Universidad Tecnológica de Honduras Campus San Pedro Sula. Dirección de Post - Grado Tema: La Fuerza de Ventas y su influencia en la Fidelización de Clientes externo en “América Multimedios” San Pedro Sula. Sustentado por: Havigadid Mejía Argueta Previo Opción del Título Máster en: Dirección Comercial y Mercadeo. . Mayo 2015 San Pedro Sula, Honduras. I II Autoridades Académicas Superiores PRESIDENTE: Lic. Roger Danilo Valladares VICE RECTOR: Máster Javier Enrique Mejía SECRETARIO GENERAL: Máster Edwin RomellGalo DIRECTOR ACADÉMICO: Máster José Jesús Mora III Autoridades de la Carrera. DIRECTOR DE POS-GRADO Máster Edgardo Enamorado. ASESOR METODOLOGICO Y TECNICO Doctor Adalid Medina Reyes. IV Carta de Aprobación de Tesis. V Dedicatoria En este momento tan espacial en mi vida dedico mi triunfo primeramente a nuestro Dios todo poderoso, por concederme la vida ypor ser tú la fortaleza de mis triunfos, porque siempre estás conmigo y nunca me has abandonado por permitirme llegar a culminar esta carrera con mucha satisfacción. Al permitirme Dios este triunfo lo dedico a mis Padres por ser mi mayor apoyo en cada momento, a mi familia que con cada uno de sus consejos y buenos deseos hicieron crecer mi fortaleza y me motivaron cada día a seguir siendo mejor. A todos ustedes con todo mi cariño. VI Agradecimiento Agradezco a nuestro Padre celestial, por la oportunidad de vivir un día más, y el poder disfrutar de todo lo bueno que él ha creado, por darme la vida y ser mi fortaleza en los momentos más difíciles, por ser mis inspiración, Dios gracias te doy. A mis padres Oscar Mejía Chávez y Paula Argueta, por el apoyo incondicional que me demostraron a lo largo de estos años, por creer en mí, gracias a su dedicación amor y sabiduría que han sido fundamentales para que pueda cumplir este logro tan importante en mi vida. A mi querida hermana Marilyn Fabiola Mejía que me ha dado fuerzas y ha sido mi constante apoyo cuando más lo necesite por sus palabras asertivas para que nunca dejara de luchar por este logro en mi carrera y mi vida profesional gracias por estar con migo siempre. Agradezco al personal de la empresa América Multimedios en especial a la Máster Venus Vásquez, Lic. Karen Euceda Montenegro, Ing. Eduardo Casan que me ayudaron a facilitar la información y su colaboración constante en mi informe, VII También quiero dar las gracias al Dr. Adalid Medina por brindarme principalmente su amistad, por cada uno de sus concejos por compartir su amplia experiencia por ser mi guía para desarrollar dicha investigación de la mejor manera posible muchas gracias por el enorme apoyo brindado. A los catedráticos que siempre me brindaron apoyo y sus conocimientos para ser un buen estudiante, y sobre todo que me regalaron su amistad y la confianza de poder contar con ellos mil gracias. A mis amigos y amigas que han sido una fuente de apoyo en este logro, por la amistad incondicional brindada dentro y fuera de las aulas por los consejos y todos los bonitos momentos vividos, muchas gracias por ser tan especiales. A todos ustedes, mis más profundos Agradecimientos. VIII Resumen. En la presente investigación se busca determinar la influencia de la fuerza de ventas en la fidelización de los clientes externos en América Multimedios, ya que se busca establecer el nivel de relación que existe entre ambas variables y en base a ello poder establecer estrategias que puedan ser efectivas para lograr la fidelización en los clientes de América Multimedios. Los elementos seleccionados para la investigación fueron Motivación, Habilidades de vendedor, comunicación, funciones de vendedor, y en relación a fidelización reputación de la empresa, calidad en el servicio, valor percibido y reconocimiento de marca, el tipo de investigación es correlacionar cuantitativa, transaccional y no experimental. La Hipótesis central de la investigación es La fuerza de ventas aumenta la fidelización en América Multimedios. A lo cual los resultados reflejan que la correlación entre la variable Fuerza y la Fidelización del cliente es de -.306 con un nivel negativo débil. Por lo que se determina que la fuerza de ventas no influye en la fidelización del cliente en la empresa América Multimedios. Palabras Claves: Fuerza de ventas, fidelización, América Multimedios. IX Abstrac In this research is to determine the influence of the sales force loyalty external customers in America Multimedios, as it seeks to establish the level of relationship between two variables and on this basis to develop strategies that can be achieved effective customer loyalty in America Multimedios. The elements selected for investigation were Motivation Skills seller, communication, selling functions and loyalty in relation to company reputation, service quality, perceived value and brand recognition, the kind of research is to correlate quantitatively, transactional and not experimental. The central hypothesis of the research is to increase sales force loyalty in America Multimedios. To which the results show that the correlation between the strength variable and customer loyalty is .306 with a weak negative level. So it is determined that the sales force does not influence customer loyalty in the company Multimedios America. Keywords: Sales Force Loyalty Multimedios Americ X INDICE Universidad Tecnológica de Honduras ............................................................. I ............................................................................................................................ III Autoridades Académicas Superiores ............................................................ III ............................................................................................................................ IV Autoridades de la Carrera. .............................................................................. IV Carta de Aprobación de Tesis. ............................................................................. V Resumen. ............................................................................................................ IX Abstrac ................................................................................................................. X INDICE ............................................................................................................ - 11 Introducción. .................................................................................................. - 14 CAPITULO I ..................................................................................................... - 17 FORMULACION DEL PROBLEMA ................................................................ - 17 - 1.1 Identificación del problema de Investigación: .......... - 17 1.2 Descripción del Problema: ......................................... - 18 Fuente:(Velasquez, 2014) ................................................ - 20 Fuente:(Velasquez, 2014) ................................................ - 21 Tabla 3 Cobertura nacional de Radio América................ - 22 Fuente:(America Multimedios, 2010) ............................... - 22 Fuente: (America Multimedios, 2010) .............................. - 23 Fuente:(Intelligence, 2014) .............................................. - 24 Tabla 6 Clientes Activos ................................................... - 26 Fuente (Macias, Imagen de la Empresa, 2014) ............... - 26 1.3 Planteamiento del Problema. ..................................... - 27 CAPITULO II OBJETIVOS ................................................................................. - 28 - 2.1 Objetivo Generales. ................................................... - 28 2.3 Preguntas de Investigación. ....................................... - 28 2.4 Justificación de la Investigación. ................................ - 29 2.5 Viabilidad de la Investigación. .................................... - 30 2.6 Alcances de la Investigación. ..................................... - 31 CAPITULO III MARCO TEORICO ...................................................................... - 32 3.1 Marco Contextual. ............................................................................... - 32 - Tabla 7 Reporte detalle de monto y distribución de pauta Micro Strategy. ..................................................................... - 34 3.2 Marco Conceptual................................................................................ - 38 - 3.2.1 Fuerza de Ventas. ................................................... - 38 3.2.2 Motivación ............................................................... - 40 - - 11 - 3.2.3 Habilidades del Vendedor. ...................................... - 42 3.2.4 Comunicación. ........................................................ - 43 3.2.5 Funciones del Vendedor. ........................................ - 45 3.2.6 Fidelización de cliente. ............................................ - 46 3.2.7 Reputación de la empresa. ..................................... - 47 3.2.8 Calidad de servicio. ................................................. - 48 3.2.9 Valor percibido. ....................................................... - 49 3.2.9 Reconocimiento de la marca. .................................. - 50 CAPITULO IV VARIABLES E HIPOTESIS ............................................................ - 52 4.1 Operacionalización de las variables. .................................................... - 53 4.2 Planteamiento de la Hipótesis. ........................................................... - 62 CAPITULO V METODOLOGIA DE LA................................................................ - 63 INVESTIGACION.............................................................................................. - 63 5.1 Tipo de Investigación. .......................................................................... - 63 5.2 Delimitación del Tema. ....................................................................... - 64 5.3 Fuente de Información ........................................................................ - 64 5.4 Descripción de la Población. ............................................................... - 65 - Fuente (Base de Datos América Multimedios) ................. - 66 5.4.1. Selección de la población................................................................. - 66 5.4.2 Instrumento ...................................................................................... - 67 5.4.3 Ficha técnica de investigación .......................................................... - 70 CAPITULO VI ANALISIS DE LOS RESULTADOS. ................................................ - 71 6.1 Fuentes de información directa. .......................................................... - 71 6.2 Análisis Descriptivo .............................................................................. - 73 6.3 Análisis Correlación. ............................................................................ - 75 CAPITULO VII PRUEBA DE HIPOTESIS. ............................................................ - 77 - Fuente: Metodología de la Investigación .......................... - 77 CAPITULO VIII DISCUSION TEORICA. .............................................................. - 88 Capitulo IX Conclusiones y Recomendaciones............................................... - 98 9.1 Conclusiones. ....................................................................................... - 98 9.2 Recomendaciones. ............................................................................. - 100 9.3 Bibliografía. ........................................................................................ - 101 Anexos.......................................................................................................... - 106 Apéndice # 1 Cuadro de Validación. ........................................................ - 106 Apéndice # 2 Prueba Piloto...................................................................... - 108 Apéndice # 3 Prueba piloto depurada. .................................................... - 110 Apéndice # 4 Cuestionario Validado en el Sistema SPSS ......................... - 112 Apéndice # 5 Encuestas Final para Vendedores ...................................... - 114 Apéndice # 6 Encuetas final para Clientes. .............................................. - 115 - - 12 - Apéndice # 7 Preguntas Relevante. ......................................................... - 116 - - 13 - Introducción. El tema a investigas es la Influencia de la fuerza ventas en la fidelización de los clientes externos de América Multimedios. Se describe los elementos de cada variable, al igual que se personalizan para poder ser medidos. El objetivo de la investigación es determinar los grados de relación entre ambas variables y sus dimensiones además poder brindar datos científicos sobre la relación de la Fuerza de ventas motivación, habilidades del vendedor, comunicación, funciones del vendedor en relación con la fidelización, reputación de la marca, valor percibido, calidad en el servicio. Estas Tesis están compuestas por nueve capítulos que conforman el desarrollo de la investigación: Capítulo I: Planteamiento del problema, se define el Titulo de la investigación, identificación con precisión del problema a investigar, siendo en este caso ¿Cómo influye la fuerza de ventas en la fidelización de los clientes externos de América Multimedios en San Pedro Sula? Capítulo II: Desarrollo de los objetivos, preguntas, justificación y viabilidad de la investigación, los cuales son en base a la dimensiones de cada variable; Fuerza de ventas motivación, habilidades del vendedor, comunicación, funciones del vendedor en relación con la fidelización, reputación de la marca, valor percibido, calidad en el servicio. Capítulo III: Se detallan los aspectos teóricos de la realidad del tema de investigación analizando, incluyendo tanto el marco contextual (el entorno del caso de estado: la Empresa América - 14 - Multimedios) como el conceptual (la revisión bibliográfica sobre el temas), se tomaron los máximo exponentes de ambas variables para que la información sea más confiable. Capítulo IV: Establece las variables del estudio con los indicadores correspondiente y se plantean las hipótesis estructuras, siendo en este caso 5 hipótesis que enmarcan el contexto de la investigación. Capitulo V: Metodología de la investigación, en este capítulo definimos todos los factores metodológicos empleados desde el tipo de investigación, la cual es correlacionar, el diseño del instrumento de medición, así como la validez del instrumento y la selección de la muestra. Capítulo VI: Una vez conociendo el instrumento y aplicado al campo se llega al análisis de los resultados, utilizando un software estadístico llamado SPSS para conocer lafuentes de información directas, análisis descriptivos, la correlación correspondiente de ambas variables. Capítulo VII: Prueba de hipótesis, la cual consiste en analizar los resultados y en base a las correlaciones efectuadas entre las variables, dicha prueba se lleva a cabo en el sistema estadísticos SPSS la cual analiza en coeficiente de Pearson y el nivel de significancia que nos da el porcentaje de confianza la cual nos permite definir si se aprueba o rechaza la hipótesis. Capítulo VIII: Discusión Teórica, se estableció una relación entre los hallazgos obtenidos en la investigación y la teoría utilizada en el marco teórico. - 15 - Capitulo IX: Conclusiones de la investigación, se plantearon las conclusiones de la presente investigación así como recomendaciones de la misma, en base a los resultados obtenidos. - 16 - CAPITULO I FORMULACION DEL PROBLEMA 1.1 Identificación del problema de Investigación: Radio América, miembro del grupo América Multimedios es la cadena radial más influyente del país, marca una nueva pauta con agilidad, veracidad de la información y la emoción que se le imprime a las transmisiones deportivas concordando también con la instalación de repetidoras más modernas a nivel nacional la cual permite brindar servicio de calidad a nuestro cliente y radioescuchas.(America Multimedios, 2010). América Multimedio se ha caracterizado por ser una empresa líder en telecomunicación y esto se debe a todo el grupo de colaboradores que desempeñan su trabajo con responsabilidad y profesionalismo que hacen de esta una empresa exitosa. Cabe mencionar que el departamento de comercialización es un elemento clave dentro de la compañía, el cual está conformada por una fuerza de ventas que se encuentras en la cuidad de Tegucigalpa y San Pedro Sula y son quienes representa la empresa ante los cliente y se encargan de cultivar relaciones con los comprador, comunicar y vender los servicios de la empresa. La fuerza de ventas de América Multimedios está enfocada en dos zonas Tegucigalpa y San Pedro Sula quienes se encargan de atender los dos canales de comercialización de la empresa que son agencia de publicidad y Cliente directos. (Vasquez, 2014) La fuerza de ventas no solo es un departamento de comercialización si no un elemento de la gestión de comunicación, - 17 - implica habilidades que el vendedor tiene para poder generar ventas, la motivación laboral del equipo para desempeña su trabajo adecuadamente conocer lo roles que le corresponde desempeñar en su puesto de trabajo para que se pueda lograr los objetivos de la empresa.(Merino). La Fidelización del cliente es una tarea de vital para la supervivencia de la empresa. La mayor parte de la cartera de clientes se crea en la previsión que se deducen de estos hábitos del cliente. Las empresas deben procurar crear valor en los servicios o productos que ofrece, esto permitirá crear una relación más estrecha con el cliente, algo que es importante para fidelizar un cliente es proyectar cliente una buena imagen de la empresa que permita que el se sienta seguro y satisfecho del servicio que recibirá.(Baubeta, 2007) 1.2 Descripción del Problema: Desde las perspectiva de la fuerza de ventas la motivación laboral puede interpretarse como el esfuerzo que un trabajador está dispuesto a desarrollo para cada una de las tareas que implica su puesto de trabajo.(Jesús Garcías Yuste, 2002) Según la entrevista con 1(Padilla, 2014)ejecutiva de comercialización de América Multimedios comenta que realizan reconocimiento al equipo de ventas trimestralmente, por montos cotizados y cierre de negocios, logro de la menta global e individual y por generación de nuevos clientes, dichos resultados son 1 Lic. Denia Judith Padilla Sosa graduada de Licenciatura en Mercadotecnia en CEUTEC Centro Universitario Tecnológico Centroamericano, en la ciudad de Tegucigalpa labora en la empresa América Multimedios desde hace 5 años en el área de comercialización y tiene una amplia experiencia en ventas. - 18 - retribuidos con viajes, obsequios y reconocimiento interno en la reuniones mensuales de la gerencia lo cual creaba un ambiente de satisfacción para el equipo. 2(Vasquez, 2014) es muy importante para la empresa y para el are de ventas que todos los ejecutivos este muy bien preparados académicamente porque es una empresa de prestigio y necesitamos tener esta postura ante el cliente para darle seguridad, es por ello que es clave que los ejecutivos de ventas conozcan muy bien el producto y puedan asesorar al cliente en este caso deben conocer muy bien las ocho emisoras del circuito y también la programación, las principales personalidades de la radio porque esto les permite darle argumento confiables a la hora de negociar cualquier oferta de publicidad. Como directora de ventas realizo reuniones con todo el equipo de ventas mensualmente en las cuales enfoco en darle herramientas útiles que le puedan servir a diario en las labores que desempeñan, y medir el rendimiento de cada ejecutivo mediante las metas establecidas. Cabe mencionar que las habilidades y conocimiento de los vendedores son elementos valiosos que se requieren en puesto de ventas.(Vasquez, 2014) 2 Lic. Venus Vásquez Directora de Ventas de América Multimedios, graduada de licenciatura en Mercadotecnia y Máster en Dirección Empresarial en la Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC. Ejerce este cargo hace tres años anteriormente era ejecutiva de ventas y le dieron la oportunidad en el puesto que ahora desempeña - 19 - Principales habilidades que debe tener el vendedor de América Multimedios son: Tabla 1 Habilidades Personales Saber escuchar Ser creativo Mantener excelente presentación. Tener facilidad de palabras Habilidades para la venta Encontrar nuevo clientes Generar y cultivar relaciones con el cliente Hacer presentaciones de ventas eficaces Habilidad de negociación Brindar servicio posventas. Fuente:(Velasquez, 2014) En la empresa la Comunicación con el cliente suele ser fluida, los vendedores realizan vistas para poder informar y presentar las nueva propuesta publicitarias a los clientes ya sea agencias de publicidad o clientes directos con el objetivo de poder brindarles diferentes opciones y beneficio de los nuevos productos, cuando son cliente nuevos los vendedores trata brindar la mayor información al cliente, sobre todo algo que es primordial que el cliente debe conocer los términos y condiciones de los contratos publicitarios para no crear ningún tipo de conflictos a futuro.(Vasquez, 2014) - 20 - Tabla 2Las principales funciones del vendedor en América Multimedios. Principales Habilidades de los vendedores América Multimedios. Establecer relaciones con el cliente y la empresa Comercializar todo el circuito radial de América Multimedios Mantener activa la cartera actual de clientes directos y agencias. Prospección de nuevos clientes Realizar presentación de personalizada de según el cliente y sus necesidades. Llevar el control de los contratos de pauta Cumplir con la cuota de ventas mensual Presentar puntualmente los reportes de ventas asignados Asistir a reuniones de ventas mensuales Asistir a eventos de los clientes. Fuente:(Velasquez, 2014) Valor percibido; Las compañías de servicios han observado que sus clientes juzgan los servicios recibidos a través del valor que ellos perciben.(Lafuente & Llaguno Muson, 1995) Para América Multimedios elemental que los clientes puedan sentirse satisfecho con los servicios prestados, y es por eso que la empresa se esmera día a día por crear ese valor para los clientes, dentro de ello podemos mencionar la cobertura a nivel nacional. - 21 - Tabla 3 Cobertura nacional de Radio América. Fuente:(America Multimedios, 2010) Según la entrevista con (Carias, 2014)3la estrategia que implementan para la campañas del Banco necesitan que la publicidad tenga efectividad y que pueda llegar a los diferentes puntos a nivel nacional donde Banco Continental tiene sus diferente agencias y es uno de las características que toman encuenta al contratar publicidad en Radio América además que les brinda programas estratégicos que llegan a diferentes segmentos de mercados, y siempre obtienen excelente resultado. 3 Lic. en Mercadotecnia, egresada de la Universidad Católica de Honduras con un grao de Maestría en Finanza en Universidad Tecnológica Centroamericana actualmente gerente de Mercadeo de Banco Continental con más de 5 años de experiencia al frente de departamento de mercedo de dicha institución. - 22 - Tabla 4 En el siguiente cuadro se detalla la programación de radio América. Fuente: (America Multimedios, 2010) Además cuenta con un sofisticado soporte técnico que garantiza que la señal de las radios no se pierda. Se Utiliza el sistema Broad Elctronic4 con el cual se controla cabinas de las diferente radios, micrófonos computadoras y las pautas publicitarias. (Casan, 2014)5 Reconocimiento de la Marca,denominado notoriedad se puede considerar, en general, como la capacidad de una marca de ser reconocida como tal y recordada por un número determinado de usuarios o potenciales usuarios, su posibilidad de instalarse, con 4 Sistema de Automatización utilizado que sirve para manejar las diferente zonas donde se encuentran los trasmisores que distribuyen la ondas sonaras atreves de satélites que transforman la señal auditivas de calidad. 5 Ingeniero en Sistemas, actualmente ejerce el puesto de Gerente de operaciones del circuito radial América Multimedios con más de 6 años de experiencia en el manejo e implementación de sistemas de automatización para las radios. - 23 - todos sus significados, en el conocimiento de un cliente.(Garcia & Rodriguez, 2012) Radio América es una emisora reconocida nivel nacional y esto se refuerza con los estudios que se han realizado para la empresa, según la últimas encuesta realizadas por Media Intelligence6 nos revela la preferencia de radio América.(Macias, Reconociemnto de Marcas, 2014) Tabla 5 Top 5 Radios mas escuchadas 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 - TOT Radio America HRN Globo XY Radio Globo 23.20 22.15 2.22 2.00 1.89 Fuente:(Intelligence, 2014) La calidad del servicio que se presta al cliente es un valor agregado invisible que puede determinar que aquel vuelva o que nunca más pise nuestro negocio. Para que esto último no suceda, es necesario hacer esfuerzos específicos, coherentes y continuos. La secuencia de defectos y los planes para lograr superarlos debe estar claramente desarrollada. (Albrecht, 1990) 6 Media Inteligencie agencia de comunicación Corporativa que brinda servicios de relaciones públicas orientadas investigaciones y monitoreo de medios, social media, comunicación interna y entrenamiento de medios. - 24 - La calidad en América Multimedios trata de ofrecer le mejor servicio pero es complicado cuando hay aéreas dentro de la empresa donde no trabajan en sinergia, como encargada de la gestión de tráfico y pautas siempre hay quejas de cliente en el departamento, lo cual interrumpe la calidad de los servicio que se quieren brinda, pero es necesario coordinar con el departamento de programación de pauta para que no se retrasa en brindar los horario de pauta que es el documento donde le presentamos en que hora exacta salen los spots que está contratando que es obligatorio presentarlo cuando se contrata pauta ya sea cliente directo o agencias porque ellos realizan monitoreo, lo cual conlleva a menudo quejas el cliente por dicha situación.(Valenzuela, 2014)7 Imagen de la empresa es más importante cuando se trata de servicios. Los productos se adquieren por sus características tangibles. La imagen puede reforzar esas características. Cuando se trata de servicio no existe característica de búsqueda. Para el consumidor resulta muy importante la imagen de la empresa o del entorno donde se produce el servicio.(Esteban, 2005). Según lo que nos dice (Esteban, 2005) las empresas de servicio deben enfocar en proyectar una excelente imagen antes los cliente y esto se consigue mediante la construcción social, la credibilidad y fiabilidad que puede mostrar una empresa y esto tiene que ver mucho con el impacto positivo o negativo que está teniendo en la sociedad. Radio América del grupo América Multimedios se ha caracterizado por ser una radio que proporciona información de interés nacional y que en su línea editorial reflejan las noticias con veracidad y objetividad por tanto el público confía en la información 7 Lic. En administración encargada de departamento de tráfico y pauta de Radio América, 4 años de experiencia en el puesto, - 25 - que brinda y el cliente refuerza esta valoración al pautar en las radios.(Macias, Imagen de la Empresa, 2014) En la siguiente tabla se detalla el número de clientes que permanecen activos con pautas publicitarias en la radio. Tabla 6 Clientes Activos Cliente Activos América Multimedios Agencias de Publicidad Cliente Directos Tegucigalpa Tegucigalpa Numero de agencia 12 Cliente 70 San Pedro Sula San Pedro Sula Numero de Agencias 5 Clientes 45 Total Agencias 17 Total Directo 115 Fuente (Macias, Imagen de la Empresa, 2014) Como parte de la proyección social Radio América se identifica con el pueblo Hondureño que más lo necesita y realizan en conjunto con la empresa hermana8Grupo Mandofer brigadas médicas en los lugares más remotos del país y que tienen carencia de asistencia médica en esta zonas y mes a mes ambas empresa se une para llevar medicamento y profesionales de la medicina que proporcionan consultas médicas y atiendes casos de enfermedades entre otras, permitiéndoles a los ciudadanos.(Mejía, 2014) 8 Grupo Mandofer empresa dedicada a la distribución y comercialización de productos farmacéuticos a nivel nacional. - 26 - 1.3 Planteamiento del Problema. Debido a lo antes descrito nos lleva a plantear el siguiente problema a investigar. ¿Cómo influye la fuerza de ventas en la fidelización de los clientes externos de América Multimedios en San Pedro Sula? - 27 - CAPITULO II OBJETIVOS 2.1 Objetivo Generales. Determinar la influencia de la fuerza de ventas en la fidelización del cliente externo de América Multimedios. 2.2 Objetivos Específicos. 2.2.1 Establecer el efecto que tiene la motivación laboral con la reputación de la Empresa América Multimedios. 2.2.2 Determinar el nivel de influencia que tiene las habilidades de los vendedores con la calidad de los servicios que ofrecen “América Multimedios”. 2.2.3 Determinar el nivel de influencia de la comunicación y en el valor percibido del servicio. 2.2.4 Evaluar el nivel de influencia que tiene las funciones del vendedor en el reconocimiento de la marca “América Multimedios”. 2.3 Preguntas de Investigación. ¿Cuál es la relación que tiene la motivación con la reputación de la empresa “América Multimedios”? ¿Cuál es el nivel de habilidades de los vendedores que influyen en la calidad de servicios que ofrecen en “América Multimedios”? - 28 - ¿Cuál es el nivel de comunicación y su influencia en el valor percibido del servicio en “América Multimedios”? ¿Qué influencia tiene las funciones del vendedor en el reconocimiento de la marca de América Multimedios? 2.4 Justificación de la Investigación. Radio América del grupo América Multimedios cuanta con una fuerza de ventas distribuida en las dos ciudades del país San Pedro Sula y Tegucigalpa ya que son las zonas con mayor demanda de los servicios de publicidad, se ha determina que dicha carteras que actualmente pose ambas ciudades desde hace vario años se ha contraído y también hay muchos clientes que han dejado de pautar en la radio y ahora se encuentra algunos de ellos con la competencia. Por lo antes mencionado se realizar la investigación para conocerla influencia de la fuerza de ventas con respecto a la fidelización de los clientes externos de América Multimedios para poder implementar acciones que permiten lograr los objetivos. Dicha investigación será un aporte para la empresa por que a través de los resultados obtenidos se puede implementar acciones que serán de mucho beneficio para la empresa América Multimedios. En cuanto a la relevancia Social la investigación tendrá un efecto positivo directamente para la empresa y los clientes externos de América Multimedios ya que se podrá enfocar en acciones para que la fuerza de ventas pueda crear fidelización con el cliente - 29 - permitiendo a la empresa establecer relaciones más duraderas y efectivas. La investigación ayudara a la empresa a tomar acción con el problemas existente y que hasta el día de hoy no se le ha dado la debida importancia, el cual puede ser de mucha interés no solo para América Multimedios si no también puede ser referencia para otras empresas que deseen conocer cuál es la influencia de las fuerza de ventas con la fidelización de los cliente. 2.5 Viabilidad de la Investigación. Esta tesis la fuerza de ventas y su influencia en la fidelización de los Clientes externos de América Multimedios podrá realizarse ya que Gerencia General de América Multimedios aprobó colaborar con la información requerida para poder llevar a cabo la investigación. El tiempo dedicado a la elaboración de dicha Tesis son cuatro horas como mínimo diarias para realizar el avances paulatinos que serán revisados por el asesor asignado. La información recopilada será través de Libros electrónicos, referencias de otras Tesis, sitios web, revistas, e información obtenida de la empresa. Los fondos requeridos para la realización de esta tesis son fondos propios asignados para poder llevarla a cabo. - 30 - 2.6 Alcances de la Investigación. La investigación es correlacionar y tiene como propósito evaluar la relación que existe de la Fuerza de ventas y la fidelización de los clientes externos de América Multimedio en San pero Sula, tomando en cuenta cada elementos de las variables de la fuerza de ventas; que involucra la motivación laboral, la habilidades, la comunicación y las funciones del vendedor. Y para la fidelización de los clientes el valor percibido, reconociendo de marca, calidad del servicio, imagen de la empresa con la cuales se pretende analizar y cotejar atreves de la investigación. Con esta tesis se pretende brindar resultados objetivos que beneficien la relación de la fuerza de ventas con los clientes externo de la empresa con la cuales se puedan tomar acciones que encaminen al éxito de la empresa. - 31 - CAPITULO III MARCO TEORICO 3.1 Marco Contextual. Radio América inició sus transmisiones en 1948 en las frecuencias de 6410 onda corta. Con el transcurso del tiempo, fue aumentando su cobertura al adquirir una potencia y al instalar una serie de repetidores en las principales ciudades del país. Años después accedió a traspasar el control de la emisora a Rafael Silvio Peña9 ciudadano de origen cubano con mucha experiencia en radio. Posteriormente el señor Emilio Díaz10 llegó a Tegucigalpa en la década de los años 50′s para adaptar novelas, algo que ya había llevado a cabo en la ciudad de San Pedro Sula el cual destaco por el buen desempeño realizado en su administración y evolución de la radio. La emisora Radio América es comprada por el Doctor Miguel Andonie Fernández, quien conforma la empresa Audio Video S.A, el 5 de diciembre de 1967, cuya emisora insignia es Radio América.(Multimedios, 2010) En los años 1940 se comenzó a narrar partidos de futbol de Hibueros de la Lima y Olimpia desde Tegucigalpa los cuales comenzaron a ser patrocinados por las empresas Cervecería Hondureña, Tabacalera también se transmitían fiestas, conciertos y radio novelas que eran la novedad en la radio haciendo cada vez 9 Ex gerente de Radio América, destacado periodista Cubano que se radico en Honduras en 1947 y quien introdujo las radio novelas a Radio América para brindar sus conocimientos y experiencia para consolidarla como una de las emisoras más importantes del país. 10 Escrito y poeta Español, ha escrito varios libros poemas, cuento y relatos, nación en una localidad de Granja Torre hermosa el 21 de enero 1932. - 32 - más populares y despertando el interés entre los comerciantes quienes comenzaron a anunciarse. En esa época América Multimedios no contaba con una fuerza de ventas, lo que había era vendedores independientes quien realizaban las ventas externamente y recibía comisión los corresponsales y locutores de la radio también realizaban ventas debido a sus relaciones con los dueños de negocios y por afinidad, existían cliente que por sí solos llegaban a la radio para poder pautar sus producto y se entendían directamente en ese entonces con los dueños ya no existía el departamento de comercialización, durante varios años esta era la forma en que se generaban las ventas. En 1970 cuando el Dr. Miguel Andoni Fernández11 tomo la gerencia de la radio comenzó a reestructurar internamente y externamente la radio y el grupo de empresas que manejaba. Estuvo al frente de la dirección de la radio y se involucró en estructura la empresa, en la parte de ventas de espacios publicitario seguía siendo atreves de los vendedores independiente, pero paulatinamente se fueron establecieron vendedores permanentes que se encargaban de atender clientes y algunas de las agencias que comenzaron a surgir en esos años.(Lanza, 2015) En el año 2000 toma el mando de la gerencia general de la radio El Lic. Abel García Bonilla quien es su amplia experiencia introduce programas para el mejor e indicadores de ventas, se dividen los canales de ventas en Clientes Directos y Agencias de Publicidad y se sigue manejando algunos vendedores independientes. Se crea un departamento de ventas encargado de la 11 Miguel Andoni Fernández originario de Gualala Santa Barbara Honduras, 30 de Octubre de 1921 Tegucigalpa 30 de Noviembre 2013. Fue el fundador del Partido político PINU (Partido Innovación y Unidad Demócrata), Lic. Farmacéutico y un reconocido Químico Hondureño Fundador del grupo Mandofer. - 33 - Zona norte y otro de la Zonas Central se estructura el departamento de Comercialización con un gerente de Ventas y un equipo de vendedores de 4 en Tegucigalpa y 3 en San Pedro Sula para atender de una forma más personalizada y directa a los diferentes clientes, también implementas una tabla escalonada de comisiones para los vendedores y el equipo de ventas está en constante capacitación. Se cuenta con un equipo de ventas calificados se mantiene políticas de ventas, y también indicadores de rendimiento y cumplimiento de objetivos, cuantas con sistemas de apoya para las ventas como tecnología y sistemas interno como Micro Strategy12 y Publisearch13 herramientas para mejor el desempeño de equipo.(Mueller, 2015) Tabla 7 Reporte detalle de monto y distribución de pauta Micro Strategy. 12 Sistema automatizado que genera el registro de las ventas realizadas durante la semana realiza reportes diarios actualizados que nos llegan a los corroes de los usuarios o vendedores y también porcentajes de crecimiento de ventas entre otros herramientas. 13 Programa que provee historial de las principales campañas regionales y nacionales que se están manejando en los diferente medio de comunicación y también genera contenidos importantes para mantener informados a los subscritores de nuevos anunciantes y oportunidades de negocio. - 34 - Fuente: Micro EstrategyAmérica Multimedios 2015 Tabla 8 Reporte de Micro Stategy Ventas vs. Presupuesto mensual. - 35 - Fuente: Micro Estrategy América Multimedios. Dichos reportes son generados semanalmente y se actualizan con las ventas registradas diariamente. El reporte ayuda a que los vendedores lleven un registro de sus ventas y también le proporciona le s permite saber en qué umbral están para alcanzar sus meta mensual. Fidelización del cliente En los años 1975 se comienza a emplear vendedores para poder atender de manera más apropiada clientes como; Café el Indio, Banco de Continental, Casa Presidencial, Banco hondureño del Café, Instituto Hondureño del Café, Cervecería Hondureña, embotelladora de Sula, AMHON Asociación de Municipalidades de Honduras son algunos de los cliente que tiene más de 20 años de pauta en la radio y que año con año renuevan sus presupuesto de publicidad y que están en constante licitaciones para pauta durante el año en diferente emisoras de circuito radial.(Macias, Fidelizacion , 2015) Marissa Armijo14 quien lleva al frente de la gerencia de mercadeo no explica que la relación con América Multimedios ya 14 Lic. En Mercadotecnia y gerente de mercadeo de Banco Hondureño del Café graduada del a Universidad Tecnológica Centroamérica y Master en Dirección Financiera, actualmente catedrática de UNITEC. - 36 - que nos brinda una propuesta específicas para las campañas que se me maneja en el año hemos mantenido una larga relación y esto nos ha permitido obtener excelente precio en comparación a otras estaciones de radio que también han licitado publicidad pero consideramos que nuestro presupuesto en la cadena radial de América multimedios está muy bien invertido y es por ello que con año la junta directiva del banco renueva la publicidad.(Armijo, 2015) Clientes interno que por más de 30 años han estado dentro de la radio, el estacado profesional, periodista y director del Programas Noticiero el Minuto en Radio América Luis Edgardo Vallejo15 quien ha permanecido por más de 20 años en la radio como uno de los periodista destacados que se ha caracterizado por su eficiente labor dentro de la empresa y que ha brindado su servicio y dedicación a la Radio. Henrry Marvin Cabrera16 que tiene 30 años de pertenecer al staff de Deportes de Radio América y que es una de las voces referente de las narraciones de los partido en la actualidad por su trayectoria y su singular estilo de narración que no solo lo hace único si no que se ha convertido en una de la figuras representativas de Equipo de Deportivo de Radio América (Mueller, Fidelizacion, 2015) 15 Director de Noticiero en América Multimedios, con mas 25 años de estar al frente de la dirección de Noticiero el Minuto en Radio América, 16 Destacado Locutor actualmente Deportivo de Radio América con una amplia trayectoria. - 37 - 3.2 Marco Conceptual. 3.2.1 Fuerza de Ventas. Fuerza: Vigor robusto y capacidad y capacidad para mover alguna cosa que tenga peso o haga resistencia. Del Latinfortis, fuerzas; bajo latinforcia fuerza, italiano forza, francés forcé, portuguesforca; forenzal, catalán forza.(Echegaray, 1889) Ventas: Contrato en virtud del cual se transfiere a dominio ajeno alguna cosa propia por el precio pactado. La acción y efecto de vender. Etimológicamente: Del latín vendilla, vendida, en el sentido de transmisión de dominio, del gótico venjam; pasar de casa establecida, italiano vedita, fances venta, de portugués y catalán venda y ventorrillo.(Echegaray, 1889) Fuerza de ventas se puede definir como el conjunto de organizaciones, personas sistemas de trabajo y tecnología, en donde el vendedor tiene la función de vender los productos y servicios de la empresa en contacto directo con el comprador final. La fuerza de ventas se basa en ventas de persona a persona es decir en presentación personal de un producto o servicio por parte del vendedor a un posible comprador con el propósito de venderle.(Belio & Sainz Andres, 2000) Ventas orientación común de los negocios, sostiene que le consumidor y el negocio si se les deja solos, normalmente no adquieren un cantidad suficiente de los productos de la empresa, por ello esta debe emprender una labor agresiva de promoción. Esto supone que ese precio estimule a los consumidores para que compren y es por ello que la empresa cuenta con un arsenal de - 38 - herramientas de ventas y promoción para estimular las compras.(Philip Kotler, 2002) La fuerza de ventas orientada al cliente en esta etapa la figura del venderos suele ser transcendental. La organización se orienta la satisfacción del cliente, y necesidades del cliente diseñando estrategias de ventas adaptadas a la misma. Como las principales funciones de los vendedores es la resolución de problemas aunque de la forma más rentable para la organización. El diseño de método y selección y formación para mejorar las capacidades y motivación del vendedor son los principales elemento de la Fuerza ventas.(Castro, Navarro Garcias, & Peral Peral, 2003) La fuerza de ventas funciona con el eslabón decisivo entre una empresa y sus clientes en muchos casos el vendedor sirve ambos: al que vende y al que compra. En primer lugar ellos representan a la compañía ante los clientes; encuentran y cultivan nuevos clientes y les comunican acerca de los productos y servicios de la empresa.(Kotler & Armstrong, 2006) La fuerza de ventas de una empresa con criterios modernos de marketing, es decir eficaz en el cumplimiento de objetivos y eficiente en el empleo de sus recursos. El logro de un alto rendimiento de la fuerza de ventas se basa en: Aciertos en las estrategias de Marketing (producto, precio, distribución y comunicación.) La organización de la fuerza de ventas incluye sistemas de trabajo y tecnologías establecidas. La selección, la motivación el control de las actividades, las habilidades propias del vendedor (perfil profesional y personal) y el desempeño con que realiza su trabajo.(Belio & Sainz Andres, 2000). - 39 - 3.2.2 Motivación El vocablo motivación provine del latín moveré, que significa mover. Por lo tanto la motivación de una idea de acción, que implica dinamicidad y que se desencadena como reacción de algo. En definitiva, una primera aproximación del término motivación es como lo que impulsa, una persona a actuar en determinado forma o cuando menos a desarrollar una propensión para un comportamiento específico (Kaste y Rosenweig.(Perlines, 1996) La motivación como la aptitud del líder que le permite perfeccionar a otro para que hagan mejor sus cometidos. Asi, motivar es ocasionar motivos o razones que estimulen el trabajo bien hecho.(Baubeta, 2007) La teoría de la motivación laboral puede ser algo externo cuando se produce desde fuera de la persona, o algo interno cuando el individuo se motiva a sí mismo. Se pierde compara que hay personas que en el mismo puesto y con las misma condiciones de trabajo, tiene un mayor rendimiento laboral que otras. Las empresas se deben plantear por qué ocurre esto. Para comprender el comportamiento de los individuos, las organizaciones empresariales bien gestionadas deberían utilizar la motivación para que todos sus miembros colaboren en la obtención de las metas, animándoles a compartir sus ideas.(Garcia M. J., 2006) - 40 - La motivación laboral debe consigue integrar los objetivos empresariales con los objetivos individuales de cada persona dentro de la empresa. Los trabajadores tratan de satisfacer en la empresa las necesidades de toda índole y se integran con la empresa en media que esta se preocupa en satisfacer y no solo de pagarle. Si una persona no está interesada en sus tareas la rechaza y automáticamente actuar con desgana y no dedicara toda la atención que merece. Por el contrario aquellos empleados que se sientan identificados con sus tareas emprenderán sus funciones con más ilusión y energía.(Guillen, 2012) La motivación en el trabajo junto con las expectativas que se genera el trabajo puede considerarse en el elemento impulsor de comportamiento humano. Y a su vez este comportamiento puede influir en la motivación y en las expectativas posteriores del trabajo vía reconocimiento de la acciones, remuneraciones, posibilidades de promoción etc. Desde el punto de vista del trabajador el proceso que se genera en la motivación- expectativas y comportamiento deriva una percepción global del grado de satisfacción laboral que experimenta en su puesto de trabajo.(Fernandez, Berreiro Fernandez, & Ruso Sanmartin, 2003) - 41 - 3.2.3 Habilidades del Vendedor. La labor y habilidades del vendedor se centran en la promoción del producto y servicio frente al cliente, en el desarrollo de una estrategia de comunicación interpersonal para eso se requiere que el vendedor posea habilidades de comunicación y conocimiento.(Bigne, 2003) Para realizar de manera efectiva su trabajo, el vendedor debe desarrollar habilidades y conocimiento. Entre de los el conocimiento del producto, del empresa, de los clientes y la competencia.(Ardura, 2007). La habilidad de razonar, planear resolver, pensar de maneras abstractas, comprender ideas complejas, aprender rápidamente y aprender de la experiencia. No es un mero aprendizaje de un libro ni una habilidad académica más bien el concepto se refiere a la capacidad de comprender el entorno.(Camino & Molero Ayala, 2008) Para tener éxito en cualquier labor debe tener las habilidades para vender, así como como la capacidad para vender la mercancía más grande del mundo por lo que debe tener las siguientes características; debe tener motivación, obtiene impuso de sí mismo, actúa en lugar de solo hablar, disfruta de las ventas.(Rojas, 2003) El tipo de tares a realizar y las características del trabajo hacen necesario que el vendedor posea ciertas habilidades apara poder ofrecerle una mínima calidad en los servicios a sus clientes. Dichas habilidades son las propias inherentes al trato personal, es desir las que se conoce como habilidades.(Boluda, 2002) - 42 - 3.2.4 Comunicación. Desde el punto de vista etimológico comunicación proviene del latín comunicativo (comunicativo, onios) del sustantivo “comunicatio” tiene su origen de la palabra communis la cuaestá a su vez conformada por “cum” o (con) y de “munis” deberes vinculados.Cuando se plantea la palabra “comunicación” es participación que significa que hace donaciones a otro, lo que se tiene o bien se establece una conexión, un lazo de unió, un contacto, un nexo entre dos cosas o dos personas de manera que el proceso puede visualizarse como una actividad o un resultado es decir como una entregar algo a alguien (emisor, receptor).(Bolaños, 2002) El cliente es la pieza principal sobre la cual se articula la actividad comercial y el conjunto de las actividades y las tecnologías incluidas en 17CRM permite gestionar ahora con nuevas formas la relación con el cliente y manifestar el valor que este espera de la empresa. A este respecto, no se puede entender el concepto de relaciones sin comunicación, siendo el valor para el cliente la nueva materia de intercambio en el proceso de comunicación.(Martínez, 2005) La comunicación facilita el establecimiento y desarrollo de las relaciones sociales. En todo procesado ventas el vendedor se comunica atreves de diferentes canales por lo que debe poseer ciertas habilidades en la comunicación. Dichos canales incluyen distintas dimensiones de comunicación, además de los signos verbales, existen todo un conjunto de símbolos no verbales que contribuyen a que el cliente comprende los argumentos de ventas.(Bigne, 2003) 17 CRM es el término usado para definir las estrategias, procesos y soluciones relacionadas con la gestión de los clientes y por tanto integra otros conceptos como marketing directo, data base de marketing etc. donde la comunicación y el intercambio de información adquiere un papel relevante. - 43 - La comunicación de valor, ya que de nada sirve incorporar valor o mejoras en el servicio si no se informara de ello a los clientes, ellos supone tener en cuenta la capacidad de comunicación de las distintas técnicas de marketing que utiliza la empresa para difundir sus propuesta de compras al entorno y lo que es más importante ponerlas en práctica. En este sentido todo lo que permita una comunicación directa e indirecta de la empresa con su clientela contribuirá a tener al público y con opinión favorables hacia la entidad lo que genera valor que se `puede incorporar la producto.(Galán, 2011) La clave para ser un buen vendedor es ser primero un excelente comunicador. Las habilidades del buen comunicador no son solo innatas si no que pueden aprenderse mediante una formación adecuada. Una persona pueden desarrollarse una serie de habilidades algunas de ellas son; Aprender a comunicarse, Interesarse por la otra persona, mostrar entusiasmo, ser imaginativo, ser tolerante, y ser elegante en sus movimiento.(Vertice P. , 2008) - 44 - 3.2.5 Funciones del Vendedor. La función de los vendedores se concretar con la obtención de pedido, o los contratos referidos a los productos o servicios a la empresa, que luego serán servicios por está produciendo el ciclo: ventas, ingreso, rentabilidad. Se puede afirmar que en esta función se resume las funciones tradicionales dela dirección de ventas aplicada a la responsabilidad de cada vendedor.(Soriano, 2008) En la interacción del comprador y vendedor se ha estudiado que los papeles que juegan por ambas partes durante la transacción. Lo primero es afirmar que no hay ninguna duda que un bien comportamiento del vendedor favorece un incremento en la probabilidad de compra del consumidor, En segundo lugar hay que resaltar las dificultades de control sobre las funciones del vendedor, su mensaje no puede ser seguido como si de la radio o televisión se tratara. Por lo que ejerce más influencia en el comprador.(Rivas & Esteban, 2013) Inicialmente la función del vendedor era vender, sin embargo el desarrollo de las producción industrial, del consumo de la competencia, unido a la aparición de nuevas formas de distribución, incremento de la demanda de servicio y de turbulencia del entorno han ampliado el abanico de funciones del vendedor. En primer lugar las asociadas al producto, de forma que el vendedor de conocer sus características, ventajas y debilidades, precio y condiciones de ventas. En segundo lugar las relaciones con el mercado, de forma que el vendedor debe informar a sus clientes, realizar demostraciones sobre el uso de los productos atender reclamos y desarrollar servicio pos ventas, En tercer lugar debe tener conocimiento de le empresas competidoras y de los producto y servicio que ofrece, y finalmente las relaciones con la empresa a que - 45 - representa, entre las que se incluye la obtención de pedido, vender los productos asignados, Prospectación de cliente planificación de vista controlar los gastos.(Enrique Diez de Castro, 2003) 3.2.6 Fidelización de cliente. Fidelización lealtad observancia de la fe que uno debe a otro, puntualidad, exactitud en la ejecución de laguna cosa. Etimológicamente del latin fidelidad, italiano fe data, francés fidelite, provenzal fedeltafeeliat, catalán fidelitat.(Echegaray, 1889) La fidelización es el hecho y resultado de fidelizar al cliente. Fidelizar consisten en conseguir y mantener relaciones comerciales estrechas y al largo plazo con el cliente. Este es el enfoque desde el punto de vista del marketing actual.(Sánchez, 2007) Si se desea fidelizar clientes, si las cosas van a mejor la calidad de vida, si las categorías de marcas van a ser transferida alguien debe alojar las estrategias ganadoras de valor de marca, calidad en los servicios, esta estrategias se basara en definir aquí se suministrara dicho valor.(Aaker, 2002) La calidad de los servicios no bastas ahora bien cuando se trata fidelizar al cliente, es decir en prolongar en el tiempo al máximo posible la relación con el cliente adquiere una importancia más decisiva, si ese vínculo no se gestionas correctamente, la posibilidad que la gestión se extiende a lo largo del tiempo corre un serio peligro. La fidelización puede implementarse de forma segura, mediante programas de puntos y similares o de forma implícita mediante la excelente prestación de servicio al cliente que supera - 46 - las expectativas y evidencia una relación sana con el cliente en ganar-ganar, en la óptima prestación de servicio.(Alcaide, 2008) La fidelización de un cliente se configura como usa estrategia de marketing alrededor del valor percibido del producto o servicio recibido de la empresa. Ellos entrañan poner en relación varios aspectos diversos como la calidad de los servicios, el precio la imagen de la empresa, que permitan ofrecer a la empresa una posición de valor que consiga mantener la fidelidad de los clientes y si es posible atare a otros clientes.(Campo, 2002) 3.2.7 Reputación de la empresa. Los medios para crear una buena impresión de calidad y eficacia en los productos y servicios que los empelados venden (la calidad, el cuidado, la fiabilidad la rapidez, los servicios) el tono cálido que son capaces de impregnar en las relaciones con el cliente. Todos los empleados desde el Director general, ejecutivos, vendedores hasta el que recibe un salario mínimo (uno más que otros) influye en la reputación de la empresa, conforman las actitud en los clientes y determinan las características de otros factores influyentes de consecuencia esos empleados (especialmente los empleados son estos el primer contacto con el cliente y deben ser suministrados y motivado para ofrecer un bien servicio.)(Tschohl, 1994) La reputación de le empresa ofrece a sus clientes, no solo una calidad en sus productos si no la certeza de la calidad superior, esa calidad superior, podrá vender los productos a un precio que exceda el costo proporcionar y señalizar dicha calidad. (Sanchez, Montes Peon, & Vasquez Ordas) - 47 - La reputación de la empresa siempre ha sido vista una razón por la cual preocuparse por la conducta empresarial responsable. Más recientemente el tipo y número de participantes por lo cual es una empresa debe preocuparse se ha expandido incluso a los medios, a las organizaciones no gubernamentales y las instituciones internacionales. Es más positivo y creativo mejorar la propia reputación habiendo elecciones y actuando en una manera tal que uno tenga derecho a una buena reputación. De aquí que mejorar la propia reputación dentro de un grupo más grande de diversos de participantes un tercer nivel más importante de identidad de la empresa(Unidos, 2009). 3.2.8 Calidad de servicio. La calidad es el nivel de excelencia que la empresa ha escogido alcanzar para satisfacer a su cliente clave, representa al mismo tiempo, la medida en que se logra dicha calidad. Servicios es el conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto o servicio básico, como consecuencia la imagen y la reputación del mismo.(Lopez, 2002) La calidad de servicio percibida un usuario es definida como la valoración que se hace de la excelencia o superioridad del servicio, es una modalidad y actitud relacionada pero no equivalente a la satisfacción de que resulta de la comparación entre las expectativas y la percepción de desempeño del servicio.(Tonero, 2001) La calidad de servicio no es conformidad en la especificación sino más bien conformidad con las especificaciones de los clientes. La calidad en los servicio adquiere realidad en la percepción, - 48 - considerando esta como un deseo, más que una percepción ya que esta última implicaría un pensamiento al análisis anterior. Los que los clientes desena en el desempeño de servicio tiene cinco dimensiones globales que son: Tangibilidad, confiabilidad, tiempo de repuesta, seguridad o confianza, empatía. 3.2.9 Valor percibido. El Valor percibido es un intercambio entre dinero que se da y la calidad que se recibe.(Eslava, 2012) Valor percibido como la valoración general que hace un sujeto de la relación de utilidad que le proporciona el intercambio efectuado con otro sujeto, dicha valoración deberá estar condicionado por la expectativa y por la diferencia entre lo que recibe y lo que da. El factor que influye en la percepción de valor para ambos será la fidelidad en el largo plazo, si en segundo momento la creación de valor neto positivo concluye con la satisfacción del cliente en esa parte existe el estado de confianza entre las partes que preside la relación, consecuencia de la satisfacción continua y que se concretar en fidelidad si permanece en el tiempo.(Gonsalez, 2002) Valor percibido es la percepción o valoración que hace respecto a la empresa comparada con otra. Y los elementos que componen son los elementos tangibles; que se perciben a través de instalaciones, medios, equipos productos y servicio que oferta y medios humanos, es decir el personal que atiende. Y los elementos intangibles que se traducen en fiabilidad o confiabilidad, capacidad de la empresa para responder en las condiciones prometidas, prestigio de la marca experiencias en el mercado, cultura y nivel de compromiso en el cliente cartera de clientes que confían en la empresa.(Causco, 2005) - 49 - 3.2.9 Reconocimiento de la marca. El grado de reconocimiento de una maraca o también denominado notoriedad de marca se puede considerar como la capacidad de una marca en ser reconocida como tal y recordada por un número determinado de usuarios o usuarios potenciales; es decir su posibilidad de instalarse con todo y su significado en el conocimiento de un consumidor. (Rodríguez García & Gonsalez Baño, 2008) Valor de una marca puede definirse como un conjunto como un conjunto activo y pasivos así mismo, su nombre o símbolo que incorporan o disminuyen e ovalo suministrado de un producto o servicio ofrecido a los clientes los elementos asociados son: fidelidad de la marca, reconocimiento del nombre, calidad percibida, asociación de la marca con la calidad percibida, otros activos como patentes, marcas registradas o relación con el canal de distribución.(Zelaya, Garcia de Maradiaga, Narro Gonsalez, & Olerta Pascual, 2008) Los consumidores reaccionan de distintas maneras ante la actividad de presencia de marcas reconocidas que de marcas no conocida. Se da un verdadero valor de marca para un consumidor cuando existe un verdadero reconocimiento relevante de la marca con asociaciones favorables en determinado contexto de elección de compra. La marca genera genuino valor al consumidor cuando este lo percibe de forma diferente especial y atractiva al resto dela marca rivales.(Martinez, 2008) Familiaridad o reconocimiento de marca son los conceptos equiparados aunque existen opiniones que destacan sus diferencias. (Monroe 1976)18 que distingue entre marca reconocida y 18 - 50 - desconocida indica que el conocimiento de una marca está representado por el nivel de experiencia con la misma. Es una visión que coincide con (Alba y Hutchinson 1987) para definir la familiaridad de la marca en este sentido el conocimiento de marca puede entenderse como el conjunto de información almacenada de la misma, las cuales incrementan con la experiencia mantenida con la marca.(Agundez, 2003) - 51 - CAPITULO IV VARIABLES E HIPOTESIS ¿Qué es una Variable? Variable consisten en proporcionar información asequible para descomponer las hipótesis plateadas en sus elementos más simples. Las variables pueden definirse como los atributos o características de los eventos, de las personas, o de los grupos de estudios que cambian de una persona a otra o de un tiempo a otro en la misma persona que por lo tanto puede tomar diverso valores. Para sus estudios es necesario medir el objeto investigado, y es el marco del problema y de la hipótesis plateada donde adquiere el carácter de variables.(Avila, 2009) La variable correlacionar describe la relación lineal que existe entre dos o más variables sin tratar en lo absoluto de atribuir a una correlación el efecto observado en la otra.(Nell, 1999) La variable en esta investigación es Correlacional. Especifica la relación entre dos variables Fuerza de Ventas y Fidelización del cliente. Variable Independiente (X) Fuerza de ventas Variable Dependiente (Y) Fidelización de Cliente -Motivación -Reputación de la empresa -Habilidades del Vendedor -Calidad en el servicio. -Comunicación -Valor percibido -Funciones del Vendedor -Reconocimiento de Marca - 52 - 4.1 Operacionalización de las variables. En el siguiente cuadro se describen, conceptualización y operacionalizacion de cada una de las varíales Fuerza de ventad y Fidelización de clientes, con sus respectivos indicadores que son aspectos medibles en las variables. Variable Definición Definición Indicadore Conceptual Operacional s Fuerza Fuerza de ventas Ventas puede de La fuerza de 1. 1. Estimula el trabajo se ventas es un Motivación bien hecho. definir conjunto como de que organizaciones la , de . el habilidades, conjunto permite buena trabajo de entre 2. Los colaboradores permiten personas comunicación sistemas Ítem la y empresa y el lograr las metas establecida 3. Se integran lo objetivos empresariales con los objetivos individuales tecnología, en cliente, y que del personal. donde 4. La empresa trata de el influye en la vendedor tiene motivación y satisfacer las la función de el necesidades del vender productos buen los desempeño y de las personal. 5. Puede el servicios de la funciones reconocimiento de las empresa acciones en que contacto permite generar y remuneración directo con el ingresos a la motivación comprador expectativas. final.(Belio empresa y a & sí mismo. Sainz Andres, 6. Se en la y logra satisfacción laborar. 2000) - 53 - la Variable Definición Definición Indicadores Conceptual Operacional Fuerza de La fuerza de ventas 2.Habilidade ventas se es un conjunto de s puede definir habilidades, como que Vendedor el permite la buena conjunto de comunicación Ítem 1. Se enfoca del en promocionar los servicios. 2. El vendedor organizaciones entre la empresa y tiene , conocimientos personas el cliente, y que sistemas trabajo de influye y motivación tecnología, en buen donde en el de y la de el servicios. desempeño las vendedor tiene que funciones los 3. Posee habilidades de permite comunicación la función de generar ingresos a interpersonal. vender 4. Razonar son algunos productos los la empresa y símismo. y a servicios de la de empresa elementos que en los contacto emplea en el directo con el entorno comprador vendedor. final.(Belio el & 5. Planear son Sainz Andres, algunos de los 2000) elementos que emplee en el entorno vendedor. - 54 - el Variable Definición Definición Indicadore Conceptual Operacion s Ítem al Fuerza Fuerza de ventas Ventas puede de La fuerza Comunica se de ventas ción definir es como un el conjunto conjunto 1. Facilita el establecimiento desarrollo y de relaciones de de sociales. organizaciones, habilidade 2. Se emplean personas s, diversos canales sistemas trabajo que de permite la y buena tecnología, donde de comunicación en el proceso de en comunicaci el ón entre la ventas. 3. Los signos vendedor tiene empresa y verbales la de el cliente, y verbales los que influye contribuyen a que función vender productos y en la y el no cliente servicios de la motivación comprenda los empresa argumentos de en y el buen contacto directo desempeñ ventas. con 4. La clave de un el o comprador final.(Belio de las funciones & que buen vendedor es ser un buen Sainz Andres, permite 2000) generar 5. ingresos a comunicador la empresa aquel que aprende y mediante a mismo. comunicador. sí Un formación adecuada. - 55 - buen es una Variable Definición Definición Conceptual Operacional Ítem Fuerza de La fuerza de Funciones 1. Deben concretar ventas se ventas contratos puede el de conjunto Fuerza de personas sistemas trabajo tecnología, donde la buena funciones de comunicació vendedor. entre la en empresa y vendedor tiene que vender influye de en la los motivación y productos y el buen los ventas, ingresos y resumen el el cliente, y función Las que permite y n de servicios. 2. de habilidades, organizaciones, la es del Vendedor definir un conjunto como Ventas Indicadores 3. son el de las del El vendedor conoce las características de su servicio. 4. Conoce actualmente en el mercado. servicios de la desempeño 5. Conoce a sus empresa clientes. en de las contacto directo funciones 6. con actividades de pos el que permite comprador final.(Belio Sainz 2000) generar & ingresos venta. a Andres, la empresa y a Desarrolla 7. Conoce competencia. sí mismo. - 56 - a la Variable Definición Definición Conceptual Operacion Indicadores Ítem 1. 1. Ofrece a sus al La fidelización La es el hecho y fidelización Reputación resultado fidelizar de al generar Empresa la sus servicios. 2. La calidad permite cliente. valor para superior Fidelizar la que una empresa consisten Fidelización de implica clientes calidad en conseguir marca, en calidad en y los venda sus servicios a mantener servicios precio más alto. relaciones así 3. comerciales también el como La un conducta empresarial estrechas y al mantenimi responsable es largo plazo con ento parte la y de el cliente. Este reputación reputación de la es el enfoque esta empresa. desde el punto genera de vista y del crea valor marketing percibido actual.(Sánche para z, 2007) cliente. 4. Debe la empresa preocuparse por la el reputación. 5. Es positivo y creativo mejorar la reputación internamiento. 6. Es importante la identidad empresarial de los colaboradores - 57 - Variable Definición Definición Conceptual Operacional La fidelización es La 2. el en hecho y fidelización resultado Fidelización Indicadores de implica Ítem Calidad 1. Calidad es el servicio. el nivel excelencia que la fidelizar al cliente. generar empresa Fidelizar escogido valor para la consisten en marca, conseguir y calidad de ha alcanzar. en 2. La calidad en mantener los servicios los servicios es la relaciones así prestación que el comerciales también estrechas y como el al mantenimie largo plazo con el nto y cliente espera. 3. La calidad en los servicios es cliente. Este es el reputación percibida. enfoque desde el esta genera 4. La calidad del punto de vista del y crea valor servicio marketing percibido valoración que s actual.(Sánchez, para 2007) cliente. el hace es de la la excelencia. 5. La calidad en los servicios es la comparación entre las expectativas del cliente. 6. La calidad en los servicios adquiere realidad en la percepción. - 58 - Variable Definición Definición Conceptual Operacional La fidelización es La 3. el percibido. hecho y fidelización resultado Fidelización Indicadores de implica Ítem Valor 1. Es la valoración que se hace respecto fidelizar al cliente. generar a la empresa. Fidelizar 2. La fiabilidad es valor para la consisten en marca, parte conseguir y calidad en de valor percibido. mantener los servicios 3. relaciones así percibido es un comerciales también estrechas y como el al mantenimie largo plazo con el nto y El valor intercambio entre dinero y la calidad que cliente. Este es el reputación recibe. enfoque desde el esta genera 4. punto de vista del y crea valor percibido es un marketing percibido intercambio actual.(Sánchez, para 2007) cliente el El valor calidad de que recibe. 5. El cliente reacciona ante las actividades que realiza la marca. 6. El factor que influye en percepción valor es la de la fidelidad. 7. La creación de valor - 59 - concluye con la satisfacción del cliente. Variable Definición Definición Conceptual Operacional La Indicadores fidelización La Reconociendo de 1. La marca es es el hecho y fidelización resultado fidelizar Fidelización Ítem de implica Marca. reconocida. 2. al generar .Genera un genuino valor al cliente. Fidelizar valor para la consumidor. consisten en marca, 3. La marca es conseguir y calidad en percibida - 60 - de mantener los servicios forma diferente al relaciones así resto comerciales también como el del las marcas. estrechas y al mantenimie 4. El consumidor largo plazo con nto reacciona y ante el cliente. Este reputación las es el enfoque esta genera actividades que desde el punto y crea valor realiza una de marca vista del percibido marketing para actual.(Sánchez cliente , 2007) el distintas reconocida. 6. El reconociendo de marca está asociado con la calidad percibida. 7 .La marca está representada por el novel experiencia. - 61 - de 4.2 Planteamiento de la Hipótesis. H1: La fuerza de ventas aumenta la fidelización de los clientes en América Multimedios. H2: El aumento de la motivación laboral incrementa la reputación de la empresa América Multimedios. H3: A mayor nivel de habilidades de los vendedores mayor calidad en el servicio en América Multimedios. H4: A mayor nivel de comunicación mayor valor percibido del servicio tendrán los clientes en América Multimedios. H5: Las Funciones de los vendedores aumentan el reconocimiento de la marca América Multimedios. - 62 - CAPITULO V METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION. 5.1 Tipo de Investigación. Los estudios correlaciónales pretenden responder las preguntas de la investigación, es decir, estos tipos de estudios tienen como propósito medir el grado de relación que existe entre dos o más variables en un concepto en particular. En este caso la relación entre la variable Fuerza de Ventas y Fidelización del Cliente en la empresa América Multimedios. Se desarrolla un investigación cuantitativa ya se utilizara la recolección de datos para la comprobación de hipótesis con base en la revisión numérica y el análisis estadístico de resultados (SPSS). El diseño de la investigación utilizado en el estudio es no experimental ya que no se realiza ninguna manipulación de las variables para conocer la reacción sobre el problema, sino que se observó y se analizó el mismo en su situación natural para luego proceder a interpretarlo. Transaccional y transversal. Ya que incluye la recolección de información de una muestra dada de elementos de la población.(Malhotra, 2004). La Utilidad y el propósito principal de los estudios correlaciónales es saber cómo se puede comportar un concepto o variable conociendo el comportamiento de una u otras variables relacionadas. - 63 - 5.2 Delimitación del Tema. El tema se investigó de la siguiente forma: Espacial: Fue investigado en la empresa América Multimedios, en departamento de Comercialización a través de una encuesta de opinión para la fuerza de ventas que está conformada por 6 vendedores en su totalidad. Y otra encuentras enfocado a la cartera de cliente que se maneja en la cuidad des San Pedro Sula través de un censo realizado a los cliente actuales que en su totalidad son 45 quien hacen uso de los servicio de la empresa América Multimedios. Temporal: El tiempo estimado para desarrollar la investigación fue de 4 meses. 5.3 Fuente de Información a. Primaria: Total de vendedores permanentes en el área de comercialización, a quien se le aplicó un censo que mide la motivación laboral, habilidades del vendedor, comunicación, funciones del vendedor. También se aplicó una encuesta a la cartera de cliente actual y clientes que utilizaron el servicio, en los cuales se evalúa el reconocimiento de la marca, la reputación de la empresa, calidad en el servicio y el valor percibido. b. Secundarias: Teorías tomadas de libros enfocadas al área de fuerza ventas y marketing así como información proporcionada por la empresa por personas ligada al área de comercialización como gerente de ventas, producción, y gerentes administrativos de América Multimedios. - 64 - 5.4 Descripción de la Población. El universo total de esta investigación internamente en la empresa son 6 vendedores en el departamento de comercialización de América Multimedios. Y en la parte externa los clientes actuales de América Multimedios están conformada por45 clientes en la ciudad de San Pedro Sula. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Zona San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula Cliente Zona Norte Tipo Cliente Cliente Directo Agencia La Global Cliente Directo Aguas de San Pedro Cliente Directo Alucom Cliente Directo Amanco Cliente Directo Banco Continental Cliente Directo Banco del País Cliente Directo Banco Hondureño del Café Cliente Directo Bomohsa Cliente Directo Cemcol Cliente Directo Cenat Cliente Directo Comercial Omega Cliente Directo Corporación Ledy Lee Cliente Directo Didema de Sula Cliente Directo Distribuidora DJ Cliente Directo Diunsa Cliente Directo Farmacias Kielsa Cliente Directo Femosa Cliente Directo Ferretería Los Pasos Cliente Directo Grupo Imferra Cliente Directo Home Center Cliente Directo Hotel Casa de Los Arcos Cliente Directo Hotel HolidayInn Cliente Directo Hotel Plaza Alicante Cliente Directo Key Mart Cliente Directo Laboratorios Farsiman Cliente Directo Laboratorios Finlay Cliente Directo Laboratorios Quimifar Cliente Directo Lacthosa Cliente Agencia Mccann Erickson - 65 - 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula San Pedro Sula Cliente Directo Cliente Directo Cliente Directo Cliente Agencia Cliente Agencia Cliente Directo Cliente Directo Cliente Agencia Cliente Directo Cliente Agencia Cliente Directo Cliente Directo Cliente Directo Cliente Directo Cliente Directo Cliente Directo Municipalidad de San Pedro Sula Municipalidad de Cortes Odef Financiera OMD PHD Pinturas Lapco Playcem Publicidad Comercial Súper Mercado Antorcha Tribu DDb Visión Natural Cervecería Hondureña Embotelladora de Sula Agua Arroyo Adelin S de R.L Repuestos de Atlántico Fuente (Base de Datos América Multimedios) 5.4.1. Selección de la población Se utilizó un censo para internamente dentro de la empresa en el departamento de comercialización que en su total está conformado 6vendedores. Para la población externa en este caso los clientes se realizaron el censo de forma personal a cada uno de los gerentes de mercadeo o publicidad de estas empresas. - 66 - 5.4.2 Instrumento La encuesta fue elaborada a través del método de escala de Liker (también denominada método de evaluación sumeria), es una escala psicométrica comúnmente utilizada en cuestionarios, y es la escala de uso más amplia en encuestas para la investigación. Al responder a una seria de preguntas en donde se especifican los nivel totalmente de acuerdo (5), de acuerdo (4), ni de acuerdo ni en desacuerdo (3), en desacuerdo (2), totalmente en descuerdo (1). Estos elementos fueron validados por expertos quienes evaluaron varios aspectos entre ellos la claridad en la redacción, sencillez entre otros. Nombre Nivel Académico Nicolás García Madariaga Maestría Dirección de Mercadotecnia. Karen Euceda Montenegro Maestría en dirección Comercial y Mercadotecnia Jenny Jamileth Hernández Maestría en Dirección de Mercadotecnia. El cuestionario de validación que evaluaron los expertos se eliminaron pregunta y también se hicieron correcciones en cuanto a redacción y formulación de las preguntas expuesta ya que tendían a confundir. (Ver apéndice #1). a. Prueba Piloto. La encuesta piloto dirigida a la fuerza de ventas de América Multimedios que consta de 24 ítem (ver apéndice #2) de los cuales los primeros 7 ítem miden el elemento de motivación, los siguientes 5 habilidades del vendedor, los siguiente 5 comunicación, y los últimos 7 las funciones del vendedor. En el segundo instrumento que fue aplicado a dos clientes que utilizan el servicio que brinda América Multimedios. La encuesta consta de 22 preguntas y mide los elementos de reputación de la - 67 - Empresa Grupo Monge Cable Color Top Media empresa con 6 ítems, seguidamente 6 calidades del servicio, el siguiente es valor percibido con 6 y por ultimo reconocimiento de marca 6 ítems. (Ver apéndice 3 #). Una vez aplicadas las encuestas a la población seleccionada, se alimentó la base de datos del programa SPSS con el cual se pretende ver la validez de los cuestionarios y en base a los resultados obtenidos determinar el ítem que definirán la encuesta final. (Ver apéndice #4). La validez del instrumento pretende determinar la representatividad del contenido del instrumento, se busca la certeza y comprensión del mismo así como también si está midiendo las variables definidas operacionalmente en la investigación. El resultados de la prueba piloto del instrumento se le aplico el método del coeficiente del Alpha Cronbach el cual sirve para medir la fiabilidad de una escala de medida y que se utiliza para determinar su confiabilidad la cual debe ser mayor de 0.75. A continuación presento los resultados la variable Fuerza de ventas. Escala: Fuerza de Ventas. Estadísticos de fiabilidad Alfa de Cronbach .944 N de elementos 22 Estos resultados son producto del paquete estadístico SPSS, el cual genero los resultados de la prueba piloto aplicada a 2 vendedores. El cual arroja un resultados de confiabilidad alta con un 94.4%. - 68 - Escala Fidelización del cliente. Estadísticos de fiabilidad Alfa de Cronbach N de elementos .891 12 En el anterior cuadre refleja un Alpha de Conbrach de 89.1% que significa una confiabilidad positiva. b. Encuestas Final. Después de la validación y depuración de preguntas por el sistema el cuestionario definitivo quedo en 22 pregunta de ventas los primeros 6 ítem median la motivación laboral, los ítem 7 al 11 median las habilidades del vendedor, y del 12 al 15 median la comunicación, y los últimos ítem del 16 al 22 las funciones del vendedor. (Ver apéndice #5) En la encuesta para los clientes finalmente consto de 12 preguntas en las cuales los primeros ítem del 23 al 26 median el elemento reputación de la empresa, 26,27 median calidad del servicio, y los ítem del 29 al 31 median valor percibido, y por ultimo del 32 al 34 median la reconocimiento de marca. (Ver apéndice # 6 ) Que miden el elemento de la fuerza para la fuerza de ventas de América Multimedios y 12 preguntas para los clientes. - 69 - 5.4.3 Ficha técnica de investigación En la siguiente tabla se presentan los elementos básicos de la metodología utilizada. Tipo de Investigación No experimental, Cuantitativa, Correlacional Unidad de Análisis América Multimedios Elemento de Investigación Fuerza de Ventas y Fidelización Población Objetivo Vendedores, Clientes Tamaño de censo 6 vendedoras y 45 Clientes Técnica Utilizada para el Análisis Prueba de Datos pilotos, estadístico descriptiva, análisis correlación bivariada (Pearson), Análisis de correlación parcial y coeficiente alfa de Cronbach. (Confiabilidad de la medición.) Software Utilizado SPSS versión 20.0 - 70 - CAPITULO VI ANALISIS DE LOS RESULTADOS. 6.1 Fuentes de información directa. La encuesta fue aplicada al 100% de la cartera de clientes actuales de la empresa en la ciudad de San Pedro Sula las personas entrevistadas en edades de 30 a 40 años. Edad Frecuencia Válidos Porcentaje Porcentaje Porcentaje válido acumulado 25 a 30 años 9 20.0 20.0 20.0 30a 40 años 14 31.1 31.1 51.1 40 a 50 años 14 31.1 31.1 82.2 50 a 60 años 8 17.8 17.8 100.0 45 100.0 100.0 Total La población encuestada fue de realizada en ambos géneros resultados un53% el femenino y un 47.6% en masculino. Genero Frecuencia Válidos Porcentaje Porcentaje Porcentaje válido acumulado Femenino 24 53.3 53.3 53.3 Masculino 21 46.7 46.7 100.0 Total 45 100.0 100.0 - 71 - Los encuestados posen un nivel académico de preparación de Pregrados en su mayoría de Licenciaturas con un 68% y un grado académico de maestría el 20% lo cual no indica que la población encuestada tiene conocimiento de del tema. Cuadro Nivel Académico Frecuencia Secundaria Porcentaje Porcentaje Porcentaje válido acumulado 5 11.1 11.1 11.1 Pregrado 31 68.9 68.9 80.0 Posgrado 9 20.0 20.0 100.0 45 100.0 100.0 Válidos Total El 100% de los clientes encuestados tiene una antigüedad laborar con un porcentaje del 53% de 5 a 10 años dentro de la empresa. Antigüedad enla Empresa Frecuencia Válidos Porcentaje Porcentaje Porcentaje válido acumulado 1 a 3 años 10 22.2 22.2 22.2 3 a 5 años 14 31.1 31.1 53.3 5 a 10 años 16 35.6 35.6 88.9 10 a 15 años 5 11.1 11.1 100.0 45 100.0 100.0 Total - 72 - 6.2 Análisis Descriptivo Las preguntas relevantes que sirvieron como base fundamental para la investigación se obtuvieron los siguientes resultados. (Ver apéndice #7) Respecto al elemento de Motivación, se determinó que la calidad de las tareas es premiada dentro de la empresa un 84.4% está de acuerdo mientras que un 31.1% está ni en de descuerdo, ni en desacuerdo, y el 15.6% está en desacuerdo. Considera que el apoyo de colaboradores permiten lograr las metas establecida se obtuvo que un 35.6 % está ni en desacuerdo, ni de acuerdo y el 68.9% está de acuerdo con la pregunta planteada. Se obtuvo que el reconocimiento de las acciones motivan al empleado con un porcentaje relevante 66.7% están de acuerdo y 33.3% está totalmente de acuerdo y tan solo el 15.5% está en descuerdo. Según la pregunta si conoce detalladamente las características del servicio que brinda un 66.7% dijo estar de acuerdo y por otro lado el 33.3% dijo estar totalmente de acuerdo. Con relación si se considera que la planificación elemento determinante para el éxito en la ventas es un con un 66.7% están ni de acuerdo ni en desacuerdo, y un 51.1% dicen que están en desacuerdo. Referente a si la clave de un buen vendedor es ser un buen comunicador se sustrajo que un 66.7% ni de acuerdo ni en desacuerdo, un 31.1 de los encuestados dice estar en desacuerdo. - 73 - Respecto al elemento de Funciones del vendedor se obtuvo que el 82.2% si realiza actividades de pos ventas con los clientes y un 51.5% que no realiza dicha actividad. Se considera que el precio del servicio tiene relación con la calidad que recibe con 53.3% que está de acuerdo, y un 20%está ni de acuerdo ni en desacuerdo. Se obtuvo referente a valorar con excelencia la calidad del servicio un porcentaje considerable de 73.3% está de acuerdo, el 28.9% ni de cuerdo ni en descuerdo, y con un porcentaje mínimo de 4.4%está en descuerdo. En relación de si la marca es reconocida frente a la competencia se obtuvo que 64.4% está de acuerdo en que es reconocida, un 15.6% que esta ni de cuerdo ni en desacuerdo, y tan solo un 4.4% en descuerdo. - 74 - 6.3 Análisis Correlación. El nivel de correlación para la variable fuerza de ventas y el indicador comunicación .969 una correlación positiva muy fuerte con un nivel de significancia del 99%, y una correlación positiva considerable .715 del indicador motivación. - 75 - El nivel de correlación para la variable fidelización y el indicador reputación de le empresa es de .867 una correlación positiva considerable con un nivel de significancia del 99%, y una correlación positiva débil .312 del indicador calidad del servicio. En el análisis de correlación bivariada, utilizando el coeficiente de correlación de Pearson el cual se define como el índice que permite medir el grado de relación entre dos variables siempre y cuando ambas sean cuantitativas. - 76 - CAPITULO VII PRUEBA DE HIPOTESIS. Se realizó al prueba e hipótesis en el sistema estadístico SPSS en cual se analizando el coeficiente de Pearson y el nivel de significancia que nos da el porcentaje de confianza de que la correlación se verdadera. Interpretación de coeficiente de Pearson. - 1.00 Correlación Negativa perfecta - 0.90 Correlación negativa muy fuerte - 0.75 Correlación negativa considerable. - 0.50 Correlación negativa media - 0.25 Correlación negativa débil. - 0.10 Correlación negativa muy débil 0.00 No existe correlación alguna entre la variable. + 0.10 Correlación positiva muy débil. + 0.25 Correlación positiva débil. + 0.50 Correlación positiva media. + 0.75 Correlación positiva considerable. + 0.90 Correlación negativa muy fuerte + 1.00 Correlación positiva perfecta. Fuente: Metodología de la Investigación El signo indica la relación de la correlación (positiva o negativa); y el valor numérico, la magnitud de la correlación. Atreves del cuadro antes descrito procederemos a interpretar los resultados obtenido en la investigación. - 77 - La Hipótesis analizada: H1: La fuerza de ventas aumenta la fidelización de los clientes en América Multimedios. Correlaciones fuerzadeventas Correlación de Pearson fuerzadeventas Sig. (bilateral) N Correlación de Pearson Fidelizacion 1 Sig. (bilateral) N Fidelizacion -.306 .802 3 3 -.306 1 .802 3 44 De acuerdo a los resultados de la relación entre la variable Fuerza de ventas y Fidelización. Encontramos una correlación de Pearson de -.306 que se encuentra en un nivel negativa débil, la significancia bilateral es de .802 por los resultados anteriores esta hipótesis se rechaza por que el nivel de significancia es mayor que el margen de error permitido que es 0.05 y por qué el nivel de relación es negativa. Según los datos obtenidos se puede determinar que de la fuerza de venta está enfocado solo en vender los servicios de la radio dejando por un lado la fidelización del cliente en este caso debido a que la radio ya tiene mucha experiencia en el mercado con más 65 años siendo una de las radios líderes y con cobertura a nivel nacional además cuenta con 47 repetidores en todo el país lo cual brinda una señal nítida para el auditorio ya que solo la competencia Radio HRN y Radio América son las únicas emisoras que se escuchan en todo el territorio hondureños siendo este una ventaja destacada para que los cliente quieran pautarse en ellas. - 78 - Debido a lo antes expuesto los clientes son constantes en la radio y hasta cierto punto se logra las compras repetitivas y anuales pero ciertamente esto no genera fidelización, puesto que si la competencia le ofrece algún paquete de publicidad atractivo en cuantos precios o beneficio por la compra estos toman la decisión de cambiarse. Se puede decir que la fidelización de los clientes es importante para la empresa ya que genera una mayor estabilidad económica ya que se tendría establecidas comprar permanente y muy arraigadas a la marca con lo que muy difícilmente estos clientes se irían de venta, esto se puede concretar estudiando otros elemento para crear la fidelización ya que según los datos obtenidos la fuerza de venta es irrelevante con un correlación negativa débil para hacer que los cliente se fidelize. - 79 - H2: El aumento de la motivación laboral incrementa la reputación de la empresa América Multimedios. Correlaciones Motivación Reputación de la empresa Correlación de Pearson Motivación 1 Sig. (bilateral) .281 N Correlación de Pearson Reputación de la empresa Sig. (bilateral) -.904 3 3 -.904 1 .281 N 3 44 Según los resultados obtenidos de la relación entre la variable Motivación y Reputación de la empresa. Encontramos una correlación de Pearson de -.904 que se encuentra en un nivel negativa muy fuerte, la significancia bilateral es de .281 por los resultados anteriores esta hipótesis se rechaza por que el nivel de significancia es mayor que el margen de error permitido que es 0.05 y por qué el nivel de relación es negativa muy fuerte. Eesta correlación ya que la motivación es un estado interno del individuo, se puede decir que un vendedor motivado suele ser más productivo, realiza mayor cantidad de vistas, genera mayores ventas, su actitud se vuelve positiva, hay mayor seguridad lo cual se proyecta al cliente y logra concreta más ventas. La experiencia en el departamento de ventas, cuando existe un estímulo ya sea económico o reconocimiento personal los vendedores suelen ser más competitivos, esto hace que tengan un grado mayor de responsabilidad ya que quieren obtener su - 80 - recompensas y hace que eleven su nivel de compromiso para seguir logrando su objetivo que es satisfacción personal. Cuando hablamos de la reputación de la empresa estamos hablando de la percepción que el público tiene hacia una determinada empresa, América Multimedios se ha caracterizado por brindar información veraz y objetiva durante sus 65 años al pueblo hondureño lo que le ha permitido ser una fuente fidedigna para toda su audiencia. También se caracterizado por ser una emisora de servicio social, además de eso se proyectado desde más de 30 años con responsabilidad social con participación de Infarma y Mandofer para brindar consultas, medicamento, exámenes a personas del interior del país que no tiene acceso a salud lo cual eso mantiene no solo muy percepción positiva del pueblo hondureña, más bien un apego hacia la empresa, creando así una buena imagen y reputación de la empresa. Como se puede determinar según la correlación de motivación respecto a la reputación de la empresa es negativa fuerte y esto se puede interpretar ya que la motivación es interno del individuo y la reputación de la empresa depende de la percepción que publico tiene es por ellos que esta correlación sea negativa muy fuerte porque no hay un vínculo para relacionarlas. - 81 - H3: A mayor nivel de habilidades de los vendedores mayor calidad en el servicio en América Multimedios. Correlaciones Habilidades del Calidad en els vendedor ervicio Correlación de Pearson Habilidades del vendedor Sig. (bilateral) .500 .667 N Calidad en el servicio 1 3 3 Correlación de Pearson .500 1 Sig. (bilateral) .667 N 3 45 De acuerdo a los resultados de la relación entre la variable habilidades del vendedor y calidad en el servicio. Encontramos una correlación de Pearson de .500 que se encuentra en un nivel positiva media, la significancia bilateral es de .667 por los resultados anteriores a un nivel menor al 90% de confianza esta hipótesis me reservo el derecho de aceptarla porque puede haber otros factores que no han sido considerados en esta investigación por que el nivel de significancia es mayor que el margen de error permitido que es 0.05. El coeficiente de determinación indicando el resultado la varianza de factores comunes, el cual es el porcentaje de la variación de una variable debido a la variación de la otra. Coeficiente Determinación Mod elo R R cuadrado R cuadrado corregida Error típ. de la estimación a 1 .500 .250 -.500 1.41421 a. Variables predictoras: (Constante), Habilidades del vendedor - 82 - La relación de Pearson de .500 que equivale a una correlación positiva media determina cual es la relación anterior en un porcentaje de 25% y el cual indica que la Habilidades del vendedor determina que no es relevante en la calidad del servicio. Los resultados obtenidos indican que la fuerza de ventas posee habilidades, las cuales podemos destacar la comunicación, planifica, persuasión, atención al cliente. Es muy importante que el vendedor tenga conocimiento del producto, de la empresa de la competencia y del entorno este le permite una mayor seguridad a la hora de vender. La correlación que existe es positiva media, en comparación a la calidad en el servicio que recibe analizando creo que este vínculo de la habilidades del vendedor creo que es subjetivo ya que hay caso en los que el vendedor desarrolla muy bien la habilidades y logra concretizar ventas, pero cuando hablamos de la parte de calidad en el servicio es aquí donde se involucra varios departamento de la empresa que juegan un rol importante. Dentro de estos roles hablamos de la puntualidad en la que debe recibir reporte de la pauta los clientes, los cuales son generados por el departamento de pauta comercial, también el área de grabaciones que son quien desarrolla los spot comérciale que se le brindara al cliente, toda esta cadena va ligada como podemos observar por tanto se debe cuidar que esta cadena no falle por que generaría molestias con el cliente terminando así con la calidad del servicio que se quiere brindar. - 83 - H4: A mayor nivel de comunicación mayor valor percibido del servicio tendrán los clientes en América Multimedios. Correlaciones Comunicación Correlación de Pearson Comunicación Sig. (bilateral) N Correlación de Pearson Valor Percibido 1 Sig. (bilateral) N ValorPercibido -.397 .740 3 3 -.397 1 .740 3 45 De acuerdo a los resultados de la relación entre la variable Comunicación y valor percibido. Encontramos una correlación de Pearson de -.397 que se encuentra en un nivel negativa débil, la significancia bilateral es de .704 por los resultados anteriores esta hipótesis se rechaza por que el nivel de significancia es mayor que el margen de error permitido que es 0.05 y por qué el nivel de relación es negativa débil. Los resultados obtenido determina que aunque el equipo de ventas aumente la comunicación con los clientes ya sea para el proceso de ventas o pos venta, la relación es negativa débil para que le cliente puede percibir valor en el servicio que se le está brindando La experiencia dentro de la empresa puedo determinar que aunque la comunicación con el cliente es importante según los datos obtenidos en la investigación demuestra que es irrelevante con respecto al valor percibido. - 84 - Esto se debe a que el valor percibido de un servicio para el cliente va mas allá de solo una buena comunicación es decir que se cumpla lo que se prometió, podemos mencionar la calidad y nitidez de su spot comercial, que se cumpla la frecuencias de la pauta, el plazo establecido de contrato, los horario de pautas, monitores y digitalizaciones, estos son factores que se deben tomar en cuenta ya que el valor `percibo es todo aquello que el cliente recibe por parte de la empresa como base para el valor percibido para futuras investigaciones. - 85 - H5: Las Funciones de los vendedores aumentan el reconocimiento de la marca América Multimedios. Correlaciones Funciones del, Reconocimiento vendedor de marca Correlación de Pearson Funciones del vendedor 1 Sig. (bilateral) .407 N Correlación de Pearson Reconocimiento de marca Sig. (bilateral) -.803 3 3 -.803 1 .407 N 3 45 De acuerdo a los resultados de la relación entre la variable Funciones del vendedor y Reconocimiento de marca. Encontramos una correlación de Pearson de -.803 que se encuentra en un nivel negativa considerable a muy fuerte, la significancia bilateral es de .407 por los resultados anteriores esta hipótesis se rechaza por que el nivel de significancia es mayor que el margen de error permitido el cual es 0.05 y por qué el nivel de relación es negativa. Se puede terminar que parte de la función del vendedor es que el cliente conozca la marca, brindar todas las características del producto, vistas frecuente para conocer la necesidad del cliente, Prospección de nuevo cliente, la administración de las pautas de los cliente entre otras. El aumento de nuevas funciones para el cliente viene a repercutir en el reconocimiento de la marca ya que si se le aumenta nuevas funciones al vendedor crea menor interés por que el cliente genere un vínculo con la marca. - 86 - Puedo determinar que el aumento de funciones que no corresponde al vendedor esto influye de manera negativa ya que se desenfoca de las tareas asignadas y atención del cliente además que genera una carga extra de trabajo impidiendo que el vendedor desarrollen reconocimiento de marca, analizando este punto podemos decir que un aumento defunciones para el vendedor es negativa para reconocimiento, por lo tanto se deban analizar otras variables que logren una relación positiva. Entre ellas podríamos decir que para el reconocimiento de marca y en la cual desarrollar deben generar vínculos con el actividades que generen cliente, se pueden experiencias donde se involucren el cliente como patrocinios, activaciones en vivo de los programas más relevante de la radio, participar activamente en diferente eventos deportivos, musicales, que se involucre a los vendedores pero distribuir las responsabilidades entre los miembros de la empresa. - 87 - CAPITULO VIII DISCUSION TEORICA. Según Castro, Navarro García la fuerza de ventas orientada al cliente en esta etapa la figura de los vendedores suele ser transcendental, la organización se orienta la satisfacción del cliente, y necesidades del cliente diseñando estrategias de ventas adaptadas a la misma para crear fidelización. Según la investigación desarrollada puedo argumentar con seguridad que esta afirmación que realiza el Autor Castro, Navarro García no es cierta ya que los resultado de la investigación dicen lo contrario es decir que el tener una fuerza de ventas es irrelevante en la fidelización de los clientes de América Multimedios como lo explica Belio y Sainz Andres 2000, la fuerza de ventas se basa en ventas de persona a persona es decir en presentación personal de un producto o servicio por parte del vendedor a un posible comprador con el propósito de venderle.(Belio & Sainz Andres, 2000). Esta afirmación del Belio y Sainz Andrés confirma que el propósito u objetivo del vendedor solo se concentra en vender producto y servicios de la empresa, apoyándome de lo que dice Belio puedo argumentar que según el contexto que afirma Castro Navarro García no es realista puesto que la fuerza de ventas no es transcendental y muchas no se logra la satisfacción tal como lo afirma. Campos 2002, dice que la fidelización de un cliente se configura como una estrategia de marketing alrededor del valor percibido del producto o servicio recibido de la empresa. Ellos entrañan poner en relación varios aspectos diversos como la calidad - 88 - de los servicios, el precio la imagen de la empresa, que permitan ofrecer a la empresa una posición de valor que consiga mantener la fidelidad de los clientes y si es posible atare a otros clientes.(Campo, 2002) El argumento de Campos 2002 no es válido ya que son elemento que se tomaron en cuenta en dicha investigación y muestran todo lo contrario para crear fidelización, creo que Campos 2002 está siendo muy utópico porque la realidad en la empresa América Multimedios es otra, cabe mencionar que sería lo ideal si nos basamos en el contexto en que lo analiza Campos siendo realista todo estos elemento de los que habla como por ejemplo el valor percibido, calidad en el servicio, e Imagen pero no están siendo ofrecidos al cliente y esto crea una barrera en poder fidelizar la cartera de cliente. Vemos el claro ejemplo de lo que menciona Belio y Sainz Andres que el “El propósito del Vendedor es vender los producto y servicio de la empresa.” - 89 - En los resultados obtenidos sobre la motivación en relación con la reputación de la marca de América Multimedios. Para (Guillen, 2012), si una persona no está interesada en sus tareas la rechaza y automáticamente actuar con desgana y no dedicara toda la atención que merece. Por el contrario aquellos empleados que se sientan identificados con sus tareas emprenderán sus funciones con más ilusión y energía lo que es beneficioso para la empresa. La explicación de Guillen, 2012 es válida porque nos dice que si un vendedor está insatisfecho con la tareas que desempañe lo hará con apatía y que por el contrato si está satisfecho este tiende hacer su trabajo con mayor efectividad. Lo cual tiene concordancia sin embargo hay factores que se encuentran fuera del alcance del vendedor por ejemplo la reputación de la empresa es dudosa por muy motivado que el vendedor este no se podrá cambiar percepción o la mala reputación que la empresa tenga, por tanto la motivación no es determínate con respecto a la reputación tal como lo comprobamos en los resultados de la investigación. Basándome en la experiencia dentro de la empresa, para fuerza de ventas cuando existe un estímulo ya sea económico o reconocimiento competitivos, personal esto hace los que vendedores suelen tengan grado un ser mayor más de responsabilidad ya que quieren obtener su recompensas y hace que eleven su nivel de compromiso para seguir logrando su objetivo que es satisfacción personal. - 90 - Para (Sanchez, Montes Peon, & Vasquez Ordas) la reputación de le empresa ofrece a sus clientes, no solo una calidad en sus productos si no la certeza de la calidad superior, esa calidad superior, podrá vender los productos a un precio que exceda el costo proporcionar y señalizar dicha calidad. No estoy de acuerdo con este argumento de Sánchez, Montes Peón y Vásquez Ordaz, pues la reputación de la empresa va más allá de la calidad de su producto y servicios, pues como vemos en los resultados de la investigación esto no garantiza que el cliente tenga una buena imagen de la empresa y de sus productos. Añadiendo a los que los autores hablan puedo determinar según la correlación de motivación respecto a la reputación de la empresa América Multimedios y que según los resultados son negativa fuerte, esto se puede interpretar ya que la motivación es interno del individuo y la reputación de la empresa depende de la percepción que publico tiene es por ellos que esta correlación es negativa muy fuerte porque no hay un vínculo para relacionarlas - 91 - Con respecto a las habilidades del vendedor y la con la calidad en los servicios los resultados reflejan una correlación positiva media. Para (Boluda, 2002) el tipo de tares a realizar y las características del trabajo hacen necesario que el vendedor posea ciertas habilidades para poder ofrecerle una mínima calidad en los servicios a sus clientes. Dichas habilidades son las propias inherentes al trato personal, a es desarrollo se le conoce como habilidades. Lo que asegura Boluda, 2002 que las habilidades del vendedor garantiza la calidad en los servicio es falso las habilidades que el vendedor desarrollo no tiene ninguna relación con la cálida del servicio, pues como se demostró en la investigación la calidad influye no solo las habilidades del vendedor si no un conjunto de factores como la nitidez del servicio, puntualidad de los reportes de de publicidad, cumplimiento de los contrato entre otras, no solo del las habilidades que el vendedor tenga si no del conjunto de personas que se involucran para brindar el servicio, por lo que no estoy de acuerdo con lo que afirma dicho autor creo que está alejado de la realidad que sucede en la empresa. (Lopez, 2002) Asegura que la calidad es el nivel de excelencia que la empresa ha escogido alcanzar para satisfacer a su cliente clave, representa al mismo tiempo, la medida en que se logra dicha calidad. - 92 - Bajo este contexto de López 2002, el cual considero falso por ejemplo en la empresa surgió un caso que comprueba lo contrario de lo que menciona el autor, el vendedor aplico todo sus conocimiento sus habilidades para prospectar un cliente nuevo el cual contrato pauta por un periodo de 3 meses en la radio, pero no se logró la calidad en el servicio debido a que el departamento de producción se retrasó cinco días en poder realizar un spot de 30 segundos para el cliente, esto provoco disgusto en el cliente que necesita sacar con urgencia su pauta. La empresa cuanta con un estudio moderno de grabación pero que pasa, este departamento no funciona con excelencia el personal que opera no ofrece la calidad al cliente que se trasmite desde el vendedor, cuando deberían todo estar involucrados para ofrecer calidad en el servicio. Estas dimensiones en cuanto a las habilidades del vendedor y la calidad de los servicios de América Multimedios según los resultados obtenidos se puede decir que la puntualidad en la que debe recibir reporte de la pauta los clientes, los cuales son generados por el departamento de pauta comercial, también el área de grabaciones que son quien desarrolla los spot comérciale que se le brindara al cliente, toda esta cadena va ligada como podemos observar por tanto se debe cuidar que esta cadena no falle para evitar molestias por parte de los clientes. - 93 - La comunicación y valor percibido en América Multimedios según los datos arrojados de la investigación indican que una correlación negativa débil. Según (Galán, 2011) La comunicación de valor, ya que de nada sirve incorporar valor o mejoras en el servicio si no se informara de ello a los clientes, ellos supone tener en cuenta la capacidad de comunicación de las distintas técnicas de marketing que utiliza la empresa para difundir sus propuesta de compras al entorno y lo que es más importante ponerlas en práctica. En este sentido todo lo que permita una comunicación directa e indirecta de la empresa con su clientela contribuirá a tener al público y con opinión favorables hacia la entidad lo que genera valor que se `puede incorporar la producto. Me encuentro en desacuerdo con el autor (Galán, 2011) ya que la investigación realizada concluye una correlación negativa débil es decir que aunque se aumente la comunicación con el cliente en América Multimedios esta es irrelevante para crear valor percibido puedo argumentar según la experiencia dentro de la empresa que la aunque exista una buena comunicación con los clientes ya sea para el proceso de ventas o pos venta, el cliente no lo percibe como valor agregado sino más bien parte del servicio que se le brinda. (Causco, 2005)Define que el valor percibido es la percepción o valoración que hace respecto a la empresa comparada con otra. Y los elementos que componen son los elementos tangibles; que se perciben a través de instalaciones, medios, equipos productos y servicio que oferta y medios humanos, es decir el personal que atiende. Y los elementos intangibles que se traducen en fiabilidad o confiabilidad, capacidad de la empresa para responder en las condiciones prometidas, prestigio de la marca experiencias en el - 94 - mercado, cultura y nivel de compromiso en el cliente cartera de clientes que confían en la empresa. Valor percibido como la valoración general que hace un sujeto de la relación de utilidad que le proporciona el intercambio efectuado con otro sujeto, dicha valoración deberá estar condicionado por la expectativa y por la diferencia entre lo que recibe y lo que da...(Gonsalez, 2002) Dentro de la empresa puedo determinar que aunque la comunicación con el cliente es importante según los datos obtenidos en la investigación demuestra que es irrelevante con respecto al valor percibido. Esto se debe a que el valor percibido de un servicio para el cliente va más allá de solo una buena comunicación es decir que se cumpla lo que se prometió, podemos mencionar la calidad y nitidez de su spot comercial, que se cumpla la frecuencias de la pauta, el plazo establecido de contrato, los horario de pautas, monitores y digitalizaciones, estos son factores que se deben tomar en cuenta ya que el valor `percibo es todo aquello que el cliente recibe por parte de la empresa como base para el valor percibido para futuras investigaciones. - 95 - Las funciones del vendedor la contribución es negativa en el reconocimiento de marca en América Multimedios. Para (Soriano, 2008)La función de los vendedores se concretar con la obtención de pedido, o los contratos referidos a los productos o servicios a la empresa, que luego serán servicios por esta produciendo el ciclo: ventas, ingreso, rentabilidad. Se puede afirmar que en esta función se resume las funciones tradicionales de la dirección de ventas aplicada a la responsabilidad de cada vendedor. Según lo que afirma (Soriano, 2008) esas son la funciones tradicionales que debe ejercer un vendedor por ende aumento de nuevas funciones para el cliente viene a repercutir reconocimiento de la marca ya que si se le aumenta en el nuevas funciones al vendedor crea menor interés por que el cliente genere un vínculo con la marca. (Rivas & Esteban, 2013)La interacción del comprador y vendedor se ha estudiado que los papeles que juegan por ambas partes durante la transacción. Lo primero es afirmar que no hay ninguna duda que un bien comportamiento del vendedor favorece un incremento en la probabilidad de compra del consumidor. En segundo lugar hay que resaltar las dificultades de control sobre las funciones del vendedor, su mensaje no puede ser seguido como si de la radio o televisión se tratara. Por lo que ejerce más influencia en el comprador o cliente. Valor de una marca puede definirse como un conjunto como un conjunto activo y pasivos así mismo, su nombre o símbolo que incorporan o disminuyen e ovalo suministrado de un producto o servicio ofrecido a los clientes los elementos asociados son: fidelidad de la marca, reconocimiento del nombre, calidad percibida, - 96 - asociación de la marca con la calidad percibida, otros activos como patentes, marcas registradas o relación con el canal de distribución.(Zelaya, Garcia de Maradiaga, Narro Gonsalez, & Olerta Pascual, 2008) (Martinez, 2008)Afirma que los consumidores reaccionan de distintas maneras ante la actividad de presencia de marcas reconocidas que de marcas no conocida. Se da un verdadero valor de marca para un consumidor cuando existe un verdadero reconocimiento relevante de la marca con asociaciones favorables en determinado contexto de elección de compra. La marca genera genuino valor al consumidor cuando este lo percibe de forma diferente especial y atractiva al resto dela marca rivales. Puedo determinar que el aumento de funciones que no corresponde al vendedor esto influye de manera negativa ya que se desenfoca de las tareas asignadas y atención del cliente además que genera una carga extra de trabajo impidiendo que el vendedor desarrollen reconocimiento de marca, analizando este punto podemos decir que un aumento de funciones para el vendedor es negativa para reconocimiento de la marca. - 97 - Capitulo IX Conclusiones y Recomendaciones 9.1 Conclusiones. 9.1.1La influencia de la fuerza de ventas en la fidelización del cliente de América Multimedios es negativa débil. Se determinó a través de la investigación que la fuerza de ventas influye de manera negativa en la fidelización del cliente en la empresa es decir que el vendedor está enfocado en vender y dejan a un lado crear fidelización con el cliente. 9.1.2 El efecto que tiene la motivación laboral en la reputación de la empresa de América Multimedios es negativa fuerte. Se comprobó que la motivación laboral no tiene ningún efecto relevante en cuanto a la reputación de la empresa. Porque si un vendedor no está motivado este más bien promueve una mala reputación ya que se encuentra insatisfecho y no pretende crean un buena reputación para la empresa ante el cliente. 9.1.3 El nivel de influencia que tiene las habilidades del vendedor con la calidad del servicio que ofrece América Multimedios resulta ser positiva media. Las habilidades del vendedor resultan positivas medias en cuanto a la cálida del servicio la relevancia en mínima con 25% que resultara e cualquier acción que se tome y con una seguridad baja del 90%. 9.1.4 El nivel de influencia de la comunicación en el valor percibido es negativa débil. Se puede definir que la comunicación - 98 - está muy enfocada a la venta de los servicios dejando una impresión negativa del valor percibido en el cliente. 9.1.5 La influencia que tiene las funciones del vendedor en relación con el reconocimiento de la marca de América Multimedios es negativa considerable, Es decir que si el vendedor tiene más función este se desenfoca y no realiza ese vínculo o reconocimiento de marca. - 99 - 9.2 Recomendaciones. Según los resultados obtenidos se recomienda que se utilicen bajo otro contexto las variables a investigar en este caso la Fuerza de ventas y fidelización de clientes, se sugiera utilizar como base de investigación otros elementos que no fueron tomados en cuenta y que pudieran revelar información contundente ante lo investigados. - 100 - 9.3 Bibliografía. Aaker, D. (2002). Construir Marcas Poderosas. En D. Aaker, Construir Marcas Poderosas (pág. 38). Barcelona: MacMillian INC. Agueda Esteban Zelya, J. G. (2008). Principios del Marketing. Madrid: Esic Editorial. Agundez, A. d. (2003). Delimitacion del Concepto de Notoriedad de la Marca. Facultad de Ciencias y Economia Empresarial. Albrecht, K. (1990). La revolucion de los Servicio. Recuperado el 15 de Octubre de 2014, de http://scholar.google.es/scholar Alcaide, J. C. (2008). Fidelizacion del Cliente. En J. C. Alcaide, Fidelizacion del Cliente (pág. 25). Madrid: ESIC Editorial. America Multimedios. (2010). América Multimedios. Recuperado el 05 de Octubre de 2014, de América Multimedios: http://radioamericahn.net/historia/ Ana Luisa Ramirez Rojas, J. P. (2006). Satisfaccion laboral en una Institución Pública de Nivel Superior. Academica Española. Ancín, J. M. (2013). El Plan de Marketing en la Practica. En J. M. Ancín, El Plan de Marketing en la Practica (pág. 179). Madird: ESIC EDITORIAL. Ardura, I. R. (2007). Estrategias y Tecnicas de Comunicacion. En I. R. Ardura, Estrategias y Tecnicas de Comunicacion (pág. 95). Barcelona: Book Print Digital. Armijo, M. (09 de 02 de 2015). Fideliezacion del cliente. (H. Mejia, Entrevistador) Avila, M. H. (2009). Epidemología Diseño y Analisiside Estudios. En M. H. Avila, Epidemología Diseño y Analisiside Estudios (pág. 34). Mexico: Editorial Médica Panamericana S.A de .C.V. Baubeta, A. I. (2007). Fidelizacion del Cliente. España: Ideas Propias Editorial. Belio, J. L., & Sainz Andres, A. (2000). Como mejorar el rendiemiento de la Fuerza de Ventas. Madrid: Coleccion Edirectivos. Berry, L., Bennet, D., & Brown, C. (1989). Calidad del Servicio. Ventajas Estrategicas para la Institucones Financieras , 1. Bigne, E. (2003). Promocion Comercial. En E. Bigne, Promocion Comercial (pág. 372). Madrid: Esic Editorial. Bolaños, B. C. (2002). Comunicación Escrita. En B. C. Bolaños, Comunicación Escrita (pág. 20). San Jose: Editorial Universidad Estatal a Ditancia. Boluda, I. K. (2002). Ventas Relacional. En I. K. Boluda, Ventas Relacional (pág. 105). Madrid: ESIC EDITORIAL. Boubeta, A. I. (2006). Fidelizacion del Cliente. Introduccion a la venta y a la direccion de ventas. 1 edicion. España: Ideaspropias Vigo. - 101 - Camino, J. R., & Molero Ayala, V. (2008). Formacion del vendedor. En J. R. Camino, & V. Molero Ayala, Formacion del vendedor (pág. 45). Madrid: ESCI Editorial. Campo, E. P. (2002). La Comunicacion Fuera de los Medios. En E. P. Campo, La Comunicacion Fuera de los Medios (pág. 208). Madris: ESIC Editorial. Carias, L. (28 de 09 de 2014). Valor percibido. (H. Mejia, Entrevistador) Casan, E. A. (05 de Noviembre de 2014). Sistemas de proceso de la radio. (H. Mejia, Entrevistador) Castell, M. A. (2012). Direccion de Ventas. Madrid: ESIC EDITORIAL. Castro, E. C., Navarro Garcias, A., & Peral Peral, B. (2003). Direccion de la Fuerza de Ventas. Madrid: Esic editorial. Causco, R. P. (2005). Servicio al Cliente. En R. P. Causco, Servicio al Cliente (pág. 4). Madrid: Ideas Porpias Editorial. Echegaray, E. (1889). Diccionario General Etimológico. Madrid. Enrique Diez de Castro, A. N. (2003). Direccíon de la Fuerza de Ventas. En A. N. Enrique Diez de Castro, Direccíon de la Fuerza de Ventas (pág. 408). Madrid: Esic Editorial. Eslava, J. d. (2012). Nueva Estrategia de Precio. En J. d. Eslava, Nueva Estrategia de Precio (pág. 128). Madrid: ESCI Editorial. Esteban Fernando Sanchez, J. M. La Competividad de la Empresa. Universidad de Oviedo. Esteban, I. G. (2005). Marketing de los Servicio. En I. G. Esteban, Marketing de los Servicios (pág. 273). Madrid: ESIC EDITORIAL. Fernandez, J. M., Berreiro Fernandez, B., & Ruso Sanmartin, E. (2003). Gestion Cientifica Empresarial. En J. M. Fernandez, B. Berreiro Fernandez, & E. Ruso Sanmartin, Gestion Cientifica Empresarial (pág. 120). Coruña: Netbiblo S.I.A. Galán, J. R. (2011). La Empresa Humana. En J. R. Galán, La Empresa Humana (pág. 94). Madrid: Vision Libros. Garcia, M. B., & Rodriguez, T. (2012). Imagen de marca y product placement. España: ESIC. Garcia, M. J. (2006). Habilidades Directivas. En M. J. Garcia, Habilidades Directivas (pág. 82). Malaga: Innovacion y Cualificacion S.L. Gonsalez, G. B. (2002). La Franquicia Elemento de Relaciones y Estrategias. En G. B. Gonsalez, La Franquicia Elemento de Relaciones y Estrategias (pág. 265). Madrid: ESIC Editorial. Gonzáles, M. J. (2006). Habilidades Directivas. Malaga: INNOVACIÓN Y CUALIFICACIÓN. Gonzáles, P. P. (2002). Gestion de ventas y publicidad. Madrid : Editoral Complutense. - 102 - Guillen, C. M. (2012). La Gention Empresarial Motivacion. En C. M. Guillen, La Gention Empresarial Motivacion (pág. 22). Madrid: Ediciones Diaz de Santos. Intelligence, M. (21 de Octubre de 2014). Radios mas escuchadas. Tegucugalpa, Honduras. Jame Stoner, E. D. (1996). Administracion.Mexico: Pearson Prentice Hall. Jesús Garcías Yuste, R. S. (2002). Sistema de retribucion de la Ventas. Madrid: Fundacion Confemetal. Jose Belio Galindos, A. s. Como Mejorrar el funcionamiento de la fuerza de ventas.Madrid: Wolter Kluwer. Kotler, P., & Armstrong, G. (2006). Fundamentos del Marketing. En P. Kotler, & G. Armstrong, Fundamnetos del Marketing (pág. 515). Mexico: Pearson Educacíon. Lafuente, J. M., & Llaguno Muson, J. I. (1995). Marketing Estrategico para Empresas de Servico. En J. M. Lafuente, & J. I. Llaguno Muson, Marketing Estrategico para Empresas de Servico (pág. 252). Madrid: Ediciones Dias de Santos. Lanza, A. (02 de 02 de 2015). (H. Mejia, Entrevistador) Lopez, R. L. (2002). La Gestion de Calidad en los Servicios. Mexico: Instituto Tecnologico de Aguas Calientes. Macias, M. (10 de 02 de 2015). Fidelizacion . (H. Mejia, Entrevistador) Macias, M. (26 de Octubre de 2014). Imagen de la Empresa. (H. Mejia, Entrevistador) Macias, M. (30 de 09 de 2014). Reconociemnto de Marcas. (H. Mejia, Entrevistador) Malhotra, N. (2004). Investigación de Mercadeo. En N. Malhotra, Investigación de Mercadeo (pág. 80). Mexico: Prentice Hall. Marin, A. L. (1992). Socialogia de la Empresas. Madrid: IBERICÓ EUROPA EDICIONES. Maroto, J. C. (2007). Estrategia de la visión y la acción. En J. C. Maroto, Estrategia de la visión y la acción (pág. 247). Madrid: ESIC EDITORIAL. Martínez, J. M. (2005). La Comunicación en el punto de Ventas. Madrid: ESIC EDITORIAL. Martinez, J. V. (2008). Perfil de Valor de Marca y la Medicion de su Componente. Revista Latinoamerica de Administracion , 71. Mejia, H., Diaz, G., & Ramos, N. (2014). Nosotro. San Pedro Sula: Maestria. Mejía, N. (16 de Octubre de 2014). Responsabilidad Empresarial. (N. Mejia, Entrevistador) Merino, J. F. El Rendimientoo y la Efectividad en la Fuerza de Ventas. Tentada SLU. - 103 - Mueller, C. (11 de 02 de 2015). Fidelizacion. (H. Mejia, Entrevistador) Mueller, C. (06 de 02 de 2015). Histortia. (H. Mejia, Entrevistador) Multimedios, A. (2010). www.americamultimedios.net/. Recuperado el 31 de 01 de 2015, de www.americamultimedios.net/: http://www.americamultimedios.net/ Nell, S. (1999). Metodo de la Invetigación. En S. Nell, Metodo de la Invetigación (pág. 222). Mexico: Prentice Hall. Padilla, D. J. (05 de Octubre de 2014). Fuerza de Ventas. (H. Mejia, Entrevistador) Perlines, F. H. (1996). Analisis Socio Laboral de la Provincia de Tledo. En F. H. Perlines, Analisis Socio Laboral de la Provincia de Tledo (pág. 48). Salamaca: Graficesa. Philip Kotler, K. L. (2002). Dirección de Marketing. En K. L. Philip Kotler, Dirección de Marketing (pág. 12). Mexico: PEARSON Prentice Hall. Rivas, J. A., & Esteban, I. G. (2013). Comportamiento del Consumidor. En J. A. Rivas, & I. G. Esteban, Comportamiento del Consumidor (pág. 378). Madrid: ESIC EDITORIAL. Rodríguez García, T., & Gonsalez Baño, M. (2008). Imagen de Marca. En T. Rodríguez García, & M. Gonsalez Baño, Imagen de Marca (pág. 71). Madrid: ESIC Editorial. Rojas, E. P. (2003). Como Ser Exitoso en lo Negocios. En E. P. Rojas, Como Ser Exitoso en lo Negocios (pág. 49). Mexico: Selector S.A de C.V. Ruiz, B. L. (2008). Los Pilares del Marketing. En M. M. Bernardo Lopez Pinto Ruiz, M. Mas Machuca, & J. Viscarri Colomer, Los Pilares del Marketing (pág. 288). Barcelona: EDICIONS UPC. Salterain, F. d. (2011). Gerencia Exitosa de Ventas. Buenos Aires: Ediciones Granicas S.A. Sanchez, E. F., Montes Peon, J. M., & Vasquez Ordas, C. J. La Competitividad de Empresa. En E. F. anchez, J. M. Montes Peon, & C. J. Vasquez Ordas, La Competitividad de Empresa (pág. 68). Servicio de Publicidad Universidad Oviedo. Sánchez, J. M. (2007). Telemarketing. En J. M. Sanchez, Telemarketing (pág. 45). España : Ideaspropias Editorial. Saracho, J. M. (2005). Modelo de Gestion por Competencia . Santiago Chile: RIL Editores. Schiffman, K. Comportamiento del Consumidor.Pearson Prentice Hall. Soriano, C. S. (2008). Direccion Estrategica de Vendedores. En C. S. Soriano, Direccion Estrategica de Vendedores (pág. 59). Madrid: MAPCAL S.A. Tonero, E. M. (2001). Evaluacion de la Calidad Asistencial. En E. M. Tonero, Evaluacion de la Calidad Asistencial (pág. 163). España: FG Graf. Toscano, M. A. (2005). La Atencion al Cliente. Invetigacion y Educacion , 2. - 104 - Tschohl, J. (1994). Alcanzando la excelenecia mediante el servico al cliente. En J. Tschohl, Alcanzando la excelenecia mediante el servico al cliente (pág. 2). Madrid: Level S.A Humanes. Unidos, D. d. (2009). Etíca Comericla. Washington: Goverment Printing. Valenzuela, T. (04 de Noviembre de 2014). Servicio al Cliente. (H. Mejia, Entrevistador) Vasquez, V. (10 de Octubre de 2014). Habilidades de los venddores. (H. Mejia, Entrevistador) Velasquez, G. (15 de Octubre de 2014). Funciones del Vendero. (S. Maldonado, Entrevistador) Vertice, E. (2008). Calidad en ele Servicio al Cliente. Madrid: Editorial Vertice. Vertice, P. (2008). La Comunicacion Comercial. En P. Vertice, La Comunicacion Comercial (pág. 90). Malaga: Publicacion Vertice. Villasante, C. S. (1998). Introduccion a la Psicologia de Trabajo y Organizaciones. Madrid: Ediciones Piramides. Zelaya, A. E., Garcia de Maradiaga, J., Narro Gonsalez, J., & Olerta Pascual, C. (2008). Principos del Marketing 3 edicion. En A. E. Zelaya, J. Garcia de Maradiaga, J. Narro Gonsalez, & C. Olerta Pascual, Principos del Marketing 3 edicion. Madrid: ESIC Editorial. - 105 - Anexos. Apéndice # 1 Cuadro de Validación. - 106 - - 107 - Apéndice # 2 Prueba Piloto - 108 - - 109 - Apéndice # 3 Prueba piloto depurada. - 110 - - 111 - Apéndice # 4 Cuestionario Validado en el Sistema SPSS - 112 - - 113 - Apéndice # 5 Encuestas Final para Vendedores Instrucciones: A continuación se le presenta una serie de preguntas relacionada con la fuerza de ventas y su influencia en la fidelización de clientes de la empresa América Multimedios en la ciudad de San Pedro Sula. Marque con un X la respuesta que mejor represente su sentir. Siendo 5 la puntuación mas alta y 1 la puntuación mas baja. Por favor conteste de forma honesta. Su repuesta son confidenciales y se utilizaran para fines educativos empleado únicamente para enriquecer la investigación que de lleva a cabo. Totalmente Ni de En Totalmente No. Ítem De acuerdo acuerdo, Ni desacuerdo en de acuerdo en desacuerdo. 5 4 3 2 1 ¿Considera usted que la calidad de las tareas realizadas 1 es premiada dentro de la empresa? ¿El apoyo de los colaboradores permite lograr las 2 metas establecidas? ¿Cree usted que los objetivos empresariales son 3 compatibles con sus objetivos laborales? ¿La Empresa Trata de satisfacer las necesidades del 4 personal? ¿Puede el reconocimiento de las acciones motivar al 5 empleado.? 6 ¿Se logra la satisfacción laboral dentro de la empresa? ¿Considera que tiene las suficientes herramientas de ventas para ofrecer diversidad en los servicios a su 7 cliente? ¿Cree usted que tiene suficiente conocimientos de los servicios que ofrece para rebatir las posibles 8 objeciones de su cliente? ¿Posee habilidades superiores de comunicación 9 interpersonal? ¿Posee la fluidez lingüística requerida para su labor de 10 ventas.? ¿Considera que la planificación es un elemento 11 determinante para éxito en las ventas? ¿Se facilita el establecimiento y desarrollo de 12 relaciones sociales.? ¿Los signos verbales contribuyen a que el cliente 13 comprenda los argumentos de ventas.? ¿ Considera que la clave de un buen vendedor es ser 14 un buen comunicador? ¿ La exageración debe de ser parte fundamental de un 15 argumento de ventas para un vendedor? ¿Cree que la efectividad de un vendedor se mide en 16 base al numero de contratos que firma? ¿Cree que las ventas e ingresos son el resumen de las 17 funciones que desarrolla como vendedor.? ¿Conoce detalladamente las características de servicio 18 que brinda.? 19 ¿Conoce actualmente el mercado meta.? 20 ¿Conoce las necesidades de sus clientes.? 21 ¿Desarrolla actividades de pos venta.? 22 ¿Conoce a su principal competencia? Empresa: Nombre : Edad: Genero: Nivel Académico: Antigüedad en la empresa: - 114 - Apéndice # 6 Encuetas final para Clientes. Instrucciones: A continuación se le presenta una serie de preguntas relacionada con la fuerza de ventas y su influencia en la fidelización de clientes de la empresa América Multimedios en la ciudad de San Pedro Sula. Marque con un X la respuesta que mejor represente su sentir. Siendo 5 la puntuación mas alta y 1 la puntuación mas baja. Por favor conteste de forma honesta. Su repuesta son confidenciales y se utilizaran para fines educativos empleado únicamente para enriquecer la investigación que de lleva a cabo. Totalmente Ni de En Totalmente De acuerdo acuerdo, Ni No. Ítem en de acuerdo desacuerdo en3 desacuerdo. 5 4 2 1 Cree usted que el precio del servicio tiene relación 23 con la calidad que recibe.? ¿Considera que la empresa debe preocuparse por la 24 reputación? ¿Cree usted que al fomentarse la identidad empresarial entre los colaboradores estos brindan un 25 mejor servicio? ¿Considera que la reputación de la empresa influye en 26 la percepción del servicio que ofrecen? 27 ¿ Cree que la calidad en los servicios es percibida? ¿Puede valorar con excelencia la calidad del servicio 28 que ha recibido? ¿Considera que la fiabilidad es parte de valor 29 percibido? ¿Para usted el valor percibido es un intercambio de 30 calidad que recibe.? ¿Cree usted que la creación de valor concluye con la 31 satisfacción del cliente? ¿Considera que la marca es reconocida en 32 comparación a la competencia? ¿ Considera que la marca es percibida de forma 33 diferente al resto de las otras marcas ? ¿Cree usted que reacciona de manera positiva ante las 34 actividades que realiza la marca? Empresa: Edad: Genero: Nivel Academico: Antiguedad en la Empresa: - 115 - Apéndice # 7 Preguntas Relevante. ¿Considera usted que la calidad de las tareas realizadas es premiada dentro de la empresa? Frecuenc Porcenta ia je En descuerdo Ni de acuerdo, Ni en Válid os descuerdo De Acuerdo Totalmente de acuerdo Total Porcentaje Porcentaje válido acumulado 7 15.6 15.6 15.6 7 15.6 15.6 31.1 24 53.3 53.3 84.4 7 15.6 15.6 100.0 45 100.0 100.0 ¿El apoyo de los colaboradores permite lograr las metas establecidas? Frecuenc Porcenta ia En descuerdo os válido acumulado 2.1 16.7 16.7 1 2.1 16.7 33.3 De Acuerdo 2 4.2 33.3 66.7 Totalmente de acuerdo 2 4.2 33.3 100.0 Total 6 12.5 100.0 42 87.5 48 100.0 descuerdo Perdid Porcentaje 1 Ni de acuerdo, Ni en Válidos je Porcentaje Sistema Total ¿Puede el reconocimiento de las acciones motivar al empleado? Frecuenc ia En descuerdo De Acuerdo Porcenta je Porcentaje válido Porcentaje acumulado 7 15.6 15.6 15.6 23 51.1 51.1 66.7 15 33.3 33.3 100.0 45 100.0 100.0 Válid os Totalmente acuerdo Total de - 116 - ¿El apoyo de los colaboradores permite lograr las metas establecidas? Frecuenc ia je En descuerdo os válido Porcentaje acumulado 2.1 16.7 16.7 1 2.1 16.7 33.3 De Acuerdo 2 4.2 33.3 66.7 Totalmente de acuerdo 2 4.2 33.3 100.0 Total 6 12.5 100.0 42 87.5 48 100.0 descuerdo Perdid Porcentaje 1 Ni de acuerdo, Ni en Válidos Porcenta Sistema Total ¿Considera que la planificación es un elemento determinante para éxito en las ventas? Frecuenc ia En descuerdo je Porcentaje válido Porcentaje acumulado 23 51.1 51.1 51.1 7 15.6 15.6 66.7 Totalmente de acuerdo 15 33.3 33.3 100.0 Total 45 100.0 100.0 Ni de acuerdi, Ni en Válid Porcenta descuerdo os ¿Considera que la clave de un buen vendedor es ser un buen comunicador? Frecuenc ia En descuerdo je Porcentaje válido Porcentaje acumulado 14 31.1 31.1 31.1 16 35.6 35.6 66.7 De Acuerdo 15 33.3 33.3 100.0 Total 45 100.0 100.0 Ni de acuerdo, Ni en Válid Porcenta descuerdo os - 117 - ¿Desarrolla actividades de pos venta? Frecuenc ia je En descuerdo os válido Porcentaje acumulado 4.2 33.3 33.3 1 2.1 16.7 50.0 De Acuerdo 2 4.2 33.3 83.3 Totalmente de acuerdo 1 2.1 16.7 100.0 Total 6 12.5 100.0 42 87.5 48 100.0 descuerdo Perdid Porcentaje 2 Ni de acuerdo, Ni en Válidos Porcenta Sistema Total ¿Puede valorar con excelencia la calidad del servicio que ha recibido? Frecuenc ia En descuerdo os je Porcentaje válido Porcentaje acumulado 2 4.4 4.4 4.4 11 24.4 24.4 28.9 De Acuerdo 20 44.4 44.4 73.3 Totalmente de acuerdo 12 26.7 26.7 100.0 Total 45 100.0 100.0 Ni de acuerdi, Ni en Válid Porcenta descuerdo ¿Considera que la marca es reconocida en comparación a la competencia? Frecuenc ia En descuerdo os je Porcentaje válido Porcentaje acumulado 2 4.4 4.4 4.4 5 11.1 11.1 15.6 De Acuerdo 22 48.9 48.9 64.4 Totalmente de acuerdo 16 35.6 35.6 100.0 Total 45 100.0 100.0 Ni de acuerdo, Ni en Válid Porcenta descuerdo - 118 -