Se anexa

CONDUCTOR: Sergio Sarmiento GENERO: Entrevista
PROGRAMA: La Red (Matutino) CADENA: Grupo Radio Centro
APARICIÓN: 07:56:36 DURACIÓN: 00:13:15
FRECUENCIA: 88.1 FM
Xóchitl Gálvez: Cambios que está realizando en la Delegación Miguel Hidalgo
miércoles, 07 de octubre de 2015
Versión
Sergio Sarmiento (SS), conductor: Xóchitl Gálvez es la nueva jefa delegacional en la
Miguel Hidalgo y le agradecemos el que haya tomado esta llamada. Xóchitl, ¿cómo
estás? Muy buenos días.
Xóchitl Gálvez (XG), jefa delegacional en la Miguel Hidalgo: Buenos días, pues aquí...
Guadalupe Juárez Hernández (GJH), conductor: Buenos días.
XG: ... estrenándome con un mundo de problemas en todos lados, pero esto es como un
toro de lidia que hay que agarrarlo por los cuernos y domarlo.
SS: ¿Es verdad que te heredaron un desorden impresionante en la administración de la
delegación?
XG: Mira, yo creo que en general la administración pública, creo que el Gobierno Federal
un poco mejor, pero en general a nivel municipal, a nivel delegaciones, hay muy poco
rigor técnico.
Aquí todo mundo viene, pone a sus cuates, a sus amigos, los nombra directores sin tener
el perfil, sin tener los elementos para hacerlo, porque es un pago de cuotas.
Lo primero que hice en Miguel Hidalgo fue separar en la parte legal-jurídica donde está
Obdulio Avila, que fue subsecretario de Gobernación y que tienen muchísimo
conocimiento de la materia; y la parte técnica, donde los políticos no se tienen que meter
a lo técnico, donde está Arne, el anterior delegado, como city manager.
Y vamos a volver científicos los procesos, a meter sistemas, a meter orden técnico en lo
que tenemos y éste es el caso que te escuché el día de ayer del deportivo que tuvimos el
problema.
Te quiero decir que los deportivos, la gente entraba con armas, la gente entraba con
drogas, la gente entraba con alcohol. En el Pavón, tengo unas quejas terribles de
violencia, estoy pidiendo el apoyo, el otro día tuve una reunión con el secretario de
Seguridad Pública, pidiendo el apoyo porque estas zonas son con muchos problemas de
droga y violencia.
Entonces, para empezar, tengo que meter orden, meter gente preparada. Te quiero decir
que Manuel Castañeda, el administrador del deportivo donde se dio este incidente el fin
de semana, está desaparecido. El es dirigente de taxistas, me encanta que sea ése su
trabajo, pero tú no puedes pagar cuotas con temas tan delicados como ser el
administrador de un deportivo.
Entonces, para empezar, lo primero que voy a hacer es poner gente especializado
técnicamente en la materia para meter orden en la (inaudible).
Segundo tema, en los deportivos. Estaban prácticamente privatizados (inaudible). A la
delegación le pagaban una bicoca y ellos revendían los tiempos de las canchas al mejor
postor y la gente se queja de que sus hijos no pueden hacer deporte.
Entonces, vamos a liberar horarios y no vamos a quitar las ligas tampoco de la noche a la
mañana, pero sí vamos a meter orden para que ahí existan horarios para niños y jóvenes
que no pueden pagar esas altas cuotas a las ligas.
Entonces, lo primero que te quiero decir del incidente que se dio el fin de semana, es que
los dos equipos se dan de baja, porque fue un conflicto entre las dos porras.
Dos, voy a obligar a las ligas a que tengan un seguro de gastos médicos mayores, porque
hoy no lo tienen y tres, me tienen que entregar un padrón de sus jugadores.
Yo, en este caso, no quiero dar el nombre de la persona agredida, ya hablamos con ella.
Estamos pidiendo que ponga una denuncia penal para poder iniciar los procesos de
investigación, si no, nosotros mismos lo vamos a hacer, pero ellos, como afectados,
tendrían que poner la denuncia.
Y bueno, llevo siete días en el cargo, no es excusa pero sí estoy haciendo cambios
importantes en materia de deportivos, lo mismo pasa con las albercas, no tengo médicos
en las albercas. Tú imagínate un incidente y que no exista personal médico ahí, está muy
descuidado este tema administrativo.
GJH: Xóchitl, en el caso del dinero, ¿tendrás recursos suficientes para hacer todos los
cambios de los que nos estás platicando?
XG: Bueno, te quiero decir de entrada que ahorré dinero, en lugar de poner nueve
directores generales, puse tres, estoy teniendo un primer ahorro de 30 millones de pesos
en altos mandos, pero eso lo quiero repercutir hacia abajo, o sea, mi ideal es que en lugar
de gastar mil millones de pesos hoy en salarios, de mil 700 que tengo de presupuesto, de
los cuales sólo me quedan 700 millones de gasto de inversión, quiero volverlo al revés,
bajar 300 millones de pesos, o sea, reducir a 700 millones en salarios e invertir mil
millones de pesos.
Te puedo asegurar que con mil millones de pesos en tres años, puedo hacer bastantes
cosas en beneficio de la delegación y además, los deportivos tienen autogenerados muy
importantes, o sea, aquí a nosotros nos pagan a 63 pesos por la hora, pero luego las ligas
andan rentando hasta en 350 pesos la hora a los equipos de futbol, entonces, aquí hay un
negocio para las ligas, pero esto no debe ser un negocio, esto tiene que ser... Los
deportivos se crearon para darles oportunidades a niños y jóvenes de escasos recursos
para justamente prevenir las drogas, la violencia, y pareciera que estamos logrando todo
lo contrario.
SS: Hace algunos días conversábamos con Ricardo Moreal, que dice que llegó a la
delegación, empezó a hacer visitas, y se dio cuenta de que el 20 por ciento de los
empleados llegaba, checaba y se iba. ¿Cómo es la situación, qué has encontrado tú en
Miguel Hidalgo?
XG: Mira, un caso similar, un caso similar. Me encontré... Un problema, por ejemplo, es
que dieron de alta a muchos vecinos de manera de darles salario en nómina ocho, para
tener contenidos a los líderes; entonces tú tienes aplacados a los líderes y crees que
estás gobernando bien.
Me da mucha pena con ellos, pero la verdad es que ellos no pueden estar en la nómina.
A medida que el gobierno haga su trabajo; a medida que yo tape los baches; a medida
que tenga grúas para podar los árboles, que repare las vactor, porque hoy sólo una de
cinco funciona, los vecinos se van a dejar de quejar; si los vecinos se quejan es porque no
damos servicios públicos.
Entonces, tenemos toda una área política para contener...
SS: Pero hay organizaciones vecinales que protestan precisamente para eso, para recibir
algún tipo de beneficio.
XG: También las hay, y en este caso, mi obligación es darles los servicios públicos, y el
día que me protesten porque ya no están en la nómina, pues yo lo diré abiertamente a los
ciudadanos de la colonia, y seguramente contaré con el respaldo de los ciudadanos,
porque quiero decir que la gran masa lo que quiere es que destape coladeras, que arregle
las calles, que pode los árboles, que mejore los servicios, eso es lo que quiere la gente,
pero de repente, pues sí hay algunos cuantos que usan el pretexto de "te traigo y te..."
O sea, yo espero algunas manifestaciones ahora que estoy empezando a poner orden en
el ambulantaje.
Te quiero decir, por ejemplo, el festejo de "Los Panchitos" que fue este fin de semana,
siempre terminaba en un desastre; en esta ocasión, los dejamos hacer su festejo en una
zona específica, pero no hubo venta de alcohol, no hubo desastres, o sea, y la venta de
alcohol en la vía pública está prohibida, bueno, pues yo lo que hice fue aplicar la ley y
hablar con ellos, y todo el mundo me decía: "No, no se puede contenerlos", claro que se
pude, dialogamos, platicamos, ellos entendieron que hay reglas que tienen que respetar.
Entonces, yo creo que aquí lo que tenemos que hacer es meter orden, tú me conoces, a
mí me gusta administrar. Hice una reingeniería de procesos muy seria, absolutamente
científica. Yo tenía áreas donde tenía diez jefaturas de departamento y con diez
directivos, pues eso simplemente, ahora voy a meter personal mucho mejor nivel en los
deportivos, en los faros de saber, que finalmente es la gente que me tiene que ayudar a
operar abajo de manera profesional a la delegación. Eliminé 51 cargos directivos que de
verdad no eran necesarios, y le estoy dando mucho más fuerza a la parte operativa.
GJH: Xóchitl, ¿vamos a tener una delegación inteligente?
XG: Absolutamente. Voy a tener un sofware y una plataforma tecnológica... Hoy no sé
cuántos postes tengo, cuántas lámparas tengo, cuántas viviendas tengo, en qué estado
las tengo; hoy no sé cuántos registros, qué pasa por debajo del suelo, si pasan cables, si
pasan ductos. Esa información cualquier ciudad de primer nivel la tiene para tomar
decisiones.
Aquí abren y se encuentran la tubería de agua, y entonces nos enteramos que hay una
tubería de agua cuando hay una fuga y está enorme.
Entonces, este primer año vamos a hacer un levantamiento calle por calle, o colonia por
colonia, y tener todo georreferenciado, a los ambulantes, a los pequeños negocios, a los
medianos negocios, a los grandes negocios, de tal manera que realmente podamos crear
un mapa de riesgo y que la protección civil deje de ser un mero trámite y se convierta en
una verdadera estrategia de gobierno.
Entonces, este primer año nos vamos a dar a la tarea de hacer un levantamiento, ya
tengo buena parte del ambulantaje, porque es algo que vamos a meter en orden.
Se acabó la paga, se acabó la paga, se acabó el darle al jefe. El día de mi toma de
posición, el jefe acabó y dijo: "Pero si nos piden lana pa'l jefe", y dije: "Aquí la jefa soy yo y
yo no pido dinero". Se acabó la extorsión inmobiliaria, tanto para los que cumplen como
para los que no cumplen. Los que no cumplen, pues no cumplen y no van a poder tener
un permiso para construir algo ilegal y los que cumplen se les va a dejar de extorsionar.
O sea, yo digo que la mejor política de desarrollo económico va a dejar de extorsionar a
los pequeños, medianos y grandes negocios, porque son los que generan empleo.
Las delegaciones no son las que tienen que generar empleos, los empresarios tienen que
generar empleos y nosotros los políticos tenemos que crearles un clima de negocios a los
empresarios.
SS: Estabas hablando de la construcción, ¿has podido ver el tema de este controvertido
edificio de la calle Rubén Darío, el edificio construido por la empresaria María Asunción
Aramburuzabala?
XG: Ya lo vi, me acerqué. De entrada te quiero decir que cuando haces un proyecto tan
complejo ahí se fusionan cinco predios; de repente el plan parcial de Polanco puede ser
un poco confuso, porque en un lado te dice una cosa y en otro te dice otra.
Pareciera que hacemos leyes para que queden a la interpretación, ¿no? Entonces, en
algunos casos aplicaban un criterio, el del lado uno y en otros casos, el criterio dos.
Entonces ahí hubo esa confusión técnica, finalmente el primer proyecto no cumplía, el de
querer hacer tres torres.
Ese proyecto estaba fuera de lugar, cuando los vecinos imponen una demanda, pues
secando el proyecto y todo indica, yo no soy la técnica, simplemente es el comentario de
los técnicos, que el segundo proyecto sí cumple.
Obviamente en ese lapso hay un cambio de plan parcial, pero la señora tiene derecho,
porque había iniciado el procedimiento anterior. Entonces es un tema tan complejo que sí
se puede prestar entre los mismos técnicos a diferentes interpretaciones.
Tú imagínate, entre los especialistas del gobierno, ya el tema llegó a los tribunales y hoy
no nos queda más que acatar lo que el tribunal dijo, que la señora tiene razón. Me parece
que ha reiniciado ya su obra y en ese sentido la delegación no tiene mayor facultad más
que cuidar que no dañe a los vecinos, que no trabaje en horarios fuera de lugar, que sigan
las normas de protección civil y eso es lo que mí me compete ahora después de estos
fallos.
Desconozco si el Gobierno del Distrito Federal va a apelar la decisión que ya dio el
tribunal.
SS: Bueno, pues lo que te puedo decir, Xóchitl Gálvez, es que es una... Empieza una
trayectoria muy complicada. Estaremos al pendiente, si no te molesta, es parte de la
responsabilidad que tenemos Guadalupe y yo.
XG: No, estoy a sus órdenes y yo espero, Sergio, que al final de esta administración
podamos mandar un ejemplo de como tecnificando un gobierno y cómo transparentando
un gobierno, las cosas pueden funcionar mucho mejor para los ciudadanos.
SS: Xóchitl Gálvez, jefa delegacional de Miguel Hidalgo.
GJH: Gracias. Buenos días.
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