CULTURA ORGANIZACIONAL Selección de Personal Universidad San Martín de Porres Julio Rubio Ballón Julio 2000 LA CULTURA “De hecho existe la posibilidad de que la única cosa realmente importante que los líderes deben de hacer es crear y administrar la cultura” EDGAR H. SCHEIN ¿Qué es la cultura? “Cultura es ese todo complejo que incluye: • • • • • El Conocimiento Las Creencias El Arte La Moral El Derecho ¿Qué es la cultura? • La Costumbre Cualesquiera otros hábitos y capacidades adquiridos por el hombre como miembro de la sociedad” EDWARD TYLOR LA CULTURA ORGANIZACIONAL “Las culturas organizacionales influyen de manera decisiva en el comportamiento de los individuos” MYRON MAGNET ¿Qué es la cultura organizacional? Se trata de una serie de creencias y supuestos básicos compartidos por los miembros de una empresa que funcionan a nivel inconsciente y que definen de manera elemental y “dada por supuesta” La imagen que tiene la empresa de si misma y su entorno. Elementos Clave • • • • • • Constantes de Conducta Las Normas Los Valores Dominantes Adoptados La Filosofía Las Reglas de Juego Atmósfera o Clima CULTURA ORGANIZACIONAL PERSONALIDAD DE LA EMPRESA AUTOESTIMA ACTITUDES COMPORTAM. EMPRESA VALORES CLIENTE Modelo Básico del Comportamiento Organizacional NIVEL DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL NIVEL DE GRUPO NIVEL INDIVIDUAL Nivel del Sistema Organizacional RR.HH., POLITICAS Y PRÁCTICAS CULTURA ORGANIZACIONAL TENSIÓN LABORAL ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN R E S U L T A D O S H U M A N O S PRODUCTIVIDAD AUSENTISMO ROTACION DE PERSONAL SATISFACCION Importancia de la cultura organizacional en el proceso de Selección Importancia de la cultura organizacional en el proceso de selección Consiste en establecer los objetivos o metas de lo que se quiere diseñar como refuerzo de la cultura organizacional y autoestima. Importancia de la cultura organizacional en el proceso de selección Las personas ingresan a las organizaciones con ciertas características que influirán en su conducta en el trabajo: Personales o Biograficas La Personalidad Los Valores Las Actitudes Los Grados de Capacidad DESPLAZAMIENTO DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACION NUCLEO FAMILIAR ORGANIZACION AUTOESTIMA AUTOESTIMA VALORES VALORES CLIENTE ACTITUDES COMPORTM. ACTITUDES COMPORTM. NIVEL INDIVIDUAL CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS PERCEPCION PERSONALIDAD MOTIVACION TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES VALORES Y ACTITUDES NIVEL INDIVIDUAL CAPACIDAD •Productividad •Ausentismo •Rotación de personal •Satisfacción Laboral Importancia de la cultura organizacional en el proceso de selección La elección de una persona inadecuada puede traducirse en : • Operaciones Lentas • Perdida de Negocios • Perdida de Clientes • Gastos : – – – – Dpto. de Contratación (Sueldos, desplazamiento etc) Reclutamiento (Gastos de viaje, documentación etc.) Directos (publicidad, agencias de empleo etc.) Recolocación o Desvinculación Importancia de la cultura organizacional en el proceso de Inducción Importancia de la cultura organizacional en el proceso de Inducción Inducción: • Es el proceso que consiste en transmitir constantemente a los empleados los elementos fundamentales de la cultura organizacional • Consiste en la integración de los nuevos empleados en la empresa, la unidad en la que va a trabajar y en su puesto de trabajo. ¿Qué información se les da en la Inducción? En general, los valores, las normas y los patrones de comportamiento que requieren aprenderse mediante la Inducción son : • • • • Objetivos básicos de la Organización Medios elegidos para lograr los objetivos Responsabilidades inherentes al puesto Patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función • Conjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la empresa. ¿Por qué es importante? • Para que se familiaricen con las políticas y procedimientos de la Organización • Obtengan conocimiento de las expectativas de su rendimiento • La inducción hace que un nuevo empleado se sienta como un extraño o como un miembro del equipo. FIN