MEMORIA ACTIVIDADES ASPRONA 2015

MEMORIA ACTIVIDADES ASPRONA 2015
ASAMBLEA GENERAL ASPRONA 2016
ASPRONA VALENCIA
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TABLA DE CONTENIDO
1. CARTA DEL PRESIDENTE ...................................................................................................3
2. INTRODUCCIÓN A LA MEMORIA 2015...............................................................................4
3. ESTRUCTURA DE ASPRONA. ÓRGANOS DE GOBIERNO.......................................................6
ASAMBLEA GENERAL ................................................................................................................. 6
MIEMBROS DE LA JUNTA RECTORA ........................................................................................... 6
PERSONAL Y FUNCIONES DURANTE 2015.................................................................................. 7
REUNIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL Y JUNTA RECTORA ..................................................... 9
4. SERVICIOS DE ASPRONA ................................................................................................. 11
SERVICIO DE ATENCION SOCIAL A FAMILIAS Y P.C.D.I ............................................................. 11
SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA A FAMILIAS Y P.C.D.I ................................................... 13
SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS ...................................................................................... 15
SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL ............................................................................................ 23
FUNDACIÓN ASPROSERVIS CV, CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO .............................................. 38
DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL .................................................................. 40
5. PROGRAMAS Y PROYECTOS ........................................................................................... 53
PROGRAMA DE APOYO Y RESPIRO FAMILIAR .......................................................................... 53
PROGRAMA DE REINSERCIÓN ................................................................................................. 55
PROGRAMA DESVENTAJA SOCIAL ........................................................................................... 58
PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ENVEJECIMIENTO .................................................................... 60
PROGRAMA DE AUTOGESTORES DE ASPRONA ....................................................................... 63
PROGRAMA DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE ................................................................ 65
PROGRAMA DE HABITOS SALUDABLES PARA P.D.C.I. ............................................................. 68
6. RELACIONES EXTERNAS .................................................................................................. 70
ASISTENCIA A REUNIONES, JORNADAS Y CONGRESOS ............................................................ 70
COLABORACIONES CON EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO .......................................................... 71
FUNDACIÓN TUTELAR DE LA COMUNIDAD VALENCIANA: FUNDISVAL ................................... 72
COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS........................................................................... 74
7. PLAN DE ACCIÓN 2016 ................................................................................................... 75
8. BALANCE ECONÓMICO 2015 .......................................................................................... 81
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1. CARTA DEL PRESIDENTE
Me complace, como en ejercicios anteriores, presentaros la
memoria de actividades del año 2015, síntesis del trabajo llevado a
cabo por ASPRONA, que recoge una interesante actualidad de
nuestra entidad.
La confección de nuestra memoria comporta para el equipo técnico
y directivos de ASPRONA un ejercicio de reflexión profundo acerca
de la labor realizada que nos permite evaluar nuestro trabajo, al
tiempo que nos revela una proyección hacia el futuro. Su lectura, y
su análisis comparativo con ejercicios anteriores, nos descubre
ideas y nos anuncia nuevos tiempos, nuevos métodos.
Si además podemos vislumbrar, como es el caso, cambios sociopolíticos en nuestro entorno será necesario estar alerta para
intervenir oportunamente adaptándonos a ellos , propiciando las
fórmulas y poniendo en marcha mecanismos que nos permitan seguir avanzando en nuestros
objetivos y en nuestra misión.
Nuestra identidad de base familiar y la permanente búsqueda de mejores apoyos y recursos
para las familias siempre han sido para ASPRONA una constante.
Hemos girado en los más de 55 años de historia que avalan nuestra trayectoria , de la lucha
sacrificada, casi heroica de las familias a entender que además de la reivindicación y el
compromiso nuestras familias merecen vivir vidas plenas para todos sus miembros y no asumir
una sentencia a la infelicidad porque uno de sus miembros tenga discapacidad.
Este avance nos permite ahora seguir con vitalidad luchando además por un entorno social
político y cultural sin barreras, sin esas profusas barreras que privan a las personas con
discapacidad del pleno ejercicio de sus derechos ,en definitiva un entorno proyectado hacia las
mejores prácticas inclusivas y que entienda que la inclusión no es algo que una sociedad
benefactora ofrece graciablemente sino que es un logro humano que se ofrece para que toda la
humanidad viva en una sociedad de mayor bienestar social, en un contexto de solidaridad
equidad y justicia.
En el logro de una cultura inclusiva nos jugamos el futuro para una vida mejor para todos, con o
sin discapacidad.
José Mario Puerto Gurrea
Presidente de Asprona
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2. INTRODUCCIÓN A LA MEMORIA 2015
ASPRONA somos una Asociación de Familiares Pro-personas con Discapacidad Intelectual. Una
Organización no Gubernamental, sin Ánimo de Lucro y declarada de Utilidad Pública. Compuesta
por unos de 1.410 socios aproximadamente entre socios protectores y activos y por 23
Profesionales. Asprona se fundó en 1959 y es miembro de la Federación de Asociaciones a favor
de las Personas con Discapacidad Intelectual de la Comunidad Valenciana (FEAPS CV- PLENA
INCLUSIÓN C.V) y primera entidad del Movimiento Asociativo FEAPS – PLENA INCLUSIÓN
además de formar parte de distintas plataformas como el CERMI C.V y AEDIS, desempeñando
un papel muy activo.
NUESTRA MISIÓN
Asprona, como asociación perteneciente al movimiento FEAPS de la que fue cofundadora en
1964, asume completamente la misión de la misma consistente “contribuir, desde su
compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidad
intelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida y
promover su inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria”.
NUESTRA LABOR
Mejorar la calidad de vida de las Personas con Discapacidad Intelectual y sus Familias.
Defender los derechos- obligaciones de las personas con discapacidad intelectual.
Apoyar a las familias en su tarea de conseguir mejorar las condiciones de vida de las personas
con discapacidad intelectual.
Exigir que se trate a las personas con discapacidad intelectual como sujeto de derecho y de
deberes, atendiendo a su diferencia, sobre todo mediante la promoción de la integración
escolar, laboral, social y de ocio, que tiendan a conseguir además, actitudes sociales positivas
hacia las personas con discapacidad intelectual.
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Informar y asesorar
Destacar la importancia de las familias, a las que se procurará ofrecer un servicio de acogida,
ayuda, orientación, así como concretas normas de conducta a seguir en el trato a las personas
con discapacidad, facilitando para ello, en la medida de las posibilidades de la asociación, los
servicios oportunos.
NUESTROS VALORES
La Discapacidad Intelectual no es sólo una característica exclusiva de la persona, incluye la
capacidad o incapacidad del entorno para prestar los apoyos necesarios y se entiende como un
reto que debe ser afrontado familiar, social y técnicamente.
La Familia de la persona con discapacidad intelectual es el principal recurso para responder a
sus propias necesidades y constituye el elemento clave para la integración de la persona con
discapacidad intelectual en el seno de la sociedad.
El Movimiento Asociativo en su conjunto se basa en principios de solidaridad, transparencia,
participación, orientación al cliente, calidad y ética.
A lo largo de la presente memoria vamos a exponer un breve resumen de las principales
actuaciones que se han desarrollado en ASPRONA a lo largo del 2015, desde sus diferentes
Servicios y Programas.
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3. ESTRUCTURA DE ASPRONA. ÓRGANOS DE GOBIERNO
ASAMBLEA GENERAL
La asamblea general está compuesta por unos 410 socios aproximadamente.
MIEMBROS DE LA JUNTA RECTORA
Los miembros de la junta rectora, al 31 del 12 de 2015, está compuesta por:
CARGO
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTA 1º
VICEPRESIDENTE 2º
SECRETARIO
INTERV.-DEPOSITARIO
VOCALES
VOCAL - ASESOR
NOMBRE
José Mario
Rafaela
Enrique
Piedad
José Manuel
Mª Carmen
Mª Teresa
Carmen
Mª Concepción
Daniel
Jorge
Juan Luis
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APELLIDOS
Puerto Gurrea
Maldonado Peña
Hernández Sanchís
Carrillo Diez
Picó Climent
Pólit Pérez
Navarro Díez
Senent Esteve
Barreira Ballester
Pla Tormo
Blazquez Alvarez
Planells Almerich
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PERSONAL Y FUNCIONES DURANTE 2015
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIÓN
PERSONAL
Morente Gallardo, Carmen (Responsable de
Administración)
Ruiz Torrejón, Marta (Contabilidad)
PROMOTORES
De Pereda, Patricia (Relaciones Públicas)
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN López Gil, Maria Victoria (Trabajadora Social)
SOCIAL
SERVICIO
DE
ATENCIÓN Sanchís Villanueva, Ignacio (Psicólogo)
PSICOLÓGICA
SERVICIO
DE
VIVIENDAS Gabaldón Martín, Mª del Mar (Coordinadora)
TUTELADAS
Bellot Sevilla, Floren (Educadora)
Romero Balaguer, Mª Carmen (Educadora)
Fores Pardo, Lina (Educadora)
Santiago Ríos , Encarnación (Educadora)
Estebala Mansilla, Blanca (Educadora)
Cuadrado Falcó, Mª Carmen (Educadora)
Dolz García, Laura (Educadora)
García Ferrer, Esther (Educadora)
Caravaca Romero , Mª Angeles ( Educadora)
González Candel , Marina ( Educadora )
Évora Martínez, María Rosario (Cuidador/a de noche)
Quilis Tatay, Laura (Cuidador/a de noche)
Rodrigo Esquiva, Cristina (Cuidador/a de noche)
David Villanueva García (Cuidador/a de noche)
López Murillo Jessica ( Cuidador/a de noche )
SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL Galvañ Bas, Alba (Responsable Ocio)
FUNDACION ASPROSERVIS C.V
Guzmán Revert, Rafael (Coordinador del CEE
CEE
ASPROSERVIS)
Sánchez Hernández, Julián (Técnico de supervisión
laboral)
INTERMEDIACIÓN LABORAL
Garibo Orts, Esther (Técnica de Inserción Laboral)
Torcal Ribes, Raúl (Técnico de Inserción Laboral)
PROGRAMA DE APOYO Y RESPIRO Galvañ Bas, Alba (Coordinadora Programa Respiro
FAMILIAR
Familiar)
Sanchís Villanueva, Ignacio (Dinamizador grupos)
P. REINSERCION Y DESVENTAJA
Sanchís Villanueva, José Ignacio (Psicólogo)
SOCIAL
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DEPARTAMENTO
P. ATENCIÓN AL
ENVEJECIMIENTO
P. VIDA INDEPENDIENTE
PERSONAL
Gabaldón Martín, Mª Del Mar (Técnico de Grado
Medio)
Fores Pardo, Lina (Educadora)
P. HÁBITOS SALUDABLES
Gabaldón Martín, Mª Del Mar (Técnico de Grado
Medio).
P. AUTOGESTORES
Galvañ Bas, Alba (Persona de apoyo)
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REUNIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL Y JUNTA RECTORA
A continuación se resumen los puntos más destacados que se trataron en las reuniones de la JUNTA
RECTORA EN EL EJERCICIO 2015.
Junta Rectora 05/02/15

Facultar al Presidente para solicitar las ayudas correspondientes tanto a la Consellería de
Bienestar Social como al SERVEF. Así mismo a todas las Fundaciones y Entidades que convoquen
Programas de ayudas.
Junta Rectora 31/03/15


Facultar al Presidente para convocar Asamblea General Ordinaria y elecciones para renovación
de la Junta Rectora y a que establezca el calendario oportuno del proceso electoral.
Informe de presidencia sobre la marcha de la Asociación.
Junta Rectora 02/06/15

Preparación Asamblea General Ordinaria.
* Presentación Auditoria 2014 y Aprobación de Balances y Presupuestos 2015
* Cumplimiento de trámites de elecciones.
* Aprobación de memoria de actividades.
Junta Rectora 25/06/15

Constitución de la nueva Junta Rectora y distribución de cargos; así como aplicación de los
acuerdos tomados en la Asamblea.
Junta Rectora 08/09/15

Informe de Presidencia sobre la marcha de la Asociación:
* Informe económico.
* Personal.
* Actividades, Programas y Servicios.
Junta Rectora 28/10/15



Informe Local C/ Hernán Cortés.
Inauguración nueva Vivienda Tutelada Plaza Vanes.
Renovación de la marca “Club Llum”.
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
Venta de lotería de Navidad.
Junta Rectora 17/12/15




Lectura comunicado Dª. Piedad Carrillo Diez.
Informe situación económica.
Informe Feria Primavera.
FUNDISVAL
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA
Asamblea General Extraordinaria 16 de junio 2015

Proponer la adhesión a la Federación Nacional de Arte y Discapacidad.
Asamblea General Ordinaria 16 de junio 2015







Nombramiento de censores de acta.
Elecciones renovación Junta Rectora.
Memoria de actividades del ejercicio 2014.
Memoria económica y balance ejercicio 2014. Dictamen censores de cuentas.
Presupuesto 2015. Nombramiento censores de cuentas para el año 2015.
Programa de la Junta Rectora 2015.
Resultados elecciones.
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4. SERVICIOS DE ASPRONA
SERVICIO DE ATENCION SOCIAL A FAMILIAS Y P.C.D.I
A lo largo del 2015 se ha continuado dando respuesta a numerosas demandas de nuestros
socios, incluyendo acciones de información, orientación, tramitación y derivación tanto para
socio activos, como a solicitantes a asociarse:

La atención directa es la tarea principal del Departamento: información, asesoramiento,
y orientación sobre la propia Asociación, recursos y derechos sociales, y todos aquellos
aspectos relacionados con la discapacidad intelectual. Por otro lado, se realiza
asesoramiento sobre tramitaciones de diferentes cuestiones: dependencia,
prestaciones, etc. y apoyo terapéutico mediante entrevistas programadas de
motivación, y seguimiento de problemáticas psicosociales. En ambos casos, las técnicas
utilizadas son la entrevista, visitas a centros, etc. El Departamento se coordina y trabaja
en equipo con todos los servicios y profesionales de la Asociación, mediante
coordinación, entrevistas conjuntas o de atención personalizada, apoyo en las gestiones
y derivaciones pertinentes, revisiones de las actuaciones, etc., sobre todo en temas de
solicitud de tramitaciones del certificado de minusvalía, incapacidad jurídica y laboral,
informes médicos, prestaciones económicas y seguimiento y orientación en los casos
de envejecimiento.

Durante este año la orientación y asesoramiento a las familias ha continuado en torno
a la Ley de Dependencia ( alrededor de unos 60 demandas ) en muchos casos no han
recibido todavía la resolución y han de efectuar reclamaciones para obtenerla; en otros
casos han de solicitar Valoración de Dependencia para poder acceder a los centros
ocupacionales y demás recursos específicos y la actualización / renovación de
certificados de minusvalía y van creciendo cada vez más la demanda de hermanos que
solicitan orientación y apoyo en los temas de tutelas así como otros aspectos legales,
solicitud de plazas de residencia, y otros centros. Nuevos socios se han incorporado a
la asociación al terminar la etapa escolar obligatoria, así como las que se integran en la
formación laboral, en las que ha sido necesario la obtención de certificados de
minusvalía, su actualización, tras la obtención de informes médicos y en muchos casos
la necesaria valoración psicológica desde nuestro propio servicio de Atención
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psicológica, ya que el certificado de minusvalía es necesario para acceder a todos los
recursos específicos. Este año la demanda atendida en este apartado pasa de los 46
casos, aunque no todos los atendidos eran socios.
 Coordinación institucional: Contactos
con otros organismos tanto públicos y
privados, y
profesionales
para
conocer derechos y recursos sociales
existentes y dar a conocer la Asociación,
realizar actividades conjuntas, asesorar
de los casos y coordinar las actuaciones en
aquellos casos compartidos entre
distintas instituciones, siendo las más
habituales las colaboraciones con los
Servicios Sociales de zona Municipales, el
Centro Base de Valoración y Diagnóstico, las oficinas de la Seguridad Social y la
Delegación Territorial de Bienestar Social.
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SERVICIO DE ATENCIÓN PSICOLÓGICA A FAMILIAS Y P.C.D.I
Durante este año el Servicio de Atención Psicológica fue
ampliamente solicitado por diferentes familiares y
personas con discapacidad intelectual, con un número
total aproximado de más de noventa personas con discapacidad y/o familias. Los diferentes
usuarios del servicio accedieron a una intervención psicoterapéutica especializada orientada a
la minimización del malestar emocional derivado de diversos factores psicosociales que han
podido derivar o no en patología mental, tanto en el caso de las personas con discapacidad
intelectual como de sus familiares, convirtiéndose en los últimos años en un servicio de
referencia único en nuestro sector.
Este servicio para familiares y personas con discapacidad intelectual se orientó hacia el
tratamiento de de diversos trastornos y procesos patológicos que pueden generarse del
afrontamiento de situaciones crónicas de estrés familiar y a otros característicos de la propia
persona con discapacidad. Se han realizado tratamientos psicológicos en el caso de encontrar
procesos patológicos con el objetivo de minimizar o eliminar la patología y aumentar el
bienestar emocional, personal y socio-familiar. Las principales enfermedades mentales y
problemas tratados han sido mayoritariamente trastornos adaptativos y reactivos, seguidos de
trastornos de ansiedad, del ánimo y trastornos del control de los impulsos. En referencia a otros
problemas tratados desde este servicio especializado cabe destacar su vertiente educativa y
consultiva en el asesoramiento y orientación para los problemas de convivencia, relación y
solución de conflictos cotidianos.
Podemos destacar problemas concretos como heteroagresiones, y conflictos familiares
que por lo general requieren de un pautaje específico y posiblemente acompañado de
programas de modificación de conducta. Al menos cincuenta personas con discapacidad
intelectual y/o sus familias han recibido atención desde este servicio para estas
problemáticas, sin incluir asesoramientos y orientaciones puntuales difíciles de cuantificar.
Con respecto a las funciones de valoración y evaluación psicológica del servicio, este año
ha aumentado significativamente la demanda debido a la cualificación del mismo y a la dificultad
de acceso a otros servicios públicos y privados de parecidas características a la hora de tener
acceso a los informes psicológicos necesarios para diferentes trámites para el certificado de
minusvalía y otros procesos como incapacidades judiciales y laborales, certificados de
minusvalía, acceso a recursos residenciales e informes periciales. Se han realizado desde el
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servicio el menos 32 valoraciones de ésta índole sin incluir propuestas de derivación a
psiquiatría y a otros especialistas.
En tercer lugar, es importante resaltar las funciones
de apoyo emocional y orientación para afrontar el
desgaste cotidiano que generan ciertos problemas
de conducta y la atención continuada a las personas
con discapacidad que conjuntamente con
asesoramiento y orientación intentan paliar el
desgaste emocional. De modo directo e indirecto se han atendido a casi todos los usuarios que
accedieron al servicio para cualquier otro tipo de demanda.
Finalmente, y como no podría ser de otra manera, el asesoramiento y orientación a
entidades externas con las que compartimos usuarios y otros servicios y programas de la
entidad como el departamento social, departamento de ocio, CEE ASPROSERVIS, de viviendas
tuteladas, etc., con el objetivo de dotar a otros profesionales de mejores recursos a la hora de
atender a nuestro colectivo de atención. Cabe destacar la intervención específica dentro del
centro especial de empleo, derivada de la agudización de trastornos adaptativos y la atención a
los usuarios de viviendas tuteladas derivada de la apertura del Vannes y el aumento de
problemáticas relacionales en la vivienda de mujeres.
Este servicio colabora también con FEAPS en el programa de desventaja social, que se
plantea como un servicio de orientación y asesoramiento a entidades FEAPS para el tratamiento
y resolución de problemas generados por PCDI con trastorno dual y en situación de desventaja
social que disfrutan de nuestros recursos, formado por expertos en la materia y con un modelo
interdisciplinar: psiquiatra, psicólogos, trabajadores sociales, etc., y atendiendo también a los
usuarios de nuestros recursos.
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SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS
ASPRONA cuenta con 5 viviendas tuteladas de tipo “supervisada”; atendiendo a la tipología
establecida en la acreditación oficial emitida por la Consellería de Bienestar Social y que
acogen a 22 personas con discapacidad, 18 hombres y 4 mujeres.
Desde el día 1 de Julio Asprona pone en funcionamiento la Vivienda Tutelada “Vannes “ en la
que se atienden a 6 hombres con discapacidad, entre 19 y 42 años.
La Vivienda Tutelada es un hogar funcional, de dimensiones reducidas, en la que conviven en
una vivienda normalizada algunas personas con discapacidad intelectual, con necesidades de
apoyo limitadas o intermitentes y que presentan un cierto nivel de autonomía tanto personal
como social.
La función del personal consiste en la supervisión y organización de todos los aspectos derivados
de la convivencia, además de ofrecer orientación y apoyo, en aquellas habilidades básicas para
la vida diaria en las que los residentes presenten algún déficit de autonomía.
Se trata de cinco viviendas normalizadas, ubicadas en el centro de Valencia, donde tienen a su
alcance todos los recursos de una gran ciudad. Se potencia al máximo la vida normalizada del
individuo, por lo que se favorece la integración en el ámbito social, utilizando todo tipo de
recursos de la comunidad en la que viven.
La Vivienda Tutelada se caracteriza por un modo de convivencia que implica compartir, asumir
responsabilidades, tomar decisiones y resolver diferencias, pero también ofrecen la posibilidad
de disfrutar de una serie de valores como la intimidad, la privacidad y la libertad.
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EL EQUIPO TÉCNICO DE APOYO HA ESTADO COMPUESTO POR;




1 técnico de grado medio, con función de coordinadora del servicio.
5 educadoras a jornada completa, en atención directa.
5 educadoras de apoyo/ fin de semana a jornada parcial.
5 cuidadores/ as de noche, a jornada completa.
Desde la Entidad se ofrecen otros apoyos de personal técnico necesarios para poder desarrollar
el servicio de Viviendas:
Administrativo: se encarga de la contabilidad semanal y relación con la gestoría,
realización de los contratos y apoyo en la justificación económica.
Psicólogo: seguimiento y orientación psicológica, realización de informes y valoraciones
atención a los usuarios y coordinación con los profesionales de atención directa.
Trabajadora Social: seguimiento, orientación, información, gestiones de prestaciones
sociales, etc.
Ordenanza (fotocopias, recados, gestiones...).
De forma semanal el Centro Especial de Empleo de Limpieza de la FUNDACIÓN, colabora en el
mantenimiento óptimo de las viviendas. Desde la Entidad, también contamos con la
colaboración a nivel de orientación, formación e inserción laboral, con el Departamento de
Intermediación Laboral de Asprona, a través de su Agencia de Colocación y el Programa de
Inserción Laboral “INCORPORA”.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
El Programa de Viviendas Tuteladas se desarrolla tanto dentro como fuera del hogar,
potenciando todo tipo de habilidades adaptativas, a través de programas individuales de
intervención, entre otras áreas se ha seguido interviniendo en:
VIDA EN EL HOGAR, CUIDADO PERSONAL, COMUNICACIÓN, HABILIDADES SOCIALES Y USO
DE RECURSOS COMUNITARIOS, OCIO Y TIEMPO LIBRE, AUTODIRECCIÓN Y TRABAJO.
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A través de las Actividades Básicas e Instrumentales de la Vida Diaria, las habilidades
adaptativas que se potencian son las siguientes:
VIDA EN EL HOGAR: Se realizan programas para fomentar que las personas con discapacidad
intelectual accedan a sistemas de vida más independientes y autónomos.
CUIDADO PERSONAL: Se trabajan los hábitos de aseo e higiene personal, vestido, apariencia
personal y alimentación.
COMUNICACIÓN: Entrenamiento de habilidades comunicativas que les posibiliten transmitir sus
pensamientos, deseos, sentimientos...
HABILIDADES SOCIALES Y USO DE RECURSOS COMUNITARIOS: Habilidades que posibilitan
desenvolverse en su entorno.
OCIO Y TIEMPO LIBRE: Se posibilita el ocio integrado, posibilitando la relación con personas
nuevas y ambientes diferentes.
AUTODIRECCIÓN: Se potencia la toma de decisiones y su capacidad de elección.
SALUD: Atendiendo a la premisa de la prevención, se vienen realizando revisiones médicas
periódicas, registros de salud para llevar un seguimiento de los residentes, elaboración de
programas de salud todo tipo (dietéticos, mentales, odontológicos, planificación familiar, etc.),
en coordinación con los centros de salud de la comunidad y de otras entidades colaboradoras
como FEAPS a través del Programa de Atención al Envejecimiento.
TRABAJO: Se trabajan habilidades relacionadas con el mantenimiento de un trabajo u
ocupación, responsabilizarse de los horarios, saber aceptar las críticas y mejorar las habilidades,
manejo del dinero, las habilidades relacionadas con ir y volver del trabajo o centro, control por
parte del personal en el trabajo y la interacción con los compañeros.
Desde el Dpto. de Viviendas Tuteladas consideramos fundamental para llevar a cabo nuestro
programa de intervención, el apoyo técnico y coordinaciones entre el centro ocupacional y los
profesionales de psiquiatría, UCA, personal de apoyo de ASPRONA, así como los tutores y
familiares.
NOVEDADES Y VALORACIÓN DEL EJERCICIO 2015
Las viviendas tuteladas de ASPRONA llevan en marcha desde 1991. Los residentes se han hecho
mayores en ellas, de un modo progresivo. En años anteriores, hemos hablado de las
adaptaciones de las viviendas y del servicio dado el proceso de envejecimiento de nuestros
residentes. Se están llevando a cabo programas de salud de prevención e intervención y
apoyos específicos del proceso de envejecimiento con todos aquellos residentes de más de 45
años; que son 10 residentes de los 22 que se atienden en el servicio.
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Por otro lado, algunos de nuestros residentes también presentan especiales características, por
manifestar patologías asociadas (enfermedad mental, diferentes discapacidades físicas,
trastornos conductuales, que ha implicado la necesidad de reestructurar el equipo técnico,
ampliando el horario de atención a los usuarios para garantizar el buen funcionamiento del
servicio.
LA ATENCIÓN A LOS RESIDENTES: La supervisión en las viviendas por parte de las educadoras y
cuidadoras, se realiza, de lunes a domingo en atención directa durante todos los días del año.
Las gestiones y posibles eventualidades, implican una disponibilidad de 24 horas al día.
Nuestro agradecimiento a la Comisión de Viviendas, por su
constante apoyo y esfuerzo
en la mejora y el buen
funcionamiento de las viviendas tuteladas, en la colaboración al
mantenimiento y equipamiento de las viviendas y en el
seguimiento personalizado de cada uno de los residentes.
A destacar que durante el ejercicio 2015 y tras varios años
desarrollando el proyecto de poner en funcionamiento una
nueva vivienda tutelada, se recibió por parte de conselleria la
subvención económica
para la puesta en macha y
mantenimiento, siendo el inmueble propiedad de Asprona y
situada en el centro de Valencia, concretamente en la Plaza
Vannes, a través de la solicitud de subvención del PIR (Plan de
Infraestructuras Regionales) que se gestiona desde FEAPS C.V
con el financiamiento de la FUNDACIÓN ONCE .
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Al ampliar el número de recursos de Viviendas Tuteladas de ASPRONA, se han beneficiado
de este servicio 6 personas más que presentan discapacidad intelectual, con necesidades de
apoyo intermitentes y limitados, así como sus familias, promoviendo así, una vida más
autónoma, supervisada por profesionales y mejorando considerablemente su calidad de vida.
También durante este
año 2015, se ha podido
ejecutar y llevar a cabo otro de
los proyectos PIR (Plan de
Infraestructuras regionales) concretamente en el Proyecto “Mejora de la accesibilidad en la
Vivienda tutelada Oloriz “a través de la reforma y adaptación del baño de la vivienda;
sustituyendo la bañera por plato de ducha, así como el alicatado, las tuberías, equipamiento y
modificando la distribución del baño. A través de adaptación se ha conseguido favorecer y
fomentar una mayor autonomía de las personas residentes a su vivienda habitual, mejorando
las condiciones de accesibilidad, habitabilidad y seguridad, favoreciendo su bienestar y su
calidad de vida.
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Como en años anteriores, el departamento de Viviendas Tuteladas, ha contado con el apoyo y
colaboración de varios estudiantes en prácticas; tanto en el departamento de Viviendas
Tuteladas, como en el Departamento de Ocio y Vida Social. Asprona tiene firmado un convenio
de colaboración con la Universidad de Valencia, de las especialidades de Educación Social,
Pedagogía y Máster en Educación Especial e Intervención Familiar
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SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL
Asprona, desde sus inicios, ha dedicado especial atención a las actividades de ocio y vida social
destinadas a nuestros usuarios, apostando por un ocio inclusivo que se nutre del entorno
comunitario.
Actualmente, el Departamento se encuentra en una situación particular, la cual venimos
sufriendo ya algunos años. Hechos como la ausencia de subvención suficiente por parte de la
Administración Pública, así como del sector privado nos obligan a tener que contar con el
esfuerzo de las familias a la hora de llevar a cabo las diferentes actividades en cuanto al plano
económico se refiere. En este sentido, se ha seguido apostando por conseguir una mayor oferta
de servicios y financiación, además de contar con las aportaciones familiares, buscando
autofinanciación y presentando proyectos a entidades bancarias y/o fundaciones que lanzan la
oportunidad de poder colaborar económicamente. De modo, que durante el año 2015, desde el
Dpto. de Ocio y Vida Social de Asprona, se han presentado diferentes proyectos en los siguientes
organismos: CONSELLERIA DE BIENESTAR SOCIAL, IVAS, CONSUM COOPERATIVA, OBRA SOCIAL
“LA CAIXA.
Pero este hecho no nos aleja de nuestra visión característica y pionera de concebir el ocio como
un derecho y de poder realizar una gestión eficaz para que sea libremente disfrutado. Cabe
resaltar, por tanto, en esta tesitura, la actuación y apoyo de las familias y de la Comisión de Ocio.
Hemos trabajado la inclusión a partir de los recursos comunitarios, participando de todas
aquellas actividades que nos daban la oportunidad de hacerlo a un coste adecuado a nuestras
oportunidades. Todo esto sin perder nuestros objetivos principales, buscando la manera de
adaptar de la mejor manera posible las oportunidades de ocio y la demanda a sus participantes.
¿QUÉ NOS CARACTERIZA EN EL DEPARTAMENTO DE OCIO Y VIDA SOCIAL DE ASPRONA?
Atención directa a la persona con discapacidad intelectual:
 Ofrecer un ocio de calidad.
 Fomentar y potenciar el ocio como una parte necesaria de la vida de la persona con
discapacidad intelectual.
 Favorecer la inclusión social.
 Promover una autoestima positiva.
 Promover la autodeterminación y el modelo centrado en la persona.
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 Favorecer y afianzar el aprendizaje de habilidades sociales básicas.
 Potenciar el conocimiento de los recursos de la ciudad, a la vez que su utilización.
 Facilitar el acceso de las personas con discapacidad intelectual a los bienes culturales y
fomentar ante ellas el empleo activo del tiempo de ocio.
 Proporcionar un punto de encuentro con amigos/as.
Atención no directa, en beneficio a las familias:
 Proporcionar momentos de tiempo propio de forma continuada a las familias de las
personas con discapacidad intelectual.
 Proporcionar tiempo de ocio de calidad para las personas con discapacidad intelectual,
así como un espacio para el entrenamiento de sus capacidades de autogestión y
organización de su ocio.
Además cabe destacar:
 Hemos conseguido más variedad en cuanto al número de recursos de ocio conocidos
por parte de las personas usuarias del programa. Se han ampliado nuestras ofertas de
actividades y la capacidad de acceder a ellas.
 Alcanzamos una mayor relación y coordinación con los recursos del entorno cercano, en
concreto, los del barrio de Benimaclet, tanto a nivel social como cultural.
 Ampliamos nuestras opciones y nos adaptamos a la realidad cambiante de las personas
con diversidad funcional y sus necesidades.
 Renovamos el compromiso de nuestros voluntarios y ampliamos el número del equipo.
Nos preocupamos por su formación, espacio y tiempo de evolución y asesoramiento.
Las entrevistas a nuevas personas voluntarias se han ampliado y son más exhaustivas.
Para esto, se ha continuado con la puesta en marcha del Plan de Acción de Voluntario;
ya que era necesario un protocolo muy concreto para la recepción, mantenimiento, y
despedida de nuestras personas de apoyo.
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SERVICIOS DE ATENCIÓN DIRECTA
Festival de reyes
Es un punto de encuentro para muchos de nuestros socios que vienen este día ya como una
tradición familiar. Los donativos cada día son menos, pero Asprona afronta este festival
asumiendo desde la Comisión de Ocio y la Junta Directiva, que es una de las actividades más
ansiada y esperada por la mayoría de nuestros socios. Se prepararon 160 bolsas con variedad
de regalos y artículos. Agradecemos de nuevo este año a Mª Carmen Polit la confección de
nuestros
nuevos
trajes, así como a la
Comisión de Ocio y a
Sacramento Amat su
colaboración durante
este día y por
supuesto a los que
aguantaron
como
auténticos
Reyes,
protagonizando
su
papel toda la mañana:
Adrián
Pechuán,
Marcos
Beltrán,
Alejandro Gámez, Eva
Matamoros, Vicent
Sansaloni y Maria
José Carballo.
Estancias vacacionales para huérfanos
Con este programa atendemos a personas con discapacidad intelectual en situación de
orfandad, mayores de edad, tuteladas por Consellería, que se encuentran en situación de
desamparo, o con problemas dentro de la estructura familiar y/o que viven en centros
residenciales. Con ello, se favorece la inclusión social, defendiendo el buen uso del tiempo libre
y el ocio como un derecho en la persona con discapacidad intelectual, especialmente en estos
casos.
Este servicio está gestionado y organizado por FEAPS C.V. Desde el Departamento de Ocio y
Vida Social llevamos a cabo la transmisión de la información y la mediación familiar y/o con los
recursos, además del seguimiento diario de cada uno de los viajes. También derivamos a
nuestras personas voluntarias por demanda de los usuarios.
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Este año han participado una media de 32 usuarios, procedentes de Viviendas Tuteladas de
Asprona, Residencia La Mota y Residencia de Segorbe, además de los 24 usuarios asociados de
la Residencia de Vila-Real.
Los periodos de las estancias vacacionales del Programa de Huérfanos son en Navidad y en
Semana Santa.
Club de ocio “Llum”
A lo largo del ejercicio 2015 han asistido una media de 75 personas con diversidad funcional a
las actividades de ocio y tiempo libre del Club Llum. El número de socios de Club es de 67
personas, pero lanzamos la oportunidad de participar de nuestras actividades a otros socios,
siempre que nos es posible. Como es el caso ya dado de la participación y colaboración del Grupo
Avanza de Autogestores, Viviendas Tuteladas y CEE.
Los participantes del Club se distribuyen en grupos de entre 10 y 15 personas apoyados por
personas voluntarias cuyo número oscila según las necesidades del grupo.
El Club ha permanecido activo todos los sábados por la tarde de 16:30h.hasta las 20:00h., salvo
excepciones como actividades nocturnas que son hasta la 01.30 h. Comienza su actividad en
Octubre, con una reunión a nivel grupal donde se eligen las actividades que se van a realizar
durante ese trimestre, este proceso se repite durante los dos trimestres siguientes, acabando el
Club de Ocio en Junio, con la cena de verano.
Los recursos comunitarios más destacados y las acciones de ocio más solicitadas son:
 Cine
 Teatro
 Visitas a museos
 Bolera
 Hemisféric
 Feria de Navidad
 Cenas
 Café-teatro
 Pubs o discotecas
Este año pudimos contar con una Jornada Lúdica, a cargo de DOCENDO, en la que participaron
profesores y alumnos de la formación de Monitores de Ocio y Tiempo Libre. La actividad fue
totalmente gratuita y se utilizaron las instalaciones de Asprona para la preparación de distintas
actividades recreativas, en las que todos disfrutamos.
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Al margen de las diferentes acciones de ocio que los participantes del Club Llum eligen hacer,
hay una serie de “Fiestas” muy nuestras, que nuevamente este año hemos llevado a cabo:
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Festival de carnavales
El cartel fue obra de Mauricio Palomar Pastor.
El rey del Carnaval fue Javier
Santamaría y la reina Amaia de
Bunes Arocena.
Agradecer, un año más, la
invitación de l´Associació de
Dones Veïnals de Benimaclet a su
pasacalle, la colaboración de la
Comisión de Ocio en la gestión y
preparación de la merienda y a la
batucada Asprona Tymbals su
acompañamiento musical durante
el acto.
Nuestra falla
En el 2015 los cargos que nos han representado han sido:
Presidente 2015: Marcos Antonio Beltrán Badia
Fallera Mayor 2015: Maria Frasquet Peris
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Para comenzar con los actos tradicionales, la Presentación Fallera se realizó en el Casal de la
Falla Visitació-Oriola, a la cual debemos agradecer la cesión de sus espacios y a Concha Barreira
la gestión para que esto pudiera suceder. Los presentadores fueron Manuel Prieto Castillo,
Alejandro Pradas, Beatriz Galbis, Diana Alcañiz y Neus Ferrer. Concha Barreira asistió la parte
protocolaria. Y durante el acto participó el equipo de voluntariado de Asprona al completo.
Agradecer la colaboración de la Comisión de Ocio en este acto por su inestimable ayuda.
Las actuaciones corrieron a cargo de: Adrián Pechuán, Daniel Fuentes, el grupo 2y3 del Club
Llum, Mario Pastor, Sandra Andreu y Laura Alegre.
Para el acto de la Cremà, personas del Grupo de Autogestores Avanza, del Club de Ocio Llum y
voluntarios llevaron a cabo un taller de preparación y creación de la falla desde Enero. Artistas
falleros locales colaboraron con nosotros con algunos de sus ninots. Agradecer estas
colaboraciones a Carmen Senet y Mª José Esteve. También nombrar la colaboración de
CONSUM, que donó chocolate y ensaimadas y del grupo de percusión ASPRONA TIMBALS.
Finalmente, agradecer su colaboración a la Comisión de Ocio, especialmente a Maria del Carmen
Polit, que un año más se encargó de preparar y traer el chocolate, y también al equipo de
voluntarios de ASPRONA, por su entrega y su buen hacer, siempre.
Día internacional de las personas con discapacidad intelectual
Un año más, se celebró esta jornada tan importante para nosotros. El grupo de Autogestores
Avanza organizó una sesión abierta a la que asistieron familiares, técnicos y amigos. Se realizó
una exposición sobre la importancia del lenguaje y el trato hacia las personas con discapacidad
intelectual, así como el visionado de un corto y un debate abierto sobre el mismo. La
inauguración del acto estuvo a cargo del grupo de percusión Asprona Tymbals.
Grupo excursionista
La puesta en marcha de este proyecto ha tenido una acogida muy buena durante el 2015. El
objetivo principal era la
presentación de un
proyecto
que
acaparase una opción
de ocio diferente a la
que
se
venía
ofreciendo, centrada
sobre todo en acciones
relacionadas con el
senderismo y el medio
ambiente. Un ocio
diferente al de ciudad,
en
ambientes
relacionados con la
naturaleza y la cultura.
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El grupo excursionista de Asprona ha realizado salidas durante todo el año (salvo verano y/o
fechas en las que ha sido imposible realizar la actividad por el clima o por ausencia de personas
voluntarias). El día elegido ha sido el último domingo de cada mes, comprendiendo la actividad
una duración de todo el día.
En la medida de lo posible, se ha intentado aprovechar el transporte público.
Algunas de las salidas que se han realizado han sido: Paraje del Salto de la Novia (Navajas), La
Murta (Alzira), piscina de Benicalap, Playa de la Malvarrosa, Paraje de El Saler.
Taller de Teatro
Desde Febrero hasta Mayo de 2015 tuvo lugar un taller de teatro. La propuesta vino por parte
de dos alumnas de la Escuela Superior de Arte Dramático de Valencia, quienes quisieron hacer
de este taller su trabajo de
final de grado. Las sesiones
se celebraron por las tardes
(martes y jueves), con dos
horas
de
duración
aproximadamente.
Participaron 9 personas
durante
el taller y
finalmente se hizo una
muestra abierta en las
instalaciones de Asprona.
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Escuela de música
La “Escuela de Música” quiere ofrecer a sus participantes tanto ocio como aprendizaje, pero
sobre todo, se trata de fomentar la inclusión social de las personas con discapacidad intelectual
en el complicado mundo del arte.
Durante este año se han beneficiado del proyecto 17
personas con discapacidad intelectual.
En el año 2015 ASPRONA ofreció un programa de
actividades lúdico-educativas, formadas por ensayos
del Grupo de percusión “Batucada Asprona
Timbals”que se desarrollan un día a la semana (lunes
de 18:00 a 20:00 horas) y actuaciones en cada vez
más eventos y lugares. Estas clases son impartidas
por personal voluntario, que a su vez está organizado
y supervisado por la coordinadora del Dpto. de Ocio
y Vida Social. Las clases se realizan teniendo en
cuenta las características de cada participante y adecuando las actividades a sus necesidades
específicas. El objetivo general de estas actividades es crear un espacio en el que los
participantes puedan aprender, a la vez que se divierten.
En este sentido, cabe destacar la figura de Manuel Prieto Castillo, persona voluntaria
responsable del Proyecto, ya que su entrega y dedicación cumple con creces los objetivos de
Asprona. Él ha conseguido formar un equipo sólido de personas de apoyo para llevar a cabo este
proyecto, donde destacan aspectos como la profesionalidad, ética, implicación y absoluto amor
por su trabajo.
Cabe
destacar que
este
año
hemos
podido
estrenar
instrumentos
de batucada
profesional.
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También queremos destacar que la “Escuela de Música”:
 Facilita el acceso de las personas con discapacidad intelectual a la práctica y mundo
artístico.
 Favorece la inclusión social.
 Facilita y aumenta las relaciones sociales y la comunicación.
 Fomenta las habilidades sociales como la cooperación, el compañerismo y el trabajo
en equipo.
 Fomenta la autonomía personal y el uso de los recursos comunitarios.
 Fomenta el compromiso y responsabilidad que requiere adquirir una competencia
artística y pertenecer a un Grupo de Batucada.
 Mejora las cualidades psicomotrices finas, coordinación y la percepción.
 Proporciona conocimientos básicos para la lectura de partituras y tocar instrumentos
variados (bombo, pandereta, surdo, caja...).
 Permite dosificar el esfuerzo y apoyarse en el Grupo como un elemento artístico único.
CABE DESTACAR LAS SIGUIENTES ACTUACIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2015:
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Actuación Presentación Falla del Club Llum de Asprona.
Actuación para FEDER en la Plaza de la Virgen.
Actuación Carnaval de Ruzafa.
Actuación Cremá Falla Club Llum de Asprona.
Actuación Centro Ocupacional La Torre.
Actuación Falla Padre Ferris – Vall L’Aguar.
Actuación Manifestación No al Copago.
Actuación en la Retreta del Cabañal. Actuación junto con las Cofradías de Semana
Santa del Cabanyal.
Actuación para el grupo Boys Scouts de Ruzafa.
Actuación Residencia de tercera edad de la calle Sagunto.
Actuación en Jardines Viveros para la Unión de Asociaciones Feria de la Primavera.
Actuación en la Residencia la Nostra Casa.
Actuación Jornadas Deportivas del Levante U.D.
Actuación en la Feria Alternativa.
Actuación en la Feria del Comercio de Mislata.
Actuación Festival Algirock.
Actuación Feria Solidaria AMFISEP de Moncada.
Actuación en la Carrera Popular de L’Eliana.
Actuación en la feria Solidaria Per Ells de Turís.
Actuación en las Fiestas del barrio del Pito de Tavernes Blanques.
Actuación en Almássera junto a la batukada Tro de Bac.
Actuación Falla L’Alguer.
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 Actuación II Certamen de Bandas de Cornetas y Tambores en la Falla Duque de
Gaeta- Pobla de Farnals.
 Actuación en BenimacletConfusionArt.
 Actuación Casa Ronald.
 Actuación Festival de Cornetas y Tambores San Lluís Beltrán.
 Actuación en el CPEE Rosa Llácer de Castellar.
 Actuación en la Vuelta a Pie Solidaria “Es Posible”.
 Actuación Día de la Discapacidad en el Palau de la Música.
 Actuación Fiesta Día de la Discapacidad en Club Llum.
 Actuación Feria Solidaria Falla José Esteve.
 Actuación Concierto Trisolidario “Por más igualdad”.
 Actuación Festival Mislata Somriu.
Viajes de ocio
Los viajes de ocio se realizan en periodos vacacionales, con la finalidad de que las personas con
diversidad funcional de este servicio puedan disfrutar y acceder a periodos vacacionales
normalizados, en la medida de lo posible. En el 2015 se han realizado los siguientes:
 Del 16 al 20 de Marzo: Hotel Valhotel, El Puig.
 Del 2 al 6 de Abril: Apartamentos EuroHostal, Alcocebre.
 Del 31 de Diciembre al 3 de Enero: Hotel Manolo, Cartagena.
Feria de la primavera
Técnicos, trabajadores del CEE, socios, el equipo de personas voluntarias y la Comisión de Ocio
de Asprona, colaboran este fin de semana en uno de los eventos de discapacidad que más
notoriedad tiene en Valencia. La recaudación se reparte entre las cuatro entidades que
formamos Fundación Feria de la Primavera: Asprona, Bona Gent, Avapace y Asindown.
Este fin de semana significó coordinar: 10 castillos hinchables, 2 jumping, 1 rocódromo y
tirolina, 1 tómbola, 1 tren, 1 puesto de palomitas, 1 puesto de venta de chucherías, 1 puesto de
zumo de naranja y venta de bonos. Por otra parte: 10 talleres con horario ininterrumpido, y
donde se podía hacer cuadros de purpurina, broches, separadores de libros, trenzas de pelo,
pulseras y collares, etc. En estos talleres participó la Universidad complutense de Madrid y
diversos grupos de scouts.
También se gestiona el stand informativo de la entidad, así como la carpa de alimentación del
voluntariado.
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Estancias Vacacionales (IVAS – Consellería de Bienestar Social)
En 2015 se realizaron 5 viajes de ocio diferentes para personas con diversidad funcional. Las
estancias comprendían una duración de 9 noches y 10 días en el mes de agosto.
Los objetivos a cubrir fueron:
 Proporcionar una estancia vacacional adaptada a las necesidades de nuestros usuarios.
 Llevar a cabo una buena convivencia y uso de los recursos comunitarios.
 Cubrir las necesidades higiénico-sanitarias y de ocio en las personas usuarias.
 Hacer de las vacaciones de verano, una oportunidad de tiempo libre y de ocio también
para las familias.
 Desarrollar capacidades y habilidades sociales dentro de un contexto normalizado.
Los destinos fueron: Alicante, Vera (Almería) y Almuñécar (Granada) y las fechas elegidas del 1
al 10 y del 10 al 19 de Agosto.
A continuación se describen brevemente la evolución de los grupos, así como las principales
actividades realizadas:
Turno 1. Alicante
Grupo formado por personas de mediana y tercera edad, tanto de viviendas tuteladas como de
residencia familiar. Las actividades destacadas han sido:

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Playa
Talleres diversos.
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Mercaditos.
Bus turístico
Teatro
Museos de la ciudad y Museo del Chocolate (VALOR).
Espectáculos nocturnos en la ciudad.
Turno 1. Vera (Almería)
Grupo formado por personas jóvenes con necesidades puntuales de apoyo. Las actividades
realizadas por este grupo han sido:
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

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Playa.
Piscina: aquagym
Verbenas y pubs. Karaokes.
Fiestas temáticas en el hotel.
Excursión Parque Acuático Aqua Vera.
Visitas a museos de la zona.
Conciertos y teatros de calle.
Turno 2. Alicante
Grupo formado por personas de mediana y tercera edad, de origen residencial. Las actividades
destacadas han sido: Playa.




Verbenas y pubs. Karaokes.
Fiestas temáticas en el hotel.
Bus Turísticos.
Conciertos y teatros de calle.
Turno 2. Vera (Almería)
El grupo que ha asistido a este destino presentaba una predominancia de personas de mediana
edad, con movilidad buena aunque algunas necesidades de apoyo y un ritmo adecuado a su
edad. Es por esto que las actividades se fueron confeccionando de acuerdo a las demandas de
los participantes. Las actividades realizadas han sido:








Salidas por la ciudad: museos, mirador...
Bolera y recreativos.
Visita a Mojácar, La Garrucha y Villaricos.
Verbena en el hotel y pubs de la zona.
Cine.
Talleres diversos.
Mercaditos.
Piscina.
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Turno 2. Almuñécar (Granada)
El grupo que acudió a este destino ha sido predominantemente joven, activo y autónomo. Las
actividades realizadas por este grupo han sido:
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





Piscina y playa.
Mercaditos.
Talleres diversos.
Cine.
Mercado Artesanal y visita al pueblo.
Visita a Almuñécar y “Barco de Chanquete”.
Karaoke
VOLUNTARIADO
El voluntariado hace sostenible las diferentes acciones del Departamento de Ocio y Vida Social,
ya que todas las actividades están apoyadas en el trabajo desinteresado de todos ellos y ellas.
Son varios los procesos de selección mediante charlas informativas en las universidades,
anuncios en portales de internet específicos en el tercer sector, y mediante otro medios ya sean
carteles, vox pópulos, etc., todos ellos pasan por un proceso de selección, realizando una
entrevista personal y asistiendo al Club Llum con un periodo de prueba establecido.
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Durante el año 2015 fueron muchas las personas interesadas en participar con nosotros, por lo
que hemos llegado a un número más que sostenible para las diferentes actividades que
realizamos. El Departamento de Ocio se apoya no solo de los voluntarios, sino de las tomas de
decisión de la Junta Directiva de Asprona, y del apoyo y trabajo constante de la Comisión de
Ocio, con la que nos reunimos una vez al trimestre y trabajamos en pro de este departamento
y la calidad de los servicio. Tienen participación activa y directa en los preparativos de la Gala de
Reyes Magos, Carnaval y Fallas, así como en alguna actividad extra en la que se precise de su
colaboración.
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FUNDACIÓN ASPROSERVIS CV, CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO
El Centro Especial de Empleo, lleva en marcha desde Septiembre de 1991, con el objetivo de
insertar laboralmente a personas con discapacidad intelectual en el mercado laboral. El C.E.E.
ha estado integrado dentro de la ASOCIACIÓN hasta Diciembre de 2012, año en el que se crea
la FUNDACIÓN ASPROSERVIS.
Durante el año 2015 el CEE, ha continuado consolidándose como empresa, así como
esforzándose por ofrecer servicios profesionales y competitivos en el sector de limpieza.
Obviamente, tenemos que hacer mención a la crisis tanto económica como propia del sector, lo
que nos ha llevado a prescindir de personal, tanto técnico como de empleados. Hemos
intentado que estos hechos afecten lo menos posible a los servicios de apoyo necesarios y a la
formación profesional que se les da a los trabajadores, así como a la calidad de los servicios de
cara a nuestros clientes.
Se ha mantenido contacto con empresas de diversos sectores
(inmobiliarias, gimnasios, administradores de fincas, iluminación,
curtidos, transportes, etc.). Así como se ha hecho un esfuerzo por
ampliar el número de centros de trabajo.
La Fundación centra sus actividades especialmente en la actividad
de limpieza (oficinas, garajes, fincas, etc.), teniendo otras
actividades secundarias como es la conserjería y mensajería o los
manipulados industriales.
Con los servicios de manipulados, y tras la consecuente caída de precios del mercado, estamos
compitiendo en un mercado a la baja. Pese a esto, es una tarea que creemos importante para el
CEE, ya que nos permite una fuente extra de ingresos y una vía laboral que se ajusta fácilmente
a algunos de nuestros trabajadores.
Estamos en la Comisión de Empleo del CERMI C.V., y pertenecemos al comité ejecutivo de
AEDIS.
Al margen de las prestaciones de servicio y para
cumplir con el objetivo final del CEE, (la integración de
las personas con discapacidad intelectual en empresa
ordinaria) desarrollamos programas individualizados
con cada trabajador y buscamos sus puntos de
adaptación a una mejor profesionalización del
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puesto de trabajo, para estos objetivos contamos con:
RECURSOS HUMANOS: el equipo de trabajo del CEE está formado por 3 técnicos de apoyo, de
los cuales: 1 Psicóloga, 1 Coordinador/Técnico de apoyo y 1 Técnico de apoyo, además de 18
personas con discapacidad intelectual empleadas.
RECURSOS MATERIALES Y EQUIPAMIENTOS: El CEE, cuenta con 5 vehículos industriales para el
traslado de todo el personal a los lugares de trabajo, máquinas fregadoras de conductor
sentado, máquinas de fregado con baterías y eléctricas, aspiradores industriales de 2 y 3
motores, máquinas de hidropresión y vaporetas, etc.
Destacamos, dentro de los objetivos del CEE, la Importancia del Apoyo Psico-Social a los
trabajadores. La figura psicológica en la FUNDACIÓN ASPROSERVIS, es realizada por Alba
Galvañ. Entre sus diferentes actuaciones destacamos el proceso de adaptación laboral así como
del ajuste personal (persona-puesto) de los trabajadores, la relación con las familias, el
tratamiento de problemas personales y/o derivado de las relaciones laborales o la coordinación
con el resto de técnicos de apoyo.
Este apoyo también se centra en un seguimiento, caso por caso, de los diferentes procesos de
desarrollo laboral de los trabajadores, que son tratados por el equipo técnico, con el objetivo de
crear ajustes sólidos en cuanto a sus necesidades.
Algunos aspectos de actuación a destacar son:
-
-
-
Reciclaje a nivel de empleados: el paso del tiempo, la monotonía y el avance de nuevas
técnicas de limpieza deben llevarnos a diseños formativos continuados para que
nuestros servicios sigan estando en un nivel de resultados idóneo. Por otro lado, la
calidad de vida de nuestros trabajadores puede verse beneficiada por las nuevas
técnicas que les permitan trabajar de un modo más cómodo.
Reciclaje a nivel técnico: los nuevos modelos de organización, así como de trabajo y
especialización pueden ser de mucha utilidad de cara a mejorar la organización e
intervención técnica, lo que repercute directamente en los trabajadores.
Proceso de envejecimiento de los trabajadores: algunos de los empleados del CEE se
encuentran dentro de un proceso de envejecimiento que hay que atender.
Gestión del tiempo adecuada y acorde con las necesidades no sólo del servicio, sino de
apoyo del trabajador.
Aumento y mejora de la capacidad de adaptación de la Fundación Asproservis a nuevos
modelos de funcionamiento que nos permitan crecer internamente en calidad y
prestaciones, así como aumentar nuestra visibilidad externa.
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DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL
PROGRAMA INCORPORA DE LA OBRA SOCIAL LA CAIXA
El programa Incorpora de la Obra Social "la Caixa" facilita la integración laboral a personas en
riesgo de exclusión social, en el caso de Asprona nos centramos en el colectivo de la
discapacidad.
Incorpora de "la Caixa" es un programa de intermediación laboral que combina de forma
óptima las necesidades del tejido social y empresarial, para asegurar el éxito en la integración
laboral.
Con este fin, ofrecemos un servicio
integral gratuito con técnicos de
inserción laboral que proporcionan
todo el asesoramiento necesario
para la empresa, así como pleno
apoyo en todas las fases del
proceso: desde la selección hasta la
completa integración en el puesto
de trabajo.
Además, el hecho de disponer de un programa de responsabilidad social contribuye a mejorar
nuestra sociedad y, a su vez, repercute positivamente en la imagen de la propia empresa, tanto
entre sus accionistas como entre sus trabajadores y clientes.
Beneficiarios del programa Incorpora
En Asprona, somos conscientes de que el trabajo brinda a las personas la oportunidad de
desarrollarse; por eso, con este programa impulsamos la integración laboral de los colectivos en
riesgo de exclusión social, en nuestro caso Personas con Diversidad Funcional.
Antes, durante y después, al lado del proceso de integración
laboral
La labor de apoyo y seguimiento por parte de los técnicos de inserción es fundamental para
que, tanto la empresa como el trabajador, experimenten un óptimo proceso de integración. Por
ello, los técnicos desarrollan las siguientes pautas de actuación:
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Asesoramiento en la detección y análisis de necesidades de contratación
Los técnicos del programa pueden ayudar a la empresa estudiando su dinámica de actividad y
su flujo de contratación. Así, es más sencillo sincronizar las colaboraciones de integración de
personal (e, incluso, las formativas) entre la empresa y Asprona.
Apoyo en el análisis y la definición de perfiles profesionales según los requerimientos de la
empresa
Es importante detallar el perfil de persona requerido para cada puesto de trabajo ya que, en
ocasiones, las ofertas solo definen una categoría (por ejemplo, ayudante de cocina), con pocos
detalles sobre los requerimientos exigidos y las tareas a realizar. Esto evita que se ocasionen
equívocos y diferencias importantes entre la necesidad real de la empresa y la necesidad
interpretada por el técnico de Asprona.
Realización de procesos de preselección
Asprona realiza la preselección de las personas candidatas que considera idóneas para los
puestos de trabajo requeridos por la empresa; aun así, será esta última quién determinará su
admisión o no en el proceso de selección. Mediante estos procesos, se facilita el
emparejamiento entre la oferta laboral y la persona candidata, es decir, a la empresa no le llega
un demandante de ocupación, sino la persona candidata óptima para ocupar aquel puesto de
trabajo.
Reclutamiento activo de personal
Asprona, por lo tanto se convierte en un proveedor de personal de referencia para la empresa,
ya que conoce sus necesidades, así como la ocupabilidad de las personas que atiende.
El programa ofrece un servicio de calidad que se concreta en la presentación de los candidatos
y candidatas preseleccionados, así como en el compromiso de realizar un seguimiento
exhaustivo del proceso de incorporación, adaptación y mantenimiento del puesto de trabajo.
Seguimiento
El/la técnico de Asprona será el referente de la persona integrada y favorecerá su progresivo
crecimiento competencial, facilitando el mantenimiento del puesto de trabajo y potenciando su
promoción laboral.
En cualquier momento del proceso, la
empresa dispone de un interlocutor para
responder ante las dudas e incidencias que
surjan.
El tipo y la periodicidad de seguimiento, sea
presencial o no, se acuerda entre los implicados.
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Ventajas para la empresa que colabora con la integración
laboral de personas con discapacidad
La aplicación de una política empresarial socialmente activa conlleva una serie de ventajas
fiscales y laborales que favorecen, por ejemplo, la competitividad de la compañía.
Ventajas fiscales y laborales
Las empresas que desean ejercer un papel activo en y para la sociedad pueden beneficiarse de
diferentes incentivos a la contratación. Estas gratificaciones son fruto de la voluntad política y
administrativa de fomentar el empleo en colectivos desfavorecidos.
Las posibilidades son muchas y su aplicación exhaustiva a una situación concreta requiere de un
especialista. Por ello, los técnicos de inserción laboral que colaboran con el programa Incorpora,
asesoran al empresario acerca de los beneficios, bonificaciones e incentivos a los que puede
acogerse su compañía en cada caso, y en función del perfil del empleado o empleados que
contrate. Las ayudas se implementan:
Por lo que respecta al conjunto del estado, y en el ámbito de la inserción, la Ley de
Integración Social de Personas con Discapacidad determina la obligación de que las
empresas con más de 50 trabajadores cuenten, entre sus empleados, con un 2% de
personas con alguna discapacidad. En este caso, el empresario se beneficia en de la
exención en el pago de las cuotas a la Seguridad Social de la persona contratada.
Del mismo modo, para colectivos con especiales dificultades, según su condición
(parados de larga duración, jóvenes menores de 25 años o desfavorecidos por
cuestiones socioeconómicas), los decretos de fomento de empleo que cada año
promulgan los servicios públicos de empleo establecen, en cada caso, las ventajas en la
contratación o el descuento en las cuotas de la Seguridad Social. Además, las
administraciones de ámbito autonómico o local pueden aumentar este tipo de ventajas
con otras que las complementen.
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Cláusulas sociales
La Ley 30/2007 de Contratos del
Sector Público establece que, en
igualdad de condiciones, los órganos
de contratación podrán determinar la
preferencia en la adjudicación de
contratos para aquellas empresas
que tengan en su plantilla un número de trabajadores con discapacidad superior al 2%.
Al licitador que opte a prestar servicios a la Administración, puede pedírsele que cumpla ciertos
requisitos en este aspecto (en ocasiones, de carácter excluyente y, en otras, de carácter
optativo).
Además, la Administración debe priorizar a las empresas sin ánimo de lucro o con compromiso
social en la adjudicación de determinados servicios.
Hay que tener en cuenta, además, que la Administración, por ley, debe contar entre su personal
con un 5% de trabajadores con discapacidad. Cuando no es así, puede subcontratar servicios
con empresas de inserción o empresas sociales hasta llegar a dicho porcentaje.
RSE: una actitud muy ventajosa
A través del fomento de la
responsabilidad social empresarial
(RSE), Asprona, ofrece a las empresas
la posibilidad de adquirir una actitud
socialmente activa, vinculando desde
clientes
y
proveedores
hasta
trabajadores y accionistas. De este
modo, se introducen valores de
mejora social y económica.
Valor añadido
Este tipo de iniciativas repercuten
favorablemente en todos los ámbitos
de la compañía, empezando por su contribución a proporcionar un valor
añadido a la marca, posicionándose y diferenciándose de sus competidores. La RSE es
también una excelente herramienta de MARKETING que permite el aumento de la
facturación, así como la fidelización de sus clientes.
Entorno social
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En el ámbito de la interacción de la empresa con su entorno social, Asprona permite a
las empresas anticiparse a las exigencias legales en materia de integración, a la vez que
contribuye a proporcionar fluidez al diálogo con el resto de agentes sociales. Esta
imbricación en la sociedad facilita, además, a detección de oportunidades de negocio
con la mayor rapidez posible.
Imagen de la empresa
La mejora de la imagen de la empresa a través de la RSE posibilita un mayor nivel de
implicación de los trabajadores y trabajadoras con la misma. Así, estos incrementan su
productividad y participación, porque se sienten más motivados y con mejores
perspectivas de desarrollo profesional; del mismo modo, la implementación de políticas
de esta índole ayuda a disminuir el absentismo laboral y permite aflorar el talento
colectivo y retener el talento individual mediante la mejora del clima laboral.
Opinión pública
En definitiva, además de fortalecer su imagen de marca, las empresas con una política
de RSE consiguen un valor añadido que se convierte en una interesante herramienta de
competitividad empresarial.
Rigurosidad del Programa Incorpora
Desde el año 2006 Asprona viene firmando con convenios anuales con el programa Incorpora
de la Obra Social de La Caixa, está continuidad se debe a la excelente labor que ha desempeñado
la entidad durante estos años.
La evolución del Programa Incorpora se va adaptando a las nuevas exigencias que marca la
coyuntura. Hacemos un repaso de los cambios importantes que se han producido en los últimos
años:
En el convenio 2011/2012 se implantó la nueva forma de trabajar en red, mediante una intranet
online.
En el convenio 2012/2013, Asprona sufrió una fuerte Auditoría, de la que salió reforzada para
afrontar el siguiente convenio.
En el convenio 2013/2014, aproximación a la implantación de un sistema de calidad, en la que
la supervisión de los técnicos por parte de la coordinadora del programa en la Comunidad
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Valenciana se ha hecho mucho más estrecha y rigurosa, reuniones bimensuales con seguimiento
del Plan Estratégico de Asprona y las cifras de objetivos seguidas mes a mes.
El convenio 2014/2015, es la de instaurar una segunda intranet, pero en este caso, con el único
objetivo de gestionar un riguroso sistema
de auditoría continua.
En el convenio 2015/2016, la Fundación la
Caixa, crea un nuevo recurso para
aumentar la integración laboral: Los
Puntos Formativos. Aunque Asprona no
tiene este recurso como propio, el trabajo
en red del programa Incorpora posibilita
el uso del mismo derivando a nuestros
usuarios. Los resultados de utilización de
este recurso han sido muy satisfactorios,
ya que el 62% de los participantes
derivados por Asprona a este nuevo
servicio han obtenido un contrato laboral.
Está evolución del Programa Incorpora
hacia la excelencia, ha hecho que Asprona, crezca en paralelo con el cumpliendo uno de sus
principales objetivos: la integración laboral de las personas con discapacidad intelectual.
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Resumen gráfico de actuación del Programa Incorpora
Captación Usuari@s
Orientación Laboral
Mapa empresarial
Derivación a Puntos Formativos
Plan de comunicación
Información y asesoramiento
Visitas Empresas: Información, RSC y
captación de Ofertas
Estrategias en procesos de selección
Gestión de ofertas
Asesoramiento perfiles
Preselección
Info usuari@s preseleccionados. Selección de
candidat@s
Seguimiento proceso selección
Valoración grado satisfacción Empresa
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Resumen de datos Incorpora
El conjunto de los datos del año 2015 han sido satisfactorios, manteniendo la línea de 2014.
Los parámetros más importantes que toma como referencia el Programa Incorpora para ver la
eficacia y eficiencia de la entidad que lo gestiona son: personas atendidas, ofertas gestionadas,
inserciones y empresas visitadas.
A continuación presentamos una tabla resumen y gráficos comparando los objetivos propuestos
por Incorpora y los conseguidos por Asprona.
Parámetros
Personas atendidas
Ofertas gestionadas
Inserciones
Empresas visitadas
Objetivo propuesto
por Incorpora
200
42
62
90
Conseguido por
Asprona
219
57
76
73
Porcentaje
Satisfecho
110%
139%
123%
81%
En general vemos que en todos los indicadores hemos superado el 100%, excepto en empresas
visitadas, lo cual nos quiere decir que las empresas comienzan a confiar en nuestra labor y
quedan fidelizadas al Departamento de Intermediación Laboral de Asprona, DILA.
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Personas atendidas
300
200
100
200
219
100%
0
110%
Objetivo
Conseguido
Objetivo
Porcentaje
Ofertas gestionadas
140
120
136%
100
100%
80
60
40
42
57
20
0
Objetivo
Conseguido
Ofertas
Porcentaje
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Inserciones
140
120
123%
100
100%
80
60
62
76
40
20
0
Objetivo
Conseguido
Inserciones
Porcentaje
Empresas visitadas
100
80
90
100%
60
73
81%
40
20
0
Objetivo
Conseguido
Empresas
Porcentaje
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AGENCIA DE COLOCACIÓN ASPRONA (ACA)
Con la publicación de la Ley 35/2010, de medidas urgentes para la reforma del mercado de
trabajo, y con la aprobación del Real Decreto 1796/2010, de 30 de diciembre, por el que se
regulan las Agencias de Colocación, y más recientemente con RD 1542/2011 por el que se
aprueba la Estrategia Española de Empleo 2012-2014, y más concretamente la Estrategia Sobre
Discapacidad 2012-2020, y haciendo una reflexión acerca de las políticas de empleo llevadas a
cabo desde el principio de la democracia y las específicamente destinadas a las personas con
discapacidad, desde ASPRONA Valencia, no podemos menos que sentirnos en parte
responsables de esta evolución hacia una colaboración definitiva en materia de empleo entre la
Administración Pública y todos los Agentes que intervenimos en la incorporación laboral.
Con el objetivo de obtener un reconocimiento oficial por la administración de la labor que desde
1991 llevamos a cabo, la integración laboral de personas con discapacidad intelectual,
presentamos el PROYECTO DE LA AGENCIA DE COLOCACIÓN ASPRONA.
En marzo de 2014, Asprona es Autorizada como Agencia de Colocación Nº 1000000115, es
decir, en 2015 la Agencia ya ha cumplido su primer año de vida.
Este recurso ha favorecido la ampliación de nuestra bolsa de candidat@s, con lo que ahora
podemos ofrecer un mejor servicio a las empresas colaboradoras, éstas lo han percibido y han
demandado más nuestros servicios de intermediación laboral.
Aunque como Agencia de Colocación tenemos la obligación de atender a cualquier persona
desempleada, nuestra entidad es especialista en atención a personas con diversidad funcional.
La mayoría de est@s usuari@s requiere una orientación y atención específica. De esta atención
hemos observado un denominador común a un gran porcentaje de usuari@s: la falta de
habilidades sociales en el momento más importante de la búsqueda de empleo, la entrevista.
Por todo ello, hemos desarrollado un programa de Training en role playing de entrevistas de
trabajo. A día de hoy, la mayoría de usuari@s que han pasado por el programa y han tenido la
oportunidad de participar en una entrevista de trabajo, han conseguido el empleo.
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Indicadores de Eficacia:
a. Número de personas atendidas
El número de personas atendidas por nuestra Agencia de Colocación en el ejercicio de
2015 fue de 390.
b. Número de personas atendidas perceptoras de prestaciones por desempleo
El número de personas atendidas perceptoras de prestaciones por desempleo fue de
79.
c. Número de personas atendidas pertenecientes a colectivos con dificultades de
inserción
El número de personas atendidas pertenecientes a colectivos con dificultades de
inserción fue de 369.
d. Número de ofertas y puestos de trabajo captados como resultado de su actividad de
intermediación.
El número de ofertas en el ejercicio de 2015 fue de 104 ofertas y el de puestos de trabajo
captados fue de 172.
e. Número de ofertas y puestos de trabajo cubiertos con las personas atendidas como
resultado de su actividad de intermediación
El número de ofertas fue de 104 y puestos de trabajo cubiertos fueron 122.
f.
Número de contratos de trabajo suscritos por las personas atendidas
El número de contratos de trabajo suscritos por las personas atendidas fue de 122.
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Propuestas de mejora y plan de actuación 2016
Durante estos últimos años, hemos trabajado duro para estabilizar los dos proyectos con los que
trabajamos en el DILA, El Programa Incorpora de la Caixa y La Agencia de Colocación Asprona.
Los resultados de ambos son muy positivos, por una parte con el Programa Incorpora hemos
logrado ponernos a la cabeza y mantenernos en número de inserciones de personas con
diversidad funcional de las entidades que trabajan el mismo colectivo en la Comunidad
Valenciana. Por otra, La Agencia de Colocación hemos aumentado considerablemente los
indicadores de eficacia con respecto al año anterior.
Otra línea de trabajo es, potenciar la participación en foros de empleo de personas con
diversidad funcional, como es el caso de la Comisión de empleo de Plena Inclusión. Esta
visibilidad fuera de Asprona, pensamos que nos puede ayudar mucho a conseguir nuestros
objetivos.
Nuestro propósito es mantener estos resultados e incrementar el número de proyectos, con el
fin de aumentar los recursos económicos del departamento.
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5. PROGRAMAS Y PROYECTOS
PROGRAMA DE APOYO Y RESPIRO FAMILIAR
Este programa que se viene
desarrollando en ASPRONA desde
1994, se ha ido adaptando
progresivamente a las necesidades
actuales de nuestras familias.
Dentro del servicio de atención
integral a familias de Asprona ha
tenido por objetivo principal durante el año 2015 promover el desarrollo de acciones y
servicios destinados a los familiares de PCDI que contribuyen a cubrir estas tres necesidades:
a) Las necesidades de apoyo emocional a través de intervención individualizada desde el
Servicio de Atención Psicológica y el acceso a contextos de intercambio entre familiares
como el grupo de apoyo familiar GAM y otros contextos análogos. Sin olvidar las tres
comisiones de trabajo; viviendas y ocio.
b) Se ha apoyado la participación asociativa directa en eventos como la Feria de la
Primavera, en el III Foro Consultivo de FEAPS, en El Encuentro Autonómico de
Hermanos, en las Jornadas
“Familia y Derechos: análisis,
reflexión y acción”, etc.
Asimismo,
en aquellas
situaciones en las que la
propia entidad no ha podido
dar respuesta, se ofrece
apoyo, asesoramiento y
derivación al servicio y/o
recurso concreto para poder participar.
Podríamos resaltar también las redes sociales como el Facebook o el Twitter de Asprona
como medio para conseguir alcanzar este objetivo, adecuándonos a las nuevas formas
actuales de comunicación.
c) Las necesidades de información, asesoramiento, orientación, evaluación e intervención
se han cubierto con el Servicio de Atención a Familias como viene siendo habitual desde
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hace años. Desde nuestro servicio se ha orientado y asesorado a las familias en
cuestiones como dependencia, copago, recursos generales y específicos, incapacidades
jurídicas y laborales y todos aquellos asuntos referentes prestaciones económicas con
función de apoyo emocional constante a las familias.
Las necesidades de formación e información también se han intentado satisfacer a
través de nuestra página web, tablón de anuncios diferentes y cartas informativas a los
asociados. Es importante también destacar las funciones informativas sobre cualquier
área como incapacidad, recursos o prestaciones para cualquier socio que lo solicite para
temas puntuales.
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PROGRAMA DE REINSERCIÓN
Después de implementar durante más de diecisiete años el Programa de Atención a PCDI
Reclusas y Ex-reclusas, tanto dentro como fuera del Establecimiento Penitenciario de Valencia
y puntualmente en otros Centros Penitenciarios de la Comunidad Valenciana como Castellón y
Albocasser, nos ha permitido aproximarnos a la realidad de las Personas con Discapacidad
Intelectual afectadas por el Régimen Penal y de las condiciones y posibilitantes de sus ingresos
y permanencias en prisión.
A lo largo de nuestras acciones, se han desarrollado varios procesos de intervención tanto en el
plano individual, familiar como comunitario y atendiendo en distintos ámbitos a nuestros
usuarios: personal, familiar, laboral, económico, social, etc. Extrayendo de todo ello la siguiente
conclusión: “para obtener unos resultados óptimos es imprescindible la prevención”. Esta
prevención ha de ir dirigida, por una parte a prevenir la comisión del delito (prevención
primaria), por otra, a prevenir el encarcelamiento una vez cometido el delito y siempre y cuando
sea posible (prevención secundaria), y por último, a evitar el reingreso mediante la
rehabilitación (prevención terciaria).
Por todo ello, incidimos en la necesidad de intervenir en
todos los ámbitos de la persona y para ello se precisa de
la colaboración, coordinación y apoyo de entidades y
organismos que trabajan en estos ámbitos (Colegio de
Abogados, Servicios Sociales de Base, Centro Base de
Diagnóstico y Orientación , Dirección General de
Instituciones Penitenciarias, Servicios Sociales de
Juzgados, Estamento Judicial, etc..), así como de otras entidades públicas y privadas.
Los beneficiarios atendidos desde el inicio del
programa han sido más de 519 sin contar
descartes y derivaciones a otros recursos tras
valoración psicológica y social por padecer otras
patologías o problemáticas.
Nuestros usuarios son hombres jóvenes con
Discapacidad Intelectual Ligera, seguido de
Inteligencia Límite y de Discapacidad Intelectual Moderada. Más del 53% supera un grado de
minusvalía del 65% e incluso superando el 75% de minusvalía bastantes de ellos. Normalmente,
también padecen algún tipo de toxicomanía u otros trastornos como: esquizofrenia, trastornos
de personalidad y trastornos del estado del ánimo, sin obviar las enfermedades físicas que
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presentan debidas a su estilo y modo de vida. En cuanto al tipo de delito, a la inmensa mayoría
de ellos se les ha imputado un delito contra el patrimonio u orden socioeconómico y en muy
escasas ocasiones se les imputan delitos graves.
Los principales objetivos del programa son:
-
Detectar a Personas con Discapacidad Intelectual en situación de alto riesgo de cometer
conductas delictivas, a través de: S.S.S.S Municipales, policía, abogados, recursos
específicos y generales, familiares, etc.
- Difusión y sensibilización de los contenidos del programa a las instituciones y entidades
que abordan el problema. Intentamos lograr un trato justo en el juicio y en la prisión
para este colectivo totalmente desfavorecido en el que normalmente su discapacidad
pasa desapercibida o no se tiene en cuenta.
- Prevenir situaciones de delincuencia para aquellas personas en situación de alto riesgo,
interviniendo tanto en el medio familiar como comunitario.
- Promover y colaborar en el cumplimiento de la normativa legal vigente referente a
nuestro colectivo de atención, para que ingresen en centros educativos especiales que
la legislación actual prevé.
- Potenciar medidas alternativas a la prisión como de medida preventiva para evitar el
ingreso y reingreso en prisión.
- Evitar el cumplimiento de condenas de Personas con Discapacidad Intelectual en
Centros Penitenciarios y obtener más medidas de seguridad en Centros Educativos
Especiales.
- Atender integralmente a nuestro colectivo en prisión, intentando colaborar con el
personal de prisión para proteger y rehabilitar a este colectivo.
- Atender integralmente a nuestro colectivo de atención durante la libertad condicional
y tras su libertad definitiva, mediante programas integrales de atención, priorizando su
inserción laboral y el acceso a recursos específicos.
En referencia a las ayudas y colaboraciones más destacadas para el desarrollo del programa
son:
 Convenio de Colaboración con la
Dirección General de Instituciones
Penitenciarias y Feaps.
 Convenio de colaboración entre el
Ilustre Colegio de Abogados de Valencia y
Asprona para la defensa de los derechos
de las Personas
con Discapacidad
Intelectual afectadas por el Régimen
Penal- Penitenciario.
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 Colaboración del Centro Base de Valoración y Diagnóstico de San José de Calasanz
y Arolas para la oficialización de diagnósticos.
 Colaboración con la Escuela Superior de Policía y Guardia Civil y Feaps para formar en
este campo a dichas Fuerzas de Seguridad del Estado.
Los principales resultados obtenidos por el programa durante este año han sido:







Detección de nuevos casos: 19
Oficialización del Diagnóstico del Certificado de Minusvalía: 15
Valoración de casos y elaboración de programaciones individuales: 46
Programas ocupacionales y de reinserción socio-laboral: 23
Asesoramiento jurídico y periciales: 36
Asesoramiento, orientación, e intervención psico-social: 46
Tratamiento rehabilitador en medidas alternativas :15
Destacar la intensa labor de coordinación con los equipos
técnicos de los Servicios Sociales Municipales de Base y
Centros de Salud Mental, así como con los Equipos
Técnicos del Establecimiento Penitenciario, coordinación
imprescindible por otra parte para lograr mayor garantía
de éxito en las intervenciones realizadas.
Gracias al trabajo de todos estos agentes y otros no
citados por su disparidad hemos obtenido resultados
esperanzadores, pero consideramos que todavía lejos de
los establecidos por nuestra organización, caracterizada
por luchar y defender los derechos de las personas con
discapacidad intelectual. De todas formas, la obtención de estos resultados refuerza todavía
más nuestra filosofía de intervención, ya que la atención integral sobre este colectivo
ampliamente desfavorecido minimiza su exclusión social y posibilita su rehabilitación e
integración social.
Para el desarrollo y financiamiento del programa se han realizado y presentado diferentes
proyectos a diversas entidades tanto públicas; Consellería de Bienestar Social, Ayuntamiento de
Valencia y Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, como también a entidades privadas.
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PROGRAMA DESVENTAJA SOCIAL
El Programa de Desventaja Social se dirige a personas con discapacidad intelectual que se
encuentran en situaciones descritas "de desventaja social", como es el caso de personas con
trastornos de comportamiento o con enfermedad mental y asociada a la discapacidad
intelectual (diagnóstico dual).
Las personas con necesidades de apoyo derivadas de discapacidad intelectual y trastorno de la
salud mental, término en el que se incluyen las alteraciones significativas en la conducta,
suponen un desafío especial debido a:




El sufrimiento que genera en las personas que lo padecen.
La dificultad para su identificación.
La altísima probabilidad de que este grupo de quedar excluido de las oportunidades que
por derecho le corresponden para una ciudadanía plena y para una mejora constante
en su calidad de vida y en la de su entorno familias.
Su alta vulnerabilidad a que se vean significativamente mermadas sus capacidades y
posibilidades de mantener su salud integral o a que se generen situaciones de trato
inadecuado, si no si no se asegura una formación sólida en valores de los servicios
proveedores de apoyo.
Las principales actuaciones realizadas durante este año han sido:
ACTIVIDADES
Número usuarios
EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN PSICOLÓGICA
25
DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO UCA
8
DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO PSIQUIÁTRICO
16
INTERVENCIÓN FAMILIAR
29
DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO SSSS BASE
35
ACCESO A C.M. Y PRESTACIONES SOCIALES
12
DERIVACIÓN Y SEGUIMIENTO CENTRO ESPECÍFICOS PCDI
11
ATENCION A RECLUSOS Y EX RECLUSOS Y A PCDI EN 46
SITUACION DE GRAVE EXCLUSION SOCIAL
DERIVACIÓN ONGS EXCLUSIÓN
19
REUNIONES PLATAFORMA ONGS EXCLUSIÓN
7
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Se ha promovido la mejora y adecuación en la atención dirigida a estas personas, con apoyo
psiquiátrico y social a los usuarios con este diagnóstico y a sus familias, a fin de mejorar su
calidad de vida a través de estrategias en habilidades sociales y tratamiento psicoterapéutico
y/o farmacológico.
La atención integral de usuarios, se ha realizado a través de las siguientes intervenciones en las
siguientes áreas: psicoterapia, salud y medicación, socio-laboral, programas específicos,
educativa, formativa e intervención familiar.
Las políticas sociales actuales harán aumentar los
problemas del colectivo y el número de personas
susceptibles de participar el programa., por tanto es
todavía más importante si cabe este programa para
mantener al colectivo de atención fuera de situaciones
de exclusión social más graves.
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PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ENVEJECIMIENTO
El Programa de Atención a Personas con discapacidad intelectual y sus Familias en proceso de
Envejecimiento, atiende a nuestros usuarios más mayores (a partir de los 45 años
aproximadamente) realizando actuaciones e intervenciones específicas y coordinando y
adaptando los diferentes servicios de la asociación a nuestros usuarios.
A lo largo del 2015 , se han seguido realizando diferentes acciones/adaptaciones desde los
diferentes departamentos de la entidad y se ha puesto en el desarrollo del trabajo en equipo a
través de la RED DE ENVEJECIMIENTO desde FEAPS C.V , dando continuidad en la formación
por parte de los técnicos, en la orientación y desarrollo del ámbito de la prevención en el área
de la salud y orientación a las familias y se ha dado prioridad desde la confederación a las
actividades dirigidas a los beneficiarios directos del programa.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL EJERCICIO 2015

Departamento de Atención Social y Psicológica; Información, orientación y derivación
a recursos de residencia, orientaciones en cuestiones legales (incapacitaciones legales,
curatelas, previsión de futuro), revisiones de certificados de minusvalías, revisión de la
situación de Dependencia, solicitud de prestaciones económicas, derivaciones y
colaboración con FUNDISVAL ( Fundación Tutelar de la Comunidad Valenciana )

Departamento de Empleo; Adaptaciones a los puestos de trabajo, tramitación de
incapacidades laborales.

Departamento de Ocio; Adaptaciones y acciones concretas tanto desde algunos de los
grupos de Club de Ocio como de las actividades de los campamentos de verano, rutas
de senderismo adaptado, programa de Huérfanos (navidad y pascua) a través FEAPS así
como actividades del programa de apoyo y respiro familiar.

Departamento de viviendas
tuteladas;
Adaptaciones
físicas de las viviendas
mejorando la accesibilidad
y la eliminación de barreras
arquitectónicas, así como el
desarrollo de Programas
Preventivos Generales y de
Intervención individual en
el ámbito de la salud en los
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residentes de todas las viviendas ; controles más exhaustivos de salud, control de la
alimentación, revisiones médicas , etc…
Desde FEAPS C.V se ha conseguido consolidar y ampliar la RED DEL PROGRAMA DE
ENVEJECIMIENTO , de la que ASPRONA forma parte, en la que participan los profesionales
de muchas de las entidades que forman parte de FEAPS y otras externas colaboradoras, la
cual se reúne periódicamente , para diseñar, planificar y valorar las acciones del programa.
Las reuniones en las RED del Programa se han centrado en 3 grandes líneas;
 La coordinación entre los profesionales de la red, buscando consensos en la forma
de trabajo, en las metodologías, enfoques y proyectos comunes.
 El análisis de casos a propuesta de las entidades.
 Contar con la visión externa de profesionales especializados ( psicóloga
gerontológica, abogada ( orientación tutelas, incapacidades, asesoramiento legal y
familiar )
Ante el creciente aumento de la población de los usuarios beneficiarios del programa
(personas con discapacidad intelectual de más de 45 años), desde FEAPS C.V se ha
facilitado el desarrollo de una serie de actividades dirigidas principalmente a las PCDI para
mantener un envejecimiento activo y saludable.
 Se realizó el taller “Tránsito a la jubilación en las Personas con Discapacidad
Intelectual “dirigido a los empleados del C.E.E de la Fundación Asproservis, así
como a sus técnicos responsables. Se ofreció por parte de profesionales
especializados, asesoramiento tanto a nivel de prestaciones económicas,
cotizaciones y legislación vigente, como el aspecto dirigido al desarrollo de la salud
emocional y aspecto psicológico de dicha etapa.
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Otra de las actividades dentro del Programa de Envejecimiento fue la participación de
nuestra entidad en el Proyecto” Ven y Verás Valencia 2015 “a través de cual la
organización “Abre sus ojos “formada un grupo de profesionales especializados
voluntarios realizaron revisiones visuales y auditivas a un grupo de personas
con discapacidad intelectual en situación de desventaja social.
Además de la realización de un informe detallado tras la revisión, también se facilitaron lentes
de contacto de forma totalmente gratuita, participando en la elección de la montura, para todos
aquellos que requerían de sustitución por deterioro o por la detección de algún problema de
visión, para así, favorecer la mejora de su estado visual y auditivo y contribuir a su integración
social.
Cabe resaltar que la calidad de vida de las persona s con discapacidad intelectual
en proceso de envejecimiento, se puede mejorar con programas de prevención,
formación e información para los familiares, cuidadores y profesionales.
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PROGRAMA DE AUTOGESTORES DE ASPRONA
En 2015 el desarrollo del Programa de Autogestores se ha estabilizado. La persona de apoyo
que lo gestiona es Alba Galvañ, Coord. Dpto. ocio y Vida Social y el grupo está formado por 12
integrantes, algunos de ellos nuevos. Se ha continuado con sesiones quincenales, que tienen
lugar miércoles de 18 a 20 horas.
En dichas reuniones las personas que participan el Programa de autogestores plantean temas
de interés personal y de contingencia actual que desean tratar, siempre dentro del marco de lo
que engloba el programa. Son ellos los encargados de buscar toda la información necesaria para
después trabajarla en el grupo y
debatir sobre ella, dando diferentes
puntos de vista.
El objetivo del programa es que las
personas con discapacidad aprendan
herramientas para gestionar su
propia vida, aprender a tomar
decisiones o comunicarse de una
manera asertiva.
La persona de apoyo es la encargada de mediar en las sesiones, guiando al grupo para su buen
funcionamiento, así como de prestar apoyo en los casos que sea necesario.
Trabajamos sobre la base de algunas directrices dadas por la federación FEAPS C.V (ahora Plena
Inclusión) y por otras marcadas por los mismos participantes del grupo.
Se realiza lectura y comentario de diferentes temas de interés; búsqueda de material,
explicación, diferentes puntos de vista, etc.
Durante este año, se ha tenido la colaboración de personal de prácticas propio del Dpto. de Ocio
y Vida Social de ASPRONA. En este sentido, cabe destacar la colaboración de Roberto Cerezo
Gómez, quien tuvo una gran implicación y realizó en colaboración con el grupo el nuevo diseño
del logo, así como un curso formativo de 4 horas sobre “Creación y Gestión de un Blog”. También
cabe destacar la colaboración de Mª Ángeles Romero (actual trabajadora de Asprona) y Esther
Arnau (actual voluntaria) en las sesiones grupales por su participación activa y profesionalidad.
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Cabe destacar la participación de las personas del Programa de Autogestores en las siguientes
actividades durante el ejercicio 2.015:
-Diseño de la falla del Club de Ocio Llum 2.015.
- Realización y participación en la Taller de
la Falla del Club de Ocio Llum.
-Colaboración en la Plantà i Cremà de la
Falla del Club de Ocio Llum.
-Colaboración en el Stand Informativo y
otras actividades en la Feria de Primavera.
- Puesta en marcha de una sesión abierta
para familias en conmemoración del Día
Internacional de las Personas con
Discapacidad Intelectual.
-Creación de un nuevo logo y un blog de
difusión de sus acciones.
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PROGRAMA DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE
EL “PROGRAMA DE APOYO A LA VIDA INDEPENDIENTE”, atiende a personas con discapacidad
que vivan de forma independiente o tengan intención de independizarse, tengan o no, apoyos
externos como la familia, algún vecino o amigo, etc.
La finalidad del programa sigue siendo ofrecer orientación y apoyos individuales, flexibles y no
permanentes a personas con discapacidad intelectual.
Desde 2004 se han atendido directamente a unas 25 personas con discapacidad intelectual, de
los que en la actualidad:


El número de usuarios que se han beneficiado directamente con el programa ha
sido de 12 personas con discapacidad que son atendidas de manera puntual.
Pero también hemos contado con beneficiarios indirectos que han participado en
los talleres y actividades que se han desarrollado a lo largo del 2015.
El Programa se basa siempre en el respeto a la condición de Adulto de la Persona con
Discapacidad Intelectual y las decisiones que tome ésta sobre su futuro.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL 2015
INTERVENCIONES INDIVIDUALES. Se han ofrecido apoyos a unas 12 personas con discapacidad
intelectual que viven solas o con escaso apoyo familias en diferentes aspectos. Siempre en
función de las demandas y las necesidades consensuadas.
En la mayoría de los casos, los apoyos en los que suelen precisar ayudas son:





apoyo en trámites para obtener documentación personal, doméstica o social
acompañamientos médicos
orientación en economía doméstica
apoyo en resolución de conflictos y relaciones interpersonales
empleo / ocupación / y ocio
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ACCIONES PREVENTIVAS Y FORMATIVAS: Como en años anteriores y viendo la aceptación de
los mismos, en el 2015 se continúa ofertando el CURSO DE INFORMÁTICA organizado por
“ASTEDI: Asociación Nuevas Tecnologías para el Desarrollo y la Integración”. Este año se
imparten clases cuatro días a la semana, diferenciados por el nivel de competencia de los
asistentes: en total se han derivado a 13 participantes, distribuidos en dos niveles, inicial y
avanzado. Periódicamente se mantienen reuniones de seguimiento con la coordinadora de
ASTEDI en la que se valoran conjuntamente la evolución de los participantes.
Este año y en colaboración con FEAPS- PLENA INCLUSIÓN, se han llevado a cabo dos TALLERES
FORMATIVOS DE CARÁCTER PREVENTIVO, dirigidos a PCDI;

Taller sobre DIVERSIDAD AFECTIVO SEXUAL; con la finalidad de promover una
actitud positiva hacia la sexualidad de las personas con discapacidad intelectual, así
como el desarrollo de ciertas habilidades sociales y valores de respeto en las
relaciones afectivas.

Taller de PREVENCIÓN SOBRE CONDUCTAS ADICTIVAS ; con el objetivo general de
formar a las PCDI en valores, actitudes y hábitos de vida saludables, como
protección frente al consumo de sustancias perjudiciales al organismo (drogas,
tabaco y alcohol) y comportamientos adictivos como la ludopatía y la ciberadicción.
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Es necesario facilitar a los beneficiarios del programa personas concretas de referencia para
darles apoyo en el mantenimiento de su autonomía, de modo que, tengan claro a quién acudir,
cuándo y cómo, para recibir apoyo, del mismo modo, otras personas con discapacidad
intelectual autónomas, han conocido el programa y acudido a nosotros, con cuestiones tan
importantes como buscar orientación con respecto a la prevención de embarazos no deseados,
clarificar situaciones legales, búsqueda de orientación para toma de decisiones sobre recursos
y alternativas, búsqueda de pisos de alquiler , etc…
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PROGRAMA DE HABITOS SALUDABLES PARA P.D.C.I.
El programa se lleva a cabo desde el año 2005 y está subvencionado por el Ayuntamiento de
Valencia a través de la Mesa de la Solidaridad, en coordinación con los Servicios Sociales de
zona.
Está planteado como la evolución de los proyectos anteriores, como consecuencia del contacto
directo con diferentes grupos de jóvenes y adolescentes del barrio de Benimaclet, y la detección
de necesidades nuevas y específicas surgidas en nuestra propia entidad, entre las personas con
discapacidad intelectual que acuden a la asociación.
En este sentido, el PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE HÁBITOS SALUDABLES para personas con
discapacidad intelectual es la continuación desde el inicio del programa hasta la actualidad. Sin
embargo y a demanda de los propios beneficiarios se ha ido ampliado el grupo de atención a
todas aquellas personas con discapacidad intelectual que estén interesados en participar en
las actividades del programa.
El objetivo principal continúa siendo promocionar entre las personas con discapacidad
intelectual hábitos de vida más saludables, desde una dimensión integral y preventiva a través
de diferentes acciones formativas, educativas y lúdicas.
Este programa se lleva en coordinación con los distintos departamentos de la entidad, pero
especialmente con los programas que configuran el ÁREA DE VIDA INDEPENDIENTE, el
departamento de OCIO, el de Envejecimiento y Autogestores.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS 2015
Participación en ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN SOCIAL del barrio; como la jornada lúdica:
compartiendo los carnavales. Celebración junto con la Asociación vecinal de Mujeres de Barrio
de Benimaclet y en coordinación con del Dpto. de Ocio.
COMISIÓN DE LA MUJER DEL CERMI CV: Adhesión al grupo de Trabajo de la Comisión del CERMI
CV.
REUNIONES DE COORDINACION: Periódicamente se mantienen reuniones de coordinación en
el Centro Municipal de Servicios Sociales, con las entidades pertenecientes a la Mesa de
Solidaridad del barrio de Benimaclet, así como la realización de memoria técnica y justificación
económica del desarrollo y seguimiento del programa.
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Algunos de los beneficiarios de este programa, participaron a través de FEAPS C.V (PLENA
INCLUSIÓN C.V) en el taller “QUERER CON BUENOS TRATOS “ actividad formativa y de
orientación en la prevención de violencia de género.
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6. RELACIONES EXTERNAS
ASISTENCIA A REUNIONES, JORNADAS Y CONGRESOS

Participación en las Jornadas “La familia y sus derechos: análisis, reflexión y acción” de
FEAPS Castilla y León.

Participación en las Jornadas “Discapacidad Intelectual: diagnóstico, seguimiento e
investigación” organizada por la Universidad
de Valencia y Fundación Sistemas
Genómicos.

Participación en el “III Foro Consultivo” de FEAPS.

Participación en el “I Encuentro Autonómico de Hermanos” de FEAPS.

Participación en la Coordinadora de Entidades del Establecimiento Penitenciario de
Picassent.

Participación en el PAIEM del Establecimiento Penitenciario de Picassent.

Participación en la Red de profesionales de familias de FEAPS.

Participación en las Jornadas de familias de FEAPS.

Participación en las Jornadas de Salud Mental y Discapacidad Intelectual de FEAPS.

Participación en la Red de profesionales de desventaja social de FEAPS.

Participación en la Red de profesionales de exclusión de FEAPS.

Participación en el acto de la Merced del Establecimiento Penitenciario de Valencia.

Participación de la Red de Envejecimiento de profesionales de Feaps.

Participación en el Comisión de la Mujer del CERMI CV.

Participación en la Comisión de la Red de Empleo de Plena Inclusión.

Charla- Coloquio “Por una sexualidad Inclusiva “organizado por FEAPS.

Jornada “ Sexualidad Universal “ Comisión de la Mujer y Sanidad del CERMI CV
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COLABORACIONES CON EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO
Es tradición en ASPRONA colaborar y participar en todos los foros del movimiento asociativo
tanto a nivel autonómico como a nivel nacional, e incluso en algunas ocasiones en el ámbito
Europeo como fue frecuente en la década de los noventa.
Durante el año 2015
ASPRONA
ha estado
representada en la Junta Rectora de FEAPS CV a través
de su presidente D. Mario Puerto Gurrea , Presidente
de Feaps C.V-Plena Inclusión CV .
Nuestra entidad participa en las UDS de viviendas, de ocio, empleo, envejecimiento, y
desventaja social. Participa en los programas y se coordina con los grupos de autogestores,
grupos de familias, grupos de vida independiente y programa PIR.
ASPRONA participa en el CERMI a través de su vocal asesor, D. Juan Luis
Planells que en el 2008 fue nombrado presidente del mismo, y también
Asprona forma parte de las Comisiones del CERMI de Empleo,
Dependencia, Salud Mental y Mujer. Así mismo ASPRONA es miembro
de AEDIS (Asociación Feaps para el Empleo).
ASPRONA es miembro de la FERIA DE LA PRIMAVERA junto con otras tres entidades que son ;
BONAGENT, FUNDACIÓN ASINDOWN Y AVAPACE.
En el ámbito nacional ASPRONA forma parte de la Coordinadora de Entidades del Ámbito
Penitenciario, y colabora junto con otras asociaciones como son AVACOS, AVAPE, CARITAS,
OBRA MERCEDARIA, INICIATIVES SOLIDARIES, FUNDACIÓN ADSIS, entre otras que intervienen
en instituciones penitenciarias.
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FUNDACIÓN TUTELAR DE LA COMUNIDAD VALENCIANA: FUNDISVAL
Después de más de una década de ofrecer su responsabilidad en el campo
de las fundaciones solidarias, Fundisval, fundación tutelar de la CV, creada
a iniciativa de cinco asociaciones de familias con personas de discapacidad
intelectual, sigue prestando los TRES servicios que le dan sentido:
1. SERVICIO PERSONALIZADO DE TUTELA: Seguimiento puntual de las personas que se
nos han confiado por parte de los Juzgados correspondientes de Castellón y Valencia. A
más de todas las gestiones oficiales –que no son pocas, y que, con frecuencia requieren
la intervención de las personas profesionales adecuadas- nuestra fundación atiende de
forma personalizada a cada una de las personas (dos chicos y dos chicas), sobre todo a
través de los cooperadores voluntarios (antes llamados “delegados tutelares”) que
realizan un papel impagable. Las 8 personas voluntarias que colaboran habitualmente
constituyen los puntos de referencia familiar de que carecen las personas incapacitadas.
En este ámbito, hemos seguido profundizando, hasta el punto de que se establece una
relación de alcance familiar.
2. PROGRAMA DE ASESORAMIENTO JURÍDICO Y SOCIAL A FAMILIAS: Atención a las
familias que buscan una orientación muy concreta para las condiciones de su familiar,
de modo que su futuro pueda quedar bien cubierto y asegurado el día en que los
familiares no puedan hacerse cargo. En ese sentido, las atenciones han sido
numéricamente similares a las de otros años, si bien hemos tenido que recurrir algunas
veces a derivarles a un inexistente gabinete jurídico que actúa como acto de servicio
personalizado. En total, han sido más de 25 sesiones, atendidas por los patronos Vicente
Planells, Piedad Carrillo y Daniel Plá cuando le ha sido posible por su enfermedad y
nuevas responsabilidades. En general, podemos afirmar que no hemos bajado el nivel
de calidad y cantidad de atenciones.
3. INFORMACIÓN A LAS ASOCIACIONES Y CENTROS: Promoción de nuestros servicios
entre asociaciones de familias afectadas, centros ocupacionales, escuelas
universitarias,… Hemos acudido siempre que se nos ha llamado. Y no solo se nos ha
escuchado, sino que sobre todo se ha establecido siempre un sabroso diálogo en el que
en gran medida hemos sido enriquecidos en nuestros conocimientos y datos nuevos que
producen nuevas situaciones de las familias, cada vez más complejas y variadas en su
estructura.
Todo esto lo hemos venido realizando bajo el paraguas del voluntariado, a excepción de
algunos servicios puntuales. En la actualidad, nuestros mayores gastos son las cuotas de la
Asociación Nacional de FF TT y nuestra pertenencia a FEAPS CV, además de los seguros que han
de cubrir las responsabilidades del voluntariado y algunos servicios técnicos profesionales.
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Desde hace más de tres años, no recibimos apoyo dinerario ninguno por parte de las
administraciones públicas o privadas, manteniéndonos como podemos con unas aportaciones
externas y el ridículo rendimiento de nuestro fondo fundacional.
El aspecto en que hemos fallado un poco es en lo que se refiere a las convocatorias de Junta por
las intervenciones quirúrgicas del presidente desde el mes de agosto pasado y su nuevo destino
en la Parroquia de L’Alcúdia de Crespíns: lo que limita sus posibilidades.
A pesar de todo eso, es nuestro propósito –además de reestructurar la composición de la Juntaseguir en esta tarea que cada vez descubrimos como más necesaria en el campo de la
discapacidad.
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COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS
ASPRONA participa en la Mesa de la Solidaridad de los Servicios Sociales Generales del Barrio
de Benimaclet del AYUNTAMIENTO DE VALENCIA.
ASPRONA está en coordinación con la DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Y DEPENDENCIA de quien recibe subvención para el mantenimiento de las viviendas,
campamentos de verano y Club de Ocio.
El Ayuntamiento de Valencia y La CONSELLERÍA DE BIENESTAR SOCIAL ha colaborado en los
últimos años con el programa de reinserción a través de la convocatoria de ayudas sociales para
programas a discapacitados y Ayudas para la lucha contra la pobreza y exclusión social
respectivamente.
En marzo de 2014, el SERVEF acreditó a Asprona como Agencia de Colocación Nº
1000000115, desde entonces colabora con el mismo transfiriendo los archivos XML de
indicadores de eficacia.
Asprona recibe la colaboración del SERVEF para el desarrollo del C.E.E de Empleo FUNDACIÓN
ASPROSERVIS.
Se colabora a través de FEAPS con el MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES, en el
desarrollo de los programas de Atención a Familias, y Autogestores.
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7. PLAN DE ACCIÓN 2016
Tras estabilizar la situación económica de la entidad, la Junta Rectora de Asprona, se propone
consolidar todos los servicios y programas de la misma que estábamos realizando con
anterioridad y crear nuevos servicios para socios, diversificando la oferta para nuestras personas
con discapacidad intelectual y revitalizando la asociación tanto en horario de mañana como de
tarde. Priorizando nuevos programas y servicios para menores y formación para jóvenes.
Además, durante este año se pretende aumentar la participación de los hermanos y padres
jóvenes en las actividades de la asociación, y su futura implicación en el sector asociativo,
manteniendo viva de esta manera, junto con otros nuevos padres, la llama que desde hace ya
más de cincuenta y siete años nos permite seguir luchando por nuestros hijos y hermanos.
Por lo tanto, el plan estratégico de Asprona que presentamos este año, se caracteriza a igual
dosis, por ajustar el mismo a nuestra realidad contextual y de otro, por seguir dirigiendo a
nuestra entidad a la innovación y al liderazgo dentro del sector, del que somos fundadores y
referencia a nivel nacional en la lucha por los derechos de las personas con discapacidad
intelectual y sus familias.
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OBJETIVOS GLOBALES PARA EL 2016
1.
2.
3.
4.
5.
CONSOLIDAR LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE LA ENTIDAD OFRECE Y GENERAR
NUEVOS SERVICIOS PARA ASOCIADOS: Nos proponemos para este año afianzar
todavía más los programas y servicios actuales, a la vez que crearemos otros nuevos
adecuándonos a las necesidades y oportunidades presentes en nuestro sector,
como ocio y otras actividades para menores o formación para PCDI en nuestra
nueva aula recientemente equipada.
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS: Es importante captar nuevos socios
para reactivar la participación activa en la asociación y que se produzca un relevo
generacional con savia nueva en los órganos de gobierno de la entidad. Esto se
produce principalmente debido a la edad media de nuestros socios actuales y la
escasa participación de los mismos. Por tanto, se pretende a través de servicios y
programas para niños y jóvenes atraer a nuevos padres con alto grado implicación
y todavía con la necesidad de dar respuesta a las necesidades de sus hijos en etapas
tempranas de su ciclo vital.
GRUPOS DE TRABAJO DE LA JUNTA RECTORA. Durante el ejercicio 2016
continuarán en funcionamiento comisiones en los departamentos de ocio y
viviendas, que tan buenos resultados han dado desde su creación. Las comisiones
continuarán desarrollando su trabajo, planificando tareas concretas para aportar
mejoras para cada uno de los servicios a los que apoyan, a través de las reuniones
periódicas e informando al resto de miembros de la junta rectora.
AFIANZAR EL DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL DE ASPRONA
(DILA) EN UN REFERENTE DEL SECTOR. Seguir trabajando en la misma línea de estos
dos últimos años para posibilitar el aumento de inserciones laborales de personas
con discapacidad intelectual y la consecuente mejora de calidad de sus vidas.
APOYO A LA FUNDACIÓN TUTELAR. Desde ASPRONA, existe un compromiso
importante a la hora de dar apoyo personal y logístico para el buen funcionamiento
de FUNDISVAL. A lo largo del 2016, desde el equipo técnico y la entidad, como en
ejercicios anteriores, continuaremos dando respaldo a la Fundación. Sus proyectos
apuntan a que todas las personas declaradas incapaces de Asprona y que se
encuentren, por la razón que sea, en situación de desamparo puedan disfrutar de la
tutela que ofrece nuestra fundación.
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OBJETIVOS DE LOS SERVICIOS PARA EL 2016
OBJETIVOS DEL SERVICIO DE OCIO Y VIDA SOCIAL




Favorecer la creación de nuevos socios, mediante la oferta los servicios del
departamento de Ocio y Vida Social, ya que sigue consolidándose como uno de los más
demandados. Nuestro objetivo último es fomentar la inclusión social y el acceso
normalizado al ocio comunitario.
Conseguir, mediante la presentación de proyectos una autofinanciación del propio
departamento y para la entidad, dada la precariedad en la atención de la
Administración Pública al ocio, y por tanto, su falta y/o insuficiencia de subvenciones.
Aumentar la oferta de acciones de ocio, no sólo dentro del Club de Ocio Llum, sino y
sobre todo, fuera de su horario, con fin de que puedan beneficiarse una mayor número
de socios/as.
Atender las necesidades de las Personas Voluntarias, facilitarles cursos de formación
internos gratuitos, flexibles y adecuados a sus necesidades e inquietudes. Favorecer su
acceso a la oferta de formación externa, relacionada con el sector.
OBJETIVOS DEL SERVICIO DE VIVIENDAS TUTELADAS



Programaciones de prevención e intervención del proceso de envejecimiento: A lo
largo de los últimos años, dado el proceso del natural deterioro por envejecimiento de
muchos de los residentes, se realizan programas específicos de salud de prevención e
intervención con los residentes, con la finalidad de ofrecer una mejor cobertura de las
crecientes necesidades de atención.
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las viviendas; dando continuidad a los
ejercicios anteriores, durante el ejercicio 2016 , se desarrollarán las acciones del
programa PIR a través de FEAPS C.V y otras entidades colaboradoras como la
FUNDACION ONCE para realizar las mejoras en el equipamiento y acondicionamiento
de las viviendas.
Desarrollar un plan de trabajo en red y sistematizar por parte de los profesionales,
los programas, registros y actuaciones dentro del Departamento de viviendas tuteladas.
OBJETIVOS FUNDACION ASPROSERVIS.

En el Ejercicio 2016 se pretende consolidar la necesaria continuidad del servicio de
Formación, fomentar el desarrollo de Itinerarios Individualizados de Formación y
Desarrollo Personal para una cualificación de los trabajadores con discapacidad.

El principal objetivo es seguir creciendo, en número de clientes así como la creación de
nuevas fuentes de ingresos.
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
Presentación de Proyectos de ámbito privado con el objetivo de poder complementar
la dotación presupuestaria, y poder crear talleres de formación a los trabajadores del
Centro para una mejora de su profesionalización.
OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL DE ASPRONA (DILA)





Aumentar al ritmo de 2014 el número de usuarios con diversidad funcional.
Escalar posiciones en el servicio de intermediación laboral de personas con diversidad
funcional dentro del tejido empresarial de la comunidad valenciana.
Seguir aumentando paulatinamente el número de inserciones de personas con
diversidad funcional.
Afianzar la puesta en marcha de la Agencia de Colocación Asprona.
En 2015 llevamos dos grandes proyectos en marcha, el Programa Incorpora de la Caixa
y La Agencia de Colocación y pequeños proyectos como el de IberCaja o el del Grupo
IOE. Para 2016 pretendemos concurrir a proyectos con el objetivo de aumentar la
satisfacción de los ususari@s y la tesorería del departamento.
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OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS PARA EL 2016
OBJETIVOS DEL SERVICIO DE ATENCIÓN A FAMILIAS:

El programa, a lo largo del 2016, desde el grupo de familias, centrará su trabajo en la
promoción de la participación de los hermanos en la asociación, y especialmente en
actividades en coordinación con FEAPS a través de la realización de diversas charlas y
talleres. Además, seguiremos informando a los asociados a través de nuestra web y
tablón de anuncios.

Adhesión en mayor número de miembros al Grupo de Ayuda Mutua.

Se pretende también aumentar el número de padres jóvenes socios con el objetivo de
dinamizar la asociación.
OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE ATENCION A LA VIDA INDEPENDIENTE.

Dar más difusión al PROGRAMA DE VIDA INDEPENDIENTE, a través de los
profesionales del programa, acercarlo a las familias y afianzar la Red de FEAPS de
Apoyo a la Vida Independiente.

Mantener los Programas ; aumentando las acciones formativas y dando continuidad a
los talleres sobre Educación Afectivo- Sexual y Prevención de Conductas Adictivas, así
como los cursos de informática adaptada, etc.. en colaboración con el Programa de
Hábitos Saludables para Personas con Discapacidad.

El Programa de AUTOGESTORES: a lo largo del próximo ejercicio se intentará dar
difusión del programa entre nuestros usuarios, para captar participantes y dar
continuidad al programa.

El PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE HÁBITOS SALUDABLES; Para este año se seguirán
desarrollando
actividades coordinadamente con los programas de VIDA
INDEPENDIENTE y departamento de OCIO. El objetivo sigue siendo promocionar hábitos
de vida saludable dirigidas más principalmente a personas en proceso de
envejecimiento, así como la realización de talleres de formación sobre hábitos de vida
saludable, y actividades dentro del departamento de Ocio como el grupo de
senderismo.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE REINSERCIÓN SOCIAL Y ATENCION PENITENCIARIA

Fomentar el trabajo conjunto con el Departamento de Intermediación Laboral de
Asprona, a través del Programa Incorpora de la Caixa , y la Agencia de Colocación para
la integración laboral de nuestro colectivo de atención. Nos planteamos también como
objetivo fundamental también conseguir un mayor grado de aplicación de la ley de la
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Dependencia en nuestro colectivo de atención tanto dentro de prisión como fuera de la
misma.

Fomentar el trabajo conjunto entre el programa con Abogados SOJ y Turno de Oficio,
de acuerdo con nuestro convenio de colaboración.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE DESVENTAJA SOCIAL

Conseguir mayor coordinación en la intervención con personas discapacidad
intelectual con trastornos de la salud mental y situaciones de exclusión.
Se potenciará especialmente la coordinación con los siguientes agentes implicados: con
centros de salud mental, unidades de conductas adictivas, recursos específicos tercer
sector, servicios sociales municipales y centros de discapacidad intelectual.
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8. BALANCE ECONÓMICO 2015
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