Minutes humanitarian strategy present Oct 23 12

Minutas de la presentación de la estrategia humanitaria CI 2013 –
2020 en el LAC RLT meeting, Lima, Oct. 23 ‘12
Presentación: Megan Chisholm CI CEG
Participación: Gabriel del Pino (CI UK – asesor shelter)
Minutas: Hauke Hoops, CI CEG / LAC RMU
Horario: 16.30 – 18.00
Objetivo: Presentar la estrategia humanitaria de CI a las personas presentes de los países
LAC, y recibir retroalimentación.
Agenda:
1. Presentación estrategia humanitaria - comentarios
2. Trabajo en grupos, y plenaria de respuesta a preguntas generadoras
3. Comentarios finales
1 – Presentación powerpoint estrategia humanitaria – comentarios
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Ante la plenaria se presenta Gabriel del Pino, asesor sénior de CI del equipo refugios
(shelter) de CI UK, actualmente acompañando CARE Perú para un concurso de la empresa
privada peruana para la construcción sismo- resistente, y para promover el intercambio de
experiencias entre oficinas de país (cooperación sur – sur, por ejemplo entre Care Perú y
Care Cuba).
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Se requiere aclarar acceso a fondos de respuesta rápida de CI (y de otros fuentes) de
forma clara.
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Emergencias tipo 3 – construir capacidad para responder fuera de un país con CO.
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Importancia del EPP para saber que hacer cuando ocurre una emergencia
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Incidir en gobiernos locales y municipales para elaborar y actualizar sus planes de
emergencias. Care tiene la capacidad de ayudar a los gobiernos locales en construir estas
capacidades.
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Como invertir en intervenciones humanitarias vía los programas de DRR, seguridad
alimentaria, CC, etc. – 1US$ de preparación / reducción es equivalente a 7US$ en
respuesta.
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Cual es el valor agregado de CARE frente a otros actores que tienen recursos mayores y
que tienen un equipo de respuesta en 24 horas. En Bolivia Care no tiene esta capacidad –
así la pregunta sería como Care puede agregar valor a la respuesta de otras
organizaciones?
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En emergencias todavía somos complicados
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A nivel de todos los programas (y no solo humanitarios) se debe que incluir desde el diseño
el análisis de género y de vulnerabilidades para poder integrarlos en la preparación para y
en la misma respuesta.
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Es clave la construcción de capacidades para el mandato humanitario y para trabajo de
genero
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Comunicación: Difundir la estratégica y compartir buenas prácticas entre todos
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Compartir roles del equipo rápido de emergencias de CI en la CO y a nivel regional
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Son los EPP las mejores herramientas para respuesta, aprendizaje y formación de equipos
para hacer posible una intervención rápida
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Socios: cuales serian las competencias mínimas para que pueden responder en
emergencias?
2 - Trabajo en grupos según preguntas generadoras (20min), y plenaria de respuesta
Grupo 1)
¿Cuáles son las implicaciones de esta estrategia al nivel regional y al nivel de la
oficina del país?
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Ejemplo respuesta multi-pais CA: inicio solo cuando esta aprobado por ECHO y se ha
perdido tiempo
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fondos ERT se han solicitado para Guatemala, y después los otros países CA también
respondieron pero solo con ECHO y sin ERF – habrá que mejorar el conocimiento sobre
las herramientas, y la coordinación interna inicial
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procedimientos de administración sin claridad y débil, habrá que ajustar la capacidad de
la administración (o sea soporte de programas) para ser preparada para la respuesta.
Grupo 2) ¿Qué medidas prácticas podríamos tomar en los diferentes niveles de la organización
para implementar la estrategia?
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para la respuesta y mediante preparación crear la capacidad en socios
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advocacy humanitaria: termino “acción” vs. “ayuda” humanitaria e implicaciones
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claridad de roles y responsabilidades - que rol queremos jugar como Care?
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Media & comunicación & auto-promoción es débil en Care – mejorar la sistematización y
la comunicación sobre los hechos
Grupo 3) ¿En ésta región, como podríamos contribuir a la prioridad estratégica 3 de la
estrategia humanitaria – definir nuevos modelos de respuesta y el trabajo en socio en
emergencias?
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Incorporación del trabajo humanitaria en programa esta bien, tal como ya iniciado
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Cuales son las razones para haber salido de los top 5 humanitarios?
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Trabajar con socios aumenta la capacidad de respuesta de Care, especialmente con el
panorama de tener menos personal.
Grupo 4) ¿En ésta región, que mas podríamos hacer para integrar el tema humanitaria – con
en enfoque de genero - en todos nuestros programas?
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Empresas privadas & ECHO como fuentes financieras
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CET & toolkit son herramientas practicas para intervención & capacitación de socios
locales con estas herramientas
Grupo 5) ¿Cual deben ser los prioridades para aumentar nuestra capacidad de responder a un
emergencia tipo 4 en la región?
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CARE esta de nuevo invirtiendo en el trabajo humanitario. Hoy en día ya no es la fila de
camiones de alimentos, pero el imagen todavía persiste y es basada en esto.
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Tenemos que aspirar ser los más grandes? O debemos que buscar calidad primero?
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Ventajas comparativas: capacidad y experticia local; identificar roles particulares de las
mujeres y diseñar las acciones al respecto
3 – Comentarios finales
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Capacitaciones humanitarias y DRR – que hacemos con el personal capacitado en LAC
– cuales serian los próximos pasos?
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Todas las CO tienen acción humanitaria y DRR en su agenda y programa como
componentes clave. Ahora estos componentes requieren ser elaborados de forma más
específica. Como se traduce esto en la práctica?
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Indicadores PIIRS (medición de impacto): identificar las indicadores para acción
humanitaria y DRR de la lista de los 49 indicadores ya existentes y aplicar
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Democracia tiene propuesta filosófica de igualdad. Pero en las sociedades de LAC no
hay igualdad, sea en la económico, educativo, genero, etc. Esto evidencia la necesidad
de incidencia. Respecto a acción humanitaria e DRR – se ha creado el fundamento para
CI en LAC – cuales son los próximos pasos?
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Disponibilidad de fondos de donantes para DRR y acción humanitaria, por ejemplo vía
ECHO / DIPECHO, y OFDA.
FIN