CLUB DE AMIGOS_CASTE (Page 1) - Universitat Politècnica de
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g DICIEMBRE 2003 NÚMERO 3 UNA PUBLICACIÓN DE LA ESCOLA UNIVERSITÀRIA D’ENGINYERIA TÈCNICA INDUSTRIAL DE BARCELONA Y EL COL.LEGI D’ENGINYERS TÈCNICS INDUSTRIALS DE BARCELONA INGENIERÍA DEL SIGLO XXI FOTO: JASON KEITH / CON EL APOYO DEL REIAL CLUB MARÍTIM DE BARCELONA LA CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO es uno de los valores propios de la gestión excelente. Estos ingenieros han sido premiados por éste y otros valores que deberán configurar el perfil de la nueva ingeniería sostenible del siglo XXI. Tienen el futuro en sus manos. EL ANÁLISIS / LA HISTORIA 2 LA ENTREVISTA 3 LA OPINIÓN / EL INVENTO 4 LA EMPRESA / PERSONALIDADES 5 EL PERSONAJE / EL RINCÓN 8 LOS ACUERDOS DE BOLONIA comprometen a 50 estados europeos, de Portugal a Rusia, para construir el Espacio Europeo de Educación Superior: calidad, estructura de títulos comparable y cíclica, sistema de créditos europeo, movilidad y formación a lo largo de la vida son algunos de los retos del nuevo paradigma para la Europa del conocimiento. Se debate, pues, el modelo de ingeniería industrial, técnica y superior. El Espacio Europeo cuestiona: ¿Dual o única y nueva? ¿Seremos capaces de evolucionar, integrando una y otra? ¿Podemos pensar en un nuevo ingeniero para la sociedad del conocimiento? Catalunya en el siglo XVIII, gracias a su economía agraria que comercia la sobreproducción, conoce, asume las claves y emprende el proceso de cambio a la sociedad industrial. Sin universidades, la Real Junta Particular de Comercio de Barcelona, a finales del XVIII, forma obreros y profesionales en náutica, dibujo, gravado y comercio y en el XIX, en química, física, mecánica y botánica. Especialidades que amplia durante la primera mitad del siglo: textil, fundición, construcción de máquinas y papel. Es la protoingeniería industrial. En 1850 nacieron los estudios del colectivo profesional que vertebrará la actual sociedad: los ingenieros industriales, a los que se añaden en el XX los peritos industriales, actuales ingenieros técnicos industriales. Protagonizaron el cambio de la sociedad agraria a industrial y, luego, su desarrollo. El primero de ellos tuvo un perfil revolucionario. El segundo ha sido de carácter pragmático y tecnológico. Son las versiones 1.0 y la 2.0 de la ingeniería industrial. La investigación, el desarrollo y la innovación continua, especialmente en informática y telecomunicaciones, globalizan el mercado y la economía, y nos lanzan en la última década a la sociedad de la información y del conocimiento. Un cambio de características similares al de la revolución industrial: radical e irreversible. Globalización y antiglobalización, conciencias ecologistas y de responsabilidad social formulan los valores y principios del desarrollo sostenible. La ingeniería actual afronta el reto de evolucionar a la versión la 3.0 del nuevo perfil, más humano. Hay que desarrollar actitudes y habilidades personales para un desarrollo sostenible: además de competitividad económica, necesitamos calidad, satisfacción de las personas y respeto ambiental. El Espacio Europeo es la gran oportunidad. Mónica, Emili, David F., David B., Jordi y Ernest (en la foto) representan al ingeniero del siglo XXI y han sido premiados por su sensibilidad por el desarrollo sostenible. El futuro está en sus manos. EL ANÁLISIS 1904 1905 1906 1907 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 1923 1924 1925 1926 1927 1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 FOTO: MANUEL SEGURA / PARC NATURAL DEL DELTA DE L'EBRE Bahía del Fangar, en el Delta de l'Ebre. Un equilibrio sostenible entre recursos limitados y desarrollo social que debe preservarse. LA SOSTENIBILIDAD UNA VISIÓN NECESARIA Josep Villarreal Moreno ES NECESARIO EDUCAR EN UN CLARO COMPROMISO CON LA JUSTICIA SOCIAL Y CON UN NUEVO HUMANISMO La sociedad española asiste hoy a una aceleración de la actividad política en clave interna. Hoy se debate apasionadamente sobre la vigencia de nuestro ordenamiento básico y algunas de sus previsiones sobre las bases de nuestra evolución reciente y nuestra nueva prosperidad. Pero este debate no adoptará plena vigencia si no somos capaces entre todos de centrar algunos aspectos clave de nuestra realidad en términos globales y de futuro. Nuestra prosperidad no está aislada, y hoy hay mucho mundo con poca o ninguna prosperidad. No podemos desvincular nuestro desarrollo del bienestar de las futuras generaciones. Por eso me gustaría aprovechar la plataforma del centenario de nuestra Escola Industrial de Barcelona llamar la atención sobre algunos aspectos. En primer lugar sobre la importancia de incorporar en los objetivos educativos a todos los niveles la reflexión sobre el reto colectivo del desarrollo sostenible, sobre la conciencia de los desequilibrios que experimenta la sociedad global de nuestro tiempo y sobre la naturaleza del cambio global que se produce. Es necesario educar en un claro compromiso con la justicia social y con un nuevo humanismo en el que todos los pueblos tengan su opción de participación en la generación de la riqueza global y su opción de futuro. También creo que hay que animar a nuestros representantes políticos a que adopten posiciones más comprometidas con una intervención activa para hacer más habitable el mundo, empezando por nuestra propia sociedad. Hay que adoptar un claro compromiso para invertir y redistribuir riqueza, orientado a la mejora del capital humano tanto en nuestro país, como en nuestra región natural, el Mediterráneo, y en el mundo. Hay que centrar los objetivos generales de las acciones públicas: no podemos estar siempre aspirando a ser los primeros en todo. No es un objetivo asegurable para todos. Hay que orientar nuestras aspiraciones hacia modelos de mayor satisfacción personal y social, compatibles con estrategias de desarrollo que respeten nuestros recursos y los recursos de los demás en función de nuestras necesidades y las del resto. En este contexto las universidades han de jugar un papel dinamizador esencial. Su compromiso con la innovación y la difusión de nuevas estrategias para la creación y distribución de la riqueza es una pieza esencial del desarrollo social futuro. En este futuro tiene que haber espacio para todos, sin exclusiones, y por ello con verdaderas bases para la paz. Las universidades politécnicas hoy tienen que jugar un papel decisivo: han de ser las generadoras de una cultura de la tecnología sostenible. El centenario de un proyecto como el de la Escola Industrial de Barcelona es una excelente ocasión para renovar el compromiso anterior. Hay que adoptar respuestas innovadoras e integrales para el reto de nuestras fábricas y de las fábricas del resto del mundo que sin tener un centro de tecnología próximo quieran aprovechar nuestro compromiso en la estratégica y esencial mejora del capital humano y de los retos tecnológicos que plantea la presión del crecimiento sobre los recursos disponibles. Confío en que este trabajo cree bases para un futuro sostenible y en paz. LA HISTORIA FOTO: IMPRENTA ELZEVIRIANA, 1910, PÁG. 7 LA PRIMERA ESCUELA Antoni Roca Rosell Aula de prácticas de hilatura. Escuela Industrial de Barcelona, Sección de Industrias Textiles. En 1909 se abrió la primera escuela en la Universidad Industrial. La concepción pedagógica del proyecto consideraba la integración plena de la práctica técnica e industrial en el sistema de enseñanza. Para establecer la Escuela de Industrias Textiles, se adquirió de Inglaterra maquinaria equivalente a una sección industrial completa para que los alumnos pudieran aprender en condiciones cercanas a las del trabajo, para la práctica en dos secciones, el hilado y el tejido. El aprendizaje también consideraba la base científica: matemáticas, física y química, teoría de los hilados y de los tejidos, tecnología textil, dibujo lineal, dibujo artístico. El promotor fue Alfred Ramoneda y Holder, profesor de hilado. A los tres años se obtenía el título de director de industrias textiles, en caso de haber seguido las dos especialidades. Que la tecnología textil, emblemática en Catalunya, fuera la primera no es casual. Su enseñanza tenía unos antecedentes brillantes en la cátedra que el vilanovino Francesc X. Lluch había dirigido ya en 1849. 1919 AMPLIACIÓN DEL INSTITUT D'ELECTRICITAT APLICADA PARA CONVERTIRSE EN EL INSTITUT D'ELECTRICITAT I MECÀNICA APLICADES / CREACIÓN DEL INSTITUT D'ORIENTACIÓ PROFESSIONAL 1922 CREACIÓN DEL LABORATORI GENERAL D'ASSAIGS I CONDICIONAMENTS 1923 VISITA DE ALBERT EINSTEIN 02 I EL ANÁLISIS I LA HISTORIA ENGINY LA ENTREVISTA IMÁGENES CEDIDAS POR: INTERFACE EUROPE LTD RAY C. ANDERSON FUNDADOR Y PRESIDENTE DE INTERFACE INC. MIEMBRO DEL CONSEJO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL GOBIERNO DE BILL CLINTON FECHA DE NACIMIENTO 28 JULIO DE 1934 PREMIO1996 INAUGURAL MILLENNIUM DE GLOBAL GREEN Ray Anderson, ofreciendo una conferencia sobre sostenibilidad RAY C. ANDERSON LA UTOPÍA POSIBLE FOTO: JORDI PLAY / CETIB Moqueta de Interface Inc. instalada en las oficinas del Fórum Barcelona 2004. Ray Anderson crea Interface, Inc. en 1973, y se especializa en la producción de revestimiento para suelos de oficinas. La estrategia de Interface, que comienza a aglutinar a inversores británicos y estadounidenses, se centra en materiales flexibles modulares, y, en 1988 es ya el principal productor global en su campo. En la década de los noventa, la compañía se consolida en Europa y Asia mediante la adquisición de 50 compañías alrededor del mundo, facturando en la actualidad, más de mil millones de dólares anuales. Lucía Lijtmaer RAY C. ANDERSON, PRESIDENTE de Interface Inc., comenzó su andadura en el mundo de los negocios fundando su propia empresa, Interface Inc., en 1973. Con los años ésta se ha convertido en una de las mayores productoras y distribuidoras de moquetas y alfombras del mundo. Pero si algo distingue a la compañía es su preocupación por el medio ambiente, tanto en lo referente al desarrollo de los productos como en el impacto climático. Esto ha convertido a Interface en el principal referente del desarrollo sostenible en la empresa privada. ¿Cuándo se convirtió la sostenibilidad en una prioridad para su empresa? Durante los primeros 21 años de la existencia de mi empresa, nunca dediqué un solo pensamiento a lo que estábamos sacando de la tierra para alimentar nuestros intensivos procesos de fabricación a base de petróleo, o qué le estábamos haciendo con nuestros vertidos y residuos. Fue en 1994 cuando ocurrió ese cambio personal, al leer un libro que cambió mi visión del mundo, de mi vida, y, en consecuencia, la naturaleza de mi compañía. Ese libro era La ecología del comercio, de Paul Hawken. En aquella época nos empezaban a llegar preguntas de nuestros clientes, curiosos por saber qué hacíamos en favor del medio ambiente. Yo tenía que pronunciar un discurso ante un comité que decía evaluar nuestra posición frente a la ecología. Lo único que podíamos responder por entonces era "cumplimos las leyes". Cuando me llegó ese libro, por casualidad, leí el capítulo titulado "La muerte del nacimiento". Esta frase, acuñada por el biologicista E.O. Wilson para describir a las especies en extinción, quedó clavada en mi corazón como la punta de una lanza, y todavía hoy la siento. Por primera vez me sensibilicé ante la responsabilidad que tenemos. Así que pronuncié “LA SOSTENIBILIDAD ES MUY PROVECHOSA COMO MODELO DE NEGOCIO” G el discurso, a partir del material del libro del Hawken e impacté al comité con mi promesa de cumplir un reto: llevar a nuestra compañía hacia el desarrollo sostenible y, con nuestro ejemplo, fomentar un modelo industrial en todo el mundo. ¿Por qué Interface tiene tanto éxito uniendo medio ambiente y beneficio económico? Estamos demostrando que la sostenibilidad es extremadamente provechosa como modelo de negocio. Ha sido la salvación para Interface en los 30 años más duros del mercado. Si se piensa bien es algo evidente: ¿qué negocio y qué economía no dependen de los servicios de la naturaleza? Todo está en juego: el aire, el agua, la energía, los materiales, la comida, la polinización, la dispersión de las semillas, la creación del suelo, el control de los insectos, la purificación del agua y su distribución. Cuando ves que en la Tierra se encuentran las materias primas de nuestras industrias, el concepto de sostenibilidad tiene aun más sentido. ¿Cuán importante es el uso de la tecnología y los recursos específicos para Interface? No hay ningún mapa que nos guíe en la ruta hacia la sostenibilidad. Desarrollar nuevas tecnologías o asumir riesgos que no tengan un beneficio inmediato es algo crítico para Interface en nuestros fines sostenibles. Hemos desarrollado un plan de ataque en varios frentes: la eliminación de residuos, la eliminación de emisiones tóxicas, acabar con los vertidos tóxicos, utilizar energías renovables, rediseñar los procesos de Interface para reutilizar sus materiales y cambiar los procesos de transporte para incorporar los sistemas de información. ¿Cuál es el camino a seguir por los ingenieros y las universidades que deseen desarrollar una ingeniería sostenible? Deberían incluir biología en sus planes de estudios, nuevos sistemas de pensamiento y biomimicry (nueva ciencia que estudia los modelos que existen en la naturaleza y los usa como diseños y procesos para resolver problemas). ENGINY I Anna Martí Vicente:directora I Joan Majó Roca:vicepresidente primero del Consorci Escola Industrial de Barcelona (CEIB) I Josep Villarreal Moreno:director del CEIB I Martí Llorens Morraja:director de la Escola Universitària d’Enginyeria Tècnica Industrial de Barcelona (EUETIB) I Joan Llaverias Sanmartí:comisionado del Centenario de la EUETIB I Carles Ruiz Moya:secretario académico de la EUETIB I Antoni Carrillo Orozco:decano del Col.legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona (CETIB) I Francesc Vila Femenia:responsable de Comunicación del CETIB I E-MAIL:[email protected] LA ENTREVISTA ENGINY I 03 LA OPINIÓN MARÍA LUISA CLARES MARTÍNEZ DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS DE BARCELONA SERVEIS MUNICIPALS S.A. LICENCIADA EN DERECHO POR LA UNIVERSITAT DE BARCELONA Y MASTER EN DIRECCIÓN GENERAL POR IESE BARCELONA MARÍA LUISA CLARES APTITUDES DEL BUEN INGENIERO IMAGEN CEDIDA POR: BARCELONA SERVEIS MUNICIPALS, SA FECHA DE NACIMIENTO 11 DE ENERO DE 1962 Barcelona Serveis Municipals gestiona muchos servicios e infraestructuras relacionados con la movilidad y el ocio. La eficiencia, la innovación y la autosuficiencia financiera son tres ejes fundamentales a partir de los cuales BSM presta servicios de calidad y genera una cultura de empresa basada en criterios de excelencia. Tiene cuatro unidades de actuación: Movilidad, Barcelona Promoción, Parque Zoológico y Parque de atracciones Tibidabo. Como sociedad anónima municipal es un instrumento de servicio al Ayuntamiento de Barcelona, por encargo del cual, además de la prestación de servicios incluidos en su divisiones, detenta la titularidad de un buen número de las participaciones municipales en otras empresas. Tiene 1.050 trabajadores. EL INGENIERO DE HOY DEBE SER CAPAZ DE GENERAR SOLUCIONES DE CALIDAD G EL PAPEL DE LA UNIVERSIDAD en la fase inicial de preparación del capital humano adulto de nuestra sociedad es uno de los retos para afrontar con garantías la fuerte progresión hacia cotas de competitividad e integración más elevadas. Los recursos humanos en el ámbito de la ingeniería no siempre dan respuesta a las necesidades que la empresa y la sociedad reclaman. Estas necesidades no son sólo técnicas; incluyen hábitos de comportamiento frente a los cambios. El papel de la formación es esencial en ambos casos. Es fundamental crear en la sociedad un ambiente proactivo a los cambios y así allanar el camino a los mismos en su vertiente actitudinal y en la técnica, "renovarse o morir". El papel de las instituciones universitarias es fundamental. No es tarea fácil saber motivar y hacer que los profesionales crezcan en la empresa, pero a pesar de su dificultad, debe ser un objetivo primordial para todos los integrantes de esas organizaciones y muy especialmente de la Dirección de Recursos Humanos. A menudo en las empresas encontramos personas con excelentes currículos desde el punto de vista académico, que no resultan tan brillantes una vez en el mundo empresarial, sobre todo en puestos de responsabilidad. Como señalan recientes estudios, se han identificado tres dimensiones del talento: la técnica, la de gestión (se centra en el resultado y en el negocio) y la de creación (pone el acento en la innovación y el desarrollo). Esto nos demuestra que ya no es suficiente para el técnico tener un buen talento en su área, sino que requiere de un perfil más amplio: habilidades en la gestión, relación con su entorno e ingenio para dar respuesta a los nuevos retos. El papel de nuestra universidad también aquí es esencial. Hay que preparar el terreno. El ingeniero de hoy debe ser capaz de generar soluciones de calidad para clientes y estar motivado para aprender a ser mejor, adelantarse a las demandas del mercado y lograr transformarlas en ofertas adecuadas a las necesidades de la sociedad. Y no sólo esto, además las empresas necesitan profesionales expertos en hacer posible nue- María Luisa Clares, en su despacho. vos proyectos, en ser innovadores, ser capaces de trabajar en entornos inciertos, de trabajar en equipo, con habilidades para defender sus visiones personales, dirigir equipos de personas etc. Debido a la competencia feroz que existe hoy, la universidad debe formar profesionales dispuestos a formarse a lo largo de toda su vida y acabar con el divorcio que se da en la vida real entre la preparación técnica teórica y los perfiles profesionales requeridos por las empresas. Las empresas debemos sumarnos de una manera activa a esta formación a lo largo de la vida de sus profesionales. Escuela, universidad, empresa y sociedad son eslabones de la misma cadena. La sociedad debe exigir el cumplimiento de esos requerimientos. Las empresas deben ser cómplices activos en ese trabajo. Su resultado final es la clave de nuestro futuro. Por ese motivo animo a la Escuela Industrial de Barcelona para que afronte su centenario con el reto de una profunda transformación y con el ejercicio de un liderazgo que nos es vital. Enhorabuena! EL INVENTO EL TREN QUE NUNCA PARA EN EL MES DE ENERO DEL 2002 nos dejaba el dibujante y perito industrial mecánico Ramon Sabatés i Massanell. Unos meses antes, el Col.legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona (CETIB) adquirió los dibujos originales de Sabatés sobre Los grandes inventos de TBO, y se comprometió a crear un fondo de arte con personalidad propia para darle difusión. Con este compromiso se organizó una exposición sobre los inventos del profesor Franz de Copenhague. 04 I LA OPINIÓN I EL INVENTO UnavezexpuestoslosdibujosenlasededelCETIB,laexposiciónseinstaló en Llinars del Vallès, población que vio nacer a Ramon Sabatés en 1916. Esta misma exposición estuvo en el Centre de Cultura Contemporània de Barcelona y en la Escola Industrial de Barcelona. Actualmente, el Col.legi continúa gestionando varias peticiones para disponer de la exposición de los originales de uno de los dibujantes de Los grandes inventos de TBO. El texto original de este invento empezaba así: “De la misma manera que Stephenson inventó la locomotora de vaporen1814,tambiénpodríamosmencionaraJulioVerneyotrosmuchos con ideas que fueron una realidad (incluyendo, ¿por qué no?, al profesor Franz de Copenhague), he aquí esta máquina de tren que no necesita parar en las estaciones para que los viajeros puedan subir al tren o bien apearse en las estaciones mientras el tren pasa de largo, ahorrando así muchas horas al cabo del día.” ENGINY LA EMPRESA AIGÜES DE BARCELONA GRIFOS CON MUCHA HISTORIA FOTOS: ARXIU GENERAL D'AIGUES DE BARCELONA David García EL SUMINISTRO DE AIGÜES DE Barcelona llega hoy a los grifos de 23 municipios, con una compleja maraña de tuberías que distribuyen agua de los ríos Ter y Llobregat. Suministra 250 millones de metros cúbicos al año a una población próxima a los tres millones de habitantes y en una extensión territorial de 421,7 kilómetros cuadrados. Tras las mareantes cifras y el sencillo gesto de abrir un grifo reposan casi 140 años de historia, que se inician en 1867 con la fundación en la ciudad belga de Lieja de la Compagnie des Eaux de Barcelone. Mucho antes, en el siglo XI, Barcelona bebía el agua que se captaba del río Ripoll, a la altura de Montcada, y que llegaba a la capital a través de la Sèquia Comtal. Pero fue en 1867 cuando se inició el periodo moderno de abastecimiento de agua en Barcelona y alrededores. La Compagnie des Eaux de Barcelone, con capital belga y francés, conducía y distribuía en Barcelona las aguas que procedían de la cuenca de Dos Rius. En 1871 se fundó la Empresa Concesionària d'Aigües Subterrànies del Riu Llobregat para aprovechar el acuífero del Llobregat y llegar más allá del perímetro de Barcelona. En 1882, la Compagnie des Eaux de Barcelona pasa a ser de capital tan sólo francés. Se constituyó en París la Societé Générale des Eaux de Barcelone, que en siete años pasó a controlar la Empresa Concessionària d'Aigües Subterrànies del Riu Llobregat. Poco a poco, la Societé Genérale des Eaux de Barcelone también fue adquiriendo las pequeñas compañías que actuaban en la zona metropolitana. Se conformaba así el núcleo original del sistema de abastecimiento en Barcelona. En el arranque del siglo XX, la ciudad creció con la anexión de Hostafrancs, Sants, Les Corts, Pedralbes, Sarrià, Sant Gervasi, Gràcia, Horta, Sant Andreu, Sant Martí, Poble Nou y la Barceloneta. Hacía falta más agua. Solución: instensificar el aprovechamiento de la cuenca del Llobregat. En 1919, la Societé Général des Eaux de Barcelone dejó de ser francesa. Capital español, fundamentalmente catalán, adquirió todas las acciones e instaló su sede en el palacio del Marqués de Santa Isabel, espléndido edificio en el paseo de Sant Joan de Barcelona, donde todavía tiene su sede Aigües de Barcelona. La empresa inició su cotización en bolsa aquel año. En 1929 Aigües de Barcelona vivió uno de los momentos álgidos de su historia: la Exposició Universal. La Font Màgica creada por Carles Buigas se convirtió en el símbolo de la Exposició. El imparable crecimiento demográfico de la ciudad seguía. El ministerio de Obras Públicas inició la construcción en 1967 de una canalización que llevaría a Barcelona ocho metros cúbicos de agua por segundo. En 10 años, el suministro saltó de 250.000 a 550.000 clientes, que llegarían a un millón en los 70. En 1983 Aigües de Barcelona inició la construcción de un colector de salmorras dada la gran cantidad de sal que contiene el agua del Llobre- Vistas del edificio de AGBAR en los años 20, cuando adquirieron el edificio del paseo de Sant Joan. TRAS EL SENCILLO GESTO DE ABRIR UN GRIFO HAY 140 AÑOS DE HISTORIA G gat procedente de las minas de sal de Súria y Cardona. En los años 90 entró en funcionamiento el actual sistema automático de explotación que garantiza la continuidad en el servicio, el mantenimiento de las presiones de referencia y el control de calidad del agua. Clientes de Aigües de Barcelona en el arranque del siglo XXI: 1.200.000. El agua corre. La evolución no se detiene. PERSONALIDADES EL CENTENARIO EL COMITÉ DE HONOR APOYOS AL MÁXIMO NIVEL 3SU MAJESTAD EL REY, JUAN CARLOS I 3Excelentísimo Señor Vicepresidente Primero del Gobierno y Ministro de Economia FOTO: DIPUTACIÓ DE BARCELONA 3Molt Honorable Senyor President de la Generalitat de Catalunya LA ESCOLA UNIVERSITÀRIA d’Enginyeria Tècnica Industrial de Barcelona, en el marco de la celebración del centenario de la fundación de la Escola Industrial de Barcelona, creada por Real Decreto de 30 de marzo de 1904, del Ministerio de Instrucción Pública y Bellas Artes, cuenta con un Comité de Honor del más alto nivel con representantes de instituciones públicas y de la empresa privada. Para celebrar el centenario se han previsto una serie de actividades que se llevarán a cabo entre la primavera y el verano del próximo año con el objetivo de conmemorar una fecha histórica, rendir homenaje a los que la han hecho posible, promover el reencuentro de la comunidad, revisar la obra realizada y hacer un planteamiento de futuro. Las actividades van desde la realización de conferencias, congresos, mesas redondas, workshops, jornadas de tipo científico-tecnológico, encuentros sociales y culturales, exposiciones, etc. LAS ACTIVIDADES SE ORGANIZARÁN ENTRE LA PRIMAVERA Y EL VERANO DEL 2004 G LA EMPRESA I LAS PERSONALIDADES 3Excel·lentíssim Senyor President de la Diputació de Barcelona 3Excel·lentíssim Senyor Alcalde de l’Ajuntament de Barcelona 3Excel·lentíssim i Magnífic Senyor Rector de la Universitat Politècnica de Catalunya 3Senyor Degà del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya 3Senyor Degà del Col·legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona 3Honorable Senyor Conseller del Departament de Treball, Indústria, Comerç i Turisme de la Generalitat de Catalunya 3Honorable Senyor Conseller del Departament d’Universitats, Recerca i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya 3Honorable Senyora Consellera del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya 3Señor Presidente de la Fundación Cotec Europa 3Senyor President de Foment del Treball Nacional Vista de la escalinata de la Escola Universitària d'Enginyeria Tècnica Industrial de Barcelona. 3Excel·lentíssim Senyor President de la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona ENGINY I 05 PUBLIRREPORTAJE OPINA EL SECTOR LOS ASCENSORES ELEVAN LA CALIDAD DE VIDA EL AUGE DE LA CONSTRUCCIÓN CON IMPORTANTES VOLÚMENES DE OBRA NUEVA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LA CRECIENTE TENDENCIA A LA REHABILITACIÓN DE LOS EDIFICIOS ANTIGUOS, CON LA INCORPORACIÓN DE ASCENSOR, LA MODERNIZACIÓN DE LOS ELEVADORES ANTIGUOS Y LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO QUE GARANTIZAN LA SEGURIDAD CONSTITUYEN LOS ELEMENTOS QUE HAN LLEVADO AL SECTOR A UNA COYUNTURA POSITIVA, CON UNAS EMPRESAS BASADAS EN UNOS EQUIPOS HUMANOS CUALIFICADOS, UN A TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y UN MARCADO INTERÉS POR LA INVERSIÓN EN I+D. ANTONIO GUTIERREZ JAIME ALGECIRAS JAUME PUIG ALEIX AGUILERA Asesor Técnico del GEDAC Director técnico de Asymosa Ascensores Gerente de Intedel Instalaciones Jefe de compras de Ascensores Vallès Director-gerente de Ascensors Soler MEJORA DE LA VIDA COTIDIANA CUIDADO CON LA INSTALACIÓN ATENDER UNA NECESIDAD VITAL BUEN MOMENTO PARA LAS PYMES CALIDAD, DISEÑO Y COMODIDAD EL GREMI EMPRESARIAL D’ASCENSORS DE CATALUNYA ha celebrado recientemente el 25º aniversario de su fundación con la satisfacción de contar como agremiadas al 90% de las empresas dedicadas a la instalación, reparación, fabricación y mantenimiento de aparatos elevadores. Las empresas con las que gustosamente compartimos estas páginas son sólo una muestra representativa del tejido industrial de nuestro sector. El Gremio tiene como objetivo fundamental ayudar a las empresas en sus actividades, que están estrechamente ligadas con estrictos reglamentos y normativas que tienen que cumplir, con normas de prevención y seguridad, con el aseguramiento de la calidad, con reglamentos medioambientales y, por supuesto, con la formación continua y ocupacional de su personal actual o futuro. Todas nuestras empresas están certificadas en normas ISO de calidad, lo que las hace más competitivas y les permite dar un mejor y más amplio servicio a sus clientes y usuarios. Nuestro sector, con los ascensores, se dedica a ayudar a los ciudadanos en su vida cotidiana, a mejorar su calidad de vida y, allí donde estamos, revalorizamos el valor de la vivienda. LA CONSTRUCCIÓN es el motor de la economía. Y hoy, en nuestro país, existe un gran volumen de edificación y, por consiguiente, de instalaciones de aparatos elevadores a realizar. Pero la edificación es un mundo marcado por las modas. Y, ahora, los arquitectos se han propuesto la instalación de ascensores sin cuarto de máquinas, sin valorar otras opciones y sin que parezca importar demasiado la seguridad de los operativos de montaje y mantenimiento. El sector lleva muchos años luchando por un ascensor con un cuarto de máquinas digno y resulta que, en cuestión de poco tiempo, se elimina esta sala y se pasa a instalar el 95% de los ascensores sin la misma. Por lo que se refiere a la rehabilitación, es indudable que la misma ofrece muchas posibilidades, pero que se ven mermadas por el desconocimiento que la mayoría de comunidades de propietarios tienen respecto a la normativa y las aplicaciones legales. Por ello, las comunidades solicitan mucha información sobre posibles ayudas para la instalación de un ascensor en su finca. Pero un porcentaje importante desiste del proyecto por el coste que conlleva, pese a que la evolución de precios no se ha aplicado a los ascensores. EL MERCADO DE LAS NUEVAS INSTALACIONES de ascensores ha estado siempre ligado a la actividad del sector de la construcción. Sin embargo, desde hace años emerge una demanda distinta y sumamente importante tanto por lo que se refiere al número de unidades como a la necesidad que provoca la misma. Me refiero a la instalación de aparatos elevadores en fincas ya construidas y que en su concepción no previeron este sistema. Es evidente que, en nuestros días, el transporte vertical es una necesidad tan vital como puede serlo el suministro de agua o de electricidad. La falta del mismo supone, en muchos casos, una muy deficiente calidad de vida o la exigencia de abandonar la propia vivienda y buscar otra alternativa, perdiendo valores de convivencia y vecindad adquiridos a lo largo de muchos años, sin olvidar el problema económico que tal cambio implica. Para atender este demanda, un cierto número de empresas del sector se ha especializado y puede ofrecer los recursos técnicos y humanos necesarios para atender este difícil y complicado servicio, siempre en colaboración con las administraciones para analizar cualquier propuesta que permita la adecuación e instalación de ascensor. EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS el sector del transporte vertical ha experimentado en Catalunya una transformación sin precedentes. Al margen de las multinacionales, el empresariado de las pymes se ha visto abocado a modernizar las empresas con personal cualificado y a mejorar los equipamientos con tal de gestionar de forma más eficiente su negocio. Diferentes factores han actuado de catalizador: La administración. La Generalitat ha inducido en gran forma la instalación de sistemas de calidad en la mayoría de empresas. Y, junto con los ayuntamientos, ha activado buena parte del mercado de la rehabilitación. Los inversores han buscado refugio en el mercado inmobiliario. El diseño. Barcelona como adalid del diseño aporta un valor añadido a la instalación de ascensores en edificios emblemáticos, como son buena parte de los instalados en el Eixample. La innovación tecnológica. Ésta aporta la informática para la administración de las empresas y la electrónica personalizada para el ascensor, lo que ha permitido a empresas catalanas hacerse con buena parte del mercado. Todo ello ha propiciado el buen momento del ascensor en Catalunya. LA CALIDAD DEL PRODUCTO ya no es suficiente. Ahora los clientes piden más. Quieren diseño y un muy alto confort. Estas tres premisas han sido la base para configurar lo que, hoy en día, cualquier empresa de ascensores considera fundamental y que en Ascensors Soler denominamos “calidad total”. El equipo humano de nuestra empresa, atendiendo a estas exigencias, dedica un especial esfuerzo, personal y económico, a la formación continuada, a lograr la satisfacción del cliente y a seguir avanzando en I+D, garantizando en cada momento la más eficaz solución a todas y cada una de las cuestiones que se plantean. El objetivo que no hemos marcado para el futuro inmediato es el de seguir creciendo en todos y cada uno de los aspectos que una empresa moderna requiere. Siempre con el grado de calidad que puedan ofrecer las grandes multinacionales pero conservando la agilidad y la rapidez de respuesta que sólo la empresa de poco volumen puede ofrecer. Éste es el valor añadido que una empresa como Ascensors Soler puede aportar al mercado, algo tan importante como el compromiso de servir al cliente, expresado por todos cuantos forman parte de la misma. ANTONIO LÁZARO Gremi Empresarial d’Ascensors de Catalunya Aragó, 424 Entresòl 2ª Tel. 93.245.08.99 Fax 93.265.09.87 06 I ASVALL ASCENSORS DEL VALLES, S.A. ASYMOSA ASYMOSA, S,A. CRUXENT ASCENSORS CRUXENT, S.A. Roure Gros, 33-35 Pol. Ind. Mas d’en cisa 08181 Sentmenat (Barcelona) tel. 902.23.82.20 fax. 93.715.25.04 [email protected] C/ Bonsoms, 30-32 08028 Barcelona tel. 93.448.39.32 fax. 93.334.54.95 C/ Jaime Isern, 88-90 08301 Mataro (Barcelona) tel. 93.798.51.55 fax.93.757.29.56 [email protected] ENGINY FOTOS CEDIDAS POR ASVALL OLEGARIO MÉNDEZ Técnico en prevención de Ascensores Gal-lo CONDICIONANTES DE LAS LEYES DÁMASO MARTÍNEZ JUANJO PERRAMON Gerente de Ascensores Eninter Director ccomercial de Ascensors Cruxent LA EXCELENCIA DEL TRABAJO NIVEL SATISFACTORIO DE SEGURIDAD DESDE HACE MÁS DE 30 AÑOS, en Ascensores Eninter tenemos una visión: la excelencia en nuestro trabajo para llegar a satisfacer a todos nuestros clientes. Es por ello que hoy en día nos consideran, tanto nuestros clientes como nuestros competidores, una de las empresas líderes del sector. Prueba de ello es la integración a lo largo de toda la cadena de valor del sector. Desde nuestra fábrica de 4.000 m2 en Sant Llorenç d'Hortons, respaldada por nuestro departamento de I+D, hasta los equipos de montaje, acondicionamiento de las obras y rehabilitaciones, pasando por el mantenimiento del ascensor, donde nuestro servicio 24 horas garantiza seguridad y confort para nuestros clientes. Todo este trabajo es gracias al equipo humano de más de 250 personas que forman Ascensores Eninter. Un equipo que permite desarrollar nuestras líneas de servicio. Hoy tenemos un parque de 11.000 aparatos en mantenimiento, distribuidos por toda Catalunya, la Comunidad Valenciana y Aragón. Nuestro volumen de facturación crece una media anual superior al 20%, lo que se ha traducido en una facturación de 19 millones de euros en el 2002. NUESTROSECTOR se encuentra en un proceso continuo de innovación y modernización encaminado a lograr un nivel óptimo de seguridad, comodidad y estética de los aparatos elevadores que se instalen. Todo esto es posible gracias a la investigación continua de las necesidades de nuestros clientes y usuario. La mayoría de empresas hemos modificado nuestra actividad en tres líneas de trabajo. Gracias a la coyuntura económica de los últimos años se ha producido un importante incremento en la instalación de ascensores en obras de nueva construcción y ahora parece que tiende a estabilizarse. Otra línea de trabajo es el nido de mercado que forman los edificios antiguos que no disponen de ascensor. Se está produciendo una gran demanda de instalaciones en estas fincas, impulsada en cierta forma por las administraciones, que subvencionan la supresión de barreras arquitectónicas. La instalación, en estos casos, revaloriza las viviendas y aumenta la calidad de vida de muchas familias. Por último, cabe mencionar la actividad de mantenimiento y modernización de los ascensores instalados que se traduce en unos niveles muy satisfactorios de seguridad. ENINTER ASCENSORS ENINTER, S.L. Ctra. del Prat, 32-34 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona) tel. 902.25.22.09 fax.93.377.94.01 [email protected] GA-LO ASCENSORS GA-LO, S.L. C/ Sant Fruitos, 69 08004 Barcelona tel.93.424.76.00 fax. 93.426.49.53 [email protected] INTEDEL INTEDEL INSTALACIONES, S.L. C/ Marroc, 144 08019 Barcelona tel.93.303.36.37 fax.93.308.07.48 [email protected] LA LEY 31/1995 DE 8 DE NOVIEMBRE que desarrolla las obligaciones de las empresas, el empresario y los trabajadores en materia de prevención de riesgos laborales, junto con los decretos que la cumplimentan y desarrollan su aplicación, ponen en una difícil coyuntura a las empresas de mantenimiento de aparatos elevadores. En el mercado del mantenimiento de los aparatos elevadores y sobre todo los aparatos que se instalaron antes de la entrada en vigor del reglamento de abril del 92, están instalados, en su mayoría, en edificios cuyos propietarios no están obligados al cumplimiento de la citada ley, lo que deja a la empresa de mantenimiento en situación comprometida. Por un lado, la empresa está obligada al cumplimiento de la Ley y sobre todo el R.D. 486/97, y sin capacidad real de poder intervenir, ya que la instalación no es de su propiedad, y cualquier modificación ha de ser aprobada por sus propietarios. Por otro, las empresas tienen una difícil explicación ante la comunidad de propietarios, ya que las operaciones que se proponen no incrementan las prestaciones del aparato elevador, sino que se intentan suplir unas deficiencias que siempre ha tenido, consecuencia de la legislación existente en el momento de su instalación. En las operaciones que entrañan un grave riesgo, la empresa de mantenimiento puede asumir la colocación de protecciones. Pero en la mayoría de casos, como son las barandillas en los cuartos de máquinas, las escaleras de acceso al foso, el stop del foso, etcétera, no son unos riesgos tan evidentes y las empresas no pueden estar obligadas a asumir los costes que implican unas deficiencias que provienen de la evolución de la técnica y la normativa. En este caso, como en otros similares, la Administración debería coordinar y contemplar una adecuación de todas las instalaciones a la Normas Básicas de Seguridad, obligando, de forma progresiva a la adecuación de éstas, para evitar estos vacíos legislativos, que pueden derivar en accidentes primero y en sanciones después, por falta de un criterio claro en la forma de aplicación de la legislación. SOLER ASCENSORS SOLER, S.A. C/ Cros, 25 08014 Barcelona tel.93.421.69.11 fax.93.432.40.16 [email protected] ENGINY I 07 EL PERSONAJE: RAFAEL DE CAMPALANS PEDAGOGÍA Y COMPROMISO Abril Martí IMAGEN CEDIDA POR: ARXIU HISTÒRIC DE LA FUNDACIÓ RAFAEL CAMPALANS La trayectoria vital de Rafael de Campalans se mueve entre dos constantes: el compromiso político y la docencia. Por ambas su nombre y su legado siguen reivindicándose hoy como fundamentales para el progreso de Catalunya. Nació en Barcelona el 24 de octubre de 1887, en una familia trabajadora. Su padre era sastre, pero él concebía su futuro lejos de las tijeras y se graduó como ingeniero industrial en 1911. Aprovechó a fondo la oportunidad de ampliar estudios en el extranjero: viajó a Lovaina (Flandes) y a Charlottenburg (Alemania) para completar su formación, y pasó temporadas en Francia, Suiza, Austria, Hungría, Países Bajos, Inglaterra y Estados Unidos por trabajo. Con semejante currículo, no es raro que un hombre esperara su regreso para encomendarle una importante misión: organizar el Servicio de Obras Públicas de la Mancomunitat. Ese hombre no era otro que Enric Prat de la Riba. Corría 1914, y a duras penas hacía un año que funcionaba la Escola del Treball, destinada a atender la enseñanza elemental, relegada a un segundo plano con la creación de la Escola d'Enginyeria Industrial. El afán de formar técnicos superiores había hecho olvidar la necesidad de dedicar esfuerzos también a formar aprendices en tareas menores. La Escola del Treball no surgió de la nada, sino de la remodelación de la ya existente Escola d'Arts i Oficis, y por sus aulas pasaron, siempre de noche, al finalizar su jornada laboral, miles de trabajadores que se labraban un futuro mejor en los talleres y aulas preparados para impartir clases de electricidad, mecánica, soldadura, manejo de máquinas de vapor, carpintería u organización de obras, entre otras titulaciones. Muchos de ellos, al acabar los tres años que solían durar los estudios, daban el salto a otros centros de la Escola Industrial, en los que la formación era completada y recompensada con una titulación superior. En 1918, Campalans fue nombrado director de esta escuela, que requería del coraje y la experiencia de alguien como él para el arranque definitivo. Pese a su juventud, ya había impartido clases en la Escola d'Agricultura, la Universitat Industrial de Barcelona y la Escuela de Bibliotecarias, y a sus aptitudes pedagógicas se unía el bagaje de sus estancias en el extranjero, en las que se había empapado de la filosofía educativa de Prat de la Riba: una formación muy práctica, integral y en la que los alumnos aprendieran en condiciones muy similares a las que encontrarían en su futuro lugar de trabajo. Su designación fue un acierto: Campalans dio a la Escola del Treball el impulso que no habían podido darle sus tres predecesores (Paulí Castells, Josep A. Barret y Ferran Tarragó), y la convirtió en algo más que una escuela de prestigio: en un eje de la cultura popular de la época. El 13 de diciembre de 1923 Miguel Primo de Rivera dio un golpe de Estado que acabó con las libertades democráticas. Como muestra de su rechazo al régimen instaurado por la fuerza, Campalans dimitió de su cargo en la Escola del Treball y como secretario general de enseñanza técnica y profesional de la Mancomunitat, que ejercía desde 1922. No abandonó su relación con la pedagogía: junto a otros profesores que también habían abandonado la Escola del Treball creó el Ateneu Polytechnicum. Tampoco el compromiso político: en 1923 había sido fundador de la Unió Socialista de Catalunya, que Primo de Rivera disolvió. Pero cuando la dictadura entró en crisis, en 1930, la Unió se volvió a constituir como partido. Campalans se situó al frente de la organización y en las elecciones del 12 de abril de 1931, junto a Esquerra Republicana de Catalunya, fue elegido concejal por Barcelona. Dos meses más tarde fue elegido diputado de las Cortes Constituyentes y nombrado conseller de instrucción pública del primer Gobierno catalán. Desde estos cargos siguió luchando por hacer de la educación una prioridad de las autoridades catalanas. Tenía sólo 46 años cuando murió ahogado en Torredembarra. Además de una profunda impronta en el desarrollo del socialismo en Catalunya, dejó dos libros que resumen los ejes de su pensamiento: Hacia la España de todos (1932) y Política vol dir pedagogia (1933). En ellas aborda los temas que siempre le preocuparon: la unidad de obreros e intelectuales, el carácter global del socialismo, el compromiso democrático y el concepto de nación. EL RINCÓN PROYECTO MINERVA DE LA UNIVERSIDAD A LA EMPRESA EL COL.LEGI D'ENGINYERS TÈCNICS INDUSTRIALS DE BARCELONA (CETIB) y el Consorcio de la Escola Industrial de Barcelona (CEIB)inauguraron el 4 de junio del 2002 las instalaciones para llevar a cabo el Programa Minervaconelobjetivodeestablecerunpuenteentre el mundo universitario y el profesional. En la oficina y el aulario donde se impulsa esta iniciativa se facilita la búsqueda del primer trabajo y se favorece la inserción profesional de los nuevostituladosatravésdecharlasyseminarios,de 08 I EL PERSONAJE I EL RINCÓN simulaciones de entrevistas, de asesoría para redactar el currículo y la carta de presentación. Los estudiantes que se acogen a este programa también tienen acceso al Servicio de Selección Profesional del CETIB, donde se les orienta e informa sobre el mercado profesional. El programa también permite a los alumnos dirigirsealCol·legipararesolvercualquierdudarelacionada con la normativa laboral. Entre otras iniciativas, el Col·legi colabora para que los estudiantes realicen prácticas en las empresas e informa de las posibilidades de hacer estancias en el extranjero. La formación continua de los profesionales es una de las líneas de trabajo del Programa Minerva. En estos espacios se organizan cursos, seminarios y conferencias. Otro de los objetivos del programa es la difusión de la actividad colegial. Además, se promueve la acreditación de los estudiantes que hayan aprobado dos tercios de los créditos o estén haciendo el proyecto de fin de carrera. ENGINY
