Exploración y Petroquímica Promoviendo inversión y agregando valor

Memoria
Exploración y Petroquímica
Promoviendo inversión y agregando valor
Exploración y Petroquímica
Promoviendo inversión
y agregando valor
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
Contenido
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Desafío energético de YPF a un año de su
recuperación por parte del Estado Argentino
Sergio Affronti
Planta de Separación de líquidos
Gran Chaco
José Luis Gutiérrez
6
Exploración y Petroquímica en Bolivia
Carlos Villegas
30
Tendencias y perspectivas de la industria gasífera a nivel mundial
Menelaos Ydreos
8
Presentación de Conclusiones
Luis Alberto Sánchez
32
10
Esfuerzos conjuntos y beneficios mutuos
Juan José Sosa
34
Imágenes del Congreso
36
Acto de Inauguración
Álvaro García Linera
Exploración en faja plegada y exploración en
zona no deformada
Roberto Mario Hernández
Plan de Inversiones en exploración dentro y
fuera de Bolivia
Angélica García Cobas Laureano
12
Experiencia del modelo chino en el desarrollo
y la gestión de la exploración de hidrocarburos
Liu Yingcai
14
Evolución de sistemas mudlogging para
operaciones complejas
Pierre Edouard Blandin
16
Plan Exploratorio Argentino a partir de la
Nacionalización de YPF, Argentina
Carlos Colo Del Zotto
18
Desafíos y tendencias de la petroquímica del
gas natural a nivel mundial
Mark Eramo
20
Desafíos y beneficios de la petroquímica de las
resinas termoplásticas
Sergio Thiesen
22
Tecnología y tendencias en el IPC de una planta
de industrialización de amoniaco - urea
Ki Seok Park
24
Beneficios y perspectivas de un proyecto de
etileno-polietileno, propileno-polipropileno
Giovanni Sale
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Exploración y Petroquímica
Promoviendo inversión y agregando valor
A 7 años de la promulgación del Decreto Supremo 28701 de Nacionalización de los Hidrocarburos del 1 de mayo de 2006, se muestran
con claridad los resultados positivos del proceso decidido e impulsado por el Presidente Evo Morales Ayma.
En este periodo de transformaciones estructurales
en el ámbito de la economía, la sociedad y el Estado, en el marco de la nueva política de hidrocarburos, el sector, y en particular YPFB, concentraron
sus esfuerzos en operativizar la decisión política
con acciones estratégicas y cotidianas.
En efecto, consolidar la Nacionalización y por
consiguiente la Industrialización, es una tarea que
se hace en el día a día, pero con la mirada puesta
en el futuro del país y de los bolivianos, de ahí la
necesidad de planificar la cadena de los hidrocarburos con una visión de mediano y largo plazo.
En ese objetivo, YPFB a base del Plan Nacional de
Desarrollo y la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos marcó su rumbo con la formulación del Plan de
Inversiones 2009- 2015, el Plan de Exploración 2011
– 2020 y el Plan de Industrialización, cuya ejecución y cumplimiento permiten hoy a la empresa
estatal del gas y del petróleo presentar resultados
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
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positivos en materia de inversiones, incremento de
la producción de gas natural, abastecimiento del
mercado interno, cumplimiento de los contratos de
exportación, ampliación y optimización del sistema
de transporte y refinación, así como la industrialización de los hidrocarburos. En cuanto a la exploración, en estos siete años el sector ha encarado
importantes proyectos de sísmica, perforación
y estudios de geología y geofísica, sin embargo
debemos acelerar el ritmo de inversión de riesgo
para alcanzar los objetivos esperados por YPFB en
relación a la incorporación de nuevas reservas.
En este III Congreso Internacional Gas & Petróleo
de YPFB. Exploración y Petroquímica. Promoviendo
inversión y agregando valor, vamos a presentar
los resultados y emprendimientos en materia de
exploración y petroquímica. Que tenemos que
intensificar el proceso de inversión y ejecución de
proyectos de exploración es una verdad indiscu-
tible, como es indiscutible que YPFB, y por tanto
Bolivia, avanza a paso firme en la industrialización
de los hidrocarburos, lo cual sólo es posible a partir
del liderazgo del Presidente Evo Morales en este
proceso, no otra cosa explica el fortalecimiento de
YPFB, la inversión del Estado y el financiamiento
del BCB a los proyectos de plantas de separación y
plantas de petroquímica.
Y por supuesto en este III Congreso Internacional,
vamos a darle contexto a las temáticas del mismo
con la presencia de nuestros distinguidos invitados -instituciones, empresas y disertantes- de la
Argentina, Brasil, Canadá, Corea, China, España,
Italia, Estados Unidos y Francia, que en esta versión
compartirán sus experiencias sobre los temas de
la agenda de estos dos días de arduo intercambio
de conocimientos. A ellos, a sus instituciones y empresas, y a ustedes participantes, va nuestro más
fraterno saludo y agradecimiento por hacer posible
el encuentro más importante del año para el sector
hidrocarburos de Bolivia.
Asimismo, agradecemos el apoyo del Excmo. Sr.
Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo
Morales Ayma y saludamos la presencia del Sr.
Vicepresidente del Estado Plurinacional de Bolivia,
Álvaro García Linera y del Sr. Ministro de Hidrocarburos y Energía, Juan José Sosa Soruco.
Bienvenidos.
Carlos Villegas Quiroga
Presidente Ejecutivo de
YPFB Corporación, Bolivia
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Alvaro García Linera
Vicepresidente del Estado Plurinacional
de Bolivia
Jueves 23 de mayo
Acto de inauguración
El Vicepresidente Linera abrió el Congreso citando
a Marx: “las metas que se plantea una sociedad se
sustentan en las condiciones materiales necesarias para su realización”. Desde esa perspectiva
reflexionó acerca de las condiciones de estabilidad,
madurez democrática y previsibilidad existentes en
Bolivia para generar un horizonte de oportunidades
de expansión y crecimiento económico de por lo
menos medio siglo. Las mismas se sostienen en
zonas geográficas y recursos naturales: La Paz y el
norte de Bolivia en base a sus reservas de agua y
petróleo, el sur con el gas natural, el suroeste con
el litio, el sureste boliviano con un polo agroindustrial, minero y gasífero y la zona de Cochabamba
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con recursos tropicales, petróleo y la planta de
amoniaco-urea. Esas zonas deben complementarse
dentro de un intenso proceso de modernización e
industrialización, en la vinculación de los mercados
externo e interno en expansión, y que incorpore a
sectores relegados y excluidos de las dinámicas de
mercado tradicionales. Del mismo modo invita a la
inversión extranjera que se caracterizará por una
relación de convivencia amigable y subordinada,
por las relaciones de propiedad del Estado boliviano, y que está vinculada con los mercados externos
pero también con el abastecimiento del mercado
interno.
De manera puntual expresó que el país se encuentra en una etapa con dos retos fundamentales:
exploración e industrialización.
En el campo de la industrialización repasó los proyectos de petroquímica en marcha y alertó sobre
lo que aún falta por avanzar y que va a requerir
más inversión, más volúmenes de gas y nuevos
mercados. Señaló que como Estado, el objetivo es
abarcar la mayor cantidad de derivados industriales
del gas, de acuerdo a las necesidades del mercado
internacional, las posibilidades de transporte y las
opciones que es presenten, que había una decisión
estatal y financiera de alcanzar la producción de
todos los derivados industriales del gas.
Para garantizar la sostenibilidad de estos procesos industriales, apuntó como tarea inmediata la
ampliación de las actividades de exploración, área
en la que el país ya había dado pasos importantes como el aumento de reservas de 9 a 11 TCF, la
inversión de $US 1.076 millones en exploración,
que llegará a $US 500 millones por año para el
periodo 2013-2017. Lo anterior es promisorio, pero
que esto no era suficiente, recordando el pedido
del presidente Morales de acelerar los trabajos
exploratorios, tanto en gas como en petróleo, pues
estaba seguro que la Pachamama estaba guardan-
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“Para alcanzar los objetivos propuestos, el Gobierno, a través del
Ministerio de Hidrocarburos y YPFB, se ha definido un conjunto de
incentivos para las empresas operadoras, a fin de que se animen a
invertir de manera intensiva, en el marco de la CPE, los contratos, la
estructura impositiva y la lógica del government take”
do muchísimo gas y petróleo para los bolivianos. Es
cuestión de encontrarlo y utilizarlo en beneficio de
todos bolivianos.
de los bosques, de los cerros y los ríos, gastando la
cantidad de dinero que sea necesaria para garantizar ese cuidado.
En su discurso reveló que para alcanzar los objetivos propuestos, el Gobierno, a través del Ministerio
de Hidrocarburos y YPFB, había definido un conjunto de incentivos para las empresas operadoras, a
fin de que se animen a invertir de manera intensiva,
en el marco de la CPE, los contratos, la estructura
impositiva y la lógica del government take.
Cerró su participación señalando que el país se
encuentra con la necesidad histórica de explorar e
industrializar y que el Estado boliviano hará todo lo
que esté a su alcance para que la exploración se dé
en el marco del profundo respeto a la Madre Tierra,
que ambiciona a Bolivia como un potencia continental y que el país tiene la obligación de triplicar
su producto interno bruto en los siguientes diez
años.Sólo así se podrá erradicar la pobreza y ubicar
al país en ese lugar de importancia y encuentro de
las economías regionales de mayor crecimiento del
mundo que son las de Asía y América Latina, por
lo que YPFB y el sector hidrocarburífero estaban
llamados a asumir el reto.
En esta lógica, también reveló la decisión del
Gobierno de ampliar el margen territorial destinado a la exploración. Remarcó que buena parte
de la franja con potencial gasífero y petrolero se
encuentra en áreas declaradas parques y que era
necesario usar esa riqueza con el debido cuidado y
capacidad de la tecnología en mitigar los impactos
ambientales para preservar la estructura natural
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Sergio Affronti
Vicepresidente de Servicios Compartidos YPF S.A.
Argentina
Sergio P. Affronti es Vice Presidente de Servicios Compartidos de YPF S.A. desde Junio de 2012.
Es Contador Publico y es titulado Administración de Empresas de la Universidad Católica de la
Argentina . Asimismo tiene una licenciatura del Programa de Administración e Ingeniería de la
Universidad Texas, Austin - Estados Unidos.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Desafío energético de YPF a un año de su recuperación
por parte del Estado Argentino”
La exposición del ejecutivo de YPF tuvo tres ejes
temáticos principales: la situación actual de YPF,
sus desafíos tecnológicos y exploratorios, previstos
en su plan estratégico 2013-2017, y los proyectos
de integración energética con YPFB. YPF quiere
“cambiar la historia” argentina y regional en base a
su plan de negocios.
Por lo tanto aseveró que YPF, que estaba en
proceso de revertir las tendencias negativas en
lo financiero, exploratorio y productivo, tenía la
visión de liderar el cambio de paradigma energético en Argentina, esto significa que el país deje de
ser un país importador neto de hidrocarburos a un
país que explote y exporte, que lidere el rejuvenecimiento de campos maduros y de recursos no
convencionales.
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Entre los logros más destacados de la nueva administración de YPF señaló: la compañía ha logrado
un ebitda de casi $US 3.700 millones y un resultado neto de $US 793 millones; liderazgo en todas
las áreas y segmentos en los que participa en el
mercado argentino, presencia en todas las cuencas
productivas (93 concesiones y 51 bloques exploratorios), reservas de 979 MMBOE, de las cuales 60%
corresponde a líquidos y 40% a gas.
El plan estratégico de YPF, que en gran parte será
financiado con flujo propio pero que también incluye recurrir a diferentes tipos de socios y modelos
de negocios, tiene presupuestada una inversión
de $US 37.200 millones. De este monto, 77% sería
invertido en upstream, con enfoque principal en
exploración y producción de petróleo.
La compañía prevé la perforación de 5.400 pozos
en el periodo 2013-2017, con un promedio de 50
pozos exploratorios por año, de un portafolio de
más de 500 proyectos, de los cuales más de 100 corresponden a gas. Destacó las inversiones en exploración no convencional, campo en el que Argentina
ha tenido mucho éxito, sobre todo en los campos
Loma Lata Norte y Loma Campana, campos en los
que se perforarían aproximadamente 2.000 pozos,
con una inversión superior a $US 15 mil millones.
Como dato referencial, anunció el lanzamiento de
un proyecto piloto en la ventana de shale gas con
la perforación de seis pozos. Argentina sería la
tercera reserva más grande del mundo gracias la
cuenca de Vaca Muerta, la que ocupa una superficie
de 30,000 kilómetros cuadrados.
Como éxito de la nueva gestión subrayó los esfuerzos de YPF para frenar la curva de declinación de la
producción que crudo y el incremento de la actividad de perforación. A mayo de 2013, YPF tenía 56
equipos perforando. En ese sentido sus estrategia
de financiamiento contempla al menos $US8.000
que provendrían de mercados internacionales.
En cuanto a la relación con YPFB, anunciaron que,
fruto del trabajo conjunto, en los próximos días se
suscribirían acuerdos de exploración y convenios
de estudio para evaluar y explorar tres bloques de
interés: Charagua, Irenda y Abapó. Así también que
se firmarían convenios de asistencia técnica, suministro de tecnología, a través de la empresa Y-TEC,
y la formación de recursos humanos especializados
en recursos no convencionales.
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Menelaos Ydreos
Vicepresidente del Comité de Coordinación Unión Internacional del Gas, IGU
Canadá
Ingeniero Civil graduado en la Universidad de Waterloo con una trayectoria que abarca más de 31
años en Union Gas, una de las más grandes compañías de almacenamiento, transporte y distribución de gas natural en Canadá y donde logró una amplia experiencia en ingeniería, operaciones de
campo, comercialización y conservación de energía.
Fue vicepresidente de marketing y atención al cliente, vicepresidente de operaciones y vicepresidente de ingeniería y operaciones de suministro de gas de Union Gas. Ejerció como presidente
interino y director ejecutivo de la Asociación de Gas de Canadá en el verano de 2010.
Asimismo, se destaca su trayectoria como presidente del Grupo de Trabajo Especial sobre gas natural en Argentina y Malasia las gestiones
2006–2009 y 2009–2012 respectivamente y fue participante activo en el Comité de Trabajo de Distribución (WOC-4) de International Gas
Union.
Es ex presidente de la Comisión Permanente de Operaciones de la Asociación de Gas Canadiense y ha sido miembro de las juntas directivas de
Canadian International Standards y de Canadian Standards Group Association.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Tendencias y perspectivas de la industria gasífera
a nivel mundial”
El expositor dio un repaso completo a la situación
actual de la industria del gas a partir de lo que
llamó la revolución del shale gas, los equilibrios
del Asia-Pacífico, la realidad del Medio Oeste las
tendencias y perspectivas que se presentan a nivel
regional y global. Como punto culminante de su
presentación analizó lo que está sucediendo en
Sudamérica, concluyendo que esta región sufre
problemas de consumo, producción que se sostiene y reservas que disminuyen. Presentó así mismo
el rol de la UIG.
Ydreos explicó que el shale gas había cambiado la
ecuación de abastecimiento y demanda en Norteamérica, sobre todo en Estados Unidos, donde se
prevé que la extracción de shale gas aumente hasta
un 50%. Este elevado incremento de producción y
reservas está reindustrializando a Estados Unidos,
generando empleo y estimulando la economía,
pues muchas de las industrias de energía y petro-
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
química están retornando para invertir ahora que
los precios son más atractivos. Entre los fenómenos más llamativos citó: la transición de carbón a
gas natural, el incremento de reservas, la exportación de LNG y la reversión de la curva de importación de petróleo y el aumento de la productividad
de los pozos, entre otros.
Otro hecho que destacó es el giro del shale gas al
shale oil que se está produciendo, con alrededor
de 1.400 torres de perforación de shale oil. En su
evaluación señaló que en IGU consideran que el
auge del shale en Estados Unidos no se volverá a
repetir pues ninguna otra parte del mundo tendría
la infraestructura de servicios y la cadena de abastecimiento que tiene este país.
En su mirada global destacó el trabajo realizado en
Argentina y llamó la atención sobre lo que está sucediendo en China con una tendencia creciente en
exploración de hidrocarburos no convencionales,
las mayores reservas de gas de esquisto y muchos
desafíos en geología, geografía e infraestructura.
Sobre el mercado europeo puntualizó el descenso de la demanda en 12%, debido sobre todo a la
crisis, que además estaba provocando un retorno
al consumo de carbón como funte de producción
de energía, con un precio más bajo y con una oferta
disponible en Estados Unidos en busca de mercados.
En cuanto a la demanda, remarcó que los mercados
más atractivos son Asia-Pacífico, India y China, pero
que también son muy competitivos.
El expositor concluyó que el modelo canadiense era más compatible con Sudamérica, por la
estructura de la propiedad de los hidrocarburos en
manos del Estado, que la región necesita incremen-
tar sus reservas y la producción, sobreponerse a
las condiciones geopolíticas y reglamentaciones
que desalientan a los inversionistas, sobre todo en
Argentina y Bolivia, sugiriendo como medidas, la
mejora en las condiciones fiscales, la promoción del
gas no convencional, mejora de condiciones para la
monetización de reservas de gas y la mejora de la
infraestructura de ductos. Subrayó que los países
de la región deben buscar una mejor integración de
sus mercados de gas natural.
Ydreos finalizó su exposición destacando las cualidades del gas como pilar energético en el futuro
del planeta debido principalmente a tres factores: disponibilidad, versatilidad, bajo costo y bajo
impacto al medio ambiente (ayuda a combatir al
cambio climático).
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Roberto Mario Hernández
Gerente de Exploración y Desarrollo XR-Geomap
Argentina
Licenciado en Geología, egresado de la Universidad Nacional de La Plata en Argentina, se epecializó
en Geología del Petróleo en la Universidad Nacional de Buenos Aires. En 1982 fue miembro de la
Comisión Geológica 6 en YPF y entre los años 1988 a1992 se desempeñó como jefe de la Comisión.
En 1993, tras la privatización de YPF, fundó en Salta, XR Exploracionistas Regionales S.R.L. Desde
entonces dirige la empresa como jefe del departamento de superficie y gerente de XR; en tanto que
en el 2002 creó GEOMAP S.A.
Es especialista en la cuenca cretácica del NOA, en cuencas de antepaís del terciario andino y estructuralista de la flaja plegada andina dede Neuquén hasta Ecuador.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Exploración en faja plegada y exploración en zona
no deformada”
El disertante Hernández, amplio conocedor de la
geología del subandino boliviano, armó su presentación sobre dos ejes temáticos. El primero, la
importancia del desarrollo de ideas exploratorias, a
través de estudios que logren integrar los hallazgos
de todos los actores; el segundo, la importancia de
no perder de vista la exploración convencional, que
Bolivia tiene mucho todavía para explorar y que por
tanto, sin perder de vista los esfuerzos que puedan
hacerse en estudios en no convencional, avanzar
en el desarrollo de nuevas ideas exploratorias,
mencionando como ejemplos importantes, lo realizado por YPFB Chaco, Petroandina e YPFB Andina.
La idea de partida de Hernández es que las ideas
exploratorias son las que alimentan las inversiones y que estos estudios toman tiempo, pero que
resultan de bajo costo cuando se logra disminuir
la variabilidad de la operación, es decir, la incertidumbre, así como el riesgo. Destacó el trabajo de
los geólogos y exploradores de todas las épocas
que han aportado con ideas y conocimientos en
la obtención de nuevos modelos exploratorios y
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descubrimientos importantes.
El trabajo en el campo de las ideas exploratorias
sería el ámbito permitirían a los geólogos y exploradores ampliar su visión o comprensión de los
modelos exploratorios. Según Hernández, historia
ha demostrado que sólo con nuevas ideas se trascendieron las ideas sobre la madurez o inmadurez
de un campo, como sucedió con el campo Bermejo,
en 1969, cuando el doctor Mingaramm señaló que
los cortes balanceados en la faja plegada del subandino norte podían permitir fabricar estructuras
que hasta entonces no se veían, en contra ruta con
aquellos que ya no veían posibilidades. El resultado
fue el descubrimiento de un nuevo modelo exploratorio bajo el cual se perforó en Ramos, Macueta y
San Alberto.
Otra experiencia que destacó es la de Lliquimuni,
lugar en el que, a través de un trabajo de mapeo
del área se logró comprender que el subandino sur
no se deformó en línea recta, en una sola dirección
sino que hubo una rotación en sentido levógiro
treinta grados hacia el norte que generó las fractu-
ras en la formación y que con ese nivel de rotación
todavía era posible encontrar fracturas abiertas
más nuevas, derrumbando así las ideas que se
tenían hasta entonces.
Hernández valoró también los estudios de geología
de superficie, los modelos estratigráficos. En esta
última especialidad, Geomp está trabajando con
Petroandina para definir la posición de la roca madre, la roca reservorio y los comportamientos de la
columna en distintas posiciones de la faja plegada;
también expuso los resultados de los trabajos
realizados para YPF en la formación generadora
Los Monos, para el lograron levantar información
considerable en un periodo de nueve años, de
manera específica, 27 mil metros de columnas paleomagnéticas mostradas cada 25 metros con cerca
de 27 dataciones de toba y una inversión de $US 7
millones para saber cómo se levantaron los Andes y
cómo es la relación generación–entrampamiento y
momentos de expulsión.
Hernández destacó los esfuerzos para la integración de las ideas que se ha generado en este
periodo en que los recursos han retornado a manos
estatales, pues considera que pese a todos los
esfuerzos y los millones invertidos, todavía no se ha
logrado descubrir el modelo real de deformación
del subandino, en especial aquellos entre empresas
estatales y privados. De manera específica se refirió
a un convenio entre el Ministerio de Ciencia y Tecnología argentino, la Universidad de Buenos Aires,
YPF, Pluspetrol y Geomap, para desarrollar un software para estudiar el sistema de fajas plegadas y
predecir fracturas en Mulichinco y Huamampampa.
Como conclusión, remarcó que se necesitaba conocimiento y que sería éste el que genere las inversiones para evaluar las necesidades en los modelos de
hipótesis y para reponer reservas comprometidas
y consumidas; asimismo, subrayó que para que el
negocio de gas y líquidos pueda ser beneficioso y
sustentado en el tiempo, se necesita incrementar el
conocimiento, con el fin de que la sociedad tenga
energía para el bienestar y su desarrollo ya que se
trata en suma de un bien común.
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Angélica García Cobas Laureano
Gerente Ejecutiva PETROBRAS
Brasil
Angélica García Cobas Laureano es Ingeniera Metalúrgica egresada de la Universidad Católica de Río
de Janeiro (PUC-RJ). En 1995 obtiene una maestría en Administración de Empresas en la Escuela de
Negocios COPPEAD en Río de Janerio.
En 1980, se unió a Petrobras y desde entonces ha ocupado varios puestos de dirección, en la actualidad es la directora ejecutiva de marketing y comercialización de gas y energía, área responsable de
la compra de productos nacionales e internacionales tanto para la venta de gas natural a los distribuidores del estado, como para la comercialización de la energía eléctrica producida por Petrobras.
Entre sus múltiples actividades dentro del sector, es miembro de los consejos de administración de la Compañía Distribuidora de Gas Natural
(GBD), y de la generadora brasileña de electricidad que opera la central termoeléctrica Norte Fluminense.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Plan de Inversiones en exploración dentro y fuera
de Bolivia”
Después de detallar el plan de inversiones en exploración previsto por Petrobras en Brasil, Angélica
García dio a conocer las previsiones de la estatal
brasileña para inversión en el área internacional y
en especial, en el país. En la evaluación realizada, la
ejecutiva de valoró la cooperación energética bilateral entre Brasil y Bolivia había sido muy beneficiosa para ambos países. Entre otros motivos por: la
importación del gas desde Bolivia que cubría el 40%
de la demanda del mercado de gas en Brasil, las
inversiones realizadas en San Alberto, San Antonio
e Itaú, además de las nuevas áreas exploratorias de
San Telmo, Sunchal y Astillero en las que se está trabajando; la construcción del gasoducto Bolivia-Brasil; la construcción del gasoducto Transierra, entre
otros. De manera especial destacó la contribución
de Petrobras al crecimiento de la industria, y en
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
especial, al incremento de los volúmenes producidos, con una inversión total de 2,4 mil millones de
dólares en 16 años.
García señaló que Petrobras tiene la expectativa de
que la importación de gas boliviano se mantenga
en el largo plazo, dada la demanda brasileña, la que
se estima se mantendrá constante, dependerá del
esfuerzo exploratorio que está desarrollando YPFB
a través de iniciativas propias o de terceros.
Según lo expuesto, Petrobras tiene capacidad
técnica operacional y experiencia en Bolivia para
contribuir de manera significativa con inversiones y en la búsqueda de nuevas oportunidad de
crecimiento, que para definir el nivel que alcancen
sus inversiones tomarán en cuenta los aspectos
contractuales fiscales, y que se respete la remune-
ración de capitales invertidos, la estabilidad político
regulatoria, además del potencial geológico atractivo.
En lo que respecta al plan de negocios de Petrobras, que contempla la inversión de $US 237,7
mil millones en el periodo 2013-2017, destacó: la
inversión de $US 147 mil millones en exploración y
producción; el éxito exploratorio brasileño, con 53
descubrimientos en los últimos 14 meses, el índice
exploratorio en el Presal de 82%, la disminución
de los costos de logística y perforación; la producción de 300 mil bpd en el Presal, de sólo 17 pozos
productores en las cuencas de Santos (6) y Campos
(11) y después de sólo siete años de producción;
la relación de reservas que hoy llega a 19,3 años,
entre otros.
Según los datos ofrecidos a los participantes, el
éxito exploratorio mundial de Petrobras está en
64%, muy por encima de la media mundial y que
los niveles de eficiencia y tecnología han llegado
a niveles de clase mundial, como por ejemplo la
reducción del tiempo de perforación de un pozo de
134 a 70 días.
García reveló que el objetivo de la petrolera
brasileña es llegar a producir un millón de barriles
de petróleo por día en el Presal, hasta 2017, y dos
millones en el 2020, por lo que la exploración y
producción en esta formación era una prioridad,
por todo su potencial y porque no deja de sorprenderlos con los rendimientos obtenidos. A modo de
ejemplo señaló que en el Presal existen actualmente pozos que están produciendo hasta 30 mil bpd.
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Liu Yingcai
Gerente de Ingeniería Internacional de China National Petroleum Corporation, CNPC
República Popular de China
Ingeniero Petrolero de la Universidad de Petróleo de China con Maestría en Administración de
Empresas de la Universidad Memorial de Terranova Canadá y Doctorado en Ingeniería de la Universidad China de Minería y Tecnología.
Además de contar con una formación técnica en el área del upstream, cuenta con más de 27 años
de experiencia de campo en las operaciones de exploración, desarrollo y afines, con énfasis en HSE,
comercial, finanzas, asuntos legales. Su experiencia profesional le ha otorgado un amplio conocimiento en la administración y gestión en Joint Ventures internacionales. Actualmente ocupa el cargo de gerente de ingeniería de la China
National Oil & Gas Exploration & Development Corporation (CNPC) en Beijing. Esta a cargo de las adquisiciones en el extranjero del sector de
hidrocarburos y el manejo de las operaciones. Es responsable del desarrollo de negocios de proyectos de petróleo y gas para el extranjero y
del upstream de la CNPC alrededor del mundo. Administra directamente los proyectos de la CNPC en la región de Asia y el Pacífico.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Experiencia del modelo chino en el desarrollo y la
gestión de la exploración de hidrocarburos ”
La presentación de Liu Yingcai tuvo tres partes
claramente definidas: la primera, sobre el perfil
de CNPC, la segunda, acerca de las exploraciones
internacionales de la empresa, y la tercera, referida
a las tecnologías de exploración y producción de
hidrocarburos.
La exposición fue abundante en datos sobre la
magnitud de la empresa, la más importante de la
nación asiática y los negocios controlados por la
empresa, destacándose en la parte final, durante
la ronda de preguntas y respuestas, el interés de
la empresa china de trabajar en Sudamérica y su
optimismo para lograr acuerdos de cooperación
con YPFB.
La Empresa China Internacional de Petróleo es una
compañía integrada que cubre todas las gamas
de negocios de hidrocarburos, operaciones de
hidrocarburos, servicios, energía, construcción y
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
manufactura de equipos, comercio internacional y
servicios financieros. Es la empresa productora de
gas y petróleo más grande de la China y además de
un importante proveedor de productos refinados.
CNPC opera con 14 subsidiarias de upstream y 26
refinerías. Tiene activos y operaciones de petróleo
en 31 países de todo el mundo, proporciona más de
3,03 millones de barriles de crudo y 9,02 billones de
pies cúbicos de gas, posee reservas probadas en el
orden de 4,5 billones de barriles, 16,9 TCF de gas, y
opera un sistema de 67.458 kilómetros de ductos,
entre otros.
Toda la magnitud de la empresa ha sido alcanzada
en un periodo de 20 años. CNPC inició sus operaciones internacionales en 1993, y desde entonces
ha tenido una curva rápida de crecimiento en sus
cinco regiones corporativas internacionales con 19
proyectos en Rusia, Kazaquistán, Uzbequistán, Tur-
kmenistán y Azerbaiyán; 17 proyectos en Venezuela, Perú, Ecuador, Panamá Costa Rica y Colombia;
22 proyectos en África y 12 en la región de Asia
Pacífico. Su campo más grande en la China está en
Daqing, con una producción de 10 MMbpd.
La petrolera también ofrece servicio de ingeniería
en campos petroleros. En conjunto tiene alrededor
de 1.155 equipos en 63 países, además de servicios
geofísicos de perforación, mapeo, construcción;
son considerados líderes internacionales en geofísica y son exportadores de equipos y materiales
de perforación a 78 países. Además, CNPC posee
72 instituciones con más 30 mil investigadores y
una inversión en investigación y desarrollo de 4
billones RMB y alianza de largo plazo con universidades y organizaciones de investigación, empresas
petroleras estatales e internacionales y empresas
de servicios.
En la parte técnica el ejecutivo mostró las tecnologías desarrolladas por CNPC, algunas de las que
están bastante desarrolladas, tales como: rejuvenecimiento de campos depletados, redistribución de
pozos e inundación química tipo EOR, tecnologías
sísmicas, inundación por vapor, tecnología y equipos para aceros de alto grado, oleoductos de alta
presión, gran diámetro y gran distancia, perforación bajo balanceada, rastreo geoquímico molecular en reservorios, torres para perforación de hasta
12 mil metros de profundidad, tecnologías para
almacenamiento de carbono, además para exploración y desarrollo de hidrocarburos no convencionales, específicamente, para gas de esquistos, arenas
con petróleos, petróleo de esquistos y otras.
El ejecutivo cerró su intervención refiriéndose al
trabajo de CNPC en la exploración y desarrollo
de hidrocarburos no convencionales en China, en
especial en el sudoeste su país.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
Pierre Edouard Blandin
Representante Schlumberger
Estados Unidos
Master en Ingeniería Mecánica de la Escuela Central de Marsella en Francia, con especialidad en
Fluidos Mecánicos.
Cuenta con una importante experiencia en el área del upstream, notablemente en perforación de
pozos en mar y tierra, así como fluídos de perforación.
Después de haber sido ingeniero de proyectos en la empresa de servicios petroleros Geoservices International, desarrollando proyectos en Francia, Camerún, Gabón, Indonesia, Argentina y
Venezuela, fue gerente de servicios de perforación offshore en Australia y Nueva Guinea realizando
servicios para empresas como Total E&P Camerún, Total Austral y Lundin International.
Actualmente es el gerente de operaciones mud logging para Schlumberger en Argentina, Bolivia y Chile.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Evolución de sistemas mudlogging para operaciones
complejas”
La exposición técnica del representante de Schlumberger estuvo dirigida a explicar la evolución de los
servicios de mudlogging durante operaciones y en
ambientes complejos, en qué consiste el servicio y
describir los equipos que son utilizados para tal fin.
El desarrollo de tecnologías desde el punto de
vista del mudlogging puede resumirse actualmente
como la evaluación para tratar de identificar de
mejor manera la composición de los fluidos en el reservorio, lo que a su vez permite una mejor identificación de la formación y posiblemente marcadores.
Desde la perspectiva de la perforación, el servicio
promueve la mitigación de vibraciones, ofrece
seguridad en el monitoreo del pozo e integra todos
estos datos en paneles que proporcionan información sobre lo que está y no está funcionando bien
en el pozo.
El mudlogging tradicional, explicó Blandin, es un
servicio continuo de adquisición de datos 24/7 que
se realiza durante todas las fases de la construcción
del pozo. El rol que cumple este servicio va a variar
según la fase de perforación, pero también durante
operaciones de viaje, colocación de la cañería, circulación de aditivos durante la perforación.
El mudlogging trata de monitorear el pozo con
equipos en superficie para analizar cualquier
cambio que pueda haber en sus características. El
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
trabajo es realizado generalmente por dos personas, un mudlogger y un data engineer (ingeniero
encargado de recoger la información), que realizan
monitoreos en tiempo real, recaban información de
calidad y la almacenan. Las funciones principales de
este servicio son: evaluar la formación, analizar la
corriente, vigilar el pozo, es decir, medir parámetros de perforación, control del lodo y la medición
de gases tóxicos como el H2S y CH, y por último
reportar.
Lo que propuso Blandin en su exposición fueron
soluciones técnicas y servicios para enfrentar desafíos de la perforación en ambientes complejos. La
primera de ellas fue el Sistema Flair, utilizado para
mediciones y comparaciones de mediciones de gas
de un pozo a otro hasta el registro de los últimos
fluidos en tiempo real; el Reserval Pure, que lee,
por ejemplo, las contaminaciones de las lecturas
del gas debido a factores como el componente C2
del análisis cromatográfico afectado por el cracking
térmico generado por la fricción en el trépano al
pasar por las formaciones abrasivas.
Blandin explicó que el sistema Flair puede dar
directamente, y en tiempo real, la composición de
la formación libre de contaminantes, comparable
con un análisis PVT, que tarda de 3 a 5 meses en
realizarse en un laboratorio. Este sistema también
permite identificar las similitudes y/o diferencias
de los fluidos, muy útil cuando las formaciones son
muy apretadas, y también realiza un análisis complejo sobre el tipo de recortes o cuttins.
Como uno de sus antecesores mencionaba, la
geología en superficie siempre depende de la
experiencia del geólogo que está en el sitio, pero
esto a veces trae problema en la identificación. Por
ejemplo, ha habido ocasiones en los que 6 geólogos diferentes han dado 6 resultados diferentes
de la misma muestra. La idea detrás del muestreo
y análisis de los recortes es que éste sea independiente de los operadores. Entonces el análisis del
contenido mineralógico de la muestra debe dar de
forma rápida información sobre las diferentes facies y las características de las reservas de petróleo.
Este es un ejemplo de los diferentes servicios.
Otro sistema al que se refirió fue el XRF, capaz de
hacer mediciones de hasta 50 elementos químicos,
desde el sodio hasta el uranio, lo que ayuda mucho
a la identificación de las formaciones geológicas
y del posicionamiento el pozo, así como para la
identificación de formaciones, con su composición
mineralógica y química.
El tercer servicio de Schlumberger explicado por
Blandin fue el Flag, que significa pérdida y ganancia
de fluidos, que requiere de un sensor, que puede
ser electromagnético por iones, dependiendo del
tipo de lodo y que brinda información. Con este
equipo una variación del flujo muestra una iden-
tificación muy clara, y que permite observar cada
vez que se tiene un retorno anormal en un periodo
de cinco minutos, tiempo suficiente para salvar un
pozo. Toda esta operación se puede observar en la
consola del perforador.
Un cuarto sistema es la plataforma integrada
llamada Thelma, que permite obtener una mejor
calidad de datos directamente desde el punto de
adquisición y generar valor agregado a la operación. Para Blandin son la integración y la comunicación las que permiten aumentar más valor a dicha
información y además proveer información de
forma más temprana. Básicamente, las unidades de
lodos y sus operarios están para poder detectar y
evaluar una alerta, pero adicional a esto, se tendría
un monitoreo de los datos realizado por uno de los
expertos de Schlumberger, mediante un sistema,
que permite integrar los datos para realizar las
recomendaciones y conclusiones correspondientes.
Claro que estas conclusiones y recomendaciones
vienen con la plataforma que además cuenta con
un soporte técnico en muchas partes del mundo y
que vienen con otros servicios adicionales dados
por Geoservices.
Antes de concluir su exposición Blandir ofreció
una detallada explicación sobre el funcionamiento
integrado de estos equipos y el impacto en las operaciones de perforación.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
Carlos Colo Del Zotto
Director Exploración YPF S.A.
Argentina
Geólogo con más de 30 años de experiencia en E&P, actualmente ocupa el cargo de director de
exploración, previo a este cargo ejerció funciones como director de la dirección técnica de la compañía y como director de la unidad económica Las Heras también fue gerente general en Colombia,
siendo estos algunos de los últimos cargos desarrollados principalmente en gestión de negocios
dentro de YPF.
Es miembro de la Asociación Argentina de Geología y en su constante crecimiento profesional ha
participado del programa de dirección de empresas, en la Escuela de Negocios del IAE en Argentina,
es autor y coautor de varios trabajos presentados en distintos congresos y ha participado como
invitado a conferencias de International Society of Petroleum Engineers, del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas, así como en diversas
universidades del mundo.
Jueves 23 de mayo
DESAFÍOS DE LA EXPLORACIÓN
“Plan Exploratorio Argentino a partir de la Nacionalización de YPF, Argentina”
Al iniciar su presentación, Carlos Colo Del Zotto,
manifestó claramente que la decisión de YPF Argentina para el periodo 2013-2017 era relanzar la exploración en su país, incrementando sensiblemente
la actividad a través de inversiones que van a llevar
aparejados estudios y pozos. Para esto, la petrolera
ha elaborado el Plan Argentina de Exploración, con
un horizonte de cinco años en el que se describen
los planes en exploración de cuencas productivas,
de rápida incorporación de reservas y desarrollo de
nuevos frentes de yacimientos, en exploración no
convencional y en la exploración de fronteras, con
operaciones off shore con potencial exploratorio
convencional. Asimismo, Colo Del Zotto anunció el
retorno de YPF a la senda de la exploración internacional, especialmente en países el Cono Sur, en
particular Bolivia, donde ya se tienen identificados
prospectos para evaluación y exploración, como se
verá más adelante.
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
Para poner en marcha este plan, YPF incrementará
sensiblemente su inversión en exploración y en
perforación, con referencia a años anteriores.
Asociada a la exploración en cuencas productivas,
se relanzarán algunas actividades, principalmente
en la cuenca neuquina y en la cuenca del golfo San
Jorge, donde existen campos maduros pero aún
un remanente de exploración que vale la pena
desarrollar. Las exploraciones en el dominio minero
maduro, permitirán la apertura de nuevos frentes
de desarrollo e impulsar la exploración de proyectos con potencial de gas convencional y luego
los plays de borde de cuenca, en la búsqueda de
crudos pesados.
En exploración no convencional, Argentina ha
centrado su actividad y atención en la formación
Vaca Muerta, que es el área donde visualizan las
mayores oportunidades de crecimiento. A mayo de
2013, la compañía estaba finalizando la etapa de
exploración para la formación Vaca Muerta, en una
primera fase se hicieron descubrimientos de shale
en el yacimiento Loma de Lata y se comenzó con
la delimitación del campo. Finalizada esa fase, con
más de 40 pozos exploratorios perforados, se inició
la prospección de depósitos asociados a tight y la
exploración de una nueva roca shale, que es la que
corresponde a la formación Agrio en el extremo
norte. En exploración off shore, la plataforma
argentina contiene seis cuencas sedimentarias inexploradas o inmaduramente inexplotadas.
cieron áreas en 14 provincias argentinas y se tomó
la decisión de perforar 25 pozos de alto riesgo, realizar estudios y registrar sísmicas en los próximos 5
años. Para desarrollar este proyecto YFP se unió en
este trabajo al trabajo académico de universidades
y al trabajo de centros de estudios.
El objetivo de YPF es identificar oportunidades en
cuencas que hoy no son productivas, incluyendo
la exploración de fronteras o prospectos de altos
riesgos. Para esto se realizó una revisión integral de
las cuencas sedimentarias; se analizaron 21 cuencas
y se definió un mapa de oportunidades para nuevos
prospectos exploratorios, y en ese total se recono-
Finalmente, se refirió al retorno de YPF a Bolivia,
valorando la relación y la experiencia conjunta con
YPFB. Anunció la firma de un acuerdo para el estudio de 3 nuevos bloques, en los que, seguramente,
al final del estudio habrá alguna propuesta de continuidad en la etapa de exploración.
En exploración internacional, YPF está trabajando
en el off shore de Uruguay, se ha vuelto a la cuenca
austral en Chile, así como algunos proyectos en
Paraguay, donde el foco es principalmente la perforación de no convencional.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
Mark Eramo
Vicepresidente IHS CERA
Estados Unidos
Ingeniero Químico graduado de la Universidad de Cornell de Nueva York, es el actual vicepresidente
de IHS Cambridge Energy Research Associates IHS CERA
Chemical, empresa proveedora, líder de información, conocimiento y análisis para la industria química mundial con sede en Houston a la cual se incorporó en el 2011 tras la adquisición de Chemical
Market Associates Inc., ahora parte de IHS y donde trabajó por más de 13 años, como vicepresidente ejecutivo de servicios y asesoramiento de mercado.
Actualmente supervisa equipos multidisciplinarios que realizan investigaciones, así como análisis
técnicos y económicos del mercado global de los productos plásticos, en el que se negocian alrededor de 300 productos químicos. Bajo su dirección IHS realiza investigaciones que incluyen el desarrollo histórico, estudios exhaustivos de las tendencias del mercado a corto, mediano
y largo plazo, así como las proyecciones futuras de la oferta y la demanda, costos de producción, precios de mercado y la rentabilidad de la
industria. Su equipo ofrece además un análisis global de manera continua a través de informes, una base de datos on-line, y el acceso directo
a los expertos del mercado.
Viernes 24 de mayo
PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
“Desafíos y tendencias de la petroquímica del gas
natural a nivel mundial”
El representante de IHS CERA se refirió al estado de
la industria petroquímica, desde una visión global,
centrando el interés de la disertación en lo que
sucede en Sudamérica y considerando a todos los
actores en los diferentes segmentos de la cadena.
Mark Eramo concluyó que los fundamentos económicos van a incrementar el crecimiento en la
demanda, pero de manera limitada a los mayores
centros de consumo. En las regiones en desarrollo
esta demanda marcará una tendencia económica.
Las materias primas no convencionales van a jugar
un papel importante en la conformación de la
industria bajando los costos unitarios. Las unidades
que tengan costos operativos elevados reaccionarán racionalizando sus operaciones a fin de hacerse
más competitivas.
El quiebre del sistema de demanda y abastecimiento incrementará la necesidad de estrategias en la
cadena de abastecimiento de las materias primas.
Lentamente emergerán algunos competidores
cuando los mercados se expandan hacia el oeste
(China). Los recursos no convencionales se vuelven
cada vez más atractivos y el nivel del éxito estará
definido por el costo adecuado para el producto
adecuado para las estrategias de mercado adecuadas.
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
Respecto a los proveedores de materias primas de
la industria identificó un extremo de costos bajos
compitiendo con otro de costos altos que está
obligando al cierre de algunas unidades. En cuanto
a la demanda manifestó que en Estados Unidos y
Europa donde hay una infraestructura ya desarrollada está se mantiene con un crecimiento lento,
al contrario de aquellas economías en crecimiento
que están demandando altos volúmenes.
Desde el punto de vista de las ganancias, consideró
que la energía es muy importante para la industria
petroquímica y es realmente lo que define muchas
decisiones en la industria. Los costos de energía
están en control, en otras palabras, se sabe donde
están y hacia donde van, por lo que cree y entiende
que el precio del crudo es alto y va permanecer así,
pero el precio del gas es bajo y va a continuará así,
sobre todo debido a los descubrimientos de shale
gas en Estados Unidos.
Después de referirse a la importancia de la industria
petroquímica en la vida de las diversas sociedades y
su importancia en el desarrollo de los sectores que
dinamizan las economías, afirmó que las inversiones en esta industria toman en cuenta la ventaja en
los costos y la proximidad al mercado.
El crecimiento en la demanda se está acelerando
y el desarrollo de las estrategias para este tipo de
industria requiere un entendimiento completo de
la cadena de valores. Es importante entender toda
la cadena, desde la boca del pozo hasta el Walmart,
dado que la industria química conecta todos los
puntos, ya sea a través de la generación de energía
o de bienes de consumo.
Señaló el metanol, etanol y polietileno son los productos que están teniendo una rápida expansión.
Entonces se espera que la capacidad de producción
de etileno alrededor del mundo llegue a 200 MMtn
hasta el 2020. El metanol también tendrá un rápido
crecimiento hasta 150 MMtn. El propileno de igual
modo, está en aumento.
La razón por la cual la energía es tan importante
en la industria petroquímica es porque representa el 75% del costo total de producción. Desde un
punto de vista petroquímico, especialmente en
Norteamérica, esa relación es muy importante, en
2001-2003 cuando esta relación era muy alta, la
industria del gas no era competitiva. Sin embargo,
ahora cuando la relación es de alrededor del 20%, el
gas resulta más atractivo.
Desde un punto de vista de las ganancias, estima
que hasta 2020 las ganancias van a ascender a 100
billones de dólares y esto es por una gran variedad
de productos. Es esta ventaja en los costos del gas
lo que proporcionan ese incentivo para invertir. Según Eramo, estos mercados energéticos a medida
que fluyen crean oportunidades y amenazas y en
el otro lado de la cadena, son los consumidores los
que impulsan a la industria.
Respecto a los mercados, el expositor estimó que
los mercados del mañana están conducidos por los
nuevos mercados emergentes. Observa un gran
crecimiento en las economías BRIC (Brasil, Rusia,
India, China), que tienen un rápido aumento en el
consumo de plásticos. En cuanto al crecimiento del
mercado norteamericano señaló que las causas
son la expansión de la industria energética (shale
gas) y la enorme inversión extranjera. Lo anterior
impulsará la recuperación de la industria petroquímica norteamericana.
Luego de hacer un análisis del mercado de etileno,
propileno y metano y las tecnologías que se están
utilizando, concluye que el mercado de químicos
del mañana estará más globalmente conectado.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
Sergio Thiesen
Director Superintendente América del Sur BRASKEM,
Brasil
Ingeniero Químico, de la Universidad Federal de Río Grande del Sur, con Post grado en Ingeniería
de Procesamiento Petroquímico, cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria petroquímica en las áreas de producción, planeamiento y comercialización. Asimismo, cuenta con una
maestría en Administración
de Empresas de la Fundación Dom. Cabral centro de desarrollo de ejecutivos y empresas con sede
en Belo Horizonte Brasil y estudios en la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia en
Nueva York.
Actualmente se desempeña como director superintendente para América Latina de la División de Negocios Internacionales de BRASKEM, una
de las compañías más grandes de petroquímica del continente.
Viernes 24 de mayo
PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
“Desafíos y beneficios de la petroquímica de las
resinas termoplásticas”
En la parte central de la exposición de Braskem,
su director superintendente, destacó la relación
de muchos años que la compañía tiene con YPFB,
sobre todo en el análisis de proyectos, valorando la
iniciativa de la empresa boliviana para la instalación de una planta petroquímica en Tarija. Observó
como puntos favorables la disponibilidad de materia prima (etano) en condiciones competitivas, para
un mercado regional en crecimiento. Asimismo confirmó que Brasil es un mercado en el que existen
oportunidades para Bolivia porque actualmente
no tiene suficientes volúmenes de materia prima y
requiere proveedores.
Sin embargo, advirtió que existen algunos puntos
críticos que deben ser resueltos, como por ejemplo, la logística complicada, la posición geográfica
del país que dificultaría la salida del polietileno a
costos altos. Adicionalmente otro riesgo a considerar es la competitividad del etano boliviano, que
estaría compitiendo con el etano de shale gas de
otras partes del mundo, señalando el proyecto de
shale gas que se está analizando en Perú como un
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
posible competidor.
En todo caso valoró el impacto benéfico que una
planta de ese tipo tiene para las comunidades y
para el país, por el efecto multiplicador en la generación de empleo y por su carácter dinamizador de
la economía. Para ilustrar comparó el impacto de la
instalación de una planta en San Pablo, una ciudad
de 20 millones de habitantes e infraestructura desarrollada. El impacto de un proyecto petroquímico
no será el mismo si el proyecto se instala en una población como la de Puerto Suárez, donde Braskem
hizo un estudio hace cinco años atrás, donde se
generaría un polo de desarrollo con la generación
de hasta cinco mil empleos durante la construcción,
mil empleos directos, 4.500 indirectos, además del
efecto asociado con la construcción de hospitales, escuelas, centros comerciales, negocios que
se abrirían para atender el flujo de personas que
se mudarían a la zona, estimado que el impacto
llegaría hasta 60 mil personas. En todo caso, puso
a Brasil como ejemplo, pues en la década del 70
cuando se inició esta industria el impacto de los
complejos petroquímicos en poblaciones como
Bahía (Salvador) fue gigantesco.
Previamente a toda esta reflexión, Thiesen hizo una
breve presentación de la empresa. Como punto
sobresaliente se refirió al origen de la empresa, que
surgió como parte de una decisión gubernamental
de desarrollar la petroquímica a partir de la construcción de tres complejos y la fusión de más de
seis industrias que pese a su tamaño quedaron muy
pequeñas para competir en el mercado internacional.
Actualmente Braskem produce más de 60 grados
de polietileno, plantas en Sonoco (Estados Unidos)
que produce hasta un millón de toneladas, dos
plantas en Alemania, 36 unidades, en su mayoría en
Brasil, con una producción total de siete millones
de toneladas de polietileno, polipropileno y PVC.
El ejecutivo destacó el trabajo desarrollado por
Braskem en tecnología con 650 patentes depositadas, 24 laboratorios, ocho plantas pilotos, lo que
le permite crear nuevos productos para atender
determinadas necesidades del mercado. Como
ejemplos significativos se refirió a la fibra UTEC, un
polietileno de ultra alto peso y al polietileno verde,
un producto creado a partir del etano de caña de
azúcar, muy competitivo en el mercado, ambientalmente amigable porque se produce a partir de
materia prima renovable y disponible, pero que
después del proceso petroquímico adquiere un
carácter no biodegradable, como cualquier otro
polietileno.
Como último punto a relievar de su presentación se
encuentra el acuerdo Braskem – Petrobras, empresa para la que han desarrollado productos para las
operaciones en aguas profundas, como cables de
plástico ultrarresistentes, con lo que han logrado
bajar costos y reducir consumo energético para el
funcionamiento de esos equipos. El desarrollo del
etanol verde también surgió de la asociación con
la petrolera para desarrollo de esta tecnología y la
construcción de una planta piloto. Lo que vino después es parte de la historia de éxito de petroquímica brasileña.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
Ki Seok Park
Presidente y CEO
Samsung Engineering
República de Corea
Licenciado en Ciencias de la Ingeniería Química graduado en Kyung Hee University Seoul y con una
Maestría en Ciencias de la Ingeniería Química.
A partir de 1993 forma parte de Grupo SAMSUNG en Seúl, Corea como director general de personal.
En 1996, fue director general en SAMSUNG ENGINEERING THAILAND CO., LTD en Bangkok, Tailandia.
Desde 1998 es parte de SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD, habiendo sido nombrado presidente de
esta compañía el año 2010. Asimismo, es profesor adjunto de química e ingeniería biomolecular en
la Universidad de Yonsei, Corea y como profesor adjunto de Ingeniería de Planta en la Universidad de Hanvang Seúl, Corea.
En el 2008, por su brillante carrera profesional, recibió el reconocimiento Gold Tower Orden del Mérito en el Servicio Industrial por el Gobierno de Corea y el Premio a la gestión del año 2010 por la Universidad de Yonsei de Corea.
En la actualidad es miembro de la Junta Directiva de Corea Foundation Green, miembro del Consejo de Administración Asociación Internacional de Contratistas de Corea (ICAK), miembro del Consejo de Administración, miembro especial de la Asociación Coreana de Industrias
Vegetales (KOPIA), así como de la Cámara Americana de Comercio de Corea (AHCHAM).
Viernes 24 de mayo
PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
“Tecnología y tendencias en el IPC de una planta de
industrialización de amoniaco - urea”
La presentación del presidente de Samsung Engineering abordó la temática de las tendencias del
sector del IPC (Ingeniería, Procura y Construcción)
mundial en el esquema de los negocios del gas
natural. Previamente brindó una breve contextualización sobre la compañía que dirige y la industria.
Samsung Engineering es una de las 29 empresas
afiliadas a la firma Samsung con negocios en electrónica, la industria pesada e ingeniería, química,
finanzas y seguros y negocios varios. La compañía
dirige tiene una amplia experiencia en la ejecución
de proyectos, la mayoría de procesos de plantas de
hidrocarburos.
Al tiempo de brindar un rápido pantallazo sobre las
cifras de la industria del gas en Bolivia reconoció
el gran potencial de crecimiento que tiene Bolivia
para desarrollar la industria petroquímica, partiendo de las plantas de amoniaco y urea, basada
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
en el metano, para continuar con las de etileno y
polipropileno.
Luego de explicar qué actividades involucra cada
una de las áreas del modelo de la industria IPC,
Seok Park remarcó que tendencia actual del mercado se enmarca en la provisión de este servicio de
manera integral, con la provisión de servicios adicionales como por ejemplo, el soporte financiero.
De manera puntual, también se refirió a las ventajas
y desventajas que ofrecían los dos tipos de contratos IPC, el de precio fijo (llave en mano) y el de
costo reembolsable, siendo el primero el que más
se aplica en países de América Latina, Asia e incluso
Medio Oriente, principalmente por contratistas
coreanos y europeos.
Se calcula que el mercado mundial IPC alcanzó a
$US 850 mil millones de dólares en 2012 y que en la
gestión 2013 se estaría atravesando por un estanca-
miento debido a la recesión económica global, pero
las previsiones apuntan a un crecimiento debido
al aumento demográfico calculado en 4,7% anual,
estimándose que para el año 2020, el volumen de
negocio global del IPC llegará a $US 1.200 mil millones de dólares.
el cambio tecnológico exigirá gradualmente nuevas
fuentes de energía e instalaciones amigables con
el medio ambiente y finalmente, la capacidad de
adaptación de los contratistas para cumplir con los
compromisos de entrega a tiempo para mantener
su competitividad en el mercado.
El ejecutivo de Samsung prevé también un crecimiento de mercado debido al desarrollo de gas y
petróleo no convencionales que incide positivamente en el mercado del upstream. El aumento
de la demanda energética, señala, llevará a un
crecimiento gradual del mercado de la refinación y
la demanda de energía eléctrica, que demandarán
nuevas centrales alimentadas por gas.
En el caso boliviano, auguró que el mercado IPC
crecerá de manera continua hasta alcanzar más
de 1,1 billones de dólares en 2020, según avance
la industrialización. Sin embargo, advirtió la alta
complejidad y la demanda implicará una gestión de
riesgo por parte de los contratistas.
Sobre los desafíos de la industria IPC planteó tres:
el incremento de la exploración y producción de
nuevas fuentes de energía en zonas climatológicamente extremas, sin infraestructura o costa fuera;
Al concluir manifestó la expectativa que la empresa
tiene de completar el proyecto de la construcción
de la planta de urea y amoniaco de YPFB, ubicada
en Bulo Bulo a tiempo.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
Giovanni Sale
Vicepresidente de Comercialización y Desarrollo de Negocios
Maire Tecnimont
Italia
Licenciado en Ingeniería Química del Politécnico de Milán.
Desde 1996 es parte del Grupo Tecnimont S.p.A., especializado en la ingeniería y construcción de
grandes proyectos en los sectores de petroquìmiica, gas y petróleo a nivel mundial y donde ocupó
los cargos de director de propuestas, director de proyecto, gerente de proyecto, vice presidente de
operaciones oil & gas, vicepresidente de plantas y vicepresidente de operaciones.
Desde noviembre 2012 hasta el momento es actual vice presidente comercial y de desarrollo de negocios de Tecnimont S.p.A. y Vicepresidente para Sudamérica del Grupo Maire Tecnimont.
Viernes 24 de mayo
PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
“Beneficios y perspectivas de un proyecto de etileno-polietileno, propileno-polipropileno ”
El punto de partida de la exposición de Giovanni
Sale consistió en explicar las áreas en las que opera
Marie Tecnimont en la industria, definiéndola como
una empresa que se especializa en proyectos complejos, desde la fase conceptual, la construcción, la
operación, mantenimiento y capitalización de los
valores, en ambientes libres de riesgo y sin dañar el
medio ambiente.
Señaló que Tecnimont ha construido el 30% de las
plantas de polietileno en el mundo, controla el
50% del mercado de urea y opera una planta de
tratamiento de gas en Abu Dhabi, de un valor aproximado de $US 4,7 billones. La empresa, cuya casa
matriz está en Milán, tiene centros de fertilizantes
en Roma, París y Holanda. Su mayor centro de
operaciones se encuentra en Alemania donde desarrollan programas de ingeniería de manera masiva
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YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
para trabajar en los megaproyectos. Siguiendo la
tendencia de los petroquímicos y los fertilizantes
han creado Tecnimont US para ingresar al mercado
norteamericano y están en China, donde además
proveen tecnología, entre otras diversas operaciones a nivel mundial, como la de México donde
operan en sociedad con Braskem.
La empresa también tiene operaciones en generación eléctrica, con un total de 20.000 MW a
nivel mundial. Finalmente destacó el segmento de
los estudios de factibilidad, área con la que han
ingresado a Bolivia, pues esta firma está haciendo
el estudio para la instalación de la planta de etileno-polietileno, propileno-polipropileno para YPFB,
que espera se complete hacia el tercer trimestre
de 2013. Por el momento se encuentran analizando la factibilidad para una planta de 300 kTA de
polipropileno y polietileno, lo que quiere decir que
están probando diferentes tipos de tecnologías y
están comenzando a hacerla mejor mezcla que el
mercado demanda.
En cuanto a la demanda mundial de polímeros y
resinas, a partir de polietileno y polipropileno indicó
que ésta se encuentra en constante crecimiento y
que al momento Sudamérica constituye un importador neto y que Bolivia tiene oportunidades para
ingresar al mercado de Estados Unidos, que está
produciendo actualmente resinas de gas esquisto.
Sale también se refirió al impacto social positivo de
proyectos petroquímicos citando como ejemplo el
Proyecto de etileno 21 en México que agrega valor
a la comunidad al generar fuentes de empleo para
alrededor de diez mil personas durante la fase de
construcción y tres mil cuando la planta esté operando. Con esto no sólo se está dando valor al gas
sino también valor social, al ambiente.
Al cierre de su presentación consideró que Bolivia
tiene una gran oportunidad para aprovechar y un
desafío para ingresar rápido al mercado pues actualmente existe una alta demanda de polímeros,
particularmente en el gigantesco mercado brasileño. El ejecutivo de Tecnimont dijo estar convencido
que el proyecto del efecto benéfico que tendrá
este proyecto en Bolivia y que están trabajando
mucho con YPFB para tener listo el proyecto tan
pronto como sea posible y que el país esté convirtiendo el gas en un producto más valioso.
YPFB GAS Y PETRÓLEO 2014
IV CONGRESO INTERNACIONAL
2
José Luis Gutiérrez
Director Consejero Técnicas Reunidas
España
Licenciado en Ciencias Químicas y Master en Química y Tecnología del Petróleo de la Escuela Técnica
Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid. Ha desarrollado su vida
profesional en el sector de ingeniería de plantas de petróleo y gas en España y EEUU, habiendo participado en numerosos proyectos en diferentes países del mundo. En 2001 comenzó como director
general y consejero en TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. una empresa líder a nivel internacional en el diseño y construcción de plantas industriales y de generación de energías, en particular en los sectores
de producción y tratamiento de petróleo y gas, refino e industria petroquímica. Actualmente, entre
otras actividades, es responsable de la representación y del desarrollo de la compañía en Bolivia
con el emprendimiento de importantes proyectos como lo es la Planta de Gran Chaco.
Viernes 24 de mayo
PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
“Planta de Separación de líquidos Gran Chaco”
La participación de Técnicas Reunidas, a través
de su director José Luis Gutiérrez estuvo centrada en el proceso de construcción de la Planta de
Separación de Líquidos de Gran Chaco, ubicada en
el departamento de Tarija, en explicar los procesos
de separación de los diferentes componentes del
gas que se realizarán en esta infraestructura y en
exponer las dificultades potenciales con las que
tropieza el proyecto para la contratación de personal técnico capacitado, en especial, una vez que
la misma ingrese en su fase de operación, prevista
para finales del 2014. La planta será una de las tres
más grandes de Latinoamérica en su categoría.
De manera puntual, el ejecutivo explicó que esta
lanta separará el etano, el propano, el butano y luego las gasolinas livianas. Con una unidad adicional
que se está implementando, se producirá GLP y el
isopentano. Todos estos productos dentro de las
especificaciones exigidas por el mercado internacional para el desarrollo de petroquímica.
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IV CONGRESO INTERNACIONAL
La planta, que tendrá una capacidad de procesamiento de 27,7 MMmcd, demandará una inversión
total de aproximadamente $US 650 millones y se
instalará de manera modular a fin de optimizar
costos y resolver el problema de carencia de mano
de obra especializada en el país, esto significa que
toda la infraestructura vendrá prácticamente lista
para su instalación en el lugar.
Después de explicar los procesos que tendrán lugar
en la planta, se explicó cada uno de los componentes que la conforman y se puntualizó en los
esfuerzos que demandará la misma, tales como
5,5 millones de horas hombre de construcción, una
media mensual de 1.700 trabajadores en la construcción con un pico de 2.200 trabajadores, 400 mil
horas de ingeniería, un total de 3.600 documentos
generados, más de 9.500 planos, la instalación de
260 equipos para las 15 unidades modulares que
componen toda la infraestructura, además de un
millón de metros cúbicos de movimiento de tierra
en el lugar donde se instalará la planta. Gutiérrez
informó que a la fecha de la presentación la planta
tenía un avance de 52%.
Luego de abordar todos los detalles técnicos del
proyecto, el ejecutivo de Técnicas Reunidas solicitó
el apoyo de YPFB y de la administración estatal
para resolver las dificultades o retos presentados
en torno a la disponibilidad de personal técnico
calificado. De acuerdo con un estudio que encargaron a Fundapro, sólo el 13% de la fuerza laboral en
el país cumplía el perfil requerido para este tipo de
proyecto, porcentaje que era necesario hacer crecer hasta un 23-27%, a fin de satisfacer la demanda
del país, con otros proyectos de gran envergadura
en marcha o por arrancar. Junto con este déficit, puntualizó la necesidad de crear o fortalecer
empresas que provean servicios para la industria,
pues las existentes en el país no tenían la envergadura para encarar grandes proyectos. Según el
estudio, en el país la capacidad empresarial actual
sólo podría atender entre el 40-50% de la demanda
de las obras.
De no resolverse esta situación en el corto plazo,
advirtió que se podría generar un efecto inflacionario en el costo de la mano de obra local o bien la
necesidad de importar mano de obra calificada de
otras nacionalidades, también a un alto costo.
Como parte de la generación de soluciones inmediatas, Técnicas Reunidas viene coordinando con
YPFB y con autoridades locales para promover
y desarrollar competencias técnicas de aquellos
2.200 trabajadores que se requerirán en la fase pico
de la instalación de la planta, ha creado una bolsa
de trabajo de 1.800 personas donde se evidencia
el déficit de personal calificado como soldadores,
electricistas, etc. y ha puesto en marcha un programa de capacitación para 200 trabajadores.
Para concluir, el representante de la empresa manifestó públicamente su compromiso con el país y el
proyecto y agradeció la oportunidad que el país le
está dando a su compañía.
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IV CONGRESO INTERNACIONAL
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Carlos Villegas
Presidente Ejecutivo YPFB Corporación,
Bolivia
Doctor en Estrategia del Desarrollo en la UNAMCIDES, México, Master en Economía, con especialidad en Política Económica, del Centro de Investigación y Docencia Económica en México.
Licenciado en Economía de la Universidad Mayor de San Andrés - UMSA de La Paz, Bolivia y fue
docente en universidades de Bolivia y México habiendo
sido Director de Postgrado en Ciencias del Desarrollo. En el año 2009, después de haber fungido
como Ministro de Planificación del Desarrollo, y Ministro de Energía e Hidrocarburos, fue posesionado por el Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales, como Presidente Ejecutivo de
YPFB. Asimismo, es autor de varios libros entre ellos La Nacionalización del Siglo XXI, 111 años de historia petrolera y ha escrito artículos en la
prensa y revistas especializadas en economía, planificación, hidrocarburos, entre otros.
Viernes 24 de mayo
PERSPECTIVAS Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
“Exploración y Petroquímica en Bolivia”
El presidente ejecutivo de YPFB Lic. Carlos Villegas
inició su intervención con un estado de situación
del sector hidrocarburífero boliviano a partir de
la Nacionalización de los recursos. Este importante hito devolvió a la estatal boliviana el control
sobre la producción y exportación de los recursos
energéticos del gas y petróleo y la enfrentó ante
un conjunto de retos que se han ido abordando
gradualmente.
Bajo este marco dedicó un espacio de su exposición
a explicar las etapas que ha ido venciendo YPFB,
entre ellas: la reestructuración de la empresa, el incremento de la producción que se ha incrementado
hasta llegar a los 62 MMmcd con lo que se abastece
el mercado interno y se cumple con los contratos
de exportación a Brasil y Argentina.
Sin embargo, señaló que los desafíos más importantes para YPFB en la actualidad son dos: explora-
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IV CONGRESO INTERNACIONAL
ción e industrialización.
En el primer caso, el incremento de la producción y
la demanda de gas natural exigieron a la empresa el
consumo de mayor volumen de reservas para cumplir con las obligaciones. Por tanto, la exploración
se ha constituido ahora en una política continua y
regular.
En lo referido a la industrialización, éste proceso
tiene componentes políticos, económicos y sociales, pues existe una demanda en el país para materializar el anhelo de la industrialización, pendiente
desde hace varias décadas. Esta industrialización
permitirá al país incentivar el incremento de pequeños, medianos y grandes empresarios que se van a
necesitar cuando estén funcionando los complejos
petroquímicos.
El Lic. Villegas brindó también un detallado reporte
de cifras, destacando lo siguiente: una inversión
total de $US 7.487 millones desde el 2006 al
2013, en los diferentes segmentos de la cadena:
exploración, producción, transporte, almacenaje, distribución de redes, plantas de separación y
petroquímica; una inversión de $US 2.225 millones
en toda la cadena para la gestión 2013, que incluye
el financiamiento de las cinco plantas de procesamiento que actualmente están en distintas fases
de ejecución; la generación de $US 4.291 millones
de renta petrolera para el Estado; una participación
del 42% en la tributación total nacional; $US 1.076
millones de inversión en exploración en el periodo
2006-2013 que han sido destinados a la realización
de 3.508 kilómetros de sísmica 2D, 1.696 kilómetros
de sísmica 3D, la perforación de 55 pozos exploratorios; entre otros montos. Del total invertido, la
participación de las empresas privadas fue de 66%,
mientras que YPFB participó con el 34%.
De igual modo destacó el incremento de las reservas del país de 9,9 TCF a 11,2 TCF, al 31 de diciembre
de 2012 y anunció la convocatoria de una nueva
certificación hasta fines de 2013, para incorporar las
reservas de varios campos que no están incluidas
en la cuantificación, producto de los nuevos descubrimientos. Explicó también que los contratos
de servicios petroleros, que en este momento se
encuentran en diferentes niveles, tienen como
recursos prospectivos potenciales 18,6 TCF de gas
natural y 459.8 MM BBL de petróleo y condensado y que tiene la esperanza de que éstos estén
aprobados por el Poder Ejecutivo y por la Asamblea
Plurinacional en el segundo semestre de 2013.
De manera específica se refirió a siete contratos en
negociación con un conjunto de empresas privadas
y subsidiarias de YPFB, estas son: Gazprom, Total,
Petrobras, YPFB Andina, YPFB Chaco y BG Bolivia.
Con todo esto, se tiene previsto a partir de 2014
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se inicien operaciones en 18 áreas (18 contratos),
con lo está seguro habrá un incremento de nuevas
reservas para ser certificadas.
Muy puntualmente, el presidente de YPFB, se
refirió al conjunto de convenios ya consolidados o
en proceso para generar prospectos exploratorios
en la zona tradicional (16) y en la no tradicional (7),
que se suman a los 25 estudios que están siendo
encarados por YPFB. También informó que se
tienen un total de 19.163 kilómetros de actividad
sísmica 2D e información disponible de 66 pozos en
las áreas de estudio.
Para el periodo 2014-2017, YPFB tiene estimada una
inversión de $US 500 millones que se destinarán a
1.631 kilómetros de sísmica 2D, 100 kilómetros de
sísmica 3D y la perforación de 14 a 17 pozos exploratorios.
En su exposición también amplió el tema de los
incentivos a los que se refirió el vicepresidente en la
jornada inaugural y explicó que éstos tienen la finalidad de mejorar el flujo económico de los proyectos y el flujo de ingresos, a fin de que las empresas
mejoren sus tasas de rentabilidad, respetando el
sistema impositivo actual.
Otro punto importante al que hizo referencia, y que
ha representado un obstáculo que ha evitado la
aceleración de la exploración en el país, es el de los
tiempos para la obtención de las licencias ambientales. Anunció que el Gobierno estaba trabajando
en una norma que permita la reducción de los
plazos para la consulta y participación de pueblos
indígenas y comunidades campesinas, con lo que se
espera se viabilicen los proyectos exploratorios en
estas áreas.
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IV CONGRESO INTERNACIONAL
En industrialización, el presidente de YPFB, brindó
una explicación detallada de los proyectos exploratorios en marcha, destacando el escenario actual
favorable para el país, que ha posibilitado los proyectos en curso: Planta de Separación de Líquidos
de Río Grande (completada), Planta de Separación
de Líquidos de Gran Chaco (en construcción),
Planta de etileno-polietileno, propileno-polipropileno (en ingeniería conceptual), planta de urea
y amoniaco (adjudicada). Con las dos primeras
se pretende incrementar la producción de GLP y
convertir a Bolivia en un exportador, así como aumentar la refinación de gasolinas que se destinarán
al mercado interno, además de obtener etano que
se destinará a las plantas petroquímicas.
A través de la industrialización manifestó la visión
de convertir al sector en el soporte de la seguridad
alimentaria con la producción de fertilizantes y en
un dinamizador de la economía con la generación
de empleos que se generarán a partir de los proyectos petroquímicos, que en total demandarán una
inversión de al menos $US 3.400 millones.
Ya en la parte final de su presentación se refirió a
los nuevos desafíos con lo que se estaba enfrentando YPFB pues la industrialización está desnudando
al país al revelar fenómenos estructurales como las
limitación de técnicos capacitados, la insuficiente
cantidad de empresas para resolver las demandas
que se estaban generando con los nuevos proyectos exploratorios y la construcción de las plantas,
por lo que enfatizó que el país necesita con urgencia un cambio drástico en el perfil profesional de los
programas de lasuniversidades.
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Luis Alberto Sánchez
YPFB Corporación
Bolivia
Viernes 24 de mayo
Presentación de Conclusiones
Exploración, Industrialización, Investigación, Recursos
Humanos y Especialización
Las conclusiones de este III Congreso Internacional
YPFB Gas & Petróleo se resumen en cuatro puntos
expuestos por el Ing. Sánchez:
Exploración: Dada la necesidad de reponer reservas
ante un escenario de estabilización de la oferta,
frente a una demanda creciente en Sudamérica,
todas la empresas nacionales tienen el compromiso a afrontar agresivas campañas de exploratoria
y YPFB no es la excepción. Es un alineamiento de
tendencia encarado por todas las empresas de la
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IV CONGRESO INTERNACIONAL
región.
Industrialización: El Vicepresidente de YPFB resaltó
la convicción que el valor agregado de los recursos
es posible bajo la apuesta de la industrialización,
la misma permitirá mejor aprovechamiento de las
materias primas y generara mayor riquezas para
todos los bolivianos.
Investigación: Éste es un tema central, es por eso
se trabaja hace mucho tiempo para implementar un
centro de entrenamiento en el área de la investigación y concluimos que generar el conocimiento a
través de la investigación será la base que permita
afrontar el desafío tecnológico que representa la
exploración, la explotación y la industrialización de
los hidrocarburos convencionales y no convencionales.
Recursos humanos y servicios especializados: Este
fue otro tema al que se le dio mucho énfasis y que
en YPFB se la da prioridad. La problemática común
a todas las empresas que están construyendo las
plantas de acondicionamiento de gas y las plantas
de separación e industrialización, es la oferta baja
en mano de obra calificada y en servicios especializados. Esta situación representa un reto para las
universidades, politécnicos y también para YPFB:
la capacitación de profesionales para afrontar los
desafíos en el sector hidrocarburos.
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Juan José Sosa
Ministro de Hidrocarburos y Energía
Bolivia
Viernes 24 de mayo
ACTO DE CLAUSURA
“Esfuerzos conjuntos y beneficios mutuos”
En el cierre del Congreso, el Ministro Juan Jose
Sosa, brindó un informe sobre la situación de la matriz energética en Bolivia. Como puntos trascendentes se refirió a los objetivos que tiene el país para el
2025, tales como incrementar el consumo del gas
hasta 56% y reducir el de diesel hasta 15%. En cuanto
a la electricidad, el objetivo del Gobierno boliviano es invertir la tendencia basada en generación
eléctrica térmica a partir del gas natural, que hoy
se encuentra en algunos períodos del año hasta en
73% de los 1.400MW de capacidad de generación
que tiene el país. , y llegar a generar hidroelectricidad para abastecer la demanda interna en un 89%,
para el año 2025.
Como proyectos fundamentales en la agenda
gubernamental se encuentra la construcción de las
hidroeléctricas de Misicuni (120 MW), Migüillas (167
MW), Laguna Colorada (100 MW), San José (120
MW), Carrizal (300 MW), Cachuela Esperanza (990
MW), Margarita (100 MW), Rositas (600 MW), Icla
(102 MW) y Bala (1.600 MW), con lo que la capacidad de generación a instalar llegaría a 3.692 MW.
Respecto a las termoeléctricas, se refirió a los
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proyectos de Termoeléctrica del Sur (160 MW), en
actual ejecución, Warnes (160 MW), Bulo Bulo (50
MW) y también informó de algunos proyectos de
generación eólica de menor envergadura.
Con todos estos proyectos, el Gobierno boliviano
espera llegar a 2025 con una capacidad total de
generación de 6.000 MW, que serán abastecerán al
mercado interno y los excedentes serán exportados, incluyendo el menor consumo de gas natural.
Todos los esfuerzos a incrementar la capacidad
de generación hidroeléctrica están orientados a
liberar los recursos provenientes de la exploración
de nuevos yacimientos de gas materia prima que
se destinaría principalmente para el mercado de
la petroquímica que se está generando en el país
con la construcción de plantas de industrialización
y para cumplir con los contratos de exportación,
actuales y futuros.
El segundo tema al que hizo referencia el Ministro
está vinculado a las áreas destinadas a la exploración de hidrocarburos puntualizando que en país
todavía hay mucho espacio para poner en marcha
proyectos exploratorios, pues el 51% de las áreas
con potencial están todavía libres. Como dato de
referencia, informó que YPFB solicitó el año pasado
42 nuevas áreas para encarar proyectos exploratorios propios o en asociación con otras empresas.
A tiempo de realizar una repaso a las inversiones
realizadas en el sector hidrocarburos y algunos
proyectos específicos como el de Petrocasas, una
planta de PVC, el programa de conversión de gasolina a GNV que está encarando en el país desde hace
un tiempo atrás, los proyectos de gas domiciliario
en todas las poblaciones cercanas a las redes de
gas natural, el Ministro se refirió a la necesidad de
revisar la Ley de Hidrocarburos con la finalidad de
generar las condiciones para brindar incentivos a la
exploración, brindando seguridad a las empresas
que inviertan en Bolivia.
Entre los cambios que están en marcha destacó las
modificaciones que se están realizando para mejorar los instrumentos de consulta y participación de
pueblos indígenas, originarios y campesinos, cuyo
instrumento legal ya está en la fase de socialización
y que ayudará en el proceso de modificación de
la Ley de Hidrocarburos, que pretende ser lo sufi-
cientemente atractiva para permitir que los socios
vengan a invertir en el país.
La autoridad destacó también la confianza de las
empresas operadoras que prestan servicios a YPFB,
en el marco de la nueva política de hidrocarburos implementada a partir de la Nacionalización.
Subrayó que las empresas que se quedaron en el
país, han trabajado y los resultados que se tienen
a la fecha son el resultado de la suma de esfuerzos
conjuntos y beneficios mutuos, tanto del Estado
como de las mismas compañías operadoras.
En la parte final de su discurso de clausura valoró
todos los cambios realizados en el país en los
últimos años, de manera trascendente la recuperación de la estatal petrolera, convertida por los
procesos de privatización en un ente residual que
sólo controlaba y fiscalizaba los contratos de riesgo
convertido, y que hoy se ha transformado en otra
YPFB, con participación en toda la cadena y que
está encarando ambiciosos proyectos de industrialización vitales para el país.
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