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COMISION EJECUTIVA FEDERAL
3
Juventu d:
Unidos para
progres ar
5
El espacio
social
europe o
en el
horizon te
de 1992
N. 45 - Marzo 1988
0
EL CONVENIO GENERAL
DEL METAL HA
POSIBILITADO LA
DEROGACION
DE LA
ORDENANZA
FRANQUIST
6
Activida des
dela
FITIM
para 1988
13
Las mujere s
de UGT·ME TAL
y el día
interna cional
de la mujer
trabaja dora
(Pasa a pág. 8)
2
Los sindicatos alemanes
y franceses presionan
por el caso de Mayekiso
Los sindicatos de trabajadores del metal en Alemania
federal y Francia han lanzado campañas públicas en
favor del líder del sindicato
sudafricano Moses Mayekiso, cuyo juicio relativo a
acusaciones de alta traición
se reanudó el 1 de febrero en
Johannesburgo.
En Alemania, Franz Steinkühler, presidente de la Federación Internacional de
Trabajadores del Metal y
del IG-Metall, ha escrito
una carta abierta a Franz
J osef Strauss, primer ministro del Estado de Baviera,
actualmente en una misión
oficial en Sudáfrica como
representante del Gobierno
de Bonn, pidiéndole que solicite la liberación de Mayekiso cuando se reúna con el
presidente de Sudáfrica.
En Francia, Michel Huc,
secretario general del Sindicato de Trabajadores del Metal francés de Force Ouvriere ha publicado un llamamiento de advertencia al
Gobierno de Sudáfrica en
los diarios Le Monde y Liberation.
Mayekiso es secretario
general del Sindicato N acional de Trabajadores del Metal de Sudáfrica, el segundo
sindicato en importancia de
este país, después del de m¿-
neros. Ha sido la figura clave
en la construcción de la fuerza del sindicato desde la última década de 1970. La per-
BREVES
secución y arresto de Mayekiso ha encolerizado a la
comunidad mundial, puesto
que es bien conocido fuera
de Sudáfrica, habiendo viajado por Europa antes de su
arresto en 1986.
nivel infantil (editado por el
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social).
Biblioteca técnica
de UGT-Metal
Comoyav~nes~ndoh~
bitual en esta sección de
nuestro boletín, a continuación pasamos a detallaros
los últimos volúmenes que
han entrado a formar parte
de nuestra biblioteca.
Las relaciones de trabajo
en la transmisión de la empresa (editado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social).
Esta obra constituye el
primer estudio sistemático y
completo de un fenómeno
que ha tenido siempre gran
importancia como es el tema
tratado, cuya importancia
práctica y trascendencia dogmática hoy queda realzada
por la extraordinaria movilidad del capital, acrecentada
por la crisis económica y
por los enconados problemas que la sucesión en la relación jurídica, la transmisión pasiva y la solidaridad
en las obligaciones han planteado siempre en el ordenamiento jurídico.
Conflicto y poder en las
organizaciones (editado por
el Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social).
Un estudio sobre la dinámica poli tic a en el seno de
las organizaciones, que trata
de dar respuesta a un complejo conjunto de interrogantes sobre las mismas.
¿Qué se entiende por conducta política? ¿Cómo pueden ser analizadas desde la
óptica del conflicto de intereses? ¿Cuáles son las tácticas usadas por los directivos
para prevalecer en los procesos de decisión?
Sistema cooperativo de
enseñanza. Aplicación al
El objetivo principal de la
presente tesis es demostrar,
por una parte, la conveniencia de organizar una estructura educativa dentro del nivel infantil que permita la
participación directa de los
interesados y, por otra, que
la mejor manera de conseguir que dicha organización
sea eficaz es a través del sistema cooperativo.
Manuales sobre seguridad
en el lugar de trabajo
y el ambiente
Los trabajadores de las
industrias del metal de Malasia tendrán una nueva ayuda en 1988, 10 folletos, fáciles de leer, que hablan de
salud y los riesgos de seguridad en el lugar de trabajo y
qué hacer con ellos. Los folletos son el fruto de una
contingencia poco común
entre los trabajadores del
metal de Malasia, la F ederación Internacional de Trabajadores del Metal y el
Consejo de Seguridad Industrial Conjunto de Suecia.
Tomando material originalmente preparado para los
trabajadores de Suecia, los
sindicalistas de Malasia,
agrupados en el Consejo de
Malasia de la FITIM, han
superado los textos y dibu-
jos peculiares para hacerlos
lo suficientemente interesantes dadas las condiciones
de Malasia. Han tenido lugar seminarios especiales
organizados por el Departamento de Salud y Seguridad
de la FITIM en Malasia y
en ellos han discutido los representantes del sindicato
su ambiente en el lugar de
trabajo, y han sugerido formas en las que pueden ser
llevadas a cabo campañas
para mejorar el sindicato. •
Algunos de los ti tulos de
los folletos son: «Riesgos de
salud en la industria electrónica», «Efectos del aluminio en el ambiente», «La
campaña, salud y seguridad
ocupacional», «Riesgos en
el trabajo de Fuerza, Soldadura, salud y seguridad»,
«Nuevas tecnologías», «El
valor del trabajo y el ambiente».
Número 45
Tercera etapa
Marzo 1988
Edita:
COMISION EJECUTIVA
FEDERAL.
Avda. Toreros, 3, 6. 8 pita.
Tels. 256 60 00 (277)
y 256 08 02 (9)
28028 MADRID.
Coordinador
AURELIO CARRASCO
Confección y diseño:
PILAR SANCHEZ.
Fotocomposición:
Pedro Cid, S. A. (Madrid).
Tels. 478 61 25 y 478 63 09.
Distribuye:
BREOGAN, S. A.
Ayala, 96
28001 MADRID.
Depósito legal:
M. 26.973-1985.
1. a Conferencia del Departamento de la Juventud
trabajadora de UGT-SEAT
3
UNIDOS PARA PROGRESAR
El esfuerzo realizado
por los jóvenes ugetistas
trabajadores de SEAT
en el proceso de formación
del Departamento
de la Juventud se vió
culminado el pasado 20
de febrero con la celebración
de la 1. a Conferencia
de la Juventud Trabajadora
•
de UGT-SEAT. En la misma
se constituyeron como
, Departamento, dentro
de la organización
de UGT-SEAT, englobando
a los más de 800 afiliados
con edades comprendidas
entre dieciseis y treinta años.
Este departamento surge de la necesidad de dar respuesta a la problemática
específica de este colectivo, siendo la misión de éste hacer llegar a las distintas
mesas negociadoras las necesidades específicas de dicho colectivo, con propuestas alternativas, tanto en la vida laoral como social.
A la reunión asistieron José M. ª Alvarez, representando al sindicato del metal,
• y José Bayarri, por el secretariado de
Cataluña. Nuestro compañero Manuel
Dobarco, como responsable general de
UGT-SEAT, presentó los objetivos de
la conferencia.
A continuación expusieron sus programas, dirigidos hacia los jóvenes en
cuanto a su vida social y laboral, los siguientes interlocutores:
- La Generalitat de Cataluña, a través
de los Servicios Territoriales de la Juventud de .Barcelona, por Javier Balaguer.
- El Ayuntamiento de Barcelona, a
través del coordinador del Servicio del
Area de la Juventud y Deportes, por Miguel Lumbierres.
- El Ministerio de Cultura, a través del
director general de Juventudes, José
Mari a Riera.
Seguidamente se pasó a distribui1 a
los delegados asistentes en dos ponencias -de reglamento, con 28 delegados,
y la ponencia de base, con 23 delegadospara debatir el tema de la conferencia,
siendo en la ponencia de reglamento
donde se produjo un mayor debate, por
ser ésta la que recogía el funcionamiento
del Consejo de la Juventud dentro del marco de las distintas secciones sindicales.
De las resoluciones obtenidas en los
debates desarrollados resaltamos las siguientes:
- Potenciar el pase de contratos eventuales a fijos. Ello dará una estabilidad y
seguridad al joven trabajador en su vida
laboral y social.
- Clarificar la utilización del contrato en
prácticas realizado en SEAT, debido a que
se asignan funciones impropias al mismo.
Eliminar la discriminación en la contra-
tación de mujeres, tomando sólo en consideración el esfuerzo de puestos a cubrir.
- Igualdad de oportunidades entre trabajadores eventuales y fijos (promoción
interna, formación, adquisición de coches, créditos para vivienda, etc.).
- Mejorar las actuales condiciones de
los contratos respecto a la movilidad
geográfica y entre centros.
- Mejorar en cuanto a la categoria en
nuestros puestos de trabajo, de tal manera que se consiga que a igual función,
igual salario.
Para canalizar todas estas reivindicaciones este departamento designó un Consejo, formado por un coordinador general
y 1O miembros, pertenecientes a los distintos centros de trabajo de Barcelona.
Coordinador General:
J. Carlos Vila Varela....................... .
Motores
Miembros de la Permanente:
Juan Francisco Muñoz ..................... .
Manuel López Hoyos ...................... .
Juan López Rivera ......................... .
Rosa Martinez Reyes ...................... .
José L. Hita .............................. .
José M. Martínez .......................... .
Miguel Alba .............................. .
Luis Jaén ........... . ..................... .
Hermenegildo Marco ..... .. . .. ..... .. ...... .
Rafael López Rivera ....................... .
Prensas
Fundición
Montaje
Tapizado
Montaje
Chapisterí a
Prat de Llobregat
Martorell UP
Martorell UP
Centro técnico
5
INTERNACIONAL
El espacio social europeo
en el horizon te de 1992
La realización de aquí a 1992 del «gran
mercado europeo sin fronteras» se ha convertido
en un objetivo quasi incontestado. Se trata
de abolir las fronteras fisicas, de suprimir
las técnicas y de eliminar las fiscales.
En efecto, estas fronteras son costosas
P
•
ARA el movimiento sindical, realizar
el gran mercado interior es también
eliminar las discriminaciones e injusticias sociales; es contribuir a una mejora del
mpleo y a mejores condiciones de vida y de
rabajo para los asalariados, sin lo cual la
construcción europea tendria poco valor.
Decimos que Ja realización del mercado interior debe controlarse socialmente so pena de
conducir, bajo la presión de las multinacionales y del capital, a una aceleración de las concentraciones industriales, a un agravamiento
de las disparidades regionales, a una modernización y a una racionalización, en detrimento
de los trabajadores, mientras que, para ser eficaces, éstas deben ser aceptadas por ello y,
por lo tanto, negociadas en su forma, su contenido y sus efectos.
¿COMO DEFINIR
UN ESPACIO SOCIAL EUROPEO?
Primer objetivo: La puesta en práctica de
una poütica de cooperación (entre gobiernos e
interlocutores sociales) para el crecimiento y
el empleo, fundamentalmente a través de una
política de inversiones; el reforzamiento de la
A:> lítica monetaria común; la realización de
~royectos de infraestructura de interés eur~
peo, y la puesta en práctica de una política de
investigación y de tecnología, desarrollada
como elementos de crecimiento del empleo,
de organización social del trabajo y de lucha
contra la polución.
Segundo objetivo: El de la cohesión ec~
nómica y social es fundamentalmente, aquél
del reequilibrio entre las regiones Norte y Sur
de Ja Comunidad, duplicando los recursos de
los Fondos Estructurales (fondos regional, s~
cial y agricola), como propone la Comisión, y
redefiniendo los objetivos y las prioridades de
los gastos: regiones atrasadas y regiones en
declive, coordinando los distintos fondos y
evaluando periódicamente los resultados de
Jos gastos.
Tercer objetivo: Un nuevo problema, el del
desarrollo y la normalización europea. En
. efecto, no habrá realización del mercado interior sin normalización de los productos y máquinas, esto es una evidencia elemental.
Lo que resulta menos evidente es que esta
normalización no afecta sólo a aspectos ec~
nómicos y técnicos, sino también a aspectos
como condiciones de trabajo, de higiene y de
seguridad. Y ello, tanto en materia de producción como de instalación, también de utili-
para los contribuyentes e impiden el desarrollo
de la integración europea. Por otro lado,
reducen la competitividad de las empresas
europeas frente a sus competidores americanos
y japoneses, que pueden crecer o especializarse
en un mercado de dimensión continental.
zación (o de consumo) y de mantenimiento.
Queremos que se asegure a los trabajadores
un elevado nivel de protección. Para ello reivindicamos el derecho a ser informados y a intervenir en todas las etapas de la normalización europea. La eliminación de obstáculos
llamados técnicos no puede culminar en que
determinados Estados tomen sobre otros una
ventaja competitiva a costa de un retroceso
social en la protección de la salud y de la seguridad de los trabajadores.
Cuarto objetivo: La mejora del medio ambiente del trabajo, con el fin de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores. Forman
parte de este marco la organización del trabajo, la ergonomía, Ja información, Ja formación profesional, la
consulta y negociación de los trabajadores, con el fin de
garantizar la seguridad de las condiciones de trabajo y
de medio ambiente.
Quinto
objetivo: La instauración de un diálogo
social a nivel eur~
peo entre empleadores y sindicatos,
incluyendo el nivel
de los sectores industriales.
Este diálogo social debe convertirse en un instrumento útil para analizar las situaciones
y perspectivas de
producción y de empleo y para definir las normas básicas en el plano social, fundamentalmente en materia de formación profesional y
de control social de las mutaciones tecnológicas.
Sexto objetivo: La elaboración de una base
de garantías fundamentales en materia social,
a través de una legislación comunitaria. Se
trata de definir los derechos sociales mínimos
garantizados, teniendo en cuenta las normas
básicas de la OIT y de la Carta Social Eur~
pea. Estos derechos sociales deberán ser garantizados y asegurada su aplicación por los
Estados miembros a través de una directrizmarco, que debería comportar el derecho a la
libertad sindical, a Ja cobertura de todos los
asalariados por un convenio colectivo, el dere-
cho a un minimo de vacaciones y a la proteccion contra despidos. Esta «base» debe rec~
nocer el acceso a la información económica,
garantizar el derecho a Ja información y consulta de los trabajadores y de sus sindicatos y
el derecho a la formación en la introducción
de nuevas tecnologías, contribuir a concretar
la igualdad de trato y de oportunidades para
las mujeres y a reforzar el derecho de los trabajadores emigrantes. Se trata de garantizar
los derechos y de mejorar la protección social
de los trabajadores a tiempo parcial, con contrato limitado e interinos.
Séptimo objetivo: La ampliación de los derechos a la información, a la consulta y la
codecisión/participación de los represen-
tantes de los trabajadores y de sus sindicatos en materia social, económica y tecn~
lógica.
Este séptimo objetivo debe, ante todo, debatirse a nivel sindica!. Seguidamente debe
negociarse su realización a nivel europeo.
Cuanto más deprisa progresemos tanto mejor
será aceptado el objetivo 1992 por los asalariados.
A todos aquéllos que rechazan Jo bien fundamentado de nuestras reivindicaciones, replicamos: no habrá un éxito económico duradero sin éxito social; no integración industrial,
sin armonización social; no mutaciones y m~
dernización, sin que los asalariados sean parte
comprometida en ello por el desarrollo de la
democracia industrial.
6
ACTIVIDADES
DE
LA F.l.T.l.M.
PARA 1988
La Federación Internacional
de Trabajadores de las Industrias
Metalúrgicas (FITIM), agrupa
a 14 millones de trabajadores
en 170 sindicatos industriales
pertenecientes a 70 países.
F
RANZ Steinkühler es, desde 1987,
presidente de la FITIM, siendo
también presidente de la IGMetall, el mayor sindicato de trabajadores metalúrgicos del mundo (Alemania
occidental), que cuenta con 2,6 millones
de afiliados.
Desde 197 4, Herman Rebhan es secretario general, caracterizado por una
fuerte y gran personalidad, ha ocupado
toda una serie de puestos en el United
Automobile Workers, desde su elección,
como delegado de taller en la planta de
Dodge-Chrysler de Chicago, en 1941.
En 1966, fue designado para crear y
dirigir el Consejo Mundial del Automóvil
de la FITIM. Fue director del Departamento de Asuntos Internacionales del
UA W, antes de ser elegido secretario general de la FITIM.
La federación actúa de órgano coordinador del trabajo internacional de los
principales sindicatos industriales del
mundo en Europa, América del Norte y
del Sur, Japón y demás países de la región asiática y del Pacífico, así como
muchos de Africa, especialmente Sudáfrica
Los departamentos de la FITIM abarcan las siguientes industrias: aeroespacial, automóvil, eléctrica y electrónica,
mecánica, construcción naval, hierro y
acero.
Existen además otros departamentos
de la FITIM con sindicalistas plurilingües de Europa, América y Asia, que se
ocupan de todo lo relacionado con los
trabajadores no manuales, la nueva tecnología, las trabajadoras, la higiene y la
seguridad.
Franz Steinkühler, presidente de la FITIM
Si tiene lugar un huelga, por ejemplo,
en Sudáfrica o Brasil, la FITIM centraliza la ayuda política, financiera e industrial en Europa, América del Norte y
otras partes.
Como las multinacionales japonesas
amplían sus operaciones abriendo instalaciones de producción en Europa y América del Norte, y también en el Tercer
Mundo, la FITIM y sus poderosos afiliados japoneses, tratan de hacer de la organización y del reconocimiento de los sindicatos, parte integrante de las obligaciones de la dirección de esos nuevos actores
en la escena multinacional.
Una de las principales tareas de la FITIM es forjar sólidos vínculos entre los
trabajadores empleados por la misma
empresa multinacional en diferentes países.
Lo mismo que, hace unos decenios,
las organizaciones locales y regionales se
convertían en organismos nacionales o
federales, los sindicatos del mundo entero están cada vez más convencidos de
la necesidad de establecer una fuerza laboral trasnacional efectiva para contrarrestar el poder de las multinacionales.
FLEXIBILIDAD: UNA CUESTION
INTERNACIONAL
En casi todos los países donde los sindicatos metalúrgicos negocian con los
empresarios, la cuestión más importante
de estos últimos años es la flexibilidad.
Esta tiene sentidos distintos según los
países: supresión de reglas en unos, e introducción de turnos de noche y trabajo
en sábado para mantener en funcionamiento la maquinaria, en otros.
Las discusiones, negociaciones y desacuerdos entre sindicatos y empresarios
sobre la cuestión de la flexibilidad continuarán en 1988, siendo tratado el tema
en muchas de las conferencias de la
FITIM.
MAS EMPLEADOS
En la composición de los trabajadores
manuales a nivel del taller, se está prod.
ciendo un cambio que hay que tener en
cuenta. Este es debido, fundamentalmente,
a que cada vez existen menos obreros no
cualificados y más trabajadores formados
y, con frecuencia, polifacéticos.
La FITIM intensificará sus actividades
en el campo de los trabajadores no manuales. En el segundo semestre de 1988, se
celebrará una conferencia especial para
examinar la evolución en este sector.
En el presente decenio, los empresarios y muchos gobiernos de derechas,
han ignorado las reglamentaciones sobre
la higiene y seguridad en el lugar de trabajo y la preocupación de la comunidad
sobre los efectos de la polución industrial, especialmente química, para el medio ambiente.
LOS TRABAJADORES
Y EL MEDIO AMBIENTE
Los nuevos procesos químicos utilizados, especialmente en las industrias de
7
microchips, han agregado al lugar de trabajo nuevos peligros inimaginables hace
veinte años.
La FITIM cree que la opinión pública
vuelve a pensar que es necesario intensificar la reglamentación y el control para
proteger el medio ambiente, y preservar
a la comunidad y al lugar de trabajo de
los daños causados por procesos industriales incontrolados.
.
COREA DEL SUR Y SUDAFRICA
La oleada de huelgas en Corea del
Sur, que afectaron a más de 3.000 fábricas, principalmente de la industria metalúrgica, a mediados de 1987, mostró la
determinación de los trabajadores a conseguir una parte justa de la riqueza que
crean, y mejores condiciones de trabajo
en las fábricas.
La FITIM apoyó públicamente y sin
reservas a los trabajadores surcoreanos
y en una serie de actos realizados en
1987, se expresó el constante apoyo de
la federación.
En Sudáfrica, el movimiento sindical
es ahora la principal fuerza organizada
de oposición al régimen del apartheid en
el país.
En 1988, los sindicatos metalúrgicos
agrupados en el Consejo Sudafricano de
FITIM, desplegarán actividades in. .ustriales y políticas. Existe el temor generalizado de que la nueva legislación
restrinja los derechos sindicales en un intento por frenar el apoyo del exterior a la
actividad sindical.
La FITIM seguirá apoyando activamente a sus afiliados en Sudáfrica. En
1988 continuará la gran campaña en defensa de Moses Mayekiso, secretario general del National Union of Metalworkers of South Africa.
Mayekiso, uno de los más destacados
sindicalistas sudafricanos, está acusado
de traición, que puede suponerle una
condena de quince años de cárcel, tratándose con esto de desalentar a los sindicatos independientes de Sudáfrica de toda
actividad comunitaria.
La próxima reunión del Comité Central de la FITIM, tendrá lugar en Madrid
el próximo mes de junio, publicándose
para dicha reunión un importante informe
sobre la posibilidad práctica de vincular
el comercio y el respeto de los derechos
sindicales reconocidos internacionalmente.
CAMPAÑA
EN DEFENSA DE
MOSES MAYEKISO
Como ya os hemos comunicado repetidas veces, la FITIM está llevando a
cabo una campaña, a nivel mundial, en defensa de Moses Mayekiso.
U n·a de las medidas que ha adoptado es la impresión de un folleto, en el que
se dan distintas soluciones con las que podemos ayudar al líder sindical
sudafricano.
LO QUE PODEMOS HACER
1. Enviar protestas a:
P.W. Botha, Presidente
Union Bulldlng
Pretoria 0001
República de Sudáfrica
y al embajador sudafricano correspondiente, solltando la liberación de Moses
Mayeklso y de todos los sindicalistas encarcelados, todos los detenidos y otras
víctimas del apartheid
2. Enviar un mensaje de apoyo
a:
Moses Mayekiso
Block C
Johannesburg Prison
Mondeor
Johannesburg
3. Enviar un mensaje de solida- Moses Mayekiso con Jóvenes amigos
ridad a:
de su ciudad de Alexandra, en los
Numsa
PO Box 25 241
Ferrelrasdorp Tvl. 2048
suburbios de Johannesburgo.
Dar la máxima difusión a este folleto. Los que trabajen en una empresa que
tenga alguna relación con Sudáfrica (subsidiarias, comercio, etc.) deben pedir a su dirección que solicite públicamente la liberación de Moses Mayekiso.
Instar a los representantes gubernamentales a ocuparse del caso Mayekiso.
FEDERACION INTERNACIONAL DE TRABAJADORES DE LAS INDUSTRIAS
METALURGICAS
54bis, Route des Acacias, CH-1227 Ginebra, Suiza
Teléfono: (022) 43 61 50
Telefax: (022) 43 15 10
Télex: 423 298 METL CH
Telegrama: INTERMETAL Ginebra
Presidente: Franz Steinkühler
Secretario General: Herman Rebhan
9
8
( viene, pág. /)
E
L Convenio General del
Metal, firmado en abril de
1987 por UGT y CONFEME TAL, contemplaba, entre
otros, un aspecto fundamental en
el que ambas partes se comprometían a solicitar del Ministerio
de Trabajo y Seguridad Social la
derogación total de la Ordenanza
Siderometalúrgica, Montajes y
Tendidos de Líneas Eléctricas.
A mediados del mes de febrero, dicho punto se ha visto
cumplido al haber aprobado el
Ministerio de Trabajo la derogación de la Ordenanza Siderometalúrgica.
Los motivos por los que UGTMetal mantenía dicha postura, eran
claros y concisos, pudiéndose
destacar los siguientes:
- Ha formado parte de nuestra política sindical desde 1979,
viéndose la necesidad de modificar la estructura de la negociación colectiva.
- El tratar de llevar a cabo
este cambio es el que nos condujo
a firmar con la patronal del sector
(CONFEJ\IBTAL) el primer Convenio General del Metal, con el
firme propósito de que el mismo
consiga la articulación de la negociación colectiva, así como su
racionalización, siendo igualmente un instrumento útil para
homogeneizar las condiciones de
trabajo de los metalúrgicos.
- La derogación de la citada
Ordenanza permitirá que esas
condiciones de trabajo no sean
estáticas, sino, por el contrario,
que obedezcan al principio de autonomía de las partes, dotándose
así de una dinamicidad, a nuestro
entender, absolutamente necesaria.
- Los trabajadores del sector
del metal tienen todos convenio
de referencia, bien sea de ámbito
provincial o de empresa.
- A nuestro juicio, la derogación, de otra parte, constituye
una manifestación de voluntad
poli tic a y un reconocimiento de
que el contenido del Convenio
General no supone perjuicio a los
intereses de los trabajadores, resiste todos los exámenes críticos
y sólo implica una racionalización y adaptación de normas claramente obsoletas, a las necesidades actuales y al papel protagonista que en la configuración
de las relaciones individuales y
colectivas, confieren la Constitución y la Ley a sindicatos y patronales.
En un principio, las ordenanzas eran la fuente del derecho al
trabajo cuando no existían convenios. Posteriormente, hay que tener en cuenta que un convenio
colectivo puede sustituir y revocar
de hecho, o convertir en inútil,
una Ordenanza Laboral, porque
así lo perceptúe dicho convenio,
o porque agote todas las materias
tí picas o clásicas de la Ordenanza.
En la primavera de 1986, las
organizaciones representativas
sindicales y empresariales existentes en el sector del metal asumieron la decisión de llevar a la
práctica lo establecido por sus organizaciones confederales en el
acuerdo, denominado AES, en
materia de estructura de la negociación colectiva, con el objetivo
final de establecer profundos cambios en la existente hasta el momento, así como absorber y sustituir
la Ordenanza Laboral Siderometalúrgica, solicitando su derogación formal del Ministerio de
Trabajo.
insertaban en sus textos alusiones
a lo establecido en la Ordenanza
Laboral Siderometalúrgica.
Un principio ha de ser sentado
de modo inequívoco: el nivel de
afectación del Convenio Colectivo General, al no cumplir los requisitos que prevé el Estatuto de
los Trabajadores en materia de
validez, será mayor o menor en
función de que éste sea asumido
como obligada referencia por convenios colectivos provinciales que,
a su vez, sí sean de eficacia general, al cumplir los requisitos de
validez que impone la Ley.
L
L
AS negociaciones fueron intensas y se prolongaron
hasta el inicio de la primavera de 1987, concluyéndose con
la suscripción de un convenio colectivo de carácter extraestatutario, al no estampar su firma en el
texto definitivo CC.00., y no revertir formalmente el convenio
las exigencias de validéz que impone el Estatuto de los Trabajadores. No obstante, dicho Convenio responde en su redacción al
contenido y exigencias formales
1
l
que podrían ser exigibles a un
convenio de eficacia general.
En definitiva, el Convenio General trata de articular la negociación colectiva metalúrgica, racionalizando sus contenidos y regulando la mayoría de condiciones
de trabajo que, a su vez, forman
parte de otros convenios colectivos existentes, o se encuentran en
estos últimos referencias expresas a lo dispuesto en el Convenio
General del Metal, del mismo
modo que antes dichos convenios
A derogación de la Ordenanza nos sitúa a los s~ndi­
catos ante una nueva situación, prevista desde hace tiempo
por ser una reivindicación de todos hace años, a la que estamos
ofreciendo una alternativa, el
Convenio General del Metal, que
supone un avance real en el protagonismo de las organizaciones
sindicales, en la defensa de los intereses de los metalúrgicos, que,
sin duda, son, si nos lo proponemos todos con convicción y fuerza,
los beneficiados.
En estos momentos se están
trasladando al parecer público
opiniones, desde distintos ámbitos, que no se corresponden con
la realidad del Convenio General
y que no resisten un análisis mínimo. Así, por ejemplo, se dice
que el Convenio General favorece a los empresarios, cuando lo
cierto es que ha sido el único convenio que ha provocado importantes tensiones internas en la
propia estructura patronal. Es notorio igualmente, que en el actual
proceso de negociación no existe
ni un solo empresario que lo esté
reivindicando y naturalmente de-
bemos preguntarnos ¿por qué no
lo hace, y ya no sólo para el metal, sino como referente de otras
actividades si tanto les favorece?
La respuesta es obvia: el Convenio General del Metal es un
convenio que por su filosofia, estructura y contenidos, los enfrenta a un nuevo reto en las relaciones laborales.
Todo lo demás es demagogia y
nosotros, como UGT-Metal, nunca
pondremos en riesgo los intereses
reales de los trabajadores hoy, y
en el futuro, por razones que, aún
siendo legítimas, no se relacionan
con el problema.
Consideramos de un enorme
valor estratégico el hecho en sí de
fijar el principio de unidad de
contratación, que es lo que determina la unidad de los trabajadores. Lo mismo ocurre en lo que se
refiere a garantías e incrementos
mínimos, aspectos claramente
contrarios a los intereses patronales.
E
XISTE un aspecto sobre el
que hay que llamar especialmente la atención, y es
que el Convenio General del Metal establece su autodenuncia y el
comienzo de una nueva negociación para el próximo mes de octubre. Esto significa que, en la
próxima negociación, hemos de
plantear nuevas exigencias que
supongan avances para los sindicatos y mejoras en todos los órdenes para los trabajadores.
Objetivamente, sabemos que
tenemos la gran oportunidad de
articular la negociación colectiva
en todo el sector, bas.ada en principios de solidaridad, participación y control de los trabajadores
organizados en sus sindicatos.
10
DOCUMENTACION BASE
SOBRE LA C.E.C.A. (111)
Reestructuración siderúrgica
europea. Contexto social y regional
L conjunto de los problemas que
para las personas y las regiones
planteará la reestructuración en
el sector siderúrgico deberá ser objeto
de medidas, cualquiera que sea el subsector de la siderurgia (esté o no sometido a
cuota) en el que se produzcan las pérdidas de puestos de trabajo.
La Comisión estima que hay que esforzarse al máximo en este aspecto. Un
cálculo prudente prevé la pérdida de
80.000 puestos de trabajo a lo largo de
los próximos tres años, 50.000 de ellos
vinculados con la reestructuración propiamente dicha, y como tales posibles
destinatarios de las ayudas
sociales comunitarias previstas en la letra b del apartado 2 del artículo 5 6 de la
CECA.
La acentuación de la crisis, ligada a una nueva reducción de capacidad de 30
millones de toneladas y a la
pérdida de otros 80.000 puestos de trabajo, ocasionará
un deterioro de las situaciones socioeconómicas regionales, agravado por el hecho
de que podria tratarse de
cierres definitivos, que suponen la desaparición total
de un sector que, durante
mucho tiempo, ha constituido uno de los elementos
económicos básicos de estas
regiones.
La nueva crisis afectará
tanto a las grandes como a
las pequeñas cuencas siderúrgicas, resultando los problemas de reconversión en
estas últimas tan dificiles
como en las anteriores, dado
que su estructura económica
y social está caracterizada
por el predominio, casi total,
de una gran empresa.
La gravedad de los problemas mencionados obliga
a una política que no sólo
trate de proteger a las perso-
E
nas que pierdan su empleo como consecuencia de los cierres, sino también de
regenerar el tejido industrial de las regiones en declive.
Las medidas a tomar apuntan, pues,
en dos direcciones: por un lado, las de
tipo social, y por el otro las medidas de
carácter regional.
MEDIDAS SOCIALES
ADJUNTAS A LA
REESTRUCTURACION
Para los trabajadores que a partir del 1
de enero de 1988 se vean afectados por
la reconversión, tendrán estas medidad
una triple actuación.
1.
Subvenciones tradicionales
para la readaptación
según el artículo 56.2b
•
Estas ayudas pueden clasificarse en:
- Subvenciones de garantía de ingresos
en caso de paro, paso a un nuevo trabajo
o jubilación anticipada. El periodo de
percepción de estas ayudas será de dieciocho meses.
Subvenciones destinadas a la formación profesional del personal excedente.
- Subvenciones para favorecer la movilidad.
El importe de las ayudas
destinadas para este fin será
de 168 millones de ecus,
que irán destinados a los
trabajadores que se vean
afectados por las medidas
de reconversión tomadas err
tre 1988 y 1990. Hay qut:A:
añadir a esta cantidad 449
millones de ecus destinados
a los trabajadores excedentes durante los años 1986 y
1987, y que no tienen vinculación con la nueva reestructuración. Supone, pues,
un montante de 212 millones de ecus, que se desglosan según el cuadro 1.
2.
Programa
de subvenciones
sociales
complementarias
(artículo 56, 2, b)
La Comisión propone un
programa complementario
de subvenciones sociales
para el periodo 1988-1990,
centrado en la actuación de
dos tipos de medidas: subvenciones para las jubilacio-
11
nes anticipadas y subvenciones para el
nuevo empleo. Con ello se duplicará la
parte del coste social que comporta la supresión de un puesto de trabajo que asume a su cargo la Comisión, pasando del
1O al 20 por 100 (el coste medio social
por supresión de un puesto de trabajo lo
sitúa la Comisión en tomo a 30.000 ecus).
Las ayudas a la jubllación anticipada
continuarán siendo pieza fundamental en
todos los países miembros productores
de acero. La aportación comunitaria complementaria (dieciocho meses, aparte de
• las subvenciones tradicionales) a la financiación de unas 33.000 prejubilaciones
se realizará en las mismas condiciones
que el anterior régimen. La edad mínima
de admisión seguirá siendo de cincuenta
y cinco años. Sin embargo, podrá ser inferior para ciertas categorías de trabajadores que realicen labores ''penosas".
La duración total de la intervención
comunitaria será de treinta y seis meses,
y el importe medio de la participación de
la CECA en favor de cada uno de los beneficiarios pasará de 3.000 a 6.000 ecus.
Para los trabajadores CECA que no
puedan beneficiarse de las medidas de jubilaciones anticipadas, la Comisión otorgará
primas de reintegración o indemnizaciones (unos 17.000 trabajadores). Participará, por tanto, la Comisión en la puesta
en práctica de iniciativas adoptadas por
ciertos Estados miembros para propiciar
e as nuevas colocaciones de los trabajadores en otros sectores de la economía.
Estas nuevas medidas vendrán a sumarse a las subvenciones tradicionales a
la reinserción y a la readaptación profesional y se articularán con ellas. El importe medio complementario de la participación comunitaria, en favor de cada
beneficiario, en virtud de este programa,
ascenderá a 2.000 ecus.
El coste del programa complementario para el periodo 19 8 8-19 90 se desglosa según el cuadro 2.
3.
Subvenciones sociales
del mecanismo financiero
del artículo 58, 2
La puesta en práctica de este mecanismo es la de garantizar el mantenimiento del nivel de protección social de
la mano de obra afectada por los cierres
asociados a la reconversión.
Los créditos disponibles al amparo de
este mecanismo ( 180 millones de ecus
para todo el período) se podtan utilizar
Cuadro 1
Año .. . ... .. ....... . .......
Importe ..... ·...............
1990
68
1989
68
1988
76
Total
212
Cuadro 2
Año
Prejubilaciones
Reintegraciones
Total
1988
1989
1990
33
33
33
11
11
11
44
44
44
99
33
132
Total ......
Los gastos sociales efectuados desde 1988 hasta 1990, al amparo de la letra b
del apartado 2 del artículo 56 del tratado CECA, ascienden, por tanto, a
212 + 132 = 344 millones de ecus.
Para afrontar esta cantidad ha sido necesario un trasvase de fondos del presupuesto de la Comunidad a la CECA de 50 millones de ecus.
incluso en los casos en que no lleguen a cumplirse
las condiciones
del articulo 56.
Podrán asi cubrirse las medidas sociales, tales como indemnizaciones por despido, indemnizaciones para casos
de paro parcial o
de suspensión de
empleo, cuando
estas medidas permitan escalonar
en el tiempo los
efectos de la supresión de puestos de trabajo y las jubilaciones anticipadas.
Podrán cubrirse, asimismo, las medidas de formación interna en caso de cambio de puesto de trabajo dentro de la misma
empresa.
MEDIDAS REGIONALES
En este contexto la política regional
tiene un papel muy concreto: no se trata de
ayudar directamente a las personas que
han perdido el empleo (de ello se ocupan
las medidas sociales), sino de contribuir
globalmente a la revitalización y al desarrollo de las zonas afectadas.
El objetivo en cuanto a puestos de trabajo es global: se trata de generar puestos
de trabajo sustitutivos para tratar de compensar el conjunto de puestos de trabajo
perdidos en la región, incluida la contracción de empleo consecuencia de las prejubilaciones.
Uno de los medios específicos dedicados a la reconversión de las regiones siderúrgicas lo constituyen los préstamos de
reconversión, bonificados al amparo del
artículo 56, 2, de la CECA.
La Comisión considera que, para 1988,
el importe necesario será de 60 millones de
ecus.
Los recursos que puedan derivarse del
programa comunitario, propuesto en virtud del artículo 7 del Reglamento del FEDER permitirá, además, movilizar créditos suplementarios para hacer frente a la
nueva crisis siderúrgica.
12
Indice de Precios al Consum o
El Indice de Precios al Consumo
(IPC) es un trabajo encomendado
por el Gobierno al Instituto
Nacional de Estadística (INE),
con el objeto de conocer
E considera Nivefde Vida la forma
de satisfacer las necesidades de
una persona o unidad familiar con
los medios que posee en un momento
determinado.
El nivel de vida varia de un periodo a
otro: se consumen distintos alimentos, la
forma de vestir es diferente, etc., e incluso, podemos ver disminuidos nuestros
gastos (obtención de servicios gratuitos,
por ejemplo', Enseñanza, Sanidad, etc.),
o ver aumentados o disminuidos nuestros
ingresos.
Pero no porque se produzcan estos hechos podemos decir que la vida se ha encarecido o abaratado.
Haciendo invariable el nivel de vida
de un periodo a otro, una familia necesitará más dinero para satisfacer las mismas necesidades, mantener el poder adquisitivo; es a esto a lo que se denomina
coste de la vida.
Conjugando estas dos variables obtenemos «lo que cuesta vivir», que no debe
confundirse con el concepto anterior.
El IPC, como ya mencionabamos,
mide la incidencia de los pre.dos en las
economías familiares, o lo que es lo
mismo, el «coste de la vida».
Para realizar el cálculo es imprescindible fijar un nivel de vida representativo
de la población española, lo que se da en
llamar «cesta de la compra».
Definir los productos que van a formar
parte de la cesta no es tarea fácil; lo primero que hay que hacer es fijar un estrato de referencia o grupo de personas
de la población que, servirá de base para
la obtención de los productos integrantes
de la cesta. Para que éste sea representativo, deberá englobar a grupos de personas en situación homogénea, y ser lo suficientemente amplio para que represente
a la mayoría del país.
En España se calcula suprimiendo las
familias cuyo principal ingresador no es
activo, las de rentas inferiores a un nivel
y aquéllas con rentas altas; de forma que
las · restantes familias suponen un 71,5
por 100 de la población total.
S
la incidencia de los precios
en las economías familiares.
Antes de analizar qué engloba
y cómo se calcula, es necesario
clarificar algunos conceptos.
Una vez fijado el estrato de referencia
será necesario constituir la cesta de la
compra, que en el índice español se forma
uniendo los correspondientes a lugares y
regiones con costumbres homogéneas,
por lo que se construyen 70 índices (provincias, comunidades autónomas, urbanos, rurales), que permite acercarse bas-
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tante bien a los que serian los particulares de las familias.
Dentro de cada conjunto espacial se
calculan otros tantos índices:para grupos
de bienes de consumo (alimentación, vivienda, transporte, etcétera).
Los artículos que componen los grupos se dividen en subgrupos que unen a
los más afines; éstos, a su vez, se subdividen en clases, y éstas en subclases.
Dentro de cada subclase se seleccionan uno o dos artículos, que son los que
van a formar parte de la cesta muestral.
También de cada articulo existen multitud de variedades. Seria imposible tomar el precio de todas, pero se ha comprobado que existe una alta correlación
entre ellas con respecto a la variación de.l
precio. El criterio de selección de la va ,,
riedad es el de mayor consumo.
·
A continuación se divide el país en zonas mercantiles de dos tipos: capitales de
provincia y el resto del país, que se agrupan en municipios, considerados relevantes y de influencia de precios.
Los establecimientos donde se hará la
toma son elegidos aleatoriamente y serán
visitados por expertos entrevistadores,
adiestrados para esta tarea.
Los datos así obtenidos serán posteriormente revisados, a través de una
muestra aleatoria, por los supervisores,
que corregirán los errores, si los hubiera.
Los índices se calculan una vez al
mes, incorporándose los precios tomados a los índices de la siguiente forma:
En el grupo de alimentación se incorpora
la media simple de las tomas realizadas.
en el grupo de vestidos y calzados se
sabe cuándo cambian los precios por lo
que se incorpora la media ponderada con
el número de días de vigencia de los precios; en los demás grupos se hace una
sola toma.
Los índices provinciales, comunidades autónomas, etc., se calculan ponderando los distintos grupos con la importancia que tienen en el consumo.
Para mayor facilidad de cálculo y
comparaciones posteriores, los índices se
miden tomando un año base igual a 100,
calculándose las variaciones de los años
posteriores sobre ese 1OO.
Así, en 1987, el número índice a final
de año era de 140; esto quiere decir que
los precios han subido un 40 por 100
desde el año base (1983).
Si a final de 1986 el índice era de
133,8 y al final de 1987 de 140, la variación anual será 140/133,8 = 1,046;
por tanto ( 1,046 - 1) 100 = 4,6 por
ciento.
13
LAS MUJERES DE UGT·METAL Y EL DIA
INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA
I algún año puede considerarse histórico para las mujeres de nuestro
país, ese va a ser 1988.
To dos los años por estas fechas, desde
1908, las trabajadoras manifestamos nuestra solidaridad con esas otras que murieron abrasadas por la cerrazón del patrono.
Con el paso del tiempo, esos actos solidarios se han ido convirtiendo en motivo para reforzar reivindicaciones que
las mujeres vamos conquistando día a
día.
Sin embargo, hoy día se combinan en
perfecta armonía ambas motivaciones,
solidaridad, reivindicación y actos lúdicos de encuentro para quitar un poco de
hierro a esta época agresiva que nos ha
tocado vivir.
Si algo tiene de positiva esta conmemoración del Día Internacional de la
Mujer «TRABAJADORA», a mi parecer, es que éste ya no es sólo un día, sino
una docena de fechas en torno al mismo
y la movida que las mujeres de las fábricas montan alrededor de esta conmemoración. Las asambleas del tajo son utilizadas por las trabajadoras como lugar de
encuentro y debate, no excluyente ni
«sólo para mujeres», sino reclamando
apoyo y solidaridad del conjunto de la
clase trabajadora en temas que le afectan
a ellas muy especialmente .
S
•
•L
AS trabajadoras reclamamos esta marzo es una fecha eminentemente de
fecha como nuestra, sin propiedad,
mujeres, de unas mujeres muy concretas,
pero muy directamente relacio«trabajadoras asalariadas». Deberia ser,
nada con nuestro rol de mujer, esposa,
pues, un motivo de encuentro armonioso
madre y trabajadora asalan'ada.
entre el sindicalismo y el feminismo. Las
No debemos colaborar en el descafei- mujeres de UGT-Metal así lo vemos.
namiento que otras mujeres, muy respe- · Y nuestros compañeros nos consta que
tables para nosotras, están haciendo de también.
esta conmemoración.
No obstante, y dicho lo anterior, hay
Aunque sí debe ser una fecha donde muchas/os trabajadoras/es a los que no
confluir en todo lo que directamente nos les gustan las conmemoraciones específiafecta y todas las organizaciones que de cas. Seria bueno que ni ésta ni otras muuna manera u otra, desde un frente u chas lo fueran.
otro, luchan por la emancipación de la
Positivo también de esta fecha es que
mujer, por llevarlas al status de ciudaaño tras año las trabajadoras debemos/
danos/ as de primera categoria, por la podemos hacer balance de cómo andan
igualdad de oportunidades, porque nos nuestras aspiraciones/ reivindicaciones.
dejen libremente decidir en tantas y tanPara las trabajadoras de la Industria
tas cosas que nos afectan muy directa- del Metal, y muy concretamente, en este
mente y en las que sólo lo hacen los varoaño se obtienen unos resultados muy pones desde el poder que mayoritariamente sitivos por las siguientes razones:
ostentan.
- Estamos asumiendo cada día más
Estamos de acuerdo en que así como poder/ responsabilidad en el conjunto de
el 1 de mayo es una fecha clara y nítidala Federación, mediante la nominación
mente sindical, y, por tanto, con unos de responsables en los temas específicos
rasgos masculinos muy propios, el 8 de de la mujer.
- Hemos dado
un paso pionero e
importante en la
negociación colectiva, recogiéndose
en el Convenio General del Metal los
siguientes aspectos:
A) La reserva
del puesto de trabajo en las excedencias
para atención de un menor: maternidad/
paternidad.
B) Capítulo de igualdad de oportunidades.
C) Comisión Paritaria para la Igualdad.
STO, que se escribe en unas pocas líneas, supone un cambio cualitativo en la concepción pura de
las actitudes sindicales y patronales.
También un cambio cuantitativo en nuestras aspiraciones. Un ejemplo de ello es
constatar la existencia de tantas y tantas
E
14
mujeres que aún hoy en nuestro sector y
en todos los demás están con casos pendientes en las magistraturas, exigiendo su
reincorporación, tras haber agotado el
tiempo fijado para la excedencia.
El punto B y C han posibilitado el inicio de estudios, en la industria siderometalúrgica, que nos van a dotar de los conocimientos y argumentos que necesitamos para actuar sin dar palos de ciego en
las futuras acciones positivas a desarrollar por nosotras, ellos y la patronal en
cada uno de los sectores del metal y en
las empresas y centros de trabajo.
Pero además, este año 1988 coincide
con el centenario de la fundación de la
Unión General de Trabajadores, sindicato que nació al servicio de la clase trabajadora y que ha servido como instrumento imprescindible para la conquista
de las reivindicaciones de los trabajadores. Este instrumento, el sindicato, debe
servirnos también a las trabajadoras. Para
que ello sea posible, la organización tiene
que:
- Cambiar sus estructuras pensando en
el doble rol de las trabajadoras y armonizando el trabajo asalariado con las responsabilidades familiares y sociales de
éstas.
españolas en general, por el paso de gigante que se ha dado desde el socialismo
con la adopción de las cuotas en los cargos internos y «electos» del partido.
Por la repercusión positiva que ello
está teniendo en el conjunto de la izquierda de nuesto país por mimetismo.
OR el debate sin precedentes que
ello ha propiciado en nuestra sociedad acerca del papel que las
mujeres debemos desempeñar en la misma
Este es nuestro espejo, la imagen que
debemos retener las/ os sindicalistas com.
referencia para hacer de nuestra organización ese instrumento con el que las
trabajadoras se sientan plenamente identificadas porque, ¿por qué no decirlo?,
las mujeres nos preguntan: ¿y en el sindicato qué?
Entremos en el debate, para no estancarnos, ¿y en el sindicato qué? ¿Cuotas,
secretarias, departamentos, órganos ejecutivos, órganos consultivos, etc.? ¿Q
mejor todos juntos y todo como siempre?
Ese es nuestro reto, nuestro Congreso
también está cerca. El próximo Congreso de la Confederación está ahí, a la
vuelta de la esquina, en 1990. ¿Será
nuestra fecha histórica?
P
- Formar a sus dirigentes y afiliados, en
general, en un cambio de mentalidad y
actitudes que hagan posible lo anterior y
lo que sigue.
- Asumir y compartir con las mujeres el
poder/ responsabilidad sindical no solamente de palabra, sino con compromisos
que lo hagan posible.
Porque indiscutiblemente este año
1988 va a ser histórico para las mujeres
~
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28001 MADRID
15
Congreso Extraordinario
de UGT·Metal/Sevil la
N Sevilla, y bajo el lema «Unidos
para el progreso», se celebró el
pasado 20 de febrero el Congreso
Extraordinario Provincial de dicha Federación.
Al mismo asistieron 30 secciones sindicales, con 2. 760 mandatos, que representaban el 94 por 100 de los mismos.
En el transcurso del Congreso se desarrolló el orden del día previsto, eligiéndose a la Comisión Ejecutiva Provincial
y a las secciones sindicales de diversas
empresas, según acordó el Comité Pro.
incial Extraordinario celebrado el día
11 de enero.
Como invitados al congreso asistieron
el secretario de la Unión Provincial de
Sevilla, Antonio Cuevas Delgado, y nuestro secretario general, Antonio Puerta
González.
El secretario de la Unión Provincial
de Sevilla resaltó el sindicalismo como
una herramienta eficaz para resolver los
problemas de los trabajadores.
Antonio Puerta, a lo largo de su intervención, se preguntó si era oportuna su
presencia allí. Si la gestión sindical que
se está desarrollando es o no efectiva a
favor de los trabajadores. Si ésta no da
resultados, y si los da, si se proyecta esa
imagen de cara a los afiliados.
UGT-Metal es un sindicato de participación, proposición y de alternativa, hay
que pensar en si crea el ambiente adecuado
ara el progreso de la clase trabajadora.
•
En otro momento de su intervención,
Antonio Puerta, manifestó que «un buen
convenio es el que te deja bien situado
para continuarlo en el próximo», y que
«el éxito se mide por lo que se consigue
y no por lo que se pide».
La nueva Comisión Ejecutiva salió
E
elegida por amplia mayoria, 2.106 votos
que representaban el 76 por 100 de las
delegaciones presentes.
El secretario general provincial entrante,
Alfonso Sánchez Gutiérrez, tomó la palabra para saludar y agradecer a todos los
asistentes su confianza por la elección,
no sólo de su persona, sino de todos los
que componen la Comisión Ejecutiva.
Manifestó, asimismo, estar a disposición de todos los trabajadores y de los
problemas que éstos puedan tener.
Comisión Ejecutiva Provincial
Secretario general ......................... .
Secretario de Organización . . ............... .
Secretario de Acción Sindical ............... .
Secretario de Administración ................ .
Secretario de Formación .................... .
Secretario de Imagen ......... . ............. .
Secretario Provincial ......... . ............. .
Secretario Provincial ....................... .
Secretario Provincial ....................... .
Secretario Provincial ....................... .
Secretario Provincial ...... . ...... . ......... .
Alfonso Sánchez Gutiérrez
Esteban Benítez Galiano
Manuel Brazo Molina
Emilio Muñoz González
Alfonso Sánchez Ariza
José Martín Ojeda
Jesús González Jiménez
José N avarrete Fuentes
Diego Gil Villagrán
José Raya Rubio
Juan Femández Brenes
Congreso Extraordinario
de UGT·Metal/Mála ga
R
ECIENTEMENTE se ha celebrado en Málaga un Congreso Extraordinario Provincial de dicha Federación, en el que
se eligió una nueva Comisión Ejecutiva Provincial, saliendo la misma
respaldada con un porcentaje del 98
por 100 de los votos emitidos.
Comisión Ejecutiva
Secretario general ..................... .
Secretario de Organización y Administración.
Secretario de Acción Sindical .......... .
Secretario de Acción Institucional ....... .
Secretario de Formación ............... .
Secretario Provincial .................. .
Secretario Provincial .................. .
Enrique Sánchez
Francisco Osuna
Francisco Moreno
Salvador Parrado
Pedro Barba
Rafael Tejero
Juan Sánchez Gómez
. STAMOS
EN PRIMERA LINEA
HACIENDO ·FUTURO
Durante años hemos concentrado nuestro esfuerzo en crear una tecnología punta, vanguardista,
competitiva y de nivel internacional. Hoy estamos en primera línea, respondiendo a
las más rigurosas exigencias de la industria, en todos los sectores.
·
Así estamos proyectándonos hacia el futuro. Por el camin.o de la innovación permanente.
Creando y consolidando una tecnología propia. La Tecnología Babcock & Wilcox Española.
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