Curso Avanzado en Estrategias de Internacionalización

Curso Avanzado en
Estrategias de
Internacionalización
Inicio: 1 de Abril de 2011 | Fin: 16 de Julio de 2011 | Nº horas lectivas: 165h
Horario de fin de semana (viernes 16:30 - 21:45 h y sábado 9:15 - 14:15 h)
Impartido en la Sede de Vigo de la Escuela de Negocios Caixanova
SOLUCIONES
ANTICRISIS
40% descuento para
desempleados*
* necesario acreditar situación de
desempleo.
Pionera y Líder en la
Formación para Directivos
Escuela
de Negocios Caixanova
En Octubre de 1987, Caixanova pone en marcha en
Galicia, su Escuela de Negocios. Esta Escuela es
parte indiscutible de una trayectoria vocacional, por
parte de Caixanova, dentro del ámbito de la
formación a todos los niveles.
Cerca de 40.000 alumnos han
pasado ya por nuestras aulas
384 profesores altamente
cualificados
Más de 12.000 horas lectivas
cada año
2.250 proyectos de alumnos en
biblioteca
Gestionamos más de 150 ofertas
de empleo y 62 ofertas de
prácticas en el último año
. Desde 2006, Play! ha llegado a más
de 8.500 estudiantes de secundaria
de toda Galicia y Norte de Portugal
La misión de la Escuela se define, en sus orígenes, de una
forma clara y concreta: Contribuir A La Mejora De La
Competitividad De Las Empresas De Galicia y Su Entorno.
Esta misión le ha permitido volcarse no sólo en la
realización de cursos para directivos, tanto actuales como
futuros, sino en el desarrollo de una importante línea de
trabajo volcada en la investigación aplicada para
proporcionar información útil para la toma de decisiones
empresariales.
La Escuela de Negocios Caixanova ha sido el primer centro
de estas características en Galicia y desde entonces ha
conseguido una sólida implantación como ”líder en la
formación de empresarios y directivos”. que se ha visto
avalada por las más de 35.000 personas que han confiado
su formación en la Escuela de Negocios Caixanova.
Curso Avanzado en Estrategias de Internacionalización
Muchas de nuestras empresas han sobrepasado ya la etapa de las
relaciones comerciales tradicionales basadas en la exportación y
necesitan ampliar sus horizontes de internacionalización. Esto implica
acometer nuevos retos como el establecimiento de redes propias de
distribución en el exterior, el desarrollo de alianzas con empresas
extranjeras o el establecimiento de centros de producción en otros
países.
El Curso Avanzado en Estrategias de Internacionalización de la Escuela
de Negocios Caixanova ha sido diseñado para dar respuesta a las
nuevas necesidades a las que se enfrentan los profesionales en un
entorno cada vez más global.
¿A quién se dirige este curso?
El Curso Avanzado en Estrategias de Internacionalización está dirigido a
profesionales del área internacional, tanto de la óptica jurídica,
comercial, financiera, de desarrollo estratégico… que deseen
profundizar en el diseño e implantación de los procesos de
internacionalización. También es un curso idóneo para profesionales
que, contando con experiencia profesional en otras áreas de la
empresa, quieran desarrollar su actividad en el área de los negocios
internacionales.
Para la aceptación en el curso será necesario acreditar una
experiencia de, al menos, tres años en estos puestos. Para ello, los
candidatos deberán presentar su curriculum vitae actualizado.
Los objetivos del programa son:
♦ Se abordarán todos los aspectos clave a la hora de acometer
decisiones de internacionalización que impliquen inversiones
directas en los países de destino, tales como la apertura de
filiales o la deslocalización de procesos productivos.
♦ Se proporcionará una visión vanguardista de temas de máxima
actualidad en el ámbito internacional, como el impacto de los
factores interculturales, el peso estratégico de los nuevos bloques
económicos mundiales (Asia, Brasil o Países del Este), o las claves
a considerar en la posible expatriación de personal a los
mercados de destino.
♦ Se desarrollarán y potenciarán las habilidades de negociación
intercultural a través del Purchasing Game, adquiriendo una
experiencia real en el uso de las TICs para gestión de las
compras internacionales al realizarse una conexión simultánea
con tres continentes y con proveedores reales.
Curso Avanzado en
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
I. HABILIDADES DIRECTIVAS
1. NEGOCIACION AVANZADA
♦
Errores habituales en toda negociación
Contenidos Indicativos
Objetivos versus Intereses | Cálculo del tiempo | Falta de creatividad
♦
Tipos de negociación
Regatear o cooperar | Desde el “pierdo/pierdes” hasta el “gano/ganas”
| Factores que determinan el espectro de la negociación.
♦
Fase de preparación: algunas consideraciones básicas
Se negocian necesidades, no posiciones | Se negocia basándose en
principios, no en voluntades | Se negocian recursos y relaciones | Nadie
es sensible a un solo tema | Formular bien las preguntas
♦
Estilos personales de negociación
Autoevaluación personal | Implicaciones del estilo competitivo,
acomodaticio, evasivo, cooperativo y conciliador | Influencia en el
proceso y en el resultado de la negociación
♦
♦
Simulaciónes prácticas con análisis y feedback personal
El impacto de la comunicación no verbal en la negociación
2. INTERCULTURAL MANAGEMENT & NEGOTIATION
♦
Introduction
Are we becoming truly global? Globalisation versus cultural diversity |
What culture is and what is not
♦
Current Models of Analysis of Cultural Differences
How to do cultural research?
♦
Cultural profile of Galician Target Markets
The French Culture | The Portuguese Culture | The British Culture | The
Italian Culture | The German Cultura | Emerging markets (China, Brasil and
India)
♦
Intercultural Negotiation
When should you go abroad? | Profile of the good international negotiator
| What if I negotiate in a second language?: Use of interpreters | Physical
arrangements | Turn-taking styles | Universal tactics: Irritators | Should I
adapt to their cultural style?
♦
Non-verbal communication
The power of body language in intercultural communication | Keys to
interpret body language | Analysis of universal gestures used in business
negotiations | Cultural differences in body language
♦
Sources of information of cultural issues
3. PRESENTATION SKILLS
♦
Preparing the presentation
Defining the objective | Analysing the audience | Where and When: Time
and venue | Organising the layout | Audio-visual supports.
♦
Delivering the content
Effective openings: the first minute, the first words | Use of non-verbal
communication | Controlling anxiety
♦
♦
Concluding: Recapitulating and concluding | Effective closing
Question time
The most common type of questions | Dealing with hostile questions
Curso Avanzado en
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
II. MARKETING
4. DISTRIBUTION CHANNELS
Contenidos Indicativos
♦
♦
♦
♦
♦
International Business: relationship with distribution
How to prepare the International Distribution Plan
Diferent Channels: Different ways of introduction
Adaptations to the channel – Consistent Marketing Mix
How to deal with the International Channel
Sales Force | Key Accounting | Trade Marketing
5. BRAND POSITIONING
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
Current Challenges in Brand
Relationship between product positioning and brand building
Brand Meaning Management
Brand design
Managing Brand Relationships: Extensions, Co-branding and Dilution Effects
Management of a brand overtime
Organizing for Global Branding
6. E-BUSINESS
♦
Sociedad de la Información y Economía Digital
La Sociedad de la Información: impacto de las TICs en la gestión
empresarial | Características de Internet como nuevo medio de
comunicación | La importancia de la Gestión de la Información y del
Conocimiento | Análisis de las principales características de la Economía
Digital
♦
Marketing en los Medios Digitales Interactivos
Características generales del Marketing Digital | Diseño y construcción de
un Website | Publicidad en Medios Digitales Interactivos | El Correo
Electrónico como herramienta de Marketing | Seguimiento y control de los
resultados
♦
Comercio Electrónico
Características generales del Comercio Electrónico | El comercio B2B y los
mercados virtuales entre empresas | El comercio B2C y las tiendas on-line
| El impacto en los consumidores finales | Medios de pago | Marco legal
y fiscal del Comercio Electrónico
♦
Seguridad de la Información y Marco Legal
La Función de Seguridad y la implantación de un Sistema de Gestión de
Seguridad de la Información | La Seguridad en las Redes de Ordenadores
| Firma Electrónica y Servicios de Certificación | Protección de la
Privacidad personal: Requisitos planteados por la Ley Orgánica de
Protección de Datos (LOPD) | Ley de Servicios de la Sociedad de la
Información (LSSI)
7. NEW PRODUCT LAUNCH
♦
♦
What is a new product?
Why a new product?
Development strategy | Idea selection | Concept development | Business
analysis | Product testing | Market test | Launch
♦
♦
♦
♦
♦
Common errors in a product launch
Organization of the new product function in the company
Implications of the life cycle
International product life cycle
Product portfolio in Multinational Companies
Curso Avanzado en
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
III. OPERACIONES INTERNACIONALES
8. RELOCATION & OFFSHORING
Contenidos Indicativos
This module will make heavy use of business cases. It is expected that the
participant fully prepare the cases before coming to the sessions.
The overall module will be divided in 6 sessions, 4 of them devoted to case
discussions and 2 for conclusions/lectures. The topics to be covered are:
♦
Plant Networks: Measuring Plant Performance and Roles of Plants in a
Company´s Supply Chain Network.
♦
♦
♦
Outsourcing decisions in a supply chain. What to outsource and where?
Making location decisions in a Global Market.
The dynamics of outsourcing and offshoring.
9. PURCHASING GAME
Briefing of Simulation Development:
The game will be based on the textile sector. International negotiators will be
based in foreign firms that are regular suppliers of household names in the
sector such as Inditex, Wallmart, H & M and Cortefiel.
A minimum of three countries will be participating. Countries may be subject
to variation according to business conditions of the firms at the moment of the
game. In the MIB XI edition of the game the negotiatiors were located in
Bangladesh, Turkey, Pakistán, India and Marocco..
The game is organized in three stages:
♦
Stage.1: Preparation Session
The main concepts involved in international negotiations will be revised to
check that all students are ready to take advantage of the learning
experience.
In order to reinforce preparation participants will develop a domestic
negotiation to detect and correct potential mistakes.
♦
Stage.2: Real Intercultural Negotiation
Students will negotiate with all the supliers involved in the game and will
close the operation with the firm that offers them the best conditions.
♦
Stage.3: Feedback Report
Results from each negotiation process will be presented, discuss with the
whole graduating class and the main conclusions will be reached. Foreign
suppliers will also be invited to send a feedback form via email about the
participants in order to reinforce the feedback obtained in the game.
All negotiations are recorded and provided to students as an improvement
tool to be used after the game.
10. INTERNATIONAL LOGISTICS
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
Introducción a la Fiscalidad Internacional.
Determinación de la Imposición del no Residente
Los Convenios para evitar la doble imposición
Mecanismos para evitar la doble imposición
Medidas Fiscales para el fomento de la internacionalización
Normas Fiscales Antielusión
La problemática de los precios de transferencia internacionales
11. ESTRATEGIA JURIDICA INTERNACIONAL
♦
♦
♦
El Entorno Jurídico Internacional
♦
Elección de la Modalidad de Contrato según la peculiaridad de cada
transacción.
♦
Caso práctico y conclusiones
El Contrato Internacional y sus Consecuencias Comerciales
Identificación de los posibles factores de riesgo y como prevenirlos con
éxito
Curso Avanzado en
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
IV. FINANZAS INTERNACIONALES
12.APOYO OFICIAL A LA IMPLANTACION
♦
Instrumentos de información, promoción y apoyo a proyectos
Contenidos Indicativos
Programa de Prospección de Inversiones en el Exterior (PROSPINVER) |
Programa de Identificación y Apoyo a Nuevas Iniciativas de Inversión en el
Exterior (PIDINVER) | Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión (PAPI) |
Acuerdo ICEX-Centro para el Desarrollo de la Empresa (CDE) para
inversiones en países ACP (África, Caribe y Pacífico)
♦
Instrumentos e Instituciones de Financiación de Inversiones en el Exterior
La Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES) | Las
líneas de financiación de inversiones en el exterior del Instituto de Crédito
Oficial (ICO) | Instituciones de Seguro de Inversiones.
13.EUROPEAN UNION OPPORTUNITIES
♦
Institutional Framework
History of European integration | Community law | Institutional framework
| The decision making process and negotiation in the EU | Case Study:
Simulation of an EU directive negotiation
♦
European Union Policies Focused to Me´s
EU industrial policy | EU trade policy | EU innovation policy | Case study :
Presentation of an EU directive: identification of the legislative barriers to
which companies has to face while adapting to EU legislation
♦
European Union Funding Programmes Addressed to Companies
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) (2007-2013)
| Environment: LIFE+ Programme | The Seventh Framework Programme for
research and technological development | Case Study : Presentation of
EU calls for proposals and identification of the call that best suits the needs
of our company
♦
European Positioning- Networking
AL invest programme: eu initiative to support the internationalisation of latin
American SMS | Red Eureka: an intergovernmental initiative supporting
european innovation | Enterprise Europe Network: network of contact
points providing information and advice to eu companies | Case Study :
Preparation of a dossier for becoming a European Network member
♦
The EU Project Cycle
Initial phase: Identification | Preparation of an EU call: project idea,
identification of partners, building partnerships, drawing up the proposal
and its budget | Project management | Project justification and closure
♦
Business Opportunities in Europe
TED (tenders electronic daily): eu public procurement: works, services and
supplies public procurement | Case study : browsing ted website
14.INTERNATIONAL FINANCE
♦
Introduction
Differences between domestic and international finance | Introduction to
exchange rates | Spot and forward rates
♦
Introduction to the Foreing Exchange Market
The Interbank market and the European exchange rate system | The
international monetary system
♦
The Determination of Exchanges Rates
Purchasing power parity (PPP) | Interest rate parity (IRP) | The international
Fisher effect
♦
Foreing Exchange Exposure
Transaction exposure | Economic exposure
♦
Hedding Transaction Exposure
Money market | Forward market | Currency futures | Currency options
Curso Avanzado en
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
V. ECONOMÍA INTERNACIONAL
15.NEW ECONOMIC PLAYERS: Central & Eastern Europe
♦
Social and Political Dimensions of Transformation
Contenidos Indicativos
Real Socialism in Central Europe | Problems with populism in transition
economies | How has transition affected people? (Case studies of selected
CEE countries)
♦
Economic Aspects of Transformation (The Case of Privatization)
Poland before stabilization | Shock Therapy | Main externalities of the
adjustment process | The case of privatization | Lessons from Polish
transformation
♦
New Member States vs. Euro Area
European integration – basic chronology | New Member states – basic
information | To join or not to join EMU | Benefits and costs of Euro adoption |
Maastricht criteria – critical analysis | Slovakia – case study of success | Baltic
States – case study of fail
♦
♦
Financial Crisis 2007-… – Introduction
Poland versus Global Recession
Why the crisis has an impact on GDP | Poland’s tradable sector and foreign
exposure | Foreign perceptions of specific risks vs. hard data
♦
New Member States and Financial Crisis 2007-…
Lessons from the past | Main transmission channels of the crisis | Case study
analysis – selected CEECs
VI. RECURSOS HUMANOS
16.GESTION DE EXPATRIADOS
♦
♦
Introducción: Qué es un Expatriado
Mención al Marco Jurídico
Laboral y seguridad social | Fiscal | Migratorio
♦
Gestión de RRHH y operativa diaria
Políticas de retribución | Complementos de expatriación | Beneficios
♦
♦
Otros aspectos clave y retos
Fases Gestión Expatriados
VII. EXPERIENCIAS DE MERCADO
Estas sesiones permiten transmitir las dificultades y peculiaridades concretas de
determinados mercados estratégicos bien por el volumen de exportaciones
gallegas a los mismos o por su potencial de futuro.
En este bloque metodológico se incluye también una visita al Puerto de Vigo para
conocer la gestión logística de los sectores más estratégicos de nuestra
economía (pesca, piedra, automóvil…) y la intensa actividad de tránsito
marítimo de nuestra ciudad, pilar clave de que Vigo sea considerado el motor
económico de Galicia.
Ponentes:
Dado que las agendas de los ponentes pueden estar sujetas a variaciones, se
informa a los participantes con anticipación a cada jornada concreta sobre los
profesionales y empresas invitados.
En la anterior edición del programa, algunas de las empresas que presentaron sus
experiencias fueron:
Manuel Álvarez; Dtor Exportación de Pescanova.
Mercados: Europa – Paises del Este
Enrique Villaverde ; Consejero delegado de Eurolatón
Mercados: China y Brasil
Justo Sierra; Dtor Exportación de Urovesa
Mercados: Países Africanos
Profesorado
FERNANDO ACEÑA MORENO
ROBERTO M. ÁLVAREZ DEL BLANCO
PhD in Business Science (U. Barcelona). MBA by ESADE. Postdoctoral Fellow (Berkeley) and
Executive Graduate by the University of Harvard. Lecturer of the Instituto de Empresa and of the
Haas School of Business (University of California-Berkeley). President of Marketlink & Partners.
FELIPE BOTAYA GARCÍA
BBA by the University of South Carolina. Marketing Management Diploma (ESADE). MBA by IESME.
Visiting teacher at U. Barcelona, La Salle, IESE, EADA, University of Humboldt and University of
Toulouse.
VALENTÍ CAMPS FONS
BBA by the U. Politécnica de Cataluña. PADE by IESE, MBA by ESADE and PDD by INSEAD
Fointainebleau. Marketing teacher at ESADE, Pompeu Fabra, and La Salle University. He has held
management position at PEPSICO&HENKEL and was the Marketing VicePresident of VF for 15 years.
Free-lance international consultant.
ANTONIO DE JUAN JUAN
Licenciado en Derecho (Universidad Autónoma de Madrid), LADE (University of Humberside) y
Master en RR.HH. (Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial). Consultor en Auren
Galicia. Director de ABG-Galicia, firma de gestión de movilidad internacional de RRHH.
ALFONSO MARÍA GÓMEZ
Bachelor in Business Administration & Master in International Trade by the University of Murcia.
Director of Sourcing and Manufacturing of CORTEFIEL GROUP.
ÁLVARO GÓMEZ VIEITES
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UNED, Ingeniero de Telecomunicación por
la Universidad de Vigo y Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova. Consultor
independiente. Profesor asociado de la Escuela de Negocios Caixanova y Director del programa
Executive MBA.
MANUEL GUERRIS LARRUY
MBA from IESE, Industrial Engineering in Universitat Politecnica de Catalunya.. Lecturer in IQS –
Universitat Ramon Llull. President of the Internationalization commission of the Industrial Engineering
Professional Association. Partner of Neo Consulting BCN.
BEGOÑA JAMARDO SUÁREZ
Profesorado
Graduate in Languages (U. Santiago de Compostela). MBA and “Programa Superior de Dirección
Internacional” by Caixanova Business School. Director of the Master in International Business and
visiting lecturer at the Poznan University of Economics (Poland).
ANNA MATYSEK-JĘDRYCH, PH.D.
MA, Ph.D., Director of Poznan-Atlanta MBA Program, Assistant Professor at the Faculty of Strategy
and Policy of International Competitiveness, macroeconomist, specialist in financial crises, financial
stability and central bank policy. She has got the PUE Rector’s Award for Ph.D. thesis. She currently
teaches Globalization and Regionalization in the World Economy.
PROSPER LAMOTHE FERNÁNDEZ
Doctorate in Economic Science by the Universidad Autónoma de Madrid. Professor of Financial
Economy at Universidad Autónoma de Madrid. Chairman of Lamothe &Zunzunegui Financial
Advisers a position that he reconciles with that of President of Jose de la Vega Foundation.
GUILLERMO PEREZ ABOY
Degree in Economics by the University of Vigo. Mba by the University of Brighton (United Kingdom).
Diploma in Advanced Internationalization Strategies by Escuela de Negocios Caixanova and PDD
by IESE. Director Business for Europe of Levantina Group, where he is a member of the Board and
reports directly to the CEO.
JOSÉ LUIS ROCA AYMAR
Abogado y Letrado para asuntos internacionales del Consejo Superior de Cámaras Oficiales de
Comercio. Consultor del Banco Interamericano de Desarrollo. Profesor colaborador de la
Universidad Complutense de Madrid. Académico correspondiente de la Real Academia de
Jurisprudencia y Legislación de España. Secretario General de la Corte Española de Arbitraje.
GLORIA SANTAMARÍA MARTÍNEZ
Licenciada en Psicología por la Universidad de Santiago de Compostela. Master MBA y Curso
Superior en Dirección de RR.HH., por la Escuela de Negocios Caixanova. Profesora en las áreas de
Dirección de RR.HH. y Habilidades Directivas.
MARÍA SOAJE CRESPO
Degree in Political Sciences-International studies by the Complutense University. Master’s degree in
European Studies by the Université Libre de Bruxelles and Master’s degree in International
Management by the Escuela de Negocios Caixanova. She is currently developing its work in the
field of European and international project consultancy.
Profesorado profesorado profesorado profesorado pROFE profeso-
Licenciado en Derecho y Master en Dirección Internacional de Empresas por el IADE. Director
Adjunto de Estrategia y Desarrollo de Negocio de COFIDES.
Admisión en el C.A. Estrategias de Internacionalización
Para la admisión en el programa será indispensable presentar la hoja de inscripción
(también disponible en formato digital en www.encaixanova.com), adjuntando un c.v.
actualizado, acreditación de la experiencia profesional (carta de empresa, vida
laboral, etc) y una fotografía reciente. Será necesario acreditar un nivel mínimo de
inglés B2 (First de Cambridge o equivalente). Si el candidato no está en posesión de un
título de idiomas deberá superar una entrevista con la dirección del programa.
Una vez confirmada la disponibilidad de plaza se procederá al abono de la matrícula,
presentando el justificante del mismo con, al menos, una semana de antelación al
inicio del curso.
Las cancelaciones recibidas hasta una semana antes del inicio del programa darán
derecho a la devolución íntegra del importe de la matrícula. A partir de esta fecha, la
Escuela de Negocios Caixanova retendrá un 10% del importe de la misma en
concepto de gastos de gestión.
Si el alumno decide abandonar el programa durante el transcurso del mismo, se le
repercutirá la parte proporcional de las horas cursadas y un 25% de la parte pendiente
de cursar.
Precio y formas de pago. Descuentos
El C.A. en Estrategias de Internacionalización tiene un precio de 5.300€. La forma de
pago será la siguiente:
♦
2.800 €, en concepto de matrícula. El pago se realizará mediante transferencia
bancaria a la cuenta 2080 0000 74 0080006011, indicando en el concepto C.A.
Estrategias Internacionalización y el nombre del alumno
♦
El importe restante, 2.500 €, en el mes de junio
Descuentos:
♦
Miembros de la Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Caixanova:
25% (deberá acreditarse la pertenencia a esta entidad).
♦
Empresas que matriculen a más de una persona: 15% en segunda matrícula y
posteriores. Sólo será de aplicación si el curso lo costea directamente la
empresa.
♦ Soluciones anticrisis. 40% de descuento para desempleados. Necesario
acreditar situación de desempleo.
Nota: los descuentos no son acumulativos.
Subvenciones a la formación:
Le recordamos que los diferentes programas formativos de la Escuela de Negocios Caixanova pueden subvencionarse con cargo a las
cuotas de la Seguridad Social, a través del sistema oficial de bonificaciones de la Fundación Tripartita, que ahora gestiona la Escuela. De
este modo, las empresas pueden aprovechar las bonificaciones de cada ejercicio, al no permitir la normativa que sean acumuladas para el
año siguiente. Para más información envíen un email a [email protected]
Calendario del C.A. en Estrategias de Internacionalización
Inicio: 1 de Abril de 2011 | Fin: 16 de Julio de 2011
El Curso se impartirá en formato de viernes tarde y sábado mañana. No obstante 3 viernes tendrán carácter intensivo (mañana y tarde).
L
M
X
4
11
18
25
5
12
19
26
6
13
20
27
Abril
J V
1
7 8
14 15
21 22
28 29
S D
2 3
9 10
16 17
23 24
30 1
1
Días lectivos
1
Horario intensivo
L
2
9
16
23
30
M
3
10
17
24
31
Mayo
X J V
4 5 6
11 12 13
18 19 20
25 26 27
S D
7 8
14 15
21 22
28 29
L
M
6
13
20
27
7
14
21
28
Junio
X J V
1 2 3
8 9 10
15 16 17
22 23 24
29 30
S D
4 5
11 12
18 19
25 26
L
M
X
4
11
18
25
5
12
19
26
6
13
20
27
Julio
J V
1
7 8
14 15
21 22
28 29
Total: 165 horas lectivas
S
2
9
16
23
30
D
3
10
17
24
31
Curso Avanzado en Estrategias de Internacionalización
Inicio: 01 de abril de 2011 | Fin: 16 de julio de 2011| Horas lectivas: 165
Lugar de impartición: Sede de Vigo de la Escuela de Negocios Caixanova
Importe del programa. 5.300€ (2.800€ en concepto de matrícula | 2.500 € en el mes de junio)
Datos Personales del Asistente:
Nombre:
Apellidos:
NIF:
Domicilio:
Localidad:
C.P.:
Teléfono:
Teléfono Móvil:
E-mail:
Datos Profesionales: (Además de esta hoja de inscripción, le recordamos que deberá remitir un c.v. actualizado, acreditación de experiencia y una
fotografía al fax 986 494 828; o [email protected])
Si en estos momentos no está en activo, marque la siguiente casilla
Nombre/ Razón Social:
CIF:
Sector:
Cargo:
Domicilio:
Localidad:
C.P.:
Teléfono:
Fax:
Datos de Facturación:
Facturar al Asistente |
E-mail:
Facturar a la Empresa |
Otros (Cubrir los siguientes campos)
Nombre/ Razón Social:
CIF:
Sector:
Cargo:
Domicilio:
Firma/Sello Empresa
Localidad:
C.P.:
Teléfono:
Fax:
E-mail:
El asistente será responsable solidario del pago
Formas de Pago:
Transferencia Bancaria. Cta. núm. 2080 0000 74 0080006011 (La matrícula deberá efectuarse a través de transferencia bancaria)
Cargo Bancario a la cuenta número. En esta cuenta se presentará a cobro el segundo de los pagos del programa
Entidad
Oficina
D.C.
Número de cuenta
Firma/Sello Titular
Derechos de Inscripción:
Matrícula normal | Miembro de la Asoc. de Alumnos (25%)* |
empresa)* | .Soluciones anticrisis/desempleados (40%)*
Segunda matrícula (15%, aplicable sólo si paga la
* La concesión de los descuentos está condicionada a la justificación del derecho a acogerse a los mismos. No serán acumulativos
Por favor, lea detenidamente y no olvide firmar
El candidato queda informado de, y expresamente consiente a la Escuela de Negocios de la Caixa de Aforros de Vigo, Ourense e Pontevedra- en adelante Escuela de
Negocios Caixanova-, la incorporación de los datos de carácter personal, tanto los que figuran en este documento de matrícula como los de la documentación que aporta el
candidato a los ficheros automatizados de esta Entidad. Consiente también su tratamiento, informatizado o no, para el cumplimiento de los servicios solicitados por el
candidato a la Escuela de Negocios Caixanova, que incluyen el tratamiento de la solicitud de admisión, la posible posterior matriculación, el seguimiento del alumno y
cualquier información y publicación ofrecida por la Escuela de Negocios Caixanova. Los datos personales que se facilitan tienen el carácter de obligatorios para el
cumplimiento de los servicios de inscripción en el programa, solicitados por el alumno. El tratamiento de los datos se realizará de forma confidencial y de conformidad con la
normativa vigente que en cada momento regule la protección de datos de carácter personal. El alumno autoriza expresamente a la Escuela de Negocios Caixanova para la
utilización de los medios comerciales previstos en la Ley 34/2002 de 11 de julio de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico. La Escuela de Negocios
Caixanova garantiza los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en relación con estos datos, que podrán ser ejercitados por el alumno en el domicilio de la
Escuela de Negocios Caixanova, Avenida de Madrid, 60 Vigo (Pontevedra). Estos datos serán utilizados para gestionar esta relación contractual, incluida su incorporación en la
lista de asistentes que se entrega con la documentación del curso.
Fecha
Firma
Una vez recibida su documentación nos pondremos en contacto con Vd. para confirmarle la disponibilidad de plaza. Las
matriculaciones se efectuarán, por riguroso orden de recepción, tras el pago de los derechos de la misma
cambio
estrategia
talento
negocio
equipo
valor
respeto
ilusión
proyecto
compromiso
liderazgo
personas
futuro
emprendedores
planificación
competitividad
Vigo
Avda. De Madrid nº 60 . 36200
Tel: 902 905 555/ 986 493 252
[email protected]
www.encaixanova.com