postgrados especialización en negocios y finanzas internacionales

FACULTAD:
POSTGRADOS
PROGRAMA:
ESPECIALIZACIÓN EN NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES
ESTRATEGIA DEL MARKETING INTERNACIONAL
UNIDAD DE ESTUDIO:
ANFITRIONA:
SI
NO
X
DATOS GENERALES
TIPO DE UNIDAD:
Nuclear: X
Transversal:
CRÉDITOS:
3
Total Horas: 144
PERIODO ACADÉMICO:
1
2X
CICLO:
1
2X
Electiva:
Horas de Acompañamiento
Directo: 40
Horas Trabajo Independiente: 104
AÑO:
2014
3
4
JUSTIFICACIÓN
Los países y las empresas que representan sus intereses en el ambiente internacional de los negocios encaran el compromiso de expandir su radio de acción comercial y buscar el tránsito
de acciones comerciales limitadas al entorno local a realizaciones mercantiles en los ámbitos multinacional y transnacional. Esta postura consulta la necesidad de acomodar las estrategias
competitivas a los fenómenos de la globalización, la migración de personas por el mundo, el multiculturalismo, los patrones homogéneos de compras y la saturación de los mercados
locales.
La tarea de la Dirección de marketing internacional es bastante compleja cuando la empresa opera en un mercado extranjero, pero resulta más compleja cuando inicia operaciones en varios
países. La entrada a los mercados internacionales es una tarea tremendamente costosa, tanto en cuanto a recursos financieros como en cuanto al compromiso de la alta dirección y al
tiempo, especialmente. en consecuencia, el empresario de hoy debe tener un enfoque global, sin importar el tamaño de la empresa, sus niveles de ventas o las utilidades. Una de las
oportunidades comerciales susceptibles de aprovechar reside en el desarrollo paulatino del comercio exterior como circunstancia que justifica plenamente la ejecución de actividades de
inteligencia de mercados, entendidas como las acciones encaminadas al conocimiento del mercado, los productos, los precios, las preferencias y hábitos de los consumidores, las
condiciones de competitividad, el avance tecnológico que sepulta los objetivos de las organizaciones que toleran la obsolescencia de sus procesos productivos y el progreso de los sistemas
logísticos.
A nivel nacional se juzga vital la formulación de políticas estatales que promuevan el comercio exterior desde la frontera de las exportaciones, sin desconocer la importancia de acceder a
productos importados con el fin de suplir deficiencias en la oferta interna o por motivos de conveniencia económica, tecnológica, económica o socio cultural. El profesional vinculado a los
negocios internacionales debe asumir como norma permanente de conducta la realización de labores atinentes a la inteligencia de mercados con el propósito de proyectar el quehacer de las
empresas al interior de los ambientes comerciales internacionales y procurar el alcance de objetivos comerciales y financieros que contribuirán a consolidar el prestigio
CONTRIBUCIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE
PROGRAMA
ESPECIALIZACIÓN EN
NEGOCIOS Y
FINANZAS
INTERNACIONALES
OUTCOMES
COMPETENCIAS DEL EGRESADO
INDICADOR DE LOGRO
Capacidad para formular, desarrollar y Identifica y analiza el efecto de las fuerzas competitivas Ubica la actividad de la inteligencia de mercados
efectuar
el
seguimiento
del
plan que estimulan o restringen la competitividad de las como fuente de información crucial a consultar
estratégico internacional
organizaciones en el ambiente global de los negocios
con el propósito de precisar las posibilidades reales
de intervenir en el comercio exterior
Explica las repercusiones sobre la competitividad
ejercidas
por
las
fuerzas
de
la
geopolítica económica, comercial, social, cultural,
energética y militar
Identifica las variables componentes del mix de la Desarrolla las estrategias de precios, productos,
mercadotecnia que contribuyen a visualizar las distribución y promoción que coadyuvan al
perspectivas de comercialización internacional
posicionamiento comercial de las empresas en los
mercados externos
Toma decisiones referentes a las estrategias
Determina las fuerzas económicas, sociales, culturales y
tecnológicas que impulsan o limitan la competitividad
internacional de las organizaciones
Capacidad para evaluar los riesgos que Identifica, evalúa y sensibiliza los riesgos que influencian
condicionan la intervención de las la
operación
empresarial
asociada
con
la
empresas en los mercados internacionales comercialización internacional de bienes o servicios
Capacidad para promover la negociación
internacional de productos o servicios que
conforman el portafolio comercial de la
organización
TRANSVERSALES
POSTGRADOS
Explora, identifica y analiza las posibilidades de comercio
exterior implícitas en los acuerdos de integración y
tratados de libre comercio suscritos por el País o en
proceso de suscripción
relacionadas
con
los
precios,
la distribución, la logística y la promoción de
productos
y
servicios
en
los mercados internacionales
Destaca el papel que desempeña la labor de la
inteligencia de los mercados para conocer la
evolución histórica y la situación actual de las
exportaciones y las importaciones por tipo de
producto, por sector económico y por naciones
Dimensiona el proceso de la globalización desde las
fronteras
financiera,
transaccional
y cultural que condicionan las negociaciones en los
entornos mundiales
Interpreta los resultados proporcionados por las
agencias
calificadoras de los riesgos país y
sectoriales que apoyan las decisiones relativas a la
comercialización internacional de bienes y servicios
Construye matrices previstas para identificar,
sensibilizar y establecer mecanismos de cobertura
de los riesgos vinculados a la comercialización y
logística internacional
Asume actitudes de liderazgo como promotor y
ejecutor de iniciativas empresariales asociadas con
operaciones de intercambio internacional
Selecciona la estrategia competitiva (liderazgo en
precios,
atención
al
cliente o desarrollo de productos ) prevista para
sostener
o
consolidar
las operaciones de comercio internacional
Identifica y desarrolla oportunidades de negocios Realiza investigaciones conducentes a precisar
en los mercados externos
posibilidades de negocios en el mercado
internacional de bienes y servicios
Implementa estrategias comerciales y financieras
que auspicien el aprovechamiento de los acuerdos
de integración suscritos para respaldar el proceso
de internacionalización
4. Capacidad para actuar éticamente y con g. Comprende los factores relacionados con la ética y la
responsabilidad social frente a diferentes responsabilidad social y su interrelación con los diferentes
realidades sociales, culturales, económicas entornos.
y políticas.
5.
Capacidad
para
desarrollar
1. Recopila y procesa datos del entorno y de la
oportunidades de negocio sostenibles y
empresa,
los
convierte
en
información
liderar proyectos que generan valor
pertinente y los estructura como conocimiento cierto
h. Analiza y comprende la complejidad de las
económico y social.
para tomar decisiones.
organizaciones y el entorno, para la toma de decisiones
2. Estructura y diseña escenarios viables, deseables
estratégicas calculadas, basadas en resultados y
y probables mediante la formulación de hipótesis
evidencias objetivas para el posicionamiento empresarial
y la priorización de variables estratégicas con base
en las cuales se proponen intervenciones de tipo
estratégico.
3. Operacionaliza intervenciones de tipo estratégico
a través de la formulación y diseño de objetivos,
estrategias, acciones y sistemas de
control
acompañados de indicadores de gestión.
i. Busca activamente oportunidades de proyectos y de 1. Plantea una idea de negocio en el que se
negocios que generen impacto organizacional y social, describe la propuesta de valor, los elementos
llevado a cabo con una alta orientación al logro, diferenciales y las ventajas competitivas del
innovación, visión, autonomía y sensibilidad al contexto.
producto o servicio a ofrecer.
2. Modela la estrategia de negocio en nueve frentes
identificando, el segmento de mercado, propuesta
de valor, canal de distribución, servicio al cliente,
Fuente de ingresos, Recursos, Operación, Aliados y
Costos
3. Formula un plan de negocios, identificando la
descripción del concepto de negocio, análisis del
mercado, análisis de producto, análisis técnico,
estudio administrativo y legal, y estudio económico
financiero.
6. Habilidad para comunicarse de manera j. Comprende y produce lenguaje en forma oral, escrita y
efectiva en ambientes multiculturales y no verbal, en relación con los contextos de uso.
multidisciplinares.
7. Capacidad para aplicar el conocimiento k. Recopila, analiza y utiliza la información con sentido
en la solución de problemas actuales en crítico para la solución de problemas.
diversos contextos.
8. Capacidad para el manejo de l. Usa y se apropia de la tecnología en los procesos de
herramientas tecnológicas en el ejercicio gestión del conocimiento.
profesional.
COMPETENCIA GLOBAL DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS
Desarrollar en el estudiante la visión internacional del marketing y de los negocios, habilidad de comprensión de los conceptos y estrategias, así como de análisis del entorno internacional
para los negocios con el fin de identificar oportunidades de éxito para las empresas y tener los elementos fundamentales para la elaboración de la estrategia de internacionalización de una
empresa y su correspondientes plan de marketing internacional.
COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A LAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES
COMUNICATIVA
X
EMPRENDEDORA
1. Interpreta, argumenta y propone
1. Actúa con autonomía.
ideas de forma clara y precisa.
X
INVESTIGATIVA
X
TECNOLÓGICA
X
SOCIOHUMANÍSTICA
X
1. Recopila, sistematiza y
1. Maneja los protocolos de
1. Actúa éticamente y con
procesa datos e información
comunicación y etiquetas
responsabilidad social en
X
X digitales de la red.
X todos los contextos.
X
cuantitativa
y
cualitativamente.
2. Se comunica de manera efectiva
2.
Crea,
identifica
y
2. Comprende textos, extrae
2. Conoce y se apropia de
2. Se compromete con el
mediante el uso del lenguaje
desarrolla oportunidades de
(abstrae) los argumentos
tecnologías
para
el
uso y la conservación del
escrito.
negocio
sostenibles
que
centrales
y
a
partir
de
ellos
aprendizaje.
medio
ambiente
desde X
X
X
X
generan valor económico y
critica y propone nuevos
una visión sostenible.
social.
argumentos.
3. Se comunica con propiedad en
una segunda lengua.
3. Crea, integra y lidera
3. Identifica, plantea
equipos
de
trabajo
resuelve problemas.
X
altamente efectivos.
y
3. Genera procesos de
3. Actúa coherentemente
actualización
permanente
con los principios y valores
X
X
X
frente al uso de nuevas
institucionales.
tecnologías.
4. Se comunica efectivamente
4. Actúa con enfoque
4. Plantea hipótesis sobre el
4. Se comunica de manera
4. Se reconoce como un ser
mediante el lenguaje oral y utiliza
estratégico y global.
origen y causas de los
efectiva haciendo uso de la
social
que
actúa
en
adecuadamente la comunicación
problemas
o
sobre
el
tecnología.
ambientes multiculturales y
no verbal, en diferentes contextos
comportamiento
de
las
multidisciplinares.
X
X variables y realiza las X
X
confrontaciones
con
la
realidad necesarias para
probarlas o descartarlas.
5. Utiliza el lenguaje organizacional
5. Tiene una alta orientación
5.
Adapta,
produce
y
5.
Utiliza
herramientas
5. Propende con sus actos
y
empresarial,
de
manera
al logro.
comunica conocimiento.
tecnológicas para la solución
por el bienestar individual y
significativa,
en
diferentes X
de
problemas.
X
X de las personas de su X
contextos.
entorno.
PLANEACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO
SESIÓN
O
SEMAN
A
1
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS
ESPECÍFICAS
Identifica y analiza el efecto de
las fuerzas competitivas que
estimulan o restringen la
competitividad
de
las
organizaciones en el ambiente
global
de
los
negocios
Determina
las
fuerzas
económicas,
sociales,
culturales y tecnológicas que
impulsan
o
limitan
la
competitividad internacional de
las organización
TEMAS
RECURSOS DE APOYO
UNIDAD 1. MARKETING Metodología
INTERNACIONAL
Clases explicativas y participativas profesor
Tema
1. –
alumno
Conceptualización
Introducción al Marketing Debates y presentación de estrategias
Internacional
Terminología aplicada al Ejercicios
de
marketing
Mercadeo Internacional
Entorno
Global
y Análisis
de
casos:
perspectivas
Regionalización
y Analiza el entorno de Marketing en el
estrategias
contexto empresarial.
Tema 2. Presentación
de Herramientas para
analizar las diversas
restricciones de todo
tipo: factores macromicro,
conflictos
derivados de las leyes,
culturas y sociedades
ACOMPAÑAMIENTO DIRECTO
EVALUACIÓN
TRABAJO INDEPENDIENTE
INDICADOR DE LOGRO
Coordinación de la académica presencial Análisis de las lecturas seleccionadas Explica las repercusiones
desarrollada en los diversos escenarios por el docente para incentivar el sobre
la
competitividad
académicos
aprendizaje
autónomo ejercidas por las fuerzas de
la geopolítica económica,
Participación activa en la discusión y la
comercial, social, cultural,
evaluación de los diversos tópicos Elaboración de ejercicios de marketing energética
y
militar
cubiertos
por
el
plan
temático
Presentación
de
los
resultados Desarrollo
de
talleres
y
inherentes a los trabajos previstos para
incentivar
el
trabajo
autónomo
independiente
Análisis
del
Caso
Capítulos 1.2 : Página 45
Desarrollo de ejercicios previstos para
evaluar la aplicación de los campos del
conocimiento cubiertos en el plan
temático
Evaluación de la labor asociada con el
estudio asignado a los estudiantes del
material de apoyo previsto para
desarrollar los diversos tópicos del
conocimiento contemplados en el plan
temático
INSTRUMENTOS
Argumentos
sobre
la
económica
expuestos
coyuntura
colombiana
Foros
previstos
para
formular
apreciaciones
sobre las repercusiones de
la coyuntura económica
mundial
y
de
las
fuerzas de la
geopolítica
sobre
la
comercialización
internacional
foros Ubica la actividad de la
inteligencia de mercados
como fuente de información
Arcor crucial a consultar con
el propósito de precisar las
posibilidades
reales
de intervenir en el comercio
exterior
Análisis
de
casos
empresariales
relacionados
con
la
gestión
del
marketing
internacional internacional
Temas 3. La esencia de
la dirección de marketing
Intervenciones magistrales contempladas
con el fin de abordar los asuntos
conceptuales
y
matemáticos
que
condicionan la formulación de estrategias
que
apoyan
la
comercialización
internacional
Desarrollo de talleres relacionados con
los
temas
inherentes
a
la
comercialización
internacional
para
incentivar la discusión grupal de asuntos
conceptuales y matemáticos atinentes a
la gestión del marketing internacional
Elaboración de los talleres considerados
por el docente para analizar el desarrollo
de las competencias vinculadas a la
aplicación del conocimiento relacionado
con la formulación de estrategias
coadyuvantes de la comercialización
internacional
Tutorías personales programadas para
despejar inquietudes en torno a los
temas abordados en las sesiones
académicas presenciales o para apoyar
el desarrollo de la gestión investigativa
dispuesta por el docente para estimular
el
aprendizaje
autónomo
2
Identifica
las
variables
componentes
del
mix de la mercadotecnia que
contribuyen
a visualizar las perspectivas
de
comercialización
internacional
Precisa las estrategias de
precios,
productos,
distribución y promoción que
coadyuvan al posicionamiento
comercial de las empresas en
los mercados externos
UNIDAD 2. MARKETING Metodología
INTERNACIONAL
Los estudiantes deben adelantar la lectura
Introducción
al
E- comprensiva
de
los
contenidos
marketing y las Redes programados para cada sesión y también
Sociales.
consultas detalladas para la mejor
comprensión de los temas en la búsqueda
Temas 1. Perspectivas de
un
buen
aprendizaje.
de las nuevas tendencias
del
marketing.
Análisis
casos:
Tema 2. Segmentación
Internacional. Criterios, Identifica las variables y componentes del
tipos
y
variables. plan.
Tema
3.
Estrategia
Producto. Aplicar las
distintas estrategias y
decisiones
y
sus
características.
Tema
4.
Estrategia
Análisis de las lecturas seleccionadas Desarrolla las estrategias de
por el docente para incentivar el precios,
productos,
aprendizaje
autónomo distribución y promoción que
coadyuvan
al
posicionamiento comercial
Desarrollo
de
talleres
y
foros de
las
empresas
en
los
mercados
externos
Análisis
del
Caso
Capítulo 3.1. Página 450
Lectura comprensiva del
material
de
apoyo previsto
por el
docente
Foros
previstos
para
formular
apreciaciones
Ikea Identifica
las
variables sobre
componentes del mix de la los
perspectivas
del
mercadotecnia
que marketing
internacional
contribuyen a visualizar las
perspectivas
de
comercialización
en
los Presentación
de
países
ubicados
como resultados atinentes al
potenciales receptores de diseño
los
bienes de
un portafolio de
y servicios susceptibles de productos alineado con las
exportar por parte de las necesidades del mercdo
empresas colombianas
internacional
Precio. Comprender los
procesos
de
estructuración de precios
internacionales.
Análisis
de
casos
empresariales
relacionados
con
la
gestión
el
marketing
internacional internacional
Tema
5.
Estrategia
Distribución.
Identificar
los diferentes actores
internacionales
que
operan en los procesos
comercialización.
3
Tema 6. Estrategias de
Comunicación.
UNIDAD
3. Metodología:
Mapas
conceptuales
ESTRATEGIAS Y TOMA
DE DECISIONES DE Exposición del Proyecto: se tendrá en
MARKETING
cuenta
la
Identifica , evalúa y sensibiliza
los riesgos que influencian la
operación
empresarial
asociada
con
la
comercialización internacional
de
bienes
o
servicios Estudios Internacionales
de
Mercadeo
(Herramientas para el
Explora, identifica y analiza las conocimiento
de
posibilidades de comercio Mercados): GFK- Growth
exterior implícitas en los from
Knowledgeacuerdos de integración y Nielsen, EGM, IBOPE,
tratados de libre comercio INVAMER GALLUP SA,
suscritos por el País o en OTROS.
proceso de suscripción
Temas 1. Introducción a
los tipos de estrategias.
1.
2.
Factibilidad
Creatividad
Análisis
del
e
Proyecto
Innovación
casos:
Identifica las estrategias de marketing.
Compara las diferentes estrategias de
mercadeo
internacional.
Propone
estrategias
Elige las estrategias más adecuadas.
Análisis de las lecturas seleccionadas Operacionaliza
por el docente para incentivar el intervenciones
de
tipo
aprendizaje
autónomo estratégico a través de la
formulación
y diseño de objetivos,
Desarrollo
de
talleres
y
foros estrategias,
acciones
y sistemas de control
acompañados
de
Preparación de mapas conceptuales indicadores
de
gestión
pertinentes a la determinación de
estrategias
de
marketing
Selecciona las estrategias
comerciales
Análisis del Caso Harley Davison que
estimulan
la
Capítulo 15.1. Página 474
competitividad empresarial
en el entorno global de los
negocios
Tema 2. Estrategias de
posicionamiento
y
diferenciación
internacional
Tema
4.
Política
internacional de producto
Tema 5.
Metodología
para incursionar en los
mercados
internacionales.
4
Busca
Foros
previstos
para
formular
apreciaciones
sobre
la toma de decisiones
atinentes a las estrategias
del
marketing
internacional
Evaluación
de
la
información
relacionada
con
estudios
internacionales
de
mercadeo
Presentación
de
resultados atinentes al
diseño
de
un portafolio de
productos alineado con las
necesidades del mercado
internacional
Tema 3. Selección del
mercado
con
mayor
potencial
Tema 6. Estrategias de
una
negociación
internacional.
activamente UNIDAD 4.COMERCIO Metodología:
Lectura comprensiva del
material
de
apoyo previsto
por el
docente
Análisis
de
casos
empresariales
relacionados
con
la
gestión del marketing
internacional internacional
Análisis de las lecturas seleccionadas Evalúa
la
información Lectura comprensiva del
oportunidades de proyectos y
de negocios que generen
impacto
organizacional
y
social, llevados a cabo con
una alta orientación al logro,
innovación, visión, autonomía
y sensibilidad al contexto.
INTERNACIONAL
Preparación
de
mapas
conceptuales.
Temas 1. Operaciones El estudiante debe utilizar de manera
de
intercambio estratégica
información
comercial
internacional:
disponible.
•
Terminología
de
Negociación aplicada al
Precisa los asuntos legales, Comercio Internacional
organizacionales y operativos •
Logística
de
que condicionan la actividad distribución.
comercial a nivel mundial
•
Operaciones
de
intercambio
(importacionesexportaciones)
Tema 2. Análisis
mercado
para
exportación
importación.
Analiza y explica las variables que
condicionan los mercados internacionales
Análisis
casos:
Describe las formas de comercialización
internacional
Conoce las modalidades de exportación e
importación.
del
la
o
por el docente para incentivar el asociada con los perfiles de
aprendizaje
autónomo las naciones ubicadas como
tentativas receptoras de las
Desarrollo
de
talleres
y
foros exportaciones colombianas
en los frentes económico,
Análisis
del
caso
ZARA demográfico, cultural, del
Capítulo
1.4.
Pag
167 intercambio
comercial,
laboral y tributario, con el fin
Preparación de mapas conceptuales de precisar oportunidades
pertinentes a la determinación y de negocio vinculadas a
explicación de las variables que operaciones de comercio
condicionan la inserción empresarial exterior
en los mercados internacionales
Define las estrategias de
precios,
productos,
distribución y promoción que
respaldan la intervención de
las
empresas
en
los
ambientes internacionales
de
negocios
Tema 3. Medios de Pago
internacional
Formula,
implementa
y
evalúa el plan estratégico
previsto para intervenir en el
mercado internacional de
bienes y servicios
Tema 4. Incentivos a la
exportación
Tema 5. Distribución
física
internacional:
Importaciones
y
Exportaciones.
5
Analiza
la
información
obtenida mediante la práctica
cotidiana de la inteligencia de
mercados con el propósito de
precisar las posibilidades de
emprender
o
consolidar
negocios asociados con la
comercialización internacional
de
bines
o
servicios
Formula, desarrolla y controla
el
plan
de
marketing
internacional
UNIDAD
5.
PRESENTACIÓN
DE
LAS ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIÓN
INTERNACIONAL
Sustentación
Running Case.
del
Elaboración
u
sustentación
de
un plan de Plan de Marketing aplicando las
estrategias
internacionales
correspondientes.
Elaboración de un plan estratégico
exportador que contemple las variables
asociadas con la inteligencia de
mercados, y los factores constitutivos
de la gestión de marketing : producto,
precio, promoción y plaza
Selecciona la estrategia
competitiva (liderazgo en
precios, atención al cliente
o desarrollo de productos )
prevista para sostener o
consolidar las operaciones
de comercio internacional
Posee una cultura global de
los negocios que le permite
explorar, identificar, formular
y evaluar oportunidades de
financiamiento e inversión
en el ambiente económico
internacional.
material
apoyo previsto
docente
de
por el
Foros
previstos
para
formular
apreciaciones
sobre
la
investigación de mercados
internacionales
Evaluación
de
la
información
relacionada
con
estudios
internacionales
de
mercadeo
Presentación
de
resultados atinentes al
diseño
de
un portafolio de
productos alineado con las
necesidades del mercado
internacional
Análisis
de
casos
empresariales
relacionados
con
la
gestión del marketing
internacional internacional
Presentación grupal de un
plan
de
marketing
enfocado
a
la
comercialización
internacional de bienes o
servicios
BIBLIOGRAFÍA
TEXTO GUIA
Hollensen Svend y Arteaga. Estrategias de marketing internacional, 4.ª edición, 2012, Editorial Pearson
http://www.pearson.es/hollensen-arteaga/recursos.html
TEXTO COMPLEMENTARIO
Mark Green, Warren J. Keegan. Global Marketing (5th Edition 2013) (Pearson International Edition)
TEXTOS CONSULTA CASOS
Ali, A.J. (2011) 'Globalization: the great transformation', ACR, 9(1), pp. 1-9.
Cavusgil, S.T., Deligonul, S. and Yaprak, A. (2005) 'International marketing as a field of study: a critical assessment of earlier development and a look forward', Journal of International Marketing, 13(4), pp. 1-27.
Fletcher, R. (2010) 'A holistic approach to internationalization', International Business Review, 10, pp. 25-49.
Harvey, M., Nocicevic, M.M. and Kiessling, T. (2001) 'Hypercompetition and the future of global management in the twenty-first century', Thunderbird International Business Review, 43(5), pp. 599-616.
Mahajan, V., Moraes, M.V.P.D. and Wind, J. (2000) 'The invisible global market', Marketing Management, Winter, pp. 31-35.
Paul, H. (2012) 'Creating a global mindset', Thunderbird International Business Review, 42(2), pp. 187-200.
Rugman, A. and Hodgetts, R. (2001) 'The end of global strategy', European Management Journal, 19(4), pp. 333-43.
Weblinks
General sites recommended for global market info/country info:
Global EDGE
An excellent site for region or country information. Well stocked source of information for international business that includes country data, market potential indicators for emerging markets, glossary and much more. Produced by the Center for International
Business Education and Research at Michigan State University. To search for relevant country information – click on ‘Multicountry.
http://globaledge.msu.edu/ibrd/ibrd.asp
Strategis
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http://strategis.ic.gc.ca/engdoc/main.html
Offstats
A collection of links to statistical information from around the world. This site can be searched by country, region and topic or industry. http://www.library.auckland.ac.nz/subjects/stats/offstats/
EU
The gateway to relevant data about EU and EU countries. Select your preferred language on the first page of the site. http://europa.eu/
Virtual International Business and Economic Sources (Vibes)
This site offers links to over 2,800 Internet sources of international business and economic information. From UNC-Charlotte. http://library.uncc.edu/vibes/
Europages (European Business Directory)
A searchable directory of 700,000 European businesses in 35 European countries. http://www.europages.com/
Estudio del mercado internacional
http://www.sirzee.itcr.ac.cr/modules/Guia_Exportar/guia_pdf/capitulo2.pdf
CONTROL DEL ELABORACIÓN Y CAMBIOS DEL SYLLABUS
DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
Actualización del material bibliográfico
RAZÓN DEL CAMBIO
Acatamiento de la política institucional
FECHA
Abril 30 de 2013