Roles y Competencias por Roles (25994)

CARGO
SELECCIÓN Y
VINCULACIÓN
ROLES REQUERIDOS Y SU
DEFINICIÓN
SUBCATEGORÍAS
Rol de toma de decisión:
Los encargados de selección
y vinculación son personas
capaces de tomar decisiones
importantes en pro del
progreso de la empresa, como
el decidir quién debe ser parte
de la organización para su
óptimo desarrollo.
manejo de dificultades:
La persona que se encargue
de la selección y vinculación
en la empresa debe de tener
en cuenta que se pueden
tener dificultades al momento
de elegir el personal para la
empresa por eso debe estar
preparado para manejar
cualquier tipo de problemas
Rol interpersonal:
Son aquellos que suponen
relaciones entre personas. En
sus roles emblemáticos, de
líder y de enlace los
administradores se relacionan
directamente con otras
personas.
Conector:
Los encargados de selección
juegan o desempeñan el papel
de conector con aquellos
aspirantes que aun siendo
factores externos anhelan una
vinculación con nuestra
empresa a la cual aspiran.
COMPETENCIAS SEGÚN EL
ROL





Perspicacia
honestidad
justicia
Carácter
Responsabilidad



Comunicación eficaz
empatía
credibilidad
Abarcan una serie de
funciones que tienen que ver
con el contacto entre el
director y las personas tanto
internas como externas a la
organización.
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
Rol informativo:
Los administradores eficaces
forman redes de contactos, los
muchos contactos que realizan
al desempeñar sus papeles
emblemáticos y de enlace
ofrecen acceso a los
administradores a información
importante. En razón de estos
contactos, los administradores
son los centros nerviosos de
sus organizaciones. Tres
papeles - de vigilancia, de
propagador y de vocero comprenden los aspectos de
información de la labor
administrativa.
Portavoz:
Cuando se hacen
capacitaciones con el fin
optimizar el desarrollo dentro
de una organización, los
encargados hacen el papel de
portavoces, al informar de
manera directa y efectiva lo
que la empresa espera de
cada uno de los trabajadores
tanto antiguos como nuevos,
ya que en un mundo
globalizado estas expectativas
cambian de manera constante
según las necesidades y
funciones de la empresa.



comunicación efectiva
credibilidad
empatía
impulsor:
Lo integrantes del equipo de
capacitación deben empujar



comunicación efectiva
credibilidad
empatía
con su actitud a los
trabajadores para que estos se
mentalicen un buen futuro, con
Rol informal:
el cual creen un buen
La riqueza de un equipo está
ambiente laboral y generar un
en la complementariedad entre buen trabajo en equipo,
las personas que lo
aumentando sus labores
componen; para que un
poniendo en práctica lo
equipo funcione
aprendido en cada uno de los
adecuadamente las personas
talleres de capacitación, se
que los componen tienen que
debe ver el impulso de
aportar diferencias; y todas las quienes lo hacen reflejado en
integrantes enriquecerse con
la manera como se tomen las
esas diferencias de actitudes,
nuevas dinámicas para
comportamientos, valores,
alcanzar mejores resultados
Creencias experiencias para
generar un ambiente laboral
Cohesionador:
optimo que permita el
Es indispensable que las
desarrollo de las capacidades. personas encargadas de
capacitación veladores de un
buen desarrollo jueguen el
papel de cohesionadores, ya
que deben valorar y analizar
todos los pros y contra que
tenga la temática que vayan a
manejar, enfocándose así de
manera oportuna a las
necesidades reales de la
empresa, y poder preparar un
muy buen equipo de trabajo.

trabajo en equipo



empatía
trabajo en escucha
creador de quipos
orientados al resultado.
BIENESTAR Y
SALUD
OCUPACIONAL
Roles interpersonales:
Como su nombre lo indica son
aquellos comportamientos
humanos que permiten la
interacción de varias personas
para la buena, sana y justa
convivencia, por eso en
nuestra empresa es de vital
importancia mantener el
equilibrio emocional y laboral
gozando de actitudes y hábitos
saludables, las personas
encargadas de crear y
sostener esto, deben ser
personas con capacidad de
escucha, solidarias para
ayudar y evitar situaciones que
alteren la vida social,
dispuestas a hablar y llegar a
acuerdos, con alto grado de
preocupación por el recurso de
personal.
Rol Informal:
Centrado el trabajo en equipo,
el bienestar de los equipos y
Emblemático:
El administrador representa a
la organización en
celebraciones de tipo
ceremonial y simbólico.
Aunque aparentemente los
deberes emblemáticos podrían
carecer de importancia, se
espera de los administradores
que los asuman, por que
simbolizan el interés de la
dirección en los empleados,
los clientes y la comunidad.
Creativo:
El que se ocupa en nuestra
empresa de la salud
ocupacional debe ser una
persona, solidaria, amorosa,
justa pero sobre todo debe
desplegar el papel creativo al






pro-actividad
motivación
solidaridad
ética
empatía
motivación



pro-actividad
motivación
creador de quipos
enfocados en
resultados.
COMPENSACIÓN
Y BENEFICIOS
de cada uno de los
funcionarios de la
organización, se utiliza este
Rol informal dentro de la
organización para el área de
salud ocupacional ya que se
tiene que velar por el bienestar
de los trabajadores, tanto en
grupo como individualmente lo
cual permita generar entornos
laborales óptimos y seguros
llevar a cabo sus funciones
como son la de mantener la
salud no solo física sino
emocional en el ambiente
laboral. La creatividad hace
parte del diseño de métodos o
actividades especiales que se
llevan a cabo para estar lejos
de una vida sedentaria, vacía
y rutinaria, donde deben crear
de manera innovadora
métodos donde aumenten
tanto actitudes como aptitudes
de los trabajadores, por lo
tanto, la empresa se desarrolle
de manera efectiva dentro de
la sociedad.
Rol de liderazgo:
El líder tiene que cumplir con
distintos papeles o roles. Entre
ellos:
Hacer participar a los
miembros. La participación es
el proceso a través del cual el
director proporciona a los
miembros, en sus debidas
condiciones, oportunidades
diversas y variadas para
intervenir en las decisiones
que les afecten. Es sinónimo
Ética y credibilidad:
Dentro de la organización se
debe dominar las normas
contables para poder
regularlas, reconociendo
rápidamente que es lo que
está bien y que es lo que está
mal. En pocas palabras
fomentar el “buen manejo de
recursos”.
Asertividad:
Ha de tener la capacidad de
expresarse dentro de la



Coordinación
honestidad
capacidad mental
de tener confianza con esas
personas.
Favorecer la cohesión. Es
aquel proceso a través del
cual surge entre el coordinador
y los integrantes del grupo,
ese sentido del NOSOTROS.
Esto puede responder a un
sentimiento afectivo, de
bienestar entre los distintos
miembros.
Roles de acción:
Es ser proactivo, es ser
impulsor, proactivo, en una
organización.
empresa y deseos de manera
honrada, tranquila, sin
sentimiento de culpa y sin
perjudicar ni agredir los
deseos, intereses o derechos
del resto de integrantes.
Pro actividad:
No debe quedarse quieto,
inactivo, estático. Debe ser
capaz de no quedarse
estancado y encontrar la
manera de poner nuevo rumbo
cuando sea necesario, con
nuevas ideas, estrategias,
alternativas, siguiendo las
normas que estén constituidas
dentro de la organización, y
que se relacionen con
compensación y beneficios, y
además ser capaz de
probarlas teniendo la
confianza de la organización
que le respalda. Ha de buscar
el cambio y creer en él como
vía de salida o de solución a
los problemas.
Impulsor:
Es un individuo retador y
dinámico. Puede trabajar bajo
presión. Tiene iniciativa y
coraje para superar


carácter
capacidad de
motivación y
perseverancia.
obstáculos. Su energía empuja
a los demás para avanzar en
el trabajo.
Roles mentales:
Es inteligente, todo lo analiza,
muy metódico y se especializa
en su área, cumple con todos
sus deberes.
Especialista:
Se interesa por una sola cosa
a la vez dentro de la
organización. Cumple con sus
obligaciones y aporta
conocimientos técnicos
específicos. Contribuye
solamente cuando conoce del
tema.
Rol positivo:
Son aquellos conocidos
también como favorecedores,
ya que benefician la dinámica
de funcionamiento del equipo.
Además, contribuyen a la
consecución de los objetivos
del equipo.
Organizador:
Tiene visión global, sin llegar
al nivel de líder. Reúne ideas,
comentarios, sugerencias y es
capaz de esquematizar y
sintetizar todo lo que se dice.
Archiva de manera correcta
los documentos
correspondientes.
Roles de toma de
decisiones:
La información que reciben
para decidir cuándo y cómo
comprometer a la organización
en nuevas metas y acciones
entorno a la parte contable
Manejo de dificultades:
Se desempeña este rol
cuando enfrentan problemas y
cambios más allá de su
inmediato control. A veces
surgen dificultades a causa de
que se ignora una situación



uniformidad
orden
claridad de sus
funciones
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seriedad
analítico
competente

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


decisivo
analítico
autocontrol
honestidad
Justo
hasta que ésta se convierte en
un error numérico.
Rol de asignación de recursos:
Supone elegir entre demandas
rivales de dinero, equipo,
personal, tiempo y otros
recursos organizacionales.