Temario - Diplomados y Cursos

Coaching Ejecutivo Efectivo
Mtra. Patricia García Ranz
Estudió la Licenciatura en Pedagogía de la Universidad Nacional Autónoma de México, con
estudios de Posgrado en Psicología Educativa en Mc. Gill University, Montrèal Canadá.
Diploma de Posgrado en Educación en la Universidad Iberoamericana.
Estudios de
Maestría en Psicología del Trabajo en la U.N.A.M., Maestría en Psicoterapia Gestalt y
Diploma de Especialización en Programación Neurolingüística. Diplomado en Educación
Familiar del ITAM. Entrenamiento en Oratoria y Presentaciones Profesionales por Colegio
Nacional de Pentatletas., Entrenamiento internacional en ¨Comunicación No-Violenta,
Certificación Internacional en Coaching (ICC-ESCO) autora del libro ¨Superlectura para
Estudiantes¨.
Especializada en procesos de Integración Grupal, Desarrollo de Programas Especializados
en Habilidades de Comunicación aplicables a las áreas de Servicio, Ventas y Liderazgo.
Diseño de Estrategias e Investigación en el área de Capacitación.
Formación de
Capacitadores y Presentadores Profesionales, Diseño y Elaboración de Medios y Materiales
Instruccionales.
Desarrollar
las competencias clave de interacción: escucha empática, comunicación
asertiva y preguntas poderosas para desempeñarse como un coach ejecutivo efectivo
dentro de la organización. Proporcionar herramientas precisas para el desarrollo de un
proceso de Coaching ejecutivo utilizando el Modelo de Coaching Grow.
Al término del taller los participantes se habrán:
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Sensibilizado a la adopción del modelo de Liderazgo Transformador en sus empresas
Ejercitado el Modelo de CNV, Comunicación No Violenta (Escuchar y comunicar
efectivamente)
Identificado áreas de oportunidad en la aplicación del Modelo de Coaching Grow en
un proceso de Coaching Ejecutivo
Habrán clarificado una meta laboral utilizando el Modelo MARTE y elaborado un plan
de acción
Ejercitado preguntas poderosas para motivar el desempeño
Ejecutivos de instituciones públicas y privadas que requieran de habilidades de interacción
personal herramientas que les permita llevar a sus equipos de trabajo a un alto
rendimiento.
A. Fundamentos
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Liderazgo Transformador
Misión del Líder Transformador
¿Qué es el Coaching?
Coaching vs Feedback
Principios básicos del Coaching
Estructura de un proceso de Coaching
Beneficios individuales y organizacionales del coaching ejecutivo
Competencias del Coach
B. Habilidades del Coach
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Escuchar empáticamente
Comunicar asertivamente
Preguntar poderosamente
Cambiar creencias limitantes
C. Recursos del Coach
Modelo Grow de Coaching:
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REALIDAD: Diagnóstico
METAS: Tipos, modelo MARTE para el planteamiento de metas poderosas.
Los valores atrás de las metas
OPCIONES
¿QUÉ SIGUE?: Plan de acción, acciones hormiga, manejo del tiempo
32 horas