Act 7 Alejandro Espinosa - Admon-Capital-Humano

Alejandro Espinosa
Planeación de los Recursos Humanos
La idea de las organizaciones “Compiten a través de las personas” pone de relieve el
hecho de que el éxito depende cada vez más de la capacidad de la organización para
administrar el capital humano. Capital humano es una expresión genérica que se utiliza
para describir el valor del conocimiento, habilidades y capacidades que pueden no
aparecer en la hoja de balance de la compañía y que sin embargo, poseen un impacto
tremendo
en
el
desempeño
de
la
empresa.
Administración de Recursos Humanos
-Planeación
-Reclutamiento
-Definicion de puestos
-Diseño de puestos
-Capacitación y Desarrollo
-Evaluacion de desempeño
Comunicaciones
Relaciones Laborales
Desafios Competitivos
-Globalización
-Tecnologia
-Administración
-Desarrollo de Capital Humano
-Respuesta al mercado
-Contención de Costos
Intereses de los trabajadores:
-Diversidad de entornos
-Distribución de edades
-Cuestiones de Género
-Niveles Educativos
-Derechos Laborales
-Privacidad
-Actitudes hacia el Trabajo
-Intereses Familiares
El capital humano es intangible y evasivo, por lo que no es posible administrarlo de la
forma que las organizaciones administran puestos, productos y tecnologías. Una de las
razones que explican lo anterior es que el personal, no las organizaciones, posee su propio
capital humano, si individuos abandonan la compañía, se llevan consigo su capital humano
y así se pierde cualquier inversión hecha por la compañía en capacitarlos y desarrollarlos.
Administración Estratégica de los Recursos Humanos
El hecho que en la actualidad los empleados construyan el fundamento para alcanzar una
ventaja competitiva ha llevado a la creación de la Administración Estratégica de los
Recursos Humanos. Que se define como el enlace de la administración de RH con las
metas y los objetivos estratégicos, para mejorar el desempeño de los negocios y
desarrollar culturas organizacionales que acepten la innovación y la flexibilidad, Dicho de
otra forma, es el modelo del despliegue planeado de los recursos humanos y de las
actividades que buscan permitir que una organización alcance sus metas.
Para los administradores, el desafío al incorporar el capital intelectual o humano estriba
en el hecho de que esos trabajadores deben administrarse en forma diferente de aquellos
de las generaciones anteriores. Ya que a los trabajadores no se les puede dar solo ordenes
y después vigilarlos de cerca, se requieren nuevos sistemas y habilidades de
administración de recursos humanos, por ejemplo renovar incentivos, técnicas de
selección y métodos de evaluación para seleccionar y capacitar a ese personal y lograr
autodisciplina y su dedicación.
Las compañías tratan de alcanzar ventajas competitivas para cada uno de los negocios en
que participan. Una ventaja competitiva se define como cualquier factor que permita a
una organización diferenciar su producto o servicio de aquellos de sus competidores, con
la finalidad de incrementar su participación en el mercado.
•Nuevos Mercados
•Cambios Operativos
•Nuevos Productos
•Tecnologia Adaptada
•Servicio Cliente Mejorado
Definir y aclarar la estrategia
de los negocios.
Alinear la funcion de RH con
las practicas clave de
Asministración de Personal
•Servicios de RH
•Sistemas de RH
•Estructura de la funcion de
RH
•Practicas de Administración
Personal
Realización de las
Estrategias y
resultados del negocio
•Individual
•Organizacional
•La gente es el vinculo entre
la estrategia de negocios y la
obtencion de resultados
•Crecimiento
•Rentabilidad
•Participacion en el Mercado
Crear la Competencia y los
comportamientos Necesarios
Para idear el plan estratégico global de una compañía se requiere identificar, analizar y
equilibrar dos grupos de fuerzas: por un lado: las oportunidades y los desafíos externos de
la empresa y por otros, sus fortalezas y debilidades internas.