto al espectador, porque tú al nal lo que tienes que hacer es proteger tu marca también. Yo estoy, y lo digo muy sinceramente, muy contento con Telecinco, está emitiendo todas las series hasta el nal, las temporadas que están producidas, cosa que me parece muy loable. No siempre me ha pasado lo mismo y cabrea mucho cuando no es así, porque de alguna manera te sientes deudor de los espectadores, sientes que aunque sólo haya un millón y medio, pero es que un millón y medio es mucha gente y a lo mejor la serie está extraordinariamente bien para ese millón y medio. A mí me ha pasado con alguna serie que yo he considerado que estaba extraordinariamente bien, como Guante blanco por ejemplo, estaba muy orgulloso de esa serie, y bueno la mandamos a Internet, pero claro es un consumo 191 192 A la búsqueda del espectador en la era digital tan distinto que en realidad es muy frustrante para muchos de los espectadores que la seguían, que eran un millón y medio. Pero claro yo también tengo que entender que los gestores últimos de las televisiones lo que tienen que hacer es gestionar una empresa muy compleja, una televisión decitaria cierra, es una empresa y tiene una lógica muy clara, que es la lógica empresarial. Y la otra pregunta, los criterios de selección de una serie, es que eso es la pregunta del millón. Nos hacemos diariamente esa pregunta ¿qué es lo que puede funcionar? Si te reeres al procedimiento, el procedimiento es mandar una serie, nosotros admitimos series y vemos absolutamente todas las series como creemos que debe ser, porque puedes encontrarte maravillas y no necesariamente de una empresa muy grande. Aplicamos unos criterios que digamos hemos confeccionado en grupo, en el departamento de cción, después también obviamente convalidados por nuestros jefes, que al nal marcan la línea editorial de la cadena. Esa es la pregunta que nos llevamos haciendo ¿qué es lo que funciona en Telecinco? Igual que yo en TVE he llegado a una conclusión que era que funcionaban las series, que necesitábamos series adultas y de calidad. La calidad porque es una exigencia ya que tienen todos los espectadores que han visto ya mucha cción americana, que ya son espectadores muy avanzados. Y tienen que ser series adultas, series que entroncaran con los clásicos de TVE. Adultas y de calidad, no se si lo hemos conseguido o no pero lo hemos intentado. Yo creo que Telecinco es muy entretenida y de calidad. La diferencia entre Sálvame y Corazón Corazón es que Sálvame es muchísimo más entretenido, es decir, a lo único que aspira es a entretener, incluso poniendo en suspenso otras cualidades que muchos le achacan que debería tener y no tiene, como de más rigor periodístico, lo que consigue es lo que pretende, que es entretener. Pues esto es lo mismo, lo que pretendemos es hacer series muy entretenidas. Ese es un poco el criterio que hemos marcado, así a groso modo. Julián Lara. Soy un director de cine de aquí de Sevilla, siempre marcado en el género fantástico y de terror, estoy elaborando el proyecto de una serie, pero evidentemente an- A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador tes de hacerla me gustaría interesar a alguna televisión como es lógico. Aquí en España no hay este tipo de series de acción y terror tipo True Blood ¿es porque no les interesa a las televisiones o es porque no le llegan ese tipo de proyectos? Porque si consigo que alguna televisión se interese pues perfecto, que sería lo suyo, sino a mi nadie me va a quitar las ganas y yo la haría igualmente para Internet, pero la pregunta ¿es que no les interesa o es que no les llegan ese tipo de proyectos? David Martínez. Evidentemente pueden interesar muchos géneros pero lo que interesan sobre todo son los proyectos en concreto. Por ejemplo, un policíaco puede ser CSI o puede ser Los hombres de Paco, son distintos. True Blood yo no creo que sea una serie de terror, yo creo que tiene un componente de terror de género que es más una excusa, porque en realidad es un culebrón estupendo, con relaciones sentimentales ente los personajes, muy bien construido y con una excusa maravillosa. A esa excusa le llaman los americanos high concept, o sea, buscan un concepto muy potente que llame la atención y haga que la gente se asome a la cadena y al nal te cuentan lo de siempre. En True Blood cuentan lo de siempre, una historia de amor, una historia de venganza, lo de siempre, pero con un gran atractivo. Yo creo que ha llegado el momento de los high concept, el ejemplo es Los protegidos, es una serie que se parece peligrosamente a Los Serrano para entendernos, pero que tiene un gran concepto de venta que es hay unos niños que tienen poderes, es decir, está diciendo venga usted aquí que esta serie es distinta, le voy a contar con otro envoltorio la misma historia de siempre, que es exactamente lo que llevamos haciendo los últimos cinco mil años. Entonces ese high concept es muy interesante para todas las televisiones hoy por hoy, estamos buscando series distintas. Es mucho más fácil hacerlo en una miniserie porque tiene un concepto mucho más potente, es decir, el concepto es ya el propio desarrollo de la miniserie, entonces es más fácil en una miniserie que empieza y acaba, con un concepto muy potente. En una serie el planteamiento tiene que ser distinto, tiene que ser más coral, con más conictos, en n, una serie más diseñada para que se mantengan, entonces claro el high concept 193 194 A la búsqueda del espectador en la era digital queda en segundo lugar, pero aún así se intenta recurrir a él. Lost es un gran high concept, al nal es un culebrón, tramas sentimentales de continuidad, horizontales, entonces es lo mismo pero empieza con un avión estrellado en una isla y pasa algo raro, pero al nal acaba siendo un poco lo mismo, es decir, es una historia de misterio y relaciones personales. En ese sentido está todo estudiado, los estudiosos dicen hay que no se cuantos géneros, existen unas historias nitas digamos, por lo menos existen unas historias que nos agradan que son nitas, las que nos agradan son prácticamente siempre las mismas. Nosotros en La Señora contamos una gran historia de amor, en Sin tetas no hay paraíso una gran historia de amor, son muy distintas pero al nal es exactamente lo mismo, las tres temporadas de La Señora y las dos primeras de Sin tetas no hay paraíso son equivalentes. Es una gran historia de amor con un gran obstáculo que hay que superar y que nos lleva de capítulo a capítulo, pero es la gran trama central de las dos series, y la gente se ha enganchado a esas series para ver como acababa. De hecho la prueba es que la tercera temporada fue francamente peor de Sin tetas no hay paraíso porque ya no estaba la gran historia de amor, era el nal de la historia de amistad, pero ya no era historia de amor, claro interesaba mucho menos. Si lo que quieres hacer es una historia de terror obviamente de género puro es una serie de nicho, una serie que no va a ver quién no le guste el género, hay otro tipo de gustos. En principio es una serie que hay que ver, si el gran concepto es terror y solo terror, es una serie seguramente que le interesará más a una televisión que se dirija a un público más concreto, Cuatro, La Sexta, o algún canal temático que se decida a hacer cción. Te pierdes a muchos con un género así tan concreto, que yo entiendo que guste mucho pero claro no somos Estado Unidos que tiene doscientos millones de consumidores, es que aquí somos muchos menos y estamos empezando con nuevas formas de consumo y de pago, es que allí tienen canales de pago que se gastan el doble o lo mismo que nos gastamos en una serie generalista aquí, que no está mal. Público. ¿Cómo ve la relación de lo que es una cade- A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador na tradicional como Telecinco con las TDT y el desarrollo de contenido para Internet? Siempre que os he propuesto algún proyecto me han planteado reformatear la serie, hacerla más corta para testarla en la web, pero hacerla tan pequeña a lo mejor no me interesa. ¿Entonces crear contenidos especícos para Internet lo ve como un laboratorio? Y si funciona luego lo hacemos más grande para televisión con coste mínimo. David Martínez. Soy bastante escéptico, primero si fuera un laboratorio habría que hacer el mismo formato de serie, no puedes testar un formato de 5 minutos para luego decir de hacer una serie de 70 es absurdo. Entonces yo creo que ahí hay ya una falacia, yo en los formatos pequeños por todo eso que acabo de decir no creo, soy muy escéptico. Claro que se va a hacer alguna serie para Internet, claro que se va a seguir consumiendo, pero la gente no va a dejar de ver series, como se entienden hoy, series de 70 minutos con medias de media hora. A mi lo que me gustaría para La Siete y para Factoría de Ficción es hacer series normales, el único problema que tenemos es el presupuesto, pero existen formatos más baratos. Tenemos una serie en La siete ahora mismo que se llama La pecera de Eva, que está teniendo un funcionamiento espectacular, se ha estrenado en Telecinco por darle visibilidad y ha hecho más que lo que estaba haciendo Telecinco en esa franja y más de lo que después hizo Telecinco en esa franja. Es una cosa más que curiosa cuándo no estaba pensada en absoluto para el público de Telecinco y es una serie muy barata. Hay que lograr hacer cosas distintas con otros medios, es una serie diaria con lo cual luego se amortizan los costes con más capítulos. Pero hay que hacer eso, series, contar una historia que ocurre en media hora, que se cuenta con una cámara más cómoda de llevar, con un equipo más reducido para reducir costes, que eso obliga a un lenguaje narrativo distinto de cámara al hombro y más moderno, pues está bien porque está adaptado al público al que se pretende llegar con esos nuevos canales. Pero contar historias como las de siempre y series como las de siempre, La pecera de Eva es un drama de una psicóloga con los niños de instituto, es decir, es un drama social de toda la vida. Se podría hacer una comedia más barata, incluso una sitcom de 195 196 A la búsqueda del espectador en la era digital 25 minutos, pero tendría que ser muy barata para adaptarse, es una cuestión de adaptarse a los presupuestos de cada cadena, no es una cuestión de adaptarse al perl de cada cadena, sino a los presupuestos. Público. Quería preguntar si Telecinco se ha planteado hacer dramas de 40 o 42 minutos y sitcom de 20, como hacen normalmente las cadenas norteamericanas ¿No lo hace porque sale más barato producir 70 minutos que 40? David Martínez. Es una cuestión de programación, no de precio. Eso es una lucha que tenemos los de contenido con los de programación. Si hay un gran maestro que lleva muchos años haciendo historias en un formato que son 45 minutos 50 en drama o 23 en comedia, es muy fastidiado cambiar, intentaré hacerlo igual, pero es más complicado, ya podría haberlo copiado y poco a poco ponernos al nivel, no puedes tirar de esas grandes enseñanzas, las biblias de las sitcom no te valen para nada, por ejemplo. Una estructura de sitcom es una estructura canónica, es una estructura estupenda que está testada desde los años 50, son personajes con un diseño muy claro, hay grandes eruditos de la sitcom, que te pueden explicar como hacer una sitcom. Con esta elocuencia intentamos explicárselo los de contenido a los de programación, pero no lo hemos conseguido, porque mandan ellos. Ellos lo que piden es un prime time, porque empezamos el prime time a las 22:15 h. o las 22:20 h. y acabamos a las 00:00 h. con la publicidad. Ahí se supone que empieza otra franja, que es la franja de night late, así consigues tapar a la competencia. Yo creo en que si una cosa es muy buena la gente va a verla, Los Simpson funcionan en Antena 3, de hecho llevan funcionando mil años y duran 20 minutos justos, funcionan estupendamente y nadie lo duda, entonces se adecua digamos la parrilla a Los Simpson. Aquí debería ser igual, no se hace porque hemos perdido la batalla o estamos perdiendo la batalla los de contenidos. Lo único que aseguro, y conmigo todos los guionistas de España, es que es inconmensurablemente mejor una drama de 45 minutos de uno de 70, y una comedia de 23 de una de 50, 60 o 70 minutos. Inmediatamente haríamos series muchísimo mejores, que atraparían muchísimo más, que serían estupendas, o sea, A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador daríamos un salto realmente cualitativo. Es verdad que hay géneros que son más aptos para alargar su duración añadiéndole tramas, en un culebrón con una trama de continuidad puedes dar un giro cada diez minutos que es muy canónico también, y puedes cortar y pegar casi los capítulos respetando un gancho nal potente. Pero en cambio en una serie de género policíaco donde hay un gran caso que no puedes olvidar es un puzzle mental terrible el intentar meterle otras tramas costumbristas y de relación sin olvidarte del otro, que también atrapen pero que tengan relación con el otro. Es decir, eso es un hándicap importantísimo para los creadores en España, yo creo que el mayor, el día que nos dejen ahí sí que va a ser una nueva etapa. Público. Esto que está diciendo obliga a complicar toda la historia, ¿qué pasa cuando estas producciones de cción se venden fuera? David Martínez. Pues hombre que a veces son igual de insensatos y a veces son más sensatos. Os voy a poner un ejemplo, el año pasado hicimos una serie que se llama Los misterios del aura en TVE, que yo le tengo especial cariño, creo que está muy bien, y lo pasamos especialmente mal con las tramas personales. Esa serie de 45 minutos es innitamente mejor, en Italia la acaban de comprar y han dicho que quieren guiones de 45 minutos, y son geniales, atrapan y no lo sueltas. Estoy esperando a que salga la serie italiana, porque es una de las pocas comparaciones que tenemos, la misma serie hecha por autores españoles y fíjate que bien funciona. Hay que hacer una adaptación, no puedes hacer una versión cortando cosas, porque se interrelacionan, de hecho, las tramas personales siempre estás haciendo referencias a las tramas profesionales, porque sino te olvidas del caso. Es como coger CSI y meterle 25 o 30 minutos por el medio, 25 o 30 minutos que ralentizan la acción principal, acaba siendo un poco rocambolesca y un poco interrumpida, eso es lo que acaba siendo en España más o menos. Estoy hablando de un caso muy concreto que es el caso de género y de la trama única, hay otros casos dónde será una exageración decirlo así, por ejemplo en un culebrón es verdad que lo acoge muchísimo mejor. En la sitcom 197 198 A la búsqueda del espectador en la era digital es directamente terrible, porque en la sitcom no solamente te obliga a hacer tramas rocambolescas, sino que te obliga a abandonar el género. Me explico, una trama de comedia está pensada para hacer reír, entonces tiene un planteamiento que anticipa digamos un n cómico que normalmente tiene un giro y acaba de una manera muy cómica, muy divertida y un poco sorprendente, pero a veces las tramas de comedia tienen tres secuencias. Friends por poner un ejemplo clásico, tiene una trama principal, normalmente una secundaria que es muy mínima y una tontería que no tiene trama propia que se repite de principio a n. Es muy fácil de hacer, es muy fácil copiar ese esquema. Pero cuando vas a hacer una serie de 50 minutos o de 80 minutos como es La que se avecina, tienes que abandonar lo que se llama la trama cómica. Tienes que hacer una trama de drama, más costumbrista, dónde le ocurran cosas a los personajes, dónde ocurran cosas que le metan en líos, es decir, son otros géneros, pero claro hay que hacer reír todo el rato. Es un género híbrido absurdo, porque ya se ha demostrado y se ha testado que es el otro el que funciona. Esto lo digo yo como muy sentido desde contenidos pero también vuelvo a decir lo de antes, hay que respetar las otras áreas. Es posible que hagamos esas series cortas y no funcionen, porque no tienen visibilidad o porque no dan el dinero suciente, dentro de una tele entran muchas lógicas y tienes que respetar la de los otros. Al nal hay que tomar una decisión sensata y normalmente la toman no el programador sino el director de la cadena, y si no se ha hecho sitcom en España por algo será. A mí me encantaría hacerlo, porque yo creo que se podría demostrar que es un género maravilloso, en realidad la tele es el entretenimiento, pero el entretenimiento puro es el entretenimiento no es la cción. La cción aporta esas otras cosas quete atrapan, acabas queriendo mucho más a una serie que a un programa, pero lo que es entretener, lo que es circo, eso es un programa, bueno pues la cción que más se acerca al circo, o sea más televisiva, el género puro, es la sitcom. La sitcom es pura diversión, es puro entretenimiento, la cción pura de la tele esa es la sitcom, bueno pues aquí no la hacemos. Es perfecto para la tele, no exige digamos lealtad, que hayas visto A la búsqueda del espectador de cciónenenlalaera eradigital digital A la búsqueda del espectador más capítulos, es de consumo rápido, es de fácil acceso, tiene todas esas cosas que se dice que tiene que tener una tele, que es que puedas entrar y salir sin ningún problema y que tenga una imagen de cadena bestial. Los Simpson, sin ir más lejos, es lo que le aporta a Antena 3, porque son unos personajes increíbles que tú relacionas con una cadena, porque la sitcom es reírse de la vida, reírse de la vida es lo mejor que hay cuando tienes problemas, es lo que más empatiza, más que un drama quizás. Esto yo creo que es la gran asignatura pendiente de la cción española. 199 200 A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador en la era digital Apéndice Fotográco 201 202 A la búsqueda del espectador en la era digital Apéndice fotográ A la búsqueda del espectador en la era digitalco 203 May Silva Directora de la Fundación AVA Pablo Carrasco Director General de la RTVA Antonio Gómez Fundación AVA Miguel Ángel Fontá Director Comercial de TNS y Kantar Antonio Gómez Fundación AVA Silvia Gosálvez Jefa de Marketing de Canal Sur Televisión 204 Antonio Gómez Fundación AVA José Manuel Eleta Director de Marketing de RTVE Antonio Gómez Fundación AVA José Manuel Eleta Director de Marketing de RTVE Mario López Director de Antena de Canal Sur Televisión A la búsqueda del espectador en la era digital Apéndice fotográ A la búsqueda del espectador en la era digitalco 205 Gustavo Nuñez Director de Nielsen / NetRatings Antonio Gómez Fundación AVA Ricardo Vaca Presidente de Barlovento Comunicación Debate con el público 206 Felipe Romero Socio Director de The Cocktail Analysis Público David Martínez Director de Ficción de Telecinco A la búsqueda del espectador en la era digital A la búsqueda del espectador en la era digital 207 208 A la búsqueda del espectador en la era digital