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d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 37 Sectores de la nueva economía 20+20 | 37 | ECONOMÍA VERDE Torresol Energy 1. Descripción del proyecto empresarial Torresol Energy es una empresa española con vocación de liderazgo global dentro del desarrollo de proyectos de energía solar por concentración (CSP en sus siglas en inglés). Se trata de una nueva empresa creada a través de una joint venture entre la compañía vasca SENER y la empresa MASDAR, la compañía de energías alternativas del gobierno de Abu Dabi. Esta nueva spin off trata de cubrir un segmento específico emergente, sin apenas competidores, dentro del sector de generación de energías limpias. Torresol Energy, con sede en Vizcaya, nace en 2008 y cuenta, aproximadamente, con 30 trabajadores. En sólo dos años y medio, ya cuenta con tres grandes proyectos en construcción en Andalucía. Sus previsiones de crecimiento son muy importantes, y no sólo en el mercado nacional sino a nivel global (Oriente Medio, Norte de África, Europa Mediterránea, Estados Unidos, …). A continuación, se describen las características específicas de su modelo de negocio, su visión y proceso de innovación, así como los principales aspectos estratégicos y organizativos de esta compañía. 2. Identificación y caracterización del modelo de negocio Torresol Energy nace en 2008, gracias a un acuerdo entre dos grandes compañías: SENER, con sede en el País Vasco, y MASDAR, de Abu Dabi. El reparto de la propiedad de Torresol Energy permite mantener el control a la empresa española de forma que SENER posee el 60 por ciento del capital, mientras que la compañía árabe ostenta el restante 40 por ciento. Así, el 12 de marzo de 2008, Jorge Sendagorta, presidente de SENER, y el CEO de MASDAR, el sultán Al Jaber, presentan la nueva firma en la Diputación Foral de Bizkaia. Torresol Energy se crea como una spin off con el objetivo de especializarse en la promoción y, sobre todo, la gestión de las operaciones de plantas de energía solar por concentración con sistema de almacenamiento de sales fundidas, un elemento clave y distintivo de su tecnología. Las prospecciones iniciales realizadas por Torresol ponían de manifiesto que las experiencias similares, existentes en el mundo, eran muy escasas (algunas en Estados Unidos y otras en España), por lo que este tipo de actividad ofrecía un elevado potencial de crecimiento d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 38 Capítulo 2 | 38 | EXPERIENCIAS EMPRESARIALES (oportunidad de negocio). Como es bien conocido, España es una potencia mundial reconocida en el sector de energías renovables y, especialmente, en las diferentes tecnologías relacionadas con la energía solar. Torresol Energy tiene en marcha actualmente tres proyectos, dos en la provincia de Cádiz y uno en Sevilla. La figura 1 resume la estructura de Torresol Energy, desde una perspectiva vertical. Para comprender adecuadamente el modelo de negocio de Torresol Energy, su actividad y, posteriormente, sus procesos de gestión de la innovación es necesario, en primer lugar, comprender su creación. Para ello, a continuación se describe brevemente las dos compañías matrices de Torresol. FIGURA 1 Torresol Energy. Estructura vertical 60% 2.1. 40% SEVILLA CÁDIZ Central de torre Centrales de colectores SENER SENER, empresa fundada en 1956, es un grupo de ingeniería y tecnología. Con unas ventas, en 2009, de 937 millones de euros y una plantilla superior a los 5.735 profesionales, la compañía es reconocida por su espíritu innovador, su compromiso con la calidad y su independencia. La historia de SENER se representa en la tabla 1. Tras medio siglo en el sector, SENER tiene presencia en tres grandes áreas de negocio: la División de Energía y Medio Ambiente, la División de Ingeniería y la División Aeroespacial. En el ámbito medioambiental, SENER cuenta con una extensísima experiencia. Así, desde sus inicios, SENER ha sido una empresa pionera en el sector de las energías renovables. Tiene una dilatada experiencia en proyectos promovidos por el Área de Energía y Medio Ambiente que le ha permitido desarrollar procesos innovadores en la gestión de Residuos Sólidos Urbanos y en el tratamiento de purines y aceites. En este ámbito, SENER cuenta con varias plantas de referencia, como la de Tracjusa, en Juneda (Lérida) o las dos existentes en Toledo (en las d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 39 Sectores de la nueva economía 20+20 | 39 | ECONOMÍA VERDE localidades de Polán y Consuegra) para el tratamiento de purines de porcino, a través de tecnologías propias basadas en la biodigestión anaerobia y vertido cero. TABLA 1 Hitos históricos del grupo SENER Tiempo Hechos relevantes 1956 Enrique de Sendagorta funda SENER en Bilbao, centrada en proyectos de ingeniería naval. 1960 Su hermano, José Manuel Sendagorta se incorpora a la empresa. Apertura de la primera oficina en Madrid para proyectos en la industria química y de procesos. 1966 Primer contrato internacional (Diseño y construcción de una torre de lanzamiento de cohete en Kiruna, Suecia) que supuso la entrada en el sector aeroespacial. Década de los 60 Desarrollo del sistema FORAN para el diseño y construcción de buques, una de las primeras aplicaciones navales CAD/CAM en el mundo, utilizado en más de 150 astilleros y oficinas técnicas de 30 países. Década de los 70 Actividad intensa en plantas nucleares y desarrollo de proyectos en el sector energético (refino, plantas eléctricas de ciclo combinado, regasificación de gas licuado, energía termosolar, etc.). 1985 Entrada en el consorcio europeo para el desarrollo del motor EJ 200. Comienza a prestar servicios en ingeniería de telecomunicaciones y promueve la creación de la industria de Turbopropulsores. 1986 Incorporación de Jorge Sendagorta. Institucionalización y profesionalización de la compañía en paralelo al proceso de sucesión generacional. Inicio de una estrategia de participación en iniciativas industriales basadas en desarrollos tecnológicos propios. Creación del holding SENER Grupo de Ingeniería. 1991 Apertura de oficina en Lisboa, sede de la División SENER Portugal. 2001 Nuevo negocio en Sistemas de Actuación y Control para los mercados de Defensa, Aeronáutica, Ciencia y Sistemas Médicos. 2002 Creación de la Fundación SENER. Inauguración de la División SENER Argentina (Buenos Aires). 2004 Creación del Centro de Integración y Ensayos en Madrid, para el desarrollo de actividades de producción, montaje, integración, ensayos de vibración, temperatura y funcionales, etc. 2006 50 aniversario de SENER. Inauguración de SENER México (México D.F.). Inauguración de SENER Japón (Okayama). 2007 Inauguración de SENER Polonia (Varsovia). Adquisición del 40% de la empresa de ingeniería mexicana III, con opción de compra del 100% para 2010. 2008 Fundación de la filial Torresol Eenergy junto al grupo árabe MASDAR. Inauguración de oficinas en San Francisco (EE.UU.) Inauguración de oficinas en Argel. Adquisición del 49% de la empresa de ingeniería lusa ENGIVIA. 2009 2010 Inauguración de oficinas en Abu Dhabi. Adquisición de la División de Instrumentación y Sistemas de la empresa NTE, SA. Adquisición del 100% de III, que se convierte en una nueva empresa de ingeniería mexicana III Grupo SENER, que pertenece en su totalidad a SENER. d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 40 | 40 | Capítulo 2 EXPERIENCIAS EMPRESARIALES 2.2. MASDAR Desde el punto de vista de su aportación a Torresol Energy, MASDAR no es un mero socio inversor, sino un importante socio tecnológico, conectado globalmente con los principales centros de investigación en relación con las energías renovables. MASDAR (Abu Dhabi Future Energy Company) es una empresa, creada en abril del año 2006, orientada al desarrollo y comercialización de soluciones de energías renovables y tecnologías limpias a nivel global, dentro de la estrategia de diversificación económica perseguida por las autoridades de los Emiratos Árabes Unidos. La empresa se encuentra conectada a importantes socios tecnológicos a nivel mundial. Entre sus iniciativas cabe destacar la inversión en tecnologías innovadoras en energías renovables, la promoción del conocimiento, el intercambio de experiencias en el ámbito de este tipo de energías, la construcción de plantas que permitan equilibrar la producción de energía frente a las alternativas fósiles y la reducción de las emisiones y empleo del carbón y derivados. Así, destaca su implicación en un proyecto de ciudad sostenible que permita demostrar la viabilidad práctica de generar un modelo de vida basado en energías alternativas. Dicho proyecto, denominado “Masdar City” consiste en un cluster tecnológico emergente basado en tecnologías limpias en el que se pretende crear uno de los entornos urbanos más sostenibles del mundo desde el punto de vista energético. Localizado a unos 17 kilómetros al sur de Abu Dabi, Masdar City está orientado a acoger compañías, investigadores y académicos de todo el mundo, generando un espacio único para empresas y organizaciones enfocadas en las energías renovables y tecnologías limpias. Una vez analizados los grupos empresariales que dan origen a Torresol Energy, es el momento de describir los proyectos que está llevando a cabo. Para ello, en el siguiente apartado, se procede a explicar la especificidad de las tecnologías empleadas por parte de Torresol Energy, así como sus principales proyectos en ejecución. 3. La innovación en Torresol Energy Actualmente, existen muy diferentes tecnologías para el aprovechamiento de la energía solar como fuente primaria de energía. Entre estas tecnologías destacan la tecnología solar por concentración en fluidos térmicos, por calentamiento directo del agua, generación de electricidad por células fotovoltáicas, etc. Estas tecnologías tratan de cubrir la demanda energética de diferentes formas a través de la generación de alta y baja potencia, consumos energéticos a nivel industrial, a nivel doméstico, etc. Este tipo de tecnologías no son nuevas para SENER y su apuesta por el desarrollo de la tecnología de energía solar por concentración (a partir de ahora, CSP) ha sido la principal razón para la creación de Torresol Energy. Esta compañía centra sus esfuerzos en las tecnologías orientadas al diseño, construcción y operación de centrales eléctricas de alta potencia (varias decenas de megavatios). Actualmente, existen dos tecnologías en el mercado dentro de la CSP: las centrales de torre central y las centrales de colectores cilindro-parabólicos. Sin ánimo de profundizar en aspec- d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 Sectores de la nueva economía 20+20 19:20 Página 41 | 41 | ECONOMÍA VERDE tos técnicos, puede decirse que, mientras las primeras se basan en el calentamiento de sales en un receptor instalado a más de 100 metros de altura sobre una torre, las segundas se fundamentan en el calentamiento de un aceite térmico en un campo solar formado por lazos de espejos de forma parabólica, dispuestos en diferentes hileras horizontales. En la actualidad, Torresol Energy cuenta con una planta en construcción del primer tipo (Proyecto Gemasolar, en la provincia de Sevilla) y otros dos del segundo tipo de tecnología (Proyectos Valle 1 y Valle 2, ambos en en la provincia de Cádiz). Proyecto Gemasolar Se trata del primer proyecto desarrollado por Torresol Energy. Está situado en Fuentes de Andalucía (Sevilla) y se encuentra en un avanzado estado de construcción, de forma que en 2011 está prevista su puesta en funcionamiento. Tiene una superficie de 185 hectáreas y tendrá una potencia de generación de 17 Mwe (100 GWh/año), la cual será enviada a la subestación de Villanueva del Rey donde conectará con la red de la Compañía Endesa para su distribución, estimándose que podrá suministrar energía a unos 25.000 hogares. Se trata de una planta de CSP con tecnología de torre central y heliostatos, que incorpora numerosas innovaciones tecnológicas, muchas de ellas generadas por la matriz SENER, entre las que destacan el sistema de receptor solar, el sistema de almacenamiento del calor en sales fluidas, etc. Es la primera planta en el mundo en emplear estas tecnologías, que permitirán seguir produciendo electricidad, incluso cuando no haya luz solar. Gracias a este sistema, Gemasolar tendrá una autonomía de 15 horas en ausencia de insolación. Este proyecto arrancó en 2006, cuando SENER diseñó e instaló una unidad experimental en la Plataforma Solar de Almería, validando el sistema patentado por la compañía. Proyectos Valle 1 y Valle 2 Estas dos plantas, situadas ambas en la provincia de Cádiz, están apoyadas sobre la tecnología de colectores cilíndrico-parabólicos. Ambas plantas empezaron su construcción en 2009 y se espera que entren en funcionamiento en 2011. La primera de ellas (Valle 1) supondrá una inversión de 300 millones de euros y tendrá una potencia de 50 Mw, con una capacidad de generación equivalente al consumo de 40.000 hogares. La segunda (Valle 2), también ubicada en la provincia de Cádiz y próxima a Valle 1, tiene unas características similares. En ambas plantas, Torresol Energy emplea el sistema SENERTrough, innovación desarrollada por SENER y cuyas principales ventajas radican en la mejora del diseño de los nuevos colectores (de inferior peso en acero y menos horas de montaje), la incorporación de almacenamiento térmico, mediante sales fundidas, que permite generar energía durante más de siete horas sin insolación y la optimización del ciclo térmico de generación energética, mejorando así su eficiencia. Los sistemas de generación que, desde hace más de un siglo, han cubierto la demanda de energía eléctrica se sustentan fundamentalmente en el consumo de combustibles fósiles (carbón, gas natural y derivados del petróleo) y combustibles nucleares. Los inconvenientes que presentan estas energías son, por un lado, que la fuente primaria de energía es ago- d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 42 | 42 | Capítulo 2 EXPERIENCIAS EMPRESARIALES table y, por otro, que en el proceso de generación se producen emisiones de gases de efecto invernadero. 4. La cultura de innovación de Torresol Energy A la hora de describir la cultura de innovación de la empresa, es necesario diferenciar los ámbitos de actuación de SENER y de Torresol. En este sentido, cada una de las dos empresas se orienta a un tipo diferente de innovación. Así, la matriz, SENER, aporta esencialmente las innovaciones tecnológicas, como consecuencia de su experiencia acumulada no sólo en este tipo de energías renovables, sino también en otras modalidades de energías limpias. Así, SENER está participando en doce proyectos termosolares, nueve de ellos bajo contrato llave en mano para diversos clientes. Esta empresa ya viene trabajando en este sector desde los años 80, en el que ha desarrollado un ambicioso programa tecnológico con el objetivo de ser capaz de obtener electricidad a gran escala mediante innovaciones eficientes en costes. Entre estas innovaciones pueden destacarse el desarrollo propio del programa informático Sensol, que permite el dimensionamiento y optimización de las plantas, componentes, como heliostatos, mecanismos de apunte de heliostatos, receptores de torre, sistemas de almacenamiento, sistemas de generación directa de vapor y “beam-down” o sistemas de control de plantas. Asimismo, cuenta con una patente propia de un sistema de Colectores Cilindro Parabólicos (CCP), el ya mencionado SENERTrough, etc. Por el contrario Torresol Energy está más orientada a las innovaciones relacionadas con las operaciones y funcionamiento de las plantas con el máximo nivel de eficiencia. Hasta ahora, las escasas plantas similares existentes en el mundo dependen, en un elevado porcentaje, de la capacidad y experiencia de los recursos humanos que las gestionan. Desde Torresol, sin restar importancia a las personas, están desarrollando sistemas y herramientas de gestión más automatizadas. La dirección de Torresol Energy entiende que el mercado ofrece herramientas suficientemente potentes y útiles en el campo de la gestión del conocimiento, que pueden ser aplicadas en el diseño de sistemas de gestión de este tipo de plantas con resultados interesantes en términos de eficiencia. Es precisamente el conocimiento uno de los activos más importantes en la gestión innovadora de Torresol Energy. Según la opinión de su director general, Álvaro Lorente, el conocimiento es un factor clave en este negocio. Por ello, la empresa otorga una gran importancia a la formación de sus personas. Todos los años, la empresa diseña un plan de formación específico para cada trabajador. Este plan de formación se diseña de forma personalizada en función del ámbito de conocimiento de cada trabajador, para que todo el equipo pueda ganar en conocimiento individual y colectivo. Para ello, además, desde la dirección de la compañía se promueve la transferencia de conocimientos entre los diferentes trabajadores de la empresa. Dentro de la importancia que otorga Torresol Energy al conocimiento, hay que hacer mención especial al capital relacional de la empresa. Más allá de la relación obvia con sus dos empresas matrices, Torresol Energy mantiene acuerdos y desarrolla colaboraciones con d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 43 | 43 | Sectores de la nueva economía 20+20 ECONOMÍA VERDE muy diversos agentes externos. En concreto hay que destacar la cooperación con Universidades y Centros Tecnológicos. Por citar sólo algunos ejemplos en este sentido, Torresol Energy cuenta con acuerdos con las Universidades Andaluzas de Almería, Cádiz y Sevilla. Esta vinculación con las universidades se ve reconocida de muy diversas formas, como, por ejemplo, con el galardón otorgado por la Universidad de Almería el presente año 2010, precisamente por sus desarrollos en la planta Gemasolar. Se trata del “Premio Consejo Social de la Universidad de Almería al Fomento de la Investigación Sociedad – Universidad”, en la categoría “Premio Honorífico a las Empresas e Instituciones que se distingan especialmente por sus actividades de investigación realizadas con la Universidad de Almería”. TABLA 2 Eventos internacionales con participación de Torresol Energy Fecha Lugar Evento 10/03/2010 Madrid Termosolar Power Conference 2010 01/2010 Abu Dhabi World Future Energy Summit (WFES), 2010 12/01/2010 Málaga Conferencia Energía de Andalucía 30/10/2009 Madrid Foro de sostenibilidad FingerPlus 1/10/2009 Madrid Ponencia en Solarpraxis 30/09/2009 Roma Feria CSP Expo Solar Tech 2009 11 y 12/11/2009 Sevilla 3ª Cumbre de Concentración Solar Termoeléctrica 8/10/2009 Madrid II Conferencia Especializada “Energía Solar Termoeléctrica” 15 a 18/09/2009 Berlín SolarPACES 2009 9 a 11/06/2009 Bilbao Foro Europeo de Energías de Futuro (EFEF 01/2009 Abu Dabi World Future Energy Summit (WFES), 2009 23 y 24 /10/2008 Madrid Conferencia de la Industria Solar-España 2008 (CIS-ES 2008) 24 a 26/09/2008 Zaragoza VI edición de PowerEXPO, Feria Internacional de la Energía Eficiente y Sostenible Fuente: elaboración propia a partir de noticias en prensa. Junto a la colaboración con universidades y centros públicos de investigación, Torresol Energy también mantiene acuerdos con otro tipos de instituciones privadas, así como el establecido con la Corporación Tecnológica de Andalucía, fundación privada constituida en octubre de 2005 por iniciativa de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, e integrada por las principales empresas e instituciones comprometidas con la innovación en la Comunidad en seis sectores: Agroalimentario, Aeroespacial y Procesos Productivos, Biotecnología, Energía y Medio Ambiente, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Sectores Emergentes y que actualmente cuenta con más de 130 miembros. Para la puesta en marcha de su planta pionera, Gemasolar ha abordado un proyecto de I+D+i, con el respaldo financiero de Corporación Tecnológica de Andalu- d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 44 Capítulo 2 | 44 | EXPERIENCIAS EMPRESARIALES cía. El proyecto pretende desarrollar un circuito seguro de transferencia y almacenamiento de calor por sales fundidas y, además, validar un nuevo diseño de espejo reflector que permite que la planta tenga mayores dimensiones. Gemasolar desarrollará este proyecto en colaboración con el grupo de investigación de Automática, Electrónica y Robótica de la Universidad de Almería, que participa con un 26% del presupuesto incentivado. El capital relacional se ve, asimismo, favorecido por la presencia de la compañía en todo tipo de encuentros, foros, ferias y exposiciones relacionadas con este tipo de energías en cualquier parte del mundo. La tabla 2 resume los principales eventos en los que Torresol Energy ha participado activamente desde su fundación. Este capital relacional se conecta a todas las funciones de la empresa, a través de acuerdos con empresas del sector de la construcción para la edificación de las plantas o con otro tipo de organismos para la obtención de financiación, como el mencionado acuerdo con CTA. Igualmente interesante ha sido la financiación de las plantas Valle 1 y Valle 2, que ha obtenido el premio “Deal of the Year 2009” en la categoría de energías renovables “Clean Technology”, dentro de los galardones “Project Finance Deal of the Year” concedidos por la agencia Euromoney, editora de la revista de referencia en el sector “Project Finance”. Se trata de los premios más importantes en el campo de la financiación estructurada en Europa. El premio, que se entregó en un acto en Londres el 11 de febrero, reconoce el trabajo de Torresol Energy, como patrocinador del proyecto, y de los bancos financiadores, Banco Santander, La Caixa, BBVA, Instituto de Crédito Oficial (ICO), Caja Madrid, Banco Español de Crédito y Banco Popular Español, así como de la firma Lathan & Watkins como asesor legal del acuerdo. La figura 2 resume el modelo de negocio basado en el capital relacional interno y externo descrito. FIGURA 2 Modelo de negocio basado en el capital relacional Capital relacional Conocimiento Capital relacional Expansión Para finalizar con la descripción del sistema de innovación de Torresol Energy, es necesario hacer una última reflexión respecto a su visión sobre la protección del conocimiento. Dada la naturaleza de las innovaciones desarrolladas por la compañía, basadas en conocimiento tácito, no codificable y no patentable, desde Torresol se entiende que la mejor manera de proteger el conocimiento de la empresa consiste en mantener motivado al personal de forma que éste no sienta ninguna necesidad ni deseo de abandonar la organización. Una plantilla satisfecha e implicada en los proceso de innovación de la empresa es el mejor modo d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 19:20 Página 45 Sectores de la nueva economía 20+20 | 45 | ECONOMÍA VERDE de proteger el conocimiento, a través de la confidencialidad de sus procesos y sistemas desarrollados por la empresa, según Álvaro Lorente, director general de la compañía. 4. Estrategia y configuración organizativa Torresol Energy es aún una empresa joven y de reducido tamaño. Una parte importante de sus trabajadores se dedican al desarrollo corporativo y seguimiento de los proyectos de construcción, y sólo unos pocos de sus empleados se dedican, particularmente, a tareas de operación y mantenimiento de las plantas que se encuentran es fase de ejecución. No obstante, la estrategia de la empresa a corto plazo va a implicar cambios significativos. Las estimaciones de la dirección apuntan a que la compañía va a invertir la proporción de empleados dedicados al desarrollo corporativo y a las diferentes plantas, de forma que es probable que en sólo un año o año y medio, estos últimos se incrementen de forma exponencial, alcanzando cifras próximas al centenar, manteniéndose estable el número de los primeros. Este crecimiento vendrá de la mano de la propia expansión futura de la compañía. Una particularidad de Torresol Energy es su concepción global del mercado. Para la compañía, no existen fronteras a la hora de plantear dónde desarrollar los nuevos proyectos, siendo posible su catalogación como empresa Born-Global. En este sentido, la compañía tiene identificado diferentes áreas previsibles de expansión. En primer lugar está Europa. La agenda 20-20-20 establecida por la Unión Europea abre esta oportunidad. Dichos objetivos (reducción de un 20% las emisiones de gas respecto a 1999, que el consumo de energías renovable alcance el 20% y la reducción de un 20% en el uso de energías primarias), fueron establecidos por la Unión Europea, en 2007, con vistas al año 2020. España ejerce el liderazgo en casi todos los tipos de energías renovables y, con una gran diferencia respecto al resto de países, en el ámbito de la tecnología solar. En segundo lugar, Oriente Medio. Su conexión directa con Abu Dabi, unido a las excelentes condiciones de los países árabes, son razones suficientes para el establecimiento de plantas en esta zona. En tercer lugar, el norte de África. Estos países cuentan con un tratamiento similar a la Unión Europea en algunos aspectos. Estos países se han marcado objetivos menos ambiciosos que el europeo (7% frente al 20% europeo), pero que no dejan de ser relevantes. Y, finalmente, América del Norte, especialmente Estados Unidos, donde ya existe cierta tradición en esta actividad, pero que mantiene un potencial de crecimiento muy importante. Como señala Enrique Sendagorta, presidente de la compañía, “California, Nuevo México, Arizona, Nevada y el Oeste de Texas tienen unas condiciones de irradiación fenomenales […]. Además, la Administración Obama está impulsando esta industria través de nuevas regulaciones, así que en los próximos años, vamos a ver un despegue muy importante en EEUU, y Torresol quiere ser uno de los actores de este desarrollo”. La empresa tiene muy clara su misión y los valores que identifican a la compañía. Así, Torresol Energy define su visión como el “convertirse en una compañía global que establece el uso de la energía solar como una energía fiable y que, además, contribuya a la d144-10 01_eco_verde.qxd | 46 | 21/10/10 19:20 Página 46 Capítulo 2 EXPERIENCIAS EMPRESARIALES protección del medioambiente de cara a las futuras generaciones”. Asimismo, su misión consiste en “desarrollar la energía solar globalmente a través de inversiones en plantas de concentración solar eficientes y rentables y, de este modo, convertirse en los pioneros de las nuevas tecnologías termosolares para disminuir el coste de las futuras plantas”. Esta visón y misión se concreta en un objetivo muy claro: “Tenemos un objetivo muy claro: ser la empresa líder en energía solar por concentración, promoviendo el desarrollo y la explotación de plantas solares rentables y eficientes en todo el mundo”. 6. Conclusiones Torresol Energy es una empresa vanguardista de uno de los principales sectores de la Economía Verde en España, el de generación de energías alternativas derivadas de la energía solar. Se trata de una empresa nueva, pero que nace como consecuencia de la puesta en común de dos empresas, la primera con una larga experiencia en ingeniería y tecnología, especialmente en el ámbito medioambiental, como es la española SENER y la segunda con un elevado nivel de implicación en el sector a nivel mundial, como es la árabe MASDAR. Torresol es una empresa que pretende aprovechar las oportunidades que las nuevas energías renovables están abriendo en todo el mundo, a partir de los conocimientos ya desarrollados por sus dos compañías matrices. 7. Clave del éxito: Innovaciones en procesos de gestión basados en el conocimiento Torresol Energy ofrece importantes aspectos a considerar como experiencia de interés dentro del sector de economía verde en nuesto país. Como en el resto de casos, muchas de estas prácticas se repiten y, por tanto, vamos a hacer hincapié sólo en una de ellas, aquella que nos parece diferente respecto a otras empresas descritas. En concreto, queremos subrayar el papel de las innovaciones en proceso, y especialmente en procesos de gestión, dentro del sector, frente al importante auge de innovaciones de carácter tecnológico, basado en conocimiento explícito y protegido mediante patentes u otros tipos de modelos de protección del conocimiento. Las principales competencias de Torresol están enfocadas a la innovación en los procesos de puesta en marcha y explotación de plantas de energía solar. Si tuviésemos que extraer una lección del caso de Torresol Energy, éste podría ser el de la especialización en el diseño de sistemas en busca de la máxima eficiencia en la gestión. Torresol Energy es una empresa innovadora, pero no tanto en tecnología sino en el desarrollo de procesos de gestión. Esta especialización lleva a la empresa a concentrarse en los procesos de puesta en marcha y explotación de plantas de energía solar basadas en dos tecnologías muy concretas como son las centrales de colectores de torre central y las centrales de colectores cilindro-parabólicos, ambas con sistema de almacenamiento. d144-10 01_eco_verde.qxd 21/10/10 Sectores de la nueva economía 20+20 19:20 Página 47 | 47 | ECONOMÍA VERDE Sin embargo, este nivel de especialización es compatible con una visión global del sector, desde un punto de vista competitivo geográfico, de manera que Torresol Energy puede ser catalogada de empresa born-global. Torresol nace con vocación internacional desde su creación, fruto de una “joint venture” internacional. Sus planes de expansión consideran los cinco continentes como un escenario único en el que tratar de identificar aquellas localizaciones más adecuadas para la instalación y puesta en marcha de plantas de energía solar de las características descritas a lo largo del aso, ya sea en Europa, África, Asia o América. En definitiva, Torresol Energy es un ejemplo de gestión global de la innovación orientada a un mercado global, a través de la integración de conocimientos tanto tecnológicos, desarrollados por su matriz (SENER), como no tecnológicos, más específicos de la propia Torresol. De este modo, y a pesar de los momentos difíciles por el que atraviesa la economía mundial, Torresol prevé un crecimiento muy intenso para los próximos tres años, máximo alcance temporal donde puede planificarse en la actualidad.
