Informe Sostenibilidad 2014 CENIT
Anuncio
Informe anual 2014
SOSTENIBILIDAD
Cenit
COORDINACIÓN GENERAL
Comunicaciones Corporativas Cenit
EDICIÓN PERIODISTICA
Y GRÁFICA
Triario s.a.s
EDITORA
Diana Agudelo
DISEÑADOR
Juan Sebastián Arango
INFORME DE
SOSTENIBILIDAD 2014
Informe Anual 2014
3
CARTA AL
ACCIONISTA:
E
l 2014 nos dejó metas
cumplidas y retos asumidos con compromiso y responsabilidad, con el nacimiento de
Cenit marcamos un hito en la
historia de la industria petrolera del país. Hemos dado pasos
Ôid\jgXiXZfem\ik`iefj\e\ce\^fZ`fhl\[`eXd`Z\\c
kiXejgfik\[\Zil[fjpi\ÔeX[fj\e:fcfdY`X%
CXXdgc`Xi\[[\kiXejgfik\pcf^jk`ZX[\_`[ifZXiYlifjZfecXhl\kiXYXaXdfj[`Xi`Xd\ek\\j#j`e
[l[X# cX Xik\i`X hl\ g\id`k\ \c [\jXiifccf p Zi\Z`miento de la industria petrolera del país, lo cual redunda en el cumplimiento de nuestros compromisos
Zfeel\jkifj^ilgfj[\`ek\ij%
<j gfi \jkf hl\ \e )'(+# :\e`k p jlj Ôc`Xc\j
transportaron 954 kbpd por oleoductos y 251 kbpd
gfi gfc`[lZkfj hl\ g\id`k`\ife fYk\e\i le <9@K;8
[\*%(0(d`ccXi[fj%8jd`jdfj\\a\ZlkXife.*)
DLJ; \e gifp\Zkfj [\ `em\ij`e \e]fZX[fj \e Xld\ekXicXZXgXZ`[X[[\kiXejgfik\pcXZfeÔXY`c`[X[
\`ek\^i`[X[[\cX`e]iX\jkilZkliX%
:fe\cXgfpf[\el\jkiXjÔc`Xc\j#kiXYXaXdfjgfi
\c Zldgc`d`\ekf [\ cX gif^iXdXZ`e p efd`eXZ`e
gXZkX[X Zfe cfj Zc`\ek\j# gfi cf ZlXc fYklm`dfj le
85%[\jXk`j]XZZ`egfigXik\[\\jk\^ilgf[\`ek\ijZfei\jg\ZkfXcfjj\im`Z`fj[\kiXejgfik\hl\
les prestamos durante el año.
J`\dgi\XgfpX[fjgfi\c>ilgf<Zfg\kifc#hl`\e
j\\eZXi^X[\cXfg\iXZ`e\eZXdgf[\ckiXejgfik\
pcXcf^jk`ZX[\el\jkife\^fZ`fp]XZ`c`kX\ci\cXZ`fnamiento responsable con las comunidades aledañas a nuestros oleoductos y poliductos.
9XjX[fj \e \c dXiZf [\ el\jkif ^fY`\ief Zfi-
4
Informe Anual 2014
gfiXk`mf p [\ cfj gi`eZ`g`fj hl\ efj ZXiXZk\i`qXe#
el\jkifj\j]l\iqfjZfei\cXZ`eXcXgfck`ZX[\i\jgfejXY`c`[X[jfZ`Xc_Xe\jkX[f\e]fZX[fj\e[`jk`ekXj XZZ`fe\j hl\ i\Xc`qXdfj \e Y\e\ÔZ`f [\c gXj
y de las comunidades, siempre bajo estándares de
kiXejgXi\eZ`X#_fe\jk`[X[#^fY\ieXY`c`[X[pZfekifc
\e cX ^\jk`e \dgi\jXi`Xc# Zfeki`Ylp\e[f X cX `edustria de hidrocarburos y al crecimiento del país,
\edXiZX[fj \e el\jkif ZfdgfikXd`\ekf k`Zf \e
kf[fjcfj]i\ek\j%
J\^l`i\dfj \e]fZXe[f el\jkifj \j]l\iqfj \e
f]i\Z\icfjd}jXckfj\jk}e[Xi\j[\ZXc`[X[#\e[fede lo pactado con nuestros clientes sea una priori[X[# \e \c dXiZf [\ leX fg\iXZ`e j\^liX# c`dg`X#
oportuna y transparente.
Si bien los retos para este 2015 son ambiciosos,
kiXYXaXi\dfj[XX[X#[\cXdXef[\el\jkifj^ilgfj [\ `ek\ij# gfi Zldgc`i Zfe cXj \og\ZkXk`mXj [\
la industria, así como para trabajar por un sector de
kiXejgfik\pcf^jk`ZXd}jZfdg\k`k`mf%:fek`elXi\dfj
\e \jk\ j\ek`[f Zfe \c Xe}c`j`j [\ fgfikle`[X[\j hl\
g\id`kXegfk\eZ`Xc`qXicX^\jk`e[\el\jkifjXZk`mfj%
GRACIAS.
THOMAS RUEDA
Presidente Cenit
CAPÍTULO 1
¿QUÉ
HACEMOS?
¿Que
¿Quéhacemos?
hacemos?
TRANSPORTANDO PETRÓLEO
Somos una compañía de transporte de hidrocarburos a través de ductos.
Desde abril de 2013 hemos logrado ampliar la capacidad de los sistemas
de oleoductos en 150.000 barriles por día. Nuestro principal objetivo es
consolidar la infraestructura de este servicio en Colombia.
¿Cómo lo hacemos?
Contamos con oleoductos y poliductos, además de tres puertos para la
\ogfikXZ`e \ `dgfikXZ`e [\ _`[ifcarburos.
Red de oleoductos
Capacidad de
transporte 1.328 kbpd.
5.325 km.
Un servicio integrado
F]i\Z\dfjXZc`\ek\jqfeXj[\ZXi^l\p[\jZXi^l\[`i\ZkXd\ek\\e1
»
»
Dfek\ii\pp8iX^lXe\p\e:XjXeXi\2MXjZfe`X
\e9fpXZ}p8pXZlZ_f\e:\jXi%8[\d}j#FZ\ejXgi\jkX\jk\j\im`Z`f\e:lj`XeX#:XjXeXi\p
F;C\e\cZXdgf[\IlY`Xc\jlY`ZX[f\eD\kX%
K\e\dfj ++ \jkXZ`fe\j gifg`Xj [\ YfdY\f
p leX d}j \e fg\iXZ`e ZfealekX Zfe F;: p
Ocensa. En total son 45.
Ayacucho
Vasconia
Monterrey
Red de poliductos
Ocensa presta
este servicio en
Cusiana
Capacidad de
kiXejgfik\*,(#.bYg[%
Araguaney
ODL presta
este servicio en
campo Rubiales
3.625 km.
ASÍ FUNCIONA
Exploración
y producción
Exportación
de crudo
Importación
de refinados
Flujo de crudo
Refinados
Servicios refinados de
CENIT
Servicio
de oleoductos
CENIT
Refinería
ECOPETROL/REFICAR
Distribución clientes
minoristas
Distribución
clientes mayoristas
6
InformeAnual
Anual2014
2014
Informe
¿Qué hacemos?
Terminal Pozos colorados
Terminal Barranquilla
Terminal Cartagena
Baranoa
Coveñas
Retiro
Ayacucho
Chimitá
Galan
Medellín
Caño
Limón
Banadia
Sebastopol
Vasconia
Araguaney
Porvenir
Monterrey
Tocancipá
Santiago
Puente Aranda
Apiay
Rubiales
Terminal Buenaventura
Yumbo
Refineria
Neiva
Puertos
Puertos operados por
terceros
Estaciones oleoductos cenit
Terminal tumaco
Puntos de entrega cenit
Alisales
Guamuez
Páramo
Orito
Mansoya
Puerto Asís
Estaciones terceros
Red oleoductos cenit
Red poliductos cenit
Propanoductos cenit
Infraestructura filiales cenit
Infraestructura terceros
CAPÍTULO 2
ASÍ ES
CENIT
Así es Cenit
ESTRUCTURA E
ORGANIZACIONAL
e:\e`kZfekXdfjZfele\hl`gfhl\[XX[XkiXYXaXgXiX
XcZXeqXicfji\kfjp\og\ZkXk`mXj[\cX`e[ljki`Xp[\cgXj%
Gfi\jkf#ZfekXdfjZfeleXd`j`epm`j`ehl\[\Ôe\eel\jkif
efik\pfi`\ekXecXfg\iXZ`eXlefYa\k`mfZfde1j\i\cXc`X[f
\jkiXk^`Zf[\cX`e[ljki`X[\_`[ifZXiYlifj\e\cgXj%
DIRECTOR DE
ASUNTOS
CORPORATIVOS
DIRECTOR DE
ESTRATEGIA
Y NUEVOS
NEGOCIOS
DIRECTOR
COMERCIAL
GERENTE
DE TALENTO
HUMANO
PRESIDENTE
DIRECTOR
FINANCIERO Y
ADMINISTRATIVO
DIRECTOR
INGENIERÍA Y
PROYECTOS
DIRECTOR DE
TRANSPORTE Y
OPERACIONES
Informe Anual 2014
9
Así es Cenit
Misión
Visión para el 2017
¿Qué hacemos?
¿Qué queremos ser?
Fg\iXdfjp[\jXiifccXdfjjfclZ`fe\j`ek\^iXc\j[\
kiXejgfik\pcf^jk`ZX[\_`[ifZXiYlifjhl\m`XY`c`qXe\cZi\Z`d`\ekf[\cX`e[ljki`Xg\kifc\iX[\cgXj%
8c)'(.j\i\dfj\cXc`X[f\jkiXk^`Zf[\cX`e[ljki`X
g\kifc\iX[\cgXj#Xc[\jXiifccXijfclZ`fe\j`ek\^iXc\j
hl\jXk`j]X^Xe\ejlkfkXc`[X[cXje\Z\j`[X[\j[\\mXZlXZ`e[\Zil[fjpi\ÔeX[fj[\el\jkifjZc`\ek\j%
¿Cómo lo hacemos?
<a\ZlkXe[f gifZ\jfj \ÔZ`\ek\j \ `eefmX[fi\j hl\
^XiXek`qXe leX ^\jk`e i\ekXYc\ p jfjk\e`Yc\ _XZ`X
el\jkifj^ilgfj[\`ek\ij%
Valores Organizacionales
Integridad
Compromiso
Confianza
8Z\gkXdfjc`Yi\d\ek\
creer en los demás para
^\e\iXii\cXZ`fe\j[\
respeto, transparencia
pZ\ik\qX%
Nuestro comportamiento nos
muestra como personas coherentes,
gfihl\XZklXdfjZfdf[\Z`dfj
y pensamos. Cada una de nuestras
acciones honra nuestras promesas,
compromisos y principios como la
e`ZXdXe\iX[\_XZ\ie\^fZ`fjp
[\XcZXeqXicXm`[X[`^eX%
Kf[fjel\jkifj
\j]l\iqfj#[\Z`j`fe\jp
XZZ`fe\jkiXej]fidXe
nuestras promesas en
i\Xc`[X[\jk`ZXj%
Respeto
Responsabilidad
?XZ\dfj\cd\afi\j]l\iqfgfi
XcZXeqXicfjfYa\k`mfj\dgi\jXi`Xc\j
ZfeledXe\af\ÔZ`\ek\[\cfji\Zlijfj#
Xj\^liXe[f\c[\jXiifccfjfjk\e`Yc\[\c
\ekfiefp\cXlkfZl`[X[f%8jld`dfj
las causas y consecuencias de
el\jkifjXZkfi\j#o`kfjf
]iXZXjfj[\j[\el\jkiX
libertad.
8Z\gkXdfjcXj[`]\i\eZ`Xjhl\
nacen en la propia autoestima y el
i\ZfefZ`d`\ekf[\cX\o`jk\eZ`X[\c
fkif%Kf[Xg\ijfeX#kf[XZfdle`[X[p
jlj\ekfiefj\Zfc^`Zfj#d\i\Z\e[\
nosotros la más alta consideración
pZl`[X[f#j`e\oZclj`fe\je`
discriminaciones.
Nuestras Competencias Organizacionales
Creatividad
10
Informe Anual 2014
Priorización
y Foco
Orientación
al Resultado
Orientación
al Cliente
Trabajo
en Equipo
Coherencia
Así es Cenit
MAPA ESTRATÉGICO
2014 – 2017
Resultado Económico
Maximizar de manera
sostenible el valor para
los accionistas.
Resultado Social
Resultado Ambiental
Financiera
Ser reconocidos por la industria como la mejor
opción de transporte y logística de hidrocarburos.
Servicio oportuno, confiable y responsable.
Excelencia Operacional
Garantizar la eficiencia y
confiabilidad de nuestra
operación.
Alcanzar estándares
internacionales para
una operación limpia
y segura.
Grupos de Interés
Crecimiento Sostenible
Responsabilidad Corporativa
Desarrollar y garantizar
soluciones integrales de
transporte y logística de
hidrocarburos con visión
de industria.
Garantizar una gestión
ambiental y socialmente
responsable.
Procesos Internos
Talento Humano
Innovación y Tecnología
Desarrollar el talento
humano necesario
para apalancar la
estrategia de Cenit.
Desarrollar la capacidad de
innovación, asegurando la
tecnología, la información y
el conocimiento.
Informe Anual 2014
Aprendizaje
11
Así es Cenit
Nuestra razón de ser
Jfdfj leX ZfdgXX \jg\Z`Xc`qX[X \e \c kiXejgfik\#
cf^jk`ZX p XcdXZ\eXd`\ekf [\ _`[ifZXiYlifj [\c gXj%
El\jkif^iXei\kfiX[`ZX\eXk\e[\icXje\Z\j`[X[\j[\
transporte de la industria petrolera en Colombia.
Somos el punto de encuentro de todos los actores del
j\Zkfi#pgfi\ccf]l\ek\[\`e]fidXZ`eZcXm\gXiXZX[X
uno de nuestros grupos de interés. Nuestro modelo
[\ e\^fZ`f iX[`ZX \e \c ZfefZ`d`\ekf p g\idXe\ek\
`em\jk`^XZ`e[\cXj[`e}d`ZXj[\cd\iZX[f#cfjZlXc\j
efjg\id`k\eleXm`j`e`ek\^iX[X[\cX`e[ljki`X#Zfe
\cÔe[\Yi`e[XijfclZ`fe\j\]\Zk`mXjXcfj`ek\^iXek\j
del sector hidrocarburos.
Grupos de Interés
Accionistas e Empleados Contratistas y
Inversionistas y Familiares Proveedores
Clientes
Sociedad y
Comunidad
Estado
Nuestros focos estratégicos
Kf[Xj el\jkiXj XZZ`fe\j \jk}e Xc`e\X[Xj \e ZlXkif
]fZfj\jkiXk^`Zfj#cfjZlXc\jZfejfc`[Xeel\jkifdf[\cf[\e\^fZ`f[\ZXiXXel\jkifj^ilgfj[\`ek\ij1
Excelencia en la operación:^XiXek`qXileX
fg\iXZ`e j\^liX# c`dg`X# YXaf \jk}e[Xi\j p Xc
costo óptimo.
Desarrollo integral de proyectos: diseño y
»
»
»
»
gl\jkX\edXiZ_X[\gifp\Zkfji\ekXYc\jhl\`eZi\d\ek\ecXZXgXZ`[X[cf^jk`ZXeXZ`feXc%
Orientación al cliente: atención oportuna y
\]\Zk`mX[\cXje\Z\j`[X[\j[\cfjZc`\ek\j%
Responsabilidad Corporativa:^\jk`eXdbiental responsable y cumplir con la promesa de
mXcfiXcfj>ilgfj[\@ek\ij%
Resultados TBG Empresarial 2014
Desarrollo TH Cenit
» El 100%i\Z`Y`dfj]\\[YXZb[\el\jkif
desempeño en 2013.
» El 100%gXZkXdfj\cXZl\i[f`e[`m`[lXc[\
desempeño 2014.
» El 98%[\Ôe`dfjel\jkifGcXe[\;\jXiifccfX
d\[`XefgcXqf%
» FYklm`dfj/-#*% en GPW.
Confiabilidad Cenit
» CXZfeÔXY`c`[X[[\el\jkifjj`jk\dXj]l\[\
101%1Fc\f[lZkfj('*% y Poliductos 98%
» Cfjj`jk\dXj\jklm`\ife[`jgfe`Yc\j0/% del
tiempo.
» J\Zldgc`\cgif^iXdX\ele(')%.
Meta:95%
Barriles Midstream
» KiXejgfikXdfj(%)',B9G;\e\cd`[jki\Xd%
» 0,+B9G;Fc\f[lZkfj('0B9G;\o`d\ek\j
» ),(B9G;gfc`[lZkfj,B9G;\o`d\ek\j
Meta: 1.325 KBPD Barriles
midstream
Meta 100%
TRIF Midstream
» Se presentaron 85 accidentes para un indice
de 1,83.
» 1 acciente en Cenit.
» -*XZZ`[\ek\j:\e`k$M@K%
» 19 accidentes en Ocensa.
» )XZZ`[\ek\j\e9`Z\ek\eXi`f%
Meta TRIF: 2,34
Incidentes Midstream
J\[\iiXdXife(.(YXii`c\j\e/@eZ`[\ek\j
XdY`\ekXc\j1
» :\e`k1.`eZ`[\ek\j#(')YXii`c\j[\iiXdX[fj%
» FZ\ejX1(`eZ`[\ek\#-0YXii`c\j[\iiXdX[fj%
Meta: 914 barriles derramados y 15
incidentes ambientales.
12
Informe Anual 2014
Satisfacción Cenit
»
»
»
»
CXjXk`j]XZZ`e[\cfjZc`\ek\j]l\[\/,%.
.0% de Oleoductos.
100% Poliductos.
..>CG%
Meta: 85%
Proyectos Midstream
:ldgc`dfjZfe1
» .[\cfj/gifp\ZkfjK9>:\e`k%
» ,/[\cfj-(gifpZ\ZkfjefK9>:\e`k%
» )[\cfj*gifp\ZkfjK9>Ôc`Xc\j%
» I\clkX[f/,%@:GD`[jki\Xd%
Meta: 85%
Costo Midstream
<cZfjkf[\cYXii`ckiXejgfikX[f]l\-#).LJ;&
9Xii`c%
» Cumplimiento del 99% en costo.
» Cumplimiento del 91%/%\ogc`ZX[fgfi
\o`d\ek\j %
Meta: 5,58 USD/BI
EBITDA Midstream
>\e\iXdfle\Y`k[X[\*#)9`ccfe\j[\:FG1
» (#.Y`ccfe\j\eFZ\ejX%
» 0,8 billones Cenit.
» '#*Y`ccfe\j9`Z\ek\eXi`f%
» '#*Y`ccfe\jF;C%
» '#(Y`ccfe\jF;:%
Meta: 2,5 billones de COP
Así es Cenit
Gestión Abastecimiento
Z\jfcXjZlXc\jXj\^liXecfjgi`eZ`g`fjd\eZ`feX[fj
Xek\i`fid\ek\1
Planeación de las necesidades.
J\c\ZZ`e[\gifm\\[fi\j%
Control de la ejecución de las compras y contratos.
CX>\jk`e[\8YXjk\Z`d`\ekf[\Y`\e\jpj\im`Z`fj
i\hl\i`[XgXiXcXfg\iXZ`e[\:\e`kj\i\Xc`qXYXaf
cfj gi`eZ`g`fj [\ \hl`[X[# kiXejgXi\eZ`X# \ÔZ`\eZ`X
\e Zfjkfj# ZXc`[X[ p gcXe\XZ`e% <jkX XZk`m`[X[ cX
\a\ZlkXe[fjXZkfi\jgi`eZ`gXc\j#lef\j\c\hl`gf[\
8YXjk\Z`d`\ekf[\Y`\e\jpj\im`Z`fj[\:\e`k#hl`\e\jXk`\e[\ecXje\Z\j`[X[\j[\cZfigfiXk`mfpXc^lefjgifZ\jfjhl\gfijlZi`k`Z`[X[j\[\Ôe\edXe\jar directamente en Cenit y el otro actor ejecutor es
<Zfg\kifc#hl`\e\e\cdXiZf[\cfjZfekiXkfj[\>\rencia de Proyectos y Operación y Mantenimiento,
ZfdgiXpZfekiXkXXkiXmj[\c:\ekif[\J\im`Z`fj
:fdgXik`[fj#cfjY`\e\jpj\im`Z`fji\hl\i`[fjgXiX
jfgfikXi p Xk\e[\i cX `e]iX\jkilZkliX [\ :\e`k \e
todo el territorio nacional. Para la correcta ejecución
[\cXYXjk\Z`d`\ekf[\Y`\e\jpj\im`Z`fji\hl\i`[fj
por Cenit, se contemplan tres etapas dentro del pro-
»
»
»
Estadísticas de Compras y
Contrataciones de Cenit
Distribución de la
contratación a nivel nacional
Total bienes y servicios $6,5 billones
Distribución del monto de contratación
2014
Bienes
Servicios
:\e`kZl\ekXZfeJ8G® como habilitador tecnoló^`Zf X kiXmj [\c ZlXc j\ i\Xc`qX \c Zfekifc [\c ^Xjkf
[\j[\cX]Xj\[\gcXe\XZ`e_XjkXcX\a\ZlZ`eZfekiXZklXc#`eZclp\e[f\cgX^f[\cfjZfdgifd`jfjZfe
k\iZ\ifj%G\ejXe[f\ecXX^`c`[X[[\cÕlaf[\`e]fimación, durante 2014 se desarrolló el Portal de Prom\\[fi\j hl\ g\id`k\ X gifm\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj
i\m`jXi\ece\Xjl]XZkliXZ`eg\e[`\ek\Zfe:\e`kp
ZfejlckXi_`jki`Zfj_XjkXj\`jd\j\jXki}j#kXdY`e
g\id`k\ X gifm\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj [\jZXi^Xi jlj
Z\ik`ÔZX[fjki`YlkXi`fjZlXe[fj\i}ei\hl\i`[fj%
Localidades
Bogotá
0,5
Billones
6,0
24%
76%
Billones
;\ekif[\cZfdgifd`jf[\[`mlc^XZ`eZfe^ilgfj [\ `ek\ij# X ÔeXc\j [\ )'(+ j\ i\Xc`q \c \eZl\ekifZfegifm\\[fi\jpZfekiXk`jkXj[\:\e`k\e
\chl\j\ZfdgXik`cXd`j`epm`j`e[\cX\dgi\jX
pj\kiXkXifek\dXjZfdfcXk`ZXp\c?J<pjl`dgfikXeZ`X [\ekif [\c gifZ\jf [\ XYXjk\Z`d`\ekf% 8
\jk\ \m\ekf Xj`jk`\ife el\jkifj gi`eZ`gXc\j Xc`X[fj
hl`\e\jdXe`]\jkXifejl`ek\ijgficX`e]fidXZ`e
compartida y resaltaron la importancia de este tipo
de espacios para conocer mejor a la compañía.
;liXek\)'(+:\e`k#[\jXiifcc`dgfikXek\jj`e\i^`XjZfejljÔc`Xc\j1FZ\ejX#9`Z\ek\eXi`f#F;C
p F;:# hl\ g\id`k`i}e fgk`d`qXi cXj i\cXZ`fe\j
Zfd\iZ`Xc\j Zfe gifm\\[fi\j p ZfekiXk`jkXj _XZ`X ]lklif% <eki\ \ccXj j\ kiXYXa \c [\jXiifccf [\
gifm\\[fi\j hl\ g\id`k`i} f]i\Z\i le \e]fhl\ [\
i\cXZ`feXd`\ekfle`ÔZX[f_XZ`Xcfjgifm\\[fi\jp
ZfekiXk`jkXj[\cXji\^`fe\j\ecXjhl\:\e`kpjlj
Ôc`Xc\j k`\e\e fg\iXZ`fe\j% @^lXcd\ek\ j\ kiXYXa
Zfe <Zfg\kifc \e \m\ekfj [\ i\cXZ`feXd`\ekf [\
gifm\\[fi\j p \e cX `[\ek`ÔZXZ`e [\ \eZX[\eXd`\ekfjgif[lZk`mfjhl\Xgfp\ecXgXik`Z`gXZ`e[\
gifm\\[fi\j cfZXc\j p gifdl\mXe jl Zi\Z`d`\ekf
[\ekif[\cZfek\okfeXZ`feXc%
Informe Anual 2014
13
Así es Cenit
Nuestros clientes
CXgifd\jX[\mXcfi#fi`\ekX[XXle\oZ\c\ek\j\im`Z`fgXiX
el\jkifj Zc`\ek\j# eXZ\ [\ ki\j ]fZfj \jkiXk^`Zfj ]le[Xd\ekXc\j1 j\im`Z`f fgfiklef# Zfe]`XYc\ p i\jgfejXYc\% ;\
\jkX dXe\iX ^XiXek`qXdfj cX \]`Z`\eZ`X [\ cX fg\iXZ`e#
j`\dgi\ fi`\ekX[fj Xc [\jXiifccf [\ jfclZ`fe\j `ek\^iXc\j
hl\Xj\^li\eleX^\jk`eXdY`\ekXcpjfZ`Xcd\ek\i\jgfejXYc\%;\\jkXdXe\iXXgXcXeZXdfjcfjki\jgi`eZ`gXc\jj\im`Z`fjhl\gi\jkXdfj1
Oleoductos: contamos con una red de transporte por
fc\f[lZkfj hl\ efj g\id`k\ m`XY`c`qXi cX \mXZlXZ`e [\ cfj
Zil[fjgif[lZ`[fj\ecfj[`]\i\ek\jZXdgfj[\cgXj#[\]fidX}^`cp\]\Zk`mX%
Poliductos: f]i\Z\dfj leX i\[ [\ klY\iXj [`jki`Yl`[X
\eqfeXj\jkiXk^`ZXj[\ck\ii`kfi`feXZ`feXc#cXZlXcefj
g\id`k\^XiXek`qXi\cXYXjk\Z`d`\ekf[\gif[lZkfji\]`eX[fjXkf[fjjlji\d`k\ek\jpZfejld`[fi\j]`eXc\j%CX
gif^iXdXZ`eZfe]`XYc\#XjZfdfcXZfdle`ZXZ`e\]\Zk`mX\ekid`efj[\fg\iXZ`e#efj[\jkXZXeZfdfc[\i\j
en la industria.
GLP: para este tipo de transporte contamos con puntos en
[`]\i\ek\jZ`l[X[\j[\cgXj#cfjZlXc\jefjg\id`k\eXk\e[\i
cXj e\Z\j`[X[\j \ `ehl`\kl[\j \e cfj k`\dgfj [\Ôe`[fj Zfe
los clientes.
»
»
»
Actividades:
Primer Foro Internacional de Poliductos
fi^Xe`qX[f gfi :\e`k# Zfe \c Xgfpf [\c D`e`jk\i`f [\ D`eXj p <e\i^X p Zlpf fYa\k`mf ]l\ jfZ`Xc`qXi cfj [`]\i\ek\j
\jhl\dXji\^lcXkfi`fj\e\cd\iZX[f[\gfc`[lZkfjXe`m\c
mundial.
<c\m\ekf]l\ZXkXcf^X[fZfdf\cd}ji\gi\j\ekXk`mf[\
cX `e[ljki`X# \e [fe[\ \dgi\jXj [\c j\Zkfi# i\^lcX[fi\j p
remitentes abrieron un espacio de discusión y debate alrededor de los retos del sector en Colombia.
;liXek\cfj[fj[Xj[\c]fif#d}j[\)'\og\ikfjgXik`Z`gXife\e\c\m\ekfpklm`\ifecXfgfikle`[X[[\ZfdgXik`i
jl gfj`Z`e jfYi\ \c \jhl\dX i\^lcXkfi`f [\ gfc`[lZkfj \e
:fcfdY`X#XjZfdfjlji\kfj#g\ijg\Zk`mXj\`e`Z`Xk`mXjhl\
se implementan actualmente en otros países.
Modelo de Servicio al Cliente
J\kiXYXaZfele[`m\ijf^ilgf[\ZfcXYfiX[fi\jhl\k`\e\eleX\jki\Z_Xi\cXZ`eZfecXjXk`j]XZZ`e[\cfjZc`\ek\j#
XgfikXe[f jl \og\i`\eZ`X p Zfdgifd`jf# \jkilZkli}e[fj\
le Df[\cf [\ J\im`Z`f X cX d\[`[X [\ :\e`k% <jk\ gifp\Zto permitirá establecer el plan de implementación para el
2015 en adelante.
14
Informe Anual 2014
Emergency Response Assessment (ERA)
Gfi ck`df \c kiXYXaf i\Xc`qX[f Zfe cX 8^\eZ`X @ek\ieXZ`feXc[\<e\i^Xp\cD`e`jk\i`f[\D`eXj#XkiXmj[\cZlXcj\
XeXc`q kf[f \c gXefiXdX [\ Zil[fj p i\]`eX[fj [\c gXj%
:fe\ccfjcX8@<i\Xc`q\c[`X^ejk`Zf[\ZXgXZ`[X[[\i\jgl\jkXXek\\d\i^\eZ`Xj[\:fcfdY`Xhl\j\i}cXYXj\[\cX
gcXe\XZ`eeXZ`feXc\edXk\i`X[\j\^li`[X[[\jld`e`jkif%
<jkX\jleX`e`Z`Xk`mXhl\k\e[i}^iXe[\ji\g\iZlj`fe\j\e
\c d\iZX[f p hl\ cc\mXi} X :fcfdY`X X e`m\c\j [\ d\afi\j
prácticas tales como las propias de países miembros de la
F<:;Fi^Xe`jXk`fe]fi<Zfefd`Z:f$fg\iXk`feXe[;\m\cfgd\ek %
Nuestro compromiso social
<e \c dXiZf [\ el\jkif ^fY`\ief ZfigfiXk`mf p [\ cfj gi`eZ`g`fjhl\efjZXiXZk\i`qXe#el\jkifj\j]l\iqfjZfei\cXZ`eXcX
gfck`ZX[\i\jgfejXY`c`[X[jfZ`Xc\jk}e\e]fZX[fj\e[`jk`ekXj
XZZ`fe\j hl\ i\Xc`qXdfj \e Y\e\ÔZ`f [\ el\jkifj j\`j ^ilgfj
[\`ek\ij%:fe\cÔe[\cf^XicfXek\i`fi#Zldgc`dfjel\jkifj
fYa\k`mfj\Zfed`Zfj#jfZ`Xc\jpXdY`\ekXc\jYXjX[fj\eZlXkifgi`eZ`g`fj]le[Xd\ekXc\j1
Transparencia: [\Ôe`dfj i\^cXj Zfe cfj XZkfi\j [\c d\iZX[f# gfi d\[`f [\ cX \eki\^X [\ `e]fidXZ`e ZcXiX# m\i[`ZX
p gi\Z`jX gXiX ZX[X ^ilgf [\ `ek\ij# Xj Zfdf i\jlckX[fj \e
el ámbito social y ambiental, en el marco de los compromisos
c\^Xc\jpZfd\iZ`Xc\jXZfi[X[fjgfiefjfkifj%
Honestidad: construimos relaciones de respeto, basadas en
\c ZfdgfikXd`\ekf k`Zf% :fekXdfj Zfe d\ZXe`jdfj hl\ efj
g\id`k\ei\Xc`qXi\cX[\ZlX[fj\^l`d`\ekfpd\[`Z`e[\c[\j\dg\f[\ZX[Xlef[\cfj`ek\^iXek\j[\c\hl`gf#cfjZlXc\j
i\[le[Xe\eleXkfdX[\[\Z`j`fe\jXj\ik`mX%
Gobernabilidad: tomamos decisiones de manera indepen[`\ek\#kiXejgXi\ek\#ek\^iXpi\jgfejXYc\\egif[\cY\e\ÔZ`f
de la industria.
Control en la gestión empresarial:efj\e]fZXdfj\e\c
ZfefZ`d`\ekf[\cXj[`e}d`ZXj[\cd\iZX[fgXiXk\e\ileXm`j`e
`ek\^iX[X[\`e[ljki`X#Zfe\cÔe[\`dgc\d\ekXigifZ\[`d`\ekfj
hl\^XiXek`Z\ecXjfjk\e`Y`c`[X[pZfeÔXY`c`[X[[\cXfg\iXZ`e%
CAPÍTULO 3
HITOS 2014
HITOS
2014
E
e\cj\^le[fXf[\fg\iXZ`e#:\e`kcf^idXiZXicX[`]\i\eZ`X\ecXfgk`d`qXZ`e[\Zfjkfj\egifZ\jfjZcXm\j#
Zfdf \c [\ fg\iXZ`e p dXek\e`d`\ekf p \c gfikX]fc`f [\ `em\ij`e% 8[\d}j [\ Zfek`elXi cX cXYfi [\ Zldgc`d`\ekf \e cX
fg\iXZ`ep\a\ZlZ`e[\gifp\Zkfj%8lehl\[liXek\\cXf#cX
fg\iXZ`ejl]i`[lifj^fcg\jgfiXk\ekX[fjXcX`e]iX\jkilZkliX#m}cmlcXj`cZ`kXjpgXifj[\cXZfdle`[X[#j\cf^iXld\ekXi
\cmfcld\ekiXejgfik\[\Zil[fjpi\ÔeX[fj\e(%)-%.
INCREMENTO DE
CAPACIDAD DE
35.000 BARRILES POR
DÍA EN SEGMENTO
2 Y DE 40.000
BARRILES DÍA EN
SEGMENTO 3.
SANCIÓN FASE 3 DEL
PROYECTO P-135
EN JUNIO DE 2014,
DANDO VÍA PARA LA
FASE DE EJECUCIÓN
DEL PROYECTO.
OPTIMIZACIÓN
DE COSTOS DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
Ocensa
Ocensa
Cenit
<eefm`\dYi\[\)'(+#j\cf^i\c`eZi\d\ekf\eZXgXZ`[X[\ecfjj\^d\ekfj)p
*#gfik\id`eXZ`e[\cgifp\Zkf;\ckX*,%
<eale`f[\)'(+#j\jXeZ`fecX]Xj\*
[\c gifp\Zkf G$(*,# [Xe[f mX gXiX cX
]Xj\ [\ \a\ZlZ`e [\c gifp\Zkf# hl\ j\
k`\e\gif^iXdX[fgXiX\ekiXiZfele`ecremento de 135.000 barriles día en los
j\^d\ekfj)p*#[liXek\\cgi`d\iki`d\jki\[\cXf)'(-%
<e)'(+#j\[`f`e`Z`fXcgif^iXdX[\fgk`d`qXZ`e[\Zfjkfj[\dXek\e`d`\ekfp
proyectos, donde Cenit, en conjunto con
<Zfg\kifc Zfdf fg\iX[fi [\ cX `e]iX\jkilZkliX# j\ \e]fZXife \e \c Zfekifc [\
cfj Zfjkfj# ^\e\iXe[f Xc Z`\ii\ [\c Xf
)'(+ fgk`d`qXZ`fe\j kfkXc\j gfi ***
Millardos de pesos en el contrato de O&M.
16
Informe Anual 2014
OPTIMIZACIÓN DEL
PORTAFOLIO DE
INVERSIÓN DE CENIT
Y SUS FILIALES
APROXIMADAMENTE
731 MILLONES
DE DÓLARES
INVERTIDOS EN EL
AÑO 2014 POR CENIT
Y SUS FILIALES
DE TRANSPORTE,
PARA PROYECTOS
DE CRECIMIENTO
Y CONTINUIDAD
OPERATIVA.
85% DE
SATISFACCIÓN EN
NUESTROS.
Portafolio de Inversión
Proyectos e inversiones
Clientes, nuestro
mayor activo
<e)'(+#j\cf^ifgk`d`qXi\cgfikX]fc`f
[\`em\ij`e[\:\e`kpjljÔc`Xc\j\e*/+
DLJ;D`ccfe\j[\;cXi\j %<jkXfgk`d`qXZ`e j\ i\Xc`q j`e X]\ZkXi cX gifd\jX
[\mXcfi[\cfjgifp\Zkfj%
<eki\cfjgifp\Zkfjd}j`dgfikXek\jhl\
j\ \a\ZlkXife \e \c gfikX]fc`f [\ `em\ij`e\e)'(+#j\\eZl\ekiXe1
San Fernando - Monterrey
DX^[Xc\eXD\[`f(''
Galán – Sebastopol 305
<mXZlXZ`e:fjkXEfik\Æ>Xc}e
FZ\ejX;\ckX*,
Ocensa Potencia 135
Entre nuestros clientes de oleoductos,
gfc`[lZkfj p >CG# klm`dfj gXiX \c Xf
)'(+#lee`m\c[\jXk`j]XZZ`e[\c/,%.
Gfi d\[`f [\ cX \eZl\jkX i\Xc`qX[X gfi
\c }i\X Zfd\iZ`Xc [\ :\e`k# j\ cf^iXife
`[\ek`ÔZXicXjgi`eZ`gXc\je\Z\j`[X[\j[\
ZX[Xlef[\\ccfjpcfjXjg\Zkfjhl\[\Y\dfji\]fiqXigXiX)'(,%
»
»
»
»
»
»
Informe Anual 2014
17
Gobierno corporativo
CAPÍTULO 4
GOBIERNO
CORPORATIVO
Gobierno corporativo
ESTRUCTURA C
enit ha inte^iX[f \e jl
^\jk`e cfj d\ZXe`jdfj [\ ^fY`\ief
ZfigfiXk`mf#
Zfe[lZkXj \ `e]fidXZ`ehl\i\ZfefZ\epi\jg\kXe\c[\i\Z_f[\cfj
XZZ`fe`jkXj\eXiXj[\]fd\ekXipXj\^liXijlZfeÔXeqXpcX[\cfj^ilgfj[\`ek\ij[\cXJfZ`\[X[%
CXjgi}Zk`ZXj[\^fY`\iefZfigfiXk`mfhl\j`im\e
[\ YXj\ Xc [X X [X [\ cfj e\^fZ`fj [\ :\e`k# \jtán enmarcadas en los principios de transparencia,
DE GOBIERNO
_fe\jk`[X[# ^fY\ieXY`c`[X[ p Zfekifc \e cX ^\jk`e
empresarial.
Para Cenit, las relaciones con sus trabajadoi\j# jlj ZfekiXk`jkXj# jlj Zc`\ek\j p [\d}j ^ilgfj
[\ `ek\ij# gXik\e [\ cX YXj\ [\ hl\ cXj XZklXZ`fe\j dlklXj [\Y\e [`jk`e^l`ij\ gfi cX ZfeÔXeqX p
cX kiXejgXi\eZ`X% <jkXj gi\d`jXj ]le[Xd\ekXc\j [\
conducta se establecen y consolidan conceptuald\ek\\e\c:[`^f[\9l\e>fY`\ief#\e\c:[`^f
de Ética y en el Manual de Cumplimiento, los cuales
jfeel\jkiXjZXikXj[\eXm\^XZ`e%
Asamblea
<j\cd}o`dfi^XefjfZ`Xc[\[`i\ZZ`e
p \jk} `ek\^iX[X gfi cfj k`klcXi\j [\ cXj
acciones de capital suscritas, reunidos de
Zfe]fid`[X[ZfecXjefidXj\jkXYc\Z`[Xj
en la Ley y los Estatutos Sociales.
Junta Directiva:
JlXZk`m`[X[j\[`i`^\gi`eZ`gXcd\ek\XcX
toma de decisiones respecto a los objetimfjZfigfiXk`mfjpX_XZ\ic\j\^l`d`\ekf
X kf[Xj Xhl\ccXj XZZ`fe\j hl\ j\ kfd\e
gXiX cf^iXicfj# \e cX Yjhl\[X g\idXe\ek\[\cd\afi`ek\ijgXiXcXJfZ`\[X[%
Presidente
<j\c\eZXi^X[f[\cX^\jk`e[\cfje\^fZ`fj jfZ`Xc\j p [\ i\gi\j\ekXi c\^Xcd\ek\ X cX JfZ`\[X[% <j \c\^`[f gfi cX
AlekX;`i\Zk`mXXc`^lXchl\jljlgc\ek\#
[\Zfe]fid`[X[Zfecf\jkXYc\Z`[f\ecfj
estatutos sociales. Su elección se realiqXXk\e[`\e[fcfjZi`k\i`fj[\`[fe\`[X[#
ZfefZ`d`\ekfj# \og\i`\eZ`X p c`[\iXq^f#
gl[`\e[f j\i i\\c\^`[f f i\dfm`[f \e
ZlXchl`\idfd\ekf%
Informe Anual 2014
19
Gobierno corporativo
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LA
JUNTA DIRECTIVA
E
n el ámbito de estas mejores prácticas de GoY`\ief:figfiXk`mf#\cgifZ\jf[\\mXclXZ`e[\
cX^\jk`e[\AlekX;`i\Zk`mX#XgfpX[f\eleXm`j`e
`ek\^iXc[\ci^Xef[\X[d`e`jkiXZ`e#j\i\Xc`qgfi
gXik\[\cXÔidXGifjg\ZkX#XÔe[\ZfekXiZfele
[`X^ejk`Zf[\Zfe]fid`[X[ZfeleXm`j`e\ok\ieX
de la Junta.
CX d\kf[fcf^X lk`c`qX[X gfi Gifjg\ZkX Zfek\dgcXcX\mfclZ`e[\c[\j\dg\[\alekXj[`i\Zk`mXj X cf cXi^f [\ \kXgXj [\ \oZ\c\eZ`X# `e`Z`Xe[f Zfe le Zldgc`d`\ekf cfZXc p XmXeqXe[f
hacia el cumplimiento con las mejores prácticas
`ek\ieXZ`feXc\j_XjkXleX\kXgX]`eXc[\\oZ\c\eZ`X#[fe[\j\dXo`d`qX\cmXcfi[\cXalekX[`i\Zk`mXgXiXcX\dgi\jXp\ci\gfik\%
20
Informe Anual 2014
CX \mXclXZ`e i\Xc`qX[X ZfeZclp\ hl\ j\ gl\[\
ZXkXcf^XiXcXAlekX;`i\Zk`mX[\:\e`kZfdflei^Xef[\dXe[Xkfafm\ehl\\jk}_XZ`\e[fleYl\e
\j]l\iqfgfi\jkXiXcXmXe^lXi[`X\ek\dXj[\^fbierno desde su inicio, como parte del compromiso
hl\ k`\e\ Zfe cX dXki`q p jlj XZkfi\j [\ `ek\ij%
:\e`k\jk}Z\iZXefXcf^iXileZldgc`d`\ekfZfdgc\kf[\cfji\hl\i`d`\ekfjcfZXc\j]i\ek\Xcfj*.
\c\d\ekfj[\[\j\dg\fhl\]l\ife\mXclX[fj%J\
\eZfekile\oZ\c\ek\e`m\c[\Zldgc`d`\ekf[\cfj
estándares nacionales. Cenit se desataca por su ink\ij\e`eZfigfiXicXjd\afi\jgi}Zk`ZXjgXiXalekXj[`i\Zk`mXj[\jZi`kXj\ecfj\jk}e[Xi\j`ek\ieXZ`feXc\j#cfZlXccXgfj`Z`feX\elee`m\cXmXeqX[f
\e:fcfdY`X#\ekid`efj[\^fY`\ief%
Gobierno corporativo
Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo de Lavado de activos y Financiamiento del Terrorismo
Superintendencia de Sociedades
(Cumplimiento Circular Externa 100-­000005 de 2014)
Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos promueve la generación de comportamientos éticos y busca construir una cultura en principios y valores. Este es un trabajo dinámico que requiere el compromiso desde la alta gerencia para consolidar una posición de “No Tolerar la Corrupción” bajo ningún escenario.
En el año 2013, la Junta Directiva aprobó el Manual de Cumplimiento de Cenit, el cual establece las directrices
y lineamientos generales para que garantizan el cumplimiento de los mecanismos de identificación, prevención,
detección, reporte, monitoreo y respuesta ante actos de corrupción, fraude, lavado de activos y/o financiación del
terrorismo, que puedan presentarse en la Sociedad.
Las directrices están diseñadas para ayudar a los trabajadores de Cenit así como a todas las personas que tengan
relaciones de negocios con la Sociedad a cumplir nuestros estándares anticorrupción, antifraude y a la adecuada
administración del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo.
Con el fin de contar al interior de la Sociedad con una persona responsable de la ejecución y seguimiento al
sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo, Cenit cuenta con un
Oficial de Ética y Cumplimiento, quien rinde informes semestrales al Comité de Auditoría y a la Junta Directiva.
Para el año 2014, Cenit construyó la Estrategia Anticorrupción como un instrumento de tipo preventivo para el
control de la gestión del riesgo de cumplimiento (fraude, corrupción, lavado de activos y financiamiento de terrorismo).
Cenit está comprometido con la difusión, implementación y garantía de la sostenibilidad de la práctica ética en
toda su gestión con el fin de consolidar una cultura de actuación ética en la que no se tolera la corrupción, fraude,
lavado de activos y financiación del terrorismo.
Los objetivos de la Estrategia fueron:
•
•
•
•
•
Divulgar las directrices y lineamientos generales establecidos por la Empresa para asegurar el cumplimiento de
los mecanismos de identificación, prevención, detección, reporte, monitoreo y respuesta ante actos de corrupción, fraude, lavado de activos y financiamiento del terrorismo.
Fortalecer el proceso de detección, identificación y prevención de los temas de corrupción, fraude, lavado de
activos y financiamiento del terrorismo.
Preventiva, que establece controles (323), de los cuales 105 se revisan desde la perspectiva SOX (Ley Sarbanes Oxley).
Los riesgos y controles fueron monitoreados durante el año, con el fin de identificar alertas tempranas que permiten
la reacción oportuna y el mejoramiento continuo de los procesos.
Correctiva, que se implementa a través de las auditorías internas que realiza Cenit, ajustadas a su Plan General de
Auditoría que evalúa la materialización de riesgos y diseño y operatividad de sus controles, y que desarrolla un
tercero con visión independiente y objetiva, como lo han sido E&Y (en el 2013-2014) y Crow Horwarth (2015-16).
Durante el 2014 se cumplió el 100% del plan de auditoría y se realizaron los ajustes y mejoras necesarias a las
brechas identificadas, tanto en diseño como operatividad, para obtener un excelente resultado en efectividad
en este año.
Para el control externo, Cenit cuenta con la auditoría externa, desarrollada por Price Waterhouse Cooper, quien
no identificó ningún hallazgo material y emitió una opinión satisfactoria respecto a Cenit. También se atienden
visitas anuales de la Contraloría General de la República.
Cenit está comprometida con la adecuada gestión de riesgos y controles, que permitan viabilizar el negocio, propendiendo por mitigar los riesgos y apoyar el cumplimiento de sus objetivos, de manera responsable.
Informe Anual 2014
21
Gobierno corporativo
cXmX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ck\iifi`jdf%
CXjgil\YXj[\[`j\fpfg\iXk`m`[X[[\cXjXl[`kfiXj`ek\ieXjp\ok\ieXjXcfjZfekifc\jXek`]iXl[\#
Xek`ZfiilgZ`epgi\m\eZ`eC8&=K]l\ifejXk`j]XZtorias y no se encontró nada material.
J\ i\Xc`qXife Xl[`kfiXj Xc DXelXc [\ :ldgc`miento, con el propósito de retroalimentar y mejoiXicX^\jk`e[\i`\j^fj[\Zldgc`d`\ekfXjZfdf
Xc:[`^f[\yk`ZX#XÔe[\m\i`ÔZXicXXgc`ZXZ`ep
^iX[f[\ZfefZ`d`\ekf[\c:[`^f\ecfj[`]\i\ek\j
e`m\c\j[\cX:fdgXX%
9XjX[fj\ecX\mXclXZ`ei\Xc`qX[Xpjl`ek\^iXZ`e
Zfe\ccf^if[\cfjfYa\k`mfj[\cXfi^Xe`qXZ`e#cXXl[`kfiX`[\ek`ÔZfgfikle`[X[\j[\d\afiXgXiXXj\^liXicXjfjk\e`Y`c`[X[[\cXgi}Zk`ZXk`ZX\e:\e`k%
Comunicación
Evaluación e identificación de
riesgos de fraude, corrupción,
lavado de activos y
financiamiento del terrorismo
Cenit ha diseñado y estructurado un sistema de
:fekifc @ek\ief `ek\^iX[f p Zf_\i\ek\ Zfe cXj e\Z\j`[X[\j [\ cX fi^Xe`qXZ`e# hl\ Zl\ekX Zfe (-.
Zfekifc\j hl\ \jk}e ZcXj`ÔZX[fj Zfdf Xek`]iXl[\#
,.Xek`ZfiilgZ`ep*+gXiXcXgi\m\eZ`e[\ccXmX[f
[\ XZk`mfj p ÔeXeZ`XZ`e [\c k\iifi`jdf# \e cfj j`^l`\ek\jgifZ\jfj1X[d`e`jkiXZ`eki`YlkXi`X#Z`\ii\
ZfekXYc\pi\gfik\ÔeXeZ`\if#^\jk`e[\kiXejgfik\#
Zfekifc\j ^\e\iXc\j [\ K@# dfe`kfi\f# ^\jk`e X[d`e`jkiXk`mX#^\jk`e[\Zfdle`ZXZ`fe\j#^\jk`e[\
entorno, compras, contratación y cuentas por pa^Xi#^\jk`e[\gifp\Zkfj#^\jk`e[\ckXc\ekf_ldXef#k\jfi\iXpX[d`e`jkiXZ`e[\ci`\j^fÔeXeZ`\if#
^\jk`e ÔeXeZ`\iX# ^\jk`e p Zfekifc \dgi\jXi`Xc#
gifg`\[X[#gcXekXp\hl`gf#^\jk`eali[`ZX#^\jk`e
\jkiXk^`ZX# `e^i\jfj p Zl\ekXj gfi ZfYiXi# ^\jk`e
[\k\Zefcf^X`e]fid}k`ZX%
;\\jkX]fidX#:\e`k_X`ek\^iX[f[\ekifjl^\jk`e [\ :fekifc @ek\ief# Zfekifc\j hl\ Xpl[Xe X cX
<dgi\jXXkiXkXicfji`\j^fj[\]iXl[\#ZfiilgZ`e#
22
Informe Anual 2014
J\i\Xc`qlegcXe[\[`mlc^XZ`e`ek\ief[\cj`jk\dX
[\gi\m\eZ`e[\]iXl[\#ZfiilgZ`e#cXmX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ck\iifi`jdf%<cfYa\k`mf]l\
^\e\iXiZfeZ`\eZ`X\ecfjkiXYXaX[fi\j[`i\Zkfjhl\
\e :\e`k KiXejgfik\ p Cf^jk`ZX [\ ?`[ifZXiYlifj
tenemos cero tolerancia ante la corrupción.
;\cXd`jdXdXe\iXj\YljZ1
;`]le[`i X kf[X cX fi^Xe`qXZ`e cXj [`i\Zki`Z\j p
c`e\Xd`\ekfj ^\e\iXc\j \e dXk\i`X [\ gi\m\eZ`e#
detección, reporte, monitoreo y respuesta ante ackfj[\ZfiilgZ`e#]iXl[\#cXmX[f[\XZk`mfjp&fÔnanciación del terrorismo.
Posicionar los canales de denuncia
Gfj`Z`feXi \c d\ejXa\ [\ hl\ cfj XZkfj [\ ZfiilgZ`e#]iXl[\#cXmX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\
k\iifi`jdfk`\e\eZfej\Zl\eZ`Xj\e:\e`kKiXejgfik\pCf^jk`ZX[\?`[ifZXiYlifj%
J\i\Xc`qcX[`mlc^XZ`eXkiXmj[\d\[`fj`ek\iefj [\ Zfdle`ZXZ`e% 8j`d`jdf# j\ i\Xc`qXife
XZk`m`[X[\j[\j\ej`Y`c`qXZ`eXkiXmj[\cXZXdgXX ÈJ\i k`Zf k\ cc\mX c\afjÉ Zlpf fYa\k`mf ]l\
XÔXeqXi p i\Zfi[Xi cfj ZfeZ\gkfj ]le[Xd\ekXc\j
[\c :[`^f [\ 9l\e >fY`\ief# :[`^f [\ yk`ZX p
DXelXc [\ :ldgc`d`\ekf Xj Zfdf j\ej`Y`c`qXi X
cXj [`]\i\ek\j Xl[`\eZ`Xj [\ `ek\ij `ek\ieX i\jpecto a la importancia de los temas contemplados
en estos documentos.
8cÔeXc`qXicXZXdgXXÈJ\ik`Zfk\cc\mXc\afjÉ#
los trabajadores de Cenit así como los miembros de
AlekX;`i\Zk`mXiXk`ÔZXifejlZfdgifd`jf[\Zldgc`d`\ekf[\c:[`^f[\yk`ZXgXiXcfZlXcdXe`]\jkXife gfi \jZi`kf \c ZfefZ`d`\ekf [\c :[`^f p jl
compromiso de aplicación.
Gobierno corporativo
Capacitación
J\i\Xc`qXifej\j`fe\j[\ZXgXZ`kXZ`e[`i`^`[XjXAlekX;`i\Zk`mX#:fd`k;`i\Zk`mf#kiXYXaX[fi\jpZfekiXk`jkXj#Zfe\cÔe[\]fikXc\Z\i\cgifZ\jf[\[\k\ZZ`e#
`[\ek`ÔZXZ`epgi\m\eZ`e[\]iXl[\#ZfiilgZ`e#cXmX[f[\XZk`mfjpÔeXeZ`Xd`\ekf[\ck\iifi`jdf%
Reporte de Operaciones Sospechosas e
Inusuales
;\dXe\iXki`d\jkiXcj\[`fZldgc`d`\ekfXcXfYc`^XZ`e[\i\gfik\XcXLe`[X[[\@e]fidXZ`ep8e}c`j`j=`eXeZ`\if$L@8=jfYi\fg\iXZ`fe\jjfjg\Z_fjXjpkiXejXZZ`fe\j\e\]\Zk`mf%
Canal Ético
CX <dgi\jX Zl\ekX Zfe ZXeXc\j ZfeÔ[\eZ`Xc\j
gXiX cX [\eleZ`X [\ ]XckXj k`ZXj Xj Zfdf [\ j`klXZ`fe\jhl\Xk\ek\eZfekiX\c:[`^f[\yk`ZXp
el Manual de Cumplimiento.
El Canal Ético es administrado por un tercero, con
cfZlXcj\YljZX^XiXek`qXicX`dgXiZ`Xc`[X[#j\^li`[X[pZfeÔ[\eZ`Xc`[X[%
Cuando un empleado, contratista, accionista o un
Z`l[X[Xef ZfefZ\ f jfjg\Z_X jfYi\ Xc^leX j`klXZ`ehl\Xk\ek\ZfekiX\c:[`^f[\yk`ZXfDXelXc
de Cumplimiento, debe recurrir a los canales de deeleZ`Xj gXiX hl\ cX j`klXZ`e j\X XeXc`qX[X gfi \c
FÔZ`Xc[\yk`ZXp:ldgc`d`\ekf[\cXJfZ`\[X[%
Cenit cuenta con dos medios habilitados para reZ`Y`i[\eleZ`Xj#[`c\dXjk`Zfjp&fZfejlckXj1
:fe\cÔe[\gfj`Z`fe\jcfjZXeXc\j[\[\eleZ`X#
j\i\Xc`q[`mlc^XZ`e[\cXCe\Xyk`ZXXkiXmj[\
medios internos de comunicación así como de la
ZXdgXX¶HlkXejc`[X\jjl`ek\^i`[X[6
Atención de Peticiones,
Quejas, Reclamos y
Sugerencias
:\e`k_X[`jgl\jkf[\cfjj`^l`\ek\jd\[`fjgXiXcX
i\Z\gZ`e [\ g\k`Z`fe\j# hl\aXj# i\ZcXdfj p jl^\i\eZ`Xj[\jlj>ilgfj[\@ek\ij1
( Gi\j\eZ`Xc\ecXjfÔZ`eXj[\cXJfZ`\[X[#lY`ZX[Xj\ecXZXii\iX0Ef%.-Æ+0g`jf+\e_fiXi`f
[\Xk\eZ`e[\/1''X%d%X,1''g%d%#\eafieX[X
Zfek`elX[\cle\jXm`\ie\j%
) 8kiXmj[\cXg}^`eXn\Ywww.cenit-transporte.com
gXik`Z`gXZ`eZ`l[X[XeX #gXiXcfZlXcj\[`jgfe\[\
le]fidlcXi`f\ece\X%
GXiX Xj\^liXi cX Xk\eZ`e p i\jgl\jkX fgfikleX
XcXjg\k`Z`fe\j#hl\aXj#i\ZcXdfjpjl^\i\eZ`Xj[\
jlj>ilgfj[\@ek\ij#:\e`k[X\jki`ZkXfYj\imXeZ`X
Xcfjkid`efj\jkXYc\Z`[fjgXiXcXc\p%
Línea Ética
",.(*(0//(.\e9f^fk}
018009121013 resto del país
Formulario de Denuncias en Línea:
www.cenit-transporte.com
Kf[XjcXj[\eleZ`Xj#[`c\dXjk`Zfjp&fZfejlckXjhl\
j\i\Z`Y\egfi\jkfjd\[`fjjfeXeXc`qX[fj[\XZl\i[fZfecfjgi`eZ`g`fjpmXcfi\j[\c:[`^f[\yk`ZXp
DXelXc [\ :ldgc`d`\ekf# cf ZlXc c\ ^XiXek`qX X cfj
[\eleZ`Xek\jhl\1
Jl[\eleZ`X#[`c\dXk`Zfp&fZfejlckXj\i}XeXc`qX[ffYa\k`mXd\ek\gfile\hl`gf`e[\g\e[`\ek\%
Jl`[\ek`[X[j\i}ZfeÔ[\eZ`Xc%
No se admitirán represalias.
FYk\e[i} leX i\jgl\jkX jfYi\ cX ^\jk`e [\ jl
[\eleZ`X#[`c\dXk`Zfp&fZfejlckX%
»
»
»
»
Informe Anual 2014
23
Gobierno corporativo
Pacto global:
<e\c)'(+#:<E@Kj\X[_`i`XcGXZkf>cfYXcZfdgifd\k`e[fj\X_XZ\ikf[fjcfj\j]l\iqfjgXiXcXYjhl\[X[\cZldgc`d`\ekf[\cfjj`^l`\ek\j('gi`eZ`g`fj1
Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respekXi cX gifk\ZZ`e [\ cfj [\i\Z_fj _ldXefj ]le[Xd\ekXc\ji\ZfefZ`[fjle`m\ijXcd\ek\#[\ekif[\jl
}dY`kf[\`eÕl\eZ`X%
Principio 2: CXj <dgi\jXj [\Y\e Xj\^liXij\ [\
hl\jlj\dgi\jXjefjfeZdgc`Z\j[\cXmlce\iXción de los derechos humanos
Principio 3: Las empresas deben apoyar la liberkX[ [\ 8jfZ`XZ`e p \c i\ZfefZ`d`\ekf \]\Zk`mf [\c
[\i\Z_fXcXe\^fZ`XZ`eZfc\Zk`mX%
Principio 4: Las Empresas deben apoyar la elimieXZ`e[\kf[X]fidX[\kiXYXaf]fiqfjffi\Xc`qX[f
bajo coacción
Principio 5: Las Empresas deben apoyar la erra[`ZXZ`e[\ckiXYXaf`e]Xek`c%
Principio 6: Las Empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo
y ocupación.
Principio 7: Las Empresas deberán mantener un
\e]fhl\gi\m\ek`mfhl\]Xmfi\qZX\cd\[`fXdY`\ek\%
Principio 8: CXj \dgi\jXj [\Y\e ]fd\ekXi cXj
`e`Z`Xk`mXj hl\ gifdl\mXe leX dXpfi i\jgfejXbilidad ambiental.
Principio 9: CXj<dgi\jXj[\Y\e]Xmfi\Z\i\c[\jXiifccfpcX[`]lj`e[\cXjk\Zefcf^Xji\jg\klfjXj
con el medio ambiente.
Principio 10: Las Empresas deben trabajar en
ZfekiX[\cXZfiilgZ`e\ekf[Xjjlj]fidXj#`eZcl`[XjcX\okfij`ep\cjfYfief
GficfXek\i`fi#cX\dgi\jXZfd\eqcXi\m`j`e[\
sus políticas internas y la estructuración de las nuemXjhl\]l\iXee\Z\jXi`XjgXiX^XiXek`qXi\cZldgc`d`\ekf[\\jkfjgi`eZ`g`fj#cXjZlXc\j`i}eXZf^`edose en 2015.
24
Informe Anual 2014
Gobierno corporativo
RIESGOS
GENERALES POR
DIRECCIONES
Direcciones
Alto
Medio
Bajo
Total
riesgos
;`i\ZZ`e
[\8jlekfj
:figfiXk`mfj
3
;`i\ZZ`e
Comercial
1
;`i\ZZ`e[\
<jkiXk\^`Xp
El\mfjE\^fZ`fj
4
4
;`i\ZZ`e[\
KiXejgfik\p
Operación
-
3
8
(.
12
53
*-
101
4
5
4
13
2
-
8
;`i\ZZ`e
Financiera y
8[d`e`jkiXk`mX
;`i\ZZ`e
@e^\e`\iXp
proyectos
Gerencia de
KXc\ekf?ldXef
12
15
5
8
168
DIRECCIÓN DE RIESGOS RESIDUALES
120
100
80
65
40
20
Dirección
de Asuntos
Corporativos
Dirección
Estrategia
y Nuevos
Negocios
Dirección
Comercial
Dirección de
Transporte y
Operación
5
9Xaf
Medio
12
8ckf
3
1
Dirección
Financiera y
Administrativa
Dirección
ingeniería y
proyectos
Gerencia
de Talento
Humano
8
*-
4
-
4
3
53
5
2
4
-
12
4
Informe Anual 2014
25
Gobierno corporativo
Cenit y sus Filiales
Participación en
filiales de transporte
Filial 100% de Ecopetrol S.A.
Red de Oleoductos: 5.655 km
Red de Poliductos: 3.716 km
Valor estimado de activos con
filiales:
$21 billones
Participación en
filiales de transporte
ODC:
43.85%
ODL:
65%
OBV:
55%
OCENSA:
72.65%
Oleoducto Central S.A. – Ocensa
»
»
»
»
<dgi\jXZfcfdY`XeX[\ZXg`kXcd`okf#Zfejk`kl`[X
el 14 diciembre de 1994.
:fe leX cfe^`kl[ Xgifo`dX[X [\ /*- bd# jl
fc\f[lZkf j\ \ok`\e[\ X cf cXi^f [\c gXj [\j[\
\cg`\[\dfek\ccXe\if}i\Xj[\:lj`XeXp:lg`X^lX _XjkX\cK\id`eXcDXik`df[\:fm\Xj%
<cfc\f[lZkfXkiXm`\jX+,dle`Z`g`fj[\cfj[\gXikXd\ekfj [\ :XjXeXi\# 9fpXZ}# JXekXe[\i#
8ek`fhl`X#:i[fYXpJlZi\#leX`dgfikXek\qfeX
[\ `eÕl\eZ`X X cf cXi^f [\c k\ii`kfi`f eXZ`feXc#
Zfejk`klpe[fj\ \e cX ZfcldeX m\ik\YiXc [\ cfj
principales oleoductos de Colombia.
:XgXZ`[X[XZklXc[\-('%'''YXii`c\j\e\cj\^d\ekf@@p[\+(,%'''YXii`c\j\e\cj\^d\ekf@@@%
Oleoducto de los Llanos Orientales S.A.
»
»
»
»
26
En la actualidad, la empresa cuenta con el oleo[lZkfIlY`Xc\jÆDfek\ii\p#\cZlXck`\e\leX\ok\ej`e[\)*,b`cd\kifjhl\`e`Z`Xjljfg\iXZ`fe\j\e
cfj:XdgfjIlY`Xc\j\e\c[\gXikXd\ekf[\D\kXp
termina en Monterrey, departamento de Casanare.
J\Zfejkilp\e\cXf)'('leel\mfkiXdf[\).
b`cd\kifj# hl\ cc\mX g\kic\f [\j[\ <c M`\ekf X cX
estación Cusiana.
8kiXm`\jX cfj dle`Z`g`fj [\ Gl\ikf Cg\q p Gl\ikf
>X`k}e#\e\c[\gXikXd\ekf[\D\kX#pKXliXd\eXp
Monterrey, en Casanare.
Capacidad actual de 340.000 barriles de crudo diluido diarios.
Informe Anual 2014
Oleoducto de Colombia S.A. - ODC
»
»
»
8kiXmj[\lej`jk\dX[\+/(bdj#hl\`e`Z`jl
fg\iXZ`e\c+[\alc`f[\(00)#F;:kiXejgfikX
Zil[f [\j[\ cX <jkXZ`e [\ MXjZfe`X \e Gl\ikf
9fpXZ}_XjkX\cK\id`eXcDXik`df[\:fm\Xj#\c
gl\ikf[\\ogfikXZ`ed}j`dgfikXek\[\cgXj%
8[`Z`feXcd\ek\# F;: Zl\ekX Zfe le :\ekif [\
:fekifcFg\iXk`mflY`ZX[f\e9f^fk}%
Capacidad actual de 240.000 barriles.
Oleoducto Bicentenario
»
»
»
»
K`\e\Zfdfgifgj`kfcX\mXZlXZ`e[\cfjZil[fj
gifm\e`\ek\j[\cfjccXefjfi`\ekXc\j%
:fe\c[\jXiifccf[\fYiXj#\cFc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`f [\ :fcfdY`X# j\ Zfem`\ik\ \e le dfkfi [\
gif^i\jfgXiXcXji\^`fe\j#XkiXmj[\cX^\e\ración de empleo local temporal, la contratación
[\Y`\e\jpj\im`Z`fjcfZXc\jpcX`em\ij`ejfZ`Xc%
<c fc\f[lZkf 9`Z\ek\eXi`f \e jl gi`d\iX \kXgX#
entró en operación en el mes de octubre de 2013.
Capacidad actual de transporte de 110.000 barriles.
CAPÍTULO 5
GESTIÓN
SOSTENIBLE
Gestión sostenible
GESTIÓN
SOSTENIBLE
C
enit inició operaciones el 1 de abril del 2013,
Zfe(+#)Y`ccfe\j[\XZk`mfj#pZfe\cXgfpfp
jfgfik\[\jljÔc`Xc\j1Fc\f[lZkf[\:fcfdY`X#FZ\ejX#Fc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`fpFc\f[lZkf[\cfjCcXefj%
<e )'(+ cX \dgi\jX p jlj Ôc`Xc\j \a\ZlkXife
.*) DLJ; \e gifp\Zkfj [\ `em\ij`e# p Z\ii \c
Xf Zfe le <9@K;8 [\ *%(0( d`ccXi[fj Zldpliendo el indicador por encima del 110.
Con respecto a los barriles transportados por la
ZfdgXX p jlj Ôc`Xc\j# j\ kiXejgfikXife 0,+ bYg[
gfifc\f[lZkfjp),(bYg[gfigfc`[lZkfj#cf^iXe[f
un cumplimiento del 91% con respecto a la meta del
Xf%<jkf[\Y`[fgi`eZ`gXcd\ek\XcfjXkXhl\jXcX`e]iX\jkilZkliX[\fc\f[lZkfjpcXlY`ZXZ`e[\m}cmlcXj
`cZ`kXj\ecfjj`jk\dXj[\gfc`[lZkfj#hl\`dglj`\ife
un reto notable para el transporte de hidrocarburos.
:\e`k#\eZfdgXX[\jlj\dgi\jXjÔc`Xc\j#kiXYXa[liXek\)'(+\e\cZldgc`d`\ekf[\cXgif^iXmación y nominación pactada con los clientes y en
\c [\jXiifccf [\ ** gifp\Zkfj [\ Zi\Z`d`\ekf hl\
28
Informe Anual 2014
g\id`k`i}e\ele]lklifXld\ekXicXZXgXZ`[X[[\cX
`e]iX\jkilZkliX[\kiXejgfik\[\cgXj%
Con respecto al relacionamiento con las comue`[X[\j [\ cXj }i\Xj [\ `eÕl\eZ`X [`i\ZkX \ `e[`i\ZkX[\cX`e]iX\jkilZkliX\o`jk\ek\p[\cfjgifp\Zkfj \e ZfejkilZZ`e [\ :\e`k# \c j\^d\ekf [\
kiXejgfik\j\_Xgifgl\jkfdXo`d`qXicfjY\e\ÔZ`fjhl\i\jlckXe[\leX[\ZlX[fi\cXZ`feXd`\eto entre la Empresa y las comunidades aledañas
X cX `e]iX\jkilZkliX# gifg`Z`Xe[f cX ZfejkilZZ`e
[\\ekfiefjjfZ`Xc\j\`ejk`klZ`feXc\jhl\m`XY`c`Z\e\ce\^fZ`fpY\e\ÔZ`\e\c[\jXiifccfcfZXc%CX
^\jk`ej\i\Xc`qXXkiXmj[\<Zfg\kifcJ%8%Zfdf
fg\iX[fi[\[`Z_X`e]iX\jkilZkliXpdXe[XkXi`f[\
los proyectos en desarrollo.
<jkXj`e`Z`Xk`mXj_Xej`[fXgfpX[Xjgfi\c>ilgf<Zfg\kifc#Zfehl`\ej\kiXYXaXZfealekXd\ek\
gXiX j\^l`i `dglcjXe[f cX `e[ljki`X% :\e`k p jlj
ZfdgXXj Ôc`Xc\j# m`\e\e [\jXiifccXe[f cfj j`^l`\ek\jgifp\Zkfj[\`em\ij`e1
Gestión sostenible
Principales Proyectos de Cenit:
Crudos:
( Sistema San Fernando – Monterrey a 300 kbd en
fZklYi\[\)'(,p*0'\efZklYi\[\)'(-%
) Gifp\Zkf DX^[Xc\eX D\[`f ('' X ('' bY[ \e
XYi`c [\ )'(,% <e cX XZklXc`[X[ j\ ]fidXc`qX \c
control de cambios al proyecto mediante el cual
se suspende montaje electromecánico de la eskXZ`e <c 9XeZf p X[\ZlXZ`fe\j \e cXj gcXekXj
8pXZlZ_fp\cI\k`if[\Y`[fXcXjdf[`ÔZXZ`fe\j
\ecXjgifp\ZZ`fe\j[\mfcd\e\j[\gif[lZkfX
kiXejgfikXi gfi \c J`jk\dX 8pXZlZ_f Æ :fm\Xj
[\(-É%
* @eZi\d\ekf ZXgXZ`[X[ JXek`X^f Æ Gfim\e`i X +,
kbd en diciembre de 2014.
+ ;\jZXi^X[\if 8iX^lXe\p X )+ bY[ \e fZklYi\
de 2014.
, ;\jZXi^X[\ifMXjZfe`XX-'bY[\eX^fjkf[\)'(+%
Poliductos:
( <mXZlXZ`e>Xc}eÆJ\YXjkfgfc*',X*',bY[
\eX^fjkf[\)'(+%
•
Ce\X[\()É1X(',bY[Z\edXpf)'(+%
•
Ce\X (-É1 X )'' bY[Z# gXiX cfj *', \e dXpf
de 2015.
•
:DK# JlY <jkXZ`e <cZki`ZX p 9fdYXj 9ffjk\i
ZfeÔXY`c`[X[[\cfj*',bY[Z \edXpf[\)'(,%
) Proyecto Costa Norte – Galán a 130 kbd en
dXpf[\)'(-%
* 8dgc`XZ`e;`clp\ek\()'X()'bY[\eale`f
[\ )'(-% Gifp\Zkf jljg\e[`[f# \e YljZX [\
m`XY`c`[X[ jfZ`f&XdY`\ekXc \jkXZ`e Gl\ek\
Nacional.
Principales Proyectos de Ocensa:
( Gifp\Zkf;\ckX*,
X%J\^d\ekf@@X-('bY[\e[`Z`\dYi\[\)'(+%
Y%J\^d\ekf@@@X+(,bY[\e[`Z`\dYi\[\)'(+%
Informe Anual 2014
29
Gestión sostenible
) Proyecto Potencia 135
X%J\^d\ekf@@X.+,bY[\e]\Yi\if[\)'(-%
Y%J\^d\ekf@@@X,,'bY[\e]\Yi\if[\)'(-%
Principal Proyecto de Oleoducto de
Colombia:
Bicentenario:
8[`Z`feXcd\ek\#:\e`kpjljZfdgXXjÔc`Xc\j#_Xe
`em\ik`[f\ecfjck`dfj+Xfj)'(($)'(+ Xci\[\[fi[\LJ+%--/d`ccfe\j#[`jki`Yl`[fjXj1
( Gifp\ZkfF;:)+'X)+'bY[\eale`f[\)'(*%
( Gifp\Zkf Fc\f[lZkf 9`Z\ek\eXi`f X ((' bY[ \e
octubre de 2013.
Inversión realizada en proyectos
Part. %
2011
2012
2013
2014
Total
Cenit
100.00%
E%8%
E%8%
,0-#.)
512,00
(%('/#.)
<:G$M@K
100.00%
(%(*-#''
1.028,00
E%8%
E%8%
)%(-+#''
Ocensa
.)%-,%
(')#*-
50,30
(0#-.
128,22
*''#-*
9`Z\ek\eXi`f
55.00%
)-.#,.
)(.#+)
)-/#+'
.,#,'
828,89
F;C
-,%''%
203,42
14,54
19,29
(,#)-
152,50
F;:
43.85%
5,12
3,40
3,83
0,94
13,29
1.714,46
1.313,66
908,00
731,91
4.668,03
ODL Total
*Cifras en millones de dolares
Cifras Reales 2014 comparadas con los últimos cuatro años:
Volúmenes Transportados:
Cifras en kbdc
2011
Oleoductos
<:G$M@K
Cenit*
2012
Poliductos
Oleoductos
2013
Poliductos
Oleoductos
2014
Poliductos
Oleoductos
Poliductos
0(,#-'
288,90
0(-#)'
*')#.'
E%8%
E%8%
E%8%
E%8%
E%8%
E%8%
E%8%
E%8%
954,03
)*-#(/
954,25
251,20
Total
*Las cifras de Cenit, no incluyen Pozos Colorados - Galán ni carga a Refinería.
Atentados Infraestructura:
Sistema
Ene -Dic 2011
Ene -Dic 2012
Ene -Dic 2013
Caño Limón
45
-.
39
Oso
19
29
52
29
Ota
11
21
41
12
Ocho
10
'-
15
5
Omo
11
08
.
8
9`Z\ek\eXi`f
2
15
8P8$:FM(-É
1
0
1
1
1
0
187
109
1
Poliducto
Propanoducto
Total
30
Ene -Dic 2014
32
Informe Anual 2014
83
110
Gobierno corporativo
Hurto de Hidrocarburos:
Ene-‐Dic 2013
Atentados Oleoductos/Poliductos
Actualizado a 31 de Diciembre
OCHO
15
-
OMO
.
8
9`Z\ek\eXi`f
2
15
8pX$:fm(-É
1
0
Poliducto
1
1
Propanoducto
1
0
187
111
41
52
15
39
29
12
5
15
2 1 11 1
78
Fuente: Informe DSF Ecopetrol S.A.
Propanoducto
12
Poliducto
FK8
41
Aya -‐ Cov 16”
29
Bicentenario
52
OMO
OSO
OCHO
40
OTA
-.
OSO
Caño Limón
TOTAL
67
Ene-Dic
2014
Caño Limón
Ene-Dic
2013
Sistema
Ene-‐Dic 2014
Válvulas Ilícitas Oleoductos
Actualizado a 31 de Diciembre
Ene-‐Dic 2013
Ene-Dic
2014
3
Caño Limón
3
3
:`Y8pX(/É
3
2
8pX$:`Y$(+É
2
1
>Xc}e$8pX:i[/É
1
1
MXjZfe`X$:`Y
1
.
8P8$:FM(-É
0
1
658
698
Fuente: Reporte VIT- GOM.
491
153
4 41
33
3 2 11
Informe Anual 2014
17
31
1
AYA-cov 16”
4
VASCONIA-‐CIB
OSO
GALÁN -‐ AYA CRD 8”
4
AYA-CIB 14”
153
CIB‐AYA 18”
OMO
Caño Limón
-/(
OSO
491
Total
Ene-‐Dic 2014
681
FK8
OMO
Ene-Dic
2013
OTA
Sistema
Gobierno corporativo
Válvulas Ilícitas Oleoductos
Actualizado a 31 de Diciembre
Sistema
Ene-Dic 2013
Ene-Dic 2014
Gfqfj$>Xc}e(+É
0.
31
>Xc}e$JXc^Xi()É
30
29
>Xc}e$JXc^Xi(-É
30
35
J\YXjkfgfc$KfZXeZ`g}
22
-
Otros Poliductos
(.
(-
PldYf$9l\eXm\ekliX
24
(-
JXc^Xi$E\`mX
9
22
Galán - Chimitá
8
-
D\[\cce$:XikX^f
.
2
Sebastopol - medellín
-
8
:XikX^f$PldYf('É
3
1
658
698
Total
Fuente: Reporte VIT- GOM.
Ene-‐Dic 2013
Ene-‐Dic 2014
97
32
Informe Anual 2014
7
2
68
31
Cartago -Yumbo 10”
86
Medellín - Cartago
9
Sebastopol - medellín
22
Galán - Chimitá
24
16
Salgar - Neiva
Sebastopol - Tocancipá
Galán - Salgar 16”
Galán - Salgar 12”
Pozos - Galán 14”
6
17
16
Yumbo - Buenaventura
22
Otros Poliductos
35
31 3029 30
CAPÍTULO 6
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
Informe Anual 2014
33
Seguridad y salud en el trabajo
C
\e`k Zfdgifd\k`[X Zfe cX \oZ\c\eZ`X fg\iXZ`feXc p gfi jl i\jgfejXY`c`[X[ ZfigfiXk`mX#
\jkXYc\Z` gfck`ZXj \e kid`efj [\ jXcl[ p j\^li`[X[\e\ckiXYXafZfe\cÔe[\XgXcXeZXijljmXcfi\j
fi^Xe`qXZ`fe\j:feÔXeqX#:fdgifd`jf#@ek\^i`[X[#
I\jgfejXY`c`[X[pI\jg\kf #YXj}e[fj\\e\cZldgc`d`\ekf [\ i\hl`j`kfj c\^Xc\j# [\jk`eXe[f cfj i\Zlijfji\hl\i`[fjgXiXcX^\jk`e?J<#dXek\e`\e[f
y haciendo participes a los colaboradores del sistema HSE.
;liXek\ \c )'(+# \e Zffg\iXZ`e Zfe el\jkif
fg\iX[fi j\ \e]fZ cX >\jk`e \e ki\j ]i\ek\j [\
kiXYXaf1
Gestión HSE.
J\^li`[X[@e[ljki`Xc%
?`^`\e\@e[ljki`Xc%
»
»
»
FYk\e`\e[fY\e\ÔZ`fjkXc\jZfdf1
Sostenibilidad a la baja en índices de accidentalidad laboral.
I\[lZZ`e [\ `dgXZkfj XdY`\ekXc\j gfi ZXljX
operacional.
»
»
34
Informe Anual 2014
»
»
»
»
D\afiXd`\ekf[\cXZXc`[X[[\m`[XkXekf[\cfj
kiXYXaX[fi\jZfdf[\jlj]Xd`c`Xj%
Mejoramiento del entorno laboral en las codle`[X[\j [fe[\ gi\jkXdfj \c j\im`Z`f [\
Operación y Mantenimiento, así como Gestión
[\XZk`mfj%
Fortalecimiento de las capacidades en las codle`[X[\jpkfdX[fi\j[\[\Z`j`e\e^\jk`e
[\c i`\j^f# [\jXiifccf [\ i\j`c`\eZ`X \e \c \etorno donde operamos.
Fortalecimiento y Sostenibilidad en la prestación
[\ J\im`Z`fj [\ FD XgXcXeZXe[f fg\iXZ`fe\j jXeXj# c`dg`Xj p j\^liXj# [\dfjkiXe[f gfi
parte de todos los trabajadores un alto comprod`jf Zfe cX m`[X c`[\iXq^f m`j`Yc\ # X[\d}j [\
cX ^XiXekX p cX \]\Zk`m`[X[ jfYi\ cX \oZ\c\eZ`X
fg\iXZ`feXcXkiXmj[\cXXgc`ZXY`c`[X[[\cXj\^li`[X[ [\ cfj gifZ\jfj @ek\^i`[X[ D\Z}e`ZX p
8j\^liXd`\ekf[\cX:Xc`[X[ p[`jZ`gc`eXfg\iXk`mX#\]\Zk`m`[X[[\cDf[\cf[\>\jk`e\e?J<#
Xj\^liXd`\ekf [\ XZk`m`[X[\j k\iZ\i`qX[Xj p
\ÔZ`\eZ`X\ecX^\jk`e[\gifp\Zkfj%
Seguridad y salud en el trabajo
Resultados obtenidos por frente de trabajo:
Seguridad
Industrial
<jkfj]l\ifecfjI\jlckX[fj[\@e[`ZX[fi\j[\;\j\dg\f?J<1
Trif
Meta:
1.87
Real:
1.79
Estos resultados se ven reflejados gracias a las siguientes acciones realizadas durante la
vigencia 2014:
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
Higiene
Industrial
»
»
»
»
»
»
»
»
»
>\e\iXZ`e[\(,XcXidXj\e?J<jfYi\i\jlckX[fjd\ejlXc\jgi\m`fj[\`e[`ZX[fi\j[\[\j\dg\f\e
?J<#X[\d}j[\cX>\jk`e[\j[\\c;gkf%?J<gXiX\cj\^l`d`\ekfXkiXmj[\Zfii\fj#ccXdX[Xj#Xgfpf[\
cX^\jk`e[\cXj_\iiXd`\ekXjfÔZ`Xc\jgXiXZXi^l\[\\m`[\eZ`Xj%=i\Zl\eZ`Xj\dXeXcpd\ejlXc %
J\^l`d`\ekfj`jk\d}k`Zf\m\ekfji\c\mXek\j[`Xi`fjÆZldgc`d`\ekfi\Zfd\e[XZ`fe\jXZZ`fe\jM?$?$D
gfi^\i\eZ`Xj$8gfpfXcXj}i\XjgXiX\cXmXeZ\[\cX^\jk`e%
:ldgc`d`\ekf\e]fidXZ`fe\j?J<[\EfidXk`m`[X[C\^XcEXZ`feXc:\ik`ÔZXZ`e@ek\ieXZ`feXc[\Fg\iX[fi\j#KiXYXafj\eXckliX#DXelXc:fekifc[\kiXYXaf#I<K@<#:lijfjZfekiX$`eZ\e[`fXmXeqX[fgXiXYi`^X[`jkXjM@K %
:XdgXXjpafieX[Xj\e[`]\i\ek\j^\i\eZ`Xj[\M@K%
:Xd`eXkXjj\^liXjp*XZk`m`[X[\jflk[ffi:\e`k%
:XdgXXJfp\a\dgcf[\J\^li`[X[M`Xc%
Campaña cuidado con las manos.
:XdgXXj[\\jk`cfj[\m`[XjXcl[XYc\j%
*%),'Zlijfj[\=fd\ekf[\KiXYXafJ\^lifpJXcl[XYc\%
:i\XZ`e[\cXKXia\kXJF@%
:XdgXXÈJfpj\^lifgfihl%%%É
Auditorías al Sistema de Gestión:
»
»
»
8JGgfij\^le[XjgXik\jXcfjj`jk\dXjpgcXekXjM@K%
>\e\iXZ`e[\cJ`jk\dX[\J\^li`[X[pJXcl[\e\cKiXYXaf:\e`k%
* kXcc\i\j Xe}c`j`j [\ _XccXq^fj [\ E:# FYj\imXZ`fe\j i\jlckX[f Xl[`kfi`Xj gXiX gcXe\j [\ XZZ`e [\
d\afiXkiXejm\ijXcM@KXf)'(,%
*AfieX[XjpZXdgXXjgXiXgi\m\e`i\e]\id\[X[\j\e[d`ZXj#c`[\iXq^fjm`j`Yc\jgXiXd\[`[Xj[\j\^li`[X[jfYi\gi\m\eZ`e[\\e]\id\[X[\jgfi`e^\jkX[\X^lXpXc`d\ekfj%
GXljXjXZk`mXj\ecXj}i\Xjfg\iXk`mXjpX[d`e`jkiXk`mXj%
AfieX[Xj[\mXZleXZ`eZfdfXZk`m`[X[\j[\gi\m\eZ`e[\\e]\id\[X[\j\e[d`ZXj%
J<D8E8JF )'(+ Zfe d}j [\ +'- XZk`m`[X[\j \e M@K [\ gifdfZ`e p gi\m\eZ`e \e k\d}k`ZXj Zfdf
d\[`fXdY`\ek\#j\^li`[X[`e[ljki`Xc#j\^li`[X[[\gifZ\jfj#^\jk`efZlgXZ`feXcpjXe\Xd`\ekfY}j`Zf%
Nfibj_fg[\>\jk`e[\=XccXj[\:fekifc\@eZ`[\ek\j%
J\dXeXJ<M@M@I)'(+$:\e`k%
100%[\Zldgc`d`\ekfGcXe\j[\`ek\im\eZ`e[\J@M<FgfiIl`[f#JljkXeZ`XjHld`ZXj#;D<;\jfi[\e\jdljZlcf$\jhl\ck`Zfj %
GcXe[\`ek\im\eZ`egfiI`\j^fGj`ZfjfZ`Xc\eGcXekXjZik`ZXjZfdfPldYf#J\YXjkfgfc#;gkf%:XfC`de%
<mXclXZ`e[\jfefd\kiX\ecXjfÔZ`eXj:\e`k%
Informe Anual 2014
35
Seguridad y salud en el trabajo
Gestión
HSE
»
»
»
»
»
»
»
»
Planeación y
Respuesta a
Emergencias
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
36
J\i\Xc`qXife)0%/'08j\^liXd`\ekf[\:fdgfikXd`\ekfj\e}i\Xjfg\iXk`mXjpX[d`e`jkiXk`mXjZfele
total del 90%[\`ek\im\eZ`e`ed\[`XkXfZ`\ii\[\\jkXj[liXek\\cXf)'(,%
<jkilZkliXZ`e:XdgXXkiXejm\ijXc[\fi[\epXj\fgXiXM@K\egif[\i\[lZ`iXZZ`[\ekXc`[X[\e]i\ek\j
de trabajo.
100%[\Z`\ii\[\XZZ`fe\j[\`em\jk`^XZ`eM?$?$Dp&fZfdglkXYc\j[\Xfj)'()$)'(+\ekf[XjcXj
^\i\eZ`Xj[\M@K%
-- C`[\iXq^fj m`j`Yc\j Zfe [`]\i\ek\j k\d}k`ZXj FZlgXZ`feXc# 8dY`\ekXc p J\^li`[X[ \ gifZ\jfj gXiX
jfgfik\m`j`kXj[\ZXdgf^\i\eZ`Xc\jpXgfpfc`Yi\kfce\X[\dXe[fM@K%
90%^\jk`e[\=XccXj[\:fekifcM@K%
()M`j`kXj@e[ljki`Xc\jc`[\iX[XjgfiM`Z\gi\j`[\ek\ %
))+@ejg\ZZ`fe\j>\i\eZ`Xc\j>\i\ek\jM@K %
@ejg\ZZ`fe\j>\i\eZ`Xc\j:\e`k#[\dXe\iXki`d\jkiXcXZXi^f[\ZX[Xlef[\cfj;`i\Zkfi\j%
àe[`Z\[\gi\gXiXZ`eZfelei\jlckX[f[\/.#(%]i\ek\XleXd\kX[\.+%.
/*`ejkXcXZ`fe\jgcXekXjpkiXdfj[\ce\Xj Zfelegif^iXdXXelXcgXiXcX^\jk`e[\XZl\i[fZfecfj
c`e\Xd`\ekfj\jkXYc\Z`[fj\ecX>lXGI<[\<Zfg\kifc%
=fikXc\Z`d`\ekf k\i`Zf gi}Zk`Zf [\ Yi`^X[`jkXj fg\iXk`mfj p X[d`e`jkiXk`mfj \e cXj k\d}k`ZXj GI<1 0'
gXik`Z`gXek\j\ecXjFc`dg`X[Xj[\9i`^X[`jkXjM@KÆF9@E#)+gXik`Z`gXek\j\e\c<eZl\ekifEXZ`feXc[\
9i`^X[Xj[\<Zfg\kifc%
@eZfigfiXZ`e[\cXgi}Zk`ZXZcXm\J:@\ecXXk\eZ`e[\\d\i^\eZ`Xj#j`dlcXZifjpkiXYXafjgif^iXdX[fj%
:XgXZ`kXZ`e\e:fekiX@eZ\e[`fj9}j`Zf0,gXik`Z`gXek\j#:fekiX@eZ\e[`fj@ek\id\[`f)(gXik`Z`gXek\jp
ZfekiX`eZ\e[`fjXmXeqX[f)'gXik`Z`gXek\j%
:XgXZ`kXZ`e\eJ`jk\dX:fdXe[f[\@eZ`[\ek\j9}j`ZfX.-g\ijfeXj%
<eki\^X\eZljkf[`X[\/+*\hl`gfjel\mfjgXiX\cZfekifc[\[\iiXd\jXcXj}i\Xjfg\iXk`mXj[\cXM@Kp
entrenamiento en su operación y mantenimiento.
@dgc\d\ekXZ`e[\afieX[Xj[\]fikXc\Z`d`\ekfgXiXcX^\jk`e[\ci`\j^fZfe:fej\afj;\gXikXd\ekXc\jp
Dle`Z`gXc\jgXiXcX>\jk`e[\cI`\j^f\ecfj[\gXikXd\ekfj[\9fpXZ}p:le[`eXdXiZX%
;fkXZ`e#ZXgXZ`kXZ`ep\hl`gXd`\ekfXfi^Xe`jdfj[\i\jgl\jkX\e\c;\gXikXd\ekf[\EXi`f%
--kfdX[fi\j[\[\Z`j`e[\cfj[\gXikXd\ekfj[\JXekXe[\i#Efik\[\JXekXe[\i#I`jXiXc[X#MXcc\[\c
:XlZXp:le[`eXdXiZXZXgXZ`kX[fj\ecX<jZl\cXEXZ`feXc[\=fidXZ`egXiXcX>\jk`e[\cI`\j^f%
;`mlc^XZ`e[\gcXe\j[\\d\i^\eZ`XjX*%,)'Zfdle`[X[\j\e\c}i\X[\`eÕl\eZ`X[\cXM@K#gXiXle
kfkXc[\('.%((.g\ijfeXj`eZcl`[Xj\e\cgif^iXdX%J\`eZclpcX[`mlc^XZ`e\eZfdle`[X[\jgi\j\ek\j
en áreas de alta consecuencia.
I\Xc`qXZ`e[\/'j`dlcXZifj[\Xik`ZlcXZ`ecfZXcpi\^`feXc2plej`dlcXZifY`eXZ`feXc\eki\:fcfdY`Xp
<ZlX[fi#(**j`dlcXZifj[\\mXZlXZ`ep(0*j`dlcXZifj`ek\iefjfg\iXk`mfj%
:fe]fidXZ`ep:XgXZ`kXZ`e[\cX9i`^X[X[\<d\i^\eZ`X:\e`k%
Informe Anual 2014
CAPÍTULO 7
GESTIÓN
AMBIENTAL
Informe Anual 2014
37
Gestión ambiental
E
NUESTRA
GESTIÓN
AMBIENTAL
n el año 2014, Ecopetrol y Cenit realiqXife cXj Z\j`fe\j [\ cfj
instrumentos ambientales. Por lo anterior, Cenit
es ahora el responsable
ante las autoridades amY`\ekXc\j gfi cX ^\jk`e
XdY`\ekXc[\jljXZk`mfj%
<e\j\j\ek`[f#\e\cXf)'(+#:\e`kXkiXmj[\
jlfg\iX[fiXgXcXeZjl\jkiXk\^`XXdY`\ekXcXj1
»
Implementación de los planes de manejo ambiental: gXiXZX[XJ`jk\dX[\KiXejgfik\
A
Obtención de las autorizaciones ambientales para la continuidad operativa y la ejecución de proyectos:
<jk\fi`\ekX[fig\id`k\XeXc`qXicXj[`]\i\ek\j
\jkiXk\^`Xj gXiX cf^iXi cX fYk\eZ`e [\ cfj g\id`jfje\Z\jXi`fjgXiXcf^iXihl\cXj}i\Xjfg\iXk`mXjgl\[Xei\Xc`qXijljXZk`m`[X[\j[\dXe-
»
j\gcXe`ÔZXifep\a\ZlkXifecXjXZk`m`[X[\j\jkXblecidas en los planes de manejo ambiental.
Seguimiento y evaluación a los programas: desde mediados de 2013 y hasta media[fj[\)'(+#j\[\jXiifccXife\mXclXZ`fe\jXcXj
fYc`^XZ`fe\jXdY`\ekXc\j#Zfe\cÔe[\\jkXYc\Z\i
planes para el cierre de brechas.
El\jkif\e]fhl\XdY`\ekXcj\[\k\id`eXgficfj
j`^l`\ek\jfi`\ekX[fi\j1
FYk\eZ`e[\cXjXlkfi`qXZ`fe\jXdY`\ekXc\jgXiXcX
Zfek`el`[X[fg\iXk`mXpcX\a\ZlZ`e[\gifp\Zkfj%
:ldgc`d`\ekfc\^XcXdY`\ekXc%
»
»
k\e`d`\ekf[\cX`e]iX\jkilZkliXg\id`k`\e[fhl\
jkX j\X Zfe]`XYc\ p j\^liX# Xj Zfdf cX fYk\eción de los permisos necesarios para el desarrollo
[\el\mfjgifp\Zkfj%
GXiX \c Xf )'(+# cX 8lkfi`[X[ EXZ`feXc [\ C`Z\eZ`Xj 8dY`\ekXc\j1 klmf ,) gifeleZ`Xd`\ekfj
hl\m`XY`c`qXifecXfg\iXZ`e[\cX`e]iX\jkilZkliX[\
kiXejgfik\#Xj1
Autorizaciones ANLA -MADS
30
25
20
1
PIC: Permiso de
investigación científica
S.A.: Solicitud de
aclaración
S.R.: Solicitud de
revocatoria
M.L.A.: Modificación
de licencia ambiental
E.P.M: Establecimiento
Plan de Manejo
C.M ó G.O.: Cambio
menor o giro ordinario
I.A.: Información
de actividades
A.E.: Autorización
especial
D.A.A.: Diagnóstico
ambiental de
alternativas
L.V.: Levantamiento
de veda
38
15
10
5
Poliductos
PIC
S.A
Informe Anual 2014
S.R
Oleoductos
M.L.A
E.P.M
Puertos
C.M ó G.O
I.A
Proyectos
A.E
D.A.A.
L.V.
R.R.
Gestión ambiental
8[`Z`feXcd\ek\# j\ fYklm`\ife (.) g\id`jfj [liXek\\c)'(+#[\cfjZlXc\j/-Zfii\jgfe[\eXcX`e]iX\jkilZkliX[\Gfc`[lZkfj#j\^l`[fgficfjgifp\Zkfj
Zfe ,+ g\id`jfj *(% # cX `e]iX\jkilZkliX [\ fc\f-
[lZkfjZfe*'g\id`jfj(.% pÔeXcd\ek\cX`e]iX\jkilZkliX[\gl\ikfjZfe)g\id`jfj(% %J\\m`[\eZ`X
hl\\cg\id`jf[\fZlgXZ`e[\ZXlZ\]l\\cd}ji\gi\j\ekXk`mf[\cfjki}d`k\jgXiXcX`e]iX\jkilZkliX[\
transporte.
Permisos obtenidos en 2014
Vertimientos
Aprovechamiento forestal
Concesión de Aguas
Ocupación de cauce
Investigación científica
101
69
20
10
4
1
2
Poliductos
7
9
3
1 1
Oleoductos
Puertos
Infraestructura de Poliductos: ;liXek\ \c
10
12
26
15
6
4
Proyectos
VIT
)'(+# j\ fYklm`\ife /- g\id`jfj# [\ cfj ZlXc\j \c
mayor porcentaje corresponde a permisos de ocupación de cauce con un 80%#j\^l`[fgfig\id`jfj
[\ m\ik`d`\ekfj ()% # \e le d\efi gfiZ\ekXa\ j\
fYklm`\ife g\id`jfj [\ Xgifm\Z_Xd`\ekf ]fi\jkXc#
`em\jk`^XZ`eZ`\ekÔZXpZXgkXZ`e[\X^lX%
Infraestructura de Oleoductos: ;liXek\ \c
)'(+ j\ fYklm`\ife *' g\id`jfj# [\ cfj ZlXc\j \c
mayor porcentaje corresponde a permisos de ocupación de cauce con un 80.2%pg\id`jfj[\m\ik`d`\ekf Zfe le ((#-%2 j\^l`[fj gfi g\id`jfj [\
ZfeZ\j`e[\X^lXj#Xgifm\Z_Xd`\ekf]fi\jkXc\`em\jk`^XZ`eZ`\ekÔZX%
Permisos Poliductos
Permisos Oleoductos
0%
0%
2%
P.V: Permiso
Vertimiento
P.A.F: Permiso
Aprovechamiento
Forestal
C.A: Permiso
Concesión aguas
O.C: Permiso
Ocupación Cauce
LV: Levantamiento
de vedas
IC: Permiso de
Investigación Científica
14
19
0%
23%
0%
12%
2
P.V
P.A.F
C.A
O.C
L.V
I.C
80%
5%
1%
10%
P.V
P.A.F
C.A
O.C
L.V
I.C
67%
Informe Anual 2014
39
Gestión ambiental
P.V: Permiso
Vertimiento
P.A.F: Permiso
Aprovechamiento
Forestal
C.A: Permiso
Concesión aguas
O.C: Permiso
Ocupación Cauce
LV: Levantamiento
de vedas
IC: Permiso de
Investigación Científica
Infraestructura de Puertos: ;liXek\ \c )'(+
j\ fYklm`\ife ) g\id`jfj lef [\ Xgifm\Z_Xd`\ekf]fi\jkXcpfkif[\ZfeZ\j`e[\X^lXj#j`e
\dYXi^fX\jkfj[fjg\id`jfjj\c\jgi\j\eki\curso de reposición.
Proyectos:;liXek\\c)'(+#j\fYklm`\ife,+g\imisos, de los cuales el mayor porcentaje corresponde
X g\id`jfj [\ Xgifm\Z_Xd`\ekf ]fi\jkXc p fZlgXZ`e
[\ZXlZ\),#0% y 22,9%i\jg\Zk`mXd\ek\ #j\^l`[fj
gfig\id`jfj[\ZfeZ\j`e[\X^lX#m\ik`d`\ekfj#c\mXekXd`\ekf[\m\[X\`em\jk`^XZ`eZ`\ekÔZX%
Permisos Puertos
Permisos Proyectos
0%
0%
0%
0%
2
7%
50%
P.V
P.A.F
C.A
O.C
L.V
I.C
50%
22%
P.V
P.A.F
C.A
O.C
L.V
I.C
26%
19%
Permisos por corporaciones
Poliductos
Oleoductos
Puertos
Proyectos
;`Z_fjg\id`jfj]l\ifekiXd`kX[fjZfe(/8lkfi`[X[\j8dY`\ekXc\j#k\e`\e[f
cXdXpfiZfeZ\ekiXZ`e\e:FI8EK@FHL@8)'% pcX:8I(/% %
27
30
17%
9%
25
25
20
40
Informe Anual 2014
1
1
CDMB
DADMA
5
CAS
Corpoamazonia
21 1
CSB
Carsucre
4
Corpoboyaca
2
Corporinoquia
3
1 1
Corpamag
Corantioquia
4
Corpocesar
1
5
4
Corpocaldas
1
9
Corponariño
1
AMVA
5
7
Corponor
7
CARDER
5
6
CVC
3
Cortolima
3
CAR
5
CAM
10
14
11
8
Cormacarena
15
Gestión ambiental
B
Cumplimiento legal ambiental:
<e \c )'(+# \c ljf p Xgifm\Z_Xd`\ekf [\ i\Zlijfj
eXkliXc\j i\efmXYc\j [\ :\e`k p [\ ^\e\iXZ`e [\
i\j`[lfj]l\\cj`^l`\ek\1
\jk\ fi`\ekX[fi g\id`k\ Xj\^liXi \c
Zldgc`d`\ekf[\cXjfYc`^XZ`fe\jXdbientales impuestas en los actos admie`jkiXk`mfj\og\[`[fjgficXjXlkfi`[X[\jXdY`\ekXc\j#
XjZfdf\cZldgc`d`\ekf[\cXefidXk`m`[X[XdY`\ekXc
m`^\ek\%GXiXcfXek\i`fi#el\jkiffg\iX[fiZl\ekXZfe
\c@e[`ZX[fi@:C8àe[`Z\[\:ldgc`d`\ekf8dY`\ekXc hl\gXiX\cXf)'(+]l\[\le00%.
Recurso Hídrico
<e \c Xf )'(+ j\ ZXgkXife +-+%)0' d*# [\ cfj
ZlXc\j\cdXpfimfcld\ej\gi\j\ekgXiXgifp\Zkfjpfc\f[lZkfjZfe*.% y 33%i\jg\Zk`mXd\ek\#
j\^l`[f gfi gfc`[lZkfj Zfe le (.% y puertos con
un 13%%<cdXpfimfcld\eZXgkX[fZfii\jgfe[\X
]l\ek\j[\X^lXjjlg\iÔZ`Xc\j-+% %
Captación de agua
Puertos
68.012
101.237
48
9.365
Proyectos
Total
Vertimientos
Proyectos
Informe Anual 2014
53.041
Puertos
79.557
475
58.919
49.631
3.410
Oleoductos
13.315
2.832
0
Poliductos
41.983
316.981
431.671
Doméstico
Industrial
Otro
23.784
52.939
Vertimientos: Para la operación, mantenimiento y ejecución de proyectos de la in]iX\jkilZkliX [\ kiXejgfik\
j\ m\ik` [liXek\ \c )'(+#
,-+%)-0d*#[\cfjZlXc\j\c
dXpfi mfcld\e j\ \eZl\ekiX
concentrado en oleoductos
Zfe./%j\^l`[fgfigifp\Ztos, poliductos y puertos con
porcentajes de 23%# (.%
y 3% i\jg\Zk`mXd\ek\% <c
dXpfi mfcld\e m\ik`[f gXiX
kiXejgfik\]l\[\k`gf@e[ljki`Xc..% %
164.225
Oleoductos
59.436
95.519
56.582
3.002
Poliductos
0
6.13
35.297
10.769
29.434
295.041
Superficiales
Subterráneas
Acueducto
Total
41
Gestión ambiental
Inventario de emisiones atmosféricas: ;liXek\\cXf)'(+#j\^\e\iXife*.*Bkfe[\:F)\ecXj
`ejkXcXZ`fe\jhl\_XZ\egXik\[\cX`e]iX\jkilZkliX[\
kiXejgfik\[\:\e`k#[\cXjZlXc\j*('Bkfe/*#(% gifm`\e\e [\ ]l\ek\j [`i\ZkXj p -* Bkfe (-#/0% [\]l\ek\j`e[`i\ZkXj%CXj\d`j`fe\jgifm\e`\ek\j[\
]l\ek\j[`i\ZkXj#\jk}eXjfZ`X[XjXcXj]l\ek\jhl\
hacen parte de la propiedad de cada instalación y las
]l\ek\j`e[`i\ZkXj\jk}ei\cXZ`feX[XjZfecXjXZk`m`dades de las instalaciones pero emitidas desde otras
]l\ek\jhl\efjfegifg`\[X[[\cX\dgi\jX%
27
7
4
30
29
63
276
Fuentes indirectas
Fuentes directas
310
Emisiones CO2 (KTON)
Oleoductos
Puertos
Residuos: ;liXek\ \c )'(+ gfi cX fg\iXZ`e [\ cX
`e]iX\jkilZkliX[\kiXejgfik\j\^\e\i(*+%,0'%-+,
B^[\i\j`[lfjEfg\c`^ifjfjp(+*%/,*%''0B^[\i\j`[lfjg\c`^ifjfj%<e\cZXjf[\i\j`[lfjEfg\c`^ifjfj#
Zfii\jgfe[\e\ejldXpfiXX\jZfdYifjgifm\e`\ek\j[\fYiXj#i\j`[lfjfi^}e`Zfjgifm\e`\ek\j[\kXcX
pgf[X[\dXk\i`Xc]fi\jkXcp\ed\efigifgfiZ`ej\
encuentra el papel, cartón y plástico.
129.895.503
Residuos
42
Informe Anual 2014
Oleoductos
Puertos
63
63
1065688
23.712
3629.454
8.915.114
1.629.528
401.020
Peligrosos
No peligrosos
Poliductos
Total
136.220.173
Poliductos
Proyectos
Total
Gestión ambiental
Para poliductos#\e)'(+cX^\e\iXZ`e[\i\j`[lfjg\c`^ifjfjpefg\c`^ifjfj]l\[\+'(%')'B^
p(%-)0%,)/i\jg\Zk`mXd\ek\%CfXek\i`fifY\[\Z`
jfYi\ kf[f X XZk`m`[X[\j [\ d\afiXd`\ekf [\ `ejkXcXZ`fe\j ]j`ZXj p X[\ZlXZ`e [\ mXj `ek\ieXj X
gXik`i [\ cXj ZlXc\j j\ ^\e\i leX dXpfi ZXek`[X[
[\\jZfdYifj#\c\d\ekfj\eZfeZi\kfpX^i\^X[fj#
Zfii\jgfe[`\ek\jXi\j`[lfjefg\c`^ifjfj%GXiXcfj
i\j`[lfjg\c`^ifjfjj\^\e\ileXld\ekf\e\cljf
[\d\qZcXjp\dlcj`fe\j[\XZ\`k\jpX^lXf[\_`[ifZXiYlif p X^lX p cX Zfej\Zl\ek\ ^\e\iXZ`e [\
estos desechos. Lo anterior, debido al cambio en las
]i\Zl\eZ`Xj [\ cXj XZk`m`[X[\j [\ dXek\e`d`\ekf
gi\m\ek`mf\ecXjce\Xj\`ejkXcXZ`fe\j[\cX>\i\eZ`XpdXek\e`d`\ekfZfii\Zk`mfXZXljX[\cXji\gXiXZ`fe\j\]\ZklX[XjgfiXZZ`fe\j[\k\iZ\ifjjfYi\
cX`e]iX\jkilZkliX%
;\cXd`jdXdXe\iX#\emXi`Xj[\cXj`ejkXcXZ`fe\j[\cX`e]iX\jkilZkliX[\gfc`[lZkfjj\^\e\iXife
i\j`[lfj Zfe Zfdgl\jkfj [\ d\iZli`f c}dgXiXj [\Y`[fXcfjdXek\e`d`\ekfji\Xc`qX[fj\ecXjle`dades principales de las instalaciones y el aumento
[\c ljf [\ Õlfi\jZ\ek\j# [X[fj cfj i\hl\i`d`\ekfj
\]\ZklX[fjgfi?`^`\e\@e[ljki`Xc%
Para oleoductos#cX^\e\iXZ`e[\i\j`[lfjg\c`^ifjfjpefg\c`^ifjfj^\e\iX[fj\ecXj`ejkXcXZ`fe\j]l\[\()%,++%,-/b^%
;\c(''%[\cfji\j`[lfj^\e\iX[fj\c-'#**% coii\jgfe[\eXi\j`[lfjefg\c`^ifjfjp*0#-.% a resi[lfjg\c`^ifjfj%;\c*0#-.%[\i\j`[lfjefg\c`^ifjfj
^\e\iX[fj#\c0*#-*% corresponden a lodos de plankXj [\ kiXkXd`\ekf [\ X^lXj i\j`[lXc\j [fdjk`ZXj#
el 3,1%Zfii\jgfe[\Xfi^}e`Zfj[\fi`^\em\^\kXcp
Xe`dXc#\c'#0.% a chatarra metálica y en menor progfiZ`ej\^\e\iXifei\j`[lfjZfdfgc}jk`Zf#gXg\cp
ZXike#\jZfdYifj#m`[i`f#dX[\iXpk\ok`c\j%
;\c *0#-.% [\ cfj i\j`[lfj g\c`^ifjfj# \c
,(#'.%\hl`mXc\X[\j\Z_fj[\d\qZcXjp\dlcj`fe\j[\XZ\`k\jf[\_`[ifZXiYlifjpX^lX#\c+.#)/%
Zfii\jgfe[\Xd\qZcXjp\dlcj`fe\j[\XZ\`k\f[\
_`[ifZXiYlif p X^lX# '#+*% aceites minerales de
[\j\Z_fjefXgkfjgXiX\cljfXchl\\jkXYXe[\jk`nados, 0,40%Zfii\jgfe[`\ek\Xi\j`[lfjXchl`kiXnados y menor proporción desechos de medicamenkfjpgif[lZkfj]XidXZlk`Zfj#[\j\Z_fji\jlckXek\j
[\cXgif[lZZ`eplk`c`qXZ`e[\[`jfcm\ek\jfi^}e`cos, desechos constituyentes como cadmio, mercui`f#Zfdgl\jkfj`efi^}e`Zfj[\Õfi%
En los puertoscX^\e\iXZ`e[\i\j`[lfjg\c`^ifjfjpefg\c`^ifjfj]l\[\(%'/0%+''b^%
;\c (''% [\ cfj i\j`[lfj ^\e\iX[fj \c 0.#/%
Zfii\jgfe[\eXi\j`[lfjefg\c`^ifjfjp\c)%)% a
i\j`[lfjg\c`^ifjfj%
;\ cfj i\j`[lfj ef g\c`^ifjfj ^\e\iX[fj j\ [\jkXZXe \e le +-#)% i\j`[lfj fi^}e`Zfj [\ fi`^\e
m\^\kXc p Xe`dXc# )+#(% residuos o desechos prom\e`\ek\jfhl\\jkeZfejk`kl`[fjgi`eZ`gXcd\ek\[\
jljkXeZ`Xjfi^}e`ZXj\oZcl`[fjcfj[\cXc`jkXi\j`[lfj
g\c`^ifjfj kXc\jZfdfcfjcf[fj[\cfjgfqfjjgk`Zfj#
14,5% escombros, materiales, elementos, concretos
pX^i\^X[fjjl\ckfj[\ZfejkilZZ`e#[\[\dfc`Z`e#
p ZXgX fi^}e`ZX# jl\cf p jlYjl\cf [\ \oZXmXZ`e p
12,9% la chatarra metálica. En menor proporción se
^\e\iXifegXg\cpZXike#m`[i`fpgc}jk`Zfj%
GfijlgXik\#[\cfji\j`[lfjg\c`^ifjfj\c+-#(%
Zfii\jgfe[\X\c\d\ekfj`dgi\^eX[fj[\_`[ifZXiburo y el 30% a aceites usados. En menor proporZ`ej\i\cXZ`feXecXZ_XkXiiX\cZki`ZXp\c\Zkie`ZX#
baterías plomo – ácido, pilas de litio y tarros de aerosol, entre otros.
En el año 2014, en los proyectos i\Xc`qX[fj \c
dXpfigfiZ\ekXa\[\i\j`[lfjefg\c`^ifjfjZfii\jgfe[\ X gXg\c p ZXike# ^\e\iX[f gi`eZ`gXcd\ek\
gfi \dYXcXa\j [\ cfj \hl`gfj X `ejkXcXi% <c dXpfi
gfiZ\ekXa\ [\ i\j`[lfj g\c`^ifjfj Zfii\jgfe[\ X
i\j`[lfj`dgi\^eX[fjZfe_`[ifZXiYlifpYfcjXj[\
Z\d\ekf#gif[lZkf[\cXjfYiXjZ`m`c\j[\jXiifccX[Xj
pcXj`ek\im\eZ`fe\jXj`jk\dXj\efg\iXZ`e%
Informe Anual 2014
43
Gestión ambiental
Gestión de compensaciones
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
44
Informe Anual 2014
J\Zfejfc`[cX\jkiXk\^`X[\i\cXZ`feXd`\ekfZfe
GXihl\j EXZ`feXc EXkliXc\j# Zfe \c fYa\k`mf [\
[\jXiifccXi fYc`^XZ`fe\j jfjk\e`Yc\j% J\ `em\ik`i}e+%+',%'-,%--+\e1
i. GXihl\EXkliXcPXi`^l`\j%
ii. GXihl\EXkliXcKXdX
iii. GXihl\EXkliXc:_`e^XqX
iv. J==[\@^lXhl%
J\ [\Ôe` [\jXiifccXi le \jkl[`f [\ ZXdY`f Zc`d}k`Zf# \e j`e\i^`X Zfe @ejk`klkf 8c\oXe[\i Mfe
?ldYfc[k p :FIGFI@EFHL@8# \e cXj jXYXeXj `ele[XYc\j [\c :XjXeXi\# gfi le mXcfi [\
(%'.0%(,,%)/'%
J\ \jkXYc\Z`\ife (((#./ _\Zk}i\Xj# [liXek\ cX
m`^\eZ`X)'(+#
J\`e`Z`\cgifZ\jf[\i\jkXliXZ`e)-#/_\Zk}reas.
J\ X[hl`i`\ife (+ gi\[`fj [\ `ek\ij XdY`\ekXc#
gfilemXcfi[\)%'/*%-(0%.,(%
J\ i\Xc`q i\Zlg\iXZ`e# d\[`Xek\ \ei`hl\Z`d`\ekfm\^\kXc[\(-dXeXek`Xc\j#\e\cdle`Z`g`f[\8^lXqlc$:XjXeXi\%
J\`e`Z`Xife*\jkl[`fj[\`em\jk`^XZ`e\e]XleX
pÕfiX#i\^`e:Xi`Y\#Fi`efhl`Xp:\ekiXc#gfile
mXcfi[\(%,''%*0/%,-(%
J\iX[`ZXife-gcXe\j[\`em\ij`e(% y 11 planes de compensación.
J\c`Y\iXife-%'''Xc\m`efj\e\ci`fQlc`X#8`g\p
9XZ_\pj\\eki\^Xife-''gc}eklcXjfieXd\ekXc\jX:FIGFEFI%
J\ \a\ZlkXife 0%*')%-('%,*( \e cX m`^\eZ`X
)'(+# gXiX \c Zldgc`d`\ekf [\ cXj fYc`^XZ`fe\j
[\Zfdg\ejXZ`e\`em\ij`e(%.
J\i\]fi\jkXife[\dXe\iXZfdgc\kX)',_\Zk}i\Xj#\jk\i\jlckX[f^\e\iX\cZldgc`d`\ekf[\,
XZkfjX[d`e`jkiXk`mfj%
J\ZfeZ\ikXife)0fYc`^XZ`fe\jXdY`\ekXc\jZfe
cXj[`]\i\ek\jXlkfi`[X[\jXdY`\ekXc\j%
J\Zfejfc`[Xife(.fYc`^XZ`fe\jXdY`\ekXc\jgfi
. fYc`^XZ`fe\j# gXiX [\jXiifccXi gifp\Zkfj [\
dXpfi`dgXZkf\ecXi\^`e%
CAPÍTULO 8
NUESTRA
GESTIÓN SOCIAL
Nuestra gestión social
Regional
Aporte CENIT
Aporte CENIT+ALIADOS
8e[`eX
$ 4.000.000.000,00
+%(,-%'''%'''#''
Caribe
/).%-0-%((/#''
0/+%'/)%-))#''
Central
(%*)-%.,,%'')#''
(%*0(%.,,%'')#''
Fi`efhlX
*%(')%-,'%*-'#''
*%*+(%.+*%)-/#''
$ 300.000.000,00
$ 315.000.000,00
$ 9.557.101.480,00
$ 10.188.580.892,00
Sur
Total general
LÍNEA Y PROGRAMA
Aporte CENIT
Aporte CENIT+ALIADOS
:fdg\k`k`m`[X[I\^`feXc
/%)-.%*+-%+./#''
/%/'-%,).%'0'#''
@e]iX\jkilZkliXJfZ`Xc
*%))0%-*'%-**#''
*%,-)%-.*%++)#''
MXjgXiX\c;\jXiifccf
,%'*.%.(,%/+,#''
,%)+*%/,*%-+/#''
Educación y Cultura
$ 213.000.000,00
).,%)0/%/''#''
Kf[fjX\jkl[`Xi
$ 213.000.000,00
).,%)0/%/''#''
Educación y Cultura
(%'.-%.,,%'')#''
(%('-%.,,%'')#''
Kf[fjX\jkl[`Xi
(%'.-%.,,%'')#''
(%('-%.,,%'')#''
$ 9.557.101.480,00
$ 10.188.580.892,00
Total general
Esta inversión se hizo a través del operador Ecopetrol S.A. y la reportó en su informe.
46
Informe Anual 2014
CAPÍTULO 9
ASÍ
TRABAJAMOS
Así trabajamos
NUESTRO
TALENTO
HUMANO
Política salarial
Competitividad:
Distribución por género
En el mes de diciembre de 2014 se presentó al Cod`k[\:fdg\ejXZ`ecfji\jlckX[fj[\c\jkl[`fjXlarial, el cual nos posicionó en la mediana del mercado del sector Oil & Gas.
Femenino
Masculino
100%
80%
Acciones de desarrollo y
desempeño
60%
40%
Sistema de Gestión del Desempeño:
»
Total Cenit
Transporte y operaciones
Talento Humano
Presidencia
Ingeniería y proyectos
Estrategia y NN
Comercial
Asuntos corporativos
Administrativa y financiera
20%
»
»
100 % de los empleados con acuerdo de desempeño.
100 % de los empleados calibrados.
100 % de los colaboradores con retroalimentación.
Oportunidades de crecimiento
<cgifd\[`f[\ZXgXZ`kXZ`egfig\ijfeX]l\[\)-
horas en el 2014.
Tipos de Salario
Integral
Ordinario
Sena
Practicante
6%
11%
4%
79%
48
Informe Anual 2014
Así trabajamos
Definición del modelo de liderazgo Cenit
4. Promueve
competencias clave
1. Alinea
@ejg`iXpZfdgifd\k\
a sus colaboradores
ZfecX\jkiXk\^`X[\cX
fi^Xe`qXZ`fe%
Gifdl\m\cfj
comportamientos
establecidos como
e\Z\jiX`fjgXiX\ccf^if
de las metas de Cenit.
Gestionar
Dirigir
Líder
3. Desarrolla
2. Direcciona
Gfk\eZ`X\cXgi\e[`qXa\
y el desarrollo de sus
colaboradores.
Coduce hacia
cumplimiento de sus
metas.
Evaluación de Clima
Organizacional
;liXek\ \c )'(+ :\e`k gXik`Z`g [\ cX \eZl\jkX [\
Zc`dX fi^Xe`qXZ`feXc [\ >i\Xk GcXZ\ kf Nfib >GN fYk\e`\e[fleXZXc`ÔZXZ`ejfYi\jXc`\ek\\e\ce[`Z\
[\Zc`dXcXYfiXc%yjk\i\jlckX[f\j#leXm\qd}j#leX
muestra del compromiso y dedicación de la compaXgXiXf]i\Z\ileYl\eXdY`\ek\cXYfiXcif[\X[f[\
Y\e\ÔZ`fjpZfe[`Z`fe\jhl\jXk`j]X^XecXje\Z\j`[X[\j[\jljZfcXYfiX[fi\j%J`\e[fcXgi`d\iXm\qhl\
j\Xgc`ZX\jkX\eZl\jkX\jkXe[Xi`qX[XXe`m\cdle[`Xc#
j\ \jkXYc\Z`\ife i\Zfd\e[XZ`fe\j hl\ pX j\ \jk}e
`dgc\d\ekXe[f\eXiXj[\dXek\e\ij\Zfdfle\oZ\c\ek\cl^XigXiXkiXYXaXi\e:fcfdY`X%
Informe Anual 2014
49
CAPÍTULO 10
ASÍ NOS
RELACIONAMOS
Así nos relacionamos
Relacionamiento con
comunidades por medio del
operador (Ecopetrol):
<Zfg\kifc \j \c fg\iX[fi \e ZXdgf [\c e\^fZ`f
de transporte de Cenit, por ello, es nuestro alia[f ZcXm\ gXiX ^XiXek`qXi cX i\jgl\jkX \]\Zk`mX p
[`c`^\ek\ [\ ZXiX X cX Zfdle`[X[ \e k\dXj i\cXZ`feX[fjZfe\[lZXZ`epZlckliX#Zfdg\k`k`m`[X[
i\^`feXc#Z`l[X[XeXp[\dfZiXZ`X%
Relacionamiento con
autoridades nacionales y
locales:
Para Cenit la relación con las autoridades nacionac\j#i\^`feXc\jpcfZXc\ji\jlckX]le[Xd\ekXc#\jgfi
\jkf# hl\ :\e`k p jl fg\iX[fi dXek`\e\e ZfekXZkf
g\idXe\ek\Zfe[`jk`ekfjXZkfi\j[\cj\ZkfigYc`Zf#
Zfe\cÔe[\XYfi[XicXjk\d}k`ZXji\cXZ`feX[XjZfe
cX`e[ljki`X%8jd`jdf#YljZXdfjhl\Zfe\cXgfpf
de estas entidades podamos cumplir los compromijfjZfeel\jkifj^ilgfj[\`ek\ij%8jefjZfdle`ZXdfj1
Canales
de
comunicación
CX gifd\jX [\ mXcfi [\ :\e`k# [\ ZXiX X jlj
[`jk`ekfj^ilgfj[\`ek\ij\dgc\X[fjp]Xd`c`Xi\j#
`em\ij`fe`jkXj#Zc`\ek\j#ZfekiXk`jkXjpgifm\\[fi\j#
<jkX[f# jfZ`\[X[ p Zfdle`[X[ # iX[`ZX \e cX
importancia de mantener una comunicación
permanente con cada uno de ellos, pues considera
este pilar indispensable para consolidar su modelo de
e\^fZ`f#fi`\ekX[fXlej\im`Z`ffgfiklefp\]\Zk`mf%
<e\jXd\[`[X#cXZfdgXXlk`c`qX[`jk`ekfjZXeXc\j
[\ Zfdle`ZXZ`e gXiX \jkfj ^ilgfj [\ `ek\ij# cfj
ZlXc\j]fikXc\Z\e\cZfdgifd`jf[\:\e`kZfeZX[X
lef[\\ccfj1
»
»
»
»
Boletín Entretubo: d\ejlXcd\ek\# \em`Xdfj
X el\jkif \hl`gf [\ kiXYXaf \jk\ `e]fidXk`mf# \c
ZlXc Zfek`\e\ efk`Z`Xj [\ `ek\ij ^\e\iXc [\ p
para la compañía.
Carteleras: todas las comunicaciones del mes
son publicadas en este medio, el cual está ubiZX[f \e ) glekfj \jkiXk^`Zfj [\ cX :fdgXX%
<e\jk\\jgXZ`f#ZX[Xd`\dYif[\c\hl`gfgl\[\
consultar las comunicaciones del mes, cápsulas
`e]fidXk`mXjZfeefk`Z`Xj[\`ek\ij^\e\iXcp\c
cumpleaños de nuestros colaboradores.
Página Web:kf[fjel\jkifj^ilgfj[\`ek\ij
gl\[\ei\m`jXig\idXe\ek\d\ek\el\jkiXg}^`eX
[\ @ek\ie\k# \e cX ZlXc gl\[\e XZZ\[\i Xc 9fc\ke[\cKiXejgfikX[fi#ZfejlckXiXiZ_`mfj#el\jkiX
d`j`e#m`j`e#gfck`ZX[\IJ<#[Xkfj[\ZfekXZto y espacios especiales para nuestros clientes y
gifm\\[fi\j# Zfe \c Ôe [\ jld`e`jkiXic\j XZZ\jf
Xjl\jkX[f[\]XZkliXZ`e#[\Zl\ekX#gfikXc[\
jl^\i\eZ`Xj#\eki\fkifj%
Emailing:i\Xc`qXdfj\emfg\i`[`Zfj#mXZfii\f\c\Zkie`Zf#Zfekf[XcX`e]fidXZ`e[\`ek\ijhl\Zfej`[\iXdfj`dgfikXek\ZfdgXik`iZfe
nuestras audiencias, en especial en temas relaZ`feX[fj Zfe KXc\ekf ?ldXef# :[`^f [\ 9l\e
>fY`\iefp:[`^f[\yk`ZX%
Informe Anual 2014
51
CAPÍTULO 11
ESTADOS
FINANCIEROS
Estados financieros
Cumplimiento de la norma sobre libre circulación de las facturas de proveedores y contratistas
En cumplimiento a lo establecido en el artículo 87 de la ley 1676 de
2013, la Administración manifiesta que la sociedad no entorpeció la libre
circulación de las facturas emitidas por los proveedores y contratistas.
Cumplimiento normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor
En cumplimiento a lo establecido en la Ley 222 de 1995 y Ley 603 de
200, la Administración informa que la Sociedad adquirió las licencias de
uso y se verificó la legalidad del software utilizado en los equipos de la
Compañía. De esta manera se cumplió a cabalidad con la normatividad
vigente en materia de propiedad intelectual y derechos de autor.
Informe Anual 2014
53
Estados financieros
54
Informe Anual 2014
Estados financieros
Informe Anual 2014
55
Estados financieros
56
Informe Anual 2014
Estados financieros
Informe Anual 2014
57
Estados financieros
58
Informe Anual 2014
Estados financieros
Informe Anual 2014
59
Estados financieros
60
Informe Anual 2014
Estados financieros
CENIT TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
DE HIDROCARBUROS S.A.S.
Estados Financieros no Consolidados
al 31 de diciembre de 2014 y 2013
Notas a los Estados Financieros No Consolidados
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 y 2013
(En miles de pesos colombianos, excepto las tasas de cambio y el valor de las acciones.)
1. Naturaleza y Objeto Social
C
\e`k KiXejgfik\ p Cf^jk`ZX [\ ?`[ifZXiYlifj
J%8%J% \e X[\cXek\ cX :fdgXX f :\e`k # ]l\
constituida como sociedad comercial de acuerdo con
cXjc\p\jZfcfdY`XeXj\e9f^fk};%:%gfid\[`f[\
[fZld\ekfgi`mX[f[\XZZ`fe`jkXe`Zf[\c(,[\alnio de 2012, inscrita el 15 de junio de 2012 bajo el
ed\if'(-+)0(,[\cc`Yif@O#Zfe[fd`Z`c`fgi`eZ`gXc\ecXZ`l[X[[\9f^fk};%:%#pZfeleXm`^\eZ`X
[\k`\dgf`e[\Ôe`[f%
La sociedad tiene como objeto principal el transgfik\ p&f XcdXZ\eXd`\ekf [\ _`[ifZXiYlifj# jlj
[\i`mX[fj# gif[lZkfj p XÔe\j X kiXmj [\ j`jk\dXj
[\kiXejgfik\p&fXcdXZ\eXd`\ekfgifg`fjf[\k\iZ\ifj\ecXI\gYc`ZX[\:fcfdY`Xf\e\c<ok\i`fi%
:\e`kk`\e\Zfdfgi`eZ`gXc\jfYa\k`mfjXk\e[\icXj
e\Z\j`[X[\j[\kiXejgfik\pcf^jk`ZX[\Zil[f#gif[lZkfji\ÔeX[fjp]fikXc\Z\ipXdgc`XicXi\[eXZ`feXc
de transporte de hidrocarburos, la planeación de la
`e]iX\jkilZkliX [\ kiXejgfik\ X i\Ôe\iXj p Z\ekifj
[\ \ogfikXZ`e p jl ^\jk`e Zfd\iZ`Xc# \c [\jXiifccf
[\el\mfje\^fZ`fjpcXi\jgfejXY`c`[X[Zfek\iZ\ifj%
<Zfg\kifc# gfi d\[`f [\ jl M`Z\gi\j`[\eZ`X [\
KiXejgfik\ p Cf^jk`ZX# j\ \eZXi^X [\ cX fg\iXZ`e
cfZXc p i\dfkX# \c dXek\e`d`\ekf gi\m\ek`mf p Zfii\Zk`mf [\ cfj j`jk\dXj [\ kiXejgfik\# X[\d}j j\
\eZXi^X[\cZfekifc[\gi[`[Xj[\_`[ifZXiYlifj#cfj
gcXe\j[\Zfek`e^\eZ`Xpcfjgifp\Zkfj\e\a\ZlZ`e
para lo cual suscribió contratos con Cenit.
:\e`k ]l\ Zfejk`kl`[X Zfe le ed\if [\ (#'''
XZZ`fe\j jljZi`kXj X le mXcfi efd`eXc [\ ('#'''
por acción, con una participación accionaria del
100%gfigXik\[\<Zfg\kifcJ%8%
:fe \c 8ZkX Ef% ( [\c / [\ X^fjkf [\ )'()# cX
8jXdYc\X>\e\iXc[\8ZZ`fe`jkXjXgifYcX\d`j`e[\
45,582,982 acciones ordinarias de participación en el
ZXg`kXc[\cXjfZ`\[X[#XlemXcfi[\)#).0#(+0#(''
[\cfjZlXc\j#[\+,,#/)0#/)'Zfii\jgfe[\eXcmXlor nominal de las acciones y la suma $1,823,319,280
corresponde a prima en colocación de acciones.
:fe \c 8ZkX Ef% ) [\c (* [\ X^fjkf [\ )'()# cX
AlekX;`i\Zk`mX[\:\e`k\jk`glccX]fidX[\gX^f[\
cX ZXg`kXc`qXZ`e1 cX jldX [\ ((#.0-#*'' \e [`e\if\]\Zk`mf#pcXjldX[\)#)-.#*,)#/)(d\[`Xek\
Xgfik\[\cfjY`\e\j\e\jg\Z`\[\kXccX[fjpXmXclX[fj
[\XZl\i[fXcmXcfi`ekiej\Zf[\cXjXZZ`fe\jXcd\j
[\alc`f[\)'()%8Zfek`elXZ`ej\gi\j\ekX\c[\kXcc\1
Valor de la operación a la fecha de
capitalización
% participación
F;C=`eXeZ\J%8%
-,%''
+,-#)).#+,)
Fc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%FZ\ejX
35.29
(#(0.#.')#*.+
Fc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`f[\:fcfdY`XJ%8%J%
54.80
*0)#/*.#+)-
Fc\f[lZkf[\:fcfdY`XJ%8%F;:
43.85
)(*#)+-#.+-
49.00
.#**/#/)*
J\im`gfikJ%8%
Total
:fe \c 8ZkX Ef% , [\c (. [\ ale`f [\ )'(*# cX
8jXdYc\X>\e\iXc[\8ZZ`fe`jkXjXgifYcX\d`j`e[\
/(#,)-#,-/XZZ`fe\jfi[`eXi`Xj[\gXik`Z`gXZ`e\e\c
2,267,352,821
ZXg`kXc[\cX:fdgXXX]Xmfi[\<Zfg\kifcJ%8%#gfile
mXcfikfkXc[\+#'.-#*)/#+''#[\cfjZlXc\jcXjldX
[\/(,#)-,#-/'Zfii\jgfe[\XcmXcfiefd`eXc[\cXj
Informe Anual 2014
61
Estados financieros
XZZ`fe\jpcXjldX[\*#)-(#'-)#.)'XcXgi`dX\e
ZfcfZXZ`e[\XZZ`fe\j%<cgX^f[\\jkXjXZZ`fe\jj\
i\Xc`q d\[`Xek\ \c Xgfik\ \e \jg\Z`\ [\ cfj XZk`mfj
asociados al transporte de hidrocarburos a la CompaX#Zfii\jgfe[`\ek\XcXjldX[\+#'.-#)..#,+/#p
cXjXZZ`fe\j[\J\im`gfik#\cZlXcXjZ`\e[\XcXjldX
[\,'#/,0#hl\Zfii\jgfe[\XcmXcfi`ekiej\Zf[\cXj
acciones con corte al 1° de julio de 2012.
<e cX d`jdX 8jXdYc\X j\ XgifY cX \d`j`e j`e
jla\Z`e Xc [\i\Z_f [\ gi\]\i\eZ`X [\ ).#)*/#')'
acciones ordinarias de participación en el capital de
cX:fdgXXX]Xmfi[\<G@$<Zfg\kifcG`g\c`e\j@eternational Limited, sociedad debidamente constitui[X YXaf cXj c\p\j [\c K\ii`kfi`f 9i`k}e`Zf [\ LckiXdXi
[\ 9\idl[Xj# jlYj`[`Xi`X (''% [\ <Zfg\kifc J%8%#
X le mXcfi kfkXc [\ (#*-(#0''#00*# [\ cfj ZlXc\j
).)#*/'#)'' Zfii\jgfe[\ Xc mXcfi efd`eXc [\ cXj
XZZ`fe\jp(#'/0#,)'#.0*Zfii\jgfe[\XcXgi`dX\e
colocación de acciones, mediante el aporte en bienes
\e\jg\Z`\#cfjZlXc\jZfii\jgfe[\eXcmXcfi`ekiej\Zf
[\cXjXZZ`fe\jhl\<G@k`\e\\ecXjjfZ`\[X[\jFc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%FZ\ejX pFc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`f
[\:fcfdY`XJ%8%J%#ZfeZfik\X*([\dXpf[\)'(*%
GXiX \]\Zkfj [\ cX Zfem\ij`e X g\jfj [\ cfj mXcfi\j
[\`em\ij`fe\ji\^`jkiX[fjgfi<G@#j\lk`c`qZfdfkXjX
[\ZXdY`fcXkXjXi\gi\j\ekXk`mX[\cd\iZX[fKID [\
US$ a COP$ del 31 de mayo de 2013.
El valor total de las inversiones en pesos se muestra en la siguiente tabla:
Entidad
Participación de EPI (%)
Valor COP con corte a 31 de mayo de 2013
*.%*,
Fc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%FZ\ejX
0.20
Fc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`f[\:fcfdY`XJ%8%J%
Total
Total
62
Informe Anual 2014
kfjXgfik\jj\i\Xc`qXife[\cXj`^l`\ek\dXe\iX1\c
)/ [\ XYi`c <Zfg\kifc Xgfik dXk\i`Xc\j [\ Yf[\^X
gfilemXcfi[\()#.,+#0)-#\c(²[\ale`fXgfik(
XZk`mfgfimXcfi[\(0(#--(p\c(²[\j\gk`\dYi\
Xgfik((/XZk`mfjgfimXcfi[\*)#/++#+(,%8e
se encuentra pendiente la emisión de acciones coii\jgfe[`\ek\X\jkfjmXcfi\j%
:fe \c 8ZkX Ef% 0 [\c )- [\ dXpf [\ )'(+# cX
8jXdYc\X>\e\iXc[\8ZZ`fe`jkXji\jl\cm\XYjfiY\i
d\[`Xek\]lj`eXcXjfZ`\[X[<G@Æ<Zfg\kifcG`g\c`e\j @ek\ieXk`feXc C`d`k\[# [fd`Z`c`X[X \e 9\idl[X#cXZlXcj\[`jl\cm\j`ec`hl`[Xij\kiXejÔi`\e[f\e
Ycfhl\jlgXki`dfe`f2cX]lj`e]l\g\i]\ZZ`feX[X\e
el mes de diciembre de 2014, con la aprobación de
la Superintendencia de Puertos mediante la resoluZ`eEf%'''(0/(([\]\Z_X+[`Z`\dYi\[\)'(+\
inscrita en la cámara de comercio el 19 de diciembre
[\)'(+YXaf\ced\if'(/0-)0*pj\^eZ\ik`ÔZX[f[\]lj`e[\9\idl[X[\]\Z_X)+[\[`Z`\dbre de 2014.
;\XZl\i[fZfecXj\jk`glcXZ`fe\jZfek\e`[XjXek\i`fid\ek\#\cZXg`kXc[\cX:fdgXX\jk}Zfe]fidX[f[\cXj`^l`\ek\dXe\iX1
Participación (%)
<Zfg\kifcJ%8%
(#+'.#(/*#'0)
1,361,900,992,802
:fe\c8ZkXEf%.[\c).[\efm`\dYi\[\)'(*#cX
8jXdYc\X>\e\iXc[\8ZZ`fe`jkXjXgifYcX\d`j`e
de 28,894,342 acciones ordinarias de participación
\e \c ZXg`kXc [\ cX :fdgXX X ]Xmfi [\ <Zfg\kifc
J%8%#ZfelemXcfiefd`eXc[\[`\qd`cg\jfj('#'''
gfi XZZ`e gXiX le mXcfi kfkXc [\ )//#0+*#+)'#
más una prima de cuarenta mil pesos $ 40,000 por
XZZ`e gXiX le mXcfi kfkXc [\ (#(,,#..*#-/'% <c
gX^f[\\jkXjXZZ`fe\jj\i\Xc`qd\[`Xek\\cXgfik\\e\jg\Z`\[\XZk`mfjXcX:fdgXX#Zfii\jgfe[`\ek\XcXjldX[\(#+++#.(.#(''%
En el primer trimestre del año 2014, Ecopetrol reac`qel\mfjXgfik\j[\XZk`mfjXcX:fdgXXgXiX\c
desarrollo de sus operaciones. Estos aportes corresgfe[\eXXZk`mfj[\cXfg\iXZ`e[\gl\ikfjpj\i\Xc`qXife[\cXj`^l`\ek\dXe\iX1<c(²[\\e\if<Zfg\kifcXgfik*#-,'XZk`mfjgfimXcfi[\).+#,'/#--,
p \c (² [\ dXiqf Xgfik (#'./ XZk`mfj gfi mXcfi [\
(/#*,+#0).%8ej\\eZl\ekiXg\e[`\ek\cX\d`j`e
[\XZZ`fe\jZfii\jgfe[`\ek\X\jkfjmXcfi\j%
<e \c j\^le[f p k\iZ\i ki`d\jki\ [\c Xf )'(+#
<Zfg\kifc i\Xc`q el\mfj Xgfik\j [\ XZk`mfj X cX
Compañía para el desarrollo de sus operaciones. EsAccionista
(#*-'#+0*#/'0#.('
Número de acciones
100%
(,-#''+#/0)
100%
156,004,892
Estados financieros
2. Principales Políticas y Prácticas Contables
CX:fekX[liX>\e\iXc[\cXEXZ`e:>E \ej\gk`\dYi\[\)''.X[fgk\cI^`d\e[\:fekXY`c`[X[
GYc`ZXI:G #\jkXYc\Z`jlZfe]fidXZ`ep[\Ôe`
el ámbito de aplicación. Cenit a partir de su constiklZ`eX[fgk\cI:GXk\e[`\e[fXcXikZlcf,[\cX
I\jfclZ`e*,+[\)''.#cXZlXc\jkXYc\Z\le}dY`kf
[\Xgc`ZXZ`e[\cI:GgXiXjfZ`\[X[\j[\\ZfefdX
d`okXfXj`d`cX[Xj\ecXjhl\\cj\ZkfigYc`Zfgfj\X
[\dXe\iX[`i\ZkXf`e[`i\ZkXleXgXik`Z`gXZ`e`^lXc
o superior al 50%#efidXjhl\[\`^lXcdXe\iXjfe
Xgc`ZX[XjgfijlXZZ`fe`jkX<Zfg\kifcJ%8%
a. Bases de Preparación y Presentación CXgi\gXiXZ`e[\cfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifjZfekXYc\j ef Zfejfc`[X[fj j\ _`qf YXaf efidXj p
gi`eZ`g`fj[\ZfekXY`c`[X[[\\ek`[X[\jgYc`ZXj
colombianas emitidos por la CGN y otras dispoj`Z`fe\j c\^Xc\j% <jkfj gi`eZ`g`fj gl\[\e [`]\i`i\eXc^lefjXjg\Zkfj[\cfj\jkXYc\Z`[fjgfi
fkiXjefidXjpfi^Xe`jdfj[\ZfekifcpcfjZfeZ\gkfjjfYi\Xjlekfj\jg\ZÔZfj\d`k`[fjgficX
:>Egi\mXc\Z\ejfYi\fkiXjefidXj%
Para el reconocimiento contable de los hechos
ÔeXeZ`\ifj#\Zfed`Zfj#XdY`\ekXc\jpjfZ`Xc\j
se aplicó el principio de causación.
Cfj \jkX[fj ÔeXeZ`\ifj ef Zfejfc`[X[fj Y}j`Zfj
[\Ôe`[fj gfi cX :>E jfe1 \c YXcXeZ\ ^\e\iXc# \c
\jkX[f[\XZk`m`[X[ÔeXeZ`\iX#\Zfed`ZX#jfZ`Xc
y ambiental, el estado de cambios en el patrimonio
[\cfjXZZ`fe`jkXjp\c\jkX[f[\Õlafj[\\]\Zk`mf%
CXjefkXjXcfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifjefZfejfc`[X[fjY}j`Zfj]fidXegXik\`ek\^iXc[\cfjd`jdfj%
Cfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifjX[alekfjefZfejfc`[Xe
XZk`mfj# gXj`mfj# gXki`dfe`f e` i\jlckX[fj [\
cXjjfZ`\[X[\jjlYfi[`eX[Xj#pXhl\\jkfef\j
i\hl\i`[fgfi\cI:G%CXj`em\ij`fe\ji\^`jkiXdas en esas compañías son reconocidas por el
dkf[f[\gXik`Z`gXZ`e%Cfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifjefZfejfc`[X[fjj\gi\j\ekXeXcX8jXdYc\X
>\e\iXc[\8ZZ`fe`jkXjpjfeYXj\gXiXcX[`jki`YlZ`e[\[`m`[\e[fjpfkiXjXgifg`XZ`fe\j2j`e
\dYXi^f#[\Zfe]fid`[X[Zfecfji\hl\i`d`\ekfj c\^Xc\j# cX :fdgXX \jk} fYc`^X[X X gi\j\ekXi# X[`Z`feXcd\ek\# cfj \jkX[fj ÔeXeZ`\ifj
Zfejfc`[X[fj X cX 8jXdYc\X >\e\iXc [\ 8ZZ`fnistas para su aprobación anualmente.
b. Criterio de Importancia Relativa - Un hecho económico es material cuando, debido a su
eXkliXc\qXpZlXekX#cXjZ`iZlejkXeZ`Xjhl\cfifdean, su conocimiento o desconocimiento puede
c.
d.
e.
Xck\iXi j`^e`ÔZXk`mXd\ek\ cXj [\Z`j`fe\j \Zfed`ZXj[\cfjljlXi`fj[\cX`e]fidXZ`eÔeXeZ`\iX%
;\XZl\i[fZfecf\jkXYc\Z`[f\e\cI:G#cX`e]fidXZ`ei\m\cX[X\ecfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifj#`e]fimes y reportes contables debe contener los asg\Zkfj`dgfikXek\j[\cX\ek`[X[ZfekXYc\gYc`ZX#
[\kXcdXe\iXhl\j\Xaljk\j`^e`ÔZXk`mXd\ek\XcX
m\i[X[#pgfikXekfj\Xi\c\mXek\pZfeÔXYc\gXiX
kfdXi[\Z`j`fe\jf_XZ\icXj\mXclXZ`fe\jhl\j\
i\hl`\iXe#[\XZl\i[fZfecfjfYa\k`mfj[\cX`e]fidXZ`e ZfekXYc\% CX dXk\i`Xc`[X[ [\g\e[\ [\
cXeXkliXc\qX[\cfj_\Z_fjfcXdX^e`kl[[\cXj
gXik`[Xj#i\m\cX[fjfefi\m\cX[fj%
Cfj \jkX[fj ÔeXeZ`\ifj ef Zfejfc`[X[fj [\j^cfjXe cfj ilYifj j\^e cf \jkXYc\Z`[f \e cXj
efidXj c\^Xc\j p Xhl\ccfj hl\ i\gi\j\ekXe \c
5%fd}j[\cXZk`mfkfkXc#[\cXZk`mfZfii`\ek\#
[\cgXj`mfkfkXc#[\cgXj`mfZfii`\ek\#[\cZXg`kXc[\kiXYXaf#[\cgXki`dfe`fp[\cfj`e^i\jfj#
j\^e \c ZXjf% 8[\d}j# j\ [\jZi`Y\e `dgfik\j
`e]\i`fi\jZlXe[fgl\[\eZfeki`Yl`iXleXd\afi
`ek\igi\kXZ`e[\cX`e]fidXZ`eÔeXeZ`\iX%
Uso de Estimaciones - La preparación de
\jkX[fj ÔeXeZ`\ifj ef Zfejfc`[X[fj i\hl`\i\
hl\cX8[d`e`jkiXZ`e[\cX:fdgXX_X^X\jk`dXZ`fe\jpgi\jleZ`fe\jhl\gf[iXeX]\ZkXi
cfj`dgfik\ji\^`jkiX[fj[\cfjXZk`mfj#gXj`mfj#
los resultados y las notas adjuntas. Estas estidXZ`fe\j jfe i\Xc`qX[Xj Zfe]fid\ X Zi`k\i`fj
kZe`Zfjpal`Z`fjXk\e[`\e[fcXjefidXjp[`jgfj`Z`fe\jc\^Xc\jm`^\ek\j%CfjmXcfi\jgf[i}e
[`]\i`i[\[`Z_fj\jk`dX[fj%
Cargos Diferidos$CfjZXi^fj[`]\i`[fj`eZclp\e\c`dgl\jkf[\i\ekX[`]\i`[f#\cZlXcZfii\jgfe[\Xc`dgl\jkf[\i\ekXfi`^`eX[f\ecXj
[`]\i\eZ`Xj k\dgfiXc\j \eki\ cX YXj\ gXiX [\k\id`eXicXlk`c`[X[Zfd\iZ`XcpcXi\ekXchl`[X
^iXmXYc\[\ZX[XXf%
KXdY`e\jk}e`eZcl`[fjcfj^Xjkfjgi\$fg\iXk`mfj[\Zfejk`klZ`e[\cX:fdgXX#cfjZlXc\j
j\Xdfik`qXegfilecXgjf[\Z`eZf, Xfj%
KXdY`e\jk}e`eZcl`[fjcfj\jkl[`fjpgifp\Zkfj
Zfii\jgfe[`\ek\jXcfj^Xjkfj[\^\i\eZ`Xd`\ekf [\ gifp\Zkfj# cfj ZlXc\j j\ ZXg`kXc`qXe leX
m\qj\Zlcd`e\ecfjgifp\Zkfj%
Intangibles - En estas partidas está incluido
lo correspondiente a los costos incurridos en la
X[hl`j`Z`e[\[\i\Z_fj#j\im`[ldYi\j#jf]knXi\pc`Z\eZ`Xj[\jf]knXi\#pcXj[\d}j\if^XZ`f-
Informe Anual 2014
63
Estados financieros
]%
64
e\j i\hl\i`[Xj gXiX cX `dgc\d\ekXZ`e [\ J8G
\ecX:fdgXX#cfjmXcfi\jZXi^X[fjj\i\ZfefZ\eZfdf`ekXe^`Yc\jXdfik`qXYc\jgfi\cdkfdo de línea recta durante los años en los cuales
j\\jg\iXg\iZ`Y`icfjY\e\ÔZ`fj[\cfjZfjkfjp
^Xjkfj`eZlii`[fjfcX[liXZ`e[\cXdgXifc\^Xc
fZfekiXZklXc[\cfj[\i\Z_fjfkfi^X[fj%
Inversiones $ CXj `em\ij`fe\j gXki`dfe`Xc\j j\ ZcXj`ÔZXe \e \ek`[X[\j ZfekifcX[Xj p ef
ZfekifcX[Xj2 cXj `em\ij`fe\j gXki`dfe`Xc\j \e
entidades controladas se reconocen a su coskf[\X[hl`j`Z`e#j`\dgi\hl\jk\j\Xd\efi
hl\\cmXcfi`ekiej\Zf2\eZXjfZfekiXi`f#j\i\ZfefZ\e gfi \c mXcfi `ekiej\Zf p cX [`]\i\eZ`X
\eki\ \c gi\Z`f [\ ZfdgiX p \c mXcfi `ekiej\Zf
Zfii\jgfe[\ X Zi[`kf d\iZXek`c% Jl XZklXc`qXZ`e j\ i\Xc`qX gfi \c dkf[f [\ gXik`Z`gXZ`e#
kXc Zfdf j\ \jkXYc\Z\ \e cX I\jfclZ`e (+, [\
2008, emitida por la CGN.
CXj `em\ij`fe\j \e \ek`[X[\j XjfZ`X[Xj \e cXj
ZlXc\jcX:fdgXX\a\iZ\`eÕl\eZ`X`dgfikXek\#j\i\^`jkiXeYXaf\cdkf[f[\gXik`Z`gXZ`e
gXki`dfe`Xc% J\ [\Ôe\ `eÕl\eZ`X `dgfikXek\
ZfdfcX]XZlckX[hl\k`\e\cX\ek`[X[#Zfe`e[\g\e[\eZ`Xhl\\cgfiZ\ekXa\[\gXik`Z`gXZ`e
\e\cZXg`kXcjfZ`Xcj\X`^lXcf`e]\i`fiXc,'%,
[\ `ek\im\e`i \e cX [\Ôe`Z`e p fi`\ekXZ`e [\
cXj gfck`ZXj ÔeXeZ`\iXj p fg\iXk`mXj [\ fkiX
\ek`[X[#Zfe\cÔe[\fYk\e\iY\e\ÔZ`fj[\cX
misma entidad.
CX`eÕl\eZ`X`dgfikXek\j\gl\[\dXe`]\jkXi\e
leffd}j[\cfjj`^l`\ek\jXjg\Zkfj1
» I\gi\j\ekXZ`e\ecXAlekX;`i\Zk`mXli^Xefi\Zkfi\hl`mXc\ek\XcX\ek`[X[XjfZ`X[X%
» GXik`Z`gXZ`e\ecfjgifZ\jfj[\]fidlcXZ`e
de políticas.
» KiXejXZZ`fe\j `dgfikXek\j \eki\ \c `em\isionista y la entidad asociada.
» @ek\iZXdY`f[\g\ijfeXc[`i\Zk`mf#f
» Jld`e`jkif[\`e]fidXZ`ekZe`ZX\j\eZ`Xc%
CXj mXi`XZ`fe\j gXki`dfe`Xc\j fi`^`eX[Xj \e \c
Xaljk\gfiZfem\ij`e[\cX\ek`[X[ZfekifcX[X#
j\i\ZfefZ\eZfdfjlg\i}m`kgfi\cdkf[f[\
gXik`Z`gXZ`e gXki`dfe`Xc# j`e g\ial`Z`f [\ hl\
cX jlYZl\ekX cc\^l\ X gi\j\ekXi jXc[f [Y`kf2
cfXek\i`fi#[Xe[fZldgc`d`\ekfXcXI\jfclZ`e
(0*[\c).[\alc`f[\)'('\d`k`[XgficX:fekX[liX >\e\iXc [\ cX EXZ`e% CXj `em\ij`fe\j
i\^`jkiX[Xj\eZfdgXXjjlYfi[`eX[Xjjfei\ZfefZ`[Xjgfi\cdkf[f[\gXik`Z`gXZ`e%
GXiXcXjlYj`[`Xi`X\e\c\ok\i`fi#\cdkf[f[\
Informe Anual 2014
gXik`Z`gXZ`e[\Y\Xgc`ZXij\\ecXdfe\[Xc\^Xc
ZfcfdY`XeX#gi\m`XZfem\ij`e[\cfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifj\edfe\[X\okiXea\iX%
:lXe[f cXj efidXj kZe`ZXj [\ XZk`mfj f gXj`mfj ef Zfej`[\i\e d\kf[fcf^Xj \jg\ZÔZXj
[\ XZklXc`qXZ`e# cfj [\i\Z_fj p fYc`^XZ`fe\j
i\gi\j\ekX[fj \e dfe\[X \okiXea\iX j\ [\Y\e
i\ \ogi\jXi d\ejlXcd\ek\ \e dfe\[X c\^Xc#
d\[`Xek\ cX Xgc`ZXZ`e [\ cX KXjX I\gi\j\ekXk`mX[\cD\iZX[f$KIDm`^\ek\XcZfik\d\ejlXc#
Z\ik`ÔZX[X gfi cX Jlg\i`ek\e[\eZ`X =`eXeZ`\iX
[\ :fcfdY`X p Zfem\ik`[X gi\m`Xd\ek\ X [cXi\j [\ cfj <jkX[fj Le`[fj [\ Efik\Xdi`ZX# j`
\jk}\ogi\jX[X\eleXdfe\[X[`jk`ekXXc[cXi
[\cfj<jkX[fjLe`[fj%GXiX\c\]\Zkf#j\lk`c`qX
cXkXjX[\ZXdY`fhl\i`aX\eki\cXj[fjdfe\[Xj
`e]fidX[Xgfi\c9XeZf[\cXI\gYc`ZX%
CXj `em\ij`fe\j [\ Zfikf gcXqf Zfii\jgfe[\e X
[\gj`kfj\e<Zfg\kifc:Xg`kXc8>#cXjZlXc\jjfe
dXek\e`[Xj\e[cXi\jpjlmXcfi\eg\jfj\ji\ZfefZ`[fpXZklXc`qX[flk`c`qXe[fcXKID[\Z`\ii\
[\ZX[Xd\jp\c\]\Zkf[\cX[`]\i\eZ`X\eZXdY`f
es reconocida en los resultados de la Compañía.
^% Inventarios $ Cfj `em\ekXi`fj j\ i\^`jkiXe Xc
Zfjkf#cfjZlXc\j`eZclp\ecfjZXi^fj[`i\Zkfj\
`e[`i\Zkfjhl\j\`eZlii\e\egi\gXiXi\c`em\ekXi`fgXiX[\aXicf\eZfe[`Z`fe\j[\lk`c`qXZ`e%
h. Propiedades, planta y equipos - Las prog`\[X[\j#gcXekXp\hl`gfjj\i\^`jkiXeXjlZfjkf_`jki`Zf%<cZfjkf`eZclp\^XjkfjÔeXeZ`\ifjp
cX[`]\i\eZ`X\eZXdY`fgfiX[hl`j`Z`e\edfe\[X\okiXea\iX_XjkXcXgl\jkX\ej\im`Z`f[\c
XZk`mf# p cfj `e^i\jfj ÔeXeZ`\ifj [\ cX gfiZ`e
[\ cXj fYc`^XZ`fe\j ÔeXeZ`\iXj X[hl`i`[Xj gXiX
ÔeXeZ`Xi gifp\Zkfj [\ `em\ij`e# g\e[`\ek\ [\
j\ilk`c`qX[X%:lXe[fj\m\e[\fi\k`iXleXZk`mf#
el costo ajustado y la depreciación acumulada
jfeZXeZ\cX[fjpcXgi[`[Xf^XeXeZ`X\ji\Zfnocida en los resultados del año.
La depreciación se calcula sobre el total del costo de
X[hl`j`Z`e#gfi\cdkf[f[\ce\Xi\ZkX#ZfeYXj\\ecX
m`[Xk`c[\cfjXZk`mfj#cfZlXcj\i\m`jXg\i`[`ZXd\ek\%
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%
<[`ÔZXZ`fe\jp[lZkfj
5.0
GcXekXjp\hl`gfj
10.0
<hl`gf[\kiXejgfik\
20.0
<hl`gf[\Zdglkf
33.3
Estados financieros
GXiXcfjXZk`mfji\Z`Y`[fjZfdfXgfik\[\<Zfg\kifcJ%8%#cX[\gi\Z`XZ`ej\ZXcZlcXgfi\cdkf[f[\
ce\Xi\ZkXZfeYXj\\ecXm`[Xk`ci\dXe\ek\`e[`ZX[X\e\cXmXcf%
Los desembolsos para el mantenimiento y las regXiXZ`fe\jjfei\ZfefZ`[fj\ecfj^Xjkfjpcfj[\j\dYfcjfj j`^e`ÔZXk`mfj hl\ d\afiXe cX \ÔZ`\eZ`X f
gifcfe^XecXm`[Xk`cj\ZXg`kXc`qXeZfdfdXpfimXcfi[\cXZk`mf%
<c mXcfi [\ cXj gifg`\[X[\j# gcXekX p \hl`gf \j
fYa\kf[\XZklXc`qXZ`eg\i`[`ZXd\[`Xek\cXZfdgXiXZ`e[\cZfjkfe\kf\ec`YifjZfe\cmXcfi[\k\id`eX[fd\[`Xek\XmXcfjkZe`Zfj%:lXe[f\cmXcfi
[\c XmXcf kZe`Zf [\c XZk`mf \j dXpfi X jl Zfjkf
e\kf\ec`Yifj#cX[`]\i\eZ`Xj\i\^`jkiXZfdfmXcfi`qXZ`fe\j[\XZk`mfjZfeZi[`kfXcXZl\ekX[\jlg\i}m`kgfimXcfi`qXZ`fe\j\e\cgXki`dfe`f2\eZXjf
ZfekiXi`f#j\i\^`jkiXZfdfgifm`j`egfi[\jmXcfi`qXZ`fe\jZfeZXi^fXi\jlckX[fj%
i. GXik\j I\cXZ`feX[Xj $ CXj kiXejXZZ`fe\j \eki\
gXik\j i\cXZ`feX[Xj j\ gi\j\ekXe Zfdf M`eZlcX[fj <Zfed`Zfj p cXj d`jdXj jfe i\Õ\aX[Xj
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ZfeZfdgXXjÔc`Xc\j%
j. :l\ekXjgfiGX^XiGifm\\[fi\j$:fii\jgfe[\eX
cXjfYc`^XZ`fe\jX[hl`i`[Xjgfi:\e`kZfek\iZ\ifj#
relacionadas con el desarrollo de su objeto social.
k. @dgl\jkfjfYi\cXI\ekX$<c^Xjkfgfi`dgl\jkf
de renta corriente se determina con base en la
i\ekXÔjZXc%<c\]\Zkf[\cXj[`]\i\eZ`Xjk\dgfiXc\jhl\`dgc`ZXecX[\k\id`eXZ`e[\led\efi
o mayor impuesto en el año corriente, calculado
XcXjkXjXjXZklXc\j#j\i\^`jkiXZfdf`dgl\jkf
[`]\i`[fXZk`mffgXj`mf#j\^eXgc`hl\#j`\dgi\
hl\\o`jkXleX\og\ZkXk`mXiXqfeXYc\[\hl\[`Z_Xj[`]\i\eZ`Xjj\i\m\ik`i}e%
l. FYc`^XZ`fe\jCXYfiXc\j$:fdgi\e[\ecXjfYc`^XZ`fe\j fi`^`eX[Xj \e cX i\cXZ`e cXYfiXc \e
m`ikl[[\efidXjc\^Xc\j#XjZfdfcXj[\i`mX[Xj
[\ cX X[d`e`jkiXZ`e [\c J`jk\dX [\ J\^li`[X[
JfZ`Xc@ek\^iXc%
CXj fYc`^XZ`fe\j cXYfiXc\j p [\ J\^li`[X[ JfZ`Xc @ek\^iXc [\Y\e i\ZfefZ\ij\ gfi \c mXcfi [\
cXfYc`^XZ`eXgX^Xi%Gficfd\efjXcÔeXc[\c
g\if[fZfekXYc\[\Y\i\^`jkiXij\cXdXk\i`Xc`qXZ`e[\cXjfYc`^XZ`fe\jXZXi^f[\cX\ek`[X[
ZfekXYc\gYc`ZX#gfiZfeZ\gkf[\cXjgi\jkXZ`fe\jXhl\k`\e\e[\i\Z_fcfj]leZ`feXi`fj%
CXjfYc`^XZ`fe\jcXYfiXc\jj\i\m\cXeXk\e[`\e-
[f cX eXkliXc\qX jXcXi`Xc f gi\jkXZ`feXc [\ cXj
d`jdXj%GfijlgXik\#cXj[\j\^li`[X[jfZ`Xcj\
i\m\cXe Xk\e[`\e[f cXj gi\jkXZ`fe\j ^\e\iXc\j
[\cfji\^d\e\j\jkXYc\Z`[fjgfi\cZfii\jgfediente sistema.
m. I\ZfefZ`d`\ekf[\@e^i\jfj$Cfj`e^i\jfjgfi
j\im`Z`fj [\ kiXejgfik\ j\ i\ZfefZ\e ZlXe[f
cfj gif[lZkfj jfe kiXejgfikX[fj p \eki\^X[fj
Xc ZfdgiX[fi Zfe]fid\ Zfe cfj kid`efj [\ cX
m\ekX%<ecfj[\d}jZXjfj#cfj`e^i\jfjj\i\ZfefZ\e\e\cdfd\ekf\ehl\j\_Xe[\m\e^X[f
peXZ\\c[\i\Z_fZ`\ikf#gifYXYc\pZlXek`ÔZXYc\[\\o`^`ijlgX^f%
n. I\ZfefZ`d`\ekf[\:fjkfjp>Xjkfj$Cfj^Xjkfj Zfii\jgfe[\e X dfekfj i\hl\i`[fj gXiX \c
[\jXiifccf[\cX:fdgXX#\`eZclp\ecfjfi`^`eX[fjgfij`klXZ`fe\j[\ZXi}Zk\i\okiXfi[`eXi`f%Cfj^Xjkfjjfei\m\cX[fj[\XZl\i[fZfejl
eXkliXc\qXpcXfZlii\eZ`X[\\m\ekfjpjfei\conocidos por el sistema de causación al recibir
cfjY`\e\jfj\im`Z`fjfZlXe[f\o`jkXcXZ\ik\qX
de la ocurrencia del hecho económico.
o. Cuentas de orden - Las cuentas de orden deudoras y acreedoras representan la estimación
[\ cfj _\Z_fj f Z`iZlejkXeZ`Xj hl\ gl\[\e
X]\ZkXicXj`klXZ`eÔeXeZ`\iX#\Zfed`ZX#jfZ`Xc p XdY`\ekXc [\ cX :fdgXX% 8j d`jdf#
i\m\cXe\cmXcfi[\cfjY`\e\j#[\i\Z_fjpfYc`^XZ`fe\j hl\ i\hl`\i\e j\i ZfekifcX[fj \ `eZclp\e#X[`Z`feXcd\ek\#cXj[`]\i\eZ`Xj\eki\cX
`e]fidXZ`eZfekXYc\pcXlk`c`qX[XgXiXgifgsitos tributarios.
p. I\jlckX[fe\kfgfiXZZ`eÆ<ci\jlckX[fe\kfgfi
acción se calcula sobre el promedio ponderado
de las acciones en circulación durante el periodo.
h% I\ZcXj`ÔZXZ`fe\j \e cfj \jkX[fj ÔeXeZ`\ifj $
:`\ikXjZ`]iXj[\cfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifjXc*([\
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;\Zi\kfj*')*p*')+#hl\i\^cXd\ekXecXC\p
(*(+ [\ )''0 \jkXYc\Z`\e[f \c dXiZf kZe`Zf
efidXk`mfgXiXcfjgi\gXiX[fi\j[\`e]fidXZ`e
ÔeXeZ`\iX hl\ Zfe]fidXe \c ^ilgf (1 <d`jfi\j
[\mXcfi\j#\ek`[X[\j[\`ek\ijgYc`Zfp\ek`[X[\j[\kXdXf^iXe[\hl\ZldgcXeZfeZ`\ikfj
Informe Anual 2014
65
Estados financieros
gXi}d\kifj[\Ôe`[fjgfi\jkXj[`jgfj`Z`fe\j%
<c el\mf dXiZf kZe`Zf ZfekXYc\ ]l\ \cXYfiX[f Zfe YXj\ \e cXj EfidXj @ek\ieXZ`feXc\j [\
@e]fidXZ`e =`eXeZ`\iX $E@@=$# cXj EfidXj @ek\ieXZ`feXc\j [\ :fekXY`c`[X[ ÆE@:$# cXj `ek\igi\kXZ`fe\jJ@:#cXj`ek\igi\kXZ`fe\j:@E@@=p\c
dXiZfZfeZ\gklXcgXiXcX`e]fidXZ`eÔeXeZ`\iX#\d`k`[Xj\e\jgXfc_XjkX8^fjkf[\)'(*#
gfi \c :fej\af [\ EfidXj @ek\ieXZ`feXc\j [\
:fekXY`c`[X[@8J9gfijljj`^cXj\e`e^cj %
J\^e\cZifef^iXdX[\Xgc`ZXZ`e#\cXf)'(*
]l\ le g\if[f [\ gi\gXiXZ`e gXiX [\Ôe`i cfj
gcXe\j[\`dgc\d\ekXZ`ep\cXf)'(+]l\\c
g\if[f [\ kiXej`Z`e gXiX cc\mXi X ZXYf \e \c
)'(, cX X[fgZ`e gc\eX [\c el\mf dXiZf efidXk`mf# hl\ i\hl`\i\ cX gi\gXiXZ`e [\ le \jkX[f[\j`klXZ`eÔeXeZ`\iX[\Xg\ikliXXc([\
\e\if[\c)'(+YXafcXel\mXefidXk`m`[X[#[\
df[fhl\[liXek\kf[f\cXf)'(+j\cc\m\X
cabo la transición, con la aplicación simultánea
[\cXXZklXcpcXel\mXefidXk`m`[X[ZfekXYc\%
Cfjck`dfj\jkX[fjÔeXeZ`\ifjfÔZ`Xc\jZfe]fid\Xcfj;\Zi\kfj)-+0p)-,'[\(00*jfecfj
Zfii\jgfe[`\ek\j Xc \a\iZ`Z`f hl\ k\id`eX \e \c
31 de diciembre del 2014 y los primeros estados
ÔeXeZ`\ifjYXafcXel\mXefidXk`m`[X[j\i}ecfj
[\cXf)'(,hl\i\hl`\i\ejlZfdgXiXZ`eZfe
cX`e]fidXZ`e[\kiXej`Z`e[\cXf)'(+%
3. Transacciones en moneda extranjera
CXjkiXejXZZ`fe\j\edfe\[X\okiXea\iXj\i\^`jkiXe[\XZl\i[fZfecXjefidXjc\^Xc\jm`^\ek\jpXcXj
kXjXj[\ZXdY`fXgc`ZXYc\j\ecX]\Z_X\ehl\fZlii\e%
Cfj jXc[fj \e dfe\[X \okiXea\iX \jk}e \ogi\sados en pesos colombianos a las tasas represenkXk`mXj [\c d\iZX[f m`^\ek\j \e cX ]\Z_X [\ Z`\ii\
31 de diciembre
de 2014
[\ZX[XXf%CXj[`]\i\eZ`Xj\eZXdY`fj\`dglkXe
XcXZk`mffXcfji\jlckX[fj#j\^eZfii\jgfe[X%CX
tasa de cambio al 31 de diciembre 2014 y 31 de diZ`\dYi\ )'(* ]l\ [\ )#*0)%+- p (#0)-%/* gfi
LJ(#i\jg\Zk`mXd\ek\%
31 de diciembre de
2013
<ed`c\j[\[cXi\j
31 de diciembre de
2013
<ed`c\j[\g\jfj
LJ(0'#+-/
LJ*.#/)-
+,,#-/-#0--
.)#//+#.,0
Fondos en tránsito
+).#+/*
-
(#'))#.*,#,/)
-
@em\ij`fe\j
300,000
-
.(.#.*/#'''
-
.#./+
,#/,.
(/#-))#0'0
11,285,443
<]\Zk`mf
;\l[fi\j
M`eZlcX[fj\Zfed`Zfj
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0,#..,#+00
M`eZlcX[fj\Zfed`Zfj
-#'*)
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0#(+-
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(/#,/+#).,
(*#'.-
(+#0,)
*(#)/*#/'.
)/#/'0#0-)
8ek`Z`gfjpXmXeZ\j
recibidos
FkifjgXj`mfj
Posición activa, neta
66
31 de diciembre
de 2014
Informe Anual 2014
))#0*+
-
,+#/-/#-./
-
,(#(//
)0#*0(
())#+-,#)+*
,-#-*(#+-'
US$ 866,999
US$ 20,315
$ 2,074,259,926
$ 39,144,039
Estados financieros
4. Disponible
2014
2013
$ 3,000
$ 3,000
338,883,849
../#*.'#(,*
+,,#-/-#0--
.)#//+#.,0
.0+#,.*#/(,
/,(#),.#0()
Caja menor
9XeZfjeXZ`feXc\j(
9XeZfj[\c\ok\i`fiAGDfi^Xe
(1) Corresponde principalmente a los saldos de los bancos: Bancolombia, Banco de Bogotá, Davivienda, Citibank y BBVA.
5. Fondos en tránsito
2014
2013
@em\ij`fe\j( EfkX))
(#'))#,./#.(-
$-
:l\ekXZfii`\ek\$<G@
(,-#/--
$-
(#'))#.*,#,/)
$-
(1) Corresponde a los fondos incorporados producto de la fusión con EPI - Ecopetrol Pipelines International Limited.
6. Inversiones
<cj`^l`\ek\\j\c[\kXcc\[\cXj`em\ij`fe\jXc*([\[`Z`\dYi\1
Corto plazo
2014
( EfkX))
FkiXj`em\ij`fe\jÔc`Xc\j:Xg`kXc8>
2013
.(.#.*/#'''
$-
.(.#.*/#'''
$-
(1) Corresponde a las inversiones en certificados de depósito que tiene la compañía en Ecopetrol Capital AG.
Largo plazo
Cálculo método de participación patrimonial
% Participación
2014
2013
Fc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%
.)%-,
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43.85
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Fc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`f[\:fcfdY`XJ%8%J%+
55.00
+*.#*'/#).'
*0'#*0+#',-
(
J\im`gfikJ%8%
49.00
,
Total
/#*/(#0-/
$ 7,443,345,335
.#*(0#*0)
$ 7,571,212,382
(1) Participación directa en Oleoducto Central S.A. con 3,747,910 acciones, compañía que se dedica al transporte por ductos de petróleo crudo.
(2) Participación directa en ODL S.A. con 130 acciones (65 acciones de ODL Finance S.A. en el 2013), compañía matriz de Oleoducto de los
Llanos S.A. Sucursal en Colombia, que se dedica al transporte por ductos de petróleo crudo. El cambio de acciones se debe a una fusión
realizada entre ODL Finance S.A. y ODL S.A., sin embargo esto no generó cambio en el porcentaje de participación accionaria.
(3) Participación directa en Oleoducto de Colombia S.A. con 8,033 acciones (15,925 acciones en el 2013), compañía que se dedica al transporte
de petróleo crudo, en esta compañía se ejerce influencia significativa dada la representación en la Junta Directiva. La disminución de acciones se
debe por una reducción en el patrimonio realizado por ODC, sin embargo esto no generó cambio en el porcentaje de participación accionaria.
(4) Participación directa en Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S. con 362,051 acciones, que se dedica al transporte por ductos
de petróleo crudo.
(5) Participación directa en Serviport S.A. con 58,800,000 acciones, servicios para el apoyo de cargue y descargue de naves petroleras,
suministro de equipos para el mismo propósito, inspecciones técnicas y mediciones de carga. En esta compañía se ejerce influencia significativa
dada la representación en la Junta Directiva.
Informe Anual 2014
67
Estados financieros
7. Recursos entregados en administración
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfji\Zlijfj\eki\^X[fj\eX[d`e`jkiXZ`eXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
Corto plazo:
<eZXi^fÔ[lZ`Xi`f`em\ij`e=`[lZ`Xi`X9f^fk}(
).#*-/#-()
(0#.(.#'.+
)#)*+#-'/
/'-#+.)
)0#-'*#))'
)'#,)*#,+-
$ 31,382,229
19,403,413
4,422
-
*(#*/-#-,(
19,403,413
<eZXi^fÔ[lZ`Xi`f^XiXekX=`[lZ`Xi`X9f^fk}
Largo plazo:
<eZXi^fÔ[lZ`Xi`f\eX[d`e`jkiXZ`e=`[lZ`Xi`X9XeZfcfdY`X)
;\gj`kfjal[`Z`Xc\j
Total
$ 60,989,871
$ 39,926,959
(1) Corresponde al Fondo de Inversión en cartera colectiva Sumar.
(2) Corresponde al Fondo de Abandono de Caño Limón-Coveñas administrado por la Fiduciaria Bancolombia S.A. por valor de
$22,755,602 y al encargo fiduciario Fiduciaria Bancolombia consignado por Invías por valor de $8,626,627. En el 2013 el fondo de
Abandono de Caño Limón-Coveñas ascendía $19,403,413.
Las Fiducias de Fondo de Abandono Caño Limón, Fiducia convenio Invías y cartera colectiva para municipios se encuentran restringidas.
8. Deudores
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfj[\l[fi\jXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
,(#-0,#'*.
Clientes nacionales (
$
44,294,225
('#+,.#*0.
-,#(+(#00+
(#-++#)/*
)'#).-
-*#.0-#.(.
('0#+,-#+0,
M`eZlcX[fj\Zfed`Zfj( EfkX))
Otros deudores )
(1) Corresponde a los servicios prestados de transporte por poliductos u oleoductos por valor de $35,519,951 (2013 - $76,122,510),
margen de continuidad $20,852,384 (2013 - $26,341,239), servicios de apoyo industrial por valor de $2,469,086 (2013 - $4,293,676),
intereses por cobrar inversión Capital AG por valor de $1,381,558 y otros servicios por valor de $1,261,414 (2013 - $121,217).
(2) Corresponde principalmente a embargos judiciales municipio de Tolú por $1,502,235, reembolsos cargos administrativos por
$134,161 y otros por $7,887.
9. Anticipos, avances y depósitos
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfjXek`Z`gfj#XmXeZ\jp[\gj`kfjXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
M`eZlcX[fj\Zfed`Zfj( EfkX))
8ek`Z`gfgifp\Zkfj[\`em\ij`e
)
JXc[fX]XmfipXek`Z`gfj[\`dgl\jkfj
* EfkX(/
2013
(.#,.'#-+(
)+#,/0#'.+
.#0(,#(+0
-#*+)#*0(
)#***#0.+
('#/.0#'*-
).#/(0#.-+
$ 41,810,501
(1) Corresponde al saldo del anticipo entregado para servicio de energía septiembre - diciembre a Ecopetrol por $13,801,145 (2013 $24,589,074) y depósitos entregados para llevar a cabo la operación de TLU1 y TLU3 de puertos por valor de $3,769,496.
(2) Corresponde al anticipo entregado para estudios de inversión al Oleoducto al Pacífico S.A.S.
(3) Corresponde al anticipo de impuesto sobre la renta por $1,548, anticipo autorretenciones vigencias futuras por
$489,669, anticipo impuesto a las ventas por $561,359 y anticipo ICA por $1,281,398. En el 2013, correspondía a saldo a
favor de renta en liquidación previa.
68
Informe Anual 2014
Estados financieros
10. Gastos pagados por anticipado
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfjY`\e\jpj\im`Z`fjgX^X[fjgfiXek`Z`gX[fXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
Corto plazo:
$ 2,182,801
+#'-*#))*
+..#0.)
-
,(#.,'
83,443
)#.()#,)*
+#(+-#---
J\^lifj
8ii\e[Xd`\ekfj
JljZi`gZ`fe\jpXÔc`XZ`fe\j
Largo plazo:
J\^lifj
Total
)/#./+
-
$ 2,741,307
$ 4,146,666
11. Cargos Diferidos
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfjZXi^fj[`]\i`[fjXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
Corto plazo:
$ 119,495
$ 119,495
@dgl\jkf[`]\i`[f(
,-#-(.#'+)
,-#*,.#-)(
Estudios y proyectos )
(,#-(-#/.(
>Xjkfj[\fi^Xe`qXZ`epgl\jkX\edXiZ_X*
Largo plazo:
+..#0/(
>Xjkfj[\fi^Xe`qXZ`epgl\jkX\edXiZ_X*
+..#0/)
)'0#((.
8dfik`qXZ`fe\j
/0#-))
.)#,')#... Total
$ 72,622,272
,-#.+,#0/(
$ 56,865,476
(1) Constituye el impuesto de renta diferido por $41,630,178 (2013 - $42,105,541) y el impuesto para la equidad CREE diferido por $14,986,864 (2013
- $14,252,080) generado principalmente por el exceso de valor fiscal vs el valor contable del costo de los activos aportados por Ecopetrol S.A.
(2) Los estudios y proyectos corresponden a los gastos de gerenciamiento de proyectos prestados por Ecopetrol S.A.
(3) Los gastos de organización y puesta en marcha están constituidos por los gastos legales incurridos en la creación de la Compañía y tienen
una vigencia hasta marzo de 2018. El gasto de amortización por el período terminado al 31 de diciembre de 2014 es $119,495 (2013 - $89,622).
12. Inventarios
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\c`em\ekXi`fXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
@em\ekXi`fjcc\ef[\ce\X(
Lubricantes
2013
,/#,,-#)0)
,/#,,-#)0)
-
41,058
,/#,,-#)0)
,/#,0.#*,'
(1) Corresponde principalmente al inventario de lleno de línea GLP por valor de $15,605,161, en los sistemas Galán – Salgar, Salgar – Mancilla,
Salgar – Cartago, Cartago – Yumbo y Galán – Bucaramanga; y Nafta Virgen por valor de $42,951,131, en el sistema Sebastopol - Tocancipá.
Informe Anual 2014
69
Estados financieros
13. Propiedades, plantas y equipos
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfjY`\e\jpj\im`Z`fjgX^X[fjgfiXek`Z`gX[fXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
GcXekXj#[lZkfjpke\c\j
*#,,.#-/+#*,(
*#'*-#''0#+*,
Construcciones en curso
(#*++#,(/#(-*
(#*)'#-.-#)/-
DXhl`eXi`Xp\hl`gf
(#)+,#+..#,*(
/,*#/0*#.-(
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9`\e\jdl\Yc\j\eYf[\^X
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8,584,384
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2,115,189
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53,088
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$ 7,192,544,882
$ 6,249,825,532
Otros
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Gifm`j`egXiXgifk\ZZ`e[\gifg`\[X[\j
Total
El saldo de las propiedades, planta y equipos incluye los aportes en especie de los activos realizados por Ecopetrol, acumulados al 2014 por
valor de $5,939,120,097, de los cuales $5,709,440,841 corresponden al año 2013.
14. Obras y mejoras en propiedad ajena
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2014
Plantas y ductos
8dfik`qXZ`eXZldlcX[X
Total
2013
$ 41,230,950
-
)#)*+#/'0
-
$ 38,996,141
-
Corresponde principalmente al aporte en especie realizado por Ecopetrol por valor de $38,263,660, capitalizaciones en la estación Tumaco y
Pozos Colorados por valor de $2,967,290.
70
Informe Anual 2014
Estados financieros
15. Intangibles
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfj`ekXe^`Yc\jXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
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Licencias
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80,124,492
22,725,648
@ekXe^`Yc\j[\i\Z_fj
J\im`[ldYi\j
Total
Los derechos corresponden al aportado por Ecopetrol sobre la capacidad de uso del oleoducto Caño Limón - Coveñas, el cual en su momento
fue suscrito entre Ecopetrol y OXY por valor de $70,711,678; al 31 de diciembre de 2014 la amortización es de $7,012,728.
Las servidumbres están constituidas por los gastos legales incurridos en el desarrollo del objeto social de la Compañía, los cuales presentan un
costo de $20,804,824 y tienen una vigencia hasta junio de 2018. Al 31 de diciembre de 2014 la amortización registrada es de $8,745,040 (2013 - costo
de $20,013,502 y amortización de $3,397,605).
El software corresponde al desarrollo y puesta en marcha del sistema de información SAP, el cual presenta un costo de $6,722,202 con una vigencia
hasta mayo de 2018. Al 31 de diciembre de 2014 la amortización registrada es de $2,482,929 (2013 - costo de $6,539,279 y amortización de $642,615).
Las licencias corresponden al sistema de información SAP, el cual presenta un costo de $266,473 con una vigencia hasta mayo de 2016. Al 31 de
diciembre de 2014 la amortización registrada es de $139,988 (2013 - costo de $264,521 y amortización de $51,434).
16. Valorizaciones
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2014
2013
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440,304,139
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102,820,828
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52,348,190
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514,459
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$ 6,390,574,758
$ 6,346,245,069
GcXekXj#[lZkfjpke\c\j
I\[\j#ce\XjpZXYc\j
Otros
Total
Las valorizaciones de propiedades, planta y equipo corresponden a los aportes de activos realizados por Ecopetrol, quien realizó el reconocimiento
de esta valorización por la actualización del estudio técnico de valoración de los activos fijos, realizado por la firma TF Auditores, con corte al 31
de diciembre de 2012.
Informe Anual 2014
71
Estados financieros
17. Cuentas por Pagar
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2014
2013
Corto plazo:
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8mXeZ\jpXek`Z`gfji\Z`Y`[fj)
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5,482,315
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9,494,382
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-
5,945,388
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:fjkfjp^XjkfjgfigX^Xi
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I\k\eZ`fe\jpXgfik\j[\ed`eX
Sub total
Largo plazo:
8mXeZ\jpXek`Z`gfji\Z`Y`[fj)
:fjkfjp^XjkfjgfigX^Xi
(
M`eZlcX[fj\Zfed`ZfjEfkX))
Sub total
Total
950,743,448
708,912,681
(1) Los costos y gastos por pagar al 31 de diciembre de 2014 corresponden principalmente a los siguientes proveedores: Proveedores de
Ecopetrol por el contrato de Mandato entre Ecopetrol y Cenit por valor de $209,667,009, donde los principales proveedores son: Unión Temporal
$32,473,591, Consorcio Teqnitanques $14,577,941, Itansuca $14,712,997, Ecopetrol American In $18,878,963, Montajes Morelco $16,506,138, Salgado
Meléndez $7,139,488, Trabajos Industriales $7,572,735, Ingeniería Construcciones $6,480,237, Massy Energy Colombia $9,017,325, Consorcio Alisales
$1,840,713; contrato por la venta del descargadero Monterrey suscrito con Petrominerales por valor de $8,234,446 a corto plazo y $1,936,954 a largo
plazo, Industrias Inversiones y Servicios DELRIO $13,764,559 Suministro DRA, Terpel $1,659,006, Oleoducto de crudos $1,045,050.
(2) Los anticipos y avances recibidos corresponden principalmente a los contratos Ship and Pay, suscritos con Gran Tierra por valor de $2,121,992
a corto plazo y $10,266,955 a largo plazo y Petrominerales por valor de $2,942,845 a corto plazo y $15,943,210 a largo plazo.
18. Impuestos, gravámenes y tasas
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2014
2013
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543,101
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294,202
1,984,985
120,585,141
8,192,582
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@dgl\jkfjfYi\cXi\ekXgXiXcX\hl`[X[Æ:I<<
@dgl\jkfXckiXejgfik\
Total
Impuesto sobre la renta y complementario de ganancia ocasional - Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Compañía Cenit
estipulan que:
a) A partir del 1º de enero de 2013, las rentas fiscales en Colombia se gravan a la tarifa del 25% a título de impuesto de renta y complementarios,
exceptuando los contribuyentes que por expresa disposición manejen tarifas especiales.
b) La base para determinar el impuesto sobre la renta no puede ser inferior al 3% de su patrimonio líquido en el último día del ejercicio gravable
inmediatamente anterior.
c) A partir del año gravable 2007 y únicamente para efectos fiscales, los contribuyentes podrán reajustar anualmente el costo de los bienes
muebles e inmuebles que tengan carácter de activos fijos. El porcentaje de ajuste será el que fije la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales mediante resolución.
d) Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía no cuenta con saldos de pérdidas fiscales ni excesos de renta presuntiva sobre renta
ordinaria por compensar.
72
Informe Anual 2014
Estados financieros
e) Desde el año gravable 2004 los contribuyentes del impuesto de renta y complementarios que hubieren celebrado operaciones con
vinculados del exterior, están obligados a determinar para efectos del impuesto de renta y complementarios, sus ingresos ordinarios
y extraordinarios, sus costos y deducciones, y sus activos y pasivos, considerando para estas operaciones los precios o márgenes de
utilidad que pactarían terceros independientes (principio a valores de mercado). Se presentó la Declaración de Información Individual y
de Información comprobatoria en septiembre de 2014. A la fecha, la administración de la Compañía y sus asesores aún no han concluido el
estudio correspondiente al año 2014. No obstante consideran que con base en los resultados del estudio correspondiente al año 2013, no se
requerirán provisiones adicionales de impuesto de renta derivados del análisis de precios por 2014, que afecten los resultados del período.
f) No se ha establecido nuevos conceptos de ganancia ocasional adicionales a los ya definidos al 31 de diciembre de 2013.
A continuación se detalla la conciliación entre la utilidad antes de impuesto sobre la renta y la renta gravable por los años terminados
el 31 de diciembre:
2014
2013
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39,193,548
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Otros no deducibles
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25%
25%
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KfkXcgifm`j`e[\`dgl\jkf[\i\ekX
Informe Anual 2014
73
Estados financieros
Conciliación del patrimonio contable con el fiscal - La siguiente es la conciliación entre el patrimonio contable y el fiscal por los años
terminados el 31 de diciembre:
2014
2013
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$ 20,085,093,080
1,311,838
1,125,923
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Gastos de puesta en marcha
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Patrimonio contable
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-
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$ 11,459,877,984
$ 9,149,636,753
:fjkf[\X[hl`j`Z`eXZZ`fe\j
Total patrimonio fiscal
Las declaraciones de impuesto de renta y complementarios de los años gravables 2014, 2013 y 2012 se encuentran sujetas a aceptación
y revisión por parte de las autoridades tributarias. La Administración de la Compañía y sus asesores legales consideran que las sumas
contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son suficientes para atender cualquier reclamación que se pudiera establecer con
respecto a tales años.
Impuesto sobre la renta para la equidad - CREE - Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Compañía estipulan que:
a) A partir del 1º de enero de 2013, la Ley 1607 de diciembre de 2012 crea el Impuesto sobre la Renta para la Equidad - CREE, como
el aporte con el que contribuyen las sociedades y personas jurídicas y asimiladas contribuyentes declarantes del impuesto sobre la
renta y complementarios, en beneficio de los trabajadores, generación de empleo y la inversión social. Las entidades sin ánimo de
lucro, personas naturales y sociedades declaradas como zonas francas a la tarifa del 15%, no son sujetos pasivos de Impuesto sobre
la Renta para la equidad – CREE.
b) La base para determinar el Impuesto sobre la Renta para la Equidad - CREE no puede ser inferior al 3% de su patrimonio líquido en el último
día del ejercicio gravable inmediatamente anterior.
c) Al impuesto sobre la renta para la equidad “CREE”, le es aplicable una tarifa del 9% de conformidad con la Ley 1739 de diciembre de 2014.
d) Durante los años 2015, 2016, 2017 y 2018, la Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014 establece una sobretasa al impuesto sobre la renta para la
equidad – CREE, la cual es responsabilidad de los sujetos pasivos de este tributo y aplicará a una base gravable superior a $800 millones, a las
tarifas de 5%, 6%, 8% y 9% por año, respectivamente.
e) Según indica la Ley 1607 de diciembre de 2012, en su artículo 25, a partir del 1 de julio de 2013 están exoneradas del pago de aportes
parafiscales a favor de SENA e ICBF, y, de acuerdo al artículo 31 de la misma Ley , a partir del 1 de enero de 2014, están exonerados
de la cotización del régimen contributivo de salud, las personas jurídicas y asimiladas contribuyentes declarantes del impuesto
sobre la renta y complementarios, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10)
salarios mínimos mensuales vigentes. Esta exoneración no aplica a aquellos contribuyentes no sujetos al impuesto CREE.
74
Informe Anual 2014
Estados financieros
f) La base gravable del impuesto sobre la renta para la equidad CREE, se establecerá restando de los ingresos brutos susceptibles de incrementar
el patrimonio realizados en el año gravable, las devoluciones, rebajas y descuentos y de lo así obtenido se restará lo que corresponda a los
ingresos no constitutivos de renta establecidos en el Estatuto Tributario. De los ingresos netos así obtenidos, se restará el total de los costos y
deducciones aplicables a este impuesto, de conformidad con lo establecido en los artículos 107 y 108 del Estatuto Tributario. A lo anterior se le
permitirá restar las rentas exentas que taxativamente fueron fijadas por el artículo 22 de la Ley 1607 de 2012.
g) A partir del año 2015, de conformidad con lo establecido por la Ley 1739 de diciembre de 2014, las pérdidas fiscales y excesos de base
mínima podrán ser compensados con rentas futuras originadas en el impuesto sobre la renta para la equidad CREE, considerando
las mismas reglas previstas para el impuesto sobre la renta y complementarios.
A continuación se detalla la conciliación entre la utilidad antes de impuesto sobre la renta para la equidad -CREE y la
renta gravable por los años terminados el 31 de diciembre:
2014
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2013
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1,343,441
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19,029
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18,918
-
39,193,548
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Gifm`j`efYc`^XZ`fe\jÔjZXc\j
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:fjkfjp^Xjkfj[\\a\iZ`Z`fjXek\i`fi\j
Otros no deducibles
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KfkXcgXik`[Xjhl\Xld\ekXecXi\ekXchl`[X
Menos$Lk`c`qXZ`e[\gifm`j`fe\j
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+#())
>Xjkfgfi[\gi\Z`XZ`eÔjZXc\e\oZ\jf[\cZfekXYc\
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@e^i\jfj[\\a\iZ`Z`fjXek\i`fi\j
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$ 239,442,180
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9%
9%
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@dgl\jkfjfYi\cXi\ekXgXiXcX\hl`[X[
Informe Anual 2014
75
Estados financieros
Composición del gasto y del pasivo (saldo a favor) de Impuesto de Renta y Complementario de Ganancia
Ocasional e Impuesto sobre la Equidad CREE al 31 de diciembre
El cargo por impuesto de renta y complementario e impuesto de renta para la equidad CREE comprende:
2014
Gifm`j`e[\`dgl\jkf[\i\ekXZfii`\ek\
Gifm`j`e[\`dgl\jkf[\:I<<Zfii`\ek\
2013
(*)#,'+#-,(
(0#0+*#.0+
+.#.'(#-.+
.#(.0#.--
)**#.,(
:Xi^fXgi[`[Xjp^XeXeZ`Xjgfi`dgl\jkf[`]\i`[f[Y`kfI<EK8
/#//0#*)+
/)(#.-,
*#)''#(,.
:Xi^fXgi[`[Xjp^XeXeZ`Xjgfi`dgl\jkf[`]\i`[fZi[`kfI<EK8
/#'(-#+,'
10,513,502
:Xi^fXgi[`[Xjp^XeXeZ`Xjgfi`dgl\jkf[`]\i`[fZi[`kf:I<<
2,885,922
*#./+#/-(
(0'#,)'#-/*
$ 29,332,442
:Xi^fXgi[`[Xjp^XeXeZ`Xjgfi`dgl\jkf[`]\i`[f[Y`kf:I<<
Gifm`j`egXiX`dgl\jkfjfYi\cXi\ekXp:I<<
El saldo por pagar (a favor) de impuesto sobre la renta y complementario de ganancia ocasional y CREE al 31 de diciembre se determinó
de la siguiente manera:
2014
Gifm`j`e[\`dgl\jkf[\i\ekXp^XeXeZ`XfZXj`feXcZfii`\ek\
Gifm`j`e[\`dgl\jkf[\:I<<Zfii`\ek\
Gifm`j`e[\`dgl\jkf[\i\ekXZfii`\ek\Æ=lj`e<G@
Gifm`j`e[\`dgl\jkf[\:I<<Zfii`\ek\Æ=lj`e<G@
D\efj$I\k\eZ`e\ecX]l\ek\gfiI<EK8
I\k\eZ`e\ecX]l\ek\gfi:I<<
(*)#,'+#-,(
(0#0+*#.0+
+.#.'(#-.+
.#(.0#.--
-#+'*#*0-
-
2,305,221
-
(#,-/#+'( .-+#(0' -
(#./-
JXc[fX]XmfiXek\i`fi`dgl\jkf[\I\ekX
++,#((-
-
JXc[fX]XmfiXek\i`fi`dgl\jkf[\:I<<
(#(.,#-/)
-
8lkfii\k\eZ`fe\jI<EK8
+-#,/,#(-,
)-#+(*#'(,
8lkfii\k\eZ`fe\j:I<<
),#+/)#,+(
('#/)*#+')
)#0/(#00/
)'*
8ek`Z`gfj\e`dgl\jkf[\i\ekX
GXj`mf[\i\ekXp:I<<jXc[fX]Xmfi EfkX0
76
2013
Informe Anual 2014
(('#-.-#'*0
('#/.0#'*-
Estados financieros
Impuesto a la riqueza
Mediante la Ley 1739 del año 2014, se estableció el impuesto a la riqueza cuyo hecho generador es la posesión de la misma al
primero de enero de los años 2015, 2016 y 2017, a cargo de los contribuyentes del impuesto a la renta. Por lo tanto, aquellos
contribuyentes con patrimonio bruto menos las deudas, cuyo valor sea superior a $1,000 millones, deberán determinar su
impuesto bajo las siguientes condiciones:
Límite
Inferior
Límite
Superior
Tarifa 2015
Tarifa 2016
Tarifa 2017
>0
<2,000,000,000
>=2,000,000,000
<3,000,000,000
9Xj\^iXmXYc\$)#'''#'''#''' *0.35%+4,000,000
9Xj\^iXmXYc\$)#'''#'''#''' !
0.25%+ 3,000,000
9Xj\^iXmXYc\$)#'''#'''#''' *0,10%+ 1,000,000
>=3,000.000,000
<5,000,000,000
9Xj\^iXmXYc\$*#'''#'''#''' !'%.,%".#,''#'''
9Xj\^iXmXYc\$*#'''#'''#''' *0.50%+ 5,500,000
9Xj\^iXmXYc\$*#'''#'''#''' *0.20%+ 2,000,000
>=5,000,000,000
En adelante
9Xj\^iXmXYc\$,#'''#'''#''' *1.15% + 22,500,000
9Xj\^iXmXYc\$,#'''#'''#'''' *1.00%+ 15,500,000
9Xj\^iXmXYc\$,#'''#'''#''' *0.40%"-#'''#'''
9Xj\^iXmXYc\ !'%)'%
9Xj\^iXmXYc\ !'%(,%
9Xj\^iXmXYc\ !'%',%
Impuesto complementario de normalización tributaria al impuesto a la riqueza
Mediante la Ley 1739 del año 2014, se estableció el impuesto complementario de normalización tributaria por los años 2015, 2016 y 2017 que
estará a cargo de los contribuyentes del impuesto a la riqueza y los declarantes voluntarios de dicho impuesto que tengan activos omitidos y/o
pasivos inexistentes al 1 de enero de 2015, 2016 y 2017, respectivamente. La tarifa del impuesto será la siguiente:
Año
Tarifa
2015
10.0%
)'(-
11.5%
)'(.
13.0%
19. Obligaciones Laborales
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cXjfYc`^XZ`fe\jcXYfiXc\jXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
.)/#.'0
*0(#.-+
Primas
44,443
35,921
Cesantías
43,818
41,129
5,241
4,052
MXZXZ`fe\j
@ek\i\j\jjfYi\cXjZ\jXekXj
Ed`eXgfigX^Xi
Total
-
(*.
$ 822,211
$ 473,003
Las obligaciones laborales al 31 de diciembre de 2014 y 2013 corresponden al pasivo consolidado generado por los empleados de la Compañía,
los cuales fueron contratados por la misma, generando obligaciones de pasivos laborales.
El valor de las vacaciones es el saldo más representativo con respecto a los otros rubros de la cuenta, debido a que la mayoría de los
empleados de la Compañía están contratados bajo la modalidad de salario integral.
Informe Anual 2014
77
Estados financieros
20. Pasivos Estimados y Provisiones
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cXjfYc`^XZ`fe\jcXYfiXc\jXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
$2,249,825
$-
>Xjkfj[`m\ijfj
-
).-#.((
M`eZlcX[fj\Zfed`ZfjEfkX))
-
(,-#'/.#(('
:fek`e^\eZ`Xj
-
.((#(,+
Honorarios
-
2,500
$ 2,249,825
$157,077,475
@dgl\jkf[\8cldYiX[f(
Total
(1) El saldo corresponde a la provisión del impuesto de alumbrado en los municipios de Santiago de Tolú por valor de $673,225, Cúcuta por
valor de $1,243,120 y Zona Bananera por valor de $333,480.
21. Otros Pasivos
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cXjfYc`^XZ`fe\jcXYfiXc\jXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
Corto plazo:
/0.#*)*
$494,922
Gifm`j`fe\j[\XYXe[fef(
.*#.,+#'''
,/#*).#'''
@e^i\jfji\Z`Y`[fjgfiXek`Z`gX[fJ_`gfiGXp)
,+#/-/#(/+
+#0))#.-)
@dgl\jkf[`]\i`[f*
*,#,.'#-,0
(+#)0/#*-+
/#+'*#..)
-
<jkXdg`ccXJXe8e[ij
Largo plazo:
;`m\ijfjÆZfem\e`f@em`Xj
Total
(.)#,0-#-(,
..#,+/#()-
$ 173,493,938
$ 78,043,048
(1) Corresponde a la provisión por abandono del sistema Caño Limón-Coveñas, aportados en especie por Ecopetrol a la Compañía.
(2) Corresponde principalmente a los ingresos recibidos por anticipado en la prestación del servicio de transporte de los clientes Meta
Petroleum Corp. por valor de $28,402,676, Mansarovar Energy Co por valor de $11,321,308 (2013 - $2,822,554), Petrominerales Colombia por
valor de $8,336,959 y Gran Tierra Energy por valor de $4,374,401 (2013 - $2,100,208) y otros $2,432,840.
(3) Corresponde al impuesto diferido crédito renta por valor de $26,154,896 (2013 - $10,513,502) y CREE por valor de $9,415,763 (2013 - $3,784,862).
22. Vinculados económicos
CXjkiXejXZZ`fe\jZfem`eZlcX[fj\Zfed`Zfj\jk}ei\gi\j\ekX[Xjgi`eZ`gXcd\ek\\egX^f[\^Xjkfjgfij\im`Z`fj#fg\iXZ`fe\j[\dXek\e`d`\ekf#^\jk`fe\j[\gifp\Zkfj#ZfdgiX[\Zil[fj#^Xjp\e\i^X#Xek`Z`gfji\Z`Y`[fj
gXiX]lkliXjZXg`kXc`qXZ`fe\j\`e^i\jfjgfij\im`Z`fj[\kiXejgfik\%
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfjgi`eZ`gXc\jjXc[fjpkiXejXZZ`fe\jZfem`eZlcX[fj\Zfed`ZfjXc*([\[`Z`\dYi\1
78
Informe Anual 2014
Estados financieros
2014
2013
Inversiones (Notas 5 y 6)
<Zfg\kifc:Xg`kXc8>
(#.+'#*(-#.(-
$-
Deudores (Nota 8)
$4,241,308
,.#+'+#++-
I\Ôe\iX[\:XikX^\eXJ%8%
3,300,000
3,832,159
<Zfg\kifc:Xg`kXc8>
1,381,558
<Zfg\kifcJ%8%
<hl`fe<e\i^XC`d`k\[
.+-#0,,
(#,+.#,,(
?fZfcJ%8%
531,433
992,442
Fc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%
)+0#/.0
(#*'.#,+.
-#)-+
,.#/+0
('#+,.#*0.
-,#(+(#00+
(.#,.'#-+(
)+#,/0#'.+
-+,#*-*#)/.
-++#.)+#).)
)#',.#)./
9,238,080
-+.#+)'#,-,
-,*#0-)#*,)
-/,#'-0#,+/
*(+#)./#()(
$-
(,-#'/.#(('
1,548,381,120
$1,133,449,938
(-#0,'#,+*
-#.,+#*()
Fc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%
.#-),#*+/
((#)*'#,'-
<hl`fe<e\i^`XC`d`k\[
+#+*0#(-(
,#,*)#-,/
00#-(-
210,895
I\Ôe\iX[\:XikX^\eXJ%8%
-
**#('-#--/
?fdZfc:XpdXe@eZ%
-
('+#-0'
(#,..#+0,#.//
(#(0'#*/0#--.
(#-./#,0+#(,(
(#+**#).)#))*
Compra de combustibles
*,#,,.#'*-
).#//(#,+/
J\im`Z`f[\\e\i^X
)'#-+(#+'+
-+#,,,#(-0
JXek`X^fF`c:fdgXep
Anticipos, avances y depósitos (Nota 9)
<Zfg\kifcJ%8%
Cuentas por pagar (Nota 17)
<Zfg\kifcJ%8%
?fZfcJ%8%
=lkliXjZXg`kXc`qXZ`fe\j
<Zfg\kifcJ%8%(
Pasivos estimados y provisiones (Nota 20)
<Zfg\kifcJ%8%
Ingresos (Nota 25)
<Zfg\kifcJ%8%
?fZfcJ%8%
JXek`X^fF`c:fdgXep
Costos y gastos (Nota 26)
<Zfg\kifcJ%8%
Operación y mantenimiento
Otros
225,44
*,#,.0#.0+
(#.*,#'(/#'*(
(#,-(#)//#.*+
--#/''#/..
$-
-/(#)++
-
Ingresos (egresos), neto (Nota 28)
Fc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%
<Zfg\kifcJ%8%
?fZfcJ%8%
Fc\f[lZkf9`Z\ek\eXi`f[\:fcfdY`XJ%8%J%
Total
43
-
*.#)')
-
67,519,366
-
(1) Corresponde a los aportes en especie, los cuales están pendientes por emisión de acciones.
Informe Anual 2014
79
Estados financieros
23. Patrimonio
<c[\kXcc\[\cgXki`dfe`fXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
:Xg`kXcXlkfi`qX[f
-#/*'#'''#'''
Capital por suscribir
+#00.#,.'#//'
-#/*'#'''#'''
+#00.#,.'#//'
:Xg`kXcjljZi`kfpgX^X[f
1,832,429,120
1,832,429,120
Prima en colocación de acciones
.#*)0#-.-#+/'
.#*)0#-.-#+/'
0,#-/0#,0,
-
(),#--+#*/0
-
221,353,984
-
GXki`dfe`f`eZfigfiX[f<G@
(#'++#/'.#*-)
-
Jlg\i}m`kgfi\cdkf[f[\gXik`Z`gXZ`egXki`dfe`Xc
*#*/(#.'*#0'+
*#-)(#.0,#-+,
Jlg\i}m`kgfimXcfi`qXZ`e[\XZk`mfj
-#*0'#,.+#.,/
-#*+-#)+,#'-0
Jlg\i}m`k
0#..)#)./#--)
0#0-/#'+'#.(+
I\j\imXc\^Xc
I\j\imX[\lk`c`[X[\jefi\Xc`qX[Xj
I\j\imXj
(#0+0#(/'
I\jlckX[fjXZldlcX[fj
Utilidad del ejercicio
Total patrimonio
(#0+0#(/'
(#/*,#,0/#-/0
0,-#/0,#0+-
22,034,195,117
20,085,093,080
:fe\c8ZkXEf%0[\c)-[\dXpf[\)'(+#cX8jXdYc\X>\e\iXc[\8ZZ`fe`jkXj[\Zi\kXYjfiY\id\[`Xek\]lj`eXcXjfZ`\[X[<G@Æ<Zfg\kifcG`g\c`e\j@ek\ieXk`feXcC`d`k\[#cXZlXcj\[`jfcm`j`ec`hl`[Xij\kiXejÔi`\e[f\e
Ycfhl\jlgXki`dfe`f%CX]lj`e]l\g\i]\ZZ`feX[X\e\cd\j[\[`Z`\dYi\[\)'(+2Zfdfi\jlckX[f[\cX]lj`e#
\cmXcfiefd`eXc[\cXjXZZ`fe\j[\:\e`kj\`eZi\d\ek[\('#'''X((#.+,%0.)(\eXk\eZ`eXcX`ek\^iXZ`e
gXki`dfe`Xc[\cXjjfZ`\[X[\jgXik`Z`gXek\j\ecX]lj`e%
Capital autorizado, suscrito y pagado$8c*([\[`Z`\dYi\[\)'(+\cZXg`kXcXlkfi`qX[f\jk}i\gi\j\ekX[f
gfi,/(#+.,#0))XZZ`fe\jZfelemXcfiefd`eXc[\((#.+,%0.)(ZX[XleX%<cZXg`kXcjljZi`kfpgX^X[f\jk}
i\gi\j\ekX[fgfi(,-#''+#/0)XZZ`fe\jZfelemXcfiefd`eXc[\((#.+,%0.)(#gfimXcfi[\(#/*)#+)0#()'%
8c*([\[`Z`\dYi\[\)'(*\cZXg`kXcXlkfi`qX[f\jkXYXi\gi\j\ekX[fgfi-/*#'''#'''XZZ`fe\jZfelemXcfi
efd`eXc[\('#'''ZX[XleX#p\cZXg`kXcjljZi`kfpgX^X[f\jkXYXi\gi\j\ekX[fgfi(/*#)+)#0()XZZ`fe\jZfe
lemXcfiefd`eXc[\('#'''gfimXcfi[\(#/*)#+)0#()'%
<cXZZ`fe`jkX[\cX:fdgXX\j<Zfg\kifcJ%8%Zfe\c(''% del capital.
Dividendos decretados$<edXiqf[\)'(+cX:fdgXX[\Zi\k[`m`[\e[fjgfigX^XiX<Zfg\kifcJ%8%gfi
mXcfi[\-)-#)'.#/(0gX^X[fj\e\cd\j[\ale`f#pX<Zfg\kifcG`g\c`e\j@ek\ieXk`feXcC`d`k\[gfimXcfi[\
('0#**+#(+*cfjZlXc\jgfi\]\Zkf[\cX]lj`ej\cc\mXifeXcgXki`dfe`f[\:\e`k%
Prima en colocación de acciones $8c*([\[`Z`\dYi\[\)'(+cXgi`dX\eZfcfZXZ`e[\XZZ`fe\j\jk}i\gi\j\ekX[Xgfi(,-#''*#/0)XZZ`fe\jZfelemXcfi[\+-#0/*%0**,gfimXcfi[\.#*)0#-.-#+/'%
Superávit por el método de participación patrimonial$<cdfm`d`\ekf[\cjlg\i}m`kgfi\cdkf[f[\gXik`Z`gXZ`egXki`dfe`XcZfii\jgfe[\XZXdY`fje\^Xk`mfj\e\cgXki`dfe`fgfiFc\f[lZkf:\ekiXcJ%8%FZ\ejX gfi
mXcfi[\()/#)00#+00#gfiFc\f[lZkf[\:fcfdY`XJ%8%F;: gfimXcfi[\('0#+(,#,,0pgfiFc\f[lZkf[\
cfjCcXefjFi`\ekXc\jF;C gfimXcfi[\)#*.-#-/*%
Reservas patrimoniales$CXi\j\imXc\^Xcj\Zfejk`klp\Zfe\c('% de la utilidad neta y puede ser usada para
Zfdg\ejXigi[`[Xjf[`jki`Yl`i\eZXjf[\c`hl`[XZ`e[\cX:fdgXX%
Patrimonio incorporado$:fii\jgfe[\XcX]lj`e\eki\:\e`kKiXejgfik\pCf^jk`ZX[\?`[ifZXiYlifjJ%8%J%
È:\e`kÉ p<G@$<Zfg\kifcG`g\c`e\j@ek\ieXk`feXcC`d`k\[#j`\e[f:\e`kcXjfZ`\[X[XYjfiY\ek\phl\[Xe[fgfi
kXekf[`jl\ckX<G@$<Zfg\kifcG`g\c`e\j@ek\ieXk`feXcC`d`k\[%
80
Informe Anual 2014
Estados financieros
24. Cuentas de orden
CX:fdgXXgfj\\XZklXcd\ek\Zl\ekXj[\fi[\e[\l[fipXZi\\[fi#Xj1
2014
2013
Deudoras de control:
$ 5,901,152
.#-*)#)),
Cuenta por cobrar siniestros )
5,000,000
-
:l\ekXgfiZfYiXi`em\ekXi`f
+#(*.#(()
-
Gc`qX^XiXekXj[\Zldgc`d`\ekf*
*#,'-#)0'
)#'+(#-.'
;\gi\Z`XZ`edXhl`eXi`Xp\hl`gf
)#/.)#()*
+)0#.-)
Gc`qXZXc`[X[[\cj\im`Z`f*
1,242,392
0+0#..,
Gc`qXi\jgfejXY`c`[X[Z`m`c
280,224
)+)#**.
FkiXj^XiXekXjZfekiXZklXc\j
150,000
-
@ek\i\j\j[\dfiX
+/#*..
95,211
Gc`qX\jkXY`c`[X[fYiX
15,000
15,000
)*#(,)#-.'
$ 11,405,980
@dgl\jkf[\kiXejgfik\(
Acreedoras de control:
-/#/''#/.-
9`\e\ji\Z`Y`[fj\eZljkf[`X+
-
-
:l\ekXgfigX^Xi`em\ekXi`f
Total
$
+#*'(#(',
(68,800,876)
$
(4,301,105)
(1) Corresponde principalmente al impuesto de transporte de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2014, por la prestación del
servicio de transporte. Los clientes más representativos son Ecopetrol S.A. con $3,883,686, Mansarovar Energy con $621,835, Occidental
Andina con $508,231, Meta Petroleum con $265,405 y Occidental de Colombia con $151,390 y otros con $470,605 (2013 - Ecopetrol S.A. con
$6,315,726, Occidental Andina con $690,068, Occidental de Colombia con $239,122, Hocol con $99,445).
(2) Corresponde a la reclamación de los procesos de siniestros en la planta Ayacucho realizado con AON.
(3) Corresponde principalmente al valor de las pólizas que respaldan la ejecución de los contratos firmados con los proveedores Softtek
Renovation Ltda. por $1,388,692, Energéticos por $952,933, Deloitte Asesores por $569,317, Sonda de Colombia por $415,635, D. Contadores
Ltda. por $403,883 y Gestión Integral de Proyectos por $179,853 y otros $838,369 (2013 - Deloitte por $508,537, Energéticos por $547,956, Indra
por $525,936, Procesos y diseños por $404,977).
(4) Corresponde a los derechos sobre los activos recibidos en concesión de puertos.
25. Ingresos operacionales
CX:fdgXXgfj\\XZklXcd\ek\Zl\ekXj[\fi[\e[\l[fipXZi\\[fi#Xj1
2014
Servicios de transporte (1)
Fkifjj\im`Z`fj)
2013
)#.('#000#/*,
(#0(0#/()#..0
*)-#*0-#0..
55,213,084
(0#+.,#0('
8ii\e[Xd`\ekfj
Total
$ 3,056,872,722
)'#''/#(-(
$1,995,034,024
(1) Corresponde a los servicios prestados de transporte por poliductos por valor de $1,414,681,271 (2013 - $978,878,334), oleoductos por valor
de $1,051,328,348 (2013 - $726,761,772) y margen de continuidad por valor de $244,990,216 (2013 - $214,172,673), de los cuales $1,577,495,788
corresponden a transacciones con vinculados económicos (Nota 22).
(2) Corresponde principalmente a los ingresos por manejo de hidrocarburo en puertos por $209,709,455 (2013 - $140,634), servicio de cargadero
y descargadero por $66,288,174 (2013 - $40,166,171), servicio de operación portuaria agencias marítimas por $31,803,557, servicio de llenaderos
por $15,610,769 (2013 - $13,399,174), servicio de almacenamiento por $1,643,916 (2013 - $846,717) y otros servicios por $1,341,106 (2013 - $659,798).
Informe Anual 2014
81
Estados financieros
26. Costo de ventas
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cZfjkf[\m\ekXjXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
(#/+)#,.*#+-,
(#+**#).)#))+
*-*#+-*#-,+
)))#-(-#,0.
Materiales, combustibles y lubricantes(
99,119,811
).#//(#,+.
J\im`Z`fjgYc`Zfj[\\e\i^X(
/0#.+.#)/0
-+#,,,#(-0
:fjkfjp^XjkfjefZXg`kXc`qXYc\j[\gifp\Zkfj
/0#-/)#-('
.(#)++#0'(
8dfik`qXZ`e[\`ekXe^`Yc\j
14,289,031
+#*),#'0-
.#,0'#0(0
*,#,.0#.0+
J\im`Z`fj[\kiXejgfik\
+#*0.#..-
(#,-'#0+-
8dfik`qXZ`efYiXjpd\afiXj\egifg`\[X[Xa\eX
2,234,809
-
(*)#+'.
+'/#.-0
119,495
/0#-))
2,513,351,266
$ 1.861,534,665
J\im`Z`fj[\fg\iXZ`epdXek\e`d`\ekf(
;\gi\Z`XZ`egifg`\[X[#gcXekXp\hl`gf
8gfpf`e[ljki`Xc
(
@dgl\jkfj
8dfik`qXZ`eZXi^fj[`]\i`[fj
Total
(1) Corresponde principalmente al costo en la prestación del servicio por parte de Ecopetrol S.A. en la operación y mantenimiento de los
oleoductos, poliductos, cargaderos, descargaderos, llenaderos, y tanques por valor de $1,735,018,031 (Nota 22), IVA mayor valor del costo por
$247,545,127, costos TLU por valor de $56,468,326 y otros por $304,013.
27. Gastos de Administración y Operación
<cj`^l`\ek\\jle[\kXcc\[\cfj^Xjkfj[\X[d`e`jkiXZ`epfg\iXZ`eXc*([\[`Z`\dYi\1
2014
2013
$ 41,884,843
-
+(#.++#0-(
(0#.++#('*
).#(+.#0-.
(/#0+.#/'(
),#/*)#-00
()#.(-#0,,
J\^lifj
-#()(#0(0
)#)''#0-)
8ii\e[Xd`\ekfj
)#,.)#-'+
)#)+(#0-*
Gifm`j`egXiXgifk\ZZ`e[\gifg`\[X[\j
2,039,833
*-#,0/#0..
251,985
)#(.-#+--
$ 147,596,811
$ 94,627,227
Vigilancia y seguridad (1)
@dgl\jkfj#Zfeki`YlZ`fe\jpkXjXj)
Gastos de personal
?fefiXi`fj*
;`m\ijfj
Total
(1) Corresponde principalmente al convenio con las fuerzas militares por valor de $41,605,989 y otros $278,854.
(2) Corresponde principalmente al impuesto de industria y comercio por valor de $17,286,066 (2013 - $12,448,423), gravamen a los movimientos
financieros por $9,479,504 (2013 - $2,554,899), IVA mayor valor del gasto por $6,665,583 (2013 - $3,240,538), Contraloría General de la República
por $6,284,123, impuesto predial unificado por $1,242,955 y otros por $786,730.
(3) Corresponde principalmente a los servicios profesionales prestados por Mckinsey & Company $9,260,627, Gestión Integral de Proyectos
por $2,955,981, D. Contadores Ltda. por $1,685,383, Unión Temporal Indra por $1,211,304, Chain Vargas Asociados por $1,171,135, Organización
Levin por $969,000, Sonda de Colombia por $936,353, EAM Consultoría por $674,748, Servicios Geológicos por $569,724 y otros por $6,398,444
(2013 - Outsourcing contable D. Contadores Ltda. por valor de $1,381,323; Asesoría jurídica Gómez Pinzón Zuleta Abogados $637,128, Castañeda
Velasco Asociado $178,955, Godoy y Hoyos Abogados $87,820, Salas y Asociados Abogados $30,130; Tecnología y comunicaciones Indra Sistemas
$1,089,155; Costos No capitalizables Sonda de Colombia $507,701, Dattis Comunicaciones $ 209,440, Scossi Ingeniería $114,920; Gestión logística
Procesos y Diseños Energéticos $1,211,436, Servicios Geológicos $299,566; Servicios inmobiliarios Gestión Integral de Proyectos $1,085,954,
Chahin Vargas y Asociados $300,036, servicios de dirección $959,801, entre otros).
82
Informe Anual 2014
Estados financieros
28. Ingresos (Egresos), Neto
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2014
2013
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Honorarios
320,801
Otros
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$ 263,496,013
$ (48,072,433)
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Total
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(1) Corresponde a la recuperación de la provisión de O&M del mes de diciembre de 2013 la cual se sobreestimó con respecto a la facturación.
(2) Corresponde a la utilidad neta en la venta de activos al Oleoducto Central S.A. (Nota 22).
(3) Corresponde principalmente a la pérdida por hurto a la propiedad planta y equipo por valor de $14,389,960 (2013 - $18,292,764), a las
pérdidas por atentados a la propiedad planta y equipo por valor de $142,136,714 (2013 - $43,798,541) y gastos por stand by por valor de $24,969,453.
(4) Corresponde principalmente al mayor valor del impuesto de renta del año gravable 2013, por valor de $9,160,719 y al ajuste en los ingresos
de ejercicios anteriores por valor de $1,388,934.
29. Resultados en Sociedades, Neto
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Participación
Saldo a
diciembre 2013
Saldo a
diciembre de
2014
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7,571,212,382
$ 7,443,345,335
$ (240,091,741)
$(1,234,744,020)
$ (19,730,000)
$1,366,698,714
Informe Anual 2014
83
Estados financieros
CXXgc`ZXZ`e[\cdkf[f[\gXik`Z`gXZ`egXki`dfe`Xc\ecXjZfdgXXjjlYfi[`eX[XjfZfe`eÕl\eZ`X`dgfikXek\#
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%
Participación
Saldo a
diciembre 2012
Saldo a
diciembre de
2013
Efecto
método de
participación
en patrimonio
Aumento en
participación de
acciones
Efecto
método de
participación
en resultados
Dividendos
recibidos
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-
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$ 2,267,797,633
$ 7,571,212,382
$ 3,621,795,645
$ 1,361,900,992
$(675,710,578)
$ 995,428,689
Eventos subsecuentes
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fg\iXZ`fe\j#Zfii\jgfe[`\ek\XdXk\i`Xc\jgXiXcXfg\iXZ`epdXek\e`d`\ekf[\cX`e]iX\jkilZkliX#gfilemXcfi
de $30,592,415.
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Informe Anual 2014
Estados financieros
Informe Anual 2014
85
