Estudio de Salarios 2013

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Estudio de Salarios del
Sector TI en Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Copyright
Este documento es realizado entre:
MINISTERIO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - MinTIC
e
INTERNATIONAL DATA CORPORATION - IDC (COLOMBIA)
Contenido y Estructura por CARLOS VILLATE y RICARDO GRANADOS, corrección de estilo y diseño EQUIPO FiTi.
Documento promovido y financiado por la Dirección de Políticas y Desarrollo TI (FiTi - www.fiti.gov.co) para la Industria
Colombiana del Sector TI.
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Teléfono: 57 (1) 3443460 Ext:3005
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3
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Tabla de Contenido
Estudio de Salarios del Sector TI en Colombia 2013
1
Copyright
2
Tabla de Contenido
3
Introducción
4
1. Definición de la muestra de empresas por analizar
6
2. Caracterización de las empresas del sector: análisis previo a la encuesta salarial
7
2.1 Naturaleza del capital de las empresas ................................................7
2.2 Líneas de negocio de las empresas del sector TI...................................8
2.3 Género de los trabajadores del sector ..................................................9
2.4 Edad de los trabajadores del sector ......................................................9
2.5 Perfil académico de los trabajadores del sector ..................................10
2.6 Nivel de dominio del idioma inglés en el sector ................................11
2.7 Certificaciones de los trabajadores del sector ....................................12
2.8 Demanda de cargos y personas en el sector ......................................14
2.9. Ingresos y exportaciones por trabajador y trabajadores por empresa 15
2.10 El perfil típico ..................................................................................17
3. Construcción de la función salarial
18
3.1 Análisis de los modelos salariales según líneas de negocio de la empresa.
....................................................................................................18
3.2 Análisis de la función salarial según perfil y nivel de desarrollo del
trabajador.....................................................................................20
3.3 Análisis de curvas de ingreso por área funcional ................................21
3.4 Diferencias salariales por ciudad ......................................................23
3.5 Diferencias salariales por especialidad del cargo ...............................26
3.6 Diferencias salariales según el tamaño de empresa ............................28
3.7 Diferencias salariales por naturaleza de las empresas (capital y operación)
....................................................................................................31
Conclusiones y recomendaciones del estudio
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34
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
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4
Introducción
El Ministerio de las Tecnologías de Información y las Comunicaciones de Colombia,
MinTIC, estudia de manera regular el mercado colombiano de TI en sus diferentes
dimensiones competitivas, en particular, aquellas referidas a la oferta y demanda de
capital humano y los niveles salariales involucrados.
En el anterior contexto, el presente estudio analiza el comportamiento salarial de la
industria TI en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali, y el modelo en el que se
soporta, estableciendo conclusiones e inferencias sobre los salarios del mercado en
función de las siguientes variables:
1. Las líneas de negocio1 que vinculan el cargo analizado.
2. El perfil de los trabajadores de dichas líneas de negocio. Los perfiles de los
trabajadores se estructuran en nueve niveles, escalonados en tres grandes
grupos; júnior, estándar y sénior; y cada uno de estos se subdivide en: uno, dos
y tres; que representan el grado de desarrollo del trabajador en el cargo2. El
análisis del perfil de los trabajadores se combina con los años de experiencia
del trabajador.
3. Las áreas funcionales a las que pertenece el trabajador (operaciones, comercial,
administrativa, etc.).
4. Las ciudades en donde tienen su sede principal las empresas de la industria. El
estudio se enfocó en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali.
5. Las especialidades de los cargos típicas del sector TI establecidas según las
prácticas regulares del sector identificadas por el estudio.
6. El tamaño de la empresa: grande, mediana mayor, mediana y pequeña.
7. La naturaleza de las empresas: multinacional extranjera, multinacional
colombiana o colombiana local.
Lo resultados finales permiten identificar diferencias relevantes en las asignaciones
salariales según cada una de estas variables y configurar una función de
remuneración que puede aplicarse según las especificaciones involucradas. En el
presente estudio, la caracterización básica de un cargo, para su comparación frente
al mercado, se configura entonces como sigue:
Cargo n: (Línea de negocio, perfil – nivel – años de experiencia, área funcional,
ciudad, especialidad, tamaño de empresa y naturaleza de la empresa).
Como ejemplo, los cargos 1 y 2 se caracterizan por las siguientes variables:
Cargo 1: (Cloud3 / IaaS, perfil júnior - nivel 2 - 2 años, operaciones, Medellín,
consultor técnico, mediana, colombiana local)
Cargo 2: (Fábrica de so-ware, perfil sénior - nivel 2 – 7 años, comercial, Bogotá,
gerente de proyecto, pequeña, multinacional extranjera)
1
Las líneas de negocio son los modelos de generación de riqueza presentes en las empresas.
2
Un perfil júnior, nivel uno (1) por ejemplo, puede representar un cargo apenas en el inicio del plan de
carrera y desarrollo en la empresa. Un perfil júnior, nivel tres (3) en tanto, puede representar un perfil aún
básico (júnior) pero en etapa plena de producción. De la misma forma, los perfiles estándar y sénior
representarán estados superiores de desarrollo de los cargos y podrán diferenciarse también en tres niveles de
evolución dentro del perfil, esto es, uno, dos y tres (1,2,3).
3
Las expresiones en idioma inglés se escribirán en letra inclinada.
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5
Los dos cargos tendrán una asignación salarial de mercado diferente que depende
del conjunto de las variables mencionadas.
Lo anterior constituye un avance significativo en la metodología de estimación de
los salarios del mercado -más allá de una cifra promedio por cargo, que conduce a
conclusiones erróneas-, porque se define una función de cálculo vinculada al
contexto específico del cargo.
El estudio se estructura en cuatro grandes capítulos que utilizan como hilo
conductor la construcción de la función salarial en el mercado TI en Colombia. En
el primer capítulo se clarifican las especificaciones de las muestras de empresas
utilizadas en la construcción de las diferentes inferencias. En el segundo capítulo se
hará una caracterización básica de las empresas del sector, que permita matizar el
contexto de mercado en el que se desarrolla el estudio salarial. En el tercer capitulo
se analizan una a una las variables inmersas en la estimación de los salarios del
mercado y se formula la función salarial propuesta. Finalmente, en el cuarto
capítulo, se generan las conclusiones y recomendaciones derivadas del estudio y
otras adicionales según el contexto competitivo de cada una de las tres ciudades
analizadas.
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6
1. De&inición de la muestra de empresas por analizar Número de Cargos
Número de Empresas
454
Para el análisis de la función salarial en Bogotá, Medellín y Cali, se acopió
información sobre empresas del sector, proveniente de diferentes actores de la
industria, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
(MINTIC) y los autores del estudio.
De dicha base de datos, constituida por cerca de 3.500 registros, se extrajeron y
filtraron las empresas activas4 con sede en Bogotá, Medellín y Cali, con activos
positivos en sus estados de resultados5. El universo estimado fue de
aproximadamente 2000 empresas6.
308
El estudio salarial comprometió un nivel de confiabilidad del 95% y un error
muestral del 10%, con lo que el tamaño de la muestra resultante para el universo
definido fue de 88 empresas. El levantamiento de información de la muestra en las
ciudades de Bogotá, Medellín y Cali, aportó la descripción de 866 cargos cuya
distribución geográfica se aprecia en la gráfica 1.
104
17
22
49
Medellín
Cali
Bogotá
La encuesta salarial aplicada sobre la muestra de empresas vincula 13 líneas de
negocio presentes en el sector, buscando identificar familias de servicios con
comportamientos salariales similares. Estos son:
Gráfica 1: Empresas y cargos, caracterizadas salarialmente en Bogotá, Medellín y Cali. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013.
(1)
So-ware como servicio (SaaS)
(2)
Plataformas tecnológicas como servicio (PaaS)
(3)
Infraestructura como servicio (IaaS)
(4)
Cloud computing, en el que se incluyen servicios integrados o empaquetados
de SaaS, IaaS y PaaS.
(5)
Gerencia.
(6)
Data center
(7)
Tes6ng de so-ware
(8)
Venta de hardware
(9)
Venta o licenciamiento de so-ware
(10) Mantenimiento o soporte de aplicaciones
(11) Desarrollo – fábrica de so-ware
(12) Consultoría e implementación
(13) Mesas de ayuda.
El estudio identificó, entre las 13 líneas de negocio, diferencias estructurales para
cada una de las variables analizadas, que permitieron la construcción de una
función de cálculo salarial para los cargos según las características de los mismos
dadas por los valores de las variables que los describen (línea de negocio, perfil –
nivel, ciudad, etc.).
4
Según el registro de Cámara de Comercio de la empresa.
5
Se excluyeron las empresas que no reportaron activos.
6
El número exacto del universo fue de 1987 empresas.
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7
2. Caracterización de las empresas del sector: análisis previo a la encuesta salarial De manera previa al lanzamiento de la encuesta salarial, se llevó a cabo una
caracterización de 296 empresas del sector TI en las tres ciudades mencionadas con
información recolectada previamente para el año 2012. Dicha información aportó
al entendimiento del sector, a la definición adecuada de la muestra para el estudio
salarial y a enriquecer las conclusiones del estudio.
Se detallan a continuación algunos de los hallazgos más relevantes:
2.1 Naturaleza del capital de las empresas
La naturaleza del capital de las empresas (colombiano o extranjero) y el perfil de
sus clientes atendidos (nacionales o internacionales) permitieron entender la
composición típica del mercado TI en las tres ciudades; a partir de la misma y
considerando los ingresos y el número de trabajadores, se establecieron diferencias
en las empresas tal como se describe en la tabla No.27:
Empresas analizadas
Número de empresas
Ingresos empresas
(millones COP$)
Número de empleados
BOGOTÁ
171
2.797.026
19.846
Colombiana local
134
526.970
8.228
Colombiana multinacional
22
702.471
9.156
Extranjera multinacional
15
1.567.585
2.462
CALI
60
275.113
5.678
Colombiana local
57
123.780
2.232
Colombiana Multinacional
2
59.405
54
Extranjera multinacional
1
91.928
3.392
MEDELLÍN
65
818.698
6.304
Colombiana local
49
703.390
3.312
Colombiana Multinacional
15
115.058
2.977
Extranjera multinacional
1
250
15
Total
296
3.890.837
31.828
Tabla No. 2. Caracterización de una muestra preliminar de empresas TI en Bogotá, Medellín y Cali según naturaleza de las empresas. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 La muestra preliminar caracterizada de 296 empresas, involucra 171 de Bogotá, 60
de Cali y 65 de Medellín. Estas 296 empresas contratan más de 31 mil personas y
percibieron ingresos superiores a los 3,8 billones de pesos en el año 2012.
Es evidente la concentración de las empresas multinacionales extranjeras en la
ciudad de Bogotá, así como su alta participación en los ingresos del sector en dicha
ciudad. Las empresas colombianas multinacionales concentran sus sedes
principales y operaciones en Bogotá y Medellín.
Se clasifican como empresa colombiana local (capital mayoritariamente colombiano y operaciones sólo en
Colombia); empresa colombiana multinacional (capital mayoritariamente colombiano con operaciones en
dos o más países) y empresa extranjera multinacional (capital mayoritariamente extranjero con operaciones
en dos o más países).
7
8
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2.2 Líneas de negocio de las empresas del sector TI
El sector de so-ware y TI se caracteriza globalmente por su dinámica y complejidad
estructural, de tal forma que en él conviven múltiples líneas de negocio,
marcadamente diferentes unas de otras y sujetas a modelos económicos propios.
Las 296 empresas analizadas en la caracterización previa son representativas de 12
de las 13 líneas de negocio que propone el estudio, tal como se presenta en la tabla
No.3. Tan sólo se excluye la línea de negocio “mesas de ayuda” que no fue
considerada en la caracterización previa, pero si en la encuesta salarial8.
No.
Línea de negocio
Número
empresas
Bogotá
Número
empresas
Cali
Número
empresas
Medellín
Número
total
empresas
1
Software como servicio
117
42
47
206
2
Plataformas tecnológicas como servicio
88
33
41
162
3
Infraestructura como servicio
79
28
37
144
4
Cloud computing
79
28
39
146
5
Gerencia
73
23
33
129
6
Manejo de centros de datos (data center)
73
24
35
132
7
Testing de software
76
27
38
141
8
Venta de bienes, hardware o dispositivos
51
21
16
88
9
Venta o licenciamiento de software
80
21
30
131
10
Mantenimiento o soporte de aplicaciones
100
29
33
162
11
Desarrollo / fábrica de software
81
18
38
137
12
Consultoría e implementación
121
38
36
195
13
Mesas de ayuda
No incluída en la caracterización previa
TOTAL / Empresas base (*1)
171
60
65
296
Tabla No.3. Número de empresas (*1) por línea de negocio (*2) y ciudad. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 (*1) Una empresa puede tener varias líneas de negocio, por lo que puede aparecer contabilizada múl6ples veces en esta tabla. Se ubican en aquella ciudad en donde 6enen su sede principal. (*2): La línea de negocio No 13 de “mesas de ayuda”, fue incluida en el estudio salarial pero no formó parte de la caracterización previa. El 69,6% de las empresas tienen entre
sus líneas de negocio software como
servicio.
Es natural entonces que las estructuras organizacionales que se utilicen para
soportar cada línea de negocio y los esquemas salariales vinculados a las mismas
sean disímiles y obedezcan a reglas específicas.
Adicionalmente, las transiciones tecnológicas y las expectativas cambiantes de los
clientes son elementos que determinan los organigramas de las empresas y el
número de personas que emplean. Es por esto que la caracterización de los
comportamientos específicos de un sector, parte de la clara diferenciación de las
líneas de negocio existentes y las tipologías de servicios que proveen.
8
En la caracterización previa, las mesas de ayuda quedaron inmersas en la clasificación de BPO – contact
centers, por lo que no se tienen estimadas de manera independiente.
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9
2.3 Género de los trabajadores del sector
Los trabajadores del sector se distribuyen equitativamente entre hombres y mujeres,
tal como se observa en las tablas No. 4 y No. 5, que presentan las 296 empresas de
la muestra analizada:
Número de trabajadores por género según
tamaño de empresas en ingresos 2012
(millones COP$)
Hombres
Mujeres
Total
trabajadores
Número
% part
Número
% part
1. Grande: >=30.000
9.068
50%
9.048
50%
18.116
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
2.778
56%
2.155
44%
4.933
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
2.039
45%
2.454
55%
4.493
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
560
50%
550
50%
1.110
5. Pequeña menor: menos de 1.200
832
62%
514
38%
1.346
15.277
51%
14.721
49%
29.998
Subtotal
No respondieron sexo
1.830
Total
Aunque en las empresas medianas la
participación de las mujeres es del 55%,
la industria, en general, tiene equidad de
género.
31.828
Tabla No.4. Par6cipación de hombres y mujeres en los empleos del sector por tamaño de empresa. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 La distribución de trabajadores por género es prácticamente equiparable en los
rangos de empresas de mayor tamaño. Tan sólo en las empresas pequeñas puede
verse una diferencia entre la proporción de hombres (62%), frente a mujeres (38%).
No ocurre lo mismo cuando se analizan las tres ciudades objeto del estudio por
separado, tal como se presenta a continuación:
Distribución por género
por ciudad
Hombres
Mujeres
Total
Número
% part
Número
% part
BOGOTÁ
9.713
49%
9.957
51%
19.670
CALI
1.662
40%
2.443
60%
4.105
MEDELLÍN
3.902
63%
2.321
37%
6.223
Subtotal
15.277
50,9%
14.721
49,1%
29.998
No respondieron género
1.830
Total
31.828
Tabla No. 5. Par6cipación de hombres y mujeres en los empleos del sector por ciudad. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 En la ciudad de Cali se emplean mayoritariamente mujeres (60% son mujeres y
40% hombres); en contraste, en Medellín, su participación es menor (37% de los
trabajadores son mujeres).
2.4 Edad de los trabajadores del sector
En relación con la edad, la población del sector se encuentra mayoritariamente en
un rango entre los 25 y 35 años (53,2%) seguida del rango comprendido entre los
18 a 24 años (24,6%). La población mayor de 50 años se concentra casi
exclusivamente en las empresas colombianas. Esto se resume en la tabla No. 6.
10
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
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Empleados por rango de
edades
18 a 24
años
25 a 35
años
36 a 50
años
Mayores
de 50 años
Total
trabajadores
Colombiana local
2.792
6.222
2.481
457
11.952
Colombiana Multinacional
2.952
6.627
2.176
421
12.177
Extranjera Multinacional
1.645
3.117
1.016
92
5.869
Subtotal
7.389
15.966
5.673
970
29.998
% participación en la
población total
24,6%
53,2%
18,9%
3,2%
100%
No respondieron edad
1.830
Total
31.828
Independiente de la tipología de
empresa, la edad de más de la mitad de
la fuerza laboral esta alrededor de 30
años.
Tabla No. 6. Número de trabajadores por rangos de edad y naturaleza de la empresa. Fuente: Villate-­‐Granados. Estudio Salarial MinTIC 2013. El sector ocupa una baja proporción de trabajadores mayores de 50 años (3,2%).
2.5 Perfil académico de los trabajadores del sector
Para la diferenciación de los perfiles académicos de los trabajadores del sector se
establecieron siete escalas, según el nivel de educación formal alcanzado:
bachilleres, técnico laboral, profesional técnico o tecnólogo, profesional
universitario, especialización, maestría y doctorado.
Las empresas colombianas multinacionales son las de mayor nivel de exigencia
profesional, como se detalla en la tabla No 7:
Perfil académico de los
trabajadores
Trabajadores
Colombiana Local
Trabajadores
Colombiana
Multinacional
Trabajadores
Extranjera
Multinacional
Total Trabajadores
Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
Bachilleres
3.428
28,7%
1.141
9,4%
1.966
33,5%
6.535
21,8%
Técnico laboral
1.607
13,4%
1.549
12,7%
263
4,5%
3.420
11,4%
Técnico, tecnólogo
profesional
2.579
21,6%
2.186
18,0%
1.696
28,9%
6.461
21,5%
Pregrado universitario
3.268
27,3%
5.520
45,3%
1.487
25,3%
10.274
34,3%
Especialización
762
6,4%
1.363
11,2%
364
6,2%
2.489
8,3%
Maestría
291
2,4%
405
3,3%
87
1,5%
783
2,6%
Doctorados
17
0,1%
13
0,1%
6
0,1%
35
0,1%
Subtotal trabajadores
11.952
12.177
5.869
29.998
No contestaron estudios
1.830
Total trabajadores
31.828
Empresas
240
39
17
296
Tabla No.7. Porcentaje de par6cipación de trabajadores según nivel académico y naturaleza de la empresa. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 11
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Las compañías multinacionales colombianas contratan en mayor proporción
trabajadores profesionales universitarios (45,3%), mientras las multinacionales
extranjeras se nutren especialmente de técnicos ó tecnólogos, de profesionales
universitarios y de bachilleres.
El sector cuenta con pocos doctorados, por lo que es de esperarse un bajo nivel en
investigación y desarrollo. Las empresas que contratan doctorados son
especialmente las colombianas, aunque los trabajadores con doctorados
representan tan solo el 0,1% de los trabajadores del sector.
Sobre las preferencias de contratación, teniendo en cuenta la formación académica
en las ciudades del estudio, se hace evidente la muy representativa contratación de
perfiles técnico-laboral en Bogotá, lo que no se evidencia en la muestra de
empresas de Cali ni Medellín.
Ciudad
%
número de
empresas
%
ingresos
empresas
2012
%
número de
empleados
%
bachilleres
%
Técnico
Laboral
%
Técnico
Tecnólogo
profesional
%
Pregrado
universitar
io
%
Postgrados
BOGOTÁ
58%
72%
66%
67%
92%
49%
63%
76%
CALI
20%
7%
14%
29%
2%
21%
6%
5%
MEDELLÍN
22%
21%
21%
3%
6%
30%
31%
19%
Total
296
3.890.837
29.998
6.535
3.420
6.461
10.274
3.307
Las empresas ubicadas en Bogotá hacen
el 58% del total y sus ingresos
representan el 72%.
Tabla No. 8. Par6cipación de los trabajadores por nivel académico y por ciudad. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Más del 60% de los trabajadores del sector son profesionales (técnico, tecnológico,
universitario o postgrados).
2.6 Nivel de dominio del idioma inglés en el sector
Para calificar el nivel de domino del idioma inglés, se definieron cuatro niveles:
nivel nulo, básico, intermedio y avanzado. Estos no corresponden a certificaciones
formales sino a interpretaciones subjetivas de quien contestó la encuesta en la
empresa. El nivel de dominio del inglés de los trabajadores en la muestra para las
tres ciudades analizadas, se presenta en la tabla No. 9:
# trabajadores X nivel
de bilingüismo por
ciudad
Número de
trabajadores
BOGOTÁ
Nivel Nulo
Nivel Básico
Nivel Intermedio
Nivel Avanzado
No
responden
# trab
% part
# trab
% part
# trab
% part
# trab
% part
19.846
14.888
75%
2314
12%
1.476
7%
992
5%
176
CALI
5.678
2.848
50%
734
13%
371
7%
151
3%
1.573
MEDELLÍN
6.304
2.393
38%
2153
34%
1.283
20%
394
6%
81
TOTAL
31.828
20.129
63%
5.201
16%
3.131
10%
1.537
5%
1.830
Tabla No 9. Nivel de domino del idioma inglés en las empresas del sector por ciudad. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 12
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
La gran mayoría de las 31.828 personas, el 63%, cuenta con un nivel nulo de
dominio del idioma inglés. Tan solo el 5% de los trabajadores tiene un nivel
avanzado de inglés. El 16% se encuentra en nivel básico y el 10% considera que
maneja un nivel intermedio. Por otra parte, las empresas colombianas
multinacionales, con cerca del 40% de los trabajadores de la industria, concentran
más de la mitad de los trabajadores con nivel de inglés avanzado (53%), tal como
se lee en la tabla No 10.
# trabajadores X nivel de
bilingüismo por ciudad
Número de
trabajadores
Colombiana local
Nivel Nulo
Nivel Básico
Nivel Intermedio
Nivel Avanzado
No
responden
# trab
% part
# trab
% part
# trab
% part
# trab
% part
13.772
8.405
42%
1.833
35%
1.306
42%
408
27%
1.820
Colombiana multinacional
12.187
7.966
40%
2.266
44%
1.132
36%
813
53%
10
Extranjera multinacional
5.869
3.758
19%
1.103
21%
692
22%
316
21%
-
Total
31.828
20.129
5.201
3.131
1.537
63%
16%
10%
5%
% del total
Tabla No 10. Nivel de inglés de los trabajadores de las empresas TI según naturaleza de las empresas. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Las empresas extranjeras multinacionales concentran el 21% de los trabajadores
con nivel avanzado de inglés.
Puede inferirse de este análisis:
• Aun cuando no fue incluida como variable de estudio, la escasez de perfiles con
dominio en nivel avanzado de otros idiomas en el mercado, puede incidir
positivamente en los niveles salariales ofertados a las personas bilingües y por
ende, en la estimación de la función salarial.
2.7 Certificaciones de los trabajadores del sector
Entre las certificaciones más demandadas por los clientes del sector a los
empleados de las empresas TIC, se listan a continuación, en la tabla No. 11.a, las
primeras 22 de la lista. Se presenta para cada una de ellas la estimación del
número de empresas en el mercado que demandan cada certificación y las que aún
faltan por cubrirse en el período 2013-2015.
Certificación de empleados
Empresas a las que
les demandan las
certificaciones sus
clientes (2012)
Empresas que
proyectan contar
con las
certificaciones en
3 años
(2013-2015)
Empresas que
cuentan ya con
certificaciones
(2012)
Nuevas empresas
demandando
certificaciones
(2013-2015)
PMO / PMP
588
666
430
236
ITIL
458
565
370
194
Auditor ISO
366
518
449
69
Otra
352
444
407
37
JAVA
329
421
324
97
DBA
264
278
236
42
SQL – iSQI
218
296
255
42
PCMMi
190
268
125
143
CISCO
190
185
181
5
13
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Certificación de empleados
Empresas a las que
les demandan las
certificaciones sus
clientes (2012)
Empresas que
proyectan contar
con las
certificaciones en
3 años
(2013-2015)
Empresas que
cuentan ya con
certificaciones
(2012)
Nuevas empresas
demandando
certificaciones
(2013-2015)
NIIF
167
315
181
134
TOGAF
125
157
83
74
PSP/TSP
116
162
93
69
Analista SLAs
74
130
74
56
LEAN / SIX SIGMA
65
97
65
32
SAS
46
88
28
60
CompTIA ASP, SCNS, IBM CASP, GIAC CPT
42
74
46
28
CISM
42
37
37
-
CISA
32
60
37
23
CAP
19
37
19
19
COP
14
37
19
19
CRISC
14
9
9
-
CGEIT
9
14
9
5
S&OP / IBP
5
5
14
Total
3.721
4.864
3.490
1.384
Tabla No. 11.a. Es6mación del número de empresas que requieren cer6ficaciones para sus empleados, año 2013, en Colombia. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 En la tabla no se estima el número de certificaciones que demanda el mercado sino
el número de empresas que las requieren. Para estimarse el número de
certificaciones requeridas por el mercado, debe multiplicarse el número de
empresas por el número promedio de certificaciones requerida por cada una de
ellas, algo que no se contempla en el actual estudio.
De la misma forma, entre las certificaciones más demandadas por los clientes del
sector a las empresas TIC, se listan a continuación en la tabla No 11.b, las primeras
21 de la lista. Se presenta para cada una de ellas la estimación del número de
empresas que demandan cada certificación y las que aún faltan por cubrirse
(columna brecha) en el período 2013-2015.
Certificaciones de empresas
Empresas a las que
demandan la
certificación los
clientes
Empresas que
estarán
certificadas en 3
años (*1)
Empresas
estimadas que
cuentan ya con las
certificaciones
Nuevas empresas
buscando
certificarse
ISO 9000
1.050
1.034
602
432
ISO / 27001-2
536
531
186
345
CMMi development
361
367
131
235
ISO 14000
290
334
71
263
CMMi services
284
372
66
306
NIIF
219
323
142
181
COBIT
191
213
77
137
Otra
164
191
175
16
14
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Certificaciones de empresas
Empresas a las que
demandan la
certificación los
clientes
Empresas que
estarán
certificadas en 3
años (*1)
Empresas
estimadas que
cuentan ya con las
certificaciones
Nuevas empresas
buscando
certificarse
ISO / IEC 20.000
148
202
38
164
TOGAF
137
120
55
66
SLAs
126
142
66
77
IT Mark
115
131
77
55
COPC - PSIC - eTOM
109
93
60
33
PCI
93
88
16
71
SOX – GLBA COMPLIANCE
77
66
44
22
eSCM
33
55
16
38
IAOP
22
38
5
33
LEED
16
27
-
27
Val iT
11
16
5
11
S&OP / IBP
5
33
5
27
NPS
5
5
-
5
Total
3.994
4.382
1.838
2.544
La Tabla No 11.b. incluye las
multinacionales certificadas con sede en
Colombia
Tabla No. 11.b. Es6mación de las empresas demandantes de cer6ficaciones TI por sus clientes, 2013, en Colombia. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 (*1): Las empresas contestan cuáles son las cer6ficaciones en las que estarán enfocados los tres próximos años. 2.8 Demanda de cargos y personas en el sector
Las empresas de la muestra, investigadas en la caracterización previa, esperaban
demandar 5.315 personas para cerca de 460 cargos descritos para el año 2013. De
ellos, se presentan los 27 más representativos en la tabla No. 12. Más allá del
número de trabajadores que demandan las empresas de la muestra, la tabla ilustra
los cargos más demandados porcentualmente en el mercado.
No.
Demanda de cargos en la muestra
para el año 2013
Número de
empresas
Trabajadores
que demandan
%
1
Desarrollador de Software
3
412
7,8%
2
Ingeniero / Analista de pruebas
4
277
5,2%
3
Ingeniero de sistemas
7
181
3,4%
4
Alquiler de infraestructura
2
150
2,8%
5
Técnico Especializado
2
135
2,5%
6
Ingeniero
6
124
2,3%
7
Consultor SAP
4
102
1,9%
8
Analista de información
2
101
1,9%
9
Auditor
3
100
1,9%
10
Gestores
3
80
1,5%
11
Consultor
6
75
1,4%
12
Coordinadores
6
74
1,4%
15
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
No.
Demanda de cargos en la muestra
para el año 2013
Número de
empresas
Trabajadores
que demandan
%
13
Ingeniero de Servicio
2
74
1,4%
14
Ingeniero de Desarrollo
6
73
1,4%
15
Analista de Nómina
2
55
1,0%
16
Gerente de Proyectos
12
52
1,0%
17
Consultor Técnico
5
50
0,9%
18
Analista Programador en .Net Java
5
50
0,9%
19
Analista de Servicios
3
50
0,9%
20
SUPERVISORES
4
40
0,8%
21
Ingeniero Industrial
6
36
0,7%
22
Programador
6
33
0,6%
23
Contador
6
32
0,6%
24
Desarrollador
6
29
0,5%
25
DBA
6
25
0,5%
26
Ingeniero de proyectos
5
25
0,5%
27
Ingeniero de Soporte
6
20
0,4%
Otros
2860
53,8%
Total
5.315
Tabla No.12. Cargos y número de personas demandadas por las empresas de la muestra. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 2.9. Ingresos y exportaciones por trabajador y trabajadores por
empresa
El análisis de los ingresos, las exportaciones y su relación con el número de
trabajadores de las empresas de la muestra produjo los siguientes resultados:
Bogotá, según la tabla No. 13, representa el 71,9 % de los ingresos, el 81,9 % de
las exportaciones y el 62,4 % de los trabajadores. Cali representa a su vez el 7,1%
de los ingresos, pero incrementa su participación en las exportaciones hasta el
12,2% y en trabajadores hasta el 17,8%. Medellín es cerca de la quinta parte del
mercado en ingresos y trabajadores, con el 21% y el 19,8% respectivamente, pero
disminuye su participación en exportaciones al 6%.
16
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Empresas por ciudad según tamaño
medido en ingresos 2012 (millones
COP$)
Número de
empresas
BOGOTÁ
171
1. Grande: >=30.000
Ingresos
Trabajadores
(millones
COP$)
%
Número
%
2.797.026 71,9%
236.502
81,9%
19.846
62,4%
10
2.330.328
59,9%
209.513
72,5%
12.427
39,0%
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
14
224.826
5,8%
9.741
3,4%
2.214
7,0%
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
24
171.804
4,4%
14.019
4,9%
3.679
11,6%
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
23
41.441
1,1%
1.588
0,5%
646
2,0%
100
28.627
0,7%
1.642
0,6%
880
2,8%
60
275.113
7,1%
35.124
12,2%
5.678
17,8%
1. Grande: >=30.000
3
211.689
5,4%
32.849
11,4%
4.982
15,7%
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
1
17.786
0,5%
-
0,0%
-
0,0%
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
5
20.630
0,5%
421
0,1%
211
0,7%
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
7
12.830
0,3%
1.320
0,5%
199
0,6%
44
12.178
0,3%
535
0,2%
286
0,9%
65
818.698
21,0%
17.227
6,0%
6.304
19,8%
1. Grande: >=30.000
3
632.369
16,3%
-
0,0%
2.243
7,0%
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
5
107.259
2,8%
13.896
4,8%
2.813
8,8%
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
9
49.677
1,3%
1.985
0,7%
680
2,1%
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
8
15.849
0,4%
162
0,1%
294
0,9%
40
13.544
0,3%
1.184
0,4%
274
0,9%
288.854
100,0%
31.828
100,0%
5. Pequeña menor: menos de 1.200
CALI
5. Pequeña menor: menos de 1.200
MEDELLÍN
5. Pequeña menor: menos de 1.200
Gran Total
296
(millones
COP$)
Exportaciones
%
3.890.837 100,0%
Tabla No. 13. Operaciones y trabajadores por tamaño de empresas en las 3 ciudades, año 2012. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 La relación Ingresos/Empleados de las
empresas de Medellín es 2,7 veces la de
Cali.
Las empresas pequeñas y pequeñas menores apenas participan con un 2,3% de las
exportaciones, lo que denota su énfasis de atención del mercado local. La
diferenciación de las empresas según su tamaño, permite inferir niveles de
operación por trabajador que impactan sin duda las consideraciones y políticas
salariales.
Sin embargo en las empresas grandes de Medellin- esta relación es de 5,7 en
comparación con las de Cali.
Según la tabla No. 14, los ingresos generados en promedio por un trabajador9 de las
empresas “Grandes”, en el año 2012, alcanzaron los $161,5 millones. Dichos
ingresos son más del doble de los alcanzados por empresas “Mediana-­‐mayor”,
$69,5 millones, y 2,5 veces los ingresos de las “Pequeñas”, $61,6 millones, en la
escala propuesta. Son también más de cuatro veces los ingresos generados por
trabajador en las empresas “Pequeñas menores”, correspondientes a $37,7
millones. Es apenas conducente entonces, que la capacidad de ofertar mejores
estructuras de compensación se encuentre correlacionada con el volumen de
operaciones por trabajador de las empresas.
“La diferenciación de las empresas
según su tamaño, permite inferir niveles
de operación por trabajador que
impactan sin duda las consideraciones y
políticas salariales.”
9
El ingreso promedio generado por un trabajador, resulta de dividir los ingresos totales de la empresa en el
período 2012 entre el número de trabajadores de la empresa.
17
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Ingresos
empresas
2012
(millones
COP$)
Exportacio
nes
empresas
2012
(millones
COP$)
Número
de
trabajadore
s
Número
de
trabajadore
s por
empresa
Ingresos
empresa
por
trabajador
(millones
COP$)
Exportacio
nes por
trabajador
(millones
COP$)
19.652
1.228
161,5
12,3
Empresas por ciudad según su tamaño
medido en ingresos 2012 (millones COP$)
Número
de
empresas
1. Grande: >=30.000
16
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
20
349.871
23.637
5.027
251
69,6
4,7
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
38
242.111
16.425
4.570
120
53,0
3,6
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
38
70.120
3.070
1.139
30
61,6
2,7
5. Pequeña menor: menos de 1.200
184
54.349
3.361
1.440
8
37,7
2,3
Total
296
122,2
9,1
3.174.386 242.362
3.890.837 288.854
31.828
Tabla No.14. Operaciones por trabajador 2012 en Bogotá, Medellín y Cali. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 En la tabla anterior, puede también observarse que las empresas “Grandes” cuentan
en promedio con 1.228 trabajadores, más de 10 veces el número de trabajadores
de las “medianas”. Las empresas “pequeñas” cuentan con 30 trabajadores en
promedio y las “Pequeñas menores”, con 8. Las empresas grandes concentran
significativamente las exportaciones del sector, con lo que un trabajador de dichas
empresas exporta cerca de 3 veces lo que exporta un trabajador de una empresa
mediana mayor y casi 4 veces lo que exporta un trabajador de una mediana.
Él salario de un trabajador está ligado al
valor económico que este genera y al
modelo de negocio propio de la
empresa en que labora.
En particular, el comportamiento salarial está ligado al valor económico10 agregado
por los trabajadores a la empresa y al sector, que es propio del modelo de negocio
en el que labora. Por ejemplo: mientras un trabajador en una empresa cualquiera
puede agregar valor económico promedio de 500 millones de pesos anuales, otro,
de una empresa con una línea de negocio diferente, puede aportar solo 100
millones; lo que será determinante en la retribución que reciban.
2.10 El perfil típico
Puede decirse hasta aquí, que el perfil típico o mayoritario de los trabajadores del
sector es el de profesionales (técnicos, tecnólogos, universitarios); de edad entre los
18 y 35 años; de cualquier género; con dominio incipiente del idioma inglés y con
certificaciones de competencias muy especializadas.
10
El valor económico de una empresa es el valor presente neto de los flujos de caja netos que se proyecten
como resultado de su operación futura en un número de años determinado por su mercado.
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
18
3. Construcción de la función salarial En los numerales siguientes se analiza la incidencia de cada una de las variables de
estudio sobre los ingresos totales mensuales de un cargo en el mercado. Para ello
se utilizó la muestra de 88 empresas definida en el capítulo 1. Los resultados del
análisis de cada variable se agrupan al final en la construcción de la función salarial
del sector.
3.1 Análisis de los modelos salariales según líneas de negocio de la
empresa.
Los ingresos salariales de los trabajadores dependen del modelo de generación de
valor económico inmerso en las líneas de negocio de la empresa. Es de esperar que
las que operan en modelos de negocio que agregan cantidades significativas de
valor a sus clientes retribuyen de mejor manera a sus trabajadores, en comparación
con las que compiten por costos u operan en modelos de poco aporte de valor a
sus clientes.
Adicionalmente, los modelos de negocio deben acomodarse permanentemente a
las realidades de sus mercados específicos y a los choques de demanda que los
caracterizan. La entrada de grandes jugadores al mercado colombiano, por
ejemplo, viene acompañada de un incremento en la demanda de perfiles
específicos, y con ello, de un cambio en la curva salarial propia del mercado
específico afectado.
El análisis de esta primera variable busca validar, en la muestra de empresas
encuestadas, si existen diferencias en los niveles salariales, según la línea de
negocio con la que se asocie el cargo.
En la tabla No. 15, se estudian los ingresos totales promedio mensuales (ITPM) de
un cargo vinculado a cada una de las 13 líneas de negocio definidas.
Se definen los ingresos totales promedio mensuales (ITPM) de un cargo como:
ITPM = Salario base +
Prestaciones sociales + Bonificaciones y compensaciones complementarias al salario
(bonos, compensación flexible11 o variable12, comisiones que estén
definidas para el cargo, etc).
La columna “relativo” de la tabla No 15, representa el multiplicador de ingresos
existente entre una línea de negocio y la de menor ingreso promedio encuestada, a
saber, “data center”.
11
La compensación flexible hace referencia a formas de pago diferentes al giro de efectivo. Pueden ser como
ejemplo, bonos convertibles en mercado, viajes, etc.
12
La compensación variable hace referencia a pagos vinculados a resultados: ej: bonos según utilidades o
crecimiento de la empresa o de líneas específicas de negocio dentro de la empresa.
19
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
No.
Línea de negocio
ITPM (COP$)
Relativo
1
Manejo de centros de datos (data center)
1.263.180
1,00
2
Mesas de ayuda
2.665.128
2,11
2.866.979
2,27
2.935.952
2,32
3.177.478
2,52
Otras
3
4
Testing de software
Venta de bienes, hardware o dispositivos
5
Infraestructura como servicio
3.327.027
2,63
6
Desarrollo / fábrica de software
3.387.675
2,68
3.467.696
2,75
Todas
7
Mantenimiento o soporte de aplicaciones
3.794.163
3,00
8
Cloud computing
4.415.000
3,50
9
Software como servicio
4.826.658
3,82
10
Plataformas tecnológicas como servicio
4.898.936
3,88
11
Venta o licenciamiento de software
5.299.281
4,20
12
Consultoría e implementación
5.807.531
4,60
13
Gerencia
6.484.446
5,13
Tabla No.15. Ingresos totales promedio mensuales de los cargos encuestados por cada línea de negocio, año 2013. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 ITPM: Ingresos totales promedio mensuales del cargo. En la tabla No. 15, se promedian los ingresos totales mensuales de todos los cargos
vinculados a cada una de las líneas de negocio, sin hacer consideraciones
adicionales sobre los tipos de cargos incluidos en cada una de ellas. Aun cuando
no son concluyentes, se hacen evidentes diferencias marcadas entre los ingresos
totales promedio mensuales de los cargos encuestados.
Partiendo de los valores de la última columna de la tabla anterior y buscando crear
grupos de remuneración similares, se listan las siguientes líneas de negocio
indicando una aproximación al factor multiplicador aplicable para cada una de
estas. Dicho factor hace referencia al número de veces que un trabajador de cada
línea de negocio multiplica sus ingresos frente a los percibidos en promedio por el
trabajador de un data center.
Grupo 1: Data center (Factor 1)
Grupo 2: Mesas de ayuda y otras (Factor 2).
Grupo 3: Tes6ng, venta de hardware (Factor 2,5)
Grupo 4: IaaS, desarrollo fábrica de so-ware, todas, mantenimiento (Factor 3)
Grupo 5: Cloud, SaaS, PaaS, venta o licenciamiento de so-ware (Factor 4)
Grupo 6: Consultoría e implementación de aplicaciones y gerencia (Factor 5).
Por ejemplo, los ingresos salariales de los trabajadores en la línea de consultoría e
implementación de aplicaciones y gerencia son significativamente superiores a los
de la línea de mesas de ayuda, en una proporción de 5 a 2 (factor 5 frente a factor
2); esto es 2,5 veces más en promedio para todos los cargos. Las variaciones en los
ingresos según los cargos se analizarán en detalle a partir de la página siguiente.
20
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Los valores obtenidos por cada uno de los grupos de línea de negocio se
considerarán en la construcción de la función salarial, que calcula los ingresos de
un cargo específico en el mercado, incluida en los apartes finales del presente
documento.
3.2 Análisis de la función salarial según perfil y nivel de desarrollo
del trabajador
Desde la observación del plan de carrera regular del sector y tal como se anticipó
en la introducción, los perfiles de los trabajadores se estructuran en nueve niveles,
escalonados en tres grandes grupos: júnior, estándar (o intermedio) y sénior; y en
cada uno de ellos: uno, dos y tres, que representan el grado de desarrollo del
trabajador en el cargo13.
Es decir, se establecen nueve niveles: júnior 1,2 y 314; estándar 1,2 y 3 y sénior, 1,2 y 3. Un perfil júnior nivel 1, por ejemplo, puede ser el de un trabajador que apenas
se inicia en un cargo y tiene niveles de productividad básicos. Un perfil júnior
nivel 3 en cambio, se espera que maneje escalas de productividad más altas, aun
cuando no alcance los perfiles estándar o sénior de conocimiento y productividad.
En la tabla No.16, se ordenan los ingresos promedio de todos los cargos
encuestados por perfil (júnior, estándar, sénior). Son visibles las diferencias en los
ingresos de los perfiles en cada una de las líneas de negocio.
No.
Júnior
Línea de negocio
1
Manejo de centros de datos (data
center)
2
Mesas de ayuda
Otras
Estándar
Senior
ITPM (COP$)
Relativo
ITPM (COP$)
Relativo
ITPM (COP$)
Relativo
943.700
1,00
1.476.167
1,00
1.713.052
1,82
2.637.040
1,79
6.977.560
1,00
1.466.190
1,55
2.218.175
1,50
5.615.751
0,80
-
2.935.952
1,99
-
3
Testing de software
4
Venta de bienes, hardware o
dispositivos
2.592.000
2,75
3.119.145
2,11
3.586.240
0,51
5
Infraestructura como servicio
900.001
0,95
3.841.594
2,60
5.977.000
0,86
6
Desarrollo / fábrica de software
2.345.511
2,49
3.169.005
2,15
5.537.660
0,79
1.840.107
1,95
3.064.032
2,08
5.020.474
Todas
-
7
Mantenimiento o soporte de
aplicaciones
2.201.952
2,33
2.910.492
1,97
7.012.810
1,01
8
Cloud computing
2.168.667
2,30
10.384.000
7,03
4.800.000
0,69
9
Software como servicio
1.492.868
1,58
4.820.376
3,27
8.162.864
1,17
10
Plataformas tecnológicas como servicio
2.058.783
2,18
3.195.714
2,16
6.237.493
0,89
11
Venta o licenciamiento de software
1.774.500
1,88
2.831.250
1,92
9.646.738
1,38
12
Consultoría e implementación
3.438.980
3,64
5.485.807
3,72
7.323.056
1,05
13
Gerencia
1.627.864
1,72
4.583.146
3,10
7.631.057
1,09
Tabla No.16. Comportamiento de los ingresos totales promedio mensuales (ITPM) de los trabajadores por perfiles y línea de negocio 2013. ITPM: Ingresos totales promedio mensuales del cargo. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 13
El perfil júnior, nivel uno (1), se ubica en el inicio del plan de carrera y del plan de desarrollo de la persona
en la empresa. De la misma forma, estándar y sénior representarán estados superiores de desarrollo de los
cargos y podrán diferenciarse también en 3 niveles de evolución dentro del perfil, esto es, uno, dos y tres
(1,2,3). Esta concepción puede alinearse fácilmente con las diferentes denominaciones que se le dan a los
escalones del plan de desarrollo de los empleados en el sector.
14
1,2 y 3, representan el grado de desarrollo del perfil, siendo 3 el más alto. (*1) ITPM: Ingresos totales
promedio mensuales
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
21
La primera columna, como ejemplo, contiene para cada línea de negocio, el
ingreso total promedio mensual de un cargo júnior. La segunda, llamada “relativo”,
la relación existente entre los cargos júnior que pertenecen a diferentes líneas de
negocio; siendo 1,00 el valor de referencia de lo recibido en promedio por un
cargo júnior en la línea data center.
De la misma manera, las columnas cinco y siete , también denominadas “relativo”,
establecen las relaciones para los perfiles estándar y sénior de todas las líneas de
negocio. Es decir, la remuneración salarial de un perfil júnior de la línea de
negocio “mantenimiento” es 2,33 veces la del júnior del data center; mientras que
la del estándar de mantenimiento, es 1,97 veces la del estándar del data center-.
Horizontalmente pueden leerse solamente las diferencias salariales típicas entre los
perfiles júnior, estándar y sénior en cada línea de negocio.
Del análisis previo puede concluirse:
• Las relaciones entre los niveles de ITPM cambian significativamente en los
perfiles júnior y estándar (en las diferentes líneas de negocio); no así en el perfil sénior.
• El ITPM de los cargos en cada una de las líneas solo se obtuvo en los casos en
que existían muestras representativas. Como ejemplo, en la línea de negocio
data center sólo existen ITPM para los perfiles júnior y estándar. Para el análisis
salarial diferenciado por línea de negocio, se requiere la definición de muestras
ampliadas de empresas que operen cada línea.
3.3 Análisis de curvas de ingreso por área funcional
Según las respuestas de las 88 empresas de la muestra analizadas, para las
diferentes áreas funcionales (comercial, gerencia, administración, operaciones),
puede inferirse una brecha entre las curvas de remuneración de los trabajadores
tanto a nivel del salario básico como en el agregado de sus ingresos mensuales
(ITPM).
El estudio de los niveles de ingresos totales mensuales de los trabajadores adscritos
a las áreas administrativa, comercial, operativa y gerencial, permite visualizar las
curvas típicas de salarios e inferir algunas consideraciones relevantes.
Los niveles promedio de ingresos totales mensuales de los trabajadores por área
funcional de gestión, pueden verse en la tabla No. 17 siguiente:
Área de
gestión
Júnior 1 ITPM
COP$
Júnior 2 ITPM
COP$
Júnior 3 ITPM
COP$
Estándar 1
ITPM COP$
Estándar 2
ITPM COP$
Estándar 3
ITPM COP$
Sénior 1 ITPM
COP$
Sénior 2 ITPM
COP$
Sénior 3 ITPM
COP$
Administrativo
1.666.678
1.351.850
1.525.800
1.505.648
2.593.849
4.686.667
3.674.675
4.468.120
4.691.185
Comercial
1.423.103
1.702.710
2.322.214
2.746.656
3.076.951
3.952.833
5.427.264
5.883.453
7.432.257
Gerencia
1.503.160
2.200.000
4.313.167
8.700.500
9.352.923
6.823.643
7.004.003
Operaciones
1.771.163
2.541.326
2.572.602
2.615.081
3.212.236
4.438.580
8.029.794
5.724.582
7.896.484
Promedio
total
1.675.566
2.075.122
2.281.287
2.213.053
3.076.161
4.774.867
6.584.396
5.639.744
7.228.402
Tabla No.17: Evolución de ingresos totales mensuales por perfil y área de ges6ón año 2013. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 En el área funcional de “Gerencia”, las casillas en las que no se ubican valores para
ITPM corresponden a perfiles no ubicados en la muestra. De igual forma en dicha
área funcional, los ITPM sénior 1 menores a los ITPM sénior 3, representan tan solo
la necesidad de una muestra más amplia en dicha área por perfil.
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
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22
El promedio total se calcula utilizando la totalidad de los cargos en la muestra, por
cada uno de los perfiles y niveles para cada área funcional.
Las diferencias salariales se hacen visibles en la gráfica No.2 en donde se ilustran
las curvas de crecimiento del ITPM para los 9 niveles del perfil en las cuatro áreas
funcionales definidas.
10.000.000
Administrativo
Comercial
Gerencia
Operaciones
9.000.000
8.000.000
ITPM 2013 (COP$)
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
Perfil del Cargo
Gráfica No 2: Curva de ingresos totales promedio mensuales por perfil de cargo y por área de ges6ón. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Del análisis anterior pueden derivarse las siguientes inferencias:
a. Existe una brecha regular entre los ingresos totales promedio mensuales de los
cargos vinculados a las áreas administrativas (línea roja en la gráfica No 2) y los
de las áreas de operaciones (línea azul en la gráfica No 2). Dicha brecha se
acentúa en la medida que crece el perfil analizado y llega a ser cercana al 33%
del ITPM del área de operaciones en el nivel sénior 3.
b. Los cargos comerciales reciben remuneraciones similares en todos los niveles
frente a los cargos de las áreas de operaciones.
c. El crecimiento de los ITPM de un trabajador del área de operaciones desde el
perfil júnior 1 hasta el perfil sénior 3 (9 niveles), es del 20,4% por nivel15. Sin
embargo, las tasas de crecimiento son mayores entre los niveles estándar y
sénior.
15
Los ingresos totales promedio de un júnior 1 son de $1´771.163; los del sénior 3 de $7´896,484; esto
equivale a una tasa de crecimiento promedio del 20,4% por cada uno de los 9 niveles.
Sénior 3
Sénior 2
Sénior 1
Estándar 3
Estándar 2
Estándar 1
Júnior 3
Júnior 2
Júnior 1
0
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23
Cambio de los ingresos por perfil según los años de experiencia
Los ingresos totales promedio mensuales (ITPM) en cada perfil, cambian según los
años de experiencia. Así puede observarse en la gráfica No. 3 en la que se
presentan curvas de crecimiento de los ingresos para los perfiles estándar y sénior16 según los años de experiencia del empleado en el cargo. Esto permite inferir tasas
de crecimiento lineales para los perfiles estándar y exponenciales para los perfiles
sénior.
16.000.000
Ingresos Totales promedio mensuales COP$
14.000.000
Estándar
Senior
12.000.000
Lineal (Estándar)
Exponencial (Senior)
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Años de experiencia
Gráfica No. 3: Curvas salariales para los perfiles estándar y sénior en función de los años de experiencia en el cargo. La función salarial debe entonces integrar a la variable perfil-nivel y los años de
experiencia de la persona en el cargo, pues por ejemplo y como se ve en la gráfica
No. 3, 15 años de experiencia triplican los ingresos en un perfil estándar (de 2 a 6
millones COP$ aprox) y multiplican por cerca de 4,5 veces los de un sénior (de 2 a
9 millones COP$ aprox).
3.4 Diferencias salariales por ciudad
La revisión de la totalidad de los cargos descritos en las tres ciudades analizadas,
para las 88 empresas de la muestra, delata un mayor nivel de ITPM en los
trabajadores de la ciudad de Bogotá, frente a los mismos cargos de Medellín y Cali.
En el agregado, las diferencias resultan significativas, tal como se muestra en la
tabla No. 18, a continuación:
16
Para suavizar las curvas de ITPM de los diferentes perfiles analizados, se requiere ampliar la muestra por
cada una de ellos.
15
24
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Promedio ingresos totales
mensuales COP$
Júnior
Número de
cargos
ITPM COP$
2013
Estándar
Rel
Número de
cargos
ITPM COP$
2013
Sénior
Rel
Número de
cargos
ITPM COP$
2013
Rel
BOGOTÁ
108
2.193.217 1,70
179
3.655.815 2,30
167
9.976.345 2,61
MEDELLÍN
21
2.083.721 1,61
47
3.246.176 2,04
45
6.785.915 1,78
CALI
39
1.293.306 1,00
30
1.592.251 1,00
29
3.816.993 1,00
Promedio muestra ITPM
168
1.970.622
256
3.338.784
241
8.639.455
69%
159%
Tabla No.18: Promedio de ingresos totales promedio mensuales por perfiles y ciudad en pesos para 2013. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 La anterior tabla contiene los ingresos promedio por perfil y ciudad analizados para
168 cargos júnior, 256 estándar y 241 sénior. En Bogotá, como ejemplo, los
ingresos promedio totales de los 108 cargos de júnior son de 2.193.217 pesos; 1,7
veces más que los percibidos en promedio por los 39 cargos júnior de la ciudad de
Cali. La lectura horizontal de la tabla No. 18 ilustra también las variaciones en la
remuneración entre los cargos júnior, estándar y sénior resaltando el incremento
pronunciado en los ingresos del perfil sénior frente al perfil estándar en las tres
ciudades.
Se destacan, en el agregado de los ingresos de los trabajadores, para la
construcción de la función salarial, las siguientes inferencias:
a. Bogotá remunera 1,7 veces más a un trabajador júnior que Cali y cerca de 1,05
más que Medellín (relación entre los ingresos promedio o entre sus relativos
1,7/1,61). Para dicha inferencia se utilizaron descripciones de 168 cargos.
b. Una empresa bogotana paga 2,3 veces más a un trabajador de perfil estándar
que una de Cali y 1,13 veces más que una de Medellín (relación entre los
ingresos promedio o entre sus relativos 2,3/2,04). Para dicha inferencia, se
utilizaron descripciones de 256 cargos.
c. Un trabajador sénior que trabaje en Bogotá gana 2,61 veces más que uno que
trabaje en Cali y cerca de 1,47 más que uno que trabaje en Medellín (relación
entre los ingresos promedio o entre sus relativos 2,61/1,78). Para dicha inferencia
se usaron descripciones de 241 cargos.
Por otra parte, el diferencial típico del mercado entre el ITPM del perfil júnior y el
ITPM del perfil estándar, es de 69%. Esto significa que el ITPM de los cargos con
perfil estándar se ubica un 69% por encima del ITPM de todos los cargos con perfil
júnior. De la misma forma, el diferencial promedio entre los ITPM del perfil
estándar y el perfil sénior, es de 159%, lo que denota una tasa de crecimiento
acelerada del ITPM para los últimos niveles de los perfiles del sector. Según se ha sustentado, el comportamiento de los ITPM cambia cuando se analizan
una u otra área funcional específica de la empresa. Como complemento, se
presenta en la tabla No. 19 el comportamiento de los ITPM para los perfiles júnior,
estándar y sénior, en el área de operaciones para las tres ciudades analizadas.
25
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Promedio ingresos totales
mensuales COP$
Júnior
Número de
cargos
ITPM COP$
2013
Estándar
Rel
Número de
cargos
ITPM COP$
2013
Sénior
Número de
cargos
Rel
ITPM COP$
2013
Rel
BOGOTÁ
66
2.440.418 1,85
75
3.918.192 2,60
60
12.943.647 2,66
MEDELLÍN
!
6
No representativo
22
2.838.968 1,88
21
6.108.442 1,25
CALI
19
1.317.985 1,00
16
1.508.277 1,00
7
4.867.656 1,00
Gran Total
91
2.252.434
113
3.366.851
88
10.670.110
85
Con referencia a la productividad
inferida de la Tabla No 13, los salarios
en Bogotá responden prácticamente a la
misma proporción (2,7) respecto a Cali
en los niveles Estándar y Senior, cosa
que no se ve en Medellín
49%
217%
Tabla No. 19: Promedio de ITPM por perfiles y ciudad en el 2013 para el área de operaciones. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Los valores anteriores muestran variaciones importantes en los ingresos para los
diferentes perfiles del área de operaciones según la ciudad. Para operaciones, el
diferencial típico del mercado entre el promedio de ingresos del perfil júnior y el
promedio de ingresos del perfil estándar, es de 49%. De la misma forma, el
diferencial promedio entre los ingresos totales del perfil estándar y el perfil sénior,
es de 217%. Esto significa que en las primeras etapas de desarrollo de los
consultores, desde el perfil júnior (promedio de las tres ciudades COP$2´252.434)
hasta el estándar (promedio de las tres ciudades COP$3´366.851), los ingresos
cambian marginalmente, mientras en la transición a perfil sénior crecen
exponencialmente (promedio de las tres ciudades COP$10´670.110).
• En conclusión los ITPM de un trabajador en Bogotá son marginalmente
superiores si se comparan con los de un trabajador en Medellín y
significativamente superiores a una en Cali.
Los ingresos de los profesionales en el año 2012, graduados en 2011
Como complemento de lo anterior, según el Observatorio del Ministerio de
Educación, para el año 2012, los ingresos de los trabajadores que egresaron de los
programas de educación superior en el año 2011 en Bogotá, son superiores en un
2,38% a los ingresos de los egresados en Medellín y en un 11,84% a los ingresos de
los egresados en Cali. Esto al observar estrictamente los programas más vinculados
al sector TI, citados en la tabla No. 20.
Ingresos
promedio
mensuales
BOGOTÁ
Ingresos
promedio
mensuales CALI
Ingresos
promedio
mensuales
MEDELLÍN
ADMINISTRACION
2.338.289
1.917.194
2.109.951
EDUCACION
1.566.151
1.313.192
1.264.103
INGENIERIA BIOMEDICA Y AFINES
1.203.503
1.182.147
1.093.926
INGENIERIA CIVIL Y AFINES
1.874.525
1.581.847
1.924.153
INGENIERIA DE SISTEMAS, TELEMATICA Y AFINES
1.774.494
1.234.966
1.957.178
INGENIERIA ELECTRICA Y AFINES
1.967.681
2.117.941
2.065.658
INGENIERIA ELECTRONICA, TELECOMUNICACIONES Y AFINES
1.687.261
1.501.367
1.662.930
INGENIERIA INDUSTRIAL Y AFINES
2.069.684
1.608.197
1.614.559
INGENIERIA MECANICA Y AFINES
1.547.958
1.525.587
1.628.850
MATEMATICAS, ESTADISTICA Y AFINES
2.272.365
2.152.605
2.544.192
Promedio de ingresos 2012 10 programas (COP$)
1.830.191
1.613.504
1.786.550
-11,84%
-2,38%
Programa marcadamente vinculado a IT
Comparado frente a Bogotá
Tabla No. 20. Salarios promedio 2012 (egresados 2011) de los programas universitarios relacionados con la industria TI por ciudad (COP$). Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 26
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
En los programas de ingeniería de sistemas, telemática y afines, los salarios
promedio de Medellín son superiores a los de Bogotá y marcadamente superiores a
los de Cali.
3.5 Diferencias salariales por especialidad del cargo
Las especialidades del cargo fueron definidas según el rol del trabajador en el
negocio como se lista a continuación, a partir de las prácticas habituales de las
empresas del sector, así:
1. Consultor técnico
2. Consultor funcional
3. Líder
4. Quality assurance
5. Preventa
6. Venta
7. Gerente de proyecto
8. Gerente de área
9. Gerente comercial
10. Gerente de operaciones
11. Gerente general.
Las especialidades de los cargos son líneas de carrera de las personas en el sector y
es apenas natural que presenten diferencias en sus niveles de remuneración, dado
el foco y alcance de su gestión.
La tabla siguiente presenta los ITPM de cada cargo en la muestra de 88 empresas
definida, dependiendo de la especialidad a la que este pertenece y la evolución de
su perfil dentro de la especialidad. Esto significa, como ejemplo, que un
“consultor técnico” evoluciona dentro de su especialidad en un plan de carrera que
lo lleva regularmente por el equivalente a los nueve perfiles definidos en el numeral
anterior (júnior 1 a sénior 3).
Promedio ITPM
COP$(*)
Relativo
924.000
924.000
0,330
Q (Quallity)
2.369.500
2.369.500
0,847
Preventa (PV), Líder
2.376.000
2.376.000
0,850
Quallity Assurance (QA)
2.500.000
2.500.000
0,894
Especialidad del cargo
Júnior ITPM COP$
% Crec/to
Ventas (V)
Estandar ITPM
COP$
% Crec/to
Sénior ITPM COP
$
Técnico (T)
2.046.571
39%
2.853.138
79%
5.114.054
2.796.188
1,000
Funcional (F)
2.145.509
54%
3.313.153
28%
4.230.750
3.083.229
1,103
Líder (L)
2.260.300
39%
3.130.816
107%
6.483.016
4.086.774
1,462
Técnico (T) , Funcional (F)
3.406.523
29%
4.409.412
4.177.976
1,494
Técnico (T) , Funcional (F), Líder (L)
4.491.300
4.491.300
1,606
Gerente de proyecto (GP), Preventa (PV)
5.382.000
5.382.000
1,925
Preventa (PV)
6.308.000
6.308.000
2,256
10.279.870
7.793.766
2,787
Gerente de operaciones (GO)
3.775.000
2%
3.843.333
167%
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
27
Júnior ITPM COP$
% Crec/to
Estandar ITPM
COP$
% Crec/to
Sénior ITPM COP
$
Promedio ITPM
COP$(*)
Relativo
2.355.000
246%
8.139.024
33%
10.822.606
9.320.937
3,333
Técnico (T) , Funcional (F), Preventa (PV)
9.744.399
9.744.399
3,485
Funcional, Preventa
14.100.840
14.100.840
5,043
Líder ,Quality Assurance
14.100.840
14.100.840
5,043
Preventa, Líder
14.100.840
14.100.840
5,043
Técnico, Líder
14.100.840
14.100.840
5,043
Gerente de operaciones, Gerente general
16.905.000
16.905.000
6,046
3.274.402
7.170.763
4.058.333
51%
119%
Especialidad del cargo
Gerente de proyecto (GP)
Total
2.171.389
% crecimiento entre perfiles
Tabla No. 21: Promedio de ingresos totales mensuales en pesos por especialidad del cargo para el área de operaciones, año 2013. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 La columna “promedio” ilustra el promedio de los ingresos de todos los cargos
asociados a una especialidad17. La columna relativa, en tanto, establece la relación
entre el ingreso promedio de un técnico (referente) y el ingreso de un trabajador
que se desempeña en cualquiera de las otras especialidades señaladas.
De la tabla No.21 anterior puede evidenciarse lo siguiente:
•
Variaciones entre los niveles de ingresos de los consultores técnicos y
funcionales favorables para los segundos en los niveles júnior y estándar, y para
los primeros en los niveles sénior.
•
Los líderes y quienes tienen la capacidad de asumir las especialidades
funcionales y técnicas (L y T, F respectivamente en la tabla) reciben
remuneraciones promedio cercanas a 1,5 veces a las de un consultor
meramente técnico.
•
El gerente de proyecto recibe una remuneración cerca de 3,33 veces más que
la del consultor técnico.
•
El gerente general gana 6 veces lo que el consultor técnico.
17
No corresponde al promedio de los tres perfiles ilustrados en la tabla No. 21.
28
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
3.6 Diferencias salariales según el tamaño de empresa
En términos generales, la muestra utilizada para el análisis de tamaño de empresa,
cobija 31.828 trabajadores de 296 empresas; de estas nueve (9) se clasifican como
grandes empleadores por tener más de 1,000 trabajadores (en promedio 2.368); y
163, pequeños empleadores, por contar con 10 o menos trabajadores (en promedio
4). Esto, tal como se presenta en la tabla No.22.
Número de empleados según tamaño
empleador en la muestra (296 empresas)
Número de
empresas
Número de
trabajadores
Número de
directivos
Número
de jefes
Número trabs
base
Promedio trabs
por empresa
1. Gran empleador: >=1.000 empleados
9
21.309
174
906
20.229
2.368
2. Grande: 501 a 1.000 empleados
3
2.107
42
115
1.950
702
3. Mediana mayor: 101 a 500 empleados
23
4.769
147
346
4.276
207
4. Mediana: Entre 51 y 100 empleados
18
1.366
131
139
1.096
76
5. Pequeña: Entre 11 y 50 empleados
80
1.632
210
252
1.170
20
6. Pequeño empleador: 10 o menos empleados
163
645
140
153
352
4
Total
296
31.828
844
1.911
29.073
2,7%
6,0%
91,3%
Tabla No. 22. Número de empresas y trabajadores del total de las empresas y promedio de trabajadores por empresa agrupados por tamaño de empresas, año 2012. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Un indicio de estructuras organizacionales complejas es el que la empresa emplee
más de 50 trabajadores. En la tabla anterior, el 18% de la muestra de 296 empresas
(53 empresas), emplean más de 51 trabajadores pero representan cerca del 93% de
los trabajadores del sector, lo que las convierte en el núcleo del empleo del sector
TI.
De los 31.828 trabajadores de la muestra para considerar, 2,7% son directivos, 6%
jefes o directores de estructuras pequeñas y 91,3%, son trabajadores de base.
Para entender la dinámica del sector según el tamaño de las empresas, se presenta a
continuación, en la tabla No. 23, la clasificación de la muestra según su nivel de
ingresos operacionales 2012, en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali.
Empresas por ciudad según tamaño por
ingresos 2012 (millones COP$)
Número de
empresas
Ingresos
empresas 2012
(Millones COP$)
Número de
trabajadores
Número de
trabajadores
directivos
Número de
trabajadores
jefes
Número de
trabajadores
de base
BOGOTÁ
171
2.797.026
19.846
583
1.166
18.097
1. Grande: >=30.000
10
2.330.328
12.427
119
453
11.855
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
14
224.826
2.214
72
191
1.951
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
24
171.804
3.679
161
280
3.238
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
23
41.441
646
55
87
504
5. Pequeña menor: menos de 1.200
100
28.627
880
176
155
549
60
275.113
5.678
100
324
5.254
1. Grande: >=30.000
3
211.689
4.982
35
205
4.742
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
1
17.786
-
-
-
-
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
5
20.630
211
12
24
175
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
7
12.830
199
12
20
167
5. Pequeña menor: menos de 1.200
44
12.178
286
41
75
170
CALI
29
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
Empresas por ciudad según tamaño por
ingresos 2012 (millones COP$)
Número de
empresas
Ingresos
empresas 2012
(Millones COP$)
Número de
trabajadores
Número de
trabajadores
directivos
Número de
trabajadores
jefes
Número de
trabajadores
de base
MEDELLÍN
65
818.698
6.304
161
421
5.722
1. Grande: >=30.000
3
632.369
2.243
27
163
2.053
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
5
107.259
2.813
38
130
2.645
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
9
49.677
680
26
43
611
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
8
15.849
294
20
37
237
5. Pequeña menor: menos de 1.200
40
13.544
274
50
48
176
296
3.890.837
31.828
844
1.911
29.073
Total
Tabla No.23: Número de trabajadores direc6vos, jefes o trabajadores base según el tamaño de empresa y ciudad (Año 2012). Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Las clasificaciones y valores de las tablas 24 y 25 permiten analizar tendencias
salariales entre compañías con estructuras organizacionales similares y establecer
diferencias entre las empresas grandes y pequeñas. La revisión de los ingresos de
los trabajadores se realizó solamente en las empresas cuya actividad principal, no la
secundaria, es una de las enunciadas en las líneas de negocio o servicio del
numeral 3.1. Esto significa que 125 de las 296 empresas tienen una actividad
mayoritaria TIC, con lo que las estimaciones de ingresos promedio resultan más
directamente relacionadas en los siguientes análisis. De la muestra seleccionada se
obtuvieron los valores que aparecen en la Tabla No. 24:
Número
de
empresa
s
Número
de
directivos
Ingresos mes
promedio (COP
$)
Número de
trabajadore
s jefes
Ingresos mes
promedio (COP
$)
Número de
trabajadore
s base
Ingresos mes
promedio (COP
$)
1. Grande: >=30.000
7
60
14.264.541
338
4.215.664
5301
1.427.669
2. Mediana mayor: >= 10.000 y <
30.000
7
33
12.818.182
84
5.065.476
1310
2.414.122
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
17
135
6.529.005
139
4.316.406
1524
1.880.586
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
20
44
6.056.818
68
3.455.882
393
2.172.392
5. Pequeña menor: menos de 1.200
74
114
4.426.754
110
2.538.182
397
1.620.403
125
386
44.095.300
739
19.591.611
8.925
9.515.172
Empresas según su tamaño medido
en ingresos 2012 (millones COP$)
Tabla No 24. Ingresos promedio mes por tamaño de empresa y perfil, COP$, año 2012. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 Los datos presentados hacen evidentes diferencias salariales en los niveles
directivos dependiendo de las ventas de la compañía para la que estos trabajen; no
así en los trabajadores base para quienes pareciera incluso invertirse la relación
dado que reciben menor remuneración los vinculados en empresas grandes en
comparación con los de las empresas pequeñas.
Las ventas de una empresa apalancan la posibilidad de tener una mejor
remuneración. Así se demuestra en la tabla No. 25 en donde se hace evidente que
las empresas grandes facturan, por cada trabajador, cerca de 3 veces lo que las
medianas mayores y cerca de 8 veces lo que una pequeña menor. Luego, el retorno
económico por trabajador es superior y por lo tanto su remuneración.
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
30
Ingresos empresas
2012 (Millones COP$)
Número de
trabajadores
Ingresos empresas /
trabajador 2012
(Millones COP$)
Salarios anuales /
trabajador 2012
(Millones COP$)
Retorno en
ingresos del salario
1.550.790
5.699
272
20,74
13,12
2. Mediana mayor: >= 10.000 y < 30.000
132.782
1.427
93
33,73
2,76
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
108.647
1.798
60
29,01
2,08
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
35.974
505
71
32,20
2,21
5. Pequeña menor: menos de 1.200
22.039
621
35
27,58
1,29
Empresas según su tamaño medido en
ingresos 2012 (millones COP$)
1. Grande: >=30.000
Tabla No 25. Ingreso promedio por trabajador según el tamaño de la empresa. Fuente: Villate-­‐Granados. Estudio Salarial MinTIC 2013. En la tabla No 25, los salarios anuales
por trabajador se obtienen promediando
los pagos realizados por salarios
anualmente entre el número de
trabajadores de cada empresa. Un
indicador básico de retorno, utilizando
estos indicadores, es la relación
existente entre los ingresos totales de la
empresa y los ingresos del trabajador, lo
que representa el número de veces que
la empresa percibe en ingresos el salario
promedio en un trabajador.
Es necesario señalar, que la hipótesis planteada (relación volumen de ventas de la
empresa frente al salario del trabajador) es más evidente cuando se trata de cargos
directivos, tal como lo refleja la tabla No. 26 en la que el valor de los ITPM
aumenta, en la medida en que la empresa es más grande. Esta relación no se hace
evidente en los perfiles de jefes y trabajadores base, por lo que se incluirá en la
función salarial únicamente para los cargos directivos.
Empresas según su tamaño medido
en ingresos 2012 (millones COP$)
Número
de
empresas
Número
de
directivos
Ingresos mes
promedio (COP
$)
# de
trabajadores
jefes
Ingresos mes
promedio (COP
$)
# de
trabajadores
base
Ingresos mes
promedio (COP
$)
BOGOTÁ
67
240
8.152.140
389
5.030.670
5.017
1.751.230
1. Grande: >=30.000
5
26
18.638.385
170
5.545.882
3.206
1.499.754
2. Mediana mayor: >= 10.000 y <
30.000
4
13
22.615.385
24
10.958.333
285
4.043.860
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
10
110
6.540.142
105
4.651.242
1.114
1.854.769
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
12
26
5.826.923
39
3.369.231
230
1.904.783
5. Pequeña menor: menos de 1.200
36
65
4.723.077
51
2.575.490
182
1.763.187
CALI
21
39
6.101.282
63
3.125.397
310
1.826.452
1. Grande: >=30.000
1
7
12.000.000
5
8.000.000
42
3.000.000
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
4
10
4.900.000
21
3.076.190
130
1.869.231
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
3
6
7.333.333
8
2.525.000
31
1.216.129
5. Pequeña menor: menos de 1.200
13
16
3.809.375
29
2.486.207
107
1.490.654
MEDELLÍN
37
107
6.887.612
287
2.824.894
3.598
1.595.751
1. Grande: >=30.000
1
27
10.639.794
163
2.712.236
2053
1.282.934
2. Mediana mayor: >= 10.000 y <
30.000
3
20
6.450.000
60
2.708.333
1025
1.960.976
3. Mediana: >= 3.000 y < 10.000
3
15
7.533.333
13
3.615.385
280
1.988.571
4. Pequeña: >= 1.200 y < 3.000
5
12
5.916.667
21
3.971.429
132
2.863.258
5. Pequeña menor: menos de 1.200
25
33
4.142.424
30
2.525.000
108
1.508.333
Total
125
386
7.594.399
739
4.011.603
8.925
1.691.164
Tabla No. 26: Ingresos promedio mensuales en pesos según se trate de un direc6vo, jefe o trabajador base por tamaño de empresa y ciudad. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 31
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
3.7 Diferencias salariales por naturaleza de las empresas (capital y
operación)
Para el análisis diferencial de los ingresos de los trabajadores según la naturaleza de
las empresas se definió lo siguiente:
• Empresa colombiana local: capital colombiano, sin operaciones en otros países.
• Empresa colombiana multinacional: capital colombiano, con operaciones en dos
o más países.
• Empresa extranjera multinacional: capital extranjero, con operaciones en dos o
más países.
En el mapeo de la totalidad de los cargos según la naturaleza de las empresas, se
identificaron diferencias significativas en todos los perfiles entre las empresas
multinacionales y las locales. Esto se ilustra en la tabla No. 27.
ITPM Júnior
Capital empresa
ITPM Estándar
ITPM Sénior
(COP$)
Relativo
(COP$)
Relativo
(COP$)
Relativo
Colombiana local
1.693.750
1,00
2.967.783
1,00
5.114.767
1,00
Colombiana multinacional
2.454.102
1,45
4.357.136
1,47
8.996.736
1,76
Extranjera multinacional
2.391.333
1,41
4.612.111
1,55
9.545.680
1,87
Total
1.889.201
3.196.751
6.322.795
Tabla No. 27: Diferencias en los ITPM de trabajadores según perfil y naturaleza de las empresas, año 2013. Fuente: IDC Colombia. Estudio Salarial MinTIC 2013 • Las empresas colombianas locales pagan alrededor de 1,5 veces menos a sus
perfiles júnior y estándar frente a las multinacionales. Pero un sénior de las
multinacionales, recibe 1,87 más de lo que recibe un sénior de una empresa
colombiana local.
• En general, las multinacionales remuneran de manera similar a sus trabajadores,
independientemente de si son de capital colombiano o extranjero. Sin embargo,
para los perfiles sénior y estándar, las multinacionales extranjeras pagan un 6%
más que las multinacionales colombianas.
En la función salarial por tanto, se incluirán ajustes al nivel de remuneración según
la naturaleza de la empresa pero diferencialmente dependiendo del perfil del cargo
analizado.
!
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
32
Construcción de la función salarial
El estudio logró demostrar para cada una de las variables analizadas, las diferencias
significativas en los ingresos de los cargos relacionados. La principal implicación
de dicho hallazgo es la posibilidad de responder a la pregunta de cómo se
determinan los salarios del sector para cada cargo, con una función del tipo:
Función salarial: Fs: Función que calcula el ingreso total promedio mensual
comparable del mercado para el cargo x, descrito por una secuencia de atributos,
así:
Fs (X(líneas de negocio; perfil-nivel-experiencia; área funcional; ciudad; especialidad del cargo; tamaño de la empresa;
naturaleza de la empresa; más otras variables)).
Vista también como una función multivariada de la forma:
Fs(x)= a*G(x) + b*H(x) + c*I(x) + d*J(x) + e*K(x) + f*L(x) + g*M(x) + z Donde:
G(x)= Función que ajusta el salario según la línea o líneas de negocio en las que
participa el cargo sujeto de análisis.
•
Esta función considera las diferencias típicas identificadas entre las
especialidades de los cargos, cuando estos pertenecen a líneas de negocio
diferentes.
H(x)= Función que depende de los perfiles y niveles propios de la evolución del
cargo y los años de experiencia de la persona en el mismo.
•
Esta función integra la curva salarial presentada en el numeral 3.2 de ITPM para
un cargo asociada al perfil y nivel del empleado, lo mismo que las curvas
lineales y exponenciales de crecimiento del ITPM según los años de
experiencia, identificados para los perfiles estándar y sénior en el numeral 3.3.
•
Se vinculan a esta función también los crecimientos promedio en el ITPM al
pasar de un perfil a otro y de un nivel al siguiente.
I(x)= Función que vincula el área a la que pertenece el cargo.
•
Aquí se involucran los hallazgos de diferencias entre los ingresos de las áreas
administrativas y los de las áreas de operaciones y comercial.
J(X)= Función que ajusta los ingresos del cargo según la ciudad en donde se oferte.
•
Esta función integra la estimación dinámica de brechas de remuneración entre
los ingresos percibidos por un cargo si se encuentra en una u otra ciudad.
K(X)= Función que establece de manera relativa el ajuste al salario según la
especialidad del cargo requerida.
•
La función debe poder incorporar las diferencias marginales entre las
especialidades de los cargos y construir la estructura típica de distribución de
ingresos en cada línea de negocio, que enmarca la distancia regular entre los
ITPM de un consultor técnico y los de la Gerencia General de la empresa.
L(x)= Función que ajusta el salario según el tamaño de empresa (grande, mediana
mayor, mediana, pequeña y pequeña menor)
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
•
33
Los ingresos promedio de los trabajadores solo parecen ser influenciados
significativamente cuando se hace referencia al nivel de directivos: estos
aumentan en la medida en que la empresa es más grande.
M(x)= Función que ajusta el salario según la naturaleza de empresa (colombiana
local, colombiana multinacional, o extranjera multinacional)
• En esta función se agregan las consideraciones relacionadas con las diferencias
en el ITPM surgidas de variables como el retorno típico de los trabajadores a
las empresas. Se identificaron diferencias significativas entre los ITPM de
empresas multinacionales y locales y entre perfiles sénior y estándar de
empresas extranjeras y colombianas.
Z = Constante
Según la función planteada, es un error calcular el salario de un cargo sobre la base
del promedio de los cargos identificados en la muestra sectorial porque por
ejemplo, aunque se trata de un mismo sector, los diferentes modelos económicos
del negocio tienen un impacto significativo en su estimación.
El estudio aportó para cada variable órdenes de magnitud diferenciales con lo que
resulta viable hacer consideraciones vinculadas a cargos particulares.
La precisión de la función dependerá en mayor medida del tamaño de la muestra
definida para el análisis de cada variable y no de una muestra general.
!
Estudio de Salarios del Sector TI de Colombia 2013
MinTIC - IDC (Villate-Granados)
34
Conclusiones y recomendaciones del estudio Desde una perspectiva amplia e integradora de los análisis e inferencias
desarrolladas en cada capítulo del estudio, pueden citarse como conclusiones y
recomendaciones del estudio las siguientes:
1. La complejidad y dinámica características del sector TI, demandan la
disponibilidad, para los empresarios, de plataformas de información y
conocimiento que atiendan sus expectativas y necesidades alrededor del ajuste y
evolución de su negocio. El modelo salarial del sector TI en Colombia, capaz de
reflejar la realidad del mercado laboral, es un ejemplo de la versatilidad y
confiabilidad requeridas por dichas plataformas. Con ellas pueden dinamizarse
estrategias y ajustes a los modelos de contratación, fidelización de trabajadores,
definición de tarifas sostenibles y comparación (benchmarking) con entornos
competitivos específicos. Desde la aproximación del presente estudio, los
salarios del mercado son referentes dinámicos tal como lo refleja el cálculo de la
función salarial; es decir, la especificidad de un cargo requiere, más que un valor
promedio de ingresos de mercado, una función que profundice y estime de
manera idónea los referentes con los que es viable compararlo.
2. La demanda creciente del sector por capital humano calificado, debe motivar
estrategias de profundización de las competencias de los trabajadores que
permitan incidir estructuralmente en la propuesta de valor, haciendo de los
salarios una ventaja competitiva para atraer a los mejores, y no una línea de
especialización en bajo valor, bajo costo y bajos salarios. Como ejemplo, en
lugar de aprovechar las diferencias salariales entre ciudades para atraer modelos
de bajo valor agregado hacia ellas, las ciudades deben consolidar sus focos de
desarrollo y sus estrategias TI sectoriales que eleven la capacidad y
competencias de su capital humano para participar de manera creciente en las
líneas de negocio de mayor nivel de retribución a sus trabajadores.
3. El trabajo de investigación contratado por el Ministerio TIC de Colombia, sirve
de punta de lanza a uno de mayor profundidad que complete la función salarial
con otras variables del sector y con una muestra o masa crítica de empresas que
permita profundizar el alcance de las conclusiones por cada línea de negocio.
Son ejemplo de dichas variables, la comparación a mayor profundidad de los
cargos por cada especialidad citada en el estudio y la “equidad” o “distribución
equitativa” presente en las asignaciones salariales de las empresas. Como
ejemplo de la profundización de los cargos por especialidad, se cita la familia de
cargos vinculadas a la especialidad de consultor técnico, que pueden incluir
arquitectos, ingenieros de desarrollo, especialistas (Java, SAP, Oracle,...),
ingenieros de soporte, administradores de redes, entre muchos otros. Según el
cargo, la asignación salarial podría variar dentro de la especialidad.
4. Los estudios del mercado salarial en Colombia del sector TI, deben consolidarse
para asegurar la propuesta de valor requerida por los empresarios del sector y la
profundización de la metodología de estimación planteada aquí. En tal
dirección, el estudio anual debe canalizar e integrar los requerimientos de
información del sector, haciendo comparables los resultados año a año
obtenidos.