Invitación a los Talleres para Estructuración de Propuestas de

Invitación a los
Talleres para Estructuración de
Propuestas de Proyectos de Desarrollo
Tecnológicos e Innovación
Dirección de Vinculación y
Transferencia de Conocimiento
2015
Plática Talleres DVTC
Dirigido a :
• Empresas que son prospectos a alianzas tecnológicas con CIATEQ.
• Empresas que pudieran integrar un portafolio de proyectos a ser
realizados en el mediano plazo.
Plática Talleres DVTC
Objetivos:
• Sensibilizar a las empresas sobre la importancia de desarrollar
proyectos de I+D+i con alto potencial de éxito, que atiendan una
necesidad real de la empresa.
•
Identificar propuestas que puedan ser preparadas través de los
talleres que se estarán impartiendo.
• Conocer los riesgos de la improvisación en la elaboración de
propuestas de I+D+i
• Desarrollar alianzas tecnológicas con escenarios de mediano y largo
plazo.
• Apoyar a la creación de una cultura constante de innovación en las
empresas.
• Desarrollo de Proyectos Estratégicos de Corto, Mediano y Largo Plazo
Análisis de madurez de proyectos
Prueba, Arranque y
operación del Sistema
Desarrollo del Sistema
/ Subsistema
Demostración de
la Tecnología
Desarrollo de la
Tecnología
Investigación para
probar la Viabilidad
Investigación de la
Tecnología Básica
9. Operación del Sistema
8. Sistema final completo y evaluado a través de pruebas
y demostraciones de sistemas
7. Prototipo completo demostrado en ambiente relevante
6. Sistema de ingeniería en validación en ambiente en
condiciones relevantes a las reales. Aún a nivel prototipo.
5. Componentes integrados, en laboratorio, siendo la
configuración del sistema similar a su aplicación final.
4. Validación de componentes o sistema en un ambiente
de laboratorio
3. Prueba de concepto II
2. Concepto de la tecnología o formulación de la
aplicación
1. Observación y reporte de principios básicos
4
Riesgos por la mala identificación
del nivel del proyecto
Mundo
Real
Mundo
Simulado
Investigación
Laboratorio
Prueba, Arranque y
operación del Sistema
Desarrollo del
Sistema Subsistema
Demostración de
la Tecnología
Desarrollo de la
Tecnología
• No hay una definición clara de la necesidad de la
empresa.
• No se hace una evaluación exhaustiva de las
alternativas de solución
• Se saltan etapas de desarrollo en la ruta de la
aplicación.
Investigación para
probar la Viabilidad
•
Investigación de la
Tecnología Básica
•
Se limita el impacto estratégico del
proyecto.
Los proyectos son excesivamente
costosos.
Programas de apoyo para la
realización de proyectos de I+D+i
INADEM
Prueba, Arranque y
operación del Sistema
Desarrollo del Sistema
Subsistema
Demostración de la
Tecnología
Desarrollo de la
Tecnología
Investigación para
probar la Viabilidad
Investigación de la
Tecnología Básica
FINNOVA
FIT
9. Operación de Sistemas
8. Sistema final completo y evaluado a través de
pruebas y demostraciones de sistemas
7. Prototipo completo demostrado en ambiente
relevante
6. Sistema de ingeniería en validación en
ambiente en condiciones relevantes a las reales
operativas. Aún a nivel prototipo.
5. Componentes integrados a manera que la
configuración del sistema sea similar a su
aplicación final. Su operatividad es aún a nivel
laboratorio.
4. Validación de componentes o sistema en un
ambiente de laboratorio
3. Prueba de concepto II
2. Concepto de la tecnología o formulación de la
6
aplicación
1. Observación y reporte de principios básicos
PEI
DADC
FOMIX /
FOSEC
Riesgos asociados a la mala selección
de una fuente de apoyo económico
INADEM
Prueba, Arranque y
operación del Sistema
Desarrollo del Sistema
Subsistema
Demostración de la
Tecnología
FINNOVA
FIT
• La información técnica es insuficiente
• No cumplir con el 100% de requisitos de
elegibilidad
PEI
• No alinear los proyectos a la finalidad y
objetivos de los programas
Desarrollo de la
Tecnología
• Falta de Identificación de Convocatoria en
Investigación para
probar la Viabilidad
• No hay una relación clara del proyecto con
DADC
base a la maduración de la propuesta
la estrategia de la empresa.
Investigación de la
Tecnología Básica
• Baja factibilidad de éxito en la solicitud.
• Retraso en el desarrollo de proyectos
estratégicos
FOMIX /
FOSEC
Programas de Fomento Empresarial y
Vinculación
Programas de
Fomento
Empresarial
(68)
Banca Pública de
Fomento
Empresarial
(54)
Programas de
Vinculación (15)
SEP (1)
Ciencia,
Tecnología
e Innovación (24)
CONACYT (18)
SE (4)
Generales (39)
SE (12)
STPS (3)
Organismos
Internacionales
(5)
NAFIN (24)
PNUD (1)
BANCOMEXT
(11)
SEP/FESE/FCCyT
(1)
ENDEAVOR (1)
FINANCIERA
RURAL (19)
SEP/STPS (1)
SEDESOL (3)
SRE -I ME(1)
SECTUR (4)
SEP - IMJUVE (1)
SEP/ANUES/FCCyT
(1)
BID (3)
SAGARPA ( 7)
SAGARPA(1)
SEP/ANUES/CCE/
SANTANDER (1)
Se han identificado 293
programas y/o
productos financieros.
ANUES/SEP/FESE
(1)
FESE (4)
STPS (2)
SEDATU (3)
FIRCO- SAGARPA
(6)
Pueden ser : subsidio,
crédito, capacitación,
asesoría y becas.
Fuente: FCCyT: Foro Consultivo Científico y Tecnológico FCCyT, 2013
ADIAT (2)
COFUPRO (1)
Programas Estatales
de Fomento
Empresarial
(156)
Ecosistema de fondos que impulsan
la innovación
EXPANSIÓN
COMERCIAL
COMERCIALIZACIÓN
ACELERADORAS
TECH BA
INADEM
FONDO
DE
FONDOS
MÉXICO
VENTURES
PRODUCCIÓN
MÉXICO
VENTURES
INCUBADORAS
DESARROLLO P/
COMERCIALIZACIÓN
FONDO
INADEM
FONDO COINVERSIÓN
CAPITAL SEMILLA
DESARROLLO
TECNOLOGICO
INV. APLICADA
FONDO DE
FONDOS
FONDOS
INADEM
MÉXICO
VENTURES
PRODIAT
FONDO DE
FONDOS
SNI
BECAS
CONACYT
Fuente: Boletín IIE, Abril-Junio 2014, Divulgación
PRODIAT
PRODIAT
FONDOS
SECTORIALES
INV. BASICA
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
MÉXICO
VENTURES
FIT
PROSOFT
FONDOS
MIXTOS
PEI
FINNOVA
Revisión de Puntos Clave en
Propuestas:
Riesgos en propuestas:
• Planteamiento confuso de metodología de solución I&D
• Débil estudio de Mercado y Benchmarking
• Falta del Estado de la Técnica
• No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN)
• Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto
• Costo mal justificado
• No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos
• Falta de la documentación técnica requerida
• No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria
Revisión de Puntos Clave en
Propuestas:
Riesgos en propuestas:
• Planteamiento confuso de metodología de solución I&D
• Débil estudio de Mercado y Benchmarking
• Falta del Estado de la Técnica
• No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN)
• Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto
• Costo mal justificado
• No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos
• Falta de la documentación técnica requerida
• No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria
NO HAY PROCESOS DE APRENDIZAJE ENTRE LA
EMPRESA Y LA INSTITUCIÓN VINCULADA PARA ABORDAR
CADA VEZ PROYECTOS DE MAYOR IMPACTO.
Plática Talleres DVTC
Convocatoria 2014 PEI:
• Se crearon 5,198 solicitudes.
• Se finalizaron 2,482 propuestas:
• 52% quedaron “en proceso”
• Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizan el último día
• De las propuestas finalizadas (2,482), 434 (17%) se encontraron
en inobservancia de algún requisitos contemplado en los
Términos de Referencia, quedando solo 2,048 propuestas
• En las evaluaciones solo se aprobaron: 985 (48% de las
propuestas)
Plática Talleres DVTC
Evento
Tema
Herramienta
Taller 1:
Identificación de la oportunidad



Árbol de necesidades
Ciclo de vida de la industria
CANVAS Actual
Taller 2:
Identificación de alternativas de solución y definición de concepto





QFD (Quality Function Deployment)
TRIZ (Teoría para la Resolución de
Problemas Inventivos)
Técnicas de Creatividad
Árbol de Soluciones
Escenarios
Taller 3:
Norma NMX GT 002 2008:

4.3 Justificación del proyecto


Road Map
CANVAS futuro
Taller 4:
Norma NMX GT 002 2008:

4.4 Análisis de factibilidad del proyecto

4.5 Plan detallado del proyecto



TRL
Marco Lógico
Propuesta de valor
Taller 5:
Norma NMX GT 002 2008:

4.6 Presupuesto

4.7 Control del programa de trabajo o gestión del proyecto

4.8 Protección de la propiedad de los resultados del
proyecto tecnológico

4.9 Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto
tecnológico

4.10 Plan de explotación de resultados



Marco Lógico
Valuación de Tecnología
Rentabilidad del proyecto
Mayor información con:
Enlaces de Vinculación de la
Dirección de Vinculación y Transferencia de
Conocimiento
[email protected]