Nº 12, Abril 2004 - Asociación Antiguos Alumnos del Centro de

Nº 12 - ABRIL DE 2004
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Reencuentro en la Asamblea
de Antiguos Alumnos
Entrevista con
Antonio Garrigues Walker
“Necesitamos instituciones globales y unas normas
básicas de derecho aplicables en todo el mundo”
Editorial
“¿Qué hacer? ¿Qué decir?”
pág. 7
nº 12. Abril de 2004
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Director
Miguel Barge Álvarez
Consejo Editorial
Jesús Vadillo
Norman Heckh
José María Gómez Rosende
Redactor Jefe
María Peña
Realización y coordinación
Vanessa Izquierdo González
Mónica Sánchez Sáez de
Buruaga
Diseño y Maquetación
Comfot, S.L.
Producción Gráfica
Compropres, S.L.
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Colaboraciones
“El Profesional del Futuro” págs. 8-11
“Todo el mundo quiere chocolate” págs. 12-14
“Reflexiones ante el mundo profesional” págs. 15
Entrevista
“Antonio Garrigues Walker. Presidente de
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios”
La Alianza Iberoamericana págs. 19-20
“Estudiar en el extranjero” pág. 20
págs. 16-18
SUMARIO
págs. 4-5
“Don Antonio, in memoriam”
El Centro por dentro
Carta del Director pág. 21
Cursos y Seminarios págs. 22-23
El Centro en los Medios págs. 22-23
Últimas Contrataciones y Testimonios págs. 24-26
Premio Jóvenes Juristas pág. 27
Día de los Recursos Humanos pág. 27
II Jornada de Integración págs. 28-31
Asamblea de Antiguos Alumnos págs. 32-33
Torneos Deportivos págs. 34-35
Nombramientos pág. 35
Aula Permanente pág. 35
Experiencias
“La Ciudad de la alegría”
págs. 36-38
Participandum
Concurso fotográfico para los miembros
de la Asociación de Antiguos Alumnos pág. 39
No te lo puedes perder
Sugerencias y recomendaciones de los lectores.
Cocina internacional pág. 39
ExpresARTE
Presentación. Año Dalí. Museo Lázaro Galdiano
Consejos
¿Qué nos pueden preguntar
en una entrevista de selección?
pág. 42
págs. 40-41
3
Don Antonio,
in memoriam
Muy difícil resulta comprender la historia de España del
siglo XX sin la egregia figura de Antonio Garrigues DíazCañabate –don Antonio–, cuya vida se apagó, de muerte
natural, el 24 de febrero de 2004, en su casa madrileña.
Boda de don Antonio con Helen Anne Walker, el 27 de noviembre de 1931. Fueron testigos, entre otros, Fernando de los
Ríos, Xavier Zubiri, Ignacio Sánchez Mejías, José Bergamín, Justino Azcárate, su padre don Joaquín y su hermano
Joaquín.
E
mbajador y ministro, abogado innovador y moderno, académico y ensayista,
presidente de distintas compañías,
don Antonio supo estar siempre a la
altura de las circunstancias por
complejas que éstas se presentaran.
Abrió camino en la Política, en la
Economía, en la Diplomacia, y muy
particularmente en la Abogacía,
como fundador, con su hermano Joaquín, en 1941, del primer despacho
colectivo en España de corte angloamericano, modelo de otros que se
han creado después en nuestra piel
de toro. Tiró de España hacia arriba
4
y, en algunos momentos políticos
especialmente delicados, incluso
cargó con ella, se echó España a sus
espaldas, con tal señorío y discreción que sólo el paso del tiempo nos
ha permitido conocer ciertos detalles de su auténtico patriotismo, en
el sentido más genuino y noble del
término.
Don Antonio nació en Madrid,
el 9 de enero de 1904, como tercer
hijo del abogado y secretario de sala
don Joaquín Garrigues Martínez,
oriundo de Totana (Murcia), y de
doña Isabel Díaz Cañabate, que falleció prematuramente, y a quien
don Antonio siempre dijo parecerse
físicamente. Joven elegante y con
profundas inquietudes intelectuales
y religiosas, Antonio Garrigues estudió la carrera de Derecho -con
Premio Extraordinario- en la Universidad Central. Con 27 años, fue
nombrado director general de los
Registros y del Notariado por Fernando de los Ríos, entonces ministro de Justicia. Pocos meses después, el 27 de noviembre 1931, contrajo matrimonio con una bella mujer norteamericana de excepcionales
cualidades: Helen Anne Walker.
Natural de Des Moines (Iowa), era
hija del ingeniero jefe de la ITT en
Madrid. Con ella tuvo don Antonio,
en trece años, nueve hijos. La conversión de Helen Anne al catolicismo leyendo las obras de Santa Teresa (1932) y la prematura muerte de
aquella delicada mujer a la que tanto quiso (1944) se grabaron a fuego
en el corazón de don Antonio. Mucho le pesó también a lo largo de su
vida el fallecimiento de tres de sus
hijos varones: Gonzalo (1942), Joaquín (1980) y Juan (1986).
Abandonó la Dirección General
tras formarse el primer gobierno republicano y comenzó entonces a
ejercer como abogado de la Equitativa, Fundación Rosillo, hasta el estallido de la guerra civil. A los duros años de la contienda, siguieron
dos décadas de fecunda labor como
abogado. En ellas desplegó una intensa actividad que le permitió poner en funcionamiento un despacho
moderno y único en España, nutrido
en su mayor parte por clientela internacional. En 1951 fue nombrado
presidente de la SER, cadena a la
que estuvo vinculado a lo largo de
casi toda su vida.
El rumbo profesional de don
Antonio cambió radicalmente en
1962, al ser nombrado Embajador
de España en los Estados Unidos
de América. Desde la embajada de
Washington, consiguió en muy
poco tiempo mejorar sustancialmente las relaciones entre estos
dos países, gracias a su buena
amistad con los Kennedy. Se rumoreó, con cierto fundamento, que
don Antonio iba a casarse en segundas nupcias con Jacqueline al
enviudar ésta tras el asesinato en
Dallas de John F. Kennedy. El viaje
de Jackie a Roma para asistir a una
audiencia especial con Pablo VI,
gestionada directamente por el embajador Garrigues, y la visita de la
dama americana a Sevilla con ocasión de la Feria, en 1966, donde
fue recibida por don Antonio,
constituyeron un buen pábulo para
los periodistas.
En Washington conoció Garrigues a los príncipes don Juan Carlos
y doña Sofía, entonces recién casados. “Desde esa época –ha escrito
en su delicioso libro Diálogos conmigo mismo- mi inclinación inequí-
voca e inalterable fue la restauración de la Monarquía en el hijo de
don Juan, reconociendo con respeto
y admiración el sacrificio, la generosidad, la nobleza y la intuición
política de don Juan de Borbón, que
fue injustamente tratado por el régimen de Franco”.
El éxito norteamericano provocó
su nombramiento como embajador
ante la Santa Sede (1964-1972),
donde estaban sobre el tapete temas
conciliares tan importantes como la
libertad religiosa, el ecumenismo o
las conferencias episcopales. Al
poco de regresar a España, fue
nombrado, con setenta y un años,
Tres son, a mi juicio,
las cualidades de don
Antonio: su firme
compromiso social,
su eficaz realismo
práctico y
su infatigable
capacidad de trabajo
ministro de Justicia del primer gobierno de la Monarquía. En unos
meses, impuso Garrigues en ese
Ministerio un nuevo estilo liberal y
aperturista. Tenía don Antonio la
idea clara de que el rey don Juan
Carlos sucedía a Franco, pero no al
franquismo. Pero pronto -y solía comentar Garrigues que meglio non
indagare- se precipitó la crisis del
gabinete de Arias Navarro y abandonó la política; no, en cambio, su
intensa participación en la vida pública española, como presidente de
diversas compañías, articulista y,
desde 1986, académico de la Real
Academia de Ciencias Morales y
Políticas, donde ingresó con un memorable discurso sobre La aventura
de la vida.
Tres son, a mi juicio, las cualidades de don Antonio que, unidas
a su integridad ética, lo convirtieron en un potente motor de la sociedad de su tiempo, a saber: su firme compromiso social, su eficaz
realismo práctico y su infatigable
capacidad de trabajo. Su compromiso vital con la sociedad le llevó,
como he dicho, a ocupar –y a dejar
en el momento oportuno con gran
desprendimiento por su parte- importantes cargos durante la república, el franquismo y el primer gobierno de la monarquía. Lejos de
cualquier actitud acomodaticia propia del animal político -él nunca lo
fue-, atrajo a Garrigues, con la misma fuerza que el hierro se va al
imán, su pasión por servir. Él no
necesitó, ni económica ni profesionalmente, “vivir” de la política; y
nunca se aprovechó de ella. Este
compromiso adquirido le impulsó
también a promover algunas iniciativas sociales y a expresar públicamente su opinión, con sencillez,
nobleza y optimismo, sobre las
cuestiones más controvertidas de
cada época.
Gozó don Antonio de un eficaz
sentido realista, a modo de sexto
sentido, que le permitió hacerse
cargo con rapidez de cada situación y le facilitó la toma acertada
de decisiones, huyendo de generalidades y sabiendo cambiarlas
cuando así parece exigirlo el interés general. Este realismo explica
quizá su éxito con los norteamericanos, siempre tan prácticos, o que,
siendo él, en su juventud, de ideas
republicanas, se convenciera con
los años de la necesidad de restaurar la monarquía en España, de
cuya mano vino poco después la
democracia a nuestro país.
Fue don Antonio, por último,
un trabajador infatigable. ¡Ponte a
trabajar! Éste era el consejo que
solía dar a quienes alguna vez se lo
hemos pedido. Y es que don Antonio vivió intensamente cada momento de su centenaria vida. Con
esta misma intensidad gozará ya
del Amor eternamente. Descanse
en paz.
Rafael Domingo
Director de la Cátedra Garrigues.
Universidad de Navarra
5
EDITORIAL
Editorial
¿Qué hacer?, ¿qué decir?
Miguel Barge, director de Asocia
Ante hechos como los ocurridos el pasado día 11 de
marzo en Madrid, se queda uno sin palabras, sin saber
qué decir, sin saber qué hacer. Cuando intentas expresar
lo que sientes, nunca encuentras cómo hacerlo de manera suficiente. Todo lo que digas te parece poco y, al mismo tiempo, te da la impresión de que sobran la mitad de
las palabras, que no haces más que repetir lo que ya han
dicho otros y, por eso, pudiera parecer que carece de valor, que no aporta nada.
Nada más lejos de la realidad. El hecho de repetir mil
veces lo mismo no le resta valor alguno, antes al contrario. Lo que no debemos hacer es olvidar su significado,
lo que representa y no entenderlo como una simple reiteración ya vacía de contenido.
Más de 12 millones de personas en España nos pusimos de acuerdo para mostrar nuestro más profundo rechazo al terrorismo, venga de donde venga, y con nuestra participación, alta y activa participación, en las elecciones del domingo, y votáramos lo que votáramos, reforzamos aún más nuestra firme posición de involucrarnos decididamente por un mundo respetuoso con el distinto, un mundo dialogante, un mundo donde reine la armonía, un mundo en paz.
Varias han sido las reacciones que hemos podido ver
desde el ya tristemente famoso 11-M. Tantas como personas afectadas, directa o indirectamente, por los atentados. Reacciones todas ellas coincidentes y distintas al
mismo tiempo. Una de ellas, que circula por Internet y
que reproducimos a continuación da, en alguna medida,
respuesta adecuada y esperanzadora a las dos preguntas
que titulan este editorial:
A mis compañeros de viaje.
No puedo evitar llorar cada vez que veo las imágenes u oigo los testimonios de la gente que el 11-M vivió el tremendo horror de Madrid y acabo de escuchar
un testimonio de alguien que me ha hecho pensar mucho. Se trata de una señora que casi a diario cogía algunos de los trenes siniestrados y el día de los atentados no lo hizo. Contaba cómo al día siguiente cogió un
tren y cuando entró en el vagón inevitablemente miró a
su alrededor tratando de comprobar si faltaba alguno
de los que la rodeaban cada mañana. Y se sorprendió
cuando vio que el resto de los pasajeros estaba haciendo lo mismo. Se miraban unos a otros reconociéndose,
alegrándose silenciosamente de volver a verse, valorando la tremenda suerte de seguir vivos. Esbozaban
una sonrisa triste o dejaban caer una lágrima y bajaban
la mirada...
Todos tenemos un paisaje cotidiano, familiar y cercano en el que apenas reparamos, atrapados en nuestras prisas diarias. Pero estamos ahí, los unos junto a
los otros. La pareja, la familia, los amigos, los vecinos, los compañeros, el tendero, el portero, el que nos
reparte el periódico... Y cada uno a su nivel es una
parte importante, necesaria o imprescindible en nuestra vida. Todos son compañeros en el viaje de la vida.
Sucesos como el del 11-M, que nos conmocionan a
todos, me hacen constatar la provisionalidad en la que
vivimos, aunque demasiadas veces actuemos como si
fuéramos eternos. También me permite reparar en que
no siempre agradezco suficientemente la innegable
ayuda que me prestáis como compañeros en este viaje
de la vida.
¿Cómo sería si el 11-M hubiéramos despedido a
nuestra pareja, a nuestro hijo, a nuestro amigo con un
simple ¡hasta luego! sin haberle dicho lo mucho que lo
queríamos, lo importante que es para nosotros? ¿Y si
lo hubiéramos hecho con un gesto airado o un portazo
o un insulto por alguna desavenencia estúpida por motivos de lo más pueriles... y, como a los inocentes del
11-M, ya no lo volviéramos a ver más? ¿Cuánto nos
habría pesado no dar ese último abrazo, no decir ese
último te quiero, no regalar esa última sonrisa, no articular esa última palabra de reconciliación?
Ninguno estamos a salvo de que se nos rompa la
vida en un segundo. Por eso, conforme más consciente soy de ello, más creo que nuestro único deber
como seres humanos es facilitarnos la vida los unos a
los otros y reparar cada minuto en la gracia de estar
todavía vivos y poder amar, reír, cuidar, ver crecer a
nuestros hijos, envejecer con alegría, abrazar...
Nosotros que seguimos vivos estamos a tiempo de
hacer todas esas cosas que algunos de los que se fueron el 11-M, seguro que dejaron sin hacer.
Me propongo no escatimar las risas, ni las caricias,
ni los abrazos, ni los gestos cariñosos, ni las buenas
palabras. No quiero que me avergüence decir ¡Te
quiero!. Y os animo a que hagáis lo mismo.
Por eso como todos sois compañeros en este viaje
que nos ha tocado vivir juntos y para evitar tener que
arrepentirme una mañana de no haberlo dicho a tiempo:
¡OS QUIERO PORQUE SOIS PARTE DE MI PAISAJE Y SI MAÑANA DEJÁRAIS DE ESTAR, UN
TROCITO DE MI VIDA SE QUEDARÍA VACÍO!
Creo que esto es una de las pocas cosas que puedo
hacer por esas más de doscientas personas que ya no
podrán decirlo más.
Abrazos.
CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES
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Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos
alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al
Grupo y a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos
humanos (u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias
de la Asociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales.
Firma del interesado
LA VUELTA A LOS VALORES FUNDAMENTALES
El profesional del futuro
Colaboraciones
Antonio Ortega
Consejero BBVA Bancomer (México) y Banca Nazionale del Lavoro.
En los últimos años hemos
asistido, atónitos, a una
serie de incidentes
empresariales que han
sacudido de una manera
dramática la credibilidad
de las empresas. Cierto es
que, desde que el mundo
es mundo, siempre han
existido suspensiones de
pagos, quiebras y estafas.
Nada nuevo bajo el sol, por
tanto. Pero lo
sorprendente es que, en
pleno siglo XXI, en el que
la transparencia es
requisito básico para el
correcto funcionamiento
de los mercados, sean
precisamente las
compañías más grandes,
las que gozan de mayor
reconocimiento mundial,
cuyo capital está repartido
en un gran número de
accionistas, quienes hayan
producido los mayores
escándalos financieros,
cuyas consecuencias ya se
están reflejando en el
corporate governance de
las instituciones.
1
8
unque de naturaleza distinta, los últimos años se
han caracterizado también
por el impacto que, sobre la economía en general y sobre los pequeños accionistas en particular, ha tenido la llamada burbuja tecnológica, cuyo dato más significativo fue
que, en aras de una necesaria y
nunca discutida innovación, se olvidaban los aspectos fundamentales del negocio: es decir que el valor de una empresa debe estar en
relación con su generación real de
resultados, a los cuales –indudablemente y como efecto corrector- deben añadirse las expectativas futuras, pero sin olvidar que éstas se
han de basar en análisis lógicos.
Lamentablemente, y como se demostró después, las estimaciones
de resultados estaban orientadas,
en buena parte de los casos, a obtener un efecto inmediato en el market cap, y se fundamentaban en
una demanda de servicios por parte
de la clientela, cuyos cálculos se
mostraron a la postre carentes de
sentido en no pocas ocasiones.
Aunque los dos temas puedan
parecer –y de hecho lo son– diferentes, sí responden a una filosofía
común que ha tenido gran predicamento en la última década: el principal objetivo de las empresas es la
creación de valor para los accionistas. Y es esta asunción –unida a un
caduco modelo de directivo, caricaturizado de alguna forma con el terrible apelativo de “agresivo”– la
que nos ha llevado a esta situación.
Entiendo, por tanto, que el análisis deberíamos hacerlo sobre estas
dos bases:
A
Drucker, P.- 2003.- La empresa en la sociedad que viene.- Ediciones Urano, S.A.- Madrid.
- ¿Es la creación de valor para el
accionista el objetivo prioritario de
una empresa?
- ¿Cuál es el modelo de profesional que resulta válido para los
próximos tiempos?
El valor de una
empresa debe estar
en relación con su
generación de
resultados, a los que
deben añadirse las
expectativas futuras,
basadas éstas en
análisis lógicos
institución les proporcione, asimismo, valor:
- El cliente, porque confía que
recibirá servicios que justificarán el
coste que tiene por ellos. Es decir,
value for money.
- El empleado, el “profesional
del saber” que dice Peter Drucker1,
porque espera recibir una compensación adecuada por sus servicios.
- La sociedad, de la que forman
parte todos, accionistas, clientes y
empleados, porque no admite comportamientos no éticos y espera que
las empresas de manera activa contribuyan a resolver problemas generales (programas de educación, salud, investigación, etc.), y de forma
pasiva se abstengan de realizar determinadas acciones (baste mencionar la especial sensibilidad con los
temas de medio ambiente).
U
na empresa no
puede entender la
El objetivo de una empresa es
la creación de valor
El verdadero sentido de una empresa parte de la aceptación de este criterio. La creación de valor es lo que
le da su auténtico sentido. Sin él, no
tiene razón de ser. Pero una empresa no puede entender la creación de
valor para el accionista como su
único fin. Simplemente, porque hay
otros grupos de interés en la relación con la misma –clientes, empleados, sociedad- que esperan que la
creación de valor
para el accionista
como su único fin
El modelo del futuro ejecutivo
está basado en la honestidad.
Como reacción a todos los escándalos anteriormente mencionados, se
está produciendo en el mundo una
reacción –absolutamente necesariapara reforzar las medidas de control
y dotar de mayor eficacia a las instituciones de supervisión, incremen-
tando al mismo tiempo la amplitud
de las penas de estos delitos.
Nada que objetar, salvo que no
estamos atajando el problema desde
su raíz: queremos penalizar los
comportamientos, como es lógico,
pero no podemos olvidarnos de
cambiar los valores que han ido originando tales comportamientos.
Para no utilizar más una palabra
que últimamente está de moda, ética, hasta el punto de que cualquier
día puede llegar a desnaturalizarse,
prefiero usar otra mucho más clari-
ficadora: honestidad. El comportamiento del profesional debe estar
presidido por la honestidad. El, ser
en el buen sentido de la palabra
bueno –que diría Machado– vuelve
a cobrar vigencia.
Y es que sólo desde la honestidad se pueden conjugar los intereses de los cuatro grupos que se han
comentado en el punto anterior.
Sólo siendo honesto se puede crear
valor –de forma equitativa– para
los clientes, empleados, accionistas y sociedad. Y el orden en que
9
Colaboraciones
estos están mencionados no es casual. Sin los clientes no hay creación de valor para ninguno de los
grupos, y sin la colaboración de
los empleados, tampoco. Por tanto, enfoquemos como un resultado
–y no como el fin único- que el
valor creado para los accionistas
se deriva, justa y necesariamente,
del originado como consecuencia
del creado para los clientes y empleados. Sólo con clientes y empleados satisfechos conseguirá la
empresa crear valor para el accionista y la sociedad.
Por tanto, la honestidad
no es sólo moralmente deseable, sino que es rentable.
Pero ¿qué entendemos por
ella?
Honestidad frente al cliente. Satisfacer las necesidades
del cliente, proporcionarle
valor por el dinero que paga,
es la base sobre la que debe
establecerse una empresa y
en la que se concretan todas
las teorías de management.
Visión, nicho de mercado,
innovación, eficiencia, etc.,
todo esto carecería de sentido si, a la postre, no cumplimos las expectativas del
cliente, si no nos anticipamos a sus necesidades. Sin
cliente, no hay empresa. Por
tanto, el profesional del futuro debe sentir una auténtica pasión por el cliente. Lo
que significa que este perfil
profesional que intentamos
diseñar debe tener unas
competencias dirigidas a ello:
- La iniciativa, la anticipación
(el “pedir el balón” que diríamos
en términos futbolísticos), es imprescindible.
- La capacidad de analizar los
problemas, para ofrecer las soluciones correctas que le provean de servicios o productos realmente adecuados a sus necesidades, aunque
esto pueda suponer, a priori, renunciar a nuestros objetivos personales.
- La imaginación para plantear soluciones alternativas (“taylor
10
Colaboraciones
Sólo
con clientes
y empleados
satisfechos
conseguirá la
empresa crear valor
para el accionista
y la sociedad
made” en lugar de “café para todos”)
- El desarrollo de habilidades
psicosociales (comunicación, empatía, etc.) que son el verdadero
vehículo de relación con el cliente.
Honestidad frente a la empresa.
Si antes hablaba de pasión por el
cliente, en este capítulo tendría
que hablar de pasión por el proyecto. El desarrollo profesional
debe estar absolutamente unido al
desarrollo como persona. Pero
esto sólo puede convertirse en realidad cuando, de verdad, estamos
involucrados en aquello que estamos haciendo, hasta considerarlo
como nuestro propio proyecto. Lo
mejor que podemos hacer con trabajos que no nos ilusionen es
abandonarlos. Es demasiado tiempo el que dedicamos a nuestra
vida profesional para considerarla,
encima, como una carga. Si no
hay satisfacción emocional, realmente no vale la pena.
Para llegar a tener pasión por
el proyecto, se necesitan indudablemente algunas
competencias que pasarían
a formar parte del modelo
de profesional que queremos: el compromiso, el autodesarrollo –el ansia de
conocimientos- y las habilidades personales que requiere el trabajo en equipo
(flexibilidad, comunicación, aceptación de la idea
del otro).
Pero, indudablemente,
la honestidad frente a la
empresa debe proceder de
una relación simétrica:
también la institución debe
proporcionar un entorno
propicio para que nazca
este orgullo de pertenencia.
La claridad en la exposición de objetivos, la preocupación por el desarrollo
del equipo, los sistemas de
recompensa y el empowerment, son algunos de los
requisitos imprescindibles
para que esta relación se produzca.
Honestidad frente a los accionistas. He comentado que este no
debe ser el único objetivo, pero indudablemente tiene que ser objetivo. Sin él, sin la generación de resultados, la viabilidad futura de la
empresa entra en grave riesgo.
Son los resultados los que estimulan a los inversores a apostar por
la empresa, y estos fondos los que
posibilitan nuevas inversiones que
Pero no es sólo una tarea de la
empresa, sino de los profesionales
que trabajan en ella; ellos son quienes deben empezar a desplegar una
sensibilidad especial hacia este tipo
de actividades. Unas, fomentándolas dentro de la institución, otras en
el terreno puramente particular.
garanticen la competitividad futura. Por tanto, la orientación a resultados debe de ser primordial. Y
esto significa que toda la actividad
que desarrolle el profesional debe
de estar orientada a conseguirlos.
Y no es una contradicción con lo
señalado en los apartados anteriores, ya que sólo atendiendo correctamente al cliente pueden conseguirse resultados de forma sostenida.
La orientación a resultados
nos obliga a determinadas competencias: la primera de ellas requiere adquirir la habilidad de medir
nuestra actividad no en términos
de dedicación, sino en términos de
logro. Si lo hacemos así, nos obligaremos a analizar nuestras acciones para mejorar la eficacia de las
mismas y diseñar nuevos procesos
que nos hagan no trabajar más,
sino trabajar mejor. Si se me permite la frivolidad, este parece ser
el concepto que tiene Ronaldo de
su labor y ahora, ya pocos lo discuten. La segunda competencia
estaría más relacionada con el inconformismo, con la superación:
con la fijación de objetivos cada
año más ambiciosos que nos van a
obligar a vivir en una permanente
sensación de desafío. Si el año pasado marqué 24 goles, éste voy a
marcar ¡35!.
Debemos fomentar
el modelo del
profesional honesto,
que crea una
provechosa relación
con los clientes,
fomenta un clima de
colaboración en el
trabajo y se siente
comprometido con el
proyecto
Honestidad frente a la sociedad.
Las empresas cada vez están más
convencidas de la necesidad de
implementar programas de aportación directa a la sociedad. Especialmente, programas que ayuden
al desarrollo de la misma (sanidad, educación, etc.), circunstancia que se ve demandada de forma
acuciante en el caso de las multinacionales que trabajan en países
del tercer mundo.
La difusión de los valores. La tarea de transformación aludida no
es fácil. Las empresas, a pesar de
que sus códigos de conducta suelen contemplar a los cuatro stakeholders, continúan, en una gran
mayoría, fijando como prioridad
absoluta la creación de valor para
el accionista y relegando, tal vez
de manera inconsciente, las otras
mencionadas. El profesional, por
otra parte, necesita olvidar el modelo de ejecutivo agresivo, cuya
facilidad para la ingeniería financiera era considerada una gran habilidad con su pizca de picardía, y
su absoluto individualismo como
una prueba de determinación.
En lugar de ello, debemos de
fomentar el modelo de profesional
honesto, que crea una provechosa
relación con los clientes, que fomenta en el trabajo un clima de
colaboración con sus colegas para
posibilitar el logro de un resultado
común, y que se siente comprometido con el proyecto, con sus
resultados y con la sociedad.
Tal vez parezca la carta a los
Reyes Magos, pero honradamente
creo que tenemos las personas y
tenemos los instrumentos. Los
centros de postgrado no sólo imparten conocimientos, sino que
asumen la obligación de crear en
sus aulas el entorno más parecido
a las empresas, para facilitar a sus
alumnos la integración futura en
las mismas. A mi modo de ver,
deben asumir también la responsabilidad de difundir unos valores
que permitan la transformación de
la sociedad en el sentido expuesto
en este artículo. Los diplomados
de los distintos master son personas cuyo indudable protagonismo
en la sociedad futura debe hacerlo
posible.
11
Todo el mundo quiere chocolate
Colaboraciones
Diego Lucero Martínez
Antiguo alumno del Master en Banca y Finanzas 2002/2003.
El pasado
“Todo el mundo quiere
chocolate, a todo el mundo
le gusta el chocolate. ¿Y
sabes lo que trae a casa el
chocolate?”, preguntó el
banquero americano con
una excéntrica mirada.
“Saber qué decir en el
momento adecuado y estar
en el lugar adecuado para
decirlo.” Esa fue su
respuesta.
Desde mis últimos años en la universidad tenía claro que debía especializarme, porque si de algo
estaba seguro es de que tras varios
años de estudios superiores, mis
conocimientos eran similares a
aquellos de cualquier otro estudiante salido de cualquier otra facultad de España, de Europa o del
mundo. Unos conocimientos insuficientes para afrontar la vida laboral actual. La competencia a nivel profesional es muy grande, y
cada vez se necesita una formación más específica. Los estudios
de postgrado, cuando son bien seleccionados, pueden abrir muchas
puertas.
Me decidí por el programa en
Banca y Finanzas por la conveniencia de completar mi formación en estas parcelas. Esperaba,
en principio, introducirme poco a
poco en el mundo profesional, ad-
Imagen parcial del puerto de Oslo en cuyo fondo se puede observar el Ayuntamiento de Oslo, construido en 1950
con motivo de la celebración del 900 aniversario de la ciudad.
12
quirir conocimientos específicos,
nuevas habilidades, asumir responsabilidades, intercambiar ideas, entrar en contacto con expertos y, por qué no, obtener un apoyo a la hora de incorporarme al
mundo laboral. En conclusión,
transformar un licenciado en un
profesional.
Lo que aconteciera tras ese
año era incierto, pero poco a poco
se fue revelando. Durante el curso
me llegó la noticia de la convocatoria del programa de formación
especializada del Instituto de Comercio Exterior en Finanzas Internacionales, lo que me pareció
interesante como posible camino.
Incorporarme al departamento de
inversiones de una de las Embajadas españolas complementaba
ajustadamente la formación que
estaba recibiendo. Parecía ésta
una oportunidad de, en primer lugar, trabajar en inversiones, en se-
Parlamento Noruego
gundo lugar, entrar en contacto
con el mundo diplomático que
desde siempre me había llamado
la atención y, por último, de trabajar en el extranjero, lo cual, tras
cierta experiencia como estudiante en varios países, me resultaba
bastante interesante. Las pruebas
de selección se sucedieron a lo
largo de varios meses y durante
todo el proceso me sentí muy
apoyado tanto por el personal del
Centro como por mis compañeros, que desde el primer momento
demostraron una gran confianza
en mí.
Finalmente fui seleccionado y
se me asignó la oficina de Oslo
como destino tan solo unos instantes antes del acto de graduación. La confirmación de la noticia supuso un broche de oro para
un muy buen año e hizo de ese
día una jornada motivo de doble
alegría. Mi incorporación se hizo
N
uestro país
necesita buenos
profesionales, bien
formados, con ideas
claras para poder ser
competitivos en
muchos sectores en
los que todavía
estamos a la cola de
Europa
efectiva en octubre y, desde entonces, estoy instalado en Noruega, tierra de vikingos, fiordos y
sol de medianoche.
El presente
Las relaciones entre Noruega y
nuestro país son más intensas de
lo que parece a primera vista. La
importante renta de los noruegos,
junto con una demanda significativa de productos agrícolas, que
su clima no permite producir, y
unos sectores con gran peso (petróleo, gas, metales y naval principalmente), hacen que este país
tenga un apreciable interés, que
se refleja no sólo en las cifras de
comercio bilateral, sino en multitud de contactos, visitas y misiones comerciales.
Gracias a un contacto frecuente con empresas españolas en el
exterior, he podido detectar que
Panorámica de la bahía
13
Reflexiones ante el
mundo empresarial
Colaboraciones
los productos y los servicios ofrecidos por nuestras firmas, tan
competitivos como los ofrecidos
por nuestros vecinos europeos,
consiguen todavía una cuota de
mercado muy inferior a la de países como Alemania, Francia o
Italia. En muchas ocasiones, la
falta de buenos profesionales internacionalizados, de medios o
una deficiente comercialización,
hacen que se limiten nuestras posibilidades de intercambio. Nuestro país necesita buenos profesionales, bien formados, con ideas
claras, para poder ser competitivos en muchos sectores en los
que todavía estamos a la cola de
Europa.
Si dentro de mis funciones habituales se incluye la comunicación de oportunidades de inversión para las empresas españolas
y el asesoramiento en lo respectivo a sus inversiones en Noruega,
la mayor parte de mi actividad se
concentra en asesorar a potenciales inversores acerca de la posibilidad de establecerse en España y
en dar soluciones a medida para
las consultas que pueden surgir al
empresario: estrategias de localización, ayudas financieras disponibles, regulación laboral y de impuestos y tendencias económicas,
principalmente. Una parte también muy importante de mi trabajo es el suministro de informes
sobre sectores industriales específicos tratados en profundidad, así
como la organización de encuentros y entrevistas entre los potenciales inversores y sus futuros socios. Dentro de este último apartado, he tenido la oportunidad de
participar en un road-show de
promoción colaborando con profesionales del Ministerio de Economía y de otras Oficinas Comerciales y Embajadas, y con empresas privadas tanto españolas como
escandinavas. Los conocimientos
adquiridos en el Master me están
siendo de gran utilidad a la hora
de desarrollar mi labor profesional.
14
No importa en qué
desarrollemos nuestra
labor, existen
oportunidades
globales, se puede
aprender de otras
culturas y conocer
nueva gente
El salto de esquí Holmenkollen cuenta con más
de 100 años de historia. Cada año, el segundo
sábado de mayo celebran el Holmenkoll day,
una afamada competición de saltos.
Uinternacional
na experiencia
es
necesaria para
desenvolverse en las
mejores condiciones
en el mundo actual
El futuro
Las oportunidades son escasas y
hay que atraparlas. Todo el mundo
quiere chocolate, y lo justo sería
que todos disfrutáramos de medios para acceder a él. Los que tenemos medios no podemos dejar
escapar las buenas ocasiones
cuando se presentan.
Tenía razón Pérez Reverte
cuando decía en su artículo Yo soy
de Cartagena “quisiera que alguien me explique de una puñetera vez qué pretenden decir con
esa murga de es que yo soy de
aquí y no soy de allí. ¿Y a mí qué
me cuentan?. Porque, a ver,
¿Dónde diablos es aquí y dónde
es allí?”. No importa en qué lugar
desarrollemos nuestra labor; existen oportunidades globales, se
puede aprender de otras culturas y
conocer nueva gente. Si la clave
es conseguir diferenciarse, una
experiencia internacional y un
nuevo idioma son una buena posibilidad. Somos vecinos de un
mundo cada día más globalizado
y nos guste o no, la comunicación
se ha convertido en algo fundamental.
Por esto, una experiencia internacional es siempre positiva y,
además, no sólo recomendable
sino necesaria para desenvolverse
en las mejores condiciones en el
mundo actual. Nos enseña a ser
más tolerantes, a encontrar nuevas
verdades. Os animo a todos los
que estáis en este momento en
vuestro período de especialización a que no dejéis de considerar
la posibilidad de internacionalizaros, de continuar con vuestra formación en el exterior. No debemos olvidar la importancia de la
formación continua: el mayor peligro del futuro es la apatía, un
gran riesgo en la vida profesional.
Personalmente, esta experiencia
me ha abierto las puertas a nuevas
oportunidades muy seductoras. Y
esto me deja donde empecé, buscando, peleando, intentando conseguir una mayor cantidad de
chocolate.
Alberto Suárez Tramón
Antiguo alumno del Master de Derecho Empresarial (2002-2003)
s increíble cómo el transcurso
del tiempo nos sitúa, apenas
sin enterarnos, en aquellos
momentos o edades que años atrás anhelábamos y, debido a un inconformismo extraño y permanente en nuestra naturaleza, nos encontramos una
vez más deseando o esperando momentos ulteriores. Esta especie de
“modus operandi” se repite sucesivamente hasta alcanzar un punto en el
que la curva inicia su descenso, de
manera que, al igual que los ciclos
económicos, pasamos a un estado
contrario al anterior, a un modus diferente, en virtud del cual deseamos revivir momentos anteriores, edades
previas que nos dejaron experiencias
irrepetibles.
No obstante, a pesar de lo cierto
que resulta, en mi opinión, lo anteriormente afirmado, no es menos cierto
que a lo largo de las dos fases que de
alguna manera parecen deducirse,
existen momentos intercalados en uno
y otro sentido, esto es, momentos en
los cuales, si bien anhelamos alcanzar
una edad o momento preciso, al mismo tiempo deseamos encontrarnos en
situaciones encuadradas temporalmente a la contra de aquella edad o
momento que venimos añorando o esperando rutinariamente.
Es evidente que aquello que trato
de describir no es, como parece obvio,
ningún descubrimiento, y resulta una
conducta generalizada en nuestra especie. Sin embargo, y no sé si ingenuamente, me llama la atención esa especie de inconformismo latente, permanente, constante en nuestro estado de
ánimo. Quizás sea ésta una de las causas de la inexplicable desproporción
entre medios y resultados que hoy día
caracteriza a la humanidad, desde mi
modesto punto de vista. Vivimos en un
mundo en el que no somos capaces de
disfrutar de lo que tenemos, de conformarnos con lo que alcanzamos o de
E
aprovechar aquello que se nos da,
aquello que tenemos y que, en multitud
de ocasiones, no valoramos.
No es mi intención tratar aquí de
la insolidaridad, del egocentrismo o
de otras cuestiones que las anteriores
líneas pudiesen llevar a plantearse al
lector de este texto, sino, y mucho
más relacionado con el mundo profesional de lo que mucha gente piensa,
de la valoración propia y ajena de
nuestras capacidades, así como de la
potenciación que de las mismas se
produce, simplemente, si se es consciente de su posesión.
Precisamente mi especialidad no
es la de la psicología, ni la referente a
los recursos humanos, pero creo que
el simple hecho de vivir el mundo
profesional de nuestros días, escuchar
las opiniones de algunos de los responsables del acceso al mismo por
parte de las nuevas generaciones, o la
experiencia propia o de conocidos en
alguna que otra entrevista profesional,
son fuentes suficientes para poder hablar de una cuestión tan relevante en
nuestro futuro como profesionales,
como es la propia consciencia sobre
nuestras capacidades y la necesidad
de un grado lo más aceptable posible
de conformismo con el presente, sin
obviar por ello el futuro próximo.
En definitiva, desde la perspectiva
de alguien que empieza en el mundo
profesional, podríamos extraer dos
importantes conclusiones:
Por un lado, resulta inevitable experimentar, aunque sea en mínima
medida, un cierto inconformismo respecto del momento que vivimos o la
situación en la que nos encontramos.
Sin embargo, entiendo que resulta
fundamental para nuestra rentabilidad
profesional y, cómo no, nuestra felicidad personal, hacer acopio del horaciano “carpe diem”, sin perjuicio de
tener presente nuestro futuro a corto
plazo.
Otro extremo esencial consiste en
ser absolutamente conscientes de lo
que somos, de la formación que hemos adquirido y del potencial que podemos ofrecer como profesionales. En
ocasiones, no somos conscientes de
estos aspectos, y creo que ello reduce
nuestros éxitos, nuestras posibilidades
o nuestra visión de futuro, sin perjuicio de que, en ocasiones, somos víctimas de una incredulidad injustificada
por parte de quienes ostentan cargos
de responsabilidad en las empresas, o
de quienes, en general, forman parte
del mundo empresarial al que nosotros nos acercamos por vez primera.
Puede que alguno de los atrevidos
lectores de este artículo no compartan
en absoluto mi opinión, o lo consideren una absurda o errónea reflexión.
Sin embargo, he de alegar en mi defensa la existencia de personas capacitadas que comparten los juicios vertidos en este texto, así como mi propia
experiencia, capacidad y criterio personal y profesional, que los tengo.
15
ANTONIO GARRIGUES, Presidente de
“Queremos que nuestros
clientes en Iberoamérica se
sientan como en España”
Ignacio Arroyo Figaredo
¿Cuándo y por qué nace el
Despacho Garrigues?
En 1941 Joaquín Garrigues
Díaz-Cañabate, y su hermano –mi
padre– Antonio, deciden trabajar
juntos y aunar esfuerzos para desarrollar un despacho que se dedicaría
especialmente –aunque no exclusivamente– a temas mercantiles. Joaquín Garrigues Díaz-Cañabate ya
era entonces catedrático de la especialidad y Antonio tenía clientela
extranjera importante. Cuando yo
entré en el despacho éramos doce
abogados y ya parecía un despacho
grande. Ahora nos acercamos a los
1.300 entre abogados y asesores tributarios y algunos profesionales del
mundo técnico.
¿Cuáles han sido los principales logros conseguidos durante estos años?
El principal logro fue la introducción en España del concepto
anglosajón de una firma de abogados que implica su institucionalización y garantiza su permanencia.
Da pena ver cómo bufetes excelentes desaparecen juntamente con su
cultura cuando desaparece el fundador. En eso y en otras muchas
cosas hemos sido pioneros y modernizadores de la profesión de la
abogacía.
Un tema en el que hemos destacado con especial relevancia –lo
pienso sinceramente– es en la internacionalización de nuestro mundo
profesional. Ahora hay muchas
alianzas y clubs entre bufetes. Pero
la primera red internacional de abo-
16
Antonio Garrigues Walker
gados fue creada a nuestra iniciativa
en Europa en 1961 –es decir hace
43 años– y se llamó Club de Abogados, en especial para que quedara
claro su origen. Después, en 1963,
hicimos lo mismo en Iberoamérica
y también en el área Asia Pacífico.
Tuvimos sin duda la alianza más
importante y más amplia que existía
en el mundo. Eran las 43 firmas
más significativas en aquél entonces. También fuimos los primeros
en abrir oficinas en Nueva York y
Bruselas.
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Hace un año que se creó la Cátedra Garrigues de Derecho Global, en colaboración con la Universidad de Navarra. ¿Es necesario hoy en día un lenguaje jurídico global?
Si aceptamos –y hay que aceptarlo– que la globalización es irreversible, tenemos que llegar inexorablemente a dos conclusiones: en
primer lugar, que necesitamos instituciones globales que coordinen y
supervisen la globalización; y, en
segundo lugar, que necesitamos,
también, unas normas básicas de
derecho aplicables en todo el mundo. A pesar de la resistencia norteamericana, las instituciones globales
van aumentando aunque todavía no
están consolidadas, justamente por
la posición o la ausencia de los
EE.UU. Tal es el caso del Tribunal
Penal Internacional, los pactos de
Kioto y las mismas Naciones Unidas, además de otras varias. Pero al
final los propios americanos se darán cuenta de que les interesa a ellos
más que a nadie tener un orden
mundial mínimamente articulado.
De ahí se derivará el interés por un
derecho global y por ello hemos
creado la Cátedra de Derecho Global con el apoyo importantísimo de
la Universidad de Navarra, y en
concreto, de su Facultad de Derecho
y su Decano y del Profesor Rafael
Domingo, verdadera “alma mater”
de esta idea y que ya ha colaborado
en esta revista explicando los medios y los fines de la Cátedra. Es un
proyecto fascinante en el que van a
colaborar expertos españoles y de
todo el mundo. Ya se han publicado
cinco libros –y están próximos otros
tres– y entre ellos figura uno, el primero, que ha recogido, partiendo
del Derecho Romano, más de mil
principios que serían la base de ese
derecho global. Es una magnífica
base que genera un vértigo intelectual hacia una seria investigación.
¿En qué consiste la Alianza
Iberoamericana de Abogados que
ha impulsado el Despacho Garrigues?
Antonio Garrigues en su despacho
“La primera red
internacional de
abogados fue
creada a iniciativa
nuestra, en Europa,
en 1961”
“Necesitamos
instituciones globales
que coordinen y
supervisen la
globalización, y
también necesitamos
unas normas básicas
de derecho aplicables
en todo el mundo”
España es el segundo inversor
mundial en Iberoamérica y en varios
países, el primero. Teníamos que estar allí y la mejor forma ha sido la
de seleccionar las mejores firmas en
Argentina (Bruchou, Fernández Madero, Lombardi & Mitrani), Brasil
(Barbosa, Müssnich & Aragão) y
México (Mijares, Angoitia, Cortés y
Fuentes S.C.), para poner en marcha
un verdadero proceso de integración
que es lo que nos distingue de otras
formas más blandas de asociación.
Queremos que cuando nuestros
clientes cuando acudan a esas firmas se sientan como si estuvieran
en nuestros despachos en España y
lo estamos logrando. El siguiente
país en incorporarse será Chile y
después todo el resto de países, porque en algunos de ellos la inversión
española es incluso más importante
que en los países grandes.
También preside usted la Fundación Garrigues. ¿Cuáles son
sus principales campos de acción?
La Fundación Garrigues será
–con el Centro de Estudios– una
pieza clave de nuestra acción profesional. Su objetivo es doble: de un
lado, una acción social en la que se
17
Entrevista
“Garrigues seguirá
ayundando al Centro
de Estudios en todo lo
que nos pida, pero
en ningún momento
limitaremos su
independencia o su
capacidad de gestión
o decisión”
tión o decisión. En esa independencia reside una clave de su éxito. Un
éxito que guarda relación con un
profesorado que está al día en el
sentido más estricto de la palabra,
en un alto nivel de exigencia y en la
calidad humana del equipo. Han sabido crear –y lo digo sin pasión por
lo propio– un ambiente de rigor
académico pero relacionándolo
siempre con las exigencias del mercado laboral, los principios éticos y
los valores humanos necesarios y,
en especial, aquéllos que afectan a
la buena convivencia, a la tolerancia
y al respeto.
impliquen los empleados y los profesionales y, de otro, una actividad
de investigación jurídica que se ocupe de relacionar el mundo del derecho actual con las nuevas claves de
la sociedad, tanto en el ámbito tecnológico como en el científico. Temas como la firma y el espacio
electrónico, la manipulación genética en todas sus formas, incluyendo
la clonación, los problemas técnicos
derivados del medio ambiente van a
ocupar nuestra atención inmediata.
Somos un despacho profesional que
va a vivir dando servicios de calidad
al cliente, pero queremos además
ser buenos ciudadanos y colaborar a
mejorar la sociedad en que vivimos.
A eso se va a dedicar nuestra Fundación.
18
El Centro de Estudios es otra
de las entidades asociadas al Despacho. ¿Cuáles son los valores
por los que apuesta esta escuela
de postgrado?
Me admira el desarrollo del
Centro de Estudios y me llena de
orgullo. La idea nació antes de la
fusión con Andersen y es a Andersen al que corresponde, sin duda, el
mérito fundacional, que es importante y, sobre todo, decisivo porque
en aquel entonces la idea no era
nada fácil. Garrigues asumió este
proyecto con entusiasmo desde el
primer momento y seguirá ayudando al Centro en todo lo que pueda y
en todo lo que se nos pida, pero en
ningún momento limitaremos su independencia o su capacidad de ges-
¿Cuál es el perfil de abogado
que demanda la sociedad del siglo
XXI?
Esta sociedad demanda un abogado que además de tener buenos
conocimientos jurídicos y también
económicos y contables, conozca la
realidad global y el sector o los sectores en los que trabaje, domine varios idiomas, sepa trabajar en equipo y ponga el entusiasmo y la capacidad de trabajo que requiere una
realidad cambiante y compleja.
Puede parecer excesivo pero no lo
es. El profesional español tendrá
que competir con colegas europeos
que ya han asumido esas obligaciones. Esa es la única garantía seria
para incorporarse al mercado laboral con posibilidades de éxito.
Acuerdo
Constituida la Alianza
Iberoamericana de
Abogados
l pasado 4 de febrero de
2004 se constituyó en
Madrid una alianza iberoamericana de despachos de
abogados, promovida por la firma española Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, y
que integran también los despachos Bruchou, Fernández Madero, Lombardi & Mitrani (Argentina), Barbosa, Müssnich &
Aragão Advogados (Brasil),
Mijares, Angoitia, Cortés y
Fuentes S.C. (México), además
de la firma portuguesa Leónidas, Matos & Associados, ésta
última vinculada a Garrigues.
El acuerdo de constitución
ha sido firmado por los socios
directores de todos los despachos miembros de la nueva
alianza, que nace con el objetivo de poder brindar a sus clientes un servicio de alta calidad y
homogéneo. Así, los clientes recibirán idéntica asistencia jurídica y asesoramiento en cualquiera de los países en los que
E
requieran dichos servicios,
como si provinieran de una única firma.
Los despachos que integran
la alianza han suscrito, para
ello, un acuerdo estratégico
profundo que les permitirá
adoptar criterios homogéneos
de servicio a sus clientes, unánimemente acordados entre todos los despachos aliados.
Los despachos fundadores
están de acuerdo igualmente en
ir incorporando a la alianza a
importantes firmas de otros países de la región que tengan similares características, con el
fin de ir ampliando su cobertura
geográfica.
Garrigues, constituida en
1941, es la mayor firma de abogados y asesores tributarios de
la Europa continental, con
1.258 profesionales. Las demás
firmas, todas ellas sólidamente
implantadas en sus respectivos
mercados, han participado en
las operaciones más importan-
tes e innovadoras de los últimos
años y gozan de una reconocida
imagen de alta calidad y dinamismo.
19
Acuerdo
El reto de estudiar en España
uando estaba preparando mi Tesis Profesional para obtener el título de Licenciada en
Derecho en México, mi Asesor de Tesis me recomendó que consultara la legislación de otros países para conocer qué solución se le daba a la problemática que yo planteaba en dicho trabajo de investigación porque, según él, esto contribuiría a
desarrollar mi capacidad de análisis y me brindaría una mayor visión (¡sabio y oportuno consejo!)
C
Al realizar este ejercicio, me di cuenta de la
trascendencia que reviste el hecho de que un abogado sea capaz de mirar más allá de las fronteras,
y de que para responder con éxito a las necesidades y exigencias de la sociedad actual, es necesario allegarse de las mayores y nuevas herramientas posibles.
Pues con esta idea en la mente y atraída por el
prestigio del Despacho Garrigues, así como por su
estupendo plan de estudios, inicié con mucha expectación e ilusión el Master en Asesoría Jurídico
Laboral.
Al principio no fue fácil, porque había que ponerse al día en muchas cosas. Desde lo más sencillo, como adoptar el término "empresario", en lugar de "patrón" (término de la legislación mexicana), hasta lo más complejo, que supone conocer y
aplicar las leyes españolas para la resolución de
los casos concretos que se nos plantean en clase.
Esta labor, que pudiera parecer titánica, afortunadamente es posible gracias a dos aspectos fundamentales: en primer lugar, debido al excelente
respaldo con que contamos, ya que el profesorado
es de primer nivel y siempre están preocupados
por transmitirnos sus experiencias personales; y,
en segundo lugar, pero no por ello menos impor-
20
tante, el apoyo y compañerismo que “los compis”
de clase te brindan, sobre todo en época de exámenes, cuando los nervios están a flor de piel.
Ahora que me encuentro poco más allá de la
mitad del master, recuerdo con frecuencia el consejo que mi profesor de Derecho Administrativo
nos dijo en la Universidad: “Jóvenes, si piensan
realizar un estudio superior, háganlo en el extranjero, la experiencia será el doble de enriquecedora”... y no se equivocó.
¡Efectivamente! porque si ya resulta fascinante
el hecho de conocer otro ordenamiento y ampliar
tu cultura jurídica, lo es también vivir en este país,
porque tienes la oportunidad de empaparte de su
gente, cultura, historia, gastronomía, costumbres y
diversión!!!
Y a medida que pasa el tiempo, lo que al principio era un reto poco a poco va tomando la forma
de una meta, próxima a conquistarse. Estoy segura de que al finalizar el master, mi crecimiento,
tanto a nivel personal como profesional, habrá superado en mucho mis expectativas. Sé que me encontraré más preparada para hacer frente a las
controversias que se me planteen pero, sobre todo,
que podré realizar interesantes aportaciones en el
desempeño de mi profesión.
Así que retomando las gentiles palabras de
aquél profesor, y esperando que hagan en ti el
efecto que hicieron en mí, te invito a que aceptes
el reto!!
Anarely Pérez Saldaña
Alumna del Master en
Asesoría Jurídico-laboral 2003-2004
Ángel Bizcarrondo *
El Centro por dentro
Carta del Director
Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues
no de los logros más importantes de la humanidad, que ha permitido el desarrollo de las sociedades democráticas, ha sido el reconocimiento
de los derechos individuales. La Declaración de
los Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789 y la
Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948
son dos documentos trascendentales que sintetizan la sabiduría destilada como reacción a tantos sufrimientos, abusos y desdichas que han atribulado al género humano a lo
largo de la historia.
El reconocimiento de su extraordinaria aportación a la
causa del progreso hacia fórmulas de convivencia más justas
no puede ocultar el hecho de que una mala o insuficiente pedagogía de los derechos ha fomentado una cultura de la pasividad y la queja que ha tenido un carácter expansivo, frecuentemente más allá de lo razonable, y ha inoculado en muchas personas la creencia de que todo debe de ser gratis.
Dos son, a mi juicio, las causas que explican estas actitudes: la primera porque no se ha producido una auténtica aceptación del principio de correlación entre derechos y deberes;
los ciudadanos actuales somos plenamente conscientes de los
derechos que nos asisten, pero no somos tan consecuentes a la
hora de aceptar los deberes que nos corresponden.
La segunda causa se refiere a la generalizada tendencia
a considerar como un derecho cualquier aspiración humana (así, por ejemplo, se habla del derecho a la salud, en lugar del derecho a la atención sanitaria o, incluso, del derecho a la felicidad). De este modo, se convierte fraudulentamente el papel del esfuerzo personal por alcanzar un logro
o la expectativa de un deseo, en una demanda a la sociedad
o al Estado para exigir aquello que supuestamente nos es
debido.
U
Al examinar la percepción de los españoles sobre el
Estado, comprobamos la existencia de una cierta contradicción entre la imagen distante que provoca temor o recelo y, al mismo tiempo, la figura del ente obligado a proporcionar protección, ayuda y bienestar. Sólo desde esta
perspectiva se admiten como inevitables los impuestos,
pero desde una actitud puramente utilitarista, es decir, se
concibe el impuesto en términos de intercambio –tanto
pago, tanto debo recibir a cambio– sin que los argumentos
de solidaridad estén frecuentemente presentes en esta reflexión.
Los sociólogos que se ocupan de la materia financiera
vienen apoyando sus investigaciones principalmente en los
trabajos del Centro de Investigaciones Sociológicas sobre
opinión pública y política fiscal. Este organismo se interesa
con carácter sistemático desde hace años en construir una serie de informaciones que permiten conocer la evolución de
la conciencia fiscal de los españoles y de sus actitudes ante
los impuestos y el gasto público. Aunque los resultados de la
encuesta experimentan ligeras variaciones de año en año, se
mantienen relativamente estables y permiten afirmar que el
70% de los consultados piensa que el Estado está obligado a
atender las necesidades de todos y cada uno de los españoles, frente a poco más del 20% que entiende que cada uno es
responsable de su propio bienestar. Cuando se compara el
resultado de esta encuesta con otras similares realizadas en
otros países, especialmente anglosajones, el resultado aproximadamente se invierte. En Estados Unidos el 74% se inclina por la auto-responsabilización. Incluso en un país de tan
arraigada tradición asistencialista como Francia, solamente
el 44% se pronuncia a favor de la opción estatista, frente al
49% que se manifiesta partidario de la responsabilidad personal.
Tras constatar este fenómeno tan enquistado en nuestros
hábitos sociales, surgen, sin embargo, reacciones alentadoras.
El comportamiento ejemplar y abnegado de muchos servidores públicos y ciudadanos anónimos con motivo de los trágicos sucesos del 11 de marzo, constituye una muestra de la
capacidad de la sociedad española para hacer frente a situaciones de grave emergencia desde posiciones en las que predomina el ánimo solidario y de compromiso con los demás.
Sería deseable que ese espíritu que se manifiesta en circunstancias extremas impregnara, de modo permanente, las actitudes de los españoles y fiáramos en nuestras propias capacidades, y no tanto en el recurso al Estado, la solución de nuestros problemas.
21
El Centro por dentro
Nombramiento de
González-Páramo
on José Manuel González-Páramo,
miembro del Consejo Asesor del
Master de Tributación, ha sido nombrado nuevo Consejero Ejecutivo del
Banco Central Europeo.
Candidato español para suceder a
Domingo Solans como Consejero del
Banco Central Europeo (BCE), José
Manuel González-Páramo fue elegido
por consenso de los ministros de economía y
finanzas de la zona euro para este cargo el pasado jueves 25 de Marzo.
Doctor en Economía por las Universidades
de Columbia (Nueva York) y Complutense
(Premio Extraordinario), ha trabajado como
consultor para el Banco Mundial, la Comisión
de la Unión Europea y la OCDE, así como para
otros organismos nacionales y extranjeros.
Desde 1988 es Catedrático de Hacienda Pública de la Universidad Complutense, Consejero
Ejecutivo del Banco de España, a cuyo Consejo de Gobierno se incorporó en 1994.
D
1er aniversario de la
Cátedra Garrigues
ara conmemorar su primer aniversario, la
Cátedra Garrigues de Derecho Global de la
Universidad de Navarra presentó en la Facultad
de Derecho de la Universidad de Navarra el
primer Diccionario jurídico japonés-español.
Su autor, Antonio Barberán, es experto en Derecho japonés y colaborador de la Cátedra Garrigues. El diccionario será publicado en los
próximos meses por la editorial Thomson.
P
Garrigues suscribe un
contrato con W3C
e ha alcanzado un acuerdo entre GARRIGUES y W3C, en virtud del cual se procederá a la suscripción de un contrato entre
el Centro de Estudios Garrigues y W3C.
Desde ese momento, GARRIGUES entrará a
formar parte de la organización señalada, colaborando con ella en aquellos sectores de
mutuo interés para ambos.
S
22
Encuentro con FAECC
l pasado mes de enero se celebró un encuentro
entre los representantes del Centro de Estudios
Garrigues y la Fundación de Altos Estudios en
Ciencias Comerciales (FAECC), escuela de Negocios de reconocido prestigio y arraigo en Argentina, con el objeto de sentar las bases de una colaboración entre ambas entidades para el desarrollo de
programas formativos, en las áreas de Derecho
Empresarial, RRHH y Finanzas, en Argentina.
E
De izquierda a derecha, D. Antonio Garrigues Walker (Presidente
de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios), D. Ángel
Bizcarrondo (Director del Centro de Estudios Garrigues), D.
Gabriel J. Herrero (Presidente de la Asociación de Dirigentes de
Empresa, ADE, patrocinadora de la FAECC) y Dña. Mª Pilar
Berzosa (Representante de la FAECC en España).
El ejercicio
libre de la
profesión
l pasado 25 de
Marzo, Ángel
Bizcarrondo pronunció la conferencia "El ejercicio libre de la profesión"
dentro de las Jornadas Abiertas sobre
la Enseñanza y la
Aplicación del Derecho que organizó
la Universidad de
Alicante con el objetivo de dar a conocer la aplicación del
Derecho, en todos
sus ámbitos, en un
mundo de constantes cambios.
E
OFERTA DE CURSOS Y SEMINARIOS
◗ CURSO DE RELACIONES LABORALES: Dirigido a profesionales de
la empresa, expertos en RRHH y asesores laborales, proporciona una completa y actualizada visión de la problemática actual de las relaciones laborales en empresas y despachos. Con un diseño fundamentalmente práctico,
proporciona soluciones a partir del planteamiento y resolución de casos reales por profesionales de reconocido prestigio en este ámbito.
◗ CURSO DE FISCALIDAD INTERNACIONAL: Dirigido a
los profesionales de la empresa y expertos fiscales con el objetivo de proporcionarles una visión equilibrada y actualizada de
los problemas, fórmulas y soluciones que brinda la fiscalidad
internacional, tanto para las inversiones españolas en el extranjero, como para las inversiones de los no residentes. Las sesiones abordan estas materias desde la perspectiva de la problemática práctica empresarial y son impartidas tanto por representantes de la Administración como de la empresa, para concluir
con una mesa redonda en la que participan destacados responsables de ambos sectores.
◗ PROGRAMA EXECUTIVE DE URBANISMO: Este programa sobre
Planificación, Gestión y Disciplina Urbanística tiene como objetivo transmitir eficazmente el conocimiento del Derecho Urbanístico desde la perspectiva y la experiencia profesional, destinado a profesionales cuya actividad se inserta en la urbanística. Bajo la Dirección de D. Francisco Perales
Madueño, socio de Garrigues y abogado urbanista, se abordará la gestión
urbanística, tanto desde la perspectiva de la empresa privada como la del
sector público, con un enfoque eminentemente práctico.
El Centro por dentro
Ángel Bizcarrondo, miembro del Consejo
Asesor de la Fundación Ciencias de la Salud
Mesa redonda
sobre el control
del sector público
ngel Bizcarrondo ha
participado en
una mesa redonda organizada por el Tribunal de Cuentas
con el tema “La
sociedad civil
ante el control
sobre el sector
público”, junto
con José Ignacio Wert, José
Luis López Combarro, Juan
Velarde Fuentes y Ciriaco de
Vicente. En la fotografía aparece junto a la Ministra de
Medioambiente Elvira Rodríguez.
Á
De izquierda a derecha, Antonio Colino (Presidente de ENRESA), Alberto Galindo (Académico de la Real
Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales), Arturo García Tizón (Abogado General del Estado), Federico
Prades (Asesor Económico de la Asociación Española de Banca Privada), Rodrigo Becker (Presidente de GSK),
Carmen Iglesias (Directora del Centro de Estudios Constitucionales), Gonzalo Anes (Director de la Real Academia
de la Historia), Miguel de Guzmán (Académico de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales), Luis
Mateo Díez (Miembro de la Real Academia Española, 2001), Miguel Roca (Ponente Constitucional), Carlos
Solchaga (ex Ministro de Industria y Energía) y Ángel Bizcarrondo (Director del Centro de Estudios Garrigues) .
El curso de Fiscalidad Internacional
celebra su décimo aniversario
Vanessa Izquierdo González
l próximo mes de mayo tendrá lugar la décima edición del curso de
Fiscalidad Internacional organizado
por el Centro de Estudios Garrigues.
Desde que en 1995 viese la luz por primera vez, por él han pasado alrededor
de 300 profesionales, fundamentalmente del mundo de la empresa. Con este
motivo, hemos querido entrevistar a
José Palacios, socio de Garrigues y coordinador del curso.
Pregunta: ¿Qué representa para ti
haber llegado a esta décima edición?
Respuesta: Sin ninguna duda una
enorme satisfacción, y no sólo por la
acogida que el curso ha tenido año tras
año, sino también al comprobar que
muchas de las cuestiones que en el curso íbamos identificando como importantes en materia fiscal para la internacionalización de nuestra economía, se
iban poco a poco aprobando, hasta llegar al momento actual en el que contamos con uno de los sistemas fiscales
E
más avanzados del mundo en este terreno.
Queremos creer que, de alguna forma, hemos contribuido al citado desarrollo normativo. Creo que hemos
puesto nuestro granito de arena.
P.: ¿Tanto ha cambiado la legislación española durante estos 10 años?
R.: Desde luego que sí. Realmente,
los cambios se inician un poco antes y
han sido una constante hasta hoy.
Desde 1992, no ha habido un solo
año en el que no se hayan introducido
modificaciones de gran calado, sobre
todo medidas de fomento a la internacionalización.
P.: Háblanos del Foro.
R.: Se trata de un nuevo proyecto
en el que hemos puesto la máxima ilusión y en el que el director del Centro,
tiene mucho que ver, al haber sido
quien puso la idea encima de la mesa.
En definitiva, pretendemos poner en
marcha, con carácter inmediato, un
foro de discusión al que tendrán acceso
los alumnos y el profesorado de todas
las ediciones del curso, que sirva para
el debate entre profesionales, fomente
el intercambio de experiencias y, de alguna manera, contribuya a la mejora
constante del marco fiscal español. El
Foro estará alojado en la página web
del Centro y, aprovechando las últimas
tecnologías en la materia, va a permitir
la puesta en común de experiencias y el
contacto permanente de una buena parte de los profesionales vinculados al
mundo de la fiscalidad internacional.
Estos días nos estamos dirigiendo a
nuestros antiguos alumnos para que se
incorporen al proyecto.
P.: Un deseo.
R.: No haber defraudado las expectativas de ningún alumno durante todos
estos años y encontrarme con muchos
ex-alumnos en esta décima edición.
El Centro por dentro
Últimas
contrataciones
Como todos los años, el Centro realiza un seguimiento de los movimientos
de nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrataciones de las que tenemos constancia por la información que los antiguos
alumnos nos han hecho llegar, son las que aparecen en la siguiente relación.
Aprovechamos la ocasión para recordaros que, si deseáis actualizar o rectificar los datos relativos a vuestra situación laboral, deberéis poneros en
contacto con el Departamento de carreras Profesionales (DCP).
24
NOMBRE Y APELLIDOS
EMPRESA
NOMBRE Y APELLIDOS
EMPRESA
María Allende Fernández
Eva María Alonso Vicente
Beatriz Alvarez Fernández
José Amoretti Córdoba
Gerardo Amunárriz Pérez
Paula Andujar
Jorge Antón Ruiz
José Juan Aparicio Martín
Miguel Arberas López
Ignacio José Arenas Maorad
Francisco Arroyo Sánchez
Miguel Ataz Ruiz
Raquel Ayala López
CISCO SYSTEMS
DEUTSCHE BANK S.A.E
GARRIGUES ABOGADOS
DEREMAN CONSULTORES
TEA CEGOS
WANADOO
FREMAP MUTUA PATRONAL ACC. TRAB.
DESPACHO JOSE JUAN APARICIO
ABDÓN PEDRAJAS MORENO
CORREOS
MONTERO Y ARAMBURU
CAJA MEDITERRANEO
RANDSTAD EMPLEO, E.T.T.
Cristina del Álamo Castellanos
Miguel del Pilar Márquez
Inmaculada Domecq Palomares
Bárbara Domínguez-Gil Santafé
DELOITTE
GARRIGUES ABOGADOS
GARRIGUES ABOGADOS
DELOITTE
Silvia Mónica Elías Triviño
SÁNCHEZ PINTADO, NÚÑEZ &
ASOCIADOS
GONVARRI
IBAÑEZ Y FERNANDEZ
VALDERRAMA
Javier Ballesteros López
Eva Barrajón Tolosa
Pablo Barrasa Ruiz
Amaya Barrientos Galán
Ana Béjar Rodríguez
Aranzazu Blanco Bilbao
EL CORTE INGLÉS
KA INTERNACIONAL
ABDÓN PEDRAJAS MORENO
DHL- EXPRESS IBERIA
GRUPO A
SUAREZ & ABERASTURI
Mónica Calero Sedeño
Jose Antonio Calvo González-Vallinas
Silvia Calvo Martija
Mª José Cañete Blázquez
Pablo Manuel Carrasco Martínez
Micaela Casariego Artola
Ana Conde Martínez de Irujo
Cristina Corbacho Cambero
María Cortes Campos León
Luis Ignacio Crespo Hoyos
Yago Curbera García
Pedro de Carlos Gandasegui
Eva de la Calle Negro
BANESTO
CAJA MADRID
STAFF LEGAL Y COMPAÑÍA, S.R.C
GARRIGUES ABOGADOS
BANESTO
CIRCULO DE PROGRESO
GOMEZ ACEBO & POMBO
BUFETE ANTONIO GOMEZ
GARRIGUES ABOGADOS
TRESSIS
DESPACHO GARRIDO Y VILLALBA
UNIÓN DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MISAVER
Bernabé de Marcelino Martín
Begoña de Torres Crespo
GARRIGUES ABOGADOS
ENDESA
Alvaro Erasun Novo
Alfredo Espada Martinez
Rebeca Fernández Calahorro
Joseba Fernández de Mendia González
de Matauco
Cristina Fernández Pou
Raquel Fernández Sánchez
María Fernández Torres
Antonio Fontán Lozano
Laura Francos Lorenzo
María Fuertes Hidalgo
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
Olga Mª García Cano
María García Méndez
FORUM FILATELICO
MERCER HUMAN RESOURCE
CONSULTING
AUSBANC
EBAME ASOCIADOS
CAJA ESPAÑA
BELZUZ ABOGADOS
MASTERCONSULTING
LABORATORIOS ROCHE
CMS ASESORES
HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA
SEPI
AXIS
CUSÁN ABOGADOS
GABRIEL GUERRERO
SANTANDER CENTRAL HISPANO
Cecilia García Pérez
Jordi Garzón Rayo
Elena Gavilán Martín
Javier Gil Sanz
Mª Claustro Gómariz García
Joaquín Gómez Cevedio
Elisa Gonzalo de la Obra
Enrique Gonzalo García
Laura Gimeno Buil
Rosa Gómez Pérez del Río
Raquel González Castiñeira
Gabriel Jesús Guerrero García
Gabriel Guijarro Bas
DELOITTE
BANKINTER
BANESTO
DELOITTE
GARRIGUES ABOGADOS
ALTADIS
AON GIL Y CARVAJAL
NOMBRE Y APELLIDOS
EMPRESA
NOMBRE Y APELLIDOS
EMPRESA
Miren Hernández Martínez
Miguel Pérez Nivela
Elia Pons Gasulla
JAUSAS
GARRIGUES ABOGADOS
José Luis Herrera Hueso
Sergio Hinchado Leal
Luis David Huerta Pérez
Pedro Hurtado Súarez
MAZARS Y ASOCIADOS ABOGADOS Y
ASESORES FISCALES
GRUPO A
CONSULTING DE ECONOMISTAS
ROCA JUNYENT
ENDESA
RAMON Y CAJAL& ALBELLA
Santiago Iguaz Campos
KRAFT FOODS
Álvaro Jiménez Yera
Isabel Joya Amezcua
UNION MUSEVA IBESVICO
GAMESA
Isabel Ramírez Lajo
Fátima Ramón-Borja Alvarez
de Toledo
Prudencio Rayo Sánchez
Verónica Redondo García
Pablo Rey Los Santos
Roberto Rodríguez Díaz
Corinne Kessous García
Enrique Klett Lasso de la Vega
DESPACHO MUÑIZ BERNUI
TOWERS PERRIN
Aránzazu Lafuente González
de Suso
Carmen Lara Piquer
Jon Lasa Ruiz
Eva Leis Rolón
Rocío López Palacios
Rafael López-Pardos Gonzalez
del Toro
Enrique López Tallada
María López Zorrilla
Juana Lozano Hidalgo
Diego Lucero Martínez
Javier Luque Hoyos
Ester Martín Rubio
Consuelo Martínez Sánchez
Mario Martínez Urosa
Carla Martínez Zarco
Héctor Melero Suárez
Ramón Molina Puertas
Mª Jesús Moraga Gaya
Cristina Moreno Fernández
Belén Moreno Martín
Mª del Mar Moya López
BOYACA
EUROEMPRESA
GARRIGUES ABOGADOS
JOSE MANUEL LIAÑO PEDRERA
RUIZ DE VELASCO
CAJA DUERO
GARRIGUES ABOGADOS
ACCENTURE
OVERLAP CONSULTORES
ICEX
HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA
TORRES VIGERA
ACS
GESTIONA
GARRIGUES ABOGADOS
PRICEWATERHOUSE JURIDICO Y FISCAL
(LANDWELL)
GESTIONA
BANCO URQUIJO
AON CONSULTING
CORREOS
PMS & RECURSOS A.I.E.
Carlos Rodríguez Moreira
Leticia Rodríguez Pérez-Enciso
Alicia Rojas Madrilejos
Manuel Rojas Sánchez
Covadonga Roldán Moralejo
Elena Román Delgado
Carmen Rubio Delgado
Juan Jesús Ruiz Ballesteros
Fernando Ruiz Linazo
Cristina Sáenz Conde
Francisco Salas Ruiz
Vanessa Salas Villar
Patricia Sánchez Ruiz
Mónica Sánchez Sáez de Buruaga
José Federico Santiago Cabell
de Alba
Ana Santos-Briz Terrón
Rebeca Sanz Villafáñez
Javier Carlos Saro Luis de Vera
Mónica Seitl Bengoa
Sergio Serrano García
Clara Rosa Sintes Sánchez
Jennifer Soria Díaz
STAFF LEGAL Y COMPAÑÍA
DESPACHO JUAN Mª GARCIA
CARREFOUR
ATE ASESORES
MERCER HUMAN RESOURCE
CONSULTING
EVEREST 55
BUSINESS LEARNING CORPORATION
CORREOS
GARRIGUES ABOGADOS
CUSÁN ABOGADOS
PRICEWATERHOUSECOOPERS
TERRA NETWORKS ESPAÑA
ACS
CUATRECASAS
ACTIVA ETT
BANCA MARCH
CORREOS
GRUPO VIPS
CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES
Lidia Suárez Gago-Ruiz
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA
BANCA MARCH
BALM ASOCIADOS
BANCA MARCH
AON GIL Y CARVAJAL
BODYBELL
SINTES
CONSORCIO DE COMPENSACIÓN DE
SEGUROS
ÁLVAREZ OSSORIO MILLER
Ana Tarrafeta Cano
Naiara Tellería Vega
Fernando Tostado Esteban
GRUPO A
ZURBANO & CARACAS
MANPOWER
Amaia Urroz García
ALTADIS
Susana Valladolid Palencia
David Valdés Novo
María Nagore Corral Zabala
Mª del Carmen Navarro Palma
Elena Noman Lejarza
Florencio Núñez Fernández
DESPACHO CRISPIN DE VICENTE
CORREOS
DIBAL
MECANIZADOS RODRIGUEZ
FERNANDEZ
María Gema Ordúñez del Pino
Sara Orgaz Serrano
ABDÓN PEDRAJAS MORENO
FEDERACION EMPRESARIAL
MADRID NORTE
Borja Jesús Velilla García
Mª Nélida Ventura Rodríguez
Javier Verdeal Duran
Emilio Palomo Rodríguez
Javier Pascual Orbe
Angel Luis Pascual-Muerte Amores
Marta Pérez de Madrid Carreras
Marta Pérez González
Desirée Pérez Navalpotro
DELOITTE
BANCO GALLEGO
HAMMONDS
GARRIGUES ABOGADOS
GRUPO A
ANYHELPS
Luis Javier Vidal Calvo
UMI
GARRIGUES ABOGADOS
(Málaga)
LEGALIA
VODAFONE
GARRIGUES ABOGADOS
(Madrid)
AGUILAR Y BORILLO
Antonio Yañez-Barnuevo
Hermosín
ABENGOA
25
El Centro por dentro
ALGUNOS TESTIMONIOS
(ÚLTIMAS CONTRATACIONES)
• VERONICA REDONDO
(MRRHH 02/03)
“Creer en lo que haces, trabajar con ilusión en ello y
no rendirte ante los obstáculos...Probablemente este sea el mejor aprendizaje que he extraído del Master y
de las prácticas”.
CARREFOUR
• ELIA PONS
(MT 02/03)
“No sé si seis meses pueden
considerarse experiencia,
pero si hubiera que destacar algo sería lo diferente que es el mundo a
este otro lado. El Master me ha dado
una base sobre la que seguir trabajando y, sobre todo, unos compañeros, mejor dicho, unos amigos con
quienes contar tanto profesionalmente como en la vida diaria. Mando un beso a todos mis compañeros
y deciros que me siento muy orgullosa de todo lo que habéis conseguido en tan poco tiempo”.
GARRIGUES ABOGADOS
Y ASESORES TRIBUTARIOS
• BORJA VELILLA
(MDE 02/03)
"La realización del Master
me ha supuesto entender las
necesidades del cliente, así como la
aplicación práctica de mis conocimientos a la problemática jurídica
actual”.
LEGALIA ABOGADOS.
• RAQUEL FERNANDEZ
(MDE 02/03)
"Para mí, el salto del master
al trabajo además de permitirme poner en práctica los conocimientos adquiridos, me ha hecho ser
consciente de la importancia del tra-
26
bajo en equipo y de la empatía del
profesional con el cliente."
BANESTO-EMPRESAS
(VALENCIA)
• PABLO BARRASA
(MAJL 02/03)
"Me incorporé al Bufete gracias a las prácticas del Centro, sólo un día después de haber
terminado el Master y de haber realizado, con más pena que gloria, la
famosa “Prueba Integrada”. Y aunque se llega bastante cansado al final del Master, sacas fuerzas de no
se sabe dónde, para afrontar (sin vacaciones) un duro reto: convertir
unas prácticas de Master en un trabajo de verdad y, quién sabe, si en el
trabajo del resto de tu vida. Diez
meses después, tengo la suerte de
compartir mi trabajo como Abogado, con un grupo de profesionales
jóvenes, entre los que se encuentran
dos de mis compañeros y amigos
del Master. Todos concluimos que al
día de hoy ya hemos superado un
nuevo Master: ser profesionales".
BUFETE ABDON-PEDRAJAS
ABOGADOS
• RAQUEL GONZALEZCASTIÑEIRA
(MAJL 02/03)
"Ahora que dedico mis horas
a una profesión que me apasiona, y
con la que sigo aprendiendo cada
día, puedo decir que mereció la pena
el esfuerzo".
CUSAN ABOGADOS
• JOSE FEDERICO SANTIAGO
(MBF 02/03)
El día que terminé mi andadura en el Master de Banca y
Finanzas fue un día alegre, porque
empezaba mi camino en el mundo
financiero. Tuve miedo por no saber
si iba a estar a la altura, pero debo
deciros que tanto en las practicas
(Self Trade Bank) como en mi entidad actual (BBVA), me he podido
dar cuenta de que la formación académica que he recibido, así como
los modos de afrontar retos profesionales que nos inculcaron en el
Centro, fueron muy completos y útiles. Es más, quiero que os quede
claro que en el Centro el ritmo de
trabajo casi equivalía al de un puesto de trabajo real. Quedaos tranquilos porque estáis preparados para el
mundo que se os abre.
Un saludo a todos”.
BBVA
• JUANA LOZANO
(MRRHH 02/03)
"Aprovechad al máximo el
impulso inicial que las prácticas de RRHH pueden proporcionar
a vuestra carrera profesional; desde
el pasado mes de Junio yo estoy trabajando en OVERLAP CONSULTORES S.A."
• IRENE PEINADO
(MT O2/03)
“Tras el Master en Tributación, me llegó una oportunidad en Repsol YPF. Estos seis meses que llevo en Repsol YPF pueden
resumirse con la palabra “variedad”.
No he tenido una función fija y me
alegro por ello. Desde apoyar a mis
compañeros en las comprobaciones
de la Agencia Tributaria, hasta ayudar en el cierre fiscal del año. Considero que está siendo una experiencia
muy enriquecedora, sin la cual no
podría valorar la formación que recibí en el Centro Garrigues”.
REPSOL YPF
El Centro por dentro
Premio Jóvenes Juristas
a Fundación Garrigues y la Universidad de Navarra convocaron
en 2001 la primera edición del
Premio Jóvenes Juristas, con el objetivo
de incentivar entre los jóvenes Licenciados en Derecho la excelencia en el conocimiento del Derecho de Empresa y la
destreza en su aplicación.
El Premio se otorga al candidato
que, siendo licenciado en Derecho y teniendo una edad inferior a 26 años, obtenga la mejor calificación es una prueba consistente en la realización de un
dictamen y posterior defensa oral sobre
un supuesto práctico que las entidades
convocantes elaboran conjuntamente.
En esta cuarta convocatoria, los 14
candidatos seleccionados de entre todas las solicitudes presentadas, realizaron el pasado 30 de enero, en el
Centro Garrigues, el dictamen escrito
durante un plazo de 6 horas. Posteriormente, el 13 de febrero lo defendieron
oralmente ante el Tribunal, compuesto
por:
L
- D. Luis Martín Mingarro (Decano
del Colegio de Abogados de Madrid),
que actuó de Presidente.
- D. José María Cervelló (socio de
Ernst & Young y director del Master en
Asesoría Jurídica de Empresa del Instituto de Empresa).
- D. Pablo Olábarri (socio de Garrigues, Abogados y Asesores Tributarios
y director del Master en Derecho Empresarial del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues)
- D. Faustino Cordón (catedrático de
Derecho Procesal de la Universidad de
Navarra).
- D. Juan María Zuza (abogado, especialista en las áreas Civil y Mercantil).
El Tribunal, a la vista de las pruebas
escritas y posterior defensa realizada
por los 14 candidatos seleccionados de
todo el territorio nacional, acordó por
unanimidad conceder el Premio Jóvenes Juristas a D. Carlos Cifrian Ruiz de
Alda.
El premiado, nacido
en Pamplona hace 25
años, cursó los estudios
de Licenciatura de Derecho en la Universidad
de Navarra, y realizó el
Master en Derecho de
Empresa de la Universidad de Navarra, ejerciendo actualmente la abogacía en el despacho profesional Garrigues de Alicante.
Asimismo, el Tribunal acordó la
concesión de diplomas acreditativos del
especial conocimiento del Derecho de
Empresa a los siguientes participantes:
- Francisco Arroyo Sánchez
- María Nagore Corral Zabala
- Antonio Fontán Lozano
- Carla Martínez Zarco
- Jennifer Soria Díaz
- Luis Vidal Calvo
- Celia Riñón Moreno
La entrega del Premio está prevista
para el 20 de Abril en la sede del Ilustre
Colegio de Abogados de Madrid.
El Día de los RRHH y el Decálogo Profesional
omo en años anteriores, el pasado viernes 28 de noviembre de 2003, tuvo lugar en el edificio de Coca-Cola, la celebración del Día de los RRHH. Este acontecimiento adquiere un valor de gran importancia
para todos los alumnos del Master de RRHH que
asumen aceptar y comprometerse en su labor profesional como manifiesta el Decálogo Profesional.
Entre los asistentes pudimos disfrutar de la presencia del director de RRHH de Coca-Cola, Guillermo
Madamé, quien inauguró el acto ofreciendo un breve
resumen de la evolución de Coca-Cola desde sus comienzos hasta la actualidad. También se encontraban
el director del Master de RRHH, Luis Illueca, la gerente, Vanessa Izquierdo, y la VII promoción de los
alumnos del Master de RRHH. Como invitada excepcional pudimos contar con la presencia de Cristina
García, antigua alumna de la II promoción. En su intervención nos aportó su experiencia en el mundo laboral tras haber cursado el Master.
Por otro lado, Christian Pereira, en representación
de la actual promoción, pronunció unas palabras sobre
sus impresiones vividas durante los primeros meses
del Master.
Posteriormente, los alumnos Erika Román,
alumna del Master (procedente de Méjico), y Gusta-
C
vo A. Rico pasaron a leer los puntos del Decálogo profesional.
La asunción de un decálogo supone elevar
a la categoría de compromiso el cumplimiento
de los principios asociados a una determinada
profesión. La función de RRHH requiere adquirir,
además de conocimientos teóricos, valores que nos
comprometen con las personas. Estamos seguros de
que el correcto desempeño de nuestro trabajo enriquece la organización y mejora las relaciones de todos sus miembros. Vemos el valor que los RRHH tienen en el día de hoy. Creemos y queremos que esto sea así. Por ello en el
día de los RRHH dimos un paso más:
comprometernos firmemente a que
esta profesión adquiera todo su prestigio a través del trabajo de cada uno de
nosotros.
Para clausurar el acto, Luis Illueca
nos ofreció unas breves y emocionantes palabras, tras las cuales todos los
asistentes tuvieron la oportunidad de
disfrutar de un excelente aperitivo.
Reyes Zamora y Silvana Méndez
Alumnas del Master en RRHH 2003/04
27
El Centro por dentro
Asamblea anual de
Nueva comisión y actividades
Nuevas actividades para
2004
l pasado 19 de diciembre el
Salón de Actos de la Escuela
de Ingenieros Industriales de
Madrid, volvió a reunir a diversas generaciones ligadas al Centro en torno
a la mesa de la Junta Directiva de la
Asociación, para compartir una charla-coloquio con el político Jaime Mayor Oreja.
El presidente de la Asociación,
Roberto Grau, fue el encargado de
dar la bienvenida a los antiguos
alumnos, –portadores cada uno de
ellos de una papeleta con un número
impreso que prometía un fin de semana en París–, y de repasar las diferentes actividades que la Asociación
celebró durante el último ejercicio
(agosto 2002-septiembre 2003), así
como el estado de las cuentas.
E
Seminarios y ofertas
Desde el Centro se hizo un repaso a
las actividades desarrolladas por la
Asociación durante el pasado ejercicio entre las que destacaron, en mate-
32
ria de formación, el Aula Permanente
y los Seminarios de Actualización.
“Han participado más de 150 alumnos en los diferentes programas y el
grado de satisfacción ha sido de un
8,1”.
Asimismo, se invitó a los antiguos alumnos a que propusieron
nuevos temas para los programas
formativos de este año.
Otro aspecto de gran importancia que la publicación en la página web de la Asociación de
ofertas de empleo dirigidas, exclusivamente, a los antiguos
alumnos. “El perfil medio del
candidato que se demanda responde a un licenciado con Master por
el Centro de Estudios Garrigues,
con dos años de experiencia, con
altos conocimientos de inglés y
dispuesto a viajar”.
Respecto a las actividades de
ocio, los antiguos alumnos disfrutaron de visitas a bodegas, clases
de golf, campeonatos de fútbol y
paddel, entre otras.
Jesús Vadillo, vicepresidente de la
Asociación, anunció que este año se
va a volver a celebrar el curso de Coaching y se van a impartir seminarios
relacionados con temas de Banca y
Finanzas. Una vez más, se recordó la
necesidad de mantener el contacto entre compañeros, en un intento de
asentar las bases de una red de asociados.
Miguel Barge, secretario de la
Asociación y director de Asocia, sometió a voto las cuentas del ejercicio e
informó de la creación de una nueva
comisión ejecutiva de la Asociación
formada por los siguientes antiguos
alumnos: Roberto Grau (presidente),
Pilar Martín Zafra, Felipe Zurutuza y
Vanessa Izquierdo. La asamblea finalizó con una conferencia de Jaime Mayor Oreja, presentado por Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios.
El Centro por dentro
antiguos alumnos
Mayor Oreja analizó el papel de los
nacionalismos en España
J
aime Mayor Oreja, presidente del
Grupo Popular en el Parlamento
vasco y ex-ministro del Interior,
analizó la situación actual de los nacionalismos en el País Vasco y en Cataluña, a través del hilo conductor de
un estudio evolutivo de los mismos
durante los últimos cinco años. En el
transcurso de la conferencia, transmitió su deseo de perseguir el fortalecimiento del Estado de Derecho, como
respuesta a lo que denominó “desafío
de enorme gravedad”.
Finalizó su intervención resaltando que hay que afrontar este año
2004, “no con miedo, sino con confianza en nosotros mismos, demostrando que la tenacidad ha sido y es
una constante histórica y política en
España durante estos 25 años de democracia política”. Después añadió:
“Tenemos una oportunidad para que
la moral de los proyectos que se
asientan en la unión prevalezca sobre los que se asientan en la ruptura.
Juntos, los españoles hemos combatido al terrorismo y juntos debemos
hacer frente a quienes tratan de here-
dar esencialmente el fenómeno terrorista”.
Para concluir esta jornada en la
que la participación fue la protagonista, el propio Mayor Oreja fue el encargado de repartir suerte y extraer de la
urna el número premiado con el Fin
de semana en París.
Sólo Pilar Castro Carrasquer, antigua alumna del Master de Banca
(2002-2003), pudo disfrutar de este
premio; el resto recibimos un práctico
y original obsequio que nos protege
de las inclemencias climáticas cubriendo nuestras cabezas y haciéndonos “pensar en verde”.
Viaje a París
"
Estuve a punto de quedarme en casa. Había tenido un día pésimo,
pero tampoco quería dejar de ir a esa cita anual que, desde que
empecé en el Centro, tenía la oportunidad de disfrutar. Porque cuando empiezas a trabajar, echas de menos poder sentarte en un cómodo
sillón y escuchar a alguien que te enseñe cómo lo hizo aquella tarde
nuestro invitado de excepción.
Estoy segura de que él no sopechaba que me iba a levantar el ánimo como lo hizo, no sólo por lo que dijo sino por lo que hizo. Y sigue sin saberlo. El 63 es un número que todavía llevo en mi cartera y del que no consigo librarme. Tal vez el próximo 26, en alguna calle de París."
Pilar Castro Carrasquer,
MBF 2002-03 / UBS ESPAÑA, S.A.
33
FUTBOL FEMENINO
El torneo femenino de fútbol sala ha tocado a su fin... pero la experiencia ha sido tan positiva que confiamos en que esta
sólo haya sido la primera de una saga de super ligas, en las que las protagonistas sean, ante el asombro los más escépticos,
las mujeres más animadas del Centro. La liga se ha cerrado con la victoria de “LAS GALÁCTICAS”, potente combinación
de alumnas de los Master en Asesoría Jurídico Laboral y Derecho Empresarial. En segundo lugar se han clasificado las
“VICTORIAS BECKHAM”, equipo integrado por alumnas del Master en Banca y Finanzas. Por último, y no menos importantes, las “RECURSIS”, nombre bajo el cual se agruparon las alumnas de Recursos Humanos. A todas ellas, mil gracias.
Por romper con los tópicos, por incentivar el deporte en el Centro y por premiar al Polideportivo de Hortaleza con la mejor de las presencias. Y para muestra, un botón... así lo vivieron y así nos lo cuentan.
Las Galácticas
Un domingo cualquiera
¿
Equipo femenino
de fútbol sala? ¡Y
por qué no! La primera vez que nos
propusieron la idea
nos pareció algo extraño: diez chicas
persiguiendo un balón... ¡qué poco femenino! Y nuestras
ideas se veían reforzadas por los comentarios de nuestros “machistas” compañeros, algunos de los cuales, intrigados por ver cómo juegan las chicas, vinieron a animarnos. Haciendo oídos sordos a todo tipo de comentarios, nos pusimos manos a la obra. Primero un partido,
luego otro y, al final, cuando te das cuenta el torneo ha
terminado. Nunca pensamos que podríamos llegar a decir esto: ya echamos de menos no estar esperando al
próximo partido.
Muchas gracias a quien hizo posible el torneo femenino pese a la escasez de equipos, a todos los que vinisteis a animarnos, especialmente en la final. Y aquellos
otros que no “pudieron”, gracias de todas formas...aunque nunca sabrán lo que es ver a las “Galácticas” en acción.
Ya sabéis, este año hemos sido tres: “Victorias Beckham, Recursis y Galácticas”¡¡¡chicas!!! Debéis animaros
para que el próximo año lleguemos a ser cinco equipos,
uno por Master.
“Las Galácticas”: María, Mónica, Águeda, Concha,
Anarely, Teresa, Pilar, Miriam y Sandra
(Alumnas de los Master en Asesoría Jurídico-Laboral
y en Derecho Empresarial)
PADEL
Campeonas
i algo tiene de especial el
Centro de estudios Garrigues,
es su filosofía de, no sólo incentivarnos al trabajo profesional, sino
también intenta promover las relaciones humanas a través de distintas actividades que nos facilitan el
conocernos en un ambiente sano y
divertido.
S
34
:50 h. de la tarde del domingo: Sólo hemos llegado 2 de
las 5 jugadoras. De momento no tenemos equipo ni para
una partida de mus. Nuestras rivales llevan 10 minutos calentando, dando vueltas al campo, practicando pases y tiros
a puerta...
VICTORIA BECKHAM 1: “Tía, mira, que le dan al balón y todo...”
VB2: “Y hasta van todas vestidas igual”
VB1: “Oye, que éstas van a saber jugar... ¿PERO
DÓNDE ESTÁ TODO EL MUNDO?”
3:52 h.: EMPLEADA DEL POLIDEPORTIVO: “Perdonad, tenéis que situaros en la zona de las gradas porque se
va a disputar un partido de futbol.
VB2: “Si, si, ya lo sabemos. Jugamos nosotras”.
La respuesta de mi compañera no parece haberla convencido, pero al menos hemos conseguido disuadirla de que
nos cobre la entrada al recinto.
3:55 h.: suena mi móvil:
“¡¡¡Tiiiaaaaa!!!; Oye, que
no voy a poder
jugar porque es
que... no me
arranca el coche... estoy
aquí tocando
cablecitos, a
ver si lo arreglo..., pero como no entiendo nada de mecánica... . Por cierto, ¿¿¿Cómo se abre en capó???”
VB1: ¡¡¡Aaaaaaaaaaaggggggrrrrr!!!
Pongo buena cara y disimulo, confiando en que nadie se
haya percatado de que la mitad de mi equipo se ha desmayado del susto. Una sonrisa siempre viene bien en estos casos...
3
Esta liga de Paddel ha sido enriquecedora y esperamos que a
medida que lleguen futuras promociones se incremente el número
de equipos participantes con los
que competir; ampliándose así la
posibilidad de interrelacionarnos.
Sara García Mataix
Myriam García González
(Alumnas del Master de
Banca y Finanzas)
El Centro por dentro
3:58 h.: Llega el árbitro. (Se nota
que aquí hay nivel: tenemos árbitro)
ÁRBITRO: “ A ver, las.. ¿Victorias Beckham...?
VB1: Si, somos nosotras... ejem,
bueno... el resto del equipo está llegando... (espero)
3:59 h.: Aparecen nuestras compañeras ataviadas con sus atuendos
deportivos. MENOS MAL!. Después del ataque de risa que nos da a
todas al vernos con semejante “estilismo” nos acercamos al centro del
campo dispuestas a pasar un buen
rato.
4:00 h.: Comienza el partido.
ÁRBITRO: ¡¡NOOOOOOO!!,
¡que tenéis que estar todas en el mismo campo!
VB4: “¿Pero cual es nuestro
campo...? yo veo líneas de todos los
colores...”
ÁRBITRO: las amarillas, las líneas amarillas!
VB4: Ah, vale, perdón.
De repente veo un objeto redondo que se acerca hacia mi con una
chica corriendo detrás de las que van
todas vestidas igual. Será coincidencia, digo yo. Nosotras hemos tenido
la precaución de llamarnos para ver
qué íbamos a ponernos, no vaya a
ser que luego te pisen el modelito.
En los acontecimientos sociales multitudinarios como éste eso queda fatal ...
Me asusto y salgo corriendo yo
también. Pero no consigo huir de la
pelota y le pego una patada. El balón
ha salido fuera de las líneas amarillas (y de las azules, las rojas, las
verdes...)
VB5: ¡FUERA DE JUEGOOOOOO!!!!
VB2: ¡Que no, tía, que eso es
otra cosa! ¡Eso es cuando la pelota
sale por el corner! ¿No...?
VB5: ¿De qué se ríen los chicos?
Y así transcurrían nuestras tardes
de domingo, entre risas y juegos, olvidándonos por un momento de los
exámenes, de los agobios, de los tipos de interés...., Sintiéndonos parte
de lo que hemos sido todos desde el
principio: UN VERDADERO
EQUIPO.
Ester Bizcarrondo Ruiz
Master en Banca y Finanzas
(2003-2004)
NOMBRAMIENTOS
Vanessa Izquierdo González
Vanessa Izquierdo ha sido nombrada Subdirectora Académica del Centro, pasando a asumir la Dirección del Departamento de Carreras Profesionales, Asociación de Antiguos Alumnos, Gerencia del Área de Recursos Humanos y
Gerentes Académicos.
INCORPORACIONES
Azucena Ureta Mínguez
Azucena se incorpora al Centro como Directora del Departamento de Desarrollo Directivo, recientemente creado
para ofrecer soluciones formativas en dos planos de actuación: Formación in company, dirigido a empresas, organismos oficiales o asociaciones profesionales y Programas en
Abierto.
Mónica Sánchez Sáez de Buruaga
Licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración
por la Universidad Pública del País Vasco y antigua alumna del Master de Recursos Humanos (2002-2003), Mónica
se ha incorporado al Centro para desarrollar las funciones
de gerencia del Departamento de Carreras Profesionales y
Asociación de Antiguos Alumnos.
Aula
Permanente
l pasado 26 de febrero tuvo lugar la primera Aula Permanente
del año.
El tema sobre el que versó,
“Nuevas Necesidades de Mercado;
Nuevos Perfiles”, fue abordado por
D. Fernando Guijarro del Cura, director de Consultoría de Hudson
Global Resources (Hudson Highland
Group), con el tono cercano al que
nos tiene acostumbrados y desde el
planteamiento de una metodología
eminentemente práctica.
Próximamente os informaremos
de las Aulas Permanentes previstas
para el próximo trimestre.
E
Calcuta: la ciud
36
Experiencias
ad de la alegría
uántas veces hemos visto
en televisión mil reportajes
sobre las desgracias y la
miseria que viven día tras día millones de personas en países del Tercer
Mundo. Pues al contrario de a lo
que estamos acostumbrados, con
esta pequeña reflexión no quiero
sino mostraros, en la medida que mi
literatura me lo permita, la parte
más bonita y agradecida de la vida
del voluntario.
Un buen día, y sin saber mucho
el porqué, me saqué un billete de
avión a Calcuta, quizá ilusionado
con descubrir la realidad de todas
aquellas experiencias que algún
amigo me había contado sobre el
trabajo de voluntario. Rara es la
persona que a lo largo de su vida
no se ha planteado este reto personal y nunca lo ha realizado por mil
“razones”, o porque le ha faltado
lo más importante, la decisión. No
se necesita ni mucho dinero, ni
mucho tiempo. Si realmente se
quiere, se va. Con éstas, volé de
Madrid a Calcuta un día de mediados de diciembre, con intención de
pasar algo más de un mes en una
ciudad de la cual sabía que le llamaban la Ciudad de la Alegría y
poco más.
Mucha gente toma este viaje
como un modo de evasión de alguna desgracia personal o familiar,
pero en mi caso era totalmente distinto. Posiblemente en mi mejor
momento profesional, siendo
consciente de tener la mejor familia del mundo y los mejores amigos, y viviendo totalmente feliz,
tomé esta decisión que, por bonita,
nunca olvidaré.
Al principio le chocó a todo el
mundo, a mi familia, y sobre todo
a mis amigos, que me fuera de voluntario a la India para trabajar
con las Hermanas. Para mí supo-
C
nía ante todo un modo de ayudarme a mí mismo. Hay gente que lo
llama egoísmo solidario, pero es
que de verdad es esto. Tú vas a
ayudar a gente necesitada, pero no
dejas de ayudarte a ti mismo. Llegas a un lugar, donde nadie sabe
quien eres, ni a nadie le preocupa
lo que tengas. Gustas a la gente
porque te muestras tal como eres
en realidad. Vives con lo mínimo y
te das cuenta de lo poco que se necesita para subsistir. Y, por encima
de todo, tomas conciencia de lo
afortunados que somos, injustamente, por haber nacido en un
lado del mundo y no en el otro.
Durante todo este tiempo trabajé en un orfanato por las mañanas
y por las tardes en un mortuorio.
Estuve en más sitios de voluntario,
pero después de conocer todos los
"centros", las casas, me quedé
donde creí que podía ayudar más.
Nunca antes había hecho nada que
se le pareciera pero la alegría de
los niños, su sonrisa y, sobre todo
su cariño y agradecimiento, es
algo que me enganchó desde el
primer día. Pese a la escasez de
medios educativos y materiales,
los niños que están en las casas
crecen en un ambiente que jamás
habrían podido llegar a imaginar, y
que les hace olvidar las desgracias
que dejaron una vez abandonaron
la calle. Son niños sin familia, algunos con mermas físicas, que posiblemente no habrían sobrevivido
si no hubieran encontrado a su
particular “Ángel de la Guarda”,
que les cuida como a sus propios
hijos. No tengo palabras para describir lo que supone hacerte sentir
querido como me lo demostraron
estos niños en este tiempo. Pero
por encima de todo, lo mucho que
echo de menos a estos niños de los
que tanto aprendí.
37
Experiencias
Igualmente gratificante era mi
trabajo por las tardes. Por muy
duro que parezca y que suene el
hecho de trabajar con gente abocada sin remedio a la muerte, no
deja de ser la casa donde mejor se
me acogió y donde más realizado
me sentí. Partimos de la premisa
de que la muerte en la India no se
vive con el sentimiento trágico al
que estamos acostumbrados. Esta
ausencia de tristeza, y el sentimiento de agradecimiento que te
regalan con cada mirada cuando
se acerca el fin de la vida, es lo
que te da ánimos para ir todos los
días a trabajar con verdaderas ganas. Los enfermos son “intocables”, discriminados por su casta,
que nunca han recibido atención
de nadie y que te entregan todo su
cariño cuando les ayudas en sus
últimos días.
Tengo mil experiencias y anécdotas que me darían para poder hablar durante horas y que me parece
imposible poder plasmar en un espacio reducido. No pretendo con
estas líneas hacer cambiar a nadie
ni entrar en una reflexión sobre las
injusticias que ocurren en el mundo. Tan sólo quiero compartir una
de las cosas más preciosas que he
vivido y que creo que, sin duda y
sin darme cuenta, me ha enriquecido personalmente. No busquéis, si
algún día os planteáis un viaje de
este tipo, cambiar el mundo o simplemente forzar un cambio en
vuestro modo de ver las cosas.
Desgraciadamente, cada uno vive
la vida que a cada uno le ha tocado
vivir y, afortunadamente, nosotros
disponemos de unos medios y
unas comodidades a las que no tenemos que renunciar por conocer
de cerca la pobreza. No es de ser
más valiente sacrificar unos días
de vacaciones para vivir unas navidades de verdad, en las que compartes y estas cerca del necesitado,
y donde tuve la oportunidad de
sentir intensamente. Los únicos
dignos de mención son las personas con las que he convivido, que
dan todo lo que tienen para poder
38
ayudar. Voluntarios que dedican su
vida entera a estas labores y como
no, las religiosas de Calcuta. Hermanas que viven en la más ingente pobreza y ofrecen su día a día
sin recibir nada a cambio. Misioneras sin protagonismo que con su
única arma, la caridad, verdadera-
mente convierten esta metrópoli
llena de miseria en la Ciudad de la
Alegría.
Felipe Zurutuza
Antiguo alumno Master en Banca
y Finanzas (2000-2001)
Inauguramos un nuevo concurso que, además de
ofrecernos la posibilidad de ganar UN FIN DE SEMANA EN
UNO DE LOS MARAVILLOSOS Y ACOGEDORES HOTELES DE
RUSTICAE, nos brindará la oportunidad de divertirnos con
la creatividad de los participantes.
Para concursar únicamente es necesario ser miembro de la
Asociación de Antiguos Alumnos, una cámara de fotos y el
paraguas corporativo que se os entregó a los asociados en la
Asamblea del pasado mes de diciembre.
Participandum
BASES DEL CONCURSO:
- Se premiará la fotografía más original; aquella en la que el
“paraguas” aparezca en los lugares más inesperados.
- Se valorará tanto el detalle de incorporar el paraguas en vuestro
equipaje, como el ingenio y la destreza con las nuevas tecnologías.
Para participar podéis enviar vuestras fotografías,
hasta el 30 de Junio, a: [email protected]
Todas las fotos recibidas se publicarán en el próximo número.
Si ya tienes preparado el viaje, y sólo te falta el paraguas...
!
te!
a
i
c
ó
s
¡¡A
No te lo puedes perder ...
En este número abrimos un espacio en el que los lectores de Asocia pueden hacer recomendaciones que otros lectores
“no pueden perderse”. En cada número propondremos el tema de la revista siguiente. El próximo será
“ESCAPADAS DE FIN DE SEMANA”. Podéis enviar vuestras sugerencias a [email protected]
Para abrir apetito comenzamos con algunas propuestas sobre...
▼
COCINA FRANCESA
La Bolée Encantada
C/ Ibiza, 39 (Ibiza)
Tlf: 915041706
▼
• Las mañanitas
C/ Fuencarral, 82
(Tribunal)
Tlf: 915224589
La Raclette
C/ Infanta Mercedes, 99
(Valdeacederas)
Tlf: 915703748
▼
COCINA BRASILEÑA
• Rodizio
C/ Pez Volador, 2
(Sáinz de Baranda)
Tlf: 915043004
• Picanha
C/ Modesto Lafuente, 15
(Alonso Cano)
Tlf: 913991475
COCINA INDIA
Agra
C/ Isabel la Católica, 9 (Santo Domingo)
Tlf: 915422756
COCINA JAPONESA
• Samurai
C/ Cuesta de Santo Domingo, 24 (Santo Domingo)
Tlf: 915474264
• Yataki
C/ Antonio Pérez, 26
(República Argentina)
Tlf: 902229282
▼
▼
• Habana Madrid
C/ Andrés Obispo Morcillo, 49 ( Mar de Cristal)
Tlf: 913889020
COCINA MEXICANA
• Sí señor
Pº de la Castellana, 128
(Santiago bernabeu)
Tlf: 915640604
COCINA ARGENTINA
• La Frasca y la Brasa
(Taberna Argentina)
C/ Santa Engracia, 103
(Iglesia)
Tlf: 915944252
• El Remanso Argentino
C/ Manuela Malasaña, 7
(Bilbao)
Tlf: 914466876
▼
▼
COCINA GRIEGA
Milos
C/ Francisco Silvela, 30
(Diego de León)
Tlf: 913614472
▼
COCINA CUBANA
• La Comercial Cubana
C/ Alberto Alcocer, 32
(Colombia)
Tlf: 914570879
▼
Cuisine Internacional
COCINA ASIÁTICA
• Hong . C/ Aragón,
(Cruz del Rayo)
Tlf: 915629941
• Tei
C/ Ayala, 46
(Semiesquina Velázquez)
Tlf: 914317745
39
ExpresARTE
NUEVAS ACTIVIDADES
n el pasado mes
de febrero finalicé el curso de
“Inversiones Alternativas” que imparto dentro
del Master de Banca Privada y, posteriormente,
acudimos en visita privada y guiada al Museo Arqueológico Nacional, como en otras ocasiones.
A raíz de todo ello y por el gran
interés que suscitó esta breve pasada por el mundo del Arte, eje y
centro de mi materia, tanto por su
interés intrínseco como por las importantes inversiones que genera,
fui convocada por vuestro director
Ángel Bizcarrondo para una reunión en la que ¡oh, grata sorpresa
¡ se me comunicó el deseo del
Centro de ofrecer a sus antiguos
alumnos la posibilidad de adentrarse en este mundo, no sólo
por
E
40
el interés económico que suscita
sino para enriquecimiento personal, considerándolo además buen
foro de encuentro y para tratar de
paliar las necesidades formativas
que en este terreno se puedan tener.
Y así, una vez comunicada y
aceptada por mí tan sugerente idea
(no podía ser de otro modo) me
pongo en contacto con todos vosotros, muchos de los cuales ya me
conocisteis en vuestro paso por el
Master, para llenaros de inquietudes artísticas.
Observad que desde las cuevas
de Altamira, el hombre ha querido
vivir rodeado de belleza, decorando su entorno, mostrando su sensibilidad y marcando su prestigio.
Hoy, en una sociedad como la
nuestra en la que el lujo y el refinamiento ya no es privilegio de
unos pocos, el Arte es portavoz de
todo ello además de un referente
económico de quien lo posee.
El conocimiento de las elevadas cifras de dinero que ha movido la última feria de ARCO ó los
remates en las subastas de algunos
cuadros, superando en muchas
ocasiones cifras astronómicas,
muy especialmente en otros países
de la Unión Europea y EE.UU. y
que con tanto énfasis nos muestran los medios de comunicación,
son claro exponente de lo dicho.
La finalidad de estas nuevas actividades que se os proponen en el
Centro de Estudios Garrigues, para
quien las desee, tienen mucho que ver con los ejemplos que a continuación
os expongo: - “Hemos tenido una comida de trabajo y el director, a los
postres, nos ha estado
hablando de su colección de pintura costumbrista del XIX y, claro,
no he podido meter
baza porque no sé
nada de esto”, ó bien :
- “Mi nuevo jefe colecciona bullions ¿
Dios, qué es esto?, o quizá: - “ Hoy
me han pasado, por fin, a uno de
los clientes más importantes del
Banco. Mientras llegaban los informes me ha estado hablando de
su colección de cerámica nazarí.
Sólo pude sonreír ¡qué rabia!”.
Está claro, creo, a qué me refiero.
Fuera del campo profesional,
la satisfacción y el disfrute que
pueden proporcionar las piezas artísticas, no necesariamente costosas pero elegidas con conocimiento y gusto, nos harán más
grata la vida. El arte emergente
ofrece unas posibilidades de oro
para este fin y cómo acercarnos a
él, entenderlo y disfrutarlo es, por
ejemplo, algo que me propongo
contaros.
Ya que no existe conocimiento
sin previa dedicación, vamos a
iros proponiendo tanto seminarios
y aulas como visitas a museos, galerías de arte, exposiciones y
cuantas actividades culturales nos
parezcan adecuadas , en las que
informaros de pintura, escultura,
joyas , muebles, sellos , libros ,
modas y demás manifestaciones
artísticas que estén a nuestro alcance , siempre guiados por las
personas que consideremos más
adecuadas para conseguir nuestros
fines : informaros y reuniros.
Es proyecto del Centro de Estudios Garrigues ofreceros una
nueva ampliación a vuestro mundo de posibilidades con este nuevo
capítulo, el selecto y gratificante
mundo del Arte, y que su descubrimiento ó especialización os sea
útil en vuestro proyecto vital.
Personalmente me queda sólo
agradecer a esta entidad la confianza que deposita en mí para intervenir en este ilusionante proyecto.
Mª Dolores Agustí
Pfofesora Master en Banca
y Finanzas del Centro de
Estudios Garrigues
ExpresArte
2004 SALVADOR DALÍ
U
N AÑO GENIAL. Excéntrico, transgresor,
siempre figura pero nunca figurante... el Genio de Figueras cumpliría el próximo mayo
un siglo de vida y, por este motivo, se ha puesto en marcha Dali
2004, un paseo-homenaje por la
vida y obra del artista que le acercará al gran público.
Un recorrido por su obra
El año Dalí pretende dar una visión completa de su obra y, para
ello, comienza con 11 grandes
exposiciones que recorrerán España, Italia, Holanda y Estados
Unidos. La principal de ellas es
Salvador Dalí; Cultura de Masas, que ofrecerá una visión muy
completa del Dalí más innovador. En ella se podrán contemplar 300 obras que incluyen óleos, dibujos, fotografías, películas
y objetos diversos. Esta muestra
está abierta al público desde el
mes de enero en Barcelona (Caixaforum), donde permanecerá
hasta mayo. Entre los meses de
junio y agosto se trasladará al
Centro de Arte Reina Sofía de
Madrid y, después, viajará a Florida y Rótterdam.
Un total de 150 óleos compondrá otra muestra antológica
que tendrá lugar en el Palazzo
Grassi de Venecia y que, en 2005,
viajará a Filadelfia. Durante el
mes de marzo, una curiosa exposición presentada bajo el nombre
de El Quijote según Salvador
Dalí quedará instalada en el Castillo de Púbol (Girona) y recogerá
los dibujos y acuarelas que utilizó
para ilustrar la obra de Cervantes.
En el plano editorial, la publicación del primer Catálogo Razonado de la Obra Daliniana ordenará cronológicamente su obra,
con el añadido de que se podrá
consultar por Internet el período
que va desde su infancia hasta los
30 años.
RENACE EL LÁZARO
GALDIANO
errano 122... Probablemente no hayamos sido conscientes, a lo largo de nuestro paso por el Centro, de la relación de vecindad que habíamos establecido con muchos
de los nombres que dan vida a la Historia del Arte.
El Greco, Murillo, Zurbarán, Tiepolo, Magnasco, Ferrari, El
Bosco... todos ellos tienen cabida en el palacio Parque Florido,
residencia personal de Don José Lázaro Galdiano y su esposa,
Doña Paula Florido y Toledo, hasta que abrió sus puertas como
museo en 1951.
La colección de arte, a cuya compilación dedicó José Lázaro
Galdiano (1862-1947) buena parte de su vida y las ganancias de
sus operaciones financieras por todo el mundo, ha sido reordenada, los lienzos restaurados, los espacios redecorados... El Museo Lázaro Galdiano abre de nuevo sus puertas después de esta
profunda reforma que comenzó en 2001 y que ha incluido la
ampliación de las zonas de atención al público y la creación de
un área para investigación y talleres.
Pintura, escultura y una rica biblioteca de más de 20.000 volúmenes a nuestro alcance cualquier día de la semana, excepto
los martes, al precio de 4 € la entrada.
S
41
Consejos
En cada número de la revista os ofreceremos una sección de
“Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
¿Qué nos pueden preguntar en
una entrevista de selección?
A
menudo, como candidatos, solemos pensar que la clave para superar con éxito una entrevista, consiste en conocer qué quiere escuchar el entrevistador. En realidad, el “truco”
es tener claro qué información desean obtener al plantear determinadas preguntas y, de
esta manera, tener la oportunidad de enfocar correctamente nuestras respuestas con precisión.
En líneas generales, la entrevista está estructurada en base a tres áreas susceptibles de ser analizadas: la personal, la formativa y la profesional. No obstante, y en contra de la creencia general,
no todas las entrevistas son iguales. Cada entrevista se estructura en función del puesto que se
desea cubrir; de la competencia técnica, habilidades, actitudes, etc. que se requieren para esa posición concreta.
Os proponemos un pequeña guía que relaciona el tipo de preguntas que suelen formularse en las
entrevistas y las áreas a las que van dirigidas:
AUTOCONFIANZA
• ¿Se siente capaz de desarrollar las tareas inherentes a este puesto?
• ¿Qué cualidades considera que debe poseer
quien ocupe un puesto de estas características?
• ¿Cómo se ve en el futuro dentro de esta empresa?
COMPROMISO PROFESIONAL
• ¿Qué importancia cree que tiene el puesto que
le ofrecemos?
• ¿Cómo cree que contribuye a los resultados
globales de la empresa?
• Si las funciones del puesto que le ofrecemos no
se realizasen correctamente, ¿qué consecuencias cree que tendría?
EXPECTATIVAS DE PROMOCIÓN Y
DESARROLLO
• ¿Cómo se ve dentro de X años?
• ¿Qué cree que le puede aportar desempeñar
este puesto?
• ¿En qué áreas le gustaría especializarse?
MOTIVACIONES, INTERESES Y
PREFERENCIAS
• ¿Por qué razón quiere trabajar en esta empresa?
• ¿Qué factores le motivan para optar a esta posición?
• ¿Por qué se plantea un cambio de trabajo?
• ¿Qué aspectos de su trabajo le resultan más interesantes? ¿cuáles menos?
• ¿Cómo sería para usted el “jefe ideal”?
CAPACIDAD RESOLUTIVA
• ¿Cuáles son los problemas más difíciles a los
que se ha enfrentado en su vida laboral?
¿Cómo se enfrentó a ellos?
• ¿Cuáles son sus logros profesionales más importantes?
• ¿Ha tenido alguna dificultad con sus colaboradores? ¿Cómo la resolvió?
CUALIDADES Y CARENCIAS
• ¿Qué dirían de usted quienes le conocen?
• ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes? ¿y los
débiles?
• ¿Por qué considera que deberíamos contratarle?
Prepara las respuestas, revísalas y analiza en qué medida constituyen un todo coherente.
No te engañes, sé tú mismo muéstrate con la seguridad de quien nada tiene que ocultar.
La entrevista constituye, sobre todo, una relación interpersonal;
plantéala como una posibilidad de
intercambiar ideas y opiniones.
¡De cómo la aceptes, dependerá cómo seas aceptado!
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