diseño de un sistema de control interno de
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL Campus Santo Domingo de los Colorados FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA Grado previo a la obtención del título de Licenciada en Contabilidad y Auditoría CPA DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS EN LA FERRETERÍA “LOZADA” Estudiante Nidia Mercedes López Meneses Santo Domingo – Ecuador Mayo, 2010 Director de Tesis MBA. Moisés Lema DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS PARA LA FERRETERÍA “LOZADA”. MBA. Moisés Lema ______________________________ DIRECTOR DE TESIS APROBADO PRESIDENTE DEL TRIBUNAL ______________________________ MIEMBRO DEL TRIBUNAL ______________________________ MIEMBRO DEL TRIBUNAL ______________________________ Santo Domingo,……. de………………………. del 2010. ii Autor: López Meneses Nidia Mercedes Institución: Universidad Tecnológica Equinoccial – Campus Santo Domingo Título de Tesis: Diseño de un sistema de control interno de inventarios en la Ferretería “Lozada” Del contenido del presente documento se responsabiliza la autora. ___________________________ FIRMA DEL ESTUDIANTE iii UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL Campus Santo Domingo FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Santo Domingo de los Tsáchilas a, 19 de Mayo del 2010 Dr. Galo Guamán DIRECTOR DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL Presente. De mis consideraciones: Por medio del presente tengo a bien informar a Ud. que la tesis bajo el tema: “DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS EN LA FERRETERÍA LOZADA”, realizada por la señorita Nidia Mercedes López Meneses, egresada de la Facultad de Ciencias Económicas y Negocios de la carrera Contabilidad y Auditoría ha cumplido con todos los requisitos pertinentes conforme al plan previamente aprobado bajo los parámetros programados. Particular que pongo en conocimiento para los fines consiguientes. Atentamente ______________________ MBA. Moisés Lema DIRECTOR DE TESIS iv DEDICATORIA A Dios, a mis padres porque han estado conmigo a cada paso que doy, pilares fundamentales en mi vida. A mis hermanos quienes también han aportado con su granito de arena para ayudarme a llegar a alcanzar este logro deseado. A todos quienes a lo largo de mi vida han velado por mi bienestar y educación siendo mi apoyo en todo momento, depositando su entera confianza en cada reto que se me presentaba. Nidia López v AGRADECIMIENTO Definitivamente a Dios, mi Señor, mi Guía; sabes lo esencial que has sido en mi posición firme de alcanzar esta meta, esta alegría, que si pudiera hacerla material, la hiciera para entregártela, pero a través de esta meta, podré siempre de tu mano alcanzar otras que espero sean para bien personal, de mi familia y de la sociedad. A mis padres y familia quienes a lo largo de toda mi vida han apoyado y motivado mi formación académica, creyeron en mí en todo momento. A todos mis amigos pasados y presentes; pasados por ayudarme a crecer y madurar como persona y presentes por estar siempre conmigo apoyándome en todo las circunstancias posibles, también son parte de esta alegría. A mis profesores a quienes les debo gran parte de mis conocimientos, gracias a su paciencia y enseñanza y finalmente un eterno agradecimiento a esta prestigiosa universidad la cual abre sus puertas a jóvenes como nosotros, preparándonos para un futuro competitivo y formándonos como personas de bien. A todos gracias por estar a mi lado. Nidia López vi ÍNDICE DE CONTENIDOS Descripción Página Portada Hoja de Presentación y Aprobación de Integrantes del Tribunal Hoja de Derecho de Autor Informe de Aprobación del Director del Plan de Titulación Dedicatoria Agradecimiento Índice Resumen i ii iii iv v vi vii xiv CAPITULO I INTRODUCCIÓN 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.6 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5 1.7.6 Planteamiento del problema Formulación del problema Sistematización del problema Tema Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Justificación Criterios de la evaluación de la justificación Conveniencia Impacto social Implicancia práctica Viabilidad o factibilidad de la propuesta Idea a defender Metodología Diseño de la investigación Tipo de investigación Fuentes y técnicas de investigación Razones financieras Análisis financiero Tratamiento y análisis de datos vii 2 3 4 4 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 8 8 9 10 10 11 12 CAPITULO II MARCO DE REFERENCIA 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.5.3 2.1.5.4 2.1.6 2.1.7 2.1.7.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.3.1 2.6.3.2 2.6.4 2.7 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 Empresa Definición de empresa Características de las empresas Naturaleza de las empresas Tipos de empresas Recursos que requieren las empresas Recursos materiales Recursos técnicos Recursos humanos Recursos financieros Objetivos Clasificación de las empresas Por su naturaleza Ferretería Lozada Desarrollo organizacional Finalidad del desarrollo organizacional Proceso de las empresas Planificación Organización Dirección Control Control Interno Control Interno sobre los inventarios Importancia del control interno Principios del control interno Fundamentos del control interno Contabilidad en las empresas Los Inventarios Propósito de los inventarios Objetivos de los inventarios Administración de los inventarios Finalidad de la administración de inventarios Importancia de la administración de inventarios Sistemas de inventarios Tarjetas kardex Métodos de valoración de inventarios Método PEPS Promedio ponderado Última compra (costo actual) viii 13 13 14 14 15 16 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 23 24 24 25 25 26 27 28 29 30 30 31 32 33 33 34 34 36 37 38 38 39 39 2.9 2.9.1 2.9.1.1 2.9.1.2 2.9.1.3 2.9.1.3.1 2.9.1.3.2 2.9.1.3.3 2.9.1.3.4 2.10 2.10.1 2.10.2 2.10.3 2.10.4 El sistema contable Cuenta Partes de la cuenta Saldo Clasificación de las cuentas Por su naturaleza Por el grupo al que pertenecen Por el estado financiero Por el saldo Plan de cuentas Codificación de las cuentas Sistema de codificación Grupo Subgrupo 39 40 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 44 CAPITULO III METODOLOGÍA 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.3.1 3.5.3.2 3.5.4 Diseño o tipo de investigación Técnicas Revisión de literatura Encuesta Consulta a expertos Internet Situación actual de la empresa Ubicación Geográfica Organización Interna Organigrama estructural Funciones Análisis FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Estudio de mercado Población y determinación del tamaño de la muestra Formato de las Encuestas Tabulación y análisis de las encuestas Encuesta dirigida a los clientes externos Encuesta dirigida a los clientes internos Conclusiones de la encuesta ix 50 50 50 50 51 51 51 51 52 52 52 54 54 54 54 55 55 56 57 58 59 71 89 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.7 3.8 3.9 Razones financieras Razones de liquidez Razones de actividad Razones de apalancamiento Razones de rentabilidad Análisis financiero Análisis ABC Resultados del análisis ABC 90 90 91 94 95 98 100 105 CAPITULO IV 4.1 Diseño de un sistema de control interno de inventarios en la Ferretería “Lozada” 4.1.1 Planificación 4.1.1.1 Misión 4.1.1.2 Visión 4.1.1.3 Objetivos 4.1.1.3.1. General 4.1.1.3.2. Específicos 4.1.1.4 Estrategias 4.1.2 Organigrama por procesos 4.1.3 Manual de normas y procedimiento 4.1.4 Ejercicio práctico 109 109 109 110 110 110 110 111 112 113 146 CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 5.2 Conclusiones Recomendaciones 166 167 BIBLIOGRAFÍA ANEXOS 168 170 x ÍNDICE DE FIGURAS Descripción Página FIGURA No. 1 Formato de la tarjeta kardex 38 FIGURA No. 2 Organigrama Estructural de la Ferretería “Lozada” 52 FIGURA No. 3 Organigrama por procesos propuesto para la Ferretería “Lozada” 112 xi ÍNDICE DE CUADROS Descripción Página CUADRO No. 1 Forma en que conocieron a Ferretería “Lozada” CUADRO No. 2 Motivos para realizar sus compras en Ferretería “Lozada” CUADRO No. 3 Tiempo de ser cliente de Ferretería “Lozada” CUADRO No. 4 Calificación de la atención y servicio CUADRO No. 5 Recibe asesoramiento técnico en Ferretería “Lozada” CUADRO No. 6 Ferretería “Lozada”, áreas de asesoramiento CUADRO No. 7 Cumplimiento con las garantías en los productos CUADRO No. 8 Facilidades de pago CUADRO No. 9 Ferretería “Lozada”, agilidad en la atención CUADRO No. 10 Stock completo de productos CUADRO No. 11 Ofrece frecuentemente productos nuevos CUADRO No. 12 Interés en promociones u ofertas CUADRO No. 13 Cargo que desempeña CUADRO No. 14 Existencia de un manual de funciones CUADRO No. 15 Importancia del manual CUADRO No. 16 Opinión de la organización CUADRO No. 17 Área problemática CUADRO No. 18 Procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercadería CUADRO No. 19 Cumplimiento con el procedimiento de ingreso y despacho CUADRO No. 20 Existencia de un responsable del ingreso y despacho CUADRO No. 21 Cumplimiento de los objetivos CUADRO No. 22 Entregas oportunas CUADRO No. 23 Conteo físico en la recepción de mercadería CUADRO No. 24 Periodicidad de constataciones físicas CUADRO No. 25 Periodicidad en pedidos CUADRO No. 26 Forma de llevar los registros de inventarios CUADRO No. 27 Satisfacción por trabajar en la Ferretería “Lozada” CUADRO No. 28 Expectativas de Gerencia CUADRO No. 29 Expectativas para la ferretería xii 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 ÍNDICE DE GRÁFICOS Descripción Página GRÁFICO No. 1 Forma en que conocieron a la Ferretería “Lozada” GRÁFICO No. 2 Motivos para realizar sus compras en Ferretería “Lozada” GRÁFICO No. 3 Tiempo de ser cliente de Ferretería “Lozada” GRÁFICO No. 4 Calificación de la atención y servicio GRÁFICO No. 5 Recibe asesoramiento técnico en Ferretería “Lozada” GRÁFICO No. 6 Ferretería “Lozada”, áreas de asesoramiento GRÁFICO No. 7 Cumplimiento con las garantías en los productos GRÁFICO No. 8 Facilidades de pago GRÁFICO No. 9 Ferretería “Lozada”, agilidad en la atención GRÁFICO No. 10 Stock completo de productos GRÁFICO No. 11 Ofrece frecuentemente productos nuevos GRÁFICO No. 12 Interés en promociones u ofertas GRÁFICO No. 13 Cargo que desempeña GRÁFICO No. 14 Existencia de un manual de funciones GRÁFICO No. 15 Importancia del manual GRÁFICO No. 16 Opinión de la organización GRÁFICO No. 17 Área problemática GRÁFICO No. 18 Procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercadería GRÁFICO No. 19 Cumplimiento con el procedimiento de ingreso y despacho GRÁFICO No. 20 Existencia de un responsable del ingreso y despacho GRÁFICO No. 21 Cumplimiento de los objetivos GRÁFICO No. 22 Entregas oportunas GRÁFICO No. 23 Conteo físico en la recepción de mercadería GRÁFICO No. 24 Periodicidad de constataciones físicas GRÁFICO No. 25 Periodicidad en pedidos GRÁFICO No. 26 Forma de llevar los registros de inventarios GRÁFICO No. 27 Satisfacción por trabajar en la Ferretería “Lozada” GRÁFICO No. 28 Expectativas de Gerencia GRÁFICO No. 29 Expectativas para la ferretería xiii 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 RESUMEN EJECUTIVO La investigación que se presenta busca realizar un diseño de un sistema de control interno de inventarios para la Ferretería “Lozada”, en Santo Domingo de los Tsáchilas. En el desarrollo de este estudio, ha sido preciso dividir su contenido en cinco capítulos los cuales describen tanto el problema, la investigación, las soluciones y un compendio del trabajo; en el primero, se destaca la situación problemática que ha motivado la investigación, adicionalmente se indican los objetivos y justificación de la misma. El segundo capítulo abarca la fundamentación científica describiéndola de manera teórica, conceptual y legal, y viene a constituir el sustento de esta investigación, así como también se describe la historia de la empresa objeto del estudio. En el capítulo tercero, se refiere a la situación actual de la Ferretería y el estudio de mercado en el cual se realizó el análisis a los clientes internos y externos, exponiendo los problemas existentes a la vez que hemos dado recomendaciones a las mismas, adicionalmente permitió definir las deficiencias en el control de inventarios, finalmente se anexan los resultados de la encuesta por medio de la tabulación, gráfica e interpretación de ellas. El cuarto capítulo describimos la misión, visión, estrategias que la empresa utilizará para ser líder en el mercado, presentamos la propuesta de forma detallada con todas las Normas y Procedimientos, que ayudarán a solucionar las falencias del control de inventarios, así como también un organigrama por procesos para el recurso humano de la empresa, de tal manera que la Ferretería “Lozada” continúe con sus actividades económicas demostrando un crecimiento empresarial eficiente. Por último, se exponen las conclusiones y recomendaciones que se han venido recopilando a la par de la investigación, las mismas que se pondrán a consideración del propietario de la Ferretería para su posterior aplicación. xiv 1 CAPITULO I INTRODUCCIÓN Santo Domingo es una zona eminentemente comercial, debido al elevado índice de crecimiento poblacional y por ende el sector de la construcción se ha visto beneficiado al generar un mayor número de viviendas y también locales comerciales, originando un gran nivel de competencia de diversas cadenas ferreteras como microempresas, éstas últimas se manejan administrativa y organizacionalmente de manera empírica; por desconocimiento de un eficiente direccionamiento de los recursos; provocando así una inestabilidad que podría conllevarla al fracaso. En la actualidad, la globalización mundial y el gran nivel competitivo ha provocado que muchos empresarios busquen nuevas maneras de desarrollar a sus empresas para alcanzar una etapa de prosperidad económica y estabilidad de los miembros que la integran dirigiéndose principalmente en tomar decisiones orientadas a la reducción de los costos, mejoramiento de la calidad y agilidad en los procesos para alcanzar los máximos resultados económicos. Para ello, es preciso encontrar opciones de técnicas y métodos que contribuyan a la optimización de sus recursos, incrementar los resultados financieros para poder crear estrategias y tomar decisiones correctas, las que producirán en una empresa a ser eficiente en el mundo competitivo de hoy. Debido a la ausencia de un adecuado sistema de control que ayude a establecer los estándares de inventarios y la fijación de precios, las organizaciones tienen problemas en su inventario cuando las existencias físicas no coinciden con las existencias en 2 documentos, aspecto que implica una serie de factores negativos para el crecimiento de la empresa. A través del control permanente de mercaderías el gerente de la ferretería podría conocer a ciencia cierta la rotación de cada uno de los productos, saber cuáles son los más solicitados y en base a qué criterios solicitar una nueva provisión de tal manera que pueda extraer estrategias específicas para aprovechar dicha situación; igualmente indicaría los productos que menos rotación tienen de tal manera que se pueda establecer tácticas para que su demanda se incremente o sencillamente que la empresa deje de invertir en ese tipo de artículos ya que no son muy negociables. 1.1 Planteamiento del problema El presente tema a desarrollarse servirá como un documento de información para las diferentes empresas existentes en la zona, por cuanto su investigación aportará en la necesidad de contar con un sistema de inventarios que puedan brindar mayor control para el correcto funcionamiento de los mismos dentro de una empresa, ya que gran parte de las empresas no logran mantener su poder competitivo y mucho menos lograr altos niveles de crecimiento debido al poco control que realizan. Santo Domingo es una ciudad con un alto índice de competencia; debido a su creciente mercado comercial, un ligero estudio sobre la situación actual puede orientar en la determinación de la causa principal que ha llevado a muchas empresas a cesar su actividad comercial, la misma que es debido a la crisis económica del país. La empresa Ferretería “Lozada”, ubicada en la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas, durante años se ha dedicado a la compra y venta de productos de ferretería, la misma que nunca ha tenido un sistema para controlar sus inventarios, provocando que las existencias físicas no coincidan con lo que debería haber según documentos, el mismo que ocasiona el desconocimiento del valor real de los inventarios. 3 La empresa, en la actualidad se requiere implementar e implantar un sistema de software para el correcto control de sus inventarios, de tal manera que se pueda conocer elementos y los precios de cada uno de sus productos en base al que la empresa decida establecer en base al criterio de competencia. Las situaciones expuestas revelan que la empresa ha sido manejada de forma poco científica sin una base o sustento técnico por lo que no tiene un control efectivo sobre sus inventarios, y la sección financiera se la maneja en forma empírica, al realizarse tan sólo un registro general, lo que dificulta tener bien detallados los aspectos contables. Si la empresa ferretera “Lozada”, así como otras de la misma cadena continúan laborando de la forma en que lo vienen haciendo afrontarán a mediano plazo inconvenientes a nivel contable y financiero, así no se podrá concretar los márgenes de utilidades reales que la empresa genera, será difícil determinar el abastecimiento y rotación de mercaderías, convirtiéndose en un obstáculo para el crecimiento de las mismas. Los problemas expuestos anteriormente generan en la empresa una desorganización en el área de inventarios sin un control eficiente el cual permita un crecimiento a nivel comercial y una planificación general, por lo que el diseño de un control de inventarios podría dar solución a dichas situaciones y optimizar sus recursos, de forma que los clientes obtengan una mejor atención acorde, eficiente y por ende una mayor satisfacción en sus necesidades. Por lo tanto, la empresa ferretera “Lozada” necesita mejorar su control de inventarios mediante técnicas lo que ayudará al cumplimiento de los objetivos que se plantee. 1.1.1 Formulación del problema ¿Qué efectos ocasiona no aplicar un sistema de control de inventarios en la empresa ferretera “Lozada”? ¿Cómo la implementación de un sistema de inventarios permitirá un mayor control de las existencias mercaderías? 4 1.1.2 Sistematización ¿De qué forma un sistema de inventarios permitiría mejorar la administración de las mercaderías en la empresa? ¿Cómo la implementación de un sistema de inventarios logrará optimizar el control de mercaderías? ¿Por qué la empresa precisa un sistema de control de inventarios que garantice el correcto manejo de mercaderías? ¿Qué beneficios presenta la implementación de un sistema de control de inventarios en la empresa? ¿Qué efectos en función de rentabilidad producirá la implementación de un sistema de control de inventarios? 1.2 Tema Diseño de un sistema de control interno de inventarios en la Ferretería “Lozada”. 1.3 Objetivos 1.3.1 Objetivo general Diseñar un sistema de control de inventarios riguroso relativo al ingreso y despacho de la mercadería con las cuales se obtendrán como resultado inventarios con menos porcentaje de error, así como su validación y cálculo de precios de venta competitivo. 5 1.3.2 Objetivos específicos Conocer el sistema actual de inventarios. Identificar las falencias del sistema que se está aplicando actualmente. Analizar los diferentes sistemas de inventarios que existen. Recoger información sobre los documentos utilizados para el despacho de la mercadería. Conocer los controles que existen en el despacho de mercadería actualmente en la empresa. Elaborar un plan de capacitación para el personal sobre las Normas y Procedimientos del Sistema implementado. Realizar un Reglamento Interno del manejo de los inventarios. Establecer el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Elaborar el diseño del sistema de Control Interno de Inventarios. 1.4 Justificación En los últimos años el sector comercial de la ciudad de Santo Domingo ha crecido a pasos agigantados y con ello el aumento de nuevas empresas, las mismas que tienen como objetivo la rentabilidad, pero la manera de manejar sus operaciones poco científicas han llevado a muchas a obtener grandes pérdidas, hurtos o sobrantes de cantidades de productos obsoletos. 6 Las empresas deben llevar un control muy rigurosos en torno al inventario porque dependiendo del tipo de empresa ésta es una de las partes más importantes ya que toda la actividad económica está en la rotación del inventario de mercaderías. El manejo de inventarios en una empresa es importante ya que de éste depende el abastecimiento de mercaderías y la fijación de precios, por lo tanto su accionar debe estar basado en teorías científicas que avalen su funcionamiento para que se puedan concretar los propósitos, metas y objetivos de la empresa en un corto, mediano, largo plazo forjar alternativas para entrar en el mercado competitivo. Mediante la bibliografía que presentan las universidades de la ciudad y especialmente la herramienta de Internet por medio de una amplia biblioteca virtual, se podrá acceder de forma ágil a los requerimientos científicos que serán el fundamento teórico para el progreso de la presente investigación, la misma que se irá adaptando a la realidad de nuestra provincia y ciudad. Las empresas actualmente en nuestro medio se han ido creando sin contar con un asesoramiento ni basándose en un proceso científico por lo que la presente investigación brindará una planificación administrativa por medio de la cual toda clase de empresas que dedique sus actividades a la labor comercial tenga la posibilidad de mejorar su organización interna optimizando el recurso humano. Por lo cual se ha desarrollado este proyecto, con la finalidad de promover al crecimiento de las organizaciones tomando en cuenta los objetivos de tal forma que se puedan determinar las metas que guiarán al éxito. 1.5 Criterios de evaluación de la justificación 1.5.1 Conveniencia Es conveniente por que la base de toda empresa es la compra y venta de bienes o servicios de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de las mismas. Este 7 manejo permitirá a la empresa mantener un control oportuno, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa. La conveniencia de la presente investigación, se presenta, al dar a conocer los beneficios que alcanzará la empresa al llevar un correcto sistema de control de inventarios, situación que no todas las organizaciones de la zona tienen claro, en algunas los propietarios piensan que llevar inventarios es una pérdida de tiempo ya que ellos saben de qué productos disponen y su precio sin necesidad de realizar ningún tipo de registro; sin embargo, la investigación revela la verdadera dimensión y ventajas que se presentan al aplicar un adecuado sistema de control de inventarios. 1.5.2 Impacto social El impacto para la sociedad sería que todas las empresas tienen que declarar sus impuestos mensualmente y al final del período contable y de éstos valores que se declaran, una parte significativa dependen del valor que la empresa contabiliza como inventario efecto de las transacciones de compra y venta. Adicionalmente, esta investigación contribuirá a dar información sobre los inventarios a microempresarios que no tienen el capital suficiente para contratar a una empresa asesora para que realice su registro de inventarios, sino que el pueda aplicarlo. 1.5.3 Implicancia práctica La propuesta de aplicar un sistema para el control de inventarios ayudará a las empresas a obtener un control exacto sobre las existencias de los inventarios, además proporciona más confiabilidad. 8 1.5.4 Viabilidad o factibilidad de la propuesta El presente proyecto de investigación es factible por que se cuenta con el tiempo necesario, el acceso a la información y los recursos indispensables para su correcta ejecución y se cuenta en el aval de sus perspectivas. 1.6 Idea a defender Si se diseña un sistema contable se puede mejorar el proceso de las operaciones desde la compra hasta la venta de la mercadería, aumentando la eficiencia y eficacia de la empresa. 1.7 Metodología 1.7.1 Diseño de la investigación Investigación observacional Ya que se analizará el sistema actual de los inventarios como cada uno de los procesos aplicados a todo el movimiento que realiza la empresa. Investigación correlacional En toda la investigación se encuentran datos que se relacionan entre ellos y va a ser porque todos corresponden a un solo factor que es la ferretería “Lozada”. 9 1.7.2 Tipo de investigación Método de observación científica En un proceso en el cual se perciben ciertos rasgos existentes en el objeto de conocimiento de la empresa. Método inductivo Parte de lo particular a lo general, por medio del estudio individual del problema de inventarios de la ferretería “Lozada”, se puede formular las respectivas conclusiones y recomendaciones necesarias para llevar un control más eficiente y claro en los procesos a realizar. Método deductivo Parte de lo general a lo particular, a través del análisis de las leyes, reglamentos y normas que se deben aplicar correctamente a los hechos con las respectivas soluciones más idóneas, de acuerdo a la realidad de la empresa. Método de análisis Se analiza en su totalidad a la empresa para saber el estado de la misma no solo dentro del marco legal sino también dentro de los valores que posee, los mismos que pueden dar beneficios a los clientes, empleados, etc. Método de síntesis Este método permite integrar un nuevo diseño de control interno de inventarios ya que con el estudio total de la empresa se puede conocer cuáles son las falencias del sistema existente y se puede ajustar al diseño propuesto. 10 1.7.3 Fuentes y técnicas de investigación Fuentes La información que se requiere en la investigación necesariamente va a ser de origen primario, secundario y terciaria. Técnicas Entrevistas: se realizó un cuestionario con preguntas para los empleados y gerente de la empresa, de tal forma que instruyan sobre cuales son los procesos que se manejan en los inventarios y demás procesos que realiza. Consulta a expertos: se buscó ayuda profesional para tener una orientación durante la realización de los procesos a seguir para mejorar el control interno de los inventarios. Revisión de documentos: con este tipo de revisión se analiza que documentos maneja la empresa para controlar todos los ingresos y egresos de mercaderías. Internet: el medio más utilizado actualmente para una investigación veraz y eficiente se lo utiliza para obtener una información actualizada así como también brinda más opciones de consulta. 1.7.4 Razones financieras. Razones de liquidez Esta razón mide la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. 11 Razones de actividad Indica la intensidad (veces) con que la empresa está utilizando sus activos para generar ventas y por ende la utilidad. Razones de apalancamiento. Miden la capacidad de respaldo de las deudas; los acreedores pueden conocer a través de estos índices si el activo y las utilidades son suficientes para cubrir los intereses y el capital adeudado. Razones de rentabilidad Nos permite medir el grado de eficiencia de la empresa para generar las rentas a través del uso racional de los activos y sus ventas. 1.7.5 Análisis financiero El análisis de estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada y los resultados de las operaciones de una empresa, con el objetivo primario de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros. Análisis vertical Análisis a realizar ya que nos permite la obtención de índices financieros para realizar la comparación porcentual de las cuentas respecto de respecto de subgrupos, grupos y sectores financieros. 12 1.7.6 Tratamiento y análisis de datos. Para el tratamiento de la investigación se utilizan métodos estadísticos y la aplicación de cuadros y gráficos, de tal manera que se pueda ilustrar con mayor facilidad los resultados del estudio. En base al análisis se procederá a realizar un análisis a nivel cuantitativo y cualitativo de la información que proyecte la investigación. 13 CAPITULO II 2.1 Empresa 2.1.1 Definición de empresa “Es la entidad u organización que se establece en un lugar determinado con el propósito de desarrollar actividades relacionadas con la producción y comercialización de bienes y/o servicios en general, para satisfacer las diversas necesidades de la sociedad” 1. “Se concibe como una unidad de producción de la economía, tanto en los países de libre mercado, como en los países socialistas”2. La empresa por lo tanto viene ser una entidad que contiene personas que están trabajando en distintas áreas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplar la organización como una serie de partes interrelacionadas e interdependientes, que trabajan y funcionan en un todo unificado; hay que tener en cuenta que la sociedad es un sistema dinámico que interactúa y responde a los factores que la afecta lo mismo ocurre con la empresa. “Organización sometida a una autoridad con miras a ofrecer una o varias actividades de producción”3. 1 SARMIENTO R,Rubén, 2004, Contabilidad General, décima edición http://www.monografias.com/economia/index.shtml 3 http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml 2 14 2.1.2 Características de las empresas La característica de las empresa en definitiva es que son una unidad de producción, de decisión, financiera y organizada. Los objetivos de una empresa desde el punto de vista consisten en: Producir bienes y servicios. Obtener beneficios. Lograr la supervivencia. Mantener un crecimiento. Ser rentable. 2.1.3 Naturaleza de las empresas Una empresa se crea para producir vender y controlar. Cuando una empresa inicia sus operaciones por lo regular tendrá la función de elaborar un producto (producción) venderlo (mercadotecnia) e investigar los resultados (finanzas o control)4. Las empresas, están direccionadas a un tipo específico, por ejemplo las empresas comerciales, se dedican a negociar productos, es decir de dotar a los clientes de cierto tipo de artículos, dentro de este grupo existen varios subgrupos, continuando con el ejemplo dichas entidades pueden trabajar con bienes de diversa índole ya sea de consumo masivo, ferretería, autos, etc. 4 http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml 15 2.1.4 Tipos de empresas Las empresas por el sector al que pertenecen son Públicas, Privadas y Mixtas5: Públicas: aquellas cuyo capital pertenecen al sector público (Estado). Privadas: aquellas cuyo capital pertenece al sector privado (personas naturales o jurídicas). Mixtas: aquellas cuyo capital pertenecen tanto al sector público como al privado (personas jurídicas). Según el tamaño de su capital pueden ser: Micro Empresas: son unidades productivas menores que las pequeñas empresas que difieren en el monto de capital y la cantidad de empleados. Pequeñas Empresas: son unidades que tienen dueños y gerentes locales, que trabajan en un solo lugar. Medianas Empresas: son empresas que por lo general no son de un único dueño, se forman como compañía por acciones. Grandes Empresas: son empresas que tienen grandes capacidades y que tienen acceso al crédito ilimitado; en la mayoría de los casos funciona como su principal fuente de financiamiento. Se diferencia de las demás en que realizan grandes inversiones y por ende obtienen grandes beneficios sobre estas inversiones, estas poseen mayores tecnología sus costos son menores por que producen en grandes escalas. 5 ZAPATA SANCHEZ, Pedro, 2004, Contabilidad General, Quinta edición. 16 Así pues, la empresa fruto de esta investigación es una empresa privada y su tamaño es mediano dedicada a la comercialización de productos ferreteros. 2.1.5 Recursos que requieren las empresas Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son: 2.1.5.1 Recursos Materiales Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como: Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, etc. (empresa). Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. (producto). 2.1.5.2 Recursos Técnicos Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos, pueden ser: Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos, etc. Fórmulas, patentes, marcas, etc. 17 2.1.5.3 Recursos humanos Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes características: Posibilidad de desarrollo. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades. Sentimientos Experiencias, conocimientos, etc. Estas características los diferencian de los demás recursos, según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores, etc. 2.1.5.4 Recursos Financieros Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser: Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc. Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos). 18 2.1.6 Objetivos La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son: a) Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios: Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión realizada. Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos. Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas y empleados. b) Reinvertir en el crecimiento de la empresa. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad: Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta. Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo. Cubrir, mediante organismos públicos o privados, seguridad social. 19 Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargas tributarias. Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental. Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad. c) Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología. Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos. Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional. Investigar las necesidades del mercado para crear productos (pinturas, por ejemplo nuevos colores, mejor calidad) y servicios al cliente competitivos. 2.1.7 Clasificación de las empresas Existen diferentes parámetros en su clasificación como se lo indica a continuación: 20 2.1.7.1 Por su naturaleza Las empresas pueden clasificarse en: a. Industrial: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. b. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su función primordial es la compra - venta de productos terminados. c. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellas que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines de lucrativos. La empresa objeto de estudio es una empresa comercial cuya única actividad es la compra y venta de productos terminados. 2.2 Empresa ferretera “Lozada” Esta empresa corresponde a la clase comercial las cuales son intermediarios entre el productor y el consumidor, y su función principal, es la compra y venta de productos terminados. La empresa se establece en la ciudad de Santo Domingo de los Colorados, en el año de 1994, el Señor Luis Lozada Meneces decide crear la empresa, con número de RUC 1711215945001 en el que se especifica que se refiere a una persona natural obligada a llevar contabilidad, la cual se encuentra ubicada en las calles Cuenca y Av. 3 de Julio. El capital inicial fue de 5´000.000,00 de sucres invirtiendo el mismo en su totalidad en productos ferreteros como clavos, alambres, zinc, pinturas, cemento de contacto, candados, sogas, machetes, etc. los ítems de productos que poseían al inicio eran más o menos unos veinte pero con el pasar de los mese fueron incrementando poco a poco su 21 variedad de productos. Al inicio contrató sólo un empleado para que le ayudara con la atención al cliente. En el año de 1998 decide contratar un vendedor para que recorra la vía Esmeraldas, Los Bancos y El Carmen, situación que tuvo gran acogida lo que le impulsa a la venta al por mayor. Con el pasar de los años los clientes fueron aumentando cada vez más al igual que el capital, y es cuando en el año 2004 decide extenderse a la Provincia de Los Ríos y Manabí. En este mismo año, con la motivación de un amigo de la ciudad de Quito, decide viajar a China a una de las Ferias más grandes a nivel de ferretería en el mundo en donde las empresas más grandes de varios países y de la misma China se reúnen cada año. Este hecho le impresionó al ver la variedad de posibilidades de negocio y por la mayor utilidad que podría obtener, en ese momento decide convertirse en importador para traer productos directamente desde China. La primera importación que realiza es de pintura en Spray marca Splendor. Debido a la nueva situación de la empresa, en septiembre del 2007 decide crear un nuevo local separando la venta al por mayor y menor, el mismo que está ubicado en la calle Av. Rio Toachi Lote 185 y Luis Valencia. El crecimiento que esta empresa ha tenido se lo puede constatar al conocer que en la actualidad el número de productos que posee son más o menos unos 300, los mismos que en un 30% son importados directamente y el 70% comprados a proveedores locales. 2.2.1 Desarrollo organizacional Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y 22 funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad. El doctor Richard Beckhard. la define como "Un esfuerzo: planeado, que cubre a la organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta". Se debe tomar al desarrollo organizacional como un proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados. 2.2.2 Finalidad del desarrollo organizacional Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El desarrollo organizacional propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio. En este aspecto adquiere relevancia cuando plantea que las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación. El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo. 23 2.3 Procesos de las empresa “Es la combinación de las actividades que realiza la planificación, la organización, la dirección y el control de una empresa”6. El siglo XIX varios autores acostumbraban a definir la administración en cuatro funciones específicas los gerentes planifican, organizan, dirigen y controlan, por lo tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización. Planificar. Organizar. Dirección. Control. En el proceso administrativo se realiza una serie de pautas necesarias para llegar eficientemente a los objetivos deseados por la empresa, para esto se utiliza la dirección la cual posee la tarea de liderar con motivación y comunicación al equipo de trabajo, esto se debe a que el personal trabaja en distintas áreas las cuales tienen una tarea propia y todas estas fuerzas se deben equilibrasen para realizar los objetivos o metas de la empresa; sin dejar de un lado la administración de los recursos que posee una empresa ya que sin estos tampoco se lograría llegar al punto deseado. La Ferretería “Lozada”, requiere la implementación de un proceso administrativo completo, ya que desde sus inicios, las actividades las han ido realizando de forma empírica, lo que ha ocasionado que su crecimiento económico no haya sido ágil y también es la causa de los problemas a nivel interno. 6 http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml 24 2.3.1 Planificación Las acciones que se llevan a cabo para concretar planes y proyectos de distinto tipo forman parte de la planificación. “Comprende escoger las tareas que deben ejecutarse para alcanzar los logros de la organización, bosquejar como las tareas se deben ejecutar, e indicar cuando deben ser ejecutadas. Las actividades de planeación se enfocan en el alcance de las metas. Por medio de sus planes, los gerentes bosquejan exactamente lo que las organizaciones deben hacer para tener éxito.”7. Dentro de la ferretería “Lozada”, las metas a seguir son: reforzar el control de inventarios de tal manera que se obtenga una información constante y real de las necesidades y requerimientos de la empresa. 2.3.2 Organización “La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman. La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan”8. “Puede pensarse como la asignación de las tareas que se desarrolla bajo la función de planeación para varios individuos o grupos dentro de la organización. La organización, entonces, crea un mecanismo para llevar los planes a la acción. ”9. Una buena organización depende de la estructura orgánica, niveles jerárquicos, reglamentos, responsabilidades y del talento humano que posee la empresa. En este caso en particular se debe reestructura al personal a nivel estructural y funcional ya que no se encuentran definidas tanto el nivel de autoridad como las tareas. 7 SAMUEL C, Certo, Administración Moderna, Octava Edición. http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml 9 SAMUEL C, Certo, Administración Moderna, Octava Edición. 8 25 2.3.3 Dirección “La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas”10. “La Dirección es el proceso de orientar las actividades del personal de la organización en las direcciones apropiadas. Las direcciones apropiadas, por supuesto, son aquellas que conducen al logro de los objetivos del sistema administrativo.”11. El encargado de realizar esta tarea es el gerente que en este caso es el propietario, para lo cual es preciso que se capacite de tal manera que pueda ejercer sus funciones de forma adecuada. 2.3.4 Control Al mismo ritmo que las empresas se vuelven más complejas y más modernas, el problema del control aumenta. Por tanto los dueños o futuros gerentes deben tener un conocimiento laboral sobre los puntos fundamentales de la función de control. En forma simple “controlar implica hacer que las cosas sucedan como se planearon. Esta definición conlleva que la planeación y el control son funciones virtualmente inseparables”12. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. 10 http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/dirección.shtml SAMUEL C, Certo, Administración Moderna, Octava Edición. 12 SAMUEL C, Certo, Administración Moderna, Octava Edición. 11 26 Control consiste en un esfuerzo sistemático de comparar el rendimiento con los estándares, planes u objetivos predeterminados, con el fin de identificar si el rendimiento cumple esos estándares o necesidades y si no es así, aplicar los correctivos necesarios. El auditor (también denominado interventor) es la persona que forma parte del equipo administrativo y que recoge la información que les permite a los gerentes ejercer control. En las empresas más pequeñas, los gerentes también pueden estar encargados de la recolección de la información sobre los aspectos de la compañía y de elaborar los informes respectivos con base con base en esta información. Sin embargo, en las grandes y medianas empresas, el auditor realiza gran parte de este trabajo. La responsabilidad fundamental del auditor es generar los informes que reflejan esta información y de esta forma ayudar a los gerentes de línea en su función de controlar. 2.4 Control interno Una responsabilidad muy importante del administrador de un negocio es mantener sus operaciones bajo control. Los propietarios y los más altos ejecutivos establecen las metas de la empresa. ”El control interno es el plan organizacional y todas las medidas correspondientes adoptadas por una empresa para: 1.- Proteger los activos. 2.- Estimular el cumplimiento de las políticas de las compañías. 3.- Promover la eficiencia operacional. 4.- Asegurar registros contables exactos y contables”13. “Control Interno es un plan organizacional y todas las medidas relativas que adopta un entidad para salvaguardar activos, fomentar al acatamiento de las políticas de la compañía, promover la eficacia operativa y garantizar que los registros contables sean 13 HORNGREN,Charles T/HARRISON,Walter T/ROBINSON, Michael A,Contabilidad,Tercera Edición 27 precisos y fiables. Los controles internos son más efectivos cuando los empleados de todos los niveles adoptan los objetivos y normas éticas de la organización”14. 2.4.1 Control interno sobre los inventarios. “El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato circulatorio de un negocio de comercialización. Las compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control interno sobre los inventarios incluyen”15: Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cual sistema se utilice. Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daños y descomposición. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario. Comprar el inventario en cantidades económicas. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce en pérdidas en venta, recomendando la aplicación del EOQ previo al pedido. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios. 14 15 HORNGREN,Charles T/HARRISON,Walter T/SMITH BAMBER,Linda,Contabilidad,Quinta Edición HORNGREN,Charles T/HARRISON,Walter T/SMITH BAMBER,Linda,Contabilidad,Tercera Edición 28 Todas las empresas deberían necesariamente realizar el conteo anual de sus inventarios, y la única manera de tener la certeza del inventario disponible es contándolo. Los errores surgen en los mejores sistemas contables y necesitamos de la contabilidad para establecer el valor correcto de los inventarios. Cuando detectamos un error, se comparan los registros con el conteo físico. 2.4.2 Importancia del control interno La importancia que presenta el control interno a las organizaciones son las siguientes: Establece una estructura estándar de Control Interno que soporte los procesos de implementación, unifique los criterios de control y garantice un control corporativo a la gestión de las entidades que les permita el cumplimiento de sus objetivos. Motiva la construcción de un entorno ético alrededor de la función administrativa de la entidad. Mantiene una orientación permanente a controlar los riesgos que pueden inhibir el logro de los propósitos de la entidad. Establece la Comunicación como un proceso de control a la transparencia de información. Se basa en una gestión de operaciones por procesos. Le otorga un valor preponderante a la evaluación ya sea esta de orden administrativo, realizada por las Oficinas de Control Interno o efectuada por los órganos de Control Fiscal. 29 Confiere gran impacto a los Planes de Mejoramiento, como herramienta que garantiza la proyección de la entidad pública hacia la excelencia administrativa. 2.4.3 Principios del control interno El Control Interno se constituye en el medio para el cumplimiento de los objetivos de las empresas, obliga a que estos principios deben tomarse como la base sobre la cual establecer el Control Interno, a fin de apoyar a la entidad a cumplir sus propósitos y coordinar sus actuaciones hacia el logro de los fines esenciales. Responsabilidad Transparencia Moralidad Igualdad Imparcialidad Eficiencia Eficacia Economía Celeridad Publicidad Preservación del Medio Ambiente 30 La adecuada operación del Sistema de Control Interno, garantiza el acatamiento de estos principios, al considerarlos como punto de partida para el desempeño de las funciones de las organizaciones. 2.4.4 Fundamentos del control interno Constituyen las condiciones imprescindibles y básicas que garantizan la efectividad del Control Interno de acuerdo con la naturaleza de las funciones y competencias asignadas por la Constitución y la ley y a las características que le son propias. La Autorregulación, el Autocontrol y la Autogestión son los pilares esenciales que garantizan el funcionamiento del Control Interno. 2.5 Contabilidad en las empresas Tanto las empresas comerciales como en las empresas de servicios se establecen contabilidad para conocer el Estado de Ganancias y Pérdidas únicamente sin embargo se pueden establecer ciertas sugerencias. Determinar el costo del bien o servicio Conocer el efectivo con el que cuentan Definir los ingresos y ganancias Determinar los costos en base a las necesidades de la empresa. En las empresas comerciales básicamente se hace lo siguiente: Se compra artículos terminados 31 Se almacenan Se venden Se gana, existen ingresos Se compra nuevamente artículos terminados Compra-venta dinero de artículos terminados Invertir, comprar artículos terminados Vender Se debe determinar el costo base al precio que se compra los artículos terminados y tener en cuenta que este precio será diferente al precio que se venden. 2.6 Los inventarios “El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes”.16 Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito. 16 ïbidem 32 Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado. “La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados”17. Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. Para una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para la venta en el curso regular del comercio; es decir la mercancía vendida se convertirá en efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificados. 2.6.1 Propósito de los inventarios El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un 17 http://www.monografias.com/administracion- y-finanzas/CONTABILIDAD 33 papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda. Algunas personas que tengan relación principal con los costos y las finanzas responderán que el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. Los inventarios tienen un valor, particularmente en compañías dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se muestra por el lado de los activos en el Balance General. 2.6.2 Objetivos de los inventarios “Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa”18. Colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada. 2.6.3 Administración de inventarios “Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación”19. 18 19 http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistema-control.shtml http://www.monografias.com/Administracion-Finanzas/index.shtml 34 2.6.3.1 Finalidad de la administración de inventarios “La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar”20. 2.6.3.2 Importancia de la administración de inventarios La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos: Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado. En qué momento deberían ordenarse o producirse el inventario. Que artículos del inventario merecen una atención especial. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario. El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso de producción. Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del cliente sé ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada. 20 íbidem 35 El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en el proceso de producción. Además de ser una protección contra los aumentos de precios y contra la escasez de materia prima. Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas básicas, tendrá que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas bajo que predomine en el mercado, esto tiene como consecuencia una continuación normal de las operaciones y una buena destreza de inventario. La administración de inventario es primordial dentro de un proceso de producción ya que existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfacción para llegar a obtener un nivel óptimo de producción. Dicha política consiste en el conjunto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la producción de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el objeto de mejorar la tasa de rendimiento. Su éxito va estar enmarcado dentro de la política de la administración de inventario: Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada. Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible. Mantener un nivel adecuado de inventario. Satisfacer rápidamente la demanda. Recurrir a la informática. Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan 36 rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo es necesario mantener algún tipo de inventario porque: La demanda no se puede pronosticar con certeza. Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender. Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios insuficientes, por que los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. La administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas, compras, producción y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero. En conclusión la meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible. En tal sentido el primer paso que debe seguirse para determinar el nivel optimo de inventario son, los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en que punto se podrían minimizar estos costos. 2.6.4 Sistemas de inventarios Hay dos tipos principales de sistemas de contabilidad de inventarios: Sistema de Inventario Perpetuo (que es el que se va a aplicar). Sistema de Inventario Periódico “En el sistema de inventario perpetuo, el negocio mantiene un registro continuo para cada artículo del inventario. Los registros muestran por lo tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los registros perpetuos son útiles para preparar los estados financieros 37 mensual, trimestral o provisionalmente. El negocio puede determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancías vendidas directamente de las cuentas sin tener que contabilizar el inventario. El sistema perpetuo ofrece un alto grado de control porque los registros de inventario están siempre actualizados. En el sistema de inventario periódico el negocio no mantiene un registro continuo del inventario disponible. Más bien, al fin del periodo, el negocio hace un conteo físico del inventario disponible y aplica los costos unitarios para determinar el costo del inventario final. Esta es la cifra de inventario que aparece en el balance general. Se utiliza también para calcular el costo de las mercancías vendidas. El sistema periódico es conocido también como sistema físico, porque se apoya en el conteo físico del inventario. El sistema periódico es generalmente utilizado para contabilizar los artículos del inventario que tienen un costo unitario bajo. ”21 2.7 Tarjetas kardex En el sistema de inventario perpetuo se controla el movimiento de las mercaderías a través de las tarjetas kardex, las mismas que contienen: Razón Social. Denominación del artículo o mercadería y código. Existencia máxima. Existencia mínima. Método de valoración. Unidad de medida. Fecha de la transacción. 21 HORNGREN,Charles T/HARRISON,Walter T/SMITH BAMBER,Linda,Contabilidad,Tercera Edición 38 Ingresos o entradas: - Cantidad - Valor unitario - Valor total Egresos o salidas - Cantidad - Valor unitario - Valor total Saldos o existencias - Cantidad - Valor unitario - Valor total FIGURA No. 1 FORMATO DE LA TARJETA KARDEX EMPRESA “XX” Artículo: Método: Fecha 2.8 DETALLE Máximo: Mínimo Unidad de medida: ENTRADAS C VU VT SALIDAS C VU VT SALDOS C VU VT Métodos de valoración de inventarios Los métodos más utilizados para la valoración del inventario de mercadería son los siguientes: 39 Método PEPS (primera en entrar, primera en salir). Método promedio ponderado. Método ultima compra (Costo Actual). 2.8.1 Método PEPS Primeros en entrar, primeros en salir. Significa que las mercaderías que ingresan primero son las primeras que tienen que salir. Provienen del término inglés “first in, firts out” (FIFO), 2.8.2 Promedio ponderado En este método se determina el valor promedio de las mercaderías que ingresaron a la empresa, es de fácil aplicación y permite mantener una valoración adecuada del inventario. 2.8.3 Ultima compra (costo actual) Consiste en evaluar las mercaderías al costo actual de mercado, mediante ajustes contables. 2.9 El sistema contable El sistema contiene la clasificación de las cuentas y de los libros de Contabilidad, formas de procedimientos y controles, que sirven para contabilizar y controlar el activo, pasivo, patrimonio, ingresos, gastos y los resultados de las transacciones. 40 2.9.1 Cuenta Es el nombre genético que agrupa valores de la misma naturaleza. ”Es el nombre que se asigna a un grupo de bienes, servicios, derechos y obligaciones de una misma especie, el que se mantienen durante el ciclo contable; el que debe ser explícito, para evitar confusión u otra interpretación.”22 Las partes de la cuenta son: a. DEBE.- En el debe se registran todos los valores que reciben, ingresan o entran a cada una de las cuentas(lado izquierdo) b. HABER.- En el haber se registran todos los valores que entregan, egresan o salen de cada una de las cuentas(lado derecho) El saldo que mantiene cada cuenta es la diferencia entre el debe y el haber de dicha cuenta, por lo tanto es deudor cuando el Debe es mayor al Haber y es acreedor cuando el Haber es mayor al Debe 2.9.1.1 Partes de la cuenta Debe Haber 2.9.1.2 Saldo Deudor Acreedor 22 SARMIENTO R./Sarmiento, Contabilidad General, Décima Edición,2004. 41 2.9.1.3 Clasificación de las cuentas La clasificación de las cuentas se dan por varias razones, entre la que se tienen: 2.9.1.3.1 Por su naturaleza Personales. Unipersonales. 2.9.1.3.2 Por el grupo al que pertenecen Activo. Pasivo. De Capital. De Reserva. De Gastos. De Rentas 2.9.1.3.3 Por el estado financiero De Balance o Estado de Situación Financiera (Balance General). 42 De Estado de Pérdidas y Ganancias (Estado de Rentas y Gastos, Estado de Resultados) 2.9.1.3.4 Por el saldo Deudoras. Acreedoras. 2.10 Plan de cuentas .”Toda empresa para iniciar su contabilidad debe estructurar un plan o catálogo de cuentas, con la finalidad de facilitar el manejo de las cuentas mediante códigos de identificación; especialmente en la actualidad que se utiliza en el sistema computarizado para poder ingresar los datos. No se puede hablar de un plan de cuentas uniforme para todas las empresas, su estructura depende del tamaño de las necesidades de la empresa y de quien lo elabore.”23 “Denominado también Catálogo de Cuentas, es la enumeración de cuentas ordenadas sistemáticamente, aplicable a un negocio concreto, que proporciona los nombres y el código de cada una de las cuentas. El plan de cuentas facilita la aplicación de los registros contables y depende de las características de la empresa: comercial, de servicios, industriales, etc.”24 2.10.1 Codificación de las cuentas Es la utilización de números, letras y otros símbolos que representan o equivalen al grupo, subgrupo, cuentas y subcuentas. 23 24 SARMIENTO R./Sarmiento, Contabilidad General, Décima Edición,2004. BRAVO V./Mercedes, Contabilidad General, Quinta Edición. 43 2.10.2 Sistemas de codificación Numéricos: Cuando se codifica utilizando exclusivamente números, es el que se utiliza en la ferretería. Alfabéticos: Cuando se codifica utilizando exclusivamente letras. Mixtos: Cuando se codifica utilizando simultáneamente números y letras. “Todo código para que sea eficiente debe reunir ciertas características, cualidades o propiedades que justamente destruyen prácticamente la intuición y la improvisación lo que le hace más aceptable. Sencillez. Claridad, Flexibilidad, Amplitud, Identificación o traducción, Viabilidad, Lógico y Auto verificable”25 2.10.3 Grupo Activo. Pasivo. Patrimonio. 25 BRAVO V./Mercedes, Contabilidad General, Quinta Edición. 44 Ingresos (Rentas). Costos. Gastos. Cuentas de Orden. 2.10.4 Subgrupo ACTIVO Activo Corriente Activo no corriente Otros activos PASIVO Pasivo corriente (corto plazo). Pasivo no corriente (largo plazo). Otros pasivos. PATRIMONIO Capital Reservas Superávit de capital Superávit de operación 45 INGRESOS (Rentas) Ingresos operacionales Ingresos no operacionales COSTOS Costos operacionales Costos no operacionales GASTOS Gastos operacionales Gastos no operacionales CUENTAS DE ORDEN Cuentas de orden deudoras Cuentas de orden acreedoras 46 FERRETERIA “LOZADA” PLAN GENERAL DE CUENTAS 1. ACTIVOS 1.1 ACTIVOS CORRIENTES 1.1.01 CAJA 1.1.02 BANCOS 1.1.03 INVERSIONES TEMPORALES (<1 AÑO) 1.1.04 CUENTAS POR COBRAR 1.1.05 CLIENTES 1.1.06 DOCUMENTOS POR COBRAR 1.1.07 INVENTARIO DE MERCADERIAS 1.1.08 UTILES DE OFICINA O SUMINISTROS 1.1.09 ARRIENDOS PAGADOS POR ANTICIPADO 1.1.10 IVA EN COMPRAS 1.1.11 ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE 1.1.12 IVA RETENIDO 1.1.13 IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1.1.14 COMISIONES ACUMULADAS POR COBRAR 1.1.15 INTERESES ACUMULADOS POR COBRAR 1.2 ACTIVO NO CORRIENTE (PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO) 1.2.01 TERRENOS 1.2.02 EDIFICIOS 1.2.03 DEPRECIACION ACUMULADA EDIFICIO 1.2.04 VEHICULOS 1.2.05 DEPRECIACION ACUMULADA VEHICULO 1.2.06 MUEBLES DE OFICINA 1.2.07 DEPRECIACION ACUMULADA MUEBLES DE OFICINA 1.2.08 EQUIPO DE OFICINA 1.2.09 DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPO DE OFICINA 1.2.10 EQUIPO DE COMPUTACION 1.2.11 DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTACION 1.3 OTROS ACTIVOS 1.3.01 GASTOS DE CONSTITUCION 1.3.02 AMORTIZACION ACUMULADA GASTOS DE CONSTITUCION 1.3.03 ARRIENDOS PREGAGADOS 1.3.04 INTERESES PREPAGADOS 1.3.05 PUBLICIDAD PREPAGADA 1.3.06 SEGUROS PREPAGADOS 1.3.07 INVERSIONES A LARGO PLAZO 47 2. PASIVOS 2.1 PASIVOS CORRIENTES 2.1.01 PROVEEDORES 2.1.02 CUENTAS POR PAGAR 2.1.03 DOCUMENTOS POR PAGAR 2.1.04 IESS POR PAGAR 2.1.05 SUELDOS ACUMULADOS POR PAGAR 2.1.06 PROVISIONES PATRONALES POR PAGAR 2.1.07 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 2.1.08 IVA POR PAGAR 2.1.09 IVA VENTAS 2.1.10 IVA RETENIDO POR PAGAR 2.1.11 INTERES ACUMULADO POR PAGAR 2.1.12 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 2.1.13 DIVIDENDOS DECLARADOS POR PAGAR 2.1.14 PARTICIPACION TRABAJADORES(15%) 2.1.15 PRESTAMOS BANCARIOS POR PAGAR(< 1 AÑO) 2.1.16 ARRIENDOS ACUMULADOS POR PAGAR 2.1.17 PUBLICIDAD ACUMULADA POR PAGAR 2.1.18 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 2.2 PASIVOS NO CORRIENTES 2.2.01 PRESTAMOS BANCARIOS(> 1 AÑO) 2.2.02 HIPOTECAS POR PAGAR 2.3 OTROS PASIVOS 2.3.01 ARRIENDOS PRECOBRADOS 2.3.02 INTERESES PRECOBRADOS 2.3.03 COMISIONES PRECOBRADOS 3. PATRIMONIO 3.1 CAPITAL SOCIAL 3.1.01 CAPITAL 3.2 RESERVAS 3.2.01 RESERVA LEGAL 3.2.02 RESERVA FACULTATIVA 3.2.03 RESERVA ESTATUTARIA 3.3 SUPERAVIT DE CAPITAL 3.3.01 DONACIONES DE CAPITAL 3.4 SUPERAVIT DE OPERACIÓN 3.4.01 UTILIDAD DEL EJERCICIO EN CURSO 3.4.02 UTILIDAD O PERDIDA ACUM. DE EJERCICIOS ANTERIORES 48 4. INGRESOS (RENTAS) 4.1 INGRESOS OPERACIONALES 4.1.01 VENTAS 4.1.02 (-)DESCUENTO EN VENTAS 4.1.03 (-)DEVOLUCION EN VENTAS 4.1.04 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 4.2 INGRESOS NO OPERACIONALES 4.2.01 ARRIENDOS GANADOS 4.2.02 COMISIONES GANADAS 4.2.03 INTERESES GANADOS 4.2.04 SERVICIOS PRESTADOS 4.2.05 UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVOS 4.3 OTROS INGRESOS 4.3.01 SOBRANTES DE CAJA 5. GASTOS 5.1 GASTOS OPERACIONALES 5.1.01 COSTO DE VENTAS 5.1.02 COMPRAS 5.1.03 (-)DESCUENTO EN COMPRAS 5.1.04 (-)DEVOLUCION EN COMPRAS 5.1.05 TRANSPORTE EN COMPRAS 5.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS 5.2.01 SUELDOS Y SALARIOS 5.2.02 DECIMO TERCER SUELDO 5.2.03 DECIMO CUARTO SUELDO 5.2.04 APORTE AL IESS(PATRONAL) 5.2.05 FONDOS DE RESERVA 5.2.06 VACACIONES 5.2.07 BONIFICACION POR DESAHUCIO 5.2.08 INDEMNIZACION POR DESPIDO INTEMPESTIVO 5.2.09 GASTOS ARRIENDOS 5.2.10 SERVICIOS BASICOS 5.2.11 HONORARIOS PROFESIONALES 5.2.12 SUMINISTROS DE OFICINA 5.2.13 VIATICOS 5.2.14 DEPRECIACION DE EDIFICIO 5.2.15 DEPRECIACION DE VEHICULO 49 FERRETERIA "LOZADA" RUC : 1711215945001 INVENTARIO DE PRODUCTOS VALORIZADOS AL 31-12-2008 CANT. COST O COSTO T. ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-45º 76 0,40 30,40 1.1.07.001.01.02 ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-90º 36 0,40 14,40 1.1.07.001.01.03 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-45º 69 0,78 53,82 1.1.07.001.01.04 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-90º 194 0,71 137,74 1.1.07.001.01.05 ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-45º 79 1,44 113,76 1.1.07.001.01.06 ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-90º 473 1,26 595,98 1.1.07.001.02.01 ACCES.REDUC.PVC TIGRE 4" A 2" 183 1,04 190,32 CODIGO PRODUCTO 1.1.07.001.01.01 1.1.07.001.02.02 ACCES.REDUC.PVC TIGRE 4" A 3" 146 1,04 151,84 1.1.07.001.03.01 ACCES.T PVC TIGRE 2" 343 0,45 154,35 1.1.07.001.03.02 ACCES.T PVC TIGRE 3" 190 0,93 176,70 1.1.07.001.03.03 ACCES.T PVC TIGRE 4" 373 1,62 604,26 1.1.07.001.03.04 ACCES.T PVC TIGRE 4" A 2" 65 1,67 108,55 1.1.07.001.03.05 ACCES.T PVC TIGRE 4" A 3" 136 1,81 246,16 1.1.07.001.04.01 ACCES.Y PVC TIGRE 2" 274 0,62 169,88 1.1.07.001.04.02 ACCES.Y PVC TIGRE 3" 244 1,37 334,28 1.1.07.001.04.03 ACCES.Y PVC TIGRE 4" 362 2,30 832,60 1.1.07.001.04.04 ACCES.Y PVC TIGRE 4" A 2" 278 1,62 450,36 1.1.07.001.04.05 ACCES.Y PVC TIGRE 4" A 3" 34 2,14 72,76 1.1.07.001.05.01 ACEITE 3 EN UNO 30ML 303 0,36 109,08 1.1.07.001.05.02 ACEITE 3 EN UNO 90ML 140 0,70 98,00 1.1.07.001.06.01 ACEITE CORONA P/MUEBLES 579 0,89 515,31 1.1.07.001.07.01 ADAPTADOR LAMP.CIRC.22W LAMPTAN 194 1,34 259,96 1.1.07.001.07.02 ADAPTADOR LAMP.CIRC.32W#1171 GDG 274 1,34 367,16 1.1.07.001.08.01 ALAMBRE GALVAN. # 14 (ROLLO 20KG) 68 36,09 2454,12 1.1.07.001.08.02 ALAMBRE GALVAN. # 18 (ROLLO 20KL) 342 30,13 10304,46 1.1.07.001.08.03 ALAMBRE RECOCIDO # 18 (ROLLO 20KG) 210 27,90 5859,00 1.1.07.001.09.01 ALICATE BEST VALUE USA 9 1/2" 1.1.07.001.09.02 ALICATE CON MANGO AISLADO PLASTICO 6" 0 6,51 0,00 97 0,74 71,78 1.1.07.001.09.03 ALICATE CON MANGO AISLADO PLASTICO 7" 1.1.07.001.09.04 ALICATE ESTALIN PROF.ELECTRICO 8" 0 1,00 0,00 24 1,23 29,52 1.1.07.001.09.05 ALICATE T/STN # 9 C/BLISTER 1.1.07.001.10.01 ANILINA AMARILLO (1 KILO) 48 3,91 187,68 0 6,70 0,00 1.1.07.001.10.02 1.1.07.001.10.03 ANILINA NEGRO (1 KILO) 0 6,70 0,00 ANILINA ROJO (1 KILO) 0 6,70 0,00 1.1.07.001.11.01 ANTENA TV BASE CONEJO 341 1,39 473,99 1.1.07.001.11.02 ANTENA TV EMPOTRAR 472 0,97 457,84 1.1.07.001.12.01 ANZUELO DE 1 PATA N. 1 21 7,33 153,93 1.1.07.001.12.02 ANZUELO DE 1 PATA N. 15 235 0,88 206,80 1.1.07.001.12.03 ANZUELO DE 1 PATA N. 18 164 0,74 121,36 Ver Anexo No.7 para revisar el total del inventario de mercaderías de la Ferretería Lozada. 50 CAPÍTULO III METODOLOGÍA 3.1 Diseño o tipo de investigación El diseño de la tesis es explicativo, desde el punto de vista del investigador es observacional y desde la relación de la investigación es correlacional. 3.2 Técnicas 3.2.1 Revisión de Literatura Se consultó en libros, folletos, enciclopedias e Internet; de tal manera que se pudo recolectar información para el sustento de esta tesis. 3.2.2 Encuesta Las encuestas se aplicaron a los clientes externos e internos de la Ferretería “Lozada”, de tal forma que se pudieron conocer las preferencias y expectativas de los clientes. 51 3.2.3 Consulta a expertos Se utilizó para obtener información real y concisa en función a las experiencias que haya ido adquiriendo los expertos tanto en el campo profesional como en el personal. 3.2.4 Internet Se utilizó para la fundamentación científica como en el desarrollo del estudio de mercado y en la estructuración de la propuesta, debido a la facilidad para obtener información ágil, variada y precisa, tanto a nivel bibliográfico como comparativo. 3.3 Situación actual de la Empresa La empresa Ferretería “Lozada”, en la actualidad lleva todas sus actividades de acuerdo a la experiencia en la que ha trabajado los años anteriores, sin embargo continúa presentándose problemas a nivel administrativo y con los inventarios ya que no coinciden las existencias físicas con los registros en libros, esta es la razón de esta investigación. 3.3.1 Ubicación La ferretería “Lozada”, funciona desde sus inicios en la ciudad de Santo Domingo, provincia Santo Domingo de los Tsáchilas; específicamente en la Av. Río Toachi No. 185 y calle Luis Valencia, el número de teléfono es el 2755003 y el RUC es el 1711215945001. 52 3.3.2 Organización interna La estructura interna como se lo ha mencionado anteriormente no sigue un patrón científico sino más bien cubriendo las necesidades que se presentan en el diario convivir de la ferretería. 3.3.2.1 Organigrama estructural El organigrama estructural que se presenta a continuación es la forma en que se desarrolla en la ferretería. FIGURA No. 2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ACTUAL DE LA FERRETERÍA “LOZADA” FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 3.3.2.2 Funciones Las diferentes responsabilidades que tiene cada uno de los integrantes de la ferretería “Lozada son las siguientes: 53 a) b) c) d) GERENTE: Definición de proveedores. Realización de pedidos. Cancelación a proveedores. Entrega mercadería en la zona. CONTADOR EXTERNO: Realizar el registro de las transacciones. Elaborar los estados financieros. Revisar el manejo del sistema contable en la ferretería. SECRETARIA: Realizar el ingreso y egreso de mercadería en el sistema. Realizar la facturación de los pedidos. Cancelación de los clientes en el sistema. Recibir la correspondencia. Realizar el retiro de cheques. Elaborar liquidación mensual de ventas a los vendedores. Realizar revisión periódica o continua de los inventarios de mercadería. VENDEDORES: Realizar ventas internas de mercaderías al por menor. Realizar ventas fuera del local al por mayor y menor (realizando recorridos). Realizar las cobranzas de las ventas realizadas. Apertura de mercado. 54 e) BODEGUERO: Realizar la recepción de la mercadería. Revisión y almacenamiento de la mercadería. Perchar mercadería en el local. Despacho de mercadería. 3.4 Análisis FODA 3.4.1 3.4.2 3.4.3 Fortalezas Productos de calidad. Ubicación estratégica. Variedad de productos. Precios competitivos. Ventas a crédito. Entrega a domicilio de mercadería. Ventas al por mayor y menor. Oportunidades Ampliación en la línea de productos. Expansión y crecimiento a nivel nacional. Apertura de sucursales. Debilidades Gestión administrativa deficiente. Bajo control de inventarios. Bajo stock de productos. 55 3.4.4 Ausencia de publicidad. Falta de capacitación al personal. Amenazas Competencia desleal. Situación económica del país. Inflación. Incremento de la delincuencia. Deterioro de mercaderías por caducidad. Peligro de liquidez por falta de cumplimiento de los créditos otorgados a los clientes. Incremento de impuestos a las importaciones. En el presente FODA podemos ver que la empresa no se encuentra en una mala situación pero si debemos mejorar mucho, reforzando más las fortalezas, dando asesoría en la parte técnica a los clientes, así como explicar las ventajas en la adquisición de cada uno de los productos, además debemos seguir implementando más variedad en los productos. Debemos aprovechar las oportunidades para seguir creciendo, tratar de corregir las debilidades mejorando la parte administrativa y sobre todo controlar más los movimientos de los inventarios. 3.5 Estudio de Mercado El estudio de mercado es para conocer a los clientes internos y externos, saber cómo ven y que piensan de la ferretería, ya sea sobre sus beneficios como sus problemas, en eso radica la importancia de la aplicación de este estudio de mercado en el desarrollo de la investigación. 56 3.5.1 Población y determinación del tamaño de la muestra La población es un conjunto de los posibles individuos, objetos o medidas de interés. La población de la Ferretería “Lozada” en relación a los clientes internos es pequeña o finita, por lo tanto se aplica a todo el personal de la ferretería. Sin embargo para conocer el tamaño de la muestra de los clientes externos que viene a ser una porción o parte de una población de interés, es necesario utilizar la fórmula de población infinita, por lo tanto, la fórmula a aplicar para determinar el tamaño de la muestra lo indico a continuación: Z2 * S2 n= E2 Donde: n: Tamaño de la muestra. Z: 1.96 referencias estandarizadas dando un nivel de confianza del 95% para este caso. S2: Varianza, no se conoce los gustos y preferencias del cliente, por lo tanto la varianza es conservadora (igual éxito, igual fracaso). E: Máximo nivel de error de la investigación cuyo rango está entre el 5% y el 15%. A menor error el tamaño de la muestra es grande, a menor error el tamaño de la muestra se reduce. 57 Estos valores se reemplazan en la fórmula para obtener el valor exacto de la muestra como se indica a continuación: 1.962 * 0.52 n= 0.102 0.9604 n= 0.01 n = 96 Por lo tanto, se debió realizar 96 encuestas a los clientes actuales de la Ferretería “Lozada”. 3.5.2 Formato de las Encuestas El formato de las encuestas que contribuyeron a determinar el diagnóstico real de la situación actual en la ferretería “Lozada” contiene preguntas cerradas con elección de respuesta, lo que adicionalmente facilitó el proceso de tabulación para posteriormente realizar el análisis de los resultados de cada una de las preguntas. El formato de las encuestas tanto de clientes internos como externos, se presenta en los anexos. Los resultados obtenidos pudieron ser analizados de forma estadística ya que en la metodología se mencionó la utilización de este método, de la ejecución de este análisis se presenta la aceptación o negación de la investigación. 58 3.5.3 Tabulación y análisis de las Encuestas La tabulación y análisis se realizó en base a los resultados de la encuestas, y se presenta a continuación: Ver formatos en el anexo No.1 y No2. 59 3.5.3.1 Encuestas realizadas a los clientes externos 1. ¿De qué manera conoció a la empresa Ferretera Lozada? CUADRO No. 1 FRECUENCIA RECOMENDACIÓN PUBLICIDAD AGENTE VENDEDOR DE PASADA TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 19 20 8 8 69 72 0 0 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 1 FORMA EN QUE CONOCIERON A FERRETERIA LOZADA 72% 20% 8% 0% FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 El 72% de los clientes encuestados indicaron que conocieron a la empresa por medio de un agente vendedor, el 20% por recomendación y el 8% por medio de publicidad. Es preciso robustecer la publicidad ya que es un medio masivo para dar a conocer a la empresa y los productos que ofrece, se puede hacer seleccionando el medio más ideal con el fin de minimizar los costos. 60 2. ¿Por qué motivos decidió hacer sus compras en esta ferretería? CUADRO No. 2 FRECUENCIA CALIDAD EN SUS PRODUCTOS PRECIOS CÓMODOS CRÉDITO FÁCIL ENTREGA INMEDIATA TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 12 13 62 65 11 11 11 11 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 2 MOTIVOS PARA REALIZAR SUS COMPRAS EN FERRETERÍA "LOZADA" 11% 13% 11% 65% CALIDAD EN SUS PRODUCTOS PRECIOS CÓMODOS CRÉDITO FÁCIL ENTREGA INMEDIATA FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En referencia a los motivos por los que realiza sus compras en la Ferretería Lozada, el 65% de los encuestados indicaron que es porque tiene precios cómodos, el 13% por la calidad en sus productos y en porcentajes iguales de 11% por el crédito fácil y la entrega inmediata. Se debe aprovechar el hecho de que la mayoría de los clientes reconocen la comodidad en los precios, para buscar incrementar nuevos productos que sean de rotación en el mercado. 61 3. ¿Qué tiempo es cliente de la Ferretería Lozada? CUADRO No. 3 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE DE 0 A 1 AÑO 31 32 DE 1 A 2 AÑOS 53 55 DE 3 AÑOS EN ADELANTE 12 13 TOTAL 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 3 TIEMPO DE SER CLIENTE DE FERRETERIA LOZADA 55% 32% 13% DE 0 A 1 AÑO DE 1 A 2 AÑOS DE 3 AÑOS EN ADELANTE FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto al tiempo en que ha sido cliente de Ferretería Lozada, el 55% de los clientes encuestados dijeron que de 1 a 2 años, el 32% de 0 a 1 año y el 13% lleva más de 3 años. Se deben aplicar estrategias para la fidelidad de los clientes y ampliar la publicidad en la ferretería. 62 4. ¿La atención y el servicio que le ofrece la Ferretería Lozada es? CUADRO No. 4 FRECUENCIA MUY BUENA BUENA MALA IGUAL A OTRAS FERRETERÍAS TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 30 31 54 56 0 0 12 13 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 4 CALIFICACIÓN DE LA ATENCIÓN Y SERVICO 13% 31% 0% 56% MUY BUENA BUENA MALA IGUAL A OTRAS FERRETERÍAS FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En referencia a la atención y servicio que ofrece la ferretería Lozada, los clientes manifestaron en un 56% que es buena, el 31% opinó que es muy buena y el 13% restante manifiesta que es igual a otras ferreterías. Mejorar la atención al cliente de tal manera que se demuestre la importancia que este tiene para la ferretería, además que se debería dar cursos al personal sobre atención al cliente para dar una atención 100% excelente. 63 5. ¿Al momento de adquirir un producto, la Ferretería Lozada le ofrece asesoramiento técnico? CUADRO No. 5 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 92 96 NO 4 4 TOTAL 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 5 RECIBE ASESORAMIENTO TECNICO EN FERRETERIA LOZADA 96% 4% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto al asesoramiento técnico que los clientes reciben cuando adquieren sus productos, los encuestados indicaron en un 96% que el personal de la ferretería si se los brinda y el 4% opinó que no han recibido asesoramiento de este tipo. Inculcar en el personal sobre los servicios adicionales que se pueden dar al cliente como es el caso de la asesoría técnica de los productos, de tal manera que se sientan importantes. 64 6. ¿En qué área recibe el asesoramiento? CUADRO No. 6 FRECUENCIA CALIDAD PRECIO DURACIÓN OTROS TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 44 46 9 9 43 45 0 0 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 6 FERRETERIA LOZADA, AREAS DE ASESORAMIENTO 46 45 9 0 CALIDAD PRECIO DURACION OTROS FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Los clientes encuestados sobre el área de asesoramiento manifestaron que por la calidad un 46%, por la duración de los productos un 45%, y el 9% restante por los precios de los mismos. Se debe en todo tipo de asesoramiento técnico además de indicar la información que el cliente requiera señalar la calidad del producto, la forma de utilización y las ventajas de los mismos de tal manera que estos tengan muy presente que la ferretería comercializa productos de calidad y sus empleados lo hacen con calidez. 65 7. ¿La Ferretería Lozada cumple con las garantías ofrecidas por un producto defectuoso o dañado? CUADRO No. 7 FRECUENCIA SI NO TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 96 100 0 0 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 7 CUMPLE CON LAS GARANTÍAS EN LOS PRODUCTOS 0% 100% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En función al cumplimiento de la ferretería con las garantías de los productos cuando estos están defectuosos o dañados, el 100% de los encuestados coinciden en que si lo hace. El comercializar con productos de calidad no siempre garantiza que estos en un 100% se encuentran en excelentes condiciones pero lo importante y que hay que resaltar es que la ferretería es una empresa comprometida que asume sus responsabilidades de forma oportuna. 66 8. ¿La Ferretería Lozada, le da facilidades de pago por ejemplo con crédito u otros? CUADRO No. 8 FRECUENCIA SI NO TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 92 96 4 4 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 8 FACILIDADES DE PAGO 4% SI 96% NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto a que sí la ferretería brinda las facilidades de pago a los clientes ya sea con crédito u otros, el 96% de los encuestados indicaron que SI y el 4% opinó lo contrario ya que no han tenido necesidad de realizar su compra a crédito. Difundir por medio de rótulos publicitarios la posibilidad de hacer las compras a crédito y las alternativas de crédito que la ferretería brinda, de tal manera que el cliente se sienta atraído a continuar realizando sus compras. 67 9. ¿La atención que ha recibido en la adquisición del producto es rápida? CUADRO No. 9 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 35 36 NO 0 0 A VECES 61 64 TOTAL 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 9 FERRETERIA LOZADA, AGILIDAD EN LA ATENCION 64% 36% 0% SI NO A VECES FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Los clientes encuestados con respecto al tiempo en la adquisición del producto indicaron en un 64% que a veces es rápida y el 36% que es rápida ya que no es así todo el tiempo. Buscar estrategias para una entrega inmediata en lo que se refiere ventas fuera de la ciudad e impulsar en el personal una atención ágil y el buen trato al cliente de tal manera que éste se sienta identificado con la ferretería y continúe realizando sus compras allí. 68 10. ¿La Ferretería Lozada ofrece todos los productos que usted requiere? CUADRO No. 10 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 8 8 NO 88 92 TOTAL 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 10 STOCK COMPLETO DE PRODUCTOS SI NO 8% 92% FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto a que si la ferretería ofrece todos los productos que el cliente requiere, el 92% de los clientes respondieron que esta empresa no tiene todos los productos que ellos requieren, mientras que el 8% expresó que SI lo tiene. La ferretería debe ir ampliando la variedad de productos, de tal manera que los clientes realicen sus compras en esta entidad y no requieran visitar otros establecimientos. 69 11. ¿La Ferretería Lozada ofrece frecuentemente productos nuevos que vayan de acuerdo a sus necesidades? CUADRO No. 11 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 96 100 NO 0 0 TOTAL 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 11 OFRECE FRECUENTEMENTE PRODUCTOS NUEVOS 0% 100% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En función a la frecuencia con la que la ferretería Lozada ofrece nuevos productos que van de acuerdo a las necesidades de sus clientes, el 100% de los encuestados coincidió que sí. Este criterio es positivo ya que los clientes mantendrán la expectativa de los nuevos productos lo que los llevará a visitar con frecuencia la ferretería. 70 12. ¿Le interesa a usted que la Ferretería Lozada ofrezca promociones u ofertas en la venta de sus productos? CUADRO No. 12 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 92 96 NO 4 4 TOTAL 96 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 12 INTERES EN PROMOCIONES U OFERTAS 4% SI NO 96% FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Las respuestas en relación a incluir ofertas o promociones al momento de realizar las compras en la ferretería Lozada, el 96% de los encuestados indicaron si les interesa y el 4% que no, lo que le importa es obtener el producto y que este sea de buena calidad. La aplicación de promociones u ofertas hace que los productos que tengan menor salida se vendan y es por ello que hay que aplicarlo. 71 3.5.3.2 Encuestas realizadas a los clientes internos 1. ¿Qué cargo desempeña usted? CUADRO No. 13 FRECUENCIA ADMINISTRADOR AUXILIAR CONTABLE CAJERO VENDEDOR BODEGUERO SECRETARIA TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 0 0 0 0 0 0 3 60 1 20 1 20 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 13 CARGO QUE DESEMPEÑA 0% 0% 0% 20% 20% ADMINISTRADOR CAJERO BODEGUERO 60% AUXILIAR CONTABLE VENDEDOR SECRETARIA FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto al cargo que desempeña, el 60% de los clientes internos son vendedores, y en porcentajes iguales del 20% es el bodeguero y la secretaria. Es necesario que la ferretería maneje el personal adecuado para cada área de tal manera que las funciones se cumplan de forma adecuada. 72 2. ¿Conoce usted si existe un Manual de funciones en la ferretería? CUADRO No. 14 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 1 20 NO 4 80 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 14 EXISTENCIA DE UN MANUAL DE FUNCIONES 20% 80% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En referencia a un manual de funciones en la ferretería el 80% del personal de indica que no existen, mientras que el 20% manifiesta que sí. Es preciso la difusión de la importancia de la implementación de un manual de funciones al propietario y los beneficios de su aplicación para que él se manifieste y ordene su ejecución. 73 3. ¿Piensa usted que es importante que la ferretería disponga de un manual de funciones? CUADRO No. 15 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 5 100 NO 0 0 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 15 IMPORTANCIA DE UN MANUAL 0% 100% Si No FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En función a la importancia que representan los Manuales en la ferretería el 100% del personal lo reconoce y opina que deberían implementarlos. Un Manual de Funciones en la ferretería sería muy importante porque se tendrá en claro las responsabilidades de cada persona en la empresa, el Manual de Normas y Procedimientos sobre el manejo de los inventarios. 74 4. ¿La organización dentro de la ferretería según su opinión es? CUADRO No. 16 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE BUENA 1 20 NORMAL 3 60 MALA 1 20 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 16 OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 20% 20% 60% BUENA NORMAL MALA FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto a la opinión sobre la organización en la ferretería, el 60% del personal opina que es normal y en porcentajes iguales del 20% indican que es buena y mala. La organización dentro de toda empresa es relevante ya que de esta forma se pueden cumplir de forma adecuada las metas y propósitos empresariales. 75 5. ¿En qué radica según su criterio los problemas en la Ferretería Lozada? CUADRO No. 17 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE ADMINISTRACIÓN 2 40 COMUNICACIÓN 2 40 CONTROL 1 20 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 17 ÁREA PROBLEMÁTICA 20% 40% 40% ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN CONTROL FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En relación a los problemas que afronta la ferretería Lozada según el criterio del personal el 40% piensa que se debe a la administración, el 40% por la comunicación y el 20% por la falta de control. En las empresas es importante que se fije una administración basada en principios científicos y una comunicación interactiva de tal forma que se agiliten los procesos. 76 6. ¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías? CUADRO No. 18 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 4 80 NO 1 20 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 18 PROCEDIMIENTO FIJO PARA INGRESO Y DESPACHO DE MERCADERÍA 20% 80% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto a la existencia de un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercadería, el 80% indicó que sí, mientras que el 20% manifestó que no. Las empresas deben en sus actividades tener procesos claros y más aún cuando se pretende instaurar un control eficiente es preciso que se aplique un procedimiento en el ingreso y despacho para evitar descuadres entre las existencias en libros con las existencias físicas en bodega y poder registrar en el inventario magnético. 77 7. ¿Se cumple con dicho procedimiento en el ingreso y despacho de mercaderías? CUADRO No. 19 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SIEMPRE 3 60 A VECES 2 40 CASI NUNCA 0 00 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 19 CUMPLIMIENTO CON EL PROCEDIMIENTO PARA INGRESO Y DESPACHO DE MERCADERÍA 0% 40% 60% SIEMPRE A VECES CASI NUNCA FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En relación al cumplimiento con el procedimiento para el ingreso y despacho de mercadería, el 60% del personal manifestó que siempre y el 40% dijo que a veces. Se debe incluir en el Manual de Normas y Procedimientos de la ferretería la aplicación de procedimientos para el ingreso y despacho de mercadería y cumplirlos siempre en su totalidad para mantener el control del inventario y la manera de revisión periódica o continua. 78 8. ¿Existe un responsable del ingreso y despacho de mercaderías? CUADRO No. 20 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 4 80 NO 1 20 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 20 EXISTENCIA DE UN RESPONSABLE DEL INGRESO Y DESPACHO DE MERCADERÍA 20% 80% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En lo que respecta a la existencia de un responsable en la actividad del ingreso y despacho de mercadería, el 80% del personal opina que SI, mientras que el 20% afirman que NO. Se evidencia que en la ferretería no existen definidas las funciones de manera formal y es preciso determinarlas para que el desempeño sea eficiente. 79 9. ¿Cree usted que se están cumpliendo los objetivos de servicios de la Ferretería Lozada? CUADRO No. 21 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 4 80 NO 1 20 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 21 CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS 20% 80% Si No FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En función al cumplimiento de los objetivos de los servicios en la ferretería Lozada, el 80% del personal indicó que en su criterio si se están cumpliendo y el 20% que no. Para que se facilite el cumplimiento de los objetivos en la ferretería es necesario que estos se los presente de forma clara de tal manera que el personal se esfuerce por cumplirlos. 80 10. ¿Los proveedores de mercadería, entregan los pedidos dentro de la fecha establecida? CUADRO No. 22 FRECUENCIA ENCUESTA PORCENTAJE SI 0 0 NO 5 100 TOTAL 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 22 ENTREGAS OPORTUNAS 0% 100% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Sobre las entregas oportunas de mercadería por parte de los proveedores, el 100% del personal indicó que estas no se realizan en la fecha establecida por múltiples motivos. Es necesario que se realice la recepción de mercadería oportunamente de tal manera que la ferretería cumpla con los clientes, entonces se debe dialogar con los proveedores para que den una solución a esta situación. 81 11. ¿La Ferretería Lozada realiza un conteo físico de los pedidos al momento de la recepción? CUADRO No. 23 FRECUENCIA SI NO A VECES TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 3 60 0 0 2 40 10 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 23 CONTEO FÍSICO EN LA RECEPCIÓN DE MERCADERÍA 40% 60% 0% SI NO A VECES FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Sobre si se realiza el conteo físico en la recepción de mercadería, el 60% del personal indicó que SI y el 40% restante dice que sólo a veces. En esta parte está fallando el gerente porque es preciso que se haga el conteo físico de tal manera que se encuentre seguro sobre la cantidad de mercadería que ingresa a la empresa para que así no se presenten sobrantes o faltantes por este motivo. 82 12. ¿Cada qué tiempo se realiza constataciones físicas de inventarios? CUADRO No. 24 FRECUENCIA MENSUAL TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 0 0 0 0 0 0 5 100 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 24 PERIODICIDAD EN CONSTATACIONES FÍSICAS 0% 0% 0% 100% MENSUAL TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En cuanto a la periodicidad en las constataciones físicas de la mercadería, el 100% del personal indicó que se la realiza de forma anual. Para la realización de la constatación física de mercaderías debemos aplicar dos tipos de revisión: periódica y continua, además el control concurrente y recurrente. 83 13. ¿Cada qué tiempo se realizan los pedidos de mercaderías en la Ferretería Lozada? CUADRO No. 25 FRECUENCIA CADA SEMANA CADA MES A LOS DOS MESES O MÁS TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 5 100 0 0 0 0 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 25 PERIODICIDAD EN PEDIDOS 0% 100% CADA SEMANA CADA MES A LOS DOS MESES O MÁS FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Sobre la periodicidad en la realización de los pedidos en la Ferretería Lozada, el 100% del personal indicó que se realiza cada semana debido a la rotación y ventas que se presentan. Los pedidos se los realizará en función a cada producto, cuando se encuentren en stock mínimo, cuando se acerque la temporada de demanda o cuando se presenten promociones, se los realizara cuidadosamente debido al incremento de la competencia o a las presiones para la reducción de los costos. Continuar con la política de hacer los pedidos cada semana de tal manera que siempre se encuentre abastecido de mercaderías la ferretería. 84 14. ¿Cómo llevan los registros del inventario de existencia? CUADRO No. 26 FRECUENCIA KÁRDEX SISTEMA COMPUTALIZADO OTROS TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 0 0 5 100 0 0 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 26 FORMA DE LLEVAR LOS REGISTROS DE INVENTARIOS 0% 100% KÁRDEX SISTEMA COMPUTALIZADO OTROS FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Sobre cómo se llevan los registros de inventarios, el 100% del personal encuestado coincide que de forma computarizada para evitar errores, haciéndola en el momento en que se factura. Asegurarse que el programa contable establecido por medio del sistema computarizado funcione correctamente, garantizando el registro correcto. 85 15. ¿Se encuentra satisfecho o a gusto de trabajar para Ferretería Lozada? CUADRO No. 27 FRECUENCIA SI NO TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 5 100 0 0 5 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 27 SATISFACCIÓN POR TRABAJAR EN LA FERRETERÍA LOZADA 0% 100% SI NO FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto a la opinión sobre la satisfacción de trabajar en la ferretería Lozada, el 100% del personal expresó su bienestar y el deseo de continuar laborando en esta empresa. Mantener el buen ambiente laboral para obtener un excelente desempeño. 86 16. ¿Qué espera usted del Sr. Gerente de la Ferretería Lozada? CUADRO No. 28 FRECUENCIA CRECIMIENTO PERSONAL MAYOR CAPACITACIÓN LIDERAR EL MERCADO CRECIMIENTO EMPRESARIAL MAYORES CONTACTOS MAS COMISIONES APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS TOTAL ENCUESTA PORCENTAJE 3 28 3 27 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 11 100 FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 28 EXPECTATIVAS DE GERENCIA 9% 28% 9% 9% 9% 9% CRECIMIENTO PERSONAL LIDERAR EL MERCADO MAYORES CONTACTOS APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS 27% MAYOR CAPACITACIÓN CRECIMIENTO EMPRESARIAL MAS COMISIONES FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 Con respecto de las expectativas de la gerencia, el 28% del personal indicó que crecimiento personal, el 27% dice mayor capacitación y en porcentajes iguales del 9% liderar el mercado, crecimiento empresarial, mayores contactos, mas comisiones y la aplicación de estrategias. 87 17. ¿Qué espera usted de Ferretería Lozada en un futuro inmediato? CUADRO No. 29 FRECUENCIA CRECIMIENTO EMPRESARIAL ENCUESTA PORCENTAJE 2 40 1 20 1 20 1 20 5 100 CUMPLIMIENTO DE LO OFRECIDO APOYO PARA OBTENER VEHÍCULO APOYO PARA PRÉSTAMOS TOTAL FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 GRÁFICO No. 29 EXPECTATIVAS PARA LA FERRETERÍA 40% 20% 20% 20% CRECIMIENTO EMPRESARIAL CUMPLIMIENTO DE LO QUE OFRECE APOYO PARA OBTENER VEHÍCULO APOYO PARA PRÉSTAMOS FUENTE: Resultados de la investigación ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 En cuestión a las expectativas que el personal tiene sobre la ferretería están orientadas en el 40% hacia el crecimiento empresarial, y en porcentajes iguales del 20% hacia el cumplimiento de lo que ofrece la ferretería al personal, apoyo para obtener un vehículo y préstamos. 88 Cálculo de los Índices de Crecimiento Clientes. Año Ventas Anual % Crecimiento Año 2007 253400.00 Año 2008 423237.78 (423237.78/253400.00)*100 167.02 Año 2009 508310.15 (508310.15/423237.78)*100 120.10 - %Total - El crecimiento de los clientes utilizando como base las ventas del año 2007 es del 67.02% y para el año 2009 utilizando como base las ventas del año 2008 es del 20.10%. Calculo de los Índices de Crecimiento de Productos. Año Compras Anual % Crecimiento Año 2007 300000.00 Año 2008 318963.00 (318963.00/300000.00)*100 106.32 Año 2009 395140.00 (395140.00/318963.00)*100 123.88 - %Total - El crecimiento de los productos utilizando como base las compras del año 2007 es del 6.32% y para el año 2009 utilizando como base las compras del año 2008 es del 23.88%. 89 3.5.4 Conclusiones Generales de la Encuesta Ferretería Lozada, tiene una cartera de clientes considerable, siendo la mayoría leales a dicha entidad debido a lo cual es preciso que realice un cambio a nivel administrativo y contable de tal manera que pueda ofrecer mejores servicios. Los clientes reconocen la calidad, precios y garantía de los productos que la ferretería expende. El personal que labora en Ferretería Lozada atiende con eficiencia a los clientes. Buscar nuevos proveedores que se responsabilicen en entregar a la fecha la mercadería, utilizar técnicas de pedido de acuerdo a los productos de mayor rotación. Forjar alianzas con empresas constructoras. La empresa siempre cumple con las garantías ofrecidas demostrando el grado de responsabilidad que tiene con sus clientes. La Ferretería Lozada ofrece facilidades de crédito a todos sus clientes, obteniendo una ventaja ante otras empresas, pero debe evitar tener cartera vencida y los montos deben ser respetados. La ferretería frecuentemente esta implementando nuevos productos de acuerdo a las necesidades de los clientes. La ferretería debería ofrecer promociones u ofertas a sus clientes, las mismas que ayudarían a una mayor rotación de los inventarios. 90 3.6 Razones Financieras. 3.6.1 Razones de Liquidez. Razón Corriente o Índice de Liquidez. Esta dada por la relación entre el activo corriente y el pasivo corriente. Indica la cantidad de activos que en el corto plazo serán dinero, con los cuales la empresa podrá cubrir la deuda corriente. Razón corriente = Activo corriente Pasivo Corriente Razón corriente = 382134,26 = 8,99 42524.45 Indica que la empresa cuenta con 8,99USD para cubrir cada 1,00USD de sus deudas corrientes. Es bueno para la empresa porque posee un activo muy fuerte para cubrir en caso de emergencia alguna deuda. La prueba ácida. Esta dada por la relación entre el activo corriente disponible mas las inversiones inmediatas y el pasivo corriente. Indica la cantidad de dinero con la que cuenta la empresa en ese instante para cubrir sus pasivos a corto plazo en forma inmediata. Prueba ácida = Activo corriente disponible+ Inversiones inmediatas Pasivo Corriente 91 Prueba ácida = 5868,00 = 0,14 42524,45 Denota que la empresa para cubrir 1,00USD de sus obligaciones corrientes, cuenta con 0,14USD en dinero en efectivo al momento. Podemos ver que la empresa posee poco efectivo quiere decir que no tiene capital ocioso lo que es muy bueno para la empresa. Capital de trabajo. Esta dado por la diferencia entre el activo corriente menos el pasivo corriente, indica el capital con que la empresa cuenta para el desarrollo de sus actividades operativas. Capital de trabajo = Activos corrientes – Pasivos corrientes Capital de trabajo = 382134,26 – 42524,45 = 339609,81 Infiere que el negocio cuenta con un capital de trabajo positivo de 339609,81USD que es suficientemente grande. Es bueno para la empresa tener un capital grande ya que puede realizar mayores inversiones u obtener financiamientos de forma inmediata. 3.6.2 Razones de Actividad. 92 Rotación de cuentas por cobrar. Es una razón de gestión que indica el número de veces que se han hecho efectivas las cuentas por cobrar en un periodo determinado. Está dada por la relación de las ventas anuales a crédito. Rotación de cuentas por cobrar = Ventas anuales a crédito . Promedio de cuentas por cobrar Rotación de cuentas por cobrar = 423237,78 . ((53490,00+66768,00)/2) = 423237,78 = 7,04 60129,00 Las cuentas a crédito se han hecho efectivas siete veces en el año. Sería mejor si la empresa pudiera superar este índice de cuentas cobradas, porque mientas más rápido efectivicemos el crédito más ventas obtendremos. Plazo promedio en que se hacen efectivas las cuentas por cobrar. Esta razón indica el número de días que ha demorado la conversión a efectivo de las cuentas por cobrar. Viene dada por la relación entre el número de días del año contable y las veces que se han hecho efectivas las cuentas por cobrar. Plazo promedio de cobranza = 360 días . Rotación de cuentas por cobrar Plazo promedio de cobranza = 360 días = 51 días 7,04 93 Las cuentas de los clientes se vienen recuperando aproximadamente cada 51 días, en comparación con el plazo original de 30,45 y 60 días, se infiere a que estamos recuperando cartera dentro del plazo establecido. Es muy bueno porque estamos dentro de los parámetros fijados por la empresa. Rotación de inventarios. Esta razón indica el número de veces que se ha renovado el inventario de mercaderías como consecuencia de las ventas. Se obtiene de la relación entre el costo de las mercaderías vendidas a crédito y el promedio de los inventarios en el periodo de análisis. Rotación de inventarios = Costo de Ventas . Promedio de inventarios Rotación de inventarios = 318963,00 . ((235450,72+290679,90)/2) = 318963,00 = 1,21 263065,31 Los inventarios han rotado una sola vez en el periodo, lo que aumenta posibilidades de mejorar las utilidades. Plazo promedio de reposición de inventarios. Esta razón indica el número de días que la empresa demora en reponer los inventarios. 94 Plazo promedio de reposición de inventarios = 260 días . Rotación de inventarios Plazo promedio de reposición de inventarios = 260 días = 214 días 1,21 Se puede fácilmente comprobar que el inventario de mercaderías ha rotado en 214 días. No es tan bueno porque deberían rotar mucho más rápido los inventarios. Rotación de activos totales. Esta razón indica el número de veces que la empresa ha utilizado sus activos para generar sus ventas. Rotación de activos totales = Ventas . Activos totales Rotación de activos totales = 423237,78 = 0,63 666763,21 Significa que por cada dólar de activo, se factura 0,63USD (en ventas). Es bueno porque estamos facturando el 63% de los activos de la empresa. 3.6.3 Razones de Apalancamiento Razón del nivel de endeudamiento. Este índice muestra la cantidad del activo total de la empresa que han financiado terceras personas (acreedoras). 95 Razón del pasivo frente al activo total = Pasivo totales x 100% (Nivel de endeudamiento) Activos totales Nivel de endeudamiento = 45401,34 x 100 = 6,81% 666763,21 El 6,81% del total del activo de la empresa está financiado por créditos, es decir por cada dólar del activo está financiado así: 0,07USD por terceras personas y 0,93USD por los dueños. La empresa debería realizar financiamientos para seguir incrementando más variedad de productos Apalancamiento total. Esta razón muestra la cantidad del patrimonio neto de la empresa que corresponde a fuentes de financiamiento externas. Apalancamiento total = Pasivo totales x 100% Patrimonio neto Apalancamiento total = 45401,34 x 100 = 7,31% 621361,87 El patrimonio empresarial está comprometido en un 7% por deudas. La empresa posee un capital ocioso que podría invertir. 3.6.4 Razones de Rentabilidad. 96 Margen neto de utilidad Demuestra el porcentaje de las utilidades que la empresa ha generado luego de haber deducido los gastos operativos y no operativos, es decir, la utilidad luego de impuestos y participaciones. Margen neto de utilidad = Utilidad neta x 100% Ventas netas Margen neto de utilidad = 91648,08 x 100 = 21,65% 423237,78 Denota que la utilidad que queda luego de deducir costos y gastos es del 21% respecto a las cuentas. Es bueno para la empresa ya que esta dentro del margen establecido. Margen bruto de utilidad sobre ventas. Esta razón indica el porcentaje de utilidades que la empresa genera en sus ventas, luego de haber deducido el costo de ventas de la mercadería vendida. Margen bruto de utilidad sobre ventas = Utilidad bruta en ventas x 100% Ventas netas Margen bruto de utilidad = 104274,78 x 100 = 24,64% 423237,78 La utilidad bruta representa el 24,64%, es decir, el costo de las mercaderías ascienden a 75,36%. Es bueno para la empresa pero si podemos deberíamos reducir un poco más los costos para poder obtener una mayor ganancia. 97 Rentabilidad sobre el capital. Indica el rendimiento obtenido durante el periodo en relación con los aportes de capital accionario. Rentabilidad sobre el capital = Utilidad neta x 100% Capital accionario Rentabilidad sobre el capital = 91648,08 x 100 = 29,81% 307392,79 Indica que la inversión del accionista en la empresa reditúa 29% anual. Para la empresa es bueno ya que obtiene utilidad de la misma. Rentabilidad sobre el patrimonio. Esta razón de rendimiento es más justa, toda vez que la utilidad neta se relaciona con todos los haberes patrimoniales. Denota el porcentaje de rentabilidad obtenido en relación con la inversión total. Rentabilidad sobre el patrimonio = Utilidad neta x 100% Inversión Total Rentabilidad sobre el patrimonio = 91648,08 x 100 = 17,30% 529713,79 Si la utilidad se relaciona con el total del patrimonio, podemos notar que hemos tenido una rentabilidad del 17,30% sobre la inversión total. Es bueno pero teniendo un inmenso capital podríamos obtener una mayor rentabilidad. 98 3.7 Análisis Financiero. Análisis Vertical. Es considerado como un análisis estático ya que estudia la situación económica de la empresa en un momento determinado, sin tener en cuenta los cambios ocurridos a través de tiempo. En este análisis podemos ver en forma porcentual la manera en que están distribuidas las cuentas. Así como también podremos ver cuáles son las cuentas en las que más tiene invertido la empresa. 99 FERRETERIA "LOZADA" BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2008 ANALISIS VERTICAL ACTIVO Activos Corrientes Caja General Bancos Cuentas por Cobrar Documentos por Cobrar Inventario Impuestos Anticipados Activos no Corrientes Propiedad, Planta y Equipo Otros Activos Gastos Anticipados TOTAL DE ACTIVOS CANTIDAD % 200,00 5668,00 66768,00 12590,00 290679,90 6228,36 0,03 0,85 10,01 1,89 43,60 0,93 283405,95 42,51 1223,00 666763,21 0,18 100,00 32987,67 2345,00 540,00 6651,78 4,95 0,35 0,08 1,00 2876,89 45401,34 0,43 6,81 PATRIMONIO Capital Social Resultados TOTAL PATRIMONIO 307392,79 313969,08 621361,87 46,10 47,09 93,19 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 666763,21 100,00 PASIVO Pasivo Corriente Cuentas por Pagar Corto Plazo Sueldos Retenciones Impuesto a la Renta Retenciones IVA Pasivo no Corriente Documentos por Pagar Largo Plazo TOTAL DE PASIVOS En este análisis podemos ver que el 43.60% del capital de la empresa está en el inventario y el 42.51% lo ocupa la cuenta propiedad planta y equipo. Podemos decir que tenemos un inventario considerable, y que casi todos los pagos los realizamos de manera rápida porque tenemos un porcentaje de cuentas por pagar bajísimo. La empresa no posee mucho disponible ya que todo lo tiene invertido. 100 3.8 Análisis ABC El objetivo de realizar un Análisis ABC a la ferretería Lozada es el desarrollar políticas de inventario utilizando las técnicas cuantitativas. El propósito del Análisis ABC es dividir todos los artículos del inventario en tres grupos A, B, C, con base en el valor general de inventario de los artículos. Generalmente, los artículos del grupo A representan una porción importante de los costos del inventario. En dinero, estos artículos representan más del 70%, pero podrían constituir solo el 10% de todos los artículos incluidos en el inventario. En otras palabras, algunos cuantos artículos del inventario son muy costosos para la ferretería Lozada, por lo tanto debe tener cuidado al pronosticar la demanda y desarrollar buenas políticas de administración. Los artículos del grupo B generalmente tienen un precio moderado y representan muchos menos inversión que los artículos del tipo A. Los artículos del grupo B representan alrededor del 20% del valor monetario del negocio de la empresa y también cerca del 20% de los artículos incluidos en el inventario. Los artículos del grupo C son de costo muy bajos que representan muy poco en términos del importe total invertido en el inventario. Estos artículos podrían constituir solo el 10% del negocio en valor monetario, pero podrían representar el 70% de los artículos del inventario. Desde una perspectiva del costo beneficio no sería bueno pasar tanto tiempo manejando estos artículos como se hizo con aquello del grupo A y B. 101 FERRETERIA "LOZADA" SANTO DOMINGO –ECUADOR MUESTRA DE INVENTARIOS DE MERCADERIAS SELECCIÓN PARA UNA CLASIFICACION ABC FECHA DE TOMA DEL INVENTARIO: 2009-08-01 ord 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Producto ACCES CODO PVC 2"90 ACCES UNION PLAST. HIDROTRES 1/2" ANILINA ROJA (1 KILO) BALANZA CAMRY FD PLATAF 300 KG BETUN POLO PASTA NEGRO 100 ML BOQUILLA DE CAUCHO REFORZADO BROCHA T-WILSON 5" CABO GRUESO 3/8 PROC.AMARILLO (ROLLO) CAJETIN OCTAGONAL GRANDE TICINO CANDADO MASTER BRONCE 40 MM BLISTER CARRETILLA ROJA BRASIL BARROW CEPILLO DE LUSTRAR ZAPATOS CINTA AISLANTE NITTO AMARILLO 0,2 MM CLAVO DE ACERO JAPONES 3" (9x75 mm) CURVO PEQ.P/BANANO CON MANGO BALSA ENCHUFE BLINDC.ABRAZAD. 2 PTAS T EAGLE EXTENSION INCABLE AMAR.3x14 50 MTS,IND FLEXOMETRO NEGRO AMARILLO CAUCHO 8 18 MTS Porcentaje acumulado Porcentaje de la cantidad vendida cantidad vendida 3,35 6,04 8,84 8,92 16,04 33,88 34,62 35,17 35,60 36,59 36,64 37,12 38,40 39,00 45,18 64,61 64,81 3,35 2,69 2,79 0,08 7,12 17,84 0,74 0,56 0,43 0,98 0,06 0,48 1,29 0,60 6,18 19,43 0,21 600 481 500 15 1273 3192 132 100 77 176 10 85 230 107 1105 3476 37 65,05 0,23 42 costo unitario costo total 0,09 54 0,13 62,53 5,91 2955 150,94 2264,1 0,51 649,23 0,19 606,48 1,06 139,92 2,46 246 0,28 21,56 1,9 334,4 32,55 325,5 0,49 41,65 0,18 41,4 2,97 317,79 0,49 541,45 0,24 834,24 191,82 7097,34 1,31 55,02 porcentaje del volumen vendido 0,21 0,25 11,72 8,98 2,58 2,41 0,55 0,98 0,09 1,33 1,29 0,17 0,16 1,26 2,15 3,31 28,15 0,22 102 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 FOCO CHINO LAMPYAN NORMAL 200 W. GARUCHA GIRATORIA 100MM GUANTE CAUCHO DOMESTICO CHINO LEJIA SELLOROJO FCO. 300 GR LLAVE LAVABO P. ACRILICO 1/2 VUELTA LLAVE P/FREG. 1/2" PARED PICO DE GANZO MANGUERA ANILLADA AMAR. 3/4" (RROLLO 50M) MASILLA EPOXY ESTÁNDAR 100 NYLON CHINO ,20MM X 1000 MTS PESCADITO COAXIAL RG-59 PINCEL # 2 M.ETERNA NEGRTO CUADRADO PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC. LT PINT. ESM.DURACOLOR TURQUEZA GL PINT. SUPER ECO MARFIL GALON PINTURA SPRAY BOTNY # 302 PINTURA SPRAY SPRENDOR# 37 PIOLA ATARAYA # 15 VERDE PLASTICO MICA ROLLO 0,15 MMx100 MTS REFELECTOR NEWSTAR 1000 W SEÑUELO DHB 2 90 MM TACHUELA 5/8" NIQUEL. (1000 UNDX CAJA) TOMACORRIENTE T/EAGLE SOBREP. 2 SERVIOS VALVULA CHEQ.T/ YORK 1" BRONCE HORIZONT VALVULA CHEQ T YORK BRONCE 5" TOTAL Fuente: Inventario de Ferretería Lozada Elaborado: López Nidia. 73,24 74,66 75,17 83,99 84,96 86,64 86,67 86,94 86,98 87,31 89,38 89,87 89,94 90,10 90,46 92,76 93,19 93,33 93,67 93,80 95,06 96,20 97,55 100,00 8,19 1,43 0,51 8,81 0,98 1,68 0,03 0,27 0,03 0,34 2,07 0,49 0,08 0,15 0,36 2,30 0,42 0,15 0,34 0,13 1,26 1,14 1,35 2,45 100,00 1465 255 91 1577 175 300 6 48 6 60 370 87 14 27 65 412 76 26 61 23 226 204 241 438 17891 0,54 791,1 1,08 275,4 0,26 23,66 0,69 1088,13 2,36 413 3,01 903 8,2 49,2 1,19 57,12 13,4 80,4 0,08 4,8 0,09 33,3 1,67 145,29 6,53 91,42 2,31 62,37 0,89 57,85 0,89 366,68 2,59 196,84 53,98 1403,48 5,58 340,38 0,98 22,54 1,16 262,16 0,25 51 2,2 530,2 3,14 1375,32 25212,3 3,14 1,09 0,09 4,32 1,64 3,58 0,20 0,23 0,32 0,02 0,13 0,58 0,36 0,25 0,23 1,45 0,78 5,57 1,35 0,09 1,04 0,20 2,10 5,45 100,00 103 FERRETERIA "LOZADA" SANTO DOMINGO –ECUADOR MUESTRA DE INVENTARIOS DE MERCADERIAS CLASIFICACION DEL INVENTARIO POR LA TECNICA DEL ABC FECHA DE TOMA DEL INVENTARIO: 2009-08-01 CLASIFICACION Producto A A EXTENSION INCABLE AMAR.3x14 50 MTS,IND ANILINA ROJA (1 KILO) FLEXOMETRO NEGRO AMARILLO CAUCHO 8 MTS BALANZA CAMRY FD PLATAF 300 KG PLASTICO MICA ROLLO 0,15 MMx100 MTS VALVULA CHEQ T YORK BRONCE 5" LEJIA SELLO ROJO FCO. 300 GR LLAVE X FREG. 1/2" PARED PICO DE GANZO ENCHUFE BLINDC.ABRAZAD. 2 PTAS T EAGLE FOCO CHINO LAMPYAN NORMAL 200 W. BETUN POLO PASTA NEGRO 100 ML BOQUILLA DE CAUCHO REFORZADO CURVO PEQ.P/BANANO CON MANGO BALSA VALVULACHEQ-T YORK 1" BRONCE HORIZONT LLAVE LAVABO P. ACRILICO 1/2 VUELTA PINTURA SPRAY SPRENDOR# 37 REFELECTOR NEWSTAR 1000 W CANDADO MASTER BRONCE 40 MM BLISTER A A A A A A B B B B B B B B B B Porcentaje Porcentaje de la cantidad costo acumulado cantidad vendida unitario vendida costo total PORCENTAJE porcentaje ACUMULADO del DEL volumen VOLUMEN vendido VENDIDO 0,21 3,00 0,21 2,79 37 191,82 7097,3 500 5,91 2955 25,97 10,81 25,97 36,78 3,24 3,32 3,47 5,91 14,73 16,40 19,43 27,62 34,73 52,57 58,75 60,10 61,08 63,38 63,72 64,70 0,23 0,08 0,15 2,45 8,81 1,68 19,43 8,19 7,12 17,84 6,18 1,35 0,98 2,30 0,34 0,98 42 55,13 2315,5 15 150,94 2264,1 26 53,98 1403,5 438 3,14 1375,3 1577 0,69 1088,1 300 3,01 903 3476 0,24 834,24 1465 0,54 791,1 1273 0,51 649,23 3192 0,19 606,48 1105 0,49 541,45 241 2,2 530,2 175 2,36 413 412 0,89 366,68 61 5,58 340,38 176 1,9 334,4 8,47 8,29 5,14 5,03 3,98 3,30 3,05 2,89 2,38 2,22 1,98 1,94 1,51 1,34 1,25 1,22 45,25 53,54 58,68 63,71 67,69 70,99 3,05 5,94 8,32 10,54 12,52 14,46 15,97 17,31 18,56 19,78 104 B B CC C C C C C C C C C C C C C C C C C C C CARRETILLA ROJA BRASIL BARROW CLAVO DE ACERO JAPONES 3" (9x75 mm) GARUCHA GIRATORIA 100MM TACHUELA 5/8" NIQUEL. (1000 UNID X CAJA CABO GRUESO 3/8 PROC.AMARILLO (ROLLO) PIOLA ATARAYA # 15 VERDE BROCHA T-WILSON 5" PINT- ESM.DURACOLOR TURQUEZA GL NYLON CHINO ,20MM X 1000 MTS ACCES UNION PLAST. HIDROTRES 1/2" PINT. SUPER ECOMARFIL GALON PINTURA SPRAY BOTNY # 302 MASILLA EPOXY ESTÁNDAR 100 ACCES CODO PVC 2"90 TOMACORRIENTE TEAGLE SOBREP- 2 SERVIOS MANGUERAANILLADAAMAR.3/4"(RROLLO50M) CEPILLO DE LUSTRAR ZAPATOS CINTA AISLANTE NITTO AMARILLO 0,2 MM PINCEL # 2 M.ETERNA NEGRTO CUADRADO GUANTE CAUCHO DOMESTICO CHINO SEÑUELO DHB 2,90 MM CAJETIN OCTAGONAL GRANDE TICINO PESCADITO COAXIAL RG-59 TOTAL Fuente: Inventario de Ferretería Lozada 64,76 65,36 1,43 2,69 3,25 3,67 4,41 4,49 4,52 7,21 7,36 7,72 7,99 11,35 12,49 12,52 13,00 14,28 16,35 16,86 16,99 17,42 17,75 0,06 0,60 1,43 1,26 0,56 0,42 0,74 0,08 0,03 2,69 0,15 0,36 0,27 3,35 1,14 0,03 0,48 1,29 2,07 0,51 0,13 0,43 0,34 10 107 255 226 100 76 132 14 6 481 27 65 48 600 204 6 85 230 370 91 23 77 60 17804 32,55 2,97 1,08 1,16 2,46 2,59 1,06 6,53 13,4 0,13 2,31 0,89 1,19 0,09 0,25 8,2 0,49 0,18 0,09 0,26 0,98 0,28 0,08 325,5 317,79 275,4 262,16 246 196,84 139,92 91,42 80,4 62,53 62,37 57,85 57,12 54 51 49,2 41,65 41,4 33,3 23,66 22,54 21,56 4,8 27327 1,19 1,16 1,09 0,96 0,90 0,72 0,51 0,33 0,29 0,23 0,23 0,21 0,21 0,20 0,19 0,18 0,15 0,15 0,12 0,09 0,08 0,08 0,02 20,97 22,13 1,09 2,05 2,95 3,67 4,18 4,51 4,80 5,03 5,26 5,47 5,68 5,88 6,07 6,25 6,40 6,55 6,67 6,77 6,85 6,93 6,95 105 3.8.1 Resultados del análisis ABC a los artículos del inventario de Ferretería Lozada. Se procede previamente a calcular el tamaño de la muestra y a seleccionar las unidades muéstrales del tamaño del inventario grande previo a aplicar el muestreo aleatorio simple. Una vez calculando las unidades muéstrales encuentro el peso que tiene cada una de ellas en la muestra, de esta manera clasifico a las unidades muéstrales en las categorías señaladas anteriormente. De esta manera coincidiendo con la teoría enunciada en la obra métodos cuantitativos para los negocios de Barry Render, Stair y Hanna. Concluyendo y recomendando por el tipo de inventario que mantiene. TIPO A B C TOTAL cantidad 16,40 65,36 18,24 100,00 Valor 71,00 22,13 6,97 100,00 Del mismo inventario que por razones de seguridad a pedido de su propietario no he hecho constar en el listado general. Con uno de los productos más vendidos en el local vamos a realizar un ejemplo que tiene la finalidad de calcular la cantidad económica y demostrar la necesidad de establecer este sistema. Por ejemplo: vamos hacer unos cálculos sobre un producto de alta rotación que a su vez tiene un precio más o menos considerable y su movimiento en ventas ha sido favorable Ferretería Lozada compra herramientas manuales a varios proveedores internos y externos, los vende internamente en su local o a través de vendedores los vende en el campo en unidades (al por menor) al contado o a crédito. La ferretería trabaja cinco días a la semana y las 52 semanas del año. La bodega solo puede recibir los pedidos cuando está en operaciones. Los siguientes datos son estimaciones aplicables a los taladros manuales de 3/8 pulgadas, con doble aislamiento y velocidad variable, de procedencia china. 106 Demanda diaria promedio 100 taladros Desviación estándar de la demanda diaria 30 taladros Tiempo de entrega (L) 3 días Costo del manejo del inventario (H) $ 9,40 unidades año Costo de hacer los pedidos (K) $ 35 por pedido Ciclo del nivel del servicio 95% Nota: Esto es para el producto A. La ferretería utiliza un sistema de revisión continua. a. Qué cantidad de pedido EOQ y punto de reorden R deberá utilizarse? b. Si el inventario disponible es de 40 unidades, existe un pedido abierto de 440 taladros, no hay ordenes atrasadas ¿será conveniente hacer un nuevo pedido? Solución: la demanda anual es la siguiente, D =(5 días/semana)(100 taladros día)(52 semanas/año) = 26.000 taladros/añoLa cantidad económica del pedido es: EOQ = , 440,02 taladros La desviación estándar del tiempo guía es cuando la revisión es continua y esta revisión continua es de vez en cuando o cuando sea necesario. La revisión se hace al producto seleccionado en el inventario mediante la constatación física de lo que aparece en el sistema con lo que existe en bodega, perchas y con los supuestos de préstamos para el otro local, se considerará si es con o sin devoluciones para utilizar las cuentas correspondiente. SX = St*√L = 30*√3 = 51,96, o sea 52 taladros El ciclo del nivel del servicio del 95% Z = 1,645 107 Por lo tanto, El Inventario de seguridad (IS) = 1,645*52 = 85,54, o sea 86 taladros La demanda promedio durante el tiempo de entrega = D*L = 100*3 = 300 Punto de Reorden = demanda promedio durante el tiempo de entrega + inventario de seguridad R = 300 + 86 = 386 taladros. Con un sistema de revisión continua obtenemos Q = 440 y R = 386 taladros c. Posición del inventario = inventario disponible + recepción programada – ordenes atrasadas IP = = OH +SR – BO = 40 + 440 = 480 Por lo tanto como (IP) 480 > ® 386 no será conveniente hacer un nuevo pedido. Sea cual sea el sistema de revisión del inventario se recomienda la implementación del sistema EOQ para realizar los pedidos de los diferentes ítems del inventario agotado. FERRETERIA "LOZADA" RUC : 1711215945001 INVENTARIO DE PRODUCTOS VALORIZADOS AL 01-08-2009 COST. PRODUCTO CANT. UNIT. COST.TOTAL ACCES.CODO PLAST.HIDROTRES 1/2" 1049 0.14 147.52 ACCES.CODO PLAST.POLIMEX 1/2" 0 0.28 0.00 ACCES.CODO PVC 2"-90º 0 0.09 0.00 ACCES.CODO PVC 3"-90º 0 0.22 0.00 ACCES.CODO PVC 4"-45º 0 0.52 0.00 ACCES.CODO PVC 4"-90º 0 0.47 0.00 ACCES.CODO PVC POSETA 3"X3-1/2" 0 0.41 0.00 15.91 ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-45º 44 0.36 ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-90º 0 0.36 0.00 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-45º 62 0.70 43.59 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-90º 193 0.64 122.78 ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-45º 60 1.30 77.95 NOTA: Ver Anexo No.8 para revisar el total del inventario de mercaderías en la Ferretería Lozada, el mismo que fue muestra para el ABC. 108 d. El tiempo entre pedidos= 2 √2 = 2 * (2*35*100) = 167.33 días. e. El número de pedidos, es la relación de la demanda para la cantidad económica de pedidos. N = D / EOQ N = 26000 / 440.02 = 59.09 Tengo que hacer 59 pedidos de 440 unidades. f. Tiempo entre pedidos. T = EOQ / d * 260 T = (440.02 / 26000) * 260 T = 4.40 días Debo hacer un nuevo pedido cada 4 o5 días laborables. g. ¿Cómo hago la reposición? R=L*D R = (1/52) * 26000 R = 500 unidades. Que el inventario tanto en perchas como en bodegas debe estar en 500 unidades, “es el inventario máximo”. 109 CAPITULO IV 4.1 DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS EN LA FERRETERÍA “LOZADA”. 4.1.1 Planificación La planificación abarca las raíces de la gestión empresarial en toda organización empresarial direccionándola hacia la excelencia tanto en productos como en la atención al cliente. 4.1.1.1 Misión La Ferretería Lozada tiene a disposición de la colectividad una extensa gama de productos ferreteros los cuales cumplen con los requerimientos de calidad y precios bajos; al mismo tiempo brinda una atención excelente, eficiencia y personalizada al usuario buscando la satisfacción de las necesidades de sus clientes actuales y potenciales. 110 4.1.1.2 Visión La Ferretería Lozada será una empresa líder en el mercado en la comercialización de productos de construcción, de tal manera que alcanzará un excelente posicionamiento en el mercado de la Provincia Tsáchila y áreas de afluencia en un tiempo no mayor a 3 años. 4.1.1.3 Objetivos 4.1.1.3.1. General Mantener un stock variado de productos de óptima calidad, de tal manera que las ventas se realicen con eficiencia y agilidad controlando constantemente el ingreso y despacho de mercadería para evitar desfases de inventarios y satisfaciendo eficazmente los requerimientos del consumidor. 4.1.1.3.2. Específicos Mantener un control de inventarios para brindar la variedad de productos de forma permanente. Sistematizar el control de inventarios. Optimizar la atención al cliente que la ferretería ofreciéndole al consumidor gestión de procesos de atención (compra, venta y despacho) minimizando los tiempos de atención. 111 Alcanzar una mayor participación en el mercado. 4.1.1.4 Estrategias. Elaborar las pautas para implementar un sistema de control interno automático orientado al correcto manejo de los inventarios. Realizar controles permanentes del sistema de inventarios que se maneje en la ferretería. Capacitar al personal en atención al cliente para que su desempeño al público sea de calidad y calidez. Buscar alianzas con constructores de tal manera que se incrementen las ventas de material de construcción obteniendo una mayor venta y por lo tanto rentabilidad. 112 4.1.2 Organigrama por procesos En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos, o sea la radiografía de la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no su funcionamiento ni su dinámica. FIGURA No. 3 ORGANIGRAMA POR PROCESOS PROPUESTO PARA LA FERRETERÍA LOZADA ADQUISICIONES CONTABILIDAD BODEGA RECURSOS HUMANOS GERENCIA ASESORÍA LEGAL AESORÍA CONTABLE Y PRESUPUESTARIA COMPRAS Y DEVULUCIÓN EN VENTAS RECEPCIÓN, VERIFICACIÓN FÍSICA Y CALIDAD PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN DE INGRESO SALIDA DE MERCADERÍA Y DEL CLIENTE DEPACHO DE LA MERCADERÍA SEGÚN FACTURA GERENCIA REGISTRO CONTABLE Y CAJA FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 DISPONIBLE PARA LA VENTA 113 4.1.3 Manual de Normas y Procedimientos Se presentan diferentes tipos de normas y procedimientos que deberá aplicar la Ferretería Lozada, por consiguiente se indican de forma detallada a continuación: Norma 1: De las Adquisiciones Se verificará el stock máximo y mínimo de los productos agotados para proceder a pedir el producto que falte o que esté en su stock mínimo. Su cálculo se lo hará a través de la cantidad económica de pedido o algo sobre (EOQ) teniendo un criterio firme en los costos de adquisición y en los de conservación. Procedimiento 1: Se fijará a todos los productos las cantidades mínimas, para poder dar una correcta idea de cuando el producto ya está al terminarse y se pueda hacer el pedido en un tiempo oportuno. Norma 2: Se cotizará el producto tanto en precio como en calidad a los proveedores para adquirirlo al menor costo posible y poder poner precios acordes con la competencia. Se acordará formas de pago de la compra y finalmente se realizará el pedido fijando una fecha máxima de entrega por parte del proveedor. Procedimiento 1: El o los pedidos lo harán a un mismo proveedor siempre y cuando haya realizado la comparación de precios entre proveedores. Además deberá fijarse en el precio al igual que en la calidad. Norma 3: Se realizará la constatación física de la mercadería en el magnético y físicamente en Bodega se deberá hacer el pedido, mismo que seguirá los principios de EOO (Cantidad Económica de Pedido), para las ventas en los siguientes días o meses. Procedimiento 1: La Gerencia realizará una constatación con Contabilidad y Proveedores sobre existencias y posteriormente autoriza a Contabilidad realizar el 114 pedido a los proveedores. Contabilidad realiza el pedido y espera la confirmación de los proveedores con el detalle de fecha de entrega y el valor a pagar. Procedimiento 2: La recepción de mercaderías se realizará cuando la mercadería se encuentra en el local de la Ferretería, el encargado de recibir es Bodega. Bodega revisa el pedido realizado, el cual constará en la guía de remisión. Procedimiento 3: Bodega enviará una copia a Contabilidad indicando que el pedido se encuentra completo, caso contrario realiza una observación para que sea registrada y se contacte con el proveedor para que dé una explicación y la correspondiente solución para completar el pedido. Procedimiento 4: Se realizará el registro y efectuará la transferencia para el pago de la mercadería que se recibió y archiva la factura con el correspondiente número de transferencia. a) Documentos de soporte Se concibe como documentación de soporte de este proceso a los siguientes comprobantes: Facturas de compra, Nota de pedido, Guía de remisión, y Comprobante de pago. 115 b) Diagrama de flujo: Determinación de la necesidad de compra Constatación física Realización de pedido Confirmación del pedido Recepción de la mercadería en Bodega Revisión de la mercadería en función a la factura NO Verificación de la mercadería Observación a la Gerencia SI Enviar una copia a Contabilidad con la firma de conformidad con el pedido. Registro en el sistema y realización del pago de la compra con transferencia. Archivar la factura y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 116 En el programa ORIONT todo lo concerniente con ingreso, verificación en cuanto a mercadería lo vamos hacer en el MODULO PRODUCTOS. Para acceder al módulo de productos, así como a cualquiera de los otros módulos, basta dirigir el ratón hacia la parte izquierda de la pantalla donde se listan todas las opciones del menú principal y apuntar sobre la cápsula color azul que contiene el nombre del mencionado módulo, este se iluminará a medida que el puntero recorra el interior, y al dar clip, ésta cambiará su color a rojo para indicar, su captura. La siguiente pantalla indica el estado del programa al seleccionar el módulo de productos, con sus submenús y opciones respectivas: Aquí se ingresan y/o modifican los productos que forman parte de nuestro inventario. En esta opción existen varias etiquetas para clasificar la información y poder acceder a la mayor cantidad de datos posibles. Estas etiquetas son: Etiqueta Productos. Etiquetas de datos Etiquetas de Compra/Venta 117 Etiquetas de notas Etiquetas de documentos anexos Para activar el stock de los productos nos vamos al menú Productos luego a la Etiqueta Datos que es donde llenamos todas las características del producto y activamos la opción stock mínimo y stock máximo para que cuando el producto se esté agotando o haiga en demasía nos dé una alerta o aviso. Stock Actual: La cantidad existente de este producto en las bodegas. El saldo del producto en el inventario. Stock Mínimo: La cantidad mínima que usted considera que debe tener de este producto en inventario. Sobre la base de este dato el programa arroja los reportes de existencias mínimas. Stock Máximo: La cantidad máxima que usted considera que debe tener de este producto en inventario. Basándose en este dato el programa le avisa al comprar cuando el stock alcanza este valor. 118 Y para verificar las existencias de mercadería en el programa nos vamos a la Etiqueta Productos, al ingresar a esta opción aparecerá en su computador una lista de los productos codificados. Esta es una pantalla de búsqueda interactiva que permite filtrar los elementos mostrados a medida que se escribe el nombre del producto, en el gráfico puede observar que aparecen en la lista solo aquellos que comienzan con “MAQUIN” que es lo digitado en la caja de texto. 119 Norma 4: De la Recepción, Verificación e Ingreso de la Mercadería Siguiendo los principios del inventario perpetuo, se procederá a recibir la mercadería mediante una constatación física de los ítems llegados (se valorará, codificará y realizará el ingreso). Procedimiento 1: Se receptará la mercadería llegada verificando el pedido con las unidades llegadas tanto en lo cuantitativo como cualitativo y se comunicará al gerente las novedades encontradas. Procedimiento 2: En caso de unidades defectuosas y de acuerdo al criterio de la gerencia, se hará las devoluciones o cualquier nota aclaratoria necesarias para que no exista confusión al momento del pago. Procedimiento 3: Una vez hecha todas las verificaciones correspondientes a la mercadería se procede a codificar de acuerdo al sistema establecido, valorando y procediendo a ingresar la mercadería al sistema. Para bodega se seleccionará aleatoriamente los ítems y se hará la constatación física, en caso de encontrar novedades se deberá informar a la gerencia para los correctivos. Norma 5: Del Almacenamiento Se realizará el registro en el kárdex magnético una vez hecho la constatación de que llego completa la mercadería. Procedimiento 1: El responsable de Bodega firmará la guía de remisión aceptando de conformidad lo recibido, previo hecho la constatación física. Procedimiento 2: Se enviará una copia a la persona encargada del ingreso de la mercadería para que proceda a hacer el registro en el kárdex magnético. 120 Procedimiento 3: La persona encargada de bodega ubicará con cuidado cada producto ocupando el lugar que le corresponde, además que el Bodeguero llevará su control de inventario y enviará una copia a Contabilidad como documento soporte y verificación de la guía de remisión que deberá estar registrada en los libros. a) Documentos de soporte. Guía de remisión y registro de control de inventarios (en Bodega). 121 b) Diagrama de flujo: Llegada de la mercadería a la Bodega del Local Firma del Bodeguero aceptando el pedido en la guía de remisión Envío de una copia de la guía de remisión firmada a Contabilidad Realizar el registro en el Kardex magnético Ubicación de los productos en el lugar correspondiente en la Bodega. El Bodeguero llenará el control de inventario del ingreso de los productos. Enviar una copia a Contabilidad del registro de ingreso del Bodeguero. Verificación de los registros con la guía de remisión. Actualización del ingreso de mercadería en el sistema. Archivar la factura, guía de remisión y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 122 Una vez hecha todas las verificaciones a la mercadería procedemos hacer el ingreso del producto. Primero creamos y codificamos el producto dentro del menú productos en la Etiqueta Datos y lo hacemos de la siguiente manera: Código.- Es un dato de hasta diez caracteres (letras en mayúscula y/o números). Es el identificador único del producto, es el dato que usa el sistema para llevar a cabo los procesos de control del inventario; por esta razón no es posible crear dos productos con el mismo código. En un listado de productos ordenados por código irán primero los caracteres especiales tales como: *!,@,# etc, luego los números y por último las letras. Descripción.- El nombre del producto. Este es el índice de búsqueda por defecto cuando entra a una caja de búsqueda interactiva, al igual que el código, los números y ciertos símbolos tienen prioridad sobre las letras en el orden de búsqueda. Grupo.- Es el código del grupo al que pertenece el producto. Es importante para llevar un orden desde el principio establecer un patrón que agrupe los productos del inventario, por línea de fabricación, por su origen, su finalidad, su clase o según un criterio particular de la empresa. Marca.- Una referencia adicional sobre el fabricante del producto. 123 Impuesto.- La taza fiscal con la que se graba al producto; por ejemplo en algunos países artículos como el pan y la leche tiene cero como impuesto a la venta. Puede indicar además, que el valor del impuesto esta ya incluido en el precio de venta seleccionando el CheckBox etiquetado “Incluido”. Código de barra.- Si él artículo tiene impreso un código de barra, puede incluirse dicho código numérico aquí; este código es aceptado en todo ingreso del programa como un código de entrada. Este dato se usa mucho en supermercados y en general, ingresarlo, puede significar atención más rápida al cliente. Unidad de medida.- La unidad en la que se vende este producto por defecto: metros, yardas, centímetros, gramos, Kg., etc. Ubicación: Referencia del lugar físico donde podemos encontrar el producto, por ejemplo el número de percha o una ruta, etc. Servirá como una guía para encontrar los artículos para el despacho. En bodegas grandes se hace imprescindible y para la toma y comparación de inventario físico con el del computador (auditorias) es necesaria, pues las personas no familiarizadas, requieren conocer la ubicación de cada ítem. Este dato permitirá sacar luego listados por ubicación de productos. Peso.- El peso del producto. Este dato puede usarse para imprimir al final de la nota de entrega el peso total de la misma, para cálculos de costo de transporte y la posterior verificación de la integridad de los productos recibidos por el cliente; o también para calcular el costo del transporte en una importación aérea. Por ejemplo Kilos o libras, se debe escoger una sola unidad. Volumen.- El volumen del producto. Debe especificar en la casilla contigua, pies cúbicos, metros cúbicos, etc. Muy útil para el cálculo de los costos de transporte, terrestre y marítimo. Siempre debe estar el mismo tipo de unidad de medida, para especificar el volumen, y en mismo sistema de medida obviamente. 124 Manejo de series.- Esta es una opción que depende de su modo de trabajo. Por ejemplo un disco duro de un computador se vende normalmente con una garantía de x años, por lo que registrar la serie única del mismo es una buena forma de llevar el control de esta garantía. Generalmente, los números series ya vienen impresos el producto, y solo hay que ingresarlos si el caso lo amerita. Código contable.- Por defecto existe una asociación con una cuenta general de inventario en la contabilidad, pero si desea llevar un control pormenorizado de un producto puede asignarle una cuenta contable específica, para buscarla en el plan de cuentas basta con presionar sobre el icono de búsqueda que esta al lado de la caja de texto. Imagen: Aquí puede insertar una foto del producto tomándola de algún directorio del computador o capturándola con un scanner, una cámara u otro dispositivo de entrada. En cuanto a Stock ya ha sido revisado con anterioridad (stock actual, mínimo y máximo). Para ingresar el producto lo detallaros más adelante. Norma 6: De la Constatación física El contador realizará el conteo físico de cada uno de los artículos del inventario que expende la Ferretería Lozada, comparando sus registros, actualizándolo y anotando las anomalías de presentarse. Procedimiento 1: El Contador irá a bodega con sus registros a realizar la constatación física de los inventarios de mercadería. 125 Procedimiento 2: Se observará si la cantidad física coincide con los registros de inventarios, no se produce ningún problema, sin embargo cuando éstos no coinciden se indica de estos desfases al Bodeguero para que justifique dicha situación. Procedimiento 3: El Bodeguero, constatará según sus registros tanto de forma física como el registro enviado por el Contador, si su registro coincide con la cantidad de artículos en bodega, el Bodeguero envía una copia de sus registros al contador para que los revise y corrija, pero si no coincide en el conteo físico, se debe establecer responsables e indicar de este particular al Gerente. Procedimiento 4: Se señalará las soluciones cuando ya se ha comparado las cantidades física de los registros magnéticos y la física o determinando responsables de las anomalías que daría final a este proceso. a) Documentos de soporte Se concibe como documentación de soporte de este proceso a los siguientes documentos: Facturas de compra y venta. Copias de la guía de remisión. 126 b) Diagrama de flujo: Realización de la constatación física por parte del Contador. Realiza el conteo físico de los ítems y compara con sus registros Actualización del registro NO Encuentro de anomalías Finaliza el proceso SI Verificación y justificación por parte del Bodeguero Bodeguero revisa sus registros y compara con los registros del Contador SI Coincidencia en los registros Corrección y finaliza el proceso NO Establecimiento de responsables por las anomalías Emitir un informe al Gerente para que aplique las sanciones correspondientes. Archivar y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 127 Norma 7: Del Ingreso de información Se refiere al registro de los ingresos y egresos de mercaderías para cada uno de los productos en el kárdex magnético, para realizar una verificación física de la mercadería la cual debe cuadrar tanto en el sistema como en las existencias físicas. Procedimiento 1: Se verificará cuantitativamente para controlar que no haya faltantes o para constatar que sea la mercadería que se solicito y luego se ingresa la mercadería al sistema informático. Procedimiento 2: Se recibirá la mercadería teniendo como documento de respaldo solo la factura, en base a ella, se realiza la constatación física tanto cuantitativa como cualitativa y se verifica si cumple con las expectativas de la Ferretería. Norma 8: El Contador o la persona responsable que realice el ingreso de la mercadería al sistema deberán considerar el código de cada producto, los descuentos concedidos o los productos que tienen más por promociones, para corregir el costo real del mismo. Procedimiento 1: El contador o responsable recibirá las facturas con la firma de conformidad del Bodeguero y la guía de remisión e ingresará en el kárdex magnético cada uno de los componentes de la factura verificando el código de los productos y registrando el precio unitario del mismo. El proceso culmina en el momento en que el Contador termina de registrar los productos de la factura indicando cualquier anomalía si la hubiese. a) Documentos de soporte Facturas de la venta. Guía de remisión. Cheque si el pago se lo hizo de ese modo. 128 b) Diagrama de flujo: Recepción de las facturas y guías de remisión con la firma de conformidad de Bodega. Digitación de la información en el kardex magnético según facturas. Verificación de productos, precios, descuentos, promociones y marcas según la guía de remisión. Obtención del precio unitario de venta. Actualización del sistema con el registro de los nuevos ingresos de mercadería. Finalización de la digitalización de los registros de mercadería en función a facturas. Archivar las factura, guías de remisión y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 129 Para realizar los ingresos del producto lo hacemos por medio del módulo COMPRAS, el modo de operación es exactamente igual al de la factura. Las particularidades de esta pantalla se detallan a continuación. Fecha: La fecha de ingreso de la compra, por defecto la fecha del día en curso. Proveedor: Ingrese aquí el código del proveedor si lo sabe, caso contrario presione enter o haga clic en el icono para escogerlo de la caja de búsqueda. Ref. Externa: Un valor o referencia adicional a esta compra. Por lo general aquí se coloca el número de factura del proveedor para poder ubicar posteriormente la compra a través esta referencia. Nota: Comentario respecto a esta transacción. Por defecto se imprime junto con la compra. Rejilla de entrada de datos Código: Código del producto a comprar. Puede ingresar también el código de barras si ha metido este dato cuando codificó el producto. 130 Descripción: Nombre del producto. Esta celda activa la búsqueda del producto por nombre. Costo: El precio al que se compra el producto. Actualiza el costo del producto en la base de datos. Cantidad: La cantidad de artículos que se van a comprar. Si el Stock actual del producto sumado a esta cantidad supera el Stock máximo de este producto, el sistema dará la alarma sobre esto. Unidad: La unidad en la que se compra el producto: metros, yardas, etc.; en estrecha relación con las tablas de conversión definidas en el menú de productos. - (%): Porcentaje de descuento individual para cada producto. Subtotal: Valor del total a comprar en cada línea. No es un valor editadle y equivale a la multiplicación del Costo por la Cantidad menos el porcentaje de descuento individual. Stock: Cantidad existente del producto en curso en la bodega. Impuesto: Valor correspondiente al porcentaje grabado en el país para la venta de este producto. Debió ser definido en la codificación del producto. Suma líquida: Total de la compra antes de los descuentos, incrementos generales y los impuestos. Descuento final: Valor porcentual (casilla izquierda) o directo a descontarse (casilla derecha) de la Suma liquida. Recargo al total: Valor porcentual o directo a descontarse de la Suma líquida. 131 IVA: Suma de los impuestos al valor neto de compra. Total Factura: El valor neto a pagar incluido incrementos, descuentos e impuestos. Norma 9: De las Actividades de Compra y Venta Se debe identificar las devoluciones de mercadería, las cuales deben registrarse correctamente en el kárdex magnético para poder tener los valores correctos en la determinación del costo de ventas. Procedimiento 1: Al momento de hacer la entrega de la mercadería al cliente se lo realizará contando e indicando el producto, para la devolución de este en caso de no ser de su agrado, en aspectos como: tipo cantidad o calidad solicitada, y también para evitar posteriores reclamos en torno a posibles faltantes. Norma 10: Se facturará la ventas solo de acuerdo al pedido efectuado por los clientes a los vendedores y se procederá el respectivo despacho. Procedimiento 1: Se verificará las existencias en el sistema en el momento en que se realiza el pedido de tal manera que la venta no tenga contratiempos. Procedimiento 2: Realizada la facturación se deberá proveer de forma simultánea una copia a Bodega para que registre la salida de mercadería, actualice sus registros y se efectúe su despacho. Procedimiento 3: El despacho de mercadería se lo realizará primeramente por Bodega y posteriormente por los vendedores de tal forma que se reduzca la posibilidad a producir errores en el despacho, tales como: enviar mercadería equivocada, no enviar la cantidad indicada de productos, enviar en otras marcas los ítems solicitados, entre otros. 132 Procedimiento 4: El Contador deberá registrar en el kárdex magnético sobre el ingreso o salida de la mercadería al producirse las compras o ventas y pasar el reporte a bodega para actualizarlo. Procedimiento 5: El contador realizará el conteo físico de varios de los artículos que expende la Ferretería para compararlos con los registros en el sistema informático para mantener un control permanente. c) Documentos de soporte Se concibe como documentación de soporte de este proceso a los siguientes documentos: Facturas de compra y venta. Copias de la guía de remisión. Copias del registro de Bodega. Kárdex magnético. 133 d) Diagrama de flujo: Se inicia cuando se produce compras o ventas en la Ferretería. Registro del Contador en el kardex magnético según facturas. Pasar el reporte a Bodega. Cotejar la información con los registros del sistema informático. Archivar las facturas, guías de remisión y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia/2009 134 En las devoluciones se detallan los productos que se regresan al proveedor. Primeramente ingresamos el número de la compra sobre la que se hace la devolución, y luego se le solicitan los siguientes datos más: No de Caja: Esta es la caja desde donde se recibe el efectivo que se entrega al proveedor por esta devolución. Si no ha sido creada una caja específica para devoluciones, se usa la caja predeterminada. Este paso procede sólo si la compra ha sido previamente cancelada. No. Bodega: La bodega de la que van a egresar físicamente los artículos devueltos, el usuario debe tener permiso para modificar esta bodega (Esto debió configurarse en el Menú Gerencia-submenú Tablas, opción Usuario en la tercera pestaña Opciones). Una vez que ha elegido, presione ALT-A o de un clic sobre el botón Aceptar, aparecerá la pantalla de Devolución de artículos en compra. El cursor está posicionado en la primera celda de la columna Devolver que es la única editable, a la izquierda está la columna Entregados, indicando el valor máximo a devolver. En la sección inferior encontrará el Total en devolución, que corresponde al valor de la devolución en dinero, este puede recibirse como una nota de crédito con su proveedor o ingresarse como efectivo a caja previamente escogida, o una parte de uno y otra de otro. Para finalizar presione ALT-A o de un clic sobre el botón Aceptar o el de Grabar. 135 Norma 10: De los Egresos de Mercadería. Toda la mercadería que egrese de bodega debe ser por medio de un documento de respaldo para evitar problemas futuros como el descuadre del inventario. Procedimiento 1: La mercadería que sea para el cliente debe salir con factura y la mercadería que esté destinada a la sucursal debe salir con un comprobante de egreso. Porque a medida que se haga los egresos de mercadería el inventario se actualiza. Procedimiento 2: Se receptará el pedido del cliente al Vendedor. El Vendedor verificará la existencia del pedido y el precio; posteriormente se elaborará la factura de forma magnética. Si la venta es al contado se realiza la cancelación en Caja y posteriormente con la factura sellada se retira la mercadería de manos del Vendedor pero si la venta es a crédito, necesariamente el Vendedor debe informar al Gerente para que éste de su aprobación, ya aprobado la Cajera recibirá el cheque y sella la factura para que retire la mercadería de manos del Vendedor, posteriormente pasa al Contador o la persona encargada para que registre la venta y archive la factura. Norma 11: Se dará de baja la mercadería dañada. Procedimiento 1: Se registrará contablemente en caso de haber mercadería dañada u obsoleta para proceder a botarla o separarla de la demás mercadería. a) Documentos de soporte Se concibe como documentación de soporte de este proceso a los siguientes documentos: Facturas de la venta. Cheque si el pago se lo hizo de ese modo. 136 b) Diagrama de flujo: Recepción del pedido por parte de los Vendedores Verificación de las existencias del pedido y el precio de los ítems Elaboración de factura Contado Recepción del pago y sello en la factura. Entrega de la mercadería y sello en la factura Archivo y finalización del proceso Forma de pago Crédito Autorización del crédito por parte del Gerente Recepción del cheque y sello en la factura Entrega de la mercadería y sello en la factura Archivar la factura y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 137 Toda la mercadería que egrese de bodega debe ser con un documento de respaldo. En el programa ORIONT para realizar dicho proceso vamos a utilizar el módulo VENTAS para realizar la venta (egreso de mercadería). Damos clic en Facturar que está dentro del submenú de movimientos. Debemos tener siempre presente que en la parte superior del monitor a su derecha hay una viñeta o pestaña que se enuncia como “punto de despacho” (¿puede leerla? Esta en tono más claro al lado de “Factura Comercial”). Esta pestaña en realidad, se oculta tras la pantalla de facturación. La pantalla de punto de despacho nos permite abrir varias facturas de distintos clientes al mismo tiempo. Al ingresar el cursor se posiciona de inmediato sobre la rejilla de facturación en la primera fila de la columna Código, como podemos observar en el gráfico. 138 Luego procedemos hacer la factura y llenamos los datos que nos piden a continuación: Datos de cabecera.- Datos como la fecha, vendedor, cliente y número de factura, que determinan la identidad de la venta. Rejilla o malla de detalles.- Datos de los productos que se están vendiendo, código, descripción, pecios, cantidad, etc. Datos de totales.- Los totales en dinero de la factura Datos Finales y especificación de pago.- Corresponden a la información para la empresa. Acerca del pago y de quien esta recaudando dichos valores. Norma 12: Del Registro Contable en Caja Se autoriza solo y exclusivamente realizar los cobros a los agentes vendedores o en su caso al Gerente de las facturas canceladas que en su mayoría serán con cheque o en efectivo. Luego se procede hacer la respectiva cancelación en el sistema. Procedimiento 1: Constatar las cantidades canceladas con las facturas correspondientes para proceder hacer la respectiva cancelación en el sistema. Norma 13: Se agilitará el proceso recibiendo los cobros en cheques, depósitos y en efectivo. 139 Procedimiento 1: Se recibirá los pagos de las facturas emitidas por los Vendedores. Cuando se realizan con cheque es precisa la verificación de que se encuentre bien girado y la especificación de la fecha de cobro, en el caso de que sea un depósito o transferencia confirmar la cuenta, numero de documento, cantidad y fecha y compararlo con la factura. El proceso concluye con la realización del registro en el sistema y la actualización de caja. Procedimiento 2: El vendedor deberá dejar un recibo de cobro a cada uno de los clientes como constancia de su pago para evitar posibles confusiones o fraude. En caja con relación a la compra y venta de mercaderías se puede observar el comportamiento de la cuenta que se refleja en el crecimiento cuando se produce la venta y disminución en la compra. La cuenta caja es una de las de mayor movimiento ya que esta afronta en su gran mayoría las operaciones realizadas por la Ferretería, por lo tanto es preciso tener un cuidado especial de dicha cuenta. c) Documentos de soporte. Facturas de la venta. Cheque, depósito o transferencia bancaria según la forma de pago realizada. 140 d) Diagrama de flujo: Recepción del Contador el pago de las facturas por parte de los Vendedores Verificación de las de los valores de cada factura con su pago Efectivo Ingreso en el sistema con la factura correspondiente Archivo y finalización del proceso Forma de pago Cheque o depósito Revisión de que el cheque se encuentre bien llenado y en el depósito verificar cuenta y valor según factura Registro en el sistema informático. Actualización de la cuenta caja Archivar la factura y finalizar el proceso. FUENTE: Investigación de Campo ELABORADO POR: López Meneses Nidia /2009 141 Para realizar una cancelación en el sistema vamos a utilizar el modulo CLIENTES, luego ingresamos al submenú movimientos y finalmente cancelación de clientes. En esta opción ingresa los pagos de los clientes, inicialmente se le solicita que ingrese el código del cliente si lo sabe, o puede buscarlo presionando Enter o haciendo clic en el icono del lado, para acceder a un método de ayuda alfabética, se elige con las primeras letras del apellido del cliente (suponiendo que usted lo codifico escribiendo primero el apellido) y dando Enter cuando estamos sobre el nombre del cliente que nos interese. Tan pronto elige el cliente, aparecen los datos del mismo en el recuadro de abajo. A continuación se escoge la forma de pago del combo “Forma de pago”, el cursor esta listo para entrar el valor de la cancelación, que puede ser: Efectivo: Basta con entrar el Valor a cancelar y presionar sobre el botón de siguiente. El dinero ingresara a la caja que haya escogido del combo Caja destino. Cheque: Esta opción requiere de datos adicionales al valor a cancelar. La Chequera, que permite ingresar el número de cuenta del banco del cheque; el número de cheque, la fecha de cobro del cheque y por último debe escoger la caja donde irá el cheque antes de ser depositado al banco. 142 En las dos formas de pago anteriores puede optar por dejar que el programa calcule el monto a cancelar usando el CheckBox etiquetado “Calcular con la cancelación”. Esto le permitirá que el programa calcule Nota de crédito: Permite utilizar un crédito de la cuenta del cliente como pago a sus deudas, debe ingresar el número de nota de crédito y especificar que monto va a usar en esta cancelación. Si su cliente es un agente de retención de impuestos y parte del pago se hace en papeles de impuestos, puede declararlos en esta sección, poniendo visto a “Realizar retención de ventas”; luego ingrese los valores a retener en los respectivos cuadros de texto. Una vez completados estos datos presione sobre el botón de Siguiente. Finalmente esta es la rejilla donde podemos elegir qué deudas va a cancelar, si ingresó un valor determinado, podrá distribuirlo entre las diferentes filas, hasta completar el pago, indicando el valor a cancelar en cada una; para cubrir todo el valor de una fila, presione Enter o haga doble clic sobre la misma. Por último se exponen el Balance General y el Estado de Resultados de la Ferretería “Lozada”. 143 FERRETERIA "LOZADA" BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2008 1. ACTIVO 1.1 ACTIVOS CORRIENTES 1.1.01 CAJA GENERAL 1.1.01.01 Caja Chica 1.1.02 666763,21 382134,26 200,00 200,00 BANCOS 1.1.02.01 Banco Pichincha 5668,00 3456,00 1.1.02.02 Banco Guayaquil 867,00 1.1.02.03 Banco del Pacifico 1345,00 1.1.03 CUENTAS POR COBRAR 1.1.03.01 Factura 66768,00 65745,00 1.1.03.02 Anticipos Empleados 456,00 1.1.03.03 Faltantes 567,00 1.1.04 DOCUMENTOS POR COBRAR 1.1.04.01 Documentos cobros inmediatos 1.1.04.02 Cheques protestados 1.1.05 12345,00 245,00 INVENTARIO 1.1.05.01 Materiales de Ferretería 1.1.06 12590,00 290679,90 290679,90 IMPUESTOS ANTICIPADOS 6228,36 1.1.06.01 Impuesto IVA 5550,36 1.1.06.02 Impuesto Renta 678,00 1.2 ACTIVOS NO CORRIENTE 1.2.01 PROPIEDAD,PLANTA Y EQUIPO 1.2.01.01 TERRENOS 1.2.01.02 EDIFICIOS 283405,95 283405,95 75000,00 209419,36 1.2.01.03 VEHICULOS 38345,00 1.2.01.04 (-)DEPREC.ACUM.VEHICULO -36896,00 1.2.01.05 MUEBLES Y ENSERES 4566,00 1.2.01.06 (-)DEPREC.ACUM.MUEBLES Y ENSERES -3458,00 1.2.01.07 EQUIPOS DE COMPUTACION (-)DEPREC.ACUM.EQUIP.DE 1.2.01.08 COMPUTACION 4325,89 1.3 OTROS ACTIVOS 1.3.01 GASTOS ANTICIPADOS -7896,30 1223,00 1223,00 1.3.01.01 Seguros 878,00 1.3.01.02 Vehículos 345,00 144 2. 2.1 PASIVO PASIVO CORRIENTE 2.1.01 CUENTAS POR PAGAR CORTO PLAZO 2.1.01.01 Proveedores 2.1.02 SUELDOS 2.1.02.01 Sueldos y Beneficios Sociales 2.1.03 RETENCIONES IMPUESTO A LA RENTA 2.1.03.01 Retenciones Fuente 2.1.04 RETENCIONES IVA 2.1.04.01 Retenciones IVA 2.2 2.2.01 32987,67 32987,67 2345,00 2345,00 540,00 540,00 6651,78 6651,78 2876,89 2876,89 2876,89 PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL 3.1.01 CAPITAL PAGADO 3.1.01.01 Capital 3.2 42524,45 PASIVO NO CORRIENTE DOCUM.POR PAGAR LARGO PLAZO 2.2.01.01 Préstamos Bancarios 3. 3.1 45401,34 621361,87 307392,79 307392,79 307392,79 RESULTADOS 3.2.01 UTILIDADES 3.2.01.01 Utilidad acum.de ejercicios anteriores 3.2.01.02 Utilidad del ejercicio en curso 313969,08 313969,08 222321,00 91648,08 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 666763,21 Sr. Luis Lozada Meneces Ing. Guido Iván Arias Gerente General Contador General 145 FERRETERIA "LOZADA" ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2008 5. 5.1 INGRESOS VENTAS 5.1.01 VENTAS 5.1.01.01 Materiales de Ferretería 5.2 5.2.01 423237,78 423237,78 28796,30 28796,30 0,00 28796,30 EGRESOS COSTO DE VENTAS 6.1.01 COSTOS 6.1.01.01 Materiales de Ferretería 6.2 423237,78 OTROS INGRESOS INGRESOS VARIOS 5.2.01.01 Sobrantes Cobros 5.2.01.02 Otros Ingresos 6. 6.1 452034,08 360386,00 318963,00 318963,00 318963,00 EGRESOS 6.2.01 GASTOS GENERALES Y OPERATIVOS 6.2.01.01 Sueldos y Salarios 41423,00 41423,00 10456,00 6.2.01.02 Pagos a profesionales 1657,00 6.2.01.03 Depreciaciones 6578,00 6.2.01.04 Servicios Básicos 6.2.01.05 Mantenimiento 3568,00 3457,00 6.2.01.06 Gastos Varios 6.2.01.07 Gastos Bancarios 7895,00 5467,00 6.2.01.08 Impuestos Varios 2345,00 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO 91648,08 Sr. Luis Lozada Meneces Ing. Guido Iván Arias Gerente General Contador General 146 4.1.4 Ejercicio Práctico El presente ejercicio práctico, se lo ha realizado en base al seguimiento de diez productos del inventario que consta en Ferretería Lozada: La empresa comercial “FERRETERIA LOZADA”, que se dedica a la compra y venta de productos de ferretería, inicia el mes de marzo con las siguientes actividades: Se considera un aporte de capital de 60,000.00, del que 55,000.00 fueron depositados en nuestra cuenta corriente del Banco del Pichincha Cta.N.3815748500 y los 5,000.00 se dejo en caja. 03-marzo.- Se compra mercadería a ADHEPLAST, según factura 0042416, pagamos con cheque 1250 del Banco del Pichincha, se hace la respectiva retención: Lejia sello rojo frasco 300gr., 240 und a razón de 0.86 c/u Cemento contacto africano 1/24 gl., 800 und a razón de 0.51 c/u Cola blanca bioplas litro, 30 und a razón de 1.20 c/u 05-marzo.- Se compra mercadería a INFEGAS, según factura 0032510, pagamos con cheque 1251 del Banco del Pichincha, se hace la respectiva retención: Bomba Anauger 1/2HP Mod.800 127v/60, 20 und a razón de 73.20 c/u Cizalla corta varilla Somar # 1, 6 und a razón de 75.24 c/u Candado globe negro # 40, 360 und a razón de 0.88 c/u Candado globe bronc.alt.relieve # 50, 480 und a razón de 2.90 c/u 147 06-marzo.- De la compra hecha a INFEGAS, según factura 0032510 se devuelve por defectos de fábrica los siguientes productos, giramos el cheque 1252 de nuestra cuenta corriente por el valor de la devolución. Candado globe negro # 40, 24 und a razón de 0.88 c/u Candado globe bronc.alt.relieve # 50, 6 und a razón de 2.90 c/u 09-marzo.- Se vende mercadería a COMERCIAL MANZUR, según factura 0000650, por cancelarnos con dinero en efectivo se concede el 2% de descuento, nos hacen la respectiva retención. Cizalla corta varilla Somar # 1, 2 und a razón de 94.05 c/u Lejia sello rojo frasco 300gr., 60 und a razón de 1.10 c/u Cola blanca bioplas litro, 24 und a razón de 1.50 c/u Candado globe bronc.alt.relieve # 50, 36 und a razón de 3.65 c/u Candado globe negro # 40, 24 und a razón de 1.10 c/u 09-marzo.- Se compra mercadería a SPLENDOR COMPANY, según factura 0152620, se paga con cheque 1253 del Banco Pichincha, se hace la respectiva retención, por pagar con cheque al día nos conceden el 6% descuento. Mascarilla buseo d/vidrio negro, 1000 und a razón de 4.78 c/u Pintura spray paint Splendor # 40, 2160 und a razón de 0.93 c/u Pintura spray paint Splendor # 39, 2640 und a razón de 0.93 c/u 10-marzo.- Se vende mercadería a FERRETERIA EL DESCUENTO, según factura 0000652, nos cancelan al contado, se concede el 2% de descuento, nos hacen la respectiva retención. Candado globe negro # 40, 60 und a razón de 1.15 c/u Mascarilla buseo d/vidrio negro, 24 und a razón de 6.69 c/u Cemento contacto africano 1/24 gl., 320 und a razón de 0.65 c/u 148 Lejia sello rojo frasco 300gr., 144 und a razón de 1.10 c/u Pintura spray paint Splendor # 39, 360 und a razón de 1.20 c/u Pintura spray paint Splendor # 40, 240 und a razón de 1.20 c/u Bomba Anauger 1/2HP Mod.800 127v/60, 1 12-marzo.- und a razón de 91.50 c/u De la venta hecha a FERRETERIA EL DESCUENTO, según factura 0000652 nos devuelven los siguientes productos por estar en mal estado debido al traslado. Mascarilla buseo d/vidrio negro, 2 und a razón de 6.69 c/u 13-marzo.- Se vende mercadería a DISTRIBUIDORA LOPEZ, según factura 0000653, se concede crédito personal de 15 dias plazo, nos hacen la respectiva retención. Mascarilla buseo d/vidrio negro, 240 und a razón de 6.69 c/u Cemento contacto africano 1/24 gl., 160 und a razón de 0.68 c/u Pintura spray paint Splendor # 39, 216 und a razón de 1.20 c/u Pintura spray paint Splendor # 40, 420 und a razón de 1.20 c/u 13-marzo.- Se vende mercadería a SERVICIOS INTEGRADOS DE SEGURIDAD, según factura 0000654, nos cancelan con cheque Banco Pichincha 15264, nos hacen la respectiva retención. Pintura spray paint Splendor # 39, 1980 und a razón de 1.20 c/u Pintura spray paint Splendor # 40, 1480 und a razón de 1.20 c/u Bomba Anauger 1/2HP Mod.800 127v/60, 17 und a razón de 91.50 c/u Mascarilla buseo d/vidrio negro, 432 und a razón de 6.69 c/u 17-marzo.- Se compra mercadería a ADHEPLAST, según factura 0043526, pagamos con cheque Banco Pichincha 1255, se realiza la respectiva retención. 149 Lejia sello rojo frasco 300gr., 300 und a razón de 0.92 c/u Cola blanca bioplas litro, 120 und a razón de 1.28 c/u Cemento contacto africano 1/24 gl., 480 und a razón de 0.55 c/u 25-marzo.- Se cancela por concepto de luz del local con dinero de caja. 25-marzo.- Se cancela por concepto de agua del local con dinero de caja. 28-marzo.- Distribuidora López, cancela crédito otorgado según factura 0000653 con dinero en efectivo. 30-marzo.- Se cancela por servicio de monitoreo del local a SCANNER SECURITY, según factura 0005125 la cantidad de 20.54 más IVA con dinero en efectivo, se realiza la respectiva retención. 30-marzo.- Se paga por servicio de transporte de mercadería a Unitransa, según facturas 043420,043429 y 043460, se cancela con dinero de la caja, se realiza la respectiva retención. 31-marzo.- Se cancela sueldos a empleados según la siguiente nomina: Armijos Patricio 220.00 Hernández Zapata Manuel Antonio 222.87 López Barrera Edwin Orlando 222.87 López Meneses Nidia Mercedes 300.00 Pacheco Balseca Cesar Augusto 240.00 31-marzo.- Se cancela el IESS, la planilla pendiente de pago correspondiente al mes de marzo, con dinero de caja. 31-marzo.- Se por servicio de telefonía a CNT, por el mes de marzo, con dinero de caja. 150 LIBRO DIARIO FECHA 02-marzo 03-marzo DETALLE PARCIAL -1Caja Bancos Capital v/por el aporte inicial de capital -2Inventario de mercadería 60,000.00 650.40 IVA en Compras Bancos Retención en la fuente por Pagar v/por compra, según fact.0032510 -4Bancos Retención en la fuente por Pagar Inventario de mercaderías Candado globe negro # 40, 24 und a 0.88 c/u Candado globe bronc.alt.relie # 50,6 und a 2.90 c/u 09-marzo 09-marzo 206.40 408.00 36.00 IVA en Compras Bancos Retención en la fuente por Pagar v/por compra, según fact.0042416 -3Inventario de Mercadería Bombas Anauger 1/2HP Mod.800, 20 und a 73.20 c/u Cizalla corta varilla Somar # 1, 6 und a 75.24 c/u Candado globe negro # 40, 360 und a 0.88 c/u Candado globe bronc.alt.reliev. # 50,480 und a 2.90 c/u 06-marzo HABER 5,000.00 55,000.00 Lejia sello rojo frasco 300gr., 240 und a 0.86c/u Cemento contacto africano 1/24 gl., 800 und a 0.51 c/u Cola blanca bioplas litro, 30 und a 1.20 c/u 05-marzo DEBE IVA en compras v/por devolución en compras, según fact.0032510 -5aCaja Anticipo retención en la fuente. Ventas IVA en Ventas v/por venta, según fact.0000650 -5bCosto de Ventas Inventario de mercaderías Cizalla corta varilla Somar # 1, 2 und a 75.24 c/u Lejia sello rojo frasco 300gr., 60 und a 0.86 c/u Cola blanca bioplas litro, 24 und a 1.20 c/u Candado globe bronc.alt.reli.#50,36 und a 2.90 c/u Candado globe negro # 40, 24 und a 0.88 c/u v/por venta,según fact.0000650,registro al costo PASAN 78.05 1464.00 451.44 316.80 1392.00 721.95 6.50 3624.24 434.91 42.75 0.39 21.12 17.40 4022.91 36.24 38.52 4.62 487.22 4.39 438.94 52.67 356.40 356.40 150.48 51.60 28.80 104.40 21.12 65678.75 65678.75 151 FECHA DETALLE PARCIAL VIENEN 09-marzo -6Inventario de mercaderías Mascarilla buseo d/vidrio negro, 1000 und a 4.78 c/u Pintura spray paint Splendor # 40, 2160 und a 0.93 c/u Pintura spray paint Splendor # 39,2640 und a 0.93 c/u 10-marzo 10-marzo IVA en Compras Bancos Retención en la fuente por Pagar v/por compra, según fact. 0152620 -7aCaja Anticipo retención en la fuente Ventas IVA en Ventas v/por venta, según fact. 0000652 -7bCosto de Ventas Inventario de mercadería Candado globe negro # 40, 60 und a 0.88 c/u Mascarilla buseo d/vidrio negro ,24 und a 4.78 c/u Cemento cont. africano 1/24 gl.,320 und a 0.51 c/u Lejia sello rojo frasco 300gr., 144 und a 0.86 c/u Pintura spray p. Splendor # 39, 360 und a 0.93 c/u Pintura spray p. Splendor # 40, 240 und a 0.93 c/u Bombas Anaug.1/2HP Mod.800, 1 und a 73.20 c/u 12-marzo 12-marzo v/por venta,según fact.0000652,registro al costo. -8aVentas IVA en Ventas Caja Anticipo retención en la fuente v/por devolución en ventas, según fact. 0000652. -8bInventario de mercadería Mascarilla buseo d/vidrio negro , 2 und a 4.78 c/u 13-marzo 13-marzo Costo de Ventas v/por devolución en ventas, según fact. 0000652(al precio de costo). -9aClientes Anticipo retención en la fuente Ventas IVA en Ventas v/por venta según, fact.0000653 -9bCosto de Ventas Inventario de mercadería Mascarilla buseo d/vidrio negro, 240und a 4.78 c/u Cemento cont. africano 1/24 gl.,160 und a 0.51 c/u Pintura spray p. Splendor # 39, 216 und a0.93 c/u Pintura spray p. Splendor # 40, 420 und a 0.93 c/u v/por venta,según fact.0000653,registro al costo PASAN DEBE 65678.75 HABER 65678.75 9244.00 4780.00 2008.80 2455.20 1109.28 10,260.84 92.44 1531.04 13.79 1379.31 165.52 1085.76 1085.76 52.80 114.72 163.20 123.84 334.80 223.20 73.20 13.11 1.57 14.55 0.13 9.56 9.56 9.56 2150.73 19.38 1820.28 1937.60 232.51 1820.28 1147.20 81.60 200.88 390.60 82677.25 82677.25 152 FECHA DETALLE PARCIAL VIENEN 13-marzo 13-marzo -10aBancos Anticipo retención en la fuente Ventas IVA en Ventas v/por venta, según fact.0000654 -10bCosto de Ventas Inventario de mercadería 9543.31 85.98 6527.16 Pintura spray p.Splendor # 39, 1980 und a 0.93 c/u Pintura spray p.Splendor # 40, 1480 und a 0.93 c/u Bombas Anaug.1/2HPMod.800,17 und a 73.20 c/u Mascarilla buseo d/vidrio negro,432 und a 4.78 c/u 17-marzo Caja v/por pago de servicio de luz. -13Servicios Básicos 30-marzo 30-marzo 83.23 PASAN 8597.58 1031.71 1031.16 769.89 6.94 16.00 12.00 Caja v/por pago de servicio de agua. -14Caja Clientes v/por cancelación de crédito según fact.0000653 -15Gasto Monitoreo IVA en Compras Caja Retención en la fuente por Pagar v/por pago de monitoreo de local. -16Transporte Caja Retención en la fuente por Pagar v/por pago de servicio de transporte. HABER 82677.25 693.60 16.00 Agua 28-marzo 276.00 153.60 264.00 IVA en Compras Bancos Retención en la fuente por Pagar v/por compra según fact.0043526 -12Servicios Básicos Luz Electrica 25-marzo 1841.40 1376.40 1244.40 2064.96 v/por venta,según fact.0000654,registro al costo. -11Inventario de mercadería Lejia sello rojo frasco 300gr., 300 und a 0.92 c/u Cola blanca bioplas litro, 120 und a 1.28 c/u Cemento contacto africano 1/24 gl., 480 und a 0.55 c/u 25-marzo DEBE 82677.25 16.00 12.00 12.00 2150.73 2150.73 20.54 2.46 22.79 0.21 185.00 101997.26 183.15 1.85 101997.26 153 FECHA DETALLE PARCIAL VIENEN 31-marzo 31-marzo 31-marzo -17Sueldos y Salarios Aporte Patronal Caja IESS por Pagar v/por cancelación de Sueldos a empleados. -18IESS por Pagar Caja v/por pago del valor de planilla IESS. -19Servicios Básicos Teléfono IVA en Compras Caja Retención en la fuente por Pagar v/por pago de servicio telefónico. 31-marzo 31-marzo 31-marzo 31-marzo DEBE 101997.26 HABER 101997.26 1205.74 146.50 1093.00 259.24 259.24 259.24 38.00 38.00 4.56 42.18 0.38 TOTAL ASIENTOS DE CIERRE -20Ventas Costo de Ventas Utilidad bruta en ventas v/Para registrar la utilidad bruta en ventas -21Pérdidas y Ganancias Servicios Básicos Gastos Monitoreo Transporte Sueldos y Salarios Aporte Patronal v/Para cerrar las cuentas de gastos. -22Utilidad bruta en ventas Pérdidas y Ganancias v/Para cerrar la utilidad bruta en ventas -23Pérdidas y Ganancias Utilidad antes de partic. e impuestos v/ Para cerrar la cuenta de pérdidas y ganancias. 103651.30 SUMA TOTAL 121112.18 103651.30 12340.32 9780.04 2560.28 1623.78 66.00 20.54 185.00 1205.74 146.50 2560.28 2560.28 936.50 936.50 121112.18 154 FERRETERIA "LOZADA" LIBRO MAYOR CUENTA: CAJA FECHA REF. 02/03/2009 1 09/03/2009 5a 10/03/2009 7a 12/03/2009 8a 25/03/2009 12 25/03/2009 13 28/03/2009 14 30/03/2009 15 30/03/2009 16 31/03/2009 17 31/03/2009 18 31/03/2009 19 CONCEPTO Por el aporte inicial de capital Por venta según fact.0000650 Por venta según fact.0000652 Por devolución en ventas según fact.0000652 Por pago de servicio de luz. Por pago de servicio de agua Por cobro de credito según fact.0000653 Por pago de monitoreo del local Por pago de servicio de transporte. Por cancelación de sueldo a empleados. Por pago de valor de la planilla del IESS Por pago de servicio telefónico. Suman: CUENTA: BANCOS FECHA REF. CONCEPTO 02/03/2009 1 Por el aporte inicial de capital 03/03/2009 2 Por compra según fact.0042416 05/03/2009 3 Por compra según fact.0032510 Por devolución en compras segun 06/03/2009 4 fact.0032510 09/03/2009 6 Por compra según fact.0152620 13/03/2009 10a Por venta según fact.0000654 17/03/2009 11 Por compra según fact.0043526 DEBE HABER 5000,00 487,22 1531,04 14,55 16,00 12,00 2150,73 22,79 183,15 1093,00 259,24 42,18 9168,99 1642,91 SALDO 5000,00 5487,22 7018,26 7003,71 6987,71 6975,71 9126,44 9103,65 8920,50 7827,50 7568,26 7526,08 7526,08 DEBE HABER SALDO 55000,00 55000,00 721,95 54278,05 4022,91 50255,14 42,75 50297,89 10260,84 40037,05 9543,31 49580,36 769,89 48810,47 Suman: 64586,06 15775,59 48810,47 CUENTA: CLIENTES FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER SALDO 13/03/2009 9a Por venta según fact.0000653 2150,73 2150,73 28/03/2009 14 Por cobro de credito según fact.0000653 2150,73 0,00 Suman: 2150,73 2150,73 0,00 155 CUENTA: INVENTARIO DE MERCADERIA CONCEPTO FECHA REF. 03/03/2009 2 Por compra según fact.0042416 05/03/2009 3 Por compra según fact.0032510 Por devolución en compras segun 06/03/2009 4 fact.0032510 09/03/2009 5b Por venta,registro al costo 09/03/2009 6 Por compra según fact.0152620 10/03/2009 7b Por venta,registro al costo 12/03/2009 8b Por devolución en ventas segun fact.0000652 13/03/2009 9b Por venta,registro al costo 13/03/2009 10b Por venta,registro al costo 17/03/2009 11 Por compra según fact.0043526 Suman: CUENTA: IVA EN COMPRAS FECHA REF. CONCEPTO 03/03/2009 2 Por compra según fact.0042416 05/03/2009 3 Por compra según fact.0032510 Por devolución en compras segun 06/03/2009 4 fact.0032510 09/03/2009 6 Por compra según fact.0152620 17/03/2009 11 Por compra según fact.0043526 30/03/2009 15 Por pago de monitoreo del local 31/03/2009 19 Por pago de servicio telefónico. DEBE HABER SALDO 650,40 650,40 3624,24 4274,64 9244,00 9,56 693,60 14221,80 38,52 4236,12 356,40 3879,72 13123,72 1085,76 12037,96 12047,52 1820,28 10227,24 6527,16 3700,08 4393,68 9828,12 4393,68 DEBE HABER SALDO 78,05 78,05 434,91 512,96 4,62 1109,28 83,23 2,46 4,56 Suman: 1712,49 508,34 1617,62 1700,85 1703,31 1707,87 4,62 1707,87 CUENTA: ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER SALDO 09/03/2009 5a Por venta según fact.0000650 4,39 4,39 10/03/2009 7a Por venta según fact.0000652 13,79 18,18 12/03/2009 8a Por devolución en ventas según fact.0000652 0,13 18,05 13/03/2009 9a Por venta según fact.0000653 19,38 37,43 13/03/2009 10a Por venta según fact.0000654 85,98 123,41 Suman: 123,54 0,13 123,41 CUENTA: IESS POR PAGAR FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER SALDO 31/03/2009 17 Por cancelación de sueldo a empleados. 259,24 259,24 31/03/2009 18 Por pago de valor de la planilla del IESS 259,24 0,00 Suman: 259,24 259,24 0,00 156 CUENTA: RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER SALDO 03/03/2009 2 Por compra según fact.0042416 6,50 6,50 05/03/2009 3 Por compra según fact.0032510 36,24 42,74 Por devolución en compras segun 06/03/2009 4 fact.0032510 0,39 42,35 09/03/2009 6 Por compra según fact.0152620 92,44 134,79 17/03/2009 11 Por compra según fact.0043526 6,94 141,73 30/03/2009 15 Por pago de monitoreo del local 0,21 141,94 30/03/2009 16 Por pago de servicio de transporte. 1,85 143,79 31/03/2009 19 Por pago de servicio telefónico. 0,38 144,17 Suman: 0,39 144,56 144,17 CUENTA: IVA EN VENTAS FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER SALDO 09/03/2009 5a Por venta según fact.0000650 52,67 52,67 10/03/2009 7a Por venta según fact.0000652 165,52 218,19 12/03/2009 8a Por devolución en ventas según fact.0000652 1,57 216,62 13/03/2009 9a Por venta según fact.0000653 232,51 449,13 13/03/2009 10a Por venta según fact.0000654 1031,71 1480,84 Suman: 1,57 1482,41 1480,84 CUENTA: CAPITAL FECHA REF. CONCEPTO 02/03/2009 1 Por el aporte inicial de capital DEBE HABER SALDO 60000,00 60000,00 Suman: 60000,00 60000,00 CUENTA: VENTAS FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER 09/03/2009 5a Por venta según fact.0000650 438,94 10/03/2009 7a Por venta según fact.0000652 1379,31 12/03/2009 8a Por devolución en ventas según fact.0000652 13,11 13/03/2009 9a Por venta según fact.0000653 1937,60 13/03/2009 10a Por venta según fact.0000654 8597,58 Suman: 13,11 12353,43 31/03/2009 20 Para cerrar las cuentas 12340,3 SALDO 438,94 1818,25 1805,14 3742,74 12340,32 12340,32 0,00 157 CUENTA: COSTO DE VENTAS FECHA REF. CONCEPTO 09/03/2009 5b Por venta,registro al costo 10/03/2009 7b Por venta,registro al costo 12/03/2009 8b Por devolución en ventas segun fact.0000652 13/03/2009 9b Por venta,registro al costo 13/03/2009 10b Por venta,registro al costo Suman: 31/03/2009 20 Para cerrar las cuentas CUENTA: SERVICIOS BASICOS FECHA REF. CONCEPTO 25/03/2009 12 Por pago de servicio de luz. 25/03/2009 13 Por pago de servicio de agua 31/03/2009 19 Por pago de servicio telefónico. Suman: 31/03/2009 21 Para cerrar las cuentas CUENTA: GASTO MONITOREO FECHA REF. CONCEPTO 30/03/2009 15 Por pago de monitoreo del local Suman: 31/03/2009 21 Para cerrar las cuentas CUENTA: TRANSPORTE FECHA REF. CONCEPTO 30/03/2009 16 Por pago de servicio de transporte. Suman: 31/03/2009 21 Para cerrar las cuentas DEBE HABER SALDO 356,40 356,40 1085,76 1442,16 9,56 1432,60 1820,28 3252,88 6527,16 9780,04 9789,60 9,56 9780,04 9780,04 0,00 DEBE HABER SALDO 16,00 16,00 12,00 28,00 38,00 66,00 66,00 0,00 66,00 66,00 0,00 DEBE HABER SALDO 20,54 20,54 20,54 20,54 20,54 0,00 DEBE HABER SALDO 185,00 185,00 185,00 185,00 185,00 0,00 CUENTA: SUELDOS Y SALARIOS FECHA REF. CONCEPTO 31/03/2009 17 Por cancelación de sueldo a empleados. Suman: 31/03/2009 21 Para cerrar las cuentas DEBE HABER SALDO 1205,74 1205,74 1205,74 1205,74 1205,74 0,00 CUENTA: APORTE PATRONAL FECHA REF. CONCEPTO 31/03/2009 17 Por cancelación de sueldo a empleados. Suman: 31/03/2009 21 Para cerrar las cuentas DEBE HABER SALDO 146,50 146,50 146,50 146,50 146,50 0,00 158 CUENTA: UTILIDAD BRUTA EN VENTAS FECHA REF. CONCEPTO 31/03/2009 20 Para obtener la utilidad bruta en ventas 31/03/2009 22 Para cerrar la utilidad bruta en ventas HABER SALDO 2560,28 2560,28 2560,28 0,00 CUENTA: PERDIDAS Y GANANCIAS FECHA REF. CONCEPTO 31/03/2009 20 Para obtener la utilidad bruta en ventas 31/03/2009 22 Para cerrar la utilidad bruta en ventas 31/03/2009 23 Para cerrar la cuenta perdidas y ganancias DEBE HABER SALDO 1623,78 1623,78 2560,28 -936,50 936,50 0,00 DEBE CUENTA: UTILIDAD ANTES PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS FECHA REF. CONCEPTO DEBE HABER SALDO 31/03/2009 23 Para cerrar la cuenta pérdidas y ganancias 936,50 936,50 159 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: BOMBA ANAUGER 1/2HP MOD.800 127V/60 INGRESOS EGRESOS SALDOS FECHA DESCRIPCION Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 05/03/2009 Por compra según fact.0032510 20 73,20 1464,00 20 73,20 1464,00 10/03/2009 Por venta según fact.0000652 1 73,20 73,20 19 73,20 1390,80 13/03/2009 Por venta según fact.0000654 17 1244,20 73,20 2 73,20 146,40 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: CANDADO GLOBE BRONCE ALT.RELIEVE # 50 INGRESOS EGRESOS SALDOS Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total FECHA DESCRIPCION 05/03/2009 Por compra según fact.0032510 480 2,90 1392,00 480 2,90 1392,00 06/03/2009 Por devol.en compras seg.fact.0032510 (6 2,90 17,40) 474 2,90 1374,60 09/03/2009 Por venta según fact.0000650 36 2,90 104,40 438 2,90 1270,20 160 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: CANDADO GLOBE NEGRO # 40 FECHA 05/03/2009 06/03/2009 09/03/2009 10/03/2009 DESCRIPCION Por compra según fact.0032510 Por devol.en compras seg.fact.0032510 Por venta según fact.0000650 Por venta según fact.0000652 INGRESOS EGRESOS SALDOS Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 360 0,88 316,80 360 0,88 316,80 (24 0,88 21,12) 336 0,88 295,68 24 0,88 21,12 312 0,88 274,56 60 0,88 52,80 252 0,88 221,76 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: CEMENTO CONTACTO AFRICANO 1/24 GL. INGRESOS EGRESOS SALDOS FECHA DESCRIPCION Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 03/03/2009 Por compra según fact.0042416 800 0,51 408,00 800 0,51 408,00 10/03/2009 Por venta según fact.0000652 320 0,51 163,20 480 0,51 244,80 13/03/2009 Por venta según fact.0000653 160 0,51 81,60 320 0,51 163,20 17/03/2009 Por compra según fact.0043526 480 0,55 264,00 800 0,53 427,20 161 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR # 1 INGRESOS EGRESOS SALDOS FECHA DESCRIPCION Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 05/03/2009 Por compra según fact.0032510 6 75,24 451,44 6 75,24 451,44 09/03/2009 Por venta según fact.0000650 2 75,24 150,48 4 75,24 300,96 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: COLA BLANCA BIOPLAS LITRO FECHA DESCRIPCION 03/03/2009 Por compra según fact.0042416 09/03/2009 Por venta según fact.0000650 17/03/2009 Por compra según fact.0043526 INGRESOS EGRESOS SALDOS Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 30 1,20 36,00 30 1,20 36,00 24 1,20 28,80 6 1,20 7,20 120 1,28 153,60 126 1,28 160,80 162 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: LEJIA SELLO ROJO FRASCO 300GR. INGRESOS EGRESOS SALDOS FECHA DESCRIPCION Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 03/03/2009 Por compra según fact.0042416 240 0,86 206,40 240 0,86 206,40 09/03/2009 Por venta según fact.0000650 60 0,86 51,60 180 0,86 154,80 10/03/2009 Por venta según fact.0000652 144 0,86 123,84 36 0,86 30,96 17/03/2009 Por compra según fact.0043526 300 0,92 276,00 336 0,91 306,96 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: MASCARILLA BUSEO D/VIDRIO NEGRO INGRESOS EGRESOS SALDOS FECHA DESCRIPCION Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 09/03/2009 Por compra según fact.0152620 1000 4,78 4780,00 1000 4,78 4780,00 10/03/2009 Por venta según fact.0000652 24 4,78 114,72 976 4,78 4665,28 12/03/2009 Por devol.en ventas según fact.0000652 (2 4,78 9,56) 978 4,78 4674,84 13/03/2009 Por venta según fact.0000653 240 4,78 1147,20 738 4,78 3527,64 13/03/2009 Por venta según fact.0000654 432 4,78 2064,96 306 4,78 1462,68 163 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: SPRAY PAINT SPLENDOR # 39 INGRESOS EGRESOS Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total FECHA DESCRIPCION 09/03/2009 Por compra según fact.0152620 2640 0,93 2455,20 10/03/2009 Por venta según fact.0000652 360 0,93 334,80 13/03/2009 Por venta según fact.0000653 216 0,93 200,88 13/03/2009 Por venta según fact.0000654 1980 0,93 1841,40 SALDOS Cant. V.Unit. Total 2640 0,93 2455,20 2280 0,93 2120,40 2064 0,93 1919,52 84 0,93 78,12 FERRETERIA "LOZADA" TARJETA KARDEX ARTICULO: SPRAY PAINT SPLENDOR # 40 FECHA 09/03/2009 10/03/2009 13/03/2009 13/03/2009 DESCRIPCION Por compra según fact.0152620 Por venta según fact.0000652 Por venta según fact.0000653 Por venta según fact.0000654 INGRESOS EGRESOS SALDOS Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total Cant. V.Unit. Total 2160 0,93 2008,80 2160 0,93 2008,80 240 0,93 223,20 1920 0,93 1785,60 420 0,93 390,60 1500 0,93 1395,00 1480 0,93 1376,40 20 0,93 18,60 164 FERRETERIA "LOZADA" BALANCE DE COMPROBACION AL 31 DE MARZO DEL 2009 SUMAS No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 CUENTAS DEBE 9168,99 64586,06 BANCOS 2150,73 CLIENTES 14221,80 INVENTARIO DE MERCADERIA 1712,49 IVA EN COMPRAS 123,54 ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE 259,24 IESS POR PAGAR 0,39 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 1,57 IVA EN VENTAS 0,00 CAPITAL 13,11 VENTAS 9789,60 COSTO DE VENTAS 66,00 SERVICIOS BASICOS 20,54 GASTO MONITOREO 185,00 TRANSPORTE 1205,74 SUELDOS Y SALARIOS 146,50 APORTE PATRONAL SUMAN 89855,43 CAJA f) Gerente SALDOS HABER DEUDOR ACREEDOR 1642,91 7526,08 15775,59 48810,47 2150,73 0,00 9828,12 4393,68 4,62 1707,87 0,13 123,41 259,24 0,00 144,56 0,00 1482,41 0,00 60000,00 0,00 12353,43 0,00 9,56 9780,04 0,00 66,00 0,00 20,54 0,00 185,00 0,00 1205,74 0,00 146,50 89855,43 65665,46 f) Contador 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 144,17 1480,84 60000,00 12340,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 65665,46 165 FERRETERIA "LOZADA" ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2009 INGRESOS OPERACIONALES VENTAS - COSTO DE VENTAS = UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 12340,32 9780,04 2560,28 - GASTOS OPERACIONALES SERVICIOS BASICOS GASTO MONITOREO TRANSPORTE SUELDOS Y SALARIOS APORTE PATRONAL TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 66,00 20,54 185,00 1205,74 146,50 1623,78 UTILIDAD ANTES PARTICIP.E IMPUESTOS f) Gerente 936,50 f) Contador Al terminar con el ejercicio práctico hemos realizado una auditoría a los productos, que consiste en realizar a constatación física del saldo que consta en el sistema con las existencias físicas para verificar si se ha despachado correctamente o si hay productos dañados para pasar el reporte y proceder a dar de baja los productos. Al momento de hacer la verificación no encontramos ninguna novedad, todo se encuentra bien y en perfectas condiciones. 166 CAPITULO V 5.1 CONCLUSIONES La Ferretería Lozada, es una empresa que ha progresado en base a la experiencia de su propietario, sin embargo no lleva ningún tipo de fundamento científico en su accionar a nivel administrativo. No existe un control permanente a nivel de inventarios en lo referente a las entradas y salidas de mercadería. La capacitación al personal también es una actividad que en esta organización se la tiene completamente descuidada, tan solo reciben charlas por parte del propietario como un incentivo en su trabajo. No se realiza una constatación física periódica de la mercadería de tal manera que en varias ocasiones se han presentado pedidos que no se pueden cumplir debido a que no se encuentran en existencias. Se han presentado en varias oportunidades irregularidades en el cuadre de inventarios en libros y a nivel físico. La entrega de mercadería a los clientes no siempre se la realiza en un tiempo oportuno. La empresa posee suficiente liquidez, así como también un capital positivo suficientemente amplio. 167 5.2 RECOMENDACIONES Informar al propietario de la Ferretería Lozada sobre los beneficios en la aplicación de técnicas administrativas en la empresa contribuyendo a que su funcionamiento sea más organizado. Aplicar un manual de normas y procedimientos para el ingreso y despacho de mercaderías en la Ferretería Lozada. Promover la capacitación al personal ya que ellos son quienes representan a la organización frente a los clientes y al encontrarse bien instruidos demostrarán una imagen institucional, una mejor atención al cliente y una desempeño óptimo de sus actividades. Instaurar un sistema de kárdex magnético de tal manera que en el sistema aparezca de forma inmediata la disponibilidad o no de mercadería. Aplicar la propuesta de este trabajo investigativo para dar solución a los problemas que se han presentado en función a la mercadería en la Ferretería Lozada. Crear un plan estratégico sobre las entrega de la mercadería, para realizarlas de un modo más ágil y oportuno. Ampliar la línea de productos ya que posee suficiente liquidez, plantear nuevas alternativas en el mercado local. Mantener los precios de los productos, no arriesgar mucho en los montos de crédito, establecer límites. 168 BIBLIOGRAFÍA HORNGREN, Charles T/HARRISON, Walter T/ROBINSO, Michael A, Contabilidad, Tercera Edición. HORGREN, Charles T/HARRISON, Walter T/SMITH BAMBER, Linda, Contabilidad, Tercera Edición. HORGREN, Charles T/HARRISON, Walter T/SMITH BAMBER, Linda, Contabilidad, Quinta Edición. BRAVO V./Mercedes, Contabilidad General, Quinta Edición. SAMUEL C, Certo, Administración Moderna, Octava Edición. SARMIENTO R./Rubén, Contabilidad General, Décima Edición,2004. ZAPATA SANCHEZ, Pedro, Contabilidad General, Quinta edición,2004 HILLIER Frederick S., HILLIER Mark S., LIEBERMAN Gerald J., Métodos Cuantitativos para Administración, 2002. CHASE, AQUILANO, JACOBS, Administración de producción y operaciones, Octava edición, 2004. Manual de programa ORION. http://www.monografias.com/economia/index.shtml http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa.shtml http://www.monografias.com/administracion- y-finanzas/CONTABILIDAD 169 http://www.monografias.com/Administracion-Finanzas/index.shtml http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/dirección.shtml http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistema-control.shtml http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml Fuente y consulta a expertos: Colegio de Contadores de Santo Domingo. Responsable Dr. Marcelo Andrade. 170 ANEXOS 171 ANEXO No. 1 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL CAMPUS SANTO DOMINGO ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA ENCUESTA DIRIGIDA A LOS CLIENTES INTERNOS Considero que la información que me pueda es de gran ayuda para la investigación que me encuentro realizando previo a la obtención del título Licenciatura en Contabilidad y Auditoría CPA. 1. ¿Qué cargo desempeña usted? ( ) ADMINISTRADOR ( ) AUXILIAR CONTABLE ( ) CAJERO ( ) ( ) ( ) VENDEDOR BODEGUERO SECRETARIA 2. ¿Conoce usted si existe un Manual de funciones en la ferretería? SI ( ) NO ( ) 3. Piensa usted que es importante que la ferretería disponga de un Manual de funciones? SI ( ) NO ( ) 4. ¿La organización dentro de la ferretería según su opinión es? BUENA ( ) NORMAL ( ) MALA ( ) 5. ¿En qué radica según su criterio los problemas en la Ferretería Lozada? ADMINISTRACIÓN ( ) COMUNICACIÓN ( ) CONTROL ( ) Porqué?…………………………………………………………………………… 6. ¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías? SI ( ) NO ( ) 7. ¿Se cumple con dicho procedimiento en el ingreso y despacho de mercaderías? SIEMPRE ( ) A VECES ( ) CASI NUNCA ( ) 8. ¿Existe un responsable del ingreso y despacho de mercaderías? SI ( ) NO ( ) 9. ¿Cree usted que se están cumpliendo los objetivos de servicios de la Ferretería Lozada? SI ( ) NO ( ) ¿Los proveedores de mercadería, entregan los pedidos dentro de la fecha establecida? SI ( ) NO ( ) 10. 172 11. ¿La Ferretería Lozada realiza un conteo físico de los pedidos al momento de la recepción? SI ( ) NO ( ) A VECES ( ) Porqué?…………………………………………………………………………… 12. ¿Cada qué tiempo se realiza constataciones físicas de inventarios? MENSUAL ( ) TRIMESTRAL ( ) SEMESTRAL ( ) ANUAL ( ) 13. ¿Cada qué tiempo se realizan los pedidos de mercaderías en la Ferretería Lozada? CADA LA SEMANA ( ) CADA MES ( ) A LOS DOS MESES O MÁS ( ) 14. ¿Cómo llevan los registros del inventario de existencias? KÁRDEX ( ) SISTEMA COMPUTARIZADO ( ) OTROS ( ) 15. ¿Se encuentra satisfecho o a gusto de trabajar para Ferretería Lozada? SI ( ) NO ( ) Porqué?…………………………………………………………………………...… 16. ¿Qué espera usted del Sr. Gerente de la Ferretería Lozada? En el campo Administrativo……………………………………………………..… En el campo Empresarial………………………………………………………..…. En el campo personal……………………………………………………………..... 17. ¿Qué espera usted de Ferretería Lozada en un futuro mediato? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Gracias por su colaboración 173 ANEXO No. 2 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL CAMPUS SANTO DOMINGO ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA ENCUESTA DIRIGIDA A LOS CLIENTES EXTERNOS Considero que la información que me pueda es de gran ayuda para la investigación que me encuentro realizando previo a la obtención del título Licenciatura en Contabilidad y Auditoría CPA. 1. ¿De qué manera conoció a la empresa Ferretería Lozada? RECOMENDACION ( ) PUBLICIDAD ( ) AGENTE VENDEDOR ( ) DE PASADA ( ) 2. ¿Por qué motivos decidió hacer sus compras en esta ferretería? CALIDAD EN SUS PRODUCTOS ( ) CREDITO FACIL PRECIOS COMODOS ( ) ENTREGA INMEDIATA ( ) ( ) 3. ¿Qué tiempo es cliente de la Ferretería Lozada? DE 0 A 1 AÑO ( ) DE 1 A 2 AÑOS ( ) DE 3 AÑOS EN ADELANTE ( ) 4. ¿La atención y el servicio que le ofrece la ferretería Lozada es? MUY BUENA ( ) MALA ( ) BUENA ( ) IGUAL A OTRAS FERRETERIAS ( ) 5. ¿Al momento de adquirir un producto, la Ferretería Lozada le ofrece asesoramiento técnico? SI ( ) NO ( ) 6. ¿En qué área recibe el asesoramiento? CALIDAD ( ) PRECIO ( ) DURACION OTROS ( ) ( ) 7. ¿La Ferretería Lozada cumple con las garantías ofrecidas por un producto defectuoso o dañado? SI ( ) NO ( ) 8. ¿La Ferretería Lozada, le da facilidades de pago por ejemplo con crédito u otros? SI ( ) NO ( ) 174 9. ¿La atención que ha recibido en la adquisición del producto es rápida? SI ( ) NO ( ) A VECES ( ) 10. ¿La Ferretería Lozada ofrece todos los productos que usted requiere? SI ( ) NO ( ) 11. ¿La Ferretería Lozada ofrece frecuentemente productos nuevos que vayan de acuerdo a sus necesidades? SI ( ) NO ( ) 12. ¿Le interesa a usted que la ferretería Lozada ofrezca promociones u ofertas en la venta de sus productos? SI ( ) NO ( ) Gracias por su colaboración 175 ANEXO No. 3 RUC DE LA EMPRESA FERRETERIA LOZADA 176 ANEXO No. 4 DISEÑO DE LOS DOCUMENTOS EN EL SISTEMA ORION DISEÑO DE LAS FACTURAS DE COMPRAS DISEÑO DE LAS FACTURAS DE VENTAS 177 DISEÑO DE LAS DEVOLUCIÓNES EN VENTAS DISEÑO DE LAS CANCELACIONES 178 ANEXO No. 5 FORMATO DE DOCUMENTOS FISICOS FACTURA COMERCIAL 179 COMPROBANTE DE EGRESO DE BODEGA 180 GUIA DE REMISIÓN 181 NOTAS DE PEDIDOS DE LOS VENDEDORES 182 ANEXO No. 6 FOTOS DE LA FERRETERÍA LOZADA OFICINA DEL GERENTE OFICINA DE LA SECRETARIA 183 BODEGA 1. BODEGA 2. 184 ANEXO No. 7 FERRETERIA "LOZADA" RUC : 1711215945001 INVENTARIO DE PRODUCTOS VALORIZADOS AL 31-12-2008 CANT. COST O COSTO T. ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-45º 76 0,40 30,40 ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-90º 36 0,40 14,40 CODIGO PRODUCTO 1.1.07.001.01.01 1.1.07.001.01.02 1.1.07.001.01.03 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-45º 69 0,78 53,82 1.1.07.001.01.04 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-90º 194 0,71 137,74 1.1.07.001.01.05 ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-45º 79 1,44 113,76 1.1.07.001.01.06 ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-90º 473 1,26 595,98 1.1.07.001.02.01 ACCES.REDUC.PVC TIGRE 4" A 2" 183 1,04 190,32 1.1.07.001.02.02 ACCES.REDUC.PVC TIGRE 4" A 3" 146 1,04 151,84 1.1.07.001.03.01 ACCES.T PVC TIGRE 2" 343 0,45 154,35 1.1.07.001.03.02 ACCES.T PVC TIGRE 3" 190 0,93 176,70 1.1.07.001.03.03 ACCES.T PVC TIGRE 4" 373 1,62 604,26 1.1.07.001.03.04 ACCES.T PVC TIGRE 4" A 2" 65 1,67 108,55 1.1.07.001.03.05 ACCES.T PVC TIGRE 4" A 3" 136 1,81 246,16 1.1.07.001.04.01 ACCES.Y PVC TIGRE 2" 274 0,62 169,88 1.1.07.001.04.02 ACCES.Y PVC TIGRE 3" 244 1,37 334,28 1.1.07.001.04.03 ACCES.Y PVC TIGRE 4" 362 2,30 832,60 1.1.07.001.04.04 ACCES.Y PVC TIGRE 4" A 2" 278 1,62 450,36 1.1.07.001.04.05 ACCES.Y PVC TIGRE 4" A 3" 34 2,14 72,76 1.1.07.001.05.01 ACEITE 3 EN UNO 30ML 303 0,36 109,08 1.1.07.001.05.02 ACEITE 3 EN UNO 90ML 140 0,70 98,00 1.1.07.001.06.01 ACEITE CORONA P/MUEBLES 579 0,89 515,31 1.1.07.001.07.01 ADAPTADOR LAMP.CIRC.22W LAMPTAN 194 1,34 259,96 1.1.07.001.07.02 ADAPTADOR LAMP.CIRC.32W#1171 GDG 274 1,34 367,16 1.1.07.001.08.01 ALAMBRE GALVAN. # 14 (ROLLO 20KG) 68 36,09 2454,12 1.1.07.001.08.02 ALAMBRE GALVAN. # 18 (ROLLO 20KL) 342 30,13 10304,46 1.1.07.001.08.03 ALAMBRE RECOCIDO # 18 (ROLLO 20KG) 210 27,90 5859,00 1.1.07.001.09.01 ALICATE BEST VALUE USA 9 1/2" 0 6,51 0,00 1.1.07.001.09.02 ALICATE CON MANGO AISLADO PLASTICO 6" 97 0,74 71,78 1.1.07.001.09.03 ALICATE CON MANGO AISLADO PLASTICO 7" 0 1,00 0,00 1.1.07.001.09.04 ALICATE ESTALIN PROF.ELECTRICO 8" 24 1,23 29,52 1.1.07.001.09.05 ALICATE T/STN # 9 C/BLISTER 48 3,91 187,68 1.1.07.001.10.01 ANILINA AMARILLO (1 KILO) 0 6,70 0,00 1.1.07.001.10.02 ANILINA NEGRO (1 KILO) 0 6,70 0,00 1.1.07.001.10.03 ANILINA ROJO (1 KILO) 0 6,70 0,00 1.1.07.001.11.01 ANTENA TV BASE CONEJO 341 1,39 473,99 1.1.07.001.11.02 ANTENA TV EMPOTRAR 472 0,97 457,84 1.1.07.001.12.01 ANZUELO DE 1 PATA N. 1 21 7,33 153,93 1.1.07.001.12.02 ANZUELO DE 1 PATA N. 15 235 0,88 206,80 1.1.07.001.12.03 ANZUELO DE 1 PATA N. 18 164 0,74 121,36 185 1.1.07.001.12.05 ANZUELO DE 1 PATA N. 20 132 0,74 97,68 1.1.07.001.12.06 ANZUELO DE 3 PATAS N. 2 42 9,25 388,50 1.1.07.001.12.07 ANZUELO DE 3 PATAS N. 3 42 7,33 307,86 1.1.07.001.12.08 ANZUELO DE 3 PATAS N. 4 40 6,70 268,00 1.1.07.001.12.09 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 10 (100UND) 444 1,47 652,68 1.1.07.001.12.10 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 12 (100UND) 445 1,05 467,25 1.1.07.001.12.11 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 14 (100UND) 356 0,88 313,28 1.1.07.001.12.12 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 16 (100UND) 375 0,88 330,00 1.1.07.001.12.13 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 18 (100UND) 300 0,74 222,00 1.1.07.001.12.14 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 20 (100UND) 280 0,74 207,20 1.1.07.001.12.15 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 8 (100UND) 456 2,07 943,92 1.1.07.001.13.01 ARCO P/CORTAR HIERRO 12" TUBULAR 12 1,23 14,76 1.1.07.001.14.01 ARMELLA GALVAN. # 0 (PAR) 0 0,13 0,00 1.1.07.001.14.02 ARMELLA GALVAN. # 1 (PAR) 72 0,25 18,00 1.1.07.001.14.03 ARMELLA GALVAN. # 2 (PAR) 48 0,31 14,88 1.1.07.001.14.04 ARMELLA GALVAN. # 3 (PAR) 72 0,35 25,20 1.1.07.001.14.05 ARMELLA GALVAN. # 4 (PAR) 28 0,29 8,12 1.1.07.002.01.01 BALANZA CAMRY FD PLATAF.100KG/220LBS 1 73,34 73,34 1.1.07.002.01.02 BALANZA CAMRY FD PLATAF.300KG/660LBS 1 146,68 146,68 1.1.07.002.01.03 BALANZA CAMRY FD PLATAF.500KG/1100LBS 5 165,82 829,10 1.1.07.002.01.04 BALANZA CAMRY MOD.BTZ 11 LBS 1.1.07.002.01.05 1.1.07.002.01.06 1.1.07.002.01.07 BALANZA CAMRY MOD.NT 100KG/220LBS 1.1.07.002.01.08 BALANZA CAMRY MOD.NTA 100KG/220LBS 1.1.07.002.01.09 BALANZA CAMRY MOD.NTB 10KG/22LBS 63 13,39 843,57 1.1.07.002.01.10 BALANZA ELECTRONICA 30KG 57 25,51 1454,07 103 1,82 187,46 BALANZA CAMRY MOD.EHA 121-200G 125 15,94 1992,50 BALANZA CAMRY MOD.KCA 5KG/11LBS. 127 2,61 331,47 0 28,70 0,00 55 9,57 526,35 1.1.07.002.01.11 BALANZA SUPREMA 20KG 781 5,42 4233,02 1.1.07.002.01.12 BALANZA WA-G001 10KGS 438 5,93 2597,34 1.1.07.002.01.13 BALANZA WA-G005 100KGS 24 5,20 124,80 1.1.07.002.01.14 BALANZA WA-G005 200KGS 165 6,95 1146,75 1.1.07.002.01.15 BALANZA WA-T001 5KGS 24 4,85 116,40 1.1.07.002.01.16 BALANZA WA-T002 20KGS 0 5,17 0,00 1.1.07.002.01.17 BALANZA WA-T004 50KGS 25 14,41 360,25 1.1.07.002.01.18 BALANZA WA-T005 100KGS 43 20,76 892,68 1.1.07.002.02.01 BARRA SILICON P/PISTOLA 0 0,06 0,00 1.1.07.002.03.01 BASE P/BREAKER T/SQUARE D. 530 0,98 519,40 1.1.07.002.04.01 BATERIAS VARTA P/LINTERNA LASER 396 2,23 883,08 1.1.07.002.05.01 BETUN LUSTREX AMARILLO 666 0,28 186,48 1.1.07.002.05.02 BETUN POLO LIQUIDO CAFE 8 0,78 6,24 1.1.07.002.05.03 BETUN POLO LIQUIDO NEGRO 194 0,78 151,32 1.1.07.002.05.04 BETUN POLO PASTA CAFE 100ML 78 0,56 43,68 1.1.07.002.05.05 BETUN POLO PASTA NEGRO 100ML. 248 0,56 138,88 1.1.07.002.06.01 BIPOLAR NEC LOZA 2 X 20AMP (SWITCH) 643 0,54 347,22 186 1.1.07.002.06.02 1.1.07.002.06.03 BIPOLAR NEC LOZA 2 X 30AMP (SWITCH) BIPOLAR NEC LOZA 2 X 60AMP (SWITCH) 491 358 0,70 1,18 343,70 422,44 1.1.07.002.07.01 BISAGRA REFORZADA 1 1/2" (PAR) 924 0,06 55,44 1.1.07.002.07.02 BISAGRA REFORZADA 2 1/2" (PAR) 444 0,13 57,72 1.1.07.002.07.03 BISAGRA REFORZADA 2" (PAR) 564 0,08 45,12 1.1.07.002.07.04 BISAGRA REFORZADA 3"(PAR) 444 0,21 93,24 1.1.07.002.07.05 BISAGRA REFORZADA 4" (PAR) 0 0,44 0,00 1.1.07.002.08.01 BOMBA ANAUGER 0.4HP MOD. ECCO 8 60,45 483,60 1.1.07.002.08.02 BOMBA ANAUGER 0.6HP MOD.900 125V 0 74,03 0,00 1.1.07.002.08.03 BOMBA ANAUGER 1/2HP MOD.800 127V/60 4 66,59 266,36 1.1.07.002.08.04 BOMBA C/TANQ.FLOPOW.MOD.AUJS-80/1HP 13 63,14 820,82 1.1.07.002.08.05 BOMBA FLOPOWER MOD.JS-100 (1.5HP) 25 38,46 961,50 1.1.07.002.08.06 BOMBA FLOPOWER MOD.JS-60 (0.75HP) 20 30,42 608,40 1.1.07.002.08.07 BOMBA FLOPOWER MOD.JSP-225A (1HP) 20 33,29 665,80 1.1.07.002.08.08 BOMBA FLOPOWER MOD.JSP-505A (2HP) 24 48,79 1170,96 1.1.07.002.08.09 BOMBA FLOPOWER MOD.QB-60 (0.5HP) 125 11,80 1475,00 43 21,81 937,83 0 41,85 0,00 1.1.07.002.08.10 BOMBA FLOPOWER MOD.QB-80 (1HP) 1.1.07.002.08.11 BOMBA JET NICOLA AUJETDP-505A(1HP) 1.1.07.002.09.01 BOMBILLO P/LINTERNA VARTA LASER 126 1,03 129,78 1.1.07.002.10.01 1.1.07.002.10.02 BOQUILLA BAKELITA REFORZADO E27 BOQUILLA BENJAMIN CON CADENA 332 216 0,07 0,31 23,24 66,96 1.1.07.002.10.03 BOQUILLA CAUCHO REFORZADO 1 0,19 0,19 1.1.07.002.10.04 BOQUILLA CAUCHO SENCILLA 586 0,17 99,62 1.1.07.002.10.05 BOQUILLA CAUCHO-LOZA INTERPERIE 246 0,30 73,80 1.1.07.002.10.06 BOQUILLA LOZA 4 PUNTAS E27 696 0,11 76,56 1.1.07.002.10.07 BOQUILLA LOZA CANDELABRO E-12 1.1.07.002.10.08 BOQUILLA PLAFON LOZA CHINO 143 0,07 10,01 3.448,00 0,31 1068,88 1.1.07.002.10.09 BOQUILLA PLAFON PLAST.TICINO BLANCO 190 0,63 119,70 1.1.07.002.10.10 BOQUILLA PLAFON PLAST.TICINO MARFIL 138 0,63 86,94 1.1.07.002.11.01 BROCHA SOYODA 1" 0 0,16 0,00 1.1.07.002.11.02 BROCHA SOYODA 4" 0 0,97 0,00 1.1.07.002.11.03 BROCHA T/WILSON 1 1/2" 256 0,18 46,08 1.1.07.002.11.04 BROCHA T/WILSON 1/2" 204 0,09 18,36 1.1.07.002.11.05 BROCHA T/WILSON 2 1/2" 480 0,39 187,20 1.1.07.002.11.06 BROCHA T/WILSON 2" 224 0,23 51,52 1.1.07.002.11.07 BROCHA T/WILSON 3" 12 0,51 6,12 1.1.07.002.11.08 BROCHA T/WILSON 4" 0 0,78 0,00 1.1.07.002.11.09 BROCHA T/WILSON 5" 72 1,21 87,12 1.1.07.002.12.01 1.1.07.002.12.02 BRUJITA SPLENDOR SUPER GLUE 3 GR. BRUJITA SUPER BONDER 3 GR 0 1.120,00 0,11 0,97 0,00 1086,40 1.1.07.002.12.03 BRUJITA SUPER BONDER DE 1.5GR 216 0,53 114,48 1.1.07.003.01.01 CABLE AUDIO Y VIDEO 3 VIAS 3MTS 465 0,88 409,20 1.1.07.003.01.02 CABLE COAXIAL 116A Y 117A 0 18,00 0,00 1.1.07.003.01.03 CABLE SOL."ELECTROCABLES" # 10 1 50,97 50,97 187 1.1.07.003.01.04 CABLE SOL."ELECTROCABLES" # 12 72 31,62 2276,64 1.1.07.003.01.05 CABLE SOL."ELECTROCABLES" # 14 15 21,47 322,05 1.1.07.003.02.01 CABO GRUESO 1/2 2PROC.AMARILLO(ROLLO) 0 2,90 0,00 1.1.07.003.02.02 CABO GRUESO 1/2 2PROC.AZUL(ROLLO) 0 2,90 0,00 1.1.07.003.02.03 CABO GRUESO 1/2 3PROC.AMARILLO(ROLLO) 1.1.07.003.02.04 CABO GRUESO 1/2 3PROC.ROJO(ROLLO) 1.1.07.003.02.05 CABO GRUESO 1/2 3PROC.VERDE(ROLLO) 1.1.07.003.02.06 CABO GRUESO 1/4 3PROC.AMARILLO(ROLLO) 34,8 2,90 100,92 33,23 2,90 96,37 17,1 2,90 49,59 53,75 2,90 155,88 1.1.07.003.02.07 CABO GRUESO 1/4 3PROC.ROJO(ROLLO) 51,89 2,90 150,48 1.1.07.003.02.08 CABO GRUESO 1/4 3PROC.VERDE(ROLLO) 34,44 2,90 99,88 18,6 2,90 53,94 0 2,90 0,00 1.1.07.003.02.09 CABO GRUESO 3/4 2PROC.BLANCO(ROLLO) 1.1.07.003.02.10 CABO GRUESO 3/8 2PROC.AMARILLO(ROLLO) 1.1.07.003.02.11 CABO GRUESO 3/8 3PROC.AZUL(ROLLO) 34,03 2,90 98,69 1.1.07.003.02.12 CABO GRUESO 3/8 3PROC.ROJO(ROLLO) 34,1 2,90 98,89 16,85 2,90 48,87 0 2,90 0,00 1.1.07.003.02.13 CABO GRUESO 3/8 3PROC.VERDE(ROLLO) 1.1.07.003.02.14 CABO GRUESO 5/16 2PROC.AMARILLO(ROLLO 1.1.07.003.02.15 CABO GRUESO 5/16 2PROC.ROJO(ROLLO) 1.1.07.003.02.16 CABO GRUESO 5/16 3PROC.AMARILLO(ROLLO 1.1.07.003.02.17 CABO GRUESO 5/16 3PROC.AZUL(ROLLO) 1.1.07.003.02.18 CABO GRUESO 5/16 3PROC.VERDE(ROLLO) 17,48 2,90 50,69 1.1.07.003.02.19 CABO GRUESO 5/8 3PROC.VERDE(ROLLO) 35,61 2,90 103,27 1.1.07.003.02.20 CABO GRUESO 7/16 2PROC.AZUL(ROLLO) 0 2,90 0,00 1.1.07.003.02.21 CABO GRUESO 7/16 2PROC.VERDE(ROLLO) 0 2,90 0,00 0 2,90 0,00 51,29 2,90 148,74 17 2,90 49,30 1.1.07.003.02.22 CABO GRUESO 7/16 3PROC.AMARILLO(ROLLO 35,1 2,90 101,79 1.1.07.003.02.23 CABO GRUESO 7/16 3PROC.AZUL(ROLLO) 16,96 2,90 49,18 1.1.07.003.02.24 CABO GRUESO 7/16 3PROC.ROJO(ROLLO) 33,22 2,90 96,34 1.1.07.003.03.01 CADENA GALVANIZADA 1/4"KG (50KG SACO) 0 0,95 0,00 1.1.07.003.03.02 CADENA GALVANIZADA 1/8"KG (50KG SACO) 0 1,16 0,00 1.1.07.003.03.03 CADENA GALVANIZADA 3/16"KG (50KG SACO 0 0,98 0,00 1.1.07.003.03.04 CADENA GALVANIZADA 3/8"KG (50KG SACO) 550 1,02 561,00 1.1.07.003.03.05 CADENA GALVANIZADA 5/16"KG (50KG SACO 0 1,02 0,00 1.1.07.003.03.06 CADENA GALVANIZADA 5/32"KG (50KG SACO 0 1,15 0,00 1.1.07.003.04.01 CADENA NIQ.P'MASCOTA 2.0MMX4FT 118 0,51 60,18 1.1.07.003.04.02 CADENA NIQ.P'MASCOTA 2.5MMX4FT 152 0,61 92,72 1.1.07.003.04.03 CADENA NIQ.P'MASCOTA 3.0MMX4FT 440 0,67 294,80 1.1.07.003.05.01 CAFETERA PINTAR USA 400ML F-75G 0 7,07 0,00 1.1.07.003.06.01 CAJA PLASTICA ANZUELOS GRANDE 43 9,57 411,51 1.1.07.003.06.02 CAJA PLASTICA ANZUELOS PEQUEÑA 191 4,46 851,86 1.1.07.003.07.01 CAJETIN D/TELEFONO 1 SERVICIO 499 0,15 74,85 1.1.07.003.07.02 CAJETIN D/TELEFONO 2 SERVICIO 382 0,24 91,68 1.1.07.003.07.03 CAJETIN OCTAGONAL GRANDE TICINO 1.1.07.003.08.01 CAMISOLA P/LAMP.PETROMAX 420 0,30 126,00 1.964,00 0,09 176,76 1.1.07.003.09.01 1.1.07.003.09.02 CANDADO ANTICIZ.STANFORD 50MM 84 1,71 143,64 CANDADO ANTICIZ.STANFORD 60MM 84 2,07 173,88 188 1.1.07.003.09.03 1.1.07.003.09.04 CANDADO BARI T/BARRIL 30MM CANDADO BARI T/BARRIL 40MM 0 747 0,98 1,15 0,00 859,05 1.1.07.003.09.05 CANDADO BARI T/BARRIL 50MM 677 1,70 1150,90 1.1.07.003.09.06 CANDADO BARI T/BARRIL 60MM 159 2,46 391,14 1.1.07.003.09.07 CANDADO BARI T/BARRIL 70MM 142 3,16 448,72 1.1.07.003.09.08 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.16MM 0 0,45 0,00 1.1.07.003.09.09 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.20MM 112 0,56 62,72 1.1.07.003.09.10 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.25MM 60 0,77 46,20 1.1.07.003.09.11 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.30MM 156 1,13 176,28 1.1.07.003.09.12 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.40MM 348 1,43 497,64 1.1.07.003.09.13 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.50MM 468 2,75 1287,00 1.1.07.003.09.14 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.60MM 0 3,50 0,00 1.1.07.003.09.15 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.75MM 0 4,91 0,00 1.1.07.003.09.16 CANDADO GLOBE NEGRO 20MM 156 0,23 35,88 1.1.07.003.09.17 CANDADO GLOBE NEGRO 25MM 120 0,32 38,40 1.1.07.003.09.18 CANDADO GLOBE NEGRO 30MM 612 0,39 238,68 1.1.07.003.09.19 CANDADO GLOBE NEGRO 40MM 948 0,47 445,56 1.1.07.003.09.20 CANDADO GLOBE NEGRO 50MM 295 0,68 200,60 1.1.07.003.09.21 CANDADO GLOBE NEGRO 60MM 72 1,09 78,48 1.1.07.003.09.22 1.1.07.003.09.23 CANDADO GLOBE NEGRO 75MM CANDADO MASTER BRONCE 40MM(BLISTER) 114 1 1,30 2,42 148,20 2,42 1.1.07.003.09.24 CANDADO MASTER BRONCE 50MM(BLISTER) 1 4,02 4,02 1.1.07.003.09.25 CANDADO S/BLINDAJE CROMADO 38MM 180 1,09 196,20 1.1.07.003.09.26 CANDADO S/BLINDAJE CROMADO 50MM 181 1,86 336,66 1.1.07.003.09.27 CANDADO S/BLINDAJE CROMADO 63MM 30 2,53 75,90 1.1.07.003.09.28 CANDADO T/GLOBE NAC.DORAD.40MM 108 1,03 111,24 1.1.07.003.09.29 CANDADO T/GLOBE NAC.DORAD.50MM 0 1,82 0,00 1.1.07.003.09.30 CANDADO T/GLOBE NAC.DORAD.60MM 42 2,50 105,00 1.1.07.003.09.31 CANDADO VIREO T/BARRIL BRONCE 40MM 162 1,75 283,50 1.1.07.003.09.32 CANDADO VIREO T/BARRIL BRONCE 60MM 90 3,67 330,30 1.1.07.003.09.33 CANDADO VIREO T/BARRIL BRONCE 70MM 32 5,58 178,56 1.1.07.003.09.34 CANDADO VIRO C. T/BARRIL BRONCE 30MM 132 1,53 201,96 1.1.07.003.09.35 CANDADO VIRO C. T/BARRIL BRONCE 40MM 0 1,75 0,00 1.1.07.003.09.36 CANDADO VIRO ORIG.T/BARRIL BRON.50MM 0 13,39 0,00 1.1.07.003.09.37 CANDADO VIRO ORIG.T/BARRIL BRON.60MM 0 18,82 0,00 1.1.07.003.09.38 CANDADO WIZU ANTICIZALLA 50MM 0 2,10 0,00 1.1.07.003.09.39 CANDADO YEDI RECTG.BRONCE 50MM 138 1,32 182,16 1.1.07.003.10.01 CAPACITOR FLOPOWER 14UF 456 1,43 652,08 1.1.07.003.10.02 1.1.07.003.10.03 CAPACITOR FLOPOWER 20UF CAPACITOR FLOPOWER 25UF 403 243 1,84 2,01 741,52 488,43 1.1.07.003.10.04 CAPACITOR FLOPOWER 30UF 195 2,87 559,65 1.1.07.003.11.01 CARRETILLA DE 3 POST.P'BODEGA 19KG CO 0 59,52 0,00 1.1.07.003.11.02 CARRETILLA P/CARGA 150KG 91X61CM 2 22,32 44,64 1.1.07.003.11.03 CARRETILLA ROJA BRASIL.BARROW 0 36,90 0,00 189 1.1.07.003.11.04 CARRETILLA ROJA TOMBO C/RUEDA SOLIDA 0 27,16 0,00 1.1.07.003.11.05 CARRETILLA SANSONG AMARIL.LLANTA 13" 9 20,09 180,81 1.1.07.003.11.06 CARRETILLA TOM.COMANDO RUED/SOL.13" 22 28,83 634,26 1.1.07.003.11.07 CARRETILLA VERDE LLANTA 13" SOLIDA 10 20,09 200,90 1.1.07.003.12.01 CARRETO DE PESCA CR08 92 5,99 551,08 1.1.07.003.12.02 CARRETO DE PESCA JK08 89 9,09 809,01 1.1.07.003.13.01 CASQUILLO # 16 0 0,52 0,00 1.1.07.003.13.02 CASQUILLO # 20 40 0,48 19,20 1.1.07.003.13.03 CASQUILLO # 28 50 0,48 24,00 1.1.07.003.13.04 CASQUILLO # 4-10 0 0,48 0,00 1.1.07.003.14.01 CAÑA DE PESCAR 6'0"(2 PZS) 38 9,82 373,16 1.1.07.003.14.02 CAÑA DE PESCAR 7'6"(2 PZS) 46 14,83 682,18 1.1.07.003.14.03 CAÑA DE PESCAR 9'3"(3 PZS) 46 22,16 1019,36 1.1.07.003.14.04 CAÑA Y CARRETO DE PESCA DF-301(JUEGO) 176 5,26 925,76 1.1.07.003.14.05 CAÑA Y CARRETO DE PESCA DF-324(JUEGO) 182 3,35 609,70 1.1.07.003.14.06 CAÑA Y CARRETO DE PESCA DF-459(JUEGO) 44 18,81 827,64 1.1.07.003.15.01 CEMENTO CONTACTO AFRICANO 1/24 GL. 987 0,49 483,63 1.1.07.003.15.02 CEMENTO CONTACTO AFRICANO LITRO 261 1,97 514,17 1.1.07.003.15.03 CEMENTO LLAMA ROJA 1/20 GL. 0 0,52 0,00 1.1.07.003.16.01 CEPILLO DE ACERO 5PZS. DORADO 0 0,89 0,00 1.1.07.003.16.02 CEPILLO DE LUSTRAR ZAPATOS 17 0,56 9,52 209 1,28 267,52 54 1,28 69,12 1.1.07.003.17.01 CERA BOTNY PARA PISOS 1.1.07.003.17.02 CERA BOTNY PARA VEHICULO 1.1.07.003.18.01 CERRADURA BARI SOBREP. 50 MM 101 6,44 650,44 1.1.07.003.18.02 CERRADURA CITY P/PUERTA LAMFOR 0 2,83 0,00 1.1.07.003.18.03 CERRADURA DIAMANTE 556 S/CAD.(CHINA) 0 1,72 0,00 1.1.07.003.18.04 CERRADURA DIAMANTE 559 C/CAD.(CHINA) 0 1,80 0,00 1.1.07.003.18.05 CERRADURA PHILLIPS 715 CL-D 0 9,67 0,00 1.1.07.003.18.06 CERRADURA PHILLIPS 715 MAX 3 9,78 29,34 1.1.07.003.18.07 CERRADURA TOMMY 556 S/CAD.(CHINA) 1.1.07.003.18.08 CERRADURA VIKINGO SOBREP.DERECHA 2 1,30 2,60 110 6,21 683,10 1.1.07.003.18.09 CERRADURA VIRO ITAL.P/PUERTA LAMFOR 0 10,23 0,00 1.1.07.003.18.10 CERRADURA VIRO ITALIANO 60MM 0 24,18 0,00 1.1.07.003.19.01 CHANCHITO CONECTORES TV 2.183,00 0,09 196,47 1.1.07.003.20.01 CHOVA ALUMBAND TAPGT.10CM.10M 11 6,88 75,68 1.1.07.003.20.02 CHOVA ALUMBAND TAPGT.20CM.10M 4 12,09 48,36 1.1.07.003.21.01 CHUPON P/CHANCHO 80GRS 180 1,79 322,20 1.1.07.003.22.01 CINTA AISLANTE NITTO AMARILLO 0.13MMX 500 0,15 75,00 1.1.07.003.22.02 CINTA AISLANTE NITTO AMARILLO 0.2MMX1 300 0,21 63,00 1.1.07.003.22.03 CINTA AISLANTE NITTO AZUL 0.13MMX10Y 250 0,15 37,50 1.1.07.003.22.04 CINTA AISLANTE NITTO BLANCO 0.13MMX10 240 0,15 36,00 1.1.07.003.22.05 CINTA AISLANTE NITTO NEGRO 0.13MMX10Y 230 0,15 34,50 1.1.07.003.22.06 CINTA AISLANTE NITTO NEGRO 0.17MMX10Y 210 0,15 31,50 1.1.07.003.22.07 CINTA AISLANTE NITTO NEGRO 0.2MMX10Y 680 0,21 142,80 190 1.1.07.003.22.08 CINTA AISLANTE NITTO ROJO 0.13MMX10Y 360 0,15 54,00 1.1.07.003.22.09 CINTA AISLANTE NITTO ROJO 0.17MMX10Y 240 0,15 36,00 1.1.07.003.22.10 CINTA AISLANTE NITTO VERDE 0.13MMX10Y 450 0,15 67,50 1.1.07.003.22.11 CINTA D/EMBALAR ABRO 40 Y. CAFE 0 0,38 0,00 1.1.07.003.22.12 CINTA D/EMBALAR ABRO 40 Y. TRANSPAREN 0 0,38 0,00 1.1.07.003.22.13 CINTA D/EMBALAR ABRO 80 Y. CAFE 0 0,76 0,00 1.1.07.003.22.14 CINTA D/EMBALAR ABRO 80 Y. TRANSPAREN 8 0,76 6,08 1.1.07.003.22.15 CINTA MASQUING 3/4" 4 0,31 1,24 1.1.07.003.23.01 CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR #0 6 39,06 234,36 1.1.07.003.23.02 CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR #1 39 73,66 2872,74 1.1.07.003.23.03 CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR #2 15 122,02 1830,30 1.1.07.003.24.01 CLAVO D/ACERO AZULADO 1.1/2" 2X40MM 1 4,87 4,87 1.1.07.003.24.02 CLAVO D/ACERO AZULADO 3/4" 2X20MM 1.1.07.003.24.03 CLAVO D/ACERO JAPONES 1 1/2"(9X38MM) 1 3,05 3,05 36,5 2,68 97,82 1.1.07.003.24.04 CLAVO D/ACERO JAPONES 1"(9X25MM) 0 2,57 0,00 1.1.07.003.24.05 CLAVO D/ACERO JAPONES 2 1/2"(9X65MM) 0 2,66 0,00 1.1.07.003.24.06 CLAVO D/ACERO JAPONES 2"(9X50MM) 0 2,64 0,00 1.1.07.003.24.07 CLAVO D/ACERO JAPONES 3"(9X75MM) 41 2,66 109,06 1.1.07.003.24.08 CLAVO D/ACERO JAPONES 4"(9X100MM) 101,5 2,71 275,07 1.1.07.003.24.09 CLAVO GALV.LISO P/ZINC 2 1/2"(CAJA 25 13 43,15 560,95 1.1.07.003.24.10 CLAVO GALV.TRENZ.P/ZINC 21/2"(CAJA 25 0 43,15 0,00 1.1.07.003.24.11 CLAVO P'MADERA 1.5" (CAJA 25KG) 0 39,81 0,00 1.1.07.003.24.12 CLAVO P'MADERA 2" (CAJA 25KG) 2 39,81 79,62 1.1.07.003.24.13 CLAVO P'MADERA 2.5" (CAJA 25KG) 36 39,81 1433,16 1.1.07.003.24.14 CLAVO P'MADERA 3" (CAJA 25KG) 4 39,81 159,24 1.1.07.003.24.15 CLAVO P'MADERA 3.5" (CAJA 25KG) 0 39,81 0,00 1.1.07.003.24.16 CLAVO P'MADERA 4" (CAJA 25KG) 3 39,81 119,43 1.1.07.003.24.17 CLAVO P'MADERA 5" (CAJA 25KG) 15 39,81 597,15 1.1.07.003.24.18 CLAVO P'MADERA 6" (CAJA 25KG) 7 39,81 278,67 1.1.07.003.25.01 COLA BLANCA BIOPLAS ESCOL.120CC 939 0,19 178,41 1.1.07.003.25.02 COLA BLANCA BIOPLAS GALON 32 4,20 134,40 1.1.07.003.25.03 COLA BLANCA BIOPLAS LITRO 177 1,12 198,24 1.1.07.003.25.04 COLA BLANCA BIOPLAS SCHOOL 50G. 1.637,00 0,07 114,59 1.1.07.003.25.05 COLA ECOPLAST GALON 52 3,87 201,24 1.1.07.003.25.06 COLA ECOPLAST LITRO 232 1,00 232,00 1.1.07.003.26.01 COMBO CHINO C/MANGO MADERA 4LBS 0 3,42 0,00 1.1.07.003.26.02 COMBO CHINO C/MANGO MADERA 8LBS 6 7,51 45,06 1.1.07.003.27.01 COMPRESOR AIRMATIC 2HP 110V/60HZ 24L 2 69,20 138,40 1.1.07.003.27.02 COMPRESOR DONGSONG ZD 0.1/0 2HP 8 75,89 607,12 1.1.07.003.27.03 COMPRESOR PEQUEÑO C/PISTOLA 1/2 HP 0 66,96 0,00 1.1.07.003.28.01 CONECTOR P/COAXIAL RG59 7.950,00 0,04 318,00 1.1.07.003.29.01 COSEDOR D/SACO PORTAT.-1 HILO-C/LUBRI 6 100,07 600,42 1.1.07.004.01.01 DESTORCEDOR GALVAN. # 0 0 0,26 0,00 1.1.07.004.01.02 DESTORCEDOR GALVAN. # 1 108 0,33 35,64 191 1.1.07.004.01.03 DESTORCEDOR GALVAN. # 2 132 0,37 48,84 1.1.07.004.01.04 DESTORCEDOR GALVAN. # 3 120 0,45 54,00 1.1.07.004.02.01 DISCO D/METAL ACOD/7X1/4X7/8" DEWAL 150 1,46 219,00 1.1.07.004.02.02 DISCO C/METAL PLANO 7X1/16"X7/8" NORTON 300 0,81 243,00 1.1.07.004.03.01 DURABARNIZ DURACOLOR LITRO 1.1.07.005.01.01 ENCHUFE ADAPTADOR 3 A 2 NARANJA 85 1,60 136,00 1.394,00 0,09 125,46 1.1.07.005.01.02 ENCHUFE ADAPTADOR 3 SERV.BLANCO 1.1.07.005.01.03 ENCHUFE ADAPTADOR REDONDO A PLANO 18 0,18 3,24 753 0,07 52,71 1.1.07.005.01.04 ENCHUFE BLIND.C/ABRAZ. 2 PTA. T/EAGLE 1.1.07.005.01.05 ENCHUFE NEGRO T/TICINO 361 0,32 115,52 2.802,00 0,07 196,14 1.1.07.005.01.06 ENCHUFE PLAST.BLANCO PTA.PLAN.T/PERUA 1.292,00 0,06 77,52 1.1.07.005.01.07 ENCHUFE PLAST.NEGRO PTA.PLAN.T/PERUAN 326 0,06 19,56 1.1.07.005.01.08 ENCHUFE REFOR. D/CAUCHO C/ABRAZ. 2 P. 0 0,25 0,00 1.1.07.005.02.01 ESMERIL KRONE DE 1 HG 10" 0 58,41 0,00 1.1.07.005.02.02 ESMERIL KRONE DE 1/2 HP X 6" 6 28,27 169,62 1.1.07.005.02.03 ESMERIL KRONE DE 1/4 HG X 5" 6 21,21 127,26 1.1.07.005.03.01 ESPATULA ACERO INOX M/PLASTICO 2" 24 0,41 9,84 1.1.07.005.03.02 ESPATULA ACERO INOX M/PLASTICO 3" 24 0,43 10,32 1.1.07.005.03.03 ESPATULA ACERO INOX M/PLASTICO 4" 24 0,48 11,52 1.1.07.005.04.01 ESPOSAS INOXIDABLE TAIWANES(PAR) 66 11,68 770,88 1.1.07.005.04.02 ESTILETE JUEGO 3 PZS 433 0,39 168,87 1.1.07.005.05.01 EXTENS.D/GRABADORA#8 REF.NEGRO 165 0,29 47,85 1.1.07.005.05.02 EXTENS.NARANJA 3SERV/16AWG 7 1/2 MTS. 227 4,43 1005,61 1.1.07.005.05.03 EXTENSION INCABLE AMAR.3X14 5MTS 47 5,88 276,36 1.1.07.005.05.04 EXTENSION INCABLE B.E. 2X18 3MTS. 36 2,08 74,88 1.1.07.005.05.05 EXTENSION INCABLE B.E. 2X18 5MTS. 36 2,83 101,88 1.1.07.005.05.06 EXTENSION INCABLE B.USA 3X16 10MTS 32 7,74 247,68 1.1.07.005.05.07 EXTENSION INCABLE B.USA 3X16 5MTS. 35 4,24 148,40 1.1.07.005.05.08 EXTENSION INCABLE C.T.H. 2X18 3MTS. 27 1,19 32,13 1.1.07.005.05.09 EXTENSION INCABLE C.T.H. 2X18 5MTS. 0 1,71 0,00 1.1.07.005.05.10 EXTENSION INCABLE C.T.U. 2X18 10MTS. 60 2,60 156,00 1.1.07.005.05.11 EXTENSION INCABLE C.T.U. 2X18 3MTS. 48 1,19 57,12 1.1.07.005.05.12 EXTENSION VIKINGO SPT2 X 16 10MTS 29 3,53 102,37 1.1.07.005.05.13 EXTENSION VIKINGO SPT2 X 16 3MTS 152 1,32 200,64 1.1.07.005.05.14 EXTENSION VIKINGO SPT2 X 16 5MTS 102 2,01 205,02 1.1.07.005.06.01 EXTINGUIDOR ADMIRAL ABC 10 LBS 4 15,25 61,00 1.1.07.005.06.02 EXTINGUIDOR ADMIRAL ABC 2 LBS 0 6,99 0,00 1.1.07.005.06.03 EXTINGUIDOR ADMIRAL ABC 5 LBS 0 11,31 0,00 1.1.07.005.06.04 EXTINGUIDOR TAIWAN 5LBS RECARGABLE 0 11,76 0,00 1.1.07.006.01.01 FILAMENTO 1000W-110V 119 0,78 92,82 1.1.07.006.01.02 FILAMENTO 1500W-110V 133 1,19 158,27 1.1.07.006.01.03 FILAMENTO 500W-110V 2 0,56 1,12 1.1.07.006.02.01 FLEXOMETRO NEGRO/AMARI.CAUCHO 3MTS 708 0,41 290,28 1.1.07.006.02.02 FLEXOMETRO NEGRO/AMARI.CAUCHO 5MTS 99 0,77 76,23 192 1.1.07.006.03.01 1.1.07.006.03.02 FOCO AHORR."GE" 3U 20W 6000HRS(CAJA) FOCO AHORR."GE" 3U 20W(BLISTER) 1.936,00 0 1,64 1,60 3175,04 0,00 1.1.07.006.03.03 FOCO AHORR.2U-20W LAMPTAN 1.768,00 0,60 1060,80 1.1.07.006.03.04 FOCO AHORR.2U-22W NEWSTAR 293 0,60 175,80 1.1.07.006.03.05 FOCO AHORR.3U-20W BLISTER OSRAM 1.1.07.006.03.06 FOCO AHORR.3U-20W LAMPTAN 1.1.07.006.03.07 FOCO AHORR.3U-26W BLISTER HOME STAR 1.1.07.006.03.08 FOCO AHORR.3U-26W HOME STAR 1.1.07.006.03.09 FOCO AHORR.3U-26W NEWSTAR 1.1.07.006.03.10 FOCO AHORR.4U-30W BLISTER HOME STAR 727 1,60 1163,20 1.453,00 0,73 1060,69 18 0,73 13,14 4.738,00 0,73 3458,74 603 0,73 440,19 0 0,73 0,00 1.1.07.006.03.11 FOCO AHORRADOR GENERAL LIGHT 0 1,82 0,00 1.1.07.006.03.12 FOCO CHINO HENG 4 USOS 65W. 0 4,82 0,00 1.1.07.006.03.13 FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 200W 500 0,54 270,00 1.1.07.006.03.14 FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 100W 4.000,00 0,33 1320,00 1.1.07.006.03.15 FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 150W 1.1.07.006.03.16 FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 60W 1.1.07.006.03.17 FOCO CHINO LIGHTS NORM. 150W 1.1.07.006.03.18 FOCO CHINO LIGHTS NORM. 60W 44 0,56 24,64 1.900,00 0,33 627,00 350 0,56 196,00 0 0,24 0,00 1.1.07.006.03.19 FOCO CHINO LUXOR NORM. 100W 0 0,32 0,00 1.1.07.006.03.20 1.1.07.006.03.21 FOCO CHINO NORMAL 60W FOCO GLOBO 15W LUZ AMARILLA SORIANA 0 0 0,24 1,66 0,00 0,00 1.1.07.006.03.22 FOCO GLOBO 15W LUZ BLANCA HOME STAR 264 1,66 438,24 1.1.07.006.03.23 FOCO SILVANIA NORMAL 100W 0 0,41 0,00 1.1.07.006.03.24 FOCO SILVANIA NORMAL 60W 0 0,41 0,00 1.1.07.006.03.25 FOCO USA COMANDO NORM. 100W 0 0,24 0,00 1.1.07.006.04.01 FORMON CHINO 1" 0 0,54 0,00 1.1.07.006.04.02 FORMON CHINO 1/2" 0 0,33 0,00 1.1.07.006.04.03 FORMON CHINO 3/4" 1.1.07.006.04.04 FORMON GURBIA JUEGO 12 PZAS 1.1.07.006.05.01 1.1.07.007.01.01 0 0,43 0,00 29 6,10 176,90 FREGADERO D/ACERO INOXIDABLE 77X43 144 12,72 1831,68 GAFAS JET USA TRANSP.PROTEC. 272 0,88 239,36 1.1.07.007.02.01 GARRUCHA FIJA 100MM 971 0,92 893,32 1.1.07.007.02.02 GARRUCHA FIJA 125MM 976 1,17 1141,92 1.1.07.007.02.03 GARRUCHA FIJA 150MM 974 2,40 2337,60 1.1.07.007.02.04 GARRUCHA FIJA 85MM 983 0,87 855,21 1.1.07.007.02.05 GARRUCHA GIRATORIA 100MM 938 1,05 984,90 1.1.07.007.02.06 GARRUCHA GIRATORIA 125MM 860 1,31 1126,60 1.1.07.007.02.07 GARRUCHA GIRATORIA 160MM 843 2,74 2309,82 1.1.07.007.02.08 1.1.07.007.02.09 GARRUCHA GIRATORIA 75MM GARRUCHA GIRATORIA 85MM 475 861 0,61 0,97 289,75 835,17 1.1.07.007.02.10 GARRUCHA JUEGO PLATAF.R/HIERRO 1 1/2" 65 1,93 125,45 1.1.07.007.02.11 GARRUCHA JUEGO PLATAF.R/HIERRO 2" 89 2,77 246,53 1.1.07.007.03.01 GAS SABRE 110 GR.GRANDE (DEF.USA) 75 11,16 837,00 1.1.07.007.03.02 GAS SABRE PEQUEÑO (DEFENSA USA) 0 5,88 0,00 193 1.1.07.007.03.03 GAS SABRE PEQUEÑO T/LLAVERO (DEFENSA 0 6,25 0,00 1.1.07.007.03.04 GAS SABRE T/LAPIZ (DEFENSA USA) 0 6,40 0,00 1.1.07.007.04.01 GENERADOR FLOPOWER A GASL.2000KW 4 154,97 619,88 1.1.07.007.04.02 GENERADOR FLOPOWER A GASL.3200KW 5 232,46 1162,30 1.1.07.007.04.03 GENERADOR FLOPOWER A GASL.5000W 1 309,95 309,95 1.1.07.007.04.04 GENERADOR FLOPOWER A GASL.6500W 1 371,94 371,94 1.1.07.007.04.05 GENERADOR FLOPOWER A GASL.650W 3 82,65 247,95 1.1.07.007.04.06 GENERADOR FLOPOWER A GASL.950W 9 103,32 929,88 1.1.07.007.05.01 GRAPA KS AISLADA P/CABLE 1"(CAJA) 466 0,41 191,06 1.1.07.007.05.02 GRAPA KS AISLADA P/CABLE 3/4"(CAJA) 390 0,37 144,30 1.1.07.007.05.03 GRAPA KS AISLADA P/CABLE 5/8"(CAJA) 343 0,37 126,91 1.1.07.007.06.01 GUANTE CAUCH.REFORZ.SEMI-INDUST. L 5.841,00 0,40 2336,40 1.1.07.007.06.02 GUANTE CAUCH.REFORZ.SEMI-INDUST. XL 4.653,00 0,40 1861,20 1.1.07.007.06.03 GUANTE CAUCHO C.NEGRO POWER 7 1/2" 0 0,42 0,00 1.1.07.007.06.04 GUANTE CAUCHO C.NEGRO POWER 8 1/2" 0 0,45 0,00 1.1.07.007.06.05 GUANTE CAUCHO DOMESTICO L(CHINO) 5.975,00 0,26 1553,50 1.1.07.007.06.06 GUANTE CAUCHO DOMESTICO MCHINO 4.799,00 0,26 1247,74 1.1.07.007.06.07 GUANTE CAUCHO LATEX GLOVES"L"(8 1/2) 290 0,36 104,40 1.1.07.007.06.08 GUANTE CAUCHO LATEX GLOVES"M"(7 1/2) 576 0,36 207,36 1.1.07.007.06.09 GUANTE D/CUERO REF.CORTO 10.5"(CHINO) 2.398,00 1,10 2637,80 1.1.07.007.06.10 GUANTE D/LANA BLANCO C/PUPOS (PAR) 10.465,00 0,21 2197,65 1.1.07.007.06.11 GUANTE DE CUERO REF. CORTO 211 1,71 360,81 1.1.07.007.06.12 GUANTE DE CUERO REF. LARGO 154 1,85 284,90 1.1.07.008.01.01 HERRAJE JUEGO DANU 148 3,01 445,48 1.1.07.008.02.01 HERRAM.JUEGO 115 PCS MALETIN PLATINUM 3 8,56 25,68 1.1.07.008.03.01 HOZ CHINA P/CORTAR ARROZ 1.1.07.009.01.01 IMPELER P/BOMBA AGUA (BRONCE) 1.1.07.009.02.01 INTERRUPTOR SOBREP. BAQUEL. T/TICINO 1.1.07.009.02.02 INTERRUPTOR SOBREP. TICINO ORIGINAL 0 0,52 0,00 419 2,23 934,37 1.952,00 0,16 312,32 0 0,56 0,00 1.1.07.009.02.03 INTERRUPTOR T/EAGLE EMPOT.SIL. P/CAJA 420 0,30 126,00 1.1.07.010.01.01 LACA PLAS CATALIZADA CARAMELO LT. 35 3,53 123,55 1.1.07.010.01.02 LACA PLAS CATALIZADA MIEL BR GL 12 12,09 145,08 1.1.07.010.01.03 LACA PLAS CATALIZADA MIEL BR LT 62 3,50 217,00 1.1.07.010.01.04 LACA PLAS CATALIZADA TRANSP.BR LT 42 2,98 125,16 1.1.07.010.02.01 LAMPARA ELECTRONICA CHINA 20W (SOLA) 160 1,64 262,40 1.1.07.010.02.02 LAMPARA ELECTRONICA CHINA 40W (SOLA) 165 2,01 331,65 1.1.07.010.03.01 LEJIA SELLO ROJO FRASCO 300GR. 150 0,82 123,00 1.1.07.010.04.01 LIJA FANDELI D/AGUA 120 23X20CM 700 0,22 154,00 1.1.07.010.05.01 LIMA BAHCO TRIANGULAR 10"(BLISTER) 1.110,00 1,43 1587,30 1.1.07.010.05.02 LIMA BELLOTA MOTOSIERRA 3/16" 1.200,00 0,79 948,00 1.1.07.010.05.03 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 10" 1.614,00 1,50 2421,00 1.1.07.010.05.04 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 6" 156 1,30 202,80 1.1.07.010.05.05 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 7" 24 1,35 32,40 1.1.07.010.05.06 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 8" 0 1,45 0,00 194 1.1.07.010.05.06 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 8" 0 1,45 0,00 1.1.07.010.05.07 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 9" 180 1,54 277,20 1.1.07.010.05.08 LIMA NICHOLSON MOTOSIERRA 3/16" 744 0,51 379,44 1.1.07.010.06.01 LINTERNA CHINA D/CAUCHO 2 PILAS 23 1,28 29,44 1.1.07.010.06.02 LINTERNA LASER VARTA (GRANDE) 1.1.07.010.06.03 LINTERNA PRUEBA D/AGUA 2 PILAS D 75 6,25 468,75 122 0,82 100,04 1.1.07.010.06.04 LINTERNA RAYO V/COLORES 276 0,71 195,96 1.1.07.010.06.05 LINTERNA RAYOVAC 2 PIL. D PLAST. V/CO 356 1,06 377,36 65 2,38 154,70 0 2,27 0,00 1.1.07.010.06.06 LINTERNA VARTA CON 2 PILAS D 1.1.07.010.07.01 LLAVE GRIFO P/ROSCA ALIC.TFV 1/2" 1.1.07.010.07.02 LLAVE GRIFO P/ROSCA BRONCE SENC.1/2" 124 2,23 276,52 1.1.07.010.07.03 LLAVE LAVABO P/ACRILICO 2008 TWN 300 2,90 870,00 1.1.07.010.07.04 LLAVE LAVABO P/METAL.1/2 VUELTA 84 3,42 287,28 1.1.07.010.07.05 LLAVE MIXTA 10 MM 90 0,19 17,10 1.1.07.010.07.06 LLAVE MIXTA 11 MM 337 0,19 64,03 1.1.07.010.07.07 LLAVE MIXTA 12 MM 158 0,21 33,18 1.1.07.010.07.08 LLAVE MIXTA 13 MM 99 0,23 22,77 1.1.07.010.07.09 LLAVE MIXTA 14 MM 0 0,23 0,00 1.1.07.010.07.10 LLAVE MIXTA 15 MM 42 0,32 13,44 1.1.07.010.07.11 LLAVE P/MANG.C/ACOPLE 1/2 PLATINUM LI 145 1,15 166,75 1.1.07.010.07.12 LLAVE P/MANG.NIQUELADO PLATINUM 197 1,41 277,77 1.1.07.010.08.01 LLAVERO MOSQUETON CROMADO #2 120 0,42 50,40 1.1.07.010.08.02 LLAVERO MOSQUETON CROMADO #3 120 0,57 68,40 1.1.07.010.09.01 LUBRICANTE SPRAY BOTNY DE 400MM 173 1,15 198,95 1.1.07.010.09.02 LUBRICANTE SPRAY BOTNY DE 550MM 230 1,34 308,20 1.1.07.011.01.01 MACHETE AGUILA AZUL 24" 1.1.07.011.01.02 MACHETE BELLOTA NORMAL 21" C/NEGRA 1.1.07.011.01.03 MACHETE BELLOTA NORMAL 24" C/NEGRA 1.1.07.011.01.04 MACHETE BELLOTA NORMAL 24" C/ROJA 1.1.07.011.01.05 MACHETE BELLOTA T/CUCHILLA 18" HOJA F 1.1.07.011.01.06 MACHETE BELLOTA T/CUCHILLA 24" 1.1.07.011.01.07 MACHETE BELLOTA T/YEGUA 24" 1.1.07.011.01.08 MACHETE COLLINGS 24" 0 3,31 0,00 361 2,12 765,32 0 2,16 0,00 509 2,16 1099,44 53 2,16 114,48 143 2,16 308,88 39 2,23 86,97 153 2,05 313,65 1.1.07.011.02.01 MALLA ELECTROS.1/2"X1/2"X0.90MX30M BW 19 37,95 721,05 1.1.07.011.02.02 MALLA ELECTROS.1/2"X1/2"X1MX30M BWG22 0 40,92 0,00 1.1.07.011.02.03 MALLA ELECTRS.2"X2"XBWG16X0.9MTX30MT 3 48,36 145,08 1.1.07.011.02.04 MALLA EXAGONAL 1.00M ALT. X 30M ANCH. 57 24,18 1378,26 1.1.07.011.02.05 MALLA EXAGONAL 1.50M ALT. X 30M ANCH. 101 34,23 3457,23 1.1.07.011.02.06 MALLA P/CERNIR ARENA 1/8"(0.90X30MT) 20 58,04 1160,80 1.1.07.011.03.01 MANGUERA P/GAS SENCILLA(ROLLO 100MT) 18 17,11 307,98 1.1.07.011.03.02 MANGUERA TRAMO 15M C/ACOPLE 1/2" 11 5,77 63,47 1.1.07.011.04.01 MANOMETRO DE PRESION FLOPOWER 76 1,64 124,64 1.1.07.011.05.01 MAQUINA RASPA HIELO 50 48,36 2418,00 1.1.07.011.06.01 MARIPOSA DHD 61 60 MM (VERDE) 1.381,00 0,96 1325,76 195 1.1.07.011.06.02 MARIPOSA DHD 65 70 MM (NEGRO) 1.285,00 0,96 1233,60 1.1.07.011.06.03 MARIPOSA DHD 75 80 MM (AMARILLO) 1.428,00 0,96 1370,88 1.1.07.012.07.01 MARTILLO CHINO 23MM 0 0,69 0,00 1.1.07.012.07.02 MARTILLO CHINO 25MM 87 0,86 74,82 1.1.07.012.07.03 MARTILLO CHINO 27MM 28 1,04 29,12 1.1.07.012.07.04 MARTILLO CHINO 29MM 162 1,16 187,92 1.1.07.012.08.01 MASCARA P/SOLDAR AFROX S/VIDRIO 40 3,68 147,20 1.1.07.012.08.02 MASCARA P/SOLDAR ELECTRICA C/VIDRIO 56 2,23 124,88 1.1.07.012.09.01 MASCARILLA BUSEO D/VIDRIO NEGRO 1.328,00 4,78 6347,84 1.1.07.012.09.02 MASCARILLAS DESECHABLES 4.250,00 0,04 170,00 1.1.07.012.10.01 MASILLA RALLY GRANDE 100G. 174 1,45 252,30 1.1.07.012.10.02 MASILLA RALLY PEQUEÑA 50G 12 1,00 12,00 1.1.07.012.11.01 MOLINO CHINO P/CARNE 0 6,38 0,00 1.1.07.012.11.02 MOLINO CHINO P/GRANO 137 8,12 1112,44 1.1.07.012.11.03 MOLINO CORONA P/GRANO 1.1.07.013.01.01 NYLON CHINO 0.25MM X 100M 1.1.07.013.01.02 NYLON CHINO 0.30MM X 1000M 1.1.07.013.01.03 NYLON CHINO 0.30MM X 100M 1.1.07.013.01.04 NYLON CHINO 0.35MM X 100M 2.407,00 0,27 649,89 1.1.07.013.01.05 NYLON CHINO 0.40MM X 1000M 74 1,61 119,14 1.1.07.013.01.06 NYLON CHINO 0.40MM X 100M 1.821,00 0,29 528,09 1.1.07.013.01.07 NYLON CHINO 0.45MM X 1000M 1.1.07.013.01.08 NYLON CHINO 0.45MM X 100M 1.1.07.013.01.09 NYLON CHINO 0.50MM X 1000M 1.1.07.013.01.10 NYLON CHINO 0.50MM X 100M 1.1.07.013.01.11 NYLON CHINO 0.60MM X 1000M 1.1.07.013.01.12 NYLON CHINO 0.60MM X 100M 1.1.07.013.01.13 NYLON CHINO 0.70MM X 1000M 1.1.07.013.01.14 NYLON CHINO 0.70MM X 100M 1.1.07.013.01.15 NYLON CHINO 0.80MM X 1000M 1.1.07.013.01.16 NYLON CHINO 0.80MM X 100M 1.1.07.013.01.17 NYLON CHINO 1.00MM X 1000M 1.1.07.013.01.18 NYLON CHINO 1.00MM X 100M 1.1.07.013.01.19 NYLON CHINO 1.20MM X 1000M 1.1.07.013.01.20 NYLON CHINO 1.20MM X 100M 1.1.07.013.01.21 1.1.07.013.01.22 1.1.07.013.01.23 27 17,67 477,09 1.161,00 0,19 220,59 101 1,01 102,01 2.000,00 0,24 480,00 162 2,02 327,24 5.335,00 0,32 1707,20 176 2,46 432,96 2.023,00 0,38 768,74 99 0,38 37,62 1.683,00 0,48 807,84 143 4,66 666,38 2.539,00 0,57 1447,23 141 5,82 820,62 1.000,00 0,78 780,00 127 9,06 1150,62 1.000,00 1,05 1050,00 128 13,02 1666,56 1.017,00 1,37 1393,29 NYLON CHINO 1.40MM X 1000M 30 16,07 482,10 NYLON CHINO 1.40MM X 100M 144 1,47 211,68 NYLON CHINO 1.50MM X 1000M 30 17,79 533,70 1.1.07.013.01.24 NYLON CHINO 1.50MM X 100M 132 1,72 227,04 1.1.07.013.01.25 NYLON MADEJAS 1.00MM X 1000M 9 6,60 59,40 1.1.07.013.01.26 NYLON MADEJAS 1.20MM X 1000M 86 8,04 691,44 1.1.07.013.01.27 NYLON PETER 0.25MM X 100M 410 0,22 90,20 1.1.07.013.01.28 NYLON PETER 0.30MM X 100M 264 0,27 71,28 1.1.07.013.01.29 NYLON PETER 0.40MM X 100M 644 0,37 238,28 196 1.1.07.013.01.30 NYLON PETER 0.45MM X 100M 281 0,41 115,21 1.1.07.013.01.31 NYLON PETER 0.50MM X 100M 289 0,45 130,05 1.1.07.013.01.32 NYLON PETER 0.60MM X 100M 1.007,00 0,64 644,48 1.1.07.013.01.33 NYLON PETER 0.70MM X 100M 1.151,00 0,77 886,27 1.1.07.014.01.01 OREJERA ANTI-RUIDO ROJA AUTO 60 1,69 101,40 1.1.07.015.01.01 PALA BELLOTA CUADRADA 43 7,66 329,38 1.1.07.015.01.02 PALA BELLOTA PUNTONA BASIC 88 7,07 622,16 1.1.07.015.01.03 PALA CUADRADA #3 EST.AMERICANA 240 3,35 804,00 1.1.07.015.01.04 PALA PUNTONA #3 EST.AMERICANA 360 3,35 1206,00 1.1.07.015.02.01 PATA DE CABRA 30" BEST VALUE 3 5,17 15,51 1.1.07.015.03.01 PEGA P/TUBOS DE PVC 120CM3 0 0,28 0,00 1.1.07.015.04.01 PELADORA D/ NARANJA 144 7,33 1055,52 1.1.07.015.05.01 PERMATEX SELLANTE D/EMPAQ.ROJO 1 1/2O 300 0,82 246,00 1.1.07.015.06.01 PICAPORTE PLANO 3"(75MM)REFORZ. 852 0,32 272,64 1.1.07.015.06.02 PICAPORTE PLANO 4"(100MM)REFORZ. 640 0,50 320,00 1.1.07.015.06.03 PICAPORTE PLANO 5"(120MM)REFORZ. 66 0,64 42,24 1.1.07.015.06.04 PICAPORTE PLANO 6"(160MM)REFORZ. 60 1,03 61,80 1.1.07.015.07.01 PIEDRA D/AFILAR CHINA RECTANGULAR 8" 0 0,40 0,00 1.1.07.015.07.02 PIEDRA D/AFILAR GOLONDRINA CHINA 6" 105 0,25 26,25 1.1.07.015.07.03 PIEDRA D/AFILAR GOLONDRINA CHINA 8" 106 0,30 31,80 1.1.07.015.07.04 PIEDRA D/AFILAR TRUPER RECTG. 6" SILI 0 1,53 0,00 1.1.07.015.07.05 PIEDRA D/AFILAR TRUPER RECTG. 8" SILI 0 1,58 0,00 1.1.07.015.07.06 PIEDRA DE AFILAR REDONDA 4" GRAN.FINO 92 0,60 55,20 1.1.07.015.07.07 PIEDRA DE AFILAR REDONDA 5" GRAN.FINO 234 0,71 166,14 1.1.07.015.07.08 PIEDRA DE AFILAR REDONDA 6" GRAN.FINO 29 1,04 30,16 1.1.07.015.08.01 PILA PANASUPER AA (PAQ X 4) 2.043,00 0,26 531,18 1.1.07.015.08.02 PILA PANASUPER ALCAL.AA (BLISTERX4) 3.497,00 0,54 1888,38 1.1.07.015.08.03 PILA PANASUPER ALCAL.AAA (BLISTERX4) 3.650,00 0,54 1971,00 1.1.07.015.08.04 PILA PANASUPER C (PAR) 244 0,23 56,12 1.1.07.015.08.05 PILA PANASUPER D (PAR) 2.350,00 0,24 564,00 1.1.07.015.09.01 PINT. ANTICORROS.DURACOL.BLANCO GL 0 7,78 0,00 1.1.07.015.09.02 PINT. ANTICORROS.DURACOL.BLANCO LT. 6 2,16 12,96 1.1.07.015.09.03 PINT. ANTICORROS.DURACOL.NEGRO GL 6 6,92 41,52 1.1.07.015.09.04 PINT. ANTICORROS.DURACOL.NEGRO LT. 22 1,92 42,24 1.1.07.015.09.05 PINT. ANTICORROS.DURACOL.ROJO OX.GL 21 6,40 134,40 1.1.07.015.09.06 PINT. ANTICORROS.DURACOL.ROJO OX.LT 24 1,79 42,96 1.1.07.015.10.01 PINT. ESM.DURACOLOR ALUMINIO 1/2 LT. 24 2,56 61,44 1.1.07.015.10.02 PINT. ESM.DURACOLOR ALUMINIO 1/20 72 0,87 62,64 1.1.07.015.10.03 PINT. ESM.DURACOLOR ALUMINIO LT. 18 4,61 82,98 1.1.07.015.10.04 PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO 1/2 LT. 94 1,23 115,62 1.1.07.015.10.05 PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO 1/20 153 0,46 70,38 1.1.07.015.10.06 PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO GL. 21 7,40 155,40 1.1.07.015.10.07 PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO LT. 30 2,05 61,50 1.1.07.015.10.08 PINT. ESM.DURACOLOR AZ CELESTE 1/2 LT 108 1,32 142,56 197 1.1.07.015.10.09 PINT. ESM.DURACOLOR AZ CELESTE GL. 1.1.07.015.10.10 PINT. ESM.DURACOLOR AZ U.MAR 1/2 LT 1.1.07.015.10.11 PINT. ESM.DURACOLOR AZ U.MAR 1/20 1.1.07.015.10.12 PINT. ESM.DURACOLOR AZ U.MAR GL 1.1.07.015.10.13 PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC. GL. 1.1.07.015.10.14 PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC.1/2 LT. 1.1.07.015.10.15 PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC.1/20 202 0,41 82,82 1.1.07.015.10.16 PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC.LT. 60 1,93 115,80 1.1.07.015.10.17 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO 1/2 LT. 1.1.07.015.10.18 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO 1/20 1.1.07.015.10.19 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO GL. 1.1.07.015.10.20 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO HUESO LT. 21 7,74 162,54 102 1,12 114,24 182 0,41 74,62 21 6,62 139,02 21 7,07 148,47 104 1,06 110,24 84 1,15 96,60 188 0,45 84,60 3 7,07 21,21 60 1,86 111,60 1.1.07.015.10.21 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO LT. 60 1,93 115,80 1.1.07.015.10.22 PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA 1/2 LT. 28 0,99 27,72 1.1.07.015.10.23 PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA 1/20 128 0,37 47,36 1.1.07.015.10.24 PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA GL. 21 5,84 122,64 1.1.07.015.10.25 PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA LT. 2 1,53 3,06 1.1.07.015.10.26 PINT. ESM.DURACOLOR CELESTE 1/2 LT. 8 1,19 9,52 1.1.07.015.10.27 PINT. ESM.DURACOLOR CELESTE 1/20 110 0,43 47,30 1.1.07.015.10.28 PINT. ESM.DURACOLOR CELESTE LT. 14 1,97 27,58 1.1.07.015.10.29 PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA 1/2 LT 68 1,09 74,12 1.1.07.015.10.30 PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA 1/20 72 0,39 28,08 1.1.07.015.10.31 PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA GL. 13 6,88 89,44 1.1.07.015.10.32 PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA LT. 32 1,86 59,52 1.1.07.015.10.33 PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO 1/2 LT. 128 1,06 135,68 1.1.07.015.10.34 PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO 1/20 71 0,40 28,40 1.1.07.015.10.35 PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO GL 21 6,21 130,41 1.1.07.015.10.36 PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO LT. 18 1,66 29,88 1.1.07.015.10.37 PINT. ESM.DURACOLOR ORO 1/20 48 1,15 55,20 1.1.07.015.10.38 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO 1/2 LT. 76 1,18 89,68 1.1.07.015.10.39 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO 1/20 58 0,41 23,78 1.1.07.015.10.40 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO GL. 21 6,92 145,32 1.1.07.015.10.41 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO LT. 42 1,93 81,06 1.1.07.015.10.42 PINT. ESM.DURACOLOR TURQUEZA GL. 21 7,40 155,40 1.1.07.015.10.43 PINT. ESM.DURACOLOR TURQUEZA LT. 48 2,01 96,48 1.1.07.015.10.44 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE 1/2 LT. 70 1,04 72,80 1.1.07.015.10.45 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE 1/20 56 0,40 22,40 1.1.07.015.10.46 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE LT. 23 1,71 39,33 1.1.07.015.11.01 PINT. P/DEDOS ESCOL.SET 8 COLOR. 57 1,90 108,30 1.1.07.015.12.01 PINT. SUPER-ECO ACEITUNA GALON 32 2,72 87,04 1.1.07.015.12.02 PINT. SUPER-ECO AMARILLO CANECA 3 12,91 38,73 1.1.07.015.12.03 PINT. SUPER-ECO AMARILLO GALON 25 2,46 61,50 1.1.07.015.12.04 PINT. SUPER-ECO BLANCO CANECA 6 13,76 82,56 1.1.07.015.12.05 PINT. SUPER-ECO BLANCO GALON 30 2,72 81,60 198 1.1.07.015.12.06 PINT. SUPER-ECO BLANCO HUESO CANECA 3 13,17 39,51 1.1.07.015.12.07 PINT. SUPER-ECO BLANCO HUESO GALON 66 2,46 162,36 1.1.07.015.12.08 PINT. SUPER-ECO BLANCO LITRO 66 0,76 50,16 1.1.07.015.12.09 PINT. SUPER-ECO CELESTE CANECA 5 12,72 63,60 1.1.07.015.12.10 PINT. SUPER-ECO CELESTE GALON 68 2,46 167,28 1.1.07.015.12.11 PINT. SUPER-ECO CREMA GALON 30 2,48 74,40 1.1.07.015.12.12 PINT. SUPER-ECO DURAZNO CANECA 6 12,65 75,90 1.1.07.015.12.13 PINT. SUPER-ECO LADRILLO GALON 25 2,64 66,00 1.1.07.015.12.14 PINT. SUPER-ECO LILA GALON 5 2,72 13,60 1.1.07.015.12.15 PINT. SUPER-ECO MANDARINA CANECA 4 17,11 68,44 1.1.07.015.12.16 PINT. SUPER-ECO MANDARINA GALON 25 3,35 83,75 1.1.07.015.12.17 PINT. SUPER-ECO MARFIL GALON 9 2,46 22,14 1.1.07.015.12.18 PINT. SUPER-ECO MELOCOTON GALON 17 2,79 47,43 1.1.07.015.12.19 PINT. SUPER-ECO MELON GALON 36 2,72 97,92 1.1.07.015.12.20 PINT. SUPER-ECO NUEZ GALON 25 2,49 62,25 1.1.07.015.12.21 PINT. SUPER-ECO OCRE GALON 29 2,85 82,65 1.1.07.015.12.22 PINT. SUPER-ECO PALO/ROSA CANECA 3 14,58 43,74 1.1.07.015.12.23 PINT. SUPER-ECO PALO/ROSA GALON 17 2,94 49,98 1.1.07.015.12.24 PINT. SUPER-ECO TURQUEZA CANECA 3 12,76 38,28 1.1.07.015.12.25 PINT. SUPER-ECO TURQUEZA GALON 57 2,53 144,21 1.1.07.015.12.26 PINT. SUPER-ECO VERDE AGUA CANECA 3 12,65 37,95 1.1.07.015.12.27 PINT. SUPER-ECO VERDE AGUA GALON 49 2,44 119,56 1.1.07.015.12.28 PINT. SUPER-ECO VERDE FOSF GALON 28 2,98 83,44 1.1.07.015.13.01 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 1001 10 1,40 14,00 1.1.07.015.13.02 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 1004 246 1,40 344,40 1.1.07.015.13.03 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 1008 160 1,40 224,00 1.1.07.015.13.04 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 125 163 0,86 140,18 1.1.07.015.13.05 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 135 233 0,86 200,38 1.1.07.015.13.06 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 1380 264 1,12 295,68 1.1.07.015.13.07 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 1580 34 1,12 38,08 1.1.07.015.13.08 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 302 493 0,86 423,98 1.1.07.015.13.09 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 307 639 0,86 549,54 1.1.07.015.13.10 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 315 250 0,86 215,00 1.1.07.015.13.11 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 321 484 0,86 416,24 1.1.07.015.13.12 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 325 365 0,86 313,90 1.1.07.015.13.13 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 344 232 1,12 259,84 1.1.07.015.13.14 PINTURA SPRAY PAINT BOTNY # 46 139 1,12 155,68 1.1.07.015.13.15 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 1003 96 1,40 134,40 1.1.07.015.13.16 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 1005 258 1,40 361,20 1.1.07.015.13.17 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 1006 48 1,40 67,20 1.1.07.015.13.18 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 13 1.104,00 0,86 949,44 1.1.07.015.13.19 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 133 2 0,86 1,72 1.1.07.015.13.20 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 142 536 0,86 460,96 1.1.07.015.13.21 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 188 850 1,12 952,00 199 1.1.07.015.13.22 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 190 453 0,86 1.1.07.015.13.23 1.1.07.015.13.24 389,58 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 21 534 0,86 459,24 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 22 2.532,00 0,86 2177,52 1.1.07.015.13.25 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 23 276 0,86 237,36 1.1.07.015.13.26 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 25 1.722,00 0,86 1480,92 1.1.07.015.13.27 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 36 2.490,00 0,86 2141,40 1.1.07.015.13.28 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 39 6.888,00 0,86 5923,68 1.1.07.015.13.29 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 40 2.751,00 0,86 2365,86 1.1.07.015.13.30 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 41 1.371,00 0,86 1179,06 1.1.07.015.13.31 PINTURA SPRAY PAINT SPLENDOR # 6 1.056,00 0,86 908,16 1.1.07.015.13.32 PINTURA SPRAY SPLENDOR BRIGHT CHROME 1.019,00 2,12 2160,28 1.1.07.015.14.01 PIOLA 2H 3 PROCESOS AZUL (ROLLO) 51,92 3,16 164,07 1.1.07.015.14.02 PIOLA 2H 3 PROCESOS ROJO (ROLLO) 16,14 3,16 51,00 1.1.07.015.14.03 PIOLA 2H 3 PROCESOS VERDE(ROLLO) 79,87 3,16 252,39 1.1.07.015.14.04 PIOLA 3H 3 PROCESOS AMARILLO(ROLLO) 20,3 3,16 64,15 1.1.07.015.14.05 PIOLA 3H 3 PROCESOS AZUL(ROLLO) 66,79 3,16 211,06 1.1.07.015.14.06 PIOLA 3H 3 PROCESOS ROJO(ROLLO) 40,98 3,16 129,50 1.1.07.015.14.07 PIOLA 3H 3 PROCESOS VERDE(ROLLO) 40,89 3,16 129,21 1.1.07.015.14.08 PIOLA 4H 3 PROCESOS AMARILLO(ROLLO) 86,09 3,16 272,04 1.1.07.015.14.09 PIOLA 4H 3 PROCESOS AZUL(ROLLO) 45,79 3,16 144,70 1.1.07.015.14.10 PIOLA 4H 3 PROCESOS ROJO(ROLLO) 25,14 3,16 79,44 1.1.07.015.14.11 PIOLA 4H 3 PROCESOS VERDE(ROLLO) 87,7 3,16 277,13 1.1.07.015.15.01 PIOLA ATARRAYA # 12 BLANCO 7 2,98 20,86 1.1.07.015.15.02 PIOLA ATARRAYA # 12 NEGRO 10 2,98 29,80 1.1.07.015.15.03 PIOLA ATARRAYA # 12 VERDE 10 2,98 29,80 1.1.07.015.15.04 PIOLA ATARRAYA # 15 BLANCO 2 2,98 5,96 1.1.07.015.15.05 PIOLA ATARRAYA # 15 CAFE 16 2,98 47,68 1.1.07.015.15.06 PIOLA ATARRAYA # 15 NEGRO 13 2,98 38,74 1.1.07.015.15.07 PIOLA ATARRAYA # 15 VERDE 26 2,98 77,48 1.1.07.015.15.08 PIOLA ATARRAYA # 18 BLANCO 42 2,98 125,16 1.1.07.015.15.09 PIOLA ATARRAYA # 18 CAFE 17 2,98 50,66 1.1.07.015.15.10 PIOLA ATARRAYA # 18 VERDE 19 2,98 56,62 1.1.07.015.15.11 PIOLA ATARRAYA # 2 CAFE 19 2,98 56,62 1.1.07.015.15.12 PIOLA ATARRAYA # 21 CAFE 11 2,98 32,78 1.1.07.015.15.13 PIOLA ATARRAYA # 21 NEGRO 25 2,98 74,50 1.1.07.015.15.14 PIOLA ATARRAYA # 21 VERDE 5 2,98 14,90 1.1.07.015.15.15 PIOLA ATARRAYA # 24 VERDE 30 2,98 89,40 1.1.07.015.15.16 PIOLA ATARRAYA # 3 NEGRO 12 2,98 35,76 1.1.07.015.15.17 PIOLA ATARRAYA # 9 BLANCO 40 2,98 119,20 1.1.07.015.15.18 PIOLA ATARRAYA # 9 NEGRO 4 2,98 11,92 1.1.07.015.15.19 PIOLA ATARRAYA # 9 VERDE 18 2,98 53,64 1.1.07.015.16.01 PISTOLA SILICON ELECTRICA 10W 0 0,58 0,00 1.1.07.015.16.02 PISTOLA SILICON MANUAL 230X53MM 0 0,63 0,00 1.1.07.015.17.01 PLACA 1 SERV.PLAST.P/INTERRUPTOR 615 0,07 43,05 200 1.1.07.015.17.02 PLACA 2 SERV.PLASTICA T/EAGLE 3.427,00 0,10 1.1.07.015.18.01 1.1.07.015.18.02 342,70 PLASTICO MICA ROLLO 0.10MM X 150M 1 78,13 78,13 PLASTICO MICA ROLLO 0.15MM X 100M 8 78,13 625,04 1.1.07.015.18.03 PLASTICO MICA ROLLO 0.20MM X 100M 2 107,89 215,78 1.1.07.015.18.04 PLASTICO PARAISO NEGRO 2M(KG) 1.673,00 1,58 2643,34 1.1.07.015.18.05 PLASTICO PARAISO NEGRO 3M(KG) 0 1,79 0,00 1.1.07.015.18.06 PLASTICO REPROCESADO AMARILL.1.5M(KG) 105,6 2,01 212,26 1.1.07.015.18.07 PLASTICO REPROCESADO AMARILL.2 M(KG) 91,5 1,93 176,60 1.1.07.015.18.08 PLASTICO REPROCESADO NEGRO 1 1/2 M.(K 753 1,30 978,90 1.1.07.015.18.09 PLASTICO REPROCESADO NEGRO 1 M.(KG) 136 1,30 176,80 1.1.07.015.18.10 PLASTICO REPROCESADO NEGRO 2 M.(KG) 0 1,30 0,00 1.1.07.015.18.11 PLASTICO REPROCESADO ROJO 1.5 M 0 1,93 0,00 1.1.07.015.18.12 PLASTICO REPROCESADO ROJO 2 M 1.1.07.015.18.13 PLASTICO REPROCESADO TRANSPAR. 1.5M 1.1.07.015.18.14 PLASTICO REPROCESADO TRANSPAR. 2 M 1.1.07.015.18.15 PLASTICO REPROCESADO VERDE 1.5 M 1.1.07.015.18.16 PLASTICO REPROCESADO VERDE 2 M 1.1.07.015.19.01 PLAYO STANLEY PROF.ELECTRIC.9" 0 1,93 0,00 91,1 1,93 175,82 0 1,93 0,00 0 1,93 0,00 0 1,93 0,00 0 8,37 0,00 1.1.07.015.20.01 PODON COLLINGS S/GANCHO 222 0,87 193,14 1.1.07.015.20.02 PODON TRAMONTINA C/GANCHO 142 1,15 163,30 1.1.07.015.21.01 POLEA HIERRO #3 C/GANCHO VERDE 20 6,47 129,40 1.1.07.015.21.02 POLEA HIERRO #4 C/GANCHO VERDE 24 8,18 196,32 1.1.07.015.22.01 PRESERVANTE MADERA MADER PLAS GL. 3 6,03 18,09 1.1.07.015.22.02 PRESERVANTE MADERA MADER PLAS LT. 51 1,64 83,64 1.1.07.016.01.01 RACHET JUEGO 52 PCS.PLATINUM 6 10,60 63,60 1.1.07.016.02.01 REFLECTOR NEWSTAR 1000W 12 6,88 82,56 1.1.07.016.02.02 REFLECTOR NEWSTAR 1500W 2 12,46 24,92 1.1.07.016.02.03 REFLECTOR NEWSTAR 500W 0 2,68 0,00 1.1.07.016.03.01 REGULADOR HERK PARA GAS 1.000,00 2,36 2360,00 1.1.07.016.03.02 REGULADOR INDUST.RECCA HORIZ.C/ACOP. 195 3,42 666,90 1.1.07.016.04.01 REMOVEDOR BOTNY DE PINTURA P/CARRO 428 1,88 804,64 1.1.07.016.05.01 RODILLO ESPONJA P/PINTURA 8" 85 0,86 73,10 1.1.07.016.05.02 RODILLO P'PINTAR DE 8"X11/2"FELPA MED 37 1,08 39,96 1.1.07.016.05.03 RODILLO P/PINTAR DE 8"X21/2" FELPA GR 1.1.07.016.05.04 RODILLO P/PINTAR DE 9" FELPA 0 1,19 0,00 52 0,90 46,80 1.1.07.016.06.01 RUEDA D/CARRETILLA SOLIDA 13" 44 5,30 233,20 1.1.07.016.06.02 RUEDA SOLA EJE METALICA 100MM 877 0,42 368,34 1.1.07.016.06.03 RUEDA SOLA EJE METALICA 125MM 863 0,67 578,21 1.1.07.016.06.04 RUEDA SOLA EJE METALICA 160MM 886 1,18 1045,48 1.1.07.016.06.05 RUEDA SOLA EJE METALICA 200MM 925 1,64 1517,00 1.1.07.016.06.06 RUEDA SOLA EJE METALICA 250MM 459 2,77 1271,43 1.1.07.016.06.07 RUEDA SOLA EJE METALICA 75MM 879 0,34 298,86 1.1.07.016.06.08 RUEDA SOLA EJE METALICA 85MM 902 0,40 360,80 1.1.07.017.01.01 SELLADORA PLASTICA PEQ.110V(SP-200) 7 14,66 102,62 201 1.1.07.017.02.01 SEÑUELO DHB 11 60 MM 322 0,96 309,12 1.1.07.017.02.02 SEÑUELO DHB 2 90 MM 922 0,96 885,12 1.1.07.017.02.03 SEÑUELO DHB 30 83 MM 978 0,96 938,88 1.1.07.017.02.04 SEÑUELO DHB 36 50 MM 303 0,96 290,88 1.1.07.017.02.05 SEÑUELO DHB 39 70 MM 919 0,96 882,24 1.1.07.017.02.06 SEÑUELO DHB 51 90 MM 915 0,96 878,40 1.1.07.017.02.07 SEÑUELO DHB 7 50 MM 782 0,96 750,72 1.1.07.017.03.01 SIERRA SANDFLEX 650 0,95 617,50 1.1.07.017.04.01 SILICON RTV NEGRO 3ONZ PERMATEX 68 1,13 76,84 1.1.07.017.04.02 SILICON RTV TRANSP.3ONZ PERMATEX 80 1,13 90,40 1.953,00 1,05 2050,65 231 1,34 309,54 1.1.07.017.04.03 SILICON SPLENDOR TRANSP.300 GR 1.1.07.017.05.01 SOPORTE LAMP.1 X 20W ELECTRON.(PAR) 1.1.07.017.05.02 SOPORTE LAMP.1 X 40W ELECTRON.(PAR) 251 1,34 336,34 1.1.07.017.06.01 SUPRESOR D/PICO CHINO 6 SERV.CB.4MT 170 2,16 367,20 1.1.07.017.06.02 SUPRESOR DE PICO COOPER (USA) 24 5,47 131,28 1.1.07.018.01.01 TACHUELA 3/4" NEGRA.(1LBXCAJA) 19 0,52 9,88 1.1.07.018.01.02 TACHUELA 5/8" NIQUEL.(1000UNDXCAJA) 1.1.07.018.02.01 TACO FIJACION BROCA 1/4" #6 5 1,19 5,95 20 0,25 5,00 1.1.07.018.02.02 TACO FIJACION BROCA 3/8" #10 9 0,98 8,82 1.1.07.018.02.03 TACO FIJACION BROCA 5/16" #8 15 1,30 19,50 1.1.07.018.03.01 TALADRO ELECTRICO GENUINE 1/2" 16 9,30 148,80 1.1.07.018.04.01 TARRAJA PLASTICA P/PVC VERDE JUEGO 88 1,49 131,12 1.1.07.018.05.01 TEFLON CHINO AZUL (10MTS). 1.696,00 0,04 67,84 1.1.07.018.05.02 TEFLON T/ALEMAN ROJO (12 MTS.) 5.280,00 0,10 528,00 1.1.07.018.06.01 TIBURON P/COAXIAL 330 0,16 52,80 1.1.07.018.07.01 TIZA P/VILLA AZUL (DOCENA) 250 0,78 195,00 1.1.07.018.08.01 TOMACORR.COOPER P/EMPOT.2 SERV.POLARI 270 0,39 105,30 1.1.07.018.08.02 TOMACORR.D/LOZA SOBREP.1 SERVICIO 236 0,10 23,60 1.1.07.018.08.03 TOMACORR.D/LOZA SOBREP.2 SERVICIOS 148 0,28 41,44 1.1.07.018.08.04 TOMACORR.T/EAGLE P/EMPOTRAR 2 SERV.PO 720 0,25 180,00 1.1.07.018.08.05 TOMACORR.T/EAGLE SOBREP. 2 SERV.POLAR 1.241,00 0,45 558,45 1.1.07.018.08.06 TOMACORR.T/EAGLE SOBREP. 2 SERVICIOS 2000 0,28 560,00 1.1.07.018.08.07 TOMACORR.T/TICINO SOBREP.2 SERVICIOS 684 0,19 129,96 1.1.07.018.08.08 TOMACORR.T/TICINO SOBREP.3 SERVICIOS 84 0,24 20,16 1.1.07.018.08.09 TOMACORR.TICINO SOBREP.2 SERV. POLARI 291 1,04 302,64 1.1.07.018.08.10 TOMACORR.TICINO SOBREP.3 SERVICIOS 200 0,60 120,00 1.1.07.018.08.11 TOMACORR.VETTO C/PLACA 2 SERV.POLARIZ 600 0,82 492,00 1.1.07.019.09.01 TUBO FLORESCENTE "GE" T12 40W 167 0,80 133,60 1.1.07.019.09.02 TUBO FLORESCENTE CIRCULAR"GE" 22W 100 1,23 123,00 1.1.07.019.09.03 TUBO FLORESCENTE CIRCULAR"GE" 32W 99 1,23 121,77 1.1.07.019.09.04 TUBO FLORESCENTE LAMPTAN 20W 125 0,52 65,00 1.1.07.020.01.01 UNION DE BRONCE ALIAC. 1/2" P/MANGUER 954 0,54 515,16 1.1.07.020.01.02 UNION P/COAXIAL 1.1.07.020.02.01 UNIVERSAL DE 1/2 HG 900 0,07 63,00 1000 0,41 410,00 202 1.1.07.021.01.01 VALVULA CHEQ.T/YORK 1" BRONCE HORIZ. 290 2,75 797,50 1.1.07.021.01.02 VALVULA DE COMPUERTA TFV 1/2" 500 2,79 1395,00 1.1.07.021.01.03 VALVULA DE COMPUERTA TRW 1" 125 3,31 413,75 1.1.07.021.01.04 VALVULA DE COMPUERTA TRW 1/2" 406 1,28 519,68 1.1.07.021.01.05 VALVULA DE COMPUERTA TRW 3/4" 79 2,16 170,64 1.1.07.021.01.06 VALVULA ESFERICA 1" 10 3,01 30,10 1.1.07.021.01.07 VALVULA ESFERICA BRONCE 1" 219 3,39 742,41 1.1.07.021.01.08 VALVULA ESFERICA BRONCE 1/2" 1/2VUELT 328 1,12 367,36 1.1.07.021.02.01 VARILLA P/TIERRA 5/8X1.20M 25MICRONES 193 3,72 717,96 1.1.07.021.02.02 VARILLA P/TIERRA 5/8X1.80M 25MICRONES 28 5,21 145,88 1.1.07.022.01.01 ZAS PEQUEÑOS 2.341,00 0,11 257,51 TOTAL 290679,86 203 ANEXO No. 8 INVENTARIO DE FERRETERÍA LOZADA UTILIZADO EN EL ANÁLISIS ABC FERRETERIA "LOZADA" RUC : 1711215945001 INVENTARIO DE PRODUCTOS VALORIZADOS AL 01-08-2009 COST. PRODUCTO CANT. UNIT. COST.TOTAL ACCES.CODO PLAST.HIDROTRES 1/2" 1049 0.14 147.52 ACCES.CODO PLAST.POLIMEX 1/2" 0 0.28 0.00 ACCES.CODO PVC 2"-90º 0 0.09 0.00 ACCES.CODO PVC 3"-90º 0 0.22 0.00 ACCES.CODO PVC 4"-45º ACCES.CODO PVC 4"-90º ACCES.CODO PVC POSETA 3"X3-1/2" ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-45º ACCES.CODO PVC TIGRE 2"-90º 0 0 0 44 0 0.52 0.47 0.41 0.36 0.36 0.00 0.00 0.00 15.91 0.00 ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-45º ACCES.CODO PVC TIGRE 3"-90º ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-45º ACCES.CODO PVC TIGRE 4"-90º ACCES.REDUC.PVC TIGRE 4" A 2" 62 193 60 397 183 0.70 0.64 1.30 1.14 0.94 43.59 122.78 77.95 451.94 171.56 ACCES.REDUC.PVC TIGRE 4" A 3" ACCES.REDUCCION PVC 4" A 2" ACCES.REDUCCION PVC 4" A 3" ACCES.SIFON PVC 2" 140 0 0 0 0.94 0.29 0.28 0.25 131.25 0.00 0.00 0.00 ACCES.T PVC 4" ACCES.T PVC 4" A 2" ACCES.T PVC TIGRE 2" ACCES.T PVC TIGRE 3" ACCES.T PVC TIGRE 4" 0 0 274 186 363 0.82 0.44 0.40 0.84 1.46 0.00 0.00 110.09 155.69 529.92 ACCES.T PVC TIGRE 4" A 2" ACCES.T PVC TIGRE 4" A 3" ACCES.TAPON PVC 4" ACCES.TAPON PVC 6" ACCES.TEE PLAST.HIDROTRES 1/2" 59 136 0 0 117 1.51 1.63 0.35 0.94 0.21 88.90 221.30 0.00 0.00 25.07 ACCES.UNION PLAST.HIDROTRES 1/2" ACCES.Y PVC 4" ACCES.Y PVC 4" A 2" ACCES.Y PVC TIGRE 2" ACCES.Y PVC TIGRE 3" 336 0 0 273 244 0.13 0.98 0.48 0.56 1.23 45.00 0.00 0.00 151.73 300.64 361 278 34 1199 2.07 1.46 1.92 0.36 746.98 405.83 65.34 433.57 ACCES.Y PVC TIGRE 4" ACCES.Y PVC TIGRE 4" A 2" ACCES.Y PVC TIGRE 4" A 3" ACEITE 3 EN UNO 30ML 204 ACEITE 3 EN UNO 90ML ACEITE CORONA P/MUEBLES ACOPLE JUEGO RHINO RAPIDO 5PCS ALAMBRE CHINO GALVAN.#14(ROLL.20KG) ALAMBRE CHINO GALVAN.#18(ROLL.20KG) 1304 86 154 0 507 0.70 0.82 1.69 36.09 30.13 908.14 70.26 259.88 0.00 15275.91 ALAMBRE CHINO RECOCIDO #18(ROLL.20KG) ALICATE CON MANGO AISLADO PLASTICO 6" ALICATE CON MANGO AISLADO PLASTICO 7" ALICATE ELECT.INDUST.BEST VALUE 9 1/2 369 19 0 13 27.90 0.74 1.00 5.16 10295.10 14.06 0.00 67.03 ALICATE ESTALIN PROF.ELECTRICO 6" ALICATE PLAYO S/MARCA 6" ALICATE PLAYO S/MARCA 8" ALICATE STANFORD PROF.ELECTRICO 8" ALICATE STANLEY PROF.ELECTRIC.9" 0 162 57 120 5 0.84 0.54 0.64 1.74 8.44 0.00 86.79 36.64 208.93 42.19 ALICATE T/STN # 9 C/BLISTER ANILINA AMARILLO (1 KILO) ANILINA NEGRO (1 KILO) ANILINA ROJO (1 KILO) ANTENA TV BASE CONEJO 29 0 0 0 326 3.52 6.03 6.03 6.03 1.25 101.95 0.00 0.00 0.00 408.23 ANTENA TV EMPOTRAR ANZUELO DE 1 PATA N. 1 ANZUELO DE 1 PATA N. 15 ANZUELO DE 1 PATA N. 18 ANZUELO DE 1 PATA N. 2 247 21 0 0 19 0.87 7.70 0.92 0.78 6.36 215.02 161.72 0.00 0.00 120.87 ANZUELO DE 1 PATA N. 20 ANZUELO DE 3 PATAS N. 2 ANZUELO DE 3 PATAS N. 3 ANZUELO DE 3 PATAS N. 4 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 10 (100UND) 36 41 40 38 0 0.78 9.71 7.70 7.03 1.55 27.96 398.10 308.04 267.19 0.00 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 12 (100UND) ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 14 (100UND) ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 16 (100UND) ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 18 (100UND) 0 0 0 138 1.10 0.92 0.92 0.78 0.00 0.00 0.00 107.20 ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 20 (100UND) ANZUELO FELOZA NIQUEL. N 8 (100UND) ARCO DE SIERRA STANFORD 12" ARCO P/CORTAR HIERRO 12" TUBULAR ARMELLA GALVAN. # 0 (PAR) 275 423 109 0 0 0.78 2.18 1.31 1.10 0.12 213.62 920.59 142.33 0.00 0.00 ARMELLA GALVAN. # 1 (PAR) ARMELLA GALVAN. # 2 (PAR) ARMELLA GALVAN. # 3 (PAR) ARMELLA GALVAN. # 4 (PAR) BALANZA CAMRY FD PLATAF.100KG/220LBS 29 58 0 92 1 0.22 0.28 0.31 0.26 73.34 6.41 16.31 0.00 24.03 73.34 BALANZA CAMRY FD PLATAF.300KG/660LBS 1 146.68 146.68 205 BALANZA CAMRY FD PLATAF.500KG/1100LBS BALANZA CAMRY MOD.BTZ 11 LBS BALANZA CAMRY MOD.EHA 121-200G BALANZA CAMRY MOD.KCA 5KG/11LBS. BALANZA CAMRY MOD.NTA 100KG/220LBS 3 460 93 31 2 165.82 1.82 15.94 2.61 9.57 497.46 837.20 1482.42 80.91 19.14 BALANZA CAMRY MOD.NTB 10KG/22LBS BALANZA CAMRY MOD.SP 20KG/44LBS BALANZA ELECTRONICA 30KG BALANZA PORTATIL C/GANCHO 5KG. 15 0 52 285 13.39 25.51 25.51 1.13 200.85 0.00 1326.52 320.63 BALANZA SUPREMA 20KG BALANZA WA-G001 10KGS BALANZA WA-G005 100KGS BALANZA WA-G005 200KGS BALANZA WA-T001 5KGS 505 424 2 144 1 5.69 6.56 5.86 7.63 5.36 2874.44 2782.50 11.72 1099.29 5.36 0 4 35 0 60 5.42 16.07 22.94 0.05 0.15 0.00 64.29 802.73 0.00 9.24 BASE P/BREAKER T/SQUARE D. BATERIAS VARTA P/LINTERNA LASER BETUN LUSTREX AMARILLO BETUN POLO LIQUIDO CAFE BETUN POLO LIQUIDO NEGRO 204 110 0 36 72 0.88 2.26 0.25 0.70 0.70 180.32 248.24 0.00 25.31 50.63 BETUN POLO PASTA CAFE 100ML BETUN POLO PASTA NEGRO 100ML. BIPOLAR NEC LOZA 2 X 20AMP (SWITCH) BIPOLAR NEC LOZA 2 X 30AMP (SWITCH) BIPOLAR NEC LOZA 2 X 60AMP (SWITCH) 0 115 211 432 36 0.52 0.52 0.48 0.50 0.90 0.00 60.07 101.73 216.96 32.54 BISAGRA REFORZADA 1 1/2" (PAR) BISAGRA REFORZADA 2 1/2" (PAR) BISAGRA REFORZADA 2" (PAR) BISAGRA REFORZADA 3"(PAR) 888 348 528 276 0.05 0.12 0.74 0.19 47.57 41.95 392.46 51.75 BISAGRA REFORZADA 4" (PAR) BISAGRA STANFORD 3 1/2"X3 1/2"(PAR) BISAGRA STANFORD 3"X3"(PAR) BOMBA ANAUGER 0.4HP MOD. ECCO BOMBA ANAUGER 0.6HP MOD.900 125V 192 261 0 5 31 0.46 0.78 0.56 55.92 71.48 87.43 202.74 0.00 279.58 2216.02 BOMBA ANAUGER 1/2HP MOD.800 127V/60 BOMBA C/TANQ.FLOPOWER MOD.AUJS-80/1HP BOMBA FLOPOWER MOD.JS-100 (1.5HP) BOMBA FLOPOWER MOD.JS-60 (0.75HP) BOMBA FLOPOWER MOD.JSP-225A (1HP) 11 13 23 18 17 64.69 66.29 40.38 31.94 34.96 711.56 861.83 928.73 574.96 594.24 BOMBA FLOPOWER MOD.JSP-505A (2HP) 21 51.23 1075.78 BALANZA WA-T002 20KGS BALANZA WA-T004 50KGS BALANZA WA-T005 100KGS BARRA SILICON P/PISTOLA BASE BREKER GENERAL METALICA 206 BOMBA FLOPOWER MOD.QB-80 (1HP) BOMBA JET NICOLA AUJETDP-505A(1HP) BOMBA MILANO ELECT.P/AGUA(0.5HP) BOMBILLO P/LINTERNA VARTA LASER BOQUILLA BAKELITA REFORZADO E27 35 0 13 1321 2 22.90 37.67 14.60 0.57 0.06 801.56 0.00 189.78 751.91 0.12 BOQUILLA BENJAMIN CON CADENA BEIGE BOQUILLA BENJAMIN CON CADENA NEGRA BOQUILLA CAUCHO REFORZADO BOQUILLA CAUCHO SENCILLA 96 0 4357 538 0.33 0.27 0.19 0.15 32.14 0.00 846.11 82.86 BOQUILLA CAUCHO-LOZA INTERPERIE BOQUILLA LOZA 4 PUNTAS E27 BOQUILLA LOZA CANDELABRO E-12 BOQUILLA PLAFON LOZA CHINO BOQUILLA PLAFON PLAST.TICINO BLANCO 620 2074 2131 1034 110 0.20 0.09 0.06 0.30 0.62 124.55 194.44 128.43 311.58 67.77 BOQUILLA PLAFON PLAST.TICINO MARFIL BROCHA CABO BLANCO 2" DON PEPE BROCHA CABO BLANCO 4" DON PEPE BROCHA CABO BLANCO 5" DON PEPE BROCHA SOYODA 1 1/2" 157 600 240 120 0 0.62 0.25 0.78 1.17 0.22 96.72 152.68 186.43 140.63 0.00 BROCHA SOYODA 1" BROCHA SOYODA 1-2" BROCHA SOYODA 2 1-2" BROCHA SOYODA 2" BROCHA SOYODA 3" 186 0 0 0 174 0.17 0.11 0.45 0.29 0.56 32.38 0.00 0.00 0.00 96.71 BROCHA SOYODA 4" BROCHA SOYODA 5" BROCHA T/WILSON 1 1/2" BROCHA T/WILSON 1" BROCHA T/WILSON 1/2" 42 18 0 0 0 0.88 1.53 0.16 0.11 0.08 37.13 27.48 0.00 0.00 0.00 BROCHA T/WILSON 2 1/2" BROCHA T/WILSON 2" BROCHA T/WILSON 3" BROCHA T/WILSON 4" 1332 0 0 0 0.31 0.25 0.46 0.70 419.22 0.00 0.00 0.00 BROCHA T/WILSON 5" BRUJITA SPLENDOR SUPER GLUE 3 GR. BRUJITA SUPER BONDER 3 GR BRUJITA SUPER BONDER DE 1.5GR CABLE AUDIO Y VIDEO 3 VIAS 3MTS 0 0 451 2 588 1.08 0.11 0.94 0.55 0.57 0.00 0.00 422.81 1.10 334.69 CABLE COAXIAL RG-59 CABLE COAXIAL RG-6 CABLE GEMELO 2X14(ROLLO 100MTS) CABLE GEMELO 2X16(ROLLO 100MTS) CABLE GEMELO 2X18(ROLLO 100MTS) 150 123 12 0 0 17.41 22.10 18.70 15.27 10.51 2611.61 2718.08 224.44 0.00 0.00 41 2.30 94.17 CABLE LAGARTO PLATINUM 300AMP(2 MTS) 207 CABLE SOL."ELECTROCABLES" # 10 CABLE SOL."ELECTROCABLES" # 12 CABLE SOL."ELECTROCABLES" # 14 CABO GRUESO 1/2 2PROC.AMARILLO(ROLLO) CABO GRUESO 1/2 2PROC.AZUL(ROLLO) 0 49 6 0 0 44.04 26.92 14.46 2.51 2.51 0.00 1319.06 86.79 0.00 0.00 CABO GRUESO 1/2 3PROC.AMARILLO(ROLLO) CABO GRUESO 1/2 3PROC.AZUL(ROLLO) CABO GRUESO 1/2 3PROC.ROJO(ROLLO) CABO GRUESO 1/2 3PROC.VERDE(ROLLO) 34.8 35.2 0 17.71 2.51 2.51 2.51 2.51 87.39 88.39 0.00 44.47 CABO GRUESO 1/4 3PROC.AMARILLO(ROLLO) CABO GRUESO 1/4 3PROC.AZUL(ROLLO) CABO GRUESO 1/4 3PROC.ROJO(ROLLO) CABO GRUESO 1/4 3PROC.VERDE(ROLLO) CABO GRUESO 3/4 2PROC.BLANCO(ROLLO) 0 33.13 0 32.45 18.6 2.51 2.51 2.51 2.51 2.51 0.00 83.19 0.00 81.49 46.71 CABO GRUESO 3/8 2PROC.AMARILLO(ROLLO) CABO GRUESO 3/8 3PROC.AMARILLO(ROLLO) CABO GRUESO 3/8 3PROC.AZUL(ROLLO) CABO GRUESO 3/8 3PROC.ROJO(ROLLO) CABO GRUESO 3/8 3PROC.VERDE(ROLLO) 0 35.09 0 0 32.36 2.51 2.51 2.51 2.51 2.51 0.00 88.12 0.00 0.00 81.26 CABO GRUESO 5/16 2PROC.AMARILLO(ROLLO CABO GRUESO 5/16 2PROC.ROJO(ROLLO) CABO GRUESO 5/16 3PROC.AMARILLO(ROLLO CABO GRUESO 5/16 3PROC.AZUL(ROLLO) CABO GRUESO 5/16 3PROC.VERDE(ROLLO) 0 0 0 0 34.48 2.51 2.51 2.51 2.51 2.51 0.00 0.00 0.00 0.00 86.58 CABO GRUESO 5/8 3PROC.VERDE(ROLLO) CABO GRUESO 7/16 2PROC.AZUL(ROLLO) CABO GRUESO 7/16 2PROC.VERDE(ROLLO) CABO GRUESO 7/16 3PROC.AMARILLO(ROLLO CABO GRUESO 7/16 3PROC.AZUL(ROLLO) 35.61 0 0 0 67.59 2.51 2.51 2.51 2.51 2.51 89.42 0.00 0.00 0.00 169.73 CABO GRUESO 7/16 3PROC.ROJO(ROLLO) CADENA GALVANIZADA 3/8"KG (50KG SACO) CADENA NIQ.P'MASCOTA 2.0MMX1.20M CADENA NIQ.P'MASCOTA 2.0MMX1.52M 33.22 400 150 108 2.51 1.41 0.54 0.64 83.42 562.50 80.36 68.71 CADENA NIQ.P'MASCOTA 2.5MMX1.20M CADENA NIQ.P'MASCOTA 2.5MMX1.52M CADENA NIQ.P'MASCOTA 3.0MMX1.20M CAFETERA PINTAR USA 400ML F-75G CAJA PLASTICA ANZUELOS GRANDE 0 63 334 35 43 0.58 0.74 0.64 5.69 10.04 0.00 46.41 212.48 199.22 431.92 CAJA PLASTICA ANZUELOS PEQUEÑA CAJETIN D/TELEFONO 1 SERVICIO CAJETIN D/TELEFONO 2 SERVICIO CAJETIN OCTAGONAL GRANDE TICINO CAJETIN OCTAGONAL PEQUEÑO 189 239 223 355 8 4.69 0.13 0.22 0.28 0.12 885.94 32.01 49.28 99.84 0.96 CAJETIN RECTANGULAR GRANDE PLASTICO 128 0.12 15.43 208 CAMISOLA P/LAMP.PETROMAX CANDADO ANTICIZ.STANFORD 50MM(BLISTER CANDADO ANTICIZ.STANFORD 60MM(BLISTER CANDADO BARI T/BARRIL 30MM CANDADO BARI T/BARRIL 40MM 3014 21 31 0 1 0.08 1.61 2.01 0.88 1.14 242.20 33.75 62.28 0.00 1.14 CANDADO BARI T/BARRIL 50MM CANDADO BARI T/BARRIL 60MM CANDADO BARI T/BARRIL 70MM CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.16MM 386 227 92 102 1.54 1.97 2.88 0.35 594.51 446.91 264.91 36.20 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.20MM CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.25MM CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.30MM CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.40MM CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.50MM 238 228 266 179 241 0.54 0.70 1.04 1.31 2.48 127.50 160.31 276.09 234.94 597.12 CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.60MM CANDADO GLOBE BRONC.ALT.RELIEV.75MM CANDADO GLOBE NEGRO 20MM CANDADO GLOBE NEGRO 25MM CANDADO GLOBE NEGRO 30MM 114 0 306 186 91 4.02 4.42 0.25 0.27 0.35 458.04 0.00 77.87 51.07 31.69 CANDADO GLOBE NEGRO 40MM CANDADO GLOBE NEGRO 50MM CANDADO GLOBE NEGRO 60MM CANDADO GLOBE NEGRO 75MM CANDADO MASTER BRONCE 40MM(BLISTER) 245 136 253 192 31 0.38 0.64 0.94 1.29 1.94 93.52 87.43 237.19 248.14 60.20 CANDADO MASTER BRONCE 50MM(BLISTER) CANDADO S/BLINDAJE CROMADO 38MM CANDADO S/BLINDAJE CROMADO 50MM CANDADO S/BLINDAJE CROMADO 63MM CANDADO T/GLOBE NAC.DORAD.40MM 51 0 30 0 480 3.23 0.98 1.67 2.28 0.83 164.61 0.00 50.22 0.00 398.57 CANDADO T/GLOBE NAC.DORAD.50MM CANDADO T/GLOBE NAC.DORAD.60MM CANDADO VIREO T/BARRIL BRONCE 40MM CANDADO VIREO T/BARRIL BRONCE 60MM 240 54 126 102 1.37 2.25 1.57 3.30 329.46 121.50 198.28 336.74 52 96 0 1 0 5.02 1.37 1.57 12.05 16.94 261.16 131.79 0.00 12.05 0.00 CANDADO WIZU ANTICIZALLA 50MM CANDADO YEDI RECTG.BRONCE 50MM CAPACITOR FLOPOWER 14UF CAPACITOR FLOPOWER 20UF CAPACITOR FLOPOWER 25UF 0 49 420 328 175 1.89 1.19 1.51 1.93 2.11 0.00 58.08 632.81 632.57 369.14 CAPACITOR FLOPOWER 30UF 148 3.01 445.98 CANDADO VIREO T/BARRIL BRONCE 70MM CANDADO VIRO C. T/BARRIL BRONCE 30MM CANDADO VIRO C. T/BARRIL BRONCE 40MM CANDADO VIRO ORIG.T/BARRIL BRONC.50MM CANDADO VIRO ORIG.T/BARRIL BRONC.60MM 209 CAPUCHON PVC DE ETERNIT(CIENTO) CARRETILLA DE 3 POST.P'BODEGA 19KG CO CARRETILLA P/CARGA 150KG 91X61CM CARRETILLA ROJA ALMETAL LLANTA NEUM. CARRETILLA ROJA ALMETAL LLANTA SOLID. 171 0 0 5 5 1.21 53.57 20.09 23.30 21.76 206.12 0.00 0.00 116.52 108.82 CARRETILLA ROJA BRASIL.BARROW CARRETILLA ROJA CARIOCA LLANTA NEUM. CARRETILLA ROJA TOMBO RUED/SOL.13" CARRETILLA SANSON AMARILL.LLANTA 13" 0 63 15 2 33.21 26.58 23.64 25.45 0.00 1674.84 354.58 50.89 CARRETILLA TOM.COMANDO RUED/NEUM.13" CARRETILLA TOM.COMANDO RUED/SOL.13" CARRETILLA VERDE LLANTA 13" SOLIDA CARRETO DE PESCA CR08 CARRETO DE PESCA JK08 94 5 23 94 85 25.71 23.57 20.09 6.29 9.54 2417.14 117.86 462.05 591.70 811.10 CASQUILLO # 16 CASQUILLO # 20 CASQUILLO # 28 CASQUILLO # 4-10 CAÑA DE PESCAR 6'0"(2 PZS) 30 0 0 0 36 0.50 0.50 0.50 0.50 10.31 15.07 0.00 0.00 0.00 371.25 CAÑA DE PESCAR 7'6"(2 PZS) CAÑA DE PESCAR 9'3"(3 PZS) CAÑA Y CARRETO DE PESCA DF-301(JUEGO) CAÑA Y CARRETO DE PESCA DF-324(JUEGO) CAÑA Y CARRETO DE PESCA DF-459(JUEGO) 47 46 134 165 42 15.57 23.27 5.52 3.52 19.75 731.75 1070.42 740.29 580.08 829.69 CEMENTO CONTACTO AFRICANO 1/24 GL. CEMENTO CONTACTO AFRICANO GL. CEMENTO CONTACTO AFRICANO LITRO CEMENTO LLAMA ROJA 1/20 GL. CEPILLO DE ACERO 5 FILAS 78 9 0 1 144 0.48 8.04 1.89 0.60 0.24 37.08 72.32 0.00 0.60 34.71 CEPILLO DE ACERO 5PZS. DORADO CEPILLO DE ACERO 6 FILAS CEPILLO DE LUSTRAR ZAPATOS CERA BOTNY PARA PISOS 0 210 0 191 0.80 0.26 0.50 1.34 0.00 54.84 0.00 255.80 CERA BOTNY PARA VEHICULO CERA P/VEHICULO SHUER 200GR. CERRADURA BARI SOBREP. 50 MM CERRADURA CITY P/PUERTA LAMFOR CERRADURA DIAMANTE 559 C/CAD.(CHINA) 15 342 67 0 0 1.34 1.84 5.79 2.54 1.62 20.09 629.80 388.09 0.00 0.00 CERRADURA GATO-MASTER 7 SOBREP.DERECH CERRADURA MEIKO 556 S/CAD.(CHINA) CERRADURA MEIKO 559 C/CAD.(CHINA) CERRADURA PHILLIPS 715 CL-D CERRADURA PHILLIPS 715 MAX DERECHA 60 63 99 58 47 5.16 2.12 2.27 10.04 10.55 309.38 133.73 224.74 582.59 495.70 CERRADURA PHILLIPS 715 MAX IZQUIERDA 39 10.55 411.33 210 CERRADURA VIKINGO SOBREP.DERECHA CERRADURA VIRO ITAL.P/PUERTA LAMFOR CERRADURA VIRO ITALIANO 60MM CERRADURA WINTORY 556 S/CAD.(CHINA) CHANCHITO COAXIAL 79 0 0 48 3603 5.59 9.21 21.76 24.58 0.06 441.73 0.00 0.00 1179.64 217.15 0 0 16 0 6.19 3.92 10.88 6.23 0.00 0.00 174.11 0.00 CHOVA ALUMBAND TAPGT.50CM.10M CHOVA ALUMBAND TAPGT.50CM.5M CHUPON P/CHANCHO 80GRS CINTA AISLANTE NITTO AMARILLO 0.13MMX CINTA AISLANTE NITTO AMARILLO 0.2MMX1 0 0 161 600 0 24.44 13.96 1.61 0.12 0.19 0.00 0.00 258.75 72.32 0.00 CINTA AISLANTE NITTO AZUL 0.13MMX10Y CINTA AISLANTE NITTO BLANCO 0.13MMX10 CINTA AISLANTE NITTO NEGRO 0.13MMX10Y CINTA AISLANTE NITTO NEGRO 0.17MMX10Y CINTA AISLANTE NITTO NEGRO 0.2MMX10Y 450 590 0 2370 0 0.12 0.11 0.12 0.15 0.19 54.24 67.17 0.00 365.02 0.00 CINTA AISLANTE NITTO ROJO 0.13MMX10Y CINTA AISLANTE NITTO ROJO 0.17MMX10Y CINTA AISLANTE NITTO VERDE 0.13MMX10Y CINTA D/EMBALAR ABRO 40 Y. CAFE CINTA D/EMBALAR ABRO 40 Y. TRANSPAREN 500 0 600 712 1676 0.12 0.13 0.12 0.31 0.31 60.27 0.00 72.32 224.09 527.49 CINTA D/EMBALAR ABRO 80 Y. CAFE CINTA D/EMBALAR ABRO 80 Y. TRANSPAREN CINTA MASQUING 3/4" CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR #0 CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR #1 534 529 109 6 11 0.64 0.64 0.28 35.16 63.62 343.29 340.07 30.66 210.94 699.78 CIZALLA CORTA VARILLA SOMAR #2 CLAVO D/ACERO AZULADO 1" 2X25MM(CIEN) CLAVO D/ACERO AZULADO 1.1/2"2.5X40MM( CLAVO D/ACERO AZULADO 1/2" 2X16MM(CIE 10 481 179 0 106.47 0.23 0.48 0.17 1064.73 109.51 86.30 0.00 CLAVO D/ACERO AZULADO 2" 2X30MM(CIEN) CLAVO D/ACERO AZULADO 3/4" 2X20MM(CIE CLAVO D/ACERO JAPONES 1 1/2"(9X38MM) CLAVO D/ACERO JAPONES 1"(9X25MM) CLAVO D/ACERO JAPONES 2 1/2"(9X65MM) 649 500 48 41.5 0 0.25 2.20 3.52 3.48 3.09 165.15 1101.56 168.75 144.51 0.00 55 78 69 0 37 3.09 2.85 3.03 38.84 38.50 170.16 221.99 208.85 0.00 1424.67 0 31.85 0.00 CHOVA ALUMBAND TAPGT.10CM.10M CHOVA ALUMBAND TAPGT.10CM.5M CHOVA ALUMBAND TAPGT.20CM.10M CHOVA ALUMBAND TAPGT.20CM.5M CLAVO D/ACERO JAPONES 2"(9X50MM) CLAVO D/ACERO JAPONES 3"(9X75MM) CLAVO D/ACERO JAPONES 4"(9X100MM) CLAVO GALV.LISO P/ZINC 2 1/2"(CAJA 25 CLAVO GALV.TRENZ.P/ZINC 21/2"(CAJA 25 CLAVO P'MADERA 1.5" (CAJA 25KG) 211 CLAVO P'MADERA 2" (CAJA 25KG) CLAVO P'MADERA 2.5" (CAJA 25KG) CLAVO P'MADERA 3" (CAJA 25KG) CLAVO P'MADERA 3.5" (CAJA 25KG) CLAVO P'MADERA 4" (CAJA 25KG) 0 15 0 0 0 31.85 31.85 31.85 31.85 31.85 0.00 477.82 0.00 0.00 0.00 14 8 683 26 31.85 31.85 0.17 3.00 445.97 254.84 114.34 78.00 1 1375 34 20 0 0.76 0.07 3.48 0.90 3.08 0.76 92.08 118.39 18.08 0.00 COMBO CHINO C/MANGO MADERA 8LBS COMPRESOR AIRMATIC 2HP 110V/60HZ 24L COMPRESOR DONGSONG ZD 0.1/0 2HP COMPRESOR PEQUEÑO C/PISTOLA 1/2 HP CONECTOR COAXIAL RG-59 8 7 1 3 49 6.76 62.28 68.30 59.26 0.03 54.11 435.94 68.30 177.79 1.31 CONECTOR COAXIAL RG-6 COSEDOR D/SACO PORTAT.-1 HILO-C/LUBRI CURVO PEQ.P/BANANO C/MANGO D/BALSA DADOS Y PALANCA STANDARD 11PCS DESAGUE LAVAMANOS 1" TIGRE 0 5 70 1 62 0.03 90.07 0.50 7.77 0.77 0.00 450.33 35.16 7.77 47.75 DESTORCEDOR GALVAN. # 0 DESTORCEDOR GALVAN. # 1 DESTORCEDOR GALVAN. # 2 DESTORCEDOR GALVAN. # 3 DESTORNILLADOR ESTRELLA 1/4X5 0 36 24 16 234 0.23 0.29 0.33 0.40 0.23 0.00 10.61 8.04 6.43 54.84 DESTORNILLADOR ESTRELLA 1/4X6 DESTORNILLADOR JUEGO 6 PCS P/COMPUTAD DESTORNILLADOR PLANO 1/4X5 DESTORNILLADOR PLANO 1/4X6 234 255 222 234 0.25 0.79 0.23 0.25 57.98 201.50 52.03 57.98 DESTORNILLADOR STANFORD JGO 6 PCS DISCO C/METAL PLANO 4.5X1/16"X7/8" NO DISCO C/METAL PLANO 7X1/16"X7/8" NORT DISCO C/PIEDRA PLANO 7X1/8X7/8" NORTO DISCO D/METAL ACOD/7X1/4X7/8" DEWAL 196 138 914 192 51 1.07 0.64 0.72 1.21 0.67 210.00 87.79 654.90 231.43 34.15 DISCO METALICO C/CERAMICA 7" DIAMANTE DUCHA ELECTRICA LORENZETTI GRANDE DUCHA ELECTRICA LORENZETTI PEQUEÑA DUCHA ELECTRICA WALITAL 110V/120V DUCHA PLASTICA EXAGONAL 0 28 0 0 271 1.74 11.22 9.54 5.59 1.57 0.00 314.06 0.00 0.00 424.65 38 1.41 53.69 CLAVO P'MADERA 5" (CAJA 25KG) CLAVO P'MADERA 6" (CAJA 25KG) COLA BLANCA BIOPLAS ESCOL.120CC COLA BLANCA BIOPLAS GALON COLA BLANCA BIOPLAS LITRO COLA BLANCA BIOPLAS SCHOOL 50G. COLA ECOPLAST GALON COLA ECOPLAST LITRO COMBO CHINO C/MANGO MADERA 4LBS DURABARNIZ DURACOLOR LITRO 212 ENCHUFE ADAPTADOR 3 A 2 NARANJA ENCHUFE ADAPTADOR 3 SERV.BLANCO (CHIN ENCHUFE ADAPTADOR RED. A PLA. NEGRO ENCHUFE BLIND.C/ABRAZ. 2 PTA. T/EAGLE ENCHUFE BLIND.C/ABRAZ. 3 PTA. T/EAGLE 703 92 562 4398 166 0.08 0.17 0.08 0.25 0.31 56.49 16.02 45.16 1089.68 51.13 ENCHUFE NEGRO T/TICINO ENCHUFE PLAST.BLANCO PTA.PLAN.T/PERUA ENCHUFE PLAST.NEGRO PTA.PLAN.T/PERUAN ENCHUFE REFOR. D/CAUCHO C/ABRAZ. 2 P. 2053 1921 1860 1255 0.06 0.07 0.07 0.26 123.73 128.64 124.55 327.76 ENCHUFE REFOR. D/CAUCHO S/ABRAZ. 2 P. ESMERIL KRONE DE 1 HG 10" ESMERIL KRONE DE 1/2 HP X 6" ESMERIL KRONE DE 1/4 HG X 5" ESPATULA ACERO INOX M/PLASTICO 2" 204 0 9 12 152 0.22 52.57 25.45 20.09 0.40 45.08 0.00 229.02 241.07 60.05 ESPATULA ACERO INOX M/PLASTICO 3" ESPATULA ACERO INOX M/PLASTICO 4" ESPATULA CARIOCA ACER.M/MADERA 2" ESPATULA CARIOCA ACER.M/MADERA 3" ESPATULA CARIOCA ACER.M/MADERA 4" 222 234 228 228 240 0.40 0.46 0.18 0.21 0.24 89.20 106.55 41.22 48.86 57.86 ESPOSAS INOXIDABLE TAIWANES(PAR) ESTILETE JUEGO 3 PZS ESTILETE PLASTICO CHINO GRANDE EXCAVADORA AGUILA TOMATE EXCAVADORA BELLOTA ROJA GRANDE 60 234 24 13 32 10.51 0.35 0.16 7.57 12.05 630.80 83.05 3.86 98.37 385.71 EXTENS.D/GRABADORA#8 REF.NEGRO EXTENS.NARANJA 3SERV/16AWG 7 1/2 MTS. EXTENSION HOME STAR BLANCA 10MT EXTENSION HOME STAR BLANCA 3MT EXTENSION HOME STAR BLANCA 5MT 265 224 563 84 502 0.23 3.98 2.30 0.82 1.29 62.11 892.50 1293.14 68.63 648.79 EXTENSION INCABLE AMAR.3X14 5MTS EXTENSION INCABLE B.E. 2X16 10MTS. EXTENSION INCABLE B.E. 2X16 15MTS. EXTENSION INCABLE B.E. 2X18 3MTS. 21 54 22 168 5.29 5.42 7.53 1.83 111.09 292.90 165.74 308.25 EXTENSION INCABLE B.E. 2X18 5MTS. EXTENSION INCABLE B.USA 3X16 10MTS EXTENSION INCABLE B.USA 3X16 5MTS. EXTENSION INCABLE C.T.H. 2X18 10MTS. EXTENSION INCABLE C.T.H. 2X18 3MTS. 93 37 60 119 108 2.44 6.58 3.67 2.76 1.00 227.31 243.31 220.18 328.31 108.48 EXTENSION INCABLE C.T.H. 2X18 5MTS. EXTENSION INCABLE C.T.HOB 2X16 10MTS. EXTENSION INCABLE C.T.U. 2X18 10MTS. EXTENSION INCABLE C.T.U. 2X18 3MTS. EXTENSION VIKINGO SPT2 X 16 10MTS 0 50 0 0 5 1.54 4.02 2.34 1.07 3.18 0.00 200.89 0.00 0.00 15.90 EXTENSION VIKINGO SPT2 X 16 3MTS 44 1.19 52.45 213 EXTENSION VIKINGO SPT2 X 16 5MTS EXTINGUIDOR 10 LBS EXTINGUIDOR 2 LBS EXTINGUIDOR 20 LBS EXTINGUIDOR 5 LBS 0 10 74 3 10 1.81 11.72 6.03 32.14 8.04 0.00 117.19 445.98 96.43 80.36 EXTINGUIDOR TAIWAN 5LBS RECARGABLE FILAMENTO 1000W-110V FILAMENTO 1500W-110V FILAMENTO 500W-110V 0 13 77 70 10.58 0.70 1.07 0.54 0.00 9.14 82.50 37.50 325 772 78 42 0 0.44 0.67 1.34 0.87 0.42 143.64 516.96 104.46 36.56 0.00 FLOTADOR PLATINUM C/BOLLA DE 1/2" FLOTADOR PLATINUM C/BOLLA DE 3/4" FOCO AHORR."GE" 3U 20W 6000HRS(CAJA) FOCO AHORR."GE" 3U 20W(BLISTER) FOCO AHORR.2U-20W LAMPTAN 10 4 938 0 1724 1.82 2.33 1.43 1.44 0.52 18.21 9.32 1344.19 0.00 888.94 FOCO AHORR.2U-22W NEWSTAR FOCO AHORR.3U-20W BLISTER OSRAM FOCO AHORR.3U-20W LAMPTAN FOCO AHORR.3U-26W BLISTER HOME STAR FOCO AHORR.3U-26W HOME STAR 169 3048 1207 4 4063 0.52 0.97 0.60 0.63 0.60 87.14 2959.55 727.43 2.52 2448.68 FOCO AHORR.3U-26W NEWSTAR FOCO AHORR.4U-30W BLISTER HOME STAR FOCO AHORR.FELOZA 2U-20W 110V/E27 FOCO AHORR.FELOZA 2U-9W 110V/E27 FOCO AHORR.FELOZA 3U-26W 110V/E27 600 0 10645 2596 17261 0.63 0.63 0.42 0.41 0.48 377.68 0.00 4490.86 1060.42 8322.27 FOCO AHORR.FELOZA 4U-45W 110V/E27 FOCO AHORRADOR GENERAL LIGHT FOCO BOLA VICA C/SURT.110V/15W E-27 FOCO CANDELABRO V/COLORES 936 0 112 550 2.88 1.64 0.21 0.11 2695.18 0.00 24.00 62.61 FOCO CANDELABRO VERDE 7W 120V/E12 FOCO CHINO HENG 4 USOS 65W. FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 100W FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 150W FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 200W 450 0 3091 147 0 0.09 4.34 0.35 0.56 0.56 39.17 0.00 1097.03 81.70 0.00 0 274 0 0 0 0.27 0.50 0.21 0.25 0.21 0.00 137.61 0.00 0.00 0.00 0 1.49 0.00 FLEXOMETRO NEGRO/AMARILL.CAUCHO 3MTS FLEXOMETRO NEGRO/AMARILL.CAUCHO 5MTS FLEXOMETRO NEGRO/AMARILL.CAUCHO 8MTS FLEXOMETRO STANFORD CAUCHO 5MTS FLEXOMETRO WOOD PLASTICO 5MTS FOCO CHINO LAMPTAN NORM. 60W FOCO CHINO LIGHTS NORM. 150W FOCO CHINO LIGHTS NORM. 60W FOCO CHINO LUXOR NORM. 60W FOCO CHINO NORMAL 60W FOCO GLOBO 15W LUZ AMARILLA SORIANA 214 FOCO GLOBO 15W LUZ BLANCA HOME STAR FOCO OSRAM DECCO INCAND.40W FOCO SILVANIA NORMAL 100W FOCO SILVANIA NORMAL 60W FOCO USA COMANDO NORM. 100W 117 1500 0 0 0 1.40 0.33 0.37 0.37 0.21 163.75 492.19 0.00 0.00 0.00 64 88 46 32 0.71 0.52 0.67 5.49 45.43 45.38 30.80 175.71 FREGADERO D/ACERO INOXIDABLE 77X43 FUMIGADORA MOCHILA FARMATE 20LT AMARI FUMIGADORA MOCHILA FERNANDO 20LT AZUL GAFAS JET USA TRANSP.PROTEC. GAFAS S/MARCA PARA POLVO 27 36 2 158 120 10.98 13.39 11.58 0.79 0.46 296.52 482.14 23.17 124.85 54.64 GAFAS Y MASCARAS INDUS. 2PCS. GARRUCHA FIJA 100MM GARRUCHA FIJA 125MM GARRUCHA FIJA 150MM GARRUCHA FIJA 85MM 2 916 953 959 936 2.11 0.97 1.23 2.52 0.91 4.22 889.42 1174.23 2414.63 852.43 GARRUCHA GIRATORIA 100MM GARRUCHA GIRATORIA 125MM GARRUCHA GIRATORIA 160MM GARRUCHA GIRATORIA 75MM GARRUCHA GIRATORIA 85MM 819 733 784 109 693 1.10 1.38 2.88 0.64 1.02 899.44 1011.15 2257.50 69.34 705.38 GARRUCHA JUEGO PLATAF.R/HIERRO 1 1/2" GARRUCHA JUEGO PLATAF.R/HIERRO 2" GAS SABRE 110 GR.GRANDE (DEF.USA) GAS SABRE PEQUEÑO (DEFENSA USA) GAS SABRE PEQUEÑO T/LLAVERO (DEFENSA 18 26 29 0 0 1.66 2.49 10.04 5.29 5.63 29.89 64.77 291.29 0.00 0.00 GAS SABRE T/LAPIZ (DEFENSA USA) GATA HIDR.LAGAR.BEST VALUE 2TON 4480L GENERADOR FLOPOWER A GASL.2000KW GENERADOR FLOPOWER A GASL.3200KW 0 7 0 3 5.76 18.42 162.72 244.08 0.00 128.91 0.00 732.25 1 1 1 9 422 325.45 390.54 86.79 108.48 0.37 325.45 390.54 86.79 976.34 155.42 158 22 5378 4028 0 0.33 0.33 0.42 0.42 0.38 52.90 7.37 2232.83 1672.34 0.00 0 0.40 0.00 FORMON CHINO 1" FORMON CHINO 1/2" FORMON CHINO 3/4" FORMON GURBIA JUEGO 12 PZAS GENERADOR FLOPOWER A GASL.5000W GENERADOR FLOPOWER A GASL.6500W GENERADOR FLOPOWER A GASL.650W GENERADOR FLOPOWER A GASL.950W GRAPA KS AISLADA P/CABLE 1"(CAJA) GRAPA KS AISLADA P/CABLE 3/4"(CAJA) GRAPA KS AISLADA P/CABLE 5/8"(CAJA) GUANTE CAUCH.REFORZ.SEMI-INDUST. L GUANTE CAUCH.REFORZ.SEMI-INDUST. XL GUANTE CAUCHO C.NEGRO POWER 7 1/2" GUANTE CAUCHO C.NEGRO POWER 8 1/2" 215 GUANTE CAUCHO DOMESTICO L(CHINO) GUANTE CAUCHO DOMESTICO MCHINO GUANTE CAUCHO LATEX GLOVES"L"(8 1/2) GUANTE CAUCHO LATEX GLOVES"M"(7 1/2) GUANTE D/CUERO REF.CORTO 10.5"(CHINO) 5858 4715 239 576 2243 0.27 0.27 0.33 0.33 1.10 1569.11 1262.95 78.42 189.00 2478.31 GUANTE D/LANA BLANCO C/PUPOS (PAR) GUANTE DE CUERO REF. CORTO GUANTE DE CUERO REF. LARGO HERRAJE JUEGO DANU 2381 135 2 62 0.24 1.50 1.66 2.65 573.99 202.50 3.32 164.00 HERRAM.JUEGO 115 PCS MALETIN PLATINUM HIDROLAVADORA BLACK&DECKER HOZ CHINA P/CORTAR ARROZ IMPELER P/BOMBA AGUA (BRONCE) INFLADOR ALUMINIO DE PIE 30X350MM 1 2 175 366 1118 7.70 87.05 0.50 2.34 1.34 7.70 174.11 87.89 857.81 1497.32 INTERRUPTOR SOBREP. BAQUEL. T/TICINO INTERRUPTOR SOBREP. TICINO ORIGINAL INTERRUPTOR T/EAGLE EMPOT.SIL. P/CAJA LACA PLAS CATALIZADA BLANCO BR LT LACA PLAS CATALIZADA CARAMELO LT. 1483 294 157 18 0 0.15 0.54 0.27 3.35 3.18 218.48 157.50 42.05 60.27 0.00 8 23 0 66 19 10.88 3.15 9.71 2.86 11.05 87.05 72.39 0.00 188.72 209.93 32 200 8 316 549 1.47 1.81 2.23 0.70 0.18 47.14 361.61 17.84 222.19 99.26 921 0 1056 72 1.27 0.70 1.32 1.15 1165.64 0.00 1393.07 82.93 LIMA BELLOTA TRIANGULAR 7" LIMA BELLOTA TRIANGULAR 8" LIMA BELLOTA TRIANGULAR 9" LIMA NICHOLSON MOTOSIERRA 3/16" LIMA OREGON P/MOTOSIERRA 3/16" 108 228 0 96 168 1.22 1.23 1.30 0.51 0.82 131.63 280.93 0.00 48.86 137.25 LINTERNA CHINA D/CAUCHO 2 PILAS LINTERNA LASER VARTA (GRANDE) LINTERNA PRUEBA D/AGUA 2 PILAS D LINTERNA RAYO V/COLORES LINTERNA RAYOVAC 2 PIL. D PLAST. V/CO 17 338 99 238 246 1.15 5.59 0.74 0.64 1.17 19.58 1889.93 72.92 153.00 288.28 LINTERNA VARTA CON 2 PILAS D 154 2.68 412.50 LACA PLAS CATALIZADA MIEL BR GL LACA PLAS CATALIZADA MIEL BR LT LACA PLAS CATALIZADA TRANSP.BR GL LACA PLAS CATALIZADA TRANSP.BR LT LACA PLAS CATALIZADA VINO BR GL LAMPARA ELECTRONICA CHINA 20W (SOLA) LAMPARA ELECTRONICA CHINA 40W (SOLA) LAMPARA HALOGENA 110V/100W E-27 LEJIA SELLO ROJO FRASCO 300GR. LIJA FANDELI D/AGUA 120 23X20CM LIMA BAHCO TRIANGULAR 10"(BLISTER) LIMA BELLOTA MOTOSIERRA 3/16" LIMA BELLOTA TRIANGULAR 10" LIMA BELLOTA TRIANGULAR 6" 216 LLAVE ALLEN JGO 10 PZS 1.5MM-10MM LLAVE DE BOCA 10 X 11 MM LLAVE DE TUBO DE 12" LLAVE DE TUBO DE 14" LLAVE EN CRUZ PARA RUEDA 14" 100 458 14 7 9 0.64 0.15 2.85 3.62 3.48 63.62 67.47 39.84 25.31 31.34 LLAVE GRIFO P/LISO 1/2" PLAST.1/2VUEL LLAVE GRIFO P/ROSCA 1/2" PLASTICA REF LLAVE GRIFO P/ROSCA ALIC.TFV 1/2" LLAVE GRIFO P/ROSCA BRONCE SENC.1/2" 136 684 201 50 0.38 0.60 2.06 2.01 51.00 412.23 414.56 100.45 LLAVE LAVABO P/ACRILICO 1/2 VUELTA LLAVE LAVABO P/METAL # 2 LLAVE LAVABO P/METAL.1/2 VUELTA LLAVE LAVABO P/PALANCA 1/2 VUELTA LLAVE MIXTA JGO 14 PZS MM 381 194 50 158 20 2.41 2.22 3.08 2.18 4.59 918.48 431.30 154.02 343.86 91.88 LLAVE MIXTA 10 MM LLAVE MIXTA 11 MM LLAVE MIXTA 12 MM LLAVE MIXTA 13 MM LLAVE MIXTA 14 MM 201 1726 303 133 267 0.18 0.20 0.22 0.23 0.35 36.34 346.74 66.96 31.17 94.76 LLAVE MIXTA 15 MM LLAVE MIXTA 16 MM LLAVE MIXTA 17 MM LLAVE MIXTA 18 MM LLAVE MIXTA 19 MM 856 370 353 297 17 0.33 0.38 0.40 0.46 0.47 286.61 141.23 141.83 135.24 7.97 LLAVE MIXTA 20 MM LLAVE MIXTA 21 MM LLAVE MIXTA 24 MM LLAVE MIXTA 6 MM LLAVE MIXTA 7 MM 198 0 156 411 390 0.62 0.62 0.78 0.17 0.17 121.98 0.00 121.18 71.56 65.29 LLAVE MIXTA 8 MM LLAVE MIXTA 9 MM LLAVE MIXTA BLACK JACK 11 MM LLAVE P/FREG.1/2" PARED PICO ALTO 254 413 354 57 0.19 0.18 0.25 3.07 47.63 74.67 90.08 174.82 LLAVE P/FREG.1/2" PARED PICO ALTO REF LLAVE P/FREG.1/2" PARED PICO BAJO LLAVE P/FREG.1/2" PARED PICO GANZO LLAVE P/MANG.C/ACOPLE 1/2 PLATINUM LI LLAVE P/MANG.NIQUELADO PLATINUM 140 65 15 22 0 3.21 3.07 3.07 1.02 1.27 450.00 199.35 46.00 22.39 0.00 LLAVERO MOSQUETON CROMADO #2 LLAVERO MOSQUETON CROMADO #3 LUBRICANTE SPRAY BOTNY DE 400MM LUBRICANTE SPRAY BOTNY DE 550MM LUBRICANTE WD-40 155G. 96 192 102 180 99 0.38 0.52 1.21 1.41 1.81 36.00 99.00 122.95 253.13 179.00 MACHETE AGUILA AZUL 24" 488 2.85 1388.84 217 MACHETE BELLOTA NORMAL 21" C/NEGRA MACHETE BELLOTA NORMAL 24" C/NEGRA MACHETE BELLOTA NORMAL 24" C/ROJA MACHETE BELLOTA T/CUCHILLA 18" HOJA F MACHETE BELLOTA T/CUCHILLA 24" 310 220 292 45 761 1.94 1.92 1.94 1.94 1.89 602.01 421.34 567.05 87.39 1437.07 MACHETE BELLOTA T/YEGUA 24" MACHETE COLLINGS 24" MACHETE GAVILAN T/CUCHILLA 24" MALLA ELECTROS.1/2"X1/2"X0.90MX30M BW 109 149 26 10 1.98 1.94 2.01 34.15 215.32 289.35 52.23 341.52 MALLA ELECTROS.1/2"X1/2"X1MX30M BWG22 MALLA ELECTROS.2"X2"XBWG16X0.9MTX30MT MALLA EXAGONAL 1.00M ALT. X 30M ANCH. MALLA EXAGONAL 1.50M ALT. X 30M ANCH. MALLA P/CERNIR ARENA 1/8"(0.90X30MT) 0 11 41 91 9 36.83 41.85 21.09 30.13 44.87 0.00 460.38 864.84 2742.19 403.79 MALLA TELA METALICA 1MX25M(ROLLO) MANGUERA ANILLADA AMAR.1" (ROLLO 50M) MANGUERA ANILLADA AMAR.1/2" (ROLLO 10 MANGUERA ANILLADA AMAR.3/4" (ROLLO 50 MANGUERA INDUSTRIAL 5/16 ITALIANA(RLL 4 4 5 0 3 25.11 11.18 12.05 8.37 17.24 100.45 44.73 60.27 0.00 51.73 MANGUERA NEGRA 1"AGUA(ROLLO 25KG) MANGUERA NEGRA 1/2"AGUA(ROLLO 12KG) MANGUERA NEGRA 1/2"LUZ(ROLLO 9KG) MANGUERA NEGRA 3/4"AGUA(ROLLO 17KG) MANGUERA P/GAS SENCILLA(ROLLO 100MT) 2 16 5 2 20 16.94 7.70 6.70 12.05 11.55 33.88 123.21 33.48 24.11 231.03 MANGUERA P/JARDIN VERDE C/LONA 1/2" MANGUERA TRAMO 15M C/ACOPLE 1/2" MANGUERA TRAMO 20M C/ACOPLE 1/2" MANOMETRO DE PRESION FLOPOWER MAQUINA RASPA HIELO 13 9 9 54 0 14.53 5.69 7.13 1.47 43.53 188.91 51.23 64.19 79.55 0.00 1142 1072 1118 25 1.00 1.00 1.00 2.81 1147.10 1076.79 1122.99 70.31 17 0 60 60 93 3.21 0.62 0.85 0.94 1.10 54.64 0.00 51.03 56.25 102.76 0 277 172 1750 0 3.33 1.61 5.02 0.03 1.21 0.00 445.18 863.84 58.59 0.00 180 1.22 219.38 MARIPOSA DHD 61 60 MM (VERDE) MARIPOSA DHD 65 70 MM (NEGRO) MARIPOSA DHD 75 80 MM (AMARILLO) MARTILLO B&D 16 ONZ(27MM) MARTILLO B&D 20 ONZ(29MM) MARTILLO CHINO 23MM MARTILLO CHINO 25MM DIAMOND MARTILLO CHINO 27MM DIAMOND MARTILLO CHINO 29MM DIAMOND MASCARA P/SOLDAR AFROX S/VIDRIO MASCARA P/SOLDAR C/VIDRIO NEGRO MASCARILLA BUSEO D/VIDRIO NEGRO MASCARILLAS DESECHABLES MASILLA EPOXY RAPIDA 10 MIN.X50GR. MASILLA EPOXY STANDAR 100 218 MASILLA EPOXY STANDAR 2HRX50GR. MASILLA RALLY GRANDE 100G. MASILLA RALLY PEQUEÑA 50G MOLINO CHINO P/CARNE MOLINO CHINO P/GRANO 395 0 0 0 65 0.74 1.31 0.84 6.70 8.52 290.96 0.00 0.00 0.00 554.10 MOLINO CORONA P/GRANO MOTOR ABIERTO MONOF.3HP/10H56 4P NYLON CHINO 0.25MM X 100M NYLON CHINO 0.30MM X 1000M 54 30 986 91 18.75 10.22 0.20 1.06 1012.50 306.56 198.08 96.28 NYLON CHINO 0.30MM X 100M NYLON CHINO 0.35MM X 100M NYLON CHINO 0.40MM X 1000M NYLON CHINO 0.40MM X 100M NYLON CHINO 0.45MM X 1000M 1782 1905 36 10 141 0.25 0.28 1.69 0.30 2.12 441.52 535.78 60.75 3.01 299.31 NYLON CHINO 0.45MM X 100M NYLON CHINO 0.50MM X 1000M NYLON CHINO 0.50MM X 100M NYLON CHINO 0.60MM X 1000M NYLON CHINO 0.60MM X 100M 3749 45 9 59 0 0.33 2.58 0.40 3.01 0.51 1255.25 116.32 3.62 177.79 0.00 NYLON CHINO 0.70MM X 1000M NYLON CHINO 0.70MM X 100M NYLON CHINO 0.80MM X 1000M NYLON CHINO 0.80MM X 100M NYLON CHINO 1.00MM X 1000M 133 1779 140 870 127 4.89 0.60 6.11 0.82 9.51 650.16 1072.17 855.00 710.76 1207.63 NYLON CHINO 1.00MM X 100M NYLON CHINO 1.20MM X 1000M NYLON CHINO 1.20MM X 100M NYLON CHINO 1.40MM X 1000M NYLON CHINO 1.40MM X 100M 954 122 1017 30 144 1.10 13.67 1.44 16.88 1.54 1047.70 1668.24 1464.21 506.25 221.79 NYLON CHINO 1.50MM X 1000M NYLON CHINO 1.50MM X 100M NYLON MADEJAS 1.00MM X 1000M NYLON MADEJAS 1.20MM X 1000M 30 132 9 76 18.68 1.81 6.93 8.44 560.49 238.66 62.38 641.25 NYLON PETER 0.25MM X 100M NYLON PETER 0.30MM X 100M NYLON PETER 0.40MM X 100M NYLON PETER 0.45MM X 100M NYLON PETER 0.50MM X 100M 317 175 0 30 0 0.23 0.28 0.39 0.43 0.47 74.30 49.22 0.00 12.86 0.00 53 1109 47 476 0 0.67 0.80 1.56 0.87 7.17 35.49 891.16 73.33 414.38 0.00 94 6.98 655.90 NYLON PETER 0.60MM X 100M NYLON PETER 0.70MM X 100M OREJERA ANTI-RUIDO ROJA AUTO OREJERA-GAFA-MASCAR.SET 3 PZS PALA BELLOTA CUADRADA PALA BELLOTA PUNTONA BASIC 219 PALA CUADRADA #3 EST.AMERICANA PALA PUNTONA #3 EST.AMERICANA PATA DE CABRA 30" BEST VALUE PEGA P/TUBOS DE PVC 120CM3 PEGAM.EPOXI STEEL WINDSOR 56GR.BLISTE 0 418 0 0 2812 3.11 3.08 4.65 0.29 0.64 0.00 1287.59 0.00 0.00 1788.88 PELADORA D/ NARANJA PERMATEX SELLANTE D/EMPAQ.ROJO 1 1/2O PESCADITO COAXIAL RG-59 PICAPORTE PLANO 3"(75MM)REFORZ. 113 123 2976 260 7.70 0.74 0.08 0.29 870.20 90.60 239.14 74.87 PICAPORTE PLANO 4"(100MM)REFORZ. PICAPORTE PLANO 5"(120MM)REFORZ. PICAPORTE PLANO 6"(160MM)REFORZ. PIEDRA D/AFILAR CHINA RECTANGULAR 8" PIEDRA D/AFILAR GOLONDRINA CHINA 6" 58 162 390 0 0 0.42 0.54 0.84 0.36 0.27 24.47 86.79 329.06 0.00 0.00 PIEDRA D/AFILAR GOLONDRINA CHINA 8" PIEDRA D/AFILAR NORTON RECTG. 6" PIEDRA D/AFILAR NORTON RECTG. 8" PIEDRA D/AFILAR TRUPER RECTG. 6" SILI PIEDRA D/AFILAR TRUPER RECTG. 8" SILI 59 277 309 0 0 0.33 1.57 1.74 1.37 1.43 19.75 434.05 537.99 0.00 0.00 82 92 155 7,370.00 14417 0.57 1.13 1.44 0.23 0.23 46.67 103.50 223.16 1727.34 3378.98 PILA PANASUPER ALCAL.AA (BLISTERX4) PILA PANASUPER ALCAL.AAA (BLISTERX4) PILA PANASUPER C (PAR) PILA PANASUPER D (PAR) PINCEL # 0 M/ETERNA NEGRO CUADRADO 3029 3226 244 18271 314 0.57 0.57 0.24 0.29 0.09 1724.10 1836.23 58.82 5383.42 27.33 PINCEL # 10 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINCEL # 12 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINCEL # 14 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINCEL # 16 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO 290 242 248 290 0.12 0.13 0.15 0.18 34.96 32.41 38.20 52.43 PINCEL # 2 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINCEL # 4 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINCEL # 6 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINCEL # 8 M/ETERNA NEGRO/CUADRADO PINT. ANTICORROS.DURACOL.BLANCO GL 290 290 374 338 9 0.09 0.09 0.10 0.11 7.10 25.25 27.19 37.57 36.21 63.88 PINT. ANTICORROS.DURACOL.BLANCO LT. PINT. ANTICORROS.DURACOL.GRIS LT PINT. ANTICORROS.DURACOL.NEGRO GL PINT. ANTICORROS.DURACOL.NEGRO LT. PINT. ANTICORROS.DURACOL.ROJO OX.GL 48 30 56 144 15 1.90 1.89 5.46 1.53 5.76 91.29 56.65 305.63 220.82 86.38 PINT. ANTICORROS.DURACOL.ROJO OX.LT 57 1.61 91.61 PIEDRA DE AFILAR REDONDA 4" GRAN.FINO PIEDRA DE AFILAR REDONDA 5" GRAN.FINO PIEDRA DE AFILAR REDONDA 6" GRAN.FINO PILA PANASUPER AA (PAQX4) PILA PANASUPER AAA (PAQX4) 220 PINT. ESM.DURACOLOR ALUMINIO 1/2 LT. PINT. ESM.DURACOLOR ALUMINIO 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR ALUMINIO LT. PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO 1/2 LT. PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO 1/20 12 52 16 38 22 2.30 0.76 4.15 1.10 0.42 27.64 39.70 66.43 41.99 9.13 PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO GL. PINT. ESM.DURACOLOR AMARILLO LT. PINT. ESM.DURACOLOR AZ CELESTE 1/2 LT PINT. ESM.DURACOLOR AZ CELESTE GL. 12 0 114 20 6.66 1.84 1.19 6.96 79.96 0.00 135.88 139.29 66 73 10 20 98 1.01 0.38 5.96 6.36 0.96 66.74 27.38 59.60 127.23 93.84 PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC.1/20 PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC.LT. PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO 1/2 LT. PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO GL. 177 19 30 226 8 0.38 1.71 1.03 0.43 6.09 67.56 32.44 30.94 96.86 48.75 PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO HUESO LT. PINT. ESM.DURACOLOR BLANCO LT. PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA 1/2 LT. PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA GL. 36 18 30 103 10 1.67 1.70 1.04 0.33 5.26 60.27 30.62 31.14 34.49 52.57 PINT. ESM.DURACOLOR CAOBA LT. PINT. ESM.DURACOLOR CELESTE 1/2 LT. PINT. ESM.DURACOLOR CELESTE 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR CELESTE LT. PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA 1/2 LT 30 50 174 3 62 1.39 1.07 0.39 1.98 0.98 41.79 53.57 67.58 5.93 60.62 PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA GL. PINT. ESM.DURACOLOR GRIS ARENA LT. PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO 1/2 LT. 170 10 30 35 0.44 6.19 1.74 0.87 75.13 61.94 52.23 30.47 PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO GL PINT. ESM.DURACOLOR NEGRO LT. PINT. ESM.DURACOLOR ORO 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO 1/2 LT. 426 14 78 10 12 0.38 5.29 1.47 1.03 1.06 162.60 74.06 114.91 10.31 12.70 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR ROJO GL. PINT. ESM.DURACOLOR ROJO LT. PINT. ESM.DURACOLOR TURQUEZA GL. PINT. ESM.DURACOLOR TURQUEZA LT. 30 13 12 13 30 0.37 6.03 1.70 6.66 1.81 11.05 78.35 20.41 86.62 54.24 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE 1/2 LT. 28 0.94 26.25 PINT. ESM.DURACOLOR AZ U.MAR 1/2 LT PINT. ESM.DURACOLOR AZ U.MAR 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR AZ U.MAR GL PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC. GL. PINT. ESM.DURACOLOR AZ.FRANC.1/2 LT. 221 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE LT. PINT. ESM.DURACOLOR VERDE MAR 1/20 PINT. ESM.DURACOLOR VERDE MAR LT. PINT. P/DEDOS ESCOL.SET 8 COLOR. 70 4 108 36 0 0.38 1.59 0.38 1.49 1.71 26.72 6.38 41.22 53.52 0.00 PINT. SUPER-ECO ACEITUNA GALON PINT. SUPER-ECO AMARILLO CANECA PINT. SUPER-ECO AMARILLO GALON PINT. SUPER-ECO AZ. MIX GALON 28 3 4 38 2.44 11.58 2.48 2.91 68.44 34.75 9.91 110.69 PINT. SUPER-ECO BEIGUE GALON PINT. SUPER-ECO BLANCO CANECA PINT. SUPER-ECO BLANCO GALON PINT. SUPER-ECO BLANCO HUESO CANECA PINT. SUPER-ECO BLANCO HUESO GALON 22 2 74 6 32 2.38 11.82 2.21 11.32 2.21 52.30 23.64 163.53 67.90 70.71 121 6 27 14 5 0.59 11.89 2.21 2.23 11.38 71.30 71.32 59.67 31.22 56.92 PINT. SUPER-ECO LADRILLO GALON PINT. SUPER-ECO LILA GALON PINT. SUPER-ECO MANDARINA CANECA PINT. SUPER-ECO MANDARINA GALON PINT. SUPER-ECO MARFIL GALON 16 16 4 40 14 2.30 2.58 15.40 2.95 2.36 36.75 41.36 61.61 117.86 33.00 PINT. SUPER-ECO MELOCOTON GALON PINT. SUPER-ECO MELON GALON PINT. SUPER-ECO NUEZ GALON PINT. SUPER-ECO OCRE GALON PINT. SUPER-ECO PALO/ROSA CANECA 8 19 23 21 5 2.51 2.44 2.24 2.56 12.62 20.09 46.44 51.60 53.86 63.11 PINT. SUPER-ECO PALO/ROSA GALON PINT. SUPER-ECO TURQUEZA CANECA PINT. SUPER-ECO TURQUEZA GALON PINT. SUPER-ECO VERDE AGUA CANECA 14 5 54 4 2.68 10.71 2.14 11.38 37.50 53.57 115.71 45.54 PINT. SUPER-ECO VERDE AGUA GALON PINT. SUPER-ECO VERDE FOSF GALON PINTURA SPRAY BOTNY # 1001 PINTURA SPRAY BOTNY # 1003 PINTURA SPRAY BOTNY # 1004 38 18 0 3 171 2.26 2.63 1.27 1.27 1.27 86.01 47.25 0.00 3.82 217.57 PINTURA SPRAY BOTNY # 1005 PINTURA SPRAY BOTNY # 1006 PINTURA SPRAY BOTNY # 1008 PINTURA SPRAY BOTNY # 125 PINTURA SPRAY BOTNY # 132 9 2 158 82 0 1.27 1.27 1.27 0.90 0.78 11.45 2.54 201.03 74.13 0.00 0 0.90 0.00 PINT. SUPER-ECO BLANCO LITRO PINT. SUPER-ECO CELESTE CANECA PINT. SUPER-ECO CELESTE GALON PINT. SUPER-ECO CREMA GALON PINT. SUPER-ECO DURAZNO CANECA PINTURA SPRAY BOTNY # 133 222 PINTURA SPRAY BOTNY # 135 PINTURA SPRAY BOTNY # 1380 PINTURA SPRAY BOTNY # 142 PINTURA SPRAY BOTNY # 1580 PINTURA SPRAY BOTNY # 25 208 224 0 0 0 0.90 1.17 0.90 1.17 0.90 188.04 262.50 0.00 0.00 0.00 PINTURA SPRAY BOTNY # 302 PINTURA SPRAY BOTNY # 307 PINTURA SPRAY BOTNY # 315 PINTURA SPRAY BOTNY # 321 442 609 58 465 0.90 0.90 0.90 0.90 399.58 550.55 52.43 420.37 PINTURA SPRAY BOTNY # 325 PINTURA SPRAY BOTNY # 344 PINTURA SPRAY BOTNY # 37 PINTURA SPRAY BOTNY # 41 PINTURA SPRAY BOTNY # 46 353 186 0 0 83 0.90 1.17 0.90 0.90 1.17 319.12 217.97 0.00 0.00 97.27 PINTURA SPRAY BOTNY BRIGHT CHROME PINTURA SPRAY SPLENDOR # 1001 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 1003 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 1005 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 1006 0 561 352 338 364 1.17 1.27 1.27 1.27 1.27 0.00 713.77 447.86 430.04 463.13 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 13 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 133 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 142 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 188 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 190 84 0 405 1136 636 0.90 0.90 0.90 1.27 0.90 75.94 0.00 366.13 1445.36 574.96 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 21 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 219 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 22 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 23 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 25 0 891 1686 597 902 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.00 805.48 1524.17 539.70 815.42 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 35 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 36 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 37 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 39 946 456 836 2111 0.90 0.90 0.90 0.90 855.20 412.23 755.76 1908.38 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 40 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 41 PINTURA SPRAY SPLENDOR # 6 PINTURA SPRAY SPLENDOR BRIGHT CHROME PIOLA 2H 3 PROCESOS AMARILLO(ROLLO) 3140 526 4 540 5.09 0.90 0.90 0.90 1.27 2.81 2838.62 475.51 3.62 687.05 14.32 PIOLA 2H 3 PROCESOS AZUL (ROLLO) PIOLA 2H 3 PROCESOS BLANCO(ROLLO) PIOLA 2H 3 PROCESOS ROJO (ROLLO) PIOLA 2H 3 PROCESOS VERDE(ROLLO) PIOLA 3H 3 PROCESOS AMARILLO(ROLLO) 10.14 9.91 5.47 20.42 5 2.81 2.81 2.81 2.81 2.81 28.52 27.87 15.38 57.43 14.06 4.95 2.81 13.92 PIOLA 3H 3 PROCESOS AZUL(ROLLO) 223 PIOLA 3H 3 PROCESOS ROJO(ROLLO) PIOLA 3H 3 PROCESOS VERDE(ROLLO) PIOLA 4H 3 PROCESOS AMARILLO(ROLLO) PIOLA 4H 3 PROCESOS AZUL(ROLLO) PIOLA 4H 3 PROCESOS ROJO(ROLLO) 4.83 5.33 39.62 20.57 15.17 2.81 2.81 2.81 2.81 2.81 13.58 14.99 111.43 57.85 42.67 PIOLA 4H 3 PROCESOS VERDE(ROLLO) PIOLA ATARRAYA # 12 BLANCO PIOLA ATARRAYA # 12 CAFE PIOLA ATARRAYA # 12 NEGRO 46.65 15 20 9 2.81 2.65 2.65 2.65 131.20 39.68 52.90 23.81 PIOLA ATARRAYA # 12 VERDE PIOLA ATARRAYA # 15 BLANCO PIOLA ATARRAYA # 15 CAFE PIOLA ATARRAYA # 15 NEGRO PIOLA ATARRAYA # 15 VERDE 15 5 0 11 0 2.65 2.65 2.65 2.65 2.65 39.68 13.23 0.00 29.10 0.00 PIOLA ATARRAYA # 18 BLANCO PIOLA ATARRAYA # 18 CAFE PIOLA ATARRAYA # 18 NEGRO PIOLA ATARRAYA # 18 VERDE PIOLA ATARRAYA # 2 CAFE 10 50 13 30 4 2.65 2.65 2.65 2.65 2.65 26.45 132.25 34.39 79.35 10.58 PIOLA ATARRAYA # 21 CAFE PIOLA ATARRAYA # 21 NEGRO PIOLA ATARRAYA # 21 VERDE PIOLA ATARRAYA # 24 NEGRO PIOLA ATARRAYA # 24 VERDE 16 19 14 8 7 2.65 2.65 2.65 2.65 2.65 42.32 50.26 37.03 21.16 18.52 PIOLA ATARRAYA # 3 NEGRO PIOLA ATARRAYA # 36 NEGRO PIOLA ATARRAYA # 9 BLANCO PIOLA ATARRAYA # 9 CAFE PIOLA ATARRAYA # 9 NEGRO 8 10 10 19 20 2.65 2.65 2.65 2.65 2.65 21.16 26.45 26.45 50.26 52.90 35 180 445 39 2.65 1.06 0.90 0.95 92.58 190.45 402.29 37.08 PISTOLA SILICON ELECTRICA 10W PISTOLA SILICON MANUAL 230X53MM PITON D/BRONCE DE 1/2 P/MANGUER.DE JA PLACA 1 SERV.PLAST.P/INTERRUPTOR PLACA 2 SERV.PLASTICA T/EAGLE 0 0 95 197 1243 0.52 0.57 1.02 0.07 0.09 0.00 0.00 96.70 13.19 116.53 PLASTICO MICA ROLLO 0.10MM X 150M PLASTICO MICA ROLLO 0.15MM X 100M PLASTICO MICA ROLLO 0.20MM X 100M PLASTICO NEGRO S/MARCA 1.5M(KG) PLASTICO PARAISO NEGRO 1.5M(KG) 15 20 5 541.2 0 53.24 55.08 70.85 1.07 1.24 798.55 1101.56 354.24 579.86 0.00 291 1.34 389.73 PIOLA ATARRAYA # 9 VERDE PIOLA PLASTICA PONTE SELVA N.2 PIOLA PLASTIEMPAQUES N.2 PIOLA PLASTIEMPAQUES N.6 PLASTICO PARAISO NEGRO 2M(KG) 224 PLASTICO PARAISO NEGRO 3M(KG) PLASTICO REPROCESADO AMARILL.1.5M(KG) PLASTICO REPROCESADO AMARILL.2 M(KG) PLASTICO REPROCESADO NEGRO 1 1/2 M.(K PLASTICO REPROCESADO NEGRO 1 M.(KG) 0 105.6 47.8 659.6 375 1.34 1.81 1.74 1.07 1.07 0.00 190.93 83.22 706.71 401.79 PLASTICO REPROCESADO NEGRO 2 M.(KG) PLASTICO REPROCESADO ROJO 1.5 M PLASTICO REPROCESADO TRANSPAR. 1.5M PLASTICO REPROCESADO TRANSPAR. 1M 441.5 0 91.1 56.3 1.07 1.74 1.74 1.74 473.04 0.00 158.61 98.02 0 0 0 9 124 1.74 1.74 1.74 2.28 0.78 0.00 0.00 0.00 20.49 96.32 PODON TRAMONTINA C/GANCHO GRANDE PODON TRAMONTINA C/GANCHO PEQUEÑO POLEA HIERRO #3 C/GANCHO VERDE POLEA HIERRO #4 C/GANCHO VERDE PRESERVANTE MADERA MADER PLAS GL. 91 0 0 6 5 1.91 1.03 5.83 7.37 5.96 173.67 0.00 0.00 44.20 29.80 PRESERVANTE MADERA MADER PLAS LT. RACHET JUEGO 52 PCS.PLATINUM REFLECTOR NEWSTAR 1000W REFLECTOR NEWSTAR 1500W REFLECTOR NEWSTAR 500W 0 0 15 6 31 1.47 9.54 5.69 11.22 2.65 0.00 0.00 85.38 67.30 82.00 REGULADOR HERK PARA GAS REGULADOR INDUST.RECCA HORIZ.C/ACOP. REMACHADORA MANUAL 9.5" REMACHE POP 5/32"X1/2"(MILLAR) REMOVEDOR BOTNY DE PINTURA P/CARRO 305 143 18 13 409 2.08 2.98 1.75 7.10 1.98 633.15 426.13 31.58 92.28 807.96 REPUESTO FELPA RODILLO 9" REPUESTOS P/CORTA VARILLA N.2(JUEGO) RODILLO ESPONJA P/PINTURA 8" RODILLO P'PINTAR DE 8"X11/2"FELPA MED 64 0 120 33 0.46 16.74 0.77 0.97 29.14 0.00 92.41 32.04 RODILLO P/PINTAR DE 8"X21/2" FELPA GR RODILLO P/PINTAR DE 9" FELPA RUEDA D/CARRETILLA NEUMATICA RUEDA D/CARRETILLA SOLIDA 13" RUEDA SOLA EJE METALICA 100MM 0 102 64 24 664 1.07 0.80 4.85 4.55 0.44 0.00 81.96 310.71 109.29 293.46 RUEDA SOLA EJE METALICA 125MM RUEDA SOLA EJE METALICA 160MM RUEDA SOLA EJE METALICA 200MM RUEDA SOLA EJE METALICA 250MM RUEDA SOLA EJE METALICA 75MM 672 626 854 452 819 0.70 1.24 1.72 2.91 0.35 472.50 775.51 1469.72 1316.65 290.67 RUEDA SOLA EJE METALICA 85MM 804 0.42 333.80 PLASTICO REPROCESADO TRANSPAR. 2 M PLASTICO REPROCESADO VERDE 1.5 M PLASTICO REPROCESADO VERDE 2 M PLAYO STANFORD DE PRESION 10" PODON COLLINGS S/GANCHO 225 SELLADORA PLASTICA GRAND.110V(SP-300) SELLADORA PLASTICA PEQ.110V(SP-200) SEÑUELO DHB 11 60 MM SEÑUELO DHB 2 90 MM SEÑUELO DHB 30 83 MM 4 0 302 916 962 17.08 11.38 1.00 1.00 1.00 68.30 0.00 303.35 920.09 966.29 SEÑUELO DHB 36 50 MM SEÑUELO DHB 39 70 MM SEÑUELO DHB 51 90 MM SEÑUELO DHB 7 50 MM 245 893 913 730 1.00 1.00 1.00 1.00 246.09 896.99 917.08 733.26 SIERRA SANDFLEX N.18 SIFON ASTRA C/DESAGUE P/LAVAMANO SIFON PLASTICO T/TIGRE 1-1/2 SIFON PLASTICO T/TIGRE 1-1/4 SIFON TIGRE MULTIUSO 1 1/4 -1 1/2 3387 200 639 191 419 0.72 1.61 1.06 0.99 1.84 2449.53 321.43 676.08 189.29 771.60 SILICON AMERICAN NEGRO.85GR.BLISTER SILICON AMERICAN TRANSP.85GR.BLISTER SILICON RTV NEGRO 3ONZ PERMATEX SILICON RTV TRANSP.3ONZ PERMATEX SILICON SPLENDOR TRANSP.300 GR 1254 2563 146 274 1771 0.50 0.50 1.02 1.02 1.06 629.80 1287.22 148.61 278.89 1873.78 SOPORTE LAMP.1 X 20W ELECTRON.(PAR) SOPORTE LAMP.1 X 40W ELECTRON.(PAR) SOPORTE LAMP.CIRC.22W LAMPTAN SOPORTE LAMP.CIRC.32W#1171 GDG SPLITTER COAXIAL DE 1 A 2 RG-59/RG-6 177 18 139 249 6456 1.21 1.21 1.21 1.21 0.15 213.35 21.70 167.54 300.13 994.34 SUPRESOR D/PICO PLATINUM 6 SERV. 4MT SUPRESOR DE PICO COOPER (USA) T COAXIAL RG-59/RG-6 TACHUELA 3/4" NEGRA.(1LBXCAJA) TACHUELA 5/8" DORADA(1000UNDXCAJA) 129 10 0 0 99 3.08 5.09 0.10 0.39 1.18 397.37 50.89 0.00 0.00 116.68 TACHUELA 5/8" NIQUEL.(1000UNDXCAJA) TACO FIJACION BROCA 1/4" #6(CIEN) TACO FIJACION BROCA 3/8" #10(CIEN) TACO FIJACION BROCA 5/16" #8(CIEN) 59 8 30 108 1.18 0.20 0.77 1.17 69.54 1.61 23.10 126.56 TALADRO C/ACCESORIOS TALADRO ELECTRICO GENUINE 1/2" TANQUE PRES.HIERRO GALV.VERT.(20 LT) TANQUE PRES.HIERRO GALV.VERT.(30 LT) TANQUE PRES.HIERRO GALV.VERT.(40 LT) 28 0 0 0 0 10.71 8.54 27.79 33.15 43.86 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 132 0 55.92 67.97 12.56 1.65 33.48 0.00 0.00 0.00 218.33 0.00 1393 0.04 55.97 TANQUE PRES.HIERRO GALV.VERT.(60 LT) TANQUE PRES.HIERRO GALV.VERT.(80 LT) TARRAJA 1/2"-1 1/4" 4 PZAS # 62 DANU TARRAJA JGO P/TUBO TITANIUM BLISTER 1 TECLE 2 TONELADAS X 3M#180-233 TEFLON CHINO AZUL (10MTS). 226 TEFLON T/ALEMAN ROJO (12 MTS.) TIBURON COAXIAL RG-6 TIJERA 9" TIZA INDUSTRIAL GRUESA TIZA P/BILLAR AZUL (DOCENA) 7530 296 169 850 508 0.08 0.15 0.86 0.06 0.67 605.09 43.61 144.86 51.23 340.18 TIÑER TANQUE 200 LITROS TOMACORR.COOPER P/EMPOT.2 SERV.POLARI TOMACORR.D/LOZA SOBREP.1 SERVICIO TOMACORR.D/LOZA SOBREP.2 SERVICIOS 2 732 454 100 171.43 0.32 0.09 0.25 342.86 235.29 42.56 24.78 TOMACORR.T/EAGLE P/EMPOTRAR 2 SERV.PO TOMACORR.T/EAGLE SOBREP. 2 SERV.POLAR TOMACORR.T/EAGLE SOBREP. 2 SERVICIOS TOMACORR.T/TICINO SOBREP.2 SERVICIOS TOMACORR.T/TICINO SOBREP.3 SERVICIOS 444 4463 0 1236 276 0.20 0.35 0.25 0.17 0.19 89.20 1583.97 0.00 206.92 51.75 TOMACORR.TICINO SOBREP.2 SERV. POLARI TOMACORR.TICINO SOBREP.3 SERVICIOS TOMACORR.VETTO C/PLACA 2 SERV.POLARIZ TORN.NEGRO P'MADERA 5 X 3/4"(144UNDXC TORN.NEGRO P'MADERA 8 X 1 1/4" 137 198 21 100 90 0.97 0.56 0.74 0.39 0.94 133.02 111.38 15.47 38.84 84.38 TORN.NEGRO P'MADERA 8 X 1" TORN.NEGRO P'MADERA 8 X 3/4" TORN.NEGRO P'MADERA 9 X 1 1/4" TORN.NEGRO P'MADERA 9 X 1" TORN.NEGRO P'MADERA 9 X 3/4" 100 0 79 100 0 0.84 0.77 1.04 0.94 0.77 84.38 0.00 82.53 93.75 0.00 TUBO ABASTO 1/2 TUBO ABASTO 5/8 TUBO FLORESCENTE CIRCULAR LAMPTAN 22W TUBO FLORESCENTE CIRCULAR LAMPTAN 32W TUBO FLORESCENTE CIRCULAR"GE" 22W 246 217 0 5 95 0.60 0.40 0.94 0.94 1.10 146.61 87.19 0.00 4.69 104.97 TUBO FLORESCENTE CIRCULAR"GE" 32W TUBO FLORESCENTE FELOZA 20W T10 TUBO FLORESCENTE LAMPTAN 20W TUBO FLORESCENTE SILVANIA T12 40W 77 2284 116 1238 1.10 0.42 0.47 0.70 85.08 948.27 54.38 870.47 UNION DE BRONCE ALIAC. 1/2" P/MANGUER UNION DE BRONCE REFORZ.1/2" P/MANGUER UNION P/COAXIAL RG-59/RG-6 UNIVERSAL DE 1/2 HG VALVULA CHEQ.T/YORK 1" BRONCE HORIZ. 639 365 7038 0 271 0.48 0.74 0.05 0.37 2.24 308.09 268.86 329.91 0.00 607.94 VALVULA DE COMPUERTA TFV 1/2" VALVULA DE COMPUERTA TRW 1" ALIAC. VALVULA DE COMPUERTA TRW 1" BRONCE VALVULA DE COMPUERTA TRW 1/2" ALIAC. VALVULA DE COMPUERTA TRW 1/2" BRONCE 226 89 80 96 200 2.50 2.98 4.32 1.15 2.11 564.50 265.21 345.54 110.57 421.88 0 1.94 0.00 VALVULA DE COMPUERTA TRW 3/4" ALIAC. 227 VALVULA ESFERICA 1" VALVULA ESFERICA 1/2" BRONCE 1/2VUELT VALVULA ESFERICA 1/2" PLAST.1/2VUELTA VALVULA ESFERICA BRONCE 1" VARILLA DE BRONCE 1/8 X 1M 50 58 216 201 466 2.71 1.00 0.34 3.05 0.44 135.60 58.26 73.77 612.42 205.96 VARILLA P/TIERRA 5/8X1.20M 25MICRONES VARILLA P/TIERRA 5/8X1.80M 25MICRONES VENTOSA PARA BAÑO VIDRIO NEGRO P/CARETA D/SOLDAR#12 T/A 39 0 57 254 3.35 4.69 0.44 0.08 130.58 0.00 24.81 20.41 1513 0.11 166.43 ZAS PEQUEÑOS SUMA TOTAL 316593.08
