RED GLOBAL PARA LA INNOVACIÓN BANCARIA EN MICROFINANZAS DE WWB INFORME SOBRE INNOVACIÓN REMESAS: ICICI CREA SERVICIOS DE INSTRUCCIÓN FINANCIERA BASADOS EN LA TECNOLOGIA Y PRODUCTOS DE REMESAS PARA MERCADOS RURALES I. ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN El Banco ICICI es el segundo más grande de la India, con 469 sucursales y oficinas y 1.790 cajeros automáticos.1 Fue establecido en 1994 por ICICI Limited y ofrece una amplia gama de productos financieros y servicios para clientes minoristas y corporativos. El banco tiene más de 10 millones de clientes, de los cuales un millón son clientes rurales. La cartera de microfinanzas, pequeña comparada con la cartera total, llega a 41 millones de dólares. II. ANTECEDENTES SOBRE PRODUCTOS DE REMESAS El negocio de remesas en la India, estimado en unos 17.6 mil millones de dólares en mayo del 2004, es canalizado principalmente a través de bancos, los cuales controlan aproximadamente el 70% de este sector del mercado. El mercado está creciendo a una tasa anual de 15%; el grueso de las remesas provienen de Estados Unidos de Norteamérica y del Reino Unido y el monto estimado de las mismas alcanzan los 7.200 millones de dólares.2 Patrón de Remesas a la India 10% Total Totalde deremesas remesas de de17,600 17,600 millones millonesde de 1% Cifras en dólares norteamericanos 1.8 41% 7.2 dólares dólares 7.2 41% 1.2 Tasa Tasa de de crecimiento crecimientoanual anual de 15% de 15% 7% EE.UU. Reino Unido GCC Singapur Bancos Bancos (65-70)% Operadores Operadoresde dedinero dinero Casas Casas de decambio cambio Otros países (20-25)% (5-10)% En un esfuerzo por explotar este enorme mercado, ICICI comenzó a ofrecer servicios de remesas en 1999. Su principal clientela meta era la población india residente en el extranjero, así como la población de las áreas rurales de la India. Actualmente, ICICI ofrece diversos productos de remesas en línea y convencionales que abastecen a diferentes mercados geográficos.3 ICICI comercializa sus productos de remesas en 23 ciudades y poblados importantes del país, así como entre indios que viven en el extranjero. ICICI ha descubierto que en la India existe un gran mercado rural sin explotar, que carece de conocimiento de los servicios financieros disponibles y del cómodo acceso a los servicios de envío de remesas. Para servir a este mercado, ICICI enfrentó dos retos: primero, diseñar un producto a la medida, específico para estos clientes y, en segundo lugar, brindarle un acceso fácil a los fondos. Para abordar las necesidades de la población rural, ICICI decidió poner a prueba un producto de remesa rural. 1 2 3 Fuente: Zarin Daruwala, “Movilizando Remesas — La Experiencia India”, Reunión DNI del BMM, México, Mayo 2004. Ibid. Mayor información sobre los productos de remesas del ICICI en: http://www.icicibank.com/pfsuser/icicibank/ibanknri/nrinewversion/m2i.htm Derechos de Autor Reservados © Mayo 2004 Women’s World Banking III. INNOVACIÓN EN LAS REMESAS En febrero del 2004, ICICI lanzó un programa piloto en seis poblados del estado sureño de Tamil Nadu. Este estado fue seleccionado para la prueba piloto por ser uno de los estados que más recibe remesas en la India y porque ICICI cuenta con una gran red de distribución en el área. El objetivo del programa era ofrecer servicios de remesas a clientes rurales que ya reciben remesas, así como brindarles servicios de instrucción financiera. El vehículo para alcanzar esta meta fue la implementación de cajeros automáticos de bajo costo y quioscos rurales. Cambiando el paradigma de la banca rural … India Indiarural rural Banca Bancarural rural 638,000 638,000 poblados poblados 32,000 32,000 sucursales sucursales 742.0 742.0 millones millonesde de habitantes habitantes C/D C/D==0.42 0.42 … mediante cajeros automaticos y kioskos rurales de bajo costo SOURCE: Fuente: Censo 2001, Estadísticas trimestrales RBI, 2003 El enfoque innovador del ICICI para el lanzamiento del programa piloto constó de tres fases. Fase 1: Diseñar y Simplificar el Acceso a través de la Tecnología El reto de prestar servicios de remesas en la India rural no era sólo el diseño del producto de remesa, sino el diseño de acceso al producto. Con esto en mente, ICICI adoptó un enfoque doble para que los clientes pudieran acceder a sus fondos de remesas: mediante cajeros automáticos y en efectivo. Cajeros Automáticos Rurales Como ICICI cuenta con una sólida red de distribución en Tamil Nadu, se consideró que una red de cajeros automáticos de bajo costo sería la solución ideal para el envío de fondos de remesas. El desarrollo de este cajero automático fue una empresa conjunta con el Instituto Indio de Tecnología en Madras, y ya había sido probado previamente mediante un programa piloto. Modelo de Agente de Efectivo Este modelo fue sometido a una prueba piloto a través de quioscos de Internet existentes en los centros locales de ICICI, propiedad de empresarios de la zona. Estos quioscos utilizaban la conexión a Internet a través de la tecnología denominada Wireless Local Loop. En este programa piloto, los quioscos fueron convertidos en agentes de efectivo y los propietarios de los quioscos en distribuidores de los fondos de remesas para el público rural. El propietario del quiosco mantiene un capital de trabajo de aproximadamente 100 dólares. El Banco ICICI realiza numerosos controles y balances para eliminar cualquier posibilidad de fraude; por ejemplo, diariamente se generan reportes mediante el Sistema de Información Gerencial los cuales son cotejados regularmente con información del banco. Los quioscos como centro de actividades múltiples Cerrando la brecha digital mediante el uso de technología ATM de Bajo Costo Quioscode deInternet Internet Quiosco • Cajero Bajo Costo ($1,365) Costo Cajero Tradicional ($25,000) • Propociona servicios de deposito y retiro de dinero STD/PCO •Permite la comunicación de voz •Coordinación con comerciantes y socios locales • Facilita informacion sobre todas las transacciones financieras con los chips de memoria Operador del quiosco: • Empresario • Brinda servicios comerciales Conexión inalámbrica Computadora personal con parlantes, cámara web y otros accesorios Impresora y fotocopiadora: hace posible la labor de DTP Fuente: Zarin Daruwala, “Movilización de Remesas — La Experiencia India”, Reunión GNBI de WWB, México, Mayo 2004. -2- Fase 2: Diseño del Producto El Banco ICICI ofrece un rango de productos de remesas dirigidos a la población india en todo el mundo. El banco identificó algunos de estos productos como potencialmente atractivos también para sus clientes rurales. Los dos productos más atractivos son Speed Transfer e Insta Transfer, los cuales ofrecen transferencia rápida de fondos. Speed Transfer ofrece transferir los fondos en 24 horas o menos, mientras que el dinero enviado mediante Insta Transfer queda depositado en un lapso de tres horas. Ambos productos son populares entre los indios que viven en los países del Golfo, donde los desembolsos y el pago de derechos se hacen en las casas de cambio y son recibidos gratuitamente por el destinatario de la remesa. Fase 3: Instrucción Financiera, Mercadeo y Lanzamiento del Producto Piloto En las primeras semanas del programa piloto, ICICI se concentró principalmente en brindar conocimientos y crear interés entre los pobladores. El personal de ventas del Banco ICICI se instaló en los quioscos y divulgó información sobre la recepción gratuita de remesas. Distribuyeron material promocional, como panfletos y afiches, y, durante el trato regular con los clientes, aprovecharon la oportunidad para dar a conocer los diferentes productos y características del programa de remesas de ICICI. En esta fase del programa piloto, el Banco ICICI recibió remesas cuyo monto ascendió aproximadamente a 11,000 dólares.4 ElBanco ICICI también proporcionó a los pobladores sistemas de conversación en línea (chat), de manera que pudieran informarle a los remitentes de las remesas sobre los servicios del banco. El personal de ventas distribuyó invitaciones impresas y personalizadas, en los hogares con familiares en el exterior. En estas invitaciones se informaba a los receptores de remesas, con mucha anticipación, sobre los horarios y procedimientos de la conversación en línea, para que los familiares en el extranjero pudieran ser informados oportunamente. Este esquema constituyó todo un éxito y obtuvo una respuesta entusiasta por parte de los pobladores. El banco también puso en marcha un plan de bonos, mediante el cual el beneficiario que recibía más de 100 dólares calificaba para participar en un sorteo para ganar una moneda de oro de cinco gramos. En su investigación del uso de remesas de los clientes, el Banco ICICI encontró que las remesas eran utilizadas para el sustento mensual. Como tal, la probabilidad de retiro de fondos era muy alta. En esta fase del programa, el Banco ICICI empezó a influenciar los patrones de retiro y logró alterar su frecuencia, de una vez al mes al inicio de cada mes, a varios retiros más pequeños a lo largo de todo el mes, dejando así una mayor cantidad de fondos en la cuenta del cliente. Actualmente, los clientes retiran el dinero generalmente, en cuatro partidas, en lugar del retiro único convencional que antes prevalecía. IV. Retos y Oportunidades Como banco, ICICI tiene por delante algunos retos así como oportunidades en la oferta de productos de remesas. En la India los bancos son percibidos como instituciones con un estándar alto de seguridad y fiabilidad, con la capacidad de ofrecer mejores tasas de cambio que otras organizaciones de transferencia de dinero. La mayor parte de la competencia de ICICI procede de otros bancos y de Western Union. De hecho, Western Union ha llegado a un arreglo con la oficina de correos para el desembolso de fondos y cuenta también con bancos que actúan como sus agentes. Sin embargo, ICICI es el primer banco de la India que ha ingresado al mercado rural con una meta y estrategia innovadora, que combina el acceso al servicio con la instrucción financiera. El reto más importante hasta el momento ha sido hacer entrega del dinero en la propia casa del cliente. No obstante, con el adecuado diseño de tecnología y red de distribución, el Banco ICICI ha podido brindarle al cliente un servicio invalorable; ICICI le ahorra al cliente tanto tiempo como dinero al eliminarle la necesidad de trasladarse al poblado más cercano para recoger la remesa. Además de esto, le ofrece un medio seguro y confiable para acceder a los fondos y ahorrarlos. V. IMPLICANCIAS PARA LAS INSTITUCIONES QUE OFRECEN SERVICIOS DE MICROFINANZAS El éxito del programa piloto de ICICI puede ser una lección para otras instituciones financieras e incluso para Instituciones de Microfinanzas que operan en áreas rurales. Combinar servicios financieros con programas de instrucción financiera puede ser una estrategia exitosa no sólo para incrementar el alcance de clientes, sino también para satisfacer sus necesidades. En cuanto a ICICI, esto podría tener un tremendo impacto en los demás productos de microfinanzas que ofrece a sus clientes rurales. ICICI percibe a las remesas como un punto de entrada para la captación de nuevos clientes, con el objetivo principal de luego ofrecerles otros productos, tales como préstamos y ahorros. 4 US$1 = 43.75 Rs. (Abril 2004). -3- VI. PLANES FUTUROS El Banco ICICI está pensando expandir el programa piloto a varias otras áreas. A la fecha se han identificado 60 lugares en Tamil Nadu y 50 en Andhra Pradesh (un estado vecino). La variedad de productos ofrecidos en cada uno de estos lugares ha aumentado y en la actualidad los clientes tienen acceso a: • • • • • Seguro de Vida Seguro General Inversiones (Fondos Mutuos, Bonos, IPOs, etc,) Moneda de Oro — Oro Puro del Banco ICICI Cuentas de Ahorro Rurales El Banco ICICI considera a las remesas como una puerta de entrada para luego poder ofrecerles a los clientes otros productos para el desarrollo de activos tales como ahorros y seguros. Mediante las remesas, los clientes pueden también acceder a mejores productos de crédito y las metodologías de préstamo pueden ir apartándose gradualmente del préstamo grupal para concentrarse en el préstamo individual. VII. IMPACTO DE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS El programa rural de remesas refuerza la idea de que el mercado rural en la India tiene un tremendo potencial. La cuestión principal al explotar este potencial era determinar los vehículos de acceso más convenientes para el cliente. El Banco ICICI ha sido siempre una institución financiera con orientación tecnológica y este programa piloto confirma la convicción de que la solución radica en la tecnología. Guarda coherencia con la estrategia guía del banco y pavimenta la huella que continúa ensanchando los caminos hacia la India rural. INFORMACIÓN DE CONTACTO DEL ICICI Sr. Nachiket Mor ICICI Bank Towers Ground Floor, SouthTowers, Bandra-Kurla Complex, Bandra (E), Mumbai. MUMBAI, 400051, India Telf. 254 (020) 311-164 http://www.icicibank.com RECONOCIMIENTOS Women’s World Banking agradece a ICICI por su ayuda en la elaboración de este Informe sobre Innovación. Esta nota de enfoque fue redactada por Celina Kawas y Harsha Thadhani. Nicola Armacost y Vanessa Ward brindaron soporte editorial. Sasha Laumeister proporcionó servicios de autoedición. Para mayor información sobre el GNBI, contacte a: Mercedes Benavides, Coordinadora GNBI /Gerente de Relaciones, en Women's World Banking, 8 West 40th Street, New York, NY 10018, USA Ph: (212) 768-8513, ext. 209 • Fax: (212) 768-8519 • E-mail: [email protected] • Website: www.swwb.org