PESSO - OISS

PESSO – Experiencia Codelco en SSO
Jorge Jiménez Baeza
Director Corporativo de Seguridad
Septiembre de 2013
Contenido
Contexto
¿Por qué el PESSO?
Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje
Resultados
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Contexto
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Contexto
División Radomiro Tomic
Vicepresidencia de Proyectos
Trabajadores Propios: 1.071
Trabajadores Contratistas: 5.223
Trabajadores Propios: 907
Trabajadores Contratistas: 20.387
(Talabre, MCHS, MH, Cartera Andina y NNM)
División Ministro Hales
Trabajadores Propios: 555
Trabajadores Contratistas: 2.244
División Chuquicamata
Trabajadores Propios: 6.580
Trabajadores Contratistas: 9.431
CODELCO: 87.085 División Gabriela Mistral
Trabajadores Propios: 583
Trabajadores Contratistas: 3.663
Trabajadores Propios: 19.395
Trabajadores Contratistas: 67.690
División Salvador
Trabajadores Propios: 1.490
promedio enero – mayo 2013)
Trabajadores Contratistas:(Información
5.260
División Ventanas
Trabajadores Propios: 1.012
Trabajadores Contratistas:
1.471
Más de
División Andina
1.700.000 tmf
Trabajadores Propios: 1.626
Trabajadores Contratistas: 7.275
División EL Teniente
Trabajadores Propios: 5.030
Trabajadores Contratistas: 12.515
1905
Ministro Hales 2013
El Teniente
Casa Matriz
Trabajadores Propios: 540
Trabajadores Contratistas: 221
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Contexto
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¿Por qué el PESSO?
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¿Por qué el PESSO?
Tasa de Frecuencia Global
8
7,1
7
5,73
6
5
4
5,51
Fatalidades
4,26
14
3,42
3
3,98
3,82
3,51
3,39
2,42
12
2,02
2
10
1
0
2000
8
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
6
2008
2009
2010
900
800
4
Tasa de Gravedad Global
828
753
711
705
686
700
600
2
445
500
503
490
416
413
400
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
300
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
263
2008
2009
200
100
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2010
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Diagnóstico año 2010
70 resoluciones
nuevas EP
7 fatalidades
SGSSO
promedio año
individuales
divisiones
Acciones
Correctivas
Falta transversalidad
Reportabilidad
baja
Aprendizaje
falta
Jerarquía de
Controles
baja aplicación
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¿Por qué el PESSO?
Accidente Fatal
Accidente Grave
Fractura expuesta de ambos fémures, hemorragia severa y
anemia aguda severa secundaria
Fractura Tibia y Peroné pierna derecha, Policontuso
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¿Por qué el PESSO?
Accidente Fatal
Accidente Fatal
Politraumatismo esquelético y visceral
Quemaduras
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¿Por qué el PESSO?
 Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones de
Codelco, sin una estandarización Corporativa.
 Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio de
energía).
 No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo.
 Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo se
compartían accidentes fatales.
 No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta
repetición.
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Proceso de Liderazgo,
Gestión y Aprendizaje
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Nuestros Valores
EL RESPETO A LA VIDA Y
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA
JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO
CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA
NUESTRA SALUD O SEGURIDAD
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PESSO
Este proyecto, que incluye a los trabajadores propios y contratistas, obedece a la
necesidad de realizar un quiebre en la gestión de estas materias, abordando la
eliminación de los peligros y riesgos desde su origen, prevaleciendo los controles de
ingeniería en los procesos.
Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:
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PESSO – Proceso de Liderazgo
2011
2012
2013
Conceptualización y
definición del Modelo de
SSO de Codelco
Trabajo en terreno: equipos GSSO,
equipo facilitador, equipos
especialistas (FU y MISUB)
Vivir el PESSO en la línea
Mantener el Momentum
SGSSO
Definición de
metas e
indicadores de
desempeño

Compromiso Ejecutivo

Despliegue desde la

Trabajo de Equipos Técnicos

Trabajo en Redes

Marca Compromiso con la

Corporación.

Vida y PESSO:
Implementación de las 3 dimensiones
del PESSO
todos los niveles de la
estrategia al desarrollo

Visualización del PESSO en
PESSO +
Herramientas SSO

Modificación y ajuste del RESSO:
autodiagnóstico e implementación
Cuenta mensual a Directorio y
CEA, Presentaciones de avance

Auditorías PESSO
a Steering Committee, Talleres

Cierre brechas temas específicos:
Riesgos FU y MISUB
Estratégicos, etc.
Comunicaciones

Implementación de ECF críticos

Visualización del PESSO

Procesos formales de auditorías

Ferias ECF

Bases del SGSSO y acompañamiento
a la implementación
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PESSO – Gestión y Aprendizaje
Estándares
Salud en el
Trabajo
Estándares de
Control de
Fatalidades
Entorno de Trabajo
Liderazgo para
una Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
Cambio Cultural
Aprendizaje
Eliminar la repetición de eventos
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo ECF
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Entorno de Trabajo EST
Implementación EST
Higiene Ocupacional
Encerramiento en
Alimentador,
Harneros y Chancador
Ergonomía
Construcción de Muros en Piques
DSAL
de traspaso evitando contaminación por Sílice
DSAL
DAND
DCH
DET
DET
DCH
DAND
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Entorno de Trabajo
Riesgos Fundición / Riesgos Minería Subterránea
 Equipo Técnico – Fundiciones de Chile
 Auditorías de Cumplimiento
 Equipo Técnico – Minas Subterráneas Codelco
 Auditorías de Cumplimiento
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PESSO – Cultura de Seguridad
Estándares
Salud en el
Trabajo
Estándares de
Control de
Fatalidades
Entorno de Trabajo
Liderazgo para
una Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
Cambio Cultural
Aprendizaje
Eliminar la repetición de eventos
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Cambio Cultural
Coherencia en
el actuar
Incentivo y
Convocar el
Reconocimiento
compromiso y
la participación
Generar una
visión
movilizadora
Desafiar el
Proceso
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PESSO: Foco Liderazgo – Conductas claves
Frecuencia de actividades mensuales
por cargo
Actividades
Conductas
de
Liderazgo
Gerente
S3- S5
4
Revisa las evaluaciones de riesgos de sus
trabajadores y evalúa la calidad y efectividad de
los controles que establecen
S4
.
__
4
4
4
Realiza comunicaciones grupales preventivas
(charlas, cursos, reflexiones de seguridad, difusión
de incidentes, difusión de ciclos de observación)
S7-S15
1
4
4
4
Realiza planes de acción a conductas riesgosas y
cierra condiciones subestándares o Reportes de
incidentes
S6-S2
__
100%
100%
100%
Realiza
actividades
de reconocimiento
a
trabajadores-equipos que han generado un aporte
significativo en seguridad y salud ocupacional
S14
1
1
1
1
Superintendente
Supervisores
Jefes de
Turno
4
Realiza Observaciones de Conducta,/liderazgos
visibles, RIS/RS/RISSO
4
4
Programa 2013 Liderazgo Preventivo
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Cambio Cultural
1
2
4
Trabajadores transitan sin respetar el plan de
tránsito establecido
Supervisor se acerca a
trabajadores al notificar la
conducta insegura
3
Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:
Conducta acompañada al plan de tránsito implementado
Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los
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Todos los
Reservados.
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trabajadores,
queCODELCO-CHILE.
pese a la existencia
deDerechos
un plan
de tránsito
(ECF N°4), éste no fue respetado
All Rights Reserved.
PESSO – Gestión y Aprendizaje
Estándares
Salud en el
Trabajo
Estándares de
Control de
Fatalidades
Entorno de Trabajo
Liderazgo para
una Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
Cambio Cultural
Aprendizaje
Eliminar la repetición de eventos
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Eliminar la Repetición de Eventos
Reportabilidad
• Directriz de
Incidentes y
Accidentes del
Trabajo
• Método de
Investigación (EVITA)
Formación en
SSO
Repetición de
Eventos
• Inducción (16 horas)
• Actualización (8
horas)
• Formación para la
Operación Segura y
Saludable
• Estándar y Guía de
Repetición de
Eventos
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Resultados Codelco
2010
2011
2012 (*)
2013
TFG
2,02
1,39
1,35
1,19
TGG
490
335
223
272
Número de Fatalidades
7
4
2
3
Nuevas Resoluciones EP
71
45
33
14
Automatización
• Iniciativas Divisionales
X
X
TOP 10 CODELCO
(*) Resultados finales 2012, incluye Gaby
Proyecto Estructural de Seguridad y Salud
Ocupacional (PESSO)
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Aprendizaje
Asentamiento Pronosticado:
Operador de
Pala electromecánica 212, a las
Planificación, Anticipación,
Alerta
del día 23 marzo de 2013, cargaba
y Controles09:49
Críticos
camión de extracción, en banco 2870 de las
fases 17/23, cuando se desplaza material de la
frente de carguío cayendo sobre la cabina de la
pala dañándola severamente y causando la
muerte inmediata del trabajador.
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Nuestro Sistema de Gestión SSO
Estándares
Salud en el
Trabajo
Estándares de
Control de
Fatalidades
Entorno de Trabajo
Disciplina, Convicción, Liderazgo y Continua
Verificación y Control en terreno
Liderazgo para
una Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
Consolidar una nueva Cultura
Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea de
todos
Aprendizaje
Eliminar la repetición de eventos
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Nuestra Identidad
NUESTRA IDENTIDAD
SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA
MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres
comprometidos con el liderazgo de Codelco en la
industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al
progreso del país.
Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos
estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que entregamos a nuestro
dueño, el Estado de Chile.
Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de
Codelco y admiración por su historia de servicio al país,
cuidando como propia la reputación de la empresa.
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