Introducción a la Administración Estratégica.

Administración
Estratégica
Para entender que es la Administración Estratégica es
necesario entender que es administración y que es
estratégia.
La palabra administración proviene del latín
ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar”
o “gestionar”).
El concepto de administración hace referencia al
funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las
organizaciones.
La palabra estrategia proviene del griego Stratos
(“ejercito”) y Agein (“conductor” o “guía”).
La palabra estrategia significa literalmente “Guía de los
ejercitos”.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Donald Hambrick y James Fredrickson proponen que una
buena estrategia tiene cinco elementos y responde a cinco
preguntas:
1.-Escenarios: Dónde participaremos?
2.-Vehículos: Cómo llegaremos ahí?
3.-Diferenciadores: Cómo ganaremos en el Mercado?
4.-Etapas: Cuál será nuestra velocidad y secuencia de
movimientos?
5.-Lógica económica: Cómo obtendremos nuestros
rendimientos?
Las preguntas Dónde participaremos? y Cómo
llegaremos ahí?
Se abordan por medio de la misión, los objetivos y la
estrategia corporativa de la empresa.
La pregunta Cómo ganaremos en el Mercado?
Es asunto de la estrategia empresarial.
La pregunta Cuál será nuestra velocidad y sencuencia de
movimientos?
Se debe de responder no solo mediante las tácticas
empresariales, sino también mediante la estrategia
funcional y los programas, procedimientos y
presupuestos implantados.
La pregunta Cómo obtendremos nuestros rendimientos?
Es el factor principal del elemento de evaluación y de
control del modelo de administración estratégica.
Ahora bien, existe Planeación Estratégica y
Administración Estratégica.
Aunque suenan similar, no son lo mismo.
La planeación estratégica es un proceso que da
sustentabilidad a largo plazo. Permite a la organización
establecer metas y objetivos y a su vez, generar ventajas
competitivas.
La administración estratégica es la suma de la
administración y la planeación estratégica. La base es la
estratégia.
Una empresa puede tener planeación estratégica y no
administrarse estratégicamente, pero si cuenta con
administración estratégica, seguramente tiene planeación
estratégica.
La administración estratégica cuando se logra, se
convierte en la cultura de la organización y en la forma de
operar de sus empleados.
La administración estratégica es un conjunto de
decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporación.
El proceso de administración estratégica parte
del supuesto de que las organizaciones deben
estar atentas a las tendencias y a los hechos
internos y externos para poder hacer cambios
oportunos cuando se necesiten.
Según Greenley, los beneficios de la administración
estratégica son:
-Permite detector oportunidades, clasificarlas por
prioridad y explotarlas.
-Ofrecer una visión objetiva de los problemas
administrativos.
-Representa un marco para coordinar y controlar
mejores actividades.
-Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
-Permite mejorar asignación de recursos.
-Permite tomar decisiones importantes que respaldan
los objetivos establecidos.
-Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se
dedican a corregir decisiones equivocadas.
-Constituye un marco para la comunicación interna.
-Constribuye a incorporar la conducta de los individuos
al esfuerzo total.
-Ofrece una base para delimitar las responsabilidades
individuales.
-Fomenta el razonamiento.
-Ofrece un enfoque cooperativo.
-Propicia una actitud positiva ante los cambios.
El objetivo central de la administración
estratégica consiste en investigar por qué algunas
organizaciones tienen éxito y otras fracasan.
Las decisiones estratégicas determinan el rumbo
futuro y la posición competitiva de una empresa
durante mucho tiempo.
Los principales desafios de la administración
estratégica a los que se enfrentan los directivos son:
-Amenazas de nuevos competidores.
-Barreras de entrada.
-Amenazas de sustitución.
-Presencia de rivalidades.
-Adaptarse al cambio.
-Hacer planeación de administración estratégica
realista.
-Poder de negociación de los compradores.
El modelo básico de la administración estratégica consta
de cuatro elementos básicos:
1.-Análisis ambiental.
2.-Formulación de la estrategia.
3.-Implementación de la estrategia.
4.-Evaluación y control.
El modelo básico de la administración estratégica
Análisis
ambiental:
Formulación
de la estrategia:
Recolección
de información
Desarrollo de planes
a largo plazo
Externa:
Oportunidades
y amenazas
Ambiente
social:
fuerzas
generales
Ambiente
industrial:
análisis de
la industria
Interna:
fortalezas y
debilidades
Estructura:
cadena de
mando
Cultura:
Creencias,
expectativas
y valores
Implementación
de la estrategia:
Evaluación
y control:
Puesta en marcha
de la estrategia
Supervisión
del desempeño
Misión
Razón de
existir
Objetivos
Qué resultados
se lograrán
y cuándo
Estrategias
Plan para
lograr
la misión y
los objetivos
Políticas
Directrices
amplias
para la toma
de decisiones
Programas
Actividades
necesarias
para desarrollar
un plan
Presupuesto
Costo de
los programas
Procedimientos
Secuencia de
pasos necesarios
para realizar
un trabajo
Recursos:
Activos,
destrezas,
conocimientos
y competencias
Retroalimentación/aprendizaje: hacer correcciones según se requieran
Fuente: T.L. Wheelen, “Strategic Management Model”, adaptado de “Concept of management”, presentado a la Society for Advancement of Management (SAM), Reunión internacional, Richmond, VA, 1981.
\Copyright O 1981por T.L. Wheelen y SAM. Copyright O 1982, 1985, 1988 y 2005 por T.L. Wheelen y J.D. Hunger. Revisiones 1989, 1995, 1998, 2000 y 2005
Desempeño
Resultados
reales
El análisis ambiental implica la vigilancia, evaluación y
difusión de información desde los ambientes externo e
interno hasta el personal clave de la corporación.
Su propósito es identificar los factores estratégicos. La
forma mas sencilla de conducir el monitoreo es a través
del análisis FODA.
La formulación de la estrategia es el desarrollo de planes
a largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales con base en las
fortalezas y debilidades corporativas. (FODA).
Incluye la definición de la misión corporativa, la
especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de
estrategias y el establecimiento de directrices de política.
La implementación de la estrategia es un proceso
mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a
través del desarrollo de programas, presupuestos y
procedimientos.
La implementación de la estrategia, denominada en
ocasiones planificación operativa, implica con
frecuencia la toma diaria de decisiones en la
distribución de recursos.
La evaluación y control es un proceso en el que se
supervisan las actividades corporativas y los resultados
del desempeño de tal manera que el rendimiento real
se compare con el rendimiento deseado.
El rendimiento es el resultado final de las actividades.
Incluye los resultados reales del proceso de
administración estratégica.
ELABORAR UN PLAN
Y ASEGURAR EL EXITO
Es una de las mayores satisfacciones
que un hombre inteligente puede experimentar.
Henry Fayol
Referencias
1.- Planeación estratégica.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://www.paradigmshift.com.mx/consultoria/planeacionestrategica/administracion_estrategica.php
2.- Definición de administración.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://definicion.de/administracion/
3.-Conceptos básicos de administración estratégica.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf
4.- Planeación estratégica.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/
Referencias
5.- Planeación estratégica.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html
6.- Concepto de administración estratégica. Fred R. David.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://html.rincondelvago.com/conceptos-de-administracion-estrategica_fred-r_david.html
7.- Administración estratégica.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://html.rincondelvago.com/administracion-estrategica.html
8.- Administración estratégica.
Recuperado el 25 de mayo de 2014.
http://admonyprocesoestrategicodnvlzqz.blogspot.com/2012/10/administracion-estrategica-importancia.html