MECANISMO DE COORDINACION DE PAIS PROYECTO

MECANISMO DE COORDINACION DE PAIS
PROYECTO ECUADOR FONDO MUNDIAL
Términos de Referencia para la selección del Beneficiario Principal del
Mecanismo Coordinador de País – Ecuador-MCP- ante el Fondo Mundial de
Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria.
Selección del Receptor Principal de la Sociedad Civil de la Propuesta de
Tuberculosis Aprobada de Novena Ronda – Enero 2010
1. CONDICIONES GENERALES
1.1 Antecedentes
El Fondo Mundial de lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria (FMSTM), es una instancia creada
en 2001 por la Secretaría General de las Naciones Unidas para financiar un cambio radical en la lucha
contra el SIDA, la tuberculosis y la malaria, enfermedades que todos los años, y casi equitativamente, se
cobran la vida de más de seis millones de personas, cifra que va en aumento.
Las funciones de esta instancia se centran en velar por el cumplimiento de los objetivos de los proyectos,
garantizar que los mecanismos que se establezcan sirvan a la adecuada implementación y correcta
utilización de los recursos técnicos y financieros de los proyectos aprobados, establecer los lineamientos
generales que regulen las relaciones entre las entidades que participan en los proyectos, y promover y
facilitar la presentación de nuevas iniciativas ante el Fondo Mundial que busquen disminuir la prevalencia
del Sida, la Tuberculosis y la Malaria, u otras instancias de cooperación
Uno de los requisitos para la presentación de propuestas ante el FMSTM, es la conformación a nivel de
país o regional de un comité denominado Mecanismo Coordinador de País (MCP) o Mecanismo de
Coordinación Regional (MCR) respectivamente, instancias encargadas de formular, garantizar el
acompañamiento y evaluar proyectos para el país, conformado como un comité intersectorial en donde
participan entidades del sector gubernamental, no gubernamental, académico y de la cooperación
internacional.
Es función del MCP identificar mediante convocatoria una entidad, con la suficiente capacidad técnica,
financiera y administrativa para que se encargue de la administración de los recursos sin alejarse por
completo de la temática y de los objetivos del proyecto, ya sea por mandato de la institución, o como una
de las áreas de acción de la misma, y el cual es denominado como Receptor Principal (RP).
1.2 Objeto de la presente convocatoria
Seleccionar al Receptor Principal para la Sociedad Civil RP(SC) del proyecto “Consolidación de la
Estrategia DOTS” quien actuará como administrador de los recursos, proporcionarán el apoyo técnico,
será responsable del monitoreo y evaluación de las propuestas presentadas por cada una de las
organizaciones subreceptoras.
1.3 Régimen Jurídico Aplicable
El régimen jurídico aplicable a la presente convocatoria estará de acuerdo al régimen jurídico que le
corresponda a la institución que presente la propuesta. Estableciéndose responsabilidades que serán
sometidas al marco jurídico vigente en el país.
2. LA CONVOCATORIA
2.1 Plazo De La Convocatoria
La apertura de la convocatoria es a partir del día 8 de enero de 2010 a las 16:00 horas, y el cierre será el
día martes 23 de febrero de 2010 a las 13:00 horas.
2.2 Cierre de la convocatoria, apertura de las propuestas y publicación de resultados
El cierre de la convocatoria se realizará el martes 23 de febrero de 2010 a las 13:00 horas y la apertura
de las propuestas se realizará el martes 23 de febrero de 2010 en horas de la tarde durante la Asamblea
General del MCP. Los resultados serán comunicados a los proponentes el día miércoles 24 de febrero
de 2010.
2.3 De los Términos de Referencia TDRs
El MCP – Ecuador, en consenso democrático de todos sus miembros, ha definido invitar y hacer llegar
TDRs, a Organizaciones de la Sociedad Civil con capacidad de gestión administrativa, técnica y
financiera en relación a las propuesta nacional aprobada por el Fondo Mundial.
Haciendo uso de herramientas legítimas de comunicación electrónica, ha dispuesto hacer pública la
invitación a Organizaciones No Gubernamentales, a participar en este concurso, a través de información
colocada en las siguientes páginas Web: http://www.msp.gov.ec http://www.new.paho.org/ecu/
http://www.fesar.org
2. LA CONVOCATORIA
2.4 Aclaración de los Términos de Referencia
El Directorio del MCP, recibirá todas las preguntas y observaciones que se tengan acerca de los
presentes términos de referencia vía correo electrónico a [email protected]
Las respuestas serán enviadas a los correos electrónicos de los solicitantes.
2.5 Término para adjudicar la convocatoria
El MCP tendrá los dos (2) días para evaluar los oferentes y una vez finalizada la calificación de las
propuestas inmediatamente se dará a conocer el oferente seleccionado; este plazo podrá ser prorrogado
o acortado, cuando a su juicio lo considere necesario o conveniente.
3 CARACTERÍSTICAS DEL RECEPTOR PRINCIPAL Y RELACIÓN CON EL MCP
3.1 Organigrama del MCP Ecuador
El RP actúa como figura de administración del proyecto en su componente de la SC y quien es el
responsable por la implementación del mismo ante el Fondo Mundial; es, así mismo, quien constituye el
nivel administrativo y financiero nacional de los recursos del proyecto (SC), ejecuta las políticas del MCP,
es el soporte administrativo y ordenador del gasto del proyecto (SC), realiza los procesos de contratación
del Proyecto con organizaciones de la sociedad civil; y coordina y planifica, con la instancia
coordinadora, las actividades técnicas, administrativas y financieras para el desarrollo del proyecto (SC).
3.2 RECEPTOR PRINCIPAL
El Receptor Principal del proyecto es la entidad con personería jurídica reconocida que actuará bajo la
dirección del MCP, la auditoria del Agente Local del Fondo y que deberá llenar los requisitos
establecidos por el Fondo Mundial. Será responsable de la implementación programática y de su manejo
administrativo y financiero ante el MCP y el Fondo Mundial. Serán reconocidos como válidos por el MCP,
sus procedimientos administrativos y financieros internos, incluyendo los procesos de licitación, compras
de insumos, equipo y contrataciones de personal, y finalmente es el responsable de la operación del
Proyecto (SC) ante el Fondo Mundial.
3.2.1 Funciones del Receptor Principal Sociedad Civil
El Receptor Principal (SC) tendrá las siguientes responsabilidades ante el MCP en caso de ser
seleccionado en este proceso.
Por “Receptor Principal” se entiende el encargado de la ejecución/gestor principal de las intervenciones
necesarias para la ejecución del Proyecto (SC). El encargado principal de la ejecución es responsable
ante al Fondo Mundial de informar sobre el desempeño programático y financiero durante el periodo de
vigencia del Proyecto (SC).
En el país, su cometido es supervisar y garantizar que los demás asociados claves encargados de la
ejecución presten los servicios de manera oportuna y centrada en los resultados en el marco de la
subvención del Fondo Mundial”.1
A) Garantizar que la gestión del proyecto (SC) se haga de forma ágil, de forma que se cumplan
estrictamente los cronogramas del proyecto y que se de cuenta de los indicadores de gestión
planteados en el sistema de monitoreo y evaluación del mismo, al Agente Local del Fondo.
B) El Receptor Principal (SC) deberá acogerse a los requisitos del Agente Local del Fondo (ALF)
para la administración de los recursos (El ALF tradicionalmente es una empresa de auditoria
externa. Actualmente, para el proyecto en curso, actúa como ALF la empresa Price Waterhouse
Coopers)
C) Tener bajo su tutela la instancia coordinadora del proyecto (SC), asegurando que las
organizaciones de la sociedad civil que participen en la ejecución de actividades o subproyectos
específicos, como entidades ejecutoras o subreceptores lo hagan cumpliendo fielmente las
responsabilidades adquiridas en forma ágil y transparente.
D) Elaborar y presentar a la Asamblea General del MCP los informes trimestrales y anuales de
Avances Técnicos y Financieros y los informes de Auditoria Externa, previo a su remisión al
Agente Local del Fondo.
E) Elaborar el Plan de Trabajo que debe presentarse ante el Fondo Mundial, asegurando la
participación de las organizaciones subreceptoras.
F) Elevar a consideración del Fondo Mundial, y al Agente Local del Fondo los Informes de Avance
Técnicos y Financieros y los informes de Auditoria Externa, una vez hayan sido revisados poir el
Directorio del MCP y aprobados por la Asamblea General.
G) Proporcionar asistencia técnica en las áreas administrativa y financiera, a las entidades
ejecutoras (Subreceptores) para la adecuada implementación de las actividades previstas.
H) Convocar y adjudicar todos aquellos proyectos que las entidades ejecutoras deban implementar
en el marco del proyecto (SC).
I)
Convocar y adjudicar la compra, los bienes y servicios requeridos para la implementación del
proyecto (SC).
J) Suscribir contratos con las entidades ejecutoras seleccionadas para implementar los programas
y proyectos que apunten al cumplimiento de indicadores y metas específicas del proyecto (SC) y
con los proveedores seleccionados para la contratación de bienes y servicios.
K) Proveer, en la medida de sus capacidades, asistencia técnica al Directorio y al MCP en
administración de proyectos, facilitación del diálogo y otras que sean de su especialidad, de
1
Directrices del FG para la octava ronda
acuerdo a las necesidades identificadas, coordinando para el efecto con otras instituciones
nacionales e internacionales, a fin de favorecer la complementariedad de acciones.
L) Poner a disposición permanente del MCP y de las entidades ejecutoras, su amplia experiencia
en temáticas y estrategias multisectoriales de desarrollo, para facilitar sinergias entre las
acciones que se lleven a cabo en el proyecto con otras acciones de desarrollo que se promuevan
en el país, concernientes al cumplimiento de los compromisos asumidos las Metas del Milenio y
las estrategias de desarrollo y reducción de la pobreza que en la actualidad se impulsan.
M) Implementar un sistema de monitoreo, supervisión y evaluación a los subreceptores, que
aseguren el seguimiento al cumplimiento de las actividades previstas para el proyecto (SC).
3.3 CONDICIONES ESPECÍFICAS DE LOS OFERENTES
Organización Nacional o Internacional con experiencia en el manejo de proyectos sociales con
capacidad para manejar en forma oportuna, transparente y eficiente procesos de contratación que
posibiliten el cumplimiento de los cronogramas previstos en el proyecto (SC), tales como: Informes
Cuatrimestrales y/o trimestrales de ejecución presupuestal en el primer año y semestralmente a partir del
segundo. Las organizaciones que pretendan ser seleccionadas deberán demostrar experiencia (en
tiempo, en número o en monto) en la implementación administrativa, financiera y programática de
proyectos sociales dirigidos a poblaciones vulnerables, más específicamente en temas de salud pública,
en las áreas de prevención y/o atención y con capacidad demostrada de utilización de recursos para
financiamiento de propuestas de primer piso. Las organizaciones serán calificadas por sus índices
financieros anuales de acuerdo a la siguiente tabla de puntajes:
Se contemplarán los siguientes factores, de acuerdo con la información consignada en el Balance
General y Estado de Perdidas y Ganancias al 31 de diciembre del último año fiscal:
INDICADOR
PUNTAJE
Razón Corriente
Razón de Endeudamiento
Índice de apalancamiento Financiero
Rotación del Activo Total
2
3
3
3
Los puntajes anteriores serán asignados de conformidad con los siguientes rangos:
RAZÓN CORRIENTE: Se utiliza a fin de verificar las disponibilidades de la organización para afrontar
sus compromisos a corto plazo, representando las veces que el activo corriente puede cubrir el pasivo
corriente.
Razón
corriente
=
RAZON CORRIENTE
RANGO
Menor a 1
De1.01 a 1.20
De 1.21 a 1.40
De 1.41 a 1.60
De 1.61 a 1.80
De 1.81 a 2.00
Mayor a 2
Activo circulante
Pasivo circulante
PUNTAJE
0
0,75
1
1,25
1,5
1,75
2
RAZÓN DE LA PRUEBA ÁCIDA
RANGO
PUNTAJE
Menor a 0.75
0
De 0.75 a 1.1
1
Mayor a 1.1
2
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO: Este indicador establece el porcentaje de activos de la organización
que se sustentan mediante el financiamiento de deuda. Se indica el porcentaje de los activos que se
encuentran financiados con deuda de varios tipos.
Razón de
endeudamiento
=
Deuda total
Activos totales
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
RANGO
PUNTAJE
Mayor al 60.01%
0
Entre el 44% y el 60.0%
1,5
Menor al 44%
3,0
APALANCAMIENTO FINANCIERO: Indica cuanto del activo es de la organización porque el resto está
financiado por su patrimonio.
Apalancamiento
financiero
=
Activo total
Patrimonio
APALANCAMIENTO FINANCIERO
RANGO
PUNTAJE
Menor a 0.7
0
De 0.7 a 1.1
1,5
Mayor a 1.1
3,0
ROTACIÓN DEL ACTIVO TOTAL: Indica la eficiencia relativa con que una organización utiliza sus
activos totales para generar ingresos.
Rotación de activos
total
=
Ingresos
Activos totales
ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTAL
RANGO
PUNTAJE
Menor a 1.2
De 1.2 a 1.6
Mayor a 1.6
0
1,5
3,0
Sistemas internos
El RP SC deberá ser una organización con experiencia en convenios con
Organismos No
Gubernamentales de diferentes grados de desarrollo a nivel local y construir capacidad de gestión en las
mismas instituciones en los próximos 5 años. Por otra parte, se debe tener experiencia en el manejo de
proyectos, procesos de entrenamiento, monitoreo y evaluación de los mismos.
El RP deberá ser una entidad legalmente constituida (independiente o como unión temporal) y con
capacidad de firmar un convenio de subvención con el Fondo Mundial. Una organización no
gubernamental Nacional o Internacional, una empresa o fundación del sector privado, una red constituida
de personas infectadas o afectadas por las enfermedades u otro órgano legalmente constituido.
Para garantizar la rendición de cuentas y la responsabilidad local, el RP-SC deberá ser un agente local2
y no organismos de las Naciones Unidas u otras organizaciones multilaterales o bilaterales de
cooperación y/o desarrollo. Se consideran como agentes locales las organizaciones no gubernamentales
internacionales con presencia local establecida.
Las organizaciones oferentes deben presentar los siguientes documentos para su calificación.
Staff de profesionales
Políticas de conflicto de intereses
Sistema de compras
4. CRITERIOS DE CALIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCION
4.1 Comité Evaluador
Estará constituido por miembros que el MCP designe y que manifiesten no tener conflicto de intereses
frente al proponente que se califica y que, además, no se hayan presentado como oferentes dentro del
proceso.
De acuerdo a la necesidad, éste Comité podrá convocar profesionales de reconocida experiencia para
apoyar la labor de evaluación, quienes igualmente deberán manifestar no tener conflicto de intereses
para los proponentes que califiquen.
4.2 Criterios de evaluación
Para la selección objetiva de los oferentes que participen en la presente convocatoria, se utilizarán los
siguientes criterios:
Requisitos Mínimos.
El proponente debe hacer explícito en la propuesta que cuenta con una infraestructura logística y
administrativa, que incluya profesionales especializados en las áreas del proyecto (SC) y que está en
capacidad de contratar y absorber recursos humanos para gerenciar, en estrecha coordinación con el
Mecanismo Coordinador de País, los diversos componentes del proyecto aprobado (SC). De lo contrario
se descalifica la propuesta.
3. Matriz de calificación
GUIA PARA LA SELECCIÓN DEL BENEFICIARIO PRINCIPAL
GUIA PARA LA SELECCIÓN DEL RECEPTOR PRINCIPAL
PERFIL ADMINISTRATIVO
Área
Criterio
Puntos Calificación
Observaciones
Jurídico (3
1. Los estatutos tienen
Directa 3 Anexar
3
2
Organizaciones establecidas reconocidas legalmente en el país y que cumplan actividades de acuerdo a lo
establecido.
puntos)
relación directa con el
objetivo del proyecto
Planeación
2. Cuenta con procesos
estratégica (10 sistemáticos de planeación
puntos)
5
3. Cuenta con su Misión y
Visión escrita y un Plan de
trabajo anual
5
4. Cuenta con un órgano
directivo constituido y
activo, operando
5
5. Existen procesos
democráticos para la
elección de los miembros
del organo Directivo
(Se
excluye al Sector Público)
6. Las áreas programáticas
que trabaja están
respaldadas por una
estructura
organizacional definida
7. Los funcionarios tienen un
nivel profesional y
experiencia relevante
específica en el tema, de
mínimo 1 año.
5
Organización
Interna (15
puntos)
Recurso
Humano (24
puntos)
5
8
Indirecta 2
No tiene 1
No presenta 0
Cuenta 5
Cuenta pero se
detectan
debilidades 2
No cuenta 0
Cuenta 5
Cuenta pero se
detectan
debilidades 2
No cuenta 0
Cuenta 5
Cuenta pero se
detectan
debilidades 2
No cuenta 0
Existen 5
Existen pero se
detectan
debilidades 2
No cuenta 0
Respaldo 5
Respaldo pero se
detectan
debilidades 2
No cuenta 0
Equipo de mínimo 5
profesionales con
experiencia en el
tema 8
Experiencia en el
tema pero se
detectan
debilidades 6
Equipo sin
experiencia
especifica en los
temas 4
Sin experiencia en
el tema y
adicionalmente se
detectan
debilidades 2
No presenta equipo
0
documentos
legales, estatutos
de la organización
Anexar Plan de
trabajo del
presente año
Anexar
documento
soporte
Especificar los
mecanismos en la
propuesta
Especificar en la
propuesta
Se entiende por
“tema”, el
desarrollo de
proyectos
sociales de
desarrollo o en
áreas de Salud
Pública y TBC
Capacidad
Administrativa
(24 puntos)
8. Cuenta con recurso
humano capacitado y con
conocimiento en la gestión
de procesos de manejo de
personal y contabilidad
8
9. Cuenta con una política
de selección, formación y
capacitación del recurso
Humano
8
10. Existen procesos
definidos para el manejo de
procesos administrativos
(manejo de personal,
logística, contabilidad,
tesorería)
11. Dispone de material e
infraestructura adecuada
(propia o a través de otros
socios) para adelantar las
actividades propias de la
organización
4
12. Cuenta con un sistema
contable (contabilidad
organizada, plan de
cuentas)
4
4
Equipo de mínimo 5
profesionales con
experiencia en el
tema 8
Experiencia en el
tema pero se
detectan
debilidades 6
Equipo sin
experiencia
especifica en los
temas 4
Sin experiencia en
el tema y
adicionalmente se
detectan
debilidades 2
No presenta equipo
0
Equipo de mínimo 5
de selección y
capacitación 8
Cuenta tan sólo
con política de
capacitación 6
Cuenta tan sólo con
política de selección
4
Sin política de
selección ni de
capacitación 2
No presenta
documento 0
Existen procesos
definidos 4
Existen procesos
pero se detectan
debilidades 2
No presenta 0
Dispone de
infraestructura
definida 4
Dispone
infraestructura
pero no bien
definida 2
No presenta 0
Dispone de sistema
contable 4
Dispone
infraestructura
pero se detectan
debilidades 2
No presenta 0
Especificar el
equipo con que
se cuenta en
áreas de personal
y contabilidad
Especificar en la
propuesta
mediante
documento de
política.
Especificar en la
propuesta
Especificar en la
propuesta
Especificar en la
propuesta
Capacidad
Financiera (20
puntos)
13. Experiencia en la
elaboración de informes
contables, avalados por
Revisor Fiscal
4
14. Experiencia en la
elaboración de informes
sustantivos (programáticos y
narrativos)
4
15. Cuenta con sistemas de
información que apoyan la
ejecución de los procesos
administrativos, contables y
financieros
4
16. Se elaboran
presupuestos anuales
4
17. La organización genera
recursos propios para
financiar las actividades
(venta
de servicios, bienes)
4
18. Propuesta cohorente en
formato del Fondo Mundial
4
Define experiencia
contable 4
Define experiencia
contable pero con
debilidades 2
No presenta 0
Presenta
experiencia
documentada 4
Especifica
experiencia pero
no anexa soporte
2
No presenta 0
Cuenta con sistema
de información de
apoyo 4
Cuenta con sistema
de información de
apoyo pero se
detectan debilidades
2
No presenta 0
Se elaboran
presupuestos y se
anexan soportes 4
Se elaboran
presupuestos y se
anexan soportes
pero se detectan
debilidades 2
No presenta 0
Se generan
recursos 4
Se generan
recursos pero se
detectan
debilidades 2
No presenta 0
Presenta propuesta
coherente 4
No hay coherencia
entre la propuesta
del FG y los
criterios de
selección 2
No presenta 0
Especificar en la
propuesta
Especificar en la
propuesta y
anexar soporte de
un informe
sustantivo
Especificar en la
propuesta.
Especificar en la
propuesta.
Documento
soporte
Especificar en la
propuesta.
Documento
soporte
Diligenciar el
formato
19. Demuestra experiencia
en el manejo de proyectos
de acuerdo al indice
financiero evaluado
anteriormente.
4
20. Patrimonio
institucional que
garantice la
operatividad del RP
para cubrir
eventuales
contingencias.
6
Se califica en
forma proporcional
de acuerdo al
indice financiero
evaluado
anteriormente
monto de los
contratos
establecidos en
los últimos 3 años,
(Y/Z) 2
Anexar
certificaciones de
los donantes o
parte contratante
especificando
nombre del
proyecto, monto,
fecha, periodo de
ejecución. Si el
proyecto aún está
en curso
especificar
Donde y : Es el porcentaje de
valor de la cumplimiento.
propuesta que se
evalúa Se califica sobre
Z: es el mayor el índice
valor de los financiero. De lo
contratos o contrario se
donaciones descalifica la
aprobadas de propuesta.
todas las
propuestas
Solvencia para Anexar
cubrir gastos fijos Documentos que
(2) justifiquen cada
item.
Calificación de la
organización /
institución en el
sistema
financiero.(1)
Porcentaje de
patrimonio en
relación a los
ingresos
anuales.(1)
21. Demuestra capacidad de
contratar y de hacer
seguimiento con organismos
de la sociedad civil
TOTAL PERFIL ADMINISTRATIVO
FIL ADMINISTRATIV
Tipo de patrimonio
institucional (1)
2
Demuestra
capacidad 2
No demuestra
capacidad o es debil
0
No presenta 0
100
Anexar copia de 3
contratos ‘tipo’,
suscritos con
organizaciones de
la sociedad civil.
COSTOS ADMINISTRATIVOS
La propuesta aprobada tiene un costo total de: 13`733.864; el monto asignado al componente SC es de
6`281.979 de los cuales 3`090.454 están destinadas a cubrir las actividades de los Objetivos 2 (en forma
parcial) y 4 del proyecto aprobado, 3`191.525 destinados para gastos administrativos de los
Subreceptores y Receptor Principal. Los gastos administrativos para el RP ascienden a 762.979 usd en
líneas de gasto claramente definidas y aprobadas por el Fondo Mundial.
Puntos CALIF
REQUERIMIENTOS DEL FONDO MUNDIAL (FORMATO)
4.8 Gestión Programática y Financiera
4.8.1 Enfoque de la gestión
Describa el enfoque de la gestión propuesto con respecto a planificación, ejecución y monitoreo del
programa. (Máximo una página)
4.8.2 Capacidades del receptor Principal
a) Describa las capacidades técnicas, gerenciales y financieras destacables. Describa también
cualquier inconveniente técnico, gerencial y financiero que se prevea que estos mecanismos
puedan tener y como se abordarán. Indique las evaluaciones de los RP que se hayan hecho
para el Fondo Mundial o para otros donantes (Por ejemplo, fortalecimiento de la capacidad,
requisitos de personal y de formación, etc).
b) ¿Ha administrado alguna subvención del Fondo Mundial con anterioridad? SI__ NO__
Si la respuesta a (b) es afirmativa, indique la justificación para gestionar las actividades de la
propuesta TB 9na Ronda.
c) ¿Gestiona actualmente algún programa financiado por otro donante? SI__ NO__
d) Indique el presupuesto total (actual y previsto) gestionado.
e) Describa el historial de resultados en la gestión de éstos programas/ subvenciones, incluyendo el
que corresponda al Fondo Mundial.
Se debe diligenciar este formato o de lo contrario se rechaza la propuesta.
NOTAS IMPORTANTES:
Las debilidades se pueden detectar intrínsecamente en la propuesta o en relación con otros proponentes
que demuestren mayor fortaleza en el criterio específico a evaluar.
En caso de Unión temporal se deberá especificar, para cada criterio de selección, que entidad estará a
cargo de la misma, de acuerdo con las competencias establecidas dentro del documento de constitución
de la Unión.
En caso de que una organización sea Subreceptora de la propuesta aprobada de 9na Ronda
componente TB y se presente al concurso para Receptor Principal (SC), y en caso de ganar dicho
concurso, la organización deberá previamente renunciar a su calidad de Subreceptor para proceder a ser
Receptor Principal.
Por favor lea muy bien los criterios y presente su propuesta en forma ordenada y sustentada. La falta de
diligenciamiento de algún criterio o de no anexar los documentos soporte puede ser causal de rechazo
de la propuesta.
Las propuestas se recibirán en medio físico y magnético, en sobre cerrado con sus respectivos anexos,
en la fecha y hora límite en el Hotel Río Amazonas. Desde las 9h30 hasta las 13h00.
Quito, 8 de enero de 2010
La Presidenta
Dra. Lilly Marquez de Castro
El Vicepresidente de VIH
EL Vicepresidente de TB
Dr. Oscar Yépez M.
La Vocal de VIH
Elizabeth Molina
La vocal de TB.