TEMA 1: EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA

TEMA 1: EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA
1. Problemas económicos básicos
¿Qúe producir? Los bienes y servicios que el mercado demanda
¿Cómo producir? En función de sus posibilidades tecnológicas
¿Para quién producir? Para el que lo pueda pagar
Mercado de productos
bys
dinero
Familias
Empresas
Ss, alq,int, beneficios
Mercado de factores
1. El dinero que pagan las familias a las empresas, luego va en forma de salario a las
familias.
2. Las empresas ofrecen bienes y servicios en el mercado de productos y demandan
factores productivos al mercado de servicios. Las familias ofrecen trabajo a las
empresas a cambio de un salario.
3. Las familias ponen a disposición de la empresa las tierras o el capital que poseen a
cambio de unos intereses ó beneficios.
2. Funciones de la empresa en la economía
La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la
utilidad de los bienes.
1. Las empresas coordinan los factores productivos
2. Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes
3. Las empresas asumen riesgos
4. Las empresas crean riqueza y generan empleo
3. La empresa y el empresario
Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección, impulsor del
progreso económico, descubridor de nuevas oportunidades y que arriesga su capital o
su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados. Además, la visión estratégica
y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario
moderno.
4. El funcionamiento económico de las empresas
El ciclo de producción:
PROVEEDORES
pagos
ALMACÉN DE MATERIAS
compras
PRIMAS
TESORERÍA
TRANSFORMACIÓN
cobros
ventas
CLIENTES
Áreas funcionales de la empresa
ÁREAS
Producción
Marketing
Financiera
RRHH
FUNCIONES QUE REALIZAN
Aprovisionamiento de materias primas para convertirlas en productos
Comercialización y venta de productos
Obtención y gestión de recursos financieros
Selección, formación y coordinación de los trabajadores
5. Los componentes de la empresa
Grupo humano: Empleados, accionistas, directivos…etc
Patrimonio: Activos permanentes (Edificios, maquinaria), Activos temporales
Organización: Objetivos y distribución del trabajo
Entorno: Leyes, economía, sociedad, cultura…etc
8. La empresa y los tipos de mercado
1. Competencia perfecta: Existe un gran número de oferentes y demandantes, ninguna
empresa puede influir en el precio del producto debido a que su oferta es
insignificante respecto al mercado global. El consumidor sale beneficiado debido a los
bajos precios y la gran cantidad de bienes producidos. Este tipo de mercados son las
lonjas de pescado o los mercados de productos agrícolas.
2. Competencia imperfecta: Se caracteriza porque los oferentes tienen cierto poder y
pueden influir en el precio de los productos que se venden. Según la cantidad de
oferentes se distinguen en:
1. Competencia monopolística: Mercado caracterizado por tener un gran número de
oferentes, las empresas producen bienes que se diferencian de los de la
competencia. El mercado de los electrodomésticos o el de los productos agrícolas
con denominación de origen son ejemplos de este tipo de mercado.
2. Oligopolio. En este mercado, el número de oferentes es pequeño frente a una gran
cantidad de consumidores. En función de la relación que establezcan entre sí las
empresas que participan en este mercado, existen dos tipos de oligopolio: de
rivalidad y fuerte competencia (telefonía móvil, servicios bancarios o fabricantes
de automóviles), o de cooperación y acuerdos (petróleo). Estas empresas tienen
poder de influencia sobre el precio de venta de sus productos.
3. Monopolio. Este tipo de mercado existe un solo oferente o varios, pero uno de
ellos controla el 95% del mercado. Es el peor modelo de mercado para los
consumidores puesto que los precios suelen ser mucho más caros, por ello, los
estados promueven leyes de la defensa de la competencia, para prohibir muchos
tipos de monopolios.
TEMA 2: CLASES Y FORMAS DE EMPRESA
1. SEGÚN LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN.
Empresas del sector primario, que crean utilidad al obtener los recursos de la
naturaleza. Incluye empresas agrícolas, mineras, ganaderas, pesqueras, etc.
Empresas del sector secundario o transformadoras, que desarrollan una actividad
productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso.
En este sector están las empresas industriales y las de construcción.
Empresas del sector terciario o de servicios, que podemos agrupar en:
1. COMERCIALES: Aumentan la utilidad de los bienes al ofrecerlos a los
consumidores en el lugar y momento en el que los necesiten.
2. DE SERVICIOS: Satisfacen necesidades de muy diversa naturaleza:
transporte, hostelería, turismo, financieras, atención sanitaria, enseñanza,
comunicaciones, asesoramiento y asistencia…etc.
2. SEGÚN SU TAMAÑO O DIMENSIÓN:
Los principales indicadores que se utilizan son: El volumen de ventas, número de
trabajadores, beneficios obtenidos, etc.
Se denominan microempresas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores,
pequeñas si tienen menos de 50, medianas si poseen entre 50 y 250, y grandes si
superan los 250 trabajadores.
3. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN: En función del ámbito geográfico en el que las
empresas realizan su actividad, se puede distinguir empresas locales, regionales,
nacionales y multinacionales.
4. SEGÚN LA TITURALIDAD DE SU CAPITAL: Las empresas pueden ser privadas y
públicas. Son mixtas cuando la propiedad es compartida.
5. SEGÚN SU FORMA JURÍDICA, LAS EMPRESAS PUEDEN SER:
1. Empresario individual. Cuando la actividad empresarial la desarrolla una
persona física (autónomo), que, como propietario, responde con todos sus
bienes de las deudas de la empresa. Es la forma más sencilla de establecer un
negocio y , por lo general, suelen ser empresas pequeñas.
2. Empresas societarias o sociedades. Se constituyen por varias personas, que
mediante un contrato se obligan a poner en común dinero, bienes o trabajo. El
contrato da lugar al nacimiento de una persona jurídica nueva y distinta de las
personas físicas que la forman. Sus formas más frecuentes son:
A. Sociedad anónima (S.A.): El capital de la sociedad está formado por las
aportaciones en bienes o en dinero de los socios. Este capital se divide
en partes iguales, llamadas acciones, y a cada socio le corresponde un
número de acciones según su aportación. Los socios tienen su
responsabilidad limitada al capital aportado y tienen el derecho a
participar en los beneficios que posean. Las acciones son fácilmente
transmitibles si su poseedor quiere venderlas, lo que da este tipo de
sociedades una gran ventaja en sus posibilidades de financiación. Esto
hace que se hayan convertido en la forma jurídica más utilizada, el
capital mínimo que deben aportar los socios para crear una S.A. es de
60.101€.
B. Sociedad Limitada (S.L.), al igual que en las S.A. la responsabilidad de
los socios queda limitada a sus aportaciones en la sociedad, en este
caso llamadas participaciones. La principal diferencia con la S.A. está
en que la transmisión de estas participaciones está limitada con objeto
de mantener el control de la sociedad, lo que les otorga un carácter
más familiar, el capital mínimo a aportar por los socios en una S.L. es
de 3005€.
C. Sociedad colectiva, se caracteriza porque los socios aportan capital y
trabajo, y responden ilimitada y solidariamente a las deudas sociales.
D. En la Sociedad comanditaria existen dos tipos de socios: los colectivos,
con la misma responsabilidad que en la colectiva, y los comanditarios,
cuya responsabilidad se limita al capital aportado.
A. Las sociedades de interés social: Son empresas que por sus objetivos y
características gozan de ayudas y protección. Entre ellas están las
cooperativas, que se crean para satisfacer intereses o necesidades
comunes de los socios, los cuales aportan capital y trabajo, y
comparten riesgos y beneficios, y las sociedades anónimas laborales
(SAL), que son aquellas sociedades en las que al menos el 51% del
capital pertenece a los trabajadores.
TEMA 3: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. El Entorno de la empresa
El entorno general es el marco global ó conjunto de factores y circunstancias que
afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad. El entorno
específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen a
empresas con unas determinadas características o que trabajan en un mismo sector.
Factores del entorno general: Económicos, Sociales, Legales, Tecnológicos
Factores del entorno específico: Proveedores, Clientes, Competidores, Distribuidores
3. La estrategia competitiva de la empresa
La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición
favorable en un sector determinado. La base para esta posición es conseguir algún
tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que
sus competidores. Estrategias competitivas:
1. Liderazgo en costes: Produce con unos costes inferiores manteniendo una calidad
aceptable, esto permite a la empresa rebajar sus precios.
2. Diferenciación: Pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el
mercado como único o exclusivo, por lo que los clientes están dispuestos a pagar más.
3. Segmentación: Consiste en la elección de una parte del mercado en la que la
empresa decide especializarse.
4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS
1. Localización y dimensión empresarial
Factores de localización:
- Industrial: Disponibilidad y coste del terreno, facilidad de acceso a las
materias primas, existencia de mano de obra cualificada, dotación
industrial e infraestructuras, transportes y comunicaciones,
existencia de ayudas económicas y fiscales, otros factores.
- Comercial: Proximidad a la demanda, visibilidad del local, coste del
local, facilidad de comunicaciones, complementariedad de
actividades.
2. Dimensión de las empresas
Criterios para medir la dimensión:
1. El número de trabajadores: Se denominan microempresas aquellas que tienen
menos de 10 trabajadores, pequeñas si tienen menos de 50, medianas si poseen entre
50 y 250, y grandes si superan los 250 trabajadores.
2. El volumen de ventas
3. El volumen de producción
4. El patrimonio neto
5. El activo total
6. Los beneficios netos anuales.
3. El proceso de crecimiento de las empresas
Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece
la empresa y aumenta la cantidad de producción.
Las razones que explican estas economías son:
1. En el aspecto productivo, la gran dimensión posibilita un alto grado de
mecanización y permite:
- Aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la
especialización.
- Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear
robots y máquinas con el consiguiente ahorro en costes y personal.
2. En el aspecto comercial, la empresa ahorra costes en sus compras a gran
escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores.
3. En el aspecto financiero, las grandes empresas están favorecidas por su
tamaño, ya que, gracias a eso, se convierten en clientes preferentes que se
benefician de tipos de interés más bajos.
4. El crecimiento externo
Crecimiento interno ó natural: Es el que se realiza a través de nuevas inversiones en el
seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.
Crecimiento externo: Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión, o
alianza con otras empresas y da lugar al fenómeno conocido como concentración o
integración empresarial.
Modalidades de concentración:
1. Integración de sociedades: Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al
menos, uno de los dos participantes. Sus variantes son:
- Fusión: Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva
a la que aportan sus respectivos patrimonios.
- Absorción: Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la
desaparición de la empresa que es adquirida.
A su vez, según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen, la
concentración puede ser:
- Horizontal: Si se unen empresas que realizan la misma etapa del
proceso de transformación, que fabrican el mismo producto o que
prestan el mismo servicio.
- Vertical: Se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de
valor de un bien.
2. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras
sociedades.
5. La importancia de las PYMES en la economía
Las PYMES y sus estrategias de mercado
1. Son las más adecuadas para algunas actividades
- Actividades de demanda muy inestable (moda, turismo)
- Actividades artesanales
- Sectores de tecnología punta que requieren personal altamente
cualificado
- Actividades en las que es importante el contacto directo y el trato
personalizado
- Actividades nuevas, con una demanda suficiente y estable
2. La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en
muchos sectores
- En actividades agrícolas ó artesanales
- En empresas donde tienen que tratar personalmente con clientes
- En sectores donde las grandes empresas productoras necesitan de
sectores más pequeños para comercializar sus productos.
Ventajas e inconvenientes de las PYMES:
VENTAJA
Mejor posición en los mercados locales
Son más flexibles para adaptarse a las crisis
económicas
Relaciones con los trabajadores más fluidas y
humanas
Mayor adaptabilidad para satisfacer las
demandas del mercado
Necesitan menos inversión de capital
INCONVENIENTE
Acceso a recursos financieros caros y escasos
No pueden aprovecharse de las economías
de escala
Tienen poco poder de negociación
Nivel de cualificación de trabajadores menor
que en la gran empresa
No pueden utilizar las más grandes medios
publicitarios
TEMA 7: LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA:
1. La actividad comercial y su evolución
El marketing permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y
averiguar sus necesidades para producir los bienes que las satisfagan, de tal forma
que hayan intercambios beneficiosos para ambas partes.
3. El mercado y la demanda
El mercado es el conjunto de consumidores que comparten una misma necesidad,
que están dispuestos a satisfacerla y que tienen capacidad económica para ello.
Clases de mercado:
Por el grado de competencia: Competencia perfecta, Competencia imperfecta
(monopolio, oligopolio y competencia monopolística)
Por posibilidades de expansión: Actual, potencial, tendencial
Por motivo de compra: Mercados de consumo, mercados industriales
4. Investigación de Mercados
La investigación de mercados consiste en la obtención y el análisis de la información
que la empresa necesita para tomar sus decisiones de marketing.
Etapas de la investigación de mercados:
1. Definir el problema y los objetivos de la investigación
2. Diseño de un plan de investigación
3. Búsqueda y obtención de la información
4. Análisis e interpretación de la información
Métodos de obtención de información primaria:
1. Sondeos por encuesta
2. Experimentación
3. Observación
4. Técnicas cualitativas de investigación (entrevista en grupo, entrevista en
profundidad)
5. Análisis del consumidor
El análisis del consumidor comprende el estudio de las circunstancias o motivos que
influyen en el proceso de decisión de compra.
Etapas:
1. Reconocimiento de la necesidad
2. Búsqueda de la información
3.Valoración de alternativas
4. Decisión
5.Evaluación
Tipos de compra y características del comprador
Tipos de compra: De alta implicación, por impulso, rutinaria
Características del consumidor: Factores personales, Factores socioculturales
6. La segmentación de mercados
La segmentación es un proceso de división del mercado en grupos o segmentos de
consumidores con pautas homogéneas de consumo, con objeto de que las empresas
pueden establecer una oferta comercial diferenciada para cada segmento.
Criterios y variedades de segmentación de mercados:
- Criterio demográfico
- Criterio geográfico
- Criterio socioeconómico
- Criterio psicográfico
- Comportamiento de compra
TEMA 8: LOS INSTRUMENTOS DEL MARKETING MIX
2. La política de producto
El producto es todo bien o servicio que se ofrece en el mercado para satisfacer una
necesidad.
Producto básico: atributos tangibles
Producto ampliado: Producto básico + valor añadido
Producto genérico: Satisfacción personal
Gama: Conjunto de productos que vende una empresa.
3. La identificación del producto
La marca es el nombre, símbolo o logotipo que identifica los productos de una
empresa y los diferencia de la competencia
Estrategias de marca:
Marca única: La empresa vende todos sus productos con la misma marca
Marcas múltiples: La empresa vende el mismo producto con distintas marcas para
diferenciar los distintos segmentos a los que se dirige
Marcas blancas: Las grandes distribuidoras venden sus productos con marcas propias
para conseguir más lealtad del consumidor.
4. El ciclo de vida del producto
1. Etapa de introducción: Cuando aparece un producto nuevo; es desconocido para los
consumidores, se requieren fuertes inversiones en promoción y publicidad. Sus ventas son
pequeñas y su crecimiento es lento. En este período la empresa registra pérdidas.
2. Etapa de crecimiento: Cuando el producto comienza a ser conocido se genera un
crecimiento de las ventas, beneficios para la empresa y comienzan a aparecer competidores.
3. Etapa de madurez: El crecimiento de las ventas se estabiliza, se mantienen las ventas y los
beneficios con tendencia a decrecer. La competencia es más fuerte y los competidores
tratarán de conseguir una diferenciación de sus productos.
4. Etapa de declive: El mercado se va saturando con productos sustitutivos, las ventas
descienden, se reducen los beneficios, lo que hará que algunos competidores abandonen el
mercado.
5. Política de precios
Métodos de fijación de precios:
1. Precios en función de margen sobre costes
PV = Coste + Margen(%)
2. En función de la demanda
Ep =
Si Ep > 1  Pequeñas variaciones de precios suponen una gran variación en la cantidad
demandada
Si Ep <1  Una variación importante del precio hace variar muy poco la cantidad demandada
3. En función de la competencia
- Precios superiores a la competencia
- Precios a nivel de la competencia
- Precios por debajo de la competencia
Estrategias de precios
1. Estrategias de precios diferenciales: Vender el mismo producto a precios diferentes
teniendo en cuenta las características de los consumidores.
2. Estrategias de precios psicológicos: Precios de prestigio (para que se perciba la superioridad
del producto), Precios mágicos (9,95), Precios de costumbre (para productos que suponen
poco gasto).
Estrategias de precios para líneas de productos: Precios cautivos (Impresora+Tinta), Precios en
dos componentes (ADSL+Cuota de línea), Precio paquete (enciclopedia+estantería).
Estrategias de precios para productos nuevos: Descremación (fijar un precio alto al principio
para captar la élite del mercado y luego bajarlo para atraer a sectores más bajos del mercado),
Penetración (Fijar precios bajos desde el principio para alcanzar máximas ventas).
6. La promoción
La publicidad: Es la forma de comunicación de carácter impersonal, masiva y pagada
por la empresa que utiliza los medios de comunicación de masas para transmitir
mensajes que promocionen sus productos y marcas.
Las relaciones públicas:
- Esponsorización y patrocinio: Consiste en la financiación y apoyo de
actos e iniciativas sociales y culturales con el objetivo de provocar
una imagen favorable a la empresa patrocinadora en el público
- Las relaciones con los medios de comunicación, las noticias, reportajes,
entrevistas…etc, que difunden los medios de comunicación sobre
temas de actualidad de las empresas o de sus actos de patrocinio,
generan en el público una determinada imagen de la empresa.
7. La distribución comercial
Canales de distribución
1. Largo: Fabricante ------------> Mayorista ------------> Minorista------------> Consumidor
2. Corto: Fabricante------------->Mayorista-------------> Consumidor
3.Directo: Fabricante ------------------------------------------------------------------> Consumidor
Funciones de los intermediarios:
-
Logística
Realizan actividades de promoción
Reducen el número de contactos
Prestan servicios adicionales
Estrategias de distribución:
- Exclusiva
- Intensiva
- Selectiva
TEMA 9: LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA:
2. Las fuentes de financiación
Recursos propios:
- Aportaciones iniciales de los socios o capital inicial
- Ampliaciones de capital con nuevas aportaciones de los socios
- Beneficios retenidos como reservas (autofinanciación)
Recursos ajenos a largo plazo:
- Emisión de obligaciones
- Préstamos y créditos a largo plazo
- Arrendamiento financiero (leasing)
Recursos ajenos a corto plazo:
-
Créditos comerciales de proveedores
Préstamos bancarios a largo plazo
Descuentos de efectos comerciales
Ventas de derecho de cobro (factoring)
5. La autofinanciación
1. Autofinanciación de enriquecimiento: Son los beneficios retenidos en forma de
reservas.
- Reservas legales: Son reservas que fija la ley (10%-20%)
- Reservas estatutarias: Se recogen en virtud de acuerdos recogidos en los estatutos
de la sociedad
- Reservas voluntarias: Son las constituidas por un acuerdo voluntario de los socios.
2. Autofinanciación de mantenimiento
1. Las amortizaciones: Pérdida de valor de un bien que se refleja en el cálculo de
beneficios
2.Las provisiones: Fondos que se reservan para cubrir riesgos o posibles pérdidas
futuras t cuya dotación se realiza antes del cálculo de los beneficios.
6. La financiación ajena a corto plazo
El crédito comercial de proveedores: No pagar al contado las mercaderías, las
empresas se dan un plazo de 30, 60 ó 90 días para realizar el pago
Los préstamos y créditos bancarios:
En un préstamo, la empresa recibe del banco la cantidad solicitada de forma
inmediata, por lo que debe pagar intereses por todos los fondos recibidos.
Una línea de crédito consiste en que el banco pone una cantidad de dinero a
disposición del cliente y éste tiene que devolver la cantidad en una fecha límite.
El descuento de efectos:
El descuento de efectos supone para la empresa un préstamo del banco, ya que podrá
disponer de los fondos antes de lo previsto, aportándole la liquidez que la empresa
necesita.
Financiación a través del factoring:
Consiste en vender las facturas antes de su vencimiento a una sociedad de factoring,
la cual le suministra liquidez a la empresa, haciendo que la empresa se libere del
riesgo de posibles impagos.
7. La financiación ajena a medio y largo plazo
La emisión de obligaciones (empréstitos):
Una obligación es un título que representa una parte alícuota de una deuda contraída
por la empresa.
Los créditos para adquisición del inmovilizado:
Pueden acudir a instituciones financieras para solicitar préstamos
Las empresas pueden negociar los pagos con los proveedores de bienes de equipo.
El contrato de leasing:
1. Leasing financiero: La empresa que necesita un determinado equipo acude a una
sociedad de leasing, que compra el bien al fabricante y se lo arrienda a la empresa.
2. Leasing operativo: El arrendador suele ser el fabricante o distribuidor del bien, que
además se encarga de su mantenimiento y renovación si surgen nuevos modelos
TEMA 10: LAS INVERSIONES DE LA EMPRESA:
1. Las decisiones de inversión
Inversiones económicas a corto y largo plazo
1. Inversiones de funcionamiento (corto plazo): Son las realizadas por la empresa con
el fin de adquirir los elementos necesarios para su proceso productivos.
2. Inversiones permanentes (largo plazo):
1. Inversiones de renovación: Su finalidad es sustituir equipos desgastados o
estropeados
2. Inversiones de expansión: Se realizan para añadir nuevos equipos a los ya
existentes y así incrementar la capacidad de producción
3. inversiones de modernización: Con ellas se trata de sustituir equipos que funcionan
por otros que añaden mejoras tecnológicas y con los que se pretende reducir costes o
mejorar la calidad de los productos
4. Inversiones en I+D+I: Su objetivo es la búsqueda de nuevos productos o de técnicas
de producción más eficientes
5. Inversiones de carácter social o medioambiental: Son las realizadas con la finalidad
de mejorar las condiciones de trabajo de los empleados o en función de la
responsabilidad social de la empresa hacia el medio ambiente
TEMA 11: EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA:
1. El patrimonio de la empresa
- Bienes: Todos los bienes de la empresa
- Derechos: Cantidades que nos deben los clientes a los que hemos
vendido a crédito, o las letras de cambio que esperamos cobrar a su
vencimiento
- Obligaciones: Deudas contraídas por la empresa
Patrimonio neto: Valor neto del patrimonio de una empresa
2. Elementos y masas patrimoniales
Activo:
- No corriente (conjunto de elementos patrimoniales cuya función es
asegurar la vida de la empresa): propiedad industrial, terrenos y
bienes naturales, construcciones, instalaciones técnicas, maquinaria,
mobiliario, equipos para proceso de información, elementos de
transporte, inversiones financieras a largo plazo, amortización
acumulada del inmovilizado material.
- Corriente (conjunto de elementos cuya función es asegurar el ciclo de
explotación de la empresa): mercaderías, materias primas,
productos terminados, clientes, deudores, inversiones financieras a
largo plazo, caja, bancos.
Patrimonio neto (fondos propios, capital aportado por los socios, reservas):
- Capital social, capital, reserva legal, reservas voluntarias, resultado del
ejercicio
Pasivo (deudas a las que la empresa deberá hacer frente):
- Pasivo no corriente (deudas a largo plazo): deudas a largo plazo con
entidades de crédito, proveedores de inmovilizado a largo plazo
- Pasivo corriente (deudas a corto plazo): Proveedores, proveedores
efectos comerciales a pagar, acreedores por prestación de servicios,
hacienda pública acreedora, organismos de la seguridad social,
deudas a corto plazo con entidades de crédito
4. El balance de situación
Activo:
Activo no corriente: inmovilizado intangible, inmovilizado material, (amortización
acumulada del inmovilizado material/inmaterial)
Activo corriente: existencias (materias primas, mercaderías y productos terminados),
realizable (derechos de cobro, deudores) y disponible (caja, bancos, inversiones a
corto plazo)
Patrimonio neto y pasivo:
Patrimonio neto: Capital, reservas y resultado del ejercicio
Pasivo no corriente: Deudas a largo plazo con entidades de crédito, empréstitos
Pasivo corriente: Deudas a corto plazo con entidades de crédito como consecuencia
de préstamos recibidos, deudas con proveedores por suministros recibidos y no
pagados, deudas pendientes con hacienda por impuestos pendientes de pago, efectos
comerciales a pagar, deudas formalizadas en letras de cambio, acreedores.
6. Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos de explotación: Venta de mercaderías, venta de productos terminados,
prestaciones de servicios…etc
Gastos de explotación: Aprovisionamientos, gastos de personal, servicios exteriores,
amortización del inmovilizdo
1. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
2. (GASTOS DE EXPLOTACIÓN)
A. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2) BAIT
3. INGRESOS FINANCIEROS
4. (GASTOS FINANCIEROS)
B. RESULTADO FINANCIERO (3+4)
C. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (BAT)
5. (BAT * %IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS)
D. RESULTADO DEL EJERCICIO (C+5) BENEFICIO NETO
TEMA 12: ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA:
1. La estructura económica y financiera de la empresa
1. Estructura económica: El activo
2. Estructura financiera: Pasivo y Patrimonio neto
2. El fondo de maniobra
Principios del equilibrio financiero
1. Principio de prudencia financiera: Las inversiones a largo plazo no deben
financiarse con capitales ó recursos permanentes
2. Segundo principio: El activo corriente debe ser superior al pasivo corriente
EL FONDO DE MANIOBRA
Activo no
corriente
Patrimonio neto
Activo corriente
Pasivo no
corriente
FM
Pasivo corriente
Si FM >0 ---> Es solvente
Si FM <0---> El activo no corriente está siendo financiado con pasivo corriente
(dificultades para afrontar deudas)
Si FM = ----> La empresa tendría problemas para pagar a corto plazo
4. Desequilibrios patrimoniales
1. Equilibrio total
Activo no
corriente
Fondos
propios
Activo
corriente
Todo el activo está financiado con recursos propios y, por lo tanto, no hay deudas
2. Estabilidad financiera
Patrimonio
neto y pasivo
no corriente
Activo no
corriente
Activo
corriente
FM>0
Pasivo
corriente
La empresa financia sus activos con recursos propios y ajenos
3. Desequilibrio financiero a corto plazo: Suspensión de pagos
Activo no
corriente
Neto y pasivo
no corriente
FM<0
Activo
corriente
Pasivo
corriente
4. Desequilibrio total: Quiebra
Activo
Pasivo
La empresa carece de fondos propios
TEMA 13: ANÁLISIS ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA EMPRESA:
3.
Rentabilidad y estructura financiera de la empresa
Efecto apalancamiento: Se produce como consecuencia del empleo de una deuda
para financiar sus inversiones. En caso de que la rentabilidad económica de la deuda
sea superior al interés que haya que pagar, le convendrá financiarse de esa forma, si
no, no le interesará la financiación ajena.
TEMA 14: DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:
1.
La dirección de empresa y sus funciones
Niveles directivos:
1. Alta dirección: Está integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de
la empresa. Es la encargada de pilotar la empresa, fijar sus objetivos así como
asegurar que funcione como un todo cohesionado. Sus decisiones son a largo plazo
2. Dirección intermedia: Se encarga de mantener el contacto entre la alta dirección y
la operativa. Su función es traducir y concretar las directrices fijadas por la alta
dirección
3. Dirección operativa: Incluye a todos aquellos directivos que están en contacto con
los trabajadores. Son responsables de asignarles tareas y de supervisar los resultados.
También se encargan de poner en práctica los planes y decisiones desarrolladas por
otros directivos de nivel superior.
2.
La función de planificación
La planificación consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el
futuro, cómo se va a lograr y cuáles van a ser los recursos que se van a utilizar para
logarlo. Fases de la planificación: Diagnóstico de la situación (supone la definición de
los problemas actuales y futuros, sus interrelaciones y el análisis de las oportunidades
y amenazas del entorno) Dónde queremos llegar( a partir del diagnóstico hay que
establecer la visión de futuro de la empresa, la misión de la empresa ante el por qué y
el para qué de su existencia, los objetivos y metas) ¿Para dónde queremos ir?(habrá
que elegirla estrategia competitiva de la empresa. Entre las estrategias posibles están
el liderazgo de costes, la diferenciación y la segmentación). La alta dirección está
integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Es la
encargada de pilotar la empresa, fijar sus objetivos así como asegurar que funcione
como un todo cohesionado. Sus decisiones son a largo plazo. La dirección intermedia
se encarga de mantener el contacto entre la alta dirección y la operativa. Su función
es traducir y concretar las directrices fijadas por la alta dirección. La dirección
operativa incluye a todos aquellos directivos que están en contacto con los
trabajadores. Son responsables de asignarles tareas y de supervisar los resultados.
También se encargan de poner en práctica los planes y decisiones desarrolladas por
otros directivos de nivel superior.
3. La dirección participativa por objetivos (DPO)
La dirección participativa por objetivos es un sistema en el que los objetivos
específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se
revisan periódicamente para observar su progreso. En su implantación se distinguen
tres etapas: Fijación de objetivos, aplicación, evaluación. Sus ventajas son que
favorece la motivación de los trabajadores, mejora el compromiso personal, clasifica
la organización, facilita la dirección y las decisiones son más objetivas. Sus
inconvenientes son el desconocimiento por parte de los directivos de las pautas a
seguir, la dificultad en la fijación de objetivos, centrarse en un corto plazo puede
suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo, la negociación de objetivos
puede generar conflicto.
4.
La función de control
La función de control permite regular la actividad empresarial (Fijar estándares de
resultados, medir los resultados reales del período, comparar los resultados reales
con los estándares fijados, determinar las razones de las diferencias, tomar medidas
oportunas).
5.
La función de organización
La organización consiste en definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y
distribuir el trabajo entre las personas que lo van a realizar, determinar las relaciones
que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades, con la intención de obtener
los objetivos previstos de la forma más eficaz.
7.
Criterios de departamentalización
Los criterios de departamentalización son Funcional (consiste en agrupar las
actividades según las funciones básicas de la empresa. Cada unidad puede
subdividirse en varias) Geográfica ( se da en grandes empresas, cuando es necesario
adaptarla a las peculiaridades del territorio) Por productos ó servicios (Sirve para las
empresas que elaboran líneas de productos con características muy diferentes) Por
clientes y por canales de distribución (algunas empresas tienen clientes muy diversos
entre sí, como mayoristas, minoristas y consumidores directos) Departamentación
por procesos (las actividades se agrupan en torno a etapas del proceso productivo)
8.
La organización formal e informal
Organización formal: Está establecida por la dirección y reflejada en su organigrama.
En ella, están definidas las actividades de las personas (puestos de trabajo), las
unidades o departamentos, la autoridad de los distintos responsables, así como las
relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros y unidades de la
organización.
Organización informal: es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e
influencia, que no depende de la dirección y que, por ello, no es oficial. Depende de
los miembros que voluntariamente la componen y de los líderes que surgen
espontáneamente. Nace como expresión de vínculos personales de amistad, de
intereses comunes o de reivindicaciones que se comparten, que dan lugar a una serie
de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la organización
formal.
9.
El organigrama
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de la
empresa, que muestra las distintas unidades organizativas y las relaciones que existen
entre ellas. Los tipos de relaciones son la línea y la de staff y las clases de
organigramas son: por su finalidad (informativos, que dan una visión general de la
estructura de la empresa, por lo cual solo presentan las grades estructuras
organizativas) analíticos (presentan la totalidad de la estructura, incluyendo sus
unidades de menor nivel y reflejando todas las relaciones existentes. Son más
detallados y técnicos) Por la extensión: generales (presentan toda la organización
reflejando la estructura global de la empresa), parciales (se refieren a un
departamento o área de la empresa en concreto), Por el contenido: Estructurales
(presentan solo las grandes unidades que componen la empresa y sus relaciones
mutuas) funcionales (detallan las funciones y el cometido de cada unidad) De
personal (expresan el nombre de cada persona y su posición dentro de la
organización) Por la forma: verticales (la línea jerárquica se representa de arriba
abajo) radiales (la línea jerárquica se representa de centro a periferia, situando las
unidades de mayor jerarquía en el centro y las restantes entorno a ella formando
distintas órbitas cada vez alejadas más del centro) Horizontales (la línea jerárquica se
representa de izquierda a derecha, situando las unidades de mayor autoridad a la
izquierda del gráfico y en horizontal y hacia la derecha, las unidades subordinadas).
TEMA 15: LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
2. La motivación humana
La teoría de Maslow: Fisiológicas (en principio, el individuo estará solamente
motivado por sus necesidades más primarias) De seguridad (una vez satisfechas las
necesidades básicas, comenzará a sentirse motivado por la seguridad en el empleo)
Sociales (Posteriormente, la persona buscará el afecto de sus compañeros y la
integración en el grupo) Estima (Luego, querrá el reconocimiento y el respeto de sus
compañeros y jefes) Autorrealización (Finalmente, pasará a buscar la realización de sí
mismo y el desarrollo de todo su potencial). Los incentivos económicos son el salario
base, los complementos salariales (incrementos al salario base que se atribuyen a los
trabajadores en función de sus circunstancias personales, las funciones que
desempeñan y la evolución de los resultados de la organización), Retribuciones en
especie (consiste en la puesta a disposición de los empleados de ciertos bienes o
servicios a precios inferiores a los el mercado o de forma gratuita).