La Fundación Schwab para el Emprendimiento Social anuncia a los

Social Entrepreneurs of the Year 2014
Patrick Awuah, Ashesi University, Ghana
Ashesi se fundó para abordar los mayores obstáculos para el progreso en África: la
necesidad de liderazgo ético y pensamiento innovador. Ashesi University College es una
universidad secular privada, de artes liberales y sin fines de lucro, ubicada en Ghana, en
África Occidental. Ashesi tiene como fin hacer una contribución significativa hacia el
renacimiento en África por medio de una nueva generación de líderes éticos y
emprendedores. El currículo especial de Ashesi combina un núcleo riguroso de artes
liberales con carreras prácticas y de alto impacto en negocios, informática y sistema de
información gerencial y un enfoque de cuatro años en el desarrollo de liderazgo y servicio
a la comunidad. Los alumnos de Ashesi provienen de diversos grupos económicos,
étnicos, religiosos y nacionales. Las mujeres representan el 50% del estudiantado y 40%
de los alumnos reciben ayuda económica en base a sus necesidades. Hasta la fecha, el
100% de egresados de Ashesi han encontrado empleos de calidad después de sólo
meses de su graduación y más de 95% de ellos han permanecido en África para trabajar
por su desarrollo.
Jay Kimmelman & Shannon May, Bridge International Academies, Kenia
Bridge International Academies es una cadena de guarderías infantiles y escuelas
privadas en África que proporciona educación de alta calidad por solo $5 dólares al mes
en promedio. El modelo de Bridge International Academies se centra en la solución
Academy-in-a-Box, la cual funciona por medio de tabletas habilitadas con información y
les permite a miles de maestros a impartir clases de primera categoría a niños en cuyas
escuelas anteriores había sido difícil incluso conseguir que sus maestros se presentaran
en clase. Apenas cuatro años después de haber abierto la primeria academia, en enero de
2014, Bridge cuenta con 259 academias en Kenia las cuales emplean a más de 3,000
personas y educan aproximadamente a 80,000 pupilos. Para el año 2025, Bridge tiene
planeado estar educando a 10,000,000 de pupilos en más de doce países.
Martin Kariongi Ole Sanago, Institute for Orkonerei Pastoralists Advancement
(IOPA), Tanzania
El IOPA facilita la transformación y diversificación del sistema económico de los masái por
medio de empresas sociales, innovación social y emprenderora a través de programas de
radio, mesas de discusión y festivales, el Instituto prepara un terreno fértil para el
autoexamen y la acción colectiva. El Instituto también les enseña a los masái servicios y
técnicas veterinarias y los sensibiliza acerca del uso de medicina veterinaria moderna y
tradicional, realiza campañas de vacunación que les han permitido a los pastores usar
tratamientos modernos y métodos de manejo de ganado, lo cual ha permitido que los
animales vivan vidas más saludables, más prolongadas y productivas.
‘Gbenga Sesan, Paradigm Initiative Nigeria, Nigeria
La visión de Paradigm Initiative Nigeria (PIN) es conectar a jóvenes nigerianos que
carecen de servicios suficientes con oportunidades habilitadas por TIC a fin de mejorar
sus vidas. Resolver problemas gemelos –el desempleo y el cibercrimen– son el enfoque
de la estrategia de Paradigm Initiative Nigeria. Su modelo incluye una estrategia doble
Capacidad de Construcción/Potenciación por medio de TIC y Políticas de intervención
TIC. PIN ofrece capacitación en TCI que genera ingresos y asesoría en Redes Sociales a
organizaciones privadas o sin fines de lucro, trabajando con los egresados de Paradigm
Initiative Nigeria como socios a cargo la implemtentación. Algunos de sus socios actuales
incluyen la Peery Foundation, Internews, Microsoft y Google.
Social Entrepreneurs of the Year 2014
Ashifi Gogo, Sproxil, Kenia
Sproxil ha desarrollado Mobile Product Authentication™ (MPA™), una solución que les
permite a los consumidores verificar que los productos farmacéuticos que compran son
genuinos. Los consumidores usan una tarjeta que se puede rascar, similar a las que se
usan para recargar minutos en algunos teléfonos móviles, para revelar un código de uso
único en los productos farmacéuticos. Sproxil ha implementado el primer servicio antifalsificación de África en base a móviles en Nigeria y ha vendido ya más de 5 millones de
etiquetas anti-falsificación.
Allen Wilcox, Village Reach, Mozambique
VillageReach es una empresa social sin fines de lucro con una misión de salvar vidas y
mejorar la salud al aumentar el acceso a la atención médica de calidad para la mayoría de
las comunidades con servicios insuficientes. VillageReach desarrolla, evalúa y prueba
sistemas innovadores que mejoran el desempeño del sistema de salud. A través de
colaboración con gobiernos, organizaciones no gubernamentales y comunidades,
VillageReach tiene el objetivo de extender el alcance de los sistemas de salud de manera
escalable y sustentable fortaleciendo la prestación de servicios, mejorando los sistemas
tecnológicos de información y comunicación e involucrando al sector privado.
Saif Rashid, JITA, Bangladesh
JITA potencia a las mujeres y crea impacto de consumidor en la salud-higiene-energía por
medio de redes de empresas innovadoras en comunidades que no gozan de acceso por
medio de la cadena de suministro tradicional y lo obtienen a través de compañías como
Unilever, BATA, d.light, Grameen Danone. JITA diseña y maneja un sistema de redes de
distribución que consiste en un gerente de centro, persona encargada de las entregas y
vendedoras Aparajitas (“mujeres que nunca se dejan vencer”, en bengalí), su “última milla”
del canal de mercadotecnia de mujeres que compran productos en estos centros de
distribución y lo venden de puerta en puerta en zonas rurales a los consumidores que
conforman la base de la pirámide. Durante los 2 primeros años de su existencia, JITA
creció desde 2,500 a 7,250 Aparajitas y tiene centros de distribución en 224 de los 450
subdistritos de Bangladesh, alcanzando hasta 4 millones de consumidores BoP..
Chetna Vijay Sinha, Mann Deshi Foundation & Mann Deshi Bank, India
El Mann Deshi Mahila Bank se fundó como el primer banco de cooperativa rural en India
en 1997. Sus miembros son 100% mujeres pobres semi-alfabetizadas o analfabetas de
zonas rurales con un ingreso promedio de menos de $1.5 dólares diarios. El Banco les ha
prestado servicio a más de 185,000 clientes y les ha ayudado a más de 10,000 mujeres de
áreas rurales a adquirir propiedades. El Mann Deshi Chamber of Commerce es una red de
apoyo para las clientes del banco y egresados de la escuela de negocios Mann Deshi. En
2020, Mann Deshi planea impulsar a un millón de mujeres rurales emprendedoras por
medio de asociaciones con empresas sociales e instituciones financieras principales en
India.
Social Entrepreneurs of the Year 2014
Sanduk Ruit, Nepal Eye Program, Nepal
Tilganga Institute of Ophthalmology implementa el Nepal Eye Program que proporciona
atención oftalmológica de calidad a las personas en Nepal y en las áreas rurales de bajos
recursos. El Instituto ha hecho de la moderna cirugía de la pequeña incisión para corregir
las cataratas un procedimiento más seguro y asequible para satisfacer las necesidades de
pacientes en áreas de bajos recursos como la región de la cordillera Himalaya. A través de
innovaciones en los métodos quirúrgicos y la fabricación de lentes, Tilganga y el Dr. Ruit
han podido reducir los costos de la cirugía para la corrección de cataratas de $500 a $25
dólares a la vez que siguen brindando una atención de alta calidad.
Shelly Batra, Operation Asha, India
Operation ASHA le está haciendo frente al fracturado sistema de atención del programa
contra la tuberculosis del Gobierno de India por medio de una iniciativa de detección y
tratamiento de tuberculosis de bajo precio, alta calidad y accesible a las personas de
escasos recursos. Trabaja en conjunto con el gobierno para garantizar el acceso al
tratamiento “hasta la última milla” y reducir el índice estándar entre los pacientes,
conteniendo de esta manera el contagio de la enfermedad. Operation ASHA le ha
brindado tratamiento a pacientes con 90% de éxito y el costo del tratamiento es hasta 15
veces menos del costo de otros proveedores del mismo servicio. Este modelo ahora se
está adoptando en Uganda y la República Dominicana.
A.T Ariyaratne & Vinya Aariyaratne, Sarvodaya, Sri Lanka
Sarvodaya es la organización comunitaria más grande que Sri Lanka, y motiva a la
comunidad a compartir recursos, los cuales incluyen el trabajo, tiempo e ideas para crear
“economías sustentables que satisfagan las 10 necesidades básicas del humano”. La
estrategia de Sarvodaya se basa en principios budistas y gandhianos con un enfoque
importante en la construcción de paz y reconciliación en una nación devastada por la
guerra. Hasta el 2012 este modelo, guiado por un personal de 1,500 individuos, llega
hasta 15,000 pueblos en 25 distritos de Sri Lanka. En la actualidad, Sarvodaya también
trabaja muy de cerca con el Gobierno en una capacidad de asesoría y colaboración
conforme el gobierno acelera su agenda para el desarrollo económico y social.
Masue Katayama & Seiko Adachi, Shinko Fukushikai, Japón
Durante las últimas tres décadas, Masue ha construido el campo de residencias asistidas.
Hacia finales de la década de 1980, Masue comenzó a renovar edificios de dormitorios
(dormitorios construidos por corporaciones y abandonados durante la crisis económica) y
a convertirlos en ambientes domésticos propicios y asequibles para las familias de clase
media. En 1990 estableció Shinkokai, una compañía con fines de lucro, que abrió y estuvo
a cargo de 16 instalaciones para la atención de ancianos y su estrategia –conocida como
el modelo “Shinkokai”– fue después adoptada por otros y se volvió el estándar de la
industria de beneficios sociales. Hasta la fecha, la corporación Shinko Fukushikai de
beneficios sociales cuenta con 36 instalaciones para el cuidado de ancianos y 8
guarderías infantiles. Las instalaciones son económicamente sustentables: el 35% de sus
ingresos proviene de sus clientes y el resto de subsidios del gobierno.
Chris Underhill, BasicNeeds, Reino Unido
BasicNeeds trabaja con personas con enfermedades mentales en 12 países en vías de
desarrollo por medio de un modelo para la salud mental y el desarrollo, reconocido por la
OMS, que se enfoca en el tratamiento y el desarrollo de la vida a través de grupos de
compañeros en comunidades locales. Hasta la fecha, BasicNeeds ha impactado a más de
600,000 beneficiarios primarios (enfermos mentales, personas a cargo de ellos) y
secundarios (otros miembros de sus familias). BasicNeeds le ha permitido al 94% de las
personas con enfermedades mentales en su programa a tener acceso a tratamiento, de
los cuales el 70% reporta una reducción de síntomas.
Social Entrepreneurs of the Year 2014
Charles Edouard Vincent, Emmaus Defi, Francia
Emmaus Defi proporciona una solución a la re-inclusión de las personas sin hogar. Al
ofrecerles una infraestructura flexible y acceso a trabajo de tiempo parcial, los indigentes
recogen y venden productos reciclados y donados a un precio justo en tiendas de Emmas
Defi. A diferencia de compañías de empleo social, este modelo no depende de contratos
rígidos de 24 horas por semana, lo cual disuade la participación de algunas personas.
Otros de sus proyectos incluyen Emmaus Connect, un proyecto de conexiones solidarias
que ofrecen acceso a internet ‘en demanda’ a un precio considerablemente bajo a
personas indigentes en varias ubicaciones estratégicas a lo largo de ciudades principales
y el Solidarity Bank, en asociación con Carrefour, una cadena de súpermercados en
Francia, que revende muebles a un precio significativamente bajo a las familias de bajos
ingresos.
Rupert Howes, Marine Stewardship Council (MSC), Reino Unido
MSC trabaja en el sector pesquero, tiendas al por menor y otras partes interesadas para
identificar, certificar y promover prácticas de pesca que sean apropiadas para el medio
ambiente, que beneficien a la sociedad y sean económicamente viables. Este estándar –
conocido como los Principios MSC y Criterio para la Pesca Sustentable– son los únicos
principios sobre el medio ambiente reconocidos internacionalmente para evaluar si una
pesquería se administra bien y es sustentable. En la actualidad, más de 200 pesquerías
en todo el mundo están certificadas y representan el 8% de la cosecha silvestre global.
Más de 100 consumidores importantes de mariscos se han comprometido a comprar
mariscos certificados por MSC, incluyendo grandes cadenas de súpermercados en
Francia, los Países Bajos, Alemania, Suiza, el Reino Unido y Estados Unidos.
Jean-Micheal Ricard & Jean-Daniel Muller, Siel Bleu, Francia
Siel Bleu desarrolla una serie de actividades para las personas de la tercera edad,
discapacitados, personas que sufren enfermedades crónicas y las personas a cargo de
ellos, todo con el fin de ayudarles a mejorar su bienestar físico y psicológico en general
por medio del uso de una estrategia integrada en el contexto de un programa de cuidado
preventivo. Hasta la fecha, Siel Bleu ha desarrollado 25 tipos de actividades físicas
ajustables a varios niveles de discapacidad, edad y destreza. Siel Bleu proporciona
servicio a más de 80,000 personas al año en Francia, Bélgica, España e Irlanda.
Merula Steagall, Brazilian Lymphoma and Leukemia Association (ABRALE) Brasil
La Brazilian Lymphoma and Leukemia Association (ABRALE) fue establecida para luchar
por mejores condiciones de tratamiento y calidad de vida para los pacientes que sufren de
enfermedades inusuales de la sangre. El modelo de ABRALE se logra por medio de una
estrategia triple trabajando directamente con pacientes, apoyando la mejora de la atención
médica que se ofrece al público en colaboración con el gobierno y sociedades científicas y
trabaja en un modelo de tratamiento público que involucra a varios actores sociales. El
trasplante de médula ósea, los desenlaces del cáncer y la recopilación de información y
análisis son algunos de los retos en los que la organización está involucrada. Hoy día,
ABRALE apoya a más de 25,000 personas por medio de programas a lo largo de 11
estados en Brasil y trabaja con una red de 82 organizaciones en 19 países de
Latinoamérica, Estados Unidos, España y Portugal.
Social Entrepreneurs of the Year 2014
Javier Armando Lozano, Clínicas del Azúcar, México
Las Clínicas del Azúcar son una cadena de clínicas enfocadas en el control de la diabetes
a bajo costo que proporcionan atención de prevención y apoyo accesible a los mexicanos
que carecen de servicios. Con su modelo de servicio integral en un solo lugar, las Clínicas
del Azúcar han reducido los costos anuales de los consumidores hasta en un 70%, han
disminuido la tasa de complicaciones debido a la diabetes hasta en un 60% y han logrado
un aumento significativo en la manera que los pacientes se adhieren al tratamiento. Al
ofrecer atención médica de alta calidad y bajo costo para tratar y prevenir la diabetes, las
Clínicas de Azúcar abordan un grave tema socioeconómico, reducen la inequidad y
mejoran la calidad de vida de las personas y su productividad general.
José Vicente Agueverre, Día Día Practimercados, Venezuela
En la actualidad, Día Día apoya una red de pequeñas tiendas ubicadas en zonas
populares a lo largo de Venezuela con acceso fácil al transporte (por ejemplo, estaciones
de metro o de autobús), con horas de atención extensas (365 días al año de 7-11 pm),
una gran variedad de productos de marcas reconocidas, y garantiza precios reducidos en
alimentos a sus consumidores de bajos ingresos por medio de acuerdos de compra y
distribución con grandes cadenas nacionales. En la actualidad, la plataforma de
distribución de Día Día Practicamercados apoya 35 tiendas a través de 7 estados y 16
ciudades en Venezuela, 70,000 consumidores por mes y un millón de transacciones por
mes, a la vez que emplea a casi 1,000 asistentes de ventas.
Patrick Struebi, Fairtrasa, Perú
Fairtrasa ayuda a pequeños agricultores desfavorecidos en las naciones en vías de
desarrollo a escapar de la pobreza y a mejorar sus vidas proporcionándoles apoyo técnico
y acceso directo a mercados locales e internacionales. Al crear un sistema de desarrollo
personalizado para los agricultores, Fairtrasa garantiza que los agricultores que
previamente han vendido sus productos a intermediarios aumenten sus ganancias,
mejoren la calidad de sus productos y que se les paguen precios justos por estos: con
frecuencia hasta 10 veces más que los precios de mercados locales. El resultado es que
los agricultores pueden superar el nivel de mera subsistencia y volverse autosuficientes.
Rosario Pérez, Pro Mujer, Bolivia
Pro Mujer es una organización internacional de microfinanciamento y desarrollo para la
mujer cuya misión es proporcionarles a las mujeres más pobres de Latinoamérica los
medios para que puedan subsistir por ellas mismas y crear un futuro para sus familias por
medio de microfinanciamiento, capacitación en negocios y apoyo a la salud. Pro Mujer
ofrece capital por medio de préstamos para negocios a escala menor liderados por
mujeres y oportunidades para ahorrar por medio de una estructura de banco comunal.
También provee capacitación en negocios y servicios de salud y desarrollo personal. En la
actualidad, Pro Mujer tiene programas operando en Bolivia, Perú, Nicaragua, Argentina y
México. Durante los últimos 20 años, la organización ha proporcionado más de $950
millones de dólares en pequeños préstamos con un promedio de $309 dólares.
Social Entrepreneurs of the Year 2014
Sasha Kramer, SOIL, Haití
SOIL se dedica a proteger los recursos de la tierra, a potenciar a las comunidades y a
transformar el desperdicio en recursos en Haití. En apoyo a esta misión, SOIL
primordialmente se enfoca en promover la prioridad de saneamiento ecológico identificada
por la comunidad (EcoSan), un proceso por el cual el desperdicio humano se convierte en
abono valioso. De manera simultánea, EcoSan aborda algunos de los retos más difíciles
de Haití al proporcionar saneamiento a las personas que de otra manera no tendrían
acceso a un escusado y al producir un suministro interminable de abono orgánico y fértil
crucial para la agricultura y la reforestación. Al trabajar con las comunidades para diseñar
y probar soluciones que sean beneficiosas ecológica y socialmente, SOIL implementa
tecnologías de bajo costo que son sencillas y fáciles de duplicar, que requieren un mínimo
de agua y proporcionan un acceso seguro y digno al saneamiento.
Luis Szaran, Sonidos de la Tierra, Paraguay
Sonidos de la Tierra usa la música como herramienta de transformación social y
comunitaria. En la actualidad, escuelas de música y orquestas juveniles llevan a cabo sus
actividades y trabajo en más de 180 ciudades, pueblos y en escuelas rurales y barrios
marginados. Los beneficiarios administran el programa, generando 88% de los recursos
económicos por sus propios medios, mientras que el resto proviene de donantes. En 2012,
Sonidos de la Tierra lanzó un nuevo programa: la Orquesta H20, con instrumentos hecho
de botellas, mangueras, tubos y embudos con el fin de fomentar la importancia del agua.
En 2012, los jóvenes de Sonidos de la Tierra tocaron en el Foro para el Emprendimiento
Social y Nueva Economía durante Rio+20.
Adina Tal, Nalaga’at, Israel
El Nalaga’at Centre es un centro de reunión para sordos, ciegos, sordo-ciegos y el público
general que atrae ambos partidos diferentes audiencias, por medio de actividades
recreativas y culturales como el Nalaga'at Theater, hogar del único grupo de teatro
compuesto de sordos-ciegos en el mundo. Algunos de los espectáculos galardonados que
el teatro ha presentado incluyen “La luz se escucha como un zig-zag”. Desde que abrió
sus puertas en 2007, el Nalaga'at Center ha recibido a más de 500,000 visitantes de
Israel y de todo el mundo. La compañía de teatro ha hecho presentaciones en Estados
Unidos, incluyendo el Kennedy Center en Washington DC, Australia, Londres, Suiza,
Canadá y Corea del Sur. En la actualidad está preparando un nuevo espectáculo y se
espera que se presente al público en 2014.
Tim Jones , Artscape, Canadá
Artscape ha transformado edificios y espacios en Toronto en recursos comunitarios al
negociar relaciones de confianza entre constructoras, agencias gubernamentales para la
vivienda, la comunidad artística y cultural y grupos comunitarios locales. Desde 1986, sus
proyectos han ayudado a estimular algunos de los vecindarios más vibrantes y creativos
de Toronto. Por ejemplo, Artscape se asoció con la Toronto Community Housing, The
Daniels Corporation y la comunidad local para crear el Daniels Spectrum, un vibrante
centro cultural comunitario que requirió una inversión de $38 millones de dólares y que se
inauguró en 2012 en Regent Park, un área de 69 acres que consiste en vivienda social
que había estado abandonada por mucho tiempo y que ahora está pasando por una
revitalización en cinco fases.
Ned Tozun, Donn Tice, Sam Goldman, Estado Unidos
Fundada en 2007 como una organización social sin fines de lucro, d.light fabrica y
distribuye luz solar y productos de poder creados para servir a más de 2 mil millones de
personas que carecen de acceso regular a la electricidad en todo el mundo. Por medio de
más de una docena de oficinas en cuatro puntos de distribución en África, China, el sur de
Asia y Estados Unidos, d.light ha vendido más de 6 millones de productos de luz solar y
de poder en aproximadamente 60 países, mejorando las vidas de casi 30 millones de
personas (hasta febrero de 2014). d.light se dedica a proporcionar luz solar y los
productos de poder más confiables, asequibles y accesibles para los países en vías de
desarrollo y en 2020 alcanzará hasta 100 millones de personas.
Social Entrepreneurs of the Year 2014
Nancy Lublin , Dosomething.org, Estados Unidos
DoSomething.org involucra y estimula a los adolescentes a participar en causas que les
interesan por medio de la cultura popular, Internet, redes sociales y la tecnología móvil.
DoSomething aprovecha el uso de la tecnología, en específico, los mensajes de texto por
celular, para alcanzar a más de 2 millones de jóvenes de edades entre 13 y 25 años al
producir 26 campañas de acción por año que van de la prevenición del bullying y la
discriminación hasta el sexo en la adolescencia y el problema de las personas sin hogar.
Las campañas de acción incluyen la ´Give a Spit´, que salvó las vidas de 20 personas
gracias a que estableció un registro para la donación de médula ósea, la campaña ‘Bully
Text’, una campaña para combatir la ignorancia respecto al bullying la cual tuvo más de
80,000 participantes y la campaña ‘50 Cans’ que logró que los jóvenes reciclaran más de
1 millón de latas de aluminio.
Marc Freedman, Encore, Estados Unidos
El objetivo de Encore.org es crear una revolución de capital humano al hacer “carreras
encore” –segundos actos para un bien mayor– una nueva norma social. Al hacerlo
esperan transformar el reto fundamental de una sociedad que está envejeciendo y volverlo
una oportunidad haciendo posible que las personas de edad avanzada sigan siendo
miembros productivos de la sociedad. Con operaciones en 15 estados, la Encore
Fellowships Network coloca y proporciona estipendios para jubilados recientes en forma
de becas con duración de un año en organizaciones sin fines de lucro. En 2011, Intell
implementó una política que le permite a cualquier empleado en edad de jubilación
solicitar la beca Encore Fellowship, y muchas otras empresas como HP, Goldman Sachs y
Cisco están haciendo versiones piloto.
Mike Feinberg & Richard Barth, KIPP Foundation, Estados Unidos
The KIPP Foundation supervisa la red KIPP de escuelas públicas “chárter” que preparan a
los alumnos para que tengan el conocimiento, las destrezas y la fortaleza de carácter
necesarios para tener éxito en la universidad y en la vida. Las escuelas KIPP son
bachilleratos públicos de inscripción abierta dedicadas a educar a los jóvenes que no han
recibido oportunidades adecuadas. El 95% de los alumnos de KIPP son de origen
afroamericano o hispano, y el 86% de ellos son elegibles para recibir alimentos gratis o a
precio reducido costeados con fondos federales. En un informe realizado por la empresa
Mathematica en 2013, los alumnos de las secundarias KIPP mostraron avances positivos
y sustanciales en todas materias y grados. Desde su origen en 1994, KIPP ha ido de
educar a 47 alumnos en una escuela de Houston, Texas a ser una red de 141 escuelas
chárter en 20 estados y el Distrito de Columbia, ofreciéndoles servicio a más de 50,000
alumnos desde el pregrado hasta el 12º grado.
Erin Ganju, Room to Read, Estados Unidos
A Room to Read capacita a autores e ilustradores locales en temas y técnicas para
lectores jóvenes y ordena la impresión de los libros a las editoriales locales, impulsando
así una industria editorial local. Room to Read ha establecido más de 15,000 bibliotecas
escolares y capacitado a más de 40,000 maestros sobre cómo involucrar a los estudiantes
en la lectura, incluyendo planificación de lecciones, informes sobre libros y sesiones de
lectura en voz alta. En el programa de Educación para las Niñas, A Room to Read
proporciona ayuda económica y tutoría por medio de una red de movilizadores sociales
que actúan como ejemplos, asesores y representantes de las niñas. El programa
Educación para las Niñas alcanzó a 25,000 niñas en 2013 y tiene una tasa de retención
del 95%. Hasta la fecha, la organización ha beneficiado las vidas de más de 8 millones de
niños.