Tantum-Presentación SME Instrument

SME INSTRUMENT
S
S U
PHASE II
El Instrumento PYME. Claves prácticas para el éxito
Consejos necesarios para el éxito
Proyectos orientados al mercado (TRL y MRL)
El criterio evaluador en detalle
Contenido del Plan de Negocio en la Fase 2 del Instrumento PYME
Preparando una propuesta de éxito para la Fase 2 del Instrumento
PYME
Requerimientos y errores habituales. Información clave.
Propuesta de 30 hojas en consorcio. ¿Individual?
- Parte A: Documentación Administrativa
- Parte B: Excelencia, Impacto, Implementación.
Reglas financieras y de justificación
Costes Elegibles. Costes Directos e Indirectos. Categorías.
Presupuesto ¿Cómo hacerlo y qué incluir?
Criterios de revisión previa antes de la presentación
Otras fuentes de financiación a nuestro proyecto de innovación
Fast Track to Innovation
PYMES
•
De
reciente
creación
que
quieren
comercializar un producto resultante de una
investigación que responde a una demanda social
o se dirige a un nicho de mercado ya investigado.
•
Dinámicas, jóvenes o maduras que han
identificado una oportunidad de mercado y tienen
desarrollado un concepto que quieren explotar a
través de un producto o servicio innovador.
Se puede solicitar de forma individual o
en cooperación con otras pymes
Importante comprobar que se
p
condiciones de PYME
cumplen
Dos criterios básicos. Una empresa ES PYME si se cumplen:
1)Número de empleados menor que 250 (UTE)
2) Volumen de negocios inferior a 50 M€, y/o
Balance anual total es inferior a 43 M€. Comprobar
p
también Empresas Vinculadas y/o Empresas
Asociadas (ascendente o descendente).
En caso de haber, se multiplican los criterios anteriores por
el % más alto (ya sea la cuota de capital o de los derechos
de voto) y se agregan a los de la empresa.
empresa
Soy una pyme?
Test.
Test http://smetest.uwe.be/
http://smetest uwe be/
Proyecto de innovación excelente
Desarrollo necesario para:
•
Introducir un nuevo producto/
proceso/diseño/servicio/
tecnología en el mercado.
•
La aplicación de una tecnología
en un nuevo mercado.
•
Innovador (tecnológico o no).
no)
•
Con un buen mercado potencial en Europa y/o a nivel internacional.
•
P
Proveniente
i t d
de cualquier
l i
sector.
t
•
Dirigido a cualquier necesidad social u oportunidad de mercado.
En cada subprograma, UN TOPIC solo para pymes.
LIDERAZGO INDUSTRIAL
PRESUPUESTO M€
2015
ICT-37-2015. Esquema de innovación abierta
disruptiva
45.00
NMP-25-2015. Acelerar la implantación
ó de las
nanotecnologías, materiales avanzados o
manufacturas avanzadas y tecnologías de proceso
de las PYMEs
23.80
BIOTEC -5b-2015. Procesos industriales basados
en la biotecnología
g
2.40
SME-SPACE-2-2015. Instrumento PYME
8.75
RETOS SOCIALES
1. SALUD, CAMBIO
DEMOGRÁFICO Y BIENESTAR
2. SEGURIDAD ALIMENTARIA,
AGRICULTURA Y SILVICULTURA
SOSTENIBLES, INVESTIGACION
MARINA, MARITIMA Y FLUVIAL Y
BIOECONOMÍA
3. ENERGIA SEGURA
3
SEGURA, LIMPIA Y
EFICIENTE
4. TRANSPORTE INTELIGENTE,
ECOLOGICO E INTEGRADO
5. ACCION POR EL CLIMA, MEDIO
AMBIENTE, EFICIENCIA DE
RECURSOS Y MATERIAS PRIMAS
6- SOCIEDADES INCLUSIVAS,
INCLUSIVAS
INNOVADORAS Y REFLEXIVAS
7. SOCIEDADES SEGURAS
PHC-12-2015.Investigación clínica para la
validación
lid ió de
d biomarcadores
bi
d
y productos
d t
sanitarios para diagnostico
SFS-8-2015. Utilización eficaz y
ecoinnovadora de los recursos en el
procesado de alimentos
BG-12-2015. Apoyar a la PYME para el
desarrollo, despliegue y aplicación
comercial de soluciones innovadoras para
el crecimiento azul
PRESUPUESTO M€
2015
45.00
17.00
5.00
SIE-01-2015.Estimular
SIE
01 2015 Estimular el potencial de
innovación de la PYME para un sistema de
energía de bajo carbono
IT-1-2015. Investigación para la
innovación de PYMEs de transporte
SC5-20-2015.Ecoinnovación y el
suministro sostenible de materias primas
37 26
37.26
INSO-9-2015.Aplicaciones electrónicas
para dispositivos móviles innovadoras para
las PYMEs
INSO-10-2015. Innovación en el modelo
de negocio de la PYME
DRS-17-2015. Protección de
i f
infraestructuras
t
t
críticas
íti
4.00
38.96
19.00
11 .00
7. 40
CONVOCATORIA
DURACIÓN
Abierta anualmente
Maximo 6 meses
FINANCIACION
Maximo 50.000€ SUBVENCION
FORMA DE PAGO
50% tras la firma de contrato y
50% tras la justificación
COSTES
FINANCIABLES
SOLICITUD
Mano de obra
ob a inte
interna,
na s
subcontrataciones
bcont ataciones
Documento de 10 páginas
EVALUACION DE
RIESGO
ƒ Descripción
D
i ió del
d l proyecto
t que llevará
ll
á a mii pyme all éxito
é it
ƒ Oportunidad de negocio: ¿por qué ahora? ¿por qué
nosotros?
ƒ El mercado: segmentación y nichos de mercado de mi
interés
ƒ Potencial de crecimiento de nuestra pyme si se lanza el
proyecto en cuestión
ƒ Dimensión y alcance Europeo del proyecto
p
de nuestra py
pyme y del equipo
q p humano
ƒ Descripción
ƒ Guión del estudio de viabilidad que proponemos realizar
RESULTADOS
Estudio de viabilidad técnico y económico
Un plan de trabajo detallado para la solicitud de una Fase 2
(en caso de que el resultado de la Fase 1 sea ir a la Fase 2)
CONVOCATORIA
Abierta anualmente
FINANCIACION
70% SUBVENCIÓN
MAXIMA AYUDA
2,5 M€ por cada solicitud individual
FORMA DE PAGO
50% tras la firma de contrato (5% CE lo retiene como
garantía)
35% tras las justificaciones anuales
10% Final del proyecto
COSTES
FINANCIABLES
SOLICITUD
ACTIVIDADES
FINANCIABLES
RESULTADOS
Costes Directos y costes indirectos
Documento de 30 páginas
ƒ Desarrollos de I+D, prototipos, ensayos y
certificaciones.
ƒ Demostración de productos o procesos innovadores.
ƒ Planificación de escalado a nivel industrial.
ƒ Diseño de producto final.
ƒ Actualización del modelo de negocio planteado en la
propuesta o fase 1.
La idea innovadora preparada para ser incorporada al
mercado
Pl
Plan
de
d comercialización/explotación
i li
ió /
l t ió
FASE 1
50.000 € de subvención que nos permite evaluar sin
riesgo económico si una gran idea se puede convertir en
un gran proyecto
FASE 2
Subvención del 70% subvención para desarrollar tu idea
• NO es necesario presentar la Fase 1 para ir a la Fase 2.
• NO es obligatorio presentar la Fase 2 si se presenta y ejecuta la Fase 1.
• En las Fases 1 y 2, la Comisión Europea ofrecerá a las pymes un servicio
de apoyo (coaching) para el desarrollo de los planes de explotación.
• Si se presenta la Fase 2, se debe tener prevista la planificación de una
Fase 3 orientada a la generación de negocio que permita a la empresa
crecer por sii sola
l u obtener
bt
fi
financiación
i ió a través
t
é de
d capital
it l privado.
i d
CONSORCIO
Puede ir una pyme sola
Puede colaborar con pyme socia
Puede
d subcontratar
b
a otra pyme o no pyme
Convocatorias 2015 -FASE 1 y 2
17/09/2015 - 17:00:00
(Brussels local time)
25/11/2015 - 17:00:00
(Brussels local time)
RIESGO
Apoyo de expertos para el desarrollo de
los planes de negocio.
TIEMPO
Convocatorias abiertas siempre con
cuatro fechas de corte al año.
CONTENIDO
La innovación y el impacto en mercado
son
lo
importante,
p
,
no
el
salto
tecnológico en sí.
CALIDAD
Si te financian la fase 1 es una carta de
presentación muy útil frente a futuras
inversiones.
ESFUERZO
La fase 1 son sólo 10 hojas.
Vale la pena el esfuerzo para obtener
gran beneficio?
ese g
1. CAMBIAR LA PERSPECTIVA…
La Propuesta debe estar redactada con el objetivo de resolver una
problemática ó necesidad de mercado (MARKET DRIVER) concreta y la
Explotación Comercial de los resultados del Proyecto.
Nunca dar la impresión de que se está redactando una
propuesta para conseguir financiación!!!
2. CONTRASTAR LA IDEA…
Acudir al NCP
NCP-Pyme,
Pyme, EEN
EEN-Seimed
Seimed
y a los Officer dela CE para contrastar
la consistencia de la idea del Proyecto,…
3.CUMPLIR CON TODOS LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN…
Las indicaciones de la GUIA del PARTICIPANTE, deben ser recogidas y
descritas con claridad y calidad. Deben cuidarse especialmente los
aspectos relativos al: Workplan del Proyecto, Consorcio Equilibrado,
objetivos alcanzables, resultados explotables, ...
4 PRESTAR ESPECIAL ATENCIÓN A…
4.
A
LOS ENTREGABLES (DELIVERABLES)
SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS
A LA EXPLOTABILIDAD COMERCIAL DE RESULTADOS
5. MOTIVAR/ILUSIONAR/… A LOS EVALUADORES…
No considerar únicamente los aspectos científico
tecnológicos sino también los económicos,
tecnológicos,
económicos
comerciales, sociales,…
Mostrar Conocimiento sobre la necesidad del mercado, estado del
arte, aportación de datos cualitativos y cuantitativos,…
6. ACUDIR AL EXPERTO …
Ante este complejo escenario es aconsejable acudir a un
gestor profesional de proyectos de innovación, su labor es
fundamental para el éxito de la propuesta.
Las propuestas aceptadas se caracterizan por:
1.
1 Orientación clara a una oportunidad de negocio.
negocio
2. Descripción convincente de la compañía (porqué mi empresa tendrá éxito y
otras no)
) Describir de manera convincente p
por q
qué tu empresa
p
es capaz
p
de
realizar el proyecto mejor que tus competidores.
3. Aportar información sobre soluciones alternativas / competencia. Posicionar
correctamente tu oportunidad frente a tus competidores.
competidores
4. Ser realmente innovadoras (no una simple mejora incremental) El
producto ha de ser realmente innovador, no existiendo soluciones similares ya
en el mercado.
5. Aportar datos sobre las actividades de comercialización. No presentar sólo
buenas ideas,
ideas sino un buen plan para su comercialización exitosa.
exitosa
6. Estar bien construidas y ser coherentes.
6. En el ámbito de salud se esperaba haber concedido financiación a 44
proyectos y sólo se han financiado 24. Luego se puede concluir que aquí hay
una oportunidad.
t id d
7. En TICs, sin embargo, se aprobaron más de 100 proyectos de los cuales sólo
30 p
podían ser financiados.
8. El 49% de las propuestas presentadas eran de empresas de menos de 5
empleados -empresas financiadas 30%-, la financiación no está limitada
por tamaño pero la competencia es más dura en este ámbito.
ámbito
9. El 22% de las propuestas eran de empresas de entre 11 y 50 empleados y
las aprobadas
p
con este tamaño han supuesto
p
el 35%.
10.Instrumento PYME no es una herramienta para el lanzamiento de Start
Ups, sino para financiar empresas que ya están en el mercado o cercanas a
él y tienen capacidad de generar retornos,
retornos pero necesitan un apoyo para
multiplicarse.
11.El 38% de las empresas presentadas son empresas constituidas hace
menos de tres años y el 36% de las propuestas aprobadas han
correspondido a este rango. En el plazo de empresas de entre 4 y 10 años
es más habitual que haya empresas innovadoras que ya hayan
demostrado su capacidad para mantenerse en el mercado y para desarrollar
productos novedosos y ser creíbles tanto en capacidad de negocio como en
capacidad de innovación.
12.Es importante la empresa, pero también lo es el equipo promotor.
13.El 41% de las propuestas presentadas procedían de empresas que facturan
menos de 100.000 euros. Éstas han supuesto el 28% de las propuestas
financiadas.
financiadas
14.El plan de negocio debe contener al menos marketing, estrategia de
comercialización y plan de financiación. La ambición es una característica
importante. “Un proyecto sin ambición tiene pocas probabilidades”.
Los niveles
l
d
de madurez
d
d
de lla tecnología,
l í más
á conocidos
d
por sus siglas
l
inglesas
l
originarias
TRLs o Technology Readiness Levels, han empezado a usarse en las convocatorias de
ayudas del nuevo Programa Marco de Investigación (2014-2020), H2020.
TRL 1: Investigación básica.
TRL 2: Formulación de la tecnología.
TRL 3: Investigación aplicada. Prueba de concepto.
TRL 4: Desarrollo a pequeña escala (laboratorio).
(laboratorio)
TRL 5: Desarrollo a escala real.
TRL 6: Sistema/prototipo validado en entorno simulado.
TRL 7: Sistema/prototipo validado en entorno real.
TRL 8: Primer sistema/prototipo comercial.
TRL 9: Aplicación comercial.
comercial
Los criterios de evaluación
ó
son: carácter
á
innovador, potencial de
comercialización, impacto económico y capacidad de la empresa para
alcanzar los objetivos fijados.
Las propuestas serán evaluadas individualmente. El criterio impacto se
evalúa en primer lugar, y tendrá mayor peso que el resto, a continuación
se evalúa, Excelencia e Implementación.
1. Excelencia (Mínimo 4/5)
2. Impacto económico (Mínimo 4/5, peso 1.5)
3. Implementación (Mínimo 4/5)
4 Valor
V l añadido
ñ did a la
l EU
4.
Mínimo Threshold (puntuación):
Fase I: 13/15
/
Fase II : 12/15
Resuelve desafíos sociales?
Es replicable a otros mercados de la UE?
Tiene impacto medio ambiental, ahorro energético,…?
Tiene una política de igualdad, genero,…?
Tened en cuenta que..
que
El evaluador sólo puede calificar lo que habéis escrito….
Al evaluador se le exige justificar que la propuesta reúne estas
condiciones para ser aprobada:
Ideas ambiciosas que pueden suponer riesgo pero que, si
tienen éxito
éxito, crearán nuevas oportunidades en su sector y
liderazgo europeo:
Posible impacto económico.
Excelencia en innovación.
innovación
Alto potencial de crecimiento de la PYME.
Viabilidad: La PYME solicitante puede lograr los resultados esperados.
Elegid bien a las personas que escriben la propuesta:
personas de la Dirección de vuestra PYME
con visión de negocio
que sepan expresar de forma completa y concisa
y que pueden aportar todos los datos que se piden
Errores habituales
p
p
Las p
propuestas
suelen fallar en convencer cómo la innovación p
propuesta
va a
impulsar el crecimiento de la PYME proponente:
Las propuestas buenas deben convencer de que existe mercado para
la innovación que se propone:
Hay usuarios dispuestos a pagar por ella.
Producirá impacto
p
económico.
Diferencial Europeo.
Estrategia de la empresa totalmente alineada con la explotación
comercial de la innovación:
Experiencia comercial y de dirección del negocio.
Cumple
p los requisitos
q
para explotación
p
p
comercial o p
puede adquirirlos.
q
Tiene un plan de IPR (Protección de la propiedad intelectual).
Incorporad argumentos/estimaciones convincentes de vuestro business
plan que den respuesta a estas cuestiones.
No dejéis
de justificar
la viabilidad…
j
j
…argumentos de que vuestra pyme puede lograr lo que
proponéis!
¡A
¡Aportad
t dd
datos
t
d
dell potencial
t
i ld
de crecimiento
i i t de
d vuestra
t
empresa!!
expectativas de facturación, ventas, de cuota de mercado,
creación de empleo, retorno de la inversión…
y de la financiación necesaria: % socios / % otras fuentes.
Bienvenida e introducción a la jornada
El Instrumento PYME. Claves p
prácticas p
para el éxito
Consejos necesarios para el éxito
Proyectos orientados al mercado (TRL y MRL)
El criterio evaluador en detalle
Contenido del Plan de Negocio en la Fase 2 del Instrumento PYME
Preparando una propuesta de éxito para la Fase 2 del Instrumento PYME
Requerimientos y errores habituales. Información clave.
Propuesta de 30 hojas en consorcio. ¿Individual?
- Parte A: Documentación Administrativa
- Parte B: Excelencia, Impacto, Implementación.
Reglas financieras y de justificación
Costes Elegibles. Costes Directos e Indirectos. Categorías.
Presupuesto ¿Cómo hacerlo y qué incluir?
Criterios de revisión previa antes de la presentación.
Otras fuentes de financiación a nuestro proyecto de innovación
Fast Track to Innovation
¿ POR QUÉ
É UN PLAN DE NEGOCIO?
¾ Q
Qué es un p
plan negocio:
g
Descripción
p
de un negocio,
g
,
análisis situación de un mercado y acciones y medidas
que se realizaran en el futuro para alcanzar los
resultados.
¾
Qué apoya H2020: Optimizar los resultados de la
investigación dando lugar a proyectos que lleguen al
mercado.
d Desarrollar
D
ll
nuevas tecnologías,
t
l í
conceptos
t
y
productos,
pero
generando
una
estructura
para
optimizar resultados y explotación.
APOYA UN PLAN DE NEGOCIO.
¿ QUÉ ME APORTA UN PLAN DE NEGOCIO EN LA
FASE 2 DEL SME?
‰ El objetivo de esta fase es apoyar
introducidos en el mercado Europeo
proyectos
para
ser
‰ Como me ayuda un plan de negocio para eso?
¾ Te da una estrategia a seguir para que la idea excelente llegue al mercado
¾ Establece unos objetivos claros y concisos que toda la organización puede
seguir
¾ Me va a dotar de las herramientas necesarias para alcanzar esos objetivos
¾ Mis expectativas y proyecciones serán
á más
á realistas y mejores ya que
obligará a tener una mayor cercanía con el mercado
¾ Me permitirá un mejor control para aplicar correcciones de manera
di á i
dinámica
COMO PREPARAR MI PLAN DE NEGOCIO DE
EMPRESA/PROYECTO
‰ SI me he presentado a la FASE 1
¾
Revisar mi plan de negocio inicial, actualizarlo y
completarlo en caso necesario. Debe recoger la
comercialización del producto o servicio y el impacto
económico
ó i
‰ NO me he presentado a la FASE 1 pero quiero
presentarme
t
a la
l FASE 2
¾
Preparar un plan de empresa que recoja presentación,
actividad, mercado, comercialización, organización y
plan económico-financiero
1. MODELO IDEA DE NEGOCIO:¿ POR QUÉ TENGO QUE
INVERTIR EN MI EMPRESA/PROYECTO?
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA O NUEVO PRODUCTO/
SERVICIO
3. EL MERCADO DE LA EMPRESA/PROYECTO
4. COMERCIALIZACION PRODUCTO / PRESTACION
DE SERVICIO
5. ESTRUCTURA Y RECURSOS PARA DESARROLLAR EL
PROYECTO
6. PLAN ECONOMICO - FINANCIERO
Conclusiones
¿Qué he conseguido con mi plan de negocio?
¾ He podido identificar el potencial de mi proyecto y el IMPACTO
para mi empresa
¾ Ahora puedo saber,
saber si el proyecto tiene la envergadura suficiente
para presentarme a la FASE 2 del SME
¾ En caso contrario,, p
puedo replantearme
p
el p
proyecto
y
para mejorarlo
p
j
y que tenga mayor escala e IMPACTO
¾ Voy a optimizar mis recursos, mis objetivos y mejorar los
resultados
¾Voy a aumentar las posibilidades de éxito de mi proyecto
Conclusiones
¿Qué necesito para hacer mi plan de negocio?
¾ Tengo que tener mi proyecto totalmente definido. Para ello es
imprescindible haber desarrollado la fase de I+D
¾ Tengo que hacer un estudio de mercado en profundidad. EL SME
apoya la introducción del producto/servicio en el mercado Europeo. Es
imprescindible
p
la cercanía con el mercado
¾ Tengo que ser realista y objetivo con mis posibilidades pero ser
todo lo ambicioso posible
Bienvenida e introducción a la jornada
El Instrumento PYME. Claves p
prácticas p
para el éxito
Consejos necesarios para el éxito
Proyectos orientados al mercado (TRL y MRL)
El criterio evaluador en detalle
Contenido del Plan de Negocio en la Fase 2 del Instrumento PYME
Preparando una propuesta de éxito para la Fase 2 del Instrumento PYME
Requerimientos y errores habituales. Información clave.
Propuesta de 30 hojas en consorcio. ¿Individual?
- Parte A: Documentación Administrativa
- Parte B: Excelencia, Impacto, Implementación.
Reglas financieras y de justificación
Costes Elegibles. Costes Directos e Indirectos. Categorías.
Presupuesto ¿Cómo hacerlo y qué incluir?
Criterios de revisión previa antes de la presentación.
presentación
Otras fuentes de financiación a nuestro proyecto de innovación
Fast Track to Innovation
1.- OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.
En este programa la clave no es la I+D o tecnología
propuesta sino la posibilidad de que la innovación propuesta
se convierta en un potente negocio en el corto/medio plazo
(2,5 años) y que ahora necesitan un empuje adicional
para su introducción masiva en el mercado.
2.- Nivel 6 de Technology Readiness Level (TRL).
El instrumento Pyme solo financia de TRL6 en
adelante Tecnología demostrada en un entorno
adelante.
relevante (industrial para la tecnologías que la CE
considera estratégicas).
¿Qué significa entonces un TRL6?
Significa que no solo la innovación que lo sustenta sino el producto/servicio
debe
estar
probado,
mostrado,
explicado,
verificado,
patentado,
a g mentado evidenciado,
argumentado,
e idenciado asentado,….
asentado
en un
n entorno
ento no relevante,
ele ante es decir,
deci en
el lugar de mercado donde pretendemos comercializarlo en el futuro y ahora
queremos demostrarlo a mayor escala y validarlo desde el punto de vista
comercial.
3 ¡Es
3.¡E ell Mercado
M
d no la
l tecnología!
t
l í !
El primer criterio que evalúan es el “impacto” del producto que se ha
desarrollado y si este criterio no es aprobado, la excelencia técnica y la
implementación
promotor
ya poco valor.
i
l
t ió por parte
t del
d l equipo
i
t tienen
ti
l
Una buena propuesta tiene que demostrar que se ha analizado la innovación
desde el punto de vista del producto/servicio y el mercado
objetivo;
j
; debe incluir un modelo de negocio
g
inicial q
que
luego se irá depurando en la Fase I y que ya están abiertas
algunas negociaciones con contratistas o clientes,
marcándose un camino para el desarrollo de negocio.
De igual
ig al modo,
modo se debe demostrar
demost a que
q e se han tomado
las medidas de protección necesarias del producto y
se ha hecho un completo análisis de riesgos.
4.- Criterios de los Evaluadores CE.
Las preguntas a las que deben responder los evaluadores son
muy concretas dando diferentes puntuaciones (0 a 10), siendo
más o menos el mínimo de cada pregunta de 7-8 para pasar
el corte. Si la información relativa a una sola de esas
preguntas no está contemplada en la memoria, la propuesta
tiene muchas probabilidades de ser rechazada.
rechazada
El éxito es encajar el proyecto en el
topic
p adecuado p
para llegar
g
a una
propuesta.
Parte A – Administrativa
A1.General Info
A2. Administrative data of
participants
A3 Budget
A3.
A4. Ethics issues
Parte A
Se completa telemáticamente
Parte B - Técnica
B1.Excellence
B2.Impact
B3.Implementation
B4 Members of the consortium
B4.Members
B5.Ethics and Security
Parte B
Se adjunta en pdf
PARTE B-TECNICA:
Hay dos documentos
, ,
Puntos 1,2,3:
Excelencia, Impacto,
Implementación
Puntos 4-5:
Miembros del consorcio, Ética
y Seguridad
LIMITE DE PAGINAS 30!
Incluyendo tablas y portada
SIN LIMITE DE PAGINAS!
1.1 OBJETIVOS
1.2 RELACION CON EL PROGRAMA DE TRABAJO
1.3 CONCEPTO Y ENFOQUE
1 4 AMBICIÓN
1.4
2.1 IMPACTO ESPERADO.
a. USUARIOS/ MERCADO
b COMPAÑÍA/EMPRESA
b.
2.2 MEDIDAS PARA MAXIMIZAR EL IMPACTO.
a. DIFUSION Y EXPLOTACION DE RESULTADOS.
b. PROPIEDAD INTELECTUAL,, PROTECCION DE CONOCIMIENTO
Y CUESTIONES DE REGLAMENTACION.
c. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN.
3.1 PLAN DE TRABAJO
PAQUETES DE TRABAJO Y ENTREGABLES
3.2 ESTRUCTURA DE GESTIÓN Y PROCEDIMIENTOS
3.3 MIEMBROS DEL CONSORCIO (SI ES APLICABLE)
3.4 RECURSOS ASIGNADOS
PARTE B-TECNICA:
Hay dos documentos
, ,
Puntos 1,2,3:
Excelencia, Impacto,
Implementación
Puntos 4-5:
Miembros del consorcio, Ética
y Seguridad
LIMITE DE PAGINAS 30!
Incluyendo tablas y portada
SIN LIMITE DE PAGINAS!
4. CONSORCIO
4.1 CADA EMPRESA
4.2 TERCERAS PARTES
5. ETICA Y SEGURIDAD
5.1 ÉTICA
5.2 SEGURIDAD
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
FASE1 (13/15)
FASE II (12/15)
IMPACTO
THRESHOLD 4/5
WEIGHT 1.5
15
Habrá un mercado para la innovación
Usuarios están bien identificados
Buen conocimiento del las condiciones de mercado, tasa de crecimiento,
competidores, participantes clave
Descripción del potencial de la innovación para el crecimiento de la
economía
Demostración de la alineación con la estrategia global de la empresa;
experiencia
i
i
comercial
i l y de
d
gestión;
ió
requisitos
i i
para la
l
explotación
l
ió
comercial
Plan de comercialización inicial se describe y explica la forma en que se
desarrollará
Clara dimensión europea
Descripción realista de la situación y la estrategia de protección intelectual
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
FASE1 (13/15)
FASE II (12/15)
EXCELENCIA
THRESHOLD 4/5
El objetivo de la innovación es explotar un nuevo mercado europeo y/o
global
Descripción realista de la etapa actual de desarrollo; valor añadido de la
innovación; comprensión de soluciones de la competencia
Buena comparación con las soluciones comerciales conocidas o incluye
planes para lograr esta información
Enfoque y actividades a desarrollar son coherentes con los efectos
previstos del proyecto
Actuaciones previstas de la innovación son convincentes y tienen un
potencial comercial pertinente; potencialmente mejor que las alternativas
Buen entendimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la
introducción en el mercado con éxito de la innovación, tanto desde el
punto de vista técnico como comercial
p
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
FASE1 (13/15)
FASE II (12/15)
IMPLEMENTACIÓN
THRESHOLD 4/5
La propuesta demuestra que el proyecto dispone de los recursos
relevantes para desarrollar las actividades (personal, redes,
instalaciones, …)
Las propuestas ganadoras:
Son COMPLETAS, CLARAS,
EQUILIBRADAS y CONVINCENTES
respecto a:
Mercado: el mercado está, o el modelo de negocio es mejor
que los competidores.
Producto / Tecnología: qué problema soluciona, es fácil para el
usuario y fácil de fabricar/producir.
Gestión
/
Emprendedores
:
experiencia,
Equipo
y
Competencias y habilidades para crecer en el mercado, sólo un
equipo
q p competente
p
puede suministrar p
p
productos/servicios.
/
Han sido ELABORADAS CON TIEMPO SUFICIENTE, LEÍDAS
POR 3ºS Y REVISADAS.
Bienvenida e introducción a la jornada
El Instrumento PYME. Claves p
prácticas p
para el éxito
Consejos necesarios para el éxito
Proyectos orientados al mercado (TRL y MRL)
El criterio evaluador en detalle
Contenido del Plan de Negocio en la Fase 2 del Instrumento PYME
Preparando una propuesta de éxito para la Fase 2 del Instrumento PYME
Requerimientos y errores habituales. Información clave.
Propuesta de 30 hojas en consorcio. ¿Individual?
- Parte A: Documentación Administrativa
- Parte B: Excelencia, Impacto, Implementación.
Reglas financieras y de justificación
Costes Elegibles. Costes Directos e Indirectos. Categorías.
Presupuesto ¿Cómo hacerlo y qué incluir?
Criterios de revisión previa antes de la presentación.
presentación
Otras fuentes de financiación a nuestro proyecto de innovación
Fast Track to Innovation
PERSONAL
Costes reales de personal: Te puedes acoger a 1720 horas/anuales.
Las horas dedicadas al proyecto se deben reflejar en hojas de registro.
Los autónomos que estén trabajando en la empresa se pueden justificar como
gastos de personal.
Estos costes se deben incluir en la columna A del Formulario A3.
A3 La descripción
de los mismos se debe resumir en la sección 3.4 de la Parte B.
SUBCONTRATACIONES
Se considera subcontratación, cuando se requiere de un tercero para desarrollar
actividades concretas y descritas en el plan de trabajo.
Se incluirá
cu áe
el coste real.
ea
Se deben respetar las reglas de mejor relación calidad-precio y evitar los
conflictos de intereses.
Los costes
L
t asociados
i d
a la
l subcontratación
b
t t ió no se tienen
ti
en cuenta
t para realizar
li
ell
cálculo de los costes indirectos.
Estos costes se deben incluir en la columna C del Formulario A3. La descripción
d los
de
l mismos
i
se debe
d b resumir
i en la
l sección
ió 3.4
3 4 y en la
l 4.2
4 2 de
d la
l Parte
P t B.
B
OTROS COSTES DIRECTOS
Viajes y dietas: se deben seguir las prácticas habituales y justificar la relación
d l viaje
del
i j con ell proyecto
t y su realización.
li
ió
Equipos: se podrán incluir los costes asociados a la amortización de los
equipos sólo durante los años en los que se requiere para el desarrollo del
proyecto.
Bienes y equipos: obedecen a servicios no científico-técnicos que generan
costes indirectos
d ectos y que so
son necesarios
ecesa os pa
para
a la
a ejecuc
ejecución
ó de
del p
proyecto.
oyecto
Prototipos
Estos costes se deben incluir en la columna B del Formulario A3.
A3 La descripción
de los mismos se debe resumir en la sección 3.4 de la Parte B.
COSTES INDIRECTOS:
INDIRECTOS
El 25% de los costes directos menos la subcontratación
COSTES
DIRECTOS
No se pueden subvencionar
todas las propuestas.
¡Fuera defectos!
No repetir información
en los distintos puntos
La memoria tiene que tener
un hilo conductor
Sólo tienen nuestro texto para evaluarnos.
¿Es fácil de leer?
¿Queda claro qué queremos decir?
No asumamos nada por parte
de los evaluadores, expliquemos
todo aquello necesario, evitemos
las abreviaturas no explicadas.
Son 4 Evaluadores,
NO expertos en la materia.
materia
Perfiles de los evaluadores: altos directivos,
empresarios,
p
,
expertos
p
en
inversores,,
innovación, observadores de mercado a
nivel mundial, expertos en finanzas de
riesgo,
i
…
Bien estructurada y argumentada
a información
o
ac ó
la
El lenguaje claro y sencillo.
Revisar, releer y reescribir.
¡Siempre hay margen de mejora!
¿Alguna frase inconclusa?
¿Coinciden las declinaciones verbales?
¿Están bien los signos de puntuación?
¿Hemos hecho “refrito” de otros textos y se
nota?
Presentación
ó “sexy”: que atraiga al lector.
Gráficos, imágenes...
Bienvenida e introducción a la jornada
El Instrumento PYME. Claves p
prácticas p
para el éxito
Consejos necesarios para el éxito
Proyectos orientados al mercado (TRL y MRL)
El criterio evaluador en detalle
Contenido del Plan de Negocio en la Fase 2 del Instrumento PYME
Preparando una propuesta de éxito para la Fase 2 del Instrumento PYME
Requerimientos y errores habituales. Información clave.
Propuesta de 30 hojas en consorcio. ¿Individual?
- Parte A: Documentación Administrativa
- Parte B: Excelencia, Impacto, Implementación.
ó
Reglas financieras y de justificación
Costes Elegibles. Costes Directos e Indirectos. Categorías.
Presupuesto ¿Cómo hacerlo y qué incluir?
Criterios de revisión previa antes de la presentación.
Otras fuentes de financiación a nuestro proyecto de innovación
Fast Track to Innovation
PROGRAMA PILOTO - S
Son proyectos
t d
de iinnovación.
ió C
Cercanos all mercado,
d prima
i
lla d
demostración
t
ió en
entornos reales. El proyecto debe incluir un plan de negocio (una estrategia de desarrollo de mercado).
Se evaluará primero el impacto.
.
Plazos
Beneficiarios
Toda entidad legal
Solicitudes: Fechas de cierre en 2015 (29 abril-1 septiembre-1 diciembre)
Duración de los proyectos: máximo 36 meses
Requisitos
ƒ Mínimo 3 entidades legales
independientes de tres países UE
ƒ Máximo 5 entidades
ƒ Participación de terceros países:
para:
Financiación automática p
Estados miembros, Estados
asociados, listado de países que
aparecen en los Anexos de los
WP ((BRIC y MEJICO salen de
esta lista).
ƒ No tiene topic
ƒ Un 60% de participación de las
empresas
Características de la ayuda
ƒ Subvención 70% para
Empresas
ƒ Subvención 100% Centros
Tecnológicos, Universidades,
OPIs, etc.)
Gastos incentivables
ƒ Personal
ƒ Otros Costes Directos
ƒ Viajes y Dietas
ƒ Amortización de equipos,
infraestructuras y otros bienes
usados en proyecto
ƒ Otros Bienes o Servicios:
consumibles y suministros,
difusión protección de los
difusión,
resultados, certificados de los
estados financieros y traducciones
ƒ Costes de Subcontratación
ƒ Costes indirectos tasa fija 25%
Es preciso entender que…
Lo importante es
el éxito del proyecto.
La ayuda es solo un incentivo
que favorece su realización.
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