20 años - MOA BPI group

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empleo
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Recolocar y revitalizar:
dos caras de una misma moneda
BPI se ha convertido en partner de confianza de
una de las compañías auxiliares del sector del automóvil
más importantes del mundo, con la que ha colaborado en
el desarrollo de varios proyectos de outplacement y
revitalización económica.
TRECE ANTENAS DE EMPLEO
Hasta hoy, BPI ha atendido a 2.040 personas
afectadas por los planes de reestructuración.
Dada la gran red de la producción sobre el
territorio, ha sido necesario instalar 13 Antenas
de Empleo, tanto en Francia como en España,
que han implicado a unos sesenta consultores.
UN CASO MODÉLICO
La mayor particularidad de este caso es su
dilatado periodo de ejecución. En total, más de
dos años, que han propiciado un extraño
fenómeno: los trabajadores seguían en sus
puestos, mientras se llevaba a cabo la búsqueda
de un nuevo empleo. A menudo han abandonado
la empresa con la intención de firmar un contrato
con otras compañías, demostrando que, en un
plazo razonable, el territorio es capaz de absorber
los contingentes de trabajadores.
Ha sido un caso modélico, que se ha saldado
hasta el momento con más de un 85,4% de
recolocaciones, no solamente en sectores afines,
sino también mediante reconversiones de los
trabajadores hacia otras industrias, como el
transporte o la logística. El amplio plazo disponible
ha permitido actuar sin prisas, aprovechando
cada éxito para motivar al resto de los empleados.
TRABAJO DE DOS BANDAS
La metodología de trabajo a dos bandas, con
constantes y estrechos contactos tanto en el
ámbito corporativo –con el staff directivo
central– como en el ámbito local, en cada una
de las instalaciones afectadas, ha permitido
realizar un trabajo en profundidad, implicando a
la totalidad de los interlocutores y estableciendo
una relación de mutua confianza.
REVITALIZACIÓN INDUSTRIAL
La intervención de BPI en este aspecto ha sido
de total acompañamiento, desde el mismo
momento de la negociación de las condiciones.
El objetivo: favorecer la creación e instalación de
empresas, de cualquier sector, tanto en las dos
factorías que la multinacional abandona como
en el resto de poblaciones donde reduce empleo.
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Alain Coffineau
DG adjunto - BPI y presidente - Bernard Brunhes Consultants
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La labor que realiza MOA BPI Group
es excelente, sobre todo si se tiene en cuenta
que trabaja con colectivos que acaban de
perder su empleo. No es una situación fácil
de llevar, y el trabajo de MOA BPI Group
consiste en devolverles la ilusión.
Cuando hemos tenido que recomendar una
empresa de recolocación, tras negociar un
plan social, MOA BPI Group siempre ha
estado entre las primeras, por su eficacia,
por el cumplimiento de los compromisos,
por la seguridad de acertar y por un equipo
humano que es, en su conjunto, muy bueno.
La opinión de los trabajadores afectados
por expedientes siempre ha sido buena y,
a través de las comisiones de seguimiento,
MOA BPI Group nos ofrece información
fiable tantas veces como sea necesario”.
Dionisia Muñoz
Miembro de la Comisión Ejecutiva - MCA-UGT
Al principio, la actividad Empleo
estaba centrada esencialmente en las
reestructuraciones y, sobre todo, en las
Antenas de Empleo que fueron, durante
años, nuestra principal metodología de
trabajo. Sin embargo, la propia evolución
de los procesos de reestructuración exige
a menudo nuevas soluciones. Por ejemplo,
la actividad Estrategia y Empleo permite,
a través de un organismo como el GPEC
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences), observar este mercado desde
un ángulo mucho más amplio. Es lo que
denominamos la transformación del
empleo, que sigue incluyendo la reducción
de los efectivos, pero que incorpora, al
mismo tiempo, la movilidad y el desarrollo
de los puestos. Además, BPI ha impulsado
en España, Francia, Suiza y,
probablemente en un futuro también en
Alemania e Inglaterra, grandes proyectos
de retorno al empleo a partir de iniciativas
financiadas con fondos públicos”.
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Grandes equipos para grandes retos
El mayor contrato de la historia de MOA BPI Group
se estableció en 2001. La misión consistía en
recolocar más de 1.000 personas afectadas por
el cierre de una importante planta tecnológica de
Madrid.
La Antena de Empleo logró superar sus objetivos
iniciales y recolocar a más del 90% de los
empleados adheridos. De este modo, uno de los
mayores retos de MOA BPI Group se convirtió
también en uno de sus éxitos más evidentes. La
clave fue la implicación de todos los actores: la
empresa, los trabajadores, el comité de empresa,
las Administraciones Públicas, etc.
DEVOLVER LA MOTIVACIÓN
Casi la mitad de los trabajadores afectados por
el expediente de regulación de empleo pertenecían
al área de producción. El universo masculino era
mayoritario y el nivel formativo más presente
era la FP II y el bachillerato. Uno de los primeros
pasos fue realizar una entrevista individual con
cada candidato con el fin de analizar sus
competencias, habilidades y motivaciones. El
análisis de esta primera fase demostró que casi
un 70% de los candidatos presentaban una
motivación baja o muy baja, ya que, exceptuando
el trauma que conlleva un despido, para muchos
de ellos la búsqueda de empleo era una experiencia
inédita.
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO
El trabajo conjunto con la compañía y el comité
de empresa permitió una buena difusión y
comprensión de los objetivos del programa. La
constitución de una Comisión de seguimiento, en
la que se evaluaba la situación de cada candidato
para darle la mejor solución posible, fue una de
las fuentes de éxito del programa.
UN PROCESO EXITOSO
La prospección intensiva, una importante labor
de comunicación, la formación en técnicas de
búsqueda de empleo y el acompañamiento
personal e individualizado para motivar a los
candidatos garantizaron el éxito de todo el
proceso. A éste, se unió la gestión de un fondo
de subvención, otorgado por la empresa y
destinado a incentivar la contratación de los
trabajadores en puestos de alta calidad. Se
contactaron 4.134 empresas, de las que 932
(22,5%) facilitaron 2.895 vacantes de empleo.
LA EXPERIENCIA DE MOA BPI GROUP
Para hacer frente a este importante contrato,
MOA BPI Group tuvo que ampliar de manera
considerable su plantilla. Además, se incorporó
por primera vez en su historia una consultora
francesa procedente de BPI. La actitud
multidisciplinaria del equipo, el funcionamiento en
pequeñas células de trabajo y la autonomía en la
toma de decisiones lograron que, pese a su
dimensión, el proyecto se saldase con un
importante enriquecimiento profesional y personal
de todas las personas participantes.
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“
En Navarra hubo una primera crisis
industrial que fue muy grave. A raíz de
ello se montó una Antena de Empleo que,
desde entonces, se ha convertido en un
término que todo el mundo utiliza como
la forma de recolocación y de conclusión
cuando se producen cierres patronales.
En Navarra se acuñó el término, pero
realmente fue MOA BPI Group el que lo
instauró”.
Nuria Iturriagagoitia Miembro del Comité Asesor - Fundación MOA
“
El acompañamiento de personas
es el corazón de nuestro negocio. Sin
embargo, BPI trabaja cada vez más sobre
la parte preventiva, es decir, se anticipa
a lo que puede suceder en materia de
empleo, programando cómo las empresas
se enfrentarán a las nuevas problemáticas.
Hay que tener en cuenta que, al tiempo
que se producen reestructuraciones de
personal se produce también una falta
de profesionales en algunas actividades
y territorios y una inadecuación entre las
demandas de las empresas y las
competencias de los candidatos”.
Pascale Toquec Co-Directora área Empleo - BPI
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La garantía
de empleabilidad,
fundamento de
un nuevo
contrato social
La Gestión Previsional del Empleo y de las
Competencias, basada en la garantía del
empleo, no es un modelo realista. Para que
una GPEC sea realmente eficaz tiene que
estar basada en la garantía de la
empleabilidad. Esta reflexión es el punto de
partida de un novedoso modelo de contrato
social puesto en marcha por BPI en una
empresa del sector industrial tras constatar
la ineficacia de los anteriores planes de
salvaguarda del empleo.
compañía. Una vez detectados los posibles
movimientos, se localizaron las posibilidades
reales de evolución interna. El estudio se extendió,
además, a las cuencas de empleo local cuyos
centros de trabajo presentaban claras amenazas
para determinadas categorías profesionales.
LA COMUNICACIÓN
Tras obtener un diagnóstico claro de la situación,
era necesario comunicar los posibles traslados
Este nuevo contrato social requería un amplio
para cada categoría. El objetivo era orientar, pero
consenso entre dirección, sindicatos y empleados.
también favorecer la autonomía y la
Debían compartir una misma visión de futuro y
responsabilidad de cada persona. Mecanismos
disponer de los medios para desarrollar la
de comunicación difundieron de modo interactivo
garantía de empleabilidad de los trabajadores
las posibilidades de evolución profesional: una
ante los altibajos del mercado de trabajo. Para
intranet específica y la instalación de una serie
lograr este objetivo, la empresa contó con el
de puntos de información distribuidos en todos
apoyo y la experiencia de BPI. Su misión: convertir
los centros de trabajo.
una idea innovadora en un proyecto real y
operativo.
DIAGNÓSTICO PROSPECTIVO DE EMPLEO
El primer paso fue elaborar un diagnóstico
prospectivo y consensuado entre la dirección,
los responsables de recursos humanos y las
organizaciones sindicales, que puso de relieve
cuestiones tan complejas como la evolución
previsible de cada categoría profesional y los
riesgos potenciales en algunos centros. Se
estableció una tipología del conjunto de la plantilla
cruzando criterios como la edad, el nivel formativo
y la evolución de la actividad. Así se pudieron
adaptar las acciones en función de las situaciones
de cada categoría.
Desde el primer momento quedó claro que la
movilidad profesional sería un eje prioritario de
trabajo. Para identificar los traslados posibles,
se diseñó una cartografía de las funciones en la
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