Información del programa Descripción El emprendimiento social

Información del programa
Descripción
El emprendimiento social surge como una forma innovadora de abordar problemas sociales. Un
emprendimiento social tiene una misión social con la cual busca resolver problemas sociales de
forma sustentable y a largo plazo. Para lograrlo usan herramientas de negocio y buscan soluciones
nuevas a problemas antiguos a través de la innovación social.
Este diplomado tiene como objetivo ayudar a emprendedores sociales a entender el ecosistema
del emprendimiento social y a crear su plan de negocio como herramienta para llevar su iniciativa
al logro de resultados y objetivos de corto y largo plazo.
El plan de negocio definirá el foco organizacional y estrategia del emprendimiento social, proveerá
al emprendedor de herramientas de planeación, control y medición, para identificar aspectos
clave de su iniciativa. El plan de negocio ayudará a reducir la incertidumbre y la improvisación en
el proceso administrativo del emprendimiento, permitiendo tomar mejores decisiones y aplicar
mejoras cuando sean necesarias. Adicionalmente, el plan financiero permitirá al emprendedor
tener claridad en los recursos necesarios para lograrlo y poder así atraer a posibles inversionistas.
El programa incluirá una revisión de modelos exitosos de emprendedores sociales de Ashoka y su
papel en el sector que atienden.
¿A quién se dirige?
A todas aquellas personas que buscan formas alternas para enfrentar los problemas sociales y/o
ambientales que aquejan a nuestra sociedad. Personas decididas a crear y desarrollar un plan de
negocio para crear un emprendimiento social innovador, exitoso y rentable. Los emprendedores
sociales pueden ser de perfiles diversos en formación y experiencia.
Introducción al Emprendimiento Social
Objetivo
Este módulo introductorio provee un panorama general al emprendimiento social. Al término
del módulo el alumno será capaz de entender las razones por las que surgen los
emprendimientos sociales, sus orígenes y las diversas estructuras que adoptan. El alumno
podrá entender el proceso a través del cual nace un emprendimiento social y qué lo hace
diferente de un emprendimiento convenciona
Temario
1. Razones por las que surgen los emprendimientos sociales
2. Orígenes del emprendimiento social
3. Definición de un emprendimiento social
4. Motivaciones del emprendedor social
5. Tipos de emprendimientos sociales: Misión y organización
6. Ecosistema del emprendedor social
7. Modelo del emprendedor social: ¿Cómo pasar de una idea a una misión?
8. La innovación social
Marco Lógico
Objetivo
El marco lógico permitirá al emprendedor social identificar las fases clave de su iniciativa,
desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos
hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos
haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?).
Temario
1. Identificación del objetivo amplio, objetivos específicos, actividades e insumos
necesarios
2. Identificación de indicadores, medios de verificación y factores externos a considerar
3. Identificación de actores clave y necesidades de alianzas
4. Identificación de costos de la iniciativa
5. Criterios de priorización y elaboración de cronogramas de largo plazo de la iniciativa
Plan de Mercadotecnia y Planeación Estratégica
Objetivo
Esta sesión provee al alumno de herramientas de análisis que le permitan distinguir
oportunidades sociales que no están siendo satisfechas por los modelos de negocio
comunes. La estrategia tiene la intención de identificar estas necesidades y ponerlas en un
contexto de negocio a fin de que puedan ser explotadas por el emprendedor. 3
Adicionalmente, se realizará el plan de mercadotecnia con un enfoque en las herramientas
disponibles para emprendedores.
Temario
1. Herramientas estratégicas
2. Modelos Estratégicos
3. Investigación de mercados
4. Mercadotecnia para emprendedores sociales
Temas Selectos para el Emprendedor Social
1. Medición de impacto
2. Constitución legal
3. Herramientas tecnológicas para el emprendimiento social
4. Liderazgo y cultura organizacional
Planeación y Administración Financiera
Objetivo
Este módulo se enfocará en la elaboración del plan financiero, el cual incluye tanto los
requerimientos de la inversión inicial como la elaboración y proyección de los tres estados
financieros: estado de resultados, balance general y flujo de efectivo. Asimismo, se hará
hincapié en la importancia del manejo de capital de trabajo y flujo de efectivo. Se analizarán
las razones financieras relevantes para cada modelo de negocio y se realizará una
introducción a los diversos métodos de valuación.
Temario
1. Estados financieros
2. Proyecciones financieras (Proformas)
3. Planeación financiera
4. Razones financieras relevantes para cada modelo de negocio
5. Métodos de valuación
Mecanismos de Financiamiento para Emprendimientos
Objetivo
Los emprendedores conocerán los diferentes esquemas de financiamiento disponibles en el
mercado para que puedan llevar a cabo sus proyectos, así como los diferentes actores
involucrados. Se analizarán los mitos y leyendas del capital emprendedor. Conocerán
emprendedores sociales que han logrado hacerse de capital de riesgo, historias de éxito y
de fracaso.
4
Temario
1. Introducción al capital emprendedor y a la inversión de impacto. Jugadores del
espacio, desde inversionistas Angel, Clubes de inversionistas, Agencias
Multilaterales, Bancos de Desarrollo, Fondo de Capital Emprendedor
2. Inversionistas: ¿qué es lo que buscan? Distintos tipos de inversionistas y sus
características en México, comparación con otros países. El Modelo de Silicon Valley
3. Cómo obtener financiamiento
4. Casos de éxito, cuál fue la experiencia. Lo que se debe hacer y lo que no se debe
hacer al levantar fondos
5. Lo que no funcionó y porqué
Al término del diplomado habrá una sesión extraordinaria de 10 horas en el que el
emprendedor social deberá presentar su plan de negocio concluido frente a un jurado en
forma de “speed pitch”, seguido de una sesión de preguntas y respuestas.
(la presentación de planes de negocio se elaborará en un sábado).
Caroline Auvinet
Estudió la licenciatura en Relaciones Internacionales en el ITAM dónde se tituló con mención
especial y la Maestría en Administración (MBA) en la misma institución, obteniendo la mención
honorífica. Creó y dirigió L´Actualité Internationale, empresa dedicada a la compra y venta de
libros
en francés, revistas y periódicos internacionales especializados. Trabajó en el Fondo Mexicanos
para
la Conservación de la Naturaleza, A.C. como coordinadora administrativa del programa de
conservación. Actualmente, ha realizado proyectos de investigación con el ITAM relacionados con
el
emprendimiento social. Autora de diversos artículos y documentos relacionados con el
emprendimientos social, tales como: “La Estrategia de las Empresas sociales: su Impacto en el
Corazón de la Empresa”, “Catalytic Innovation in Social Entrepreneurship in Mexico” y “El
Emprendimiento Social en México y la Innovación Catalítica como Estrategia para tener un Mayor
Impacto Social y Éxito Económico”. Adicionalmente participó en la elaboración del “Mapeo de
Programas de Apoyo a PYMES 2013” para el Instituto Nacional del Emprendedor, de la Secretaría
de
Economía (ITAM-USAID).
Antonio Lloret
Antonio Lloret obtuvo su licenciatura en administración en el ITAM, posteriormente hizo una
maestría en estadística aplicada a los negocios en UNSW y en el año 2007 se graduó de
Doctor en Filosofía en la Escuela de Administración y Medio Ambiente de la Universidad de 5
California en Santa Bárbara. El Dr. Lloret cuenta con más de 10 años de experiencia laboral
en el sector financiero y comercial. Actualmente Antonio Lloret es profesor investigador de
tiempo completo en el ITAM. Su trabajo explora la intersección de la sustentabilidad y la
competitividad con las empresas, y en concreto, cómo la sociedad puede seguir avanzando
hacia un futuro más sustentable, mediante el aprovechamiento del poder del sector
empresarial y el fomento de su alineación con los objetivos de sustentabilidad. Su
investigación se centra en tres áreas principales: (1) la identificación de los cambios
relacionados con la mejora del comportamiento medioambiental en el sector empresarial y
quién o qué los motivó, (2) la comprensión de cómo estas mejoras han afectado a la
competitividad, y (3) la comprensión del contexto social en el que operan las empresas,
(incluyendo el emprendedurismo); y la naturaleza cambiante de ese contexto. Su
metodología utiliza herramientas interdisciplinarias provenientes de las disciplinas de
economía, ciencias políticas, y el estudio del medio natural para responder a sus preguntas
de investigación. Antonio Lloret es autor de diversos artículos de carácter profesional y
académico.
Daniela Ruiz Massieu
Se graduó como Licenciada en Administración de Empresas del ITAM y obtuvo la Maestría
en Administración (MBA) en la Universidad de Negocios de Stanford, California en Estados
Unidos. Fue socio fundador y Director de Finanzas de Kokuya, S.A. de C.V del 2002 al 2010.
Su experiencia laboral previa incluye el área de Fondos de Inversión en Standard & Poor’s
en México y en Nueva York; analista en banca corporativa de Banca Serfin (ahora Banco
Santander). Asimismo, trabajó como consultora independiente para ACCIÓN Internacional,
Fundación Televisa y diversos emprendedores. En su actividad docente, ha sido profesora
de Finanzas 1, Estrategia de Negocios, Finanzas Emprendedoras y Desarrollo Empresarial.
Es co-creadora y coordinadora académica del Programa de Creación y Crecimiento de
Empresas: Diplomado para Emprendedores en Extensión Universitaria del ITAM.
Actualmente, se desempeña como Directora de la Licenciatura en Administración del ITAM.