acciones durante el incidente

Estudio de Caso
Riesgo de Terceros
EMERGENCIA
GASODUCTO
RIO GRANDE - SANTA CRUZ
Abril 2015
DESCRIPCION DE LA COMPAÑIA
•
Creada en 1997 luego del proceso de
capitalización en Bolivia.
•
Opera aprox. 6.000 km. de ductos que
transportan hidrocarburos (líquidos y
gas natural.
•
650 trabajadores propios y 1.920
trabajadores contratistas en
operación normal.
•
•
•
Casi 2.650 trabajadores contratistas
durante ejecución de proyectos.
Operamos en 7 de 9 ciudades de
Bolivia, cruzando 89 municipios,
aprox. 800 comunidades campesinas,
llegando a mercados de Brasil, Chile y
Argentina.
Certificados en:
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Nb 52004 (Seguridad Vehicular)
Participación
Y.P.F.B.
Otros
98,56%
1,44%
Bolivia-Brasil Participación
51%
49%
YPFB Transporte
TBG
Bolivia-Brasil S.A.Shell- AEI
ALCANCE
Gasoductos
– Aprox. 3.250 km (6”
to 36”)
– 17 Estaciones de
Compresión
– Aprox. 61.000 HP
Oleoductos
– Aprox. 2.800 km.(4” to
16”)
– 19 Estaciones de
Bombeo
– Aprox. 44.000 HP
SISTEMA DE GERENCIAMIENTO DE RIESGOS EN DUCTOS
Job
Hazard
Análisis
Permisos de
Trabajo
Reporte de Peligros en tubería
en condición insegura
Plan de Trabajo
Diseños de ductos
Pipeline Risk Análisis
Contratistas/
Gerenciamiento de
Contratistas
Peligro
HC Manipulacóon
Monitoreo del DDV
Amenazas
Barreras
Barreras
Barreras
Barreras
Diagnóstico y revisión de
Fallas en ductos (Pipeline Diagnostic
Surveys)
Integridad
Mecánica
Normas y
Procedimientos SSMS yC
Programas de
Competencia
Consecuencias
Derrame/Fuga
Acuerdos con la Comunidad
Patrullaje de
ductos
4
Tendencias/
benchmarking
Investigación y reporte de incidentes
(Trípode )
Planes de Emergencia
Auditorías (derrames y fugas)
Revisiones
INFORMACION DEL DUCTO
El Gasoducto Rio Grande Santa Cruz es un ducto destinado a
transportar Gas de la Planta de Rio Grande hacia la ciudad de
Santa Cruz, pero que por necesidad operativa y disponibilidad
durante la fecha del incidente (26/11/2013) estaba con operación de
Gas Licuado de Petróleo (GLP) en su interior, para esta condición
el ducto había sido calificado para operar conforme al requisito del
ASME.
La profundización, señalización y ubicación del ducto de igual
manera cumplía el requisito exigido
NIVELES DE RESPUESTA DE EMERGENCIA/CRISIS
M
I
T
I
G
A
C
I
O
N
Staff/Directores
Aplicación del Plan de Crisis
Respuesta en Campo y Ciudad
Crisis
Equipo
Ejecutivo
Mantenedores,
Contratistas
Acciones SSMS Intermedias
Emergencia
Interviene
especialista
P
R
E
V
E
N
C
I
O
N
Acciones SSMS Básicas
Activación de Alarmas
Interviene el
Operador
Acciones
De respuesta
En
Sitio
Contingencia
SUCESO
T
I
E
R
3
T
I
E
R
2
Coordina con Sala de control y
Estaciones arriba/abajo
Coordina con Sala de Control
T
I
Respuesta con Equipamiento E
ComportamientoY materiales del sitio
R
1
Localización de los ductos
Santa Cruz
Lazo Sur
Kp 45+219
Term. Santa Cruz
Kp 24+832
GRSZ
PLAN 4000
Lazo Sur
Kp 45+219
Term. Santa Cruz
Kp 44+241
Información General
Nombre del Ducto.- GRSZ
Diámetro.- 12”
Ubicación.- Plan 4000 Palmasola.
Producto.- Gas Licuado de Petroleo
• Zona poblada con una concentración de habitantes de 12.500
personas.
• Ubicado a 450 mts de la cárcel de Palmasola.
• Vientos de 58 Km/hr Nor-este.
• Lugar de la fuga casa con niños de 4 años a 3 mts de distancia.
• 26/11/2013 09:35 am
DESCRIPCION DEL INCIDENTE
•
Empresa APOLO (contratista de la Alcaldía) realizaba actividades de nivelación de camino utilizando una pala excavadora y
generando el impacto al ducto GRSZ en el KP 44+800 zona Plan 4000 (Palmasola), trabajo coordinado con la presencia de
supervisión de Y.P.F.B. Transporte.
•
Adicionalmente existían los postes señalizadores de ubicación de ducto, el operador de la empresa Apolo no considero las
indicaciones del supervisor y genero el impacto al ducto que en ese momento transportaba GLP desde Rio Grande hacia la
Refinería de Palmasola.
•
La cantidad de producto (GLP) involucrado en el evento fue de un aproximado de 3.000 Barriles.
MARCO GENERAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
8 PASOS DE CONTROL
1) Establecimiento y control en sitio
2) Identificar el Problema
3) Identificar Peligros y Evaluar los Riesgos
4) Seleccionar el Equipamiento Adecuado (EPP y
Herramientas)
5) Desarrollo del Plan de Acción y Coordinación de
Recursos
6) Implementar Objetivos Directos de Mitigación
7) Operaciones de Limpieza y Puesta en Marcha
8) Conclusión de la Emergencia
ACCIONES INMEDIATAS
 Aislación de la zona y demarcación de franja de seguridad.
 Evacuación de personas de un radio de 350 mts, posteriormente 500 mts.
 Desactivación de fuentes de ignición.
 Respuesta al incidente con instituciones de primera respuesta; Personal GSSMS, Bomberos Voluntarios, COED, Policía,
Gobernación, Octava División, personal voluntario de la oficina, personal voluntario de operaciones.
 Atención en sitio de evacuados (550 familias; 2100 personas)
 Atención a la prensa en sitio (medios) y autoridades locales.
ACCIONES DURANTE EL INCIDENTE
Entrega de Alimentos y agua a cada vivienda
Verificación de condiciones en perímetros no
evacuados
Monitoreo y detección continua de mezcla
explosiva cas-casa.
Asistencia de personal de oficinas como
personal voluntario
ACCIONES DURANTE EL INCIDENTE
• Evacuación de las 200 personas hacia 3 hoteles (San Jorge, Las Vegas y Villa
Rosita)
• Atención medica de 3 potenciales afectados por intoxicación en Hospital Francés.
• Dotación de alimentación y víveres para 2.200 personas (incluido personal de
emergencia)
• Instalación de logística y baños para atender a familias en el puesto de comando
de la emergencia.
• Atención de todos los medios de prensa de la ciudad y el país que transmitían en
vivo la emergencia.
• Atención especifica de los niños y vivientes (entretención) del sector.
• Despliegue de contingencia de parte de cada área y unidad de la empresa.
• Ofrecimiento de soporte por parte de empresas del sector y rubro.
ACCIONES DURANTE
ACCIONES A POSTERIOR-LECCIONES APRENDIDAS
• Compensación y mitigación a los afectados (legal y social)
• Negociación de daños ocasionados con Empresa Apolo.
• Acciones de respuesta por cada área deben ser revisadas, estudiadas y analizadas para
perfeccionar la respuesta.
• Mejorar el equipamiento y materiales de atención a la emergencia.
• Entender lo vulnerables que somos sino estamos preparados para este tipo de eventos.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO DEL INCIDENTE PLAN 4000
 Compromiso e involucramiento de todo el personal de respuesta a la emergencia.
 Profesionalismo y especialización de cada área en el manejo del evento.
 Calidad humana y trabajo en equipo para mitigar las consecuencias.
Fuga - GLP
Fuga - GLP
EMERGENCIA
“GRSZ ”
Habilitación by pass
Quema controlada lazo sur
Quema controlada lazo sur
Fuga reducida por quemas controladas
Lugar de la emergencia al momento en el que se producía la fuga de
GLP
T
Soldado de accesorios line stop
Colocación de equipo Hot Tap
Equipo para perforar e instalar “tapon”
Habilitación de montura y válvula sandwich
Colocación de equipo
Contratista “presenta” Equipo de Line stop
Proceso de sellado
Line stop
Quema controlada line stop
EMERGENCIA
“GRSZ ”
Personal de sellado de fuga
Colocado de tapón en fuga
Fuga Sellada
Fuga sellada
Excavación para colocación de grampa
Colocación de grampa plidco
Grampa
Reinicio de Actividades
INTERVENCIÓN POR EMERGENCIA
“GRSZ ”
CAMBIO DE NIPLE DAÑADO
NITRÓGENO
VÁLVULA NUEVA CON BY PASS
1
2
2
44+795
LINE STOP 44+241
3
44+300
2
TAPÓN
3
4
PLAN 4000 45+219
1
INYECCIÓN DE 100 METROS CÚBICOS DE NITROGENO
2
SOLDADURA DE DERIVACIONES DE 3"
3
SOLDADURA DE BRIDAS CON NIPLES CORTOS Y LINEA REGULAR
4
SOLDADURA DE NIPLE EN SECTOR DE DUCTO DAÑADO POR EXCAVADORA
RESUMEN
GRACIAS POR SU ATENCIÓN