Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones del Consejo de Agentes de Microcrédito Nombre de la institución: Nombre del/de la encargado(a) de la institución: __Sr. __Sra. __Srta. Puesto: Email del/de la encargado(a): Nombre de la persona llenando este formulario: __Sr. __Sra. __Srta. Puesto: Email personal: Dirección postal de su institución: Ciudad/Estado: Teléfono(s) (incluir el prefijo Código Postal: 1o tel.: País: 2o tel.: del país y el código de ciudad): Fax: Email institucional: Página web: Fecha: Propósito del Plan de Acción Institucional (PAI) El Plan de Acción Institucional es una herramienta importante por varias razones. Primero, delinea un conjunto de objetivos estratégicos, diseñado para apoyar las metas de la Cumbre, para el uso de instituciones que desean examinar cómo contribuir a este campo. Segundo, crea un camino fácil y uniforme para que dichas instituciones puedan divulgar y compartir tanto sus planes como sus logros. Por lo tanto, los PAI son la base de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito. Cada institución tiene su propia misión y mandato, los cuales pueden coincidir o no de manera significativa con las metas y temas centrales de la Campaña. Nuestra intención es que al completar el PAI surja, dentro de cada institución, un espacio de debate y reflexión. No esperamos que cada institución asuma todos los objetivos enunciados en el PAI, ni que responda a cada una de las preguntas. El propósito del PAI es facilitar un proceso en el que cada institución pueda determinar por sí misma hasta qué punto emprenderá proyectos dirigidos hacia las metas y los temas centrales de la Campaña: Llegar a las familias más pobres (definidas como las familias en los países en vías de desarrollo que se encuentran en la mitad inferior de la población que vive por debajo de la línea de pobreza de su país o aquellas familias que viven con menos de US$1, 25 per cápita al día, ajustado por paridad del poder adquisitivo.) Llegar a las mujeres y empoderarlas Establecer instituciones financieramente autosuficientes Demostrar un impacto positivo y medible en las vidas de los clientes y sus familias Para más información sobre estos temas centrales, visite: http://www.microcreditsummit.org/about/about_the_microcredit_summit_campaign/ En el contexto de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito, cualquier referencia al microcrédito deberá ser entendida como el crédito que se otorga para que el beneficiario o la beneficiaria trabaje por cuenta propia, así como otros servicios financieros y empresariales (incluyendo ahorros y asistencia técnica) para pobres y los más pobres. Instrucciones para su presentación Pedimos a los miembros de este consejo que revisen y devuelvan sus PAI cada año. Les rogamos que entreguen su Plan de Acción Institucional 2013 a la Secretaría de la Cumbre de Microcrédito antes del viernes 31 de mayo de 2013. Pueden enviar su PAI como un archivo adjunto al correo electrónico: [email protected], por fax al +1-202-466-1396, o por correo a Microcredit Summit Campaign, 1730 Rhode Island Ave., NW, Suite 400, Washington, D.C. 20036, USA. Por favor entregue un solo PAI por organización. Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones del Consejo de Agentes de Microcrédito, página 2 de 4 Nombre de la institución: País: Parte I: Temas principales de la Cumbre de Microcrédito dentro de la Red Por favor indique el estado de las políticas siguientes marcando la casilla correspondiente. Objetivo estratégico A 31 de diciembre de 2012 1a. Ejecución, por las filiales de la red, de herramientas de medición de pobreza para identificar a los clientes más pobres1 en los países en vías de desarrollo. 1b. Ejecución, por las filiales de la red, de herramientas de medición de pobreza para identificar a los clientes pobres3 en los países industrializados. ¿Qué medidor de pobreza ha sido desarrollado o utilizado por las filiales de la red (ej.: Índice de vivienda CASHPOR, calificación participativa del patrimonio...)? Adopción, por la red, de referencias que miden la autosuficiencia financiera de filiales de la red. Adopción, por la red, de un objetivo para alcanzar un determinado porcentaje de mujeres clientes servidas por filiales de la red. Especificación y/o observación de indicadores sociales (especialmente el movimiento para salir de la pobreza) como medición del impacto por filiales de la red. ¿Qué herramienta de medición de impacto fue desarrollada y/o utilizado por filiales de la red ?(e.j., AIMS, estimado, otro) Motivación a filiales de la red, por la red, en la realización de Planes de Acción Institucional y la entrega de éstos a la Campaña de la Cumbre. 1c. 2. 3. 4a. 4b. 5. Sí No ED2 Sí No ED Sí No ED Sí No ED Sí No ED Sí No ED Parte II: Educación y Cabildeo Objetivo estratégico 1a. INVESTIGACIÓN ¿Ha hecho o hará algún estudio sobre microcrédito, siguiendo los temas principales de la Cumbre? A 31 de diciembre de 2012 Por favor, señale uno: Sí / No / QEF Si la respuesta es afirmativa, ¿cuando espera publicarlo? o presentarlo? Tema: 2a. 2b. CABILDEO ¿Presionará Ud. ante el gobierno para que proporcione apoyo financiero a las instituciones microfinancieras que sirven a las personas más pobres, especialmente las mujeres, y que se afanen por conseguir la sostenibilidad institucional? ¿Presionará ante el gobierno para que creen un ambiente de política favorable para las instituciones microfinancieras y los microempresarios muy pobres? Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF Sí, presionamos ante el gobierno para que provean apoyo financiero a las instituciones microfinancieras que: __ alcancen a las personas más pobres en los países en vías de desarrollo __ alcancen a las personas pobres en países industrializados __ apoyen y habiliten a las mujeres __ se afanen por conseguir la autosuficiencia financiera __ tengan un impacto positivo y mensurable sobre las vidas de los clientes Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF Si la respuesta es afirmativa, dé un ejemplo de algún aspecto que le gustaría que cambiara. Muy pobre’ en países en vías de desarrollo se refiere a familias cuyo la renta está en la mitad inferior de la población viviendo debajo de la línea de pobreza de su país o familias viviendo en menos de US$1.25 al día per cápita, paridad del poder adquisitivo. 2 En Desarrollo. 3 En países industrializados, los pobres son quienes viven por debajo de la línea de pobreza de su país. 1 Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones del Consejo de Agentes de Microcrédito, página 3 de 4 Nombre de la institución: País: Parte II: Educación y Cabildeo (continuación) Objetivo estratégico 3. EDUCACION PUBLICA ¿Ha hecho o hará educación pública sobre microcrédito como herramienta para la reducción de la pobreza? Si la respuesta es afirmativa, ¿a cuánta gente y qué tipo de organizaciones espera educar? A 31 de diciembre de 2012 Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF Hemos alcanzado a (No.) _________ personas Tipos de organizaciones: __ Gobierno __ Bancos __ Fundaciones __ Instituciones educacionales __ Otro ________________ ¿Mediante qué métodos? 4. CAPACITACION ¿Ha ofrecido u ofrecerá capacitación a instituciones de microcrédito sobre las mejores prácticas, teniendo en cuenta los temas principales de la Cumbre? Por favor adjunte un folleto u otros materiales describiendo el tipo de capacitación que ofrece. Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF Sí, ofrecemos capacitación sobre las mejores prácticas en las áreas siguientes: __ Identificar y servir a las personas más pobres en los países en vías de desarrollo __ Identificar y servir a las personas pobres en países industrializados __ Apoyar y habilitar a las mujeres __ Trabajando para conseguir la autosuficiencia financiera __ Medición del impacto positivo sobre las vidas de los clientes y sus familias Parte III: Otros Objetivo estratégico 1. SELLO DE EXCELENCIA ¿Desea aprender más sobre el Sello de Excelencia en Microfinanzas por su Nivel de Alcance a los Pobres y su Poder Transformativo? A 31 de diciembre de 2012 Sí __ / No __ / QEF __ El Sello de Excelencia en Microfinanzas por su Nivel de Alcance a los Pobres y su Poder Transformativo es una iniciativa actualmente bajo discusión que reconocerá a aquellas instituciones que hacen todo lo posible para ayudar a las familias salir de la pobreza. Sam DaleyHarris tuvo la idea del Sello en abril del 2010 en respuesta a su preocupación de que las microfinanzas estaban abandonando su misión fundadora de ayudar a los pobres y de que éstas estaban siguiendo el camino de las instituciones con fines de lucro. Durante los últimos 19 meses se ha estado desarrollando el Sello con el aporte de varios actores y continuará en el 2012. Nuestro movimiento no se trata solamente del dinero, se trata de la realización de sueños. Buscamos utilizar el capital financiero para liberar el potencial humano y aún nos falta aprender mucho de aquellos que lo hacen bien. OTROS Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF ¿Existen otros proyectos de apoyo a la meta de la Cumbre que usted está planeando, como la afiliación de otras organizaciones partidarias u otros miembros del consejo? Si contesta sí, por favor descríbalas brevemente. 1. ___ Por favor envíeme material de divulgación de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito para poder reclutar más miembros para el consejo. Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones del Consejo de Agentes de Microcrédito, página 4 de 4 Nombre de la institución: País: Parte IV: Miembros (Favor de llenar la tabla abajo con las instituciones que son miembros de su red. Incluya el nombre de una persona para contactar, el teléfono, y la dirección de email. Si Ud. necesita más espacio, favor de adjuntar otras páginas.) Nombre de Institución 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Nombre de Contacto Teléfono (con el código de país y ciudad) Dirección de Email