PLAN SECTORIAL DE TURISMO DEL MAGDALENA INVESTIGACIÓN, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LAS POTENCIALIDADES DEL DEPARTAMENTO HACIA UN TURISMO SOSTENIBLE Y COMUNITARIO 2009 - 2019 ÍNDICE Pág. 1. INTRODUCCIÓN…………………………………………..…..….…………………............5 2. ANTECEDENTES…………………………………………..…….…………………….…...7 3. TURISMO EN COLOMBIA…………………………………..….…………………………10 4. TURISMO EN EL MAGDALENA……………………………………………...................15 1 5. OBJETIVOS……………………………………………………………………………..….16 6. VISIÓN PLAN SECTORIAL DEL MAGDALENA……………………….........……......18 7. PROCESO METODOLÓGICO………………………………………...………………....18 8. ÁREA DE INVESTIGACIÓN………………………………………………………………40 9. DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO…………………………………..……...….…40 10. FICHAS DE INFORMACIÓN POR MUNICIPIO……………………………..….………44 11. GRAFICAS DE VALORACION TURÍSTICA………………………………………….…47 11.1 SUBREGIÓN RÍO 11.2 SUBREGION NORTE 11.3 SUBREGION SUR 11.4 SUBREGION CENTRO 12. ANÁLISIS DOFA……………..………………...…............……………………………...…54 12.1 SUBREGIÓN RÍO…………………………………………………...………………….56 12.1.1 ÁMBITO AMBIENTAL………………………………………………………….57 12.1.1.1 FORTALEZAS…………………………………………………………57 12.1.1.2 DEBILIDADES…………………………………………………………62 12.1.1.3 OPORTUNIDADES…………………………………………..………64 12.1.1.4 AMENAZAS……………………………………………………………64 12.1.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL………………………………………………….65 12.1.2.1 FORTALEZAS…………………………………………………………65 12.1.2.2 DEBILIDADES…………………………………………………………66 12.1.2.3 OPORTUNIDADES……………………………………………….…68 12.1.2.4 AMENAZAS……………………………………………………………70 12.1.3 ÁMBITO ECONÓMICO…………………………………………………………70 12.1.3.1 FORTALEZAS…………………………………………………………70 12.1.3.2 DEBILIDADES…………………………………………………………72 12.1.3.3 OPORTUNIDADES………………………………………………..…73 12.1.3.4 AMENAZAS……………………………………………………………74 12.2 SUBREGIÓN NORTE…………………………………………………………..77 12.2.1 ÁMBITO AMBIENTAL………………………………………………………….77 2 12.2.1.1 FORTALEZAS…………………………………………………………77 12.2.1.2 DEBILIDADES…………………………………………………………84 12.2.1.3 OPORTUNIDADES………………………………… ………………..87 12.2.1.4 AMENAZAS……………………………………………………………88 12.2.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL……………………………………………… ….89 12.2.2.1 FORTALEZAS…………………………………………………………89 12.2.2.2 DEBILIDADES…………………………………………………………90 12.2.2.3 OPORTUNIDADES………………………………………………. .…91 12.2.2.4 AMENAZAS……………………………………………………………93 12.2.3 ÁMBITO ECONÓMICO…………………………………………………… ……94 12.2.3.1 FORTALEZAS…………………………………………………………94 12.2.3.2 DEBILIDADES…………………………………………………………95 12.2.3.3 OPORTUNIDADES…………………………………………….. ……96 12.2.3.4 AMENAZAS……………………………………………………………98 12.3 SUBREGIÓN SUR……………………………………………………………....99 12.3.1 ÁMBITO AMBIENTAL…………………………………………………………100 12.3.1.1 FORTALEZAS…………………………………………………….…100 12.3.1.2 DEBILIDADES…………………………………………………….…105 12.3.1.3 OPORTUNIDADES……………………………………………….…107 12.3.1.4 AMENAZAS………………………………………………………..…107 12.3.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL…………………………………………………108 12.3.2.1 FORTALEZAS……………………………………………………..…108 12.3.2.2 DEBILIDADES………………………………………………..…. .…109 12.3.2.3 OPORTUNIDADES…………………………………………….……110 12.3.2.4 AMENAZAS………………………………………………………..…112 12.3.3 ÁMBITO ECONÓMICO……………………………………………………..…113 12.3.3.1 FORTALEZAS………………………………………………………..113 12.3.3.2 DEBILIDADES…………………………………………………….…113 12.3.3.3 OPORTUNIDADES……………………………………………….…115 12.3.3.4 AMENAZAS……………………………………………………..……116 12.4 SUBREGIÓN CENTRO……………………………………………………….117 3 12.4.1 ÁMBITO AMBIENTAL…………………………………………………………118 12.4.1.1 FORTALEZAS…………………………………………………….…118 12.4.1.2 DEBILIDADES…………………………………………………….…123 12.4.1.3 OPORTUNIDADES………………………………………………….124 12.4.1.4 AMENAZAS………………………………………………..…………125 12.4.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL…………………………………………………126 12.4.2.1 FORTALEZAS……………………………………………………..…126 12.4.2.2 DEBILIDADES……………………………………………………….127 12.4.2.3 OPORTUNIDADES……………………………………………….…129 12.4.2.4 AMENAZAS………………………………………………………..…130 12.4.3 ÁMBITO ECONÓMICO……………………………………………………..…131 12.4.3.1 FORTALEZAS……………………………………………………..…131 12.4.3.2 DEBILIDADES………………………………………………..……..132 12.4.3.3 OPORTUNIDADES……………………………………………….…133 12.4.3.4 AMENAZAS……………………………………………………..……135 13. ESTRATEGIA Y ACCIONES…………………………….………………….……. …137 14. INVESTIGACIÓN PARA EL DISEÑO DEL PRODUCTO TURÍSTICO EN EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA……………………….…………………………..…146 15. RECOMENDACIONES…………………………………………………………………....187 16. CONCLUSIONES………………………..……..………………………………..……… .187 17. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………190 18. Anexos ……………………………………………………………………………. 191 18.1 Ficha inventario por municipios 18.2 Presentación General que incluye Cuadro de valoración elementos del producto turístico por subregiones y municipios 18.2.1 Cuadros de Valoración 18.3 Producto Turístico 4 1. INTRODUCCION Hablar de Turismo en el Magdalena, es hablar del pueblo y la idiosincrasia del costeño y para esto nos debemos remontar a su nacimiento. Este territorio de grandes ciénagas y con un delta de gran extensión conformado por el Río Magdalena, protegido por la Sierra Nevada de Santa Marta, bañado por sus ríos cristalinos y mecidos por las olas del mar; sin lugar a dudas conformaba un oasis de belleza, misterio y diversidad. Sus primeros habitantes Indígenas (Chimilas, Tayronas, Pocabuyes y Malibues principalmente) vivían en armonía con la naturaleza, le rendían tributo y conocían el lenguaje de las plantas y animales, eran grandes pescadores, arquitectos, diseñadores y astrónomos, guiados por seres espirituales, a los que llamaban hermanos mayores. De otras tierras llegan los españoles con una cultura y experiencia de vida totalmente diferente a la de nuestros indígenas, esclavistas y dominadores le rendían tributo al Rey, al poder, al oro como medio de riqueza material. Junto a ellos trajeron gente de color, a quienes sacaron de su continente para hacerlos servir y realizar los trabajos duros y arduos. Esta nueva raza llega a estas costas con su sangre llena de ritmo y fuerza, pero también con miedos, rabia, sueños rotos (frustrados) y deseos de libertad. Al juntarse estas tres razas, culturas, costumbres y sueños, se da un sincronismo donde todos los elementos se mezclan dando paso al costeño, hermanos, primos, compadres, como generalmente se nombran entre sí, aun sin conocerse. 5 Cuando hay que descansar… Se descansa Cuando hay que parrandear…. Se goza Cuando hay que Trabajar…….Se trabaja Los festivales, carnavales y fiestas son celebraciones obligadas en cada municipio, en donde no puede faltar el grupo de moda, el Old Parr y el Ron. Por esto sin duda el Magdalena fue cuna de grandes exponentes del folklor nacional, muchos juglares y compositores caminaron estas tierras desde la Guajira hasta el Cesar, Bolívar, Córdoba, llevando sus cantos, piquerías, puyas, entre los que se destacan Buitraguito, Abel Antonio Villa, Juancho Polo Valencia, Antonio Rada y el Gran maestro José Benito Barros Palomino, el padre de la Cumbia y oriundo del municipio de El Banco. Así las cosas, hablar de turismo en el Magdalena es sentir el mar en todas sus dimensiones, desde las playas calmadas con aguas quietas hasta los parajes de mar abierto con olas inmensas, bahías cristalinas, arenas de diferentes texturas y colores; bosques en todas sus dimensiones, desde los manglares, bosque xerofítico, pasando por el bosque seco tropical, bosque tropical, bosque andino, páramo, nieve perpetua, y con ellos una gran biodiversidad de especies en la mayoría de los casos únicas (aprox. 222 aves endémicas); sierra, ríos, ciénaga y mar reviviendo a cada paso Macondo con sus Cien años de soledad, los juglares, el Vallenato con guitarra, los Carnavales, las Fiestas del hombre Caimán, los calafetes, la pesca con cometa, la arepa de huevo, el bollo en todas sus preparaciones, el ferrocarril, la cumbia, las mochilas Arhuacas, Koguis y Wiwas, el café, entre otras más. 6 El turismo en el Magdalena será y es, la herramienta clave para potencializar las raíces de la idiosincrasia costeña, donde lo racional y místico se unen para darnos la oportunidad de experimentar la vida en todos sus niveles desde los 0 Hasta los 5700 msnm. Con la mirada de ese ser único y especial que es ser Costeño…. Aja y tú que… 2. ANTECEDENTES El Plan Sectorial de Turismo del Magdalena surge como respuesta a la dinámica diversificadora del turismo en Colombia, como sector generador de empleo bajo los principios de turismo sostenible, comercio justo y responsabilidad social. El departamento del Magdalena posee valiosos recursos naturales y culturales, paisajes, climas, biodiversidad y grupos étnicos; fruto de su geografía y ecosistema único en el mundo como es la Sierra Nevada de Santa Marta (montaña costera más alta del mundo ) así como el complejo lagunar Ciénaga Grande de Santa Marta. Igualmente cuenta con la ciudad más antigua de Colombia, Santa Marta y culturas indígenas vivas Koguis, Wiwas, Arhuacos y Kankuamos en la Sierra, descendientes de la cultura Tayrona, historia de colonización, esclavitud y libertad, que le dieron a esta región un toque mágico y macondiano como lo refleja el escritor Gabriel García Márquez en sus numerosas obras . Si bien el turismo es jalonado por el distrito de Santa Marta por ser una oferta de sol, playa y ecoturismo importante en el litoral Caribe Colombiano, no debemos olvidar que los otros municipios que conforman el departamento objeto de este 7 plan sectorial, poseen una interesante oferta de recursos naturales y culturales potenciales para ser productos turísticos competitivos que a través de la investigación, planeación y gestión pueden incorporarse dentro de la oferta de turismo del departamento, lo que representaría un impulso importante para la economía de los municipios con potencial para ello. Dentro de este contexto y teniendo en cuenta la política de Turismo de Colombia definidas en los planes sectoriales de Turismo (2002-2006/ 2008/2010), así como en el Plan Nacional de Desarrollo hacia un estado comunitario y su orientación hacia la competitividad, erradicación de la pobreza, consolidación de procesos regionales, calidad en los destinos, motor de desarrollo en las regiones, generación de empleo y divisas, conectividad y seguridad entre otros. Al igual que los objetivos del plan de desarrollo departamental del Magdalena (2008-2011) “El Magdalena Unido-La Gran Transformación” bajo los frentes de Equidad Social, Reconciliación y Competitividad. Se definió la elaboración del Plan Sectorial de Turismo del Magdalena 2010-2019 como marco legal para la investigación, planificación y desarrollo de las potencialidades del departamento hacia la implementación de un Turismo Sostenible y Comunitario, como herramienta fundamental de los entes municipales. El Departamento del Magdalena antes de la formulación de este plan sectorial realizo las siguientes acciones: 8 1- CONVENIO DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICA SUSCRITO ENTRE EL DISTRITO TURÍSTICO DE SANTA MARTA Y EL VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2- SE HACE NECESARIO SUSCRIBIR UN CONVENIO DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICA ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA Y REALIZAR LA VICEMINISTERIO DE TURISMO. 3- ESTE CONVENIO INVESTIGACIÓN ARROJA PARA EL LA NECESIDAD DESARROLLO DEL DE PLAN SECTORIAL TURÍSTICO DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA. 4- SE PRESENTA EL PROYECTO DE PLAN SECTORIAL DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA ANTE EL FONDO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE COLOMBIA EL CUAL SE APRUEBA EN EL MES DE ENERO DEL 2009. 5- SE INICIA LA EJECUCIÓN DEL PLAN SECTORIAL EN EL MES DE OCTUBRE (POR GIROS DE LA NACIÓN). 6- SE CUMPLEN CON LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO PARA PRESENTAR PROYECTOS TURÍSTICOS EN EL DEPARTAMENTO. 7- EL PLAN SECTORIAL DE TURISMO SE CONVIERTE EN UN INSTRUMENTO DE GESTIÓN PARA OBTENER RECURSOS. 9 3. TURISMO EN COLOMBIA Comparativamente con otros países de la región, es evidente el ascenso en la presencia de turistas y el aumento de las divisas, pasando a ocupar el tercer lugar después del petróleo y el carbón, creció igualmente el interés del sector público (Presidencia de la República, Gobernaciones, Alcaldías), hoy en día, no hay región que no le este apostando al turismo como generador de empleo y desarrollo económico y social La fortaleza es sin duda el gran potencial en la oferta de fauna y flora, biodiversidad, multiculturalidad; empezando el recorrido por los procesos sostenibles del turismo, la elaboración de normas técnicas para la certificación, buenas prácticas sostenibles aplicadas a turismo. La diversificación de la oferta es evidente, el turismo de aventura un gran dinamizador y pasamos de la fortaleza de sol, playa y mar, a ofertas de “turismo de naturaleza” que propende por ser sostenible en lo ambiental, en lo cultural, en lo social y en lo económico, en las líneas de agroturismo, turismo rural, Turismo de Naturaleza, Turismo Científico en las variadas ofertas de regiones como: la Amazonia, Orinoquia, Pacifico, Costa Caribe, entre otras, que incursionan en la experiencia del turismo con un visión innovadora una oferta más competitiva. Los retos para el País apenas comienzan, él mejoramiento de la infraestructura, el bilingüismo, la calidad en la prestación de los servicios turísticos, mejorar la imagen en el exterior son algunos de los retos; la promoción tanto nacional como internacional en nichos de mercado que se identifican con la sostenibilidad en todos sus aspectos. 10 La mejor apuesta de Colombia para su desarrollo es el turismo sostenible con base en la oferta de sus potencialidades. Llegadas de viajeros internacionales por nacionalidad, sin incluir puntos transfronterizos 2004-2009 11*Fuente: DAS; Cálculos Proexport Llegadas de viajeros internacionales por nacionalidad sin incluir puntos transfronterizos, enero-julio 2009 y 2010* 11 *Fuente: DAS; Cálculos Proexport 12 Llegadas de viajeros internacionales a Colombia por ciudad de destino, sin incluir puntos transfronterizos, 2004-2009 Cifras provisionales Fuente: DAS; Cálculos Proexport 13 Visitantes a Parques Nacionales Naturales acumulado enero-abril 2009 – 2010 Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (Parques Nacionales Naturales de Colombia) 14 4. TURISMO EN EL MAGDALENA ¡Magdalena Cumpliendo con la tarea! El Departamento del Magdalena, se vislumbra en Colombia como uno de los territorios más ricos en biodiversidad con respecto al resto del continente, siendo esta característica para el sector turístico una gran gema por esculpir en esta materia. Posee como fortaleza su identidad cultural caracterizada por su diversidad étnica. Referencia de esta riqueza mencionada son: los Koguis, Arhuacos, Chimila, Wiwas y Kankuanos, que van desde el norte hasta el sur del Departamento. Además, existe un patrimonio nacional e internacional representado por su majestad, la cumbia, y una belleza natural inigualable, como la bahía Perla de América que se encuentra en Santa Marta, su Distrito Capital. Por todo esto, el Departamento del Magdalena está bendecido en sus cuatro puntos cardinales que van del Mar a la Sierra y del Río a la Ciénaga. A estas excepcionales condiciones naturales, se le suma el carácter afable de su gente, igualmente muy diversa, -santandereanos, afrodescendientes, árabes, orientales, etc. – que lograron esa mezcla de colonias nacionales y extranjeras, lo que nos ha dado una generación de gente buena, cálida y solidaria, comprometida con su territorio. Por todas estas bondades, el poder legislativo y ejecutivo que representa este territorio, asume su responsabilidad, comprometiéndose con la estructuración de políticas claras de desarrollo dentro del ámbito de la cultura y el turismo. 15 Estás políticas están debidamente estructuradas de acuerdo a los lineamientos nacionales, según lo dispuesto en la ley 300 de turismo, la cual le entrega algunas responsabilidades a los entes territoriales para que asuman los compromisos, mediante la concertación comunitaria, en donde se definen los procesos de planificación turística, por medio de la ejecución de planes sectoriales de turismo. Es así como se genera una articulación con el Gobierno Nacional, por intermedio del Viceministerio de Turismo, entidad Nacional rectora del Fondo de Promoción Turística Nacional, organismo que viene generándole al país importantes inversiones en el mejoramiento de la calidad del servicio turístico, al igual que la construcción de infraestructura, acciones que contribuyen a elevar la competitividad turística de las diferentes regiones del país. Esto es entendido por la Administración Departamental y por lo tanto, ha generado un proceso cíclico que se compenetra más con el sector, transmitiendo confianza al sector privado para que a su vez se incentive nuevas inversiones. Ante esto, muchos creyeron y le apostaron a nuestro territorio, instalándose aquí, y muchos otros se ven tentados por esta tierra llena de oportunidades, por lo que tenemos certeza que bajo este esquema de trabajo, tendremos un ¡Magdalena Unido Seguro, la Gran Transformación¡. 5. OBJETIVOS General: Establecer la herramienta de planificación turística para el departamento del Magdalena que permita un desarrollo ambiental, económico y social, integrando las diferentes cadenas de valor del sector turístico. 16 Específicos: 1. Realizar inventarios ampliados (metodología del Vice-Ministerio de Turismo complementada con la metodología FEDEC), en las sub-regiones Norte, del Río, Centro y Sur, previas reuniones de trabajo con la comunidad (sector público y privado, asociaciones, prestadores de servicios, líderes comunitarios), para posterior diagnóstico de la oferta resultante social, económica, cultural y ambiental. 2. Realizar documentación visual dinámicas (video) y estáticas (fotografía) de la oferta turística del departamento del Magdalena. 3. Establecer líneas de producto para el departamento y actividades para las subregiones, para posterior implementación; determinando estrategias para promocionar, mercadear y comercializar los destinos del departamento con una imagen de turismo de clase mundial. 4. Socializar los resultados de la investigación (inventarios turísticos, líneas de producto, actividades por sub-regiones) con todos los actores que hacen parte de las cadenas de valor del sector turismo. La propuesta se concreta en el desarrollo de un Turismo Sostenible con cuatro Líneas de Producto fundamentales: • Turismo de Naturaleza • Ecoturismo • Turismo Cultural-Etnoturismo • Agroturismo 17 Desarrollando paralelamente productos complementarios: • Bienes y servicios ambientales • Agricultura orgánica y producción ecológica • Bienes y servicios de la biodiversidad 6. VISION PLAN SECTORIAL DEL MAGDALENA En el 2019 el Departamento del Magdalena será reconocido a nivel nacional e internacional como un departamento sostenible, con recursos naturales de gran biodiversidad y calidad, diversidad cultural, población local con gran calidad de vida, educación y acceso a servicios públicos, orgullosos de sus raíces y comprometidos con el bienestar de su región; con productos turísticos competitivos, generando espacios de investigación, concertación y participación ciudadana, así como alianzas con las cadenas productivas del departamento y entidades comprometidas con la conservación y preservación del medio ambiente. 7. PROCESO METODOLOGICO Metodología de participación comunitaria En esta metodología partimos de la comunidad como actor importante en el proceso de desarrollo turístico, iniciando la ejecución del presente plan, con la realización de talleres por regiones. 18 Se realizan dos talleres: El sueño del territorio deseado Como sueñan el turismo los habitantes del municipio respectivo, partiendo de la comprensión que sobre el tema tienen, ¿cómo lo sueñan? ¿Qué aspiran para su mejoramiento personal y de sus familias?, permitiendo que en mesas de trabajo lo retroalimenten y son actores directos del proceso que apenas se inicia. El árbol del problema Metodología que permite en mesas de trabajo, determinar acciones y perfiles de proyecto alrededor del tema turístico, qué impactos positivos y negativos genera en cada municipio y poder prever acciones a seguir. Los dos talleres se conjugan en sus resultados y determina perfiles de proyecto a conjugar en las acciones del plan sectorial, y es la misma comunidad la que participa y actúa, nuestro roll es el de facilitar dichos talleres. Al analizar el proceso se socializan los resultados del plan con la misma comunidad, logrando la sensibilización y empoderamiento que permite que el plan se ejecute eficientemente Previo a cada taller, se da una charla introductoria sobre qué es turismo, clases, experiencias exitosas en Colombia, análisis de impactos positivos y negativos etc. 19 La convocatoria a los talleres se realizo por el correspondiente municipio a cargo de cada titular, convocando al sector público y privado (alojamiento, restaurantes, balnearios, colegios, vinculados o no al turismo, tales como fincas, granjas) Levantamiento de la información por Subregión a partir de los elementos del producto Turístico en cada Municipio. Recursos Naturales: Recursos representados en flora, fauna, recursos hídricos (Ríos, Cascadas, Quebradas, Ciénagas, etc), paisajes, sitios naturales que por sus características pueden ser sujeto de un potencial desarrollo turístico. Para esta valoración se tomo el formato de inventarios naturales del viceministerio de turismo. Recursos Culturales: Recursos representados en folklore, gastronomía, edificaciones, patrimonio material e inmaterial, que por sus características se convierten en materia prima potencial para el desarrollo de productos turísticos. Potencial Humano: Personas de las regiones, que a presente y futuro pueden ser los generadores directos del desarrollo de los productos turísticos de los destinos, se requiere para ello capacitación en educación básica, técnica y profesional, así como en capa citaciones por competencias para las especialidades de cada región. Si la región 20 no cuenta con este potencial humano, se requiere contratar de otras regiones, con lo que no se genera oportunidad para la población local. Infraestructura: Se evalúa la infraestructura básica con la que la actividad turística se puede desarrollar como son los alojamientos y restaurantes. Superestructura: Se evalúan los servicios básicos que los municipios y entes territoriales deben prestar al 100%, como son los servicios públicos (acueducto, alcantarillado, energía, recolección de basuras, residuos sólidos y líquidos, salud, educación, vías de comunicación, telecomunicaciones, recreación, cultura y deporte) Estos servicios deben cumplirse en la medida de lo posible al 100% , tanto para las regiones urbanas y rurales, en el caso de definir para las regiones el turismo como alternativa de desarrollo. Conectividad: Se analiza vías de acceso, medios de transporte, estado de las carreteras, si son vías primarias, o secundarias, cercanía a aeropuertos, internet, señal de comunicaciones. 21 Turistas actuales: Quienes son las personas que vienen actualmente al destino, cuáles son sus perfiles. Cadenas productivas: Cuáles son los sectores de la economía que actualmente se están desarrollando en la región y como estas cadenas están apoyando a la población local. Estas cadenas pueden ser aliados comerciales para el desarrollo de productos turísticos. Seguridad: Se evalúa como se encuentra la región en seguridad, a nivel de seguridad ciudadana y en las actividades a realizar, así como en los servicios brindados. La valoración de los elementos se califica de acuerdo a la metodología del viceministerio de turismo para inventarios turísticos en lo que respecta a recursos naturales y culturales en un rango de 1 a 100, así mismo, los demás elementos comparativamente con el deber ser de cada uno. (Metodología propia, Hélida León Diseño de productos turísticos 2009-2010) 22 TALLERES CON LA COMUNIDAD PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD EN EL PLAN SECTORIAL DE TURISMO DEL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA Como eje fundamental del presente proceso de planificación turística se utilizó la Investigación de Acción Participativa -IAP- como medio de movilización social, participación y concertación ciudadana frente al desarrollo e imaginario colectivo de un territorio (en este caso participación de los municipios visitados) (Martin & Basagouti, 2005, Javier Gómez R 2008. ) Tomando como base lo anterior, se piensa entonces que la acción participativa (IAP) es un instrumento que nos permite conocer para transformar; siempre se actúa en dirección a un fin o un “para qué”, pero esta acción no se hace “desde arriba” sino desde y con la base social. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”, la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”, pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención, al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas, profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes. En consecuencia, se parte de la propia experiencia de los participantes, de las necesidades o problemas vividos o sentidos, en este caso particular, la relación colectiva con la prestación de servicios turísticos y las potencialidades turísticas del departamento del Magdalena. De esta manera, con este método se trata de explicar, es decir, de entender más y mejor la realidad, de aplicar, o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar, esto es, de utilizar la investigación como medio de movilización social. 23 MARTIN y BASAGOUTI. 2005. La Investigación de Acción Participativa. Revista brasileña de Sociología y desarrollo Rural. Brasil. Javier Gómez R, estrategias de participación comunitaria en procesos de turismo, Nuqui pacifico colombiano, Cinset. Finalmente, este método de movilización social pretende fomentar y fortalecer factores estructurales del desarrollo comunitario enfocados al turismo que fomenten el crecimiento endógeno (Max Neef, 2001), para lo, se realizaron los talleres de Sueño Colectivo y Capital Social así como, también el taller de Árbol del Problema (Adaptados al turismo comunitario). De esta manera y con base en lo anterior se presenta a continuación el aporte realizado por la comunidad desde su percepción colectiva en cada uno de los municipios y que se relacionan con el turismo, las cuales son la base fundamental para el presente análisis y para la determinación del diagnóstico departamental y para la realización de algunos perfiles de proyectos. 1. Talleres de Participación Comunitaria a. El Sueño Colectivo: Este taller es una herramienta que permite la construcción colectiva del territorio deseado por parte de los actores claves, constituyéndose en una herramienta fundamental para la elaboración de la visión del municipio. Además, este taller se realizó permitiendo a los participantes que opinaran al respecto de su sueño individual sobre el territorio, y después compartieron su opinión con los otros miembros del taller, de tal manera, que se fue concertando entre los asistentes el territorio turístico soñado. 24 Este diálogo y espacio de concertación entre los asistentes generó importantes espacios de trabajo colectivo que se fundamentan en la confianza y la reciprocidad de valores sociales entre los asistentes. MAX NEEF. 2001. Valoración de las organizaciones y su relación con los agentes externos y el estado. Conoce como Capital Social, que es la herramienta transversal del desarrollo comunitario y del crecimiento endógeno de una comunidad (Pretty 2004). Finalmente, este taller permitió poder tener unas líneas claras de trabajo o ejes temáticos que conforman el espacio de las fortalezas y debilidades del departamento desde la percepción comunitaria que en muchas ocasiones se transforman en los perfiles de proyectos. Por lo anterior, la realización de este taller se hizo de la siguiente manera: 1. Se realizó la presentación de los asistentes durante un tiempo aproximado de 15 a 30 minutos, donde cada uno de los integrantes expresó de una manera libre y espontánea sus sueños y deseos para el turismo en el municipio desde su visión personal. 2. Posteriormente, se dio la respectiva ampliación de la temática presentada y resumen por parte del moderador para encaminar al objetivo de la visión del departamento. 25 3. Después, el grupo fue dividido, para lo cual a cada grupo se le nombro un moderador para que lidere al grupo en la construcción colectiva del sueño. 4. Finalmente, se realizó la socialización de los resultados de cada grupo para la unificación y elaboración de la visión colectiva en este caso a nivel turístico de su municipio. La dinámica de este proceso gira alrededor de la participación del mayor número de integrantes de los grupos posible, para tal fin, de antemano se aprueban las normas de comportamiento, es decir, se debe atender a quien está hablando, así como pedir la palabra para poder participar; finalmente, se define el tiempo de duración del taller, que está alrededor de tres horas. b. El Árbol Problema: Es una herramienta participativa para el desarrollo de comunidades, que permite a los habitantes de un territorio manifestar los diferentes puntos de vista sobre las problemáticas y posibles soluciones desde diferentes maneras desde su propio lenguaje y formas de expresión. Este taller se dirigió a un grupo determinado en el cual se espera encontrar representantes del sector turístico del municipio (Tanto del sector público como del privado). En este sentido, el taller consistió en: (i) Dividir el grupo en dos subgrupos a los que se les entregó un pliego de papel y tres marcadores de diferente color y se les especificó que tenían de 30-45 minutos para realizar el ejercicio. 26 (ii) Una vez estos aspectos han sido identificados se procedió a dibujar un árbol en el cual se ubico el tema central (en este caso el turismo) en el tronco, las raíces servirán para ubicar los problemas y las ramas para ubicar las posibles soluciones. La razón fundamental por la cual se ubican de esta manera es porque si se coloca en la raíz los problemas se refiere al hecho de acabar los problemas de raíz, mientras que las ramas que representan las posibles soluciones se relacionan con el futuro y el esperar buenos y abundantes frutos. (iii) Cuando los grupos terminaron de hacer su respectivo árbol se empezó el proceso de plenaria, en donde se expusieron los árboles, esta exposición abrió el debate del cual se tomaron anotaciones importantes que no habían sido registradas en el árbol y que sirvieron para complementar la conclusión o conclusiones finales. (iv) Cuando la explicación de cada árbol se terminaba se exponían las conclusiones generales, se daba las gracias a los presentes y se daba por terminado el ejercicio. Otro aspecto que tiene relevancia en el ejercicio es el tamaño, forma y tipo de árbol, puesto que esto se relaciona con los hitos del municipio o con las especies que ellos reconocen y valoran de su municipio, por otro lado, las características que ellos encuentran en cada árbol simbolizan el imaginario colectivo de su percepción del turismo encontrando un elemento natural como símbolo de su visión colectiva. Los talleres se realizaron en los municipios centrales de cada subregión, invitando a participar a los demás municipios de la misma. 27 Para la Subregión del Sur: El Banco Para la Subregión del centro: El Plato y Ariguaní Para la Subregión del Norte: Ciénaga y Aracataca Para la Subregión del Río: Sitio Nuevo, Pueblos Palafiticos Análisis EL BANCO Sueño Colectivo: “Soñamos con un territorio turístico altamente sostenible, el cual esté conformado por un recurso humano capacitado y sensibilizado, que propenda por la conservación de los recursos naturales y la calidad de vida de la comunidad del Municipio del Banco y al mismo tiempo se incentive al sector público y Privado a la inversión turística para la conformación de un destino turístico fundamentado en la cultura, el Folclor, incentivando el festival internacional de la cumbia y que sea promocionado adecuadamente” Árbol Problema: a. Tipo de Árbol: LA CEIBA, puesto que para ellos lo más importante es estar consolidados y mostrarse fuertes (como este árbol) en todo el proceso de prestación de servicios turísticos. b. Problemática: (i) Para los habitantes del municipio del Banco es preocupante que el turismo les desencadene inseguridad, contaminación por ruido y basura, así como también un proceso acelerado de daño a sus sitios naturales especialmente a los ríos y 28 ciénagas del municipio los cuales ya están bastante afectados por el mal uso que se da de ellos. (ii) Reconocen que a su municipio le faltan varias cosas para que el turismo se desarrolle de buena manera, estas falencias son: (a). No hay punto de información turística, (b) Hace falta señalización, (c) Las vías no están en buen estado, (d) No hay una integración de las actividades agropecuarias campesinas en la actividad turística, pero sobre todo destacan la falta de cultura y sentido de pertenencia de los habitantes. c. Soluciones: Las soluciones que se plantean para mejorar la problemática del municipio son: (i) Reforestación, cuidado y manejo de las cuencas hidrográficas y de la ciénaga de la Zapatosa. (ii) Control en el uso de los recursos naturales. (iii) Capacitaciones orientadas al servicio al cliente. (iv) Creación de un grupo de policía de turismo y de un punto de información turística. (v) Vinculación directa con actividades turísticas con la zona rural. (vi) Proyecto de señalización. (vii) creación de grupos ambientales. (viii) Fortalecimiento de la navegabilidad del rio Magdalena. (ix) Promoción del municipio. MUNICIPIO DE ARIGUANI Sueño Colectivo: “Soñamos con un territorio turístico que se base en la sostenibilidad ambiental y en la identidad y autenticidad del Magdalena propendiendo fundamentalmente por el fortalecimiento y posicionamiento turístico. De igual manera será necesario el fomento de las actividades agropecuarias, (Particularmente la ganadería), el desarrollo de alojamiento rurales, (partiendo de las actuales haciendas 29 ganaderas), la conservación de las fuentes hídricas y la definición de áreas naturales protegidas, el fortalecimiento de la cultura ciudadana frente a la conservación y embellecimiento de los espacios públicos. Lo anterior deberá garantizar procesos socioeconómicos locales como el fortalecimiento de la infraestructura y la adecuada prestación de los servicios básicos. Lo anterior deberá garantizar la conformación de una corporación de turismo municipal” Árbol del Problema: a. Tipo de Árbol: Ceiba que representa para ellos la fortaleza, pero también decidieron que el árbol que ahora los caracteriza es el de papaya, puesto que ellos piensan que están dando papaya para que el Turismo no se desarrolle en su municipio pues están muy desorganizados y todos buscando su beneficio particular y no colectivo. b. Problemática: (i) Las preocupaciones de los habitantes de Ariguaní con relación a los impactos del turismo en su municipio van encaminados a la pérdida de su propia cultura, la inseguridad social, la contaminación ambiental especialmente por el incremento de basuras. Sin embargo, consideran que el turismo es una oportunidad de desarrollo y fortalecimiento económico. (ii) En cuanto a las falencias de su municipio para que se del desarrollo del sector turismo están: (a) La falta de sentido de pertenencia de sus habitantes, así como la falta de puntos de información, y promoción de su municipio, (b) La infraestructura vial también es una limitante pues las carreteras son des pavimentadas y están en mal estado, (c) 30 Finalmente ven con preocupación cómo no hay procesos de reforestación y mejora de sus sitios naturales que tienen vocación turística. c. Soluciones: Como posibles soluciones plantean especialmente (i) capacitaciones a los prestadores de servicios turísticos, así como jornadas de sensibilización para todos los habitantes para fortalecer ese sentido de pertenencia por su municipio, (ii) Otra alternativa que ellos ven es la de introducir procesos de turismo alrededor de la ganadería (Trabajo de ganado) (iii) Consideran que es importante la creación de grupo Ambientales que velen por la conservación de los recursos naturales de municipio (iv) Creación de senderos eco turísticos (v) Rescatar procesos artesanales, gastronómicos y de folclor (vi) Finalmente ven la necesidad de recibir apoyo institucional para hacer las cosas de forma organizada. MUNICIPIO DEL PLATO Sueño Colectivo: “Soñamos con un territorio turístico que se base fundamentalmente en la historia de la cultura del río y de la tradición de mitos y leyendas alrededor del hombre caimán, de tal manera que esto permita fortalecer la identidad cultural de los Plateños. Además, de poder construir un territorio lleno de oportunidades para los prestadores de servicios turísticos, artesanos y comunidad en general, donde se cuente con servicios básicos y un adecuado uso de los recursos naturales que garantice su conservación. De igual manera, poder contar con verdaderas líneas efectivas de promoción y de 31 intercambio cultural con otras comunidades. Finalmente, poder contar con el apoyo de diferentes instituciones tanto del estado como privadas que permitan la capacitación, el desarrollo de la infraestructura turística, la reconstrucción de los espacios culturales de tal manera que se garantice la creación de una corporación turística. Árbol Problema: a. Tipo de Árbol: El Mango, pues represente una de las frutas del municipio, así como también manifiestan la necesidad que su desarrollo turístico sea igual de abundante y dulce como los frutos de este árbol. b. Problemática: (i) Como principal impacto reconocen el deterioro que el turismo podría ocasionar a los sitios naturales y a la importancia cultural folclórica del municipio, sin embargo, piensan que el turismo será una buena oportunidad para la generación de fuentes de empleo que tanto se necesitan en el municipio y garantizar que la gente se quede en el municipio y no busque oportunidades en otras partes. (ii) En cuanto a las problemáticas que afectan el desarrollo del sector turismo en su municipio destacan la falta de buenas vías y el deterioro de los sitios de interés finalmente manifiestan su inconformidad por la falta de organización entre los prestadores de servicios turísticos y la falta de sentido de pertenencia de los habitantes del municipio. c. Soluciones: Los habitantes del Plato consideran que las soluciones a todas estas falencias se deben encaminar a los procesos de 32 recuperación cultural folclórica; también ven la necesidad de trabajar de la mano con comunidad rural (pescadores, artesanos, agricultores) y establecer comités de acción para desarrollar procesos de capacitación y sensibilización en todos los temas turísticos; sensibilizar a sus pobladores en el control de la contaminación por las basuras y el impacto ocasionado por el ruido MUNICIPIO DE CIÉNAGA Sueño Colectivo: “Ciénaga limpia, segura y con desarrollos turísticos importantes donde sus habitantes puedan disfrutar de las cuatro aguas: Mar, Río, Ciénaga y Aguas Termales.” Árbol Problema: a. Tipo de Árbol: El Mangle, porque representa el nacimiento de diferentes formas de vida , así como la unión de las aguas dulces y saladas que significan las alianzas estratégicas para producir desarrollo con diferentes tipos de ideas, donde el respeto prevalece y da frutos importantes. b. Problemática: (i) • Basuras • Competencia desleal • falta de infraestructura • Contaminación de los cuerpos de agua • Pobreza, falta de soluciones para generación de empleos • Educación. 33 c. Soluciones: • Sensibilización de la población en educación ambiental para el cuidado de los cuerpos de agua, reciclaje, basuras. • Participación conjunta de entidades públicas para la recuperación de los cuerpos de agua representados en el Mar, La ciénaga, el Río y las aguas termales. • Oportunidades para la comunidad en la adecuación de sitios para desarrollo turístico. • Alianzas con las empresas de carbón a través de programas de responsabilidad social que apoyen la conservación del medio ambiente y la educación ambiental. MUNICIPIO DE ARACATACA Sueño Colectivo: “Soñamos con un destino turístico organizado y orgulloso de nuestro nobel Gabito, como lo conocemos aquí en Aracataca. Donde cada poblador conozca sus libros y pueda conversar con los visitantes de su obra, así mismo de los otros personajes de nuestro municipio como el maestro Leo Matiz. Donde la población sea la beneficiada de la actividad turística y no se convierta en un lugar de paso de buses y carros, y que a partir de allí se beneficien las demás poblaciones cercanas que también hacen parte de la ruta macondo como Fundación, El Reten y Zona Bananera.” 34 Árbol Problema: a. Tipo de Árbol: El Macondo, pues representa el destino de realismomágico de la obra de Gabriel García Márquez, y sus flores amarillas le dan el color alegre y especial a todo el destino. b. Problemática: (i) • Falta de capacidad económica para inversiones en el municipio por parte de sus pobladores. • No hay un ente que los represente y dirija las acciones turísticas en el municipio • Contaminación de las fuentes de agua por parte de las actividades comerciales agrícolas como Bananeras, palma africana. • Desconocimiento de trabajo en equipo tipo asociaciones o cooperativas. • Falta de infraestructura para turismo • Vías de acceso para algunos municipios inadecuadas. • Poca sensibilización de la comunidad en el tema de turismo. c. Soluciones: • Iniciar procesos de recuperación cultural a todo nivel: literario, folklórico, histórico • Trabajo en cadenas de valor de la mano con comunidad rural (pescadores, artesanos, agricultores) • Conformación de la oficina de Turismo de Aracataca y cooperativa de prestadores de servicios turísticos. • Capacitación en las potencialidades de los municipios. 35 • Sensibilización en todos los temas turísticos, • Programas de Educación Ambiental. • Adecuación de todos los puntos de interés en las rutas definidas como zona bananera y ruta macondo. • Incentivar las actividades de las casas de cultura de los municipios. MUNICIPIO DE SITIO NUEVO - PUEBLOS PALAFITICOS Sueño Colectivo: “Soñamos con un lugar seguro para vivir, con servicios públicos básicos como salud, educación, agua potable, alcantarillado, energía, aseo, recreación, la ciénaga sin contaminación, los caños abiertos para que pueda pasar el agua dulce; en el cual podamos trabajar en comunidad viendo crecer felices a nuestros hijos y siguiendo las tradiciones de pesca de nuestros antepasados, y desarrollando nuevas microempresas que permitan progresar. Que las personas que nos visiten se sientan a gusto y felices de estar en nuestro territorio” Árbol Problema: a. Tipo de Árbol: El Mangle, ya que es una especie muy sensible a los cambios y cuando no tiene intercambio de agua dulce y salada se puede morir. Pero es una especie muy importante porque es la sala cuna de los peces, hábitat de aves y otras especies de animales. b. Problemática: (i) Tenemos todo a medias educación solo primaria y para estudiar hay que ir a municipios donde no alcanza el dinero para ir todos los días, agua 36 potable (no), luz (no constante), alcantarillado (no), transporte público (lanchas con motores muy pequeños y nada ecológicos) que demoran los desplazamientos, no hay vías de accesos buenas, médicos no. c. Soluciones: • Mayor presencia departamental y municipal para atender las necesidades básicas. • Capacitación en oficios y artes que les permitan crear microempresas. • Solución a tema de alcantarillado y agua potable, capacitación en cooperativismo para ver la opción del turismo como actividad productiva sostenible. • Descontaminación de la Ciénaga y recuperación. • Seguridad para sus habitantes. • Fortalecimiento de la actividad pesquera. Percepción Comunitaria sobre Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas Al hacer el análisis de los talleres es claro que la comunidad del Departamento del Magdalena centra sus preocupaciones con relación al turismo en los siguientes aspectos: Debilidades • Existe una marcada disminución en los recursos naturales principalmente en las fuentes hídricas del departamento. 37 No • existen suficientes áreas naturales protegidas en el Departamento del Magdalena que propenda por la conservación de la biodiversidad. • No existe una participación masiva de las comunidades locales campesinas en la conservación de la naturaleza. • No existe una masificación del uso de modelos sostenibles de la biodiversidad. • No existen programas de interpretación ambiental en los atractivos naturales del departamento. • Existe una marcada pérdida de la identidad cultural del Magdalena pues ya no hay el mismo sentido de pertenencia por ser Magdalenense. • Hacen falta más escuelas de danza y tradiciones del Magdalena. • No existe cultura turística en el departamento. • No existe buena prestación de servicio en el sector. • Existe una mala imagen del departamento como resultado de su conflicto armado. • Existe una deficiente planta turística de hoteles y restaurantes en el Departamento. • Los atractivos turísticos se encuentran en un bajo nivel de desarrollo. • No existe señalización turística para los atractivos turísticos del departamento. • El sistema de infraestructura vial se encuentra en bajo nivel de desarrollo. • Existe un bajo nivel en el registro nacional de turismo entre los prestadores del servicio. • No existe suficiente recurso humano capacitado en las áreas del turismo para el departamento. 38 Fortalezas: • El Departamento del Magdalena cuenta con una alta riqueza tanto en biodiversidad como en recursos naturales que se convierte en su mayor ventaja comparativa frente a otros destinos turísticos nacionales. • En el departamento ha venido ganando auge una notable conciencia y acción por la conservación ambiental por parte de la comunidad. • Existen en el Magdalena un sinnúmero de eventos, festividades y tradiciones culturales que sólo se encuentran en el departamento (el hombre caimán, la cumbia entre otros) esperando por ser ratificadas, valoradas y fomentadas. • El departamento cuenta en la actualidad con una tranquilidad y seguridad para los visitantes. Oportunidades: • La gran diversidad biológica y cultural como ventaja competitiva departamental. • Se cuenta con recurso humano en general joven que puede ser fundamental en el desarrollo dinámico del turismo en el departamento. Amenazas: • Inestabilidad en la propuesta de seguridad la cual no se ratifica a largo plazo. • La falta de modelos de usos sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad. • La no articulación de la empresa pública y privada para el desarrollo turístico. 39 8. AREA DE INVESTIGACION 29 municipios incluidos y El Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta . • Subregión Norte que comprende los municipios de Ciénaga, Pueblo viejo, Zona Bananera, San José de Kennedy, Aracataca, Fundación, Algarrobo, El Reten. • Subregión Centro con los municipios; Ariguaní, Chibolo, Nueva Granada, Plato, Sabanas de San Ángel, Tenerife. • Subregión Río con los municipios; Sitio Nuevo, Remolino, Salamina, El Piñón, Pivijay, Cerro de San Antonio, Concordia, Pedraza, Zapayán. • Subregión Sur a la cual pertenecen los municipios de El Banco, Guamal, San Sebastián de Buenavista, Santa Ana, Pijiño del Carmen, San Zenón. 9. DESCRIPCION DEL DEPARTAMENTO: Historia. El actual Departamento del Magdalena, perteneciente a la Costa Caribe Colombiana, fue una de las primeras zonas descubiertas del territorio nacional. Desde 1.499 fueron bordeadas sus costas y solo 38 años más tarde, Gonzalo Jiménez de Quezada se interno hacia los andes colombianos en el antiguo territorio Chibcha, y fundó Bogotá. Siendo desde años anteriores la ciudad de Santa Marta la base de muchas expediciones hacia el interior. 40 Inicialmente el territorio del Departamento del Magdalena perteneció a la Gobernación de Nueva Andalucía, que comprendía desde el Cabo de la Vela hasta el Golfo de Urabá. Una vez fraccionada la Nueva Andalucía, hizo parte de la Gobernación de Santa Marta; a la que le correspondían los territorios a la margen derecha del río Magdalena. Con la creación de la Gran Colombia y por ley fundamental expedida en Santo Tomás de Angostura el 17 de diciembre de 1819, el Magdalena formaba parte del departamento de Cundinamarca. Existió como tal por espacio de cinco años hasta que la ley del 25 de julio de 1824 fraccionó el territorio nacional en doce departamentos; quedando el Magdalena como uno de ellos. Se extendía desde el Golfo de Urabá hasta Punta Gallinas, es decir la Costa Atlántica de Colombia, abarcando los actuales departamentos de la Guajira, Magdalena, Cesar, Atlántico, Bolívar y Sucre, gran parte de Córdoba y Norte de Antioquia. Su capital, Santa Marta, fue fundada el 29 de julio de 1.525 por Don Rodrigo de Bastidas y Gama, recibiendo el título de la ciudad más antigua fundada por los españoles en territorio colombiano. Localización, límites y extensión. El Magdalena está localizado al norte del país, en la región Caribe. Limita al norte con el Mar Caribe, al este con la Guajira, al sureste con el Cesar, al suroeste con Bolívar y al oeste con el Atlántico sobre la margen del río Magdalena. Tiene una extensión de 24.182 Km2 con un perímetro aproximado de 1.065 Km. distribuidos de la siguiente manera: • Mar Caribe: 220 Km. • La Guajira: 80 Km. 41 • Cesar: 390 Km. • Bolívar: 265 Km. • Atlántico: 110 Km. El Magdalena forma parte de las regiones naturales de la Sierra Nevada de Santa Marta y los Valles de los ríos Magdalena y Ariguaní. 42 División Político Administrativa. El departamento está dividido en 29 municipios y un distrito turístico, que a su vez alberga la capital del departamento, que ostenta la categoría de Distrito Cultural e Histórico. Los restantes municipios fueron divididos en subregiones de acuerdo a sus características fisiográficas y su ubicación dentro del territorio 43 Demografía y estructura poblacional. El departamento del Magdalena tiene una población total de 1.149.917 habitantes, según el censo 2005 del DANE, de los cuales el 60% corresponde al área urbana y el 40% al área rural. La población del departamento representa el 12% del área regional y el 2.54% del área nacional. Fisiografía El Departamento se define por tres unidades fisiográficas muy bien marcadas: 1. Franja bañada por el Río Magdalena (200 kms aprox): Representada en Ciénagas, Pantanos y Playones y mangles. 2. Llanuras Centrales bañadas por el Río Ariguaní y sus afluentes. 3. Sierra Nevada de Santa Marta, Macizo independiente del Sistema Montañoso Andino 10. FICHAS DE INFORMACION POR MUNICIPIOS. (Anexo 1 por subregiones.) Cada ficha se estructuró con la información del municipio, conectividad, recurso humano, superestructura, infraestructura básica así como los recursos naturales y culturales destacados en cada municipio. (Incluir un ejemplo de un municipio) Cada Subregión se analizo en los aspectos ambiental, socio-cultural y económico, con el propósito de evaluar y determinar posibilidades para el desarrollo de la actividad Turística, para llegar a este diagnostico se 44 realizaron primero talleres con los pobladores de las subregiones, visitas a cada municipio y análisis de los elementos que conforman un producto turístico competitivo: Recursos naturales, Recursos Culturales, Actividades que se están desarrollando en estos recursos, Conectividad, Recurso humano, Superestructura, Infraestructura básica y complementaria, cadenas productivas, Turistas; lo cual arrojo un primer resultado que se puede visualizar en la matriz general por cada subregión. Igualmente en esta etapa se elaboraron unas fichas técnicas con información útil sobre el municipio, que contemplan como lo anotamos anteriormente los elementos del producto. Para cada subregión se realizo un análisis DOFA desde el punto de vista ambiental, social y económico, se reviso los elementos que hacen de la misma significativa y con representatividad para el desarrollo del producto turístico y se formularon 4 líneas de producto con sus correspondientes características, objetivos y acciones a corto y mediano plazo. Incluye igualmente lineamientos para su implementación, operación y comercialización, paquetes turísticos, blog del Departamento y georeferenciación de cada subregión con los municipios que presentan atractivos naturales y culturales valorados para implementar producto turístico así como su infraestructura básica como son hoteles y restaurantes. Finalmente se identifican las estrategias para la promoción y comercialización sostenible de esta actividad, incluyendo aspectos básicos como la capacitación de guías y la propuesta del circuito por líneas de 45 producto y las diversas recomendaciones y conclusiones que a su vez serán la base de la elaboración de proyectos turísticos sostenibles, con un apoyo directo de los entes reguladores municipales y gubernamentales. 11- GRAFICAS DE VALORACION TURISTICA 11.1 SUBREGION RIO 11.2 SUBREGION NORTE 11.3 SUBREGION SUR 11.4 SUBREGION CENTRO 46 47 VALORACIÓN PONDERADA DE LOS MUNICIPIOS DE LA SUBREGIÓN RÍO 70 60 50 40 30 20 10 0 PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN RECURSOS NATURALES 62 RECURSOS CULTURALES 63 CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA 36 48 VALORACIÓN PONDERADA DE LOS MUNICIPIOS DE LA SUBREGIÓN NORTE 70 60 50 40 30 20 10 0 PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN RECURSOS NATURALES 70 RECURSOS CULTURALES 69 CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA 46 49 VALORACIÓN PONDERADA DE LOS MUNICIPIOS DE LA SUBREGIÓN SUR 70 60 50 40 30 20 10 0 PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN RECURSOS NATURALES 66 RECURSOS CULTURALES 69 CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA 43 50 VALORACIÓN PONDERADA DE LOS MUNICIPIOS DE LA SUBREGIÓN CENTRO 70 60 50 40 30 20 10 0 PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN RECURSOS NATURALES 63 RECURSOS CULTURALES 64 CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA 43 51 MUNICIPIOS CON RELEVANCIA NACIONAL PIVIJAY SITIO NUEVO BANCO GUAMAL EL RETEN FUNDACION PUEBLO VIEJO CIENAGA ARACATACA PLATO ARIGUANI NUEVA GRANADA 60 59 66 70 66 66 VALORACIÓN 62 59 61 68 61 60 52 53 12. ANÁLISIS DOFA Es una herramienta analítica que le permite examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas de un objeto seleccionado, permitiendo el análisis de las características principales de este objeto frente a las características del entorno que lo afecta y en el que compite, generando facilidades para la elaboración de estrategias de mercado, planes de manejo y políticas que propendan por el mejoramiento de factores seleccionado. Este DOFA se realizo por subregiones desde la visión del turismo sostenible analizando para ello los ámbitos ambiental, sociocultural y económico , cabe anotar que las características fisiográficas, ambientales, sociales y económicas de las subregiones son muy similares en lo que respecta a los ecosistemas presentes en el departamento, idiosincrasia , calidad de vida y formas de producción , por lo que es importante tener en cuenta que con esta investigación lo importante es el análisis global de las características competitivas con las que cuenta cada municipio representada en sus recursos naturales y culturales, así como en los demás elementos del producto turístico que valorados comparativamente con los lineamientos y estándares de calidad representativos a nivel nacional nos arroja indicadores básicos para determinar el nivel en que cada municipio se encuentra y la sumatoria de estos nos arroja el nivel de la subregión. 54 55 12.1 SUB REGION DEL RÍO Está conformada por 9 municipios, y como su nombre lo indica cada uno de ellos está estrechamente vinculado con el Río Magdalena llamada el Río de la Patria, para acceder a la mayoría de estos municipios la vía más accesible es el río , esto se ha dado desde la época de fundación de estos municipios que precisamente nacieron por la dinámica comercial del Río que represento para el país uno de los más importantes renglones de ingreso y progreso económico y social; hoy en día abandonado y en deterioro progresivo ; solo los pescadores añoran las épocas doradas donde los peces abundaban y en sus puertos se escuchaban canciones de amor. Dentro de los más representativos recursos naturales de esta subregión sobresalen: • Parque Isla de Salamanca (integrado al Sistema de Parques Nacionales Naturales-Vía Parque*) • Complejo Lagunar Ciénaga Grande de Santa Marta • Manglares • Aves Y como recursos culturales: • Pueblos Palafiticos • Pesca Artesanal en sus diversas modalidades: Cometa Chinchorro Atarraya • Gastronomía 56 • Ferias y Fiestas Patronales • La conforman los municipios de: Sitio Nuevo, Remolino, Pivijai, El Piñón, Pedraza, Zapayan, Concordia, Salamina, y Cerro de San Antonio 12.1.1ÁMBITO AMBIENTAL SUBREGIÓN DEL RIO 12.1.1.1 FORTALEZAS Es parte integral de la Ecorregión de la Cienaga Grande de Santa Marta y comprende El complejo lagunar rodeado por bosques de manglar, playones salinos y salitrales al sur de la Isla de Salamanca. Siete municipios del Dpto. del Magdalena tienen jurisdicción del área: Sitio Nuevo, Pueblo Viejo, Remolino, El Retén, Salamina, Pivijay y el Piñón. Este último municipio presenta los sistemas lagunares estuarinos y de manglar más distantes del litoral en el territorio nacional a mas de 70 km de la línea de costa. • Representan el ambiente laguno-estuarino más grande del Caribe colombiano. Aquí los gradientes de salinidad son marcadamente estacionales, Los cuerpos de agua son de escasa profundidad, turbios, de salinidad variable, muy productivos biológicamente y sus fondos son de naturaleza lodosa. Están generalmente bordeados por manglares bien zonificados y amplios playones salinos. 57 Atardecer en la cienaga y vista de los caños • El rio magdalena es el articulador por excelencia de esta zona, toda vez que todos los municipios tienen límites con él, sus cabeceras municipales están localizadas en su costado, o bien existe comunicación fluvial con él como Zapayan y Pivijay FISIOGRAFIA La característica de esta región son las zonas inundables y las grandes extensiones de planos del rio que dependiendo de la época del año soportan un régimen de sequía inundación que los hace preferidos para las explotaciones ganaderas. Las zonas más altas que permanecen secas todo el año, están siendo utilizadas en la agroindustria, con fuerte presencia de la palma de aceite y las plantaciones industriales de teca y Ceiba blanca. 58 Plantaciones de teca Ganadería en zonas inundables OROGRAFÍA Podría decirse que esta es de las zonas mas bajas del departamento, y que hacia el río magdalena y sus ciénagas fluyen las aguas que de los municipios orientales por escorrentía desembocan en el Río. Como parte del complejo delta estuarino del rio su principal arteria es el Magdalena, y dentro de la red de caños podemos citar el caño ciego que conecta la zona de Pivijay y Remolino con las aguas del rio y de la Ciénaga Grande, Las Ciénagas De Zapayan, Punta De Piedra Buena Vista. Todas interconectadas a través del rio y dependientes de su dinámica de aguas. Ciénaga 59 RECURSOS NATURALES • En los relictos boscosos que aún persisten es posible encontrar los animales que primigeniamente ocuparon estos territorios, y muchas de las especies de plantas originales todavía están presentes. • Los mamíferos más importante son: Mazama (Venado), Agouti paca (Guartinaja), Tayassus pecari (Zaino), Sylvilagus sp (Conejo), Sciurus granatensis (Ardilla), Tamandua mexica (Osos hornmigueros), entre otros. Reptiles como: Crocodylus acutus (Caimán, babilla), Botrox spp (Mapaná), Crotalus sp (Cascabel), Boa constrictor (Boa), iguana (Iguana). Las aves constituyen uno de los grupos más variados entre las que se destacan: El grupo Falconiformes Falcus sp., (Halcones), Garzas como Eudocimus albus, Casmerodius albus, Ardea sp; Pericos Brotegeris jugularis, Guacharaca, Ortalis garrul.; Aves migratorias como: Actitis macularias (Chorlito), Ardeas herodias (Garza azul), Ceryle alcyon (Martin pescasdor), Butorides virescen virescen (Garcipolo), Cathartes aura aura (Laura), Coragyps atratus atratus (Gallinazo), Larus atricilla (Tanga), entre otras. FLORA: Existen dos tipos de vegetación: una subxerofitica y otra higrotropofitica. Entre las más importante se tienen: Ceiba Pentandra (Ceiba), Aspidoperma polineorum, Myroxylum balsamum, Ficus sp. (Suan) Astronium grasveolens, Spondias mombin (Hobo), Acacia farnesiana (Aromo), Schelea magdelenica (Palma de vino), Cordia dentata (Uvito9, Bulnesia arborea (Guayacán), Tabebuia rosea (Roble Morado), entre otros. 60 Mazama americana Crotalus durissus RECURSOS PANORÁMICOS Toda la zona posee grandes recursos paisajísticos en sus múltiples ciénagas y caños, el avistamiento de fauna y la visita a los ecosistemas acuáticos es uno de los recursos más importantes que posee, la cantidad de escenarios para la práctica de deportes acuáticos, y actividades de ecoturismo es particularmente numerosa. El río Magdalena posee una historia y escenarios prácticamente en cada recodo del mismo, desgraciadamente la degradación y contaminación a la que ha sido sometido no permite que muchos de los animales que antes lo hacían vivan en sus orillas, sin embargo en sus brazos, caños, ciénagas y estreos aun es posible disfrutar de estos espectáculos 61 Atardecer en el Río 12.1.1.2 DEBILIDADES La principal debilidad de la zona es la contaminación tan alta que presenta el rio producto de las actividades industriales en todo el país. Y la pérdida de las zonas de humedales que son paulatinamente desecadas para dedicar dichAs tierras a la ganadería. • DEFORESTACIÓN: Todas las zonas aledañas a los cauces principales y secundarios, han sido deforestadas en gran medida, ello propicia en las épocas de invierno que se produzcan grandes inundaciones por rupturas del cauce, Igualmente en las rondas de los afluentes de las ciénagas es un problema repetitivo, que produce mayor sedimentación la que a su vez impide la acción reguladora de los cuerpos de agua propiciando las inundaciones. . • CONTAMINACIÓN: Muchos de los asentamientos humanos drenan sus aguas servidas sin ningún tratamiento a los cuerpos de agua durante todo el trayecto del rio, al igual que en las ciénagas al lado de las cuales están 62 esto rae una contaminación que en muchos casos repercute en la salubridad humana de los habitantes ubicados aguas abajo. Además el mecanismo por el cual las bacterias y las plantas usan estas aguas para beneficiarse disminuyendo la cantidad de oxigeno disponible, también causa deterioro de la calidad de los cuerpos de agua. • EROSION: la mayor parte de la erosión presente es producto del arrastre desde el interior del país, la deforestación presente en sus cursos medios y altos se ve reflejada en los grandes volúmenes de sedientos que transporta el rio, muchos de los cuales se ven depositados en los cuerpos de agua. • CAMBIO EN EL CAUDAL DE LOS RIOS: No solo se ve reflejado en el incremento, los problemas de sedimentación traen en cursos medianos y pequeños el cierre de las vías de intercambio de agua de las ciénagas produciendo la muerte de peces y organismos vivos, que se presentan durante la época de verano. En invierno muchas de estas mismas condiciones predisponen para que el rio se salga de cauce fácilmente. • FALTA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL: En este caso la incidencia del problema es nacional, mientras el nivel de contaminación del rio y la falta de políticas de manejo de aguas servidas continúen igual, poco o nada pueden hacer los habitantes de la cuenca alta para evitar el gran contenido de contaminantes que trae el rio. Pero igualmente se necesita que en los pueblos ribereños y los asentamientos al lado de los cuerpos de agua se comience a implementar programas adecuados del manejo de las mismas para dar el ejemplo y poder exigir cambios. 63 12.1.1.3 OPORTUNIDADES • El rio podría ser utilizado tanto en la parte natural como histórica y cultural en programas de ecoturismo con adecuados programas que integren los diferentes municipios por donde pasa. • En todos los cuerpos de aguase pueden desarrollar actividades acuáticas, En cuanto a las naturales muchos de ellos aún conservan especies emblemáticas y difíciles de encontrar en otros sitios como los chavarris, las nutrias, los manatís etc. Que con los programas adecuados son un atractivo muy fuerte para la visitancia y el turismo científico. La parte histórica, cultural y etnográfica de la zona, conforman un fuerte potencial, que aunado a la gastronomía y las tradiciones folclóricas son un fuerte apalancamiento para todas las actividades que se desarrollan en la zona. 12.1.1.4 AMENAZAS • El mal manejo generalizado del río puede seguir acarreando problemas de magnitud para la zona que escapan a su control directo. • Igual que en otras zonas es necesario darle solución a los problemas de manejo de residuos sólidos que en muchos municipios es inexistente o deficiente. 64 • Si se continua drenando tierras para la expansión de la frontera agroindustrial, la función reguladora de los humedales y ciénagas cada vez se verá más disminuida incrementándose los problemas sobre el área 12.1.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL 12.1.2.1 FORTALEZAS • La subregión cuenta con una población joven y adolescente en un número importante, la cual en pocos años puede llegar a desarrollar productos turísticos de forma adecuada. • En los municipios de la Subregión se fomentan, desarrollan y patrocinan actividades culturales como: fiestas patronales, corralejas, eventos culturales, celebración de Semana Santa, Carnavales y otros eventos que permiten la participación de la comunidad local y de sus visitantes. • La Subregión se conserva dentro de las comunidades rurales costumbres y hábitos autóctonos, persiste la actividad de la pesca en forma artesanal pese a sus dificultades y la gastronomía local, los cuales permiten identificar a la región dentro del ámbito departamental y nacional. • La gastronomía típica de la subregión es reconocida a nivel departamental y las recetas se han mantenido por generaciones como: el salpicón de pescado, camarones al ajillo, pescado frito y en salsa de camarones ; los cuales permiten integrarlos en los productos turísticos ofrecidos dentro de la región, promoviendo la trascendencia de estas usanzas para el futuro. 65 • La pesca es una de las tradiciones y roles culturales más arraigados de la población, familias enteras han generado sus sustento ancestralmente de esta actividad, las técnicas tradicionales de pesca constituyen en un elemento cultural de gran relevancia y significado propio de esta subregión y de la subregión del Sur (también de tradición pesquera) en conjunto con la navegación de diferente tipo de embarcaciones. Entre los métodos de pesca más reconocidos esta: Atarraya, Cometa, Chinchorro y las embarcaciones: canoas, bongas, vela. 12.1.2.2 DEBILIDADES • Las administraciones municipales no se encuentran preparadas dentro de su estructura organizacional para afrontar adecuadamente el crecimiento de la actividad turística. Así por ejemplo, la mayoría de los municipios no cuentan con una oficina de turismo, y esta labor es asumida por otras dependencias como parques nacionales, gobernación y alcaldía de Santa Marta. • En general, dentro de la población no existe suficiente sensibilización y conocimiento acerca del significado del ecoturismo. Lo anterior, no garantiza la conservación de los recursos naturales y la ejecución de una actividad turística sostenible por parte de los prestadores de servicios locales. • Basados en los talleres realizados, la subregión no cuenta con recurso humano calificado para la prestación de servicios turísticos en las líneas de turismo identificadas , así mismo no cuenta con infraestructura básica ni servicios complementarios que permitan un desarrollo turístico sostenible, 66 este debe hacerse paulatinamente y en asocio con las ciudades de Santa Marta y Barranquilla. • No se cuentan con programas de educación ambiental, manejo de residuos sólidos, reciclaje en viviendas, instituciones educativas, comercio y sector agrícola, lo que genera unos impactos negativos para la actividad turística, por el deterioro del medio ambiente. • Ciertas actividades productivas (ganadería y cultivos) generan diferentes grados de contaminación principalmente al recurso hídrico, afectando los recursos naturales que son el patrimonio ambiental base del Turismo. • La pesca esta lastimosamente cada día siendo desplazada por otras actividades económicas más rentables, dada la dificultad que tienen los pescadores por la falta de inversión y correctivos en las fuentes hídricas de la subregión y del departamento. • Las vías de acceso de muchos de los municipios de la subregión: Salamina, Zapayan, Cerro San Antonio, Concordia están en regular estado dificultando la conectividad y no permitiendo un desarrollo económico de mayor impacto, así mismo el acceso fluvial depende de municipios o corregimientos del Atlántico donde igualmente no existen muelles , embarcaderos y embarcaciones óptimos, regulación portuaria, seguridad en las embarcaciones (chalecos, equipo de comunicaciones, capacidad máxima de cada embarcación, estado de las embarcaciones). • Los servicios públicos en la mayoría de los municipios de la subregión solo cubren la cabecera municipal, en algunos casos existen asentamientos 67 humanos subnormales que generan problemas sociales de gran impacto como es el caso de los desplazados de Trojas de Cataca y pueblos palafiticos originados en la guerra acaecida hace algunos años por grupos alzados al margen de la ley. 12.1.2.3 OPORTUNIDADES • Crear mayor conciencia ciudadana entorno al uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales y la protección del medio ambiente, para el disfrute de calidad de vida y aprovechamiento sostenible de los mimos. • Fortalecer la actitud de la población joven, en torno al tema del Turismo de Naturaleza y ecoturismo, mediante una educación temprana desde colegios y en forma complementaria desde las demás instituciones educativas, incentivando el respeto de los valores culturales y naturales con los que cuenta el departamento y a su vez proteger la autenticidad cultural de la misma. • Desarrollar y aplicar medidas eficientes y eficaces de protección ambiental que permitan el desarrollo sostenible de las actividades turísticas propuestas. • Implementar los planes de manejo ambiental para el desarrollo de las diferentes actividades económicas dentro de la provincia, de tal forma que permitan prevenir y mitigar los efectos negativos causados por estas actividades. 68 • La afluencia de turistas a la subregión según las tendencias actuales, fundamentadas por la motivación de los visitantes, permitiría rescatar y enriquecer el conocimiento, tanto filosófico como espiritual, de la cultura tradicional, popular y folclórica local y regional, e integrarla en los destinos y productos turísticos. Estos sistemas de conocimiento se pueden recuperar mediante un estudio de cada una de estas características que se transmitieron oralmente o mediante gestos y se modificaron con el transcurso del tiempo a través de un proceso de colonización a cada uno de los territorios que componen la subregión, permitiendo la reconstrucción de un patrimonio cultural que puede llegar a representar una riqueza intangible a nivel nacional. • Incentivar y capacitar a los prestadores de servicios turísticos y complementarios, permitiendo el mejoramiento del servicio al cliente y de los productos ofrecidos dentro de la provincia, generando un posicionamiento a nivel nacional cimentado en la calidad de servicios y capacidad de competencia frente a otros destinos a nivel nacional. • Desarrollar proyectos de reforestación y recuperación de las áreas afectadas por las actividades productivas, para convertirlas en un atractivo natural e integrarlas en la actividad Turística. • Fortalecer las costumbres campesinas, el folklore y su gastronomía mediante la promoción y ejecución de productos turísticos que las involucren en el desarrollo de las actividades turísticas realizadas en cada uno de los municipios, generando así un producto turístico sostenible, distinguido y diferenciado frente a los demás productos a nivel nacional. 69 12.1.2.4 • AMENAZAS Debido a que la el proceso de globalización se está implantando cada día más en los países en vía de desarrollo, y el turismo es una actividad que genera efectos negativos en la cultura de las comunidades locales, al incentivar los procesos de modernización tecnológica, moda, cambios de lengua y comportamientos internacionales; existe el riesgo de una estandarización de la cultura, afectando las costumbres, tradiciones y folclor local, de las comunidades que no contemplen la importancia de la conservación de dichas características culturales locales. • Para el desarrollo de las actividades cotidianas en cada municipio, es necesaria la provisión continua de una serie de recursos y servicios como agua, luz y alcantarillado entre otros. El desarrollo de una nueva actividad productiva dentro de la provincia, como lo es el turismo, puede generar un desequilibrio dentro de la distribución de dichos recursos y servicios al incrementar la oferta de estos por motivos de un gasto masivo fuera de lo normal, y cuya demanda no podría ser suficiente en cuanto no se tomen medidas que garanticen la estabilidad en la prestación y provisión de estos recursos en las temporadas altas de turismo. 12.1.3 ÁMBITO ECONÓMICO 12.1.3.1 • FORTALEZAS La subregión tiene municipios que son corredores de la Vía nacional denominada la troncal del Caribe, una de las más importantes del país: que 70 comunica al centro del país con las ciudades de Santa Marta, Barranquilla y Cartagena principalmente. Por este corredor vial hay un flujo grande de viajeros, con una conectividad y accesibilidad de mercados de otras regiones del país. Cuenta con recursos Hídricos abundantes representados en Ciénagas, Ríos, quebradas así como el gran Río de la Magdalena. • Los municipios de Pueblo Viejo, Sitio Nuevo con su Parque Isla de Salamanca, Pueblos Palafiticos, Ciénaga Grande ya cuentan con un nivel de reconocimiento notable a nivel departamental, nacional e internacional para la ejecución de actividades turísticas, los cuales al fortalecer las estrategias de mercadeo y ejecución de actividades sostenibles, serán jalonadores de turismo para la región. • La Subregión cuenta con recursos naturales importantes que serán la base de una nueva actividad económica fortalecida (Turismo), generando un incremento en las condiciones económicas de la Subregión y por ende de la comunidad local. • La Subregión se caracteriza por el desarrollo agrícola comercial, y la pesca entre los cuales. Estos renglones son la base económica de la región, y los cuales serán atractivo potencial para el desarrollo de una actividad complementaria como el agroturismo y la gastronomía. 71 12.1.3.2 • DEBILIDADES Los municipios de la subregión son entes territoriales con muchas necesidades y bajos presupuestos, lo que no permite destinar recursos suficientes para apoyar o desarrollar en forma adecuada proyectos turísticos, a pesar de estar contemplados dentro de los planes de gobierno. • En general, la subregión no cuenta con una infraestructura hotelera adecuada para la demanda de turismo de naturaleza, y tampoco cuenta con servicios complementarios de buena calidad. • En general, la oferta de alimentos y bebidas se realiza sin buenas prácticas de manufactura (BPM), generando incertidumbre dentro de los visitantes y debilidad para el producto turístico ofrecido. • Las administraciones municipales, empresarios de turismo y comunidad en general, desconocen en buena parte la política ambiental, el manejo de la capacidad de carga para aéreas naturales y sitios ecoturísticos, lo que genera un detrimento de los atractivos y en consecuencia un declive en la economía local al reducir el número de visitantes, debido al deterioro de los atractivos, y generando una imagen negativa frente al mercado real. • Las vías de acceso de la mayoría de municipios de la subregión se encuentran en mal estado, lo que no permite una accesibilidad adecuada para los visitantes y no facilita el desarrollo económico de los municipios internos de la subregión 72 • El servicio de transporte público es limitado para acceder a los sectores urbanos de los municipios que no están sobre las vías departamentales, lo que genera un efecto de desmotivación en los potenciales turistas. 12.1.3.3 • OPORTUNIDADES Al contar con un adecuado proyecto de desarrollo ecoturístico para la subregión se pueden gestionar recursos a nivel departamental (Corpotayrona), nacional (Fondo de Promoción Turística) e incluso internacional (ONG´s, Cooperación internacional, Banco internacional). • Al implementar un plan de promoción para la Subregión como destino turístico, posibilitara el incremento de los ingresos per cápita de la provincia, siempre y cuando se creen políticas de protección al comerciante local, tanto en el sector de turismo como en los sectores de servicios complementarios. • Se puede generar un desarrollo económico fomentando la inversión por parte de los empresarios locales, ofreciendo una infraestructura de servicios adecuada para la oferta turística que llegara en el futuro. • Promover políticas y acciones que permitan el desarrollo del turismo de naturaleza en forma sostenible, tanto a los prestadores de servicios turísticos como a los prestadores de servicios complementarios, lo cual garantizara un desarrollo económico sostenible y prolongado. A su vez será fuente de recursos locales y generara inversiones en la región. 73 • Al motivar a los empresarios para la contratación de personal en forma legal, fomentará y fortalecerá la calidad de vida y la buena actitud en la prestación de servicios, generando garantías para los empleados. • Capacitar al recurso humano en un segundo idioma, obteniendo con esto la posibilidad de incursionar en mercados internacionales, ampliando la demanda a nivel internacional, fortaleciendo los productos ofrecidos, garantizando el incremento en el nivel de calidad de servicios turísticos y las capacidades para competir en mercados nacionales e internacionales. • Implementar políticas de protección a la comunidad para inversionistas que deseen crear empresas en la subregión (contratación local, compras de productos de la región, horarios acordes con las actividades agrícolas, madres cabeza de familia, etc.), fomentando el desarrollo local y dando garantías a las comunidades locales. 12.1.3.4 • AMENAZAS La masificación del turismo dentro de la subregión puede crear impactos negativos frente a la comunidad local, al incrementar el costo de vida de sus habitantes, debido a la demanda de productos básicos que elevarían el precio de los mismos. • Algunos productos puede subir si no se manejan políticas de control de precios y protección a los consumidores locales. 74 • La masificación de turistas que visitan los atractivos naturales, sin una adecuada política y planes de manejos de estos atractivos, afectara el estado de los recursos naturales y la economía que depende ellos. • La no implementación de políticas y mecanismos de control, generaría competencia desleal dentro los prestadores de servicios turísticos, disminución en la calidad de los servicios y riesgos de seguridad. 75 76 12.2 SUBREGIÓN NORTE 12.2.1 ÁMBITO AMBIENTAL 12.2.1.1FORTALEZAS • Su gran diversidad de ecosistemas de vital importancia en un área relativamente pequeña, se convierte en una de las grandes fortalezas de esta zona, bañada por las costas del mar Caribe, con acceso a dos de los más importantes recursos biológicos y paisajísticos de la zona como son: • La Sierra Nevada de Santa Marta, declarada por la UNESCO Reserva de la Biosfera, el macizo costero más alto del mundo (5.775 msnm) que concentra todos los ecosistemas representativos de la América tropical, con una gran diversidad cultural y biológica. La SNSM cuenta con denominación de Parque Nacional Natural, reserva forestal y resguardo indígenas. Vistas de la Sierra Nevada y sus cumbres con nieves permanentes 77 • El Complejo Deltáico Estuarino del Río Magdalena, compuesto por una serie de 20 ciénagas interconectadas entre sí por una red de caños, las cuales ocupan un área considerable dentro de la Eco región. Este sistema es valiosísimo no solo por su potencial alimenticio (recurso pesquero) sino también por los bosques de manglar, los cuales han sido identificados como de vital importancia ecológica ya que se consideran dentro de los ecosistemas costeros más productivos del mundo. Actualmente la CGSM posee dos denominaciones la de sitio RAMSAR (1998) y de Reserva de la Biosfera (2000), denominaciones atribuidas dadas sus características ecológicas y sociales, las cuales le permiten cumplir con funciones de conservación ambiental (oferta de bienes y servicios ambientales) y su producción económica y de estabilización socio cultural regional. También confluyen en la CGSM otras figuras de conservación del orden nacional, Parques Nacionales Naturales (Santuario de Fauna y Flora CGSM y Vía Parque Isla de Salamanca). FISIOGRAFÍA • Una de las grandes fortalezas es que esta zona tiene todos los pisos térmicos presentes en la región. En la zona baja están determinadas las áreas de lagunas y el piedemonte de la Sierra Nevada de Santa Marta (SNSM). En la zona montañosa están representados todos los pisos térmicos que comprenden desde el bosque seco y zonas xerofíticas hasta las zonas de paramo 78 Bosques de niebla de la zona de Ciénaga grande del Magdalena, Caño Palmor lobo En la vertiente norte sobre el mar Caribe desembocan los ríos Córdoba y Toribio mientras que en la zona de la Ciénaga Grande desembocan, el Aracataca, Tucurinca, Sevilla y Fundación. Todos ellos son vitales con sus numerosos afluentes para darle vida a la zona agroindustrial más importante y desarrollada del departamento, allí se desarrolla la mayor parte de la agroindustria de la región. OROGRAFÍA • En las zonas montañosas esta fortaleza es más evidente, ya que las temporadas de invierno verano son más evidentes permitiendo programar mejor las actividades. Al igual que en las otras regiones el régimen lluvioso de la zona es multimodal con dos temporadas invernales bien marcadas en mitad Junio Julio y principios de final de año Finales de Octubre y Noviembre 79 Rio Tucurinca Zona Media Rio Fundación Zona Alta RECURSOS NATURALES • Siendo una gran fortaleza la diversidad de pisos térmicos y a la gran riqueza biológica dentro de la cual las especies endémicas en su gran mayoría están presentes en la zona, al igual que en muchas otras partes de la sierra, las áreas que no se encuentran protegidas están bajo una gran presión. • Como fortaleza aun conserva un 15% de las zonas forestales sin intervención, mientras que en las zonas bajas desde el punto de vista de recursos naturales, es una debilidad que existan municipios como zona bananera en donde la cobertura vegetal original está completamente perdida, debido al uso intensivo como suelos agrícolas. • Otra fortaleza es que la contaminación atmosférica dentro del territorio no es significativa, entre otros aspectos, por la inexistencia de industrias de alto impacto, las industrias de extracción de aceite, y la contaminación por partículas en las zonas de embarque de las minas de Carbón se 80 constituyen en las amenazas más visibles en cuanto a la parte atmosférica se refiere. • La flora y la fauna de la Sierra Nevada de Santa Marta han sido modeladas en su desarrollo evolutivo por dos hechos biogeográficos, derivados de su condición orográfica como macizo aislado y de sus condiciones climáticas del pasado reciente y presente (Hernández – Camacho: 1.992). El aislamiento geográfico ha permitido el desarrollo de un alto grado de endemismo en los orobiomas por encima de los 800 a 1.000 msnm haciendo que se considere como una de las 9 unidades con mayor endemismo en el país (Hernández – Camacho: 1.992), es así como los estudios realizados han demostrado que en la medida que se asciende en el macizo, disminuye la diversidad pero aumenta la cantidad de especies endémicas. Existen numerosas especies endémicas de aves reptiles y plantas, y muchas otras subespecies con restringidas a las zonas de la sierra con características que también las hacen endémicas. Metallura tyriantina Sub especie Myoborus flavivertex (Endémico) endémica 81 RECURSOS PANORÁMICOS SITIOS SAGRADOS - TURISMO ETNICO - ECOLÓGICO. • Para los cuatro pueblos indígenas que habitan la SNSM, la misma tiene un carácter sagrado; la montaña se percibe como un cuerpo vivo donde cada elemento de la naturaleza es parte vital de su cultura y de su relación armónica con el medio. Es así como basan su cosmovisión a partir de la Ley de Origen, la cual está dada desde los ancestros y rige los destinos. La SNSM es el corazón y centro del mundo y por medio de un permanente cuidado los Mamas garantizan el equilibrio del universo. La observación de los astros, el desplazamiento del sol entre solsticios y los movimientos y fases de la luna rigen sus actividades a lo largo del año. Cada accidente geográfico, las montañas, las lagunas, los ríos, y sus desembocaduras, los grandes árboles y los lugares que frecuentan los animales del bosque al igual que los asentamientos que habitaron los antiguos tayronas tienen un valor simbólico y espiritual. Todos esos lugares son identificados como “sitios sagrados”. Para comprender la concreción de la cultura indígena en el accionar cotidiano se hace necesario tener en cuenta que ellos poseen una política propia en donde definen el territorio como: ” todos y cada uno de los sitios donde está su historia”, para lo cual ellos han delimitado de manera ancestral su territorio mediante una serie de líneas virtuales radiales denominadas “NEGRAS” o de “ORIGEN”, integrales ya que se unen entre sí mismos y además unen accidentes geográficos, conectan y relacionan el mar con los nevados, o hitos considerados por ellos como sagrados, los cuales contienen la historia, los códigos y las leyes que permiten mantener el orden y el equilibrio del territorio, dichos sitios sagrados se encuentran debidamente identificados (Declaración conjunta 82 de las cuatro organizaciones indígenas de la SNSM para la interlocución con el Estado y la sociedad nacional – Valledupar /Nov.1.999). Mamo Kogui Casa ceremonial PARQUES NATURALES. • Dentro de esta región Norte se tiene acceso y hacen parte de ella Tres (3) de los treinta y cuatro (34) Parques Naturales Nacionales que existen en Colombia, a saber: en varias categorías. • El Parque Nacional Natural Sierra nevada de Santa Marta, el cual fue creado en el año de 1.964 y luego de un ampliación en 1.977 comprende hoy 383.000 Has. • El Santuario De fauna y flora de la Ciénaga Grande • Vía parque isla de Salamanca 83 12.2.1.2 DEBILIDADES Tanto en la zona de montaña como en las partes bajas se han presentado un complejo de factores que hacen parte de un proceso interactivo entre las dos zonas afectándolas directa o indirectamente. • DEFORESTACIÓN: Este proceso inicialmente tuvo un carácter de satisfacer necesidades primarias de vivencia y combustible que posteriormente, debido a la explotación demográfica, desempleo, carencia de ingresos de la población regional, conlleva no solo a destruir los bosques y la vegetación existentes sino a realizar progresivos avances con la finalidad de habilitar tierras para producir alimentos, y en muchos casos fue incentivada o auspiciada oficialmente por el gobierno a través de programas de ampliación de frontera agrícola, sumado a lo anterior el establecimiento de cultivos ilícitos en la década del 60-70 y la explotación incontrolada de árboles para la extracción de madera de aserrío principalmente. • CONTAMINACIÓN: Entre los factores de contaminación del recurso hídrico tenemos la pulpa del café, los residuos del beneficio de éste, la aplicación masiva de agroquímicos para el establecimiento y mantenimiento de cultivos agrícolas ( palma, banano, arroz, etc.) en las áreas plana de la cuenca, partículas sólidas del suelo, 1excretas de animales y humanas, disposición inadecuada de basuras. • EROSIÓN: El proceso creciente de erosión que se presenta en todos los grados, es el principal problema que acusa actualmente la parte montañosa 1 84 de la región norte correspondiente a la Sierra Nevada de Santa Marta; ha sido propiciada por un encadenamiento de acciones antrópicas como la deforestación, quemas, localización inapropiada de cultivos limpios, sobrepastoreo, agravándose por las condiciones naturales de la Sierra como topografía escarpada, fuertes pendientes, suelos superficiales, materiales geológicos inestable, intensas precipitaciones, etc. Este proceso ha originado el empobrecimiento de los suelos lo que consecuentemente ha incrementado los problemas sociales y económicos. • SEDIMENTACIÓN: La sedimentación, es una de las situaciones que se presenta como consecuencia de la erosión; y que está ocasionando serios problemas en las partes planas de la cuenca, en los distritos de riego y en la Ciénaga Grande en los sectores donde desembocan los ríos Fundación, Aracataca, Tucurinca, Sevilla y Frío. • CAMBIO EN EL CAUDAL DE LOS RÍOS: El caudal de los ríos viene presentando drásticos cambios durante las épocas secas y de lluvias afectando las diversas actividades agropecuarias, industriales y domésticas. Estos cambios se vienen originando por el uso irracional del recurso hídrico por parte de los agricultores y demás usuarios, ordenamiento, y control eficaz por parte las entidades del Estado; además del deterioro de los recursos naturales como la vegetación y el suelo. Por otra parte en periodos de verano o estiaje la demanda de agua supera la oferta natural en términos generales haciéndose necesario la presencia institucional en mediación de conflictos, actividades de regulación y reparto de aguas velando por el abastecimiento doméstico de las comunidades de la planicie aluvial. 85 • FALTA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL: La no concientización y la falta de educación ambiental de las comunidades asentadas en el macizo, la poca participación comunitaria en los procesos de Recuperación y Conservación de los Recursos Naturales, las decisiones unilaterales tomadas por entidades del Estado en la ejecución de actividades tendientes a solucionar los problemas ambientales en la Sierra, la baja asignación de recursos en las soluciones de la Problemática Ambiental, y la falta de coordinación interinstitucional donde se han generado pérdida de recursos y de esfuerzos y de tiempo, han incidido notablemente en la problemática ambiental que acusa actualmente la Sierra Nevada de Santa Marta. En las zonas bajas la ampliación de la frontera agrícola prácticamente está devorando todos los elementos paisajísticos y naturales, que han subsistido, y en algunos municipios ya es inexistente. Es común encontrar zonas dominadas por los cultivos de palma y banano sin participación ninguna de coberturas y especies nativas que fueron desplazadas y reemplazadas por especies introducidas. Monocultivo de Banano 86 12.2.1.3 OPORTUNIDADES • La sierra ha demostrado luego de las grandes intervenciones de la coca, la marihuana el café y demás que es capaz de recuperarse y volver a generar coberturas naturales a partir de los relictos boscosos que aún permanecen. • El proceso de entregarles tierras a los indígenas en pro de la ampliación de sus resguardos y como estrategia de formar un cordón que impida procesos de colonización puede funcionar toda vez los mismos indígenas .desocupen las partes altas y dejen recuperar las zonas de paramo que actualmente se encuentran fuertemente intervenidas. • Iniciativas como los cultivos de café bajo sombra de tipo orgánico, sirven como opciones de aprovechamiento para algunas tierras de la sierra, permitiendo además cuando conservan especies autóctonas convertirse en corredores de conectividad entre las diferentes zonas y relictos boscosos que aún permanecen. • Es necesario designar en las zonas bajas zonas de conservación y restauración para conservar la biodiversidad perdida, la perdida de especies en pro de los monocultivos a largo plazo trae detrimentos incluso para estos monocultivos por que los vuelve susceptibles a nuevas plagas y ataques de plagas, al igual que la pérdida de calidad de vida para los seres humanos asentados en estas regiones. • En la ciénaga grande la industria pesquera de crustáceos y peces se ha deteriorado a tal punto que ya es poco representativa, se necesitan 87 estudios y acciones tendientes a devolverle su estatus como fuente de ingresos y trabajo para las comunidades asentadas a sus alrededores. 12.2.1.4 AMENAZAS • La pérdida de capa vegetal en las zonas altas no solo deteriora las áreas intervenidas, sino que además coadyuva a los procesos de sedimentación de la Ciénaga y a la erosión por falta de protección de las tierras de la Sierra que son bastante inclinadas. Ahora cuando las condiciones de seguridad en el macizo se han mejorado, es necesario determinar una política clara de asentamientos para evitar el deterioro continuado de la Sierra. • El vertido de toda clase de residuos y basuras a lo largo del rio magdalena repercuten en la calidad de las aguas del espejo lagunar, son necesaria acciones en el ámbito nacional para frenar el mal uso de nuestra arteria principal. La expansión de la frontera agrícola sin el adecuado manejo de la biodiversidad que se destruye, trae consigo menores oportunidades de aprovechamiento de recursos a largo plazo, y el desplazamiento o desaparición de especies y ecosistemas a los cuales ha estado vinculado el hombre con el subsiguiente desplazamiento de poblaciones y la pérdida de oportunidades de trabajo, cultura y diversidad. 88 12.2.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL 12.2.2.1 FORTALEZAS • La subregión cuenta con una población joven y adolescente en un número importante, así mismo aun cuenta con etnias vivas ubicadas en la Sierra, que poseen conocimientos sobre el cuidado y manejo sostenible de los recursos naturales. Esto permitirá contar con el recurso humano para desarrollar proyectos productivos en el sector del turismo y sus cadenas productivas relacionadas. • De acuerdo a los resultados obtenidos en los talleres realizados, las comunidades de los diferentes municipios muestran una actitud positiva y están dispuestas a colaborar en la planificación de productos productivos en torno al turismo y medio ambiente. • En los municipios de la subregión se fomentan, desarrollan y patrocinan actividades culturales como: fiestas patronales, eventos culturales, carnavales, festivales de música vallenato, cumbia, tamboras, días especiales e intercambios y otros eventos que permiten la participación de la comunidad local y de sus visitantes, así como afianzar las tradiciones y raíces culturales de la región. • Se conserva dentro de las comunidades campesinas costumbres y hábitos autóctonos, los cuales permiten identificar a la región dentro del ámbito departamental y nacional. 89 • Es una de las Subregiones que cuenta con más elementos competitivos para el desarrollo de productos turísticos de nivel internacional representados en sus recursos naturales que comparte con la Subregión del río como lo es el complejo lagunar Ciénaga Grande de Santa Marta; y en recursos culturales representada en la historia y cultura literaria de uno de los escritores reconocidos a nivel internacional como Nobel de Literatura Gabriel García Márquez. Igualmente en conectividad, recurso humano capacitado, superestructura, cadenas productivas y experiencia con visitantes 12.2.2.2 DEBILIDADES • Las administraciones municipales no se encuentran preparadas dentro de su estructura organizacional para afrontar adecuadamente el crecimiento de una actividad turística en mayores proporciones a las actuales. Así por ejemplo, la mayoría de los municipios no cuentan con una oficina de turismo. • En general, dentro de la población no existe suficiente sensibilización y conocimiento acerca del significado del ecoturismo. Lo anterior, no garantiza la conservación de los recursos naturales y la ejecución de una actividad turística sostenible por parte de los prestadores de servicios locales. • Basados en los talleres realizados, no se cuenta con recurso humano calificado para la prestación de servicios turísticos en las diferentes empresas prestadoras de servicios tanto turísticos como complementarios, 90 entre los que están los hoteles, restaurantes, informadores turísticos y transportadores. • No se cuentan con suficientes y adecuados programas de educación ambiental, reciclaje en viviendas, instituciones educativas, comercio y sector agrícola, lo que genera unos impactos negativos para la actividad ecoturística, por el deterioro del medio ambiente. • Ciertas actividades productivas (porcicultura, ganadería, avicultura y, cultivos de Banano, Palma Africana) generan diferentes grados de contaminación principalmente al recurso hídrico, afectando el patrimonio ambiental base del ecoturismo. • Los municipios en su mayoría no cuentan con educación especializada para la capacitación orientada al desarrollo de productos turísticos planificados. • Los municipios en el sector de la Sierra, no cuentan con vías de acceso que permitan una conectividad adecuada para su desarrollo integral. 12.2.2.3 OPORTUNIDADES • Crear mayor conciencia ciudadana entorno al uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales y la protección del medio ambiente. • Fortalecer la actitud de la población joven, en torno al tema de ecoturismo, mediante una educación temprana en los colegios y en forma complementaria desde las demás instituciones educativas, incentivando el 91 respeto de los valores culturales y naturales con los que cuenta el departamento, y a su vez proteger la autenticidad cultural de la misma. • Desarrollar y aplicar medidas eficientes y eficaces de protección ambiental que permitan el desarrollo sostenible de las actividades ecoturísticas. • Implementar los planes de manejo ambiental para el desarrollo de las diferentes actividades económicas, de tal forma que permitan prevenir y mitigar los efectos negativos causados por estas actividades. • La afluencia de visitantes, según las tendencias actuales, fundamentadas por la motivación de los visitantes, permitiría rescatar y enriquecer el conocimiento, tanto filosófico como espiritual, de la cultura tradicional, popular y folclórica local y regional, así como de las comunidades indígenas, e integrarla en los destinos y productos turísticos, con su consentimiento y participación. Estos sistemas de conocimiento se pueden recuperar mediante un estudio de cada una de estas características que se transmitieron oralmente o mediante gestos y se modificaron con el transcurso del tiempo a través de un proceso de colonización a cada uno de los territorios que componen la subregión, permitiendo la reconstrucción de un patrimonio cultural que puede llegar a representar una riqueza intangible a nivel nacional. • Incentivar y capacitar a los prestadores de servicios turísticos y complementarios, permitiendo el mejoramiento del servicio al cliente y de los productos ofrecidos dentro de la Subregión, generando un posicionamiento a nivel nacional e internacional, cimentado en la calidad de 92 servicios y capacidad de competencia frente a otros destinos a nivel nacional. • Desarrollar proyectos de reforestación y recuperación de las áreas afectadas por las actividades productivas, para convertirlas en un atractivo natural e integrarlas en la actividad ecoturística. • Fortalecer las costumbres campesinas mediante la promoción y ejecución de productos turísticos que las involucren en el desarrollo de las actividades turísticas realizadas en cada uno de los municipios, generando así un producto turístico sostenible, distinguido y diferenciado frente a los demás productos a nivel internacional y nacional. 12.2.2.4 AMENAZAS • Debido a que la el proceso de globalización se está implantando cada día más en los países en vía de desarrollo, y el turismo es una actividad que genera efectos negativos en la cultura de las comunidades locales, al incentivar los procesos de modernización tecnológica, moda, cambios de lengua y comportamientos internacionales; existe el riesgo de una estandarización de la cultura, afectando las costumbres, tradiciones y folclor local, de las comunidades que no contemplen la importancia de la conservación de dichas características culturales locales. • Para el desarrollo de las actividades cotidianas en cada municipio, es necesaria la provisión continua de una serie de recursos y servicios como agua, luz, alcantarillado, plantas de tratamiento residuos sólidos y líquidos, entre otros. El desarrollo de una nueva actividad productiva como lo es el 93 turismo, puede generar un desequilibrio dentro de la distribución de dichos recursos y servicios al incrementar la oferta de estos por motivos de un gasto masivo fuera de lo normal, y cuya demanda no podría ser suficiente en cuanto no se tomen medidas que garanticen la estabilidad en la prestación y provisión de estos recursos en las temporadas altas de turismo. 12.2.3 ÁMBITO ECONÓMICO 12.2.3.1 FORTALEZAS • La Subregión cuenta con municipios de gran importancia comercial como lo es Ciénaga y Fundación, cuenta con playas, ríos, zonas agrícolas, con productos muy importantes como el café, el banano y la Palma Africana. Así mismo posee la infraestructura para el almacenaje y distribución del Carbón, industria de gran potencial y generación de empleo. • Los municipios de Ciénaga, Zona Bananera y Aracataca cuentan con un nivel de reconocimiento notable a nivel departamental como destinos potenciales para el desarrollo de un producto turístico único como es la Ruta Bananera y la Ruta de Macondo, articulando la vía férrea para el transporte de turistas, los cuales al fortalecer las estrategias de mercadeo y ejecución de actividades sostenibles, serán jalonadores de turismo para la región y los principales soportes de la actividad turística por contar con algo de infraestructura básica: hoteles, restaurantes, atractivos culturales, playas, recursos naturales y etnias. 94 La Subregión se caracteriza por el desarrollo agrícola comercial, entre los cuales, se encuentran cultivos de importancia económica como el de café, banano, palma africana. demás se encentran siembras de plátano y cítricos. Estos renglones son la base económica de la región, y los cuales serán atractivo potencial para el desarrollo de una actividad complementaria como el agroturismo. 12.2.3.2 DEBILIDADES • Los municipios de la subregión en su mayoría son entes territoriales con muchas necesidades y bajos presupuestos, así mismo en el pasado han sido agobiados por los grupos armados fuera de la ley y sujetos de desplazamiento; lo que en primera instancia no permite destinar recursos suficientes para apoyar o desarrollar en forma adecuada proyectos turísticos, a pesar de estar contemplados dentro de los planes de gobierno y en segundo lugar destinar el presupuesto para la solución del problema del desplazamiento. • En general, la subregión no cuenta con una infraestructura hotelera adecuada para la demanda de turismo a nivel internacional y nacional, así como tampoco cuenta con servicios complementarios de buena calidad. • En general, la oferta de alimentos y bebidas se realiza sin buenas prácticas de manufactura (BPM), generando incertidumbre dentro de los visitantes y debilidad para el producto turístico ofrecido. • Las administraciones municipales, empresarios de turismo y comunidad en general, desconocen en buena parte la política ambiental, el manejo de la 95 capacidad de carga para aéreas naturales y sitios ecoturísticos, lo que genera un detrimento de los atractivos y en consecuencia un declive en la economía local al reducir el número de visitantes, debido al deterioro de los atractivos, y generando una imagen negativa frente al mercado real. • Las vías de acceso de la mayoría de municipios de la subregión se encuentran en mal estado, lo que no permite una accesibilidad adecuada para los visitantes y no facilita el desarrollo económico de los municipios internos del departamento. • El servicio de transporte público es limitado para acceder a los sectores urbanos de los municipios que no están sobre las vías departamentales, lo que genera un efecto de desmotivación en los potenciales turistas. 12.2.3.3 OPORTUNIDADES • Al contar con un adecuado proyecto de investigación, planificación y desarrollo de proyectos en Turismo de acuerdo a las potencialidades de la subregión, se pueden gestionar recursos a nivel departamental (secretaria de turismo), nacional (Fondo de Promoción Turística) e incluso internacional (ONG´s, Cooperación internacional, Banco internacional). • Al implementar un plan de promoción para el producto potencial de la subregión como destino turístico, posibilitara el incremento de los ingresos per cápita de los municipios, siempre y cuando se creen políticas de protección al comerciante local, tanto en el sector de turismo como en los sectores de servicios complementarios. 96 • Se puede generar un desarrollo económico fomentando la inversión por parte de los empresarios locales, ofreciendo una infraestructura de servicios adecuada para la oferta turística que llegara en el futuro. • Promover políticas y acciones que permitan el desarrollo del turismo de naturaleza en forma sostenible, tanto a los prestadores de servicios turísticos como a los prestadores de servicios complementarios, lo cual garantizara un desarrollo económico sostenible y prolongado. A su vez será fuente de recursos locales y generara inversiones en la región. • Al motivar a los empresarios para la contratación de personal en forma legal, fomentará y fortalecerá la calidad de vida y la buena actitud en la prestación de servicios, generando garantías para los empleados. • Capacitar al recurso humano en un segundo idioma, obteniendo con esto la posibilidad de incursionar en mercados internacionales, ampliando la demanda a nivel internacional, fortaleciendo los productos ofrecidos, garantizando el incremento en el nivel de calidad de servicios turísticos y las capacidades para competir en mercados nacionales e internacionales. • Implementar políticas de protección a la comunidad para inversionistas que deseen crear empresas en el municipio (contratación local, compras de productos de la región, horarios acordes con las actividades agrícolas, madres cabeza de familia, etc.), fomentando el desarrollo local y dando garantías a las comunidades locales. 97 12.2.3.4 AMENAZAS • La masificación del turismo puede crear impactos negativos frente a la comunidad local, al incrementar el costo de vida de sus habitantes, debido a la demanda de productos básicos que elevarían el precio de los mismos. • Algunos productos puede subir si no se manejan políticas de control de precios y protección a los consumidores locales. • La masificación de turistas que visitan los atractivos naturales, sin una adecuada política y planes de manejos de estos atractivos, afectara el estado de los recursos naturales y la economía que depende ellos. • La no implementación de políticas y mecanismos de control, generaría competencia desleal dentro los prestadores de servicios turísticos, disminución en la calidad de los servicios y riesgos de seguridad. 98 12.3 SUBREGION SUR Desde muchos antes de la conquista, existía en el sur del departamento del Magdalena, Bolivar y Cesar, un conglomerado de pequeños caseríos indígenas pertenecientes a la dinastía Pocabuyana. Esos caseríos eran: Tamalamecué, hoy Tamalameque; Sompayón o Barbudo, hoy El Banco; Guataca , hoy Belén; Saloa; Chimichagua a orillas de la ciénaga de Zapatosa; Inesika pueblo desaparecido, Menchiquejo; Chiloa y Chimi cuyo fuerte estaba a la entrada de San Martin de Loba. A esta concentración se le dio el nombre de País de POCABUY. 99 Origen de la Cumbia y ritmos de tamboras, sitio de pescadores, piraguas y canciones de amor. ZONA SUR El Banco, Guamal, San Sebastián de Buenavista, Santa Ana, Pijiño del Carmen, San Zenón. Recursos Naturales Potenciales: Río Magdalena Ciénaga de Zapatosa Recursos Culturales: Festival de la Cumbia Casa del Maestro José María Barros. Danza del Casabe Zona Antropológica 12.3.1 ÁMBITO AMBIENTAL 12.3.1.1 FORTALEZAS • En la región sur se encuentran los cuerpos lagunares más grandes de toda la región con excepción de la Ciénaga grande de santa marta, Sus áreas lacustres están todas interconectadas por el Río Magdalena y aun conserva muchas áreas naturales en buen estado dentro de la región. 100 • Las vías de acceso tanto por el departamento del Magdalena como por el vecino Bolívar han contribuido a hacerla más cercana a los viajeros y turistas, sin embargo aun debe mejorar en este aspecto en la comunicación entre los municipios de la zona. • Su folclor y sus historias están íntimamente ligados a l río y a los escenarios naturales que posee, por lo que lograr el empoderamiento de el cuidado de sus recursos naturales debería ser una tarea más fácil. Puente Boton de leiva y Cienaga de zapatosa FISIOGRAFIA • Una de las fortalezas de la zona es su particular fisiografía, Hacia el limite oriental se encuentran las zonas altas de la región que llegan hasta los 120 metros, de allí van descendiendo gradualmente hasta llegar al río donde las alturas están entre los 28 a 36 metros, a la gran cuenca del río llamada la depresión Momposina. 101 Depresion Momposina Rio Magdalena • Esta conformación hace que dentro de las fortalezas se encuentren las grandes ciénagas de Zapatosa, Pajarales, Chilloa, Tesca, La Rinconada, Por solo mencionar algunas de las más importantes, esta subregión posee algunos de los espejos lagunares más importantes del departamento. • Si bien todos los municipios tienen sus cabeceras municipales al lado del rio, también es de suma importancia las zonas altas, donde se desarrolla la agroindustria en su mayoría (Ganadería extensiva y cultivos) OROGRAFIA Sobra decir que el Río Magdalena aparte de principal curso de agua, es el modelador de los cuerpos de agua principales de la zona, y a él van a parar las aguas de escorrentía de toda la zona directamente o bien a alguna de sus 102 numerosas ciénagas. Razón por la cual es el recurso natural más importante y su gran fortaleza. Pero dependiendo del manejo este río puede convertirse igualmente en una amenaza como veremos más adelante. Es en esta región sobre las otras donde la influencia de los aumentos y descensos del río marcan la pauta de las comunidades que viven asentadas sobre sus orillas, si bien hoy por hoy la dependencia de las actividades directamente ligadas con el río no es tan importante como en la antigüedad. Muchos de los recursos presentes en los grandes cuerpos de agua se ven influenciados por el nivel que alcanza el rio en sus diferentes estaciones. Sistema de conexión de caños Transporte entre poblaciones y cuerpos de agua RECURSOS NATURALES • Como citábamos, debido a sus importantes cuerpos de agua, la zona es rica en recursos asociados a las zonas inundables, especies como el manatí, el caimán, chavarris, jabirus, que pueden no estar presentes o ser escasos en otras zonas, aquí aun conservan buenas poblaciones en varios lugares de la subregión. 103 • Muchos de los cuerpos de agua aun en sus alrededores albergan parte de lo que fuese la cobertura vegetal de la zona en buen estado de conservación. Tanto las especies vegetales como las animales se encuentran presentes destacándose aquellos animales cuyo ciclo de vida está ligado al componente acuático. Chigüiros, babillas, Garzón soldado etc. Sobre la cuenca de la quebrada Chimicuica existe una iniciativa privada en el municipio de Santa Ana que conserva unas 400 hectáreas de bosque inundable, esta reserva es una muestra de lo que fueran los bosques originales de esta zona, grandes árboles que en una época del año, eran bañados por las inundaciones durante un periodo prolongado, y luego resistían una época de sequía durante otros varios meses. Allí aun es posible encontrar grandes felinos como el puma y el jaguar, y especies bastante amenazadas por la pérdida de hábitat en otras zonas como el Spheotos venáticas, un perro de monte que suele vivir y cazar en jaurías, y que antes poblaba todas las áreas bajas del Magdalena, pero que en la actualidad solo se encuentra en muy pocos relictos boscosos. Puma Concolor Speothos venaticus 104 RECURSOS PANORÁMICOS • Todo el rio Magdalena posee un encanto fácil de explotar encadenándolo con la historia del país que en buena medida transcurrió por muchos años por esta la principal arteria de comunicación. • En sus múltiples cuerpos de agua existen innumerables sitios aptos para la contemplación de los atardeceres, la flora, la fauna y los paisajes, Igualmente en los caños que comunican estos cuerpos de agua aun es posible encontrar muchas especies consideradas amenazadas y que han hecho de estas zonas reductos donde desarrollar sus poblaciones. 12.3.1.2 DEBILIDADES La principal debilidad de la zona es la contaminación tan alta que presenta el río producto de las actividades industriales en todo el país. Y la pérdida de las zonas de humedales que son paulatinamente desecadas para dedicar dichas tierras a la ganadería. • DEFORESTACIÓN: Todas las zonas aledañas a los cauces principales y secundarios, han sido deforestadas en gran medida, ello propicia en las épocas de invierno que se produzcan grandes inundaciones por rupturas del cauce, Igualmente en las rondas de los afluentes de las ciénagas es un problema repetitivo, que produce mayor sedimentación la que a su vez impide la acción reguladora de los cuerpos de agua propiciando las inundaciones. . 105 • CONTAMINACIÓN: Muchos de los asentamientos humanos drenan sus aguas servidas sin ningún tratamiento a los cuerpos de agua durante todo el trayecto del río, al igual que en las ciénagas al lado de las cuales están esto trae una contaminación que en muchos casos repercute en la salubridad humana de los habitantes ubicados aguas abajo. Además el mecanismo por el cual las bacterias y las plantas usan estas aguas para beneficiarse disminuyendo la cantidad de oxigeno disponible, también causa deterioro de la calidad de los cuerpos de agua. • EROSION: la mayor parte de la erosión presente es producto del arrastre desde el interior del país, la deforestación presente en sus cursos medios y altos se ve reflejada en los grandes volúmenes de sedientos que transporta el río, muchos de los cuales se ven depositados en los cuerpos de agua. • CAMBIO EN EL CAUDAL DE LOS RÍOS: No solo se ve reflejado en el incremento, los problemas de sedimentación traen en cursos medianos y pequeños el cierre de las vías de intercambio de agua de las ciénagas produciendo la muerte de peces y organismos vivos, que se presentan durante la época de verano. En invierno muchas de estas mismas condiciones predisponen para que el rio se salga de cauce fácilmente. • FALTA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL: En este caso la incidencia del problema es nacional, mientras el nivel de contaminación del río y la falta de políticas de manejo de aguas servidas continúen igual, poco o nada pueden hacer los habitantes de la cuenca alta para evitar el gran contenido de contaminantes que trae el río. Pero igualmente se necesita que en los pueblos ribereños y los asentamientos al lado de los cuerpos de agua se 106 comience a implementar programas adecuados del manejo de las mismas para dar el ejemplo y poder exigir cambios. 12.3.1.3 OPORTUNIDADES • El río podría ser utilizado tanto en la parte natural como histórica y cultural en programas de ecoturismo con adecuados programas que integren los diferentes municipios por donde pasa. • En todos los cuerpos de aguase pueden desarrollar actividades acuáticas, En cuanto a las naturales muchos de ellos aún conservan especies emblemáticas y difíciles de encontrar en otros sitios como los chavarris, las nutrias, los manatíes etc. Que con los programas adecuados son un atractivo muy fuerte para la visitancia y el turismo científico. La parte histórica, cultural y etnográfica de la zona, conforman un fuerte potencial, que aunado a la gastronomía y las tradiciones folclóricas son un fuerte apalancamiento para todas las actividades que se desarrollan en la zona. 12.3.1.4 AMENAZAS • El mal manejo generalizado del río puede seguir acarreando problemas de magnitud para la zona que escapan a su control directo. • Igual que en otras zonas es necesario darle solución a los problemas de manejo de residuos sólidos que en muchos municipios es inexistente o deficiente. 107 • Si se continúa drenando tierras para la expansión de la frontera agroindustrial, la función reguladora de los humedales y ciénagas cada vez se verá más disminuida incrementándose los problemas sobre el área. 12.3.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL 12.3.2.1 FORTALEZAS • La subregión cuenta con una población joven y adolescente en un número importante, que puede a través de una educación técnica orientada a las potencialidades de la subregión representadas en la piscicultura, ganadería y Agroindustria así como en el turismo de naturaleza representado en sus recursos hídricos y reductos de ecosistemas especiales, podrán desarrollar alternativas sostenibles y soportar el recurso humano necesario para su desarrollo y operatividad. • De acuerdo a los resultados obtenidos en los talleres realizados, las comunidades de los diferentes municipios muestran una actitud positiva y están dispuestas a colaborar en la planificación de productos productivos en torno al turismo, la cultura y la protección al medio ambiente. • En los municipios de la subregión se fomentan, desarrollan y patrocinan actividades culturales como: fiestas patronales, eventos culturales, carnavales, festivales de música vallenato, cumbia, tamboras, días especiales e intercambios y otros eventos que permiten la participación de la comunidad local y de sus visitantes, así como afianzar las tradiciones y raíces culturales de la región; con énfasis especial en la Cumbia , siendo el 108 Banco la población que se ha dado a la tarea desde hace varios años en cultivar esta música popular. • Se conserva dentro de las comunidades campesinas costumbres y hábitos autóctonos, los cuales permiten identificar a la región dentro del ámbito departamental y nacional. • Cuna del compositor, importante por sus canciones conocidas a nivel nacional e internacional, en el municipio del Banco Magdalena. • Limita con el Departamento del Cesar y tiene también conectividad con el Departamento de Bolívar, lo que permite interactuar con la cultura y folclor de los tres departamentos y permite el desarrollo de rutas conjuntas. 12.3.2.2 DEBILIDADES • Las administraciones municipales no se encuentran preparadas dentro de su estructura organizacional para afrontar adecuadamente el desarrollo de una actividad turística de tipo nacional o internacional, teniendo recursos para ello como la Ciénaga de la Zapatosa y la parte cultural de la Cumbia y ser cuna del compositor Barros. Así por ejemplo, la mayoría de los municipios no cuentan con una oficina de turismo. • En general, dentro de la población no existe suficiente sensibilización y conocimiento acerca del significado del ecoturismo. Lo anterior, no garantiza la conservación de los recursos naturales y la ejecución de una actividad turística sostenible por parte de los prestadores de servicios locales. 109 • Basados en los talleres realizados, no se cuenta con recurso humano calificado para la prestación de servicios turísticos en las diferentes empresas prestadoras de servicios tanto turísticos como complementarios, entre los que están los hoteles, restaurantes, informadores turísticos y transportadores. • No se cuentan con suficientes y adecuados programas de educación ambiental, reciclaje en viviendas, instituciones educativas, comercio y sector agrícola, lo que genera unos impactos negativos para la actividad ecoturística, por el deterioro del medio ambiente. • Ciertas actividades productivas (ganadería, avicultura, pesca) generan diferentes grados de contaminación principalmente al recurso hídrico, afectando el patrimonio ambiental base del ecoturismo. • Los municipios en su mayoría no cuentan con educación especializada para la capacitación orientada al desarrollo de productos turísticos planificados. • La mayoría de los municipios no cuentan con vías de acceso pavimentadas, dificultando su acceso en época de invierno. 12.3.2.3 OPORTUNIDADES • Crear mayor conciencia ciudadana entorno al uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales y la protección del medio ambiente. • Fortalecer la actitud de la población joven, en torno al tema de ecoturismo, mediante una educación temprana en los colegios y en forma 110 complementaria desde las demás instituciones educativas, incentivando el respeto de los valores culturales y naturales con los que cuenta el departamento, y a su vez proteger la autenticidad cultural de la misma. • Desarrollar y aplicar medidas eficientes y eficaces de protección ambiental que permitan el desarrollo sostenible de las actividades ecoturísticas. • Implementar los planes de manejo ambiental para el desarrollo de las diferentes actividades económicas, de tal forma que permitan prevenir y mitigar los efectos negativos causados por estas actividades. • La afluencia de visitantes, según las tendencias actuales, fundamentadas por la motivación de los visitantes, permitiría rescatar y enriquecer el conocimiento, tanto filosófico como espiritual, de la cultura tradicional, popular y folclórica local y regional, así como de las comunidades indígenas, e integrarla en los destinos y productos turísticos, con su consentimiento y participación. Estos sistemas de conocimiento se pueden recuperar mediante un estudio de cada una de estas características que se transmitieron oralmente o mediante gestos y se modificaron con el transcurso del tiempo a través de un proceso de colonización a cada uno de los territorios que componen la subregión, permitiendo la reconstrucción de un patrimonio cultural que puede llegar a representar una riqueza intangible a nivel nacional. • Incentivar y capacitar a los prestadores de servicios turísticos y complementarios, permitiendo el mejoramiento del servicio al cliente y de los productos ofrecidos dentro de la Subregión, generando un posicionamiento a nivel nacional e internacional, cimentado en la calidad de 111 servicios y capacidad de competencia frente a otros destinos a nivel nacional. • Desarrollar proyectos de reforestación y recuperación de las áreas afectadas por las actividades productivas, para convertirlas en un atractivo natural e integrarlas en la actividad ecoturística. • Fortalecer las costumbres campesinas mediante la promoción y ejecución de productos turísticos que las involucren en el desarrollo de las actividades turísticas realizadas en cada uno de los municipios, generando así un producto turístico sostenible, distinguido y diferenciado frente a los demás productos a nivel internacional y nacional. 12.3.3.4 AMENAZAS • Debido a que la el proceso de globalización se está implantando cada día más en los países en vía de desarrollo, y el turismo es una actividad que genera efectos negativos en la cultura de las comunidades locales, al incentivar los procesos de modernización tecnológica, moda, cambios de lengua y comportamientos internacionales; existe el riesgo de una estandarización de la cultura, afectando las costumbres, tradiciones y folclor local, de las comunidades que no contemplen la importancia de la conservación de dichas características culturales locales. • Para el desarrollo de las actividades cotidianas en cada municipio, es necesaria la provisión continua de una serie de recursos y servicios como agua, luz, alcantarillado, plantas de tratamiento residuos sólidos y líquidos, entre otros. El desarrollo de una nueva actividad productiva como lo es el 112 turismo, puede generar un desequilibrio dentro de la distribución de dichos recursos y servicios al incrementar la oferta de estos por motivos de un gasto masivo fuera de lo normal, y cuya demanda no podría ser suficiente en cuanto no se tomen medidas que garanticen la estabilidad en la prestación y provisión de estos recursos en las temporadas altas de turismo. 12.3.3 ÁMBITO ECONÓMICO 12.3.3.1 FORTALEZAS • La Subregión cuenta con la Ciénaga de Zapatosa y otras ciénagas de menor tamaño que son un potencial muy importante para el desarrollo de productos pesqueros, ecoturísticos y de conectividad entre municipios. • La cercanía con el municipio de Mompox y al río Magdalena, posibilitan el desarrollo tipo sombrilla del turismo nacional e internacional. 12.3.3.2 DEBILIDADES • Los municipios de la subregión en su mayoría son entes territoriales con muchas necesidades y bajos presupuestos, así mismo en el pasado han sido agobiados por los grupos armados fuera de la ley y sujetos de desplazamiento; lo que en primera instancia no permite destinar recursos suficientes para apoyar o desarrollar en forma adecuada proyectos turísticos, a pesar de estar contemplados dentro de los planes de gobierno y en segundo lugar destinar el presupuesto para la solución del problema del desplazamiento. 113 • En general, la subregión no cuenta con una infraestructura hotelera adecuada para la demanda de turismo a nivel internacional y nacional, así como tampoco cuenta con servicios complementarios de buena calidad. • En general, la oferta de alimentos y bebidas se realiza sin buenas prácticas de manufactura (BPM), generando incertidumbre dentro de los visitantes y debilidad para el producto turístico ofrecido. • Las administraciones municipales, empresarios de turismo y comunidad en general, desconocen en buena parte la política ambiental, el manejo de la capacidad de carga para aéreas naturales y sitios ecoturísticos, lo que genera un detrimento de los atractivos y en consecuencia un declive en la economía local al reducir el número de visitantes, debido al deterioro de los atractivos, y generando una imagen negativa frente al mercado real. • Las vías de acceso de la mayoría de municipios de la subregión se encuentran en mal estado, lo que no permite una accesibilidad adecuada para los visitantes y no facilita el desarrollo económico de los municipios internos del departamento. • El servicio de transporte público es limitado para acceder a los sectores urbanos de los municipios que no están sobre las vías departamentales, lo que genera un efecto de desmotivación en los potenciales turistas. 114 12.3.3.3 OPORTUNIDADES • Al contar con un adecuado proyecto de investigación, planificación y desarrollo de proyectos en Turismo de acuerdo a las potencialidades de la subregión, se pueden gestionar recursos a nivel departamental (secretaria de turismo), nacional (Fondo de Promoción Turística) e incluso internacional (ONG´s, Cooperación internacional, Banco internacional). • Al implementar un plan de promoción para el producto potencial de la subregión como destino turístico, posibilitara el incremento de los ingresos per cápita de los municipios, siempre y cuando se creen políticas de protección al comerciante local, tanto en el sector de turismo como en los sectores de servicios complementarios. • Se puede generar un desarrollo económico fomentando la inversión por parte de los empresarios locales, ofreciendo una infraestructura de servicios adecuada para la oferta turística que llegara en el futuro. • Promover políticas y acciones que permitan el desarrollo del turismo de naturaleza en forma sostenible, tanto a los prestadores de servicios turísticos como a los prestadores de servicios complementarios, lo cual garantizara un desarrollo económico sostenible y prolongado. A su vez será fuente de recursos locales y generara inversiones en la región. • Al motivar a los empresarios para la contratación de personal en forma legal, fomentará y fortalecerá la calidad de vida y la buena actitud en la prestación de servicios, generando garantías para los empleados. 115 • Capacitar al recurso humano en un segundo idioma, obteniendo con esto la posibilidad de incursionar en mercados internacionales, ampliando la demanda a nivel internacional, fortaleciendo los productos ofrecidos, garantizando el incremento en el nivel de calidad de servicios turísticos y las capacidades para competir en mercados nacionales e internacionales. • Implementar políticas de protección a la comunidad para inversionistas que deseen crear empresas en el municipio (contratación local, compras de productos de la región, horarios acordes con las actividades agrícolas, madres cabeza de familia, etc.), fomentando el desarrollo local y dando garantías a las comunidades locales. 12.4.3.4 AMENAZAS • La masificación del turismo puede crear impactos negativos frente a la comunidad local, al incrementar el costo de vida de sus habitantes, debido a la demanda de productos básicos que elevarían el precio de los mismos. • Algunos productos puede subir si no se manejan políticas de control de precios y protección a los consumidores locales. • La masificación de turistas que visitan los atractivos naturales, sin una adecuada política y planes de manejos de estos atractivos, afectara el estado de los recursos naturales y la economía que depende ellos. • La no implementación de políticas y mecanismos de control, generaría competencia desleal dentro los prestadores de servicios turísticos, disminución en la calidad de los servicios y riesgos de seguridad. 116 12.4 SUBREGION CENTRO Está conformado por 6 municipios diversos que comparten extensas áreas de actividades agropecuarias, (Particularmente la ganadería), con fuentes hídricas ciénagas y ríos que dan fé de la importancia natural de la subregión y en lo cultural hay que resaltar la tradición de mitos y leyendas del río, destacándose el Festival del Hombre Caimán y el legado cultural Chimila que hoy se percibe en las comunidades indígenas que habitan este territorio , lo cual hace parte vital del legado ancestral el cual vive hoy en el corazón de los habitantes del Departamento de Magdalena. 117 Ariguaní, Chibolo, Nueva Granada, Plato, Sabanas de San Ángel, Tenerife Dentro de los más importantes recursos naturales encontramos • Cienaga de Melo • Cienaga de Plato • Aves • Bufalos Y como recursos culturales relevantes : • Museo Arqueológico Chimila • Issa Oristunna (Comunidad Indígena Chimila) • Gastronomía • Festival del Hombre Caiman • Fiestas Corralejas • Ferias patronales 12.4.1 ÁMBITO AMBIENTAL 12.4.1.1 • FORTALEZAS En la zona centro se encuentran las grandes planicies del departamento, solamente uno de sus municipios Ariguaní tiene injerencia sobre la parte baja de la sierra nevada, pero su característica es su territorio plano y sus zonas de sabana. • Parte de sus fortalezas están representadas en toda la tradición de la ganadería y sus prácticas se desarrollan mayoritariamente en esta zona, son famosos sus quesos sus ferias ganaderas, y toda la cultura que gira 118 alrededor de la actividad ganadera, los cantos de arriería, los vallenatos y el festival de decimeros y compositores. • Igualmente importante como fortaleza es su tradición indígena representada por los resguardos de los Chimilas, como Issa Oritssuna. • Las zonas de sabana poseen especies que restringidas a ella que dadas sus características de adaptación son un patrimonio y un atractivo que se puede mostrar. FISIOGRAFIA Es esta otra de sus fortalezas, caracterizada por su relieve ligeramente inclinado con ondulaciones y elevaciones de hasta 36 msnm. Presenta múltiples quebradas, arroyos y caños, aproximadamente 70, que drenan hacia la vertiente del río Magdalena, Fundación y Ariguaní, convirtiéndolo en una de las zonas más productivas de la Región. OROGRAFÍA Como fortaleza podemos anotar que al igual que el resto del departamento el régimen lluvioso de la zona es multimodal con dos temporadas invernales bien marcadas en mitad Junio Julio y principios de final de año Finales de Octubre y Noviembre. Ello proporciona paisajes y ambientes cambiantes que pueden ser explotados adecuadamente con un buen conocimiento de estas temporadas y que puede hacerse en cada una. 119 Como ríos importantes solo figura el río Ariguaní que bordea los municipios de chibolo Sabanas de San Ángel y Ariguaní en su paso hacia la ciénaga de Zapatosa, Pero Las micro cuencas de esta región son de gran importancia ya que sus aguas alimentan las ciénagas de Zapayán y Playa Afuera en los municipios de Pedraza y Santa Ana, respectivamente. Sin embargo, la aguda deforestación de sus bosques ha ocasionado la lixiviación de sus suelos en épocas de lluvia, incrementando la erosión y el material de arrastre en época de invierno, los cuales finalmente terminan depositados en los ríos Ariguaní y Fundación, como también en las ciénagas mencionadas anteriormente. Otra fuente hidrográfica importante es la Quebrada Chimicuica que desemboca en la Ciénaga Playa Afuera, ciénaga que tiene un área promedio de 858 Has., la cual se reduce en verano y la quebrada queda encajonada en su recorrido por el centro de dicha ciénaga. Esta ciénaga está conectada al Brazo de Mompox o Río Magdalena a través del caño Michichoa. RECURSOS NATURALES La presencia de una vegetación que caracteriza el área, y que según la clasificación de Holdridge, pertenece al tipo de Bosque Seco Tropical (bs – T), la hace poseedora de esta fortaleza, ya que este es uno de los ecosistemas más amenazados. Solo queda un pequeño remanente, pero sigue siendo representativo de lo que en la actualidad existía en la zona. • La cobertura vegetal dominante son los herbazales, con o sin sombrío, herbazales/arbustales o pastos con rastrojos, vegetación de bajos, bosques de vega y cultivos. 120 • Los herbazales o zona de pastos representa un importante porcentaje en el área estimándose hasta en un 68.42% (192.903 Has), en donde el paisaje natural ha sido reemplazado por un paisaje cultural como consecuencia de la destrucción de los bosques mediante tala y quema continua, agricultura y ganadería ejercida sin técnicas apropiadas. • Esta zona de pastos actualmente se utiliza en ganadería extensiva de doble propósito con pasto kikuyo, guinea, admirable, faragua, africana y alemana, consideradas como pastos mejorados, ocupando esta zona, casi toda el área de mesetas y terrazas y las lomas y colinas predominantes en el área. • Estas áreas son utilizadas en ganadería extensiva de doble propósito hasta donde es permisible su manejo, presentándose asociaciones de pasto kikuyo y guinea con arbustos y árboles de regeneración que no alcanzan los diámetros mayores de 10 centímetros de D.A.P. • La vegetación de bajos o de áreas inundables de playones, comprende los terrenos en donde se presentan encharcamientos e inundaciones periódicas en época de altas lluvias; en este tipo de paisaje, la vegetación natural ha sido destruida y reemplaza en casi su totalidad por pastos y cultivos, quedando vegetación secundaria propia de pantanos y algunos árboles aislados resistentes a cierto grado de inundabilidad. En períodos secos en estas áreas se practica la ganadería extensiva. • Este tipo de formación se presenta en la parte sur en la zona de influencia de las ciénagas Playa Afuera y El Sapo en los municipios de Santa Ana y Santa Bárbara de Pinto. 121 • Los bosques de vega presentan la mayor cantidad de especies por unidad de área. Estas manchas boscosas cumplen una doble función como es la de ser protectoras-productoras y únicos refugios de la escasa fauna regional. • La mayor parte de las áreas de la ronda hidráulica de la Quebrada y de los arroyos han perdido su cobertura boscosa original, y sobre sus márgenes se encuentra regeneración natural en etapas intermedias de crecimiento. • La unidad de cultivos tiene dos exponentes, las grandes áreas de reforestación con especies maderables aprovechables y los cultivos agrícolas de de productos alimenticios que representa un pequeño porcentaje, destacándose los cultivos de yuca, maíz, tabaco y ajonjolí, catalogados como cultivos de subsistencia. Todos estos tipos de cobertura le permiten ser los referentes de las culturas ganaderas y de sabana de la región, convirtiéndose en una de sus fortalezas más relevantes. RECURSOS PANORÁMICOS SITIOS SAGRADOS - TURISMO ETNICO - ECOLÓGICO. Como decíamos anteriormente es en esta zona está asentado el resguardo Chimila que tiene una cosmovisión particular que resulta en un gran atractivo etnoturístico, además de ser una comunidad abierta a este tipo de expectativas. 122 12.4.1.2 DEBILIDADES La principal debilidad ha sido la pérdida de casi toda su cobertura natural vegetal reemplazada por pastos y cultivos extensivos. • DEFORESTACIÓN: La deforestación ha sido principalmente con el propósito de reemplazar las especies nativas por especies comerciales y que facilitasen el mantenimiento de los hatos ganaderos. Los procesos de reforestación que se han dado son con maderas comerciales y arboles no nativos en la mayoría de los casos, con el agravante de que los monocultivos dificultan la expresión de las diversas especies que se daban en la zona. • CONTAMINACIÓN: Las explotaciones ganaderas y silvopastoriles generan contaminación de los recursos hídricos por el uso extensivo de agroquímicos y pesticidas, pero no hay en la región grandes industrias contaminantes. Capítulo aparte merece el manejo de residuos sólidos en todas las comunidades que generalmente es inadecuado y debe mejorarse urgentemente. • EROSION: La erosión presente es producto de la falta de cobertura vegetal arbórea que permite que los suelos sean drenados y llevados hacia las cuencas hidrográficas de la región depositándose a su vez en las ciénagas de la región donde acrecientan los procesos de sedimentación. • CAMBIO EN EL CAUDAL DE LOS RIOS: La red hidrográfica de la Unidad fisiográfica se caracteriza por la discontinuidad en el flujo de las fuentes que permanecen secas la mayor parte del año debido a los extensos periodos de sequía. La única fuente que presenta flujo permanente, aunque disminuido, es la Quebrada Chimicuica, llegando a extremos de interrumpirse por la necesidad de 123 los residentes o finqueros de construir embalses para proveerse de agua en el verano. • De esta cuenca hace parte también el arroyo Cazónblanco y el caño Ciego, que unidos desembocan en la Ciénaga Michichoa y ésta a su vez se conecta con el Caño Michichoa. FALTA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL: Desde hace muchos años las actividades agrícolas como el cultivo del algodón, la palma y la ganadería cambiaron el perfil productivo de la zona, hoy en día las reforestaciones y la ganadería son las principales industrias y casi cubren en su totalidad el área aprovechable de los municipios de la zona. Últimamente el cultivo de palma ha ampliado su cobertura destruyendo aun más los pocos relictos naturales que quedaban. La educación ambiental dirigida a reconocer la realidad de la zona y lograr revertir en alguna medida la alta intervención sobre la tierra es perentoria si se quiere obtener un perfil ambiental diferente a futuro. Igual atención deben recibir el cuidado de las cuencas aun existentes y el manejo adecuado que deben recibir para un uso sostenible en provecho de todos. 12.4.1.3 • OPORTUNIDADES La actividad ganadera hace parte también de la idiosincrasia de la zona y el utilizar esta actividad como apalancamiento para generar visitancia y toda una estrategia de utilización de las zonas abiertas de esta región. 124 • Existen iniciativas sobre todo privadas de pequeñas zonas de reserva que vale la pena visitar e incluir en los recorridos para conocer de todas formas la fauna y la flora de la región. • Las etnias presentes en la región son singulares y a diferencia de otras reciben con agrado visitantes con los cuales compartir su cosmología y su vivencia diaria este es un valor que puede ser explotado racionalmente en beneficio de los indígenas y el turismo de la región. 12.4.1.4 AMENAZAS • El incremento de la actividad ganadera y agroindustrial traerá consigo un mayor detrimento de las zonas naturales, el no respeto de las rondas hidráulicas y la introducción de especies foráneas como monocultivos en grandes zonas. También conllevara a incrementar este fenómeno. • Igual que en otras zonas es necesario darle solución a los problemas de manejo de residuos sólidos que en muchos municipios es inexistente o deficiente. • La zona por la falta de cobertura arbórea está sujeta a grandes procesos erosivos por parte de los vientos y las lluvias. Igualmente es grande el riesgo de incendios en los pastizales toda vez que las grandes sequías y la falta de cordones de vegetación en las rondas hidráulicas que podrían servir de barrera prácticamente son inexistentes. 125 12.4.2 ÁMBITO SOCIO-CULTURAL 12.4.2.1FORTALEZAS • La subregión cuenta con una población joven y adolescente en un número importante, que puede a través de una educación técnica orientada a las potencialidades de la subregión representadas en la ganadería y agroindustria, pesca, comercio y actividades de turismo enfocadas en el Agroturismo , Ecoturismo y como transversal el turismo cultural. • De acuerdo a los resultados obtenidos en los talleres realizados, las comunidades de los diferentes municipios muestran una actitud positiva y están dispuestas a colaborar en la planificación de productos productivos en torno al turismo, la cultura y la protección al medio ambiente. • En los municipios de la subregión se fomentan, desarrollan y patrocinan actividades culturales como: fiestas patronales, eventos culturales, carnavales, festivales de música días especiales e intercambios y otros eventos que permiten la participación de la comunidad local y de sus visitantes, así como afianzar las tradiciones y raíces culturales de la región. La fiesta tradicional más importante es la Fiesta del Hombre Caimán, que se celebra en Plato, conjunto con el Festival de Tigre de la Montaña en Ariguaní. • Se conserva dentro de las comunidades campesinas costumbres y hábitos autóctonos, los cuales permiten identificar a la región dentro del ámbito departamental y nacional. 126 • El Biblioburro, como tema cultural y literario es un producto especial para mostrar y reproducir en las áreas rurales del Departamento, así mismo es conocido a nivel nacional e internacional. • Cuna del compositor Francisco Rada conocido como el Tigre de la Montaña, importante por sus canciones conocidas a nivel nacional e internacional. • Territorio Chimila, con resguardo que protege su cultura. • Cuenta con uno de los municipios más antiguos de Colombia, Tenerife fundado en 1573. 12.4.2.2 • DEBILIDADES Las administraciones municipales no se encuentran preparadas dentro de su estructura organizacional para afrontar adecuadamente el desarrollo de una actividad turística de tipo nacional o internacional, teniendo recursos para ello como el Festival del hombre Caimán, el rescate del territorio y cultura Chimila, la recuperación de las ciénagas para actividades de ecoturismo. • En general, dentro de la población no existe suficiente sensibilización y conocimiento acerca del significado del ecoturismo. Lo anterior, no garantiza la conservación de los recursos naturales y la ejecución de una actividad turística sostenible por parte de los prestadores de servicios locales. 127 • Basados en los talleres realizados, no se cuenta con recurso humano calificado para la prestación de servicios turísticos en las diferentes empresas prestadoras de servicios tanto turísticos como complementarios, entre los que están los hoteles, restaurantes, informadores turísticos y transportadores. • No se cuentan con suficientes y adecuados programas de educación ambiental, reciclaje en viviendas, instituciones educativas, comercio y sector agrícola, lo que genera unos impactos negativos para la actividad ecoturística, por el deterioro del medio ambiente. • Ciertas actividades productivas (ganadería, agricultura, pesca, comercio) generan diferentes grados de contaminación principalmente al recurso hídrico, afectando el patrimonio ambiental base del ecoturismo. • Los municipios en su mayoría no cuentan con educación especializada para la capacitación orientada al desarrollo de productos turísticos planificados. • La mayoría de los municipios no cuentan con vías de acceso pavimentadas, dificultando su acceso en época de invierno. • La comunidad Chimila, por causa de sometimiento desde la época de la conquista, la colonización, el conflicto armado, el desplazamiento forzoso ha venido perdiendo su cultura y territorio. 128 12.4.2.3 • OPORTUNIDADES Crear mayor conciencia ciudadana entorno al uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales y la protección del medio ambiente. • Fortalecer la actitud de la población joven, en torno al tema de ecoturismo, mediante una educación temprana en los colegios y en forma complementaria desde las demás instituciones educativas, incentivando el respeto de los valores culturales y naturales con los que cuenta el departamento, y a su vez proteger la autenticidad cultural de la misma. • ambiental Desarrollar y aplicar medidas eficientes y eficaces de protección que permitan el desarrollo sostenible de las actividades ecoturísticas. • Implementar los planes de manejo ambiental para el desarrollo de las diferentes actividades económicas, de tal forma que permitan prevenir y mitigar los efectos negativos causados por estas actividades. • La afluencia de visitantes, según las tendencias actuales, fundamentadas por la motivación de los visitantes, permitiría rescatar y enriquecer el conocimiento, tanto filosófico como espiritual, de la cultura tradicional, popular y folclórica local y regional, así como de las comunidades indígenas, e integrarla en los destinos y productos turísticos, con su consentimiento y participación. Estos sistemas de conocimiento se pueden recuperar mediante un estudio de cada una de estas características que se transmitieron oralmente o mediante gestos y se modificaron con el transcurso del tiempo a través de un proceso de colonización a cada uno de 129 los territorios que componen la subregión, permitiendo la reconstrucción de un patrimonio cultural que puede llegar a representar una riqueza intangible a nivel nacional. • Incentivar y capacitar a los prestadores de servicios turísticos y complementarios, permitiendo el mejoramiento del servicio al cliente y de los productos ofrecidos dentro de la Subregión, generando un posicionamiento a nivel nacional e internacional, cimentado en la calidad de servicios y capacidad de competencia frente a otros destinos a nivel nacional. • Desarrollar proyectos de reforestación y recuperación de las áreas afectadas por las actividades productivas, para convertirlas en un atractivo natural e integrarlas en la actividad ecoturística. • Fortalecer las costumbres campesinas mediante la promoción y ejecución de productos turísticos que las involucren en el desarrollo de las actividades turísticas realizadas en cada uno de los municipios, generando así un producto turístico sostenible, distinguido y diferenciado frente a los demás productos a nivel internacional y nacional. 12.4.2.4 AMENAZAS • Debido a que la el proceso de globalización se está implantando cada día más en los países en vía de desarrollo, y el turismo es una actividad que genera efectos negativos en la cultura de las comunidades locales, al incentivar los procesos de modernización tecnológica, moda, cambios de lengua y comportamientos internacionales; existe el riesgo de una 130 estandarización de la cultura, afectando las costumbres, tradiciones y folclor local, de las comunidades que no contemplen la importancia de la conservación de dichas características culturales locales. • Para el desarrollo de las actividades cotidianas en cada municipio, es necesaria la provisión continua de una serie de recursos y servicios como agua, luz, alcantarillado, plantas de tratamiento residuos sólidos y líquidos, entre otros. El desarrollo de una nueva actividad productiva como lo es el turismo, puede generar un desequilibrio dentro de la distribución de dichos recursos y servicios al incrementar la oferta de estos por motivos de un gasto masivo fuera de lo normal, y cuya demanda no podría ser suficiente en cuanto no se tomen medidas que garanticen la estabilidad en la prestación y provisión de estos recursos en las temporadas altas de turismo. 12.4.3 ÁMBITO ECONÓMICO 12.4.3.1 • FORTALEZAS La Subregión cuenta con ciénagas de importancia como las de Zarate, Malibuy, Tapegua y el Plato, que son un potencial muy importante para el desarrollo de productos pesqueros, ecoturísticos y de conectividad entre municipios. • Cuenta con vías principales de transporte que permiten la conectividad hacia los departamentos del Cesar, distrito turístico de Santa Marta, Cartagena, Barranquilla representado en la troncal de oriente y de occidente. 131 • Ariguaní y Nueva Granada están incursionando en ganadería con Búfalos, lo cual permite la diversificación del sector y generación de nuevos empleos. • El río Magdalena es una de las arterias fluviales más importantes del país, es preciso su recuperación para su aprovechamiento pesquero, comercial y turístico. • La accesibilidad al municipio del Plato por parte de los municipios cercanos es relativamente fácil, salvo por algunas carreteras en mal estado, esto permite el acceso a la educación superior por parte de los jóvenes de la subregión. . 12.4.3.2 • DEBILIDADES Los municipios de la subregión en su mayoría son entes territoriales con muchas necesidades y bajos presupuestos, así mismo en el pasado han sido agobiados por los grupos armados fuera de la ley y sujetos de desplazamiento; lo que en primera instancia no permite destinar recursos suficientes para apoyar o desarrollar en forma adecuada proyectos turísticos, a pesar de estar contemplados dentro de los planes de gobierno y en segundo lugar destinar el presupuesto para la solución del problema del desplazamiento. • En general, la subregión no cuenta con una infraestructura hotelera adecuada para la demanda de turismo a nivel internacional y nacional, aunque es preciso destacar que es la subregión que posee más hoteles y restaurantes de una calidad básica para turismo. 132 • En general, la oferta de alimentos y bebidas se realiza sin buenas prácticas de manufactura (BPM), generando incertidumbre dentro de los visitantes y debilidad para el producto turístico ofrecido. • Las administraciones municipales, empresarios de turismo y comunidad en general, desconocen en buena parte la política ambiental, el manejo de la capacidad de carga para aéreas naturales y sitios ecoturísticos, lo que genera un detrimento de los atractivos y en consecuencia un declive en la economía local al reducir el número de visitantes, debido al deterioro de los atractivos, y generando una imagen negativa frente al mercado real. • Las vías de acceso de la mayoría de municipios de la subregión se encuentran en mal estado, lo que no permite una accesibilidad adecuada para los visitantes y no facilita el desarrollo económico de los municipios internos así como sus áreas rurales. • El servicio de transporte público es limitado para acceder a los sectores urbanos de los municipios que no están sobre las vías departamentales, lo que genera un efecto de desmotivación en los potenciales turistas. 12.4.3.3 • OPORTUNIDADES Al contar con un adecuado proyecto de investigación, planificación y desarrollo de proyectos en Turismo de acuerdo a las potencialidades de la subregión, se pueden gestionar recursos a nivel departamental (secretaria de turismo), nacional (Fondo de Promoción Turística) e incluso internacional (ONG´s, Cooperación internacional, Banco internacional). 133 • Al implementar un plan de promoción para el producto potencial de la subregión como destino turístico, posibilitara el incremento de los ingresos per cápita de los municipios, siempre y cuando se creen políticas de protección al comerciante local, tanto en el sector de turismo como en los sectores de servicios complementarios. • Se puede generar un desarrollo económico fomentando la inversión por parte de los empresarios locales, ofreciendo una infraestructura de servicios adecuada para la oferta turística que llegara en el futuro. • Promover políticas y acciones que permitan el desarrollo del turismo de naturaleza en forma sostenible, tanto a los prestadores de servicios turísticos como a los prestadores de servicios complementarios, lo cual garantizara un desarrollo económico sostenible y prolongado. A su vez será fuente de recursos locales y generara inversiones en la región. • Al motivar a los empresarios para la contratación de personal en forma legal, fomentará y fortalecerá la calidad de vida y la buena actitud en la prestación de servicios, generando garantías para los empleados. • Capacitar al recurso humano en un segundo idioma, obteniendo con esto la posibilidad de incursionar en mercados internacionales, ampliando la demanda a nivel internacional, fortaleciendo los productos ofrecidos, garantizando el incremento en el nivel de calidad de servicios turísticos y las capacidades para competir en mercados nacionales e internacionales. • Implementar políticas de protección a la comunidad para inversionistas que deseen crear empresas en el municipio (contratación local, compras de 134 productos de la región, horarios acordes con las actividades agrícolas, madres cabeza de familia, etc.), fomentando el desarrollo local y dando garantías a las comunidades locales. 12.4.3.4 • AMENAZAS La masificación del turismo puede crear impactos negativos frente a la comunidad local, al incrementar el costo de vida de sus habitantes, debido a la demanda de productos básicos que elevarían el precio de los mismos. • Algunos productos puede subir si no se manejan políticas de control de precios y protección a los consumidores locales. • La masificación de turistas que visitan los atractivos naturales, sin una adecuada política y planes de manejos de estos atractivos, afectara el estado de los recursos naturales y la economía que depende ellos. • La no implementación de políticas y mecanismos de control, generaría competencia desleal dentro los prestadores de servicios turísticos, disminución en la calidad de los servicios y riesgos de seguridad. 135 136 137 138 13. ESTRATEGIAS Y ACCIONES 139 140 141 142 143 144 145 14. INVESTIGACIÓN PARA EL DISEÑO DEL PRODUCTO TURÍSTICO EN EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA. IIn nvveessttiig gaacciió ón np paarraa eell D Diisseeñ ño od deell P Prro od du ucctto o T Tu urrííssttiicco o een n eell d deep paarrttaam meen ntto od deell M Maag gd daalleen naa 146 DISEÑO DEL PRODUCTO TURÍSTICO Realizado para las subregiones Norte, Centro, Sur y Río del departamento del Magdalena. Se suman al diseño Mompox en el departamento de Bolívar como atractivo histórico – cultural y conector de regiones; la ciénaga de Zapatosa como recurso natural bidepartamental entre Magdalena y Cesar. A corto plazo, un 40% del total de los municipios del Magdalena, principalmente Cerro de San Antonio, El Banco, Aracataca, Ariguaní, Plato, Tenerife, Sitio Nuevo, Pueblo Viejo, Ciénaga, El Reten y Zona Bananera; cuentan con la infraestructura, atractivos y recursos adecuados para la implementación y desarrollo de actividades turísticas sostenibles. Conceptos básicos: El Turismo Sostenible es aquel que toma en cuenta las necesidades de los turistas actuales y de las comunidades receptoras, mientras protege y promueve oportunidades para el futuro. Su propósito es liderar el manejo de todos los recursos de tal manera que las necesidades económicas, sociales y estéticas se puedan cumplir, mientras se mantiene la integridad cultural, los procesos esenciales ecológicos, la diversidad biológica y soporta los sistemas de vida, factores indispensables para el futuro del Departamento. Las directrices para el desarrollo sostenible del turismo y las prácticas de gestión sostenible son aplicables a todas las formas de turismo en todos los tipos de destinos, incluidos el turismo de masas y los diversos segmentos turísticos. Los productos del turismo sostenible son aquellos que operan en armonía con el ambiente local, la comunidad y las culturas, de modo que estos se conviertan en 147 los beneficiarios permanentes. (Fuente Plan de Desarrollo Turístico del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.) El Turismo de Naturaleza se define como la sumatoria de oferta de servicios orientados hacia la sostenibilidad y el comercio justo, en entornos naturales donde la comunidad local juega un papel de gran importancia, conoce su rol y su participación dentro de la cadena productiva, articulado con el sector público y privado como resultado de un proceso de construcción colectiva, planeamiento, capacitación y gestión; transformándose en experiencias de gran valor para los turistas y generando transformaciones de impacto positivo para el destino. (Fuente FEDEC). Esta definición ha facilitado, a su vez, realizar una segmentación del Turismo de Naturaleza, basado en el tipo de interés y actividades que el turista tiene y busca al estar en contacto con la naturaleza. Se divide en tres tipos, cada uno compuesto por diversas actividades, donde cabe mencionar, que cualquiera de las actividades puede requerir de guías, técnicas y equipos especializados. Estos tipos son el Ecoturismo, el Turismo de Aventura y el Turismo Cultural. Es de anotar que las actividades enunciadas en la siguiente tabla no son las únicas existentes en el mercado, pero si las más comunes. (Fuente: Secretaria de Turismo de México - SITUR) 148 Cuadro. Líneas de producto turístico según su tipo y actividad. Clasificación de las actividades en la categoría de Turismo de Naturaleza: Turismo de Ecoturismo Tipo Aventura Turismo Cultural Observación de la naturaleza *Aire Etnoturismo Observación de fauna Paracaidismo Turismo Arqueológico Observación de ecosistemas Parapente Agroturismo Observación geológica Ala Delta Talleres Gastronómicos Senderismo interpretativo Globo Preparación y uso de Rescate de flora y fauna Ultraliviano Medicina Tradicional Talleres *Tierra Talleres Artesanales Cabalgata Vivencias Místicas Caminata (Trekking) Fotografía Rural de educación A ambiental c Proyectos t Biológica Torrentismo Aprendizaje i Safari fotográfico Ciclismo de montaña Dialectos v Observación sideral Escalada Folklore y música típica i Observación de fósiles Espeleísmo d Observación Montañismo a naturales de investigación de atractivos de Rappel d Canopy Tour e Sand Board s *Agua Rafting Kayaking Canotaje Pesca recreativa Buceo Surf Wind Surfing Kite Surfing 149 Metodología: Se recorrieron más de tres mil kilómetros en vehículos 4x4, moto taxis, bici taxis y lanchas para poder capturar la información necesaria. Consistió en tres etapas que se describen a continuación: Etapa I: Análisis del Diagnóstico. Bibliografía: Se verificó y estudió la información impresa y electrónica actual, sobre la zona de estudio. Análisis: Se analizó la información recolectada antes de realizar el trabajo de campo. Con base en eso se hizo un plan de trabajo de campo preliminar. Etapa II: Trabajo de Campo. Levantamiento de la información in situ: Se visitó la zona de estudio donde se hicieron los recorridos previamente planeados y otros sugeridos por los locales. Se georeferenciaron los mismos con dos GPS Garmin®, se recolectaron datos in situ y se hizo un registro de fotografía y de video de los lugares más importantes para el turismo en la zona. La finalidad de tales recorridos fue la de percibir el territorio de primera mano, conocer lugares y hablar con las personas directamente relacionadas con el turismo en la región. De estos recorridos se desprende la información presentada en las fichas técnicas, el diagnóstico, este informe y las herramientas de comercialización. Etapa III: Análisis y Procesamiento de Datos. Pertinencia (análisis) de la información: Se comparó y procesó la información recolectada inicialmente con la información levantada en el trabajo de campo para generar el diseño de producto turístico y la estrategia que permita promocionar, mercadear y comercializar los productos. 150 Resultados: El resultado obtenido de los recorridos tuvo dos componentes principales: Uno físico-geográfico que consiste en un track (recorrido) del GPS que marca todos los lugares visitados en una línea secuencial siguiendo la carretera, camino o río visitado. Y los waypoints, o sitios marcados y nombrados que se ubican necesariamente sobre esa línea o recorrido del GPS. El otro componente fueron fotografías y videos con los cuales pretendimos registrar e ilustrar las características estéticas del lugar y tener un record de la experiencia. En algunos lugares fue necesario, además del registro visual, hacer notas de campo pertinentes a la visita, registrando particularidades especiales, teléfonos, direcciones de correo de personas, apreciaciones personales y datos relevantes para diseño de producto turístico. Ciertamente también nos apoyamos en la experiencia de otras personas como guías locales, empresarios del sector turístico y funcionarios del sector público de los municipios. No obstante, hubiera sido imposible recomendar y proponer sin vivir nosotros mismos la experiencia. En total se recorrieron cerca de 3 mil kilómetros en vehículos 4x4, motos, botes y caminando que permitieron tener un amplio panorama de la zona de estudio. Mapa Virtual - SIG (Sistema de Información Geográfica) El Mapa Turístico del Magdalena presenta información detallada de rutas turísticas y los principales atractivos naturales y culturales de las Subregiones Norte, Sur, Centro y Río. Es un archivo en formato *.Kml que contiene información cartográfica, a la que se le adiciona, de otras fuentes, información textual y visual. 151 Éste archivo contiene las siguientes capas de información: Cabeceras Municipales, Trabajo de Campo y Rutas Turísticas. Cada capa a su vez contiene: Al regreso de los recorridos, los tracks y los waypoints fueron bajados a un computador y convertidos del formato *.gpx al formato amigable de *.kml para visualizarlo en la popular herramienta SIG (Sistema de Información Geográfica) de Google Earth®1. En este programa pudimos observar en contexto espacial los recientes recorridos y exploraciones y plantear las rutas turísticas basadas en los recorridos previos. Con base en la información anterior, se construyó un Mashup2 para este software gratuito. De esta forma cualquier usuario se puede ubicar geográficamente en el territorio y ver desde cualquier lugar en el mundo la información pertinente al destino (datos relevantes, fotos, videos, rutas, vías principales, servicios). Un vínculo a este archivo está en el blog descrito más adelante. La información queda en línea en el Blog: http://turismomagdalena.wordpress.com/ 1 Software gratuito que permite desplazarse a cualquier lugar de la tierra y ver imágenes de satélite, mapas, relieve y edificios en 3D e incluso explorar galaxia. 2 En internet (web colaborativa) un mashup es una aplicación que combina datos de más de una fuente en una herramineta singular e integrada y en contexto geográfico. Los mashups usan 152 información cartográfica, a la que se le adiciona, de otras fuentes, información textual y visual (fotos, videos, imágenes, etc.) en capas distintivas que pueden ser facilmente visualizadas en una sola herramienta como Google Earth® o Google Maps® Manual de estrategias Web 2.0. Con el fin de compilar y agregar debidamente la información anterior (textos, rutas, fotos, videos y SIG) se implementó una bitácora virtual conocida como Blog (Es un sitio Web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente.) De esta manera la información generada por esta investigación, queda disponible a un número nutrido de personas. Este blog se desarrolló en el sitio (www.wordpress.com). El vínculo a dicho blog es el siguiente. Blog: http://turismomagdalena.wordpress.com/ Nombre: turismomagdalena Contraseña: currucuchu69 Las rutas, fotografías y videos que se registraron durante los recorridos y visitas, fueron seleccionadas, editadas y cargadas en el Internet mediante las cuentas en los siguientes vínculos: Rutas: Sitio Web: www.everytrail.com Nombre: turismomagdalena 153 Contraseña: currucuchu Fotos: Sitio Web: www.flickr.com Nombre: turismomagdalena Contraseña: currucuchu Videos: Sitio Web: http://www.youtube.com Nombre: turismomagdalena Contraseña: currucuchu Además se creó una cuenta de correo en el servidor gratuito de Yahoo® Correo: Sitio Web: www.yahoo.com Nombre: [email protected] Contraseña: currucuchu También se creó una cuenta en Box Simply Share, la cual permite compartir los archivos que el usuario desee. Es decir que puede cargar y descargar los archivos desde una caja llamada Descargas – Box que está en la Blog. Sitio Web: http://www.box.net Nombre: turismomagdalena Contraseña: currucuchu 154 Rutas Turísticas: Las rutas turísticas son el resultado de varios meses de investigación en campo, con el fin de tener un contacto directo con los habitantes de las subregiones del Magdalena, con su territorio, con la problemática social y ambiental, con el calor y las lluvias, los olores, sabores, ruidos y cantos de esta hermosa y muy diversa región de Colombia. Las rutas abarcan el 40% de los municipios del departamento y permite la conexión de muchos otros municipios que se deseen vincular a un proceso sostenibles que genere un cambio social. Cuadro. Nombre de la ruta, tipo y actividades. Ruta Tipo Actividades Turismo Cultural y Festival de la Cumbia, Ecoturismo muestra artesanal, observación de flora y La Piragua fauna, museo de Gabo (Aracataca). Ecoturismo, Turismo Descenso en neumático, La Burrolgata Cultural y Turismo paseo de Aventura en Observación Burro, de aves, Fotografía. La Ciénaga y el Río Ecoturismo Observación de flora y • Pueblos Palafíticos Turismo de Aventura fauna • Kayaking Turismo cultural • Parque Nacional Natural Vía de Salamanca. • Ruta Histórica Cultural Fotografía Kayaking Observación de aves 155 prehispánica-conquista, Técnicas colonia y republica. navegación. • Museo del Pescador y de Recorrido Parador Turístico. pesca y panorámico por las Ciénagas. • Cienaga de Zapatosa: Gastronomía. Cumbia y Tamboras (proyecto bidepartamental) Turismo cultural Muestra folclórica Fotografía Macondo • Zona Bananera Animación sociocultural Recorridos histórico- culturales Gastronomía La Sierra • San Pedro, El Congo, La Turismo de Aventura Trekking y Turismo Cultural Tagua Vivencias Místicas Fotografía Rural • Palmor – San Pedro Turismo Etnográfico • Mamarongo Juglares y Compositores Turismo Cultural Folklore y música típica Fichas de producto turístico: Las fichas son la compilación de la información técnica pertinente para el desarrollo de las rutas y actividades turísticas. La ficha está compuesta por ocho campos descritos a continuación: • Identificación de Producto: contiene el nombre de la ruta, el tipo de turismo y las actividades a realizar. • Cómo llegar: contiene el municipio, el corregimiento o vereda donde inicia la 156 actividad. • Duración: El tiempo que tarda hacer la ruta o recorrido. • Descripción: datos sobresalientes que detallan las características de la ruta y las actividades que se pueden realizar. Contiene la distancia y el tiempo de la ruta • Recomendaciones: información general para los usuarios sobre artículos o detalles que deben tener en cuenta. • Restricciones: temporadas restrictivas, límites de edad, otros. • Mapa: Imagen satelital de la ruta. Ruta 1: La Piragua (3N – 4D) Identificación de Producto: Nombre: La Piragua. Tipo: Turismo Cultural y Ecoturismo 157 Actividades: Festival de la Cumbia, muestra artesanal, observación de flora y fauna, museo de Gabo (Aracataca). Cómo llegar: La ruta inicia en la Zona Portuaria de Barranquilla (Atlántico). Visita a los municipios de Cerro de San Antonio, Mompox, El Banco, Aracataca y termina en Santa Marta. Hora de salida: temprano en la mañana Descripción Esta ruta de 3 noches y 4 días recorre una extensa área del Magdalena pasando por las subregiones Norte, Sur y Río. Entre sus atractivos históricos se encuentran la ciudad de Mompox (departamento de Bolívar) y sus iglesias; atractivos culturales como muestra artesanal, festival de la cumbia, la casa de José Barros, museo de Gabo en Aracataca; y atractivos naturales como el río Magdalena y la ciénaga de la Zapatosa. Itinerario: Día 1: Salida desde Barranquilla en bote por el río Magdalena. Primera parada en el municipio Cerro de San Antonio: Almuerzo típico y recorrido por el pueblo con Muestra Artesanal. Continúa la ruta por el río disfrutando de los hermosos paisajes que brinda las riveras del Magdalena hasta el colonial pueblo de Mompox (Atlántico). Reconocido por su hermosa arquitectura de estilo colonial; primer pueblo que en el virreinato de Nueva Granada desafió el poder español. Patrimonio Histórico de la Humanidad por la UNESCO – 6 de diciembre de 1995. Alojamiento rural en casa de estilo colonial y cena típica. Día 2: Mompox. Desayuno y recorrido por el municipio visitando los hitos históricos 158 y culturales. Almuerzo y salida por la tarde hacia El Banco (Magdalena) por tierra en transporte con aire acondicionado. Cena y alojamiento en el Banco, Magdalena. Día 3: Desayuno en el Banco y visita a la Ciénaga de la Zapatosa en bote a motor (Observación de flora y fauna). En la tarde Muestra del Festival de la Cumbia y visita a la casa del maestro José Barros (músico y compositor). Cena y alojamiento en el Banco. Día 4: Desayuno y salida hacia Aracataca (cuna del premio novel de literatura Gabriel García Márquez). Visita al museo de Gabo y recorrido guiado por el pueblo. Almuerzo típico. En la tarde salida hacia Santa Marta y fin del recorrido. Recomendaciones: Ropa cómoda, gorra o sombrero, bloqueador solar, repelente, zapatos cómodos, dinero para souvenirs, lentes para sol, vacuna de la fiebre amarilla, cámaras de fotos y/o videos. Restricciones: En las épocas de verano el río baja su caudal por lo que se dificulta la navegación. 159 Mapa 160 Ruta 2: La Burrolgata (2N-3D) Identificación de Producto: Nombre: La Burrolgata Tipo: Ecoturismo, Turismo Cultural y Turismo de Aventura Actividades: Descenso en neumático por el río Tucurinca, paseo en Burro (ruta del Biblioburro), Observación de aves, visita a la antigua ciudad de Tenerife. Como llegar: La ruta inicia en Santa Marta, y vista los municipios de Ariguaní (El Difícil), Plato, Tenerife y Aracataca. Hora de salida: temprano en la mañana Descripción Esta ruta de 2 noches y 3 días que recorre las subregiones Centro y Norte del 161 Magdalena. Ofrece actividades como descenso por el río Tucurinca, recorrido cultural en burro, avistamiento de aves en las ciénaga de Zura y El Morro, recorrido cultural (Museo de Gabo). Itinerario: Día 1: Salida desde Santa Marta en transporte especializado hasta el río Tucurinca, recorrido por el río en neumático (incluye chaleco, neumático y guías). El río Tucurinca desciende de la Sierra Nevada de Santa Marta hasta la gran ciénaga de la Magdalena. Es un recorrido Clase I (nivel bajo de dificultad, aguas planas). Durante el descenso se puede disfrutar de los paisajes de las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, las aguas claras y frescas del río, la fauna y la flora de sus alrededores. Terminando el descenso, se toma la vía al municipio de Ariguaní. Cena y alojamiento en este lugar. Día 2: Desayuno y paseo en la mañana en burro “Burrolgata”, este recorrido retoma la ruta del biblioburro, personaje de la zona que en su diario vivir ha implementado un particular sistema de educación; llevando a los niños del campo la oportunidad de leer libros que carga en su fiel burro. Al medio día, traslado al municipio de Plato en donde se tomará el almuerzo. En la tarde traslado a Tenerife; alojamiento en chinchorros y cena en las orillas de la ciénaga El Morro. Día 3: Desayuno y recorrido en la ciénaga de Zura y El Morro para avistamiento de aves. Al medio día, regreso hacia Aracataca y almuerzo en el restaurante Gabo y visita el Museo Gabo. En la tarde retorno a Santa Marta. Recomendaciones: Ropa cómoda, gorra o sombrero, bloqueador solar, repelente, zapatos cómodos, dinero, lentes para sol, vacuna de la fiebre amarilla, cámaras de fotos y/o videos. 162 Nota para tener en cuenta: Plato celebra en diciembre la festividad típica del Hombre Caimán. Restricciones: Épocas de zancudos y mosquitos. Mapa 163 RUTA 3: La Ciénaga y Río PUEBLOS PALAFÍTICOS Tipo: Ecoturismo Actividades: Observación de flora y fauna, fotografía rural. Duración: 5 horas. Hora de salida 10:00 am. - Regreso 3 pm. Cómo llegar: Ubicada en el extremo noroccidental del Departamento del Magdalena en el Municipio de Ciénaga a 35 minutos del Distrito de Santa Marta. Es el Complejo lagunar más grande de Colombia que ocupa un área de 4.900 km3. 164 Descripción Asentamientos sobre palafitos que datan de hace más de 100 años, donde pescadores a partir de su actividad de pesca, iniciaron construyendo pequeños palafitos donde descansar, amarrar su canoa y pasar el tiempo de su actividad. Así fueron ampliando el lugar del palafito para que los acompañara su esposa e hijos. Hoy en día subsisten 2 poblados Buenavista Y Nueva Venecia o el Morro, con aproximadamente 3000 habitantes donde se desempeñan oficios así: pescadores, comerciantes de pescado, profesores, madres comunitarias, panaderías, tiendas de combustibles, bongoducto, billares. En cada poblado se encuentra una Iglesia, la escuela y una cancha de futbol. Una experiencia para los sentidos donde podrá apreciar el Santuario de Flora y Fauna de la Ciénaga de Pajaral, conformado por espejos de agua, ríos, caños, bosque de manglar, fauna silvestre y aves endémicas, así como también, pueblos palafíticos que se han asentado en el complejo lagunar. Entre los manglares y un piso cenagoso se destacan decenas de especies animales, como el sábalo, la mojarra blanca y la rayada que engalanan el lugar. El pato cuervo, el pato aguja, la Chavarría y el gallito de ciénaga, entre otras, conviven con iguanas, caimanes y el mono aullador. Box Lunch: Durante el recorrido se les ofrecerá agua y frutas típicas de la región, de igual forma pasabocas típicos de caribe como la arepa de huevo. Recomendaciones: Llevar cachucha, repelente, ropa de algodón, zapatos cómodos o sandalias de amarrar los cuales se puedan mojar. 165 Incluye: Transporte terrestre Santa Marta-Ciénaga-Santa Marta; Lancha; Guía en español-inglés; Muestra folklórica; Box Lunch Tropical y recorrido por el complejo lagunar. Mapa 166 KAYAKING Tipo: Turismo de Aventura y Ecoturismo Actividades: Kayaking y Observación de Fauna y Flora en los manglares de la ciénaga Grande de la Magdalena. Cómo llegar: La ruta inicia en Santa Marta, y pasa por los municipios de Ciénaga y Pueblo viejo. Hora de salida: 8:00 a.m. Descripción Esta ruta de medio día pasa por los municipios de Ciénaga y Pueblo Viejo. Se embarca en los kayaks para aguas planas en el sector de La Barra y se navega a 167 remo por los manglares del espejo de agua. Recorrido con hermosos paisajes y una buena posibilidad para observación de aves. Itinerario: Día 1: Salida desde Santa Marta temprano en la mañana en dirección a La Barra. En este lugar inicia la actividad de kayaking en la Ciénaga Grande de la Magdalena. El recorrido cruza entre los manglares con paradas de descanso y observación de flora y fauna. La Ciénaga Grande de Magdalena es el complejo lagunar más grande de Colombia con un área aproximada de 3.487 km2 de los cuales 730 corresponden al espejo de agua. Posee gran riqueza de aves y vertebrados y áreas de gran valor paisajístico. Los kayaks son para dos personas y cada pasajero llevará chaleco salvavidas. Los grupos serán acompañados por guías locales que guiaran el recorrido. Recomendaciones: Ropa cómoda, gorra o sombrero, traje de baño, bloqueador solar, repelente, zapatos cómodos, dinero, lentes para sol, vacuna de la fiebre amarilla, cámaras de fotos y/o videos. Restricciones: Épocas de zancudos y mosquitos. Temporadas de vientos y mareas fuertes. 168 Mapa 169 PARQUE NACIONAL NATURAL VÍA ISLA DE SALAMANCA Tipo: Ecoturismo Actividades: Observación de Fauna y Flora y Observación de aves. Descripción Es una ruta ideal para la observación de aves, la educación ambiental y la investigación. La isla de Salamanca es un extraordinario conjunto de playones, ciénagas y bosques que ocupa el antiguo estuario del río Magdalena. La atraviesa longitudinalmente la carretera que comunica a las ciudades de Barranquilla y Santa Marta, por lo que sus paisajes lacustres y de manglar pueden apreciarse perfectamente en el trayecto. Es por esta razón que se le ha dado la categoría de “Vía Parque”, única en el Sistema de Parques Nacionales Naturales de Colombia. Hora de salida: 8:00 a.m. 170 Itinerario: Día 1: Salida desde Santa Marta temprano en la mañana en dirección al Parque Nacional Natural Vía Isla de Salamanca. Charla de sensibilización al ingreso del parque y recorrido por los senderos. Almuerzo en la zona y regreso a Santa Marta. Esta área, junto con el Santuario de Fauna y Flora de la Ciénaga Grande de Santa Marta, fueron declaradas en 1998 como sitios Ramsar de importancia mundial, y en noviembre de 2000, como Reserva del Hombre y la Biosfera por la Unesco. Ambas constituyen zona núcleo de la Reserva de la Biosfera del Complejo Lagunar de la Ciénaga Grande de Santa Marta por ser representativas del delta del río Magdalena, considerado como ecosistema estratégico. Recomendaciones: Ropa cómoda, gorra o sombrero, traje de baño, bloqueador solar, repelente, zapatos cómodos, dinero, lentes para sol, vacuna de la fiebre amarilla, cámaras de fotos y/o videos. Restricciones: Épocas de zancudos y mosquitos. Estado actual del producto: Abierto al público. 171 Mapa 172 MUSEO DEL PESCADOR Y CENTRO DE ACTIVIDADES DE AVENTURA ACUÁTICA: pesca tradicional (anzuelo, cometa, atarraya) Actividades: kayaking, canotaje, vela artesanal, actividades pedagógicas sobre estuarios y manglares. Servicios: Restaurantes o malecón del pescador: comidas de mar con los más altos estándares de higiene y calidad, venta de productos (peces, mariscos, artesanías). La atarraya es una “red de caída”, circular, en cuyos bordes se sitúan los plomos o pesas, conformando una serie de bolsos donde quedan atrapado los peces. El chinchorro es una “red de tiro” utilizada en aguas tranquilas, cercando un área determinada; el aparejo se extrae tirándolo por sus extremos; es utilizado en las 173 orillas de los ríos y ciénagas; no tiene copo o bolso de retención de peces. Al igual que el anterior, la chinchorra en una red de tiro, de un solo paño, pero con bolso central. El trasmallo es una “red agallera”, en la cual los peces quedan atrapados por las agallas o aletas en los paños de la red. Información extraída de: Plinio Arias, Op. Cit. RUTA DE LA CIÉNAGA Y EL RÍO Historia De La Colonización Y La Libertad. Recorrido por el Río Magdalena por los municipios de Sitio Nuevo (1751), donde se realizó la Campaña del bajo Magdalena por parte de Simon Bolivar, Remolino (1768), Cerro de San Antonio (1750), El Piñon (1770) Salamina (1762) , Tenerife (1543) y el Banco (1747). Acciones por las Alcaldías y el Departamento del Magdalena para investigación 174 histórica desde la conquista hasta la colonia, rescatando aspectos culturales, ambientales y sociales que den lugar a la preservación de nuestra cultura y recursos naturales. Adecuación de malecones y puertos en los diferentes municipios a través de proyectos tridepartamentales conjuntamente con el departamento de Atlántico y Bolívar. Ciénaga de Zapatosa: (Cienaga continental más grande de Colombia 320.000 hectareas) RUTA DEL AMOR.. LA LEYENDA DE LA PIRAGUA. Proyecto bidepartamental: (Cesar y Magdalena). El Banco (Magdalena), Chimichagua, Tamalameque, Curumaní y Chiriguaná, zona habitada por grupos indígenas chimilas, pocabuyes y malibues. 175 Observación: Habilitar puertos en los municipios del Banco, Cimichagua , Curumani y Tamalameque, combinando el producto con la música y gastronomía local. En el sistema cenagoso de Zapatosa se concentran entre 8.000 y 9.000 pescadores, que dependen de la pesca como actividad económica (datos 2008). La pobreza y falta de oportunidades laborales lleva a que cada vez más personas se conviertan en pescadores, el tema es la dignificación de la Pesca. Propuesta: Plan de desarrollo Producto Turístico de Naturaleza Cienaga de Zapatosa: Construcción de Piraguas para turismo, administradas por cooperativa de pescadores de la Cienaga capacitados para realizar la actividad turística. Especies de peces: bocachico, bagre, blanquillo, nicuro, doncella, moncholo, coroncoro, picúa. Especies de fauna terrestre: iguana, hicotea, tortuga de río, guartinaja y pato real. Pato yuyo, pato barraquete. JUGLARES Y COMPOSITORES: Magdalena cuna de importantes juglares y compositores de música vallenata. Juancho Polo Valencia .Nació en Concordia, un pueblo situado en el municipio de Cerro de San Antonio, Magdalena, un 18 de septiembre de 1918; que sus amigos de parranda le cambiaron el Cervantes por el Valencia debido a su inclinación por recitales poéticos y afición musical que les recordaba a un poeta 176 con ese apellido ilustre de la rancia aristocracia cachaca que llegó a ser presidente. Juancho Polo vagó más que nunca después que sepultó a su esposa buscándole razones a la desaparición de alguien que lo aceptaba tal como era: feo, borracho, sin su oreja derecha, sucio, irresponsable y casi siempre sin un centavo en el bolsillo. Pero con unas cualidades y calidades para la composición impresionantes. Juancho Polo fue enterrado con sus casi 60 años mal vividos en el cementerio del pueblo donde la muerte se condolió de él: Fundación, Magdalena. Dicen quienes presenciaron el sepelio que nunca hubo ni habrá un entierro tan multitudinario como aquel del 24 de julio de 1978 donde Juancho Polo comenzó a convertirse en el Lucero Espiritual de los actuales cantantes vallenatos que vieron en sus obras una mina de oro. Pero como decía el mismo poeta cantor: “donde quiera que uno muere, todas las tierras son benditas”. Abel Antonio Villa- llamado el Padre del Acordeón. Abel Antonio Villa nació en el hogar de Antonio Villa Salas y María del Tránsito Villa, el primero de octubre de 1924, en la población de Piedras de Moler, Ciénaga de Sapayán. corregimiento de Tenerife (Magdalena) Francisco "Pacho" Rada Batista (Plato, Magdalena, 1907-2003) – compositor colombiano que nació el 11 de mayo de 1907 en Plato, Magdalena. Su madre María Gregoria Batista falleció cuando Rada tenía dos años; por esta razón fue educado por su padre Alberto Rada Ballestas, ganadero y agricultor, con quien construyó una relación de gran complicidad. 177 Fue su padre quien lo inició en el acordeón; siempre ha recordado que desde los cinco años, cuando lo invitaban a tocar en fiestas o llegaba a la casa tomaba el instrumento, más para improvisar o recordar canciones de otros que componiendo; desde ahí "Pacho" Rada se sintió atraído por el acordeón. Llamado el Tigre de la Montaña. Según comentan muchos, cercano a la edad de 7 años compuso la primera canción: El toro Tutencame, nombre de una vaca, regalo de su padre, que casi muere en su primer parto. Canción más importante. La Lira Plateña Guillermo de Jesús Buitrago Henríquez Nació el 1 de abril de 1920 en Ciénaga (Magdalena) en el hogar de Roberto Buitrago Muñoz y Teresa Mercedes Henríquez. Nunca hizo estudios de música, pero desde muy joven se sintió atraído por la fuerza de su sensibilidad musical y mostró sus inquietudes tocando en cajas de madera, silbando y cantando. La guitarra fue el instrumento que lo cautivó y con la que grabó en junio de 1943 para discos Fuentes temas como Las mujeres a mi no me quieren y Compae Heliodoro. El disco fue un gran éxito desde el primer día. Buitrago fue figura clave para la divulgación de la música de la Provincia. El cantante Cenaguero se presentó en emisoras regionales como Ecos de Córdoba, Radio Magdalena y Emisora Atlántico. En 1940 había realizado una gira por la región central del Valle de Upar que le permitió descubrir y dar a conocer muchos ejemplos del rico y abundante folclor musical que permanecía casi oculto en la comarca. Llamado el Jilguero de la Sierra Nevada y el Trovador del Magdalena fue un ídolo en su tiempo, cantó con diversos grupos y estuvo vinculado a nombres 178 memorables del vallenato de guitarra. En una época configuró un conjunto llamado Buitrago y sus Muchachos, del que formaron parte Julio Bovea y Angel Fontanilla. Buitrago fue "el primero que puso la música vallenata en el comercio, dando a conocer a muchos compositores, que hoy goza de mucho renombre. Ruta Macondo Identificación de Producto: RUTA MACONDO Duración: 5 horas. Descripción: Recorrido terrestre que atraviesa los municipios de Santa Marta, Ciénaga, Zona Bananera y Aracataca, el cual nos adentra en un viaje hacia el realismo mágico en el que podría apreciar las estaciones del ferrocarril, las Casa del Nobel Gabriel García Márquez, la Casa del Telegrafista, Plaza de Bolívar, Iglesia de San José, Camellón 20 de Julio, Casa de la Señora Rosa Elena 179 Fergusson, Colegio donde estudió Gabriel García Márquez, Casa Cultural y Museo Leo Matiz, Biblioteca Remedio La Bella. Además podrá participar de una charla sobre el entorno histórico y cultural del Municipio de Aracataca, en el centro de desarrollo cultural. La Ruta Macondo ambiente inspirador de la obra literaria de Gabriel García Márquez la cual sirvió no solo para el desarrollo de situaciones de algunas de las novelas del nobel, sino que también fue espacio estimulante para otros grandes artistas, ha hecho de Aracataca, epicentro mundial para millones de seguidores de su vida y obra, la cual contribuye a difundir las costumbres y creencias de la región, tiene muchos sitios de interés cultural e histórico. Escenario de paisajes naturales, rico de mitos y leyendas y acontecimientos históricos, políticos y culturales. Recorrido: Estación del Ferrocarril - Camellón 20 de Julio - Colegio Montessori Logia Masónica - Casa de Antonio Daconte - Casa de Rosa Helena Fergunson Comisariato de la United Fruit Company - Biblioteca Remedios La Bella - Casa Museo Gabriel García Márquez - Casa de Leo Matiz - Plaza Simón Bolivar - Casa del Telegrafista - Calle España - Casa del Músico Lucho Bermúdez. Incluye: Guías turísticos de la región (se hace el acompañamiento los visitantes desde Ciénaga o Santa Marta). Entradas a los principales sitios culturales indicados en el recorrido. Recorrido en Ciclo-Coche. Almuerzo típico. Muestra Folclórica y representaciones *(grupos mínimo 15 persona). No incluye: Transporte, guía bilingüe y gastos personales o no especificados en el plan. 180 Mapa: RUTA ZONA BANANERA 181 Ubicación: Departamento del Magdalena en el municipio de Sevilla. Duración: 1 día. Descripción: Lo que antes conformaba la Zona Bananera del Magdalena hoy está concentrado en el Prado Sevilla. Este municipio fue creado el 9 de agosto de 1999, y lo integran los corregimientos de Riofrío, Sevilla, Guacamayal, Santa Rosalía, La Gran Vía, Soplador, Guamachito, Tucurinca Palomar, Orihueca y Varela, limitando con Ciénaga, Aracataca, la Sierra Nevada de Santa Marta y Pueblo Viejo. Con este recorrido pretendemos mostrar el papel protagónico que jugó el cultivo del banano en el desarrollo económico, social y cultural de esta parte de la Región Caribe, y sus efectos sobre el resto del territorio colombiano. Tan determinante fue que muchas de las historias que a través de sus obras narró nuestro Premio Nobel de Literatura Gabriel García Márquez, se basaron en sus vivencias de niñez en su natal Aracataca y en los relatos que escuchaba de sus abuelos sobre la historia del Magdalena Grande, que en aquel entonces abarcaba lo que es hoy La Guajira, Cesar y Magdalena Nuestro itinerario arranca en Santa Marta, justo en la estación que está en el corazón de la zona bananera; pasaremos por la zona de Pozos Colorados para tomar luego la vía que conduce a Ciénaga, segunda población en importancia del departamento del Magdalena y epicentro de esta historia. Luego el viaje nos adentrará en la vieja zona bananera del Magdalena y llegaremos al antiguo barrio de El Prado, en el municipio de Sevilla, donde vivían los empleados de la United Fruits Company, conocida por los lugareños con “La Yunai”. Recorrido: • Pozos Colorados • Ciénaga • Río Frío-Orihueca • Sevilla – Instalaciones de la 182 United Fruits Company- Cultivo de Banano (Proceso). Incluye: • Guías turísticos de la región (se hace el acompañamiento a los visitantes desde Ciénaga o Santa Marta). • Descripción de los hechos culturales e históricos que marcaron el territorio con la incursión del Tren y el cultivo de banano, entradas a los principales sitios indicados en el recorrido. • Almuerzo típico • Visita a un cultivo de Banano para conocer el proceso y producto final. No incluye: Gastos personales o no especificados en el plan. Mapa: 183 La Sierra Tipo: Turismo de aventura y Turismo Rural Actividades: Trekking PNN Sierra Nevada de Santa Marta (caminata de media y alta montaña). Descripción Saliendo desde Santa marta, nuestro vehículo viaja durante dos horas hasta San Pedro de la Sierra, allí descargamos los equipajes y solo quedamos con nuestros pequeños morrales de trekking, el resto del equipo pesado (Carpas, Menaje, cocina), lo colocamos en dos mulares que nos acompañaran durante el recorrido. Nuestra primera parada esta a unos seis kilómetros de camino y es el caserío de San Javier, que se encuentra construido en una cuchilla del llamado sector de Cerro Azul. Desde allí disfrutamos de una vista sin igual de la ciénaga de santa 184 marta y toda la zona baja de las estribaciones de la sierra. Al igual que una gran cascada que el río Sevilla muestra justo al frente de esta población. Luego de tomar nuestro refrigerio, continuamos y comenzamos a bajar desde los 1500 metros donde esta San Javier, hacia el oeste para cruzar el río Sevilla, en todo momento sobre el borde de la cuchilla de San Javier, caminamos unos 3 kilómetros y comenzamos a bajar la montaña buscando el cauce del río. En el camino es fácil observar muchas aves espectaculares como el Tucan caribeño (Ramphastus sulfuratus, o el trogon enmascarado (Trogon personatus) Cientos de variedades de plantas y en las mañanas despertarnos oyendo y observando algunos mamíferos como los monos aulladores (Alohuatta seniculus). Después de tomar nuestro almuerzo la caminata continua hasta llegar en la tarde a la hacienda donde nos esperan las mulas y nuestro campamento para pasar la noche, luego de una sabrosa barbacoa, nos metemos en los sleepings y nos preparamos para mañana tener un nuevo espectacular trayecto. Temprano en la mañana, nuestro desayuno lo tomamos al lado de las aguas cristalinas de uno de los principales ríos de esta cara de la sierra el Río Sevilla. Allí nos bañamos en las frescas aguas, y luego comenzamos a caminar por entre un bosque muy bien conservado durante toda la mañana, después de tomar nuestro segundo almuerzo campestre, cruzamos un par de predios con el permiso de los propietarios, para buscar la carretera que conduce desde Palmor hacia el vaticano, y que nos llevara hasta Palmor. Allí llegamos alrededor de las 4 de la tarde para tomar de nuevo los vehículos y volverá Santa Marta. 185 Opciones: • San Pedro, El Congo, La Tagua (2N – 3D) • Palmor – San Pedro (1D) III) Mamarongo – (4N – 5D) Mapa: 186 15. RECOMENDACIONES Para prevenir y minimizar los efectos negativos que el desarrollo del turismo puede traer a las regiones, es vital estar preparados, planear y ejecutar los procesos necesarios para enfrentar de una manera sostenible y responsable las actividades turísticas. Estos procesos están relacionados sobre todo con la educación a las comunidades receptoras. Siendo éstas las directamente afectadas tanto positiva como negativamente ante los desarrollos propuestos. Por otra parte, el desarrollo del turismo requiere de infraestructura adecuada en servicios de alojamiento, alimentos y bebidas, vías de acceso, centros de salud, telecomunicaciones, transporte, manejo educación, de residuos, alcantarillado, entre otras. acueducto, Servicios indispensables para el bienestar de las comunidades. 16. CONCLUSIONES 1-El Departamento del Magdalena cuenta con recursos naturales muy importantes potenciales para el desarrollo de productos sostenibles como la pesca, agricultura orgánica, turismo ecológico, agroturismo, turismo de aventura que sin duda con una adecuada planificación y articulados con cadenas productivas y empresas públicas serán un potencial polo de desarrollo para los pobladores del Departamento. 187 2-Es importante prestar atención en el mejoramiento continuo de la infraestructura de soporte de los municipios así como de la prestación optima de servicios públicos, salud, transporte, educación, conectividad y recreación. 3-Tener en cuenta que la implementación de líneas de turismo y productos nuevos son procesos lentos que requieren para su consolidación de varios años de trabajo continuo y posicionamiento de los destinos. 4-Incorporar las fincas ganaderas de la subregión del Centro dentro del proceso semilla para su creación e incorporación como producto turístico especializado y posteriormente vincularlas a la ya creada red de turismo rural del Caribe. 5-Realizar alianzas estratégicas con destinos ya posicionados nacional e internacionalmente para una promoción articulada de productos; trabajar de la mano con el distrito turístico del Magdalena y departamentos vecinos como Bolívar, Cesar , Guajira y Atlántico. 6- Implementar las herramientas tecnológicas como los Blogs en las páginas oficiales, para consulta de información y retroalimentación de los municipios del departamento. 7-Recuperar, mantener y conservar los recursos naturales debe ser la prioridad en el orden del día, si de un turismo Ecológico queremos hablar. 8-Fortalecimiento institucional de la gestión turística buscando generar las bases de la estructura para la gestión del turismo, los instrumentos de articulación y coordinación de las instancias públicas y privadas soportadas en sinergias de la cadena productiva con sus servicios complementarios y de apoyo. 188 Bajo este alcance se aborda el fortalecimiento institucional con las medidas que apoyen lo relativo a obtención de recursos, atención en los precios, y en el servicio al turista que integra la gestión local en el turismo Para fortalecer la coordinación entre los diferentes agentes del turismo se requiere una organización de cada grupo de agentes. Así, el sector público se constituye en el responsable de articular ambos sectores, al igual que crear participación donde se reúnan a los representantes de cada sector, para debatir, compartir ideas y consolidar compromisos hacia el mejoramiento económico y social del municipio. Las instancias públicas son las encargadas de darle al destino los instrumentos necesarios para generar condiciones adecuadas para lograr la competencia turística. 9-Buscar la legalización de los prestadores de servicios turísticos de los municipios, a través de campañas de sensibilización y programas para el fortalecimiento de los destinos. 189 17. BIBLIOGRAFIA 1. El Magdalena en cifras-2006 . Gobernación del Magdalena. 2. Plan de desarrollo Departamental del Magdalena. Estrategias e inversión. El Magdalena unido, la Gran transformación. 2008-2011 3. Economía extractiva y pobreza en la Ciénaga de Zapatosa. Joaquin Vloria de la Hoz. Junio 2008 , Banco de la Republica. 4. Convenios de Competitividad Turística, Viceministerio de Turismo. 5. Criterios Proexport para destinos Internacionales. PDF. 6. Pagina Web, Gobernación del Magdalena. www.magdalena.gov.co 7. Plan Sectorial de Turismo Colombia 2008-2010 “Colombia destino de clase mundial”. 190