3. Marco estratégico - Agendas Estatales de Innovación

AGENDA DE INNOVACIÓN DE BAJA CALIFORNIA SUR
DOCUMENTOS DE TRABAJO
3. MARCO ESTRATÉGICO DE LA AGENDA DE INNOVACIÓN
Julio 2014
Índice
1
Visión ................................................................................................................................... 3
2
Objetivos estratégicos ......................................................................................................... 4
3
Áreas de especialización inteligente ................................................................................... 5
Índice de ilustraciones
Página
2
Ilustración 1 Visión de la Agenda de Innovación de Baja California Sur .......................................... 3
Ilustración 2 Áreas de especialización seleccionadas ...................................................................... 5
Ilustración 3 Plataformas transversales de soporte a los sectores verticales ................................. 5
Ilustración 4 Sectores verticales y sus plataformas ......................................................................... 6
Ilustración 5 Gráfico resumen de las áreas de especialización seleccionadas ................................ 7
1 VISIÓN
Después del diagnóstico socioeconómico y de capacidades de innovación en el estado, se
definió junto con el Comité de Gestión y el Grupo Consultivo la visión de la Agenda de
Innovación de Baja California Sur.
La visión seleccionada se muestra en la siguiente ilustración.
Ilustración 1 Visión de la Agenda de Innovación de Baja California Sur
Ser un estado competitivo, que basa el desarrollo de sus productos y servicios en la ciencia,
tecnología e innovación, respetando sus recursos naturales y generando una mejor calidad de
vida para su población.
Página
3
Fuente: Fumec
2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos de la Agenda de Innovación de Baja California Sur son:







Involucrar a todos los actores de la sociedad en la solución y atención a los problemas de la
comunidad.
Contar con organizaciones y fortalecer a grupos líderes de opinión que equilibren las
decisiones que afectan la calidad de vida y el medio ambiente.
Mayor vinculación de los centros de investigación con los productores primarios y su
problemática. Consolidar la innovación a través de fortalecer los centros de investigación y
la formación de recursos humanos conforme a las necesidades del estado.
Contar con los recursos suficientes, accesibles y ágiles para proyectos de innovación.
Contar con abastecimiento, suministro de agua potable (de calidad).
Aplicar la innovación tecnológica a la producción local para asegurar el abastecimiento
alimenticio en el mayor grado posible.
Dar mayor valor agregado a los productos del estado a través de la innovación tecnológica.
Las principales líneas de actuación acordes al estado son las siguientes:
4
Sustentabilidad y competitividad
Desarrollo de capacidades y formación de recursos humanos especializados
Mejora de la infraestructura
Mejora genética
Modernización y profesionalización del sector
Certificaciones
Desarrollo tecnológico y de productos
Comercialización
Tecnificación
Manejo de plagas y enfermedades
Inocuidad
Desarrollo de variedades
Comercialización
Optimización de riego y control del agua
Página














3 ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
Los sectores y áreas de especialización finalmente priorizadas se seleccionaron en un segundo
taller del Grupo Consultivo, a partir de la cartera de sectores preponderantes, del modelo de
valoración realizado y de una dinámica grupal, y fueron ratificados por el Comité de Gestión.
A continuación se señalan los sectores verticales y plataformas horizontales que se
seleccionaron como áreas de especialización para la agenda de innovación de Baja California
Sur.
Ilustración 2 Áreas de especialización seleccionadas
Sectores verticales
Turismo
Pesca
Alimentos primarios
Acuicultura
Agricultura
Fuente: elaboración propia a partir de la reflexión del Grupo Consultivo
Ilustración 3 Plataformas transversales de soporte a los sectores verticales
Sectores transversales o plataformas
Tecnologías de Información
y Comunicación
Energía
Agua
Construcción
Página
5
Fuente: elaboración propia a partir de la reflexión del Grupo Consultivo
Ilustración 4 Sectores verticales y sus plataformas
Sectores Verticales
TURISMO
ALIMENTOS SECTOR
PRIMARIO
Construcción
Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
Sectores Transversales o
Plataformas
Energías renovables
Agua
Fuente: Elaboración propia con base en los sectores y áreas de especialización seleccionadas para el estado de BCS.
Las áreas de especialización inteligente seleccionadas junto con sus nichos de especialización y
líneas de actuación se detallan en otro documento.
Página
6
Los nichos de especialización y líneas de actuación son ámbitos donde se considera que la
asignación de recursos tendrá mayor eficiencia e impacto para potenciar la innovación en el
sector. Un nicho de especialización es un ámbito específico (ya sea producto o área
tecnológica), mientras que una línea de actuación es un área de soporte al sector, cuyo impulso
se espera que contribuya a la promoción de la innovación (e.g. vinculación, formación o
difusión).
Ilustración 5 Gráfico resumen de las áreas de especialización seleccionadas
Página
7
Fuente: Elaboración propia a partir de la reflexión del Grupo Consultivo del estado de BCS.
Página
8